第一篇：區(qū)隊.班組建設(shè)制度

目錄

（一）、區(qū)隊、班組制度

一、班前、班后會制度

二、班組長隨班工作制度

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

四、隱患排查治理制度

五、班組和崗位安全評估制度

六、事故報告和處理程序

七、事故分析處理制度

八、安全檢查與獎罰制度

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

十、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

十一、交接班制度

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

十三、安全舉報制度

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

十五、安全績效考核制度

十六、工程質(zhì)量管理制度

十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度

十八、推行手指口述安全確認(rèn)法

十九、民主管理制度

二十、安全承諾制度

（二）、安全投入保障制度

（三）、安全費(fèi)用提取與使用制度

（四）、煤礦安全信息管理制度

（五）、安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計報告制度

（六）、安全事故匯報、調(diào)查、處理、分析、歸檔制度

（七）、安全文化建設(shè)制度

區(qū)隊、班組建設(shè)制度

區(qū)隊、班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)黨的方針政策，搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，推動企業(yè)升級，有十分重要的意義。為做好班組管理工作，特制是本制度。

一、班前、班后會制度

一、班前會目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會，開好班前會，改善班組長的工作方法，使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高，區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù)，做到工作任務(wù)目標(biāo)明確；講安全，做到防范措施周全；講質(zhì)量，做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，明明白白，清清楚楚，激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

二、班前會程序

1、班前會點(diǎn)名、班前排查。在布置安排當(dāng)班工作任務(wù)之前，要從關(guān)愛員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來上班、昨天休息或請假的員工是否休息好、班前是否有人飲酒、員工是否身體不適、情緒波動等，確保出勤的員工精神飽滿，心情舒暢。

2、總結(jié)表揚(yáng)。把上一班工作現(xiàn)場情況進(jìn)行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題或可能存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法，通報上一班工作完成情況。必須表揚(yáng)、鼓勵在上一班工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

3、布置工作。簡要傳達(dá)礦有關(guān)文件或會議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到人頭，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不利因數(shù)，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心；根據(jù)當(dāng)班工作任務(wù)和生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際，針對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個操作點(diǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)逐項(xiàng)、逐條，講清、講透。

4、入井前安全宣誓。有值班班長帶領(lǐng)，所有參會人員應(yīng)起立，腳跟并攏，腳尖分開呈60度，挺胸、收腹、腰直、肩平，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。（宣誓詞：為了自己生命安全/為了家庭幸福團(tuán)員/為了企業(yè)為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展/我一定時刻注意安全/自覺遵守安全規(guī)章制度/嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施/堅決做到不違章，不違紀(jì)/

不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害/位安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。）

三、班前會要求

1、班前會每班必須召開，召開時間有歌曲對根據(jù)自身工作特點(diǎn)自行確定，報安全質(zhì)量科備案。

2、班前會主持人必須有值班副隊長以上管理人員擔(dān)任。

3、各區(qū)隊班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題，提前對當(dāng)班員工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

4、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認(rèn)真實(shí)施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合本隊實(shí)際制定具體的實(shí)施辦法。

5、班前會整個過程控制在20-30分鐘左右。

6、隊長、支部書記每月參加零點(diǎn)班班前會不少于7次。

二、班組長隨班工作制度

班組長是工人的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體成員遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，安全地完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

1、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場交接班，按照隊會議精神決定，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況。

3、負(fù)責(zé)組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及早組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊領(lǐng)導(dǎo)匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。

5、負(fù)責(zé)搞好本班的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負(fù)責(zé)分析原因追

究責(zé)任，給以追究處理。

6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

7、負(fù)責(zé)開好班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，主持評工記分，分析事故等，向隊部值班室匯報工作。

8、協(xié)助隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班工人的思想政治工作，組織學(xué)習(xí)操作技術(shù)以及開展本班業(yè)余活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班職工的家庭情況，組織互助，解決職工的實(shí)際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

9、以身作則，模范的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章指揮。

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步提升我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持安全第一、質(zhì)量為本，強(qiáng)化礦井標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化隊伍建設(shè)，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，講求實(shí)效，全面推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理、量化考核、重獎重罰，建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制，將我礦建設(shè)成為高標(biāo)準(zhǔn)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，下發(fā)本通知：

一、總體目標(biāo)：

年底達(dá)到省級一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：礦長 副組長：各副礦長

成 員：各部門科室主管

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安標(biāo)辦，負(fù)責(zé)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常工作。

辦公室主任：安標(biāo)辦主管（兼）

全礦設(shè)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化六個專業(yè)小組：

1、采煤專業(yè)組組長：生產(chǎn)礦長 副組長：調(diào)度室主管 綜采隊主管

2、掘進(jìn)專業(yè)組組長：總工程師

副組長：采掘副總

調(diào)度室主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管

安標(biāo)辦主管

3、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)組組長：機(jī)電礦長

副組長：機(jī)電副總 機(jī)電設(shè)備辦主管 機(jī)電隊主管

準(zhǔn)備隊主管

4、通風(fēng)專業(yè)組組長：總工程師 副組長：通風(fēng)副總 通風(fēng)隊主管

5、地測防治水專業(yè)組組長：總工程師

副組長：地質(zhì)副總

地測科主管 生產(chǎn)技術(shù)部主管

6、管理及地面文明衛(wèi)生專業(yè)組組長：黨委書記 副組長：綜合辦主管 黨群辦主管 綜治辦主管

三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任劃分

礦長是全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者，對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)總責(zé)；各分管礦領(lǐng)導(dǎo)對分管專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)；各職能部門主管對分管專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及本專業(yè)分管的專項(xiàng)工程具體負(fù)責(zé)；各采掘區(qū)隊及輔助區(qū)隊隊長對本單位施工的工程質(zhì)量、設(shè)備管理和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)；各施工班長對本班組的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)，崗位作業(yè)人員對自己工作崗位的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)：（1）完成礦年度安全工作目標(biāo)；

（2）礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到公司一級標(biāo)準(zhǔn)。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)：

執(zhí)行公司“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分表A4版”。

五、考核辦法

1、各專業(yè)檢查小組每月要進(jìn)行兩次以上的動態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。并將結(jié)果于次月3日前報礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯總考核報經(jīng)營管理部執(zhí)行。

2、各采掘工作面月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到優(yōu)良品的，掘進(jìn)獎勵原工程款的5%，采煤獎勵原工程款的2%；達(dá)到合格品的，不獎不罰；工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收為不合格的，施工單位必須限期整改，整改完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，掘進(jìn)支付原工程款的80%，采煤支付原工程款的90%。

3、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)、地面系統(tǒng)在公司季度檢查或上級單位檢查時達(dá)不到一級標(biāo)準(zhǔn)的，扣罰相關(guān)管理人員及責(zé)任單位、部門當(dāng)月獎金的10%。公司季度檢查達(dá)到第一名時，將對相關(guān)人員及單位、部門進(jìn)行適當(dāng)嘉獎。

4、檢查人員不認(rèn)真檢查、弄虛作假或徇私情，造成質(zhì)級不符的，對其扣罰當(dāng)月獎金的20%，直至調(diào)離該崗位。

六、工作要求：

1、由技術(shù)部、地測部、機(jī)電隊、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、調(diào)度室、設(shè)備辦、安標(biāo)辦完善和健全各系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料、臺賬、圖紙，保證隨時檢查隨時能拿出齊全合格的資料。

2、由采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)、管理六大系統(tǒng)制定全年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)劃和保持措施。

3、由技術(shù)部、機(jī)電隊、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊、設(shè)備辦、安標(biāo)辦規(guī)范各系統(tǒng)牌板、工具箱、材料架規(guī)格式樣及管線吊掛、電氣和設(shè)備等布置方式，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

4、整改礦井標(biāo)準(zhǔn)化死角，建立礦井標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域。設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管、清理和保持責(zé)任人。每月對輔運(yùn)系統(tǒng)的線纜、管路、照明進(jìn)行精細(xì)化整理一遍，規(guī)整一致，使整個礦井面貌一新。

5、明確責(zé)任，具體分工。認(rèn)真落實(shí)各級管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制，一級對一級負(fù)責(zé)。各單位和部門要有專人具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，要將管轄范圍的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作層層分解，細(xì)化到班組和個人，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核獎罰，檢查結(jié)果要與責(zé)任人員工資掛鉤，激勵和調(diào)動全礦員工做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主動性和積極性。

6、嚴(yán)格檢查，狠抓落實(shí)。檢查人員必須按照標(biāo)準(zhǔn)要求，利用科學(xué)測量方法，嚴(yán)格控制。實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化培訓(xùn)，提高認(rèn)識。全礦員工要充分理解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，正確處理好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與生產(chǎn)、效益之間的關(guān)系，扎扎實(shí)實(shí)地將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處。

8、以專業(yè)達(dá)標(biāo)促礦井達(dá)標(biāo)，全面營造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的良好氛圍，不斷提高礦井管理水平，做到全過程、全方位、全階段達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井。

四、隱患排查治理制度

按照“企業(yè)負(fù)責(zé)、國家監(jiān)督”的原則，進(jìn)一步深化隱患排查治理工作，實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)，特制定本制度。

一、礦長對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)；礦分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)組織分管范圍的事故隱患排查；各業(yè)務(wù)部門實(shí)施本責(zé)任范圍的事故隱患排查。各單位嚴(yán)格按照“三級分管、三級治理”原則（即：區(qū)隊自查自改、職能部門排查治理、礦排查治理），通過隱患排查及時發(fā)現(xiàn)和解決各生產(chǎn)單位存在的安全問題。

二、各單位、各部門要設(shè)立各自的《隱患排查工作臺帳》，生產(chǎn)

技術(shù)部、地測部、機(jī)電隊、設(shè)備管理部、通風(fēng)隊、準(zhǔn)備隊要將每月的隱患排查治理情況進(jìn)行總結(jié)形成《隱患排查治理整改報告》，于當(dāng)月25日前將《報告》和《臺帳》交安標(biāo)辦匯總備案。

三、每一個人都有消除安全隱患的責(zé)任，對安全隱患必須進(jìn)行排查。

四、在責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患必須采取措施，進(jìn)行排除，在責(zé)任范圍外的安全隱患，人人都有排除權(quán)利，排除不了的要及時匯報。匯報必須把自己的姓名以及安全隱患的事實(shí)、地點(diǎn)、時間等詳細(xì)資料匯報清楚。

五、礦井事故隱患系數(shù)指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。

1、事故隱患按嚴(yán)重程度、解決難易分為A、B、C、D四級： A級：難度很大，由集團(tuán)公司解決的。

B級：難度大，礦解決不了，必須由公司解決的隱患。C級：難度較大，區(qū)隊解決不了，必須由礦解決的隱患。D級：區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門職責(zé)范圍可以解決的隱患。

2、事故隱患按種類分為通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害和其它。

六、礦在日常檢查的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確定。按級別和類別逐級上報：D級事故隱患由科隊報礦；C級事故隱患由礦報公司；B由公司上報集團(tuán)公司：A級事故隱患由集團(tuán)公司上報主管部門。事故隱患在未整改完成前，必須每次都報，直到隱患整改完成。

七、事故隱患的整改要貫徹“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實(shí)”的原則。礦長全面負(fù)責(zé)，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行事故隱患的整改，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、時間落實(shí)、責(zé)任落實(shí)，治理標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)程規(guī)定要求。

八、安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)事故隱患的綜合管理，監(jiān)督檢查事故隱患的整改，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計和報告。

九、事故隱患排查必須堅持不安全不生產(chǎn)的原則。對于存在事故隱患的作業(yè)場所，必須制定切實(shí)可行的防范措施，無措施的不準(zhǔn)生產(chǎn)。

十、各級管理人員要嚴(yán)格落實(shí)排查治理責(zé)任，對于在排查過程中排查不細(xì)、治理不利、發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患不及時上報、弄虛作假、隱瞞不報的或事故隱患整改不落實(shí)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，要嚴(yán)肅追究相

關(guān)人員的責(zé)任。

五、班組和崗位安全評估制度

安全評估是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，是確保礦井安全生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要途徑。為扎實(shí)做好安全評估工作，確保礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。

一、前提條件：

1、杜絕當(dāng)班死亡和重大非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦要求標(biāo)準(zhǔn)。

3、制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全程度評估辦法和獎懲制度。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)： 以《煤礦安全規(guī)程》、本工作面的《作業(yè)規(guī)程》為準(zhǔn)；

三、隊每月組織對安全管理、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)、進(jìn)行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗(yàn)收員。

四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全指示精神，積極開展現(xiàn)場安全評估活動，不斷夯實(shí)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

五、堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。積極組織開展各種形式的職工技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工安全質(zhì)量意識和技術(shù)技能。

六、事故報告和處理程序

一、凡在作業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生事故，各承包單位要立即報告礦調(diào)度室，如隱瞞不報，一經(jīng)查出，將給予重罰。礦調(diào)度室接到事故電話后，根據(jù)具體情況，立即通知相關(guān)單位進(jìn)行事故處理。

二、承包單位凡在范圍內(nèi)發(fā)生事故，均按照管理規(guī)定進(jìn)行處理。

三、發(fā)生事故后由調(diào)度室牽頭組織相關(guān)職能部室和生產(chǎn)輔助隊組成立事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查。

四、事故調(diào)查報告內(nèi)容必須包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)及經(jīng)過，事故發(fā)生原因，事故責(zé)任者及處理決定。

五、事故報告要真實(shí)準(zhǔn)確，不得弄虛作假。對于隱瞞不報、謊報、故意延遲不報和故意破壞事故現(xiàn)場的一經(jīng)查清，除責(zé)成補(bǔ)報外，將追究有關(guān)人員的責(zé)任。

六、事故調(diào)查報告經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。

七、事故責(zé)任單位及責(zé)任者必須嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查報告的處理決定，拒不執(zhí)行決定和在規(guī)定時間內(nèi)未交罰款的加倍處罰。

七、事故分析處理制度

為了加強(qiáng)隊組事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

一、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

二、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

三、下班后，及時在隊組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。

四、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

五、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。

六、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

八、安全檢查與獎罰制度

安全檢查包括旬檢、月度檢查、礦、部室人員入井檢查，安全監(jiān)察小分隊活動以及隊干下井檢查。井下現(xiàn)場必須保證動態(tài)達(dá)標(biāo)。

一、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

二、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

九、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、方式及內(nèi)容

1、周一安全會

（1）由隊長支部書記組織并做好記錄

（2）內(nèi)容：貫徹上級會議精神，分析總結(jié)本隊本周安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全工作重點(diǎn)。

2、周三學(xué)習(xí)會

（1）由支部書記組織并記錄，技術(shù)員主講。

（2）內(nèi)容：學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全規(guī)程及管理知識，每月組織一次貫徹學(xué)習(xí)。

（3）班前會每日一題

由技術(shù)員負(fù)責(zé)出題，并及時書寫在專欄里內(nèi)，由班前會主持人帶頭學(xué)習(xí)，并隨機(jī)抽考。

（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)

組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，未參加考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。

3、有關(guān)規(guī)定（1）參加開會或?qū)W習(xí)的人員，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退，否則按曠會論處，一次扣10分、（2）學(xué)習(xí)筆記本由大隊配備，職工認(rèn)真做好記錄，不做筆記或筆記不認(rèn)真者，視同曠會處罰。

（3）按時參加考試，凡不考試或不及格的職工一次扣50元，補(bǔ)考不及格的直接下崗。

十、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

隨著我礦機(jī)械化程度的不斷提高,設(shè)備的更新,各種工藝的改進(jìn),科技含量一直增加,無論是地面管理還是井下現(xiàn)場的操作,對礦工的知識水平、業(yè)務(wù)能力，操作能力有了更新更高的要求，為了適應(yīng)不斷提高的機(jī)械化水平，必須對全礦職工進(jìn)行人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，來解決這一棘手的問題。特制定本礦技能人才隊伍建設(shè)管理制度。

一、人才培養(yǎng)方面

1、職業(yè)技能鑒定，礦配合職教中心組織好職業(yè)技能鑒定工作。

2、參加職業(yè)技能鑒定的人員在參加培訓(xùn)及考試期間，按正常出勤報工。

3、礦各單位定期組織開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動，并進(jìn)行表彰獎勵，鼓勵廣大職工積極參與，不斷提高職工技能水平。

4、建立礦人才數(shù)據(jù)庫。

二、職工培訓(xùn)方面的獎懲

1、未按公司職教中心參加培訓(xùn)的，有一人次處罰隊組領(lǐng)導(dǎo)200元。

2、參加外培的人員，必須嚴(yán)格遵守舉辦學(xué)校的一切規(guī)章制度，若因曠課和不認(rèn)真學(xué)習(xí)，受到學(xué)校的批評時，將按曠工論處，若能遵守紀(jì)律認(rèn)真學(xué)習(xí)，取得好的成績時，給予一定的獎勵。在學(xué)習(xí)結(jié)束后考試不及格者，重新培訓(xùn)和補(bǔ)考人員，一切費(fèi)用自理。

3、各隊組接到礦下發(fā)本隊職工培訓(xùn)通知后，隊組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)確定人員，將確定的人員名單報安標(biāo)辦，有一次不及時報回名單，罰隊領(lǐng)導(dǎo)每人50元，若不按時派員參加培訓(xùn)的，有1人次處罰隊領(lǐng)導(dǎo)200元，有一人次遲到，處罰隊領(lǐng)導(dǎo)50元。

4、參加培訓(xùn)人員必須遵守相關(guān)規(guī)定，若有違反，視情節(jié)予以處罰，上課不遵守課堂紀(jì)律，吸煙、喧嘩者，按“三違”論處，由安標(biāo)辦進(jìn)行調(diào)查處罰。

三、技能人才待遇

1、對于大中專院校分配來的學(xué)生，由經(jīng)營辦根據(jù)需要、專業(yè)和本身能力分給有關(guān)科室或部門。工程技術(shù)類和政工類的由礦上歸口統(tǒng)一管理，按從事的崗位給予待遇。

2、對已取得的成人畢業(yè)、結(jié)業(yè)人員，各部室根據(jù)所設(shè)崗位的需要，有針對性地選擇使用，本人也可以向礦提出申請，請求到與自己專業(yè)相符合的管理崗位，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可以從工人崗轉(zhuǎn)調(diào)到管理崗位，按崗位標(biāo)準(zhǔn)給予待遇。

3、對于現(xiàn)已取得高級技師及技師的人員，必須從事與自己聘任時所定專業(yè)的工作，礦上即按原有的聘用文件為依據(jù)，給予高級技師及技師職務(wù)津貼。

4、對于已聘任的高級技師及技師，原則是不充許調(diào)動，但因特殊情況調(diào)離原崗位，新調(diào)入的單位與與原聘任專業(yè)相符合時，可以申請另外聘用，仍享受技師待遇，新調(diào)入的單位與原聘任時的專業(yè)不符時，屬自行解聘，取消其高級技師及技師待遇。

5、對于通過職業(yè)技能鑒定，拿到資格證書的人員（高級工、中級工），根據(jù)工作需要可以享受礦統(tǒng)一規(guī)定的待遇。從享受待遇之時起，必須從事其資格相符的工作工種，若工種有變時，待遇自動取消。

十一、交接班制度

一、生產(chǎn)隊組各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

二、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況

三、跟班隊長、班組長交接班時，應(yīng)交代當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工

程質(zhì)量和安全等情況以及下一個班應(yīng)注意事項(xiàng)。

四、各工種應(yīng)按崗位手拉手交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

五、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

六、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé)。

七、各工種具體交接班內(nèi)容按各工種交接單執(zhí)行。

十二、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

一、在井下存放棉紗、塑編網(wǎng)、坑木、背木等材料的地方，由專人負(fù)責(zé)打掃。做到干凈、整齊。

二、泵站前后50m的衛(wèi)生，由開泵工負(fù)責(zé)打掃。設(shè)備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。

三、工作面上、下巷由各班組承包，保證寬度、高度、無危棚、無浮煤、無雜物。

四、工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。

五、掘進(jìn)巷道物料擺放整齊，風(fēng)筒吊掛平直，無浮煤，無雜物，低洼點(diǎn)應(yīng)設(shè)臨時水倉。

六、生產(chǎn)技術(shù)部對責(zé)任區(qū)隊組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)檢查，隊達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。

十三、安全舉報制度

為了充分調(diào)動全礦職工依法監(jiān)督本礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。

一、舉報人

凡在我礦從事煤炭生產(chǎn)、礦井管理的煤礦工人，以及關(guān)心、關(guān)注、支持我礦煤炭生產(chǎn)、安全管理的各屆人士均可舉報。

二、舉報對象

1、全礦安全管理人員、礦工；

2、駐礦安全監(jiān)察員。

三、舉報內(nèi)容

對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的行為。

2、安全管理機(jī)構(gòu)不健全、人員配備不齊全、工作不到位的單位。

3、對實(shí)施停工或因存在重大安全隱患被責(zé)令停產(chǎn)整頓，未經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格，擅自恢復(fù)生產(chǎn)的。

4、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

5、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

6、礦井通風(fēng)、防瓦斯爆炸和防滅火、防治水等安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施不符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

8、礦級領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定跟班帶班作業(yè)、下井檢查問題。

9、職工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和行為。

10、安全監(jiān)督管理人員，以及各駐礦安全督查員失職、瀆職、違法違紀(jì)行為。

四、舉報、投訴地點(diǎn)和方式

1、舉報、投訴地點(diǎn)設(shè)在安標(biāo)辦。

2、舉報人可通過信函、電話等形式舉報，也可直接到安標(biāo)辦舉報。

五、獎勵辦法

凡舉報問題一經(jīng)查實(shí)，安標(biāo)辦對舉報者保密，并給予獎勵。

十四、員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與礦有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

二、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)

職工有權(quán)對礦貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

三、安全生產(chǎn)知情權(quán)

職工有權(quán)了解礦安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有

權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

四、參與事故隱患整改權(quán)

職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

五、不安全狀況停止作業(yè)權(quán) 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

六、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)

工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

七、抵制違章指揮權(quán)

干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

八、緊急避險權(quán)

在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

九、反映舉報權(quán)

工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素。

十、投訴上告權(quán)

在進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時，如果受到打擊報復(fù)和迫害，工人有權(quán)向上級或政府有關(guān)部門、工會組織投訴和控告；工人有權(quán)對忽視安全、玩忽職守造成事故的責(zé)任者進(jìn)行檢舉；工人有權(quán)對隱瞞事故的單位和責(zé)任者提出控告。

十五、安全績效考核制度

為加強(qiáng)安全管理，實(shí)現(xiàn)安全與效益的掛鉤，2017年礦將繼續(xù)執(zhí)行安全目標(biāo)考核，辦法如下。

一、將績效工資總額20%作為月度安全績效工資

二、考核細(xì)則

1、發(fā)生1人次輕傷或一起一級機(jī)電設(shè)備事故，扣罰責(zé)任單位當(dāng)月安全績效工資的20%，依次累加，扣除上限50%。

2、發(fā)生1人次重傷或一起重大機(jī)電設(shè)備及重大火災(zāi)事故，扣罰事故責(zé)任單位當(dāng)月全部安全績效工資，當(dāng)班班長、跟班隊長給予免職；

對外包隊組，扣除事故發(fā)生前一個月工程款的20%，對當(dāng)班班長、跟班隊長予以免職。

3、發(fā)生死亡事故，按照當(dāng)月安全績效工資2倍標(biāo)準(zhǔn)扣除責(zé)任隊組當(dāng)月績效獎，隊組主要負(fù)責(zé)人、當(dāng)班班長、跟班隊長予以免職；對外包隊組，除要扣除事故發(fā)生前一個月的工程款外，隊組還要承擔(dān)因事故給礦方造成的經(jīng)濟(jì)損失，同時對給礦方造成惡劣影響的隊組予以清退。

4、根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，2017年礦繼續(xù)執(zhí)行全員安全風(fēng)險抵押制度，外包隊組參照公司安全風(fēng)險抵押制度嚴(yán)格執(zhí)行。

十六、工程質(zhì)量管理制度

為了對工程質(zhì)量實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，確保質(zhì)量目標(biāo)管理的最優(yōu)實(shí)現(xiàn)，對質(zhì)量管理作如下規(guī)定：

一、項(xiàng)目部承包建筑工程，必須按基建程序開展工作。圖紙會審、定位放線、開工報告須及時備齊并書面報公司。公司及時派員參加定位軸線的核驗(yàn)，核驗(yàn)符合設(shè)計要求并蓋章后方可破土動工。

二、工程開工后，公司質(zhì)監(jiān)員須到施工現(xiàn)場巡回查驗(yàn)成效；引導(dǎo)糾偏、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行過程和產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序；核驗(yàn)建材、成品及半成品、構(gòu)配件和設(shè)備是否符合設(shè)計要求及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，及時采取措施并向上級報告。

三、項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)監(jiān)員提出的整改要求，不得推諉、扯皮，對整改要求有不同看法時，項(xiàng)目經(jīng)理部要說明情況，以滿足設(shè)計及施工規(guī)范要求為準(zhǔn)。

四、公司質(zhì)監(jiān)員到工地巡查和公司組織的生產(chǎn)檢查，采用普查和抽查相結(jié)合的辦法，項(xiàng)目部自檢面必須100%，發(fā)現(xiàn)與質(zhì)量目標(biāo)管理有偏離時，要求立刻全面糾偏，直到達(dá)標(biāo)為止，并做好記錄。

五、項(xiàng)目部承建的工程，無論是基礎(chǔ)、主體、單位工程驗(yàn)收，還是工程初檢、竣工驗(yàn)收，都必須在公司質(zhì)安部復(fù)檢合格的基礎(chǔ)上，方可正式通知有關(guān)單位來驗(yàn)收。

六、為交流質(zhì)量情況，研討施工可能出現(xiàn)的新問題，學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù)，提高公司質(zhì)量管理水平，公司質(zhì)安部每月召開一次全面質(zhì)量管理活動（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員參加，如遇節(jié)假日、星期天順延）。

七、質(zhì)監(jiān)人員要公正、科學(xué)，學(xué)法、守法、依法質(zhì)監(jiān)，如有失職、瀆職行為，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重的，要負(fù)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。

八、公司質(zhì)安部每月對施工現(xiàn)場實(shí)施一次綜合性檢查，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)科室、項(xiàng)目經(jīng)理、有關(guān)施工隊長或工長參加，檢查后，通報檢查結(jié)果，找出差距，落實(shí)整改措施。會后各項(xiàng)目部必須及時指導(dǎo)糾正，驗(yàn)證糾證和預(yù)防措施，直到達(dá)標(biāo)為止。

九、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、單位工程交工驗(yàn)收，項(xiàng)目部須提前二至五天通知公司質(zhì)安部和工程技術(shù)部，以便協(xié)同項(xiàng)目部做好驗(yàn)收前的自查、復(fù)檢及有關(guān)準(zhǔn)備工作。十、一般工程的基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收等由公司質(zhì)安部及質(zhì)安部派員參加，目標(biāo)管理工程以及關(guān)鍵部位的工程驗(yàn)收須報公司，由副總經(jīng)理親自帶員參加。

十七、師帶徒及培訓(xùn)等制度

通過簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對一或一對多地從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對新入職或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的一種人才培養(yǎng)制度。也是公司為促進(jìn)后備人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項(xiàng)重要舉措。

一、師傅的職責(zé)：

1、師傅的主要職責(zé)是傳技能、幫思想、帶作風(fēng)、保安全。

2、對徒弟嚴(yán)格要求，切實(shí)把一技之長傳授給徒弟，要在傳授技藝的同時，把優(yōu)良的工作作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)傳授給徒弟。

3、保證徒弟在井下工作、學(xué)習(xí)期間的安全。

4、培養(yǎng)徒弟在工作中的安全意識與崗位作業(yè)技能。

5、提高徒弟的獨(dú)立工作能力。

6、對徒弟每個月的工作表現(xiàn)，做出綜合評價。

二、徒弟的職責(zé)：

1、徒弟要尊重師傅、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦專研、認(rèn)真實(shí)踐。

2、聽從指揮、照章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律和礦隊的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅決杜絕違章作業(yè)。

3、每天做好學(xué)習(xí)記錄，寫出實(shí)習(xí)工作總結(jié)。

4、要把師傅優(yōu)良的作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、絕技絕活學(xué)到手。

三、其它：

1、徒弟出現(xiàn)安全事故，徒弟負(fù)全面責(zé)任，師傅負(fù)管理責(zé)任。

2、若師傅對徒弟不負(fù)責(zé)任，徒弟要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映情況。

3、若徒弟不尊重師傅，不聽從師傅指揮，師傅有權(quán)要求解除師徒關(guān)系協(xié)議。

十八、推行手指口述安全確認(rèn)法

一、通過手指口述進(jìn)行安全確認(rèn)的方法

“手指口述安全確認(rèn)法”就是指，將某項(xiàng)工作的操作規(guī)范和注意事項(xiàng)編寫成簡易口語，當(dāng)作業(yè)開始的時候，不是馬上開始而是用手指出并說出那個關(guān)鍵部位進(jìn)行確認(rèn)，以防止判斷，操作上的失誤。

讓員工在工作前，眼看、手指、口述工作環(huán)境的安全狀況和注意事項(xiàng)，在工作中時?？谑霭踩僮鞯牟襟E，久之自然讓員工熟練了安全操作，形成習(xí)慣，從而提高安全意識和操作技能，達(dá)到少出錯誤、少出紕漏、少出事故的有效作用。

1、具體確認(rèn)方法是： ?眼睛注視要確認(rèn)的對象。

?伸出手臂，用食指指向?qū)ο蟆?/p>

?嘴大聲說出確認(rèn)對象“好（正常）！”。如：“電源關(guān)閉----好！”。?耳朵要聽自己的聲音。?聲光信號靈敏可靠，確認(rèn)。

這樣“手指口述”習(xí)慣了，工作程序自然就能無誤，各項(xiàng)安全工作步驟自然就能做到位。

2、初期訓(xùn)練時的注意要點(diǎn) ?班組長要率先示范做。

?利用晨會等對組員進(jìn)行訓(xùn)練（一分鐘）。

?班組長督促班組成員實(shí)施，并對組員進(jìn)行觀察和指導(dǎo)。

二、企業(yè)推行手指口述安全確認(rèn)法的總體流程

1、舉辦啟動儀式。

通過發(fā)放宣傳單、倡議書，組織安全簽名、安全宣誓等形式，濃厚活動氛圍，叫響“手指口述嚴(yán)確認(rèn)，規(guī)范操作保安全”等口號。

2、制定“手指口述”內(nèi)容。

各隊長牽頭負(fù)責(zé)，針對不同工種、不同崗位，分別制定“手指口述安全確認(rèn)”操作口訣。

內(nèi)容包括作業(yè)程序、動作標(biāo)準(zhǔn)、安全要點(diǎn)等。力求通俗易懂，簡明扼要。

3、學(xué)習(xí)“手指口述”內(nèi)容。

將手指口述安全確認(rèn)操作印刷成冊，下發(fā)到相關(guān)崗位的所有員工。

組織員工學(xué)習(xí)，做到學(xué)深學(xué)透，精準(zhǔn)掌握，熟記于心。

4、現(xiàn)場演示操作。

通過肢體和語言的配合，達(dá)到規(guī)范操作的目的。可以利用班前會、班后會由員工在現(xiàn)場進(jìn)行模擬演練“手指口述”安全確認(rèn)操作內(nèi)容，深化掌握，促使員工在操作前、操作過程中及操作完成后，深思牢記安全操作及作業(yè)要領(lǐng)，杜絕錯誤操作。

5、全面落實(shí)。

每個員工在某項(xiàng)相關(guān)操作前，都要進(jìn)行“手指口述安全確認(rèn)”。多名員工進(jìn)行同一類作業(yè)，可以進(jìn)行團(tuán)隊同時“手指口述安全確認(rèn)”，這樣可以形成良好的氛圍。

十九、民主管理制度

1、每個班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、實(shí)行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。

3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。

4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、工資升級以及班組長的任命等重大問題。

5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。

6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。

二十、安全承諾制度

為保障班組織成員及他人的身體健康、生命和財產(chǎn)安全，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生，本班一致鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)與義務(wù)：

1、嚴(yán)格遵守國家法律，法規(guī)和公司、煤礦及區(qū)隊的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)安全活動，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，切實(shí)履行崗位安全和工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，防范各類安全事故的發(fā)生。

2、自愿接受公司、煤礦及區(qū)隊等各級安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高自身安全、工作業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)安全防范意識，做到“三

不傷害（不傷害他人、不被他人傷害、不傷害自己）”。

3、自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、公司安全管理規(guī)章制度，嚴(yán)守《安全技術(shù)操作規(guī)程》、認(rèn)真按《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行作業(yè)，做到不違章操作、不違章指揮、不違反勞動紀(jì)律，不冒險作業(yè)。

4、保證本班人員持證上崗（安全作業(yè)證、特種作業(yè)操作資格證），保證工作現(xiàn)場場的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證工作場地的清潔化，及安全通道的暢通。

5、根據(jù)煤礦及區(qū)隊的安全管理制度，對本班人員進(jìn)行定期的安全及技能培訓(xùn)；召開本班的安全例會并做好記錄；響應(yīng)公司及礦組織的“安全生產(chǎn)月”的宣傳并進(jìn)行培訓(xùn)。

6、本班成員經(jīng)培訓(xùn)后，熟悉相應(yīng)敢為安全操作規(guī)程，掌握響應(yīng)的安全技能，懂得相應(yīng)崗位的危險性、預(yù)防措施和應(yīng)急方法，會報警，會使用急救工具和消防器具，會處理事故苗頭，同時班內(nèi)安全員做好監(jiān)督。

7、積極參與事故隱患檢查和整改工作，在工作中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他危險（危害）因素，立即組織處理并向上級報告，并做到崗位間人員互相監(jiān)督。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故時，及時上報，積極參與本單位的事故應(yīng)急救援工作，在救援中服從上級指揮，事后及時總結(jié)，做到事故每個都能處理

（二）、安全投入保障制度

為了貫徹落實(shí)國家對煤礦的兩費(fèi)提取和使用規(guī)定，結(jié)合我礦的具體情況，為更好的建立健全我礦安全生產(chǎn)設(shè)施長效投入機(jī)制，特制度以下保障制度。

一、礦財務(wù)科在成本中按月提取安全費(fèi)用噸煤10元和每月在成本中提取煤礦維簡費(fèi)用噸煤10.50元，做到專戶存儲，?？顚Ｓ?，違者重處。

二、礦財務(wù)科對兩費(fèi)的使用建立健全臺帳管理體系，做到帳目清楚，當(dāng)月結(jié)余的兩費(fèi)資金，允許結(jié)轉(zhuǎn)下月使用，當(dāng)年結(jié)余的兩費(fèi)資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。

三、每月生產(chǎn)計劃科在造材料或設(shè)備計劃時，屬于兩費(fèi)的單獨(dú)造計劃，否則每次處罰100元。

四、供銷科采購員必須按生產(chǎn)計劃科造的兩費(fèi)材料或設(shè)備費(fèi)單獨(dú)

開發(fā)票，財務(wù)科上臺帳，否則每次處罰100元。

五、兩費(fèi)的使用范圍： 1.安全費(fèi)使用范圍：

⑴礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出。

⑵完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)和抽排系統(tǒng)支出。

⑶完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出。

⑷完善和改造礦井防滅火支出。

⑸完善和改造礦井防治水支出。

⑹完善和改造礦井電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。

⑺完善和改造礦井供配電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。

⑻完善和改造礦井運(yùn)輸提升系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。

⑼完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出。

⑽安全培訓(xùn)和開展安全月活動支出。⑾其他與礦井安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。2.維簡費(fèi)使用范圍：

⑴固定資產(chǎn)更新、改造和固定資產(chǎn)零星購置支出。

⑵礦區(qū)生產(chǎn)補(bǔ)充勘探支出。

⑶綜合利用和“三廢”治理支出。

⑷礦井新技術(shù)的推廣。

以上兩費(fèi)的提取與使用由礦技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。

（三）、安全費(fèi)用提取與使用制度

1、總則

1.1為了建立我礦安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費(fèi)用管理，保障安全生產(chǎn)資金投入，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會公共利益，根據(jù)財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合制定的《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財企[2012]16號），結(jié)合實(shí)際情況，制定本制度。

1.2本辦法適用我礦生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取、使用和管理。

1.3安全生產(chǎn)費(fèi)用是指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改善我礦安全生產(chǎn)條件的資金。

2、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》(財企[2012]16號），開采原礦產(chǎn)量按月提取，每噸10元；

礦山建設(shè)工程按工程造價的2.5﹪提取；尾礦庫按入庫尾礦量每噸1.5元；閉庫尾礦庫每年5萬元／座；其他建設(shè)工程按工程造價的2.0﹪提取。

3、安全生產(chǎn)費(fèi)用使用范圍

3.1完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備（不含“三同時”要求初期投入的安全設(shè)施）和重大安全隱患治理支出，包括礦山綜合防塵、防滅火、防治水、危險氣體監(jiān)測、通風(fēng)系統(tǒng)、支護(hù)及防治邊幫滑坡設(shè)備、機(jī)電設(shè)備、供配電系統(tǒng)、運(yùn)輸（提升）系統(tǒng)和尾礦庫等完善、改造和維護(hù)支出以及實(shí)施地壓監(jiān)測監(jiān)控、露天礦邊坡治理、采空區(qū)治理等支出；

3.2完善礦山監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、緊急避險、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等安全避險“六大系統(tǒng)”支出，完善尾礦庫全過程在線監(jiān)控系統(tǒng)支出，應(yīng)急救援技術(shù)裝備、設(shè)施配置及維護(hù)保養(yǎng)支出，事故逃生和緊急避難設(shè)施設(shè)備的配置和應(yīng)急演練支出；

3.3開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整改支出；

3.4安全生產(chǎn)檢查、評價（不包括新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評價）、咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)支出；

3.5配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)用品支出； 3.6安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)支出；

3.7安全生產(chǎn)適用的新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新裝備的推廣應(yīng)用支出；

3.8安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢驗(yàn)支出；

3.9尾礦庫閉庫及閉庫后維護(hù)費(fèi)用支出； 3.10其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

4、在規(guī)定的使用范圍內(nèi)，安全費(fèi)用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或者達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。

5、安全費(fèi)用的管理、使用程序、職責(zé)及權(quán)限

5.1財務(wù)科負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，根據(jù)年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用計劃，建立安全費(fèi)用臺帳，確保安全投入迅速及時。

5.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批安全費(fèi)用提取、使用。

5.3安全科負(fù)責(zé)編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和使用計劃，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況。

5.4提取的安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)專戶核算，按規(guī)定范圍安排使用，不得擠占、挪用。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，當(dāng)年計提安全費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。

5.5轉(zhuǎn)產(chǎn)、停產(chǎn)、停業(yè)或者解散時，安全費(fèi)用結(jié)余轉(zhuǎn)入礦山閉坑安全保障基金，用于礦山閉坑、尾礦庫閉庫后可能的危害治理和損失賠償。

5.6調(diào)整業(yè)務(wù)、終止經(jīng)營或者依法清算，其結(jié)余的安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)本期收益或者清算收益。

5.7安全生產(chǎn)費(fèi)用的會計處理，應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)

（四）、煤礦安全信息管理制度

1.總則 1.1制定目的

為了促進(jìn)安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，將各種危險源消除在萌芽狀態(tài)中，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1.2適用范圍

礦屬各部門、各生產(chǎn)、施工單位。

2、安全管理人員必須經(jīng)常深入井下，掌握生產(chǎn)一線情況、及時處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證安全和正常生產(chǎn)。

3、安全管理人員入井后，必須詳細(xì)檢查所到工作面及沿途的安全情況，排查治理安全隱患，查處“三違”現(xiàn)象，杜絕走形式，湊數(shù)量現(xiàn)象。

4、安全管理人員最低入井次數(shù)執(zhí)行煤礦規(guī)定，即：礦長10次/月，副礦級以下安全管理人員15次/月。

5、安全管理人員入井前必須填寫入井登記，升井后必須填寫升

井登記和信息卡。

6、入升井登記和信息卡必須按煤礦格式、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫，漏填或填寫不規(guī)范的，視為沒有入井，出現(xiàn)代填現(xiàn)象，每次對委托人、代填人及井口檢身人員罰款200元—500元。

7、入井信息卡必須如實(shí)反映入井人單位、檢查地點(diǎn)、存在問題、整改意見及安排等。

8、入井信息卡由安監(jiān)站統(tǒng)一管理，做好整理、匯總、統(tǒng)計工作，安技科存檔。

9、安全信息管理機(jī)構(gòu)辦公室安排專人24小時值班；

10、執(zhí)行煤礦安全管理人員入井管理、處罰規(guī)定。

（五）、煤礦安全信息管理制度

1.總則 1.1制定目的

為了促進(jìn)安全管理制度化、規(guī)范化建設(shè)，將各種危險源消除在萌芽狀態(tài)中，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1.2適用范圍

礦屬各部門、各生產(chǎn)、施工單位。

2、安全管理人員必須經(jīng)常深入井下，掌握生產(chǎn)一線情況、及時處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證安全和正常生產(chǎn)。

3、安全管理人員入井后，必須詳細(xì)檢查所到工作面及沿途的安全情況，排查治理安全隱患，查處“三違”現(xiàn)象，杜絕走形式，湊數(shù)量現(xiàn)象。

4、安全管理人員最低入井次數(shù)執(zhí)行煤礦規(guī)定，即：礦長10次/月，副礦級以下安全管理人員15次/月。

5、安全管理人員入井前必須填寫入井登記，升井后必須填寫升井登記和信息卡。

6、入升井登記和信息卡必須按煤礦格式、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫，漏填或填寫不規(guī)范的，視為沒有入井，出現(xiàn)代填現(xiàn)象，每次對委托人、代填人及井口檢身人員罰款200元—500元。

7、入井信息卡必須如實(shí)反映入井人單位、檢查地點(diǎn)、存在問題、整改意見及安排等。

8、入井信息卡由安監(jiān)站統(tǒng)一管理，做好整理、匯總、統(tǒng)計工作，安技科存檔。

9、安全信息管理機(jī)構(gòu)辦公室安排專人24小時值班；

10、執(zhí)行煤礦安全管理人員入井管理、處罰規(guī)定。

（六）、安全事故匯報、調(diào)查、處理、分析、歸檔制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦生產(chǎn)安全管理，強(qiáng)化安全管理責(zé)任，明確生產(chǎn)安全事故管理責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)安全事故管理程序，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院第493號令）、《安全生產(chǎn)事故信息報告和處置辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第21號）、等文件精神，特制定《煤礦安全事故匯報調(diào)查處理分析及歸檔管理制度》。

（一）傷亡事故

傷亡事故按傷害程度分為以下三類：

1、輕傷事故。

2、重傷事故。

3、死亡事故。

（二）非傷亡事故。

非傷亡事故，劃分為一級非傷亡事故、二級非傷亡事故和三級

非傷亡事故三類。

1、一級非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為一級非傷亡事故。

（1）發(fā)生的事故使全礦停工8小時以上，或采區(qū)停工3晝夜以上；

（2）瓦斯、煤塵燃燒或爆炸；

（3）煤與瓦斯突出，其突出煤量超過50噸（含50噸）；

（4）井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn)；

（5）水災(zāi)使礦井全部或一區(qū)停止生產(chǎn)；

（6）礦用火工品爆炸造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元及以上；

（7）因生產(chǎn)事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元及以上；

（8）造成設(shè)備直接損失價值超過50萬元；

（9）地面車間供電中斷7天以上或地面中斷供電2天以上；

（10）運(yùn)輸設(shè)備撞車、追尾造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞；

（11）3千伏級及以上變配電設(shè)備誤停、誤送電；

（12）主排水系統(tǒng)故障造成泵房進(jìn)水；

（13）基建施工企業(yè)造成全礦工程停工8小時以上?

（14）上級認(rèn)為應(yīng)調(diào)查處理的其它非傷亡事故；

2、二級非傷亡事故。凡符合下列情況之一的，為二級非傷亡事故；

（1）發(fā)生的事故使全礦停工2小時以上，但不足8小時或采區(qū)停工8小時以上，但不足3晝夜；

（2）采區(qū)排水系統(tǒng)故障造成泵房進(jìn)水；

（3）化工、火工品爆炸造成直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上但不足5萬元；

（4）因生產(chǎn)事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上但不足50萬元；

（5）主排水泵停泵，造成泵房進(jìn)水或淹泵；

（6）全礦停電6小時以上；地面車間供電中斷4小時以上至7天，（7）上級認(rèn)為應(yīng)調(diào)查處理的其他非傷亡事故。

3、三級非傷亡事故，凡符合下列情況之一的，為三級非傷亡事故；

（1）因水災(zāi)迫使一個工作面停止生產(chǎn)；

（2）化工、火工品爆炸造成直接經(jīng)濟(jì)損失0.5-2萬元；

（3）地面造成車間供電中斷1-4小時；

（4）因生產(chǎn)事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失價值0.5-2萬元；

（5）造成設(shè)備直接損失價值0.1-2萬元；

（6）因設(shè)備故障影響生產(chǎn)（或基建施工）1小時及以上；

（7）未列入礦井一、二級非傷亡事故范圍的其它非傷亡事故；

（三）人身未遂事故

按事情情節(jié)和危害程度分為重大人身未遂事故和一般人身未遂事故。

1、重大人身未遂事故。指事故性質(zhì)惡劣，情節(jié)與歷史上所發(fā)生的重大傷亡事故相似，一旦發(fā)生將會造成3人以上（含3人）死亡，只是憑僥幸才未釀成后果的事故。

（1）工作面未撤出人員提前放炮；

（2）有害氣體使多人被熏事故；

（3）運(yùn)人車輛行駛中顛覆礦車事故；

（4）3千伏級以下的變配電設(shè)備誤停、送點(diǎn)事故；

（5）壓風(fēng)設(shè)備、管路爆炸事故；

（6）火工品爆炸或丟失事故；

（7）水或煤水使3人及以上被沖事故；

（8）上級認(rèn)為應(yīng)由上級調(diào)查處理的其他未遂事故；

2、一般人身未遂事故。指事故情節(jié)與歷史上所發(fā)生的死亡事故相似，如果發(fā)生將會造成人員傷亡，只是因僥幸才未造成死亡后果的事故。

（1）工作面放炮險些崩人事故；

（2）皮帶或刮板運(yùn)輸機(jī)刮人、擠人、鉸人、物料頂人事故；

（3）人身觸電或電弧燒人事故；

（4）運(yùn)輸設(shè)備、車輛刮、挫、撞、軋人事故；

（5）人員高處墜落或墜物險些砸人事故；

（6）設(shè)備檢修時誤動作傷人事故；

（7）水或煤水沖人事故；

（8）其它由事故調(diào)查小組認(rèn)定為一般人身未遂事故。

二、事故匯報

1、事故發(fā)生后，跟班隊長或班組長立即責(zé)令停止作業(yè)，安排現(xiàn)場人員救護(hù)傷者，及時采取措施制止事故蔓延擴(kuò)大，并保護(hù)好事故

現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場相關(guān)物體時，必須做好標(biāo)記，以利于現(xiàn)場勘察。?

2、現(xiàn)場事故發(fā)生或接到事故發(fā)生信息后，跟班隊長或班組長立即親自或安排專人將事故情況（發(fā)生事故的時間、地點(diǎn)、單位性質(zhì)、影響范圍、人員傷害程度及數(shù)量等）向礦調(diào)度室匯報。自發(fā)生事故10分鐘內(nèi)事故單位未向調(diào)度室匯報的。視為故意隱瞞事故。

3、發(fā)生人身傷害事故時，調(diào)度室接到匯報后立即向礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排運(yùn)輸隊準(zhǔn)備好人車及罐籠，保證運(yùn)輸暢通；同時通知醫(yī)院做好接診工作，并及時通知相關(guān)科室值班人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備；礦值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)傷情匯報給礦長和公司及工會。

4、發(fā)生重傷及以上事故、三級及以上非傷亡事故，未遂事故，礦值班領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)事故情況安排救護(hù)工作并決定向礦長匯報，礦長或調(diào)度室接到事故報告后30分鐘內(nèi)報告公司主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、重大事故或可能造成重大事故的非傷亡事故，應(yīng)立即上報公司。凡是需要立即上報的生產(chǎn)安全事故，可以用電話直接上報，隨后補(bǔ)報文字報告。事故信息報告后出現(xiàn)新情況的應(yīng)當(dāng)及時續(xù)報。

6、需要向國家、省、市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報的，按照《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第21號）執(zhí)行。

7、報告事故信息，應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容。

（1）本單位的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況。

（2）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；

（3）事故的簡要經(jīng)過（包括應(yīng)急救援情況）；

（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；

（5）已經(jīng)采取的措施；

（6）其它應(yīng)當(dāng)報告的情況。

使用電話快報，應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容；

（1）本單位的名稱、地址、性質(zhì)；

（2）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)；

（3）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）。

8、事故有關(guān)的業(yè)務(wù)科室接到通知后必須立即到礦調(diào)度室參與事故處理工作，并根據(jù)調(diào)度室安排指定專人到現(xiàn)場察看情況，協(xié)助事故

事故單位處理工作并及時掌握現(xiàn)場真實(shí)情況；

9、如職工發(fā)生人身傷害后向本單位匯報，而事故單位未按事故匯報程序向礦調(diào)度室匯報的，側(cè)視事故單位故意隱瞞工傷，同時誰造成信息阻斷的要承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的60％，由勞資科核算時在個人工資中扣除。

10、如職工個人發(fā)生人身傷害（施工地點(diǎn)單人作業(yè)的）而沒有在第一時間匯報給調(diào)度室或本區(qū)隊的，視為傷者故意隱瞞工傷，承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用的80％，由勞資科在其本人工資中扣除。同時視該職工所在單位故意隱瞞工傷。

11、由于職工人身傷害原因無法進(jìn)行信息溝通，周圍知情人員出現(xiàn)不匯報、不組織救援等不作為行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，給予解除勞動合同；情節(jié)特別嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)。

三、各科室職責(zé)

1、通安科負(fù)責(zé)組織對傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，及時向礦領(lǐng)導(dǎo)提供事故報告，并統(tǒng)計上報，建立各類事故臺賬。

2、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)組織對頂板，“一通三防”、水災(zāi)、井下爆破等非專業(yè)事故的調(diào)查、分析和處理工作。做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺賬。并于2個工作日內(nèi)把事故報告報安檢科，報告需標(biāo)明事故類型、級別、事故經(jīng)過、處理意見、防范措施等內(nèi)容。

3、機(jī)電科負(fù)責(zé)組織對機(jī)電運(yùn)輸非傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺賬。并于2個工作日把事故報告報通安科，報告需標(biāo)明事故的類型、級別、事情經(jīng)過、處理意見、防范措施等內(nèi)容。

4、調(diào)度室負(fù)責(zé)組織對其它非傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作，做好事故追查會議記錄，建立非傷亡事故臺賬。并于2個工作日內(nèi)把事故報告報安檢科，報告需標(biāo)明事故的類型、級別、事情經(jīng)過、處理意見、防范措施等內(nèi)容。

四、事故調(diào)查

（一）成立事故調(diào)查組

發(fā)生傷亡和非傷亡事故，由礦成立事故調(diào)查組。分管礦領(lǐng)導(dǎo)主持，業(yè)務(wù)科室組織，相關(guān)科室人員及責(zé)任單位參加，對事故進(jìn)行調(diào)查、分析，并提交事故報告。輕微傷及一般非傷亡事故由責(zé)任單位進(jìn)行追查，并于1天內(nèi)提出事故報告交安檢科。

（二）事故調(diào)查程序

發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故和三級及以上非傷亡事故，調(diào)度室通知相應(yīng)事故調(diào)查組組長及成員，事故調(diào)查組組長及成員接到通知后應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場調(diào)查分析，并與12小時之內(nèi)組織追查。發(fā)生輕微傷及一般非傷亡事故，值班礦長安排人員到現(xiàn)場調(diào)查分析，并由責(zé)任單位于12小時之內(nèi)組織追查。事故責(zé)任單位和相關(guān)業(yè)務(wù)科室配合調(diào)查組搜集材料：

1、由安全科負(fù)責(zé)搜集提交的材料有：

（1）事故單位、地點(diǎn)、時間、傷害人員、姓名、人數(shù)；

（2）事故當(dāng)班班前會內(nèi)容，作業(yè)程序，操作時動作或位置；

（3）施工規(guī)程、安全技術(shù)措施及貫徹措施情況；

（4）當(dāng)事人材料；

事故發(fā)生后，安監(jiān)科與責(zé)任單位要盡快搜集與事故有關(guān)的相關(guān)材料（對證人口述要做好記錄和考證）。

2、由行政辦負(fù)責(zé)搜集提交的材料有：

受害人的姓名、性別、年齡、文化程度、工種、職務(wù)、工齡，本工種工齡、用工形式、技術(shù)狀況及安全技術(shù)、安全知識培訓(xùn)情況。

3、由機(jī)械隊負(fù)責(zé)搜集提交的材料有：

（1）事故前設(shè)備、設(shè)施等的性能、質(zhì)量，有關(guān)設(shè)計、工藝方面的技術(shù)文件。

（2）設(shè)備、設(shè)施的操作規(guī)程，操作設(shè)備人員的崗位責(zé)任制及規(guī)章制度等;（3)事故地點(diǎn)（設(shè)備地點(diǎn)）工作環(huán)境及個人防護(hù)措施等。

4、由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)搜集提交的資料有：

（1）采煤工藝情況；

（2）事故當(dāng)班檢查、記錄、匯報情況；

（3）現(xiàn)場質(zhì)量情況；

（4）施工工藝及采剝等情況；

（5）地質(zhì)、水文地質(zhì)情況，有關(guān)設(shè)計資料及技術(shù)要求；

（6）繪制事故現(xiàn)場圖（標(biāo)明受傷者及相關(guān)人員設(shè)備設(shè)施位置）。

五、事故分析追查

1、事故發(fā)生后，經(jīng)醫(yī)院及相關(guān)部門初步鑒定屬重傷或二級以上非人身傷害事故的，由對應(yīng)的調(diào)查組進(jìn)行事故分析追查。按照“四不放過”的原則，對照有關(guān)制度，把事故的原因、責(zé)任、防范措施和

對責(zé)任者的處理意見，于24小時內(nèi)提交礦礦務(wù)會討論決定后執(zhí)行。輕傷事故由安檢科組織相關(guān)科室進(jìn)行追查，于24小時內(nèi)提交事故報告，并按制度提出處理意見報礦礦務(wù)會通過執(zhí)行。

2、經(jīng)礦務(wù)會批準(zhǔn)的事故報告，由通安科負(fù)責(zé)下發(fā)事故通報。

六、事故報告及統(tǒng)計

對事故分析追查完畢，經(jīng)礦務(wù)會批準(zhǔn)的事故報告，由安全科于24小時內(nèi)以文件形式向公司及相應(yīng)部室報告，報告要附有對相關(guān)人員的處理意見、傷病人員登記表、事故現(xiàn)場示意圖、事故現(xiàn)場照片、醫(yī)院對傷害人員傷害程度鑒定、物證、人證材料、直接、間接損失材料等。

安全科對事故報告進(jìn)行匯總存檔，并根據(jù)事故報告建立工傷事故臺賬和非傷亡事故臺賬，調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科根據(jù)業(yè)務(wù)范圍分別建立非傷亡事故臺賬。通安科建立的非傷亡事故臺賬要包括調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科等三個科室所有非傷亡事故臺賬的內(nèi)容。

雙山煤礦安全文化建設(shè)制度

為通過安全文化的建設(shè)，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長效機(jī)制，構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人—機(jī)—環(huán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標(biāo)，制定并實(shí)施本程序。

一、建立本質(zhì)安全文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)

組

長：高春 副組長：劉勇

成員：朱觀偉

秦峰

張栓定

曾喜庭

張緒海

趙四厚 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，負(fù)責(zé)日常工作管理。

二、組織職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)制定本礦安全文化建設(shè)實(shí)施計劃。

2、審核和執(zhí)行安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。

3、負(fù)責(zé)計劃實(shí)施所需的人、財、物等各種資源的有效配置。

4、解決安全文化建設(shè)實(shí)施過程中遇到的問題。

5、所有成員都要接受安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。

6、有專門礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)，有具體明確的安全文化建設(shè)長期目標(biāo)和年度目標(biāo)，并且將目標(biāo)分解到具體的部門。

7、有明確具體的安全文化建設(shè)程序。

8、有專項(xiàng)安全文化建設(shè)資金。

9、輿論保障。

10、緊密圍繞本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展目標(biāo)，利用廣播、信息網(wǎng)、宣傳欄等各種媒體和載體進(jìn)行文化建設(shè)宣傳。

11、在礦區(qū)道路兩側(cè)及井口懸掛、張貼安全文化標(biāo)語，設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識牌，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。

12、開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康價值的認(rèn)識，形成生命至上安全第一的潛意識觀念。

13、安全文化建設(shè)要形式多樣，內(nèi)容豐富。

14、年末總結(jié)本年度的安全文化建設(shè)業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并制定下一年度的本質(zhì)安全建設(shè)計劃。

第二篇：區(qū)隊班組建設(shè)總體規(guī)劃

區(qū)隊、班組建設(shè)總體規(guī)劃、目標(biāo)和保障措施

為加強(qiáng)區(qū)隊建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊安全管理水平，提高保障能力，切實(shí)把區(qū)隊建設(shè)工作落到實(shí)處，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見》、晉市煤局安字【2014】（520）號和沁煤發(fā)（2015）199號文件《關(guān)于在全縣煤礦深入推行“一崗雙述”安全工作法、加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)和深化隱患排查治理工作的意見》要求，為進(jìn)一步夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到區(qū)隊班組，把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到區(qū)隊班組，把安全防范技能落實(shí)到區(qū)隊班組，提高區(qū)隊班組安全管理水平，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，結(jié)合我隊實(shí)際，特制定本保障措施。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度，謀劃班組建設(shè)，構(gòu)建長效機(jī)制，優(yōu)化環(huán)境支持；以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，健全完善班組管理制度；以安全生產(chǎn)為切入點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場管理和過程控制；以提高效率效益為目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任管理、自主管理、簡易管理；堅持以人為本，以班組長隊伍和員工素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，促進(jìn)礦井安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、率先發(fā)展

二、成立區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：

賈林堂

副 組 長：常兵戰(zhàn)

馮軍軍

張洪 祥

成員： 趙東建 董海軍 李林 領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)分工：

1、組長對本隊班組建設(shè)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、副組長負(fù)責(zé)班組管理建設(shè)的協(xié)調(diào)、部署實(shí)施工作。

3、成員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作推進(jìn)的具體實(shí)施指導(dǎo)工作。

三、工作目標(biāo)

規(guī)范班組管理，把生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、培訓(xùn)確定為班組管理的五項(xiàng)基本職能。班組圍繞安全、指標(biāo)、消耗、成本四大主題開展工作，堅持班組建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、效益化轉(zhuǎn)型，努力把班組打造成有覺悟、有紀(jì)律、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

創(chuàng)建五型班組 安全型班組

1、安全型目標(biāo)

樹立“安全是員工的第一權(quán)益”理念，以安全為重，制度健全，責(zé)任落實(shí)，實(shí)施班組生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全型班組。

2、主要任務(wù)

安全型班組是“五型班組”創(chuàng)建的基礎(chǔ)。創(chuàng)建安全型班組要緊密結(jié)合公司班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，通過實(shí)施安全生產(chǎn)崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，持續(xù)深化推進(jìn)“無事故班組”立功競賽活動，進(jìn)一步強(qiáng)化廣大職工的安全生產(chǎn)意識，防范生產(chǎn)安全 2 事故發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)安全、環(huán)保、職業(yè)健康工作，構(gòu)建班組生產(chǎn)安全長效機(jī)制。

效益型班組

1、效益型目標(biāo)

樹立“成本管理”理念，以效益為上，建設(shè)精打細(xì)算，增收節(jié)支，節(jié)能降耗，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益的效益型班組。

2、主要任務(wù)

效益型班組是企業(yè)效益的源泉。創(chuàng)建效益型班組，要以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，圍繞產(chǎn)量提高、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、能耗減少、成本降低、效益增長，深化挖潛“節(jié)能減排、降本增效工人先鋒號”立功競賽活動的成本空間，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，班組成員增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能降排、降本增效的共識得以形成和固化，班組產(chǎn)豆、質(zhì)量、成本、消耗指標(biāo)達(dá)標(biāo)并持續(xù)改善，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

技能型班組

1、技能型目標(biāo)

樹立“技能領(lǐng)先”理念，以技能為基，建設(shè)立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能水平，勇攀技術(shù)高峰的技能型班組。

2、主要任務(wù)

技能型班組是企業(yè)高技能人才的搖籃，是企業(yè)科技競爭力的基礎(chǔ)。創(chuàng)建技能型班組要以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓(xùn)、崗位成才、師徒幫帶和技術(shù)技能競賽等活動，幫助職工提高技能水平，努力把班組職工建成勤奮進(jìn)取、勤學(xué)苦練、技術(shù)過硬的 團(tuán)隊。

學(xué)習(xí)型班組

1、學(xué)習(xí)型目標(biāo)

樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以學(xué)習(xí)為先，建設(shè)學(xué)用結(jié)合，持之以恒，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，培育智能型職工的學(xué)習(xí)型班組。

2、主要任務(wù)

學(xué)習(xí)型班組是培育知識型職工的沃土。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，要與職業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)活動、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動聯(lián)系起來，不斷創(chuàng)造條件建立健全班組的定期學(xué)習(xí)機(jī)制，制定廣大職工的長期成長計劃，開展讀書活動，營造崇尚學(xué)習(xí)、崇尚知識的良好氛圍，通過學(xué)習(xí)提升職工素質(zhì)，優(yōu)化班組生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)。

和諧型班組

1、和諧型目標(biāo)

樹立“和諧發(fā)展”理念，以和諧為貴，建設(shè)以人為本，團(tuán)結(jié)合作，提升團(tuán)隊凝聚力與戰(zhàn)斗力的和諧型班組。

2、主要任務(wù)

和諧型班組是和諧企業(yè)的前提。創(chuàng)建和諧型班組，要努力營造職工關(guān)系融洽，互助互愛的良好氛圍;加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開:加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，確保班組成員遵紀(jì)守法;工會小組作用充分發(fā)揮，活躍開展文化體育活動。建立起“團(tuán)結(jié)、拼搏、互助、相融、快樂”的班組文化和人際關(guān)系，努力把班組建設(shè)成為職工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“職工小家”。

區(qū)隊班組建設(shè)實(shí)施計劃

一、宣傳發(fā)動階段（2015年2月下旬—3月下旬）。

各班組要高度重視，認(rèn)真安排部署，相關(guān)部門要大力宣傳班組建設(shè)的重要意義，利用廣播、宣傳標(biāo)語大張旗鼓進(jìn)行宣傳，宣傳班組建設(shè)的方向與目標(biāo)、宣傳班組建設(shè)的目的、意義、宣傳學(xué)習(xí)其他單位班組建設(shè)工作中涌現(xiàn)出來的成功做法，營造學(xué)習(xí)班組建設(shè)的濃厚氛圍。

二、試點(diǎn)實(shí)施階段（2015年4月下旬至2015年5月下旬）

1、九月上旬，我隊選一個班組作為優(yōu)秀班組，九月中旬召開現(xiàn)場推進(jìn)會；

2、十月份，各班組要按照科室要求，扎實(shí)開展班組建設(shè)工作，每月推選一個優(yōu)秀班組。

三、整章建制階段（2015年4月下旬—5月上旬）

1、建立完善的班組安全生產(chǎn)管理制度。主要包括：(1)安全管理規(guī)章責(zé)任制度；(2)各崗位安全確認(rèn)制度；(3)隱患排查治理制度；(4)安全檢查考核制度；(5)安全學(xué)習(xí)制度；（6）事故追查分析制度；

2、建立完善的班組工程質(zhì)量管理制度。主要包括：(1)各工種操作規(guī)程；(2)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度；（3）質(zhì)量獎懲制度；(4)文明生產(chǎn)制度等。

3、建立班前班后會制度。通過班前會的形式布置安全措施、工作計劃、質(zhì)量要求，利用班后會的形式討論研究制定班組工作計劃，確定工作重點(diǎn)，及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與不足，使班組工作不斷進(jìn)步。

4、建立班組學(xué)習(xí)制度。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動各項(xiàng)工作有效開展的根本保證，應(yīng)建立班組定期集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)上級政策、規(guī)定、制度和作業(yè)規(guī)程，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

5、建立班組考核激勵約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善并推行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)結(jié)構(gòu)工資制。

四、總結(jié)提升階段（2015年5月下旬—12月底）

1、選樹典型，推廣經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)；

2、組織班組長交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短；

3、總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和不足，進(jìn)一步完善班組建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

五、考核要求

1、時間要求：我隊3月建點(diǎn)，5月推進(jìn)，我隊7月要建立一至二個合格班組，達(dá)不到以上要求對各分管人員進(jìn)行處罰。

2、安全實(shí)行一票否決，凡出現(xiàn)二級以上非傷事故的班組一律取消“優(yōu)秀班組”的評選資格。

3、礦井是班組建設(shè)的主體，要建立實(shí)施方案，每月按標(biāo)準(zhǔn)自行檢查，重點(diǎn)是對班組安全狀況的好壞、生產(chǎn)任務(wù)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工出勤率、材料成本情況、公分分配制度及上墻公開的考評。

4、隊組管理人員是班組建設(shè)的監(jiān)督人，對班組實(shí)行季度檢查，重點(diǎn)考核安全狀況的好壞、生產(chǎn)指標(biāo)的完成、工程質(zhì)量的優(yōu)劣、員工出勤率、隱患排查治理情況。

六、評比獎勵

1、試點(diǎn)期間，經(jīng)隊部驗(yàn)收合格，給予試點(diǎn)班組獎勵500元。

2、月度礦井考核，凡被評為合格班組的班組長發(fā)給班組長津貼。

七、具體措施和要求：

（一）、廣泛宣傳，提高認(rèn)識。

8月1日到8月10日班前后會為廣泛宣傳發(fā)動學(xué)習(xí)日，在班前會上深入貫徹學(xué)習(xí)班組建設(shè)文件精神，并把班組建設(shè)文件復(fù)印下發(fā)到各個班組，認(rèn)真學(xué)習(xí)，以班組為單位制定適合自己班組的建設(shè)規(guī)劃，上交區(qū)隊。進(jìn)一步提高對班組建設(shè)的重要性認(rèn)識，力爭打造明星班組和優(yōu)秀班組，提高全隊干部職工素質(zhì)。支持并參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及各種宣傳教育活動，提高班組職工的整體思想業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）、努力開展職工技能培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)。

各班每月都要進(jìn)行一個重點(diǎn)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，培養(yǎng)職工快速反應(yīng)能力和冷靜正確地處理事故能力。每月底隊學(xué)習(xí)的成效考核，分理論考核和現(xiàn)場模擬操作、事故應(yīng)急處理兩部分相結(jié)合的考核辦法，要逐一過關(guān)，否則就下崗再培訓(xùn)，直到合格。對不合格或素質(zhì)差，不適合該崗位的人員要堅決調(diào)離。每月各班組要開展一次技術(shù)比武活動，塑造一個學(xué)技術(shù)的良好安全氛圍，充分調(diào)動班組成員的積極性，營造學(xué)知識、練技術(shù)的自覺性。

（三）、開展形式多樣的活動，促進(jìn)班組建設(shè)活動的開展。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。除按照規(guī)定的學(xué)習(xí)日對員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)外，重點(diǎn)開展一下活動：

1、隊干部分班包片，分工責(zé)任制，幫助、指導(dǎo)班組成員，提高干部職工的責(zé)任意識，增強(qiáng)每個崗位制度執(zhí)行的紀(jì)律性、嚴(yán)肅性，從而杜絕違章指揮和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

2、每年本隊職工參加礦安全知識考試，在考試中取得第一名的獎勵，最后一名的罰款，按照“末位淘汰制度”，連續(xù)兩個月最后一名的調(diào)離原工作崗位。

3、每年本隊職工參加礦開展的技術(shù)比武活動，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，在比武中取得優(yōu)異的給予技術(shù)津貼。

4、開展運(yùn)轉(zhuǎn)班組勞動競賽，在安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定的前提下，當(dāng)完成當(dāng)月的生產(chǎn)提升任務(wù)時，進(jìn)行評比考核，對于提升和下井的車數(shù)累計計算，總數(shù)最多的為第一名，最少的為第三名。對第一名的班組當(dāng)月每人獎勵100元（含班組長），對第二名的班組月獎勵50元。

5、每年對優(yōu)秀的班組和班組長進(jìn)行一次評選，對連續(xù)兩年評比最后一名的班組長離崗學(xué)習(xí)，有組長代理班長。

6、每年按照部下發(fā)班組建設(shè)的文件，評選一次明星班組，對無事故，及安全生產(chǎn)和職工培訓(xùn)較好的給予獎勵。

第三篇：區(qū)隊班組建設(shè)管理制度

煤礦XX工區(qū)

區(qū)

隊

班

組

管

理

制

度

一、班組班前、班后會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序，每班必須按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要分頭參加各班組班前會，全體班組成員要準(zhǔn)時參加班前會，遲到的必須處罰，不參加班前會的不準(zhǔn)上班。

3、班前會必須點(diǎn)名，點(diǎn)名時班組成員要答“到”。

4、隊領(lǐng)導(dǎo)和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài)，對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括：（1）傳達(dá)上級指示；

（2）貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施；

（3）上個班工作完成情況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及不安全因素；（4）布置當(dāng)班工作，強(qiáng)調(diào)具體工作要求、應(yīng)注意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)；

（5）征求員工對當(dāng)班工作安排的意見，聽取職工的合理化建議；（6）對員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)，安全互保聯(lián)保與安全防范措施等。

6、班組長負(fù)責(zé)做好班前會記錄，并適時掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，做到“誰主持、誰負(fù)責(zé)、誰記錄、誰落實(shí)”。

7、班后班組長要把當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況匯報給礦調(diào)度室。

8、班后會由當(dāng)班帶班班長主持，值班區(qū)隊干部參與，會議內(nèi)容為：當(dāng)班安全和工作量完成情況；人員協(xié)調(diào)情況；下個班的安全、生

產(chǎn)注意事項(xiàng)；需要區(qū)隊解決的事情等內(nèi)容。

9、班后會會議內(nèi)容值班調(diào)度要記錄在會議記錄本上，內(nèi)容簡潔全面清楚。

10、上班人員應(yīng)做到高高興興上班、平平安安回家。

二、班組長跟班工作制度

1、班組長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，必須參加班前會，對布置、安排當(dāng)班的安全生產(chǎn)任務(wù)等事項(xiàng)，要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班，必須堅持做到與員工同上同下，嚴(yán)禁遲下早上。下（升）井時，班組長帶隊，做到秩序井然。

3、進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場后，班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄，詳細(xì)掌握上班安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真排查工作地點(diǎn)是否存在安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題，并安排落實(shí)整改措施。

4、班組長必須依據(jù)班前會布置的工作任務(wù)，合理安排工作崗位和工作內(nèi)容，保證工作任務(wù)按計劃完成。

5、當(dāng)班工作時間內(nèi)，班組長要巡視全部所管理的崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況；生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)動態(tài)管理，對主要工作或危險作業(yè)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督；班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的，班組長要做到班前、班中班后進(jìn)行檢查；要及時掌握、匯報當(dāng)班工作情況，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后，班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，并填寫交接班記錄，對安全隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見。

三、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺臺完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

7、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理報告制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)

備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

五、事故報告和處理制度

1、對發(fā)生的事故，無論大小或未遂，一律按事故分析的原則，組織有關(guān)人員召開事故分析會，事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；員工沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后，所在班組及有關(guān)人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負(fù)責(zé)人。區(qū)隊負(fù)責(zé)人根據(jù)事故記錄內(nèi)容，上報安監(jiān)科，然后召

集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員進(jìn)行事故分析。

3、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責(zé)任，采取措施。人為造成事故者，根據(jù)公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊原因造成的事故，立即進(jìn)行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結(jié)果，責(zé)任單位人員寫出詳細(xì)的書面報告交安監(jiān)科，并存入檔案。

5、對事故要根據(jù)分析情況制定出相應(yīng)的防范措施，查找造成事故的因素，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會，讓違章作業(yè)人員，事故責(zé)任人員，和廣大干部職工受到教育，使事故責(zé)任人員認(rèn)識到事故的危害性，使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點(diǎn)和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結(jié)合”的原則，嚴(yán)格按照扎煤公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，特殊時期加重處罰。

六、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前，通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代，了解工作現(xiàn)場存在的安全隱患，做到心中有數(shù)。

2、進(jìn)入工作現(xiàn)場后，首先安排治理現(xiàn)場存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則，對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對查出的隱

患實(shí)行分級管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須停工處理，同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患，必須及時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室，并按指示安排下步工作。

7、對已整改的隱患，必須安排復(fù)查，確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位，整改落實(shí)不到位，引發(fā)重大事故隱患的，實(shí)行責(zé)任追究。

8、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

9、班長升井后，到信息站填寫隱患反饋卡，并向隊值班人員說明具體情況。

七、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，時間定在每周一進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；每月必須考核一次。班長或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解，或由技術(shù)員代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安

全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：

（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；

（2）班組長、安檢員、瓦檢員、驗(yàn)收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工；

（3）請三個月以上長假復(fù)工的員工；（4）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工；

6、班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必須嚴(yán)格，不得弄虛作假。

八、交接班制度

1、堅持八小時工作制度，不準(zhǔn)遲到早退，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及崗位工必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交

接班的，嚴(yán)肅處理；其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前，交班班長必須安排人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交接班人員必須認(rèn)真對待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清楚不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接。

5、交班班長負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場交接班，填寫交接班記錄（本單位制定）；跟班隊長負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：

（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示；

（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改的重大隱患；（4）現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題；（5）其它危及安全生產(chǎn)的問題。

6、交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗(yàn)收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對于存在嚴(yán)重問題的，接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

7、跟班隊長要嚴(yán)格督促執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)不安規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

8、對未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處理。

9、對于存在嚴(yán)重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給區(qū)隊

領(lǐng)導(dǎo)或值班礦領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。

10、崗位工要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

九、安全文明生產(chǎn)管理制度

井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)我礦實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持“目標(biāo)精細(xì)到人人，人人精細(xì)到崗位”的總體思路，對“每個人、每件事、每一天、每一處”都實(shí)施精細(xì)化管理，真正做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)施精細(xì)化管理工程，貴在堅持，要杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料及效能浪費(fèi)，不斷提升企業(yè)管理水平，經(jīng)礦研究決定，特制定以下管理規(guī)定：

1、精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，根據(jù)我礦的和目前面臨的現(xiàn)狀，要有針對性較強(qiáng)的應(yīng)對措施，全面實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。只有精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)，提升工作境界，使員工操作精細(xì)化，事事按標(biāo)準(zhǔn)做，靠實(shí)施精細(xì)控制流程再造，達(dá)到“無事不清、無事不細(xì)、處處講究、處處精彩”，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的各種潛能，實(shí)現(xiàn)管理要素最小化，事事操作精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)煤礦的高產(chǎn)高效。

2、搞好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善精細(xì)化運(yùn)行體系。一是抓精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，打牢質(zhì)量管理基礎(chǔ)。要本著不靠投入靠工作，不靠裝備靠管理的原則，在每一條線、每一個工種都設(shè)立專門負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓落實(shí)、抓提高，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查，初步構(gòu)建起“細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化為特征的相互銜接、互為補(bǔ)充的質(zhì)量管理體系。如：我礦在推行精細(xì)化管理模式上，以實(shí)施“管理為切入點(diǎn)，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，對全礦所有崗位、所有工種都制訂了崗位標(biāo)準(zhǔn)；完善了考核考評機(jī)制，推行了三卡管理；建立了競爭激勵機(jī)制，落實(shí)了“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”；全面實(shí)施走動式管理，實(shí)現(xiàn)了雙向控制，從而調(diào)動了全礦干部職工“抓精品、創(chuàng)精品”的積極性。二是抓精細(xì)化流程體系建設(shè)，搞好安全質(zhì)量生產(chǎn)過程控制。為完成業(yè)務(wù)流程再造，將每一項(xiàng)工作流程劃分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、操作步驟都有細(xì)致的規(guī)范要求，在工序排列上決不能出現(xiàn)絲毫的疏漏，對每一個細(xì)節(jié)都進(jìn)行細(xì)化規(guī)范，使職工嚴(yán)格按照流程工作。三是抓精細(xì)化質(zhì)量保證體系建設(shè)，提高工作質(zhì)量的約束力。我礦為切實(shí)增強(qiáng)全員安全質(zhì)量互保聯(lián)保意識，大力強(qiáng)化了對跟班干部、班組長、安監(jiān)員三個關(guān)鍵人物的監(jiān)督檢查作用，并對他們進(jìn)行嚴(yán)格績效考核，無論是工程質(zhì)量，還是安全管理，以及機(jī)械設(shè)備事故，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都按照“四不放過”的原則，嚴(yán)分析，嚴(yán)處理，層層追究，進(jìn)一步提升了安全整體管理水平，我礦在抓精細(xì)化過程中，堅持以文明創(chuàng)建為總抓手，井上井下一起抓。井下大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對生產(chǎn)工作環(huán)境進(jìn)一步刷新整治，井下大巷全部粉刷修繕，井下等候室和井底峒室進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)改造，設(shè)備實(shí)行編碼定置，采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理。井上大搞規(guī)范化管理，深入開展“爭創(chuàng)文明職工、文明宿舍、文明崗點(diǎn)、文明窗口”活動，對生產(chǎn)、生活區(qū)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計，對礦內(nèi)宿舍的道路進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)硬化，進(jìn)一步綠化美化

環(huán)境，使全礦面貌更加整潔亮麗，努力打造花園式礦井和文明小區(qū)，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。精細(xì)化管理工程是企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)、艱巨的工作，必須提高認(rèn)識。

精細(xì)化管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理重要指導(dǎo)思想。

(一)為確保推進(jìn)精細(xì)化管理工程，提高執(zhí)行力，“、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”地完成各項(xiàng)任務(wù)，工區(qū)決定成立精細(xì)化管理工程管理小組：

組 長：區(qū)長、副組長：副區(qū)長、工程師

成 員：技術(shù)員、通防班長、瓦斯班長、管路班長、監(jiān)控班長及相關(guān)管理人員。

職責(zé)分工：組長主要負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的審批，實(shí)施活動的考核、獎懲等；副組長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，審批各項(xiàng)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)；成員負(fù)責(zé)組織制訂各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好現(xiàn)場落實(shí)情況的指導(dǎo)及監(jiān)督考核。

(二)各單位要成立本單位精細(xì)化管理實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其單位主要負(fù)責(zé)人為組長，組織擬定各項(xiàng)具體精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、工作計劃及內(nèi)部考核辦法。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域劃分后，各單位要把責(zé)任層層落實(shí)到班組，即明確責(zé)任人，明確責(zé)任范圍，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，在責(zé)任區(qū)域明顯位置懸掛責(zé)任牌。責(zé)任區(qū)域單位行政領(lǐng)導(dǎo)正職負(fù)責(zé)，對文明生產(chǎn)區(qū)域的罰款落實(shí)到個人。

文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查標(biāo)準(zhǔn)：

（1）各類牌板（責(zé)任牌，設(shè)備，物料名稱牌板，警示牌，巷道名稱牌，安全標(biāo)語牌，避災(zāi)路線牌等）齊全，完好，醒目，責(zé)任明確。（2）管線，風(fēng)袋的管理責(zé)任明確，掛牌管理，吊掛平直符合標(biāo)準(zhǔn)。無積塵，不跑冒滴漏。風(fēng)筒逢環(huán)必掛，電纜采用統(tǒng)一電纜鉤，2米一個，吊掛平直。

各類材料必須分類，定點(diǎn)碼放，掛牌管理，寫明規(guī)格，名稱，數(shù)量和用途，碼放要整齊，規(guī)則，該上架的上架，并指定專人負(fù)責(zé)。物料碼放距軌道間距不小于500 mm..巷道內(nèi)無雜物,無淤泥,無積水(淤泥積水長不超過5米,深度不超過0.1米),浮煤(矸)不超過軌枕上平面.水溝暢通,（3）材料碼放整齊,錨固劑上架,無積壓損壞,掛牌管理.管線吊掛整齊,符合作業(yè)規(guī)程.（4）移動電器設(shè)備上架，五小件（電鈴，按鈕，打點(diǎn)器，三通，四通）上板，有標(biāo)志牌，防爆電器設(shè)備和五小件貼入井合格證。

牌板管理：

（1）井下個單位及各工地點(diǎn)都必須按照有關(guān)要求設(shè)立牌板，主要包括圖表牌，說名牌，責(zé)任牌，警示牌，安全生產(chǎn)合格牌，設(shè)備責(zé)任牌，小絞車運(yùn)行牌，避災(zāi)路線牌等各類牌板。

（2）各類牌板要妥善保管，在誰負(fù)責(zé)區(qū)由誰負(fù)責(zé)保管，如有丟失或損壞，按造價的2倍罰款，并重新制作，制作費(fèi)用由該單位承擔(dān)。

各類牌板懸掛位置要得當(dāng)，規(guī)范，美觀，各類標(biāo)注要明確，清晰，符合要求，發(fā)現(xiàn)標(biāo)注不明確，字跡不清晰，數(shù)量與實(shí)際不相符的，一次給予50元罰款。該設(shè)置的牌板而單位沒有設(shè)置的，一次給予50元罰款。

（3）各責(zé)任區(qū)的各種牌板要由專人負(fù)責(zé)，保證牌板完好不丟失不損壞。

（4）要保持牌板清潔，發(fā)現(xiàn)牌板有污跡的一次罰責(zé)任人50元。（5）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”必須懸掛在施工地點(diǎn)的顯著位置。跟班副區(qū)長，班長到現(xiàn)場后要對施工單位現(xiàn)場認(rèn)真檢查，確認(rèn)具備安全生產(chǎn)條件后，分別掛上自己的姓名牌，跟班副職，班長未掛本人姓名牌，安監(jiān)員有權(quán)不掛牌，并不準(zhǔn)生產(chǎn)。

（6）“安全生產(chǎn)隱患排查牌”一經(jīng)安監(jiān)員掛上姓名牌就允許開工，安監(jiān)員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)督檢查責(zé)任。如因現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)條件而掛牌，將追究安監(jiān)員的責(zé)任。

（7）跟班副職，班長掛上姓名牌，對工作面的安全質(zhì)量監(jiān)督負(fù)管理責(zé)任，出現(xiàn)問題追究其管理責(zé)任。

（8）周四安全大檢查要把牌板管理作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容，對不符合規(guī)定的要提出處罰意見。

（9）重新制作的牌板其規(guī)格和懸掛方式，由各專業(yè)統(tǒng)一安排。檢查與處罰：文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域檢查做到整改于罰款相結(jié)合，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要通知單位責(zé)任人限期整改，并按每條或每項(xiàng)30元罰款。

十、安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核（以下簡稱績考），目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)礦井安全健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績考原則

（1）績考不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；

（2）績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù)，實(shí)行百分制考核；（3）績考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；

（4）績考自始至終應(yīng)以公正、公平、公開為原則，杜絕暗箱操作，決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員（1）考核期開始后進(jìn)入公司的員工；

（2）因事、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者；（3）因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者；

（4）雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分：

（1）基本情況，包括出勤、獎懲、合群性三個評價項(xiàng)目，共25

分；

（2）工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項(xiàng)目，共20分；

（3）工作能力，包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項(xiàng)目，共15分；

（4）工作成績，包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項(xiàng)目，共40分。

6、績考方法

（1）績考每月組織一次，原則上安排在下旬進(jìn)行；（2）班長為績考的直接負(fù)責(zé)人，具體執(zhí)行績考初核、復(fù)核；（3）績考初核結(jié)果必須公開，接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督；（4）績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分情況劃分四個等級：（1）95分以上（含95分）為“明星員工”；（2）90分以上（含90分）為“先進(jìn)員工”；（3）80分以上（含80分）為“合格員工”；（4）80分以下（不含80分）為“不合格員工”。

8、績考獎罰

單位對被評為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎勵；對 評為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績考資料

績考資料由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管期限為一年。

十一、安全承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé) 的基本保證，個人需向單位引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由礦安檢科統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、單位主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

十二、安全培訓(xùn)制度

為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好安全知識教育，提高職工安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識和安全防護(hù)能力，杜絕各類事故的發(fā)生，根據(jù)職教科的相關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。

一、要按照集團(tuán)、根據(jù)工作需要按照規(guī)定對管理人員、特殊工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)，安排職工培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)。

二、全體職工必須按照隊部安排接受崗位培訓(xùn)和安全知識更新教育，新入隊的職工，必須堅持先培訓(xùn)、后上崗的制度。

三、嚴(yán)格按照公司安排，對本單位進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，有針對性地開展好職工喜聞樂見的安全活動，全面推進(jìn)安全培訓(xùn)工作。

四、普及安全知識，倡導(dǎo)安全文化，弘揚(yáng)安全正氣，杜絕三違現(xiàn)象。按要求進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)工作記錄。

五、認(rèn)真抓好班前會十分鐘安全教育，由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并按規(guī)定填寫班組安全活動記錄。

六、安全培訓(xùn)對象、時間和內(nèi)容

1、區(qū)隊管理人員按照公司安排，參加企業(yè)安全管理人員崗位資格培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn)，取得“合格證書”。

2、特種作業(yè)人員根據(jù)培訓(xùn)中心安排，參加崗位資格培訓(xùn)（復(fù)訓(xùn)）并取得崗位操作證后，每年接受有針對性的安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

3、其他工種人員每年接受安全培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時。

4、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必須接受一次安全培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。

5、新入隊的工人，必須接受礦、區(qū)隊、班組的三級安全教育與培訓(xùn)，經(jīng)過有關(guān)部門考試合格后方可能上崗。

6、礦安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。

7、區(qū)隊安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15 學(xué)時。

8、班組安全教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。

十三、班組民主管理制度

第一條 民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第二條 班組民主管理會議每月十五日召開一次。

第三條 班組民主管理會議由工會小組長主持，全體成員參加。第四條 班組民主管理會的主要內(nèi)容：

（一）聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。

（二）檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

（三）結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

（四）討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權(quán)利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問題要及時與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)溝通，或向工會進(jìn)行匯報。

（五）對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工區(qū)或車間工會提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進(jìn)個人，放提出對違紀(jì)職工的處理建議。

（六）根據(jù)礦相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、工會小組長。

（七）班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

（八）班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數(shù)服從多數(shù)。第五條 班組民主管理會議記錄由工會小組長整理。

第六條 班務(wù)公開工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)常化制度化，班組內(nèi)部要成立民主監(jiān)督小組。

第七條 班務(wù)公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進(jìn)個人評選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問題；其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向工區(qū)反映。

第八條 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。

第九條 班組工會小組長要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

第十條 班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

第四篇：區(qū)隊班組建設(shè)

班前會制度

堅持規(guī)范班前會制度。上班前，在區(qū)隊下達(dá)本班的生產(chǎn)任務(wù)后，班組長根據(jù)本班的出勤人數(shù)，詳細(xì)分工，干活時注意事項(xiàng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工、工程任務(wù)量責(zé)任到人，并排查本班人員情緒，情緒不穩(wěn)定，有思想問題者不要下井，做好安全生產(chǎn)的第一步。下班后，召開班后會，小結(jié)當(dāng)班的工作情況，結(jié)出現(xiàn)的隱患，發(fā)生的“三違”要認(rèn)真填寫當(dāng)班工作日記，做好每天績效考核。

班組長隨班管理制度

1、堅持班中安全巡回檢查制度。班組長堅持不間斷巡查自己施工范圍內(nèi)的所有情況，做到心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。

2、班組隱患排查管理，每天排查一次，有班長負(fù)責(zé)將本班組內(nèi)存在的不安全隱患進(jìn)行排查記錄，并將隱患當(dāng)天處理完成，當(dāng)天處理不完的，上井后必須匯報單位，單位必須安派專人負(fù)責(zé)處理。

3、負(fù)責(zé)人員的分工，清點(diǎn)本班的出勤人員，接受上班的匯報情況，接受本隊的生產(chǎn)任務(wù)，指定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各地點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項(xiàng)，檢查工具，材料配件，備用品準(zhǔn)備情況 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度

1、設(shè)施班組、瓦斯檢查、安全檢測、發(fā)放室由班長根據(jù)安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長連續(xù)三次完不成工作的（經(jīng)分析特殊情況除外），對班組長戒免三個月，誡免期間工資支付75％。單位按排工作，員工連續(xù)三次完不成或不合格的，員工罰款5元。

2、各項(xiàng)工作施工完后，現(xiàn)場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一次不合格的對班長罰款5元。

3、建筑密閉墻墻面要光滑，“泄水管離底部600mm，在兩幫的中間位置，U”型管、取樣管在密閉墻的右面距離底部1.8m，距離右?guī)?00mm，不足1.8m高的，距離頂板300mm，反水池在密閉墻的右側(cè)距離右?guī)?00mm，尺寸長300×寬200×高5mm，管理牌板釘在密閉墻的中間，牌板上沿離底部1.7米的位置，不足1.7m的，距離頂板400mm。建筑密閉墻要掏槽管理，深度不低于0.3m，密閉墻周邊有裙邊寬度6mm，要整齊，底部裙邊200mm，密閉墻刷白，下部300mm以下刷紅，包括底部200的裙邊刷紅，周邊裙邊刷白。

4、所有安裝隔爆袋的地點(diǎn)，必須起到離軌面1.9米，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當(dāng)天施工人員勾賬，聯(lián)責(zé)當(dāng)班班長5元。

5、井下密閉墻、板閉、隔爆水袋、測風(fēng)牌板、調(diào)節(jié)風(fēng)窗牌板等設(shè)施檢查時間有測風(fēng)測塵人員負(fù)責(zé)，檢查時間超期的，對責(zé)任人罰款5元。

隱患排查治理制度

1、專業(yè)隱患排查管理

專業(yè)隱患排查每月組織一次，有科長負(fù)責(zé)，根據(jù)礦井實(shí)際存在的隱患進(jìn)行排查，每月20日完成，排查出的隱患必須落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人、制定整改措施、落實(shí)整改時間進(jìn)行整改，專業(yè)安排專人負(fù)責(zé)并到期進(jìn)行驗(yàn)收，有驗(yàn)收結(jié)果。

2、區(qū)隊隱患排查管理

每周組織一次，每周六，有副科長組織，對單位的不安全隱患進(jìn)行排查，排查出的隱患必須落實(shí)責(zé)任人、制定整改措施、落實(shí)整改時間進(jìn)行整改，安排專人負(fù)責(zé)并到期進(jìn)行驗(yàn)收，有驗(yàn)收結(jié)果。

3、班組隱患排查管理

每天排查一次，有班長負(fù)責(zé)將本班組內(nèi)存在的不安全隱患進(jìn)行排查記錄，并將隱患當(dāng)天處理完成，當(dāng)天處理不完的，上井后必須匯報單位，單位必須安派專人負(fù)責(zé)處理。

4、個人隱患排查管理

每班排查一次，上崗前，個人必須先排查隱患，將工作中存在的不安全因素排查出來，并將隱患處理完后再進(jìn)行施工，必須將隱患記錄在本子上，上井后交到單位，下井時帶到現(xiàn)場。

班組和崗位安全評估制度

1、為推進(jìn)區(qū)隊安全生產(chǎn)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升區(qū)隊誠信管理水平，制定區(qū)隊管理評估辦法，通過管理評估，綜合反映各專業(yè)區(qū)隊安全管理工作，實(shí)現(xiàn)區(qū)隊管理規(guī)范化，督促專業(yè)區(qū)隊進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作。

2、從規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、隱患排查、現(xiàn)場管理、規(guī)程措施五個方面對區(qū)隊管理進(jìn)行評估。

3、區(qū)隊管理評估分為四類： 優(yōu)秀：安全管理評估得分為90 分及以上。良好：安全管理評估得分為80 分及以上。一般：安全管理評估得分為70 分及以上。不合格：安全管理評估得分為70 分以下。

4、每月進(jìn)行一次管理評估，每月在月底考核例會上通報。評估問題要制定整改措施，事故報告和處理程序

按照事故類別及危害程度，要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容逐級上報，另外日常發(fā)生的一般非傷亡事故，也要上報。發(fā)生事故，要按照事故匯報程序逐級向上匯報。

1、A、重傷和死亡事故必須按要求及時匯報調(diào)度室、安監(jiān)科及工區(qū)值班。

B、各類非傷亡事故匯報

1、凡發(fā)生影響安全生產(chǎn)2小時以上的非傷亡事故，必須立即向調(diào)度室和工區(qū)值班匯報。

2、三級及一下一般非傷亡事故，由調(diào)度值班長、調(diào)度主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員排查分析，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并將影響時間、處理結(jié)果進(jìn)行通報。

3、二級及以上重大非傷亡事故，調(diào)度室接到匯報后，立即匯報調(diào)度主任、安全礦長、生產(chǎn)礦長及集團(tuán)公司調(diào)度室，匯報清發(fā)生事故的單位、時間、地點(diǎn)、危害情況。事故分析處理制度

為了加強(qiáng)事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產(chǎn)，特制定如下規(guī)定：

1、制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

2、當(dāng)班發(fā)生事故后，首先由當(dāng)班安全員、跟班隊干及班組長查證事故現(xiàn)象、事故性質(zhì)、事故種類、事故原因、區(qū)別屬什么樣的事故。

3、按照事故的性質(zhì)及時向有關(guān)部門匯報。

4、下班后，及時在隊組管理機(jī)構(gòu)的組織下，由當(dāng)班值班員進(jìn)行事故分析，建立事故分析臺賬。

5、通過分析，分清責(zé)任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。

6、對于事故的分析，要在有效的時間內(nèi)，認(rèn)真落實(shí)，不拖延或謊報和隱瞞真相，一經(jīng)查出嚴(yán)加重處，同時制定防范措施。

7、事故處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行

安全檢查與獎罰制度

1、安全生產(chǎn)獎勵采取精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，對安全生產(chǎn)工作不落實(shí)或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰以教育與經(jīng)濟(jì)手段、行政處罰相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)的始終。

2、堅持獎罰分明的原則。對在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的班組和責(zé)任人予以處罰；對在工作中因嚴(yán)重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、周五安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 每周五進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，不參加學(xué)習(xí)的，每次考核5元，遲到的考核2元，月底進(jìn)行考試，考試不及格的考核5元。

2、每日一題學(xué)習(xí)活動

組織職工本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，堅持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。每日一題必須要有記錄，月底進(jìn)行考試，考試不到80分的進(jìn)行考核5元。

3、作業(yè)規(guī)程及安全措施學(xué)習(xí)組織全員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，并進(jìn)行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術(shù)員負(fù)責(zé)在三個班前會重點(diǎn)貫徹。

4、新調(diào)入職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)新調(diào)入本隊的職工，必須脫產(chǎn)培訓(xùn)一周，考試合格后，方可上崗

崗位練兵、技能競賽制度

為了解決本單位新職工存在文化水平低、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等問題，通過加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使絕大部分職工熟練掌握本崗位的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識管理要求以及有關(guān)規(guī)章制度等，進(jìn)而達(dá)到激勵勵學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、規(guī)范操作、規(guī)范管理的目的

1、要結(jié)合實(shí)際制定職工培訓(xùn)管理制度及考核辦法，考核辦法一定要凸現(xiàn)經(jīng)濟(jì)激勵政策。

2、必須制定技術(shù)培訓(xùn)計劃，計劃中必須明確：培訓(xùn)內(nèi)容、授課人和培訓(xùn)時間。

3、業(yè)余集中培訓(xùn)，每月星期三組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)括動。

4、班組自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)，實(shí)行班組長及師傅講課制，由班長及師傅根據(jù)實(shí)際需要親自講課，并現(xiàn)場講程序化操作技能，對文化低不熟練的職工開展“師徒一幫一”活動，并將考核結(jié)果納入每日的績效考核范疇。

5、職工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位“手指口述”安全確認(rèn)法，被抽查到不能熟練背誦口訣的職工，按一般“三違”人員處理

交接班制度

1、各工種崗位人員及管理人員都必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場交接班制度。

2、各工種到達(dá)工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。并向隊值班室匯報現(xiàn)場情況

3、各工種應(yīng)按崗位口對口交待本工種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及下班注意的問題，出現(xiàn)的問題當(dāng)班必須處理好方可離開崗位。

4、交班人未經(jīng)接班人和領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負(fù)責(zé)。

5、當(dāng)接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。所發(fā)生的一切問題由接班人負(fù)責(zé) 現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度

1、所有的工作必須嚴(yán)格按措施進(jìn)行，沒措施嚴(yán)禁施工，施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，嚴(yán)禁蠻干，措施不學(xué)習(xí)、不掌握內(nèi)容的每次考核5元。

2、開展以個人自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我展現(xiàn)、自我保安、自查隱患、自我評定等“八自”為主要內(nèi)容的職工自律活動，突出職工個人的安全主體地位，調(diào)動職工的安全工作自覺性和主動性。

3、各種資料的整治、保存，措施的編制、簽字、傳達(dá)學(xué)習(xí)，各種說明書、設(shè)備臺賬、設(shè)施臺賬、文件、圖紙、現(xiàn)場施工記錄、工區(qū)各類記錄的整理保存

4、各項(xiàng)工作施工完后，現(xiàn)場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理。安全舉報制度

為了充分調(diào)動煤礦工人依法監(jiān)督煤礦安全生產(chǎn)工作的積極性，嚴(yán)肅處理違規(guī)、違章生產(chǎn)行為，規(guī)范我礦煤礦安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。舉報內(nèi)容： 對在煤礦安全工作上，有下列問題的均可舉報：

1、危害國家、集體利益，影響從業(yè)人員生命安全的行為。

2、管理人員違章指揮或者強(qiáng)令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場有事故隱患、不及時采取措施整改的行為。

4、礦工違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象和問題。對舉報一般“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵50元；舉報較嚴(yán)重“三違”的，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵100元；舉報觸犯礦安全高壓線的“三違”行為，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵500元。舉報一般事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵100元；舉報重大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵200元；舉報特大事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵500元。舉報輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，對舉報人獎勵500元 員工安全權(quán)益維護(hù)制度

1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán) 通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權(quán)參與企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)劃、管理制度、管理辦法、安全技術(shù)措施和規(guī)章的制定；對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。

2．安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán) 職工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項(xiàng)費(fèi)用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。

3、安全生產(chǎn)知情權(quán) 職工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè) 規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點(diǎn)安全情況；進(jìn)入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。

4、參與事故隱患整改權(quán) 職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關(guān)部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán) 當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。

6、接受安全教育培訓(xùn)權(quán) 工人未經(jīng)安全培訓(xùn)、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證書，有權(quán)拒絕上崗作業(yè)。

7、抵制違章指揮權(quán) 干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關(guān)方面報告。

8．緊急避險權(quán) 在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。

9．反映舉報權(quán) 工人有權(quán)向煤礦企業(yè)和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度的行為；有權(quán)檢舉違章指揮、違章操作者；有權(quán)反映作業(yè)現(xiàn)場的安全管理情況和不安全因素 安全績效考核制度

1、科室管理人員對員工的加班獎勵，每小時按10分進(jìn)行考核，有班組長負(fù)責(zé)寫加分單，當(dāng)天值班人員簽字，私自亂加分的，一經(jīng)查出對責(zé)任人罰款100元。

2、剛參加工作的按學(xué)徒工對待，并簽師徒合同，學(xué)徒工拿班組工資標(biāo)準(zhǔn)的0.7，師傅每天加帶徒費(fèi)10分，帶徒期間，徒弟的所有罰款原值聯(lián)責(zé)師傅，學(xué)徒3個月后必須進(jìn)行嚴(yán)格考試，考試不合格，繼續(xù)是學(xué)徒工，考試合格后按正常支付工資。

3、礦派出學(xué)習(xí)、出差等人員，每天得分按正常得分的70%考核。

4、因公傷不能上班人員必須有醫(yī)院出具證明，每天得分按正常得分的70%考核。

5、外借調(diào)人員，綜合工區(qū)借調(diào)人員每天得分按正常得分的1.1倍進(jìn)行考核，綜掘工區(qū)借調(diào)人員每天得分按正常得分的1.2倍進(jìn)行考核。

6、業(yè)余時間制作黑板報按每塊30分進(jìn)行考核。

7、為區(qū)別井下工作的重要性，地面、3個小時下井、8小時下井工作基礎(chǔ)分值分別為85、90、95。

工程質(zhì)量管理制度

1、設(shè)施班組、瓦斯檢查、安全檢測、發(fā)放室由班長根據(jù)安全和人員情況合理安排工作并分工，班組長連續(xù)三次完不成工作的（經(jīng)分析特殊情況除外），對班組長戒免三個月，誡免期間工資支付75％。單位按排工作，員工連續(xù)三次完不成或不合格的，員工罰款5元。

2、各項(xiàng)工作施工完后，現(xiàn)場的余料及廢舊物料必須回收或清理干凈，否則每件罰款2元。井下物料必須碼放整齊并掛牌管理，發(fā)現(xiàn)一次不合格的對班長罰款5元。

3、建筑密閉墻墻面要光滑，“泄水管離底部600mm，在兩幫的中間位置，U”型管、取樣管在密閉墻的右面距離底部1.8m，距離右?guī)?00mm，不足1.8m高的，距離頂板300mm，反水池在密閉墻的右側(cè)距離右?guī)?00mm，尺寸長300×寬200×高5mm，管理牌板釘在密閉墻的中間，牌板上沿離底部1.7米的位置，不足1.7m的，距離頂板400mm。建筑密閉墻要掏槽管理，深度不低于0.3m，密閉墻周邊有裙邊寬度6mm，要整齊，底部裙邊200mm，密閉墻刷白，下部300mm以下刷紅，包括底部200的裙邊刷紅，周邊裙邊刷白。

4、所有安裝隔爆袋的地點(diǎn)，必須起到離軌面1.9米，起不到的，必須貼頂板吊掛，否則當(dāng)天施工人員勾賬，聯(lián)責(zé)當(dāng)班班長5元。以師帶徒管理制度

為了促進(jìn)新工人及工人轉(zhuǎn)崗后盡快獨(dú)立上崗作業(yè)，成為一名合格的崗位員工，特制定：

1、根據(jù)實(shí)際情況，新工人上崗前及工人轉(zhuǎn)崗后安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行帶徒，在規(guī)定的時間內(nèi)帶出徒，每天對老師的績效分加10分。

2、徒弟在規(guī)定時間內(nèi)不能獨(dú)立上崗，每天的績效分降10分。

3、為了鼓勵員工學(xué)習(xí)，盡快的熟練業(yè)務(wù)，對在規(guī)定時間學(xué)會電子表格的、學(xué)會電氣焊的、學(xué)會AUTOcad畫圖的在月底績效分中一次性加50分作為鼓勵。

礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度

（一）安全監(jiān)控機(jī)房管理制度：

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和填報簽名制度。

2、交接班內(nèi)容：（1）設(shè)備運(yùn)行情況和故障處理結(jié)果。（2）井下傳感器工作狀況、斷電地點(diǎn)和次數(shù)。

（3）瓦斯變化異常區(qū)及其他有害氣體的變化異常情況的詳細(xì)記錄。

（4）計算機(jī)的歷史數(shù)據(jù)庫資料。

3、接班后，必須每隔30分鐘對監(jiān)控數(shù)據(jù)進(jìn)行一次詳細(xì)查看。

4、值班人員應(yīng)將本班的瓦斯變化情況于當(dāng)天打印成報表報送通風(fēng)技術(shù)審查簽字。

5、值班人員必須與井下監(jiān)測員協(xié)調(diào)配合進(jìn)行傳感器的校正。

6、監(jiān)控機(jī)房停電順序：主機(jī)→顯示器、打印機(jī)等外圍設(shè)備→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機(jī)等外圍設(shè)備配電柜電源。

7、監(jiān)控機(jī)房送電順序：配電柜電源→不間斷穩(wěn)壓電源→顯示器、打印機(jī)等外圍設(shè)備→主機(jī)；送電時應(yīng)將所有設(shè)備的電源開關(guān)置于停止位置，嚴(yán)禁帶負(fù)荷送電。

（二）安全監(jiān)控設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)

1、安全監(jiān)控設(shè)備搬運(yùn)或安裝時要輕拿輕放，防止劇烈震動和沖擊，應(yīng)安裝在無淋水、頂板冒落的地點(diǎn)。

2、敷設(shè)電纜要于動力電纜保持0.3米以上的距離。

3、在有架空線的大巷中敷設(shè)傳輸電纜時，要確保傳輸線與架空線有300-500毫米的距離橫跨架空線時必須停掉架空線的電后，方可進(jìn)行工作，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

4、施工時必須一人操作、一人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

5、安裝斷電儀、分站時嚴(yán)禁帶電作業(yè)，嚴(yán)禁一人單獨(dú)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行誰停電誰送電制度。

6、安全監(jiān)控設(shè)備的供電電源必須取自被控制開關(guān)的電源側(cè)，嚴(yán)禁接在被控開關(guān)的負(fù)荷側(cè)。

7、傳感器應(yīng)安裝在距頂板不得大于300mm,距巷道側(cè)壁不得小于200mm。

8、井下個別機(jī)電硐室設(shè)在回風(fēng)流中的，必須安裝甲烷傳感器并具備甲烷超限斷電功能。

9、安裝完畢，調(diào)試合格后必須于使用單位辦理交接。

（三）安全監(jiān)控設(shè)備井下維護(hù)制度

1、安全監(jiān)控設(shè)備必須每月調(diào)試、校正1次。

2、瓦斯斷電儀、監(jiān)測系統(tǒng)瓦斯探頭必須每7天對儀器的零點(diǎn)、靈敏度、報警點(diǎn)、斷電點(diǎn)進(jìn)行一次調(diào)校，并填寫標(biāo)校記錄，調(diào)校時應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選用不同濃度（0.5％、1.0％、2.0％）的標(biāo)準(zhǔn)氣樣和空氣樣進(jìn)行校正。

3、監(jiān)測裝置在井下連續(xù)運(yùn)行六個月以上，必須按計劃分批運(yùn)到井上進(jìn)行全面檢修、清掃、調(diào)試、校正。

4、聽風(fēng)人員必須在井下現(xiàn)場交接班，每隔半小時與值班室聯(lián)系一次或在有電話的地點(diǎn)進(jìn)行聽風(fēng)，聽風(fēng)人員接到值班室的出現(xiàn)故障后必須在半小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，兩小時內(nèi)必須把故障處理完畢。

（四）機(jī)房微機(jī)員管理制度

1、負(fù)責(zé)微機(jī)室衛(wèi)生清理（每班一遍），保證室內(nèi)衛(wèi)生清潔，嚴(yán)禁閑人進(jìn)入。

2、負(fù)責(zé)對微機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知井下進(jìn)行處理，每半小時對系統(tǒng)所有實(shí)時數(shù)據(jù)瀏覽一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時通知聽風(fēng)人員處理，并匯報工區(qū)。

3、負(fù)責(zé)微機(jī)運(yùn)行記錄、故障登記表、值班記錄、交接班記錄的填寫。值班記錄一定要將班中所發(fā)生的一切事情記錄清楚，有問題要分析，什么故障、什么原因、通知誰處理、何時處理正常的。

4、微機(jī)員要認(rèn)真值班，嚴(yán)禁擅自離開崗位，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員進(jìn)行處理，并將問題原因及時匯報工區(qū)值班人員。

5、嚴(yán)禁值班人員班中會見外來人員或允許外來人員在機(jī)房內(nèi)逗留。

6、嚴(yán)禁使用值班室電話聊天，嚴(yán)禁使用微機(jī)上網(wǎng)、聊天、打游戲。

7、嚴(yán)禁在機(jī)房內(nèi)吸煙、存放易燃易爆物品或用空調(diào)烘烤衣物。

為了加強(qiáng)消防管理，規(guī)范礦井消防器材的使用，防止火災(zāi)事故的擴(kuò)大，根據(jù)煤礦安全規(guī)程和礦井初步設(shè)計要求，特制訂以下消防器材管理規(guī)定：

一、配置標(biāo)準(zhǔn)

1、井口附近20米范圍內(nèi)、井底車場設(shè)置一個0.2m3沙箱、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。

2、配電所、泵房、車房的上風(fēng)側(cè)設(shè)置一個0.4m3沙箱、四臺8Kg干粉滅火器、4個消防水桶和4張消防锨。

3、運(yùn)輸大巷皮帶機(jī)頭和機(jī)尾、各工作面的機(jī)頭和機(jī)尾的上風(fēng)側(cè)設(shè)置一個0.2m3沙箱、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。

4、各地點(diǎn)超過3臺（包括3臺）電器設(shè)備的上風(fēng)側(cè)設(shè)置一個0.2m3沙箱、兩臺8Kg干粉滅火器、2個消防水桶和2張消防锨。

二、使用管理規(guī)定

1、井下消防器材有使用單位負(fù)責(zé)管理使用，通風(fēng)安全部、安監(jiān)科、調(diào)度室負(fù)責(zé)監(jiān)管，使用單位必須指定專人負(fù)責(zé)并建立消防器材臺帳。

2、所有消防器材只有在發(fā)生火災(zāi)時使用，以及消防訓(xùn)練、演習(xí)、抽檢時使用，嚴(yán)禁挪作它用。

3、使用過或壓力不足的滅火器應(yīng)及時更換。

4、下井的滅火器必須有年檢合格證方可下井使用。

5、滅火器到達(dá)報廢年限時必須更換。

6、消防沙箱要定期檢查，保證沙量符合要求，沙箱內(nèi)清潔無雜物。

7、消防器材必須放在進(jìn)風(fēng)側(cè)。

8、所有滅火器、消防水桶和消防锨均要放在架子上固定在巷道幫上，按規(guī)定懸掛消防器材牌板。

9、嚴(yán)禁利用消防器材作為它用，定期進(jìn)行清理擦試，不能有積塵，保證消防器材的面貌。消防設(shè)施管理制度

10、每季度由機(jī)運(yùn)科、安監(jiān)科、通風(fēng)安全部聯(lián)合對井下各地點(diǎn)消防器材、消防管路、消防水源進(jìn)行一次全面消防大檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行通報，每條問題考核單位50元，聯(lián)責(zé)消防器材負(fù)責(zé)人10元、單位負(fù)責(zé)人10元。

通防科區(qū)隊建設(shè)

二零一三年一月五日

第五篇：區(qū)隊班組建設(shè)實(shí)施方案

重慶巨能集團(tuán)有限公司塔拉壕煤礦項(xiàng)目部

區(qū)隊班組建設(shè)實(shí)施方案

為了進(jìn)一步推動區(qū)隊班組建設(shè)活動，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊班組安全管理水平，切實(shí)把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，特制定本方案：

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

成立區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：張傳銀 副組長：幸耀東

成 員：張曉敏 李二勇

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作。

二、總體目標(biāo)

通過加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)，力爭達(dá)到區(qū)隊“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，材料消耗不超標(biāo)，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機(jī)制。

三、建設(shè)內(nèi)容

(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系

1、規(guī)范區(qū)隊班組建制，結(jié)合實(shí)際科學(xué)合理設(shè)置班組，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組干部跟班制度；（3）安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現(xiàn)場工作制度；（13）安全舉報制度；（14）安全績效考核制度。

2、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行班組長安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理，在進(jìn)行危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，實(shí)行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

3、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，在收入分配中加大安全構(gòu)成比例，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組及班組成員推優(yōu)評先、個人薪酬的重要指標(biāo)。對班組安全生產(chǎn)工作每季度進(jìn)行一次集中考核，考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

4、加強(qiáng)班組信息管理，建立健全班組信息管理系統(tǒng)，完善班前班后會議記錄、作業(yè)記錄、員工出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、員工上崗培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

（二）規(guī)范班組長管理

（1）、進(jìn)一步完善班組長任用機(jī)制，明確任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。

（2）、規(guī)范班組長管理方式，實(shí)行班組長定期聘用制管理。（3）、進(jìn)一步拓寬用人渠道，把班組長納入公司人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有計劃組織班組長外出學(xué)習(xí)、對口交流和送到高等院校培養(yǎng)。

（三）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴(yán)格落實(shí)班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班；填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)情況一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

3、充分發(fā)揮安全檢查員、處室管理人員的作用。明確職責(zé)，堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律。對“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

4、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行自評和領(lǐng)導(dǎo)小組不定期檢查，實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

5、加強(qiáng)隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級管理，落實(shí)治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，避免事態(tài)擴(kuò)大。

6、落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

（四）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全 3 生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念，落實(shí)職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，實(shí)現(xiàn)“我要安全”。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

2、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強(qiáng)班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴(yán)格新招錄員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會；班組長和班組所有員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格并持有效證件方可上崗。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對采用的新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的培訓(xùn)，適應(yīng)安全發(fā)展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù)，提高防范事故的能力。

3、積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動；鼓勵員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。