第一篇：PMP認(rèn)證考試試題精選三

PMP認(rèn)證考試試題精選三

41.Determining what resources and quantities will be used for the project is part of

A.Cost budgeting

B.Cost estimating

C.Resource planning

D.Cost control

ANS: C

Reference: PMBOK 7.1

42.The Scope Statement is used in which process

A.Resource Planning

B.Cost Estimating

C.Cost Control

D.Cost Planning

ANS: A

Reference: PMBOK 7.1.1.3

43.Inputs into Resource Planning include:

A.Staffing requirements, procurement policies, Work Breakdown Structure

B.Work Breakdown Structure, Scope Statement, historical information,resource pool description, organizational policies

C.Work Breakdown Structure, Scope definition, resource pool description

D.Expert judgement, historical information, Work Breakdown Structure, Scope Statement

ANS: B

Reference: PMBOK 7.1.1

44.The term resource planning refers to:

A.Labor

B.Capital equipment

C.Materials

D.All of the above

ANS: D

Reference: PMBOK 7.1.1.4

45.Cost estimating includes all of the following except:

A.Identifying and considering various costing alternatives

B.Pricing strategy

C.Developing an assessment of the likely quantitative result

D.Baselining

ANS: D

Reference: PMBOK 7.2

46.Cost Estimating is most closely linked with which other process?

A.Procurement, Risk

B.Scope, Procurement

C.Time, Scope

D.Risk, Time, Integration

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.1

47.Parametric Modeling and Analogous Estimating are used in what process:

A.Cost Control Tools and Techniques

B.Cost Estimating Tools and Techniques

C.Risk Analysis Tools and Techniques

D.Risk Analysis Outputs

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2

48.You are building the budget for your project.You dont have detailed requirements

for the project yet.However, a fellow project manager completed a similar project

A year ago, and has his budget assumptions and final costs documented.You decide

to use this information as the basis of your cost estimating.This is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom-up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: A

Reference: PMBOK 7.2.2.1

49.As the Project Cost Engineer on a high rise development you are preparing your budget.You have developed a template, based on similar projects that can be used for buildings

with 3-25 stories.It breaks out cost per square foot for plumbing,wiring, HVAC, dry wall, floors etc.This type of cost estimating is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2.2

50.Before you begin the cost budgeting process for building a new school you

should make sure your cost engineer has given you:

A.Cost estimates, chart of accounts, cost baseline

B.Supporting detail, estimate at completion

C.Cost estimates and supporting detail,D.Cost management plan, cost change control plan, cost baseline

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.3

51.You are the program manager for a new commercial jet.A new robotic technology has

just emerged that will improve the accuracy of machining connectors to within 3 microns.This technology will also result in a savings from the previous method.As a result ofthis,all program managers are being asked to come up with a new estimate at completion for theirin-process projects.The most accurate method to develop the new estimate is to:

A.Complete and eamed value analysis to detennine the cost index

B.Take the actuals to date and add the remaining budget modified by a perfonmnce factor

C.Take the actuals to date and develop a new estimate for all remaining work

D.Add the remaining budget to what has already been spent

ANS: C

Reference: PMBOK 7.4.3.4

52.Which of the following is not an input to cost budgeting?

A.Cost estimates

B.Work breakdown schedule

C.Project schedule

D.Risk management plan

ANS: D

Reference: PMBOK 7.3.1

53.Which of the following is not an input to the cost control process?

A.Perfonmnce measurement

B.Cost baseline

C.Perfonmnce reports

D.Change requests

ANS: A

Reference: PMBOK 7.4.1

54.Which of the following is not a tool or technique for cost control?

A.Cost change control system

B.Revised cost estimates

C.Perfonmnce measurement

D.Additional planning

ANS: B

Reference: PMBOK 7.4.2

55.Which of the following is not an output of the cost control process?

A.Revised cost estimates

B.Budget updates

C.Workarounds

D.Estimate at completion

ANS: c

Reference: PMBOK 7.4.3

56.As project manager, which of the following activities most deserves your

immediate attention?

A.ACWP = ,000 and BCWP = ,900

B.BCWS = ,000 and BCWP = ,900

C.ACWP = ,000 and BCWP = ,200

D.BCWP = ,000 and ACWP = ,400

ANS: D

Reference: Kerzner 846 & PMBOK 7.4.2.2

57.Your project will require use of a high pressure punch press for four months.You can rent the press for ,000 payable at the end of each montE

You may also choose to make a lump sum payment on the day the press is delivered.Using a discount rate of 1% per month, the maximum lump sum payment you should choose tomake is:

A.,000

B.,500

C.,000

D.,250

ANS: C

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

58.A work package, scheduled for one year fromtoday, will cost 4,000 at that time.It can be done now at a reduced cost.Using a 12% discount rate, the maximum cost

you should authorize for doing the work now is:

A.100,320

B.101,750

C.102,500

D.103,000

ANS: A

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

59.At what stage in the project life cycle would costs be the lowest?

A.Concept

B.Development

C.Implementation

D.Close out

ANS: A

Reference: PMBOK 2.1.2

60.At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the finaloutputs of the project product?

A.Implementation

B.Development

C.Concept

D.Close out

第二篇：長沙PMP培訓(xùn)PMP考試PMP認(rèn)證

長沙希賽教育專業(yè)PMP培訓(xùn)認(rèn)證

快來參加吧。努力一些，幸福一生！

PMP（Project Management Professional）項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。美國項目管理協(xié)會（PMI）舉辦的項目管理專業(yè)人員（PMP）認(rèn)證考試在全球180多個國家和地區(qū)推廣，是目前項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。獲取PMP證書，不僅提升項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)人士身份的象征。

我們清楚的知道學(xué)員最關(guān)注的是什么！

時間----------上班時間很忙，看書的時間少，怕沒時間學(xué)習(xí)！

培訓(xùn)質(zhì)量----通過培訓(xùn)是否能學(xué)到實用的東西！通過率-------通過培訓(xùn)最后能否拿到證書！

我們能通過強大的師資，合理的課程設(shè)置，多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，最終讓這些問題不復(fù)存在！

我們清楚的知道學(xué)員最關(guān)注的是什么！

時間----------上班時間很忙，看書的時間少，怕沒時間學(xué)習(xí)！培訓(xùn)質(zhì)量----通過培訓(xùn)是否能學(xué)到實用的東西！

通過率-------通過培訓(xùn)最后能否拿到證書！

我們能通過強大的師資，合理的課程設(shè)置，多年的培訓(xùn)經(jīng)驗，最終讓這些問題不復(fù)存在！

面授班網(wǎng)絡(luò)班視頻班

老師在線實時輔導(dǎo)答疑 在線模擬測試（24套模擬試題）如未通過考試，全額退還培訓(xùn)費

希賽教育PMP認(rèn)證培訓(xùn)通過率90%如未通過考試退還全部培訓(xùn)費（全國唯一一家）

金牌師資

張友生

希賽教育首席專家，國內(nèi)著名的軟件工程與項目管理專家。計算機應(yīng)用技術(shù)博士，管理科學(xué)與工程博士后（未出站），國家高級程序員和系統(tǒng)分析員，科技部科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金評審專家，公安部信息安全科技專家、治安信息化專家，電子工業(yè)出

版社技術(shù)顧問，湖南省公安廳治安信息化專家。全國負(fù)責(zé)項目經(jīng)理培訓(xùn)的最權(quán)威專家，項目經(jīng)理指定教程系列叢書主編，從2002年7月起就參與國家工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)資質(zhì)認(rèn)證工作和軟考的支撐工作，高級項目經(jīng)理考試大綱制訂負(fù)責(zé)人。張老師具有近20年的軟件項目研發(fā)和管理經(jīng)驗，主持了十余個大中型信息系統(tǒng)項目的開發(fā)（其中超兩億元的項目兩個），參與項目數(shù)十個，涉及政務(wù)、交通、旅游、衛(wèi)生、保險、水電、教育、公安、工商、互聯(lián)網(wǎng)等。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表論文30余篇，在專業(yè)雜志和報刊上發(fā)表實踐文章10余篇，出版專著3部，以第一作者身份主編書籍30多本，其中包括《PMP考試全程指南》等PMP考試輔導(dǎo)教材。張老師已經(jīng)持續(xù)主講了一百余期項目管理培訓(xùn)課程，他豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，生動風(fēng)趣的授課形式，對考試題目入木三分的剖析，深受學(xué)員們的喜愛。

第三篇：PMP認(rèn)證考試程序—光環(huán)

1、認(rèn)證考試報名：按照報名須知和填表指南中的要求提交報名材料同時交納考試費用。北京地區(qū)的考生直接到國家外國專家局培訓(xùn)中心報名；外地考生到所在地報名點報名；未設(shè)有報名點的地區(qū)，可直接與國家外國專家局培訓(xùn)中心聯(lián)系。

2、資格審核：PMI通過審查考生的報名材料確認(rèn)考生是否具備參加認(rèn)證考試的資格。在考生提交報名材料至考試前一個月左右，如果考生報名材料未通過審核，PMI將通過E-mail方式和考生聯(lián)系，要求提交補充材料，如果考生沒有及時回復(fù)，PMI將通過國家外國專家局培訓(xùn)中心再次和考生聯(lián)系,如考生因個人原因不能向PMI或國家外國專家局培訓(xùn)中心提交補充材料視為自動放棄申請當(dāng)次考試。如果考生提交補充材料仍不合格或超過最后期限，則只能在提交材料合格后延至下一次考試。如果因資格審核未通過，考生可以選擇退考，但須在當(dāng)次考試之前提出。退考需提交退考申請表并交納退考的管理費200元，并退還原發(fā)票。

3、領(lǐng)取準(zhǔn)考證：在考試日期前一個月左右，PMI將通過國家外國專家局培訓(xùn)中心以電子郵件方式發(fā)放準(zhǔn)考證。各位考生收到后打印即可。國家外國專家局培訓(xùn)中心將在網(wǎng)站重要信息及考試新聞欄目中發(fā)布消息提醒大家查收準(zhǔn)考證，不直接通知每位考生。若消息發(fā)布后，仍未收到準(zhǔn)考證的考生可以持有效證件親自或委托他人到國家外國專家局培訓(xùn)中心或各地報名點領(lǐng)取準(zhǔn)考證。請考生務(wù)必保留考號，以供查詢成績及后續(xù)事務(wù)之用。

4、參加考試：考生攜帶準(zhǔn)考證、身份證、簡單計算器（不含編程功能）、3支2B鉛筆和橡皮至指定考場參加考試，考試時間為上午9點到下午1點，考生請于上午8點之前到達(dá)考場簽到再進入考場。國家外國專家局培訓(xùn)中心將在網(wǎng)站重要信息及考試新聞欄目中發(fā)布考場信息，不直接通知每位考生。

5、認(rèn)證考試通過人員名單發(fā)布：考試后6-8周左右，國家外國專家局培訓(xùn)中心將把PMI發(fā)布的考試結(jié)果和報考下一次考試重考的時間在網(wǎng)站重要信息及考試新聞欄目中公布，考生可通過考號查詢是否通過，不直接通知每位考生。

6、領(lǐng)取成績單及證書：國家外國專家局培訓(xùn)中心在收到PMI郵寄的成績單和證書后，將在網(wǎng)站重要信息及考試新聞欄目中發(fā)布領(lǐng)取成績單和證書的信息，不直接通知每位考生?？忌堅诎l(fā)布信息后三個月內(nèi)持有效證件親自或委托他人到各地報名點領(lǐng)取成績單和證書，除特殊情況逾期不予保留。

第四篇：pmp認(rèn)證考試備考心得

pmp認(rèn)證考試備考心得

我是今年9月參加的pMp認(rèn)證考試，僥幸以5M的成績通過了pMI的認(rèn)證，5M意味著pMp的所有階段知識都是一般般，雖說成績平平但是心得還是有些值得說一下，如果能幫到其他要考pMp證書的同學(xué)那就更好了，這里同時感謝恒佳pMp培訓(xùn)中心，感謝許老師的專業(yè)教學(xué)和呂老師、左老師、孔老師等其他教務(wù)老師的悉心幫助，沒有他們的真心付出就沒有我順利通過考試。

這次考試是pMBOK第五版修改后的第一次考試，這次考試與之前的考試有很多不同，首先是新增加了單獨的干系人管理這個章節(jié)，然后就是其他章節(jié)也都有管理過程做了調(diào)整，這些變動對我照成了一定的干擾，因為在我考第五版之前就在恒佳學(xué)習(xí)了第四版的內(nèi)容，雖然說pMBOK的整體還是保持了統(tǒng)一和延續(xù)，但是在這么短的時間適應(yīng)兩個版本的內(nèi)容還是讓我頭疼了一番，最后是這次的考題完全是新的，也就是說前輩們積累的考題基本就沒啥直接用處了。面對如此多的問題，后來靜下心來好好想了一下，決定拋棄之前學(xué)過的第四版內(nèi)容，花大力氣重新學(xué)起，通過聯(lián)系之前積累的題庫學(xué)習(xí)考題的精髓。

下面我就這幾個方面簡單總結(jié)一下，希望大家參考一下就夠了，因為，我認(rèn)為學(xué)習(xí)方法還是因人而異的，不可照搬。

一、認(rèn)真學(xué)好pMBOK上的內(nèi)容

不管你之前有多少pMp的經(jīng)驗也不管你有多少管理經(jīng)驗，要記住第一條就是要學(xué)好pMBOK課本上的內(nèi)容，因為pMp認(rèn)證的本質(zhì)就是要考你對pMBOK是否足夠了解，是否熟悉他的思路，是否熟悉他的過程，是否熟悉他的工具等等。如果你經(jīng)驗比較老到感覺這些東西都知道，這也僅僅表示你可能熟悉了pMI的管理思路，即使你熟悉pMI的思路了，但是他還要考核很多的管理過程和工具，因此，你還是要老老實實的學(xué)習(xí)課本上的內(nèi)容。

學(xué)習(xí)課表的方法我這里就不多說了，個人有個人的看法，我這里建議大家?guī)е蓡柸タ?，另外建議先從第四章后看起，可以先粗讀，然后再拿許老師的提綱精讀，課本一定要看個2-3遍，最好讀4-5遍，這樣才能很好的把握課本的內(nèi)容。

二、上課認(rèn)真聽講

沒錯，還是小時候上學(xué)老師教的方法，這是短時間通過考試的不二法寶，因為我們要在2-3個月學(xué)習(xí)一本六百多頁的書，除了注意聽老師講重點講線索，沒有比這個更好的方法了，另外，當(dāng)你上課認(rèn)證聽過之后再去看課本效率也會有非常大的提高，大家可以試一試。

三、花時間好好做題

這里說的做題可不是讓大家搞題海戰(zhàn)術(shù)，不要把大量的時間浪費在這上面的原因是我們并不知道pMI下次考試出什么樣的題目，pMI也是在不斷調(diào)整他們的題庫甚至考試的方法，雖然每次課本改版到后期各個培訓(xùn)班都積累了大量的題庫供大家參考，但是誰也不知道下次考試會不會還從那個題庫里出題。

那為什么還要好好做題呢，這里的作用有兩個，一：通過做題洞悉每個題目的知識點，熟悉pMI出題的思路；二：通過做模擬題體驗考試的各個過程，包括考試時間，做題的策略，填寫答題卡的方法等等，為正式考試做好準(zhǔn)備。

四、放松心情考試

經(jīng)過了那么多時間的學(xué)習(xí)，考過考不過誰也不知道，也許你已經(jīng)把握住了pMI的思路，輕松踏上考試之路吧，通過認(rèn)證不會遙遠(yuǎn)。

以上內(nèi)容與大家共勉，希望對大家有幫助，謝謝！

第五篇：PMP認(rèn)證考試常見問題總結(jié)

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? PMP是什么如何積攢PDU什么是PMI協(xié)會PMP怎樣進行審查?PMP考試費用是多少為什么參加PMP考試如何選擇PMP培訓(xùn)機構(gòu)如何報名參加PMP考試我的條件可以考PMP嗎申請前100名PM免費培訓(xùn)名額PMP認(rèn)證具備怎樣的資格測試你的項目管理能力如何申請《光環(huán)項目管理報》PMP考試需攜帶哪些證件如何選擇PMP培訓(xùn)機構(gòu)為什么參加PMP考試

【 學(xué)習(xí)特點、流程及時間 】

學(xué)習(xí)特點：光環(huán)獨創(chuàng)5+3+1實戰(zhàn)教學(xué)體系、全程“項目化”管理——將PMP學(xué)習(xí)和備考以項目思維來對待！

時間

第一部分：

第1天

第2天

第3天

第4天

第5天

第二部分：

第三部分： PMBOK知識體系講解 項目管理概念、框架、過程 補充內(nèi)容：項目計劃、執(zhí)行和控制 九大知識領(lǐng)域4-6章（整體，范圍，時間）九大知識領(lǐng)域7-9章（成本，質(zhì)量，人力資源）九大知識領(lǐng)域10-12章（溝通，風(fēng)險，采購）及職業(yè)道德 模擬考試：三次，上午考試,下午試題解析、知識點串講 小組活動：三次；作業(yè)：六次 精要串講：時間一天，網(wǎng)絡(luò)授課,可根據(jù)學(xué)習(xí)情況，重點知識點靈活復(fù)習(xí)課程內(nèi)容

【培訓(xùn)聯(lián)系 】

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PMP咨詢報名熱線：400-7060-599dongyw@aura.cnQQ：504518662董老師