第一篇：國家公務員考試無領導小組討論的一般流程有哪些？

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國家公務員考試無領導小組討論的一般流程有哪些？

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(1)考生入場。由工作人員引導，排隊入場，考生按要求入座。

(2)閱讀材料?？忌喿x材料，進行發(fā)言準備。

(3)個人陳述。面試考官宣讀引導語，考生按照引導語的提示和要求，進行思考和準備，思考時間結束后，考生進行個人陳述，闡述自己的觀點。

(4)自由討論。在此階段，考生可自由參與討論，發(fā)表自己的見解，提出解決問題的意見建議等。期間，面試考官只觀察并依據評分標準為每位考生打分，不參與討論或給予任何形式的誘導。

(5)總結陳述。討論結束后，產生一位小組代表，代表小組總結陳述觀點。

(6)考生退場。面試結束，考官宣布考生退場，考生按要求退場。

(7)計分?？脊俑鶕忌憩F單獨評分，主考官在成績單上簽字。

文章來源：中公教育北京分校

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第二篇：2018國家公務員無領導小組討論面試題

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2018國家公務員無領導小組討論面試題

【背景材料(大意)】

隨著近年來公益事業(yè)愈發(fā)受到重視和各種公益組織不斷涌現，“公益創(chuàng)業(yè)”逐漸進入大眾的視野。某市團委為促進公益事業(yè)發(fā)展，在全市范圍內舉辦公益創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動，市團委將對選出的公益創(chuàng)業(yè)項目進行資金扶持，以下為本次公益創(chuàng)業(yè)活動的10個候選項目：

1.特色餐廳：本餐廳主打“素食”特色，當下餐廳較多，但特色餐廳較少，因此，任何一個有自己特色的餐飲店無論規(guī)模的大小都是有一定的發(fā)展空間的，素食店也已經成為人們的一種飲食追求和新時尚。

2.健康行業(yè)：當下人們對于健康的關注和追求開始增多，人們健康理念認識的加強以及生活壓力和工作繁忙等帶來的無形壓力，也都會讓人產生保健的危機意識，因此健康保健店面和實惠的養(yǎng)生方法都會受到人們的喜愛，也一定會有更多的前景空間。

3.全手工綠色干洗店：全手工綠色洗衣項目通過對現有洗滌用品的升級，突破了高檔服裝必須干洗的尷尬境地。既水洗衣物也可做到不縮水、不變形、不褶皺、不起泡;還可以通過手工水洗的過程使洗衣行業(yè)變得環(huán)保、衛(wèi)生、健康。該項目具有環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能、高效等特點。

4.墻紙專賣店：新型墻紙選用優(yōu)質紙作為材料，表面經過上光，背面涂膠，防潮防水不易褪色、不易脫落，壽命長，容易清洗，價格相對低廉，裝飾施工簡便。

5.老年服飾專賣店：針對老年人服裝專賣店比較缺乏的現狀，開辦一家老年服飾店，在創(chuàng)業(yè)贏利的同時解決老年人買衣難的問題。

6.環(huán)保清潔服務：房屋和建筑清潔工作中經常會用到許多對我們的健康和環(huán)境有危害的化學品。環(huán)保清潔所使用的化學品不會刺激皮膚，沒有毒性，也不會對環(huán)境造成危害。部分清潔服務公司只提供環(huán)保清潔服務;另一些公司則把環(huán)保清潔作為附加服務。100%的環(huán)保能抓住高端市場。

7.香薰小店： 香油、香草、香燭、香包、香飾、香花，這些小巧精美的香熏用品，不僅可裝點居室，還可調節(jié)心情，而SPA、瑜伽等休閑活動的興起，更是帶動香薰產品的熱銷。因此，香薰已成為一種時尚消費，擁有相當不錯的市場前景。

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8.電池租賃服務：向消費者提供租用電池的服務，消費者只要每個月支付5元的租金，就可以拿走兩節(jié)電池使用。如果電池沒電了，可以將舊電池交回，換取充滿電的電池，這種“出租電池”可以循環(huán)使用500次至1000次。

9.生態(tài)旅游導游：許多人都在尋找環(huán)保旅游線路，但人們很難通過網絡或旅游手冊來判斷哪個旅游目的地真的是在保護自然環(huán)境。而知識豐富的導游在掌握生態(tài)旅游景點第一手信息的基礎上，能為顧客提供他們所需的最佳體驗。

10.蛋糕店：新鮮食品是現代人們的最愛，已經成為一種時尚生活趨勢。蛋糕店投資額不高，操作簡單，占地面積小，保證食材的干凈、衛(wèi)生，讓市民朋友吃上放心的糕點，價格上盡量低廉，很容易吸引各個階層消費者。

【問題】

1.你作為項目評審人員，請就10個候選項目選出一、二、三等獎各一名。2.小組經過討論分別確定獲得一、二、三等獎的項目，假如有20萬扶持項目獎金，你會如何分配?請說明理由。

【要求】

1.考生依次就問題1進行個人陳述，每人的時間是3分鐘。

2.小組就問題二進行討論，得出最終結論，選取一人向考官進行匯報，時間為50分鐘。

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第三篇：2018年國家公務員考試面試無領導小組討論：排序問題

2018年國家公務員考試面試無領導小組討論：排序問題

在2018年國家公務員面試當中，不僅僅有結構化面試，同時還有無領導小組面試，對于無領導小組討論，在其他考生以及考官等環(huán)境的壓力下，考生往往會變的慌亂。在無領導小組面試當中，往往會有多項排序題(即給你一段材料以及一些選項，讓考生按照材料中所給的要求對這些選項進行排序，比如按照重要性或者緊急性進行排序)。

為了讓大家在無領導小組討論中能夠輕松自如的應對這種多項排序的問題，華圖教育在這里給大家介紹兩個步驟：

1.統計觀點

現在給大家設定一個無領導考場上的一個情景，比如有8個考生，并且對7個選項進行排序為例。為了能夠清晰并快速的把握好每個人的觀點，對全局有個大概的把控，這就需要我們在討論之前開好頭，如何考好這個頭呢?這就需要要進行觀點的統計，有的考生也有這個統計觀點的意識，但是寫著寫著就亂了，導致發(fā)言的時候吞吞吐吐，無法準確無誤的表達出來，從而也就失去了一次進程推進的機會。所以在這里建議大家用“表格統計法”：

當然“表格統計法”不是唯一的方法，只要有利于大家統計觀點并進行有效的發(fā)言就是好的方法。

2.維多剿少

在我們進行完觀點分布統計之后，要快速地對觀點的分布進行分析，快速的反應跟自己的排列順序一樣或者較為相近的組員都有誰，目的是在進行討論的時候，通過拉取同盟讓這些組員維護我們相同的選項，并一同有理有據地去說服、“圍剿”選項不同的考生。比如根據上面的表格，如若我們是1號，能夠快速不費時間的確定排在第6位的就是G選項，因為根據表格的最后一列顯示，8位考生都把G選項排在了第6位。

確定完這一選項后，有些考生就會黯然自喜，因為僅僅確定完一個選項的順序不是我們最終的目標，因為還有其他幾項需要我們去排序，這才是最難的一部分。這時候需要我們不驕不躁地快速分析其他選項的觀點分布，如：把B選項排在第3的有7位考生，只有8號考生一個人與多數不同，那么我就要維護這7個人一起說服8號考生。同樣，把F選項排在第4位的有5位考生，排在第1位的有3位考生，這也需要選擇排在第4位的考生們進行據理力爭，爭取把多數人的觀點變成我們整個組員的觀點，從而確定一些選項，把更多的時間放在爭議比較大的選項上，比如C、A選項，這樣能夠讓任務的完成節(jié)省很多的時間。

第四篇：無領導小組討論

無領導小組題目：

假設你現在是四季酒店的工作人員，前天，四季酒店出現了集體食物中毒事件，有1名顧客救治無效去世了，還有8名顧客留院察看。現在四季酒店正面臨著開張以來的最大危機。外界對四季酒店的負面報道不斷，顧客也不敢入住四季酒店，投資方紛紛要求撤資。

現在你們就這件事的應急處理方案進行小組討論（4分鐘）。等一下再和另一小組合并，再次進行小組討論，將兩個小組的應急處理方案整合到一起，并進行分工。

最后，要得出的成果如下：

1，開一個新聞發(fā)布會。

（1）新聞發(fā)布會上要邀請《南方日報》的記者袁月娥，<羊

城日報>的記者吳錦屏，醫(yī)院的院長，珠江電視臺記者

羅妙燕，地方政府官員李彩煌。新聞發(fā)布會的地點在2

教322，要把記者引導到現場。

（2）新聞發(fā)布會上要有一人代表四季酒店發(fā)言，發(fā)言內容大

概為：你們的處理方案，安撫受害者以及回應外界留言。

時間不超過3分鐘。

2，新聞發(fā)布會之后，由4個人去說服投資方不要撤資，并向他們

匯報你們的應急方案。

注意，從開始小組討論到開始新聞發(fā)布會只有20分鐘的準備時間。請注意分工合作。

第五篇：無領導小組討論

首先，要針對職位來選擇自己所扮演的角色（舉例子），同時，無論扮演哪個角色都必須清楚無領導小組的流程：宣布題目后個人陳述—自由討論—辯論與意見統一—形成結論展示匯報

1、領導者：在進入面試現場之前就先和其他同學交流，獲得認同。以先入為主的方法攻占領導者地位，在討論開始，打破沉默，告訴大家怎么做，在討論中積極安排任務，解決爭執(zhí)，引領討論進程，注意不要過分強勢。比如，在小組討論陷入無法抉擇的情況下，可以提出：“剛才我們小組已經提出了不少非常好的方案，接下來讓我們把它們綜合起來，小紅，你負責記錄，能不能先帶我們回顧一下剛才大家的討論”。溝通風格：強勢？民主？是否有隨時消除緊張氣氛、說服他人，調解爭議，創(chuàng)造一個使不愛說話的人也想發(fā)言的能力，并使眾人的意見達到一致。

2、協調者：積極進行協調：剛才小王和大李的意見都有道理，我覺得可以綜合他們的觀

點??

3、計時員：帶著一個手表：掌握討論節(jié)奏（責任）。已經過去十分鐘了，我們隊任務的理

解還存在分歧，在最后：現在還有2分鐘的時間，我們必須要綜合一下大家的意見，形成一個操作方案??

4、總結者，記錄員：要顯示自己強大的邏輯分析能力，記住每個人分別說了什么有價值的觀點。剛才我們一共提出三點解決辦法：

1、曉紅提出；2，飛飛提出；3??

要在這個過程中體現出

1、分析問題能力：能不能提出自己的見解還有方案，在大家雷同的情況下，不同的方案會讓人眼前一亮，即使沒有被認同，面試官依舊會看到；

2、溝通能力：傾聽別人的意見，并且相互尊重，語言表達，概括或者歸納總結

3、人際關系：禮儀（在別人發(fā)言時不強行插嘴），在團隊中的影響力和認同度。

4、同時必須注意的是，早發(fā)言的情況下能讓面試官印象深刻。