第一篇：綜采隊(duì)2018年班組建設(shè)安排

綜采隊(duì)2018年班組建設(shè)安排

為了進(jìn)一步提高綜采隊(duì)班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我隊(duì)特制定2018年班組建設(shè)安排和實(shí)施方案。

一、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組； 組長(zhǎng)：11 副組長(zhǎng)：222 成員：33

二、具體措施：

一、理念先導(dǎo)。理念是行動(dòng)先導(dǎo)。抓班組建設(shè)首先要有新的理念。確立班組愿景目標(biāo)，即：“優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自主保安，強(qiáng)力構(gòu)筑和諧文明區(qū)隊(duì)。

1.班組推行精細(xì)化管理模式。要求每件事、每一個(gè)人、每一天、每一處”，也就是說，班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成；每個(gè)人、每一處，都要體現(xiàn)出清潔，達(dá)到每一天都能夠心情爽快，每件事都能夠快樂對(duì)待；每個(gè)人、每個(gè)崗位、每件事都要體現(xiàn)出一種職業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；每個(gè)人、每一天、每件事都要準(zhǔn)時(shí)，達(dá)到誠信待人，遵循原則；每件事、每個(gè)人、每一天，每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)；每個(gè)人、每一天，都要用安全理念武裝自己的頭腦，達(dá)到每件事，每一處都有安全保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。2.在安全工作方面借鑒推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式，從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。

3.開展員工與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)換位思考和處理問題能力的辯論會(huì)活動(dòng)。每月開展民主生活會(huì)，進(jìn)行相互溝通交流。一是實(shí)行換位思考，二是對(duì)什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提升區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理質(zhì)量。

二、制度規(guī)范。先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

1、改進(jìn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主保安、相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺(tái)，設(shè)立“技師論壇”，組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師、技術(shù)骨干在傳授技藝、名師帶徒方面的重要作用。

2、確立自主創(chuàng)新工程。把班組作為技術(shù)創(chuàng)新的“試驗(yàn)田”，組織學(xué)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工。鼓勵(lì)班組開展小發(fā)明、小革新、小竅門、小改造、小設(shè)計(jì)等競(jìng)賽等活動(dòng)。一些員工的發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)從借鑒到創(chuàng)造、從追蹤到趕超、從跟跑到領(lǐng)跑的跨越。

3、提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。對(duì)班組長(zhǎng)我們實(shí)行選拔制度。由區(qū)隊(duì)提名進(jìn)行走訪、談心、了解情況，進(jìn)行考察，把那些思想好、技術(shù)精、會(huì)算帳、辦事公道的同志選拔到班組長(zhǎng)的崗位上，對(duì)選上的班組長(zhǎng)要經(jīng)過三個(gè)月的跟蹤考察，對(duì)工作中遇到的困難及時(shí)幫助，使他們盡快熟悉工作進(jìn)入角色。對(duì)班組長(zhǎng)分別工種的不同制定出崗位責(zé)任制。特別明確班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，下井主要是抓安全。

三、機(jī)制保障。為了真正把班組工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處，我們對(duì)班組工作建立起了“教育、激勵(lì)、人性化管理”三大機(jī)制。教育機(jī)制，明確搞好班組長(zhǎng)工作的重點(diǎn)、方法和技巧。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé)。如何團(tuán)結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。同時(shí)，組織班組長(zhǎng)按時(shí)參加班組長(zhǎng)培訓(xùn)。激勵(lì)機(jī)制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jī)，而且思想好、作風(fēng)正、技術(shù)精、有一定的管理能力的組長(zhǎng)可晉級(jí)為班長(zhǎng)。

四、樹立精品工程和樣板工程

為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理，把精細(xì)化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板工程建設(shè)。首先，樹立強(qiáng)烈的精品意識(shí)。各班組要堅(jiān)持“工程質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則，“要干就干精品、要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實(shí)行了工程管理終身負(fù)責(zé)制，推廣“缺陷工程”追究制。

其次，以精細(xì)化管理提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。以精細(xì)化管理為手段，對(duì)人人、事事、時(shí)時(shí)、處處量化標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化工序、強(qiáng)化考核，嚴(yán)把“毫米關(guān)”，以動(dòng)態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)向安裝、回撤、修復(fù)、加工全方位延伸，由集中整改向動(dòng)態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。

第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品工程創(chuàng)建全方位覆蓋現(xiàn)場(chǎng)，不斷抓細(xì)節(jié)、攻難點(diǎn)、塑亮點(diǎn)，打造“樣板工程”和精品工程，制作“精品工程”牌板，五、多管齊下抓基本功，提升員工素質(zhì)

一是利用情感教育，提高員工保安意識(shí)。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動(dòng)。重新改版安全“全家?！迸瓢?，讓每名員工提煉了自已的安全格言，在每天班前禮儀上，面對(duì)“全家?！鼻f重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛、殷殷兒女情、拳拳父母心感發(fā)其情、觸動(dòng)其心。開展“兩合同一保證、安全囑咐卡”活動(dòng)。

二是實(shí)施人才培養(yǎng)工程工程，提高員工綜合素質(zhì)。把加強(qiáng)員工基本功建設(shè)擺到尊重員工生命權(quán)的高度來認(rèn)識(shí)，積極實(shí)施了素質(zhì)登高工程，要求管理層提高管理素質(zhì)、操作層提高操作技能。形成每日一題、每月一考、每周一評(píng)的“三個(gè)一”安全培訓(xùn)機(jī)制。全面推行“崗位描述”，手指口述，各工種的安全崗位描述標(biāo)準(zhǔn)，讓員工熟記于心，對(duì)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，做到全員按標(biāo)準(zhǔn)上崗、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)考核，從根本上提高了安全防范能力。

第二篇：綜采隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)（最終版）

綜采隊(duì)班組建設(shè)總結(jié)

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。2012年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實(shí)際情況，具體開展了以下工作。

一、完善制度，認(rèn)真考核。2012年8月份修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查；以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。綜采隊(duì)于班前會(huì)開展以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程為主要內(nèi)容的每日一題學(xué)習(xí)，并定于月末進(jìn)行考核；另外每日一題學(xué)習(xí)中，將工作安排及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合起來，強(qiáng)化安全作業(yè)意識(shí)取得了良好的效果；于11月份開展兩期《白國周班組管理法》以提高班組長(zhǎng)管理方法，收工會(huì)前播放《手指口述工作法》提高員工現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)水平。另外安檢科、綜合辦、綜采隊(duì)緊密聯(lián)系，組織班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組明確開展班組文化的意義，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心

力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，使綜采隊(duì)班組形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

三、組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效。圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對(duì)性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)。12月份開展了班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，并簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，提高了班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)意識(shí)；制定并實(shí)施了《六型班組考核表》以此來約束和引導(dǎo)班組成員安全、高效、和諧，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力；開展了井下各工種危險(xiǎn)源識(shí)別專題會(huì)，提高了職工自我保護(hù)的能力。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防微杜漸。我隊(duì)每日收工會(huì)時(shí)除了正常的生產(chǎn)總結(jié)和計(jì)劃外，各班組長(zhǎng)總結(jié)本班組本日工作情況（主要匯報(bào)生產(chǎn)情況、上次收工會(huì)會(huì)上提出問題的完成情況、本日工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)），對(duì)于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享。

五、為了最大程度提高班組自我管理能力，未來一年里年我們的工作目標(biāo)將更加明確。

1.管理永無止境。進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，努力提高班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2.在工作中著力培養(yǎng)有學(xué)歷的新一輩，對(duì)于有潛力的職工進(jìn)行著重培養(yǎng)，在隊(duì)組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長(zhǎng)與培養(yǎng)中的

班組長(zhǎng)進(jìn)行座談會(huì)，老班組長(zhǎng)將自己實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)細(xì)心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗(yàn)與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設(shè)中。

3.加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時(shí)間、有精力，發(fā)揚(yáng)我們辛安之特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅(jiān)決杜絕以往存在的考核不嚴(yán)不細(xì)等問題。

4.班組安全管理的重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。在工作中明確規(guī)定班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題，同時(shí)注意抓好班組安全動(dòng)態(tài)管理。對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都得到保證。

5.加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作

把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)貫徹到每個(gè)職工，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全生產(chǎn)。

第三篇：綜采隊(duì)班組座談會(huì)材料

抓安全 嚴(yán)管理 降損耗 打造本質(zhì)安全型班組

——華亭煤業(yè)集團(tuán)新窯煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班

馬發(fā)財(cái)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長(zhǎng)馬發(fā)財(cái)，很高興能參加本次班組長(zhǎng)建設(shè)座談會(huì)，本人異常激動(dòng)?，F(xiàn)將我們班的基本情況和一些具體的做法匯報(bào)如下，以求與大家共同交流、共同提高，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。

綜采隊(duì)生產(chǎn)一班現(xiàn)有職工24人，配備班長(zhǎng)1名，副班長(zhǎng)2名，群監(jiān)員、青安崗員各1名。作為井下生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)的班組，我們綜采隊(duì)生產(chǎn)一班全體職工鼓足干勁，從安全管理和工程質(zhì)量、班組核算、節(jié)支降耗、班組管理等工作入手，全力確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的全面完成。

一、強(qiáng)化班組安全管理，切實(shí)做好班組安全工作

以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點(diǎn)，采取制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、人性化管理，增強(qiáng)班組凝聚力和執(zhí)行力，切實(shí)保證安全生產(chǎn)。每周組織觀看一次煤礦事故案例警示片，提高班組成員安全意識(shí)，在開展的班組間“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)”為內(nèi)容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，團(tuán)結(jié)一心，努力提高職工安全管控能力，多次取得好成績(jī)。利用班前會(huì)開展的分工環(huán)節(jié)，我按照隊(duì)內(nèi)布置的工作任務(wù)和注意事

項(xiàng)，結(jié)合上一個(gè)班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，根據(jù)分析結(jié)果，有針對(duì)性的安排治理措施，并把措施落實(shí)到每個(gè)人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對(duì)性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，我嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)、青崗員、群監(jiān)員的安全責(zé)任，充分發(fā)揮管理、監(jiān)督、帶頭的作用，對(duì)出現(xiàn)的“大膽人”、“糊涂人”、“粗心人”及時(shí)進(jìn)行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生，充分發(fā)揮關(guān)鍵深刻班長(zhǎng)應(yīng)盡的作用。大力爭(zhēng)創(chuàng)班組無“三違”活動(dòng)，促使班組中每個(gè)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。利用班前會(huì)安全排查環(huán)節(jié)，認(rèn)真排查安全不放心人，保證每位入井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險(xiǎn)因素下井。在班組成員中，嚴(yán)格落實(shí)自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動(dòng)機(jī)制，出現(xiàn)“三違”有人制止，出現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)整治，出現(xiàn)蠻干有人叫停。針對(duì)個(gè)別“不放心”職工的管理，主要采取思想和技術(shù)兩方面的傳幫帶，堅(jiān)持灌輸100-1=0的安全管理理念，教育職工從安全生產(chǎn)“一個(gè)都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價(jià)值觀，確保了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。

二、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量

在工程質(zhì)量方面，我班牢固樹立“以質(zhì)量保安全”的思想，班組長(zhǎng)帶頭狠抓工程質(zhì)量，確保了工程無質(zhì)量事故、煤質(zhì)無超標(biāo)

現(xiàn)象。利用學(xué)習(xí)會(huì)組織全班成員學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容，并積極在工作中實(shí)踐、提高。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)我會(huì)指派一名副班長(zhǎng)專職跟采煤機(jī)，控制好工作面割頂量、割底量，加強(qiáng)頂板管理和質(zhì)量管理，提高煤質(zhì)質(zhì)量。在設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，我要求各崗位工按章操作、規(guī)范操作，提高開機(jī)率，達(dá)到高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效低耗的生產(chǎn)質(zhì)量要求，為保證綜采隊(duì)工程質(zhì)量做出積極的貢獻(xiàn)。

三、積少成多，節(jié)能降耗從點(diǎn)滴做起

工作中我們班提倡“成本管理、人人有責(zé)”的思想，鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛。面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭形勢(shì)，我班認(rèn)真落實(shí)礦班組核算管理制度，按照隊(duì)內(nèi)制定的月度計(jì)劃，厲行節(jié)約。采煤工作面是節(jié)約的重要地方，我積極引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約挖潛的積極性、主動(dòng)性，爭(zhēng)做節(jié)約的模范。節(jié)約就要從細(xì)節(jié)做起，一顆螺絲釘、一塊木頭、一滴油、一度電、一個(gè)“U”形銷、一個(gè)密封墊、一根鐵絲、一塊木楔等都不放過。生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)節(jié)能挖潛的力度，能節(jié)省的材料盡量節(jié)省，能回收利用的盡量回收利用。三名班長(zhǎng)帶頭做，職工自覺做節(jié)約的好習(xí)慣，加剩的油倒入回收桶；網(wǎng)絲、U型銷等小部件不亂丟棄；液壓膠管、工字鋼、金屬鋼梁等特殊材料，能夠修復(fù)使用的堅(jiān)持修復(fù)使用，更換下來不能使用的配件及時(shí)回收，當(dāng)班將回收的材料名稱、數(shù)量匯報(bào)材收員，既減少了材料投入，又搞好了工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，今年全班累計(jì)完成節(jié)支降耗9.2萬元。

四、創(chuàng)新管理思路，打造高效班組

我高度重視制度在班組管理中的重要作用，堅(jiān)持用制度管事管人，做到嚴(yán)格按考核，獎(jiǎng)罰分明；堅(jiān)持開展 “優(yōu)秀員工”評(píng)選活動(dòng)，每月明主評(píng)出優(yōu)秀員工，上報(bào)隊(duì)內(nèi)給予獎(jiǎng)勵(lì)；堅(jiān)持班務(wù)公開，每天下班我們?nèi)嚅L(zhǎng)及時(shí)合議總結(jié)，上好班組驗(yàn)收臺(tái)賬并公開，做到民主管理、民主監(jiān)督。對(duì)于家庭有困難的、有變故的，積極主動(dòng)幫其解決，解除他們的后顧之憂，進(jìn)而調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，作為綜采隊(duì)生產(chǎn)一班的班長(zhǎng)，我深刻感到肩上的責(zé)任重大，對(duì)全班每一名職工的安全負(fù)責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為我隊(duì)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們?cè)诎嘟M建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點(diǎn)成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是明天的路很長(zhǎng)，和組織的要求還相差很遠(yuǎn)。我決心以本次會(huì)議為契機(jī)，虛心學(xué)習(xí)他人先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認(rèn)真履行班長(zhǎng)職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到我隊(duì)安全生產(chǎn)工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗的優(yōu)異成績(jī)，來迎接未新窯煤礦更加輝煌的明天。

發(fā)言人：馬發(fā)財(cái)

2014年9月XX日

第四篇：綜采隊(duì)班組管理制度

綜采隊(duì)班組安全管理制度

第一章 總則

第1條 班組是我礦的基本細(xì)胞，是我礦的基石，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)礦和隊(duì)的各項(xiàng)政策特別重要。為建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，對(duì)保證我隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，有十分重要的意義。為做好我隊(duì)班組管理工作，特制是本條例。

第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)

第2條 我隊(duì)各班都要制訂班組目標(biāo)、措施，并組織實(shí)施，定期檢查難以。我隊(duì)工會(huì)根據(jù)班組建設(shè)需要分：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、三級(jí)，組織班組升級(jí)競(jìng)賽。按《班組安全管理考核細(xì)則》考核。70—80分為合格班組；81—90為先進(jìn)班組；90分以上為優(yōu)秀班組；在班組中選取最優(yōu)秀班組，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第3條 班組內(nèi)部要設(shè)“班組長(zhǎng)，民主管理員，群監(jiān)青崗員，安全員，應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期一年，可連選連任。對(duì)選舉產(chǎn)生的人員，隊(duì)里不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，不得任意調(diào)整撤換。并且可以連任。

第4條 他們?nèi)温毜臈l件：①有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；②有一定的組織管理能力，工作以身作則；③團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；④識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

第5條 群監(jiān)員青崗員享受班組長(zhǎng)80％經(jīng)濟(jì)待遇；

第6條 班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，其他人員，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

第三章 班組培訓(xùn)

第7條 提高“班組長(zhǎng)等人員”的政治素質(zhì)和管理水平，是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)“他們”必須每年輪訓(xùn)一次。

第8條班組長(zhǎng)和群監(jiān)青崗員應(yīng)是班組培訓(xùn)的重點(diǎn)，每次培訓(xùn)都要進(jìn)行考核。

第四章 責(zé)任與權(quán)力

第9條 班組責(zé)任

一認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會(huì)的決議?！雌髽I(yè)職工守則〉、〈獎(jiǎng)懲條例〉和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。

二全面完成隊(duì)里的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)工作質(zhì)量。做好勞動(dòng)保護(hù)工作，做到穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

四建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和生產(chǎn)管理圖表。

五積極組織職工參加隊(duì)里組織的政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

六搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟(jì)和計(jì)劃生育工作，開展有益的文體活動(dòng)。

第10條 班組有以下權(quán)力

一根據(jù)隊(duì)里安排的生產(chǎn)工作指標(biāo)，具體安排工作進(jìn)度。分配本組織職工工作，組織完成任務(wù)。

二在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或國家財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三班組有權(quán)拒絕任何干部的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。

四班組對(duì)確有成效的技術(shù)革新，合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予記功嘉獎(jiǎng)。

五班組對(duì)嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量，人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

六班組對(duì)于參加礦隊(duì)里的技術(shù)比武獲得名次的，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為隊(duì)里的人才給予參加管理人員競(jìng)聘的機(jī)會(huì)。

第11條 班組長(zhǎng)主要職責(zé)

一班組長(zhǎng)是班組的安全、思想政治工作、生產(chǎn)及其它一切工作的第一責(zé)任者。

二大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

三主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

四班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全班組成員積極參加班組升級(jí)賽，同時(shí)，組織好班內(nèi)部的競(jìng)賽和崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。

五始終不渝地貫徹安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。在自覺接受群監(jiān)員的安全監(jiān)督的同時(shí)，支持群監(jiān)員搞好崗位監(jiān)督。

六經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

第12條 群監(jiān)員，安全員等主要職責(zé)

一配合和協(xié)助班組長(zhǎng)搞班組各項(xiàng)工作。

二運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)。關(guān)心班組工人生活，同時(shí)搞好互助互濟(jì)，幫助他們解決具體困難。

1.民主管理員：

① 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，廣泛征求認(rèn)真聽取班組織工人意見，不定期向工會(huì)和職工代表反映。

② 參與班組內(nèi)部分配方案和崗位責(zé)任制的制訂，做好經(jīng)濟(jì)分配“三公開一上墻”（出勤、分?jǐn)?shù)、工資獎(jiǎng)金）。

③ 協(xié)助班長(zhǎng)開好民主生活會(huì)，做好班組的民主評(píng)議，民主推薦、民主評(píng)比等工作。

2.群監(jiān)青崗員：

① 參與制定本班各種質(zhì)量責(zé)任；

② 配合班組長(zhǎng)把好安全質(zhì)量關(guān)，開安全質(zhì)量分析會(huì)，做好本班安全質(zhì)量記錄。

③ 有關(guān)群監(jiān)員崗位監(jiān)督責(zé)任制。

3.安全員：

①協(xié)助班長(zhǎng)搞好本班的安全管理工作。

②有權(quán)制止本班職工的不安全行為。

③對(duì)于班組長(zhǎng)，安全員有監(jiān)督作用，對(duì)于班組長(zhǎng)的不安全行為有制止的權(quán)利。

第五章 規(guī)章制度

第13條：班組要建立健全一下規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

規(guī)章制度是：(1)崗位責(zé)任制；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；(3)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)制度；(4)文明生產(chǎn)制度；(5)勞動(dòng)紀(jì)律和交接班制度；(6)設(shè)備維修保養(yǎng)制度；(7)各種例會(huì)制度；(8)上級(jí)部門規(guī)定建立的其它規(guī)章制度。

第六章 臺(tái)帳

第14條：及時(shí)準(zhǔn)確，完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組管理的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對(duì)待。

(一)物質(zhì)文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)產(chǎn)量計(jì)劃完成記錄；(2)產(chǎn)品質(zhì)量記錄；(3)安全生產(chǎn)記錄；(4)材料消耗記錄；(5)小組活動(dòng)記錄；(6)崗位練兵；(7)合理化建議記錄；(8)勞動(dòng)競(jìng)賽記錄。

(二)精神文明臺(tái)帳的主要內(nèi)容有：(1)政治及業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)記錄；(2)家訪及談心記錄；(3)民主管理記錄；(4)好人好事記錄；(5)表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄。

第七章 獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第15條 全年每月均被隊(duì)考核為優(yōu)秀班組的，年人均獎(jiǎng)勵(lì)50元；被礦評(píng)為優(yōu)秀班組的；年人均獎(jiǎng)100元；評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)班組的，年人均200元。

三大流程

綜采隊(duì) 2017-1-1

綜采隊(duì)民主管理機(jī)構(gòu)

為完善以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，推進(jìn)隊(duì)務(wù)公開，支持職工參與隊(duì)務(wù)管理。維護(hù)職工合法權(quán)益，切實(shí)保障了普通職工的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。對(duì)職工關(guān)心的問題：工資分配作出了明確規(guī)定，督促隊(duì)定時(shí)定點(diǎn)執(zhí)行“公開、上墻”杜絕了各種不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證了各項(xiàng)工作的健康發(fā)展。特成立民主管理機(jī)構(gòu)：

組長(zhǎng)：馬國印

成員：李占方、郭新偉、郭冬冬、丁娟娟 各班班長(zhǎng)：吳志鵬、楊洪武、王倩、吳偉峰 職工代表：賈根獻(xiàn)、郭甸

會(huì)議每月召開一次，會(huì)議針對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)、工資分配、安全獎(jiǎng)罰等進(jìn)行討論，實(shí)現(xiàn)民主管理的真正意義。

序 言

為了強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使班組清晰的了解班組在生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況，查找本班在各項(xiàng)方面離先進(jìn)班組還有哪些差距，為更好的協(xié)調(diào)組織好本班的各項(xiàng)工作，通過實(shí)施班組生產(chǎn)目標(biāo)明確責(zé)任制，提升班組在各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，全面加強(qiáng)班組在各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比，通過加入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破“吃大鍋飯”的思想，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使綜采隊(duì)各班組在各個(gè)方面有更好的成績(jī)。

綜采隊(duì)

2017-1-1

第五篇：綜采隊(duì)班組管理規(guī)章制度

內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

班組管理制度匯編

綜采隊(duì)班組管理制度

一、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組長(zhǎng)是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的直接責(zé)任者，對(duì)本班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織施工。采煤班組長(zhǎng)必須掌握相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。采煤班組長(zhǎng)必須嚴(yán)格按照采煤作業(yè)規(guī)程要求組織生產(chǎn)，保證安全。

第1條

保證在生產(chǎn)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。

第2條

接受綜采隊(duì)長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊(duì)值班干部的安全生產(chǎn)調(diào)度；負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)兌現(xiàn)，健全班組內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

第3條

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每班開始工作以前，必須與跟班隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員一起對(duì)采煤工作面進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行處理，確保安全。

第4條

采煤班組長(zhǎng)要根據(jù)當(dāng)班出勤人員的特點(diǎn)，合理安排人員組織好本班組的工作，保證其能夠按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)。

第5條

應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時(shí)進(jìn)行安全檢查。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，加強(qiáng)工作面和危險(xiǎn)地段的頂板支護(hù)，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。

第6條

保證采煤工作面的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

第7條

組織落實(shí)班組勞動(dòng)安全競(jìng)賽、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)。第8條

保證采煤工作面的安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器正常工作，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

第9條

帶領(lǐng)全班人員參加班前、班后會(huì)。

第10條

根據(jù)“三大規(guī)程”的要求，督促工人按章操作，及時(shí)解決在生產(chǎn)中的問題。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

班組管理制度匯編

第11條

負(fù)責(zé)監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。

第12條

負(fù)責(zé)放炮前的安全檢查和警戒，監(jiān)督“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”等制度的落實(shí)。

第13條

監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊(cè)上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時(shí)糾正、匯報(bào)。

第14條

采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，要及時(shí)命令工人撤離，保證安全。

第15條

本班組生產(chǎn)過程中安全設(shè)施、防塵措施等不符合要求時(shí)，不得安排工人操作。

第16條

按時(shí)組織班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)。第17條

必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

二、責(zé)任追究

第18條

以上條款如有一條及一條以上不落實(shí)或落實(shí)不到位，并視情節(jié)給予100－300元罰款；造成嚴(yán)重后果，按公司和上級(jí)有關(guān)規(guī)定及分析情況進(jìn)行處罰。

第19條

有下列行為之一的，給予采煤班組長(zhǎng)警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；

（二）對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的；

（三）對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的；

（四）拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其公司安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第20條

公司發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予采煤班組長(zhǎng)降級(jí)直至開除的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）不按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)報(bào)告公司事故的；

（二）偽造、故意破壞公司事故現(xiàn)場(chǎng)的； 內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

班組管理制度匯編

（三）阻礙、干涉公司事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證、提供有關(guān)情況和資料的。

第21條

采煤班組在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第22條

未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)Σ擅汗ぷ髅娴臋z查不認(rèn)真，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第23條

未組織好采煤隊(duì)各工種的工作，或之間互有影響，不能夠保證按照“采煤工作面作業(yè)規(guī)程”規(guī)定的采煤方式、循環(huán)進(jìn)度等進(jìn)行生產(chǎn)的，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第24條

不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，不能夠及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第25條

本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第26條

不認(rèn)真進(jìn)行放炮安全檢查、警戒、監(jiān)督安全放炮制度的落實(shí)等，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第27條

未組織開展班組安全教育，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。第28條

未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

第29條

采煤工作面發(fā)生險(xiǎn)情，不適宜進(jìn)行作業(yè)時(shí)，采煤班組長(zhǎng)未及時(shí)命令工人撤離的，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第30條

本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防火、防塵措施等，采煤班組長(zhǎng)仍安排工作操作，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第31條 采煤班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。第32條

本班組的支護(hù)質(zhì)量、安全出口、兩巷超前支護(hù)等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第33條

未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

班組管理制度匯編

第34條

決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第35條

在事故調(diào)查處理、各級(jí)組織的安全檢查（監(jiān)察）中，采煤班組長(zhǎng)或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，采煤班組長(zhǎng)應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。

第36條

對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。

二、班前、班后會(huì)制度

1、必須有區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)安排班前會(huì)，否則工人有權(quán)不入井。

3、參加人：當(dāng)班出勤全部職工。

4、會(huì)議內(nèi)容:

傳達(dá)礦當(dāng)天工作安全指示、詳細(xì)安排本班工作、及落實(shí)本班的各工種的崗位確認(rèn)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)，危險(xiǎn)員辨識(shí)，并由本人簽訂互保聯(lián)保。

5、嚴(yán)格做好班前崗位確認(rèn)和薄弱人物排查工作。

6、認(rèn)真填寫班前安全宣傳教育記錄。

7、嚴(yán)格落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任記錄。

8、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程措施在班前的貫徹。

9、班前會(huì)議安排結(jié)束后，由跟班副隊(duì)長(zhǎng)帶職工進(jìn)行安全誓詞宣誓，然后副隊(duì)長(zhǎng)在后，班組長(zhǎng)在前有序入井。

10、凡不參加班前、班后會(huì)議者，按曠工考核。

三、交接班制度

1、綜采隊(duì)各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對(duì)工種，崗位對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)交接班。并向隊(duì)值班室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況

3、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交接班時(shí)，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工

2、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間不得少于30分鐘。

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程質(zhì)量和安全等情況以及下一個(gè)班應(yīng)注意事項(xiàng)。

4、各工種應(yīng)按崗位口對(duì)口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

5、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時(shí)，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

6、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時(shí)，交班人可以通過班組長(zhǎng)，跟班副隊(duì)長(zhǎng)同意上井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

7、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、工作面文明生產(chǎn)由當(dāng)班跟班人員管理，保證班班達(dá)標(biāo)，材碼放整齊，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

2、支架管理：當(dāng)無漏液、卸液、咬架、端距超規(guī)定等現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一處不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額200元，支架工扣當(dāng)班金額20元。

3、確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應(yīng)符合《工作面作業(yè)規(guī)程》，液壓支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達(dá)標(biāo)扣當(dāng)班工資總額400元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

4、泵站所有材料由泵站司機(jī)負(fù)責(zé)，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價(jià)賠償，泵站無長(zhǎng)流水，配比濃度達(dá)要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格責(zé)任人扣當(dāng)班收入50元。

5、皮帶司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機(jī)頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)班工資總額200元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額50元。

6、工作面支架浮矸的清理，班組要分工明確一處未清凈扣班組工資總額100元，責(zé)任人扣當(dāng)班金額10元。

7、兩巷超前支護(hù)要整齊，初撐力達(dá)標(biāo)，有一處不符合要求，扣內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

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當(dāng)班100元。

五、文明生產(chǎn)管理制度

1、在井下存放材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

2、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

3、工作面兩巷由各班組承包，保證寬度、高度，無浮煤、無雜物。

4、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直。

5、加強(qiáng)煤層注水，防止片幫冒頂，降低煤塵，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

六、學(xué)習(xí)制度

1、方式及內(nèi)容

（1）一、三、五安全教育

由隊(duì)長(zhǎng)支部書記組織并做好記錄（2）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個(gè)班前會(huì)重點(diǎn)貫徹。（3）特殊崗位強(qiáng)化培訓(xùn)

機(jī)電維護(hù)工、采煤司機(jī)、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、泵站司機(jī)操作人員、上崗前必須強(qiáng)化培訓(xùn)，由技術(shù)員編寫學(xué)習(xí)內(nèi)容，本人利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長(zhǎng)考察，合格后方可正式上崗。

（4）新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

新調(diào)入本隊(duì)的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗作業(yè)。

2、有關(guān)規(guī)定

（1）培訓(xùn)學(xué)習(xí)必須由黨支部書記編寫正式講義，內(nèi)容通俗易懂。（2）參加開會(huì)或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會(huì)論處。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

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（3）職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會(huì)處罰。

（4）按時(shí)參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接送去安培中心學(xué)習(xí)，考試合格后方可上崗。

七、安全承諾制度

一、班組安全生產(chǎn)承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合管理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)票證制度，用火進(jìn)入受限空間，臨時(shí)用電、高處作業(yè)。破土作業(yè)時(shí)，按規(guī)定程序作業(yè)，不得無證作業(yè)。

4、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守防火防爆等禁令和規(guī)定。

5、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)報(bào)警、會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等設(shè)施和器材。

6、嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)，即安全生產(chǎn)“一崗一責(zé)制”是承諾人的重要承諾內(nèi)容之一。

7、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方簽訂安全承諾書，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

8、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

二、安全承諾的范圍和程序

1、與煤礦簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

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2、新入礦職工在完成“三級(jí)”教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。

3、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由安監(jiān)科存檔。

4、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

三、安全承諾的要求

1、礦主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安監(jiān)科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、職工進(jìn)礦必須攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準(zhǔn)入內(nèi)。

承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法及安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

八、民主管理班務(wù)公開制度

1、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、工資升級(jí)以及班組長(zhǎng)的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

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6、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

九、安全績(jī)效考核制度

1、推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)考），目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績(jī)考原則

（1）績(jī)考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；（4）績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共25分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共20分； 內(nèi)蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊(duì)

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（3）工作能力，包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績(jī)，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，共40分。

6、績(jī)考方法

（1）績(jī)考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核；（3）績(jī)考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí)：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績(jī)考獎(jiǎng)罰

各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì) 評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

綜 采 隊(duì)

2017年7月1日