第一篇：支行工會(huì)開展合理化建議活動(dòng)小結(jié)

發(fā)揚(yáng)民主群策群力促進(jìn)支行各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展

根據(jù)中支工會(huì)《關(guān)于開展提合理化建議活動(dòng)的通知》，人行南康支行工會(huì)及時(shí)向黨組進(jìn)行了匯報(bào)，并將提合理化建議的內(nèi)容分解到各股（室），要求各股（室）在召開股務(wù)會(huì)的基礎(chǔ)上，圍繞人行職能調(diào)整后如何進(jìn)一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍的工作、如何進(jìn)一步強(qiáng)化央行內(nèi)部管理、發(fā)揮基層工會(huì)作用、督促領(lǐng)導(dǎo)干部廉

潔自律、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等方面展開討論，并形成材料報(bào)支行工會(huì)，避免了以往提合理化建議層次不高、雜亂無章等現(xiàn)象。現(xiàn)將合理化建議匯總歸類匯報(bào)如下：

一、圍繞人行職能調(diào)整后如何進(jìn)一步做好穩(wěn)定思想、穩(wěn)定隊(duì)伍工作。職工建議要加強(qiáng)對支行職工思想動(dòng)態(tài)分析,消除職工思想不穩(wěn)定因素,更重要的是要解決職工的實(shí)際困難。今年，黨中央提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，深得黨心民心，胡錦濤同志于今年2月發(fā)表重要講話，對構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大意義、基本特征、重要原則和主要工作等作了全面、系統(tǒng)的闡述，具有重大意義。作為構(gòu)建和諧社會(huì)的基本組成分子，基層央行領(lǐng)導(dǎo)必須全面準(zhǔn)確地理解和諧社會(huì)的基本特征和重要原則，重要的一條就是要充分認(rèn)識(shí)保持安定有序、維護(hù)職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定的重要意義。想職工之所想，急職工之所急也是最基本有效的思想政治工作方法，因此必須對職工思想動(dòng)[找文章到大秘書-/004km.cn-一站在手，寫作無憂！]態(tài)及時(shí)進(jìn)行了解掌握，對職工在生活、工作中的困難要及時(shí)體現(xiàn)組織的關(guān)懷，并在力所能及的范圍內(nèi)予以妥善解決。

二、圍繞進(jìn)一步加強(qiáng)央行內(nèi)部管理工作。

（一）整章建制，建立健全內(nèi)部管理制度。針對各個(gè)崗位責(zé)任制定全方位相互制約、相互監(jiān)督的內(nèi)控制度，制度應(yīng)涵蓋所有環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)對內(nèi)部管理制度的學(xué)習(xí)。做到人人熟悉內(nèi)部管理制度，按制度辦事。

（三）加強(qiáng)執(zhí)行內(nèi)部管理制度的檢查監(jiān)督。經(jīng)常性地開展執(zhí)行內(nèi)部管理制度情況的檢查,做到在制度面前人人平等,違者按規(guī)定進(jìn)行處罰.(四)不斷完善各項(xiàng)制度,并保持相對的連續(xù)性。內(nèi)部管理制度在執(zhí)行過程中遇到的問題要不斷進(jìn)行完善，盡量保持科學(xué)性、有效性，同時(shí)要保持一定的連續(xù)性。

三、圍繞如何發(fā)揮工會(huì)作用、全面提高工作質(zhì)量方面職工建議：

（一）利用管理工作載體，培育員工主人翁意識(shí)。充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，力求使工會(huì)工作與民主管理、制度建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，把“職工之家”辦成依法維護(hù)職工合法權(quán)益、有效保護(hù)和調(diào)動(dòng)職工積極性的溫暖之家。

1、加強(qiáng)民主管理。①實(shí)行工會(huì)小組定期會(huì)議制度。工會(huì)要求各工會(huì)小組每月定期召開一次會(huì)議，在自己核定的范圍內(nèi)直接組織職工參與部門重大問題的討論和決策，對部門一個(gè)月來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，尋找差距，分析原因，研究措施。對支行的一些重大問題、制度措施，在正式出臺(tái)前進(jìn)行討論和審議，并將討論和審議結(jié)果以書面形式通過工會(huì)向黨組或行政反饋，為正式出臺(tái)提供參考依據(jù)。②推行半年一次的提合理化建議活動(dòng)。合理化建議以工會(huì)小組為單位，發(fā)動(dòng)群眾為支行“敬一言、獻(xiàn)一策”，對每一位會(huì)員的意見和建議進(jìn)行歸納總結(jié)，呈報(bào)支行工會(huì)。③堅(jiān)持民主評議干部制度，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。每年要求中層以上干部在職工大會(huì)上進(jìn)行述職，職工本著幫助同志，促進(jìn)工作的目的從德、能、勤、績四個(gè)方面對他們的述職進(jìn)行實(shí)事求是地民主測評，并把測評結(jié)果作為聘任干部的依據(jù)之一，對測評不稱職者予以解聘，真正發(fā)揮了職工民主管理與監(jiān)督的作用。

2、加強(qiáng)制度管理。一是經(jīng)常對員工進(jìn)行行規(guī)行紀(jì)教育，在考勤制度上，堅(jiān)持上下班簽到制度，較好地改變了過去勞動(dòng)紀(jì)律渙散局面。二是實(shí)行每半年征求一次職工意見制度。如考勤考績、干部任用、員工食堂管理、物品采購、提高和改善職工福利等各方面以提案的形式向職工征集合理化建議，切實(shí)解決職工迫切關(guān)心的實(shí)際問題。

（二）營造文化氛圍，努力增強(qiáng)員工凝聚力。

充分運(yùn)用各種高品味、高格調(diào)的文化載體開展娛樂活動(dòng)，為員工創(chuàng)造豐富多彩、生動(dòng)活潑的文化氛圍，可以有效地增強(qiáng)支行員工的凝聚力和向心力。

1、開展形式多樣的文體活動(dòng)。每年的重大節(jié)日，如植樹節(jié)活動(dòng)、猜迷活動(dòng)、撲克比賽、詩誦、攝影、乒乓球和羽毛球比賽等活動(dòng)由工會(huì)小組牽頭，按照興趣小組的成員劃定進(jìn)行。利用雙休日組織職工到各地采風(fēng)，定時(shí)開放職工俱樂部，重新布置榮譽(yù)室、閱覽室，既陶治了職工的情操，又達(dá)到了培養(yǎng)工會(huì)小組的組織與協(xié)調(diào)能力，也保證了活動(dòng)的質(zhì)量和氣氛，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的凝聚力，提高干部職工參與民主管理的積極性，增強(qiáng)了干部職工“愛行如家”、“行興我榮、行衰我恥”的主人翁意識(shí)，形成人人參與民主管理，個(gè)個(gè)熱愛支行這個(gè)大集體的新局面。

2、開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)?！氨?、學(xué)、趕、幫、超”是勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，在工會(huì)的組織下，以股室為單位按年度對支行工作進(jìn)行綜合評比，工

第二篇：工會(huì)合理化建議活動(dòng)總結(jié)

工會(huì)合理化建議活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)《合理化建議月活動(dòng)的通知》 文件要求,工會(huì)開展了以?建設(shè)五大體系，穩(wěn)健晉級發(fā)展? 為主題的第二十一個(gè)合理化建議月活動(dòng)?；顒?dòng)中動(dòng)員和引領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揮主人翁精神，重點(diǎn)圍繞體制機(jī)制、安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效、科技進(jìn)步、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等主題，為企業(yè)建言獻(xiàn)策?，F(xiàn)將有活動(dòng)內(nèi)容匯報(bào)如下：工會(huì)將開展?建設(shè)‘五大’ 體系，穩(wěn)健晉級發(fā)展?的合理化建議活動(dòng)作為六月份重點(diǎn)工作緊抓，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織，保證活動(dòng)的順利開展。中層干部帶頭參加主題合理化建議活動(dòng),從部門提出開始，層層選拔推薦，提出高質(zhì)量的合理化建議并通過認(rèn)真組織評審，規(guī)范上報(bào)推薦。

工會(huì)組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護(hù)傘，通過為職工辦實(shí)事、辦好事來使職工把精力全身心的投入到工作中去。工會(huì)每年都要根據(jù)職工反映的實(shí)際問題向公司上報(bào)，提出解決辦法和建議，例如家屬區(qū)實(shí)行物業(yè)管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實(shí)際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗(yàn)到集體大家庭的溫曖，真正體現(xiàn)工會(huì)組織是職工利益的代言人，實(shí)實(shí)在在為職工辦實(shí)事。

第三篇：開展”金點(diǎn)子合理化建議征集活動(dòng)小結(jié)

“金點(diǎn)子"合理化建議征集活動(dòng)小結(jié)

今年以來，根據(jù)公司工會(huì)要求，我場廣泛深入開展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)，并以“深入基層、深入一線、貼近員工”的宗旨，于3月份組織了專門合理化座談會(huì)，具體情況總結(jié)如下：

1、開展情況

3月份，場工會(huì)下發(fā)通知，要求全場所有職工及外協(xié)隊(duì)伍勞務(wù)人員均可參加建議。除少數(shù)單位人員因各種原因沒有參加、無建議外，大部分單位都積極開展了此項(xiàng)活動(dòng)。共收到合理化建議13份。

4月底，為全方位、多層次征集建議，場工會(huì)組織了合理化建議座談3次，主要以施工現(xiàn)場代表為主，通過面對面交流、拉家常式互動(dòng)等形式，大量收集建言、獻(xiàn)策、建議。在施工現(xiàn)場管理中，不可避免出現(xiàn)這些那些的問題，關(guān)鍵是沒有采納意見的渠道，有的私下里亂猜測、亂議論，給流言蜚語提供了土壤。其實(shí)，員工思想，重在疏導(dǎo)，關(guān)鍵順氣，沒有渠道不行，不去傾聽不行，不答復(fù)不去解釋也不行，俗話說“人心大于天”，關(guān)鍵在理順。哪兒都有不完善的地方，話不說不明，理不解不透，只要大家都能暢所欲言。員工也樂意在公司提供的平臺(tái)上去交流，聽解釋，聽真實(shí)的消息，找正確的答案。這次合理化建議活動(dòng)明確取得了一個(gè)效果：場領(lǐng)導(dǎo)渴望傾聽大家的想法，愿意與員工交流，希望大家共同努力促進(jìn)項(xiàng)目施工管理工作。

2．存在的問題

有的人在建議時(shí)，避重就輕，或只說其一，不說其二，或干脆不說。究其原因，是不想得罪人。也難怪，有的建議或意見涉及到管理方面或涉及到職能部門等，如果少數(shù)責(zé)任人或當(dāng)事人素質(zhì)不高，或許會(huì)有埋怨、責(zé)怪行為。

3．評比及實(shí)施建議

對征集的建議或意見，實(shí)施前進(jìn)行評比。不管是否有實(shí)施價(jià)值，大家參與了，動(dòng)腦筋去想了，就應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。對一些積極的、正面的，可評選出一、二、三等獎(jiǎng)，或者鼓勵(lì)獎(jiǎng)，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以一個(gè)懷子，或一條毛巾。東西不在多少，在于肯定，通過評比獎(jiǎng)勵(lì)將本次活動(dòng)作為一個(gè)引子，引出大家今后對該項(xiàng)活動(dòng)的興趣和肯定。經(jīng)場“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)評審委員認(rèn)真研究，評選出一、二、三等獎(jiǎng)各一條，給予周恒、王新利、姜之輝同志分別給予300元、200元、100元獎(jiǎng)勵(lì)。特別是周恒同志的“金點(diǎn)子”，場相關(guān)部門通過調(diào)整配合比，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，降低原材料的使用數(shù)量，將為我場節(jié)約100余萬元的成本支出，收到了非常好的經(jīng)濟(jì)效益。

寧波江北區(qū)制梁場工會(huì)二○一二年十一月十日

第四篇：工會(huì)女工合理化建議

本人多年從事工程預(yù)算工作體會(huì)出降本增效可從以下幾方面入手

一、標(biāo)價(jià)要合理標(biāo)價(jià)準(zhǔn)確就為事前核算目標(biāo)成本目標(biāo)效益創(chuàng)造了前提可望以其量的投入爭取質(zhì)的產(chǎn)出。如施工產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)械設(shè)備利用率、目標(biāo)利、稅金額等就可以在項(xiàng)目施工實(shí)施初期確定計(jì)劃。

二、投耗要精算從各個(gè)管理環(huán)節(jié)抓住成本投入、控制各項(xiàng)消耗精打細(xì)算。

1、人工費(fèi)要嚴(yán)格考核。按照國家現(xiàn)行工程預(yù)算定額、企業(yè)管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則算好再干。并鼓勵(lì)改進(jìn)工藝運(yùn)用先進(jìn)操作方法積極推行技術(shù)革新設(shè)備更新開展QC小組活動(dòng)合理降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率搞好企業(yè)勞動(dòng)組合做到合理、科學(xué)各類人員競爭上崗愛崗敬業(yè)工作上要發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性。提高工程質(zhì)量優(yōu)良品率杜絕返工損失節(jié)省人工費(fèi)用支出。

2、材料采購、驗(yàn)收、保管要細(xì)化管理。符合質(zhì)優(yōu)、量足、價(jià)廉等管理標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中定額投耗、節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗賠款。材料成本責(zé)任到人分部分項(xiàng)詳細(xì)核算定期檢查考核總結(jié)確保不超耗、不流失節(jié)省材料消耗費(fèi)用。

3、要充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能。自有機(jī)械設(shè)備確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。富余時(shí)對外開拓服務(wù)創(chuàng)利租用機(jī)械設(shè)備要適時(shí)進(jìn)退場減少租賃費(fèi)用。

4、改進(jìn)施工方案。科學(xué)利用好施工場地控制施工季節(jié)提前做好雨季施工、冬季施工各項(xiàng)預(yù)防措施思想早準(zhǔn)備器材早到到位措施早落實(shí)可以消除不利氣候給施工作業(yè)造成的困難降低其它工程直接費(fèi)。

5、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。精減非生產(chǎn)人員和用工各項(xiàng)費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)核定與生產(chǎn)效率掛鉤。各類人員均應(yīng)制定有相應(yīng)的崗位責(zé)任制和便于操作的考核方法量入為出增收節(jié)支。施工企業(yè)降本增效并不是深不可探的只要企業(yè)管理者深入實(shí)際理論聯(lián)系實(shí)踐吸收新經(jīng)驗(yàn)就一定能摸索出更多更有效的降本增效的新途徑。

第五篇：對企業(yè)工會(huì)開展合理化建議活動(dòng)的思考

對企業(yè)工會(huì)開展合理化建議活動(dòng)的思考 企業(yè)工會(huì)組織開展合理化建議活動(dòng)，是發(fā)揚(yáng)員工的主人翁精神，激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工潛能的有效活動(dòng)載體，是企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下生存、謀求更大發(fā)展的有效途徑，也是企業(yè)員工展示自我、體現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)。企業(yè)應(yīng)使員工牢固樹立“我靠企業(yè)生存；企業(yè)靠我發(fā)展“的理念，通過開展合理化建議活動(dòng)，群策群力破解生產(chǎn)經(jīng)營中的各種難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

一、目前企業(yè)開展合理化活動(dòng)存在的一些問題

一是走形式、做官樣文章。個(gè)別企業(yè)為了應(yīng)付上級檢查，在各種會(huì)議上也談合理化建議的重要性，但在實(shí)際工作中卻沒有下力氣抓。有單位雖然也發(fā)動(dòng)員工提建議，但為了防止員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議，干脆將“合理化建議”改為“改善經(jīng)營管理工作建議”，不讓員工提有關(guān)工資待遇等方面的建議。

二是沒有建立有效的管理機(jī)制。有些企業(yè)雖然也搞合理化建議活動(dòng)，但由于沒有一套有利于活動(dòng)深人開展的有效管理機(jī)制，使活動(dòng)“忽來忽去一陣風(fēng)”，不能步入經(jīng)?；⒅贫然壍?。

三是合理化建議實(shí)施難。由于人力或資金不足等客觀原因，對已經(jīng)確定采納的合理化建議難以實(shí)施，在實(shí)施過程中遇到困難便草率收兵者亦有之。

四是獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)難。一些企業(yè)盡管制定了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案，但到頭來不兌現(xiàn)合理化建議獎(jiǎng)。有些企業(yè)不怎么拿工人的合理化建議當(dāng)回事，有的企業(yè)管理者甚至覺得，工人都是些小人物，只會(huì)干活，不會(huì)想事，更不可能做出發(fā)明創(chuàng)造的大奇跡，獎(jiǎng)勵(lì)只體現(xiàn)在制度上。

五是對合理化搞“一獎(jiǎng)了之”，難以讓合理化建議發(fā)揮實(shí)際效用，達(dá)不到其所應(yīng)有作用的同時(shí)，還會(huì)給管理帶來諸多不利的因素，造成一些員工為了得到獎(jiǎng)勵(lì)而提虛假建議，使員工提合理化活動(dòng)變了味。

二、企業(yè)工會(huì)開展合理化活動(dòng)的幾點(diǎn)對策

1、提供必要的人力、物力和資金支持。普通員工長期在生產(chǎn)第一線，對生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)甚至細(xì)節(jié)都了如指掌，有著豐富的操作經(jīng)驗(yàn)。他們摸索出的經(jīng)驗(yàn)往往能解決生產(chǎn)實(shí)際中的大問題。而這些問題又恰恰是專業(yè)技術(shù)人員難以體會(huì)、難以看到又難以顧及的。因此，企業(yè)要對能采用的建議立即付諸實(shí)施，提供必要的人力、物力和資金支持，規(guī)范合理化建議活動(dòng)立項(xiàng)、過程管理、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等方面的工作，提高群眾性合理化活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。對一時(shí)不能用的也要向員工解釋，做到善始、善待、善終，莫讓員工的建議成為“空議”。

2、規(guī)范合理化建議制度。企業(yè)要建立合理化建議管理制度，對開展合理化建議活動(dòng)制訂周密的計(jì)劃，并通過各種形式進(jìn)行宣傳動(dòng)員。要建立合理化建議活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，制定合理化建議活動(dòng)操作方法。在建立員工合理化建議檔案、臺(tái)帳、報(bào)表等前提下，制定申報(bào)評審獎(jiǎng)勵(lì)等一系列相關(guān)制度，對活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，常抓不懈。

3、提高合理化建議活動(dòng)的有效性。

一是每年集中組織開展一次合理化建議月活動(dòng)?；顒?dòng)的主要目的是加強(qiáng)企業(yè)民主管理，動(dòng)員廣大干部員工積極參政、議政，收集技術(shù)創(chuàng)新方案、廣泛征求干部員工對企業(yè)發(fā)展、管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作的意見、建議。對合理化建議及時(shí)進(jìn)行歸類立項(xiàng)，并落實(shí)責(zé)任單位，對評選出的優(yōu)秀建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

二是組織開展日常性合理化建議征集活動(dòng)。設(shè)立合理化建議箱，實(shí)施日常征集。讓員工參與企業(yè)的管理。工會(huì)對收集上來的建議分類整理，研究其可行性，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后與實(shí)施部門簽訂實(shí)施合同書，并跟蹤檢查實(shí)施情況。

三是開展專題合理化建議和“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。從促進(jìn)企業(yè)民主管理、提升企業(yè)管理水平的角度，提出研討課題，引導(dǎo)和發(fā)動(dòng)廣大員工積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。把合理化建議列入等級管理考核范圍，定期提出研討課題，號(hào)召員工踴躍提出合理化建議項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)員工提出更多有針對性、有深度的合理化建議，為不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理出點(diǎn)子。

四是論功行賞，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。按國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定出切實(shí)可行的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并做到?？顚Ｓ茫皶r(shí)按標(biāo)準(zhǔn)和檔次足額兌現(xiàn)合理化建議獎(jiǎng)。根據(jù)公正透明的評審結(jié)果，對給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的合理化建議給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對員工參與合理化建議活動(dòng)給予充分的肯定。定期組織開展合理化建議表彰，對提供有價(jià)值、得到采納并為企業(yè)創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益的員工進(jìn)行表彰，對有突出貢獻(xiàn)的員工授予榮譽(yù)稱號(hào)。

三、加強(qiáng)合理化建議成果的推廣應(yīng)用

企業(yè)每年要組織對合理化建議活動(dòng)立案項(xiàng)目進(jìn)度檢查，根據(jù)設(shè)立的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)實(shí)施方方面面的合理化獎(jiǎng)勵(lì)，并對不能及時(shí)完成的立項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)施嚴(yán)格考核，對達(dá)不到進(jìn)度要求的立案項(xiàng)目，工會(huì)盡可能全力解決或與有關(guān)方面溝通拿出具體意見，避免將矛盾上交。對立項(xiàng)的建議實(shí)施后，因工作量大，進(jìn)度緩慢的情況，要及時(shí)征求員工意見，提出改進(jìn)措施，保證項(xiàng)目順利完成。

合理化建議在評獎(jiǎng)的同時(shí)，更應(yīng)該把精力放在生產(chǎn)實(shí)踐應(yīng)用上去，甚至把獎(jiǎng)勵(lì)放在合理化建議應(yīng)用取得效益之后進(jìn)行，這樣，建議是否真正合理，是否真正優(yōu)秀，也就一目了然。加強(qiáng)對員工合理化建議的有效管理，是調(diào)動(dòng)廣大員工參與技術(shù)創(chuàng)新管理的重要舉措，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展不可或缺的重要因素，應(yīng)該抓實(shí)抓牢抓好。

開展合理化建議活動(dòng)，強(qiáng)化員工主人翁精神，鍛煉員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)永恒的話題，企業(yè)工會(huì)組織要通過不斷的探索，為企業(yè)發(fā)展增加不懈的動(dòng)力。