第一篇：2012科護(hù)士長(zhǎng)考核要求

如皋市人民醫(yī)院科護(hù)士長(zhǎng)考核要求

（2013年）

為加強(qiáng)科護(hù)士長(zhǎng)工作的管理，全面提高科護(hù)士長(zhǎng)綜合管理能力，促進(jìn)醫(yī)院護(hù)理工作的發(fā)展，今特制定科護(hù)士長(zhǎng)考核要求，合格分90分。（每季度一次）總分100分，共分四個(gè)方面進(jìn)行考核。具體如下：

一、護(hù)理質(zhì)量考核（40%）。（手術(shù)室、急診室、供應(yīng)室、血透室分別為?？瀑|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果占60%）

1．病區(qū)：為每季的六項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量考核結(jié)果得分的40%。

2．ICU、手術(shù)室、急診室、供應(yīng)室、血透室分別為專科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果得分的60%

3．病區(qū)六項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量項(xiàng)目分別為：

護(hù)理文件書寫質(zhì)量

基礎(chǔ)護(hù)理、特護(hù)、一級(jí)護(hù)理質(zhì)量

護(hù)理查對(duì)質(zhì)量

急（搶）救室護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)、急（搶）救室護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

消毒隔離管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

病房管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4．ICU、手術(shù)室、急診室、供應(yīng)室、血透室：分別按各?？瀑|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核結(jié)果的60％。

考核要求：

（1）出現(xiàn)在院壓瘡（難免壓瘡除外）扣總分5分。

（2）科護(hù)理長(zhǎng)對(duì)質(zhì)控情況不了解扣總分2分。

二、護(hù)理安全（20%）。

1．為護(hù)理部每月按《護(hù)理安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》檢查總得分的20%?？己艘螅?/p>

（1）出現(xiàn)不良事件未主動(dòng)報(bào)告或報(bào)告不及時(shí)并被查實(shí)扣總分5分。

（2）出現(xiàn)患者墜床扣總分5分。出現(xiàn)患者燙傷扣總分5分。出現(xiàn)跌倒視情況酌情扣分。

（3）出現(xiàn)事故扣總分10分。

（4）患者擅自外出發(fā)生意外：患者擅自外出當(dāng)班人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)

1后未及時(shí)按相關(guān)流程處置和記錄，扣總分10分。

（5）主動(dòng)報(bào)告不良事件每次加1分。

三、科護(hù)士長(zhǎng)工作完成情況、三基三嚴(yán)培訓(xùn)、帶教（20%）

1．科護(hù)士長(zhǎng)臺(tái)賬及“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核計(jì)劃落實(shí)情況（5分）

有本科的年計(jì)劃,月重點(diǎn)、周安排并組織實(shí)施；每周一小結(jié)上周工作及布置本周的安排；每月召開(kāi)大科內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議（至少一次），進(jìn)行安全、質(zhì)量、服務(wù)、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、帶教等討論分析；及時(shí)完成護(hù)士長(zhǎng)考核。按護(hù)理部和科內(nèi)計(jì)劃要求組織護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)訓(xùn)練和業(yè)務(wù)考核；每月參加護(hù)理查房。

考核要求：

（1）一項(xiàng)不符合要求扣1分；護(hù)理人員對(duì)全體護(hù)理人員會(huì)議不了解扣2分。

（2）每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)少1次扣1分，護(hù)理人員對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容不了解扣2分。

（3）科內(nèi)考試未閉卷扣2分（45周歲以上同志除外），試卷不規(guī)范或閱卷不規(guī)范扣1分。

（4）少一次護(hù)理查房扣2分。護(hù)理人員對(duì)護(hù)理查房?jī)?nèi)容不了解扣2分。

（5）病區(qū)護(hù)士參加護(hù)理部“三基”理論、操作考核不合格，有一人扣1分，無(wú)故不參加護(hù)理部組織的“三基”理論、操作考試有一人扣2分，直至扣完。

（6）嚴(yán)格考場(chǎng)紀(jì)律，杜絕作弊等違規(guī)行為：如發(fā)現(xiàn)作弊等違規(guī)行為除按相關(guān)規(guī)定處理外，當(dāng)事人及所在科室不得參加當(dāng)年所有項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)。發(fā)現(xiàn)1例違規(guī)扣所在科護(hù)士長(zhǎng)2分。

（7）參加護(hù)理部組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)情況，如有一次業(yè)務(wù)講座未按要求參加扣1分，直至扣完；凡三基考核、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)未及時(shí)通知護(hù)士參加，發(fā)現(xiàn)一次扣2分，直至扣完。

（8）科室發(fā)表文章加分標(biāo)準(zhǔn)：在《中華護(hù)理雜志》發(fā)表文章每篇加5分，《護(hù)士進(jìn)修雜志》、《中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志》、《護(hù)理管理雜志》發(fā)表文章每篇加3分。

2.實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生帶教（5分）

按《護(hù)理教學(xué)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行管理，專人帶教，與帶教老師同班率100%，及時(shí)完成實(shí)習(xí)日志和讀書報(bào)告，按時(shí)參加實(shí)習(xí)生會(huì)議。

（1）未能做到專人帶教扣3分

（2）儀表不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一人扣0．5分。

（3）實(shí)習(xí)生無(wú)實(shí)習(xí)日志，發(fā)現(xiàn)一人扣1分；記錄不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一人扣0．5分。

（4）無(wú)實(shí)習(xí)生講座記錄本，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

3．新進(jìn)輪轉(zhuǎn)護(hù)士帶教（5分）

有新進(jìn)輪轉(zhuǎn)護(hù)士帶教計(jì)劃，按科室上報(bào)的專職帶教老師安排帶教，要求新進(jìn)輪轉(zhuǎn)護(hù)士和專職帶教老師的同班率100%。按時(shí)完成新進(jìn)輪轉(zhuǎn)護(hù)士的考核，據(jù)實(shí)填寫輪轉(zhuǎn)小結(jié)，按時(shí)上交讀書筆記。

考核要求：

（1）新進(jìn)輪轉(zhuǎn)護(hù)士未有人帶教扣3分，和帶教老師同班率示未達(dá)到100%扣5分。

（2）輪轉(zhuǎn)小結(jié)填寫不及時(shí)或不據(jù)實(shí)扣2分。

（3）考核不及時(shí)或不據(jù)實(shí)扣2分。

（4）讀書報(bào)告未完成扣1分，上交不及時(shí)扣0．5分。

4．服從醫(yī)院及護(hù)理部工作安排占（3分）

考核要求：

（1）如不服從安排，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

5．參加會(huì)議和會(huì)議內(nèi)容落實(shí)情況占（2分）

根據(jù)南通護(hù)理管理要求，實(shí)行科護(hù)士長(zhǎng)參會(huì)簽到制．科護(hù)士長(zhǎng)按時(shí)參加護(hù)理部的各類會(huì)議，并保證會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到位．

考核要求：

（1）參會(huì)遲到一次扣0．5分．無(wú)故缺席護(hù)理部召開(kāi)的各類會(huì)議，一次扣1分，特殊情況必須先請(qǐng)假。

（2）外出不向護(hù)理部及分管院長(zhǎng)請(qǐng)假一次扣1分，未按規(guī)定備案扣1分。

（3）護(hù)理夜查房未按規(guī)定要求檢查者，發(fā)現(xiàn)一次扣1分，無(wú)故缺席扣2分。

（4）會(huì)議內(nèi)容未落實(shí)或落實(shí)不到位，發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1-2分。

（5）如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)護(hù)理管理、質(zhì)量存在問(wèn)題，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理不當(dāng)又不能及時(shí)匯報(bào)，存在一項(xiàng)扣2分。

四、護(hù)理服務(wù)情況占總分的（20%），（手術(shù)室、供應(yīng)室、血透、急診室考核結(jié)果來(lái)自于滿意度測(cè)評(píng)結(jié)果的20%）

1．每月按《如皋市人民醫(yī)院“愛(ài)心病區(qū)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》檢查得分的10%

2．每月按《如皋市人民醫(yī)院“愛(ài)心病區(qū)”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表》得分的10%。

3．手術(shù)室、急診室、供應(yīng)室滿意度來(lái)自各臨床科室滿意度的20%

4．在工作中收到表?yè)P(yáng)信、錦旗加0.5分，電視臺(tái)、電臺(tái)、報(bào)紙報(bào)道表?yè)P(yáng)每次加2分。

5．被投訴一例扣1分。經(jīng)查實(shí)扣5分。

五、對(duì)考核方案幾點(diǎn)說(shuō)明

1．各項(xiàng)考核要求適用于所有科室護(hù)士長(zhǎng)考核。

2．科護(hù)士長(zhǎng)基本考核得分為90分，所考核科護(hù)士長(zhǎng)得分90分以上者可取得全額護(hù)士長(zhǎng)考核績(jī)效。得分90分以下者,由人事科按醫(yī)院考核方案考核。

3．考核得分精確到小數(shù)點(diǎn)后一位數(shù)，如有小數(shù)點(diǎn)后兩位時(shí)采用4舍5入法進(jìn)一。

4．每季度將考核交人事科。

5.本考核方案自2013年一季度起執(zhí)行。

護(hù)理部

二〇一二年十二月二十一日

第二篇：科護(hù)士長(zhǎng)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

下午好！

本著對(duì)臨床護(hù)理事業(yè)的執(zhí)著，本人參與競(jìng)聘內(nèi)科科護(hù)士長(zhǎng)。

有10年護(hù)士長(zhǎng)管理經(jīng)歷。分別擔(dān)任介入科，內(nèi)一科，神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)。從最年輕的護(hù)士長(zhǎng)到現(xiàn)在，一路走來(lái)，管理水平，業(yè)務(wù)能力，心理素質(zhì)各方面都在不斷地成熟與提高，感謝院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)。

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知,而在于行。我從不認(rèn)為自己是一名優(yōu)秀的管理者，但我自信自己是一名合格的管理者。

下面將我多年來(lái)的護(hù)理管理心路歷程及展望一并與大家分享：挑戰(zhàn)自我，參與創(chuàng)建成立新科室。

在領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)信任下，接受挑戰(zhàn)，先后參與腫瘤科，神經(jīng)內(nèi)科的創(chuàng)立。創(chuàng)業(yè)難，難于上青天。從科室成立之初裝修，清潔，床位，用物的擺放，到收治科室第一個(gè)病人，直至現(xiàn)在床位滿員。它像個(gè)孩子一樣從呱呱落地，蹣跚學(xué)步，到如今的茁壯成長(zhǎng)，我依然歷歷在目。借機(jī)積累了豐富的開(kāi)科經(jīng)驗(yàn)。2 逾越自我，成就百萬(wàn)科室奇跡。

神經(jīng)內(nèi)科創(chuàng)立之初，就成為武昌醫(yī)院首個(gè)月收入過(guò)百萬(wàn)科室。很多人都很好奇，這是怎樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣的一個(gè)科室？我認(rèn)為，神經(jīng)內(nèi)科?百萬(wàn)科室?的秘密，總結(jié)為天時(shí)，地利，人和。

天時(shí)：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。感謝院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供各方大力支持。并提供充分施展舞臺(tái)和空間。

地利：想要留住病人更難。所幸我們有著優(yōu)秀的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。周志鴻主任帶領(lǐng)的醫(yī)生隊(duì)伍高質(zhì)量、高績(jī)效的工作量，甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)。扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。許多病人都是慕名而來(lái)。

人和：神經(jīng)內(nèi)科超負(fù)荷的護(hù)理工作量，加班加點(diǎn)是家常便飯。但我們有著一群積極樂(lè)觀向上，勇于接受新事物，抗壓能力強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)。我是一個(gè)可以隨時(shí)進(jìn)班的護(hù)士長(zhǎng)。工作時(shí)間8小時(shí)，而管理時(shí)間 遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于24小時(shí)。

只有這樣的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)創(chuàng)造出這樣的傳奇。有幸我是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人之一。這樣您才明白，百萬(wàn)科室不是偶然，是必然。相信自我，勇于大膽改革創(chuàng)新。

護(hù)士長(zhǎng)在實(shí)踐中，應(yīng)該打破舊框框的束縛，運(yùn)用創(chuàng)造性思維,銳意改革，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。

多年臨床管理工作中，積累大量的臨床經(jīng)驗(yàn)。并適時(shí)進(jìn)行改革創(chuàng)新。感謝護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持。憑借優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)契機(jī)，大膽進(jìn)行了護(hù)理工作模式和績(jī)效方案的改革，綜合考慮保證各班工作質(zhì)量、病人需求及護(hù)士滿意，將原有的APN排班，改成AN班，減少了交接班環(huán)節(jié)、保證護(hù)士上班、休班的連續(xù)性，使護(hù)士對(duì)管床病人病情及生活需求相對(duì)熟悉，充分調(diào)動(dòng)了大家積極性。同時(shí)考

察各班工作需要、征求大家意見(jiàn)，多次修改適合本科室需要的各班工作職責(zé)、流程、交接班制度及特殊情況的應(yīng)急處理制度，管床護(hù)士分配、科室質(zhì)控小組

管理細(xì)則，讓人人參與管理，最大限度調(diào)動(dòng)大家主觀能動(dòng)性、有效保證了各班

次工作質(zhì)量和效率。在績(jī)效分配上，充分聽(tīng)取大家意見(jiàn)，做到公開(kāi)、公平、優(yōu)

質(zhì)、優(yōu)勞多得，使大家充滿工作的熱情和積極性

科室護(hù)士一起，開(kāi)展護(hù)理兩新技術(shù)一項(xiàng)，發(fā)明專利一項(xiàng)，參與科研課題3

項(xiàng)，分別擔(dān)任心血管內(nèi)科1000問(wèn)、腦血管內(nèi)科1000問(wèn)編委，還擔(dān)任武漢市護(hù)

理教育委員會(huì)委員一職。認(rèn)識(shí)自我，防止患者滿意度假陽(yáng)性。

科室成立以來(lái)，完成了院下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，無(wú)一例醫(yī)療糾紛及投訴，多

次收到患者的感謝信和錦旗，這一切是大家齊心協(xié)力共同努力的結(jié)果。正是因

為工作中注重培養(yǎng)科室護(hù)理人員的集體榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工

作態(tài)度、相互協(xié)作包容的氛圍，使大家都能更加珍惜團(tuán)隊(duì)的利益和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。

我深知：

患者的滿意度在于患者的評(píng)價(jià)，在于治理者的專心和醫(yī)務(wù)人員的精心及恒

心。

國(guó)外許多醫(yī)院引入服務(wù)營(yíng)銷的概念，把患者‘滿意最大化’作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)

略的核心。

事實(shí)證實(shí)，長(zhǎng)期堅(jiān)持的?服務(wù)精心?、?視病人如親人?的服務(wù)理念，是贏

得醫(yī)療市場(chǎng)要害性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。作為管理者，最怕的就是患者滿意度假陽(yáng)

性。

5激勵(lì)自我，抵制停滯不前

積極吸取外院好的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)并及時(shí)的運(yùn)用到科室工作中，業(yè)余時(shí)間參加繼續(xù)

教育學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。醫(yī)學(xué)永遠(yuǎn)學(xué)無(wú)止境。停滯只能是自我淘汰。

所有的殊榮，優(yōu)秀，先進(jìn)，都只能代表過(guò)去。今天站在這里，勇于參與競(jìng)聘，也是在時(shí)刻激勵(lì)自己，只有面對(duì)壓力，才能迸發(fā)出更大的能量。

無(wú)論是成功的參與者，還是參與的成功者，不重要，重要的是對(duì)臨床護(hù)理職

業(yè)的一腔熱血；崗位職位的變更不重要，重要的是依然能夠行使著醫(yī)者仁心的責(zé)任！我深知我與科護(hù)士長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)還有一定距離，我將一如既往在護(hù)理部和科主

任領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作。！

第三篇：科護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)

科護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在護(hù)理部主任領(lǐng)導(dǎo)和科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管科室各護(hù)理單元和中醫(yī)護(hù)理工作。2.根據(jù)醫(yī)院護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃或計(jì)劃，結(jié)合?？茖?shí)際，制訂本科護(hù)理工作計(jì)劃，指導(dǎo)、組織各臨床科室護(hù)士長(zhǎng)實(shí)施。定期召開(kāi)科護(hù)士長(zhǎng)大會(huì)，每半年結(jié)區(qū)護(hù)士長(zhǎng)工作進(jìn)行一次考評(píng)，定期進(jìn)行?？谱o(hù)理案例成功經(jīng)驗(yàn)分享。

3.負(fù)責(zé)全科護(hù)理質(zhì)量的督導(dǎo)，按照護(hù)理部制訂的護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)體系及各臨床科室的?？谱o(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期組織檢查，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，指導(dǎo)臨床科室護(hù)士長(zhǎng)有針對(duì)地整改并將記錄交呈護(hù)理部，確?；A(chǔ)護(hù)理質(zhì)量和?？谱o(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

4.深入臨床一線，參加護(hù)理組織的行政查房、科室晨會(huì)交班和業(yè)務(wù)查房，組織疑危重病例護(hù)理會(huì)診；對(duì)復(fù)雜技術(shù)和新技術(shù)、新業(yè)務(wù)做具體指導(dǎo)并參加部分實(shí)踐。

5.隨同科主任或醫(yī)療查房，及時(shí)掌握科室醫(yī)療發(fā)展進(jìn)程及患者病情、治療動(dòng)向、對(duì)護(hù)理工作的要求及存在問(wèn)題，及時(shí)解決并加強(qiáng)醫(yī)護(hù)間合作與溝通。

6.定期深入各臨床科室了解患者的病情、思想和對(duì)護(hù)理工作的意見(jiàn)與要求，對(duì)臨床入科室護(hù)理工作提出改進(jìn)措施，并教育、指導(dǎo)全科護(hù)理人員樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗的工作責(zé)任心，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。

7.定期組織本科護(hù)理人員學(xué)習(xí)專科護(hù)理理論與技術(shù)，貫徹落實(shí)“三基”、“三嚴(yán)”，并負(fù)責(zé)本科護(hù)理人員繼續(xù)教育培訓(xùn)與考核工作。負(fù)責(zé)組織安排全科護(hù)理專業(yè)學(xué)生及進(jìn)修生的臨床教學(xué)及實(shí)習(xí)工作。

8.組織護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)理骨干開(kāi)展護(hù)理科研，定期組織經(jīng)驗(yàn)交流與專科護(hù)理技術(shù)的研究，培訓(xùn)?？谱o(hù)士，提高?？谱o(hù)理水平。

9.負(fù)責(zé)科內(nèi)護(hù)理人力的調(diào)配和合理使用。

10.定期與病區(qū)護(hù)士談心，了解護(hù)士思想動(dòng)態(tài)。

11.對(duì)本?？谱o(hù)理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，現(xiàn)人事部門合作做好護(hù)理人員聘任、任免、晉升、獎(jiǎng)懲、考核等工作。

12.定期向護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)匯報(bào)本專科存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施。

臨床科室護(hù)士長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在護(hù)理部主任、科主任領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)臨床科室中醫(yī)護(hù)理工作。根據(jù)護(hù)理部及臨床科室工作計(jì)劃，制定本科室護(hù)理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。2.實(shí)施中醫(yī)護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程。

3.指導(dǎo)本科室護(hù)士或親自操作復(fù)雜中醫(yī)護(hù)理技術(shù)。

4.定期組織護(hù)理查房，參加科主任或主治醫(yī)師查房，全面牚握本科室中醫(yī)護(hù)理工作情況與患者動(dòng)態(tài)，解決臨床實(shí)際問(wèn)題，指導(dǎo)并做好危重患者的中醫(yī)護(hù)理。5.組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)中醫(yī)護(hù)理理論，實(shí)施辨證施護(hù)。

6.病房管理。建立并落實(shí)醫(yī)療和護(hù)理工作核心制度，確保醫(yī)療護(hù)理工作有序、高效運(yùn)行。促使各級(jí)人員之間進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)。做好病房環(huán)境管理、安全管理。做好藥品、急救藥品、血管活性藥品、化療藥品，特別是毒麻精神藥品管理。病房器械、儀器設(shè)備安全使用、維護(hù)保養(yǎng)。建立落實(shí)消毒隔離和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防制度，落實(shí)手衛(wèi)生，有效防止醫(yī)院內(nèi)感染。做好醫(yī)療廢物分類收集管理。建立并嚴(yán)格執(zhí)行探視陪伴制度，維持正常醫(yī)療秩序。建立應(yīng)急預(yù)案，有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

7.患者管理。完善危重癥患者的護(hù)理質(zhì)量管理，避免護(hù)理并發(fā)癥。落實(shí)三級(jí)護(hù)理查房，解決患者疑難護(hù)理問(wèn)題，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)患者潛在的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。建立專業(yè)護(hù)理小組解決患者?？谱o(hù)理問(wèn)題，評(píng)估實(shí)施效果。建立并完善患者出入院制度，健康教育制度，患者告知制度，患者膳食管理制度。做好患者安全管理工作，包括身份識(shí)別制度，跌倒、墜床等風(fēng)險(xiǎn)防范等。

8.護(hù)理人力資源管理。按照能級(jí)對(duì)應(yīng)、均衡連續(xù)、責(zé)任對(duì)等的排班原則，建立護(hù)士排班和值班制度。根據(jù)臨床?？菩枰贫鞔_的層級(jí)護(hù)理崗位職責(zé)。按照床護(hù)比、護(hù)理工作量和護(hù)士業(yè)務(wù)能力等合理配置當(dāng)班護(hù)士，發(fā)揮護(hù)理組長(zhǎng)的作用，以安全和質(zhì)量保障為標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)有效調(diào)配人力。根據(jù)?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展，有計(jì)劃提出人力增補(bǔ)申請(qǐng)。

9.建立持續(xù)的臨床護(hù)理教育系統(tǒng)。建立終身學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)文化。建立符合崗位需求、以實(shí)踐為本、前瞻性的臨床護(hù)理教育模式。建立長(zhǎng)效的科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。建立臨床護(hù)士小講課制度。研究臨床教育方法和途徑的多樣化。建立專業(yè)護(hù)士核心能力訓(xùn)練制度，每個(gè)護(hù)士都有機(jī)會(huì)獲得有針對(duì)性的培訓(xùn)，把護(hù)士導(dǎo)層級(jí)職責(zé)、核心工作制度、?？谱o(hù)理質(zhì)量?jī)?nèi)涵與臨床教育結(jié)合起來(lái)。特別注重態(tài)度、信念、人格、性格等因素對(duì)護(hù)士行為和能力的影響。組織并監(jiān)督本科室護(hù)士完成中醫(yī)護(hù)理繼續(xù)教育任務(wù)。

10.建立持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)。建立質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的理念和信念。追求卓越。建立“前瞻為本，質(zhì)控前移，監(jiān)控系統(tǒng)，非懲保底”的護(hù)理質(zhì)量管理原則。建立質(zhì)控前移的三級(jí)質(zhì)量管理模式。根據(jù)實(shí)際情況，逐步將質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為常態(tài)的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。探索建立以?？瀑|(zhì)量和文書質(zhì)量為內(nèi)涵的護(hù)理質(zhì)量管理模式。建立非處罰性不良事件報(bào)告制度，并根據(jù)FMEA和RCA分析結(jié)果，確定持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。建立缺陷分享文化。

11.實(shí)施業(yè)務(wù)管理，保證?？谱o(hù)理質(zhì)量。逐步建立以?？谱o(hù)士為主導(dǎo)的專科業(yè)務(wù)管理隊(duì)伍。積極推行臨床護(hù)士管床的責(zé)任制護(hù)理模式。

12.實(shí)施經(jīng)濟(jì)核算和管理，控制科室運(yùn)行成本，合理收取患者醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用。

13.提供優(yōu)質(zhì)中醫(yī)護(hù)理服務(wù)，提高患者滿意感。建立文化語(yǔ)言，營(yíng)造服務(wù)文化。讓護(hù)士和護(hù)理工作走進(jìn)患者內(nèi)心。及時(shí)滿足患者需要。及時(shí)處理投訴，化解護(hù)患醫(yī)患矛盾。建立護(hù)患（家屬）主動(dòng)溝通制度。

14.推進(jìn)專業(yè)發(fā)展。緊跟本?？漆t(yī)療學(xué)科發(fā)展前沿，明確本?？谱o(hù)理發(fā)展方向和內(nèi)涵。培養(yǎng)本科室不同?？谱o(hù)理主攻方向的專家型護(hù)士，運(yùn)用護(hù)理?？浦R(shí)，根據(jù)患者需要不斷地研究和改進(jìn)護(hù)理方法，在有限的時(shí)間與實(shí)踐范圍內(nèi)，利用醫(yī)院及護(hù)理團(tuán)隊(duì)的資源獲取患者最好的愈后效果，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提升；以進(jìn)修、學(xué)術(shù)研討與交流活動(dòng)等方式為護(hù)士提供更多的專業(yè)發(fā)展平臺(tái)。營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍。

第四篇：科護(hù)士長(zhǎng)自薦書

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

下午好！

想必大家都知道美國(guó)電影中有位懲惡揚(yáng)善，專門解救人們于危難之中的人物007，我呢，是專門幫助兒童解決痛苦的兒科護(hù)士，編號(hào)001，我叫xx，此次參加護(hù)士長(zhǎng)的競(jìng)選。

我xx年畢業(yè)于吉林衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)，并于當(dāng)年參加工作，現(xiàn)就讀于吉林大學(xué)自考本科，即將成為一名光榮的中共預(yù)備黨員。

由剛參加工作時(shí)的年少輕狂，到如今的逐步成熟，市醫(yī)院給我提供了最廣闊的發(fā)展空間，xx年豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)積累和領(lǐng)導(dǎo)們的細(xì)心栽培使得我信心十足的來(lái)參加此次競(jìng)選。

我自信有能力成為一名合格的護(hù)士長(zhǎng)。

首先，我具有豐富的專科護(hù)理知識(shí)和扎實(shí)的?？萍夹g(shù)。精通于兒科各種疾病的相關(guān)護(hù)理及健康教育，并針對(duì)各個(gè)疾病的特點(diǎn)也有著自己獨(dú)特的護(hù)理方法，這得益于我平時(shí)細(xì)心的病情觀察和護(hù)理實(shí)踐。目前我的小兒穿刺一針見(jiàn)血的比率已達(dá)99%以上，得到了患者家屬信賴和領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

其次，我熱愛(ài)本職工作，絕對(duì)服從組織安排，能夠領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，雖深知兒科的工作量和它的效益是不成正比的，但我仍默默地在這個(gè)崗位上工作了xx年，從未要求調(diào)轉(zhuǎn)，因?yàn)槲抑肋@是組織需要，相信我能堅(jiān)守崗位。

再次，我有較好的協(xié)調(diào)組織能力和獨(dú)特的溝通技巧，遇事臨危不亂，能機(jī)智沉著應(yīng)對(duì)，曾多次在突發(fā)事件中配合醫(yī)生合理的組織安排并參與到護(hù)理工作，所謂獨(dú)特，不是能說(shuō)會(huì)道，能言巧辯，而是利用自己豐富的護(hù)理知識(shí)和嫻熟的穿刺技術(shù)，良好的服務(wù)態(tài)度，說(shuō)服患者使其信服。

同時(shí)，我不斷學(xué)習(xí)，具有創(chuàng)新意識(shí)。我從不“安分守己”，喜歡鉆研學(xué)習(xí)探索先進(jìn)的新鮮的未知的知識(shí)領(lǐng)域，從不滿足于現(xiàn)狀，現(xiàn)代的護(hù)理不能局限于通俗的護(hù)理模式，所以經(jīng)常協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)出謀劃策，改進(jìn)護(hù)理方案。我積極參加各種競(jìng)賽，不斷的鍛煉自己，提高自身和專業(yè)素質(zhì)。

我深深地?zé)釔?ài)護(hù)理事業(yè)，愿意為醫(yī)院事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一切。

如果能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，走上護(hù)士長(zhǎng)的工作崗位，我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。我會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自己上述的優(yōu)勢(shì)，并將其溶入護(hù)理工作中，積極采納各種建議，不獨(dú)斷專行，不以護(hù)士長(zhǎng)自居，處處起模范帶頭作用。

我的護(hù)理理念就一個(gè)字：愛(ài)。要求護(hù)士對(duì)護(hù)理事業(yè)充滿愛(ài)，這樣才能認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好護(hù)理工作；要對(duì)醫(yī)院充滿愛(ài)，這樣才能積極參與支持院內(nèi)的各種舉措；要對(duì)患者充滿愛(ài)，這樣才能竭誠(chéng)為患者服務(wù)，減少各種糾紛的發(fā)生；要對(duì)同事充滿愛(ài)，這樣才能協(xié)同工作，共同進(jìn)步；要對(duì)現(xiàn)代護(hù)理理念充滿愛(ài)，這樣才能與先進(jìn)的護(hù)理模式接軌，使護(hù)理工作不斷得到更新。

我的科室護(hù)理管理原則：以熱愛(ài)科室為榮，以危害科室為恥；醫(yī)學(xué)教。育網(wǎng)搜集整理以認(rèn)真負(fù)責(zé)為榮，以懈怠大意為恥；以接受護(hù)理新理念為榮，以反對(duì)更新為恥；以積極進(jìn)取為榮，以消極退縮為恥；以團(tuán)結(jié)合作為榮，以損人利己為恥；以遵守規(guī)定為榮，以我行我素為恥；以不計(jì)得失為榮，以貪得無(wú)厭為恥；以單薄名利為榮，以愛(ài)慕虛榮為恥；以關(guān)愛(ài)患者為榮，以漠不關(guān)心為恥；以勤儉持家為榮，以浪費(fèi)衛(wèi)才為恥。

我的科室護(hù)理管理的方向：強(qiáng)化科室基礎(chǔ)管理，更新護(hù)理管理理念，拓寬護(hù)理知識(shí)面，提高護(hù)士護(hù)理水平，樹(shù)立以人為本的護(hù)理科學(xué)發(fā)展觀，確保護(hù)理質(zhì)量，并能夠通過(guò)學(xué)習(xí)和探究撰寫論文。

我想我可能不是最優(yōu)秀的，但是在相應(yīng)的崗位上，我相信是最合適的。我衷心的感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我們這樣的平臺(tái)來(lái)展示自己，公平競(jìng)爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)自己的人生理想。即使競(jìng)選失敗，我也會(huì)在尋找自身不足的同時(shí)一如繼往的做好本職工作，人生的價(jià)值的體現(xiàn)，并不是用職位的高低來(lái)評(píng)定的。

有句廣告詞說(shuō)的好，“不看廣告，看療效”，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁給我機(jī)會(huì)，看我的實(shí)際行動(dòng)。讓我們共同努力，創(chuàng)造市醫(yī)院美好的明天。

xxx

第五篇：科護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)

連云港市眼科醫(yī)院；護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)；；科別；科室；護(hù)士長(zhǎng)；連云港市眼科醫(yī)院護(hù)理部；

一、為了落實(shí)醫(yī)院管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確護(hù)理管理；

二、《護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)》是記錄護(hù)理管理的內(nèi)容和過(guò)程；

三、計(jì)劃具體可行、有連續(xù)性、與時(shí)俱進(jìn)，月、周；

四、敬請(qǐng)各科室護(hù)士長(zhǎng)妥善保管此手冊(cè)；目錄；

1、病房護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)

2、科室護(hù)理人員花名冊(cè)

3、科室；

6、全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房計(jì)劃

7、連云港市眼科醫(yī)院 護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè) 年 度 科 別 科 室 護(hù)士長(zhǎng)

連云港市眼科醫(yī)院 護(hù)理部

一、為了落實(shí)醫(yī)院管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，明確護(hù)理管理思路，提高護(hù)理管理工作質(zhì)量，特制定本手冊(cè)。

二、《護(hù)士長(zhǎng)工作手冊(cè)》是記錄護(hù)理管理的內(nèi)容和過(guò)程、反映科室整體工作上的結(jié)果、效果評(píng)價(jià)及整改方案、也是檢查、考核護(hù)士長(zhǎng)工作的重要依據(jù)。為此，要求認(rèn)真填寫，記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、簡(jiǎn)明扼要、實(shí)事求是。

三、計(jì)劃具體可行、有連續(xù)性、與時(shí)俱進(jìn)，月、周重點(diǎn)突出，總結(jié)要用數(shù)據(jù)和實(shí)例說(shuō)明。

四、敬請(qǐng)各科室護(hù)士長(zhǎng)妥善保管此手冊(cè)。目 錄

1、病房護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)

2、科室護(hù)理人員花名冊(cè)

3、科室護(hù)理管理分工

4、護(hù)理工作計(jì)劃

5、月計(jì)劃及周計(jì)劃

6、全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房計(jì)劃

7、護(hù)理查房記錄

8、護(hù)理質(zhì)量考評(píng)分析會(huì)議記錄

9、護(hù)理安全教育記錄

10、工休會(huì)記錄

11、科室護(hù)理質(zhì)控記錄

12、總核對(duì)醫(yī)囑記錄

13、科室護(hù)理人員三基考核記錄

14、護(hù)理人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)記錄

15、護(hù)理缺陷登記表

16、科室被服清點(diǎn)表

17、護(hù)理工作總結(jié)

18、主管部門查閱 護(hù)理人員花名冊(cè) 科室護(hù)理人員結(jié)構(gòu)：

護(hù)士共有 人，其中：本科 人 大專 人 中專 人；

主任護(hù)師 人 副主任護(hù)師 人 主管護(hù)師 人 護(hù)師 人 護(hù)士 人。護(hù)理工作計(jì)劃

全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房計(jì)劃；月份護(hù)理工作計(jì)劃；周護(hù)理工作計(jì)劃；月份基礎(chǔ)護(hù)理考核；注：請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考核，當(dāng)月考核病；月份護(hù)理文件書寫考核；月份各項(xiàng)制度執(zhí)行情況考核； 全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房計(jì)劃 月份護(hù)理工作計(jì)劃 周護(hù)理工作計(jì)劃 月份基礎(chǔ)護(hù)理考核

注：請(qǐng)護(hù)士長(zhǎng)按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真考核，當(dāng)月考核病人不得少于10人。月份護(hù)理文件書寫考核 月份各項(xiàng)制度執(zhí)行情況考核

月份操作技能考核；操作標(biāo)準(zhǔn)參照《實(shí)用臨床護(hù)理—技能篇》；月份護(hù)理查房記錄；護(hù)理工作總結(jié)；1．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：；在職培訓(xùn)：外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議：市級(jí)人次、省級(jí)人次，；月總核對(duì)醫(yī)囑記錄；月總核對(duì)醫(yī)囑記錄； 月份操作技能考核

操作標(biāo)準(zhǔn)參照《實(shí)用臨床護(hù)理—技能篇》。月份護(hù)理查房記錄 護(hù)理工作總結(jié) 1．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

在職培訓(xùn)：外出參加學(xué)術(shù)會(huì)議：市級(jí) 人次、省級(jí) 人次，接收實(shí)習(xí)生 人次。一般差錯(cuò) 起，嚴(yán)重差錯(cuò) 起。2．文字總結(jié) ： 月總核對(duì)醫(yī)囑記錄 月總核對(duì)醫(yī)囑記錄

月工休座談會(huì)記錄；護(hù)理人員三基考核記錄；護(hù)理人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)記錄；護(hù)理缺陷登記表；主管部門查閱； 月工休座談會(huì)記錄 護(hù)理人員三基考核記錄 護(hù)理人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)記錄 護(hù)理缺陷登記表 主管部門查閱

月護(hù)理安全教育記錄；科室護(hù)理管理分工；護(hù)理質(zhì)量考評(píng)分析會(huì)議記錄；月科室護(hù)理質(zhì)量檢查記錄；

月護(hù)理安全教育記錄 科室護(hù)理管理分工 護(hù)理質(zhì)量考評(píng)分析會(huì)議記錄 月科室護(hù)理質(zhì)量檢查記錄

病房護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)；

1、在護(hù)理部和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部及科；

2、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員及環(huán)境、物品、藥品的管理；

3、負(fù)責(zé)對(duì)本病區(qū)護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)指導(dǎo)，教育護(hù)理人員；

4、根據(jù)病人的需要和護(hù)理人員的情況合理安排護(hù)士的；

5、督促、檢查護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)；

6、參加科主任查房、科內(nèi)會(huì)診、大手術(shù)或新開(kāi)展手術(shù)；

7、檢查、指導(dǎo)護(hù)士正確運(yùn)用護(hù)理程序和開(kāi)展健康教 病房護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)

1、在護(hù)理部和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理部及科內(nèi)工作計(jì)劃，制訂本病房具體計(jì)劃，并組織實(shí)施，定期總結(jié)匯報(bào)。

2、負(fù)責(zé)本病房護(hù)理人員及環(huán)境、物品、藥品的管理。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本病區(qū)護(hù)理人員的執(zhí)業(yè)指導(dǎo)，教育護(hù)理人員加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。密切醫(yī)護(hù)配合。

4、根據(jù)病人的需要和護(hù)理人員的情況合理安排護(hù)士的工作。組織、指導(dǎo)并參與危重病人的搶救及護(hù)理工作。

5、督促、檢查護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，確保護(hù)理安全和護(hù)理質(zhì)量。

6、參加科主任查房、科內(nèi)會(huì)診、大手術(shù)或新開(kāi)展手術(shù)、疑難病例、死亡病例的討論。

7、檢查、指導(dǎo)護(hù)士正確運(yùn)用護(hù)理程序和開(kāi)展健康教育。

8、組織本病房業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)機(jī)技術(shù)訓(xùn)練，定期對(duì)護(hù)士進(jìn)行考試、考核，完成護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃。

9、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)督促、檢查和評(píng)估護(hù)理工作，重點(diǎn)評(píng)價(jià)對(duì)病人的護(hù)理效果。

10、對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)、事故及時(shí)上報(bào)，并組織并病房護(hù)理人員對(duì)差錯(cuò)、事故進(jìn)行分析和總結(jié)，制定并落實(shí)預(yù)防措施。

11、根據(jù)教學(xué)計(jì)劃，管理和指導(dǎo)帶教人員及實(shí)習(xí)、進(jìn)修護(hù)理人員，完成臨床教學(xué)任務(wù)。

12、組織擬定本病房護(hù)理科研計(jì)劃，積極開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及護(hù)理科研工作。

13、創(chuàng)造良好休養(yǎng)環(huán)境，督促做好衛(wèi)生和消毒隔離工作，定期召開(kāi)工休座談會(huì)，征求意見(jiàn)，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)。

14、密切與各科室、各部門的聯(lián)系，加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和配合。目 錄

1、門診護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)

2、科室護(hù)理人員花名冊(cè)

3、科室護(hù)理管理分工

4、護(hù)理工作計(jì)劃

5、月計(jì)劃及周計(jì)劃

6、全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房計(jì)劃

7、護(hù)理查房記錄

8、護(hù)理質(zhì)量考評(píng)分析會(huì)議記錄

9、護(hù)理安全教育記錄

10、工休會(huì)記錄

11、科室護(hù)理質(zhì)控記錄

12、科室護(hù)理人員三基考核記錄

13、護(hù)理人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)記錄

14、護(hù)理缺陷登記表

15、護(hù)理工作總結(jié)

16、主管部門查閱 門診護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)

1.在護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科和門診部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)門診護(hù)理行政管理，督促檢查護(hù)理人員和保潔員完成所分配的任務(wù)。

2.制訂工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)護(hù)理人員分工排班，經(jīng)常深入各科門診檢查護(hù)理質(zhì)量，復(fù)雜的技術(shù)應(yīng)親自執(zhí)行和指導(dǎo)護(hù)士操作。搞好傳、幫、帶，不斷提高技術(shù)水平。

3.督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。并檢查指導(dǎo)各診室做好開(kāi)診前準(zhǔn)備及衛(wèi)生宣教工作。

4.督促教育護(hù)理人員改善服務(wù)態(tài)度，經(jīng)常巡視候診病員的病情變化，對(duì)較重的病員應(yīng)提前診治或送急診室處理。

5.督促保潔員保持門診的整潔，做好消毒隔離工作，并組織及時(shí)供應(yīng)開(kāi)水和飲具。6.組織護(hù)士、衛(wèi)生員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士的工作。開(kāi)展護(hù)理科學(xué)研究及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。目 錄

1、消毒供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)

2、科室護(hù)理人員花名冊(cè)

3、科室護(hù)理管理分工

4、護(hù)理工作計(jì)劃

5、月計(jì)劃及周計(jì)劃

6、全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房計(jì)劃

7、護(hù)理查房記錄

8、護(hù)理質(zhì)量考評(píng)分析會(huì)議記錄

9、護(hù)理安全教育記錄

10、工休會(huì)記錄

11、科室護(hù)理質(zhì)控記錄

12、科室護(hù)理人員三基考核記錄

13、護(hù)理人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)記錄

14、護(hù)理缺陷登記表

15、護(hù)理工作總結(jié)

16、主管部門查閱 消毒供應(yīng)室護(hù)士長(zhǎng)

1.在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的行政事務(wù)、制訂和實(shí)施部門制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)技術(shù)、教學(xué)、科研，24小時(shí)負(fù)責(zé)本科室的工作質(zhì)量。

2.制訂科室工作計(jì)劃和質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制方案，并組織實(shí)施、檢查、總結(jié)、記錄。督促科室人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程。3.與臨床溝通，征求意見(jiàn)，協(xié)調(diào)改進(jìn)工作。

4.負(fù)責(zé)所管物品、器械的請(qǐng)領(lǐng)和報(bào)損，確保供應(yīng)物品的質(zhì)量。

5.指導(dǎo)各級(jí)護(hù)理人員及衛(wèi)生員、消毒員工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行人員、實(shí)習(xí)生帶教工作。

6.組織開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)革新和科研工作，不斷學(xué)習(xí)新理論，引進(jìn)新技術(shù)，掌握新技能。7.制定并完善停電、停水、停氣及滅菌器出現(xiàn)故障時(shí)的應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件處理流程，確保措施有效落實(shí)。

目錄；

1、手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)；

2、科室護(hù)理人員花名冊(cè)；

3、科室護(hù)理管理分工；

4、護(hù)理工作計(jì)劃；

5、月計(jì)劃及周計(jì)劃；

6、全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房計(jì)劃；

7、護(hù)理查房記錄；

8、護(hù)理質(zhì)量考評(píng)分析會(huì)議記錄；

9、護(hù)理安全教育記錄；

10、工休會(huì)記錄；

11、科室護(hù)理質(zhì)控記錄；

12、科室護(hù)理人員三基考核記錄；

13、護(hù)理人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)記錄；

14、護(hù)理缺陷登記表；

15、 目 錄

1、手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)

2、科室護(hù)理人員花名冊(cè)

3、科室護(hù)理管理分工

4、護(hù)理工作計(jì)劃

5、月計(jì)劃及周計(jì)劃

6、全年業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房計(jì)劃

7、護(hù)理查房記錄

8、護(hù)理質(zhì)量考評(píng)分析會(huì)議記錄

9、護(hù)理安全教育記錄

10、工休會(huì)記錄

11、科室護(hù)理質(zhì)控記錄

12、科室護(hù)理人員三基考核記錄

13、護(hù)理人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)記錄

14、護(hù)理缺陷登記表

15、護(hù)理工作總結(jié)

16、主管部門查閱 手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)

1、在護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作。

2、制定本室工作計(jì)劃并組織實(shí)施。合理安排人員，進(jìn)行科學(xué)分工，對(duì)難度較大或新開(kāi)展的手術(shù)和搶救工作，必要時(shí)親自參加或指導(dǎo)操作。

3、負(fù)責(zé)組織本室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，根據(jù)專科業(yè)務(wù)、技術(shù)需要，有計(jì)劃地采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)、新技術(shù)操作和新儀器的使用等，并組織理論考試和技術(shù)考核。

4、督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程，定期對(duì)滅菌物品、人員的手、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng)，結(jié)果存檔備查，督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。

5、督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)貫徹執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)發(fā)生的不良事件要認(rèn)真組織討論，分析原因，制定防范措施。

6、負(fù)責(zé)本室的財(cái)產(chǎn)預(yù)算、管理和報(bào)損等。對(duì)各類物品、儀器、設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)，建立賬目，定期組織清點(diǎn)、報(bào)修，貴重、精密器械要建立使用登記卡。

7、督查手術(shù)標(biāo)本的保管和及時(shí)送檢。月科室護(hù)理質(zhì)量檢查記錄（供應(yīng)室）護(hù)理部審核

月科室護(hù)理質(zhì)量檢查記錄（手術(shù)室）

注：護(hù)理文件書寫情況包括：主要查手術(shù)護(hù)理記錄單的書寫與各項(xiàng)記錄、登記的完整性。護(hù)理安全包括：查各項(xiàng)制度的健全及落實(shí)情況、手術(shù)配合情況、各種差錯(cuò)的防范措施。月科室護(hù)理質(zhì)量檢查記錄（門診）