第一篇：企業(yè)管理的性質(zhì)和職能

企業(yè)管理的性質(zhì)和職能

企業(yè)管理的基本職能概括為五個(gè)具體職能：

（1）計(jì)劃職能。計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，它是企業(yè)各項(xiàng)工作的綱。這個(gè)職能包括：

調(diào)查研究過(guò)去和現(xiàn)在的情況變化，對(duì)未來(lái)作出經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)；對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出決策；編制實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的長(zhǎng)期和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；確定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施方法，并將計(jì)劃指標(biāo)層層分解落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)；計(jì)劃的檢查、控制和評(píng)價(jià)等。

（2）組織職能。組織是根據(jù)已制定的計(jì)劃，把企業(yè)生產(chǎn)的各要素、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門，從分工協(xié)作上、相互關(guān)系上和空間、時(shí)間的結(jié)合上科學(xué)地劃分職責(zé)，組織成為一個(gè)協(xié)調(diào)一致的整體，以便有效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。組織職能包括：建立科學(xué)的企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定各部門的 職責(zé)分工；建立合理的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)組織系統(tǒng)；根據(jù)“因事設(shè)職”、“因職配人”的原則，挑選和配備各級(jí)各部門的人選。組織職能中很重要的一項(xiàng)工作就是如何用人，即對(duì)人才的發(fā)現(xiàn)、選擇、培養(yǎng)、提拔和聘任，把適當(dāng)?shù)娜瞬牛才旁谶m當(dāng)?shù)膷徫簧?，從事適當(dāng)?shù)墓ぷ?，使得人盡其才，各得其所，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的社會(huì)主義積極性。

（3）指揮職能。指揮是對(duì)企業(yè)各級(jí)各類人員的指導(dǎo)，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行

和既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)十分復(fù)雜，企業(yè)的主管成千上萬(wàn)，必須有統(tǒng)一的組織，服從統(tǒng)一的指揮，這是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。

（4）協(xié)調(diào)職能。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各部門的工作，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使它們

建立良好的配合關(guān)系，消除工作中的脫節(jié)現(xiàn)像和矛盾，以期有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的一項(xiàng)綜合性的職能，每項(xiàng)管理職能都要進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，因此協(xié)調(diào)可以看成是管理的本質(zhì)。協(xié)調(diào)可分為上下級(jí)之間的縱向協(xié)調(diào)和同級(jí)部門之間的橫向協(xié)調(diào)。

（5）控制職能。控制是指按預(yù)定計(jì)劃和目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，考察實(shí)際完成情況同原定

計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)的差異，分析原因，采取對(duì)策，及時(shí)糾正偏差，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，通過(guò)經(jīng)常收集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，進(jìn)行信息反饋，對(duì)企業(yè)活動(dòng)實(shí)行有效控制。

第二篇：家長(zhǎng)委員會(huì)性質(zhì)和職能

家長(zhǎng)委員會(huì)性質(zhì)和職能

一、家長(zhǎng)委員會(huì)的性質(zhì)：

家長(zhǎng)委員會(huì)是學(xué)校的參謀、咨詢機(jī)構(gòu)，又是促進(jìn)學(xué)校、家庭、社會(huì)聯(lián)系，加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會(huì)三結(jié)合的教育的一種組織形式，它具有四大功能：（1）參與功能：積極參與學(xué)校的教育管理；（2）配合功能：主動(dòng)配合學(xué)校深化教學(xué)改革，強(qiáng)化學(xué)生素質(zhì)教育；（3）督促功能：督促學(xué)校全面貫徹教育方針，保證德、智、體、美、勞五育全面發(fā)展；（4）溝通功能：溝通學(xué)校與家庭、學(xué)生、老師和家長(zhǎng)之間的聯(lián)系。

二、家長(zhǎng)委員會(huì)的職能：1、2、3、關(guān)心和扶持學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展，支持學(xué)校教育教學(xué)工作。積極參與學(xué)校管理，為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。

組織家長(zhǎng)對(duì)全體教職工以及學(xué)校工作進(jìn)行監(jiān)督，反應(yīng)廣大家長(zhǎng)要求，并通過(guò)健康有效渠道提出合理化建議，讓學(xué)校及時(shí)了解家長(zhǎng)的心聲。

4、積極帶領(lǐng)廣大家長(zhǎng)參加學(xué)校組織的各種活動(dòng)以及家長(zhǎng)學(xué)校的活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校與社區(qū)、家庭建立更加密切的聯(lián)系。

5、6、做好學(xué)校宣傳工作，擴(kuò)大學(xué)校影響和知名度。

協(xié)助學(xué)校辦好家長(zhǎng)學(xué)校，讓廣大家長(zhǎng)學(xué)習(xí)必要的撫養(yǎng)、培養(yǎng)、教育子女的科學(xué)知識(shí)。

7、8、做好家庭教育工作，在全體家長(zhǎng)當(dāng)中起到表率作用。班級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)由各班推薦產(chǎn)生，班級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)主任須經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議審核確定，任期1年；由各班級(jí)家長(zhǎng)委員會(huì)主任組成校家長(zhǎng)委員會(huì)，副主任從各年段中民主產(chǎn)生，主任從副主任候選人中競(jìng)選產(chǎn)生，主任從副主任候選人中競(jìng)選產(chǎn)生，正副主任任期三年。

三、家長(zhǎng)委員會(huì)的任務(wù)：

1、2、聽(tīng)取學(xué)校工作安排，提供咨詢提出意見(jiàn)和建議。

有計(jì)劃地參與學(xué)校的重要活動(dòng)，積極提供教育基地、社會(huì)實(shí)踐基地、課外活動(dòng)基地，積極提出教育、教學(xué)建議，并幫助落實(shí)。

3、參與學(xué)校管理，為改善辦學(xué)條件，提出合理化建議，組織家長(zhǎng)提供力所能及的支持和幫助。

4、通過(guò)各種渠道了解家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教育的需求、社會(huì)對(duì)學(xué)校和老師的反映。協(xié)助調(diào)解校、班、家長(zhǎng)之間的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)向社會(huì)傳遞信息，促進(jìn)社會(huì)逐步形成尊師重教的良好風(fēng)氣。

5、協(xié)助學(xué)校召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)議或家長(zhǎng)代表會(huì)議，研討工作，交流經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)籌集家長(zhǎng)委員會(huì)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，定期審議開(kāi)支。

四、家長(zhǎng)委員會(huì)的工作制度：

1、每年制定好工作計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作和活動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、安排四落實(shí)。學(xué)期末做好工作總結(jié)。

2、每學(xué)期召開(kāi)全體委員會(huì)議一次，其余時(shí)間分小組不定期開(kāi)展活動(dòng)。

3、非會(huì)議與集體活動(dòng)時(shí)間，應(yīng)積極與學(xué)校、班級(jí)加強(qiáng)個(gè)別聯(lián)系，主動(dòng)配合開(kāi)展有關(guān)工作。

4、加強(qiáng)家長(zhǎng)委員會(huì)所在單位與地區(qū)聯(lián)系，幫助和推動(dòng)社區(qū)教育工作。

吉日嘎郎吐鎮(zhèn)中心校

第三篇：淺談文化館的性質(zhì)和職能[范文]

淺談文化館的性質(zhì)和職能

文化館是新中國(guó)誕生以后成立的，是政府設(shè)立的群眾文化事業(yè)機(jī)構(gòu)。文化館的發(fā)展歷程，一直伴隨著新中國(guó)成長(zhǎng)的腳步。文化館為發(fā)展社會(huì)主義文化、滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求、推動(dòng)社會(huì)主義物質(zhì)文明和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了智力支持和思想保證，并作出了不可替代的重要貢獻(xiàn)。文化館是社會(huì)主義現(xiàn)代化事業(yè)重要的組成部分，是中國(guó)特色社會(huì)主義文化事業(yè)的重要組成部分。

一、文化館是政府公益性群眾文化事業(yè)單位

發(fā)展國(guó)家文化公益事業(yè)，是政府管理社會(huì)的一個(gè)重要職能。我國(guó)政府依照憲法和法律規(guī)定，通過(guò)各種途徑和形式管理國(guó)家事務(wù)，管理經(jīng)濟(jì)和文化事業(yè)，管理社會(huì)事務(wù)，保證國(guó)家各項(xiàng)工作都依法進(jìn)行，依法治國(guó)的主體是黨領(lǐng)導(dǎo)下的人民群眾，依法治國(guó)的客體是國(guó)家事務(wù)、經(jīng)濟(jì)文化事業(yè)和社會(huì)事務(wù)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府的主要職能有調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)監(jiān)督、社會(huì)管理和公共服務(wù)四個(gè)方面。公共服務(wù)就是提供公共產(chǎn)品和加強(qiáng)城鄉(xiāng)公共設(shè)施建設(shè)，發(fā)展社會(huì)就業(yè)、社會(huì)保障服務(wù)和教育科技、文化衛(wèi)生、體育等公共事業(yè)，發(fā)布公共信息等。我國(guó)政府實(shí)施的全社會(huì)管理是對(duì)社會(huì)公共事務(wù)的管理。管理社會(huì)公共事業(yè)，政府就要為社會(huì)公眾謀利益，這樣看來(lái)，政府對(duì)社會(huì)的行政管理具有社會(huì)公共性和公眾性。因此，政府的社會(huì)文化事業(yè)是公益性文化事業(yè)。文化館作為社會(huì)主義文化事業(yè)的重要組成部分，它的公益性是由政府所賦予的。國(guó)家對(duì)文化公益事業(yè)的支持和保障，并使其增長(zhǎng)自身的發(fā)展活力，是需要條件的，文化館承擔(dān)著政府交給的為公眾提供公共文化服務(wù)的重要任務(wù)。所以文化館要充分發(fā)揮公益文化的主導(dǎo)作用，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平，講求最大的社會(huì)效益，滿足公眾的精神文明需求。

二、文化館要堅(jiān)持馬克思主義的指導(dǎo)地位和科學(xué)發(fā)展觀

馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”以及科學(xué)發(fā)展觀是中國(guó)特色社會(huì)主義在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的指導(dǎo)思想，統(tǒng)領(lǐng)社會(huì)主義文化事業(yè)建設(shè)和文化館事業(yè)建設(shè)，是文化事業(yè)得到繁榮和發(fā)展的思想保證和前進(jìn)方向。

文化館要堅(jiān)持先進(jìn)文化的前進(jìn)方向?，F(xiàn)階段我國(guó)文化發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化的趨勢(shì)，但總體上來(lái)說(shuō)，中國(guó)特色的社會(huì)主義文化已經(jīng)成為當(dāng)代中國(guó)文化的主體，引領(lǐng)和整合著其他的各種文化。文化館堅(jiān)持先進(jìn)文化，就必須堅(jiān)持用先進(jìn)的文化占領(lǐng)思想陣地，不斷提高文化產(chǎn)品的品位、文化服務(wù)質(zhì)量和群眾文化鑒賞水平，支持健康有益的文化，努力改革落后文化，堅(jiān)決抵制腐朽文化。先進(jìn)文化的先進(jìn)性，主要體現(xiàn)在思想內(nèi)容上的先進(jìn)性、表現(xiàn)形式的先進(jìn)性、地位和作用的先進(jìn)性。文化館只有對(duì)先進(jìn)文化和其他文化采取不同的方針和措施，才能最大限度地滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化多方面、多層次、多樣化的需求。文化館要堅(jiān)持開(kāi)展群眾理論研究活動(dòng)，建設(shè)群眾文化。學(xué)理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，超前的理論思維和科學(xué)的判斷對(duì)于指導(dǎo)我們的工作無(wú)疑具有重要作用。因此，從事群眾理論研究的同志，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)我們所作的工作是整個(gè)群眾文化工作不可或缺的一個(gè)方面。需求。文化館要堅(jiān)持開(kāi)展群眾理論研究活動(dòng)，建設(shè)群眾文化。學(xué)理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，超前的理論思維和科學(xué)的判斷對(duì)于指導(dǎo)我們的工作無(wú)疑具有重要作用。因此，從事群眾理論研究的同志，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)我們所作的工作是整個(gè)群眾文化工作不可或缺的一個(gè)方面。

三、文化館的輔導(dǎo)、指導(dǎo)職能

文化館的輔導(dǎo)工作是對(duì)群眾文化藝術(shù)活動(dòng)的示范性輔導(dǎo)、指導(dǎo)性輔導(dǎo)和導(dǎo)向性輔導(dǎo)。輔導(dǎo)工作的這些性質(zhì)主要通過(guò)文化館本身所開(kāi)展的文化藝術(shù)活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)的。

在新世紀(jì)里，我們?nèi)罕娢幕ぷ髡咭卫伟盐丈鐣?huì)文化發(fā)展的正確方向。應(yīng)以社會(huì)主義文化工作者的高度責(zé)任感弘揚(yáng)社會(huì)主義文化的主旋律。文化館的指導(dǎo)工作要緊緊地把握在建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義的理論和黨的基本路線的指引下大力倡導(dǎo)一切有利于弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)主義、集體主義的思想精神，大力倡導(dǎo)一切有利于改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)的思想精神，大力倡導(dǎo)一切有利民族團(tuán)結(jié)、社會(huì)進(jìn)步、人民幸福的思想精神去指導(dǎo)群眾文化活動(dòng)。所以把文化館的發(fā)展定位為群眾文化事業(yè)的指導(dǎo)中心，這是新時(shí)期文化工作的實(shí)際需要。

四、文化館組織開(kāi)展群眾文化活動(dòng)的基本職能

組織開(kāi)展群眾文化活動(dòng)的文化館的基本職能。

1.開(kāi)展社區(qū)文化活動(dòng)。組織群眾參加各種文藝演出，書畫作品展，各種體育運(yùn)動(dòng)、球賽、秧歌等活動(dòng)。

2.開(kāi)展廣場(chǎng)文化活動(dòng)。廣場(chǎng)文化有簡(jiǎn)便易行、參與面廣泛、形式靈活多樣、豐富多彩、影響范圍大的特點(diǎn)。

3.扶持高雅文化活動(dòng)。高雅文化活動(dòng)是指那些具有經(jīng)典性、示范性、民族性的藝術(shù)精品，是更高層次、更高水平的群眾文化活動(dòng)。

五、文化館是群眾干部和群眾藝術(shù)骨干的培訓(xùn)中心

作為一名文化館的輔導(dǎo)干部，只有不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能適應(yīng)群眾文化事業(yè)的發(fā)展，才能滿足廣大人民群眾的需要，這就要求我們做到不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。作為一名文化館的輔導(dǎo)干部要加強(qiáng)理論方面的修養(yǎng)，不斷提高理論研究水平也是我們必備的一個(gè)重要的素質(zhì)。只有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，才能更好地培養(yǎng)群眾藝術(shù)骨干，才能提高群眾文化活動(dòng)的質(zhì)量。

21世紀(jì)，人們對(duì)社會(huì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、文化活動(dòng)的質(zhì)量將有更高的要求。文化館如何提高輔導(dǎo)和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)定位是我們要認(rèn)識(shí)清楚的一個(gè)大問(wèn)題。我們要為群眾文化的繁榮與發(fā)展作出更大的努力。

第四篇：物業(yè)保安職能性質(zhì)

·培訓(xùn)教案┄┄保安工作性質(zhì)及職能

※ 保安職能性質(zhì)：

1、預(yù)防（防盜、防破壞、防傷害、防流氓、防災(zāi)害）

2、震攝（嚴(yán)肅威武的形象，嚴(yán)格的站崗、監(jiān)守、巡邏制度，完善的門禁系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)、防盜報(bào)警系統(tǒng)、對(duì)講機(jī)、警棍）

3、協(xié)助（協(xié)助公安制止犯罪和破案調(diào)查）

4、維護(hù)（維護(hù)小區(qū)公共秩序）

5、群防群治，不具有執(zhí)法職能

※ 保安主要職責(zé)：

1、門衛(wèi)執(zhí)守職責(zé)。規(guī)范著裝，佩戴整齊，門衛(wèi)站崗，24小時(shí)值守，24小時(shí)監(jiān)控；控制外來(lái)人員和車輛進(jìn)出；對(duì)來(lái)訪者實(shí)行登記、證實(shí)，防止犯罪份子進(jìn)入小區(qū)尋機(jī)作案；對(duì)進(jìn)入小區(qū)的裝修、家政、施工等勞務(wù)人員實(shí)行臨時(shí)工作證的查驗(yàn) ；制止易燃易爆等危險(xiǎn)品進(jìn)入小區(qū)；禁止大型重型貨車客車進(jìn)入小區(qū)。

2、看護(hù)守衛(wèi)職責(zé)。對(duì)小區(qū)重點(diǎn)部位看護(hù)守衛(wèi)，如：配電間、地下車庫(kù)、消防泵房、監(jiān)控系統(tǒng)，保證重點(diǎn)設(shè)備實(shí)施的衛(wèi)生、完好和安全。

3、巡邏職責(zé)。2小時(shí)巡邏一次，巡查監(jiān)護(hù)物業(yè)設(shè)備設(shè)施，防止失盜或破壞；監(jiān)視業(yè)主戶外財(cái)物的安全（晾曬的衣物、車輛等）；巡查監(jiān)視小區(qū)內(nèi)可疑人員，防止侵害業(yè)主人身及財(cái)產(chǎn)安全；制止小區(qū)內(nèi)打架斗毆行為，對(duì)于正在發(fā)生的盜竊、搶劫等犯罪行為，要及時(shí)報(bào)警，并制止事態(tài)擴(kuò)大，必要時(shí)，在做好自我保護(hù)的前提下制止犯罪，確實(shí)維護(hù)業(yè)主安全。

4、制止小區(qū)內(nèi)使用音量過(guò)大或噪音器材，保證業(yè)主正常工作休息；監(jiān)視小區(qū)內(nèi)非法攜帶、存放槍支彈藥、易燃易爆、輻射、污染等危險(xiǎn)品；監(jiān)視利用住宅作為據(jù)點(diǎn)，進(jìn)行盜竊、窩贓、賭博、賣淫、傳銷等非法活動(dòng)；制止流動(dòng)商販進(jìn)入小區(qū)，制止推銷、乞討、散發(fā)傳單、廣告等行為；限制收廢品人進(jìn)入小區(qū)。

5、負(fù)責(zé)小區(qū)機(jī)動(dòng)車輛證、卡查驗(yàn)，引導(dǎo)車輛有序通行，保證車輛一車一位停放，維護(hù)小區(qū)交通秩序。

6、制止車輛及雜物占用消防通道，保持消防通道暢通；遇有火災(zāi)等突發(fā)事件要響應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，必要時(shí)報(bào)火警，組織疏散，協(xié)助救助。

第五篇：企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)

企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)

企業(yè)管理咨詢是現(xiàn)代咨詢業(yè)的一種重要類型，是一種智力服務(wù)性工作，? 管理咨詢是一種智能性的活動(dòng)；

? 管理咨詢公司是一種智能性企業(yè)；

? 管理咨詢業(yè)是一種服務(wù)性、知識(shí)性、智能型的行業(yè)。

特點(diǎn)

1、企業(yè)性。是針對(duì)不同性質(zhì)、類型和規(guī)模的企業(yè)提供的服務(wù)。

2、智力性。運(yùn)用科學(xué)的原理、方法和工具進(jìn)行分析，通過(guò)研究和判斷，提出解決方案。

3、多學(xué)科性。需要使用經(jīng)濟(jì)、數(shù)學(xué)、心理和行為科學(xué)等多方面學(xué)科的專業(yè)人士或?qū)＜一ハ嗯浜蟻?lái)進(jìn)行。

4、獨(dú)立性。必須客觀獨(dú)立的研究問(wèn)題，不能違背科學(xué)性一味考慮客戶關(guān)系。

5、勸導(dǎo)性。必須勸導(dǎo)和幫助客戶去執(zhí)行方案。

其他被提到的性質(zhì)：

6、獨(dú)立性 指從事工作不為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見(jiàn)或企業(yè)職工的情緒所左右。

7、藝術(shù)性 指慎選咨詢顧問(wèn)和工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨詢意見(jiàn)被客戶理解和接受。

8、艱苦性 是指管理咨詢壓力與負(fù)擔(dān)的沉重。要面對(duì)企業(yè)懷疑他們的能力及輕視。

9、機(jī)動(dòng)性 包括突擊性和靈活性兩層含義。

根據(jù)咨詢的內(nèi)容、方式、主體、時(shí)間 等的不同，可以將企業(yè)管理咨詢劃分為多種類型

1.按咨詢的內(nèi)容不同，可劃分為綜合咨詢、專題咨詢、部門咨詢。

1）綜合咨詢

全面咨詢：對(duì)企業(yè)從經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針到生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、市場(chǎng)營(yíng)銷、組織機(jī)構(gòu)等各方面管理內(nèi)容，進(jìn)行全面調(diào)查，綜合分析，提出綜合改善建議的服務(wù)活動(dòng)。

2）專題咨詢

僅僅對(duì)企業(yè)某一個(gè)局部職能方面的咨詢，如企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)組織、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、質(zhì)量管理等的某項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行咨詢的服務(wù)活動(dòng)。

3）部門咨詢

對(duì)企業(yè)某個(gè)特定部門進(jìn)行的綜合性咨詢

2.按咨詢介入程度不同劃分

1）信息咨詢，是直接向客戶提供信息、數(shù)據(jù)、資料、培訓(xùn)等方面的服務(wù)，2）判斷咨詢，根據(jù)客戶要求，為客戶進(jìn)行論證，如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策的可行性分析等；

3）過(guò)程咨詢，對(duì)被咨詢企業(yè)進(jìn)行診斷、找出問(wèn)題和原因、提供解決方案、幫助實(shí)施方案。

3.按咨詢主體不同劃分

1）外部咨詢

2）內(nèi)部咨詢

4.按咨詢時(shí)間不同劃分

1）短期臨時(shí)咨詢，一般小于6個(gè)月時(shí)間內(nèi)特定課題的咨詢；

2）長(zhǎng)期固定咨詢，通過(guò)咨詢使企業(yè)與特地外部咨詢機(jī)構(gòu)建立關(guān)系后，5.按咨詢客體不同劃分

1）個(gè)別咨詢。這是指某一企業(yè)所進(jìn)行的咨詢服務(wù)活動(dòng)。

2）多客戶咨詢。這是指對(duì)有相關(guān)聯(lián)的很多企業(yè)進(jìn)行的咨詢服務(wù)活動(dòng)，或者說(shuō)對(duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行的咨詢服務(wù)活動(dòng)，甚至整個(gè)行業(yè)選擇一個(gè)普遍存在的課題，為他們提供一個(gè)研究報(bào)告的咨詢。

從國(guó)外咨詢模式看，一般按介入程度不同分

1）任務(wù)型咨詢——獨(dú)立做事。這是對(duì)客戶面臨的問(wèn)題進(jìn)行獨(dú)立調(diào)查、分析、診斷和提出解決方案；

2）過(guò)程型咨詢——教做事。是提供手把手的幫助，使客戶的各種工作過(guò)程更加有效；

3）知識(shí)轉(zhuǎn)移型咨詢——教知識(shí)。咨詢顧問(wèn)還需要是個(gè)教練，要把任務(wù)需要的知識(shí)和方法轉(zhuǎn)移給客戶，決策還是客戶自己進(jìn)行；

4）顧問(wèn)型咨詢——協(xié)助決策。針對(duì)客戶日常問(wèn)題提供專家知識(shí)，咨詢顧問(wèn)只是團(tuán)隊(duì)中的一員。

企業(yè)咨詢的具體內(nèi)容

1、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢。它是全面綜合管理方面的設(shè)計(jì)咨詢，2、業(yè)務(wù)流程咨詢。按效率原則，診斷和改進(jìn)流程，一般只對(duì)企業(yè)的核心流程和主要流程進(jìn)行診斷和改進(jìn)設(shè)計(jì)。

3、組織制度咨詢。包括領(lǐng)導(dǎo)體制、管理模式選擇機(jī)構(gòu)和職位設(shè)置，以及各機(jī)構(gòu)和職位的職責(zé)和權(quán)限的劃分等。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢。它具體還有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、訂價(jià)、渠道管理、品牌提升、廣告策劃等方面咨詢；

5、采購(gòu)咨詢。為了控制資源，提高采購(gòu)談判力而進(jìn)行的采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

6、物流系統(tǒng)咨詢。如物流中心選址、規(guī)劃與實(shí)施、供應(yīng)鏈運(yùn)作咨詢等。

7、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢。其包括技術(shù)研發(fā)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程管理、設(shè)備物資管理、質(zhì)量管理等方面咨詢；

8、企業(yè)信息化咨詢。是管理咨詢和信息化技術(shù)實(shí)施的結(jié)合。一般的程序是：先重新設(shè)計(jì)管理流程，然后在分析企業(yè)需要怎樣的管理和管理軟件。

9、人力資源管理制度。它包括招聘、任用、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬、培訓(xùn)、人才規(guī)劃、職業(yè)生涯管理等方面咨詢；

10、財(cái)務(wù)管理咨詢。這包括籌資咨詢、投資咨詢、營(yíng)運(yùn)資金管理咨詢、成本管理咨詢、內(nèi)部控制咨詢、全面預(yù)算管理咨詢、稅收咨詢等

11、企業(yè)文化建設(shè)咨詢。重新歸納、提煉出企業(yè)的價(jià)值理念體系，然后再規(guī)范員工的行為和實(shí)物設(shè)施的體現(xiàn)。

熊壯壯?22:42:1712、企業(yè)形象咨詢。企業(yè)形象咨詢一般與企業(yè)文化咨詢結(jié)合在一起的。主要企業(yè)視覺(jué)識(shí)別VI內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。

13、企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)咨詢。通過(guò)資本優(yōu)化配置的流動(dòng)、收購(gòu)、兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等途徑進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng),以實(shí)現(xiàn)最大限度的資本增值。

14、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)咨詢。為企業(yè)提出一套進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方案和策略。

15、企業(yè)環(huán)保咨詢等。主要是根據(jù)國(guó)家有關(guān)環(huán)保的政策要求，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)

營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行環(huán)保性的改造設(shè)計(jì)或進(jìn)行綠色生產(chǎn)的咨詢。