第一篇：連采隊班組建設(shè)第一季度工作總結(jié)

連采隊班組建設(shè)第一季度工作總結(jié)

連采隊

2013年3月15日

連采隊班組建設(shè)階段總結(jié)

1季度通過隊干部的有力指揮和全隊員工的共同努力，我隊的班組建設(shè)工作取得了一定的成績，但是也存在一些不足之處，現(xiàn)將這個季度的工作總結(jié)如下：

一、取得的成績：

安全型班組建設(shè)方面，我隊1月份沒有發(fā)生輕傷及其以上的人身事故，真正做到了安全生產(chǎn)“零傷害”；隊干部與班組長積極使用本質(zhì)安全信息系統(tǒng)，每人每月錄15條安全隱患，利用三維模擬仿真系統(tǒng)進行應(yīng)急救援培訓(xùn)；深入學(xué)習(xí)我公司最近幾起事故學(xué)習(xí)材料，使全體員工對安全有了更深刻的認(rèn)識；積極開展群安網(wǎng)員查隱患工作。

標(biāo)準(zhǔn)型班組建設(shè)方面，我隊將礦下達的生產(chǎn)任務(wù)分配到班組，制定區(qū)隊月度生產(chǎn)計劃與班組生產(chǎn)計劃，并把生產(chǎn)計劃細(xì)化到旬、日；隊干部認(rèn)真組織生產(chǎn)，積極處理各種突發(fā)事故，一月完成進米991，欠計劃9米，二月完成進米605米，欠計劃95米，三月計劃400，目前已完成405米，預(yù)計完成600米；成立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程推廣小組，制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程活動計劃與提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的措施；對員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使員工熟知自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，嚴(yán)格按照作業(yè)流程操作；班前會時將工作具體到每個人；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并做好交接班記錄。

創(chuàng)新性班組建設(shè)方面，我隊制定2013年度“五小成果活動”管理制度，活動方案，激勵政策；成立亮點推廣與五小成果創(chuàng)新管理組織機構(gòu)；我隊1月份有兩項五小成果，分別是井下記錄盒存放架與皮帶機頭封閉裝置，2月份五小成果是跨皮帶風(fēng)機架子，3月份五小成果是防爆裝載機鏟斗預(yù)放平裝置。

績效型班組建設(shè)方面，我隊所有員工均納入績效考核系統(tǒng)，有指標(biāo)、有考核、有結(jié)果，按月公式績效考核結(jié)果、工資、各項獎金等分配結(jié)果；制定連采隊工資二次分配方案與連采隊獎金分配方案，對于方案中不合理的地方，每月進行一次修訂；每月組織學(xué)習(xí)公司及本單位在精益化管理方面的知識。

技能型班組建設(shè)方面，積極開展“十個一”活動，制定十個一活動方案，全面開展一線職工“查本崗位事故隱患、提安全合理化建議”活動。

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)方面，根據(jù)《神東煤炭集團公司班前會管理辦法》神東【2011】253號文件召開班前會，三班班前會積極使用班組建設(shè)管理軟件召開班前會，班前會內(nèi)容分為兩日一題學(xué)習(xí)，班前風(fēng)險評估，調(diào)度會精神學(xué)習(xí)，隊干部工作安排，班組長工作安排，文件精神學(xué)習(xí)等內(nèi)容；在上個月底召開下個月培訓(xùn)需求會議，制定下個月培訓(xùn)計劃，員工月培訓(xùn)有三級模塊培訓(xùn)，休班培訓(xùn)，師帶徒培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，操作規(guī)程，規(guī)章制度，職業(yè)健康等內(nèi)容。

和諧型班組建設(shè)方面：

1、黨建方面，認(rèn)真落實本單位年度工作安排，組織全隊員工開展黨史知識競答，開展黨員一諾三評活動，黨員按月召開三會一課，按月開展黨員學(xué)習(xí)活動，按月開展黨員身邊無三違活動，三月份開展推薦優(yōu)秀共青團員入黨活動；

2、工會方面，開展2013年春節(jié)期間社會治安綜合治理工作，開展2013年春節(jié)娛樂活動，積極參加礦組織的“安康杯”活動；

3、黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，成立以黨支部書記谷春凱為首的廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂神東寸草塔二礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，認(rèn)真學(xué)習(xí)寸草塔二礦廉潔教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料；

4、計劃生育方面，簽訂神華神東寸草塔二礦2013年計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書；

5、團青方面，積極開展團員教育培訓(xùn)工作與青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效活動；

6、積極開展連采隊宣傳報道工作，一季度共發(fā)表6篇報道，分別是連采隊順利完成煤層搬家倒面工作，連采隊順利通過一處F7正斷層，連采隊順利貫通 3-1煤主運大巷與回風(fēng)大巷間聯(lián)巷工作，連采隊齊心合力過斷層，連采隊組織員工觀看應(yīng)急預(yù)案救援模擬仿真案例視頻，連采隊順利通過F-12正斷層；

7、積極開展班組文化建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨的十八大精神與公司文化理念，及時更新兩報三刊，讓員工第一時間了解公司動態(tài)。自控型班組建設(shè)方面，制定連采隊班組建設(shè)管理辦法，加強隊干部與班組長管理，按月召開隊委會，班委會，開展員工對隊干部、班組長評價活動；積極開展員工日評價、月評星活動。

二、存在的不足：

班組在1月份有兩名員工發(fā)生一般性三違，不安全行為管控不到位，2、3月加強管理后，沒有發(fā)生三違；因巷道遇到較大面的斷層，1、2月份沒有完成進米，但三月份加強生產(chǎn)組織與設(shè)備檢修，已經(jīng)追上進度；因31煤層地質(zhì)變化較大，冒頂、片幫嚴(yán)重，經(jīng)常需要加強支護，支護材料超標(biāo)；創(chuàng)新型建設(shè)方面，創(chuàng)新內(nèi)容較少，科技含量低，推廣性差；學(xué)習(xí)型方面，因部分員工年齡偏大，學(xué)歷較低，學(xué)習(xí)能力低下，培訓(xùn)工作推廣較差。

連采隊

2013年3月15日

第二篇：連采隊班組建設(shè)計劃

連采隊班組建設(shè)計劃 為強勢推進我隊班組建設(shè)，夯實區(qū)隊安全基礎(chǔ)管理，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊為抓手，進一步提高區(qū)隊管理水平，深入推進本質(zhì)安全型區(qū)隊建設(shè)目標(biāo)，為實現(xiàn)我隊打造“平安區(qū)隊、精細(xì)區(qū)隊、文化區(qū)隊、和諧區(qū)隊”奠定堅實基礎(chǔ)。特制定連采隊2013班組建設(shè)實施計劃。

一、工作目標(biāo)

強化班組基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊管理水平，全面提升全隊員工綜合素質(zhì)，保持連采隊班組建設(shè)“優(yōu)秀區(qū)隊”殊榮，爭創(chuàng)連采隊 “優(yōu)秀區(qū)隊”稱號。

二、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉志存副組長：谷春凱主要成員：胡瑞起、朱立峰、張利強、李志華、李文琪、滕盛偉。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工

1、組長對本隊班組建設(shè)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、副組長負(fù)責(zé)指導(dǎo)各班組開展班組建設(shè)活動，制定對班組以自身建設(shè)、安全建設(shè)、民主建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效建設(shè)、文化建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)建設(shè)為基礎(chǔ)內(nèi)容的班組建設(shè)考核細(xì)則。

3、負(fù)責(zé)制定對班組以安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、精細(xì)化管理、文化建設(shè)為業(yè)務(wù)內(nèi)容的班組建設(shè)考核細(xì)則。

4、負(fù)責(zé)制定本隊班組建設(shè)實施方案，健全相關(guān)制度及規(guī)劃。

5、按照班組建設(shè)考核細(xì)則，對本隊班組建設(shè)的具體實施情況和效果，進行日常監(jiān)督檢查和信息報表匯總報送。

6、堅持每月末召開班組建設(shè)例會，針對本月各班組安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗、文化建設(shè)和民主管理開展情況進行總結(jié)，審定各班組申報的星級員工、崗位能手，評出本隊月度優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、星級員工和崗位能手進行獎勵。

7、綜合本隊當(dāng)月班組建設(shè)三項評優(yōu)情況上報礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加礦月度班組建設(shè)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、星級員工。

8、做好信息收集存檔，作為末推薦申報本隊班組和個人參加區(qū)隊班組建設(shè)“先進集體”、“五好班組”和優(yōu)秀員工的獎勵。

四）、實施計劃

1、制定區(qū)隊、班組、員工個人的創(chuàng)建目標(biāo)，制定區(qū)隊、班組、員工的三級愿景，實現(xiàn)以個人目標(biāo)、愿景支持班組建設(shè)，實現(xiàn)以班組目標(biāo)、愿景支持區(qū)隊建設(shè)。

2、完善區(qū)隊、班組、員工三級安全管理制度，健全區(qū)隊對班組、班組對員工的考核制度和各項管理制度，形成個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的安全保障體系，確保實現(xiàn)2013年安全生產(chǎn)。

3、隊里要將班組每日的安全狀況、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、成本、生產(chǎn)影響、獎金分配、員工“三違”處罰、績效考核等結(jié)果上墻公開；將班組員工每日考勤、評分，以及當(dāng)班的安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、工作態(tài)度、團結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面考核評分情況進行公示，并由員工簽字認(rèn)可并設(shè)臺帳管理。

4、在工資獎金分配方面，隊里要按照《區(qū)隊對班組日考核評分》結(jié)果與各班組月度獎金分配掛鉤，形成激勵機制調(diào)動班組競爭和開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的積極性。

5、廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工”活動。全面提高班組隊伍整體素質(zhì)。利用班前會開展每日一題、每周一評、每月一考活動和安全學(xué)習(xí)日活動，開展安全知識競賽、現(xiàn)場安全提問、井下操作交流、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)切磋等形式，營造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊氛圍。

6、嚴(yán)格執(zhí)行班前會“流程，指導(dǎo)班組開好班前會，提高班前會質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”作業(yè)，對連采系統(tǒng)現(xiàn)場危險源采取預(yù)控措施，實現(xiàn)安全作業(yè)。

7、各班組要抓好班組材料核算，積極開展班組和員工勞動競賽和創(chuàng)新創(chuàng)效活動，努力降低材料成本。

8、月末隊里根據(jù)各班組評出的星級員工給予每人500元的獎勵，提高員工的工作積極性。

9、月末隊里根據(jù)各班組評出的星級員工、崗位能手以及優(yōu)秀工組長、優(yōu)秀班組等情況，推薦上報礦再表彰獎勵。

10、隊里獎勵五星級員工，從工資中列支。

月度具體工作計劃：

1月份開展員工娛樂活動，開發(fā)員工潛能與業(yè)余愛好興趣。一月份擬開展“員工漫畫比賽”。

2月份擬開展“連采隊春節(jié)期間治安綜合治理工作”，確保春節(jié)期間，全隊員工家屬平安祥和的歡度節(jié)日，重點是“防火、防盜、防酒駕、防酒后上崗”。

3月份擬開展特色培訓(xùn)活動，將在井下全面開展“電鉗工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化操作”培訓(xùn)。

4月份擬開展連采機司機技術(shù)比武，提高連采機司機技術(shù)能力。

5月份擬開展“五一勞動節(jié)”特別活動，在會議室開展員工娛樂活動，包括安全知識有獎競答、拔河比賽、象棋、五子棋、跳棋、撲克牌比賽。

6月份擬小范圍開展連采庫房防水應(yīng)急演練與進水應(yīng)急演練。

7月份借建黨92周年之際，擬開展學(xué)習(xí)黨性、黨史活動，全面提高員工思想認(rèn)識水平。

8月份擬開展勞務(wù)工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)活動，積極幫助勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式工。

9月份擬開展中秋節(jié)特殊賞月活動，早班員工在9月19日晚開展連采員工賞月活動，具體活動內(nèi)容，視9月份具體情況而定。

10月份是新中國成立64周年，積極開展“快樂國慶節(jié)”活動，主要包括觀看“開國大典”電影；國慶節(jié)聯(lián)歡等活動。

11月份擬開展連采隊冬季防暴車防寒防凍應(yīng)急演練，保障防爆車輛運行正常，保障下料車司機、送人車司機、裝載車司機受到教育。

12月份開展總結(jié)工作。

寸草塔二礦連采隊 2013年1月1日

第三篇：連采隊制度

連 采 隊 制 度

第一章、隊委會工作制度

隊委會是全隊各項工作的決策機構(gòu)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任層。

一、堅持兩個文明一起抓，堅決貫徹黨的基本路線和方針政策。

二、堅持民主管理科學(xué)決策，重大問題必須交隊民主管理委員會研究討論，堅持工資分配三上墻制度，干部廉潔自律，工作帶頭，不搞特殊。每月召開一次隊委會，每天早晨召開一次碰頭會，保證日常問題及時處理。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹三大規(guī)程，堅持執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，杜絕違章指揮現(xiàn)象。

四、積極組織職工完成礦下達的各項工作任務(wù)。

第二章、黨支部工作制度

一、堅決貫徹民主集中制的原則，重大問題由支部成員研究決定，參與重大行政問題的決策，發(fā)揮好保證、監(jiān)督和核心作用，必須按黨政分工自覺執(zhí)行。

二、需要支部會議研究的問題必須事先拿出初步方案或意見，重

要問題要在討論后形成決議或決定。

三、加強支部班子的團結(jié)，大事互相商量，小事彼此提醒，保持工作上的一致。

四、密切聯(lián)系群眾，傾聽職工心聲，及時反映和解決職工關(guān)注的熱點和難點問題。

第三章、班前會制度

一、每位員工提前5分鐘到達班前會會議室參加班前會，做到不遲到、不缺席，有事要提前8小時與值班隊領(lǐng)導(dǎo)請假

二、會議室內(nèi)禁止抽煙、吐痰、扔雜物、亂講話，手機調(diào)在振動或靜音，班前會上認(rèn)真聽清：安全、任務(wù)、機電、煤質(zhì)、工程質(zhì)量等方面的具體要求及有關(guān)會議、文件精神。

三、班前會主要內(nèi)容：

1、對當(dāng)班職工進行考勤

2、值班領(lǐng)導(dǎo)通報上兩個班情況（安全→機電→生產(chǎn)→文明生產(chǎn)），本班注意事項。

3、強調(diào)安全生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件通知等。

4、學(xué)習(xí)上級有關(guān)部門的文件通知。

5、總結(jié)前期生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等形勢，布臵當(dāng)班生產(chǎn)安全等任務(wù)。

6、宣布隊委會隊重要情況的決定。

四、班前會內(nèi)容由值班隊干詳細(xì)記錄在值班記錄上。

第四章、考勤制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天由值班隊干負(fù)責(zé)按時點名考勤，2

對于遲到、早退者一次罰款２0元，出勤不夠者取消效益工資。

二、嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的請消假制度，有事請假者須提前8小時請假，不請假曠工者每天罰款200元，連續(xù)曠工三天，交礦經(jīng)營辦處理。

三、工人休班按本班班長所排輪休日休班，無特殊情況不得串休。需竄休應(yīng)請示隊長安排。

四、按時參加礦和隊組織的學(xué)習(xí)等各項活動，無故不參加者按曠工處理。確有原因必須請假，經(jīng)同意后，方可。

第五章、隊干部跟班制度

一、區(qū)隊隊干輪流每班深入井下跟班，與工人同上同下，了解現(xiàn)場實際情況，解決施工中存在的安全問題，發(fā)現(xiàn)威脅人員生命財產(chǎn)損失的事故隱患，要果斷采取措施立即進行整改，并向調(diào)度室匯報。

二、每班兩次向隊部匯報生產(chǎn)、安全、檢修動態(tài)情況。

三、做好每班生產(chǎn)、檢修的驗收工作。

四、區(qū)隊跟班干部必須做到跟班指揮，不準(zhǔn)以任何借口離開工作地點或遲到早退，否則工人有權(quán)停止作業(yè)，并匯報礦調(diào)度室。由于干部脫崗或指揮失誤造成后果的要加重處罰。

五、中班、夜班的跟班隊干不定時檢查各部皮帶崗位工睡崗脫崗情況。

六、及時向隊部匯報當(dāng)班存在的問題，下班需準(zhǔn)備的材料，上班遺留的問題。

第六章、各崗位職責(zé)制

一、隊長崗位職責(zé)制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動法和煤礦三大規(guī)程。

2、對全隊的行政工作負(fù)全面責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)制定全隊的各種記錄、規(guī)章制度并組織實施。

4、主持召開班前會、安全生產(chǎn)會，組織協(xié)調(diào)充分發(fā)揮隊里骨干作用。

5、組織編制各種管理制度和工資分配辦法，搞好內(nèi)部管理和工資分配工作。

6、根據(jù)工作需要調(diào)配本隊人員。

7、督促技術(shù)員搞好規(guī)程、措施的編制和組織現(xiàn)場實施，保證施工正常。

8、督促檢查各種上報材料、考核、考勤及各種制度的落實。

9、圍繞生產(chǎn)結(jié)合本隊實際情況，抓好安全、搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真完成礦交給的各項任務(wù)。

10、努力提高全隊的勞動生產(chǎn)率、搞好經(jīng)濟效益。

二、副隊長崗位職責(zé)制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)技術(shù)方針、政策、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程；

2、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)施工管理工作，搞好班前會的安排和班后會的任務(wù)，質(zhì)量和事故分析，協(xié)助隊長搞好全隊的行政工作；

3、負(fù)責(zé)搞好井下生產(chǎn)管理和機電管理工作；

4、協(xié)助隊長加強現(xiàn)場管理和現(xiàn)場指揮工作；

5、協(xié)助隊長及技術(shù)員對本隊的職工進行安全教育和崗位培訓(xùn)，努力提高職工的技術(shù)素質(zhì)；

6、協(xié)助隊長搞好全隊的安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟效益；

7、抓好井下施工的交接班制度和檢修制度執(zhí)行情況；

8、堅持跟班作業(yè)制度，掌握每月的生產(chǎn)情況，保證井下生產(chǎn)正常有序；

9、認(rèn)真完成礦、隊交給的各項任務(wù)；

10、努力提高全隊的勞動生產(chǎn)率、搞好經(jīng)濟效益。

三、機電副隊長崗位責(zé)任制

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下主抓全隊的機電管理工作。

2、負(fù)責(zé)制定本隊機電管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)措施，并組織學(xué)習(xí)落實。

3、要根據(jù)本單位設(shè)備運行的實際情況，有針對性地制定設(shè)備預(yù)防性檢修計劃、大修計劃、項修計劃，并組織實施。

4、要根據(jù)本隊實際情況，定期編制材料配件計劃上報相關(guān)部門及主管上級。同時要協(xié)助隊長把好材料配件的領(lǐng)用關(guān)。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備入井前的驗收工作，杜絕不完好、失爆設(shè)備入井。

7、編制大型設(shè)備搬遷和搬家到面及安裝措施，并負(fù)責(zé)組織實施。

8、每月要定期召開本隊的機電例會，總結(jié)提高機電工作。

9、定期檢查包機人對所包設(shè)備的檢修和保養(yǎng)情況。

10、負(fù)責(zé)本單位機電技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作。

11、負(fù)責(zé)本單位的科技創(chuàng)新活動。

四、技術(shù)員崗位職責(zé)制

1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的技術(shù)工作；

2、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)技術(shù)方面的方針、政策及三大規(guī)程，保證安全生產(chǎn)；

3、協(xié)助隊長加強現(xiàn)場管理，組織好三班生產(chǎn)任務(wù)，搞好工程質(zhì)量； 協(xié)助隊長搞好井下機電設(shè)備管理工作，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；

4、參加班前會，堅持跟班制、執(zhí)行交接班制度；完不成任務(wù)應(yīng)組織分析原因，向隊長匯報；

5、強化現(xiàn)場管理，全面負(fù)責(zé)本班的安全和工程質(zhì)量管理，對發(fā)生的大小事故組織分析并進行處理；

6、協(xié)調(diào)組織好各班之間的循環(huán)接續(xù)；

7、按時參加礦內(nèi)組織的各種會議，按時完成礦、隊內(nèi)交給的各項任務(wù)；

8、負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的編制和貫徹執(zhí)行；

9、負(fù)責(zé)全隊井下現(xiàn)場施工的技術(shù)改造和質(zhì)量達標(biāo)工作。

五、工長崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整個班組的安全、生產(chǎn)、煤質(zhì)及各類設(shè)備衛(wèi)生和區(qū)域衛(wèi)生的打掃分配工作。

2、負(fù)責(zé)及時向調(diào)度、隊匯報井下的生產(chǎn)情況和設(shè)備運行狀況。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督井下瓦斯、二氧化碳的測定及瓦斯牌板、瓦斯檢查小票的填寫。

4、負(fù)責(zé)本班組井下安全檢查，督促工人搞好安全生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)本班內(nèi)“工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作.6、交班時，將本班內(nèi)存在的設(shè)備故障和生產(chǎn)、安全問題向下一班交代清楚。

7、負(fù)責(zé)本班員工的打分制度。

六、連續(xù)采煤機司機崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，把好質(zhì)量關(guān)，對本班掘進工程質(zhì)量、煤質(zhì)負(fù)責(zé)。

2、服從隊領(lǐng)導(dǎo)的工作分配、安排、指揮，但拒不接受任何人的違章指揮。

3、對連續(xù)采煤機進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，并抓緊時間將問題處理，爭取做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文件、通報文件，遵章守紀(jì)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時向當(dāng)班隊干部匯報，并按命令處理，積極參加事故搶救與處理工作。

7、認(rèn)真進行現(xiàn)場交接班，將本班設(shè)備存在問題交待清楚，不得隱瞞不報。

七、錨桿機司機崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、服從隊領(lǐng)導(dǎo)的工作分配、安排、指揮，但拒不接受任何人的違章指揮.3、對錨桿機進行動態(tài)點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，并抓緊時間處理，爭取做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文件、通報文件，遵章守紀(jì)。

5、認(rèn)真進行現(xiàn)場交接班，將本班設(shè)備存在問題交待清楚，不得隱瞞不報。

6、按照隊內(nèi)降耗節(jié)支措施，做好降耗節(jié)支工作，不得浪費錨桿、樹脂。

7、按照標(biāo)準(zhǔn)要求及時吊掛接續(xù)風(fēng)筒。

8、嚴(yán)格控制空頂距離，及時補打錨桿。

八、梭車司機崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真按照《操作規(guī)程》及《作業(yè)規(guī)程》作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、服從隊領(lǐng)導(dǎo)的工作分配、安排、指揮，但拒不接受任何人的違章指揮。

3、對連運機器進行動態(tài)點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，并抓緊時間處理，爭取做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全文件、通報文件，遵章守紀(jì)。

5、認(rèn)真進行現(xiàn)場交接班，將本班設(shè)備存在問題交待清楚，不得隱

瞞不報。

6、嚴(yán)格執(zhí)行行人不行車,行車不行人的規(guī)定。

7、按照礦煤質(zhì)管理辦法，將矸石雜物等揀出，不得上系統(tǒng)，對本班煤質(zhì)負(fù)責(zé)。

九、膠帶機司機崗位責(zé)任制

1、皮帶及司機必須持有上崗合格證、方可上崗；

2、皮帶及司機開機前必須根據(jù)上班交班情況檢查落實，確認(rèn)無誤方可開機；

3、皮帶機司機必須了解、掌握所用皮帶的性能、特點、操作原理等，對一般跑偏問題能及時處理并會一般的消防滅火常識；

4、皮帶啟動后司機必須仔細(xì)觀察皮帶運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即停機處理，并將開關(guān)打到零位；

5、皮帶機司機應(yīng)觀察其主要部件是否松動、皮帶卡是否完好，皮帶機是否有異常聲音，減速器、齒輪箱、傳動滾筒是否缺油，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；

6、皮帶機司機要清理干凈儲帶倉及其卸載滾筒附近的浮煤，保證機頭的文明衛(wèi)生；

7、皮帶機司機必須堅守崗位，不準(zhǔn)睡覺，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)睡覺扣當(dāng)日工資，對造成的影響加倍處罰；

十、破碎機司機崗位責(zé)任制

1、司機必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，持證上崗。

2、膠帶輸送機開動前，給料破碎機不能運煤。

3、設(shè)備運轉(zhuǎn)期間，司機不得睡覺，不得脫離工作崗位。

4、停機時，要將輸送機上的煤炭拉完，方可停機。

5、司機必須隨時注意設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即停機檢查，查明原因并處理后，方可開機。

6、給料破碎機運轉(zhuǎn)時嚴(yán)禁人員登上機身。

7、停機后，司機應(yīng)清理機尾、卸料斗邊上的浮煤。

8、司機應(yīng)現(xiàn)場交接班，交接班必須清楚。

十一、檢修工崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真按照＜操作規(guī)程＞、＜作業(yè)規(guī)程＞進行作業(yè)，把好質(zhì)量關(guān)，對設(shè)備的檢修質(zhì)量要負(fù)責(zé)。

2、服從隊領(lǐng)導(dǎo)的工作分配，安排、指揮但絕不接受任何人的違章指揮。

3、每檢修工要對自己所承包的設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、操作原理熟悉。

4、對于所承包的設(shè)備要進行日常檢修和定期檢修，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并向有關(guān)隊領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、每個檢修工要對自己所檢修的設(shè)備油位、油質(zhì)定期檢查，各潤

滑點按規(guī)定每天進行注油,補油

6、每個檢修工必須對設(shè)備的各部件必須檢查到位，檢修到位，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

7、設(shè)備衛(wèi)生每天要清理，保證設(shè)備清潔干凈。

8、每臺設(shè)備必須完好，完好率必須合格。

9、對于專用工具必須妥善保管，誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)交回。

10、認(rèn)真進行現(xiàn)場交接班制度，將本班設(shè)備的、存在問題交待清楚，不得隱瞞不報。

11、每個檢修工必須做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

12、設(shè)備的各項記錄、潤滑記錄必須如實認(rèn)真填寫，不得有缺、誤現(xiàn)象。

13、按照隊內(nèi)降耗節(jié)支措施，做好降耗節(jié)支工作，充分發(fā)揮才能，做好修舊利廢工作。

14、檢修工手機或座機必須24小時開機，保證做到設(shè)備有故障時隨時處理故障和搶修設(shè)備。

十二、排水工崗位責(zé)任制

1、排水工必須持證上崗；嚴(yán)禁違章作業(yè)。

2、服從隊領(lǐng)導(dǎo)的工作分配、安排、指揮，但拒不接受任何人的違章指揮。

3、必須對巷道進行動態(tài)巡視。

4、每班必須對各個排水點全面排除、清理。

5、必須對每個排水點的設(shè)備進行檢查，如發(fā)現(xiàn)異?；驌p壞的設(shè)備及時匯報。

6、認(rèn)真進行現(xiàn)場交接班，將本班存在問題交待清楚，不得隱瞞不報。

7、做到巷道內(nèi)清潔，無積水、無雜物。

十三、材料工崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本隊所使用的設(shè)備配件、油脂材料計劃編制和消耗統(tǒng)計工作。

2、負(fù)責(zé)本隊的集體和個人工具、儀表和臺帳管理。

3、結(jié)合本隊月消耗使用情況負(fù)責(zé)對物質(zhì)供應(yīng)部門和有關(guān)費用核對結(jié)算及月考核工作。

4、負(fù)責(zé)支護材料的領(lǐng)用和發(fā)放。

5、負(fù)責(zé)材料、配件使用的節(jié)、余、超、支工作。

6、領(lǐng)用發(fā)放材料配件必須及時準(zhǔn)確。

7、按照隊內(nèi)降耗節(jié)支措施，做好降耗節(jié)支工作。

第七章、生產(chǎn)匯報制度

為了使礦調(diào)度室及時掌握生產(chǎn)運輸系統(tǒng)情況，進行正確及時的安排和組織生產(chǎn)，必須遵守礦調(diào)度室進行匯報的制度，匯報次數(shù)和內(nèi)

容如下：

一、班初匯報：人員到達工作地點首先進行交接班。跟班隊干經(jīng)過對系統(tǒng)檢查，交接班并分配完任務(wù)后，向隊部值班匯報。主要匯報接班時的條件、設(shè)備狀況、本班生產(chǎn)任務(wù)和預(yù)計可能發(fā)生的情況。

二、班末匯報：在下一班開班前會之前，跟班隊干要把本班設(shè)備運行狀況、安全情況，事故處理情況和對下一班的要求等，詳細(xì)向控隊部值班進行匯報，以便于妥善合理地安排下一班的工作。

三、事故匯報：當(dāng)運輸系統(tǒng)發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備或人身事故后，跟班隊干和班長在積極處理事故的同時，必須處和礦調(diào)度室及時匯報所發(fā)生事故的時間、地點、經(jīng)過和所采取的措施，若需幫助，匯報所需的工具、材料、人員等。

四、值班隊干將匯報內(nèi)容記錄到值班記錄上。

第八章、交接班制度

為使用好各種設(shè)備，保證設(shè)備安全、正常運行，做到每班每個崗位對自己所負(fù)責(zé)設(shè)備的運行情況心中有數(shù)，特制定如下交接班制度：

一、嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班。生產(chǎn)班保質(zhì)保量完成隊下達生產(chǎn)任務(wù)，必須由跟班副隊長或工長進行現(xiàn)場交班，崗位工必須手拉手交接班。

二、交班時，由跟班副隊長或工長將上一班任務(wù)完成情況、工作面安全狀況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況以及存在的問題向下一班交待清楚，否則嚴(yán)禁升井。班長配合跟班隊干量進尺和巷道尺寸，搞好質(zhì)量驗收，對于上班存在問題，交待下班必須處理。

三、崗位工在交接班時，必須把皮帶和破碎機上的貨拉空，并進行空載運轉(zhuǎn)一周，把問題交待清楚，而且要把機頭機尾積貨清理干凈。

四、檢修工必須將設(shè)備狀況向生產(chǎn)班各操作工當(dāng)面交待清楚，特別是遺留問題而當(dāng)班不能處理的應(yīng)向生產(chǎn)班操作工說明。

五、交接班時必須做到設(shè)備完好，風(fēng)筒到位，物料堆放整齊，作業(yè)場所無雜物，收拾干凈。嚴(yán)禁工具亂扔，支護材料亂放。

六、交接班時間已過但接班人員仍未到，交班人員不得擅自離崗，應(yīng)匯報隊領(lǐng)導(dǎo)處理，在此期間內(nèi)應(yīng)繼續(xù)堅守崗位。

七、交接班時，接班跟班副隊長和工長以及接班所有人員必須在交接班區(qū)域進行交接班（設(shè)備運行范圍以外的區(qū)域）。

八、接班跟班副隊長和工長與交班跟班副隊長和工長通過現(xiàn)場交接班，確認(rèn)交班所有人員全部撤離后，接班副隊長然后召集本班人員按照《操作規(guī)程》要求進行作業(yè)。

九、交接班時出現(xiàn)難以解決的問題，立即匯報隊長協(xié)調(diào)。

十、不執(zhí)行交接班制度，違反勞動紀(jì)律者，按本隊制定的獎懲制度嚴(yán)肅處理。

第九章、開工前安全評估制度

為了使每位員工都能實現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)公司的高產(chǎn)、高效這一目標(biāo)，“安全”是重要保障，沒有了安全，任何效率都無法實現(xiàn)，因此，我們要把安全工作，做為頭等大事來抓，堅持不安全不生產(chǎn)的方針。做為井下一線工作的員工，更應(yīng)該視安全如生命。為了能切實提高安全防范水平，每一班接班前必須對工作面的安全情況進行評估，為了提高評估水平與質(zhì)量，特制定以下制度：

1、每一班接班前跟班隊長必須對工作面的情況進行安全評估。

2、首先要對安全情況進行評估，內(nèi)容包括：個人防護用品的穿戴情況，人員的持證上崗情況等。

3、要對一通三防進行安全評估，內(nèi)容包括：通風(fēng)系統(tǒng)是否完好，風(fēng)量，風(fēng)向是否符合要求；各轉(zhuǎn)載點以及煤機的噴霧情況；各轉(zhuǎn)載點以及皮帶下面的浮煤清理情況；滅火器材的配臵以及好壞；對瓦斯的測量情況等。

4、要對機電運輸安全進行安全評估，內(nèi)容包括：設(shè)備的檢查、潤滑情況以及設(shè)備的運行情況；各種保護是否齊全，管路是否漏水等。

5、如果工作面或巷道內(nèi)有磷片、片幫、傘檐等情況時要先對這些情況進行處理，處理完畢后方能生產(chǎn)。

第十章、安全生產(chǎn)管理制度

一、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按三大規(guī)程作業(yè)，自覺干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活、堅決抵制“三違”現(xiàn)象。

二、上崗職工必須經(jīng)過“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試合格方可上崗，特殊工種必須持特種技術(shù)培訓(xùn)合格證上崗，嚴(yán)禁無證上崗。

三、職工必須按時參加班前會，隊長在班前會上必須對重點崗位和重點工作的安全問題進行具體安排，對其他員工要按照工作分工對現(xiàn)場安全進行詳細(xì)安排。

四、各班工長對當(dāng)班安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，巡回檢查和處理工作區(qū)域的事故隱患，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不開工，并要及時反饋安全生產(chǎn)信息給跟班隊長，便于跟班隊長統(tǒng)一協(xié)調(diào)和安排生產(chǎn)。

五、鼓勵和支持職工積極制止和舉報三違人員，對三違人員隊將視其情節(jié)輕重給予批評教育、停工檢查、罰款及建議由上級給予處分。

六、發(fā)生一般事故后，工長必須及時向跟班隊長匯報，并當(dāng)班調(diào)查處理。

七、發(fā)生較大事故后，工長必須及時向跟班隊長和礦調(diào)度室匯報，并積極組織現(xiàn)場處理和搶救

第十一章、班組內(nèi)部分配制度

為科學(xué)合理地分配所有員工的工資，加強班組管理和班組建設(shè)，調(diào)動每一位員工的工作積極性，特制定本制度。

一、班組實行計件工資的原，工長對本班分分工作負(fù)責(zé)。

二、班組內(nèi)各工種按本班所干的工作量分分。錨桿支護、連采掘進、設(shè)備檢修、風(fēng)筒吊掛、延皮帶、零星活等各種得分分開，每一位員工的本班得分為自己本班所從事的各項工作得分的總和。

三、跟班副隊長有權(quán)視本班的每一位員工的工作表現(xiàn)進行分分。

四、員工對本人得分有異議的要及時向跟班副隊長提出，如得不到滿意答復(fù)的可向隊長反映。

五、工長必須及時對每一天的班組每一天的得分進行分分，原則上在兩日內(nèi)將當(dāng)班得分進行分分并公布，以保證分分的合理性，并方便員工及時查分。

第十二章、工程質(zhì)量管理制度

一、參加施工的所有職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)所施工工程的《作業(yè)規(guī)程》，熟悉工程的規(guī)格，施工方法，施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項，經(jīng)考核合格簽字后方可上崗。施工時必須嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》進行施工。

二、由技術(shù)員負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各班技術(shù)交底，并且作好施工日志和質(zhì)量驗收等內(nèi)頁工作，是工程質(zhì)量和工程技術(shù)的第一責(zé)任人。

三、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量分工負(fù)責(zé)制，巷道掘進成形由連續(xù)采煤機司機負(fù)責(zé)，錨桿質(zhì)量由錨桿機司機負(fù)責(zé)，跟班副隊長負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督。操作人員特別是煤機司機、錨桿機司機、等關(guān)鍵工種必須樹立高度的責(zé)任心和質(zhì)量意識，“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，保證每一施工工序達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

四、工程質(zhì)量管理人員必須堅持保證質(zhì)量實現(xiàn)安全生產(chǎn)的原則，認(rèn)真履行自己的管理職能，掌握相關(guān)施工規(guī)范和公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，隨時深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時糾正和處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對不合格工序堅決制止，并處理至合格后方可進入下道工序施工，杜絕不合格工程。

五、由跟班副隊長和工長共同負(fù)責(zé)所施工的工程進度和質(zhì)量進行驗收，堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到掘一米成一米，不合格工程不驗收，要從嚴(yán)從重處罰，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題堅決按照隊上的有關(guān)制度執(zhí)行。

六、重點工程開口和特殊位臵施工時，必須由地測站給位放點。

七、嚴(yán)把支護材料關(guān)，不合格材料和沒有出廠合格證的材料嚴(yán)禁使用。

八、在施工中如出現(xiàn)特殊地段，要及時向有關(guān)單位或部門匯報，并及時采取相應(yīng)的措施。

九、施工現(xiàn)場管理人員高度樹立安全質(zhì)量意識，在保證安全、質(zhì)量的前提下，抓好生產(chǎn)組織工

第十三章、設(shè)備包機管理制度

為使連采工作面所有機電設(shè)備能安全、順利運行，所有機電設(shè)備的檢修實行包機責(zé)任制，由隊機電隊長、機電技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)工作。保證各臺設(shè)備達到完好標(biāo)準(zhǔn)。

一、機電設(shè)備在檢修班跟班隊長、工長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,下設(shè)采煤機、錨桿機、梭車、鏟車包機組，電氣設(shè)備包機組和皮帶包機組。

二、包機組實行“三定”、“四包”、“一保證”責(zé)任制，即定人員、定設(shè)備、定任務(wù)；包管理、包維修、包排除故障、包完好；保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。包機組實行責(zé)任到人，設(shè)備要有掛牌，做到每臺設(shè)備有人管，工作有標(biāo)準(zhǔn)，有檢查。

三、嚴(yán)格執(zhí)行《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》和《設(shè)備檢查制》（班檢、周檢、旬檢、月檢），檢修情況要填寫檢修記錄，更換配件登記設(shè)備檔案。

四、檢修中發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患，應(yīng)及時匯報處理，杜絕設(shè)備帶

“病”運行，強行生產(chǎn)。如果不堅持定期檢修設(shè)備，影響生產(chǎn)，必須追究包機組人員責(zé)任，并給予經(jīng)濟處罰。

五、按照設(shè)備管理的要求，對連采隊使用的所有設(shè)備實行包機制度（包括五小電氣設(shè)備），把設(shè)備的維修落實到人。包機內(nèi)容；包安全運行、包維護檢修、包設(shè)備完好、包材料消耗、包文明生產(chǎn)。

第十四章、五小電器管理制度 一、五小電器管理根據(jù)機電設(shè)備管理細(xì)則的規(guī)定，對五小電器防爆設(shè)備的數(shù)量質(zhì)量施行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一檢修。

二、機電管理人員對全隊電氣設(shè)備，使用維修數(shù)量必須隨時掌握清楚，并負(fù)責(zé)建帳建卡，有編號，做到帳、卡、物、相對應(yīng)。

三、機電管理的工作人員要一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真不得玩忽職守。對本單位電氣設(shè)備的合理使用，及時回收，要檢查監(jiān)督。對無故損壞設(shè)備（包括電氣事故或搬遷、運料放炮等情況損壞設(shè)備）要執(zhí)行賠償規(guī)定。

四、每月必須向機電組上報本隊五小電器臺帳，在上報時要注明五小電器的數(shù)量及型號，領(lǐng)用五小電器時必須經(jīng)過機電組主管人員的工單審核，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)審核者按私自領(lǐng)用處理。

五、在用的五小電器設(shè)備、電纜、小型電氣達不到完好標(biāo)準(zhǔn)，井下又無法檢修時，應(yīng)及時升井檢修，不得帶病運行。

六、包機人對分管的所有電氣設(shè)備，每月檢查二次，每月檢查結(jié)果登記臺帳，填寫檢查結(jié)果，對檢查出的失爆設(shè)備要及時處理，對處理不了的失爆設(shè)備填寫記錄并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)，限期處理，進行復(fù)查，直至完善處理后為止。

第十五章、電纜管理制度

1、本單位機電副隊長是全隊機電管理的主要責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)電纜的日常維護保養(yǎng)制度的落實，負(fù)責(zé)機電管理責(zé)任制的有效實施。

2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行定期檢查制，各主要供電電纜的檢查，查出問題及時處理，各項檢查情況要有記錄。

3、電纜的接線必須符合完好要求的規(guī)定，接地合格，電纜標(biāo)志要清晰。

4、對發(fā)生電纜事故要按照“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理，對事故認(rèn)真進行追查分析，采取措施，防止事故再次發(fā)生。

5、因責(zé)任事故造成電纜損壞，修理費用由責(zé)任人負(fù)擔(dān)。

6、本單位只有領(lǐng)用電纜權(quán)，沒有隨意割斷權(quán)。

7、要建立健全電纜臺帳、和供電系統(tǒng)圖要相對應(yīng)，主要供電電纜要有各自的履歷記錄，詳細(xì)登記使用情況，以便查閱和管理。

8、電纜臺帳由機電副隊長每月與礦機電組總臺帳核對一次，對于盤虧電纜經(jīng)進一步核查，仍沒有結(jié)果的，使用單位要按該電纜原值照價賠償，并追究該隊機電負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。

9、連采隊月底前，根據(jù)下月生產(chǎn)計劃由本單位編制電纜使用計劃報機電科，由機電科電纜管理員負(fù)責(zé)落實計劃內(nèi)電纜的準(zhǔn)備。

10、電纜的領(lǐng)用要履行審批手續(xù)，連采隊在領(lǐng)料單上必須填寫清楚電纜的規(guī)格型號、安裝地點、所需數(shù)量，在領(lǐng)用單上必須有本單位機電副隊長的簽字，再由礦機電科簽批后，方可領(lǐng)用。

11、確因生產(chǎn)所急需要領(lǐng)用電纜，領(lǐng)用單位可與礦機電科電纜管理負(fù)責(zé)人口頭聯(lián)系領(lǐng)用，在領(lǐng)用后兩天內(nèi)必須補辦設(shè)備領(lǐng)用簽批手續(xù)，否則，處罰領(lǐng)用該設(shè)備單位的機電副隊長。

12、井下閑臵電纜及時回收。

13、計劃性的回收工作，由機電科下發(fā)回收通知單，一式三份，回收單位一份，機電庫一份，機電科保留一份，并注明回收數(shù)量。任務(wù)完成或月底進行核查。

14、電纜的回收：由本隊負(fù)責(zé)回收到供應(yīng)站指定的地點，回收率必須達到100%，（設(shè)備隨機電纜除外）電纜回收交到供應(yīng)站的同時，并出據(jù)回收入庫單，一式三份，供應(yīng)站保留一份，回收單位一份，上報機電科一份。

第十六章、停送電管理制度

為保證設(shè)備和人員的安全，真正作到預(yù)防為主，安全第一，特制定此制度要求所有人員嚴(yán)格遵守。

1、進行停送電操作時，應(yīng)由一人操作，一人監(jiān)護，嚴(yán)格按規(guī)程的要求進行操作。

2、停電拉閘操作，必須先拉負(fù)荷側(cè)開關(guān)，后拉電源側(cè)開關(guān)，送電合閘操作必須先合電源側(cè)開關(guān)，再合負(fù)荷側(cè)開關(guān)。

3、電氣工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安規(guī)》的安全組織措施和技術(shù)措施及《煤礦安全操作規(guī)程》執(zhí)行。

4、非專職和值班電器人員，嚴(yán)禁擅自操作電器設(shè)備。

5、停送電工作必須有專人負(fù)責(zé)，必須嚴(yán)格執(zhí)行誰停電，誰送電的原則。

6、嚴(yán)禁約時停送電。

7、停電后應(yīng)拉開隔離開關(guān)并閉鎖，有條件要上鎖，同時懸掛“線路有人工作，嚴(yán)禁送電”警示牌，亦或有專人開管，只有執(zhí)行此項工作的人員有權(quán)取下此牌送電。

8、在確認(rèn)可以送電后由專人送電，同時將“線路有人工作，嚴(yán)禁送電”警示牌取下。

9、高壓停送電工作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。

10、凡增減負(fù)荷或改造線路不論停電是否影響其它單位，一律到機電科辦理停電手續(xù)。

第十七章、設(shè)備潤滑管理制度

設(shè)備潤滑合理，油脂型號符合規(guī)定，油液清潔、油質(zhì)合格是保證設(shè)備完好和正常運行的重要條件。鑒于對設(shè)備潤滑的重要性，由本隊機電副隊長負(fù)責(zé)此項工作。

1．機電技術(shù)員兼管油質(zhì)技術(shù)工作，負(fù)責(zé)設(shè)備各種潤滑油脂定期更換、注油、抽樣檢驗等工作，并對職工進行油脂潤滑教育和貫徹上級有關(guān)規(guī)定。

2．進口連采設(shè)備使用的液壓油、齒輪油、潤滑脂、必須按照引進設(shè)備的使用說明書規(guī)定的油脂牌號或相對應(yīng)的國產(chǎn)油脂，經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格，確認(rèn)后方可使用，嚴(yán)禁用其它油脂任意代用。

3．建立設(shè)備油脂、潤滑表，標(biāo)明設(shè)備名稱、型號、注油點、用油品種、牌號、注油量、換油周期、日期、油量及操作人員。

4．不同油品、不同生產(chǎn)廠家或不同牌號的油脂不準(zhǔn)混用，更換不同牌號的油脂時，必須進行徹底清洗。

5．向井下運送油，必須是廠家出廠時使用的原裝油桶，并完好無損，油桶上應(yīng)有明顯的標(biāo)記并寫明油脂牌號、生產(chǎn)日期。

6．設(shè)備加換油必須是檢修包機組人員負(fù)責(zé)進行，任何人不得隨意代替進行設(shè)備加、換油。

7．加換油必須使用專用油桶、加油器具，嚴(yán)禁隨意代用，并保持油桶、加油器具衛(wèi)生清潔。

8．定期對設(shè)備油脂取樣進行檢驗，發(fā)現(xiàn)異常情況立即進行化驗，不符合質(zhì)量的油脂要及時更換。

9．因油脂不符合質(zhì)量要求，造成設(shè)備故障或損壞一律追究當(dāng)事者的責(zé)任，并進行適當(dāng)經(jīng)濟處罰。

10．對由于維修人員責(zé)任心不強或設(shè)備潤滑不到位而造成影響生產(chǎn)或設(shè)備損壞的維修人員按損壞配件加倍處罰。

第十八章、設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)制度

為了加強我隊機電設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng)，提高設(shè)備的開機率,杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)或在不良狀態(tài)下運行,特制定以下規(guī)定;

1、機電設(shè)備運行之前，操作人員、維修人員必須對設(shè)備進行詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、操作人員(司機)必須經(jīng)過設(shè)備的技術(shù)、安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗，維修人員也必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)有合格證，操作設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》的規(guī)定進行。

3、各類司機必須熟悉各崗位所屬設(shè)備性能，操作方法及安全注意事項，保持設(shè)備運行正常，保持文明生產(chǎn)環(huán)境。

4、及時編制設(shè)備檢修計劃，報礦主管部門和礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進行檢修，并制定安全措施和技術(shù)措施，同時作好檢修記錄。

5、應(yīng)根據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況規(guī)定日檢時間，并加強巡回檢查，以確保設(shè)備良好運轉(zhuǎn)。加強點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并處理。

6、對所使用維護的設(shè)備逐臺進行包機，做到包運轉(zhuǎn)、包維護、包材料消耗、保衛(wèi)生。

7、建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)記錄，不斷總結(jié)設(shè)備管理經(jīng)驗，降低配件材料消耗，充分發(fā)揮設(shè)備的效能。

8、對設(shè)備發(fā)生的故障,嚴(yán)格執(zhí)行三不放原則,從重處罰

第十九章、臨時配電點管理辦法

1、配電硐室要保持衛(wèi)生清潔、無淤泥積水、無雜物。

2、電纜要吊掛整齊，不交叉、不落地、電纜上部無淋水（如有必須采取措施），電纜標(biāo)志要齊全，改變電纜直徑的接線盒兩端、拐彎處、分岔處應(yīng)懸掛標(biāo)志牌，注明電纜編號、電壓等級、截面積、長

度、用途、走向等內(nèi)容。

3、移動變電站

（1）要擺放整齊，必要時下面應(yīng)墊枕木，確保平穩(wěn)。（2）保護裝臵要齊全整定要合格，動作要靈敏可靠。

4、局部接地極

（1）可設(shè)臵于巷道水溝內(nèi)或其它就近的潮濕處，接地電阻值不大于2Ω。

（2）設(shè)臵在水溝中的局部接地極應(yīng)使用面積不小于0.6m2、厚度不小于3mm的鋼板或具有同等有效面積的鋼管制成，并應(yīng)平放于水溝深處。

（3）設(shè)臵在其它地點的局部接地極,可用直徑不小于35mm長度不小于1.5m的鋼管制成，并垂直全部埋入底板；也可用直徑不小于22mm、長度不小于1m的2根鋼管制成，2根鋼管相距不得小于5m并聯(lián)后垂直埋入底板，直埋深度不得小于0.75m。

（4）電器設(shè)備的外殼與局部接地極連線，應(yīng)采用截面不小于25 mm2的銅線，或截面不小于50 mm2的鍍鋅線，或厚度不小于4 mm、截面不小于50 mm2的扁鋼。

5、移動變電站、照明綜保應(yīng)設(shè)有輔助接地極、輔助接地極與局部接地極之間的距離不小于5米。

6、硐室內(nèi)的配臵

（1）硐室應(yīng)設(shè)臵防護柵欄，并應(yīng)懸掛警示牌，注明“非工作人員禁止入內(nèi)”等字樣。

（2）硐室內(nèi)應(yīng)吊掛供電系統(tǒng)牌板，并隨著情況的變化隨時修訂，圖中應(yīng)注明每臺設(shè)備的型號、容量、電壓、電流以及其它技術(shù)性能；饋出線的短路、過負(fù)荷保護的整定值，熔斷器的額定電流以及補保護干線和支線最遠(yuǎn)點兩相短路電流；線路電纜的用途、型號、電壓、截面和長度等。

（3）應(yīng)懸掛操作規(guī)程，崗位工責(zé)任板，明確停送電操作程序及相關(guān)職責(zé)等內(nèi)容。

（4）應(yīng)配臵沙箱和滅火器，沙箱的體積不小于0.1m3量不少于2個，滅火器的數(shù)量不少于2個。

（5）硐室內(nèi)通風(fēng)應(yīng)良好，并配臵照明綜合保護裝臵，照明燈數(shù)量不少于2盞。

（6）應(yīng)配臵必要的警示標(biāo)志牌，并注明“禁止合閘，有人工作”、“高壓危險，止步”、“設(shè)備正在運行”等字樣，同時要求牌板大小規(guī)格統(tǒng)一，嚴(yán)禁存放無關(guān)的設(shè)備和物件。

7、硐室的過道應(yīng)保持暢通，嚴(yán)禁存放汽油、煤油、絕緣油和其它易燃物品。

8、應(yīng)有檢查、修理記錄、試驗整定以及事故記錄（可采用合訂分類本）。

9、硐室內(nèi)的開關(guān)均應(yīng)上架，所有的電器設(shè)備都不能必須符合《機電完好標(biāo)準(zhǔn)》，所有的設(shè)備都必須吊掛設(shè)備編碼和包機責(zé)任牌。

10、硐室內(nèi)的各種設(shè)備與干墻壁之間的距離應(yīng)留有0.5m以上的通道,各種設(shè)備相互之間的距離應(yīng)留有0.8以上的通道,對不需要從兩側(cè)或后面進行檢修的設(shè)備可不留通道.11、硐室的長度超過6米時必須保持硐室的通風(fēng)條件和安全出口要求。

第二十章、油脂管理制度

一、領(lǐng)料員領(lǐng)用各種油脂時，必須按要求領(lǐng)用。嚴(yán)禁領(lǐng)用過期和不合格產(chǎn)品。

二、油料入井后，應(yīng)妥善保管，應(yīng)按各種不同種類和標(biāo)號分裝、分放。儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，防止混雜和變質(zhì)。

三、各種油脂必須放入油脂庫中，并由檢修包機人上鎖保管，嚴(yán)禁隨意堆放和使用。

四、將廢油回收到地面，按遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定處理，廢油回收后不得和好油混放在一起。

五、儲油器皿及抽油工具、油過濾器必須保持清潔

第二十一章、廢油回收管理制度

井下使用的各種油脂（齒輪油、液壓油）要本著節(jié)約使用的原則，如果這些油脂由于使用或其它原因變質(zhì)，必須將這些油脂回收到供應(yīng)站能通一處理。為了更好的回收這些油脂特制定以下制度：

1、過期、變質(zhì)的油脂必須通一回收到供應(yīng)站；

2、從設(shè)備上放廢油時要注意使用適合的器具盛裝，嚴(yán)禁將廢油直接倒在巷道中或撒潑在巷道中；

3、從井下回收廢油時也必須油桶進行裝運，同時在裝運過程中要防止廢油撒落；

4、回收的廢油應(yīng)按各種不同種類和標(biāo)號分裝、分放，分類回收。

5、用來裝油的儲油器皿必須加蓋，不得敞開存放，防止混雜。

6、用來回收和盛裝廢油的器具必須保持清潔。

7、將廢油回收到地面，按遵守有關(guān)廢油回收再生的規(guī)定處理，廢油回收后不得和好油混放在一起。

第二十二章、工具管理制度

為了更好的控制成本，規(guī)范處工具管理程序，特制訂本制度：

1、工具領(lǐng)用，在隊庫房領(lǐng)取，當(dāng)隊庫存沒有時，必須在礦供應(yīng)站由隊材料員統(tǒng)一領(lǐng)取。

2、材料員領(lǐng)用的工具要根據(jù)用途不同分為集體工具和個人工具。26

集體工具要在規(guī)定地方存放并上賬建檔，由材料員專職管理。個人工具要根據(jù)不同工種進行工具配臵，對號上賬建卡。

3、工具必須按種類、用途擺放在指定的工具箱（包、袋、套）或庫內(nèi)，利刃工具要有專門的護套。

4、隊內(nèi)所有工具實行統(tǒng)一工具管理建立臺帳。

5、個人工具根據(jù)核定使用期限，在規(guī)定期限內(nèi)人為損壞或丟失，按價賠償；達到使用期限，實行交舊領(lǐng)新制度。

第四篇：煤礦連采隊個人工作總結(jié)

工作總結(jié)我于2006年7月來到補連塔煤礦連采隊工作,俯身回顧入企的6年,有多少感動與欣慰。自分配到連采隊，我從一個懵懂、迷茫的學(xué)生逐步成長為一名勤奮、敬業(yè)的員工。6年來，我不斷的努力學(xué)習(xí)，努力提高自己的各方面能力，盡快的讓自己適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)下與幫助下，我完全融入了企業(yè)這個大家庭中，較圓滿的完成了各項工作任務(wù)，各方面能力也得到了一定的提高，為今后的工作學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)就見習(xí)期工作情況總結(jié)如下：作為一名初進企業(yè)的新員工，我時刻提醒自己要保持積極向上、愛崗敬業(yè)的良好心態(tài)，擺正一個學(xué)習(xí)者的位置，遵章守紀(jì)，努力工作，不斷提高自身各方面的能力。我清楚的明白，我自身在各方面存在很大的不足，現(xiàn)在只是我努力付出，努力學(xué)習(xí)的階段。“三人行，必有我?guī)煛保髽I(yè)中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗就是一筆寶貴的財富，就是我學(xué)習(xí)的源原；“事無世細(xì)，必盡全力”，論大事小事，每多做一件事，必然會多學(xué)到一些知識，必然會積累經(jīng)驗。保持良好的心態(tài)，擺正學(xué)習(xí)者的位置，在見習(xí)期的工作中，一方面，我嚴(yán)格遵守礦上的各項規(guī)章制度，不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項工作紀(jì)律；另一方面，我不怕苦、不怕累，積極主動，努力工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的同時，積極主動并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)，通過我自身的不懈努力和鉆研，我很快掌握了連采隊一系列的工作，同時獲得了領(lǐng)導(dǎo)對我工作的認(rèn)可。起初是一名學(xué)徒,現(xiàn)已是一名連采四隊生產(chǎn)班班長兼煤機司機。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)與鍛煉，自已的技術(shù)水平有很大的提高，除獨立上崗操作外,對于本崗位存在的隱患與問題能夠醒目辯識，對連采機的各個機械配件有了一定的認(rèn)識和了解，并多次參加礦上及公司開展的班組長培訓(xùn)。思想政治方面；做為一名入黨積極分子，我深刻的認(rèn)識到思想政治學(xué)習(xí)的重要性，在平時的工作生活中，認(rèn)真的加強思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平，積極參加黨組織生活和各類學(xué)習(xí)，為爭取早日成為一名合格的共產(chǎn)黨員而努力。在業(yè)余時間中，我有空就與師傅、同事之間進行溝通，并且談?wù)摳鞣N專業(yè)知識，向他們請教工作經(jīng)驗。工作期間，我努力學(xué)習(xí)了《煤礦職工安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)法》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及隊內(nèi)的各項管理制度和管理措施等知識。較為全面的錘煉自己。通過幾年的見習(xí)，我付出了很多，也收獲了很多，我清楚的感受到自己在在成長，在成熟。但同時，也深深的體會到眾多的不足，如由于工作時間不長，對等自己的工作并不是很得心應(yīng)手及由于自己年齡輕，在開展工作時有時缺乏魄力、缺乏經(jīng)驗等種種問題。所以，在今后的工作中，我應(yīng)拿出年輕人的干勁兒，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，勤于思考，找出不足，一如繼往地勤奮工作，進一步熟練技能，加強鍛煉獨立解決事務(wù)的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。

第五篇：連采隊2011年上半年安全工作總結(jié)

連采隊2011年上半年安全工作總結(jié)

生命誠寶貴，安全無小事。1到6月份以來，我單位在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，在緊緊圍繞我礦安全工作的總體安排下，認(rèn)真落實我單位掘進施工中的各項安全管理工作。經(jīng)過上半年的努力我單位安全工作取得了一定的成效，現(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：

一、上半年的安全工作開展情況

（一）堅持以人為本，強化安全教育培訓(xùn)。

實踐使我們認(rèn)識到：抓安全必須堅持以人為本來抓安全教育培訓(xùn)，因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化。充分利用周五安全學(xué)習(xí)日，和周一業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》等多項安全法律法規(guī)，建立職工安全學(xué)習(xí)記錄，堅持現(xiàn)場提問安全知識，每次提問2到3名職工，對回答不上來的，進行班后安全加強培訓(xùn)。從而大大提高了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了按章操作能力。對掘進工程的作業(yè)規(guī)程經(jīng)行系統(tǒng)的貫徹學(xué)習(xí)，并經(jīng)行考試，考試合格后方能下井作業(yè)。并充分利用班前，班后會，針對性的講安全事項，學(xué)安全措施，使每位職工明確當(dāng)班任務(wù)的同時也認(rèn)識到如何安全、怎樣安全。使職工的的自主保安意識和正規(guī)操作意識不斷提高，進一步夯實了安全基礎(chǔ)。

（二）完善和嚴(yán)格落實了各項安全管理制度

無規(guī)矩不成方圓，安全管理也是如此，只有健全的安全管理制度才是安全生產(chǎn)的基本保證，因此我單位在結(jié)合原有制度的基礎(chǔ)上進一步健全完善以安全為核心的各項管理制度：隊干跟班制度、安全隱患排查制度，職工安全學(xué)習(xí)制度、等。堅持從嚴(yán)抓好安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度，嚴(yán)格安全隱患排查、整改,一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象和事故苗頭進行嚴(yán)厲處罰。從班組長到區(qū)隊隊長，各級管理人員在跟班的過程中都嚴(yán)格按照安全管理的標(biāo)準(zhǔn)進行大力度的監(jiān)督管理，每發(fā)生一例“三違”或傷亡事故，除礦處罰以外，區(qū)隊還進行二次處罰，并連帶處罰相關(guān)責(zé)任人。強化安全績效考核，鼓勵班組自主抓安全培訓(xùn)、自主抓現(xiàn)場管理、自主查處隱患和“三違”，提高班組自主安全管理能力。

（三）強化現(xiàn)場安全管理。

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，大力推行跟班隊長、班組長、安全檢查員“三位一體”現(xiàn)場管理模式，從嚴(yán)查處 “三違”行為，保證安全責(zé)任落實進頭面。嚴(yán)格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超空頂作業(yè)，對于頂板遇到特殊情況，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格按照措施組織施工。對于巷道煤壁片幫嚴(yán)重的情況，每班嚴(yán)格落實敲幫問頂制度，及時檢查處理煤壁片幫危險。以跟班隊干檢查，各崗位員工加強落實的形式嚴(yán)格加強各崗位危險源管理，使各個崗位危險源得到有效的預(yù)防和控制。按照規(guī)定的定編、定員、定額組織生產(chǎn)。執(zhí)行崗位現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)禁交接班時兩班人員在現(xiàn)場交叉作業(yè)。

二、安全工作中存在的問題，以及應(yīng)對措施

經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)、管理制度等各方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不夠，班組整體素質(zhì)不高，安全工作缺乏創(chuàng)新，職工安全意識水平薄弱，職工技能水平不高針對這些問題，下半年我隊主要從以下幾方面加強開展安全工作：（1）以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領(lǐng)導(dǎo)干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，使各項安全工作做到有目標(biāo)、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護，設(shè)備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。（2）加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對屢教不改者，堅決清除隊伍，及時排查，治理各種安全隱患，有效地遏止 “三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。（3）加強新員工專業(yè)技能和安全意識的培訓(xùn)，以業(yè)余理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場師徒幫帶的形式，充分調(diào)動他們的學(xué)習(xí)的積極性使他們做到理論和實踐相結(jié)合，從安全意識和專業(yè)技能上得到逐步提高。

三、下半年安全工作計劃

下半年我單位將嚴(yán)格按照我礦安全工作的總體安排，做好我單位安全生產(chǎn)計劃，主要抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提高工程質(zhì)量，不斷夯實安全基礎(chǔ)，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。具體開展好六項項工作。

1、繼續(xù)抓安全思想教育工作，進一步樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，防止驕傲自滿和松懈麻痹的現(xiàn)象，以零起點的精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保安全生產(chǎn)。

2、認(rèn)真貫徹落實各我礦安全工作要求，深入開展各項安全活動。從務(wù)實的角度出發(fā)，健全管理、考核制度。進一步理順和落實安全工作責(zé)任，把安全質(zhì)量班評估和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有機結(jié)合，不斷夯實掘進安全基礎(chǔ)。

3、堅持以人為本，強化安全第一責(zé)任和員工的教育培訓(xùn)，做到員工安全教育不斷線，不斷提高員工安全技術(shù)素質(zhì)。

4、進一步完善安全管理體系和管理制度，嚴(yán)格落實各項制度，全面落實各級安全責(zé)任，認(rèn)真實施安全計劃和措施，使我單位安全工作不斷向更高層次發(fā)展。

5、強化故隱患排查治理工作，一是防止工作流于形式，二是避免工作不負(fù)責(zé)任和失職，確保重大事故隱患及時得到發(fā)現(xiàn)和處理，保證安全生產(chǎn)。

6、繼續(xù)堅持安全檢查不斷線。把專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓安全，凡現(xiàn)場存在事故隱患，堅決掛牌停下來整改，堅決做到不安全不生產(chǎn)。