第一篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義和功能

企業(yè)文化是企業(yè)職工在長期生產(chǎn)經(jīng)營和管理中創(chuàng)造出來的具有本企業(yè)特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。是企業(yè)立身于社會(huì)所必須的精神支柱。企業(yè)文化在不同的行業(yè)有不同的特點(diǎn)。就煤炭行業(yè)來說，廣大職工在長期艱苦奮斗、共同勞動(dòng)中創(chuàng)造了共同文化，它是企業(yè)管理的寶貴財(cái)富。煤炭企業(yè)文化的優(yōu)劣，關(guān)系到企業(yè)的興衰和經(jīng)營的成敗。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要意義。

首先，企業(yè)文化建設(shè)是提高煤礦職工素質(zhì)的需要。煤礦企業(yè)職工的素質(zhì)決定企業(yè)的素質(zhì)，也決定企業(yè)文化的水平，由于種種原因，當(dāng)前煤礦職工的文化水平、科技知識(shí)等比較低，這就直接影響了企業(yè)素質(zhì)的提高。所以，企業(yè)的職工、特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有緊迫感，努力發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)，提高職工的素質(zhì)，培養(yǎng)一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，把職工中的積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，是企業(yè)文化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。

其次，企業(yè)文化是深化改革的需要。企業(yè)要改革，總會(huì)沖擊職工的文化觀念。用健康的文化思想提高職工的心理承受能力，是非常重要的。只有廣大職工的思想觀念改變，改革才能順利進(jìn)行

第三，企業(yè)文化建設(shè)是三個(gè)文明建設(shè)的需要。國有煤炭企業(yè)是社會(huì)物質(zhì)文明建設(shè)的主要承擔(dān)者，也是精神文明和政治文明建設(shè)的重要陣地。企業(yè)的根本任務(wù)是發(fā)展生產(chǎn)力。而要發(fā)展生產(chǎn)力，必須充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工的全面素質(zhì)。企業(yè)文化建設(shè)是三個(gè)文明建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，它圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)職工的思想，教育職工樹立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，喚起職工強(qiáng)大精神力量。

第四，企業(yè)文化是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的需要。思想政治工作致力于政治教育和思想灌輸；企業(yè)文化著眼于企業(yè)的興衰和職工的凝聚力，著重于精神文化的滲透和啟迪。在對(duì)象上兩者都是以人為中心，把尊重人、教育人、培養(yǎng)人、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性作為共同的出發(fā)點(diǎn)，這與把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作為工作中心并不矛盾。思想政治工作要通過思想觀念、心理習(xí)慣、行為規(guī)范、科學(xué)技術(shù)、文化教育、物質(zhì)保證等文化手段和文化力量來落實(shí)和改善?？梢哉f，企業(yè)文化是思想政治工作的最佳結(jié)合形式和突破口。思想政治工作又是企業(yè)文化的導(dǎo)航燈。兩者結(jié)合才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第五，企業(yè)文化是煤炭企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力的需要。煤炭企業(yè)是以生產(chǎn)為中心，以效益為前提，也離不開精神文化的建設(shè)。搞好安全，努力生產(chǎn)，增加效益，創(chuàng)造財(cái)富，服務(wù)社會(huì)，造福職工，是企業(yè)的根本任務(wù)。用文化培養(yǎng)職工的共同理想，樹立職工的主人翁思想，激勵(lì)職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘職工的潛力，是推動(dòng)煤炭企業(yè)不斷發(fā)展的根本動(dòng)力。

福建煤炭集團(tuán)公司在四五十年的艱苦創(chuàng)業(yè)中，積淀了深厚的文化，只要努力建設(shè)好企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，就一定能夠發(fā)掘職工中蘊(yùn)藏著的強(qiáng)大積極性和創(chuàng)造性，目標(biāo)一致、齊心協(xié)力地把煤炭企業(yè)建設(shè)好。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來說，還有諸多良好的功能。首先它有導(dǎo)向功能，能把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、共同信念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等灌輸?shù)铰毠ぶ腥ィ瑸槁毠に邮苷J(rèn)同。其次是凝聚功能。能把企業(yè)干部、職工之間的關(guān)系拉近，在民主、和諧、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的文化氛圍中為企業(yè)的振興發(fā)展共同努力。三是約束功能。煤炭企業(yè)文化是一種無形的行為準(zhǔn)則，對(duì)職工起著柔性的約束作用。能使職工心悅誠服地接受。四是激勵(lì)功能。企業(yè)文化把物質(zhì)文明和精神文明有機(jī)結(jié)合起來，滿足職工物質(zhì)和文化的需求，激勵(lì)職工的積極性和創(chuàng)造性。五是協(xié)調(diào)功能。企業(yè)文化能有效地協(xié)調(diào)解決好企業(yè)中出現(xiàn)的各種矛盾，增強(qiáng)干部和職工之間的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。

第二篇：企業(yè)文化建設(shè)意義

企業(yè)文化建設(shè)意義

企業(yè)文化建設(shè)的意義

企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同、遵守，帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念，經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范和發(fā)展目標(biāo)的總和。

企業(yè)文化的基本特性

1.獨(dú)特性

每個(gè)企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營方面都有自己獨(dú)特的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點(diǎn)，在發(fā)展和經(jīng)營的過程中都形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化的土壤，這必然導(dǎo)致每個(gè)企業(yè)文化的獨(dú)特性。而企業(yè)文化，外在表現(xiàn)為企業(yè)的形象。這是因?yàn)?，企業(yè)中的每一位成員在別人心目中都有著不同的形

象，而企業(yè)又是由單個(gè)的人組成的，因此在某種程度上，企業(yè)文化所代表的是人的理念，可能是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的意識(shí)。這也就是企業(yè)文化的獨(dú)特性。

2.共識(shí)性

企業(yè)文化是共同的價(jià)值判斷和價(jià)值取向，即多數(shù)員工的“共識(shí)”。企業(yè)新提出的理念，如果沒有達(dá)成共識(shí)，就不能稱之為文化，只能說是可培育的文化種子?，F(xiàn)實(shí)生活中，人們的素質(zhì)參差不齊，追求呈現(xiàn)多元化，觀念更是復(fù)雜多樣。因此，企業(yè)文化通常只是相對(duì)的共識(shí)，即多數(shù)人所達(dá)成的共識(shí)，或者是部分代表先進(jìn)思想的人所達(dá)成的共識(shí)。而在企業(yè)經(jīng)營的初期，必然是企業(yè)中少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者所達(dá)成的共識(shí)，通過領(lǐng)導(dǎo)者的積極提倡和身體力行，使之滲透在企業(yè)每一個(gè)員工的行為、每件產(chǎn)品的制造過程、經(jīng)營管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，進(jìn)而逐漸成為多數(shù)人的“共識(shí)”而后帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)文化的進(jìn)步和創(chuàng)新。優(yōu)秀的企業(yè)文化是

“個(gè)識(shí)”發(fā)展到“共識(shí)”的，這是規(guī)律，也是企業(yè)文化理論的實(shí)踐探索的重點(diǎn)。

3.相對(duì)穩(wěn)定性

企業(yè)文化是根據(jù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的特定歷史和環(huán)境而產(chǎn)生的，是一種信念，經(jīng)常變動(dòng)會(huì)讓員工覺得手足無措，也無法形成鮮明的企業(yè)特色。企業(yè)文化一旦形成，成為企業(yè)的靈魂，就不可能朝令夕改。企業(yè)文化是寶貴的精神財(cái)富，即使有變動(dòng)，整個(gè)文化體系也不會(huì)受到太大的影響。企業(yè)文化之所以具有相對(duì)的穩(wěn)定性，是因?yàn)槭聞?wù)部存在絕對(duì)的穩(wěn)定。當(dāng)今的時(shí)代是一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，能否適應(yīng)社會(huì)的變化，能否與整個(gè)社會(huì)的文化同步，是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，也是企業(yè)文化發(fā)展的重點(diǎn)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)文化的發(fā)展變化，企業(yè)文化也會(huì)逐漸得到完善的升華。

企業(yè)文化的獨(dú)特功能

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說，企業(yè)文化都是其“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“思想指導(dǎo)”，在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中具有無可替代的核心作用。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中的具體作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.導(dǎo)向功能

企業(yè)文化作為一種處理性文化，通過打破員工傳統(tǒng)的認(rèn)知結(jié)構(gòu)、規(guī)定企業(yè)的行動(dòng)目標(biāo)，培養(yǎng)企業(yè)公共的情感走向，引導(dǎo)企業(yè)建立起反映企業(yè)文化精神實(shí)質(zhì)的、合理有效的規(guī)章制度，并指引企業(yè)及其員工朝著既定的發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。

2.凝聚功能

共同的價(jià)值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，共同的目標(biāo)促使了企業(yè)產(chǎn)生極強(qiáng)的向心力；共同的價(jià)值追求，形成了企業(yè)員工堅(jiān)強(qiáng)的精神支柱。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)中的每個(gè)成員，會(huì)凝聚成一個(gè)同

舟共濟(jì)的團(tuán)體，迸發(fā)出巨大的能量。

3.規(guī)范功能

企業(yè)制度體現(xiàn)了企業(yè)倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，它是企業(yè)培養(yǎng)共享價(jià)值觀的基本保障。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，剛性的制度沒有員工的認(rèn)同難以真正發(fā)揮作用，贏得員工的心。這是現(xiàn)代管理最忌諱的事情。企業(yè)文化是管理制度的升華，它通過把外在的制度約束內(nèi)化為員工的自覺執(zhí)行力，從而真正達(dá)到規(guī)范約束的目的。再好的制度，都需要道德情感的內(nèi)在支持，否則也是無濟(jì)于事。

4.輻射功能

企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部員工之間、各部門之間發(fā)揮輻射作用，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)外部、對(duì)社區(qū)、對(duì)社會(huì)發(fā)聲輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產(chǎn)品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。

5.激勵(lì)功能

企業(yè)文化的激勵(lì)功能來自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激

發(fā)著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向就是一種精神激勵(lì)。

6.主動(dòng)干預(yù)功能

成熟的企業(yè)文化能夠有效敢于企業(yè)解決外部生存和內(nèi)部資源整合所需要的思維和行為、戰(zhàn)略、目標(biāo)、組織、制度、流程，而且這些干預(yù)規(guī)則是可以根據(jù)條件變化而修正的。

7.決策支持功能

企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略管理者選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的組織實(shí)施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的行為。企業(yè)文化內(nèi)化為具體的日常生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)節(jié)，引導(dǎo)員工行為朝著有利于戰(zhàn)略實(shí)施的方向發(fā)展，有助于戰(zhàn)略實(shí)施過程中的有效控制，保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

第三篇：企業(yè)文化建設(shè)意義

21世紀(jì)是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì),社會(huì)要素已開始由經(jīng)濟(jì)型逐步向文化型過渡，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。缺少濃郁的文化氛圍和深厚的文化底蘊(yùn)的企業(yè)也可以紅火一時(shí),但卻終究擺脫不了曇花一現(xiàn)的結(jié)局,更不可能基業(yè)長青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀,往往是因?yàn)樗麄儞碛歇?dú)特的企業(yè)文化。從這個(gè)意義上說,文化是企業(yè)的生命線。

城投各子公

司都很重視企業(yè)文化，在發(fā)展中形成了各自獨(dú)特的企業(yè)文化，且企業(yè)文化在促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進(jìn)作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構(gòu)、資產(chǎn)的配置有了重大的調(diào)整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團(tuán)化管理轉(zhuǎn)變。這對(duì)城投的企業(yè)文化建設(shè)提出了新的任務(wù)和要求。加強(qiáng)集團(tuán)化管控，文化融合是基礎(chǔ)和核心。

城投各子公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊(duì)伍素質(zhì)等各有不同，所形成的企業(yè)文化各具特色、互有差異。如果沒有企業(yè)文化的融合，就會(huì)出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”的現(xiàn)象。

集團(tuán)管理模式下母子公司之間文化融合的目的不僅是要解決二者之間因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實(shí)踐等的不同而引發(fā)的文化碰撞與沖突，更重要的是通過文化的深度融合實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新與再造，以引領(lǐng)和保證集團(tuán)化企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。在此過程中，母公司文化要成為主導(dǎo)文化、主流文化，就必須與時(shí)俱進(jìn)地豐富和發(fā)展新的文化內(nèi)涵，才能增強(qiáng)母公司文化的感召力和影響力。同時(shí)，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能簡(jiǎn)單照搬母公司文化，全盤否定原有文化的合理因素，應(yīng)該做到兼收并蓄，共同創(chuàng)新。

在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集團(tuán)公司文化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。其次要充分發(fā)展子文化的獨(dú)特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子文化的鮮明個(gè)性。各子公司應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際，在集團(tuán)母文化的基礎(chǔ)上，全面開展子文化建設(shè)，不斷探索和培育更具操作性和適應(yīng)性、各具特色的子文化。

我們相信，只要城投全系統(tǒng)員工深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，明確企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)程中的每一件事情，就會(huì)推進(jìn)母子文化的完美融合，真正達(dá)到建立優(yōu)秀企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧持續(xù)健康發(fā)展的目的。

第四篇：企業(yè)文化建設(shè)的意義和必要性

企業(yè)文化建設(shè)的意義和必要性

企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯?米勒說過，今后的500強(qiáng)企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。近些年來，企業(yè)文化建設(shè)逐漸得到全社會(huì)的高度重視，人們也開始意識(shí)到先進(jìn)的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，表面看來是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，深一層看是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，再深一層看就是文化的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化建設(shè)的涵義是指對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向所制定的總體謀劃和基本對(duì)策。其特點(diǎn)包括漸進(jìn)性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分為三個(gè)階段，即精神層、物質(zhì)層和制度層。精神層主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，是形成物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因。

（一）精神層包括6個(gè)方面內(nèi)容：（1）企業(yè)最高目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)全體員工凝聚力的焦點(diǎn)，是企業(yè)共同價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，它反映了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工的追求層次和理想抱負(fù)，是企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。（2）企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中自覺形成的，并為全體員工所認(rèn)可和接受，具有相對(duì)穩(wěn)定性，它的形成是由企業(yè)所處的社會(huì)制度及周圍環(huán)境等客觀因素所決定的，同時(shí)也受企業(yè)家思想方法、政策水平、科學(xué)素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作作風(fēng)以及性格等主觀因素的影響。（3）企業(yè)精神。它是企業(yè)有意識(shí)提倡、培養(yǎng)員工群體的優(yōu)良精神風(fēng)貌，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有 的觀念意識(shí)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為方式中的積極因素進(jìn)行總結(jié)、提煉和倡導(dǎo)的結(jié)果，是全體員工有意識(shí)地實(shí)踐所體現(xiàn)出來的。4）企業(yè)風(fēng)氣。企業(yè)風(fēng)氣是約定俗成的行為規(guī)范，是企業(yè)文化在員工的思想作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、工作方式、生活方式方面的綜合反映。5）企業(yè)道德。指調(diào)節(jié)職工之間、職工與企業(yè)之間、企業(yè)與制度之間三方面關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范。（6）企業(yè)宗旨。這是指企業(yè)存在的價(jià)值及其作為經(jīng)濟(jì)單位對(duì)社會(huì)的承諾

（二）制度層。

1、一般制度。指企業(yè)指導(dǎo)日常工作的工作制度和管理制度以及各種責(zé)任制度。

2、特殊制度。能夠反映一個(gè)企業(yè)的管理特點(diǎn)和文化特色的非程序化制度。

3、企業(yè)風(fēng)格。這是指企業(yè)長期相洽、約定俗成的典禮、儀式、行為習(xí)慣、節(jié)日活動(dòng)等。如五月鮮花歌詠比賽、體育比賽等等。

（三）物質(zhì)層。這是企業(yè)文化的表層部分，它是企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化精神層和制度層的基本

1、企業(yè)名稱、標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)

2、企業(yè)外貌。場(chǎng)容場(chǎng)貌、綠化美化、污染治理等。

3、產(chǎn)品的特色、式樣、外觀和包裝。

4、技術(shù)工藝設(shè)備特性。

5、廠徽、廠旗、廠歌、廠服、廠花。

6、企業(yè)的文化體育生活設(shè)施。

7、企業(yè)造型和紀(jì)念性建設(shè)。

8、企業(yè)紀(jì)念品。

9、企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

二、企業(yè)文化的功能

1、導(dǎo)向功能。它指明企業(yè)的發(fā)展方向，把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的企業(yè)目標(biāo)上來。企業(yè)提倡什么，崇尚什么，職工的注意力必然轉(zhuǎn)向什么，企業(yè)文化越強(qiáng)有力，越用不著巨細(xì)無遺的詳 盡的規(guī)章制度。

2、提升功能。先進(jìn)的文化理念可提高企業(yè)形象的美感度，增加品牌的附加值。萬寶路的文化比登喜路明顯高出一籌，萬寶路立意于一種人格力量和一種人類審美的局面，而登喜路僅僅著眼于煙的口味，固而萬寶路的形象價(jià)值是登喜路的幾十倍。

3、凝聚功能。被企業(yè)員工認(rèn)同的企業(yè)文化，如同一面大旗，使員工自覺簇?fù)砥渲車?，并吸引后者跟入，同時(shí)對(duì)企業(yè)合作伙伴和消費(fèi)者產(chǎn)生吸引力。

4、激勵(lì)功能。崇高的文化會(huì)產(chǎn)生一種巨大的推力，讓企業(yè)職工有盼頭，有奔頭，讓企業(yè)外部的合作者產(chǎn)生合作的動(dòng)力，對(duì)消費(fèi)者激發(fā)其信心。

5、穩(wěn)定功能。正確的文化存在著一種同化力量，對(duì)一些消極的“亞理念”起著消弱、改造的功能，從而使正確理念“一統(tǒng)天下”，企業(yè)處于有序狀態(tài)，以利平穩(wěn)而有力的運(yùn)行。

三、企業(yè)文化建設(shè)的意義和必要性

企業(yè)文化又是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進(jìn),形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì),這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是在當(dāng)它的力量十分雄厚的時(shí)候,能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),還是為客戶提供服務(wù),或是激勵(lì)職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。

1、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。任何一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個(gè)紐帶，一個(gè)是物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，另一個(gè)是文化、精神、理念的紐帶，就好比“硬件”和“軟件”，兩者互相支撐，缺一不可。從“軟件”方面來說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)

值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)“軟件”搞好了，同時(shí)配以企業(yè)的“硬件”建設(shè)，才具有雙重動(dòng)力，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力自然會(huì)提高。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是建設(shè)高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的迫切需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設(shè)，誰就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要戰(zhàn)略意義，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)方面邁出扎扎實(shí)實(shí)的步伐。但企業(yè)文化建設(shè)也不是一蹴而就，它是一項(xiàng)長期系統(tǒng)的工作。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實(shí)。因此在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果。

四、新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展,我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合中華民族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng),培育形成具有中國特色的企業(yè)文化。新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的具體措施和途徑主要有: 第一．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前

瞻性的管理意識(shí),通過長遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。

第二,企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三,企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成同一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

第四,企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性,在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程,要使文化理念化為職工的自覺行為,必須有長期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情,它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和意義

企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和意義(2011-12-04 11:10:29)

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雜談

今天和大家一探討企業(yè)文化建設(shè)的問題，我感到很榮幸。今天我將就企業(yè)文化建設(shè)中的幾個(gè)問題，談?wù)勎业目捶ā?/p>

1.企業(yè)為什么必須建立自己的核心價(jià)值觀？

作為一個(gè)企業(yè)管理者和服務(wù)者，大家都知道企業(yè)最先進(jìn)的東西，表相是來源與產(chǎn)品的更新，但是深層的原因，卻是來源于企業(yè)所建立的先進(jìn)的企業(yè)也文化。世界有四大文明古國，其代表就是文化符號(hào)為標(biāo)志的文明建立。遺憾的是，除中國之外，其他三個(gè)文明古國的文化已在地球上消失了，只留下一些歷史痕跡。為什么我們有先進(jìn)的歷史文明，卻沒有先進(jìn)的生產(chǎn)力，為什么進(jìn)入新時(shí)代之后，我們中國的文明正在逐漸沒落？中國有一句很著名的座右銘流傳至今，就是“齊家治國平天下?！边@是左右了中國人民思想達(dá)五千年之久的文化精髓。作為人，從一出生，我們就要有齊家治國平天下的遠(yuǎn)大抱負(fù)。這也是自古以來，中華民族最具代表性的思想結(jié)晶。

家事國事天下事，事事關(guān)心。這幅名聯(lián)，更是把一個(gè)人的關(guān)系與社會(huì)緊密的聯(lián)系在一起。社會(huì)的最小細(xì)胞是家庭，社會(huì)的最小經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，就是家庭作坊式的經(jīng)濟(jì)體。企業(yè)就是在家庭經(jīng)濟(jì)體的基礎(chǔ)上開始形成和發(fā)展的。社會(huì)最大的創(chuàng)收和就業(yè)都在這一階層。中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的動(dòng)力就來源于民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，我們國家的企業(yè)一直很落后，當(dāng)眾多的學(xué)者和企業(yè)管理者，在苦苦的思索中，發(fā)現(xiàn)，這種落后源于企業(yè)文化建設(shè)的落后。所以，才有了近多年，方興末艾的企業(yè)培訓(xùn)熱潮的出現(xiàn)，這實(shí)際就是外國先進(jìn)企業(yè)文化體系建設(shè)的引進(jìn)和培養(yǎng)。大家聽過這些培訓(xùn)課程之后，又發(fā)現(xiàn)，所謂的先進(jìn)企業(yè)文化思想，卻大多來源于中國的道家文化或者說佛家文化。祖宗都在中國。中國的文化主要是管理人的文化。這與企業(yè)管理人的文化是密切的不可分割的。毛主席說過一句話，人事可做，百事可成。把管理人的學(xué)說，提到了更高的一個(gè)層次。企業(yè)文化的體系，說白了，就是如何管理好人的體系建設(shè)。要做到這一點(diǎn)，就需要企業(yè)有文化內(nèi)涵和價(jià)值觀界定。有了這兩者的界定，才會(huì)產(chǎn)生企業(yè)管理思想和先進(jìn)的企業(yè)文化。

企業(yè)在建立之初，首先要確定的不是產(chǎn)品，而是企業(yè)的價(jià)值觀，是要知道企業(yè)需要一群什么樣價(jià)值觀的人群來為企業(yè)工作，這就是最初的企業(yè)文化表現(xiàn)形式。中國最偉大的企業(yè)家是誰？誰知道？回答的都不錯(cuò)，但是都不是最偉大的。這個(gè)人大家都認(rèn)識(shí)，是毛澤東。為什么這么說？共產(chǎn)黨在創(chuàng)建新中國這個(gè)企業(yè)之初，最先確定的是新中國的企業(yè)價(jià)值觀，就是要為人民謀福利，讓廣大的貧苦民眾過上好生活。什么都沒有的共產(chǎn)黨人，就是通過這個(gè)價(jià)值觀的普及和推廣，組建了一支不怕犧牲前赴后繼的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。把江山一統(tǒng)的國民黨趕下了統(tǒng)治者的寶座。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模。就如同我們這個(gè)國家發(fā)展到現(xiàn)在，出現(xiàn)很多不可調(diào)和的矛盾，成為發(fā)展的最大障礙。為什么呢？是因?yàn)橹袊幕膫鞒?，在我們新中國的一百年間，出現(xiàn)了嚴(yán)重的斷層。最基本的社會(huì)價(jià)值觀沒有了。中國的文化建設(shè)不足以支撐我們過快的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。說深一點(diǎn)，就是西方的文化侵略，讓不適合中國的價(jià)值觀占領(lǐng)了我們這個(gè)時(shí)代大多數(shù)人的思想陣地。缺失了文化細(xì)想主導(dǎo)體系，思想就亂了，道德就沒有了。維護(hù)人與人

之間，最基本的信任就沒有了。為什么我們要提倡八榮八恥，要提倡弟子規(guī)。這些小孩子們都應(yīng)該明白的最基本的道德要求，卻成為省市級(jí)一把手的學(xué)習(xí)課本。你想想，基本價(jià)值觀缺失之后，我們這個(gè)國家文化建設(shè)會(huì)多脆弱。

表現(xiàn)在企業(yè)管理上，就是價(jià)值觀缺乏之后，帶來的管理混亂和人的問題難以解決。為什么，我們的企業(yè)要接受一些新的先進(jìn)企業(yè)管理體系很難，最起碼要比國外的企業(yè)難，難就難在我們整個(gè)社會(huì)的文化思想價(jià)值觀，已經(jīng)沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。我們的企業(yè)在文化建設(shè)中，缺乏讓先進(jìn)的文化管理思想落地的土壤。直接影響了企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，執(zhí)行力和思考力。這就是為什么我們企業(yè)要首先建立企業(yè)價(jià)值觀，要以價(jià)值觀為基礎(chǔ)建設(shè)自己企業(yè)文化管理體系的原因。

人之初，性本善，這句話很對(duì)，但是，抵御和約束不了，人本自私的人性弱點(diǎn)。人的思想空虛之后，人的思想陣地必然被自私和狹隘占領(lǐng)，這是人的動(dòng)物性回歸，是天生的生存需求。如果沒有價(jià)值觀去束縛這些動(dòng)物性，人就變成了動(dòng)物也不如的惡人。很多的貪官，貪到了幾千萬，不滿足，貪到幾個(gè)億還沒有滿足。為什么？很可笑的，十輩子都花不完的錢，還是滿足不了一個(gè)人的貪念。最終進(jìn)了監(jiān)獄什么都沒有了，還沒有反悔，說自己運(yùn)氣不好。大多數(shù)普通人，沒有機(jī)會(huì)去貪，去弄權(quán)，卻不知道腳踏實(shí)地的努力工作，偷奸取巧的心思很重，吃苦耐勞的思想沒有了，思想很浮夸。這也就是為什么，現(xiàn)在的人很難管理，缺乏團(tuán)隊(duì)精神。國家層面上，已經(jīng)開始大力提倡文化強(qiáng)國，文化強(qiáng)省和文化強(qiáng)企。這個(gè)文化是指文化思想，不單單指旅游和唱戲、文學(xué)等。最重要的是文化思想的建設(shè)，價(jià)值觀體系的建設(shè)，信用體系的建設(shè)。這也從國家戰(zhàn)略的高度，民族興亡的高度和企業(yè)戰(zhàn)略的高度，說明了企業(yè)文化體系建設(shè)的重要性。

2.企業(yè)核心價(jià)值觀在企業(yè)中的定位是什么？

企業(yè)價(jià)值觀在企業(yè)中的定位是什么？這個(gè)很關(guān)鍵。很多人是不大理解，企業(yè)要投入很多的精力去搞培訓(xùn)，去建設(shè)看不見，摸不著的企業(yè)文化體系。總覺得嚴(yán)格的制度和高薪酬比企業(yè)文化建設(shè)實(shí)用有效。為什么會(huì)這樣想？是因?yàn)樗麄儧]有明確企業(yè)文化在企業(yè)建設(shè)中的定位問題。我在這里，給企業(yè)文化建設(shè)提出初步的定位思想。首先企業(yè)建設(shè)如同一個(gè)國家，雖然小，但是相關(guān)的制度是一樣也不可缺少的，除了我們沒有憲法賦予的公檢法司系統(tǒng)，強(qiáng)制取消人身自由的權(quán)利，其他的權(quán)利和責(zé)任，企業(yè)都是有的的。企業(yè)的文化建設(shè)定位，是什么呢?我覺得企業(yè)價(jià)值觀，就是企業(yè)的第一憲法核心。遵守和執(zhí)行企業(yè)的核心價(jià)值觀，你在企業(yè)就會(huì)有更大的發(fā)展空間，就可以憑借自己的努力，得到更多的回報(bào)。既然是企業(yè)的憲法，那么也就是說，企業(yè)用人和管理的底線就是企業(yè)的核心價(jià)值觀。所以說，一個(gè)企業(yè)的文化建設(shè)，一定要再一個(gè)高度和重視度上去進(jìn)行。企業(yè)如果沒有用人和管理的底線，你想，企業(yè)該如何去發(fā)展，企業(yè)的管理，該以什么樣的尺度去進(jìn)行。

只有，明確了企業(yè)的核心價(jià)值觀，那么企業(yè)需要什么樣的人，需要什么的管理，這個(gè)底線就很明了了。作為職工可以在企業(yè)價(jià)值觀與自己的價(jià)值觀之間去衡量企業(yè)的發(fā)展前景和自己的發(fā)展前景，從而很容易做出去還是留的選擇。只有在企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，你才可以去努力的為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。才可能給你更大的報(bào)酬。企業(yè)是以創(chuàng)造更大的利潤為使命，從而為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。一個(gè)人活著就是為了創(chuàng)造更大的價(jià)值，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，這一點(diǎn)上企業(yè)追求和個(gè)人追求是一致的。如果企業(yè)不能創(chuàng)造利潤，企業(yè)就被社會(huì)淘汰，人不能夠創(chuàng)造更大的價(jià)值，就會(huì)被企業(yè)淘汰，也會(huì)被社會(huì)淘汰。這就是生存法則。

3.企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化如何融入企業(yè)的管理和建設(shè)？

沒有企業(yè)文化目標(biāo)的企業(yè)，一般也不會(huì)有企業(yè)的自主價(jià)值觀產(chǎn)生。強(qiáng)化管理模式，只能夠產(chǎn)生很多為應(yīng)對(duì)管理，而出現(xiàn)的不作為和怠工行為。這樣的現(xiàn)象是目前大多數(shù)企業(yè)最普遍存在的。很多的企業(yè)管理者，都說企業(yè)文化的融入太難了，相比與管理模式，好像更不容易推廣和實(shí)行。所以很多的企業(yè)會(huì)引進(jìn)很多先進(jìn)的管理模塊作為企業(yè)文化不足的替代。這樣做會(huì)有效果，但是，人的思想不被修煉和強(qiáng)制修煉，則，再完美的管理也存在很多的漏洞，你很難達(dá)到，理論管理的效果。有句老話很有道理，人是活的，制度是死的。沒有企業(yè)文化的確

立，企業(yè)在選人和用人上就會(huì)出現(xiàn)很多問題，一個(gè)價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀有出入的人才，再好，企業(yè)也是難以御駕的，他的才智付出也是暫時(shí)的。

那么，如何把企業(yè)價(jià)值觀融入管理和團(tuán)隊(duì)中呢？我覺得應(yīng)該遵循以下三原則：企業(yè)任何的培訓(xùn)，要以企業(yè)文化的核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)；企業(yè)任何的管理要以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)來實(shí)施；企業(yè)任何的矛盾和決策要以企業(yè)文化制度為基礎(chǔ)。這樣在企業(yè)所有的行為中，處處都有企業(yè)文化價(jià)值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化才會(huì)深入的讓每一個(gè)企業(yè)員工接受。好的企業(yè)價(jià)值觀會(huì)改變員工的素質(zhì)，會(huì)逐漸的使員工自身的價(jià)值觀得到提高。正確企業(yè)文化建設(shè)，會(huì)讓企業(yè)成為一個(gè)培養(yǎng)人才，留住人才，成就人才的機(jī)構(gòu)。即使一個(gè)員工離職，但，企業(yè)文化對(duì)他的影響也會(huì)持續(xù)他的一生。就拿我們江南的企業(yè)核心價(jià)值觀來說，如果，你的行為處世真正做到了，“用心服務(wù)，盡善盡美；踏實(shí)努力，共存共贏；責(zé)己利人，知恩回報(bào)”，這三個(gè)層次的價(jià)值觀要求，那么，你在社會(huì)上，無論做什么事，對(duì)什么人，你的道德素養(yǎng)和行為素養(yǎng)都會(huì)達(dá)到一個(gè)高度。你的處世做人，必然會(huì)得到所有人的擁護(hù)和關(guān)愛。這個(gè)價(jià)值觀賦予你的，服務(wù)意識(shí)，努力意識(shí)，感恩意識(shí)，都將大大的增加，你生活的幸福度和社會(huì)融入度。你的做人必定遠(yuǎn)離了低級(jí)趣味，你和人做朋友，你一定是讓任何人都感到愉悅的一個(gè)人。你是一個(gè)有感恩心的人，一定會(huì)是個(gè)大孝子，會(huì)是一個(gè)好丈夫，好父親或者好母親。

在社會(huì)道德滑坡，基本道德價(jià)值觀缺失的大環(huán)境下，企業(yè)的價(jià)值觀更顯得重要。在我國眾多的企業(yè)管理者都著手進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，社會(huì)風(fēng)氣的改變將會(huì)首先從企業(yè)開始，并影響到全社會(huì)。從這一點(diǎn)上來說，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上的努力，對(duì)推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的意義更遠(yuǎn)大，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)更大，對(duì)自身的發(fā)展更重要。

貫徹企業(yè)文化價(jià)值觀，就是要讓企業(yè)價(jià)值觀讓占領(lǐng)每一個(gè)人的思想陣地。企業(yè)價(jià)值觀成為自己日常工作生活的一面鏡子，你需要天天照鏡自覽，改正自己的不足，鼓勵(lì)自己日日精進(jìn)，時(shí)時(shí)修煉。對(duì)于企業(yè)就是要文化管理常態(tài)化：要每天總結(jié)企業(yè)管理中，用企業(yè)文化解決了什么，收獲了什么。發(fā)現(xiàn)好的企業(yè)文化、好的管理模式和標(biāo)準(zhǔn)，就要盡快的確定下來，互相交流學(xué)習(xí)心得。做到在管理中，價(jià)值觀不利口，價(jià)值觀執(zhí)行不偏離。企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和普及是無條件的，把它作為企業(yè)用人做事的最低底線。企業(yè)制度要保障企業(yè)文化體系建設(shè)的實(shí)施和發(fā)展。要考核，培訓(xùn)什么？如何落地？效果如何？

要經(jīng)常性的考核企業(yè)文化學(xué)習(xí)的功課，把企業(yè)核心價(jià)值觀作為每一個(gè)企業(yè)人，最基本的道德要求和工作準(zhǔn)則。要把企業(yè)核心價(jià)值觀，當(dāng)做解決問題，發(fā)現(xiàn)問題，改革創(chuàng)新的工具去使用和發(fā)揚(yáng)。用企業(yè)價(jià)值觀去解決工作生活中對(duì)錯(cuò)問題、去解決員工工作思想導(dǎo)向問題、流程規(guī)范問題、激勵(lì)機(jī)制問題、團(tuán)隊(duì)凝聚力問題等等。要把企業(yè)價(jià)值作為檢驗(yàn)工作、效益考核、解決問題和創(chuàng)新機(jī)制重要的指導(dǎo)思想。

如果一個(gè)人，沒有明確的自主價(jià)值觀，那么他是不會(huì)思考的,一個(gè)企業(yè)也一樣。那么你自己想想，沒有價(jià)值觀的指導(dǎo)，你的很多思考是沒有思想基礎(chǔ)的，是沒有價(jià)值的。你的出發(fā)點(diǎn)，老是個(gè)人或者小集團(tuán)的利益。那么，你解決問題，能力就很有限，眼光也很有限。打個(gè)比方，找工作，這個(gè)話題很普遍。年輕人聊天，估計(jì)大多數(shù)的第一句話就是你找到新工作沒有。為什么找工作會(huì)成為一個(gè)很普通的話題？你思考過沒有。因?yàn)檎夜ぷ鞯谋澈?，深層次的原因，不是你沒有工作，而是你一直在以自己的價(jià)值觀在社會(huì)上給自己找位置。但是你自己的價(jià)值觀，與你需要的平臺(tái)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，要么你自己改變，要么你需要的平臺(tái)價(jià)值觀改變。你希望后者的改變一般是不可能的。因?yàn)楝F(xiàn)在的社會(huì)是人才供大于求的現(xiàn)狀。中國是靠人口紅利才支撐了這樣20年高速度的經(jīng)濟(jì)增長，什么是人口紅利就是我們中國人多，勞動(dòng)力廉價(jià)，所以我們的建設(shè)和發(fā)展都是基于這個(gè)廉價(jià)勞力優(yōu)勢(shì)進(jìn)行的。每個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值觀衡量，就是企業(yè)首先衡量的是你這個(gè)人的能力和產(chǎn)生勞動(dòng)價(jià)值的大小。選擇的權(quán)利在于企業(yè)而不在于個(gè)人。不管你多么的優(yōu)秀，你離開，那個(gè)企業(yè)都不會(huì)倒閉了。中國沒有了毛主席，發(fā)展的更快了，毛主席多偉大啊。所以說，每個(gè)人一定要有敬畏心，感恩心。要尊重企業(yè)的制度，跟得上企業(yè)價(jià)值觀的要求。你才能夠在企業(yè)有更大的發(fā)展，在個(gè)人事業(yè)中有最大的進(jìn)步。

要學(xué)會(huì)使用企業(yè)價(jià)值觀去思考和分析問題。不要，用自己的價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀去碰撞，要把兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合去發(fā)展，而不是互相對(duì)峙，弄得自己很糾結(jié)。很多人老在做斗爭(zhēng)，做什么思想斗爭(zhēng)呢，就是老在想，我干還是不干，老在問別人找到新工作了嗎。你想想，需要這樣累嗎。一個(gè)價(jià)值觀高尚的員工，在哪里都是好員工，只有努力的學(xué)習(xí)提高自己的價(jià)值觀素養(yǎng)，你到哪里都是好員工。反之，你價(jià)值觀與你工作的平臺(tái)老不搭配，你老跳槽，那么，你什么時(shí)候，才能夠有進(jìn)步，才能夠找對(duì)自己的角色呢。

4.江南企業(yè)文化體系構(gòu)建？

第一層次：企業(yè)核心價(jià)值觀

第二層次：企業(yè)核心價(jià)值觀解決什么問題（我們將針對(duì)目前管理中的問題，細(xì)化有針對(duì)性的把價(jià)值觀能夠解決什么，羅列精煉成八條或者十條，以有利于管理和服務(wù)者自己學(xué)習(xí)和參照解決

問題）

地三層次：人事觀服務(wù)觀運(yùn)營觀（這一塊工作比較大，我們將分著三大塊，用精煉的語言，把各個(gè)部分的標(biāo)準(zhǔn)和要求編成容易記、順口的歌謠或者順口溜，以利于大家學(xué)習(xí)和背誦）

第四個(gè)層次：學(xué)會(huì)用企業(yè)價(jià)值觀去解決問題，去思考問題。去提升和修煉自己的道德素養(yǎng)，讓價(jià)值觀去為企業(yè)和自己創(chuàng)造財(cái)富。用價(jià)值觀去制造企業(yè)文化產(chǎn)品，讓企業(yè)品牌去增值，讓自己的人生價(jià)值增值。

5.企業(yè)文化體系建設(shè)的目標(biāo)？

企業(yè)文化體系建設(shè)的最終目標(biāo)是什么？我們知道了企業(yè)價(jià)值觀對(duì)與個(gè)人修煉和企業(yè)管理的作用和方法。企業(yè)價(jià)值觀建設(shè)的目標(biāo)，就是用企業(yè)價(jià)值觀占領(lǐng)我們企業(yè)每一個(gè)人的思想陣地。企業(yè)上下，從管理者到普通職工都統(tǒng)一了價(jià)值觀和道德規(guī)范。我們團(tuán)隊(duì)的責(zé)、權(quán)、利會(huì)達(dá)到一個(gè)相應(yīng)的良性平衡。我們，每個(gè)人的精氣神，會(huì)因?yàn)槲覀兊膬r(jià)值觀普及改變每一人的精神面貌。良好的服務(wù)意識(shí)和溝通氛圍，共同的進(jìn)步要求和感恩心，會(huì)讓我們企業(yè)的整個(gè)大團(tuán)隊(duì)親如一家，“企業(yè)如家”的管理氛圍就會(huì)很容易實(shí)現(xiàn)。我們一家人，才能夠做到榮辱與共，利益共存，發(fā)展同心的高度。

企業(yè)文化會(huì)很突兀的成為企業(yè)的標(biāo)志和品牌，顧客會(huì)因?yàn)槲覞夂竦奈幕諊涀×似髽I(yè)，而不會(huì)是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品記住了我們企業(yè)。任何的產(chǎn)品都可以復(fù)制去生產(chǎn)，唯有我們企業(yè)的文化，是不會(huì)被輕易的復(fù)制和盜版的。有了自主文化的凝聚力、影響力，才可以抵御來自各方的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，才能夠御駕別的企業(yè)文化在企業(yè)級(jí)和改造，才不會(huì)被別的餐飲文化所影響和打敗。

在企業(yè)服務(wù)、管理、運(yùn)營中，我們的團(tuán)隊(duì)都會(huì)為了一個(gè)目標(biāo)而努力。擯棄了個(gè)人的、狹隘的、小團(tuán)隊(duì)意識(shí)，形成先進(jìn)的、有著戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。我們?cè)诠芾碇?，不?huì)因?yàn)榉植磺遑?zé)任而互相指責(zé)，不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人或小團(tuán)隊(duì)的利益而不顧大局；我們的企業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)楦叨冉y(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀，而產(chǎn)生很強(qiáng)的凝聚力，先進(jìn)的管理辦法會(huì)很容易落地，先進(jìn)的管理智慧會(huì)不由自主的產(chǎn)生。

6.企業(yè)文化打造最終是走向市場(chǎng)，制造更大的企業(yè)文化影響力。

每一個(gè)企業(yè)都希望很快的引進(jìn)更先進(jìn)的管理模式，但是，每一個(gè)先進(jìn)的管理模式，首先是一種企業(yè)文化的產(chǎn)品。如果自己沒有一點(diǎn)自己的企業(yè)文化根基，你這個(gè)企業(yè)根本就消化不了，別人的文化產(chǎn)品。先進(jìn)的思想都是相通的，落后的思想才是各不相同。所以說，我們只有建立了自己企業(yè)的先進(jìn)的文化體系，才可以更好的消化和引進(jìn)別人的先進(jìn)的文化產(chǎn)品。最終把自己的企業(yè)文化打造的更先進(jìn)。

我們企業(yè)文化在成熟之后，就可以去投入市場(chǎng)運(yùn)作，去產(chǎn)生效益，去擴(kuò)大企的品牌影響。如果，我們的企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到了市場(chǎng)或者超過了市場(chǎng)的高度，那么，企業(yè)文化就不是僅僅針對(duì)自己的企業(yè)文化，它將成為企業(yè)最具代表性的一個(gè)文化產(chǎn)品，比如，去培訓(xùn)更多的餐飲企業(yè)，去發(fā)掘更多的文化產(chǎn)品系列。用我們的文化去運(yùn)作各種多文化主題業(yè)，將會(huì)變得很容易。我們的企業(yè)文化，可以更深層次的影響更多的企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)文化品牌這個(gè)無形資產(chǎn)的增值，將有可能制造企業(yè)最大的財(cái)富。用我們的企業(yè)文化品牌，整合更多的企業(yè)加入旗下，把企業(yè)這個(gè)品牌做大，做成全國一流品牌，上市融資，去走向國際發(fā)展，都將是我們未來的目標(biāo)。

今天的話題就講到這里，謝謝大家的參與。