第一篇：資料2009年度創(chuàng)業(yè)企業(yè)家

2009年12月31日 星期四創(chuàng)業(yè)百星耀星城

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)大學(xué)生

● 曾宇佳 長(zhǎng)沙市嘉天文化傳播有限公司總經(jīng)理

● 李海星 長(zhǎng)沙恒潤(rùn)機(jī)械有限責(zé)任公司總經(jīng)理

● 王錫鋒 長(zhǎng)沙明振電子科技有限公司總經(jīng)理

● 李 偉 長(zhǎng)沙驊騮冶金粉末有限公司總經(jīng)理

● 魏 颿 長(zhǎng)沙雷神網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總經(jīng)理

● 孫賽武 湖南省湘水環(huán)境科技工程有限公司總經(jīng)理 ● 熊 敏 長(zhǎng)沙淳豐農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理

● 黃 甜 瀏陽(yáng)甜友種養(yǎng)專業(yè)合作社社長(zhǎng)

● 崔 磊 長(zhǎng)沙市寶翼汽車維修有限公司

● 羅 強(qiáng) 瀏陽(yáng)市淳峰茶葉專業(yè)合作社理事長(zhǎng)

● 郇 超 長(zhǎng)沙銳拓光電科技有限公司法人代表

● 周 添 長(zhǎng)沙大承化工有限公司總經(jīng)理

● 黃曉芳 長(zhǎng)沙天尚文化傳播有限公司總經(jīng)理

● 陳勝蘭 長(zhǎng)沙市南天紙業(yè)有限公司總經(jīng)理

● 李 革 長(zhǎng)沙景辰服飾有限公司總經(jīng)理

● 宗 健 長(zhǎng)沙市開福區(qū)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)信息咨詢服務(wù)部法人代表 ● 袁 林 長(zhǎng)沙縣黃花鎮(zhèn)豐收農(nóng)業(yè)開發(fā)中心主要負(fù)責(zé)人 ● 袁 廣 長(zhǎng)沙廣程信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理

● 林 林 長(zhǎng)沙林林教育咨詢有限公司董事長(zhǎng)

● 陳 龍 長(zhǎng)沙楚博會(huì)展服務(wù)有限公司總經(jīng)理

● 鄧娟芳 長(zhǎng)沙天行健品牌策劃有限公司總經(jīng)理

● 高 坤 湖南眾天信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理

● 劉大偉 長(zhǎng)沙縣神旺動(dòng)漫藝術(shù)傳媒工作室法人代表 ● 李 艷 望城縣加州美語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)

● 馬鈺灃 長(zhǎng)沙怡然環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理

● 馮 彬 湖南英星文化傳播有限公司總經(jīng)理

● 高亞洲 長(zhǎng)沙愿景廢舊物資回收公司總經(jīng)理

● 周廷瑞 湖南新力源科技有限公司執(zhí)行董事

● 黃量平長(zhǎng)沙飛龍環(huán)保產(chǎn)品貿(mào)易有限公司總經(jīng)理 ● 錢勇軍 鴻翔連鎖投資創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理

創(chuàng)業(yè)先鋒（30名）：

● 彭煥新 長(zhǎng)沙沃園生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理 ● 王曬明 湖南一品重機(jī)股份有限公司法人代表

● 郭為波 長(zhǎng)沙縣自成肉牛養(yǎng)殖專業(yè)合作社社長(zhǎng)

● 王 翠 長(zhǎng)沙宇清環(huán)?？萍加邢薰靖笨偨?jīng)理

● 肖 陽(yáng) 長(zhǎng)沙天池家政服務(wù)公司總經(jīng)理

● 陳小亮 長(zhǎng)沙盛泓機(jī)械有限公司總經(jīng)理

● 李述初 長(zhǎng)沙市沙龍畜牧有限公司董事長(zhǎng)

● 盧響清 長(zhǎng)沙縣美味蘑菇種植有限公司法人代表 ● 吳 凱 長(zhǎng)沙市雨花區(qū)唐湘大酒店董事長(zhǎng)

● 李新橋 湖南長(zhǎng)天九五機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)

● 賀衛(wèi)平維平網(wǎng)總經(jīng)理

● 葉義言 長(zhǎng)沙貝諾醫(yī)院有限責(zé)任公司院長(zhǎng)

● 趙建平岳麓區(qū)含浦新田養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)

● 任海闊 望城縣銅紅工藝陶瓷有限公司總經(jīng)理

● 唐文慶 長(zhǎng)沙市翔翊動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)

● 黎建林 瀏陽(yáng)市大圍山鎮(zhèn)金鐘橋農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理 ● 傅瓊瓊 湖南康勝生物材料科技有限公司總經(jīng)理 ● 宋懷智 瀏陽(yáng)市紅湘煙花有限公司法人代表

● 宣桔仁 瀏陽(yáng)市高坪養(yǎng)殖科技專業(yè)合作社社長(zhǎng)

● 李 波 長(zhǎng)沙豐田通用機(jī)械有限公司法人代表

● 楊斌斌 長(zhǎng)沙基業(yè)長(zhǎng)青商標(biāo)事務(wù)代理有限公司法人代表 ● 鐘 岳 長(zhǎng)沙市開福區(qū)灣仔海鮮酒樓芙蓉路店總經(jīng)理 ● 廖齊義 瀏陽(yáng)市齊義種植專業(yè)合作社法人代表

● 肖典歡 長(zhǎng)沙金日油料有限公司總經(jīng)理

● 袁鳳輝 長(zhǎng)沙斌輝農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司董事長(zhǎng) ● 谷小紅 長(zhǎng)沙市行家醫(yī)療器械有限公司法人代表 ● 段瀟瀟 長(zhǎng)沙悅客酒店有限公司總經(jīng)理

● 諶能進(jìn) 國(guó)立金海大酒店總經(jīng)理

● 范 甜 白果園31號(hào)公館總經(jīng)理

● 黃賽勤 湖南辰泰電子信息技術(shù)有限公司董事長(zhǎng) 創(chuàng)業(yè)富民示范企業(yè)：

● 長(zhǎng)沙金樟信息技術(shù)咨詢有限公司

● 長(zhǎng)沙科瑞特電子有限公司

● 湖南創(chuàng)合世紀(jì)智能技術(shù)有限公司

● 湖南熙旺達(dá)電子有限公司

● 長(zhǎng)沙海大鋁業(yè)有限公司

● 圣毅園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司

● 長(zhǎng)沙天野電子科技有限公司

● 湖南友誼信用評(píng)估有限公司

● 湖南盛世美景門窗制造有限公司 ● 長(zhǎng)沙科佳商業(yè)管理有限公司 ● 湖南三一港口機(jī)械有限公司

● 湖南鹿飲泉生態(tài)園度假有限公司 ● 湖南曉光汽車模具有限公司 ● 瀏陽(yáng)市康明木業(yè)有限公司

● 湖南至誠(chéng)機(jī)械有限公司

● 湖南鹽津鋪?zhàn)邮称酚邢薰?● 湖南和昌機(jī)械制造有限公司

● 長(zhǎng)沙市湘浙小商品批發(fā)市場(chǎng)有限公司 ● 湖南蜜蜂哥哥蜂業(yè)有限公司

● 湖南華淳莊園果汁酒業(yè)有限公司 推進(jìn)創(chuàng)業(yè)富民工作先進(jìn)單位：

● 長(zhǎng)沙市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)（總商會(huì)）● 長(zhǎng)沙市開福區(qū)人民政府

● 長(zhǎng)沙市芙蓉區(qū)人民政府

● 長(zhǎng)沙縣人民政府

● 長(zhǎng)沙市勞動(dòng)和社會(huì)保障局

● 望城縣人民政府

● 瀏陽(yáng)市人民政府

● 共青團(tuán)長(zhǎng)沙市委

● 長(zhǎng)沙市雨花區(qū)人民政府

● 長(zhǎng)沙高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會(huì)

● 長(zhǎng)沙市科技局 ● 長(zhǎng)沙市經(jīng)濟(jì)委員會(huì)

第二篇：企業(yè)家創(chuàng)業(yè)案例

“中國(guó)最富有的老師”俞敏洪創(chuàng)業(yè)史

俞敏洪這個(gè)名字，相信當(dāng)今大多數(shù)年輕人都不陌生。在一些大學(xué)生、留學(xué)人員以及白領(lǐng)的心目中，俞敏洪的形象就像神一般，他們對(duì)他無(wú)比崇拜。俞敏洪究竟是誰(shuí)？他就是新東方學(xué)校創(chuàng)始人，現(xiàn)任新東方教育科技集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，全國(guó)青聯(lián)常委、全國(guó)政協(xié)委員。被媒體評(píng)為最具升值潛力的十大企業(yè)新星之一，20世紀(jì)影響中國(guó)的25位企業(yè)家之一。截止到2000年，新東方學(xué)校已經(jīng)占據(jù)了北京約80%，全國(guó)50%的出國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)，年培訓(xùn)學(xué)生數(shù)量達(dá)20萬(wàn)人次。有人估算，在海外的中國(guó)留學(xué)生中，有70%是新東方的學(xué)生。在國(guó)內(nèi)，大學(xué)生要是沒(méi)聽過(guò)俞敏洪的演講，更被看做是落伍。2006年，新東方在美國(guó)上市，作為新東方的創(chuàng)始人和校董，俞敏洪的財(cái)富陡增，成為“中國(guó)最富有的老師”。

目前，新東方分別在上海、廣州設(shè)立了分校，將新東方的精神與教育理念在全國(guó)范圍內(nèi)傳播。在2000年為止，俞敏洪在教育過(guò)程中出版了數(shù)本英語(yǔ)教學(xué)與學(xué)術(shù)著作，其中包括：《GRE詞匯精選》(學(xué)生稱為“紅寶書”)、《GRE詞匯逆序小辭典》、《英語(yǔ)詞根詞綴記憶大全》、《英語(yǔ)現(xiàn)代文背誦文選》等，主編了《英語(yǔ)我愛(ài)背單詞》光盤、《英語(yǔ)GRE詞匯大突破》光盤、《GRE模考》光盤、《GMAT模考》光盤

等。成為中國(guó)頗有名氣的英語(yǔ)教學(xué)與管理專家，推動(dòng)了中國(guó)留學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展，被社會(huì)譽(yù)為“留學(xué)教父”。俞敏洪究竟是怎樣一個(gè)人？他的成功背后隱藏著怎樣的故事？

俞敏洪出生于1962年10月，在江蘇省江陰市接受中小學(xué)教育。俞敏洪經(jīng)過(guò)3次高考才上了北大西語(yǔ)系，其間休學(xué)1年。雖然在畢業(yè)后被留在北大，但依然被老婆埋怨，戴著出不了國(guó)干不好事的失敗者帽子，最后因私自代課被北大處分。1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進(jìn)入民辦教育領(lǐng)域，先后在北京市一些民辦學(xué)校從事教學(xué)與管理工作。1993年11月16日，俞敏洪創(chuàng)辦了北京市新東方學(xué)校，擔(dān)任校長(zhǎng)。從最初的幾十個(gè)學(xué)生開始了新東方的創(chuàng)業(yè)過(guò)程。

他沒(méi)有想到，新東方學(xué)校能從“星星之火”發(fā)展到“燎原之勢(shì)”，并獲得如此巨大的成功。更沒(méi)有人會(huì)想到，就是這樣的一個(gè)小培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在很多年后竟然走出了國(guó)門，成為中國(guó)教育行業(yè)中的第一家上市公司。新東方上市后，俞敏洪成為中國(guó)最有錢的“老師”。俞敏洪的成功之路，從此激勵(lì)著中國(guó)無(wú)數(shù)個(gè)追求成功的莘莘學(xué)子。

馬云創(chuàng)業(yè)史：抓小放大

“2004年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物”頒獎(jiǎng)典禮上，一位“外星人”說(shuō)：“一個(gè)男人的才華跟他的智商是成反比的！”引得全場(chǎng)一片歡呼。正是這個(gè)自稱丑陋的男人，為中國(guó)中小企業(yè)創(chuàng)造了一個(gè)芝麻開門的神話，成為影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的人物。他就是阿里巴巴創(chuàng)辦人、主席、首席執(zhí)行官馬云。

一、杭州小商人學(xué)會(huì)宏觀思考問(wèn)題

馬云1964年出生于浙江杭州，自小有著俠義之氣，為朋友打架、受傷、多次被迫轉(zhuǎn)學(xué)。老師、家長(zhǎng)對(duì)他的前途不抱任何希望。1984年，馬云幸運(yùn)地考入杭州師范大學(xué)外語(yǔ)系。大學(xué)畢業(yè)后，在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個(gè)月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。在大家開始動(dòng)搖的時(shí)候，馬云堅(jiān)信：只要做下去，一定有前景。于是他一個(gè)人背著個(gè)大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語(yǔ)角，同時(shí)還成了全院課程最多的老師。初次下海給馬云的感受是：“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的?！?/p>

馬云首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)是在1995年初，美國(guó)偶遇互聯(lián)

網(wǎng)對(duì)電腦一竅不通的馬云來(lái)說(shuō)是一個(gè)新領(lǐng)域的沖擊。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)網(wǎng)上沒(méi)有任何關(guān)于中國(guó)的資料，出于好奇，便請(qǐng)人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁(yè)，沒(méi)想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。馬云敏銳意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！雖然此時(shí)的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，但是看好互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)、特立獨(dú)行的馬云毅然下海，開始籌備創(chuàng)業(yè)。

1996年，馬云創(chuàng)建的企業(yè)黃頁(yè)網(wǎng)站營(yíng)業(yè)額不可思議地做到了700萬(wàn)元！1997年，在國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部的邀請(qǐng)下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)、中國(guó)招商、網(wǎng)上廣交會(huì)、中國(guó)外經(jīng)貿(mào)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。當(dāng)馬云回顧這段經(jīng)歷時(shí)，不禁感慨：“在這之前，我只是一個(gè)杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國(guó)家未來(lái)的發(fā)展方向，學(xué)會(huì)了從宏觀上思考問(wèn)題，我不再是井底之蛙?！?/p>

二、棄鯨魚抓蝦米 為中小企業(yè)芝麻開門

1999年初，雅虎、新浪高薪邀請(qǐng)馬云加入他們的團(tuán)隊(duì)，但由于許多原因，馬云拒絕了他們并決定回到杭州，創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點(diǎn)?！皬奈彝馄诺轿覂鹤?，他們都會(huì)讀阿里巴巴”。于是，馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個(gè)域名。阿里巴巴的成立大會(huì)被安排在馬云家里——當(dāng)然，此時(shí)誰(shuí)也不會(huì)想到，幾年之后，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國(guó)。18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”在“不向

親戚朋友借錢”的前提下，籌了50萬(wàn)元本錢。這其中包括馬云的妻子、當(dāng)老師時(shí)的同事和學(xué)生、患難朋友，當(dāng)然還有被他的人格魅力吸引來(lái)的業(yè)界精英，如阿里巴巴首席財(cái)務(wù)官蔡崇信，當(dāng)初拋下一家投資公司年薪75萬(wàn)美元的副總裁職位，來(lái)領(lǐng)馬云幾百元的薪水。馬云下了死命令，每個(gè)員工必須把房子租在離他家五分鐘可以到達(dá)的路程之內(nèi)。那時(shí)候的工作是不分日夜的，而大家最開心的時(shí)候，就是馬云親自為大家下廚，端上一桌好菜。

其后的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說(shuō)服投資基金軟銀，拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。其后，各路投資紛紛進(jìn)入。其股東不乏國(guó)際大財(cái)團(tuán)的身影：高盛，富達(dá)，軟銀，前WTO組織主席彼德。蘇德蘭也位列董事會(huì)成員中?，F(xiàn)在，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬云和投資者還在2003年7月推出為消費(fèi)者服務(wù)的淘寶網(wǎng)，2004年推出網(wǎng)絡(luò)交易支付工具“支付寶”。

如今，號(hào)稱要建“100年老店”的馬云，也將“每天收入100萬(wàn)”的阿里巴巴的發(fā)展目標(biāo)不斷演進(jìn)——“每天利潤(rùn)100萬(wàn)，也許以后是每天交稅100萬(wàn)”。也許正是復(fù)雜的經(jīng)歷，讓馬云對(duì)財(cái)富淡泊以對(duì)?！叭绻幸惶煨枰獜念^做起，一個(gè)電話融1000萬(wàn)美金輕而易舉。”馬云曾說(shuō)，“我眼中的財(cái)富并不只是金錢，朋友、誠(chéng)信、經(jīng)歷才是世界上最大的財(cái)富?！?/p>

百度總裁李彥宏的創(chuàng)業(yè)史

他畢業(yè)于北大、成長(zhǎng)于硅谷、創(chuàng)業(yè)在中國(guó)。他的“百度”中國(guó)網(wǎng)民幾乎無(wú)人不知，而他本人，則顯然沒(méi)有他的企業(yè)那么高的知名度。因?yàn)樗銐虻驼{(diào)?，F(xiàn)在，百度每天響應(yīng)來(lái)自138個(gè)國(guó)家超過(guò)數(shù)億次的搜索請(qǐng)求?！坝袉?wèn)題百度一下”，已經(jīng)成為了人們的口頭禪。

百度的創(chuàng)建人，名叫李彥宏。1987年秋天，19歲的李彥宏背上行李離開家鄉(xiāng)山西陽(yáng)泉，進(jìn)入北京大學(xué)開始大學(xué)生涯。23歲，他遠(yuǎn)渡重洋赴美國(guó)布法羅紐約州立大學(xué)主攻計(jì)算機(jī)。31歲，他創(chuàng)建了中國(guó)最大的搜索引擎公司——百度。如今百度已經(jīng)成為中國(guó)人最常使用的中文網(wǎng)站，全球最大的中文搜索引擎，同時(shí)也是全球最大的中文網(wǎng)站。

了解李彥宏的人都佩服他極其強(qiáng)烈且清晰的方向感。正是這種不被外界干擾的方向感，引領(lǐng)著百度專注地走到了今天。從北大信息管理專業(yè)的本科生到布法羅紐約州立大學(xué)專攻信息檢索方向的研究生；從《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)絡(luò)版實(shí)時(shí)金融信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者到Infoseek的工程師；再到百度的創(chuàng)始人，李彥宏都一直專注于“搜索”這個(gè)關(guān)鍵詞。

一、深諳本土文化的魔力

“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處?！?999年底，雄心勃勃回國(guó)創(chuàng)業(yè)的李彥宏在給自己的公司起名

時(shí)很是認(rèn)真，他設(shè)定了三條原則——其一是要代表中國(guó)的文化;其二是要跟搜索有關(guān)又不能夠太直白;最后也最重要的一點(diǎn)是要簡(jiǎn)單，中國(guó)人能聽懂。最終，他從辛棄疾的《青玉案》中獲取靈感，并選取“百度”來(lái)作為自己初創(chuàng)的網(wǎng)絡(luò)搜索引擎公司的名字。

創(chuàng)業(yè)之初正趕上互聯(lián)網(wǎng)的泡沫破滅，很多人都對(duì)他搖頭，包括當(dāng)時(shí)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū)張樹新也表示疑問(wèn)：“你怎么這么過(guò)時(shí)，現(xiàn)在還搞搜索引擎，搜索都誕生好幾年了?！钡抢顝┖暾J(rèn)準(zhǔn)的事情，不會(huì)輕易放棄。他在母校北大資源樓的兩個(gè)小房間里開始了創(chuàng)業(yè)，定位是搜索技術(shù)，業(yè)務(wù)是為其他網(wǎng)絡(luò)企業(yè)提供中文搜索技術(shù)服務(wù)——這是李彥宏從風(fēng)險(xiǎn)投資商手里拿到首期120萬(wàn)美元投資的“概念”。很快，包括新浪、網(wǎng)易在內(nèi)的國(guó)內(nèi)主要門戶網(wǎng)站陸續(xù)用上了百度的技術(shù)，百度借此收取一定數(shù)額的技術(shù)服務(wù)費(fèi)。即便是在拿到風(fēng)險(xiǎn)投資之后，也依然沒(méi)有人想到這個(gè)一臉書生氣的年輕人，會(huì)在短短7年后創(chuàng)造出中國(guó)概念股第一高位股價(jià)公司——2007年11月，百度股價(jià)突破400美元，成為在納斯達(dá)克上市的股價(jià)最高的中國(guó)公司。美國(guó)《洛杉磯時(shí)報(bào)》的道恩·凱米爾勒夫斯基在他的文章中將這一原因歸結(jié)為“百度以文化優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝Google”。他發(fā)現(xiàn)，百度按照中國(guó)人的網(wǎng)絡(luò)搜索習(xí)慣，讓被點(diǎn)擊的搜索結(jié)果在新的窗口中打開以及提供mp3音樂(lè)下載搜索，這些都是百度得以成功的關(guān)鍵因素。

2002年10月，李彥宏召開了競(jìng)價(jià)排名業(yè)務(wù)全國(guó)代理商大會(huì)，使百度競(jìng)價(jià)排名廣告突飛猛進(jìn)；2003年李彥宏發(fā)起的 “9月營(yíng)銷革命”——在全國(guó)近百個(gè)城市展開“競(jìng)價(jià)排名”付費(fèi)搜索服務(wù)的市場(chǎng)推廣活動(dòng)，更讓百度取得了巨大市場(chǎng)反響；2004年9月，百度廣告每日每字千金，創(chuàng)下中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告天價(jià)；2005年8月5日，百度登陸美國(guó)納斯達(dá)克，由此李彥宏帶領(lǐng)著百度進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。

“更懂中文”一直是李彥宏展示百度優(yōu)勢(shì)的“撒手锏”。百度在北京理想國(guó)際大廈辦公區(qū)的會(huì)議室也都以“滿江紅”、“青玉案”、“慶千秋”等詞牌名命名。李彥宏和他的團(tuán)隊(duì)策劃了“精準(zhǔn)”、“百度流量就是大”、“你知道我不知道”等幾個(gè)廣告片來(lái)宣傳自己在中文上的深厚功力。事實(shí)上，除了讓搜索引擎更懂中文，李彥宏成功的另一個(gè)關(guān)鍵是盡量滿足網(wǎng)民上網(wǎng)的一切搜尋目的——甚至提供一直飽受爭(zhēng)議的MP3下載搜索服務(wù)。

對(duì)于百度的成功，很多人歸結(jié)為適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)文化的結(jié)果。李彥宏當(dāng)然認(rèn)同。如今百度的“貼吧”和“知道”兩個(gè)產(chǎn)品同樣緊貼本土文化。在“貼吧”里，搜索用戶可以探討“你是不是還會(huì)玩兒時(shí)的游戲?”甚至還可以通過(guò)興趣愛(ài)好、性別搜索到你想找的人。貼吧按話題分類，帖子數(shù)量高達(dá)數(shù)百萬(wàn)。在李彥宏看來(lái)，2005年6月推出的“知道”是百度另一個(gè)比較成功的產(chǎn)品，通過(guò)大眾智慧解決了搜索引擎

自然語(yǔ)言識(shí)別問(wèn)題，使用戶查找搜索結(jié)果更加便利?，F(xiàn)在，“知道”問(wèn)答論壇已經(jīng)回答了近2000萬(wàn)個(gè)問(wèn)題，成了對(duì)網(wǎng)民最有吸引力的產(chǎn)品之一，是所有的國(guó)家、所有的語(yǔ)言中最大的互動(dòng)問(wèn)答平臺(tái)。現(xiàn)在在中國(guó)，百度遙遙領(lǐng)先于Google，70%以上的中國(guó)網(wǎng)民優(yōu)先選擇百度作為搜索引擎。

隨著百度的成功，一個(gè)個(gè)耀眼的光環(huán)不斷降臨在創(chuàng)始人李彥宏身上?！爸袊?guó)十大創(chuàng)業(yè)新銳”、“IT十大風(fēng)云人物”、“中國(guó)軟件十大杰出青年”，2005年8月5日，百度在美國(guó)成功上市，李彥宏也因此當(dāng)選2005十大經(jīng)濟(jì)人物等。

李彥宏穩(wěn)健的風(fēng)格不是與他同齡的人能具備的，但是在互聯(lián)網(wǎng)多元化時(shí)代的背景下，技術(shù)出身的李彥宏如今似乎也變得“冒進(jìn)”起來(lái)。隨著2008年新產(chǎn)品C2C和即時(shí)通訊工具“百度HI”的相繼出世，百度的兩只腳分別伸向了一直都被看做井水不犯河水的另外兩個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭——阿里巴巴和騰訊的領(lǐng)地，直面淘寶、QQ甚至MSN。

第三篇：民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)先進(jìn)事跡

我叫，今年35歲，是市鎮(zhèn)大辛莊村一名普通農(nóng)民。我沒(méi)有啥驚天動(dòng)地的事跡，就是扎實(shí)地在農(nóng)村這片土地上，用知識(shí)、勤勞和汗水去證明自己的人生價(jià)值，使我從過(guò)去的貧窮農(nóng)民變成了小有名氣的批發(fā)經(jīng)營(yíng)大戶。

初中畢業(yè)后，不甘心在家務(wù)農(nóng)的我出去打了幾年工，雖說(shuō)賺了一點(diǎn)錢，但是說(shuō)積蓄就寥寥無(wú)幾了。偶然一個(gè)機(jī)會(huì)，一個(gè)親戚開了一家商店，讓我過(guò)去幫忙，我慢慢發(fā)現(xiàn)開一家商店效益還是不錯(cuò)的。這時(shí)腦子里也慢慢捉摸能不能自己也開一家商店？終于有一天，我征得了家人的意見(jiàn)，籌集了一部分資金，在一處較繁華的地方租了兩間房，開起了一家屬于自己的商店。

雖說(shuō)只是一個(gè)小小的商店，但我還是認(rèn)真地去經(jīng)營(yíng)它，呵護(hù)它，雖然是一個(gè)小小的老板，但我喜歡做老板的感覺(jué)。自從有了這個(gè)屬于自己的小店，我就從來(lái)沒(méi)有打算放棄過(guò)，不管是進(jìn)貨、賣貨我都從不馬虎，都想把我的小店辦的井井有條。堅(jiān)持“物美價(jià)廉、童叟無(wú)欺”的經(jīng)營(yíng)原則，熱情服務(wù)，很快贏得了村民的信賴，在小店林立的時(shí)期，我的商店異軍突起，顧客盈門，營(yíng)業(yè)額連年翻番，我的店鋪也幾經(jīng)擴(kuò)建。我始終把“辦一個(gè)莊戶人自己的商店”作為經(jīng)營(yíng)宗旨，想村民所想，急村民所急。我通過(guò)認(rèn)真的調(diào)查和平日觀察，對(duì)什么季節(jié)村民需要什么商品，進(jìn)行歸納記錄，及時(shí)進(jìn)貨，這樣顧客來(lái)到我的商店就能一次辦足過(guò)去要到幾個(gè)店才能辦齊的貨。對(duì)于家庭困難的顧客，我還實(shí)行成本銷售，僅此一項(xiàng)，來(lái)讓利不下2萬(wàn)元，對(duì)緊缺物資，我始終堅(jiān)持淡季旺網(wǎng)季一個(gè)價(jià)，堅(jiān)持薄利多銷，讓利于民。就這樣，當(dāng)別的小商店、小批發(fā)部紛紛倒閉的時(shí)候，我的商店卻越來(lái)越紅火?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，那就是“把商店辦成莊戶人自己的商店”。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我看好了商品批發(fā)也是一條發(fā)家致富的門路，于是我就由以經(jīng)營(yíng)零售轉(zhuǎn)向零售兼批發(fā)。我的商店名也由“辛莊門市部”改為“辛莊綜合批發(fā)部”。那時(shí)的批發(fā)部，只有三個(gè)人，自己既是經(jīng)理，又是業(yè)務(wù)員、送貨員、采購(gòu)員，整天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，早起晚歸。雖然特別地辛苦，但我從沒(méi)想過(guò)要放棄，我堅(jiān)信我的汗水不會(huì)白流，我一定能把自己的批發(fā)部干好。現(xiàn)在，我的批發(fā)部輻射周圍20多個(gè)村莊，60余戶零售戶，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為人們的生活提供便利，同時(shí)，帶動(dòng)零售戶走向致富路。

在“經(jīng)商”的道路上，我飽嘗了商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的酸甜苦辣，也曾有過(guò)盈利和虧本，但面對(duì)失敗和挫折，我只有認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)，分析原因，振奮精神，哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)。在經(jīng)營(yíng)中我始終牢固樹立顧客至上、信譽(yù)第一的經(jīng)營(yíng)理念。年關(guān)，我從臨沂批發(fā)了一批貨物，由于匆忙，沒(méi)有認(rèn)真查驗(yàn)，到家后發(fā)現(xiàn)其中摻雜了6000多元的假煙、假酒，是銷售還是銷毀，思想上猶豫了半天，最終還是當(dāng)眾銷毀。一時(shí)的損失，贏得了永久的客戶。此后，我的商店又被顧客們稱為“放心店”。

經(jīng)過(guò)幾年的努力，批發(fā)部由小到大，由弱到強(qiáng)，不斷的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，生意越做越紅火，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成以日用百貨批發(fā)、零售為主的綜合性批發(fā)部，現(xiàn)在我店有營(yíng)業(yè)員5名，車輛4部，年銷售收入在100萬(wàn)元以上，利潤(rùn)近十萬(wàn)元。

隨著社會(huì)的發(fā)展，感覺(jué)信息和知識(shí)對(duì)自己越來(lái)越重要，為了收集信息，不斷地?cái)U(kuò)大自己經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。我還購(gòu)買電腦學(xué)會(huì)了上網(wǎng)，在網(wǎng)上收集市場(chǎng)信息，推介商品。為了讓自己的經(jīng)營(yíng)理念不落后，也專門找來(lái)一些經(jīng)營(yíng)方面的書來(lái)給自己充電，有時(shí)也專門外出參觀外面的一些批發(fā)商店，不斷完善和改進(jìn)自己的管理。

致富不忘國(guó)家，致富不忘社會(huì)。沒(méi)有黨的富民政策，我也富不了，每年我都如實(shí)申報(bào)上繳各種稅金?！耙恢Κ?dú)秀不是春，百花齊放春滿園”我自己富了以后，沒(méi)有忘了父老鄉(xiāng)親。把自己掌握的經(jīng)驗(yàn)無(wú)償?shù)貍魇诮o其他村的兄弟姐妹們，她們有的也在自己的村里辦起了小商店，也走上了致富的道路。到了農(nóng)忙時(shí)節(jié)，為了方便鎮(zhèn)里、村里農(nóng)民能及時(shí)買到化肥、農(nóng)藥，我免去了車費(fèi)，為他們免費(fèi)送貨到門，一方面方便了農(nóng)民，同時(shí)也為自己贏得了信譽(yù)。我還出資500元聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家來(lái)我處對(duì)土壤進(jìn)行化驗(yàn)，并請(qǐng)專家列出施肥配方，然后依據(jù)配方購(gòu)進(jìn)化肥，并免費(fèi)指導(dǎo)村民施用，僅此一項(xiàng)，每年就為村民節(jié)約開支3萬(wàn)元以上，增產(chǎn)20％以上。我自己的化肥銷售額也直線上升，“運(yùn)用科技，服務(wù)村民，實(shí)現(xiàn)雙贏”這是我這幾年經(jīng)商的心得。我也因此被村民稱為致富路上的帶頭人。目前，我正在醞釀股份制經(jīng)營(yíng)，吸收資金，擴(kuò)大規(guī)模，造就一個(gè)有區(qū)域龍頭作用的綜合性批發(fā)部。

扎根農(nóng)村沃土勇做創(chuàng)業(yè)先鋒/幾年來(lái)，在各級(jí)黨組織幫助下，經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，我取得了一點(diǎn)成績(jī)，也得到了各級(jí)黨組織充分肯定。今后我要繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信為本、服務(wù)于民和科技致富”的經(jīng)營(yíng)理念，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，引進(jìn)新商品、新機(jī)制，不但做一名致富路上的帶頭人，還要幫助和帶領(lǐng)更多的農(nóng)民早日走上共同富裕的道路。

第四篇：中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)名言精選

中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)名言精選

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，如果說(shuō)壓力，我認(rèn)為選擇什么不做是非常大的壓力。因?yàn)樵谶@過(guò)程中受到的誘惑太多了，每一個(gè)新的概念都可以做很大的東西。在商業(yè)上的策略不是決定做什么，而是決定不做什么?！?黃明明

有這個(gè)IDEA的人在中國(guó)保守估計(jì)10萬(wàn)不止，而寫成計(jì)劃書逐漸去完善的大約有5萬(wàn)人，真正去談幾家，嘗試想拿錢去組建隊(duì)伍的人只有500人。因?yàn)檫@中間會(huì)篩選掉很多人。這500個(gè)人可能把它談下來(lái)做具體行動(dòng)，可能就是50個(gè)人，50個(gè)人再做，看誰(shuí)走得更快。很多東西就創(chuàng)業(yè)來(lái)講，一個(gè)IDEA，一個(gè)想法，最后的實(shí)踐、執(zhí)行，這個(gè)過(guò)程是最漫長(zhǎng)或者是最痛苦的?！?王吉鵬

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來(lái)的，要隨時(shí)做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會(huì)面臨的問(wèn)題?！?張本偉

阿里巴巴在路上發(fā)現(xiàn)小金子，如果不斷撿起來(lái)，身上裝滿的時(shí)候就會(huì)走不動(dòng)，永遠(yuǎn)到不了金礦的山頂；還是不管小金子直奔山頂?！?馬云

作企業(yè)要講競(jìng)合環(huán)境。現(xiàn)在全世界的環(huán)境也是一個(gè)競(jìng)合的環(huán)境。得意不可忘形，失意不可丟失信念?！?楊寧

無(wú)論是一個(gè)企業(yè)，還是一個(gè)人，都一定是時(shí)勢(shì)造英雄，千萬(wàn)不要英雄造時(shí)勢(shì)。順流而上，這是手法。形勢(shì)好了，大家才有機(jī)會(huì)成為英雄。只有成為英雄后，才有可能去適應(yīng)時(shí)勢(shì)、改造時(shí)勢(shì)?！?朱駿

我認(rèn)為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國(guó)移動(dòng)，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動(dòng)輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術(shù)壁壘，有專利保護(hù)，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個(gè)行業(yè)的壁壘，比如說(shuō)整個(gè)寫字樓我把它都占了，簽了獨(dú)家的協(xié)議，別人就很難干?！?江南春

用友創(chuàng)辦之初就有投資協(xié)議，明確規(guī)定了誰(shuí)的股份是多少以及準(zhǔn)確的比例，而且工商注冊(cè)也很明確?！?王文京

要永遠(yuǎn)相信：當(dāng)所有人都沖進(jìn)去的時(shí)候趕緊出來(lái)，所有人都不玩了再?zèng)_進(jìn)去?！?李嘉誠(chéng)

文學(xué)表達(dá)與文學(xué)思維并不是一回事，前者能讓一個(gè)有成就的企業(yè)家更有魅力，而后者卻能讓一個(gè)有魅力的企業(yè)家失去成就。—— 劉建強(qiáng) 《企業(yè)家的“文學(xué)主義”》高筑墻、廣積糧、緩稱王?！?朱升

一個(gè)真正的企業(yè)家，不能只靠膽大妄為東奔西撞，也不可能是在學(xué)院的課堂里說(shuō)教出來(lái)的。他必須在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中摸爬滾打，在風(fēng)雨的錘煉中長(zhǎng)大。—— 王均瑤事在人為，也就是說(shuō)，辦事就要找人，而且要找對(duì)人；人找得多了也不行，少了也辦不成事；辦不同的事找不同的人?，F(xiàn)在，我已經(jīng)弄清楚了?！?陳鎮(zhèn)光

股東投資求回報(bào)，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。只有消費(fèi)者、股東、銀行、員工、社會(huì)、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意義的“可持續(xù)收益”；只有與最大多數(shù)人民大眾命運(yùn)關(guān)聯(lián)的事業(yè)，才是真正“可持續(xù)的事業(yè)”?！?牛根生

辦成改革的產(chǎn)物，而不是改革的對(duì)象。—— 陳慕華

身體是革命的本錢，但對(duì)我們這些男人們，革命才是身體的本錢！你的企業(yè)你的事業(yè)停步了，你還有什么本錢！—— 馮侖

一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng)，如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的，那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的，有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才。—— 劉東華

一個(gè)人圍著一件事轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)圍著你轉(zhuǎn)；一個(gè)人圍著全世界轉(zhuǎn)，最后全世界可能都會(huì)拋棄你?！?劉東華

對(duì)信念的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡。歷史是這樣寫就的，競(jìng)爭(zhēng)版圖是這樣重劃的，世界是這樣改變的。—— 孫宏斌

人類常犯的基本錯(cuò)誤就是忽略前提。他不知道，一旦忽略了前提，在不同前提下所作的貌似正確的一切結(jié)論都是荒唐可笑的…… —— 劉東華

這個(gè)世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出來(lái)的成績(jī)，然后再去強(qiáng)調(diào)你的感受?！?比爾·蓋茨

任何時(shí)候做任何事，訂最好的計(jì)劃，盡最大的努力，作最壞的準(zhǔn)備?！?李想這種對(duì)教育的內(nèi)心情結(jié)，在你遇到困難的時(shí)候，它就是支持你走下去的一種動(dòng)力。所以現(xiàn)在有很多人在模仿和復(fù)制我們的模式，但他們都很難走下去，因?yàn)樗麄儾焕斫膺@種模式背后的東西?！?張洪昌

記得那段時(shí)間只要一提到錢的事，就敏感得不得了，瞳孔放大500倍。站也不是、坐也不是、撞墻也不是……每天晚上失眠，我不斷告訴自己、要求自己，睡不著覺(jué)就已經(jīng)先輸了，每天訓(xùn)練自己，上床、睡覺(jué)，只要睡得著，就還有明天?！?張毅

但要利用這些資源，作進(jìn)一步的擴(kuò)張，這些資金是不夠的，而對(duì)原創(chuàng)娛樂(lè)這個(gè)門檻不高的行業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間非常寶貴。在機(jī)會(huì)窗口關(guān)閉之前不能做到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的話，窗口關(guān)閉之后，即使搬來(lái)非常多的人力、財(cái)力，也無(wú)法達(dá)到效果。公司必須在時(shí)間窗口關(guān)閉之前，用最好的產(chǎn)品，最穩(wěn)健、最有力度的執(zhí)行，來(lái)達(dá)到目標(biāo)?！?葉靈

我做了20年企業(yè)，20年的辛苦加20年的思索，20年的實(shí)踐加20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天?！?嚴(yán)介和

如果公司還未站穩(wěn)，你就得每天下一次賭注?！?Tom Evslin

周厚?。喝绻巡灰獮榇蠖鲅葑兂刹蛔龃螅蔷湾e(cuò)了。老師告訴學(xué)生不要為上大學(xué)而學(xué)習(xí)，但是反過(guò)來(lái)講不要上大學(xué)就錯(cuò)了。大是必須，為什么？只有大成本才能下來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)力才能提升上去。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)第一機(jī)制是價(jià)格機(jī)制。如果你沒(méi)大，在價(jià)格機(jī)制作用下你是劣勢(shì)，所以必須做大，但這不是目的。想當(dāng)老大的就是偏離了組織目標(biāo)。作為企業(yè)來(lái)講，企業(yè)并不是為了大而做，有些企業(yè)太想當(dāng)老大了。我經(jīng)常告訴我們的員工，不要成為數(shù)字的奴隸?！?任雪松/李岷 《收購(gòu)科龍300天》

等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動(dòng)?！?屠格涅夫

如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設(shè)的話，我自身的能力、實(shí)力不具備。所以當(dāng)時(shí)我們只有一個(gè)簡(jiǎn)單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個(gè)核心——如何去塑造品牌，把相關(guān)的交給社會(huì)來(lái)完成?！?周成建

業(yè)務(wù)模式它當(dāng)然是很容易拷貝的。問(wèn)題是我們?cè)趺慈ダ斫庾约旱钠髽I(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務(wù)模式的優(yōu)勢(shì)，還是有業(yè)務(wù)模式之外的優(yōu)勢(shì)？企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不是簡(jiǎn)單的一種業(yè)務(wù)模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細(xì)化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長(zhǎng)和發(fā)展?！?周成建

股東結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力?！?梁信軍

不要控制失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)控制失敗的成本。—— Robert A.Cooper

我現(xiàn)在覺(jué)得，像李彥宏那樣堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展是正確的。—— 周鴻祎

企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)?！?任正非

搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍?！?柳傳志

我最大的擔(dān)心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。—— 李彥宏

如果10%的利潤(rùn)是合理的，11%的利潤(rùn)是可以的，那我只拿9%?！?李嘉誠(chéng)財(cái)富是貓的尾巴，只要勇往直前，財(cái)富就會(huì)悄悄跟在后面?！?王志東

我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國(guó)市場(chǎng)上，那就是：詩(shī)人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)?！?宗慶后

必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒(méi)有人給你時(shí)間。—— 徐立華

孫德良：我還是強(qiáng)調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個(gè)世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒(méi)有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準(zhǔn)心態(tài)。—— 南方IT沙龍 《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿VC重要》

給自己留了后路相當(dāng)于是勸自己不要全力以赴?！?王石

創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！—— 馬云

做生意應(yīng)堅(jiān)持這樣一個(gè)觀點(diǎn)，就叫做獲取利潤(rùn)之后的利潤(rùn)，核算成本之前的成本。學(xué)會(huì)讓而不是學(xué)會(huì)送，商人的最高境界是讓，送是慈善?！?馮侖

心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事?！矣X(jué)得要心平，就是把欲望控制在一個(gè)自己能夠駕馭的領(lǐng)域內(nèi)?！?馮侖

我現(xiàn)在知道一個(gè)企業(yè)都是從小長(zhǎng)到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長(zhǎng)，組織膨脹、業(yè)務(wù)膨脹，然后陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這時(shí)迅速調(diào)整，調(diào)整過(guò)來(lái)就好了，調(diào)整不過(guò)來(lái)就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個(gè)企業(yè)要做大要有很多年時(shí)間?！?馮侖

公司是個(gè)是非地，商場(chǎng)是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無(wú)是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的?！?馮侖

在取利過(guò)程中如果你是依法掙錢，依法納稅，這個(gè)取利的過(guò)程就是取義，只有取義才能取大利。比如說(shuō)社會(huì)發(fā)展方向，股東分紅、員工要工資、政府要納稅，這就是義，而且，往往只有你先接受義之后才能掙大錢?！?馮侖

最大是一個(gè)結(jié)果，不是原因。不是因?yàn)槟阋鲎畲缶蜁?huì)成為最大，而是我要做最好最后自然發(fā)展為最大?！?馮侖

對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)得第一天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時(shí)候還沒(méi)有到，但有一天一定會(huì)到?！?馬云回頭看我的創(chuàng)業(yè)歷程，是不斷尋找、不斷糾正的過(guò)程。—— 吳錫桑

工作上的執(zhí)著實(shí)際上是人的一種意志?！?張近東

壓力是躲不掉的。一個(gè)企業(yè)家要耐得住寂寞，耐得住誘惑，還要耐得住壓力，耐得住冤枉，外練一層皮，內(nèi)練一口氣，這很重要。武林高手比的是經(jīng)歷了多少磨難，而不是取得過(guò)多少成功?！?馬云

生活是公平的，哪怕吃了很多苦，只要你堅(jiān)持下去，一定會(huì)有收獲，即使最后失敗了，你也獲得了別人不具備的經(jīng)歷?！?馬云

一流高手是眼睛里面沒(méi)有對(duì)手，所以我經(jīng)常說(shuō)我沒(méi)有對(duì)手，原因是我心中沒(méi)有對(duì)手。心中有敵，天下皆為你敵人；心中無(wú)敵，無(wú)敵于天下。—— 馬云

e-Bay用一億美金砸這個(gè)市場(chǎng)，我認(rèn)為沒(méi)有技術(shù)含量，能用錢去解決問(wèn)題，這世界還要企業(yè)家干什么。企業(yè)家是懂得用最小的資源去把市場(chǎng)價(jià)值擴(kuò)大化，是能夠發(fā)現(xiàn)一個(gè)價(jià)值同時(shí)又能夠用各種各樣的辦法使它產(chǎn)生影響力，這才是企業(yè)家的智慧?！?馬云我覺(jué)得真的是不缺錢，想法也滿天都是。中國(guó)缺的是有一個(gè)想法，并且能夠持之以恒把這個(gè)想法不斷堅(jiān)持做下去的人?！?馬云

如果有一天互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不存在了，我也會(huì)將余生置于其中?！?孫正義

（我創(chuàng)業(yè)過(guò)程中）一年承擔(dān)了別人十年的風(fēng)險(xiǎn)?！?彭海濤

市場(chǎng)決定企業(yè)的存亡，而市場(chǎng)恰恰是最不相信激情的地方，這里需要的是理智?！?倪學(xué)軍

創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會(huì)把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時(shí)，很多人會(huì)承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。—— 史玉柱

思路決定出路?！?王振滔

“創(chuàng)業(yè)其實(shí)首先就是創(chuàng)新。我們要有一個(gè)真正創(chuàng)新的點(diǎn)。這個(gè)創(chuàng)新的點(diǎn)，并不是你隨便想出來(lái)的一個(gè)小竅門或是比較有意思的想法，并不是這么簡(jiǎn)單的。當(dāng)你有了創(chuàng)新點(diǎn)后，需要考慮的就是如何把你的能力或是企業(yè)的能力與創(chuàng)新相結(jié)合?！焙?jiǎn)晶如此說(shuō)?！?李永勝/張思/公維鋒 《三十而謀》

人不能把什么都設(shè)計(jì)好了才上路。—— 張若玫

互聯(lián)網(wǎng)上失敗一定是自己造成的，要不就是腦子發(fā)熱，要不就是腦子不熱，太冷了?！?馬云

互聯(lián)網(wǎng)像一杯啤酒，有沫的時(shí)候最好喝?！?馬云

盡管每次網(wǎng)到魚的不過(guò)是一個(gè)網(wǎng)眼，但要想捕到魚，就必須要編織一張網(wǎng)?！?佚名

是誰(shuí)成就誰(shuí)沒(méi)有什么意義。我們兩個(gè)人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功?！?楊致遠(yuǎn)

我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有想到去賺錢，所以有了錢以后也沒(méi)有說(shuō)是達(dá)到目標(biāo)。賺錢不是我們創(chuàng)業(yè)的原因，也不是我們到現(xiàn)在該走還是不該走的原因。有了足夠的錢財(cái)，真正的好處就是給我個(gè)人足夠的時(shí)間，足夠的能力去真正做我想要做的事情，我喜歡做的事情。這些事情還是雅虎?！?楊致遠(yuǎn)

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該牢記，自己與小企業(yè)有本質(zhì)的不同——有明確的最終目標(biāo)去為之奮斗。這個(gè)山頭打不上去，馬上撤；一條路走不通，迅速換一條，調(diào)整是最普遍的現(xiàn)象。其實(shí)，名片網(wǎng)創(chuàng)業(yè)前期也有許多大企業(yè)作風(fēng)的后遺癥：凡事一定計(jì)劃、要戰(zhàn)略，甚至要站在VC（風(fēng)險(xiǎn)投資）的角度考慮?，F(xiàn)在我們不會(huì)了，一年多的實(shí)踐，我們已經(jīng)明白公司現(xiàn)今能順利發(fā)展，是靠調(diào)整出來(lái)的，不是靠戰(zhàn)略規(guī)劃出來(lái)的；是靠靈活應(yīng)變、靈敏的嗅覺(jué)和頑強(qiáng)的生命力才能得以實(shí)現(xiàn)的。—— 石云 《王青：創(chuàng)業(yè)怎樣去打“游擊戰(zhàn)”？》

跟誰(shuí)一起做事決定事情的性質(zhì)。民初名妓小鳳仙，她要是找一個(gè)民工，掃黃就掃走了；她找蔡鍔，就流芳千古；她要是跟華盛頓，那就是**。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟誰(shuí)做。—— 馮侖

地主地里能打多少糧食，預(yù)期很清楚，一旦預(yù)期清楚，欲望就會(huì)被自然約束，也就用不著再努力，所以，會(huì)過(guò)得很愉快。企業(yè)家不同，企業(yè)家的預(yù)期和他努力相互作用，預(yù)期越高努力越大，努力越大預(yù)期越高，這兩個(gè)作用力交替起作用，逼著企業(yè)家往前沖?！?馮侖

創(chuàng)業(yè)之初，我們就在講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中都將面臨很多灰色的東西，我只能這樣跟你說(shuō)，萬(wàn)通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒(méi)有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒(méi)有什么所謂的后臺(tái)。—— 馮侖

一個(gè)公司在兩種情況下最容易犯錯(cuò)誤，第一是有太多的錢的時(shí)候，第二是面對(duì)太多的機(jī)會(huì)，一個(gè)CEO看到的不應(yīng)該是機(jī)會(huì)，因?yàn)闄C(jī)會(huì)無(wú)處不在，一個(gè)CEO更應(yīng)該看到災(zāi)難，并把災(zāi)難扼殺在搖籃里?！?馬云

掙錢是能力，花錢是智慧。有能力的人很多，有智慧的人不多。在企業(yè)當(dāng)中也是這樣，你可以掙到錢，那是你具有企業(yè)家的能力。但是你把它分勻了，分得大家還有干勁，這就是企業(yè)家的智慧了。所謂“盜亦有道”，古代的盜跖講的盜者之道是“圣、勇、義、智、仁”。小偷是沒(méi)有“道”的，所以，一旦被人抓住，他就臉紅。江洋大盜與小偷的不同在于，他是有理念的?！?郭梓林

孫正義跟我有同一個(gè)觀點(diǎn)，一個(gè)方案是一流的Idea加三流的實(shí)施；另外一個(gè)方案，一流的實(shí)施，三流的Idea，哪個(gè)好？我們倆同時(shí)選擇一流的實(shí)施，三流的Idea?！?馬云

聽說(shuō)過(guò)捕龍蝦富的，沒(méi)聽說(shuō)過(guò)捕鯨富的。—— 馬云

創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該做一件天蹋下來(lái)都能夠賺錢的事情?！?李嘉誠(chéng)

登高莫問(wèn)頂，途中耳目新?！?潘剛

這件事讓我學(xué)習(xí)到兩點(diǎn)：一是要簡(jiǎn)化，當(dāng)市場(chǎng)不好時(shí)，復(fù)雜化是沒(méi)有任何意義也不會(huì)起任何作用的，一切都要簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化流程、架構(gòu)等；二是一定要專注、聚焦，在優(yōu)先排序時(shí)，只選擇一兩件最重要的事情，其它的都放棄?！?何褒羅

民營(yíng)企業(yè)是野生的，要生存下來(lái)很辛苦，它沒(méi)有國(guó)有企業(yè)那樣得天獨(dú)厚的政府支持，政府最多也就是改善我們的生存環(huán)境，最終還要靠我們自己…… —— 黃宏生

中國(guó)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者吃得好，營(yíng)養(yǎng)少；喝酒多，吃飯少；賠笑多，歡樂(lè)少；住房多，回家少；早飯不吃了，午飯湊合熬，晚飯撐個(gè)飽。—— 鐘南山

許多企業(yè)做廣告就像炸魚，把炸藥扔到水里，剛好碰上魚群，就炸到許多魚，如果沒(méi)遇見(jiàn)魚群，就自認(rèn)倒霉。—— 李錦魁 《品牌顛覆》

我們有什么？我們要什么？我們能夠犧牲什么？ —— 王岐山

不要說(shuō)沒(méi)體力，不要說(shuō)對(duì)手肘子硬，不要說(shuō)球太滑，你只需做好基本功。就算對(duì)手難纏，就算他小動(dòng)作多，就算他嘴里不干凈，你只需做好基本功?！?李寧

伊利更愿意享受創(chuàng)建游戲規(guī)則的快樂(lè)，而不是鉆游戲規(guī)則的空子?！?潘剛

所謂過(guò)高估計(jì)自己的力量，就是把商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)僅僅理解為資本實(shí)力的較量，卻忽略了人心的向背和金錢以外的成本?！?韓朝華

我覺(jué)得一個(gè)重要的原因，是因?yàn)槲覀儝仐壛擞螒虻娜窕A(chǔ)，拋棄了游戲創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的特性，關(guān)起門來(lái)搞所謂的精英開發(fā)，用一個(gè)人、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧去迎合或者對(duì)抗千千萬(wàn)萬(wàn)用戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的智慧，這是成功離開我們的根本原因?！?陳天橋

馮侖：我們確定股份的時(shí)候是按《水滸》方式做的，《水滸》方式叫做座有序、利無(wú)別。就是有老大、老

二、老小。但是利益是一樣，所以我們股份是一樣多，等于說(shuō)你是六分之一，出的錢不一樣，所以到后來(lái)我等于把六分之五都買回來(lái)?！?中國(guó)商人 《馮侖：閑雜還是賢達(dá)》

小勝憑智，大勝靠德。—— 牛根生

想贏兩三個(gè)回合，贏三年五年，有點(diǎn)智商就行；要想一輩子贏，沒(méi)有德商絕對(duì)不行?！?牛根生

思路決定出路，布局決定結(jié)局。—— 牛根生

野蠻社會(huì)，體力可以統(tǒng)御財(cái)力和智力；資本社會(huì)，財(cái)力可以雇用體力和智力；信息社會(huì)，智力可以整合財(cái)力和體力?！?牛根生

一兩智慧勝過(guò)十噸辛苦，腦袋決定口袋。—— 牛根生

我每天都自問(wèn)有沒(méi)有犯錯(cuò)誤。—— 梁昭賢

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該常常保持自省的姿態(tài)和心態(tài)。—— 江南春

要敢于面對(duì)自己的缺點(diǎn)，不斷改進(jìn)才能不斷提升。—— 郭廣昌

領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨(dú)的?！?馬云

一個(gè)人再有本事，也得通過(guò)所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)?！?任正非“創(chuàng)”業(yè)，其實(shí)就是找別人想不到的，或做別人沒(méi)做準(zhǔn)確的事情?！?kining

世界上從來(lái)就沒(méi)有絕世武功，也沒(méi)有什么成功寶典發(fā)財(cái)秘籍，如果有的話那么只有一個(gè)詞就是Do，如果還要再加上一個(gè)詞，那么就是Now?！?佚名 《AdSense優(yōu)化之獨(dú)孤九式》

第五篇：企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)之路

植根于千年藥都××，享譽(yù)于全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的××集團(tuán)，短短10年時(shí)間，從一家小小的藥材站，一躍成為集科工貿(mào)于一體、產(chǎn)加銷一條龍的現(xiàn)代化醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。目前，該集團(tuán)擁有子公司19家，總資產(chǎn)3.6億元，員工2300多人。2004年完成工業(yè)產(chǎn)值3.8億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入5.1億元,上交稅收2300萬(wàn)元,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省醫(yī)藥行業(yè)名列

前茅，居全省醫(yī)藥行業(yè)“十強(qiáng)企業(yè)”第五位，并首次躋身于全國(guó)中藥工業(yè)企業(yè)銷售收入排行榜41位。2005年，集團(tuán)銷售收入有望突破10億元，上交稅收有望突破5000萬(wàn)?！痢良瘓F(tuán)已成為我市土生土長(zhǎng)最大的民營(yíng)制造企業(yè)，成為全省發(fā)展最快的醫(yī)藥企業(yè)，成為全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)異軍突起的生力軍。

大凡企業(yè)的發(fā)展都有“天時(shí)、地利、人和”諸多原因?！疤鞎r(shí)、地利”是企業(yè)發(fā)展的外部條件，“人和”則是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力?！痢良瘓F(tuán)的發(fā)展也不例外。××集團(tuán)強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力形成于企業(yè)的“人和”優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的“人和”優(yōu)勢(shì)又根源于獨(dú)具特色的企業(yè)文化，××集團(tuán)企業(yè)文化之靈魂就是××集團(tuán)創(chuàng)始人×ד仁本和貴”的企業(yè)家精神。

“仁”曾是中國(guó)古代儒家文化中一個(gè)含義極為廣泛的道德范疇。孔子言“仁”包括恭、寬、信、敏、智、勇、忠、恕、孝、悌等內(nèi)容?！痢良瘓F(tuán)創(chuàng)始人企業(yè)家××秉承傳統(tǒng)儒家文化中“仁”學(xué)之精華，融貫當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之特征，形成了以“××”為特征的企業(yè)家精神，這種精神激發(fā)企業(yè)家去奮斗，引領(lǐng)企業(yè)員工去努力，推動(dòng)××集團(tuán)快速發(fā)展。

1、“仁者”創(chuàng)業(yè)。發(fā)展是社會(huì)的主題，而創(chuàng)業(yè)又是發(fā)展之基礎(chǔ)?！痢劣芯涿裕骸捌髽I(yè)任何時(shí)候都是創(chuàng)業(yè)階段”，創(chuàng)業(yè)猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”?！啊痢辆瘛钡淖畲蟮拈W光點(diǎn)就是以“崇尚創(chuàng)造，勇于創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)韌不拔，永不滿足”為基本內(nèi)涵的創(chuàng)業(yè)精神，這種精神成為××集團(tuán)成長(zhǎng)壯大的第一推動(dòng)力。

1992年，剛?cè)攵⒅甑钠髽I(yè)家××憑著創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和膽識(shí)，以2000元資本，在藥都××創(chuàng)辦了第一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體——××華東藥材站，當(dāng)初員工不到20人，靠租用廠房、店面維持生意，通過(guò)苦心經(jīng)營(yíng)，積累了一定資金。1998年，××與香港客商合資創(chuàng)辦了××集團(tuán)第一家生產(chǎn)企業(yè)——江西康美醫(yī)藥保健有限公司，開始涉足醫(yī)藥保健品的生產(chǎn)。2000年8月至2001年4月，××先后組建了江西××藥業(yè)有限公司、江西藥都××制藥有限公司、江西藥都××生物保健公司等。2001年7月，××又在原有的幾家公司的基礎(chǔ)上成功組建了江西××集團(tuán)發(fā)展有限公司。之后，又通過(guò)兼并、收購(gòu)、參股等形式實(shí)現(xiàn)了跨地區(qū)發(fā)展，形成了集科工貿(mào)為一體，產(chǎn)品涵蓋中成藥、化學(xué)藥、中藥飲片等種類的企業(yè)集團(tuán)，走上了集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。

萬(wàn)事開頭難。××集團(tuán)短短10年時(shí)間實(shí)現(xiàn)三大跨越，并非一帆風(fēng)順，曾面臨數(shù)不清的困難和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)家的××其過(guò)人之處就在于知難而進(jìn)、堅(jiān)韌不拔。在創(chuàng)業(yè)初期，產(chǎn)品銷售不暢，資金周轉(zhuǎn)緩慢，企業(yè)限入了困境，與××一道創(chuàng)業(yè)的同仁甚至打起退堂鼓。但××沒(méi)有被困難嚇倒，他想方設(shè)法，調(diào)整策略，努力創(chuàng)新，度過(guò)了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)?！痢粮鼮榭少F之處是永不滿足，他從不為現(xiàn)有成就所陶醉，而是一步步提升自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。他要把××集團(tuán)發(fā)展為一個(gè)效益一流、貢獻(xiàn)一流、員工收入待遇一流的新型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，讓傳統(tǒng)中藥走出國(guó)門，響譽(yù)世界。

2、“仁者”善為。機(jī)遇偏愛(ài)有準(zhǔn)備的頭腦，成功屬于有勇有謀的人?！啊痢辆瘛辈粌H體現(xiàn)為敢于創(chuàng)業(yè)的勇氣和膽識(shí)，而且閃爍著善于創(chuàng)業(yè)的謀略與智慧。近幾年來(lái)，隨著國(guó)家鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展一系列政策措施的出臺(tái)和施實(shí)，民營(yíng)企業(yè)迎來(lái)了大發(fā)展的春天，而××則清醒地認(rèn)識(shí)到“民營(yíng)企業(yè)不僅要敢有作為，更要善有作為”。他十分注重學(xué)習(xí)和運(yùn)用現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展。

一是以技術(shù)創(chuàng)新為突破口。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，更是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。為提高企業(yè)的技術(shù)水平，××集團(tuán)先后投資6000多萬(wàn)元，對(duì)藥都××、峽江××、銅鼓××三個(gè)制藥子公司的20個(gè)劑型進(jìn)行g(shù)mp改造，成為全省通過(guò)認(rèn)證劑型最多的藥品生產(chǎn)企業(yè)。為開拓市場(chǎng)，××十分重視新產(chǎn)品開發(fā)。在企業(yè)發(fā)展初期，產(chǎn)品銷售不暢、資金周轉(zhuǎn)困難的情況下，××潛心鉆研，想方設(shè)法，研制出新型婦科保健用品“婦炎潔”系列產(chǎn)品，由于配方獨(dú)特、療效顯著，受到消費(fèi)者青睞，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，使企業(yè)擺脫困境。為開發(fā)更多適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，××集團(tuán)積極與全國(guó)多家科研機(jī)構(gòu)和知名企業(yè)合作攻關(guān)，在鞏固“婦炎潔”等龍頭產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，先后開發(fā)出眼潔液、蛇膽川貝膠囊、健心片、參鹿補(bǔ)片、紅花油、風(fēng)油精等一系列藥準(zhǔn)字號(hào)產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)不懈努力，集團(tuán)公司研發(fā)生產(chǎn)的中西藥產(chǎn)品、保健產(chǎn)品已達(dá)到13個(gè)劑型、100多

個(gè)品種。2003年到2004年，××集團(tuán)開發(fā)的新產(chǎn)品占全省制藥企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)總量的四分之一，受到省藥監(jiān)局的表彰。其中開嗓喉寶、眼潔等一批產(chǎn)品獲得江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)。高科技產(chǎn)品“健心片”被列入國(guó)家“863”計(jì)劃?！耙量得缹殹薄ⅰ啊痢痢鄙虡?biāo)先后被評(píng)為江西省著名商標(biāo)。技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)為××集團(tuán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。

二是以資本運(yùn)作為擴(kuò)張法。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是產(chǎn)品，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是資本。資本運(yùn)作已成為企業(yè)低成本擴(kuò)張的重要法寶?！痢琳峭ㄟ^(guò)資本運(yùn)作使××集團(tuán)走上做強(qiáng)做大的發(fā)展之路。2001年8月，在地方政府的支持下，××投入資金528萬(wàn)元，成功地收購(gòu)了長(zhǎng)期閑置的原××奇力制藥廠。2002年又先后收購(gòu)了銅鼓威鑫制藥有限公司、峽江三力制藥廠。2004年8月，××集團(tuán)又成功參股了××市最大的國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)——××醫(yī)藥集團(tuán)，成為新組建的藥都××醫(yī)藥實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司最大的股東之一，占有42.5%的股份。近兩年，××更是把目光投向省外國(guó)外，先后在北京、廣州、深圳、南昌注冊(cè)成立了不同領(lǐng)域的子公司，并進(jìn)軍法國(guó)，在巴黎注冊(cè)成立子公司，為集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外上市創(chuàng)造條件。通過(guò)一系列兼并、收購(gòu)、參股、控股，既激活了原國(guó)有企業(yè)沉淀的資源，又使××集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張和規(guī)模擴(kuò)大，進(jìn)入發(fā)展的快車道。

三是以品牌經(jīng)營(yíng)為助推器。在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，“酒香不怕巷子深”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)過(guò)時(shí)，好的產(chǎn)品離不開好的營(yíng)銷。打造讓消費(fèi)者既熟知而又信賴的著名品牌至關(guān)重要。在品牌經(jīng)營(yíng)上，××表現(xiàn)出過(guò)人的氣魄和遠(yuǎn)見(jiàn)。一方面，加強(qiáng)廣告宣傳力度。僅2004年，××集團(tuán)的廣告投入高達(dá)1.5億元，尤其是聘請(qǐng)當(dāng)紅影星付笛聲夫婦作“婦炎潔”形象代言人，通過(guò)在中央電視臺(tái)作廣告宣傳，使“婦炎潔”品牌身價(jià)倍增、深入人心，“婦炎潔”系列產(chǎn)品年銷量在同類產(chǎn)品中位居全國(guó)三甲。另一方面，建立起遍布全國(guó)28個(gè)省市自治區(qū)，擁有60個(gè)省級(jí)辦事處、486個(gè)地級(jí)工作站的龐大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。為調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，××集團(tuán)對(duì)營(yíng)銷功臣實(shí)行重獎(jiǎng)，每年年底召開大會(huì)，全國(guó)各地營(yíng)銷人員會(huì)聚××，當(dāng)場(chǎng)公布考核結(jié)果，當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)百萬(wàn)元，甚至銀行開押款車送現(xiàn)金到會(huì)場(chǎng)，這在當(dāng)?shù)貍鳛榧言?。?qiáng)大的廣告宣傳聲勢(shì)和有效的促銷手段成為“××”產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)、××集團(tuán)發(fā)展壯大的助推器。

3、“仁者”愛(ài)人。萬(wàn)事人為本，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展起決于高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。××著力培育“人為本、和為貴”的企業(yè)價(jià)值，營(yíng)造“仁愛(ài)親和、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)”的企業(yè)氛圍。集團(tuán)設(shè)立了面向全體員工的“總經(jīng)理信箱”，員工經(jīng)常通過(guò)電子郵件和信函，直接與總經(jīng)理交流思想，反映意見(jiàn)，提出合理化建議。集團(tuán)組建了員工業(yè)余文工團(tuán)，建立了圖書館、閱覽室，經(jīng)常舉辦各種形式的文娛、體育、演講等活動(dòng)。不僅豐富了員工業(yè)余生活，而且陶冶了情操，增強(qiáng)了員工“以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮”的歸屬感、凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。集團(tuán)先后建立了“營(yíng)銷市場(chǎng)薪金”、“提成加利潤(rùn)分成”、“三年制總裁特別獎(jiǎng)”、“員工工齡股份配送”和“超任務(wù)特別獎(jiǎng)”等到一系列激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)成為員工真正的利益共同體，“廠興我榮、廠衰我恥”成為員工的內(nèi)在動(dòng)力。集團(tuán)還特別重視骨干人才的培養(yǎng)，先后送派9名管理人員到北京、南昌等地高校攻讀mba，已有5名學(xué)成歸來(lái)。2003年月11月，集團(tuán)又成立了專門培養(yǎng)企業(yè)中層管理干部的“××干?！?，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不斷注入新活力。以人為本，關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人的“愛(ài)人精神”，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，形成了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。正如××所說(shuō)：“××集團(tuán)由小變大，得益于××集團(tuán)有一支特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍?！?/p>

4、“仁者”至誠(chéng)。誠(chéng)信是做人之本，也是創(chuàng)業(yè)之本。企業(yè)家誠(chéng)信的最大體現(xiàn)在于生產(chǎn)出價(jià)廉物美的產(chǎn)品，在于創(chuàng)造更多的財(cái)富，在于回報(bào)社會(huì)?！啊痢辆瘛币灾琳\(chéng)為本色?！痢脸Ｕf(shuō)：“我之所以有今天，靠的是黨、政府和社會(huì)各界的支持，飲水思源，還要富而思進(jìn)，不能忘本?！痹谑聵I(yè)處于蒸蒸日上之時(shí)，××始終沒(méi)有忘記對(duì)社會(huì)的責(zé)任。他積極向社會(huì)公益事業(yè)、希望工程和受災(zāi)地區(qū)捐款，共計(jì)200多萬(wàn)元；積極支持、參與國(guó)有企業(yè)改革，通過(guò)多種形式盤活國(guó)有資產(chǎn)，安排下崗職工；為地方貢獻(xiàn)大量稅收，促進(jìn)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！痢恋闹琳\(chéng)得到各級(jí)組織的充分肯定和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。多年來(lái)，××集團(tuán)先后被省有關(guān)部門授予“重合同守信用企業(yè)”、“全省十佳民營(yíng)企業(yè)”、“消費(fèi)者信得過(guò)企業(yè)”、“省級(jí)青年文明號(hào)”等榮譽(yù)，連續(xù)五年被當(dāng)?shù)卣u(píng)為“納稅大戶”?！痢帘救讼群螽?dāng)選江西省政協(xié)委員、省工商聯(lián)常委、××市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、××市個(gè)私協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2000年，他被評(píng)為××市優(yōu)秀私營(yíng)企業(yè)家，2001年被評(píng)為江西省首屆十佳杰出創(chuàng)業(yè)明星，2002年評(píng)為××市首屆十大杰出青年。

通過(guò)對(duì)××集團(tuán)的調(diào)查分析，我們得出以下幾點(diǎn)啟示：

1、企業(yè)家是最為寶貴的社會(huì)資源。俗話說(shuō)：“千軍易得，一將難求”。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)家是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的將帥，決定著戰(zhàn)場(chǎng)的勝負(fù)，作用至關(guān)重要?，F(xiàn)實(shí)生活中，人人都可能向往企業(yè)家，但真正能成為企業(yè)家的人畢竟是少數(shù)。因?yàn)?，在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)家是最具風(fēng)險(xiǎn)、最具挑戰(zhàn)性的職業(yè)，需要相應(yīng)的特殊素質(zhì)?！鞍傩談?chuàng)家業(yè)，能人創(chuàng)企業(yè)，干部創(chuàng)事業(yè)”關(guān)鍵是“能人創(chuàng)企業(yè)”。沒(méi)有能人創(chuàng)企業(yè)，經(jīng)濟(jì)得不到發(fā)展，沒(méi)有百姓創(chuàng)家業(yè)，就缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，沒(méi)有干部創(chuàng)事業(yè)，就缺乏應(yīng)有的保障。

2、企業(yè)家精神是時(shí)代精神之精華。社會(huì)發(fā)展依賴于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起決于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化，而企業(yè)文化集中體現(xiàn)為企業(yè)家精神，“××精神”就是范例。在推進(jìn)和諧創(chuàng)業(yè)、富民興市的今天，要特別注重培育和弘揚(yáng)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)文化、企業(yè)文化和企業(yè)家精神，使之成為時(shí)代最強(qiáng)音，激勵(lì)更多的人去創(chuàng)業(yè)、去奮斗，引導(dǎo)更多的企業(yè)健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

3、加快和諧創(chuàng)業(yè)、富民興市進(jìn)程。一是要在全社會(huì)形成一種氛圍、機(jī)制和導(dǎo)向，讓更多的優(yōu)秀人才向往創(chuàng)業(yè)、向往企業(yè)家。對(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家要倍加珍惜，熱情關(guān)心、大力支持、積極引導(dǎo)，使他們能全身心地投入到創(chuàng)業(yè)之中，并得到健康發(fā)展。二是要進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)決落實(shí)兌現(xiàn)業(yè)已出臺(tái)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策、鼓勵(lì)措施以及各部門相應(yīng)配套政策措施和辦事承諾，堅(jiān)決清除影響發(fā)展環(huán)境、影響和諧創(chuàng)業(yè)的各種障礙，為企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者提供公開透明、便捷高效、公正廉潔的服務(wù)。三是要開辟領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)家相互溝通的便捷渠道。企業(yè)家有什么想法、要求和建議，有什么問(wèn)題和困難，能及時(shí)反映到領(lǐng)導(dǎo)層；領(lǐng)導(dǎo)層有什么規(guī)劃設(shè)想、有什么政策和舉措也能及時(shí)傳遞到企業(yè)家。通過(guò)雙方的溝通互動(dòng)，推動(dòng)和諧創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是建立起創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。這種服務(wù)中心不是一般的審批辦證服務(wù)，而是能及時(shí)為企業(yè)家提供宏觀方面的政策形勢(shì)、市場(chǎng)信息和發(fā)展動(dòng)態(tài)，能為企業(yè)家的決策提供咨詢參謀作用，能為企業(yè)的發(fā)展?fàn)烤€搭橋，搶抓商機(jī)。五是建立企業(yè)家培訓(xùn)基地，采取靈活多樣的培訓(xùn)方式，滿足企業(yè)家學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)的要求。