第一篇：鉆井隊先進集體事跡材料

**鉆井隊現(xiàn)有職工34人，其中黨員8人，自2011年組建以來，始終以一流的技術(shù)、一流的管理打造精品工程，積累了豐富的鉆井經(jīng)驗。2012年，**鉆井隊全體黨員干部職工，以公司年度工作會議精神為指針，以“安全生產(chǎn)”為主線，認真開展“提速降本”“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，注重發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用和員工的主人翁意識，不斷強化生產(chǎn)組織，大力推廣鉆井新技術(shù)、新工藝，大打鉆井提速攻堅仗，以實際行動實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、快速”生產(chǎn)的目標。今年在蘇里格自營區(qū)塊施工水平井，開鉆3口，交井4口，累計進尺15517米，累計水平段長4489米。取得井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率為100%，事故時效和復(fù)雜時效均為零的好成績。

一、強化生產(chǎn)管理，確保鉆井生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行

把好生產(chǎn)組織和技術(shù)指令落實關(guān)。為了加快鉆井速度，**隊成立了由隊長、指導(dǎo)員、技術(shù)員和干部大班組成的“提速”指揮攻關(guān)小組，牢固樹立“有紅旗就扛，有第一就爭”的精神，以身作則，認真組織好每口井各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接工作，搬遷、開鉆到完井，環(huán)環(huán)相扣，努力提高生產(chǎn)時效。開鉆前，技術(shù)員提前做好鄰井調(diào)研，反復(fù)研究施工方案，向大家交底，奠定了優(yōu)質(zhì)打井的基礎(chǔ);施工中，嚴格要求班組執(zhí)行技術(shù)指令，落實各項技術(shù)措施，責(zé)任落實到各個崗位，實施全過程、全方位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督;對幾口井斜、位移較大，裸眼段較長的復(fù)雜井，專人負責(zé)，采取優(yōu)質(zhì)泥漿處理、勤測斜、勤拉井壁、勤檢查鉆具等措施，確保井下正常，大大提高了機械鉆速，縮短了建井周期。

二、強化安全管理，增強安全意識

安全是最大的效益，事故是最大的浪費。要想取得好的效益，就必須抓好安全生產(chǎn)。該隊在生產(chǎn)過程中，積極引導(dǎo)職工擺**全、速度、效益的關(guān)系，始終堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想，以“不安全的進尺一寸不打，帶血的效益一分不要”的安全理念教育為主線，堅持開展“周一”安全活動。每個周一，由隊長、指導(dǎo)員、大班一起對井場所有設(shè)備設(shè)施進行檢查，對檢查出的問題限時整改，及時的消除了事故隱患。

嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督制度，讓安全員充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，加大對安全工作的宣傳力度和監(jiān)督力度，比如，有一次井架工上鉆**全帽帶沒系好，安全員當時對他進行了罰款，并對他進行安全教育，使他真正認識到了錯誤，把一切不安全的因素和事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。

三、強化成本控制，向成本管理要效益

在生產(chǎn)任務(wù)不足、成本下降、原材料漲價等不利因素并存的狀況下，嚴格控制成本支出是力求效益最大化的直接途徑。對此，**隊制定了班組成本考核、單井成本預(yù)算分析等制度。每一口井施工前，組織生產(chǎn)骨干，根據(jù)公司定額分井段列出鉆頭、泥漿、油料、材料消耗計劃，制定出全井成本預(yù)算，同時，將成本指標分解到班組，作為班組考核的重要依據(jù)。施工中，嚴格執(zhí)行成本預(yù)算，使各項成本消耗控制在計劃之內(nèi)，完井后及時作出成本分析，找出成本節(jié)約和超支的原因，動員職工提出節(jié)約成本的合理化建議。增強職工成本控制的自覺性，使職工自覺從節(jié)約一塊鉗牙、一根焊條、一段鐵絲做起，搞好成本節(jié)約。

四、充分發(fā)揮黨員干部和生產(chǎn)骨干的模范作用

該隊現(xiàn)有黨員8名，在工作中，黨支部注重發(fā)揮黨員骨干模范作用，號召每個黨員在安全生產(chǎn)、崗位技能、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等方面，發(fā)揮表率作用，帶動、激勵、引導(dǎo)職工積極履行崗位職責(zé)。在“急、難、險”工作中，黨員干部處處以身作則，日常值班車領(lǐng)料回來，支部書記組織大班黨員卸車;完井作業(yè)時，組織配藥品、掏泥漿罐;搬家安裝組織黨員大班平井場、打水泥;在天氣惡劣和特殊作業(yè)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隊長和指導(dǎo)員都組織黨員頂關(guān)鍵、排隱患，涌現(xiàn)出許多動人事跡。

隊長李曉坤同志，在工作中盡心、盡力、盡責(zé)，努力發(fā)揮干部的帶頭作用。自己有嚴重的腰椎間盤突出病，妻子也長年有病，但他一心把精力撲在工作上，從來沒有因自己有病而影響工作。為該隊今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了很大的貢獻。

技術(shù)員郭金鑫以自己精湛的技術(shù)和良好的信譽，贏得了全隊的尊敬。該隊許多成績的取得有著他重重的一筆。他肩負起職工技能培訓(xùn)的任務(wù)，運用自己豐富的經(jīng)驗和獨特的見解，使職工的技能得到了很大的提高。

五、加強隊伍建設(shè)，不斷提升隊伍素質(zhì)

隊伍素質(zhì)是鉆井隊在市場競爭中的立足之本，基礎(chǔ)管理是創(chuàng)效生存的保證。為了提升凝聚力，培育職工的團隊精神，以“比學(xué)趕幫超”主題活動為載體，對照標準嚴要求，激發(fā)職工的集體榮譽感。鼓勵職工開展班組賽、對手賽等多種形式的競賽活動，有效地提高了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。全隊職工在隊長李曉坤和指導(dǎo)員王勇的帶領(lǐng)下，積極發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，無私奉獻”的精神，戰(zhàn)酷暑，斗嚴寒，高標準、高質(zhì)量地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。從現(xiàn)場管理到設(shè)備安裝，從設(shè)備維護保養(yǎng)到設(shè)備衛(wèi)生，該隊各個方面進步都得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

為全面提升職工素質(zhì)，由井隊干部和技術(shù)骨干任兼培訓(xùn)師，每天把鉆井專業(yè)知識，利用交接班時間進行講解和指導(dǎo);另外，還開展了“導(dǎo)師帶徒”等活動，組織青年職工與技術(shù)骨干或老師傅簽訂師徒合同和達標目標，每半年評選一次“優(yōu)秀師徒”，對當選的給予重獎，在職工隊伍中營造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，有效地激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性，從而使職工的技能素質(zhì)顯著提高。

積極抓好“兩堂一舍”建設(shè)和隊務(wù)公開工作。搞好職工生活對一支隊伍凝聚人心、鼓舞士氣十分重要。在“兩堂一舍”建設(shè)中，該隊堅持從服務(wù)質(zhì)量抓起，積極營造“家”的氛圍，及時了解掌握職工的具體情況，對患病職工，安排食堂制作富有營養(yǎng)又便于消化的雞蛋面、水餃或本人喜愛的飯菜，讓大家進一步體會井隊的關(guān)心關(guān)愛。這些舉動贏得了職工的滿意，起到了凝心聚力的作用，使職工以更加充**的精力投入到鉆井生產(chǎn)中。全隊干部職工以苦為榮，愛隊如家，團結(jié)一心，無私奉獻，有力地推動了該隊鉆井生產(chǎn)和各項工作的順利進行。

第二篇：鉆井隊先進集體事跡材料

鉆井隊先進集體事跡材料

敢于亮劍 勇攀高峰

——**鉆井隊先進集體>事跡材料

**鉆井隊現(xiàn)有職工34人，其中黨員8人，自2011年組建以來，始終以一流的技術(shù)、一流的管理打造精品工程，積累了豐富的鉆井經(jīng)驗。2012年，**鉆井隊全體黨員干部職工，以公司工作會議精神為指針，以'>安全生產(chǎn)'為主線，認真開展'提速降本''>創(chuàng)先爭優(yōu)'等活動，注重發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用和員工的主人翁意識，不斷強化生產(chǎn)組織，大力推廣鉆井新技術(shù)、新工藝，大打鉆井提速攻堅仗，以實際行動實現(xiàn)了'安全、優(yōu)質(zhì)、快速'生產(chǎn)的目標。今年在蘇里格自營區(qū)塊施工水平井，開鉆3口，交井4口，累計進尺15517米，累計水平段長4489米。取得井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率為100%，事故時效和復(fù)雜時效均為零的好成績。

一、強化生產(chǎn)管理，確保鉆井生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行

把好生產(chǎn)組織和技術(shù)指令落實關(guān)。為了加快鉆井速度，**隊成立了由隊長、指導(dǎo)員、技術(shù)員和干部大班組成的'提速'指揮攻關(guān)小組，牢固樹立'有紅旗就扛，有第一就爭'的精神，以身作則，認真組織好每口井各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接工作，搬遷、開鉆到完井，環(huán)環(huán)相扣，努力提高生產(chǎn)時效。開鉆前，技術(shù)員提前做好鄰井調(diào)研，反復(fù)研究施工方案，向大家交底，奠定了優(yōu)質(zhì)打井的基礎(chǔ)；施工中，嚴格要求班組執(zhí)行技術(shù)指令，落實各項技術(shù)措施，責(zé)任落實到各個崗位，實施全過程、全方位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督；對幾口井斜、位移較大，裸眼段較長的復(fù)雜井，專人負責(zé)，采取優(yōu)質(zhì)泥漿處理、勤測斜、勤拉井壁、勤檢查鉆具等措施，確保井下正常，大大提高了機械鉆速，縮短了建井周期。

二、強化安全管理，增強安全意識

安全是最大的效益，事故是最大的浪費。要想取得好的效益，就必須抓好安全生產(chǎn)。該隊在生產(chǎn)過程中，積極引導(dǎo)職工擺**全、速度、效益的關(guān)系，始終堅持'安全第一'的指導(dǎo)思想，以'不安全的進尺一寸不打，帶血的效益一分不要'的安全理念教育為主線，堅持開展'周一'安全活動。每個周一，由隊長、指導(dǎo)員、大班一起對井場所有設(shè)備設(shè)施進行檢查，對檢查出的問題限時整改，及時的消除了事故隱患。

嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督制度，讓安全員充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，加大對安全工作的宣傳力度和監(jiān)督力度，比如，有一次井架工上鉆**全帽帶沒系好，安全員當時對他進行了罰款，并對他進行安全教育，使他真正認識到了錯誤，把一切不安全的因素和事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。

三、強化成本控制，向成本管理要效益

在生產(chǎn)任務(wù)不足、成本下降、原材料漲價等不利因素并存的狀況下，嚴格控制成本支出是力求效益最大化的直接途徑。對此，**隊制定了班組成本考核、單井成本預(yù)算分析等制度。每一口井施工前，組織生產(chǎn)骨干，根據(jù)公司定額分井段列出鉆頭、泥漿、油料、材料消耗計劃，制定出全井成本預(yù)算，同時，將成本指標分解到班組，作為班組考核的重要依據(jù)。施工中，嚴格執(zhí)行成本預(yù)算，使各項成本消耗控制在計劃之內(nèi)，完井后及時作出成本分析，找出成本節(jié)約和超支的原因，動員職工提出節(jié)約成本的合理化建議。增強職工成本控制的自覺性，使職工自覺從節(jié)約一塊鉗牙、一根焊條、一段鐵絲做起，搞好成本節(jié)約。

四、充分發(fā)揮黨員干部和生產(chǎn)骨干的模范作用

該隊現(xiàn)有黨員8名，在工作中，黨支部注重發(fā)揮黨員骨干模范作用，號召每個黨員在安全生產(chǎn)、崗位技能、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等方面，發(fā)揮表率作用，帶動、激勵、引導(dǎo)職工積極履行崗位職責(zé)。在'急、難、險'工作中，黨員干部處處以身作則，日常值班車領(lǐng)料回來，支部書記組織大班黨員卸車；完井作業(yè)時，組織配藥品、掏泥漿罐；搬家安裝組織黨員大班平井場、打水泥；在天氣惡劣和特殊作業(yè)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隊長和指導(dǎo)員都組織黨員頂關(guān)鍵、排隱患，涌現(xiàn)出許多動人事跡。

隊長李曉坤同志，在工作中盡心、盡力、盡責(zé)，努力發(fā)揮干部的帶頭作用。自己有嚴重的腰椎間盤突出病，妻子也長年有病，但他一心把精力撲在工作上，從來沒有因自己有病而影響工作。為該隊今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了很大的貢獻。

技術(shù)員郭金鑫以自己精湛的技術(shù)和良好的信譽，贏得了全隊的尊敬。該隊許多成績的取得有著他重重的一筆。他肩負起職工技能>培訓(xùn)的任務(wù)，運用自己豐富的經(jīng)驗和獨特的見解，使職工的技能得到了很大的提高。

五、加強隊伍建設(shè)，不斷提升隊伍素質(zhì)

隊伍素質(zhì)是鉆井隊在市場競爭中的立足之本，基礎(chǔ)管理是創(chuàng)效生存的保證。為了提升凝聚力，培育職工的團隊精神，以'比學(xué)趕幫超'主題活動為載體，對照標準嚴要求，激發(fā)職工的集體榮譽感。鼓勵職工開展班組賽、>對手賽等多種形式的競賽活動，有效地提高了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。全隊職工在隊長李曉坤和指導(dǎo)員王勇的帶領(lǐng)下，積極發(fā)揚'愛崗敬業(yè)，無私奉獻'的精神，戰(zhàn)酷暑，斗嚴寒，高標準、高質(zhì)量地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。從現(xiàn)場管理到設(shè)備安裝，從設(shè)備維護保養(yǎng)到設(shè)備衛(wèi)生，該隊各個方面進步都得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

為全面提升職工素質(zhì)，由井隊干部和技術(shù)骨干任兼培訓(xùn)師，每天把鉆井專業(yè)知識，利用交接班時間進行講解和指導(dǎo)；另外，還開展了'導(dǎo)師帶徒'等活動，組織青年職工與技術(shù)骨干或老師傅簽訂師徒合同和達標目標，每半年評選一次'優(yōu)秀師徒'，對當選的給予重獎，在職工隊伍中營造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，有效地激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性，從而使職工的技能素質(zhì)顯著提高。

積極抓好'兩堂一舍'建設(shè)和隊務(wù)公開工作。搞好職工生活對一支隊伍凝聚人心、鼓舞士氣十分重要。在'兩堂一舍'建設(shè)中，該隊堅持從服務(wù)質(zhì)量抓起，積極營造'家'的氛圍，及時了解掌握職工的具體情況，對患病職工，安排食堂制作富有營養(yǎng)又便于消化的雞蛋面、水餃或本人喜愛的飯菜，讓大家進一步體會井隊的關(guān)心關(guān)愛。這些舉動贏得了職工的滿意，起到了凝心聚力的作用，使職工以更加充**的精力投入到鉆井生產(chǎn)中。全隊干部職工以苦為榮，愛隊如家，團結(jié)一心，無私奉獻，有力地推動了該隊鉆井生產(chǎn)和各項工作的順利進行。

第三篇：鉆井隊先進集體事跡材料

敢于亮劍 勇攀高峰

——**鉆井隊先進集體事跡材料

**鉆井隊現(xiàn)有職工34人，其中黨員8人，自2011年組建以來，始終以一流的技術(shù)、一流的管理打造精品工程，積累了豐富的鉆井經(jīng)驗。2012年，**鉆井隊全體黨員干部職工，以公司工作會議精神為指針，以“安全生產(chǎn)”為主線，認真開展“提速降本”“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，注重發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用和員工的主人翁意識，不斷強化生產(chǎn)組織，大力推廣鉆井新技術(shù)、新工藝，大打鉆井提速攻堅仗，以實際行動實現(xiàn)了“安全、優(yōu)質(zhì)、快速”生產(chǎn)的目標。今年在蘇里格自營區(qū)塊施工水平井，開鉆3口，交井4口，累計進尺15517米，累計水平段長4489米。取得井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率為100%，事故時效和復(fù)雜時效均為零的好成績。

一、強化生產(chǎn)管理，確保鉆井生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高效運行

把好生產(chǎn)組織和技術(shù)指令落實關(guān)。為了加快鉆井速度，**隊成立了由隊長、指導(dǎo)員、技術(shù)員和干部大班組成的“提速”指揮攻關(guān)小組，牢固樹立“有紅旗就扛，有第一就爭”的精神，以身作則，認真組織好每口井各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接工作，搬遷、開鉆到完井，環(huán)環(huán)相扣，努力提高生產(chǎn)時效。開鉆前，技術(shù)員提前做好鄰井調(diào)研，反復(fù)研究施工方案，向大家交底，奠定了優(yōu)質(zhì)打井的基礎(chǔ)；施工中，嚴格要求班組執(zhí)行技術(shù)指令，落實各項技術(shù)措施，責(zé)任落實到各個崗位，實施全過程、全方位質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督；對幾口井斜、位移較大，裸眼段較長的復(fù)雜井，專人負責(zé)，采取優(yōu)質(zhì)泥漿處理、勤測斜、勤拉井壁、勤檢查鉆具等措施，確保井下正常，大大提高了機械鉆速，縮短了建井周期。

二、強化安全管理，增強安全意識

安全是最大的效益，事故是最大的浪費。要想取得好的效益，就必須抓好安全生產(chǎn)。該隊在生產(chǎn)過程中，積極引導(dǎo)職工擺**全、速度、效益的關(guān)系，始終堅持“安全第一”的指導(dǎo)思想，以“不安全的進尺一寸不打，帶血的效益一分不要”的安全理念教育為主線，堅持開展“周一”安全活動。每個周一，由隊長、指導(dǎo)員、大班一起對井場所有設(shè)備設(shè)施進行檢查，對檢查出的問題限時整改，及時的消除了事故隱患。

嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督制度，讓安全員充分發(fā)揮監(jiān)督職能的作用，加大對安全工作的宣傳力度和監(jiān)督力度，比如，有一次井架工上鉆**全帽帶沒系好，安全員當時對他進行了罰款，并對他進行安全教育，使他真正認識到了錯誤，把一切不安全的因素和事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而為安全生產(chǎn)提供了有力的保證。

三、強化成本控制，向成本管理要效益

在生產(chǎn)任務(wù)不足、成本下降、原材料漲價等不利因素并存的狀況下，嚴格控制成本支出是力求效益最大化的直接途徑。對此，**隊制定了班組成本考核、單井成本預(yù)算分析等制度。每一口井施工前，組織生產(chǎn)骨干，根據(jù)公司定額分井段列出鉆頭、泥漿、油料、材料消耗計劃，制定出全井成本預(yù)算，同時，將成本指標分解到班組，作為班組考核的重要依據(jù)。施工中，嚴格執(zhí)行成本預(yù)算，使各項成本消耗控制在計劃之內(nèi)，完井后及時作出成本分析，找出成本節(jié)約和超支的原因，動員職工提出節(jié)約成本的合理化建議。增強職工成本控制的自覺性，使職工自覺從節(jié)約一塊鉗牙、一根焊條、一段鐵絲做起，搞好成本節(jié)約。

四、充分發(fā)揮黨員干部和生產(chǎn)骨干的模范作用

該隊現(xiàn)有黨員8名，在工作中，黨支部注重發(fā)揮黨員骨干模范作用，號召每個黨員在安全生產(chǎn)、崗位技能、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等方面，發(fā)揮表率作用，帶動、激勵、引導(dǎo)職工積極履行崗位職責(zé)。在“急、難、險”工作中，黨員干部處處以身作則，日常值班車領(lǐng)料回來，支部書記組織大班黨員卸車；完井作業(yè)時，組織配藥品、掏泥漿罐；搬家安裝組織黨員大班平井場、打水泥；在天氣惡劣和特殊作業(yè)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，隊長和指導(dǎo)員都組織黨員頂關(guān)鍵、排隱患，涌現(xiàn)出許多動人事跡。

隊長李曉坤同志，在工作中盡心、盡力、盡責(zé)，努力發(fā)揮干部的帶頭作用。自己有嚴重的腰椎間盤突出病，妻子也長年有病，但他一心把精力撲在工作上，從來沒有因自己有病而影響工作。為該隊今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出了很大的貢獻。

技術(shù)員郭金鑫以自己精湛的技術(shù)和良好的信譽，贏得了全隊的尊敬。該隊許多成績的取得有著他重重的一筆。他肩負起職工技能培訓(xùn)的任務(wù)，運用自己豐富的經(jīng)驗和獨特的見解，使職工的技能得到了很大的提高。

五、加強隊伍建設(shè)，不斷提升隊伍素質(zhì)

隊伍素質(zhì)是鉆井隊在市場競爭中的立足之本，基礎(chǔ)管理是創(chuàng)效生存的保證。為了提升凝聚力，培育職工的團隊精神，以“比學(xué)趕幫超”主題活動為載體，對照標準嚴要求，激發(fā)職工的集體榮譽感。鼓勵職工開展班組賽、對手賽等多種形式的競賽活動，有效地提高了隊伍的整體戰(zhàn)斗力。全隊職工在隊長李曉坤和指導(dǎo)員王勇的帶領(lǐng)下，積極發(fā)揚“愛崗敬業(yè)，無私奉獻”的精神，戰(zhàn)酷暑，斗嚴寒，高標準、高質(zhì)量地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。從現(xiàn)場管理到設(shè)備安裝，從設(shè)備維護保養(yǎng)到設(shè)備衛(wèi)生，該隊各個方面進步都得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

為全面提升職工素質(zhì)，由井隊干部和技術(shù)骨干任兼培訓(xùn)師，每天把鉆井專業(yè)知識，利用交接班時間進行講解和指導(dǎo)；另外，還開展了“導(dǎo)師帶徒”等活動，組織青年職工與技術(shù)骨干或老師傅簽訂師徒合同和達標目標，每半年評選一次“優(yōu)秀師徒”，對當選的給予重獎，在職工隊伍中營造了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，有效地激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能的積極性，從而使職工的技能素質(zhì)顯著提高。

積極抓好“兩堂一舍”建設(shè)和隊務(wù)公開工作。搞好職工生活對一支隊伍凝聚人心、鼓舞士氣十分重要。在“兩堂一舍”建設(shè)中，該隊堅持從服務(wù)質(zhì)量抓起，積極營造“家”的氛圍，及時了解掌握職工的具體情況，對患病職工，安排食堂制作富有營養(yǎng)又便于消化的雞蛋面、水餃或本人喜愛的飯菜，讓大家進一步體會井隊的關(guān)心關(guān)愛。這些舉動贏得了職工的滿意，起到了凝心聚力的作用，使職工以更加充**的精力投入到鉆井生產(chǎn)中。全隊干部職工以苦為榮，愛隊如家，團結(jié)一心，無私奉獻，有力地推動了該隊鉆井生產(chǎn)和各項工作的順利進行。

第四篇：先進集體事跡

主 要 工 作 成 績

自本項目經(jīng)理部組建以來，項目部成員精誠團結(jié)、勤苦務(wù)實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下：

一.組織制度健全，管理措施得力。

我項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設(shè)。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務(wù)公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學(xué)習(xí)、安全演練、及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。

項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責(zé)任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每月進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學(xué)化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。

二.工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導(dǎo)安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學(xué)習(xí)、安全演練等活動，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設(shè)施齊全，儀器設(shè)備優(yōu)良。項目部自覺履行掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設(shè)，更重視員工隊伍形象建設(shè)和項目文化宣傳形象建設(shè)，獲得業(yè)主及監(jiān)理的好評。

項目部的生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量，與業(yè)主、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責(zé)任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標。

三.項目部團結(jié)和諧、精神文明，充滿凝聚力。

項目部遵守社會公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。項目部共有黨員干部3人，在項目建設(shè)中擔任不同的工作崗位。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設(shè)工作，不斷學(xué)習(xí)、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持把工程施工和廉政結(jié)合起來。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學(xué)習(xí)活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設(shè)、精神建設(shè)兩手抓。

項目部亦具有濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，實行崗位與崗位間交流學(xué)習(xí)，同崗位互助學(xué)習(xí)，理論與實際結(jié)合學(xué)習(xí)、老同志帶年輕同志的方法，形成團結(jié)友愛、相互關(guān)心的良好團隊氛圍。

在過去的一年中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務(wù)。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼2 續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

江西省路港工程有限公司 贛江（石虎塘—神崗山）Ⅲ級航道整治工程A標項目經(jīng)理部 2017年1月13日

第五篇：先進集體事跡

先進集體事跡

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，通過動員和培訓(xùn),全體員工統(tǒng)一了思想，堅定了信念，樹立了決心。由于是公司對外的第一社會項目，領(lǐng)導(dǎo)的重視和同仁的期盼無形中使我們感到肩上責(zé)任重大。非同小可，只能成功，沒有退路！大家變壓力為動力，克服了交接不全面、圖紙資料殘缺、運行記錄不健全和設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象嚴重及故障率高的困難，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和高效的工作贏得了甲方的好評和初步認可

經(jīng)過大家的努力工作和辛勤耕耘，無論是機房還是工作區(qū)域環(huán)境面貌煥然一新。其中：粉刷墻壁650㎡、規(guī)章制度上墻52塊、證照上墻7塊、制作設(shè)備設(shè)施標識147個，建立了設(shè)備臺帳。為了體現(xiàn)中電物業(yè)企業(yè)文化，我們還在操作間創(chuàng)辦了學(xué)習(xí)園地，圖文并茂地對好人好事進行了表彰，宏揚了正氣、鼓勵了先進，同時我們還對工具、維修材料庫房進行了清理，把庫房內(nèi)的上百種工具材料分類登記，不僅放置有序，并做好了標識，建立了出入庫管理制度和程序，改變了過去帳物不符，隨意堆放的混亂局面。寢室我們采取半軍事化的管理，住宿人員輪流值班，負責(zé)寢室的日常管理和衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個整潔、舒適、文明、和諧的住宿環(huán)境

由于客觀原因，從第一天交接起，大量的報修任務(wù)多的出乎我們的想象，僅25天時間里共接到447個報修單，較大規(guī)模的搶修27次，為了保證甲方正常工作不受維修干擾，晚上和節(jié)假日加班就成了我們的家常便飯，累計算起25天就有126個小時的加班，而加班的同志沒有一個人講條件、講價錢的，有時晚飯都吃不上，搶修完后就在辦公室或機房休息幾個小時，第二天又接著干，讓他們回家休息也不肯回去，仍然堅持在工作崗位。有一次晚上10點多鐘值班人員電話通知四層多功能廳空調(diào)出現(xiàn)故障，而且第二天在多功能廳要召開一個重要的領(lǐng)導(dǎo)會議要使用空調(diào)，關(guān)亮、趙立波兩名同志接到通知后二話沒說立即從家趕到故障現(xiàn)場，連夜進行搶修，一直干到凌晨3點多鐘。在維修工作中，我們的技術(shù)骨干起到了中堅作用。在資料圖紙不全的情況下，憑借著他們嫻熟和精湛的技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，解決了一個又一個故障難題。董樹果、楊建德同志表現(xiàn)尤為突出，哪里故障多、哪里困難大，哪里總能看到他們的身影。有些故障按甲方的說法“只能維持現(xiàn)狀,是絕戶活”，在他們的帶領(lǐng)下硬是讓絕戶活出現(xiàn)生機，多年未解決的故障排除了，甲方都感到不可思議。在我們這個團隊里，像他們這樣的同志還有很多，大家確實做到了沒有條件,創(chuàng)造條件也要完成工作任務(wù)。遇到頂棚內(nèi)的維修工作正著爬不進去，就反著爬進去。層高夠不著，就搭人梯干，大家就是靠這種不屈不撓迎著困難上的精神，攻克了一個又一個難題。梅震同志是一名新員工，平時工作認真負責(zé),嚴格要求自己，當把打掃甲方辦公室,打開水和倒垃圾的份外工作交給他時二話沒講每天都按時完成，從來都不講任何條件。就是靠這種精神凝聚了我們的團隊，鍛練了我們的團隊，鑄成了我們的團隊。這種精神就是我們的企業(yè)精神。

在短短的二十幾天里,我們還解決了多年找不到原因的冷熱水混流的故障，通過會診分析準確地判斷出故障點,立即進行排除，當天就解決了這一難題。大樓各層管道井內(nèi)工作面狹小維修人員很難進入,所有冷熱水閥門全部銹死,當衛(wèi)生間終端設(shè)施出現(xiàn)跑冒滴漏時,無法關(guān)閉閥門進行維修,看著大量水能源白白流失,我們心急如焚,大家紛紛出主意想辦法終于制定了切實可行的維修方案,采取分流的辦法在最短的時間里完成了維修,為大樓的節(jié)能降耗工作作出了貢獻,我們還利用文化部內(nèi)部網(wǎng)站等媒體進行了正確使用空調(diào)開關(guān)和安全用電小常識的宣傳。我們還將員工證照懸掛在工作區(qū)域并設(shè)立了征詢意見箱,讓甲方更方便地監(jiān)督我們的工作,同時我們還主動登門拜訪相關(guān)客戶,虛心聽取他們對維修工作的建議和意見,使我們盡快的適應(yīng)甲方的工作環(huán)境,融入到他們當中成為一家人。

從進駐的第一天起,我們就把嚴格管理作為首要任務(wù)來抓,從細小環(huán)節(jié)做起,從小事做起,張揚正氣、表揚為主，對違紀違規(guī)現(xiàn)象決不手軟,愛護員工、教育員工,使他們能夠生活、工作在一個寬松、和諧的工作環(huán)境,充分發(fā)揮員工的主觀能動性,發(fā)揮他們的才智和想象力,讓他們感到自己是企業(yè)的主人。

在全體同志的努力下,我們邁出了堅實的第一步,要繼續(xù)向前邁進。擺在我們面前的工作還很艱巨,任務(wù)還很繁重向縱深發(fā)展還有很多工作。我們要時刻牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的囑托和公司同仁的期望,用我們的實際行動為公司的發(fā)展作出我們的貢獻！

中電物業(yè)服務(wù)有限公司文化部項目部

2010年2月4日