第一篇:作業(yè)十七隊班組建設(shè)好的做法
作業(yè)17隊班組建設(shè)好的做法
一、加強基層建設(shè),不斷增強隊伍凝聚力
首先抓好黨建工作示范點建設(shè),培養(yǎng)一支團結(jié)融合、作風硬朗、踏實肯干的干部職工隊伍。我隊干部隊伍比較年輕,大部分都是剛被提拔,干勁足、但是缺乏經(jīng)驗,他們從基礎(chǔ)工作抓起,加強領(lǐng)導班子建設(shè)和隊伍作風建設(shè),重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神,重點開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”和“轉(zhuǎn)觀念 查問題 找差距 保上產(chǎn)”主題教育, 努力建設(shè)一個好班子,帶出一支好隊伍。在平時工作中,班子成員做到分工明確,相互補位,青年領(lǐng)導敢抓敢管,老同志注重傳授經(jīng)驗,發(fā)揮傳幫帶,形成了優(yōu)勢互補的領(lǐng)導梯極結(jié)構(gòu)。在隊伍管理上,確定了“抓先進帶整體,抓個別促落后”的工作思路,樹立身邊的典型,讓大家趕有目標;不讓一個人落伍,發(fā)揮隊伍的整體作用。
其次建立一套激勵和約束相結(jié)合的管理制度。從請銷假、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理到績效考核等方面,都明確制定了考核辦法。在實行績效考核辦法中,本著“按勞分配、貢獻取酬”的基本原則,實行干部大班和小班工人兩條線浮動辦法。一條線是干部大班以100分制進行浮動,每季度由正副班長和職工代表按照工作任務、崗位技能、遵紀守法、管理水平、團結(jié)協(xié)作、思想品德6項內(nèi)容進行測評;另一條線是以小班工人的安全、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)進度、出勤、丟失工具及其他獎勵進行工時浮動。這兩條線的工資浮動方法極大的激勵和約束了全隊干部職工干好活、干優(yōu)質(zhì)活的積極性,增強了每個人的緊迫感和責任感。
四是強化民主管理、穩(wěn)定職工隊伍。在全隊重大事項決策方面,堅持民主集中制的原則,從工資考核、獎金分配、誤餐發(fā)放、推先評優(yōu)等關(guān)系到職工切身利益的事情上,隊領(lǐng)導及時召集班組長討論研究,拿出切實可行的方案,然后在“隊務公開欄”中進行公示,接受全隊職工監(jiān)督。對職工提出的建議認真對待,合理落實。這些做法,受到干部職工的擁護,凝聚了全隊職工的人心,穩(wěn)定了職工隊伍,對工作起到了很大的推動作用。
二、抓好基礎(chǔ)工作,增強創(chuàng)效能力
創(chuàng)新服務理念,提高服務質(zhì)量,擰緊生產(chǎn)組織運行。他們始終把 “滿足增油上產(chǎn)的需要”作為永恒的追求,以“珍惜每一口井,干好每一口井”為原則,始終樹立優(yōu)質(zhì)服務意識、市場競爭意識。在生產(chǎn)組織上落實服務理念,認真抓好生產(chǎn)組織運行,提高生產(chǎn)進度。在生產(chǎn)指揮上,增強隊領(lǐng)導指揮決策的科學性和及時性,隊領(lǐng)導每天深入作業(yè)現(xiàn)場,協(xié)調(diào)關(guān)系,制定生產(chǎn)措施。生產(chǎn)管理上強調(diào)“六及時”,即:及時要作業(yè)井號;及時搞清井場道路和周邊環(huán)境;及時組織生產(chǎn)施工;及時做好各種車輛計劃;及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題;及時送井場所需材料及工用具。還提出了“三融入”
工作要求,政治思想工作融入到克服困難,保證作業(yè)上產(chǎn)上來;生產(chǎn)指揮要融入到具體施工生產(chǎn)中;隊干部要融入到小班職工中,深入一線,讓大班人員充實到小班,頂班作業(yè),緩解一線工作壓力。
重點加強HSE管理,完善井控管理規(guī)定,為生產(chǎn)經(jīng)營提供安全保障。把安全和環(huán)保工作當作一項政治任務來抓,完善安全管理制度,明確安全責任,提高井控意識,加大井控檢查力度。每天有隊領(lǐng)導頂班,嚴格進行井控安全檢查,驗井口、射孔、鉆塞、酸化等重點施工井派有經(jīng)驗的干部進行現(xiàn)場指導。今年,我隊準備積極構(gòu)建親情安全文化,培育安全文化理念,推行安全思想談心交底,營造親情安全文化氛圍,在全隊廣泛征集親人安全寄語。“爸爸:我和媽媽盼你平安回來”、“你是班里的主心骨、家里的頂梁柱”、“老公:平安是福”等寄語連同親人照片制作成規(guī)范警示語張貼在作業(yè)現(xiàn)場,使安全寄語更具個性,教育感更強。
同時強化員工質(zhì)量意識,樹立精品理念,提高作業(yè)質(zhì)量。認真實施“寧要一個過得硬,不要九十九個過得去”的質(zhì)量理念,堅持嚴細認真,執(zhí)行標準不走樣;堅持嚴格管理,發(fā)現(xiàn)問題不放過。抓好全隊的質(zhì)量和技術(shù)工作,大力實施“出精品,創(chuàng)名牌”工程。狠抓現(xiàn)場施工管理,突出“細”、“嚴”二字?!凹殹保簭脑O(shè)計的編寫到每道工序的實施,進行全方位、多層面優(yōu)化把關(guān),做到“三不施工”,即:工序不明不施工;
工序不優(yōu)化不施工;工序不達最優(yōu)不施工;“嚴”:堅持每天現(xiàn)場嚴格按照施工設(shè)計施工,發(fā)現(xiàn)問題立即整改;把質(zhì)量管理關(guān)口前移,堅持做到重點井、重點工序干部頂現(xiàn)場,全天候進行監(jiān)督,從而保證了作業(yè)施工質(zhì)量。
三、強化職工技能培訓,提高攻堅能力
培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能打硬仗的職工隊伍,是優(yōu)質(zhì)高效施工的根本。他們以加強職工培訓為基礎(chǔ),積極實施職工素質(zhì)提升工程,使隊伍攻艱啃硬的能力進一步增強。面對嚴峻的上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)形勢和繁重的生產(chǎn)任務,合理利用一切時間,堅持對職工進行HSE教育、專業(yè)技術(shù)學習和崗位基本功訓練。
采取一日一題一技能、職工現(xiàn)身說法、事故案例分析等形式,讓每名職工都具備一定的安全理論和事故防范技能,并引導職工樹立科學的安全價值觀,即:對待安全管理工作要做到一絲不茍;對待安全工作的態(tài)度要做到如履薄冰;對待安全的隱患要小題大做;對待安全事故和事故苗頭要堅持“四不放過”原則;對待安全成績,要堅持只有起點沒有終點;對待事故原因的分析,要堅持只講主觀不講客觀。通過安全板報、大隊安全櫥窗、宣傳展板等宣傳平臺,努力營造安全文化氛圍,培育職工自覺遵章守紀的良好習慣。引導職工由安全教育的客體轉(zhuǎn)為安全教育的主體,達到自我教育的目的。
在專業(yè)技術(shù)學習方面,堅持“三個一”培訓制度,即每日一題、每周一課、每月一考,做到學習有目標、有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)。對技術(shù)水平高的工人,采取“走出去、請進來”的辦法,選拔技術(shù)尖子參加高技能工人脫產(chǎn)培訓;對專業(yè)技術(shù)人員,采取聘請專業(yè)老師系統(tǒng)性講課,提高專業(yè)水平;對轉(zhuǎn)崗、新上崗和技術(shù)比較薄弱的工人,開展導師帶徒弟和名師帶徒活動,從而使不同層次的職工都得到不同程度的提高。
在崗位基本功訓練方面,隊積極開展“對照標準出題練、立足崗位刻苦練、互幫互學比著練、技術(shù)比賽推動練”為主題的崗位練兵活動。要求每個職工都能達到精一門、會兩門、學三門的要求。
第二篇:效能建設(shè)好做法
推進效能革命強化責任意識
近五年多來,把效能建設(shè)作為一項經(jīng)檢驗行之有效的作風建設(shè)手段,始終緊抓不放。一是深化效能建設(shè)主題。在抓各種問題解決的基礎(chǔ)上,更加突出圍繞全省科學發(fā)展的大局、圍繞省委省政府的中心工作、圍繞基層和群眾的期盼推進效能建設(shè),著力增強工作的針對性,提升效能建設(shè)的服務保障功能,效能建設(shè)的的主題越來越鮮明。二是深化效能建設(shè)的內(nèi)容。在過去解決表層問題,“掃浮塵”、“讓浮財”的初始狀態(tài),逐步觸及權(quán)利運行和利益調(diào)整的深層次矛盾和問題,真正做到“削手中的權(quán)、讓部門的利、革自己的命”。三是強化推進力度。即在過去抓省級機關(guān)的基礎(chǔ)上,加大了督促檢查和向處室延伸、向基層拓展的力度。四是強化機制制度創(chuàng)新。在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,省委、省政府出臺了《關(guān)于深入推進省直機關(guān)效能建設(shè)的若干意見》,著重圍繞轉(zhuǎn)變政府職能、簡化行政審批、規(guī)范行政事業(yè)性收費等九個方面提出了二十條有針對性的舉措,并將責任分解落實到各牽頭和協(xié)辦部門,為破解影響效能提升的深層次矛盾和問題提供了重要依據(jù)和行動指南。
第三篇:班組建設(shè)冀隊
重創(chuàng)新激活源頭活水嚴細實彰顯班組特色冀獻
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織,是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線,在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著“堡壘”和“堤壩”的作用,歷來是各隊組日常管理的重頭戲。
幾年來,我們綜采隊在公司黨政的堅強領(lǐng)導下,以鄧小平理論和“三個代表”為指導,全面落實科學發(fā)展觀,在班組建設(shè)的探索中,大膽創(chuàng)新,制定和實施了一套行之有效 管理辦法,取得了較好的成效,現(xiàn)概述如下,以起到拋磚引玉的作用。
一.理念滲透,規(guī)范程序。
以提高員工的安全意識和業(yè)務技能為目標,充分利用班前會這個平臺,每班利用半小時時間,向員工傳達公司的各項規(guī)章制度幾上級的指示精神,傳授各工種危險源識別和安全操作要領(lǐng),點評該班組上班的工作情況,布置當班任務,明確質(zhì)量標準,詳盡的講解,使職工干有目標、行有方向。并在全公司率先推行班組入井宣誓制度,讓“安全第一”的理念,貫穿于員工心,落實于員工之行。
二。精細管理,量化考核。
狠抓班組現(xiàn)場管理,強化制度落實。我隊根據(jù)自身工作實際,在全隊員工廣泛參與,借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,出臺了《綜采隊各隊組工作量化考核細則》,把全隊的管理工作橫向到邊,縱向到底,不留死角,不留盲區(qū)的做了嚴密和嚴肅的規(guī)定。把落實考核作為一切工作的關(guān)鍵,并把考核結(jié)果與薪酬掛鉤、與人才開發(fā)掛鉤、與崗
位調(diào)整掛鉤。健全完善的考核使用機制,有力的激發(fā)起班組員工的工作積極性,促進了班組工作狀態(tài)的改善,班組長的選拔任用也真正實現(xiàn)了“能者上,庸者下”的良好機制。
三.全員參與,彰顯特色。
班組建設(shè)的成功,不僅取決于嚴格的制度管理,還在于班組員工較高的參與意識和自主管理水平。幾年來,我隊一直堅持在三個生產(chǎn)班、一個檢修班中,開展“三無”(無事故、無“三違”、無工傷)、“修舊利廢”的勞動競賽,和“黨員示范崗”“青年突擊隊”等勵志活動,逐月進行考核和淘汰,并實行經(jīng)濟激勵政策,促進競賽和活動的效果。
總之,班組是煤礦生產(chǎn)的最基本的單位,其意義之于煤礦猶如細胞之于身體。抓好班組建設(shè),是實現(xiàn)我公司、我隊長治久安的治本之策。在今后的工作中,我隊將與時俱進,勇于創(chuàng)新,改進和完善各項管理制度,堅持不懈地把這項工作抓下去。
第四篇:機修隊標桿班組建設(shè)
機修隊標桿班組建設(shè)
班組建設(shè)是落實企業(yè)文化、實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的紐帶,是全面提升執(zhí)行力的有效途徑。
機修隊檢修班組在班組建設(shè)工作中充分發(fā)揮班組的積極性和主動性,努力提升班組成員的戰(zhàn)斗力和凝聚力,將班組打造成高效、團結(jié)、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的團隊,不斷推動我隊工作的順利開展。
一、標桿班組建設(shè)組織機構(gòu)成員
跟班隊長:郭生龍
王喜成 小隊長:
董
華
王守峰
檢修工:
馮銀龍
劉
亮
鄭冠軍
劉順義
王金平
李義忠
孟海軍
二、標桿班級建設(shè)的意義和目的
標桿班組建設(shè)通過細化并確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務,人人應熟知本崗位職責內(nèi)容,明確責任到人,既體現(xiàn)各自的獨立、彼此分工,又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐,使班組的崗位設(shè)置與職責分工要體現(xiàn)流程的順暢。一方面可以提高工作效率,確保工作任務按質(zhì)按量的完成;另一方面能夠帶好隊伍,營造團結(jié)向上的班組氛圍,打造戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。
三、班組建設(shè)實施
1、執(zhí)行以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度,做到制度化、規(guī)范化、標準化。
2、班組記錄及臺帳完整準確,內(nèi)容齊全,能適應我礦在可持續(xù)發(fā)展的要求。
3、不斷深入開展學習型班組的建設(shè),提高全員的專業(yè)技術(shù)水平,對工作工藝流程,技術(shù)標準達到應知應會。
4、加強班組勞動紀律,嚴格考勤制度,班組成員自學遵守各項規(guī)章制度。
5、合理組織班組生產(chǎn),生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡,確保設(shè)備檢修任務的圓滿完成;開展技術(shù)革新、技術(shù)改造,改進操作方法,推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料,提高勞動生產(chǎn)率。
6、建立健全檢修工作責任制與考核辦法,做到指標明確,責任到人,確保工作質(zhì)量。開展班組崗位技能培訓、崗位操作演練,并成為制度化,標準化執(zhí)行。特種設(shè)備操作必須持證上崗,遵守設(shè)備使用維護和安全操作規(guī)程。
7、認真執(zhí)行設(shè)備檢修的管理制度,提高設(shè)備檢修的完好率,設(shè)備運行良好;
8、定期公布班組各項工作完成情況,建立考核監(jiān)督機制,做到公開公平。
9、辦好班組宣傳園地,樹典型,立榜樣,創(chuàng)造良好的工作學習氛圍,積極組織員工參加各類文體活動和社會公益活動,建立團結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系。
四、安全管理
1、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程作業(yè),做到上標準崗、干標準活。
2、嚴格執(zhí)行崗位責任制,落實聯(lián)?;ケC制,做到三不傷害,實現(xiàn)雙零目標的實現(xiàn)。
3、作業(yè)現(xiàn)場整潔暢通,定置管理標準化,各種警示標志齊全醒目,消防設(shè)施齊全有效,做到文明生產(chǎn)。
4、工作過程中要保護設(shè)施、設(shè)備的完好,各種保護裝置齊全可靠,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報,做到安全生產(chǎn)。
5、堅持班前、班后的學習制度,認真執(zhí)行周二、五的安全學習活動,做到時間、人員、內(nèi)容三落實。
機修隊
2012.8
第五篇:運轉(zhuǎn)隊班組建設(shè)實施細則
2016年運轉(zhuǎn)隊班組建設(shè)實施細則
第一章 總則
第一條 為加強我隊班組建設(shè)運行管理,做好班組建設(shè)推進工作,提升班組建設(shè)實際應用,促進班組工作的開展。根據(jù)《神東煤炭集團公司五型班組考核積分表》內(nèi)容要求,結(jié)合我隊工作實際情況,特制定本細則。
第二條 本細則適用于運轉(zhuǎn)隊全體職工。
第二章 組織機構(gòu)及管理責任
第三條 組織管理機構(gòu)和職責 組 長:李向東
副組長:王耀、呂樹增、李瑞、韓濤、張哲
成 員:王海、李和春、董偉平、劉煥來、劉亞東、汪彥平第四條 人員職責分配:
(一)李向東、王耀全隊的班組建設(shè)管理制度制訂、監(jiān)督落實、審核復核工作。
(二)呂樹增、李瑞、韓濤、張哲負責班組建設(shè)管理推動、考核各班組,對結(jié)對班組的班組建設(shè)工作進行指導。
(三)王海、李和春、董偉平、劉煥來負責本班組的工作開展工作。
(四)劉亞東、汪彥平負責對考核結(jié)果進行整理匯總上報、協(xié)助開展班組活動,進行考核等。
第五條 班組結(jié)對管理劃分: 檢修一班:呂樹增,檢修二班:韓濤,檢修三班:張哲,生產(chǎn)班:李向東、王耀、李瑞 第六條 班組各型負責人 見附表1 第七條 各型負責人主要業(yè)務
(一)安全型:區(qū)隊級責任人負責對對班組級責任人安全管理工作的指導,對下一級的安全管理任務進行安排布置,及時檢查存在問題,對班組級不能解決的安全問題及時處理或上報。審核班組申報的安全活動,并督促其開展。落實各項安全規(guī)定,做好區(qū)隊的安全管理工作。
班組級負責人負責本班組的安全活動,班中的安全問題檢查整理匯報工作,對班組中安全隱患排除情況進行監(jiān)督反饋。有權(quán)制止班組中的各類不安全行為,并按標準予以相應的處罰。
(二)學習型:區(qū)隊級負責人負責對班前會每日一題進行講解。及時宣貫事故案例,組織好隊內(nèi)員工各項培訓工作。班組級負責人負責本班組內(nèi)部的培訓管理,檢查本班組的班前會記錄情況。
區(qū)隊級負責人負責月度技能培訓及技能比武工作,加強各崗位的業(yè)務能力。班組級負責人負責組織本班組人員及時參加技能培訓,組織班組成員參與技能比武活動。
(三)和諧型:區(qū)隊級負責人負責本隊的人員協(xié)調(diào)管理,積極排除員工的不良心理,做好排憂解難工作,穩(wěn)定區(qū)隊人員的工作心態(tài)。協(xié)調(diào)好班組活動的開展工作。班組級負責人協(xié)調(diào)解決本班組內(nèi)部的人員矛盾,促進班組和諧發(fā)展,督促本班的班組活動開展工作。區(qū)隊級負責人負責本隊的績效管理工作,對班組長對班組成員的績效考核進行監(jiān)督監(jiān)察,督促核算員及時公布各項考核情況,受理員工績效相關(guān)的異議,并進行回復。對班組級績效負責人反映的問題進行處理,并督促其相關(guān)責任落實,起到監(jiān)管責任。
班組級負責人負責對本班組的績效考核的公正性進行監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)存在問題及時進行糾正,促進班組績效工作的公平公正。
區(qū)隊級負責人負責對本隊的材料領(lǐng)用,雙增雙節(jié)、區(qū)隊人員請銷假進行管理,做好班組日評價的監(jiān)督檢查。班組級負責人負責本班組的材料管控,人員排班休假管理,對每日班組長的日評價工作進行監(jiān)督,確保評價真實有效。
(四)創(chuàng)新型:區(qū)隊級負責人要鼓勵全隊員工進行新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、工藝工裝、工作效率、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、減輕體力、改善環(huán)境及各項管理工作,對各項小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議“五小”進行收集整理,篩選上報。督導班組級負責人積極開展本班組的創(chuàng)新工作。班組級負責人負責收集本班組內(nèi)的”五小成果“等相關(guān)資料。
(五)節(jié)約型:區(qū)隊級負責人負責引導員工學習和掌握標準作業(yè)流程知識,使員工達到上標準崗干標準活的目的。積極推廣標準作業(yè)流程“十個一”活動。班組級負責人負責本班組內(nèi)的標準作業(yè)學習和應用管理,積極反饋相關(guān)信息,形成閉環(huán)管理。
第三章 工作重點 第八條 班組考核標準
(一)班組要加強自保、互保意識,實現(xiàn)無不安全行為班組(以公司和單位查出的為準),10人以下的班組實現(xiàn)無不安全行為的,加2分/月;11-20人的班組實現(xiàn)無不安全行為的,加3分/月。
(二)班組員工要積極查找、整改現(xiàn)場存在的安全隱患,提出的安全隱患獲單位認可的,按一般、中等、重大級別分別加0.5分/條、1分/條、2分/條;最高加分不超過10分。
(三)每月組織開展一次班組安全活動,1分/月。
(四)發(fā)生一起重傷及以上人身安全事故,扣100分;
(五)發(fā)生一起輕傷安全事故,扣50分;
(六)區(qū)隊質(zhì)量標準化檢查,當月考核第一名的班組加2分,第二名的班組加1分,其他的班組不加分。
(七)當月考試平均分第一名的班組加2分,第二名的班組加1分,其他的班組不加分。
(八)班組每月要開展員工技術(shù)技能交流活動,開展一次加2分/月,未開展的不得分。
(九)班組內(nèi)勞務工參加公司考試轉(zhuǎn)為正式工或關(guān)鍵技術(shù)崗位的,加2分/人;
(十)班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動,至少要上報一項小改小革、合理化建議等“五小”成果或亮點工程和管理提升項目,凡上報的,加2分/月。不上報的扣1分/月。
(十一)班組員工的科技創(chuàng)新項目獲得單位優(yōu)秀“五小”成果或優(yōu)秀亮點工程和管理提升項目一、二、三等獎的,分別加5分/項、3分/項、1分/項;獲得公司優(yōu)秀“五小”成果或優(yōu)秀亮點工程和管理提升項目一、二、三等獎的,分別加10分/項、8分/項、5分/項。(季度兌現(xiàn))
(十二)當月故障影響最少的班組加2分/月。
(十三)積極進行修舊利廢的班組經(jīng)隊干審核后2分/月;
(十四)績效牌板未按時填寫的每缺少1天扣0.1分。
(十五)檢修計劃上報不及時或上報存在敷衍了事的班組沒發(fā)現(xiàn)1次扣0.2分、(十六)在神東新聞媒體上宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)、經(jīng)驗做法和好人好事,加1分/篇,最高分不超過20分;
(十七)每月組織一次促進班組和諧發(fā)展的活動,活動要有效果、有活動圖片和視頻資料,加1分/次。
(十八)班組長每月至少要開展一次“四必談五必訪”活動,開展的班組加1分/月。
(十九)班組內(nèi)部不團結(jié),發(fā)生打架斗毆的,扣10分/起;
(二十)發(fā)生一起違法違紀活動,扣30分/起;(二十一)班組要不斷總結(jié)班組管理經(jīng)驗和做法,形成班組管理法或管理模式的,加10分;
(二十二)班組要每月召開一次班委會,要有圖片和視頻資料記錄,加2分/次。
(二十三)班組要每個月寫一篇班組工作總結(jié)和下月工作安排,加2分/月。第九條 班組長考核
(一)未組織班組活動,每少1項扣1分。
(二)未召開班委會扣1分。
(三)未按要求對班組工作開始總結(jié)和計劃扣1分。
(四)未組織班組內(nèi)進行小改小革,五小成果上報的扣2分。
(五)不安全行為出現(xiàn)虛假錄入的扣3分。
(六)班組內(nèi)發(fā)生輕傷以上事故扣除8分。發(fā)生重傷以上事故的取消全年班組長津貼。
(七)未及時填寫績效牌板的扣0.5分/次。
(八)檢修計劃出現(xiàn)敷衍了事每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。
(九)未在歸定時間完成排休扣1分。第十條 班組人員考核
員工考核根據(jù)運轉(zhuǎn)隊班組建設(shè)人員積分考核表考核為準。參見附表2
第四章 管理考核
第十一條 結(jié)對隊干考核。結(jié)對隊干必須對所結(jié)對班組進行工作指導,督促督導相關(guān)的活動的開展,對班組考核情況及班組成員的考核進行監(jiān)督,及時處理班組中存在的問題,對無法處理的問題及時上報,保證班組建設(shè)能夠順利進行,當月不能完成工作任務的結(jié)對隊干除扣除相應績效分外,評為當月C類員工。
第十二條 班組長考核。班組長必須按照班組建設(shè)班組工作任務,開展班組建設(shè)工作,保證能夠及時對班組成員進行考核,對員工考核要公正公平,嚴禁出現(xiàn)弄虛作假情況,否則取消班組長資格。積極開展班組活動,做好組織工作,不得拖延怠慢,故意推脫,否則扣除全年班組獎勵,根據(jù)情況扣除班組長日常績效300分。積極對班組內(nèi)部工作情況進行匯總上報,及時溝通解決班組存在問題。
第十三條 員工考核。班組成員應積極配合結(jié)對隊干和班組長,開展班組建設(shè),能夠積極參加班組相關(guān)活動,做好自身應有工作,積極幫助同班職工,共同提高,共同進步。對于不予配合的職工,取消其評星、A類員工等獎勵,班組取得優(yōu)秀時,取消其班組獎勵。年終評先等一律不予考慮。對于積極參與班組人員,優(yōu)先給予評先評優(yōu)評星等,貢獻重大者,予以直接評先評優(yōu)。
第十四條 根據(jù)班組任務開展情況進行考核,獲得優(yōu)秀的最多且無工傷事故的班組上報班組建設(shè)優(yōu)秀班組。
第十五條 建立員工積分評優(yōu)機制。根據(jù)每月人員的考核情況進行人員打分,根據(jù)人員考核積分進行評優(yōu)候選人。
第五章 評選及獎金分配辦法
第十六條 星級班組評選: 根據(jù)班組建設(shè)日常考核結(jié)果排名,考核第一班組為星級班組。班組凡出現(xiàn)以下情形則不得評為星級班組,其班組長直接評為不勝任組長,具體如下:
(一)發(fā)生輕傷事故的班組。
(二)班組員工出現(xiàn)重大責任事故。
(三)每月未完成生產(chǎn)任務指標的班組不得評星級。
(四)班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件。第十七條 班組建設(shè)獎勵分配:
(一)優(yōu)秀班組
(1)分配對象:星級班組的所有成員(不含不在崗人員)。(2)分配辦法:根據(jù)礦上的獎勵金額進行分配。
(三)A類員工獎勵200元、B類員工不獎不罰、C累員工處罰200元。
(四)優(yōu)秀報道員獎勵50元,每發(fā)表一篇文章被礦采納獎勵100元,被公司采納獎勵200,被集團公司或省部級媒體采納獎勵300元。
(五)創(chuàng)新人員獎勵300元,根據(jù)提報的亮點工程及管理提升項目價值大小,給予獎勵,不得突破上限。
(六)其他獎勵100-300元,每個月根據(jù)班組建設(shè)考核實際情況和工作情況給予做出貢獻的人員給予獎勵,突破不得上限。
第十八條 A、B、C類員工;
A、B、C類員工數(shù)量根據(jù)績效考核系統(tǒng)進行確定。A、B、C類員工按個人積分從高到低進行排名,出現(xiàn)分值相同的情況獲得班組長得推薦的人員優(yōu)先。
第十九條 發(fā)生以下行為直接評為C類員工
(一)礦檢查發(fā)生中等以上不安全行為。
(二)曠工1天及1天以上。
(三)月度出勤不足19天(礦出現(xiàn)放假時,核減相應天數(shù))。
(四)違反1次礦有關(guān)制度規(guī)定的礦風礦紀和社會治安條例。
(五)月度考試成績80分以下。
(六)不服從管理人員。
(七)在工作中失誤導致井下停產(chǎn).(八)停工待崗人員。
第六章 附則
第二十條 本辦法由運轉(zhuǎn)隊隊委會負責解釋。第二十一條 本辦法自發(fā)文之日起進行執(zhí)行。
寸草塔煤礦運轉(zhuǎn)隊 2016年5月1日