第一篇：組織開(kāi)展“為企業(yè)辦實(shí)事,為群眾解難題”活動(dòng)情況的調(diào)研報(bào)告

組織開(kāi)展為“企業(yè)辦實(shí)事，為群眾解難題”活動(dòng)情況的調(diào)研報(bào)告 按照處黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，在認(rèn)真學(xué)習(xí)張高麗書(shū)記在全市深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話基礎(chǔ)上，開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，認(rèn)真落實(shí)深入開(kāi)展“為企業(yè)辦實(shí)事，為群眾解難題”活動(dòng)通知精神，按照處黨委和處公會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展調(diào)研的要求，結(jié)合調(diào)研有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真安排

按照處公會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)的要求，成立了專題調(diào)研組，對(duì)重點(diǎn)調(diào)研的五個(gè)課題進(jìn)行了部署，制定了活動(dòng)實(shí)施方案。方案分三個(gè)階段進(jìn)行，一是提高思想認(rèn)識(shí)，明確總體要求，狠抓實(shí)踐效果，認(rèn)真落實(shí)出工會(huì)關(guān)于調(diào)研活動(dòng)的要求。二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)步驟，扎實(shí)推進(jìn)調(diào)研活動(dòng)的深入進(jìn)行。三是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，發(fā)揮骨干作用，創(chuàng)新活動(dòng)載體，確保調(diào)研活動(dòng)取得成效。

二、廣泛動(dòng)員，搞好發(fā)動(dòng)

為開(kāi)展好專題調(diào)研活動(dòng)，我們采取三項(xiàng)措施：一是及時(shí)召開(kāi)職能部長(zhǎng)、站組長(zhǎng)骨干會(huì)議，學(xué)習(xí)了天津日?qǐng)?bào)社論《二論扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中在解決問(wèn)題》同時(shí)結(jié)合08年工作總結(jié)和交流情況，從全處的高度討論和查找制約和影響我處科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題，并結(jié)合調(diào)研課題廣泛聽(tīng)取大家意見(jiàn)和建議。二是深入一線與職工面對(duì)面接觸，傾聽(tīng)職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題和建議，深入探討制約我所發(fā)展的內(nèi)在因素。三是總結(jié)回顧我所近幾年來(lái)在為職工辦實(shí)事、改善職工工作和生活環(huán)境、站容站貌的綠化及在幫扶工作中所作的工作。

三、抓好重點(diǎn)，聯(lián)系實(shí)際

堅(jiān)持把為企業(yè)辦實(shí)事，為群眾解難題的落腳點(diǎn)，落實(shí)在緊緊圍繞處黨委制定的中體工作目標(biāo)，加快“三化、二突破、一提高”的落實(shí)上，結(jié)合本單位年度工作規(guī)劃，制定好全年公會(huì)工作安排。針對(duì)不同時(shí)期中心工作特點(diǎn)和要求，把“辦事解難”的活動(dòng)成效，突出在發(fā)揮工會(huì)職能作用上，作者用在長(zhǎng)效工作機(jī)制的建設(shè)上，在落實(shí)“五個(gè)新”工作目標(biāo)實(shí)踐中，緊緊抓住“抓職工素質(zhì)新提高、基層活力有新突破、公會(huì)維權(quán)有新進(jìn)展、自主創(chuàng)新有新成果、自身建設(shè)有新加強(qiáng)”的要求，堅(jiān)持認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)的思想教育，引導(dǎo)廣大職工在干事創(chuàng)業(yè)中正確擺位、正確站位、正視困難、用于挑戰(zhàn)、有所作為、建功立業(yè)。組織開(kāi)展不同形式的創(chuàng)建活動(dòng)、專題教育活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)個(gè)，有力推動(dòng)了職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)、文化建設(shè)、和

諧穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)，營(yíng)造了全體職工合力拼搏，力爭(zhēng)加快發(fā)展的精神氛圍。圍繞處工會(huì)《通知》中提出的“過(guò)去幾年里，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，為職工辦了哪些具有影響力的實(shí)事好事？建立了哪些長(zhǎng)效機(jī)制”這一課題，進(jìn)行了調(diào)研，得出了以下體會(huì)和對(duì)問(wèn)題的對(duì)策與思考。

一是通過(guò)不同形式的交流和調(diào)研，找準(zhǔn)制約我處科學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題：① 先行的體制不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，現(xiàn)有的考核機(jī)制實(shí)用性不強(qiáng)，沒(méi)有完全起到激勵(lì)作用，大鍋飯的問(wèn)題沒(méi)有真正得到解決。② 養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，工程業(yè)務(wù)費(fèi)、大中修養(yǎng)護(hù)資金，公務(wù)費(fèi)的投資嚴(yán)重不足，使排水持續(xù)發(fā)展受到了很大限制。③ 職工隊(duì)伍素質(zhì)不均衡，管理層與勞務(wù)層上下結(jié)構(gòu)不合理，缺少技術(shù)能手。面對(duì)制約我處利學(xué)發(fā)展的突出問(wèn)題建議；一在體制上，要加快人事制度改革，借鑒改革的成功經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，大膽嘗試，要完善現(xiàn)有的考核機(jī)制，使其真正發(fā)揮激勵(lì)和制約作用。二加大投資，增取全額撥款，加大工程開(kāi)發(fā)力度，彌補(bǔ)因養(yǎng)護(hù)資金不足造成設(shè)施老化、機(jī)械化程度滯后。三提高職工的學(xué)習(xí)意識(shí)，增加職工的培訓(xùn)普及率，完善職工考核規(guī)范。

二是在近幾年里，我所領(lǐng)導(dǎo)班子為做好關(guān)心職工生活、改善職工工作和生活環(huán)境，加大治理環(huán)境的力度，并撥出專項(xiàng)資金用于改善環(huán)境、購(gòu)置生活用品等。目前五所現(xiàn)有一線班組8 個(gè)、泵站22 處、二線班組4個(gè)。在改善班組環(huán)境、綠化站容站貌方面做到整體達(dá)標(biāo)。① 從07 年至今在加強(qiáng)班組建設(shè)、改善環(huán)境上先后投入資金157000 元。用于環(huán)境清整修補(bǔ)屋面涉及8個(gè)泵站、6 個(gè)班組，共計(jì)954平方米，粉刷值班室涉及6 個(gè)泵站、6 個(gè)班組，總計(jì)8060平方米，組織泵站清整活動(dòng)4次，清理泵站死角7 處。② 200 7年至今站容站貌的綠化投入8000多元。用于清整和購(gòu)置綠化各種樹(shù)苗。③0 7年至今為班組配置空調(diào)、電視機(jī)、電冰箱、電磁爐、更衣箱等生活用品16000 余元。④ 取消用煤取暖的歷史，目前班組、泵站及各部門(mén)，使用空調(diào)100 %，電淋浴占一線班組的80％，電視機(jī)占80 % , 冰箱占30％。五小設(shè)施達(dá)標(biāo)率達(dá)96 ％以上。

三是在幫扶工作中，我們堅(jiān)持為職工辦實(shí)事的原則。堅(jiān)持在防汛期間慰問(wèn)在崗職工，鼓勵(lì)職工的干勁，在節(jié)日期間對(duì)困難戶進(jìn)行走訪，在職工因病住院期間進(jìn)行探望，對(duì)有臨時(shí)困難的職工給予補(bǔ)助。2007 年至今用于職工困補(bǔ)的資金13000元，補(bǔ)助125 人次?？赐虿∽≡郝毠? 人，動(dòng)用解困周轉(zhuǎn)基8 人/次，15000元。我所僅29 歲的職工邵婕身患癌癥，黨支部向全體職工發(fā)出了“獻(xiàn)出一份愛(ài)心，延續(xù)一個(gè)生命一－向邵婕同志捐款”的倡議，全所

干部職工踴躍參加，共籌集善款6980 元。所黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶著慰問(wèn)金和慰問(wèn)品帶著組織的溫暖和關(guān)愛(ài)前去探望，使他和他的家庭感受到了組織的溫暖和職工的關(guān)愛(ài)。

四是加強(qiáng)以實(shí)現(xiàn)職工經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)的權(quán)益保障機(jī)制建設(shè)，協(xié)調(diào)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題。重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：① 進(jìn)行職工家庭經(jīng)濟(jì)生活狀況調(diào)研、精神文化生活需要調(diào)研、勞動(dòng)安全衛(wèi)生情況調(diào)研；② 進(jìn)一步完善對(duì)困難職工幫扶解困的工作機(jī)制，建立起所工會(huì)、工會(huì)小組、幫扶責(zé)任人的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任制；③ 認(rèn)真做好重大節(jié)日送溫暖和防暑降溫的慰問(wèn)工作。

五是為進(jìn)一步落實(shí)打造“有為工會(huì)、活力工會(huì)、溫馨工會(huì)、實(shí)力工會(huì)、效能工會(huì)”的目標(biāo)要求，在加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)的同時(shí)，認(rèn)真把握主動(dòng)服務(wù)、特色服務(wù)、高效服務(wù)這個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)排管處明年總體任務(wù)，組織開(kāi)展“當(dāng)好主力軍，建功十一五，和諧奔小康”的競(jìng)賽活動(dòng)，努力營(yíng)造立足本崗、干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的環(huán)境氛圍，所工會(huì)在“為企業(yè)辦實(shí)事，為群眾解難題”活動(dòng)中，更好地宣傳和組織作用。

四、認(rèn)真思考，深刻體會(huì)

目前我所組織開(kāi)展的“為企業(yè)辦實(shí)事，為群眾解難題”活動(dòng)正在有計(jì)劃地進(jìn)行，通過(guò)調(diào)研和與職工的交流，我們要思考解決加大工程開(kāi)發(fā)，增取全額撥款，減少拖欠工程款問(wèn)題；加大制度的規(guī)范，包括困難職工幫扶標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題；做好節(jié)能各項(xiàng)措施的落實(shí)，增設(shè)節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)基金的問(wèn)題；加強(qiáng)資金、資產(chǎn)的管理，合理使用有限的資金，從管理上要效益的問(wèn)題。為此，在實(shí)踐的體會(huì)之中，爭(zhēng)取在實(shí)際工作效果上，努力提升五個(gè)方面的水平：

第一努力提升創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”爭(zhēng)做“學(xué)習(xí)型員工”，創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的水平。緊密結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能挖潛、技工人才培養(yǎng)等項(xiàng)工作，通過(guò)目標(biāo)激勵(lì)，培育職工學(xué)以致用，以用促學(xué)的良好習(xí)慣，充分發(fā)揮廣大職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中的積極性和創(chuàng)造性。

第二努力提升民主建設(shè)，推進(jìn)和諧創(chuàng)建，落實(shí)“雙維護(hù)”職能的工作水平。落實(shí)職工代表會(huì)制度、廠務(wù)公開(kāi)制度、切實(shí)保障職工民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)力的正常發(fā)揮，進(jìn)步提高職工代表代表廣大職工利益的表達(dá)能力和辦事能力，允分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用。

第三努力提升為職工利益想辦實(shí)事、辦實(shí)事、做實(shí)事的能力水平。把著眼點(diǎn)注重在困難生活和勞動(dòng)環(huán)境艱苦的職工當(dāng)中，積極為他們解決生活中出現(xiàn)的實(shí)際困難和難題，在作風(fēng)上搞好深入調(diào)查，在方法上疏通解決問(wèn)題的合力渠道，盡心竭力辦成事情。

第四努力提升在新形勢(shì)下適應(yīng)發(fā)展的工作創(chuàng)新水平。認(rèn)真研究新情況，解決新問(wèn)題，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，在工作實(shí)踐中不斷進(jìn)行以調(diào)查新成果的創(chuàng)新方式，推進(jìn)我所全面工作上水平，緊緊圍繞排管處的中心工作，不斷提高自身的動(dòng)員和組織能力。

第二篇：為職工辦實(shí)事解難題

三大舉措為職工辦實(shí)事解難題

各位領(lǐng)導(dǎo)：

作為天津城市建設(shè)主力軍和大型國(guó)有企業(yè)，我們城建集團(tuán)現(xiàn)有一萬(wàn)余名干部職工，年產(chǎn)值110億，連續(xù)多年躋身全國(guó)500強(qiáng)和天津百?gòu)?qiáng)企業(yè)。城建行業(yè)施工生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管理跨度大，常年野外露天作業(yè)，生產(chǎn)生活條件十分艱苦，作為微利行業(yè)，職工收入相對(duì)較低。多年來(lái)，我們緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)，本著在發(fā)展中克服困難、依靠發(fā)展解決問(wèn)題的思路，始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事、解難題，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好職工權(quán)益，把“以人為本”理念建立在企業(yè)發(fā)展上、落實(shí)在工程項(xiàng)目上、體現(xiàn)在制度保障上，保持了干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，形成與職工共同推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)、共享發(fā)展成果的良好局面。

一、全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保干部職工工作崗位和收入穩(wěn)定 持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為職工提供崗位保障?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)是微利行業(yè)，為確保企業(yè)生存發(fā)展和職工崗位與收入，多年來(lái)，我們千方百計(jì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，致力于打造百億集團(tuán)，施工產(chǎn)值短短六年增長(zhǎng)了近4倍。經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，為職工提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位和可靠的工資收入。六年來(lái)，集團(tuán)一萬(wàn)余名干部職工沒(méi)有一名因?yàn)槿蝿?wù)不足下崗待業(yè)。每逢施工高峰期，我們還能吸納三萬(wàn)余名農(nóng)民工就業(yè)。集團(tuán)四公司去年產(chǎn)值3億元，由于轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)思路，今年產(chǎn)值突破6億元。作為老企業(yè)，五公司今年煥發(fā)青春，規(guī)模效益快速增長(zhǎng)，施工產(chǎn)值突破10億，利潤(rùn)由年初的500萬(wàn)調(diào)整為1000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)有效

1穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，不斷提高職工收入待遇。在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，集團(tuán)黨委不斷深化經(jīng)營(yíng)理念，從最初的單純注重規(guī)模增長(zhǎng)，到“加強(qiáng)過(guò)程管理，增強(qiáng)創(chuàng)效能力”，再到“規(guī)模效益同步增長(zhǎng)”，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。特別是今年以來(lái)，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)較好企業(yè)從6家增加到10家，困難企業(yè)從6家下降到4家?；谡w發(fā)展向好考慮，集團(tuán)黨委及時(shí)調(diào)增全年工作目標(biāo)，一類企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)增一倍，二類企業(yè)調(diào)增50%，三類企業(yè)在去年基礎(chǔ)上減虧50%。在此基礎(chǔ)上，我們積極進(jìn)行集團(tuán)組建以來(lái)首次薪酬制度改革，出臺(tái)薪酬管理制度，為職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)提供了制度性保障，也為困難企業(yè)職工增加收入提供了條件。經(jīng)過(guò)調(diào)整，集團(tuán)職工年薪酬平均上漲了3000元，效益較好企業(yè)上漲了5000元。部分企業(yè)多方面提高職工福利待遇，增加了大學(xué)生住房補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等。作為困難企業(yè)，一公司今年籌措7000萬(wàn)元，解決了歷年拖欠職工工資和集資款等難題。我們積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新和模式探索，推進(jìn)扁平化管理，提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平，不斷提高一線職工效益工資和福利待遇。

二、全面加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，確保一線干部職工受關(guān)愛(ài)、得實(shí)惠 多年來(lái)，我們高度重視“項(xiàng)目建家”工作，堅(jiān)持重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，就把“項(xiàng)目之家”建到哪里，確保工會(huì)職能延伸到每一個(gè)項(xiàng)目，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、主題實(shí)踐等系列活動(dòng)，為提升職工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們?cè)谥攸c(diǎn)工程組織攻關(guān)小組和興趣小組，進(jìn)行科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新；在職工中廣泛開(kāi)展小變更、小建議、小革新、小竅

門(mén)、小發(fā)明等“五小活動(dòng)”，提高職工創(chuàng)新能力；積極開(kāi)展“四個(gè)多”活動(dòng)，即在工作中為企業(yè)和項(xiàng)目多操一份心、多提一次醒、多把一次關(guān)、多干一點(diǎn)活，強(qiáng)化職工的主人公意識(shí)和責(zé)任感；在項(xiàng)目積極開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)，建全職工培訓(xùn)制度。最近我們選拔了19名具有一定專業(yè)水平和授課技能人員，聘為內(nèi)部培訓(xùn)師，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資力量。我們還在每一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建職工業(yè)校，有近百所業(yè)校達(dá)到了市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培訓(xùn)職工三萬(wàn)余名。

針對(duì)項(xiàng)目施工條件艱苦、危險(xiǎn)性高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，我們積極創(chuàng)建文明工地，最大限度改善一線職工生產(chǎn)生活條件。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)建立小浴室、小食堂、小場(chǎng)地、小菜園、小圖書(shū)角等“五小”文化生活設(shè)施，使一線職工在緊張施工之后，能吃上一口熱飯菜、洗上一個(gè)熱水澡，能進(jìn)行自己喜歡的文體活動(dòng)。為讓一線職工能休息好，我們?yōu)槁毠に奚崛颗溲b冷暖空調(diào)，把項(xiàng)目建設(shè)得像家一樣溫馨舒適。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)和項(xiàng)目，還定期組織職工旅游參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)項(xiàng)目建家和文明工地創(chuàng)建，項(xiàng)目職工得到了四個(gè)方面的享受，即享受項(xiàng)目文化、享受溫馨生活、享受集體溫暖、享受文體活動(dòng)。

生命健康安全是職工的基本權(quán)益。在文明工地創(chuàng)建中，我們關(guān)注細(xì)節(jié)，實(shí)行人性化管理，加大專項(xiàng)資金投入，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，確保了生產(chǎn)安全、工程安全、職工生命健康安全。我們還建立意外傷害保險(xiǎn)制度，根據(jù)工程合同造價(jià)，按比例為項(xiàng)目每一名職工上意外保險(xiǎn)。

為豐富項(xiàng)目職工文化生活，我們積極開(kāi)展各種文體活動(dòng)。把企業(yè)文化延伸到施工一線，滲透到重點(diǎn)工程項(xiàng)目的各個(gè)角落，在工地建起

文化長(zhǎng)廊，成為施工現(xiàn)場(chǎng)的一道亮麗風(fēng)景；定期舉辦各類體育比賽，把賽場(chǎng)作為職工強(qiáng)身健體、團(tuán)結(jié)互動(dòng)的平臺(tái)；撥?？罱M建民樂(lè)團(tuán)，鼓勵(lì)職工自編自演文藝節(jié)目，節(jié)假日深入項(xiàng)目進(jìn)行慰問(wèn)演出。集疏港二三線立交、奉化橋等重點(diǎn)項(xiàng)目，還與項(xiàng)目所在地政府、社團(tuán)、區(qū)街聯(lián)合舉辦大型文藝演出和消夏晚會(huì)；積極創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)站，定期編輯出版畫(huà)冊(cè)、文集，集團(tuán)10主體企業(yè)和特色企業(yè)都創(chuàng)建了自己的報(bào)刊，為選樹(shù)先進(jìn)典型、展示職工才華提供了重要舞臺(tái)。

三、全力提供制度保障，建立為職工辦實(shí)事、辦好事長(zhǎng)效機(jī)制 為使辦實(shí)事、辦好事制度化、規(guī)范化，我們堅(jiān)持規(guī)章制度建設(shè)，近年來(lái)出臺(tái)了《為職工辦實(shí)事實(shí)施細(xì)則》、《職工生活管理辦法》、《項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)條例》、《外埠項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)》、《文明施工實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)》等一系列管理文件，形成了長(zhǎng)效管理機(jī)制，提升了為職工辦實(shí)事水平。

我們還出臺(tái)了《廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度》、《勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定》等30多項(xiàng)規(guī)章制度，特別是通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同、集體合同、工資集體協(xié)商、以職代會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開(kāi)民主管理等制度，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。今年我們根據(jù)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求，制定《充分發(fā)揮職工民主管理優(yōu)勢(shì)的實(shí)施細(xì)則》，為職工民主參與決策、執(zhí)行、監(jiān)督提供了制度保證。我們還在項(xiàng)目開(kāi)展重大決策公開(kāi)、勞務(wù)用工公開(kāi)、辦公費(fèi)用公開(kāi)、獎(jiǎng)金基數(shù)公開(kāi)、生活補(bǔ)助公開(kāi)、伙食費(fèi)使用公開(kāi)等“十公開(kāi)”活動(dòng)，確保了職工的知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。

我們還建立困難職工幫扶機(jī)制和一線職工慰問(wèn)機(jī)制。在資金極端緊張的情況下，集團(tuán)和公司兩級(jí)黨委每年都籌措資金200余萬(wàn)元，建立職工互助基金會(huì)，開(kāi)辟困難職工幫扶綠色通道，為職工排憂解難。多年來(lái)，我們堅(jiān)持節(jié)假日兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入困難職工、困難黨員、外埠職工家庭進(jìn)行慰問(wèn)，形成了深入施工一線，冬季送溫暖、夏季送清涼制度。有的公司還成立小分隊(duì)，定期深入常年在外埠施工的職工家庭，幫助他們解決生活困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)：在長(zhǎng)期為職工辦實(shí)事的實(shí)踐中，我們注重黨政工團(tuán)共融共建，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，全方位、多層次為職工辦實(shí)事的工作格局。在今后的工作中，我們將創(chuàng)新工作思路，更加深入地開(kāi)展辦實(shí)事活動(dòng)，凝聚職工共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為天津城市建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：三大舉措為職工辦實(shí)事解難題

三大舉措為職工辦實(shí)事解難題

天津城建集團(tuán)黨委

各位領(lǐng)導(dǎo)：

作為天津城市建設(shè)主力軍和大型國(guó)有企業(yè)，我們城建集團(tuán)現(xiàn)有一萬(wàn)余名干部職工，年產(chǎn)值110億，連續(xù)多年躋身全國(guó)500強(qiáng)和天津百?gòu)?qiáng)企業(yè)。城建行業(yè)施工生產(chǎn)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管理跨度大，常年野外露天作業(yè)，生產(chǎn)生活條件十分艱苦，作為微利行業(yè)，職工收入相對(duì)較低。多年來(lái)，我們緊緊圍繞行業(yè)特點(diǎn)，本著在發(fā)展中克服困難、依靠發(fā)展解決問(wèn)題的思路，始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事、解難題，切實(shí)實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好職工權(quán)益，把“以人為本”理念建立在企業(yè)發(fā)展上、落實(shí)在工程項(xiàng)目上、體現(xiàn)在制度保障上，保持了干部職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，形成與職工共同推進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)、共享發(fā)展成果的良好局面。

一、全力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，確保干部職工工作崗位和收入穩(wěn)定 持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為職工提供崗位保障?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)行業(yè)是微利行業(yè)，為確保企業(yè)生存發(fā)展和職工崗位與收入，多年來(lái)，我們千方百計(jì)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，致力于打造百億集團(tuán)，施工產(chǎn)值短短六年增長(zhǎng)了近4倍。經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，為職工提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位和可靠的工資收入。六年來(lái)，集團(tuán)一萬(wàn)余名干部職工沒(méi)有一名因?yàn)槿蝿?wù)不足下崗待業(yè)。每逢施工高峰期，我們還能吸納三萬(wàn)余名農(nóng)民工就業(yè)。集團(tuán)四公司去年產(chǎn)值3億元，由于轉(zhuǎn)變了經(jīng)營(yíng)思路，今年產(chǎn)值突破6億元。作為老企業(yè)，五公司今年煥發(fā)青春，規(guī)模效益快速增長(zhǎng)，施工產(chǎn)值突破10億，利潤(rùn)由年初的500萬(wàn)調(diào)整為1000萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)有效 1

穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)效能力，不斷提高職工收入待遇。在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的同時(shí)，集團(tuán)黨委不斷深化經(jīng)營(yíng)理念，從最初的單純注重規(guī)模增長(zhǎng)，到“加強(qiáng)過(guò)程管理，增強(qiáng)創(chuàng)效能力”，再到“規(guī)模效益同步增長(zhǎng)”，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提高。特別是今年以來(lái)，經(jīng)營(yíng)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)，經(jīng)營(yíng)較好企業(yè)從6家增加到10家，困難企業(yè)從6家下降到4家?；谡w發(fā)展向好考慮，集團(tuán)黨委及時(shí)調(diào)增全年工作目標(biāo)，一類企業(yè)利潤(rùn)指標(biāo)調(diào)增一倍，二類企業(yè)調(diào)增50%，三類企業(yè)在去年基礎(chǔ)上減虧50%。在此基礎(chǔ)上，我們積極進(jìn)行集團(tuán)組建以來(lái)首次薪酬制度改革，出臺(tái)薪酬管理制度，為職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)提供了制度性保障，也為困難企業(yè)職工增加收入提供了條件。經(jīng)過(guò)調(diào)整，集團(tuán)職工年薪酬平均上漲了3000元，效益較好企業(yè)上漲了5000元。部分企業(yè)多方面提高職工福利待遇，增加了大學(xué)生住房補(bǔ)貼、職稱補(bǔ)貼等。作為困難企業(yè)，一公司今年籌措7000萬(wàn)元，解決了歷年拖欠職工工資和集資款等難題。我們積極進(jìn)行經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新和模式探索，推進(jìn)扁平化管理，提高項(xiàng)目創(chuàng)效水平，不斷提高一線職工效益工資和福利待遇。

二、全面加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)，確保一線干部職工受關(guān)愛(ài)、得實(shí)惠 多年來(lái)，我們高度重視“項(xiàng)目建家”工作，堅(jiān)持重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，就把“項(xiàng)目之家”建到哪里，確保工會(huì)職能延伸到每一個(gè)項(xiàng)目，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、主題實(shí)踐等系列活動(dòng)，為提升職工專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，我們?cè)谥攸c(diǎn)工程組織攻關(guān)小組和興趣小組，進(jìn)行科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新；在職工中廣泛開(kāi)展小變更、小建議、小革新、小竅

門(mén)、小發(fā)明等“五小活動(dòng)”，提高職工創(chuàng)新能力；積極開(kāi)展“四個(gè)多”活動(dòng)，即在工作中為企業(yè)和項(xiàng)目多操一份心、多提一次醒、多把一次關(guān)、多干一點(diǎn)活，強(qiáng)化職工的主人公意識(shí)和責(zé)任感；在項(xiàng)目積極開(kāi)展素質(zhì)工程建設(shè)，建全職工培訓(xùn)制度。最近我們選拔了19名具有一定專業(yè)水平和授課技能人員，聘為內(nèi)部培訓(xùn)師，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資力量。我們還在每一個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)建職工業(yè)校，有近百所業(yè)校達(dá)到了市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培訓(xùn)職工三萬(wàn)余名。

針對(duì)項(xiàng)目施工條件艱苦、危險(xiǎn)性高、勞動(dòng)強(qiáng)度大等特點(diǎn)，我們積極創(chuàng)建文明工地，最大限度改善一線職工生產(chǎn)生活條件。我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)建立小浴室、小食堂、小場(chǎng)地、小菜園、小圖書(shū)角等“五小”文化生活設(shè)施，使一線職工在緊張施工之后，能吃上一口熱飯菜、洗上一個(gè)熱水澡，能進(jìn)行自己喜歡的文體活動(dòng)。為讓一線職工能休息好，我們?yōu)槁毠に奚崛颗溲b冷暖空調(diào)，把項(xiàng)目建設(shè)得像家一樣溫馨舒適。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)和項(xiàng)目，還定期組織職工旅游參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)項(xiàng)目建家和文明工地創(chuàng)建，項(xiàng)目職工得到了四個(gè)方面的享受，即享受項(xiàng)目文化、享受溫馨生活、享受集體溫暖、享受文體活動(dòng)。

生命健康安全是職工的基本權(quán)益。在文明工地創(chuàng)建中，我們關(guān)注細(xì)節(jié)，實(shí)行人性化管理，加大專項(xiàng)資金投入，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，確保了生產(chǎn)安全、工程安全、職工生命健康安全。我們還建立意外傷害保險(xiǎn)制度，根據(jù)工程合同造價(jià)，按比例為項(xiàng)目每一名職工上意外保險(xiǎn)。

為豐富項(xiàng)目職工文化生活，我們積極開(kāi)展各種文體活動(dòng)。把企業(yè)文化延伸到施工一線，滲透到重點(diǎn)工程項(xiàng)目的各個(gè)角落，在工地建起

文化長(zhǎng)廊，成為施工現(xiàn)場(chǎng)的一道亮麗風(fēng)景；定期舉辦各類體育比賽，把賽場(chǎng)作為職工強(qiáng)身健體、團(tuán)結(jié)互動(dòng)的平臺(tái)；撥專款組建民樂(lè)團(tuán)，鼓勵(lì)職工自編自演文藝節(jié)目，節(jié)假日深入項(xiàng)目進(jìn)行慰問(wèn)演出。集疏港二三線立交、奉化橋等重點(diǎn)項(xiàng)目，還與項(xiàng)目所在地政府、社團(tuán)、區(qū)街聯(lián)合舉辦大型文藝演出和消夏晚會(huì)；積極創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊、網(wǎng)站，定期編輯出版畫(huà)冊(cè)、文集，集團(tuán)10主體企業(yè)和特色企業(yè)都創(chuàng)建了自己的報(bào)刊，為選樹(shù)先進(jìn)典型、展示職工才華提供了重要舞臺(tái)。

三、全力提供制度保障，建立為職工辦實(shí)事、辦好事長(zhǎng)效機(jī)制 為使辦實(shí)事、辦好事制度化、規(guī)范化，我們堅(jiān)持規(guī)章制度建設(shè)，近年來(lái)出臺(tái)了《為職工辦實(shí)事實(shí)施細(xì)則》、《職工生活管理辦法》、《項(xiàng)目規(guī)范化建設(shè)條例》、《外埠項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)》、《文明施工實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)》等一系列管理文件，形成了長(zhǎng)效管理機(jī)制，提升了為職工辦實(shí)事水平。

我們還出臺(tái)了《廠務(wù)公開(kāi)民主管理制度》、《勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)管理規(guī)定》等30多項(xiàng)規(guī)章制度，特別是通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同、集體合同、工資集體協(xié)商、以職代會(huì)為基本形式的廠務(wù)公開(kāi)民主管理等制度，維護(hù)了職工的合法權(quán)益。今年我們根據(jù)中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度要求，制定《充分發(fā)揮職工民主管理優(yōu)勢(shì)的實(shí)施細(xì)則》，為職工民主參與決策、執(zhí)行、監(jiān)督提供了制度保證。我們還在項(xiàng)目開(kāi)展重大決策公開(kāi)、勞務(wù)用工公開(kāi)、辦公費(fèi)用公開(kāi)、獎(jiǎng)金基數(shù)公開(kāi)、生活補(bǔ)助公開(kāi)、伙食費(fèi)使用公開(kāi)等“十公開(kāi)”活動(dòng)，確保了職工的知情權(quán)、話語(yǔ)權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。

我們還建立困難職工幫扶機(jī)制和一線職工慰問(wèn)機(jī)制。在資金極端緊張的情況下，集團(tuán)和公司兩級(jí)黨委每年都籌措資金200余萬(wàn)元，建立職工互助基金會(huì)，開(kāi)辟困難職工幫扶綠色通道，為職工排憂解難。多年來(lái)，我們堅(jiān)持節(jié)假日兩級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入困難職工、困難黨員、外埠職工家庭進(jìn)行慰問(wèn)，形成了深入施工一線，冬季送溫暖、夏季送清涼制度。有的公司還成立小分隊(duì)，定期深入常年在外埠施工的職工家庭，幫助他們解決生活困難。

各位領(lǐng)導(dǎo)：在長(zhǎng)期為職工辦實(shí)事的實(shí)踐中，我們注重黨政工團(tuán)共融共建，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，全方位、多層次為職工辦實(shí)事的工作格局。在今后的工作中，我們將創(chuàng)新工作思路，更加深入地開(kāi)展辦實(shí)事活動(dòng)，凝聚職工共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為天津城市建設(shè)做出更大貢獻(xiàn)。

第四篇：開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

自全省政法信訪系統(tǒng)“入村寨進(jìn)社區(qū)走企業(yè)訪群眾”大走訪活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái)，大方縣公安局黨委細(xì)致謀略，“六突出六強(qiáng)化”扎實(shí)推動(dòng)大走訪活動(dòng)做實(shí)做細(xì)做出實(shí)效。

一、突出政治引領(lǐng)，強(qiáng)化組織保障

堅(jiān)持黨委統(tǒng)籌部署，推動(dòng)頂層設(shè)計(jì)。根據(jù)政法信訪系統(tǒng)“入村寨進(jìn)社區(qū)走企業(yè)訪群眾”大走訪活動(dòng)安排，迅速組織召開(kāi)專題黨委(擴(kuò)大)會(huì)議研究部署全局大走訪工作，成立大走訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《大方縣公安局“入村寨進(jìn)社區(qū)走企業(yè)訪群眾”大走訪活動(dòng)方案》，圍繞公安重點(diǎn)工作，集中時(shí)間、集中力量、集中精力開(kāi)展走訪活動(dòng)，深入群眾聽(tīng)民意、察民情、解民困、保民生，確保大走訪活動(dòng)全面開(kāi)展。

領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭走訪，踐行使命擔(dān)當(dāng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科所隊(duì)主要負(fù)責(zé)人帶頭參與深入走訪，參與矛盾糾紛調(diào)處等，充分發(fā)揮AB角工作制度的作用，全員大走訪，杜絕電話訪問(wèn)等代替走訪。認(rèn)真分析梳理走訪要點(diǎn)，排好時(shí)間表，抓好時(shí)間差，把握時(shí)間點(diǎn)，因地制宜、因人而異，實(shí)地走訪扎實(shí)推進(jìn)，確保大走訪走出效果。

二、突出專班調(diào)度，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

抽調(diào)精干力量組成專班，抓好協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)局大走訪工作的綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌推進(jìn)、收集信息、匯總情況、上傳下達(dá)等日常工作。制定任務(wù)分解表，實(shí)行一天一調(diào)度，一周一通報(bào)制度。

跟蹤走訪進(jìn)度，做好信息反饋。每周對(duì)各部門(mén)走訪效果進(jìn)行分析研判，找出走訪差距，提出整改建議或意見(jiàn)，做好總結(jié)評(píng)估、大走訪報(bào)告撰寫(xiě)、后勤保障和技術(shù)支撐等工作。及時(shí)對(duì)接省、市、縣三級(jí)大走訪活動(dòng)辦公室，有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)、有方向完善走訪“路線”。

三、突出問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化重點(diǎn)跟進(jìn)

立足實(shí)際，切實(shí)解決問(wèn)題。公安局黨委班子成員帶頭包保，以上率下，根據(jù)公安局對(duì)口鄉(xiāng)鎮(zhèn)，班子成員一人一鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一鄉(xiāng)鎮(zhèn)一類問(wèn)題的“四個(gè)一”舉措，對(duì)應(yīng)解決突出問(wèn)題。針對(duì)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)特點(diǎn)，從矛盾糾紛化解、電信詐騙預(yù)防宣傳、治安狀況、風(fēng)險(xiǎn)管控、案件辦理、窗口服務(wù)、紀(jì)律作風(fēng)、疫情防控、“法治大方”創(chuàng)建、“一中心一張網(wǎng)十聯(lián)戶”建設(shè)等方面著手，全面開(kāi)展大走訪活動(dòng)，深入基層了解民意，檢視查找公安工作、公安隊(duì)伍中存在的突出問(wèn)題等，為群眾提供力所能及的幫助。

明確走訪重點(diǎn)，走出實(shí)際效果。農(nóng)村“五老”人員(老黨員、老干部、老勞模、老退伍軍人、老教師)、基層黨政干部(含村組干部)、基層公安民警和信訪干部、建檔立卡貧困戶、易地扶貧搬遷群眾、中小微企業(yè)主、見(jiàn)義勇為者家庭、受災(zāi)群眾等為重點(diǎn)走訪對(duì)象。引導(dǎo)廣大公安民警、信訪干部和人民群眾等不斷增強(qiáng)感恩之情、奮進(jìn)之志，不斷鞏固提升脫貧攻堅(jiān)成果。

四、突出群眾參與，強(qiáng)化機(jī)制運(yùn)用

依托“警務(wù)兩會(huì)+十戶聯(lián)防+N”基層社會(huì)治理機(jī)制，發(fā)動(dòng)群眾廣泛參與。堅(jiān)持把大走訪活動(dòng)與“警務(wù)兩會(huì)+十戶聯(lián)防+N”工作結(jié)合起來(lái)，宣傳好、推進(jìn)好“警務(wù)兩會(huì)+十戶聯(lián)防+N”工作。通過(guò)警民議事會(huì)倡導(dǎo)群眾暢所欲言，認(rèn)真聽(tīng)取群眾對(duì)政法工作中執(zhí)法執(zhí)紀(jì)、服務(wù)管理、便民利民等方面的意見(jiàn)建議，發(fā)現(xiàn)有吃拿卡要、冷硬橫推，執(zhí)法不嚴(yán)、司法不公，粗暴執(zhí)法、野蠻執(zhí)法，特別是充當(dāng)“保護(hù)傘”等問(wèn)題線索，做到真走訪、真了解、真掌握。

宣傳政策法規(guī)，提高群眾思想認(rèn)識(shí)。廣泛宣傳黨的路線方針政策、黨的十九屆五中全會(huì)精神、省委十二屆八次全會(huì)精神、宣傳政法信訪機(jī)關(guān)、公安民警護(hù)航脫貧攻堅(jiān)的新舉措新成效，宣揚(yáng)新時(shí)代政法信訪戰(zhàn)線涌現(xiàn)出來(lái)的政法英模、先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡，提升人民群眾對(duì)政法信訪工作的知曉度、參與度、支持度，激發(fā)人民參與平安大方建設(shè)的主動(dòng)性、積極性。

第五篇：幫企業(yè)促發(fā)展幫基層解難題幫群眾辦實(shí)事

幫企業(yè)促發(fā)展幫基層解難題幫群眾辦實(shí)事

建湖縣實(shí)施“三幫行動(dòng)”增強(qiáng)“三解三促”活動(dòng)成效 “三解三促”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，建湖縣黨員領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合分管工作和部門(mén)職能，深入到企業(yè)、基層和群眾中，架起了黨群之間的“連心橋”。

一是幫企業(yè)促發(fā)展，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。深入開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)月”活動(dòng)，組織各部門(mén)單位黨員干部深入企業(yè)一線，齊心協(xié)力破解企業(yè)發(fā)展難題。四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭掛鉤聯(lián)系50家綠卡企業(yè)，620名機(jī)關(guān)黨員干部分別結(jié)對(duì)聯(lián)系1800家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。在走訪過(guò)程中，黨員干部與企業(yè)負(fù)責(zé)人坐下來(lái)“面對(duì)面”詳細(xì)了解情況，共同商討對(duì)策。針對(duì)企業(yè)目前轉(zhuǎn)型升級(jí)遇到的問(wèn)題，出臺(tái)《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策意見(jiàn)》、《關(guān)于加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的意見(jiàn)》，提供政策支持?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題140多件，協(xié)調(diào)資金5000多萬(wàn)元，柔性引進(jìn)26名博士，1200多名專業(yè)人才。

二是幫基層解難題，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展活力。針對(duì)少數(shù)單位黨員干部作風(fēng)不實(shí)、辦事不公、為政不廉等群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，出臺(tái)《關(guān)于在機(jī)關(guān)黨組織中推行“問(wèn)題工作法”的實(shí)施意見(jiàn)》。620名機(jī)關(guān)黨員干部結(jié)合開(kāi)展“三解三促”活動(dòng)，對(duì)收集到的問(wèn)題和建議，實(shí)行“四定一卡”制，即定思路、定人員、定責(zé)任、定時(shí)限，建立問(wèn)題督辦卡；對(duì)重大、重要、重點(diǎn)問(wèn)題，由縣級(jí)機(jī)關(guān)工委牽頭成立專門(mén)班子，全程跟蹤，駐點(diǎn)督辦；對(duì)需要迅速解決落實(shí)的問(wèn)題，實(shí)行限時(shí)辦結(jié)。同時(shí)大力開(kāi)展千人評(píng)議機(jī)關(guān)活動(dòng)，對(duì)群眾不滿意、社會(huì)不滿意、投資者不滿意的部門(mén)主要負(fù)責(zé)人采取必要的組織措施，為基層創(chuàng)造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位的良好環(huán)境。

三是幫群眾辦實(shí)事，提升群眾幸福指數(shù)。積極組織實(shí)施“脫貧攻堅(jiān)”工程，620名機(jī)關(guān)黨員干部全部結(jié)上了“窮親”，“靠船下篙”制定幫扶計(jì)劃，籌措幫扶資金，落實(shí)幫扶項(xiàng)目，并建立長(zhǎng)效幫扶體系，為每個(gè)特困家庭在“艱苦創(chuàng)業(yè)、安居樂(lè)業(yè)、完成學(xué)業(yè)”等方面至少解決1個(gè)實(shí)際問(wèn)題。實(shí)施啟動(dòng)了“三送行動(dòng)”，為返鄉(xiāng)農(nóng)民工、下崗再就業(yè)人員“送勞動(dòng)技能、送用工信息、送維權(quán)服務(wù)”，借助縣職教中心的教育平臺(tái)，每季度舉辦一期再就業(yè)培訓(xùn)班，提供數(shù)控車(chē)床、電子裝配、電動(dòng)縫紉等專業(yè)技能培訓(xùn)。扎實(shí)開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部下訪“金橋行動(dòng)”，積極化解各類不穩(wěn)定因素，有效防范重特大事故發(fā)生，不斷增強(qiáng)人民群眾的安全感和幸福感。