第一篇：作業(yè)十七隊(duì)班組建設(shè)好的做法

作業(yè)17隊(duì)班組建設(shè)好的做法

一、加強(qiáng)基層建設(shè)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

首先抓好黨建工作示范點(diǎn)建設(shè)，培養(yǎng)一支團(tuán)結(jié)融合、作風(fēng)硬朗、踏實(shí)肯干的干部職工隊(duì)伍。我隊(duì)干部隊(duì)伍比較年輕，大部分都是剛被提拔，干勁足、但是缺乏經(jīng)驗(yàn)，他們從基礎(chǔ)工作抓起，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，重視培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，重點(diǎn)開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”和“轉(zhuǎn)觀念 查問題 找差距 保上產(chǎn)”主題教育, 努力建設(shè)一個(gè)好班子，帶出一支好隊(duì)伍。在平時(shí)工作中，班子成員做到分工明確，相互補(bǔ)位，青年領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，老同志注重傳授經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)梯極結(jié)構(gòu)。在隊(duì)伍管理上，確定了“抓先進(jìn)帶整體，抓個(gè)別促落后”的工作思路，樹立身邊的典型，讓大家趕有目標(biāo)；不讓一個(gè)人落伍，發(fā)揮隊(duì)伍的整體作用。

其次建立一套激勵(lì)和約束相結(jié)合的管理制度。從請(qǐng)銷假、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理到績(jī)效考核等方面，都明確制定了考核辦法。在實(shí)行績(jī)效考核辦法中，本著“按勞分配、貢獻(xiàn)取酬”的基本原則，實(shí)行干部大班和小班工人兩條線浮動(dòng)辦法。一條線是干部大班以100分制進(jìn)行浮動(dòng)，每季度由正副班長(zhǎng)和職工代表按照工作任務(wù)、崗位技能、遵紀(jì)守法、管理水平、團(tuán)結(jié)協(xié)作、思想品德6項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)評(píng)；另一條線是以小班工人的安全、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、出勤、丟失工具及其他獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行工時(shí)浮動(dòng)。這兩條線的工資浮動(dòng)方法極大的激勵(lì)和約束了全隊(duì)干部職工干好活、干優(yōu)質(zhì)活的積極性，增強(qiáng)了每個(gè)人的緊迫感和責(zé)任感。

四是強(qiáng)化民主管理、穩(wěn)定職工隊(duì)伍。在全隊(duì)重大事項(xiàng)決策方面，堅(jiān)持民主集中制的原則，從工資考核、獎(jiǎng)金分配、誤餐發(fā)放、推先評(píng)優(yōu)等關(guān)系到職工切身利益的事情上，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)召集班組長(zhǎng)討論研究，拿出切實(shí)可行的方案，然后在“隊(duì)務(wù)公開欄”中進(jìn)行公示，接受全隊(duì)職工監(jiān)督。對(duì)職工提出的建議認(rèn)真對(duì)待，合理落實(shí)。這些做法，受到干部職工的擁護(hù)，凝聚了全隊(duì)職工的人心，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，對(duì)工作起到了很大的推動(dòng)作用。

二、抓好基礎(chǔ)工作，增強(qiáng)創(chuàng)效能力

創(chuàng)新服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量，擰緊生產(chǎn)組織運(yùn)行。他們始終把 “滿足增油上產(chǎn)的需要”作為永恒的追求，以“珍惜每一口井，干好每一口井”為原則，始終樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在生產(chǎn)組織上落實(shí)服務(wù)理念，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織運(yùn)行，提高生產(chǎn)進(jìn)度。在生產(chǎn)指揮上，增強(qiáng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指揮決策的科學(xué)性和及時(shí)性，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每天深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)關(guān)系，制定生產(chǎn)措施。生產(chǎn)管理上強(qiáng)調(diào)“六及時(shí)”，即：及時(shí)要作業(yè)井號(hào)；及時(shí)搞清井場(chǎng)道路和周邊環(huán)境；及時(shí)組織生產(chǎn)施工；及時(shí)做好各種車輛計(jì)劃；及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題；及時(shí)送井場(chǎng)所需材料及工用具。還提出了“三融入”

工作要求，政治思想工作融入到克服困難，保證作業(yè)上產(chǎn)上來；生產(chǎn)指揮要融入到具體施工生產(chǎn)中；隊(duì)干部要融入到小班職工中，深入一線，讓大班人員充實(shí)到小班，頂班作業(yè)，緩解一線工作壓力。

重點(diǎn)加強(qiáng)HSE管理，完善井控管理規(guī)定，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供安全保障。把安全和環(huán)保工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，完善安全管理制度，明確安全責(zé)任，提高井控意識(shí)，加大井控檢查力度。每天有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)頂班，嚴(yán)格進(jìn)行井控安全檢查，驗(yàn)井口、射孔、鉆塞、酸化等重點(diǎn)施工井派有經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。今年，我隊(duì)準(zhǔn)備積極構(gòu)建親情安全文化，培育安全文化理念，推行安全思想談心交底，營(yíng)造親情安全文化氛圍，在全隊(duì)廣泛征集親人安全寄語?！鞍职?我和媽媽盼你平安回來”、“你是班里的主心骨、家里的頂梁柱”、“老公：平安是福”等寄語連同親人照片制作成規(guī)范警示語張貼在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，使安全寄語更具個(gè)性，教育感更強(qiáng)。

同時(shí)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，樹立精品理念，提高作業(yè)質(zhì)量。認(rèn)真實(shí)施“寧要一個(gè)過得硬，不要九十九個(gè)過得去”的質(zhì)量理念,堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣；堅(jiān)持嚴(yán)格管理，發(fā)現(xiàn)問題不放過。抓好全隊(duì)的質(zhì)量和技術(shù)工作，大力實(shí)施“出精品，創(chuàng)名牌”工程。狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管理，突出“細(xì)”、“嚴(yán)”二字?！凹?xì)”：從設(shè)計(jì)的編寫到每道工序的實(shí)施，進(jìn)行全方位、多層面優(yōu)化把關(guān)，做到“三不施工”，即：工序不明不施工；

工序不優(yōu)化不施工；工序不達(dá)最優(yōu)不施工；“嚴(yán)”：堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)施工，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；把質(zhì)量管理關(guān)口前移，堅(jiān)持做到重點(diǎn)井、重點(diǎn)工序干部頂現(xiàn)場(chǎng)，全天候進(jìn)行監(jiān)督，從而保證了作業(yè)施工質(zhì)量。

三、強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，提高攻堅(jiān)能力

培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能打硬仗的職工隊(duì)伍，是優(yōu)質(zhì)高效施工的根本。他們以加強(qiáng)職工培訓(xùn)為基礎(chǔ)，積極實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，使隊(duì)伍攻艱啃硬的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。面對(duì)嚴(yán)峻的上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)形勢(shì)和繁重的生產(chǎn)任務(wù)，合理利用一切時(shí)間，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行HSE教育、專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位基本功訓(xùn)練。

采取一日一題一技能、職工現(xiàn)身說法、事故案例分析等形式，讓每名職工都具備一定的安全理論和事故防范技能，并引導(dǎo)職工樹立科學(xué)的安全價(jià)值觀，即：對(duì)待安全管理工作要做到一絲不茍；對(duì)待安全工作的態(tài)度要做到如履薄冰；對(duì)待安全的隱患要小題大做；對(duì)待安全事故和事故苗頭要堅(jiān)持“四不放過”原則；對(duì)待安全成績(jī)，要堅(jiān)持只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)；對(duì)待事故原因的分析，要堅(jiān)持只講主觀不講客觀。通過安全板報(bào)、大隊(duì)安全櫥窗、宣傳展板等宣傳平臺(tái)，努力營(yíng)造安全文化氛圍，培育職工自覺遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。引導(dǎo)職工由安全教育的客體轉(zhuǎn)為安全教育的主體，達(dá)到自我教育的目的。

在專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)方面，堅(jiān)持“三個(gè)一”培訓(xùn)制度，即每日一題、每周一課、每月一考，做到學(xué)習(xí)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。對(duì)技術(shù)水平高的工人，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的辦法，選拔技術(shù)尖子參加高技能工人脫產(chǎn)培訓(xùn)；對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，采取聘請(qǐng)專業(yè)老師系統(tǒng)性講課，提高專業(yè)水平；對(duì)轉(zhuǎn)崗、新上崗和技術(shù)比較薄弱的工人，開展導(dǎo)師帶徒弟和名師帶徒活動(dòng)，從而使不同層次的職工都得到不同程度的提高。

在崗位基本功訓(xùn)練方面，隊(duì)積極開展“對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)出題練、立足崗位刻苦練、互幫互學(xué)比著練、技術(shù)比賽推動(dòng)練”為主題的崗位練兵活動(dòng)。要求每個(gè)職工都能達(dá)到精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門的要求。

第二篇：效能建設(shè)好做法

推進(jìn)效能革命強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

近五年多來，把效能建設(shè)作為一項(xiàng)經(jīng)檢驗(yàn)行之有效的作風(fēng)建設(shè)手段，始終緊抓不放。一是深化效能建設(shè)主題。在抓各種問題解決的基礎(chǔ)上，更加突出圍繞全省科學(xué)發(fā)展的大局、圍繞省委省政府的中心工作、圍繞基層和群眾的期盼推進(jìn)效能建設(shè)，著力增強(qiáng)工作的針對(duì)性，提升效能建設(shè)的服務(wù)保障功能，效能建設(shè)的的主題越來越鮮明。二是深化效能建設(shè)的內(nèi)容。在過去解決表層問題，“掃浮塵”、“讓浮財(cái)”的初始狀態(tài)，逐步觸及權(quán)利運(yùn)行和利益調(diào)整的深層次矛盾和問題，真正做到“削手中的權(quán)、讓部門的利、革自己的命”。三是強(qiáng)化推進(jìn)力度。即在過去抓省級(jí)機(jī)關(guān)的基礎(chǔ)上，加大了督促檢查和向處室延伸、向基層拓展的力度。四是強(qiáng)化機(jī)制制度創(chuàng)新。在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，省委、省政府出臺(tái)了《關(guān)于深入推進(jìn)省直機(jī)關(guān)效能建設(shè)的若干意見》，著重圍繞轉(zhuǎn)變政府職能、簡(jiǎn)化行政審批、規(guī)范行政事業(yè)性收費(fèi)等九個(gè)方面提出了二十條有針對(duì)性的舉措，并將責(zé)任分解落實(shí)到各牽頭和協(xié)辦部門，為破解影響效能提升的深層次矛盾和問題提供了重要依據(jù)和行動(dòng)指南。

第三篇：班組建設(shè)冀隊(duì)

重創(chuàng)新激活源頭活水嚴(yán)細(xì)實(shí)彰顯班組特色冀獻(xiàn)

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著“堡壘”和“堤壩”的作用，歷來是各隊(duì)組日常管理的重頭戲。

幾年來，我們綜采隊(duì)在公司黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在班組建設(shè)的探索中，大膽創(chuàng)新，制定和實(shí)施了一套行之有效 管理辦法，取得了較好的成效，現(xiàn)概述如下，以起到拋磚引玉的作用。

一．理念滲透，規(guī)范程序。

以提高員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，充分利用班前會(huì)這個(gè)平臺(tái)，每班利用半小時(shí)時(shí)間，向員工傳達(dá)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度幾上級(jí)的指示精神，傳授各工種危險(xiǎn)源識(shí)別和安全操作要領(lǐng)，點(diǎn)評(píng)該班組上班的工作情況，布置當(dāng)班任務(wù)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，詳盡的講解，使職工干有目標(biāo)、行有方向。并在全公司率先推行班組入井宣誓制度，讓“安全第一”的理念，貫穿于員工心，落實(shí)于員工之行。

二。精細(xì)管理，量化考核。

狠抓班組現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化制度落實(shí)。我隊(duì)根據(jù)自身工作實(shí)際，在全隊(duì)員工廣泛參與，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了《綜采隊(duì)各隊(duì)組工作量化考核細(xì)則》，把全隊(duì)的管理工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)的做了嚴(yán)密和嚴(yán)肅的規(guī)定。把落實(shí)考核作為一切工作的關(guān)鍵，并把考核結(jié)果與薪酬掛鉤、與人才開發(fā)掛鉤、與崗

位調(diào)整掛鉤。健全完善的考核使用機(jī)制，有力的激發(fā)起班組員工的工作積極性，促進(jìn)了班組工作狀態(tài)的改善，班組長(zhǎng)的選拔任用也真正實(shí)現(xiàn)了“能者上，庸者下”的良好機(jī)制。

三．全員參與，彰顯特色。

班組建設(shè)的成功，不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，還在于班組員工較高的參與意識(shí)和自主管理水平。幾年來，我隊(duì)一直堅(jiān)持在三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班中，開展“三無”（無事故、無“三違”、無工傷）、“修舊利廢”的勞動(dòng)競(jìng)賽，和“黨員示范崗”“青年突擊隊(duì)”等勵(lì)志活動(dòng)，逐月進(jìn)行考核和淘汰，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策，促進(jìn)競(jìng)賽和活動(dòng)的效果。

總之，班組是煤礦生產(chǎn)的最基本的單位，其意義之于煤礦猶如細(xì)胞之于身體。抓好班組建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)我公司、我隊(duì)長(zhǎng)治久安的治本之策。在今后的工作中，我隊(duì)將與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，改進(jìn)和完善各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持不懈地把這項(xiàng)工作抓下去。

第四篇：機(jī)修隊(duì)標(biāo)桿班組建設(shè)

機(jī)修隊(duì)標(biāo)桿班組建設(shè)

班組建設(shè)是落實(shí)企業(yè)文化、實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的紐帶，是全面提升執(zhí)行力的有效途徑。

機(jī)修隊(duì)檢修班組在班組建設(shè)工作中充分發(fā)揮班組的積極性和主動(dòng)性，努力提升班組成員的戰(zhàn)斗力和凝聚力，將班組打造成高效、團(tuán)結(jié)、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，不斷推動(dòng)我隊(duì)工作的順利開展。

一、標(biāo)桿班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)成員

跟班隊(duì)長(zhǎng)：郭生龍

王喜成 小隊(duì)長(zhǎng)：

董

華

王守峰

檢修工：

馮銀龍

劉

亮

鄭冠軍

劉順義

王金平

李義忠

孟海軍

二、標(biāo)桿班級(jí)建設(shè)的意義和目的

標(biāo)桿班組建設(shè)通過細(xì)化并確定班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，人人應(yīng)熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容，明確責(zé)任到人，既體現(xiàn)各自的獨(dú)立、彼此分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐，使班組的崗位設(shè)置與職責(zé)分工要體現(xiàn)流程的順暢。一方面可以提高工作效率，確保工作任務(wù)按質(zhì)按量的完成；另一方面能夠帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的班組氛圍，打造戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團(tuán)隊(duì)。

三、班組建設(shè)實(shí)施

1、執(zhí)行以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、班組記錄及臺(tái)帳完整準(zhǔn)確，內(nèi)容齊全，能適應(yīng)我礦在可持續(xù)發(fā)展的要求。

3、不斷深入開展學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，對(duì)工作工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

4、加強(qiáng)班組勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格考勤制度，班組成員自學(xué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，確保設(shè)備檢修任務(wù)的圓滿完成；開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進(jìn)操作方法，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6、建立健全檢修工作責(zé)任制與考核辦法，做到指標(biāo)明確，責(zé)任到人，確保工作質(zhì)量。開展班組崗位技能培訓(xùn)、崗位操作演練，并成為制度化，標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行。特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護(hù)和安全操作規(guī)程。

7、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修的管理制度，提高設(shè)備檢修的完好率，設(shè)備運(yùn)行良好；

8、定期公布班組各項(xiàng)工作完成情況，建立考核監(jiān)督機(jī)制，做到公開公平。

9、辦好班組宣傳園地，樹典型，立榜樣，創(chuàng)造良好的工作學(xué)習(xí)氛圍，積極組織員工參加各類文體活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)，建立團(tuán)結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系。

四、安全管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程作業(yè)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，落實(shí)聯(lián)?；ケC(jī)制，做到三不傷害，實(shí)現(xiàn)雙零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔暢通，定置管理標(biāo)準(zhǔn)化，各種警示標(biāo)志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。

4、工作過程中要保護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好，各種保護(hù)裝置齊全可靠，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報(bào)，做到安全生產(chǎn)。

5、堅(jiān)持班前、班后的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真執(zhí)行周二、五的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。

機(jī)修隊(duì)

2012.8

第五篇：運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

2016年運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)我隊(duì)班組建設(shè)運(yùn)行管理，做好班組建設(shè)推進(jìn)工作，提升班組建設(shè)實(shí)際應(yīng)用，促進(jìn)班組工作的開展。根據(jù)《神東煤炭集團(tuán)公司五型班組考核積分表》內(nèi)容要求，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。

第二條 本細(xì)則適用于運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)全體職工。

第二章 組織機(jī)構(gòu)及管理責(zé)任

第三條 組織管理機(jī)構(gòu)和職責(zé) 組 長(zhǎng)：李向東

副組長(zhǎng)：王耀、呂樹增、李瑞、韓濤、張哲

成 員：王海、李和春、董偉平、劉煥來、劉亞東、汪彥平第四條 人員職責(zé)分配：

(一）李向東、王耀全隊(duì)的班組建設(shè)管理制度制訂、監(jiān)督落實(shí)、審核復(fù)核工作。

（二)呂樹增、李瑞、韓濤、張哲負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理推動(dòng)、考核各班組，對(duì)結(jié)對(duì)班組的班組建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

(三）王海、李和春、董偉平、劉煥來負(fù)責(zé)本班組的工作開展工作。

（四）劉亞東、汪彥平負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理匯總上報(bào)、協(xié)助開展班組活動(dòng)，進(jìn)行考核等。

第五條 班組結(jié)對(duì)管理劃分： 檢修一班：呂樹增，檢修二班：韓濤，檢修三班：張哲，生產(chǎn)班：李向東、王耀、李瑞 第六條 班組各型負(fù)責(zé)人 見附表1 第七條 各型負(fù)責(zé)人主要業(yè)務(wù)

（一）安全型：區(qū)隊(duì)級(jí)責(zé)任人負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)班組級(jí)責(zé)任人安全管理工作的指導(dǎo)，對(duì)下一級(jí)的安全管理任務(wù)進(jìn)行安排布置，及時(shí)檢查存在問題，對(duì)班組級(jí)不能解決的安全問題及時(shí)處理或上報(bào)。審核班組申報(bào)的安全活動(dòng)，并督促其開展。落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)定，做好區(qū)隊(duì)的安全管理工作。

班組級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本班組的安全活動(dòng)，班中的安全問題檢查整理匯報(bào)工作，對(duì)班組中安全隱患排除情況進(jìn)行監(jiān)督反饋。有權(quán)制止班組中的各類不安全行為，并按標(biāo)準(zhǔn)予以相應(yīng)的處罰。

（二）學(xué)習(xí)型：區(qū)隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)班前會(huì)每日一題進(jìn)行講解。及時(shí)宣貫事故案例，組織好隊(duì)內(nèi)員工各項(xiàng)培訓(xùn)工作。班組級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本班組內(nèi)部的培訓(xùn)管理，檢查本班組的班前會(huì)記錄情況。

區(qū)隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)月度技能培訓(xùn)及技能比武工作，加強(qiáng)各崗位的業(yè)務(wù)能力。班組級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本班組人員及時(shí)參加技能培訓(xùn)，組織班組成員參與技能比武活動(dòng)。

（三）和諧型：區(qū)隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本隊(duì)的人員協(xié)調(diào)管理，積極排除員工的不良心理，做好排憂解難工作，穩(wěn)定區(qū)隊(duì)人員的工作心態(tài)。協(xié)調(diào)好班組活動(dòng)的開展工作。班組級(jí)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決本班組內(nèi)部的人員矛盾，促進(jìn)班組和諧發(fā)展，督促本班的班組活動(dòng)開展工作。區(qū)隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本隊(duì)的績(jī)效管理工作，對(duì)班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的績(jī)效考核進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，督促核算員及時(shí)公布各項(xiàng)考核情況，受理員工績(jī)效相關(guān)的異議，并進(jìn)行回復(fù)。對(duì)班組級(jí)績(jī)效負(fù)責(zé)人反映的問題進(jìn)行處理，并督促其相關(guān)責(zé)任落實(shí)，起到監(jiān)管責(zé)任。

班組級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本班組的績(jī)效考核的公正性進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在問題及時(shí)進(jìn)行糾正，促進(jìn)班組績(jī)效工作的公平公正。

區(qū)隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本隊(duì)的材料領(lǐng)用，雙增雙節(jié)、區(qū)隊(duì)人員請(qǐng)銷假進(jìn)行管理，做好班組日評(píng)價(jià)的監(jiān)督檢查。班組級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本班組的材料管控，人員排班休假管理，對(duì)每日班組長(zhǎng)的日評(píng)價(jià)工作進(jìn)行監(jiān)督，確保評(píng)價(jià)真實(shí)有效。

（四）創(chuàng)新型：區(qū)隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人要鼓勵(lì)全隊(duì)員工進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、工藝工裝、工作效率、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、減輕體力、改善環(huán)境及各項(xiàng)管理工作，對(duì)各項(xiàng)小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”進(jìn)行收集整理，篩選上報(bào)。督導(dǎo)班組級(jí)負(fù)責(zé)人積極開展本班組的創(chuàng)新工作。班組級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集本班組內(nèi)的”五小成果“等相關(guān)資料。

（五）節(jié)約型：區(qū)隊(duì)級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程知識(shí)，使員工達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的目的。積極推廣標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程“十個(gè)一”活動(dòng)。班組級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本班組內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理，積極反饋相關(guān)信息，形成閉環(huán)管理。

第三章 工作重點(diǎn) 第八條 班組考核標(biāo)準(zhǔn)

（一）班組要加強(qiáng)自保、互保意識(shí)，實(shí)現(xiàn)無不安全行為班組（以公司和單位查出的為準(zhǔn)），10人以下的班組實(shí)現(xiàn)無不安全行為的，加2分/月；11-20人的班組實(shí)現(xiàn)無不安全行為的，加3分/月。

（二）班組員工要積極查找、整改現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，提出的安全隱患獲單位認(rèn)可的，按一般、中等、重大級(jí)別分別加0.5分/條、1分/條、2分/條；最高加分不超過10分。

（三）每月組織開展一次班組安全活動(dòng)，1分/月。

（四）發(fā)生一起重傷及以上人身安全事故，扣100分；

（五）發(fā)生一起輕傷安全事故，扣50分；

（六）區(qū)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，當(dāng)月考核第一名的班組加2分，第二名的班組加1分，其他的班組不加分。

（七）當(dāng)月考試平均分第一名的班組加2分，第二名的班組加1分，其他的班組不加分。

（八）班組每月要開展員工技術(shù)技能交流活動(dòng)，開展一次加2分/月，未開展的不得分。

（九）班組內(nèi)勞務(wù)工參加公司考試轉(zhuǎn)為正式工或關(guān)鍵技術(shù)崗位的，加2分/人；

（十）班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，至少要上報(bào)一項(xiàng)小改小革、合理化建議等“五小”成果或亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目，凡上報(bào)的，加2分/月。不上報(bào)的扣1分/月。

（十一）班組員工的科技創(chuàng)新項(xiàng)目獲得單位優(yōu)秀“五小”成果或優(yōu)秀亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加5分/項(xiàng)、3分/項(xiàng)、1分/項(xiàng)；獲得公司優(yōu)秀“五小”成果或優(yōu)秀亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目一、二、三等獎(jiǎng)的，分別加10分/項(xiàng)、8分/項(xiàng)、5分/項(xiàng)。（季度兌現(xiàn)）

（十二）當(dāng)月故障影響最少的班組加2分/月。

（十三）積極進(jìn)行修舊利廢的班組經(jīng)隊(duì)干審核后2分/月；

（十四）績(jī)效牌板未按時(shí)填寫的每缺少1天扣0.1分。

（十五）檢修計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)或上報(bào)存在敷衍了事的班組沒發(fā)現(xiàn)1次扣0.2分、（十六）在神東新聞媒體上宣傳班組建設(shè)工作動(dòng)態(tài)、經(jīng)驗(yàn)做法和好人好事，加1分/篇，最高分不超過20分；

（十七）每月組織一次促進(jìn)班組和諧發(fā)展的活動(dòng)，活動(dòng)要有效果、有活動(dòng)圖片和視頻資料，加1分/次。

（十八）班組長(zhǎng)每月至少要開展一次“四必談五必訪”活動(dòng)，開展的班組加1分/月。

（十九）班組內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，發(fā)生打架斗毆的，扣10分/起；

（二十）發(fā)生一起違法違紀(jì)活動(dòng)，扣30分/起；（二十一）班組要不斷總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)和做法，形成班組管理法或管理模式的，加10分；

（二十二）班組要每月召開一次班委會(huì)，要有圖片和視頻資料記錄，加2分/次。

（二十三）班組要每個(gè)月寫一篇班組工作總結(jié)和下月工作安排，加2分/月。第九條 班組長(zhǎng)考核

（一）未組織班組活動(dòng)，每少1項(xiàng)扣1分。

（二）未召開班委會(huì)扣1分。

（三）未按要求對(duì)班組工作開始總結(jié)和計(jì)劃扣1分。

（四）未組織班組內(nèi)進(jìn)行小改小革，五小成果上報(bào)的扣2分。

（五）不安全行為出現(xiàn)虛假錄入的扣3分。

（六）班組內(nèi)發(fā)生輕傷以上事故扣除8分。發(fā)生重傷以上事故的取消全年班組長(zhǎng)津貼。

（七）未及時(shí)填寫績(jī)效牌板的扣0.5分/次。

（八）檢修計(jì)劃出現(xiàn)敷衍了事每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。

（九）未在歸定時(shí)間完成排休扣1分。第十條 班組人員考核

員工考核根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)班組建設(shè)人員積分考核表考核為準(zhǔn)。參見附表2

第四章 管理考核

第十一條 結(jié)對(duì)隊(duì)干考核。結(jié)對(duì)隊(duì)干必須對(duì)所結(jié)對(duì)班組進(jìn)行工作指導(dǎo)，督促督導(dǎo)相關(guān)的活動(dòng)的開展，對(duì)班組考核情況及班組成員的考核進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)處理班組中存在的問題，對(duì)無法處理的問題及時(shí)上報(bào)，保證班組建設(shè)能夠順利進(jìn)行，當(dāng)月不能完成工作任務(wù)的結(jié)對(duì)隊(duì)干除扣除相應(yīng)績(jī)效分外，評(píng)為當(dāng)月C類員工。

第十二條 班組長(zhǎng)考核。班組長(zhǎng)必須按照班組建設(shè)班組工作任務(wù)，開展班組建設(shè)工作，保證能夠及時(shí)對(duì)班組成員進(jìn)行考核，對(duì)員工考核要公正公平，嚴(yán)禁出現(xiàn)弄虛作假情況，否則取消班組長(zhǎng)資格。積極開展班組活動(dòng)，做好組織工作，不得拖延怠慢，故意推脫，否則扣除全年班組獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)情況扣除班組長(zhǎng)日?？?jī)效300分。積極對(duì)班組內(nèi)部工作情況進(jìn)行匯總上報(bào)，及時(shí)溝通解決班組存在問題。

第十三條 員工考核。班組成員應(yīng)積極配合結(jié)對(duì)隊(duì)干和班組長(zhǎng)，開展班組建設(shè)，能夠積極參加班組相關(guān)活動(dòng)，做好自身應(yīng)有工作，積極幫助同班職工，共同提高，共同進(jìn)步。對(duì)于不予配合的職工，取消其評(píng)星、A類員工等獎(jiǎng)勵(lì)，班組取得優(yōu)秀時(shí)，取消其班組獎(jiǎng)勵(lì)。年終評(píng)先等一律不予考慮。對(duì)于積極參與班組人員，優(yōu)先給予評(píng)先評(píng)優(yōu)評(píng)星等，貢獻(xiàn)重大者，予以直接評(píng)先評(píng)優(yōu)。

第十四條 根據(jù)班組任務(wù)開展情況進(jìn)行考核，獲得優(yōu)秀的最多且無工傷事故的班組上報(bào)班組建設(shè)優(yōu)秀班組。

第十五條 建立員工積分評(píng)優(yōu)機(jī)制。根據(jù)每月人員的考核情況進(jìn)行人員打分，根據(jù)人員考核積分進(jìn)行評(píng)優(yōu)候選人。

第五章 評(píng)選及獎(jiǎng)金分配辦法

第十六條 星級(jí)班組評(píng)選： 根據(jù)班組建設(shè)日常考核結(jié)果排名，考核第一班組為星級(jí)班組。班組凡出現(xiàn)以下情形則不得評(píng)為星級(jí)班組，其班組長(zhǎng)直接評(píng)為不勝任組長(zhǎng)，具體如下：

（一）發(fā)生輕傷事故的班組。

（二）班組員工出現(xiàn)重大責(zé)任事故。

（三）每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評(píng)星級(jí)。

（四）班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件。第十七條 班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)分配：

（一）優(yōu)秀班組

（1）分配對(duì)象：星級(jí)班組的所有成員（不含不在崗人員）。（2）分配辦法：根據(jù)礦上的獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行分配。

（三）A類員工獎(jiǎng)勵(lì)200元、B類員工不獎(jiǎng)不罰、C累員工處罰200元。

（四）優(yōu)秀報(bào)道員獎(jiǎng)勵(lì)50元，每發(fā)表一篇文章被礦采納獎(jiǎng)勵(lì)100元，被公司采納獎(jiǎng)勵(lì)200，被集團(tuán)公司或省部級(jí)媒體采納獎(jiǎng)勵(lì)300元。

（五）創(chuàng)新人員獎(jiǎng)勵(lì)300元，根據(jù)提報(bào)的亮點(diǎn)工程及管理提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值大小，給予獎(jiǎng)勵(lì)，不得突破上限。

（六）其他獎(jiǎng)勵(lì)100-300元，每個(gè)月根據(jù)班組建設(shè)考核實(shí)際情況和工作情況給予做出貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，突破不得上限。

第十八條 A、B、C類員工；

A、B、C類員工數(shù)量根據(jù)績(jī)效考核系統(tǒng)進(jìn)行確定。A、B、C類員工按個(gè)人積分從高到低進(jìn)行排名，出現(xiàn)分值相同的情況獲得班組長(zhǎng)得推薦的人員優(yōu)先。

第十九條 發(fā)生以下行為直接評(píng)為C類員工

（一）礦檢查發(fā)生中等以上不安全行為。

（二）曠工1天及1天以上。

（三）月度出勤不足19天（礦出現(xiàn)放假時(shí)，核減相應(yīng)天數(shù)）。

（四）違反1次礦有關(guān)制度規(guī)定的礦風(fēng)礦紀(jì)和社會(huì)治安條例。

（五）月度考試成績(jī)80分以下。

（六）不服從管理人員。

（七）在工作中失誤導(dǎo)致井下停產(chǎn).（八）停工待崗人員。

第六章 附則

第二十條 本辦法由運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)隊(duì)委會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自發(fā)文之日起進(jìn)行執(zhí)行。

寸草塔煤礦運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì) 2016年5月1日