第一篇：第十屆中國職業(yè)裝企業(yè)家峰會資料之一.doc打印稿

第十屆中國職業(yè)裝企業(yè)家峰會資料之一

貫徹黨的十八大精神 為建設(shè)有中國特色的中國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)而奮斗

——在第十屆中國職業(yè)裝企業(yè)家峰會上的講話

王耀珉

各位會員：

今天會議的主要議題就是貫徹黨的十八和剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議精神，統(tǒng)一思想，為明年乃至今后的職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展確定明確的目標，布置2013年中國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會工作。關(guān)于黨的十八大的主要精神，以及我們職業(yè)裝行業(yè)的思路、指導(dǎo)思想等，我們已經(jīng)印發(fā)了資料，刊登在今天出版的《中國職業(yè)裝報》上。請大家認真閱讀，深刻領(lǐng)會。中國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了快速發(fā)展的新時期。目前，我們已經(jīng)擁有了一批職業(yè)裝行業(yè)自己的品牌-----中國十大領(lǐng)銜品牌，中國十佳品牌等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)不斷涌現(xiàn)，一批有實力、有信譽，品質(zhì)優(yōu)良、工藝精湛的職業(yè)裝企業(yè)脫穎而出。尤其是在華東、華南和華北地區(qū)，不少企業(yè)已經(jīng)完成了原始積累，走向規(guī)模化和現(xiàn)代化生產(chǎn)階段，并且在向國際市場進軍。此外，職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)也得到了各地政府的重視，一批職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)集群聚集地正在孕育和產(chǎn)生。一些服裝大省已經(jīng)確立了發(fā)展功能性職業(yè)服裝的產(chǎn)業(yè)振興目標，確定了以職業(yè)裝龍頭企業(yè)帶動地區(qū)職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)作為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略，實施新一輪的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，中國職業(yè)裝行業(yè)正在穩(wěn)步健康的向著可持續(xù)發(fā)展的目標前進。

總結(jié)2012年，我們圍繞貫徹2011年12月21日會長會議精神，在各位副會長們的支持下，在各會員單位的共同努力下，精誠團結(jié)，通力合作，推動整個行業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境下，取得了比預(yù)想要好的積極成果。首先，我們在協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展思路上取得了空前的一致。在對行業(yè)整體狀況的認知上，對行業(yè)存在的問題的認知上，在對外部環(huán)境對行業(yè)的影響及其應(yīng)對上，結(jié)合貫徹國家十二五發(fā)展規(guī)劃，在實施職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展目標上取得了共識，步調(diào)一致。大部分地區(qū)的職業(yè)裝企業(yè)都在管理和經(jīng)營上上了一個新的臺階，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益

3月7日，中國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會應(yīng)日本貿(mào)易振興機構(gòu)上海代表處的邀請，就《進入中國職業(yè)裝市場的道路》進行了專題講座，受到日本在華投資的服裝界、面料、輔料生產(chǎn)企業(yè)的熱烈歡迎，很多日本紡織服裝界的企業(yè)家還專程從日本趕來聆聽講座。

4月23日，我們組織了有46人參加的中國職業(yè)裝代表團首次赴歐洲參加和參觀2012英國工裝展，職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員團結(jié)合作，第一次集體走出國門向歐洲展示中國的職業(yè)裝，東亞制服集團《許經(jīng)綸天人合一酒店制服走秀》，為中國職業(yè)裝唱響歐洲做出了積極貢獻。5月28日，職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會授權(quán)浙江藍天海服裝服飾科技有限公司在浙江湖州建設(shè)中國功能性職業(yè)裝設(shè)計中心，并在湖州吳興區(qū)舉行了授牌儀式。

6月25至29日，協(xié)會組織部分企業(yè)的負責(zé)人組成專家組，專程前往煤炭大省山西，為

打造煤炭行業(yè)員工著裝的“安全與健康”進行實地調(diào)研考察。針對面料功能、款式功能、使用功能進行“煤炭行業(yè)著裝裝備”性研發(fā)，9月7日至8日，2012年9月7日至8日，中國職業(yè)裝企業(yè)家考察團一行21人赴新疆維吾爾自治區(qū)考察調(diào)研，獲得圓滿成功。為參與新疆服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展和新疆服裝產(chǎn)業(yè)的開拓創(chuàng)新，加強與新疆服裝行業(yè)的合作創(chuàng)造了條件。

10月28日，“藍天?！惫δ苄月殬I(yè)裝研發(fā)與品牌運營研究合作項目簽約儀式，在清華大學(xué)舉行。為企業(yè)提升和企業(yè)拓展平臺，擴大企業(yè)發(fā)展空間，走出一條行業(yè)領(lǐng)先的功能性職業(yè)裝發(fā)展之路創(chuàng)造了條件。

11月13日，中國酒店制服首席設(shè)計師許經(jīng)倫“優(yōu)雅之美”中國酒店制服發(fā)布會在上海和平飯店閃亮登場，同時舉辦的還有“酒店制服文化”高峰論壇。

12月1日，中國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會學(xué)術(shù)委員會成立大會12月1日在無錫市舉行。會議通過了《中國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會學(xué)術(shù)委員會章程》，選舉產(chǎn)生了第一屆學(xué)術(shù)委員會委員和副主任委員。清華大學(xué)服裝藝術(shù)設(shè)計研究所所長肖文陵任主任，四川美術(shù)學(xué)院副院長蘇永剛、宜禾股份有限公司董事長馬金芳等18人任副主任，中國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長、東亞制服集團董事長許經(jīng)倫任秘書長。

今年以來，協(xié)會先后到北京、天津、上海、河北、湖北、湖南、陜西、山西、四川、安徽、江蘇、浙江、新疆等13個省市自治區(qū)的職業(yè)裝企業(yè)進行了調(diào)研，對全國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況，對整個行業(yè)的發(fā)展趨勢，以及未來的發(fā)展，有了基本判斷，為制定行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，取得一手資料?？傊?，2012年是忙忙碌碌的一年，是紅紅火火的一年，是做實事干大事的一年，是取得巨大成績的一年，是上檔次、上水平的一年，是可圈可點的一年。

總結(jié)過去，展望未來，我們必須保持清醒的頭腦。不久前結(jié)束的黨的十八大，確定了黨的指導(dǎo)思想，提出了2020年全面建成小康社會和10年實現(xiàn)城鄉(xiāng)居民人均收入翻一番的目標。五位一體的總部局和建設(shè)美麗中國的目標，這和我們職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。這10年和20年，也正是中國職業(yè)裝的成熟發(fā)展期和快速崛起期。小康社會和人均收入的提高必然對職業(yè)裝產(chǎn)生旺盛的需求，因此，建設(shè)有中國特色的職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)，對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展極端重要。這10年和20年，是我們大有作為的10年和20年。

從目前情況看，我們職業(yè)裝行業(yè)發(fā)展極不平衡，還不能適應(yīng)形勢對行業(yè)的要求。首先，從行業(yè)內(nèi)部看，中國職業(yè)裝行業(yè)是最早市場化的行業(yè)，基本上是靠市場積累手段逐步發(fā)展起來的，微小企業(yè)和民營經(jīng)濟的比重占整個行業(yè)的95%以上。職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十多年的高速發(fā)展，總量、規(guī)模上雖然有了很大提高，但是，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從量的擴張向質(zhì)的提升還需要做很多的工作，還沒有進入資本與技術(shù)相融合的產(chǎn)業(yè)提升和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的階段。特別是由于職業(yè)裝企業(yè)的發(fā)展參差不齊，多數(shù)企業(yè)起點低、規(guī)模小、比較分散，企業(yè)素質(zhì)偏低、生產(chǎn)成本較高、資源相對不足,外延型、粗放型的經(jīng)濟增長方式?jīng)]能根本扭轉(zhuǎn)。由于這些小、散、雜的發(fā)展特點沒有根本改變,現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)作用、重點職業(yè)裝領(lǐng)域的聚焦度還不高；高科技含量的職業(yè)裝產(chǎn)品較難被市場接受,市場培育和拓展需要外部幫扶和相關(guān)行業(yè)企業(yè)支持；資金壓力,技術(shù)改造、科技創(chuàng)新等獲得公共服務(wù)平臺的有效支持也比較困難。因此，這些都是導(dǎo)致市場競爭激烈的深層次原因。

其次，從外部環(huán)境看，一方面是需要自律成長的中國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)，另方面是不完善的市場經(jīng)濟。壟斷行業(yè)的強勢、買方市場的強勢，市場競爭的不公和競爭的無序，以及職業(yè)裝在社會上的認知度滯后于產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，社會對職業(yè)裝設(shè)計不夠尊重、不夠理解，形成生產(chǎn)與價格極不對稱，因而使職業(yè)裝在銷售和政府采購招標中始終處于弱勢。一件好的設(shè)計抵不過請客送禮，一批好的產(chǎn)品抵不過暗箱操作，招投標的腐敗與招投標的實際意義漸行漸遠。

第三．由于職業(yè)裝企業(yè)準入門檻兒較低，許多微小企業(yè)為了生存，低價競爭，無序競爭也導(dǎo)致了市場價格混亂，也造成了行業(yè)整體價格水平下降，甚至出現(xiàn)價格與價值背離的傾向。

因此，研究中國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和特點，著力解決發(fā)展方向選擇、技術(shù)路線確定、創(chuàng)新資源獲取、創(chuàng)新能力培育等一系列問題，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型速度，是我們職業(yè)裝行業(yè)進入良性競爭的必然選擇。

為此，我們結(jié)合貫徹黨的十八大精神和職業(yè)裝行業(yè)的實際情況，制定了明年以至今后一個時期的總體指導(dǎo)思想，就是：緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式主線，以科技為先導(dǎo)，面料為基礎(chǔ)，創(chuàng)意設(shè)計為靈魂，細分專業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，培育專家型企業(yè)，打造中高端市場，帶動全行業(yè)整體上水平。

在這一指導(dǎo)思想下，我們在今后十年的發(fā)展目標是——

一建立規(guī)范的職業(yè)裝市場秩序和較為完善的經(jīng)營銷售體系。目前，中國職業(yè)裝市場還處于無序競爭的狀態(tài)，這里有初級階段的必然的社會通病，也有行業(yè)自身的問題。這一問題已經(jīng)引起全行業(yè)的高度重視，也是制約行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。因此，建立合理的價格體系、質(zhì)量標準體系、招投標參與體系，學(xué)習(xí)國外先進經(jīng)驗，探索適合職業(yè)裝特點的生產(chǎn)、銷售、洗滌、租賃渠道，是未來十年中國職業(yè)裝的努力奮斗目標。

二建設(shè)適合中國國情、符合中國產(chǎn)業(yè)目標群的職業(yè)裝服務(wù)體系。中國的國情是地域遼闊、職業(yè)裝需求旺盛，同時各行業(yè)需求有高有低，企業(yè)素質(zhì)參差不齊，服務(wù)范圍廣，項目多，如何體現(xiàn)職業(yè)裝行業(yè)的存在價值，為全國乃至世界客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中國職業(yè)裝行業(yè)要研究和解決的問題。

三建設(shè)一批具有國際水準的現(xiàn)代化職業(yè)裝生產(chǎn)企業(yè)，形成具有中國特色的職業(yè)裝生產(chǎn)體系。盡管中國職業(yè)裝行業(yè)比較年輕，但我們已經(jīng)擁有了一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，領(lǐng)銜品牌。未來十年我們要在構(gòu)架完整的產(chǎn)業(yè)鏈上做足做好文章，特別是利用國家振興紡織規(guī)劃落實的大好機遇，積極整合行業(yè)內(nèi)外的資源，發(fā)展低碳經(jīng)濟，大力研制和開發(fā)環(huán)保產(chǎn)品，把中國職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)建設(shè)成為世界的環(huán)保服裝、生態(tài)服裝生產(chǎn)基地。

四走向國際，打造中國職業(yè)裝的名牌產(chǎn)品，形成以名牌產(chǎn)品為骨干的龍頭產(chǎn)品，形成上下游銜接、左右相連的產(chǎn)業(yè)鏈合作體系。中國職業(yè)裝行業(yè)具有小、散、弱的先天不足，目前，還沒有在中國乃至世界叫得響的品牌。為此，未來十年我們要大力建設(shè)職業(yè)裝價值體系，確立職業(yè)裝行業(yè)的價值觀，提高職業(yè)裝的社會貢獻率。圍繞“科學(xué)發(fā)展，有效供給,高效服務(wù)”的行業(yè)價值觀，建設(shè)技術(shù)工藝先進、設(shè)計理念超前、產(chǎn)業(yè)布局合理的，以名牌產(chǎn)品為骨干的龍頭產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈條。

五培養(yǎng)職業(yè)裝集群，在全國形成網(wǎng)狀的生產(chǎn)集群體系，在又好又快的環(huán)保型框架中，建設(shè)有中國特色的職業(yè)裝朝陽產(chǎn)業(yè)。

圍繞這樣的總體目標，我們要認真貫徹黨的十八精神，切實做到四個轉(zhuǎn)變：從被動滿足市場需要，向創(chuàng)造需求轉(zhuǎn)變；從眉毛胡子一把抓，向市場細分轉(zhuǎn)變；從低端產(chǎn)品的生產(chǎn)，向開發(fā)科技型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品的模仿、老套，向設(shè)計創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

落實四個轉(zhuǎn)變，我們要在今后一段時間里，全力打造職業(yè)裝價值體系，確立職業(yè)裝行業(yè)的價值觀，提高職業(yè)裝的社會貢獻率。職業(yè)裝不同于一般的服裝,是為各行業(yè)著裝服務(wù)的崇高行業(yè),中國職業(yè)裝之所以得到快速成長和發(fā)展，真正動力在于中國經(jīng)濟的騰飛,得易于中國有職業(yè)裝的潛在需求,因此,職業(yè)裝行業(yè)的價值觀就是十二個字“科學(xué)發(fā)展，有效供給,高效服務(wù)”。圍繞著這樣的價值觀所建立的價值體系，就應(yīng)該是技術(shù)、工藝先進；設(shè)計、理念超前；產(chǎn)業(yè)布局合理，上下游銜接的完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，克服浮躁心理。職業(yè)裝行業(yè)要發(fā)展，要創(chuàng)造自己的品牌，就要耐得住寂寞。市場經(jīng)濟的初級階段，社會上的浮躁心理十分突出，急功近利，惟利是圖，爾虞我詐，在各個行業(yè)都有表現(xiàn)。新興的職業(yè)裝行業(yè)一定要在自己的“成長期” 里，“從小做起”踏踏實實做品牌，一心一意求發(fā)展。必須理性面對現(xiàn)實，堅決克服攀比風(fēng)，虛垮風(fēng)和不健康的從眾心理。

要有包容和寬容的集體主義心態(tài)。職業(yè)裝的服務(wù)地域問題，售后服務(wù)問題是許多職業(yè)裝企業(yè)不肯走出去的重要原因。滿足于眼前的定單，或者疲于招架有限的生產(chǎn)資源，而限制了企業(yè)的眼光，失去了聯(lián)合起來和互通有無的機會，也不能有效的放大自己的影響力和知名度。因此，我們必須打破故步自封，老死不相往來的舊習(xí)氣，樹立職業(yè)裝行業(yè)集體主義的合作氛圍，聯(lián)合起來，共同打造中國職業(yè)裝共同的品牌。

要有獨特的品牌經(jīng)營措施。職業(yè)裝行業(yè)的特點就是直接面對客戶，滿足于一對一的傳統(tǒng)銷售模式，往往容易忽視品牌的作用，也制約了企業(yè)品牌的發(fā)展，也是企業(yè)永遠做不大的關(guān)鍵所在。因此，我們提出職業(yè)裝行業(yè)必須要在經(jīng)營品牌上進行創(chuàng)新，在經(jīng)營模式上創(chuàng)新，要創(chuàng)造獨特的品牌經(jīng)營模式，開創(chuàng)職業(yè)裝品牌建設(shè)的新局面。

要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。加速行業(yè)內(nèi)部資源整合，按產(chǎn)業(yè)鏈配置資源，重點發(fā)展龍頭品牌企業(yè)，發(fā)揮品牌企業(yè)的輻射作用，吸引中小企業(yè)向龍頭品牌企業(yè)周圍聚集，推進社會化分工協(xié)作；鼓勵企業(yè)兼并重組，通過兼并或相互參股等形式，擴大企業(yè)規(guī)模，形成利益共同體，通過明確差異化產(chǎn)品研發(fā)方向，避免過度的市場競爭。同時，按照產(chǎn)品細分原則，行成制服、工裝、特種防護服和職業(yè)時裝四大生產(chǎn)體系，為政府采購、集團購買，以及市場零售創(chuàng)造靈活的供需機制。

要加速培育職業(yè)裝領(lǐng)銜品牌和區(qū)域品牌，通過擴大這些品牌的影響力，促進中小企業(yè)從分散的個體生產(chǎn)經(jīng)營向品牌聯(lián)合經(jīng)營的方向發(fā)展，統(tǒng)一生產(chǎn)規(guī)范和經(jīng)營管理，為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源深度整合創(chuàng)造條件。

要加快企業(yè)的自主創(chuàng)新，形成以面料研發(fā)，高科技服裝功能研發(fā)為主要發(fā)展方向的企業(yè)自主創(chuàng)新機制。要充分發(fā)揮研究院、研究所的職能作用，加強與大專院校的合作，加強面料企業(yè)與服裝生產(chǎn)企業(yè)的合作，研究和發(fā)展低碳服裝，建立和研究適應(yīng)低碳服裝生產(chǎn)、銷售和消費的良性循環(huán)氛圍。

要盡快實現(xiàn)研發(fā)、設(shè)計和生產(chǎn)細分的行業(yè)分工板塊格局，改變企業(yè)大而全、小而全的狀況，正確認識做大和做強的關(guān)系,加強行業(yè)內(nèi)的協(xié)作,形成健康的行業(yè)和地區(qū)布局，實現(xiàn)職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)鏈的整體升級，向積極、文明、理性、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)的良性擴張。要在職業(yè)裝領(lǐng)域積極探索和推行租賃、洗滌銷售方式，鼓勵資源節(jié)約，提倡文明消費和適量消費，建立節(jié)約資源的消費模式，積極借鑒國外的先進經(jīng)驗，走具有中國特色的職業(yè)裝發(fā)展道路，好字當(dāng)頭，快字領(lǐng)先，盡快走完產(chǎn)業(yè)升級的道路，為實現(xiàn)中國職業(yè)裝的快速發(fā)展的宏偉目標努力奮斗！

第二篇：企業(yè)家采訪稿

企業(yè)家采訪稿

以下是聘才小編為大家搜索整理的，歡迎大家閱讀。企業(yè)家采訪稿范文

《享說》是由享說組委會、新浪科技聯(lián)合出品的國內(nèi)首檔創(chuàng)業(yè)脫口秀節(jié)目，6月1日正式上線。每個月一至兩期，邀請商界巨頭、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師為眾多有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人分享創(chuàng)業(yè)干貨。

在《享說》講壇，龐升東回溯了自己的創(chuàng)業(yè)史，全盤托出他創(chuàng)業(yè)14年累積的經(jīng)驗。做過中國黃頁的業(yè)務(wù)員、成立了國內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司、設(shè)立網(wǎng)上交友社區(qū)。在他看來，生活中不是缺少機遇，而是缺少發(fā)現(xiàn)機遇的眼睛，創(chuàng)業(yè)亦是如此。他對自己的評價是對產(chǎn)品的感覺，對互聯(lián)網(wǎng)趨勢的嗅覺還可以?！按蠼】岛徒鹑趦蓚€領(lǐng)域是未來移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最大的兩塊市場?！?/p>

“原諒我這一生不羈放縱愛自由，也會怕有一天會跌倒。背棄了理想，誰人都可以，哪會怕有一天只你共我?！痹诜窒韯?chuàng)業(yè)干貨之余，自稱是業(yè)余歌手的龐升東清唱了一曲Beyong樂隊的《海闊太空》。他笑稱，自己將是唯一一個在《享說》講壇上唱歌的嘉賓。

以下是龐升東《享說》分享的三條核心總結(jié)：

今天分享的三個核心，創(chuàng)業(yè)十四年最值得總結(jié)的三點經(jīng)驗，如何讓我們創(chuàng)業(yè)的成功率會更高一些。

第一，清醒地認識自己。其實認識自己很難。五六年前，很多人都想創(chuàng)造一家十億美金的市值公司，說起來我創(chuàng)造了一家一百億美金的市值公司，但是總結(jié)的過程當(dāng)中我真的有這么牛嗎?好像也不是。盡可能客觀的去認識自己，去總結(jié)自己。但是我不管多么客觀的認識自己，肯定是拔高自己的，這是肯定的。每一個人都會高估自己，尤其是創(chuàng)業(yè)者。

第二，經(jīng)常有人說，到底是戰(zhàn)略能力重要?還是執(zhí)行能力重要?我的答案就是企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。

怎么讓自己的戰(zhàn)略感更強呢?

第一還要是增加獨立思考的時間。獨立思考的時間多，你自己的吸收能力會更強。你要有好的戰(zhàn)略感，第一要素是需要安靜地思考，要琢磨。

第二信息占有量。盡量去了解更多比較準確的數(shù)據(jù)，不要道聽途說。這是有利于你理解現(xiàn)狀，做出正確的決定。

第三跟牛人交流。多和牛人在一起有助于更好地了解這個社會，也有助于他的很多觀點可以直接借鑒。

第四，就是多看書或者是看視頻。其實愿意看視頻的人非常少，我上一次碰到優(yōu)米網(wǎng)的人，王利芬的創(chuàng)業(yè)項目。一千元可以看里面很多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，史玉柱也講了好幾個小時。幾乎所有知名的企業(yè)家，王健林、馬云都分享了自己的觀點。但是這個網(wǎng)站的收入并不高，首先讓我感覺愿意學(xué)習(xí)的人，愿意看這種嚴肅內(nèi)容的人并不多。同時還有一個數(shù)據(jù)，優(yōu)米網(wǎng)的活躍度很低，它的付費用戶活躍度非常的低。所以肯學(xué)習(xí)的人還是非常少的，只要你肯學(xué)習(xí)，那么你就已經(jīng)領(lǐng)先絕大多數(shù)人了。

第三就是組織能力，就是實打?qū)嵉钠髽I(yè)經(jīng)營的東西。如果讓我來理解組織能力，我愿意用兩個關(guān)鍵詞。第一兇悍，第二精細。

創(chuàng)業(yè)永遠避免不了競利戰(zhàn)。狹路相逢誰會勝出?當(dāng)然是勇猛的人。情緒化的人創(chuàng)業(yè)成功概率會高。

第二就是精細化的管理，企業(yè)運營過程當(dāng)中有很多的環(huán)節(jié)，尤其是人力資源管理，怎么面試?如何讓一個主管面試面到好人的概率提高，識別好人的能力提高。如何考評、如何績效，如何做末位淘汰，這些是更重要的東西。我本人是又不兇悍、又毛糙、又不精細、行動力很弱的人，所以我就找很擅長這一塊的人。

第三篇：玻璃行業(yè)企業(yè)家峰會發(fā)言稿(定)

首屆中國加工玻璃行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家峰會

企業(yè)代表發(fā)言稿

碧海企業(yè)杜康

尊敬的中玻協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，各位業(yè)界同仁：

大家好！

我來自蘇州碧海企業(yè)，名叫杜康。很高興來參加中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會舉辦的“首屆中國加工玻璃行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家峰會”。能和在座的玻璃業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人物，分享一下自己進入該行業(yè)以來的一些經(jīng)營管理心得及創(chuàng)新的商業(yè)模式，我感到非常榮幸。我現(xiàn)針對我國玻璃深加工企業(yè)現(xiàn)狀及前景，結(jié)合碧海企業(yè)自身的發(fā)展歷練狀況，和大家一起探討如何來推動該行業(yè)的發(fā)展與進步，如何讓企業(yè)得到可持續(xù)性發(fā)展，淺談一下自己的思考與觀點。

我國玻璃深加工企業(yè)現(xiàn)狀及前景分析

我國是玻璃加工大國，但并非玻璃加工強國。中國玻璃深加工起步較晚，從80年代改革開放以來，華南地區(qū)最先開始進入玻璃深加工這個產(chǎn)業(yè)。由于身處沿海，如廣州、深圳對于海外等其他地方玻璃出口比較方便，尤其家具、家裝玻璃的出口在行業(yè)里率先起步。以廣州地區(qū)為代表的珠三角，隨著深加工技術(shù)及產(chǎn)業(yè)的日趨成熟，玻璃深加工行業(yè)開始向華東地區(qū)逐漸延伸。90年代起，長三角地區(qū)開始進入玻璃深加工行業(yè)。在進入2000年后，由于中國中東部經(jīng)濟的迅速崛起，建筑、裝修等方面對于加工玻璃的需求急劇攀升，這時中國中東部的玻璃加工企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，在加工出口等方面的貿(mào)易也在不斷的增加，中國玻璃深加工企業(yè)在長三角地區(qū)日益發(fā)展并成熟。2000年后，我國華北地區(qū)的玻璃深加工企業(yè)也得到快速發(fā)展。在未來，我們不難看到玻璃深加工企業(yè)呈現(xiàn)出日新月異的迅猛發(fā)展趨勢。

據(jù)不完全統(tǒng)計，我國玻璃深加工企業(yè)目前約有上萬家，規(guī)模分化嚴重，單打獨斗，各自為戰(zhàn)，企業(yè)良莠不齊。據(jù)其產(chǎn)能主要劃分為三個區(qū)域：華南地區(qū)，深加工玻璃產(chǎn)能占全國加工產(chǎn)能總比為35%左右，其中以廣東、深圳、福建為代表；華東地區(qū)，深加工玻璃產(chǎn)能分布比為40%左右，其中以江蘇、浙江、上海、安徽為代表；華北地區(qū)深加工玻璃產(chǎn)能分布比為25%左右，其中以山東、河北、天津

為代表。今年，華東、華北、華南市場現(xiàn)貨走勢良好，生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷兩旺，加工企業(yè)訂單較多，現(xiàn)貨價格仍有上升空間。

但是，我國玻璃行業(yè)在快速發(fā)展的同時，由于玻璃使用量大，技術(shù)含量不高，行業(yè)準入門檻較低，已面臨著產(chǎn)能過剩、標準滯后、發(fā)展無序、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)間產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、企業(yè)資金壓力空前、人才的惡性競爭、價格的惡性競爭、生產(chǎn)設(shè)備閑置、玻璃切裁率偏低、生產(chǎn)管理粗放等諸多問題，因此我們需要有一種全新的經(jīng)營理念來推動這個行業(yè)的發(fā)展與進步。

如何推動行業(yè)的發(fā)展與進步？

我國的玻璃深加工行業(yè)的量大、附加值低、惡性競爭嚴重是一個潛在的發(fā)展瓶頸，在未來的玻璃深加工中，如何推動行業(yè)的發(fā)展與進步，如何降低各項營運成本，如何讓企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，是所有玻璃深加工企業(yè)必須面對和思考的問題。要想改變這種局面，企業(yè)必須要有一個強有力的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體來推動。

碧海企業(yè)打造的“玻璃行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、連鎖新模式”是在玻璃深加工的基礎(chǔ)上，規(guī)劃向上、下游的玻璃原材料生產(chǎn)、創(chuàng)辦職業(yè)技工學(xué)校、玻璃機械設(shè)備制造、裝飾設(shè)計、物流運輸、安裝服務(wù)等相關(guān)市場環(huán)節(jié)延伸。所謂產(chǎn)業(yè)鏈，是指產(chǎn)品通過若干產(chǎn)業(yè)層次不斷向上、下游延伸。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性越強，鏈條越緊密，資源的配置效率也越高。產(chǎn)業(yè)鏈越長，表明加工可以達到的深度越深。這樣不但可以有效整合資源，還能優(yōu)勢互補，降低各類營運成本，從而產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，實現(xiàn)利潤最大化。

回顧2005年碧海企業(yè)成立之初，我們就以差異化的市場定位、零散加工、送貨上門的經(jīng)營方針，想顧客之所想，急客戶之所急的服務(wù)理念，逐步贏得了廣大客戶的青睞，經(jīng)過八年多來碧海企業(yè)全體員工的共同努力，現(xiàn)已在碧海安全玻璃工業(yè)有限公司的基礎(chǔ)上，相繼成立了碧玉華庭裝飾玻璃，碧美裝飾設(shè)計、正英建材儲運、以及碧達物流等公司，為形成玻璃行業(yè)兩端延伸的產(chǎn)業(yè)鏈夯實了營運基礎(chǔ)！同時，2012年，泰州碧海公司的正式投產(chǎn)，為碧海企業(yè)在以蘇州經(jīng)濟總部為中心、以長三角地區(qū)為重點，縱深復(fù)制，吹響了第一聲號角。

公司于2007年為生產(chǎn)線配備了派爾ERP，并與維瑞、用友等軟件公司合作打造信息化智能工廠，經(jīng)過多年來的反復(fù)探索、改進修正和升級，現(xiàn)已形成了一套較完善的、專屬的、個性化的信息集成管理系統(tǒng)，公司各部門全面實行OA自

動化辦公。從每一塊玻璃的條形碼標簽到每道工序的流程采集；從客戶的遠程查詢下單到生產(chǎn)一線的LED電子看板的即時計件；從單一的進、產(chǎn)、銷、存到系統(tǒng)全面覆蓋人事、行政、財務(wù)、研發(fā)、企劃、采購、銷售、生產(chǎn)、倉儲、物流等各個部門及控制點，現(xiàn)已逐步實行了生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)化，質(zhì)量管理標準化，成本管理精細化，營銷管理網(wǎng)絡(luò)化，績效管理動態(tài)化，系統(tǒng)管理集成化，為傳統(tǒng)的玻璃深加工行業(yè)找到了掌控各項營運管理的有力手段。

碧海企業(yè)現(xiàn)正處于跨越式的發(fā)展階段，產(chǎn)品多元化生產(chǎn)優(yōu)勢也在不斷提升?，F(xiàn)產(chǎn)品已涵蓋平、彎鋼化玻璃，衛(wèi)浴玻璃，LOW—E中空玻璃，夾層玻璃，彩釉玻璃，防火防彈玻璃，烤漆玻璃，夾絲夾絹等各種工藝的藝術(shù)玻璃，從家裝到工裝，從外墻到內(nèi)飾，從功能到科技，各類玻璃產(chǎn)品一應(yīng)齊全。

近年來，環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品正越來越成為全球關(guān)注的焦點，這也是未來各行業(yè)發(fā)展所圍繞的一個主題，當(dāng)然也包括了傳統(tǒng)的玻璃產(chǎn)業(yè)，所以我們要積極響應(yīng)國家的號召，及時優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動玻璃行業(yè)從傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域向節(jié)能環(huán)保的方向轉(zhuǎn)變，大力推進綠色建筑節(jié)能材料的普及與應(yīng)用，從而推動整個玻璃行業(yè)的進步與發(fā)展。

如何來降低它各項營運成本？

我們大約在第二個5年計劃的2015年，目標達到至少六家以上的連鎖工廠。采取集中采購或招投標的方式采購原輔材料、機械設(shè)備，掌握采購的主動權(quán)，可極大降低原輔材料等成本；實行總部統(tǒng)一管控，在連鎖工廠下設(shè)管理專員，遠程監(jiān)管，節(jié)省人資管理成本，生產(chǎn)員工通過LED電子看板管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場即時計件，提高生產(chǎn)員工的工作效率，降低生產(chǎn)一線的用人成本；擁有自建的水運碼頭和運輸車隊，把連鎖工廠推向市場，利用自己的物流配送等優(yōu)勢來降低運輸成本；對生產(chǎn)耗能，如水、電、耗材等能源使用均實行量化，并配置進口設(shè)備來替代國產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)能，降低耗能成本；自購?fù)恋亟ㄔO(shè)廠房，擁有無可限量的升值空間，還可用這些固定資產(chǎn)來進行集中抵押貸款，大大降低了融資成本。連鎖工廠開設(shè)的越多，產(chǎn)業(yè)鏈就能延伸的越長；產(chǎn)業(yè)鏈延伸的越長，就能開設(shè)更多的連鎖工廠，兩者相輔相成。所有這些運營管理模式的施行，都為企業(yè)規(guī)?；l(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

如何讓企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展？

“鑄造玻璃行業(yè)一流品牌，開創(chuàng)碧海企業(yè)百年鴻基”，作為中國玻璃行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、連鎖新模式的開創(chuàng)者，如何能讓企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展，如何把企業(yè)做大做強、做百年企業(yè)，我認為，必須在生產(chǎn)運營過程中不斷苦練內(nèi)功，細化管理，并持續(xù)實施三大優(yōu)化：

1、人員優(yōu)化。筑巢引鳳，提升員工的薪資福利待遇，調(diào)動員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，吸引更多的能人志士。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，打造有特色的企業(yè)文化，加強員工隊伍建設(shè)，建立人才培養(yǎng)、選拔、使用、引進和激勵機制，按照崗位的不同特點，制定人才開發(fā)計劃。通過崗位練兵、技術(shù)比武等對員工進行合理的優(yōu)化，優(yōu)勝劣汰，提高員工的競爭意識、服務(wù)意識和對企業(yè)的忠誠度。

2、設(shè)備優(yōu)化。俗話說“沒有金鋼鉆，不攬瓷器活”，如果沒有精良的設(shè)備，何談高端的品質(zhì)，又怎能得到客戶的信賴。所以要想企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，必須增加機械設(shè)備的投入，如引進德國百超中空線、芬蘭格拉司通鋼化爐、均質(zhì)爐等進口設(shè)備，提高機械化性能和使用率，用機械手臂代替人工搬運，來降低員工的勞動強度，提高工作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。

3、客戶優(yōu)化?？蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是市場競爭的根本。我們要在維護好老客戶的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新客戶。并對新老客戶建立信用檔案，將重點客戶、一般客戶、潛在客戶分門別類，做好分級，才能有針對性的篩選合作伙伴。加強與客戶的合作溝通，喚起該行業(yè)的規(guī)范意識。通過市場客戶訂單優(yōu)化來提高產(chǎn)量和成品率，并在一定程度上保證了企業(yè)資本金的良性運轉(zhuǎn)。

我們還將不斷地延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、開設(shè)N多家連鎖工廠，不斷完善和研發(fā)適合新形勢下企業(yè)自身發(fā)展的運營管理系統(tǒng)，并運用多項成本管控手段，努力降低各項營運成本，傾力打造出玻璃行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、連鎖新模式的現(xiàn)代化企業(yè)。

我堅信：碧海企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、連鎖實踐一定能夠拋磚引玉，為中國玻璃行業(yè)的進步與發(fā)展貢獻力量，集聚“正能量”，做實現(xiàn)中國夢的“踐行者”。

最后，衷心祝愿本次企業(yè)家峰會取得圓滿成功，碧海企業(yè)愿與玻璃產(chǎn)業(yè)界的朋友攜手并肩，共創(chuàng)輝煌！謝謝大家！

2013年10月15日

第四篇：中國企業(yè)家精神

香港人文冉翎君：中國的企業(yè)家精神

http://all.vic.sina.com.cn 2013年4月13日新浪資訊

什么是企業(yè)家？正如香港人文首席顧問導(dǎo)師李哲賢博士所說，人有三命：天命利眾，宿命利他，陰命利己。一個人，只有做到利眾生，才是一位真正的企業(yè)家。

時代，需要有利他思想的企業(yè)家

一個有錢的人，他不一定有能力；

一個富有的人，他不一定有素質(zhì)；

一個有文化的人，他不一定有智慧，不一定有涵養(yǎng)。

因為，能力是鍛煉出來的，智慧是總結(jié)出來的，涵養(yǎng)是修出來的。企業(yè)家是一種精神，一種狀態(tài)。通過市場交換獲取利潤，這是企業(yè)家做的事情，而產(chǎn)品的成功，也是企業(yè)家的一種狀態(tài)。但是企業(yè)家必須具備高尚的品德，必須有信仰，做任何事情都講道德，講誠信，不斷追求完美，從小做大，把自己貢獻給這個世界。

我們對中國企業(yè)家的定義，凡是“會”做生意的都叫企業(yè)家，這不對。

現(xiàn)代的商業(yè)理論追求的是誠信經(jīng)營，講道德，反對不正當(dāng)競爭。在當(dāng)下，企業(yè)家就是有人文精神的商人。蘋果的喬布斯就是一位有人文精神的企業(yè)家，他在印度修禪7個月，體驗和學(xué)習(xí)了東方的文化與思想，他心里明白，作為一個企業(yè)家，就是要為客戶創(chuàng)造價值，這是一種利他的思想。這正與我們2000多年前孟子提出“王道思想”不謀而合，王道思想就是利他的思想。你能不能為社會創(chuàng)造價值，能不能為股東創(chuàng)造價值。如果你始終把利他放在第一位，最后贏得就是你。只有利他，最后才能利己。

企業(yè)家，有一種信念、三種素質(zhì)

企業(yè)家必須有一種信念，并且下定決心，不怕犧牲，排除萬難。作為企業(yè)家，首先要有文化，其文化是企業(yè)的靈魂，所謂企業(yè)家，就是為企業(yè)創(chuàng)造靈魂的人。文化里面第一的就是核心的價值觀，我們說君子愛財，取之有道。這個核心價值觀就是企業(yè)家的道。他們是有道德的，有原則的，這叫做企業(yè)家的文化精神。

企業(yè)家有三種素質(zhì)：第一種叫做學(xué)習(xí)力。

由于競爭的充分和全面化，未來的企業(yè)管理者不是現(xiàn)在的專家，而是雜家。

所謂雜家是指具備政治知識、經(jīng)營管理知識、工商稅務(wù)知識、金融保險知識、經(jīng)濟法律知識、策劃知識、談判知識、心理社會知識、軍事協(xié)調(diào)知識、專業(yè)知識等等。企業(yè)家之間的競爭是綜合素質(zhì)的競爭。因此，企業(yè)家要使自己成為終生學(xué)習(xí)者，善于終生學(xué)習(xí)，做一個全面自主、全過程的學(xué)習(xí)者。要有思考研究的理想與激情，要有明確的研究方向，要有堅定的研究計劃和意志，要善于獨立思考和與他人交流，不斷實現(xiàn)突破。梁啟超早年曾經(jīng)說過：“以昨日之我戰(zhàn)今日之我，以明日之我戰(zhàn)今日之我?！?/p>

學(xué)習(xí)是“自我超越”的唯一途徑。華人首富李嘉誠，就是一個不斷學(xué)習(xí)的人。他說成功就是來自于不斷的學(xué)習(xí)。企業(yè)家只有保持自己的學(xué)習(xí)力，企業(yè)才會有創(chuàng)新力。

第二種素質(zhì)叫做自省力

古圣先賢孔子說過：“吾日三省吾身?！币粋€人只有學(xué)會反省自己，在學(xué)習(xí)、工作和生活中常常反躬自問，才有可能發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到與別人的差距，才能不斷進步。

正如香港人文的背景圖標，一個人騎在馬上照鏡子，這是在反省。這也是香港人文的理念，自省。智慧是通過總結(jié)出來的，也是通過自己每一天不斷的反省，總結(jié)，人才會有進步。一百分是從一到一百一步一步的走出來的，那樣才是我們自己實實在在做到的！

真正成大事的人，都是具有非凡自省力的人。他們善于從自省中發(fā)現(xiàn)對與錯，不只會查找、分析、研究成功的原因，更會查找、探究失敗的深層次原因。對于成功的做法，會發(fā)揚光大；對于不足之處，認真加以改進；對于錯誤，會堅決摒棄并改正，并不斷探求新的更好的方法，確保成功。人生需要質(zhì)量，未經(jīng)省察的人生，沒有意義，未經(jīng)反省的管理，遲早走入迷茫！

第三種素質(zhì)是行動力

有人說，你找一千個理由，一萬個理由證明自己做不到，不如直接行動證明自己可以做到！

領(lǐng)導(dǎo)不是通過控制機能將人們往正確的方向推，而是通過滿足人類的基本需求來達到目的，即滿足人們的成就感、歸屬感、自尊感，使之覺得自己得到社會認可，實現(xiàn)了自己的理想和價值。一個有思想的人的脈搏始終和時代一起跳動，他們能夠發(fā)現(xiàn)社會亟需，能夠作出自己的價值判斷和選擇，并迅速行動提供社會供給。

縱觀現(xiàn)在的500強企業(yè)，幾乎全部企業(yè)都有自己獨樹一幟的激勵人心的愿景，這個愿景就像一面旗幟，指引著公司同仁前進?？藙谌S茨《戰(zhàn)爭論》中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。戰(zhàn)爭打到一塌糊涂的時候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶著你的隊伍前進。誰挺住了最后一口氣，勝利就屬于誰。而這個“生命的微光”就是領(lǐng)導(dǎo)人人的思想。

從心理學(xué)的角度而言：思想決定行動，行動決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運，所以命運是由習(xí)慣和思想決定的，有什么樣的思想就決定什么樣的命運。一個沒有思想的企業(yè)注定不是長久的企業(yè)，而缺乏良好行動力的企業(yè)則必然陷于夸夸其談之中。

企業(yè)家未必是研究高深思想的學(xué)者，但是企業(yè)家一定有學(xué)者的思維眼光，能夠具備一雙慧眼，迅速看清問題的實質(zhì)，作出商業(yè)和社會價值的評判。宗慶后做決策比較相信自己的感覺，而這種商業(yè)上的感覺其實就是思想的表現(xiàn)形式。

第五篇：中國企業(yè)家活動日

每年4月21日是中國企業(yè)家活動日

1984年3月24日，福建省55位廠長(經(jīng)理)為沖破舊的管理體制束縛，爭取企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)，聯(lián)合向福建省委、省政府發(fā)出了“松綁”放權(quán)的呼吁，喊出了廣大廠長(經(jīng)理)的心聲，人民日報刊登了他們的呼吁書，在全國引起強烈反響，從而拉開了企業(yè)改革的序幕。

1993年12月20日，福建、上海、山東、江蘇、安徽、浙江、江西、北京、天津、廣東、遼寧、云南、四川、河北、陜西、廣西16個省、自治區(qū)、直轄市的企業(yè)家協(xié)會聯(lián)名向中國企業(yè)管理協(xié)會、中國企業(yè)家協(xié)會提出申請報告，熱切希望每年舉辦一次全國“企業(yè)家活動日 ”。報告指出，隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立，我國企業(yè)家階層正在形成，如能確定一個全國“企業(yè)家活動日”，對企業(yè)家們將是一個巨大的鼓舞。

為順應(yīng)廣大企業(yè)家的心愿，提高他們的社會地位，增進他們勇于改革的光榮感、使命感和敢為天下先的開拓精神，培養(yǎng)造就一支大力推進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)家隊伍，中國企業(yè)管理協(xié)會、中國企業(yè)家協(xié)會于1994年2月21日作出決定，同意從1994年起，每年舉行全國“企業(yè)家活動日”。

1994年首屆全國“企業(yè)家活動日”于3月24日在福建省福州市結(jié)合福建省55位廠長(經(jīng)理)要求“松綁”放權(quán)呼吁書發(fā)表十周年紀念活動一道舉行。同時決定從1995年起，全國“企業(yè)家活動日”定于每年4月21日舉行。2001年的“企業(yè)家活動日”曾在浦東的上海國際會議中心舉行。