第一篇：作業(yè)十七隊班組建設(shè)好的做法

作業(yè)17隊班組建設(shè)好的做法

一、加強基層建設(shè)，不斷增強隊伍凝聚力

首先抓好黨建工作示范點建設(shè)，培養(yǎng)一支團結(jié)融合、作風硬朗、踏實肯干的干部職工隊伍。我隊干部隊伍比較年輕，大部分都是剛被提拔，干勁足、但是缺乏經(jīng)驗，他們從基礎(chǔ)工作抓起，加強領(lǐng)導班子建設(shè)和隊伍作風建設(shè)，重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，重點開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”和“轉(zhuǎn)觀念 查問題 找差距 保上產(chǎn)”主題教育, 努力建設(shè)一個好班子，帶出一支好隊伍。在平時工作中，班子成員做到分工明確，相互補位，青年領(lǐng)導敢抓敢管，老同志注重傳授經(jīng)驗，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢互補的領(lǐng)導梯極結(jié)構(gòu)。在隊伍管理上，確定了“抓先進帶整體，抓個別促落后”的工作思路，樹立身邊的典型，讓大家趕有目標；不讓一個人落伍，發(fā)揮隊伍的整體作用。

其次建立一套激勵和約束相結(jié)合的管理制度。從請銷假、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理到績效考核等方面，都明確制定了考核辦法。在實行績效考核辦法中，本著“按勞分配、貢獻取酬”的基本原則，實行干部大班和小班工人兩條線浮動辦法。一條線是干部大班以100分制進行浮動，每季度由正副班長和職工代表按照工作任務、崗位技能、遵紀守法、管理水平、團結(jié)協(xié)作、思想品德6項內(nèi)容進行測評；另一條線是以小班工人的安全、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)進度、出勤、丟失工具及其他獎勵進行工時浮動。這兩條線的工資浮動方法極大的激勵和約束了全隊干部職工干好活、干優(yōu)質(zhì)活的積極性，增強了每個人的緊迫感和責任感。

四是強化民主管理、穩(wěn)定職工隊伍。在全隊重大事項決策方面，堅持民主集中制的原則，從工資考核、獎金分配、誤餐發(fā)放、推先評優(yōu)等關(guān)系到職工切身利益的事情上，隊領(lǐng)導及時召集班組長討論研究，拿出切實可行的方案，然后在“隊務公開欄”中進行公示，接受全隊職工監(jiān)督。對職工提出的建議認真對待，合理落實。這些做法，受到干部職工的擁護，凝聚了全隊職工的人心，穩(wěn)定了職工隊伍，對工作起到了很大的推動作用。

二、抓好基礎(chǔ)工作，增強創(chuàng)效能力

創(chuàng)新服務理念，提高服務質(zhì)量，擰緊生產(chǎn)組織運行。他們始終把 “滿足增油上產(chǎn)的需要”作為永恒的追求，以“珍惜每一口井，干好每一口井”為原則，始終樹立優(yōu)質(zhì)服務意識、市場競爭意識。在生產(chǎn)組織上落實服務理念，認真抓好生產(chǎn)組織運行，提高生產(chǎn)進度。在生產(chǎn)指揮上，增強隊領(lǐng)導指揮決策的科學性和及時性，隊領(lǐng)導每天深入作業(yè)現(xiàn)場，協(xié)調(diào)關(guān)系，制定生產(chǎn)措施。生產(chǎn)管理上強調(diào)“六及時”，即：及時要作業(yè)井號；及時搞清井場道路和周邊環(huán)境；及時組織生產(chǎn)施工；及時做好各種車輛計劃；及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題；及時送井場所需材料及工用具。還提出了“三融入”

工作要求，政治思想工作融入到克服困難，保證作業(yè)上產(chǎn)上來；生產(chǎn)指揮要融入到具體施工生產(chǎn)中；隊干部要融入到小班職工中，深入一線，讓大班人員充實到小班，頂班作業(yè)，緩解一線工作壓力。

重點加強HSE管理，完善井控管理規(guī)定，為生產(chǎn)經(jīng)營提供安全保障。把安全和環(huán)保工作當作一項政治任務來抓，完善安全管理制度，明確安全責任，提高井控意識，加大井控檢查力度。每天有隊領(lǐng)導頂班，嚴格進行井控安全檢查，驗井口、射孔、鉆塞、酸化等重點施工井派有經(jīng)驗的干部進行現(xiàn)場指導。今年，我隊準備積極構(gòu)建親情安全文化，培育安全文化理念，推行安全思想談心交底，營造親情安全文化氛圍，在全隊廣泛征集親人安全寄語。“爸爸:我和媽媽盼你平安回來”、“你是班里的主心骨、家里的頂梁柱”、“老公：平安是福”等寄語連同親人照片制作成規(guī)范警示語張貼在作業(yè)現(xiàn)場，使安全寄語更具個性，教育感更強。

同時強化員工質(zhì)量意識，樹立精品理念，提高作業(yè)質(zhì)量。認真實施“寧要一個過得硬，不要九十九個過得去”的質(zhì)量理念,堅持嚴細認真，執(zhí)行標準不走樣；堅持嚴格管理，發(fā)現(xiàn)問題不放過。抓好全隊的質(zhì)量和技術(shù)工作，大力實施“出精品，創(chuàng)名牌”工程。狠抓現(xiàn)場施工管理，突出“細”、“嚴”二字?！凹殹保簭脑O(shè)計的編寫到每道工序的實施，進行全方位、多層面優(yōu)化把關(guān)，做到“三不施工”，即：工序不明不施工；

工序不優(yōu)化不施工；工序不達最優(yōu)不施工；“嚴”：堅持每天現(xiàn)場嚴格按照施工設(shè)計施工，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；把質(zhì)量管理關(guān)口前移，堅持做到重點井、重點工序干部頂現(xiàn)場，全天候進行監(jiān)督，從而保證了作業(yè)施工質(zhì)量。

三、強化職工技能培訓，提高攻堅能力

培養(yǎng)一支高素質(zhì)、能打硬仗的職工隊伍，是優(yōu)質(zhì)高效施工的根本。他們以加強職工培訓為基礎(chǔ)，積極實施職工素質(zhì)提升工程，使隊伍攻艱啃硬的能力進一步增強。面對嚴峻的上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)形勢和繁重的生產(chǎn)任務，合理利用一切時間，堅持對職工進行HSE教育、專業(yè)技術(shù)學習和崗位基本功訓練。

采取一日一題一技能、職工現(xiàn)身說法、事故案例分析等形式，讓每名職工都具備一定的安全理論和事故防范技能，并引導職工樹立科學的安全價值觀，即：對待安全管理工作要做到一絲不茍；對待安全工作的態(tài)度要做到如履薄冰；對待安全的隱患要小題大做；對待安全事故和事故苗頭要堅持“四不放過”原則；對待安全成績，要堅持只有起點沒有終點；對待事故原因的分析，要堅持只講主觀不講客觀。通過安全板報、大隊安全櫥窗、宣傳展板等宣傳平臺，努力營造安全文化氛圍，培育職工自覺遵章守紀的良好習慣。引導職工由安全教育的客體轉(zhuǎn)為安全教育的主體，達到自我教育的目的。

在專業(yè)技術(shù)學習方面，堅持“三個一”培訓制度，即每日一題、每周一課、每月一考，做到學習有目標、有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)。對技術(shù)水平高的工人，采取“走出去、請進來”的辦法，選拔技術(shù)尖子參加高技能工人脫產(chǎn)培訓；對專業(yè)技術(shù)人員，采取聘請專業(yè)老師系統(tǒng)性講課，提高專業(yè)水平；對轉(zhuǎn)崗、新上崗和技術(shù)比較薄弱的工人，開展導師帶徒弟和名師帶徒活動，從而使不同層次的職工都得到不同程度的提高。

在崗位基本功訓練方面，隊積極開展“對照標準出題練、立足崗位刻苦練、互幫互學比著練、技術(shù)比賽推動練”為主題的崗位練兵活動。要求每個職工都能達到精一門、會兩門、學三門的要求。

第二篇：效能建設(shè)好做法

推進效能革命強化責任意識

近五年多來，把效能建設(shè)作為一項經(jīng)檢驗行之有效的作風建設(shè)手段，始終緊抓不放。一是深化效能建設(shè)主題。在抓各種問題解決的基礎(chǔ)上，更加突出圍繞全省科學發(fā)展的大局、圍繞省委省政府的中心工作、圍繞基層和群眾的期盼推進效能建設(shè)，著力增強工作的針對性，提升效能建設(shè)的服務保障功能，效能建設(shè)的的主題越來越鮮明。二是深化效能建設(shè)的內(nèi)容。在過去解決表層問題，“掃浮塵”、“讓浮財”的初始狀態(tài)，逐步觸及權(quán)利運行和利益調(diào)整的深層次矛盾和問題，真正做到“削手中的權(quán)、讓部門的利、革自己的命”。三是強化推進力度。即在過去抓省級機關(guān)的基礎(chǔ)上，加大了督促檢查和向處室延伸、向基層拓展的力度。四是強化機制制度創(chuàng)新。在深入調(diào)研、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，省委、省政府出臺了《關(guān)于深入推進省直機關(guān)效能建設(shè)的若干意見》，著重圍繞轉(zhuǎn)變政府職能、簡化行政審批、規(guī)范行政事業(yè)性收費等九個方面提出了二十條有針對性的舉措，并將責任分解落實到各牽頭和協(xié)辦部門，為破解影響效能提升的深層次矛盾和問題提供了重要依據(jù)和行動指南。

第三篇：班組建設(shè)冀隊

重創(chuàng)新激活源頭活水嚴細實彰顯班組特色冀獻

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著“堡壘”和“堤壩”的作用，歷來是各隊組日常管理的重頭戲。

幾年來，我們綜采隊在公司黨政的堅強領(lǐng)導下，以鄧小平理論和“三個代表”為指導，全面落實科學發(fā)展觀，在班組建設(shè)的探索中，大膽創(chuàng)新，制定和實施了一套行之有效 管理辦法，取得了較好的成效，現(xiàn)概述如下，以起到拋磚引玉的作用。

一．理念滲透，規(guī)范程序。

以提高員工的安全意識和業(yè)務技能為目標，充分利用班前會這個平臺，每班利用半小時時間，向員工傳達公司的各項規(guī)章制度幾上級的指示精神，傳授各工種危險源識別和安全操作要領(lǐng)，點評該班組上班的工作情況，布置當班任務，明確質(zhì)量標準，詳盡的講解，使職工干有目標、行有方向。并在全公司率先推行班組入井宣誓制度，讓“安全第一”的理念，貫穿于員工心，落實于員工之行。

二。精細管理，量化考核。

狠抓班組現(xiàn)場管理，強化制度落實。我隊根據(jù)自身工作實際，在全隊員工廣泛參與，借鑒兄弟單位先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，出臺了《綜采隊各隊組工作量化考核細則》，把全隊的管理工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)的做了嚴密和嚴肅的規(guī)定。把落實考核作為一切工作的關(guān)鍵，并把考核結(jié)果與薪酬掛鉤、與人才開發(fā)掛鉤、與崗

位調(diào)整掛鉤。健全完善的考核使用機制，有力的激發(fā)起班組員工的工作積極性，促進了班組工作狀態(tài)的改善，班組長的選拔任用也真正實現(xiàn)了“能者上，庸者下”的良好機制。

三．全員參與，彰顯特色。

班組建設(shè)的成功，不僅取決于嚴格的制度管理，還在于班組員工較高的參與意識和自主管理水平。幾年來，我隊一直堅持在三個生產(chǎn)班、一個檢修班中，開展“三無”（無事故、無“三違”、無工傷）、“修舊利廢”的勞動競賽，和“黨員示范崗”“青年突擊隊”等勵志活動，逐月進行考核和淘汰，并實行經(jīng)濟激勵政策，促進競賽和活動的效果。

總之，班組是煤礦生產(chǎn)的最基本的單位，其意義之于煤礦猶如細胞之于身體。抓好班組建設(shè)，是實現(xiàn)我公司、我隊長治久安的治本之策。在今后的工作中，我隊將與時俱進，勇于創(chuàng)新，改進和完善各項管理制度，堅持不懈地把這項工作抓下去。

第四篇：機修隊標桿班組建設(shè)

機修隊標桿班組建設(shè)

班組建設(shè)是落實企業(yè)文化、實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長的紐帶，是全面提升執(zhí)行力的有效途徑。

機修隊檢修班組在班組建設(shè)工作中充分發(fā)揮班組的積極性和主動性，努力提升班組成員的戰(zhàn)斗力和凝聚力，將班組打造成高效、團結(jié)、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的團隊，不斷推動我隊工作的順利開展。

一、標桿班組建設(shè)組織機構(gòu)成員

跟班隊長：郭生龍

王喜成 小隊長：

董

華

王守峰

檢修工：

馮銀龍

劉

亮

鄭冠軍

劉順義

王金平

李義忠

孟海軍

二、標桿班級建設(shè)的意義和目的

標桿班組建設(shè)通過細化并確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務，人人應熟知本崗位職責內(nèi)容，明確責任到人，既體現(xiàn)各自的獨立、彼此分工，又要體現(xiàn)出相互協(xié)作與支撐，使班組的崗位設(shè)置與職責分工要體現(xiàn)流程的順暢。一方面可以提高工作效率，確保工作任務按質(zhì)按量的完成；另一方面能夠帶好隊伍，營造團結(jié)向上的班組氛圍，打造戰(zhàn)斗力、有凝聚力的基層團隊。

三、班組建設(shè)實施

1、執(zhí)行以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度，做到制度化、規(guī)范化、標準化。

2、班組記錄及臺帳完整準確，內(nèi)容齊全，能適應我礦在可持續(xù)發(fā)展的要求。

3、不斷深入開展學習型班組的建設(shè)，提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，對工作工藝流程，技術(shù)標準達到應知應會。

4、加強班組勞動紀律，嚴格考勤制度，班組成員自學遵守各項規(guī)章制度。

5、合理組織班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定均衡，確保設(shè)備檢修任務的圓滿完成；開展技術(shù)革新、技術(shù)改造，改進操作方法，推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高勞動生產(chǎn)率。

6、建立健全檢修工作責任制與考核辦法，做到指標明確，責任到人，確保工作質(zhì)量。開展班組崗位技能培訓、崗位操作演練，并成為制度化，標準化執(zhí)行。特種設(shè)備操作必須持證上崗，遵守設(shè)備使用維護和安全操作規(guī)程。

7、認真執(zhí)行設(shè)備檢修的管理制度，提高設(shè)備檢修的完好率，設(shè)備運行良好；

8、定期公布班組各項工作完成情況，建立考核監(jiān)督機制，做到公開公平。

9、辦好班組宣傳園地，樹典型，立榜樣，創(chuàng)造良好的工作學習氛圍，積極組織員工參加各類文體活動和社會公益活動，建立團結(jié)、和諧、友愛、平等的新型人際關(guān)系。

四、安全管理

1、嚴格執(zhí)行三大規(guī)程作業(yè)，做到上標準崗、干標準活。

2、嚴格執(zhí)行崗位責任制，落實聯(lián)?；ケC制，做到三不傷害，實現(xiàn)雙零目標的實現(xiàn)。

3、作業(yè)現(xiàn)場整潔暢通，定置管理標準化，各種警示標志齊全醒目，消防設(shè)施齊全有效，做到文明生產(chǎn)。

4、工作過程中要保護設(shè)施、設(shè)備的完好，各種保護裝置齊全可靠，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或上報，做到安全生產(chǎn)。

5、堅持班前、班后的學習制度，認真執(zhí)行周二、五的安全學習活動，做到時間、人員、內(nèi)容三落實。

機修隊

2012.8

第五篇：運轉(zhuǎn)隊班組建設(shè)實施細則

2016年運轉(zhuǎn)隊班組建設(shè)實施細則

第一章 總則

第一條 為加強我隊班組建設(shè)運行管理，做好班組建設(shè)推進工作，提升班組建設(shè)實際應用，促進班組工作的開展。根據(jù)《神東煤炭集團公司五型班組考核積分表》內(nèi)容要求，結(jié)合我隊工作實際情況，特制定本細則。

第二條 本細則適用于運轉(zhuǎn)隊全體職工。

第二章 組織機構(gòu)及管理責任

第三條 組織管理機構(gòu)和職責 組 長：李向東

副組長：王耀、呂樹增、李瑞、韓濤、張哲

成 員：王海、李和春、董偉平、劉煥來、劉亞東、汪彥平第四條 人員職責分配：

(一）李向東、王耀全隊的班組建設(shè)管理制度制訂、監(jiān)督落實、審核復核工作。

（二)呂樹增、李瑞、韓濤、張哲負責班組建設(shè)管理推動、考核各班組，對結(jié)對班組的班組建設(shè)工作進行指導。

(三）王海、李和春、董偉平、劉煥來負責本班組的工作開展工作。

（四）劉亞東、汪彥平負責對考核結(jié)果進行整理匯總上報、協(xié)助開展班組活動，進行考核等。

第五條 班組結(jié)對管理劃分： 檢修一班：呂樹增，檢修二班：韓濤，檢修三班：張哲，生產(chǎn)班：李向東、王耀、李瑞 第六條 班組各型負責人 見附表1 第七條 各型負責人主要業(yè)務

（一）安全型：區(qū)隊級責任人負責對對班組級責任人安全管理工作的指導，對下一級的安全管理任務進行安排布置，及時檢查存在問題，對班組級不能解決的安全問題及時處理或上報。審核班組申報的安全活動，并督促其開展。落實各項安全規(guī)定，做好區(qū)隊的安全管理工作。

班組級負責人負責本班組的安全活動，班中的安全問題檢查整理匯報工作，對班組中安全隱患排除情況進行監(jiān)督反饋。有權(quán)制止班組中的各類不安全行為，并按標準予以相應的處罰。

（二）學習型：區(qū)隊級負責人負責對班前會每日一題進行講解。及時宣貫事故案例，組織好隊內(nèi)員工各項培訓工作。班組級負責人負責本班組內(nèi)部的培訓管理，檢查本班組的班前會記錄情況。

區(qū)隊級負責人負責月度技能培訓及技能比武工作，加強各崗位的業(yè)務能力。班組級負責人負責組織本班組人員及時參加技能培訓，組織班組成員參與技能比武活動。

（三）和諧型：區(qū)隊級負責人負責本隊的人員協(xié)調(diào)管理，積極排除員工的不良心理，做好排憂解難工作，穩(wěn)定區(qū)隊人員的工作心態(tài)。協(xié)調(diào)好班組活動的開展工作。班組級負責人協(xié)調(diào)解決本班組內(nèi)部的人員矛盾，促進班組和諧發(fā)展，督促本班的班組活動開展工作。區(qū)隊級負責人負責本隊的績效管理工作，對班組長對班組成員的績效考核進行監(jiān)督監(jiān)察，督促核算員及時公布各項考核情況，受理員工績效相關(guān)的異議，并進行回復。對班組級績效負責人反映的問題進行處理，并督促其相關(guān)責任落實，起到監(jiān)管責任。

班組級負責人負責對本班組的績效考核的公正性進行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)存在問題及時進行糾正，促進班組績效工作的公平公正。

區(qū)隊級負責人負責對本隊的材料領(lǐng)用，雙增雙節(jié)、區(qū)隊人員請銷假進行管理，做好班組日評價的監(jiān)督檢查。班組級負責人負責本班組的材料管控，人員排班休假管理，對每日班組長的日評價工作進行監(jiān)督，確保評價真實有效。

（四）創(chuàng)新型：區(qū)隊級負責人要鼓勵全隊員工進行新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造、工藝工裝、工作效率、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、減輕體力、改善環(huán)境及各項管理工作，對各項小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議“五小”進行收集整理，篩選上報。督導班組級負責人積極開展本班組的創(chuàng)新工作。班組級負責人負責收集本班組內(nèi)的”五小成果“等相關(guān)資料。

（五）節(jié)約型：區(qū)隊級負責人負責引導員工學習和掌握標準作業(yè)流程知識，使員工達到上標準崗干標準活的目的。積極推廣標準作業(yè)流程“十個一”活動。班組級負責人負責本班組內(nèi)的標準作業(yè)學習和應用管理，積極反饋相關(guān)信息，形成閉環(huán)管理。

第三章 工作重點 第八條 班組考核標準

（一）班組要加強自保、互保意識，實現(xiàn)無不安全行為班組（以公司和單位查出的為準），10人以下的班組實現(xiàn)無不安全行為的，加2分/月；11-20人的班組實現(xiàn)無不安全行為的，加3分/月。

（二）班組員工要積極查找、整改現(xiàn)場存在的安全隱患，提出的安全隱患獲單位認可的，按一般、中等、重大級別分別加0.5分/條、1分/條、2分/條；最高加分不超過10分。

（三）每月組織開展一次班組安全活動，1分/月。

（四）發(fā)生一起重傷及以上人身安全事故，扣100分；

（五）發(fā)生一起輕傷安全事故，扣50分；

（六）區(qū)隊質(zhì)量標準化檢查，當月考核第一名的班組加2分，第二名的班組加1分，其他的班組不加分。

（七）當月考試平均分第一名的班組加2分，第二名的班組加1分，其他的班組不加分。

（八）班組每月要開展員工技術(shù)技能交流活動，開展一次加2分/月，未開展的不得分。

（九）班組內(nèi)勞務工參加公司考試轉(zhuǎn)為正式工或關(guān)鍵技術(shù)崗位的，加2分/人；

（十）班組創(chuàng)新創(chuàng)效活動，至少要上報一項小改小革、合理化建議等“五小”成果或亮點工程和管理提升項目，凡上報的，加2分/月。不上報的扣1分/月。

（十一）班組員工的科技創(chuàng)新項目獲得單位優(yōu)秀“五小”成果或優(yōu)秀亮點工程和管理提升項目一、二、三等獎的，分別加5分/項、3分/項、1分/項；獲得公司優(yōu)秀“五小”成果或優(yōu)秀亮點工程和管理提升項目一、二、三等獎的，分別加10分/項、8分/項、5分/項。（季度兌現(xiàn)）

（十二）當月故障影響最少的班組加2分/月。

（十三）積極進行修舊利廢的班組經(jīng)隊干審核后2分/月；

（十四）績效牌板未按時填寫的每缺少1天扣0.1分。

（十五）檢修計劃上報不及時或上報存在敷衍了事的班組沒發(fā)現(xiàn)1次扣0.2分、（十六）在神東新聞媒體上宣傳班組建設(shè)工作動態(tài)、經(jīng)驗做法和好人好事，加1分/篇，最高分不超過20分；

（十七）每月組織一次促進班組和諧發(fā)展的活動，活動要有效果、有活動圖片和視頻資料，加1分/次。

（十八）班組長每月至少要開展一次“四必談五必訪”活動，開展的班組加1分/月。

（十九）班組內(nèi)部不團結(jié)，發(fā)生打架斗毆的，扣10分/起；

（二十）發(fā)生一起違法違紀活動，扣30分/起；（二十一）班組要不斷總結(jié)班組管理經(jīng)驗和做法，形成班組管理法或管理模式的，加10分；

（二十二）班組要每月召開一次班委會，要有圖片和視頻資料記錄，加2分/次。

（二十三）班組要每個月寫一篇班組工作總結(jié)和下月工作安排，加2分/月。第九條 班組長考核

（一）未組織班組活動，每少1項扣1分。

（二）未召開班委會扣1分。

（三）未按要求對班組工作開始總結(jié)和計劃扣1分。

（四）未組織班組內(nèi)進行小改小革，五小成果上報的扣2分。

（五）不安全行為出現(xiàn)虛假錄入的扣3分。

（六）班組內(nèi)發(fā)生輕傷以上事故扣除8分。發(fā)生重傷以上事故的取消全年班組長津貼。

（七）未及時填寫績效牌板的扣0.5分/次。

（八）檢修計劃出現(xiàn)敷衍了事每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。

（九）未在歸定時間完成排休扣1分。第十條 班組人員考核

員工考核根據(jù)運轉(zhuǎn)隊班組建設(shè)人員積分考核表考核為準。參見附表2

第四章 管理考核

第十一條 結(jié)對隊干考核。結(jié)對隊干必須對所結(jié)對班組進行工作指導，督促督導相關(guān)的活動的開展，對班組考核情況及班組成員的考核進行監(jiān)督，及時處理班組中存在的問題，對無法處理的問題及時上報，保證班組建設(shè)能夠順利進行，當月不能完成工作任務的結(jié)對隊干除扣除相應績效分外，評為當月C類員工。

第十二條 班組長考核。班組長必須按照班組建設(shè)班組工作任務，開展班組建設(shè)工作，保證能夠及時對班組成員進行考核，對員工考核要公正公平，嚴禁出現(xiàn)弄虛作假情況，否則取消班組長資格。積極開展班組活動，做好組織工作，不得拖延怠慢，故意推脫，否則扣除全年班組獎勵，根據(jù)情況扣除班組長日常績效300分。積極對班組內(nèi)部工作情況進行匯總上報，及時溝通解決班組存在問題。

第十三條 員工考核。班組成員應積極配合結(jié)對隊干和班組長，開展班組建設(shè)，能夠積極參加班組相關(guān)活動，做好自身應有工作，積極幫助同班職工，共同提高，共同進步。對于不予配合的職工，取消其評星、A類員工等獎勵，班組取得優(yōu)秀時，取消其班組獎勵。年終評先等一律不予考慮。對于積極參與班組人員，優(yōu)先給予評先評優(yōu)評星等，貢獻重大者，予以直接評先評優(yōu)。

第十四條 根據(jù)班組任務開展情況進行考核，獲得優(yōu)秀的最多且無工傷事故的班組上報班組建設(shè)優(yōu)秀班組。

第十五條 建立員工積分評優(yōu)機制。根據(jù)每月人員的考核情況進行人員打分，根據(jù)人員考核積分進行評優(yōu)候選人。

第五章 評選及獎金分配辦法

第十六條 星級班組評選： 根據(jù)班組建設(shè)日常考核結(jié)果排名，考核第一班組為星級班組。班組凡出現(xiàn)以下情形則不得評為星級班組，其班組長直接評為不勝任組長，具體如下：

（一）發(fā)生輕傷事故的班組。

（二）班組員工出現(xiàn)重大責任事故。

（三）每月未完成生產(chǎn)任務指標的班組不得評星級。

（四）班組出現(xiàn)打架斗毆、偷盜等事件。第十七條 班組建設(shè)獎勵分配：

（一）優(yōu)秀班組

（1）分配對象：星級班組的所有成員（不含不在崗人員）。（2）分配辦法：根據(jù)礦上的獎勵金額進行分配。

（三）A類員工獎勵200元、B類員工不獎不罰、C累員工處罰200元。

（四）優(yōu)秀報道員獎勵50元，每發(fā)表一篇文章被礦采納獎勵100元，被公司采納獎勵200，被集團公司或省部級媒體采納獎勵300元。

（五）創(chuàng)新人員獎勵300元，根據(jù)提報的亮點工程及管理提升項目價值大小，給予獎勵，不得突破上限。

（六）其他獎勵100-300元，每個月根據(jù)班組建設(shè)考核實際情況和工作情況給予做出貢獻的人員給予獎勵，突破不得上限。

第十八條 A、B、C類員工；

A、B、C類員工數(shù)量根據(jù)績效考核系統(tǒng)進行確定。A、B、C類員工按個人積分從高到低進行排名，出現(xiàn)分值相同的情況獲得班組長得推薦的人員優(yōu)先。

第十九條 發(fā)生以下行為直接評為C類員工

（一）礦檢查發(fā)生中等以上不安全行為。

（二）曠工1天及1天以上。

（三）月度出勤不足19天（礦出現(xiàn)放假時，核減相應天數(shù)）。

（四）違反1次礦有關(guān)制度規(guī)定的礦風礦紀和社會治安條例。

（五）月度考試成績80分以下。

（六）不服從管理人員。

（七）在工作中失誤導致井下停產(chǎn).（八）停工待崗人員。

第六章 附則

第二十條 本辦法由運轉(zhuǎn)隊隊委會負責解釋。第二十一條 本辦法自發(fā)文之日起進行執(zhí)行。

寸草塔煤礦運轉(zhuǎn)隊 2016年5月1日