第一篇:拱墅區(qū)城管局干部職工管理考核的新舉措
引入績效管理,強化履職盡責(zé),促進隊伍建設(shè)
——拱墅區(qū)城管局干部職工管理考核的新舉措
自拱墅區(qū)城市管理局(拱墅區(qū)城市管理行政執(zhí)法局)成立以來,為了加快原拱墅區(qū)城管辦和城市城管行政執(zhí)法局機構(gòu)職能有機整合,更好地履行職能,實現(xiàn)“三效管理(效率、效果、效益)”,我局高度重視干部職工的考核工作,將考核視作干部職工管理的重要環(huán)節(jié),是檢驗廣大干部職工履職情況的重要依據(jù),是促進作風(fēng)效能建設(shè)和城管隊伍建設(shè)的重要抓手。我局結(jié)合“三定”方案,引入績效管理理念,將平時考核與年度考核有機結(jié)合起來,把管理考核貫穿于隊伍管理的全部過程,落實崗位目標(biāo)責(zé)任制,強化履職盡責(zé),促進隊伍建設(shè)。
一、圍繞職能目標(biāo),明確考核內(nèi)容。圍繞建立“因事定崗、因崗定責(zé),按職責(zé)考核”監(jiān)督考核體系,按照“全面考核德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績”的要求,結(jié)合我局的職能和區(qū)委、區(qū)政府賦予各項年度目標(biāo)任務(wù)及“城管進前列”的工作目標(biāo),明確考核內(nèi)容,制定考核辦法。一是明確崗位職責(zé)。根據(jù)“三定”方案,將我局的職能分解落實到九大內(nèi)設(shè)職能科室,明確各科室的職能,再由各科室將職能細化,具體分工落實到每個工作人員。二是明確目標(biāo)任務(wù)。圍繞區(qū)委區(qū)政府賦予的年度各項工作任務(wù)和本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù),科學(xué)制定目標(biāo)管理考核方案,并通過主管領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任書等形式,將目標(biāo)任務(wù)分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門(科室)和具體責(zé)任人,明確考核內(nèi)容和考核要求。三是明確考核辦法。今年來,我局專門制定了《2013年拱墅區(qū)城市管理局工作考核辦法》(試行)、《2013年拱墅區(qū)城管執(zhí)法局派駐中隊行政執(zhí)法業(yè)務(wù)工作考核辦法》等一系列考核辦法,明確對相關(guān)職能科室和業(yè)務(wù)部門、所屬單位及干部職工的日常績效考核和職能目標(biāo)問責(zé)辦法。
二、規(guī)范履職行為,完善考核機制。為了維護目標(biāo)考核的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,我們從制度建設(shè)、隊伍日常管理及作風(fēng)養(yǎng)成入手,營造公
開、公平、公正、平等和嚴(yán)謹?shù)目己朔諊?。一是建章立制,抓好?guī)范化管理。兩局合并成立城管局以來,為促進我局各項工作的規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化,我們先后制定下發(fā)了《杭州市拱墅區(qū)城市管理局工作規(guī)則》、《中共拱墅區(qū)城市管理局(城市管理行政執(zhí)法局)委員會貫徹落實中央關(guān)于改進工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定及實施細則的意見》等指導(dǎo)性文件,使城管工作、隊伍管理有章可循。另外,規(guī)范履職行為,規(guī)范工作流程,建立完善服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制;規(guī)范上下班秩序,今年年初開始,醞釀日常考勤管理制度,通過上下班按指紋打卡,規(guī)范了上下班秩序,強化廣大干部職工日常考勤意識,并從今年7月份試運行,8月份正式運行;規(guī)范內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,對辦公大院、辦公大樓、各辦公科室的內(nèi)務(wù)進行統(tǒng)一規(guī)范,對零、亂、臟、差的科室進行整改;規(guī)范工作例會,嚴(yán)格落實會場制度,對遲到早退及會場打手機、喧嘩等不良習(xí)性進行嚴(yán)格整改。二是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,建立健全日??冃Ч芾砜己藱C制。圍繞全局的職能目標(biāo),從局層面到業(yè)務(wù)部門再到執(zhí)法中隊,以《公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定》為依據(jù),按照“德、能、勤、績、廉”五個方面的考核要求,一級考核一級,層層建立考核管理辦法,完善考核管理規(guī)定。將平時考核與年度考核相結(jié)合,與工作實績相掛鉤,搞好平時、月度、季度、半年考核工作,對干部職工平時工作完成情況、實績大小做到有評價、有依據(jù),發(fā)現(xiàn)干部職工履職中存在的問題和不足,及時指出糾正,防止年終考核算總賬。同時,建立考核運作機制,成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,分A、B、C組,圍繞職能目標(biāo),分層面、多層次對機關(guān)內(nèi)設(shè)科室、各中心等業(yè)務(wù)部門進行考核,各業(yè)務(wù)部門、各內(nèi)設(shè)科室根據(jù)職能分工對局下屬參公、事業(yè)單位進行業(yè)務(wù)考核,各職能科室及業(yè)務(wù)部門對本科室本部門的個人的進行考核。三是強化目標(biāo)問責(zé),建立完善考核督察機制。建立目標(biāo)責(zé)任考核定期匯報、效能監(jiān)督、明察暗訪、領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)等一系列目標(biāo)運行監(jiān)控督察措施。并結(jié)合我局每月一次的重點工作推進會,每個科室、每個業(yè)務(wù)部門和基層各單位都要每月以書面形式匯報每月工作開展情況。在推進會上,突出重點,對列入局10項重點工作的,相關(guān)職能科室和中心進行口頭匯報和自評,分管領(lǐng)導(dǎo)進行點評,主要領(lǐng)導(dǎo)提出目標(biāo)要求。對工作開展不力的單位和個人進行點名批評或進行崗位交流。對嚴(yán)重違紀(jì)的單位和個人,按黨紀(jì)政紀(jì)有關(guān)規(guī)定,及時作出處理,并追究單位領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任,扣除其相應(yīng)的獎金,并取消當(dāng)年度評先評優(yōu)資格。
三、區(qū)分對象,量化指標(biāo),精心組織考核。對干部職工的考核努力做到定量考核與定性考核、日??己伺c定期考核相結(jié)合,根據(jù)部門的職能特點,把業(yè)績量化劃分為若干單元,設(shè)定完成日常工作績效和質(zhì)量的量化值、創(chuàng)新工作量化值、創(chuàng)優(yōu)工作量化值等,強化業(yè)績的量化考核考評,并將考核對象拓展為全體事業(yè)編制人員及企業(yè)管理崗位人員。一是區(qū)分對象。根據(jù)部門職能特點,局分A、B、C三組,區(qū)分對象分別對城管綜合管理部門、環(huán)衛(wèi)一線作業(yè)單位和執(zhí)法中隊進行考核。二是量化指標(biāo)。將德、能、勤、績、廉五方面內(nèi)容量化到各單位的廉政、行風(fēng)、效能建設(shè),黨務(wù)及創(chuàng)滿工作,安全生產(chǎn)、內(nèi)務(wù)管理,宣傳工作,業(yè)務(wù)工作、熱難點解決與創(chuàng)新工作等具體的工作中,以總分為100分進行量化。其中隊伍規(guī)范化建設(shè)(共性考核部分)45分,業(yè)務(wù)考核(個性考核部分)55分。執(zhí)法中隊業(yè)務(wù)考核部分按照中隊考核評分細則(55分),執(zhí)法重心下移后,派駐中隊按照《派駐中隊考核辦法》考核。為鼓勵工作創(chuàng)新,解決熱難點問題,培養(yǎng)先進典型,另設(shè)立附加分5分??己藘?nèi)容中“熱難點解決與創(chuàng)新”為年終單列加分項目。三是精心組織??己瞬捎萌粘3椴?、月度自評、季度評審及年度考核等形式相結(jié)合方式進行。日常抽查、月度自評由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各業(yè)務(wù)主管科室、中心負責(zé)分頭落實。季度評審共性部分由考核責(zé)任科室進行考核,個性考核部分由各分管領(lǐng)導(dǎo)考核,考核結(jié)果報考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。年度考核,考核部門(除環(huán)衛(wèi)所、場、執(zhí)
法中隊)及考評部門上報工作完成情況及臺賬,并上報自評表及總結(jié)材料,考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開考評會議綜合評分。考核實行分層級考核,局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核單位進行考核,對考評部門進行考評;各單位、部門對本單位、本部門的各崗位工作人員進行考核。
四、注重群眾公認,強化群眾監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織程序,實行陽光操作,使考核工作做到公平、公正、公開。一是注重群眾公認??己朔桨干暇W(wǎng)公示,特別是年終網(wǎng)上民主測評,民主測評前,局層面先組織中層干部進行述職述評活動,各部門、各科室、各單位組織個人搞好年度總結(jié),并進行述職述評。然后,組織干部職工以背后背的民主打分方式,進行民主測評。二是合理區(qū)分層次。區(qū)管干部由區(qū)委組織部統(tǒng)一組織考核,局中層以下全體干部職工由局統(tǒng)一組織考核,在局辦公大院內(nèi)辦公的,局機關(guān)內(nèi)設(shè)科室和各中心的干部職工,由全局統(tǒng)一進行民主測評;一線環(huán)衛(wèi)所及執(zhí)法中隊,由各基層單位進行民主測評。三是明確管理權(quán)限。采取領(lǐng)導(dǎo)認可和群眾公認相結(jié)合的辦法,進行民主測評。單位領(lǐng)導(dǎo)對普通干部職工在年度考核網(wǎng)上測評打分、與普通干部職工相比之間的年度考核網(wǎng)上測評打分所占權(quán)重比分不同(單位領(lǐng)導(dǎo)占60%,干部職工占40%)。四是科學(xué)評定考核等次。堅持注重實績和群眾公認相結(jié)合的原則,做好考核等次評定工作。對公務(wù)員、事業(yè)編制人員的年度考核等級評定上,對網(wǎng)上綜合測評分達不到90分以上的人員不得評為優(yōu)秀等次,在90分以上人員,綜合其工作完成工作情況、實績大小,由各單位提出初步意見,經(jīng)局黨委研究決定。五是接受群眾監(jiān)督。在確定考核等次前,將每位同志民主測評情況進行公示。在擬定優(yōu)秀等次人員后,對擬評為優(yōu)秀等次的人員進行公示。同時,設(shè)立舉報投訴電話,接受群眾監(jiān)督。做到不回避矛盾、推卸責(zé)任,不簡單以民主測評結(jié)果確定考核等次,也不搞遷就照顧,輪流坐莊。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為的,依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅查處,并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對
民主測評分未位的幾名同志進行組織談話,幫助其改進工作方法,密切群眾關(guān)系,爭取群眾認可。
五、堅持考用結(jié)合,獎優(yōu)罰劣。加大考核結(jié)果運用,將考核結(jié)果與評先表彰、職務(wù)晉升掛鉤,并作為評先評優(yōu)、干部選拔任用、管理監(jiān)督、培訓(xùn)教育的重要依據(jù)。一是對考核優(yōu)秀等次和完成目標(biāo)任務(wù)成績突出的公務(wù)員(含其它編制的人員),在年度評選先進優(yōu)先考慮。并結(jié)合年度總結(jié)大會及時表彰獎勵考核優(yōu)秀的人員及年度業(yè)務(wù)實績突出的先進個人。同時,在晉升職務(wù)時優(yōu)先考慮,如在評選晉升為副主任科員、主任科員(占職數(shù)的)人選時,近三年年度考核優(yōu)秀,每一次得1分;評為先進的,近三年得過省、市級先進一次得1分、區(qū)級先進一次得0.5分;勞動模范得2分。二是對基本稱職、不稱職以及末位公務(wù)員組織基本素質(zhì)培訓(xùn),并根據(jù)其實際工作能力及工作表現(xiàn)情況,進行待崗培訓(xùn)、輪崗交流或降職處理。
引入績效管理,實施目標(biāo)責(zé)任考核,大大強化我局干部職工履職盡責(zé)的責(zé)任心和創(chuàng)先爭優(yōu)的進取心,在很大程序上提高城管執(zhí)行力,促進了隊伍建設(shè)和作風(fēng)效能建設(shè)。但由于試行階段,各種配套舉措還不夠完善,考核要素還不夠具體化、細化,逐級分類針對性還不夠強,還需進一步完善。但只有建立起真正的以業(yè)績考核為導(dǎo)向的干部職工管理考核評價機制,強化履職盡責(zé),才能真正打造為民務(wù)實清廉高效的政府部門,才能用我們的實績?nèi)⌒庞诿?,增強政府部門的公信力。
拱墅區(qū)城管局
2013年12月8日
第二篇:城管局年終考核匯報
000縣城市管理和綜合行政執(zhí)法局
2010年工作匯報
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!
首先,我代表00縣城管局對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。下面,我簡要匯報一下我局成立以來工作開展情況,敬請大家提出寶貴意見。
我局于2010年9月份從000縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局劃撥相關(guān)職能,是縣城管理、環(huán)境衛(wèi)生、市政公用以及城市綠化的管理部門。設(shè)城管執(zhí)法大隊、環(huán)衛(wèi)科、亮化照明科、綠化科、房水管理所、污水處理廠、垃圾填埋場等兩場、一所、7個科、隊。四個多月來我局全體干部職工在市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“城鄉(xiāng)面貌三年大變樣”活動,全面部署,大力開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,不斷推進城市管理體制改革步伐,著力增強環(huán)衛(wèi)發(fā)展活力,各項工作邁上了新的臺階,城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平進一步提高。共謀劃實施工程6項,總投資5085萬元。
一、工作完成情況
(一)加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任
成立了局環(huán)境衛(wèi)生整潔領(lǐng)導(dǎo)小組,一把手任組長親自抓,主管局長任副組長具體抓,科股長為成員包片負責(zé),一般隊員包段。從而進一步壓死責(zé)任,使人人頭上有擔(dān)子。
(二)創(chuàng)新工作模式,加強垃圾管理 制定了00縣垃圾管理制度,規(guī)定了生活垃圾傾倒時間,對縣城內(nèi)所有飯店垃圾進行上門回收,為彌補我縣果皮箱間距不達標(biāo),在人民路、文化廣場、人民廣場、迎賓路安裝垃圾箱160多個。組織七鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站,完善了村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處理的垃圾清運管理模式,實現(xiàn)了城鄉(xiāng)垃圾清運處理一體化。通過新的工作舉措有效減少了縣城垃圾亂倒的現(xiàn)象發(fā)生,做到了全天候保潔。
對縣城環(huán)境衛(wèi)生、小廣告、城市容貌等進行了集中整治。一是加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度,對縣城主干次道路、公共場所、便道、隔離帶以及背街小巷進行衛(wèi)生大清理。二是加強了公廁管理,對水沖管道故障及時排除,實現(xiàn)墻壁潔凈、地面干凈,道、管、眼通暢,最大限度解決了過往群眾入廁難問題。三是強化垃圾管理,堅持教育與處罰相結(jié)合、專門隊伍管理與群眾自治相結(jié)合,進一步加大了“門前三包”管理力度簽訂“門前三包”責(zé)任狀1200余份。通過組織開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動,對縣城衛(wèi)生死角進行了徹底清理,共清洗亂貼亂畫3700余處,清運生活垃圾、建筑垃圾9800多方,查處亂倒垃圾330起,垃圾處理率實現(xiàn)了95%以上。
(四)縣城環(huán)境綜合整治
開展城容城貌整治月,組織成立了縣城管理綜合執(zhí)法隊伍。配備巡邏車輛及裝備,對縣城街道車輛停放、店外經(jīng)營、亂搭亂建等行為進行整治。清理馬路市場9個、清理占道經(jīng)營和店外經(jīng)營460起、清理亂停亂放300余次、清理亂搭亂掛230余處。對沿街架空管線進行了統(tǒng)計摸底,結(jié)合移動、廣電、供電、電信四部門對主要街道架空管線歸攏整齊。
完成縣城各街道損毀便道磚的修補工作,完成縣城綜合整治方案的制訂。統(tǒng)計有礙觀瞻牌匾、違章建筑、需修復(fù)交通標(biāo)線共120處,統(tǒng)計更換下水道井蓋33處。完成建設(shè)大街和迎賓路有礙觀瞻牌匾的更換工作,總長度450米。同時加強素質(zhì)教育,通過深入開展城市文明創(chuàng)建宣傳活動,有效規(guī)范了城市居民和車輛的行為。人民群眾綜合素質(zhì)大幅提升。
(五)加強亮化、綠化管理。
對路燈、彩橋等照明設(shè)施進行維護、維修1200余盞次,更換老化線路3700米。同時,搞好了縣城綠化管理,對街道兩側(cè)花草樹木、街頭綠地進行修剪、澆水、除蟲,對損毀苗木進行了補栽。共補花草約8000余株,長度3600米,補榕樹、法國桐等樹木208株。
(六)加強供水管理,保證縣城供水正?;?。明確責(zé)任,對供水設(shè)備進行定期檢查,及時調(diào)整供水時間,增加供水壓力,并根據(jù)縣城管網(wǎng)布局設(shè)置安裝了多個供水壓力檢測點,使縣城供水管網(wǎng)正常運行。
二、工程完成情況
(一)人民路中段美化工程
投資120萬元,在人民路、建設(shè)大街交叉口安裝大型景觀燈4座,中華燈40余盞,便道燈。鋪設(shè)供水主管道1500米,鋪設(shè)青石板便道6000平方米。投資30余萬元,在行政中心圍墻安裝三年大變樣成果展示牌,展現(xiàn)了00快速發(fā)展的風(fēng)采。
(二)人民路、迎賓路、中長街亮化工程
人民路、迎賓路、中長街亮化工程,總投資239萬元,對三條主要街道兩側(cè)大型建筑進行亮化,安裝護欄管、點光源等高科技亮化設(shè)備,為縣城夜色增光添彩。
(三)垃圾處理場及滲瀝液處理站
我縣垃圾填埋場率先建成并達標(biāo)運行。垃圾場投入運行做好日常填埋、覆土、壓實、撒藥、消毒工作。并粉刷圍墻,迎接省環(huán)保廳環(huán)保專項驗收準(zhǔn)備工作。11月10日順利通過市三年大變樣檢查團考核。
滲瀝液處理站,總投資646萬元,完成調(diào)節(jié)池擴容加蓋、環(huán)場雨水導(dǎo)排導(dǎo)疏、2010年10月20日高標(biāo)準(zhǔn)通過省環(huán)保廳環(huán)保專項驗收。
(四)污水處理廠
在確保正常運行的基礎(chǔ)上,完成內(nèi)部整改、在線檢測數(shù)據(jù)和運行臺賬的修改,維修中控數(shù)據(jù),氧化溝污泥細菌培養(yǎng)。
(五)雨污分流工程
雨污分流工程,總投資4000萬元,在開發(fā)路以北、北環(huán)路以南、富園街以東、毛遂街以西鋪設(shè)雨污分流管道,工程于2010年10月份開工,現(xiàn)完成約7000米,完成投資1500萬元。
(六)樸園
樸園,投資140余萬元,位于人民路、建設(shè)大街交叉口東北側(cè),工程綠化面積14400平方米。工程日夜趕工期從開工到建成僅20余天,為三年大變樣綠化考核增加了加分因素。
三、積極推進城鄉(xiāng)面貌“三年大變樣”
在“三年大變樣”省、市考核中,工程量大、資料檔案多且檔案資料占有很大分值。我局抽調(diào)業(yè)務(wù)精干的6名股級以上干部,白天加班晚上加點用時兩個月,完善城市管理、綠化、廣告牌匾、小街巷整治、建筑包裝、夜景亮化、避難場所、雕塑、供水、污水、垃圾等檔案,順利通過驗收。
完成省級園林縣城申報資料的完善、上報工作。省級園林縣城申報是三年大變樣一項重要考核內(nèi)容,我局積極與上級對口部門溝通、協(xié)調(diào),搜集資料,照片,趕寫報告準(zhǔn)時完成了資料上報任務(wù)。
四、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
我局圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動,緊密聯(lián)系實際,把做好思想政治工作,促進科學(xué)發(fā)展貫徹創(chuàng)先爭優(yōu)活動始終,堅持以實施高質(zhì)量城市管理為核心,深化改革促進城管工作全面發(fā)展,維護和促進城管水平,針對自身特點,開展形式多樣,豐富多彩的主題活動,把創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷引向深入。
五、加強機關(guān)效能建設(shè)、積極開展精神文明、星級創(chuàng)建、綜合治理、安全防范、政務(wù)公開工作,開展好“解放思想大討論”,做好縣委、縣政府交辦的中心工作。
六、組織好民主評議活動 一是建立組織,成立了由一把手為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,并制定了活動實施方案,明確了評議重點、方法,確保各項工作的落實。二是廣泛接受監(jiān)督,公布舉報電話,召多種形式的座談會,向各界代表征求意見,并根據(jù)問題發(fā)生的原因,制定及時有效的整改措施,使各項意見建議逐一得到落實,把民主評議工作進一步推向深入。
七、加強機關(guān)效能建設(shè)。加強機關(guān)效能建設(shè),加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),使干部職工進一步統(tǒng)一思想,形成合力,營造人人講效能的濃厚氛圍。
八、加強廉政建設(shè)。在工作中,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中不回避矛盾,堅決制止超標(biāo)準(zhǔn)招待和工作日中午飲酒現(xiàn)象。認真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)規(guī)定,做到廉政勤政。在生活上,克服貪圖安逸和享樂思想,進一步提高了講政治、顧大局、守紀(jì)律的自覺性。
總之,今年以來,雖然取得了一些成績,但城市管理工作任重道遠。在今后工作中,我局將以夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口,實現(xiàn)“以人為本”的城市建設(shè)與管理理念,解放思想,更新觀念,團結(jié)拼搏為我縣城管事業(yè)再創(chuàng)輝煌作出應(yīng)有的貢獻。
以上不匯報如有不妥之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家!
二○一一年一月八日
第三篇:《干部職工考核實施辦法》
干部職工考核實施辦法
第一章
總?則
第一條??為了科學(xué)客觀地評價XX干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績,進一步激勵干部職工提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),認真履職盡責(zé),營造樂于擔(dān)當(dāng)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,根據(jù)人事考核管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合XX實際,制定本辦法。
第二條??本辦法所指考核對象是指除領(lǐng)導(dǎo)班子以外的全體干部職工,含在職在編人員和聘用人員。
第三條??本辦法堅持注重實績、群眾公認,不唯票數(shù)、全面客觀,獎優(yōu)罰劣、區(qū)別對待,科學(xué)規(guī)范、公平合理的原則。
第四條??考評時間為每年1月1日至12月31日。
第二章
考核內(nèi)容
第五條??考核主要考核干部職工履行崗位職責(zé)情況,內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)。
德是指思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn);能是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力;勤是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn);績是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益;廉是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。
第六條??考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔奉公,精通業(yè)務(wù),工作勤奮,有改革創(chuàng)新精神,成績突出。
合格:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,廉潔自律,業(yè)務(wù)熟練,工作積極,較好地完成各項工作任務(wù)。
基本合格:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度,自警自律,熟悉業(yè)務(wù),工作負責(zé),能夠完成工作任務(wù)。
不合格:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,組織紀(jì)律較差,難以適應(yīng)工作要求,或工作責(zé)任心不強,不能完成工作任務(wù),或在工作中造成嚴(yán)重失誤。
第七條
加分和減分情況。
工作中表現(xiàn)突出加分情況。表現(xiàn)突出包括在負責(zé)或承擔(dān)的工作中有創(chuàng)新,取得明顯成效或獲得重大榮譽,工作中有突出表現(xiàn)的其他情形。
工作中存在問題減分情況。存在問題包括工作中出現(xiàn)重大失誤、紕漏造成不當(dāng)損失或不良影響,工作中存在問題的其他情形。
第三章
考核程序及結(jié)果評定
第八條??考核測評實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合??己艘⒅貙嵭В啽阋仔?,宜于操作。
第九條??考核分為平時考核和考核。平時考核隨時進行,由被考核人根據(jù)工作任務(wù)定期記實,分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)核查??己艘话忝磕昴昴┗蛞钅昴瓿踹M行。考核以平時考核為基礎(chǔ)。
第十條??在職在編人員與聘用人員分批次考核,考核成績?yōu)閮?yōu)秀的在職在編人員評定為“優(yōu)崗”,考核成績?yōu)閮?yōu)秀的聘用人員評定為“先進個人”。
第十一條
考核的基本程序是:
(一)被考核人個人總結(jié)、述職。
(二)XX全體干部職工填寫“優(yōu)崗”考核民主測評表及“先進個人”考核民主測評表(見附件1、附件2),以不記名投票方式對考核對象進行民主測評。
(三)主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時考核和個人總結(jié)提出考核等次意見。
(四)考核組織綜合民主測評成績、主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見、工作表現(xiàn)突出加分和工作存在問題減分情況,進行審核。
(五)由XX主任會議研究確定最終考核等次。
(六)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
第十二條
考核對象有黨員干部負面清單情形的,取消本評優(yōu)資格,有其他嚴(yán)重情節(jié)的,按《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》等規(guī)定確定其他考核等次。
第四章
結(jié)果運用
第十三條??對被評為“優(yōu)崗”和“先進個人”的干部職工按照規(guī)定予以表彰。
第十四條??考核被確定為不合格等次的,按照下列規(guī)定處理:
(一)當(dāng)年考核被確定為不合格等次的,予以批評教育;
(二)連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的,根據(jù)不同情況,可予以降職、調(diào)整工作、低聘和解聘;
(三)連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次,又不服從組織安排或重新安排后考核仍不合格的,予以辭退。
第十五條??考核工作結(jié)束后,考核結(jié)果存入本人檔案,作為干部選拔任用與開展獎勵表彰工作的重要依據(jù)。
第五章
組織領(lǐng)導(dǎo)
第十六條??在考核時設(shè)立非常設(shè)性的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由XX主任、黨支部書記任組長,XX副主任、辦公室主任任副組長,其他班子成員為小組成員??己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室,負責(zé)具體組織實施工作。
第十七條
考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:
(一)依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位考核實施辦法;
(二)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位考核工作;
(三)審核主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核等次意見;
(四)審核工作人員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。
第十八條
建立考核工作審核備案制度,隨時接受上級主管單位人事機構(gòu)審核。
第六章
附??則
第十九條
本辦法自印發(fā)之日起施行,由XX辦公室具體解釋。
附件1.“優(yōu)崗”考核民主測評表
2.“先進個人”考核民主測評表
XX
2020年4月24日
附件1
“優(yōu)崗”考核民主測評表
類
別
姓
名
優(yōu)
秀
合格
基本合格
不合格
備注:1.在以上人員范圍內(nèi)推選
*
名優(yōu)秀候選人。
2.根據(jù)你的意見,請在相應(yīng)欄目的選項上打“√”。
附件2
“先進個人”考核民主測評表
類
別
姓
名
優(yōu)
秀
合格
基本合格
不合格
備注:1.在全XX管理人員(不含后勤服務(wù)人員)范圍內(nèi)推選
*
名優(yōu)秀候選人。
2.根據(jù)你的意見,請在相應(yīng)欄目的選項上打“√”。
第四篇:干部職工工作考核管理辦法
威海市疾控中心干部職工工作考核暫行管理辦法
第一章
第一條 根據(jù)上級有關(guān)指示精神,結(jié)合中心實際,特制定本辦法。
第二條 目的。總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),揚長避短,激勵斗志,充分發(fā)揮考核工作的檢查、監(jiān)督、評價與激勵作用,完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),促進工作開展與事業(yè)發(fā)展。
第三條 原則。堅持實事求是,客觀公正,民主公開和注重實績的原則,防止走過場和搞形式,實行中心領(lǐng)導(dǎo)下的各級負責(zé)制,堅持個人思想品質(zhì)與實際工作相結(jié)合、科室管理與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合??己艘⒅貙嵭В啽阋仔?,宜于操作。
第二章 考核組織
第四條 中心成立考核委員會,負責(zé)干部職工考核辦法的制定、考核工作的組織、動員、考核等次的研究確定等工作??己宋瘑T會設(shè)在中心辦公室,負責(zé)考核的日常具體工作。
第三章 范圍、對象
第五條 參加考核的范圍:本中心在職在崗的中層干部、各級各類專業(yè)技術(shù)人員和工人。中心領(lǐng)導(dǎo)的考核,將按有關(guān)規(guī)定進行。
(一)當(dāng)年辦理退休手續(xù)的人員,可由原科室寫出評語,并作為 一個考核計算。
(二)新錄用人員在見習(xí)期間進行考核時,只寫評語,不定等次,考核情況作為任職、定級的依據(jù)。
(三)經(jīng)組織批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的,由本科室進行考核,寫出評語。自費出國超過半年者,不參加考核。
(四)凡病、事假累計超過半年者,不進行考核。
第四章 內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與條件
第六條 內(nèi)容
(一)職工考核??己说膬?nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。
德,主要考核政治、思想表現(xiàn)、職業(yè)道德表現(xiàn),特別要把志愿者服務(wù)活動納入到中心道德建設(shè)中去著重考核。
能,主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作能力的運用發(fā)揮,業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識更新情況。
勤,主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀(jì)律情況。
績,主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率,取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。
(二)中層干部考核。考核的內(nèi)容為個人德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核科室工作任務(wù)完成情況、科室管理情況、精神文明建設(shè)和廉潔自律情況。
第七條 標(biāo)準(zhǔn)
(一)職工考核實行百分考核。分值由科室工作考核分值、本人科室考核分值、科室評議和支部范圍內(nèi)測評議分值四部分組成,分別占10%、60%、20%、和10%??剖铱己藨?yīng)主要依據(jù)每人的綜合目標(biāo)崗位職責(zé)任務(wù),從德、勤、能、績四個方面來考核,其分值比例應(yīng)分別占20%、15%、15%和50%,以確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。95分以上為優(yōu)秀,70-94分為合格,69-61分為基本合格,60分以下為不合格(以下百分考核分數(shù)線與此相同)。科室職工工作考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)、合理、可行??剖覝y評由科室負責(zé)人主持,每位職工個人就德、勤、能、績四個方面進行全面、客觀的述職報告后,進行無記名投票評議。
(二)中層干部考核,實行百分考核。其分值由科室工作考核、本人科室評議、支部范圍內(nèi)評議和中心領(lǐng)導(dǎo)評價四部分組成,分別占30%、20%、20%和30%,以確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。支部評議由支部書記或副書記主持,支部全體干部職工參加。每位中層干部就德、勤、能、績、廉五個方面進行全面、客觀的述職報告后,進行無記名投票評議。同時,也對全體職工進行民主測評。對中層干部進行民主評議的內(nèi)容有5個方面:
1.思想政治表現(xiàn):遵紀(jì)守法,堅持原則,嚴(yán)于律己,廉潔奉公,品行端正,辦事公道,具有相應(yīng)的政治理論水平和相關(guān)政策水平,認真執(zhí)行黨的方針、政策和法規(guī)及本中心規(guī)章制度與統(tǒng)一安排意見。按要求積極加入志愿者隊伍并參加中心組織的志愿者活動。
2.敬業(yè)精神:勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),積極主動,認真負責(zé),刻苦學(xué)習(xí),勤于鉆研,忠于職守,優(yōu)質(zhì)服務(wù),嚴(yán)格執(zhí)行并自覺遵守考勤制度,科室無經(jīng)常遲到、早退、脫崗等現(xiàn)象。
3.團結(jié)協(xié)作:識大體,顧大局,主動配合科室間工作,相互支持,而不推諉扯皮,并具有一定的溝通、協(xié)調(diào)與組織能力。
4.科室管理:重視科室精神文明建設(shè),善于調(diào)動、發(fā)揮本科室職工的積極性,作風(fēng)民主,科務(wù)公開,定期召開科務(wù)會,及時傳達貫徹上級指示和周會精神,以身作則,大膽管理,科室管理科學(xué)、規(guī)范、有序,無重大責(zé)任(技術(shù))事故。
5.計劃內(nèi)外任務(wù):較好地履行崗位職責(zé),積極接受臨時性工作任務(wù),對計劃內(nèi)外任務(wù)統(tǒng)籌安排,科室人員滿負荷工作,并高質(zhì)量地完成各項計劃內(nèi)外工作任務(wù)。
第八條 條件
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格三個等次。
(一)職工:
1、優(yōu)秀:堅持四項基本原則,模范遵守國家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),團結(jié)同志,無打架斗毆等違紀(jì)行為,服從組織安排,工作積極主動,認真負責(zé),努力學(xué)習(xí),勤于鉆研,專業(yè)技術(shù)能力強或提高快,能勝任本職工作,較好地履行崗位職責(zé),取得突出成績。
2、合格:堅持四項基本原則,自覺遵守國家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項規(guī)章制度,愛崗敬業(yè),團結(jié)同志,服從組織安排,工作認真負責(zé),注重學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)熟練,具有本職崗位所要求的專業(yè)知識和工作能力,能夠認真履行崗位職責(zé),按時完成崗位任務(wù)。
3、基本合格:堅持四項基本原則,自覺遵守國家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項規(guī)章制度,服從組織安排,基本能履行崗位職責(zé),完成崗位任務(wù)
4、不合格:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,組織紀(jì)律較差,難以適應(yīng)工作要求,或不服從工作安排,或在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故,或工作責(zé)任心不強,履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)。對德、能、勤、績表現(xiàn)較差,在考核中難以確定等次的人員,可先予以告誡,期限為三至六個月。告誡期有明顯改進的,可定為合格等次;仍表現(xiàn)不好的,定為不合格等次。
(二)中層干部:
1、優(yōu)秀:堅持四項基本原則,認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見,模范遵守國家法律、法規(guī)及本中心各項規(guī)章制度,具有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感與大局意識,廉潔奉公,以身作則,大膽管理,敢于負責(zé),科室管理科學(xué)、有序,善于開展思想政治工作,本科室未發(fā)生打架、斗毆等重大違紀(jì)現(xiàn)象或重大責(zé)任、技術(shù)事故,精通業(yè)務(wù),工作勤奮,有較強的改革意識和開拓創(chuàng)新精神,成績突出。
2、合格:堅持四項基本原則,認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見,自覺遵守國家法律、法規(guī)及本中心各項規(guī)章制度,具有較強的事業(yè)心、責(zé)任感與大局意識,廉潔自律,以身作則,敢于管理,認真負責(zé),注重開展思想政治工作,熟悉業(yè)務(wù),工作積極,具有改革意識和開拓創(chuàng)新精神,能完成崗位職責(zé)任務(wù)。
3、基本合格:堅持四項基本原則,認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見,自覺遵守國家法律、法規(guī)及本中心各項規(guī)章制度,有事業(yè)心,較熟悉業(yè)務(wù),基本能完成崗位職責(zé)任務(wù)。
4、不合格:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,組織紀(jì)律意識與大局觀念淡 薄,難以適應(yīng)工作要求,或工作責(zé)任心不強,不敢管理,推諉扯皮,矛盾上交,或工作中造成嚴(yán)重失誤,或不能完成工作任務(wù)。
第五章 程序方法與考核結(jié)果的使用
第九條
(一)每年第四季度,中心辦公室根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和本辦法及中心領(lǐng)導(dǎo)要求,擬訂干部職工工作考核方案,經(jīng)中心黨支部會研究通過后印發(fā)執(zhí)行。
(二)學(xué)習(xí)、動員。
(三)科室進行工作考核、民主評議、推薦本科室考核優(yōu)秀人選,將職工和中層干部的有關(guān)分值告知其本人后,將分值和考核優(yōu)秀人選書面報中心辦公室,同時報告不合格人員情況。
(四)中心辦公室將各科室考核分值書面報中心支委會。
(五)黨支部對各科室的工作考核平均分值等進行審核,了解有關(guān)情況,組織支部民主評議,匯總審定職工個人考核分數(shù)后,職工本人簽字,初步確定職工考核優(yōu)秀與不合格人員名單。
(六)中心考核委員會組織中層干部述職報告與民主評議。中心對中層干部的考核分數(shù)分別進行統(tǒng)計匯總。
(七)中心考核委員會根據(jù)每位干部職工的德、勤、能、績、廉綜合情況和考核得分、研究確定全中心的干部職工考核各等次人員名單。
(八)考核結(jié)果,本人在《事業(yè)單位工作人員考核登記表》簽名后存入本人檔案。
第十條 考核結(jié)果的使用,按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和本中心有關(guān)規(guī)定辦理。
第六章 紀(jì)律要求
第十一條 對無正當(dāng)理由不參加考核,經(jīng)教育后仍然拒絕參加,或?qū)己私Y(jié)果有異議,但不按規(guī)定程序、要求反映,無理取鬧,擾亂秩序者,則直接確定其考核結(jié)果為不合格等次。
第十二條 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格程序,嚴(yán)格制度。若有弄虛作假、無理取鬧、徇私舞弊、打擊報復(fù)等違紀(jì)行為者,一經(jīng)查實,將嚴(yán)肅處理。
第七章 附則
第十三條 本辦法由中心辦公室負責(zé)解釋。
第十四條 本辦法自公布之日起實行。
二○一二年六月十六日
第五篇:干部職工百分制考核方案
干部職工百分制考核方案
一、干部職工考核的主要內(nèi)容為:履行崗位職責(zé)情況、完成工作情況、工作考勤情況等,重點對德、能、勤、績、廉、考勤等方面進行全面考核??己藢嵭邪俜钟嫹种?。
㈠德(20分)
考核標(biāo)準(zhǔn):
1、政治表現(xiàn)好,4分;
2、積極要求進步有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,3分;
3、與黨委、政府保持一致,5分;
4、服從工作安排,聽從指揮,5分;
5、講文明、講禮貌、講團結(jié)、講奉獻、講原則,3分。
㈡能(25分)
考核標(biāo)準(zhǔn):
1、工作效率(業(yè)務(wù)水平),5分;
2、工作創(chuàng)新能力,5分;
3、處理突發(fā)事件能力,5分;
4、組織協(xié)調(diào)能力,5分;
5、語言、文字表達能力,5分。
㈢勤(10分)
考核標(biāo)準(zhǔn):
1、遵守各項規(guī)章制度情況,5分;
2、工作踏實,積極肯干,能吃苦耐勞,2分;
3、積極參加業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí),與時俱進更新知識和觀念,3分。㈣績(25分)
考核標(biāo)準(zhǔn):
1、包村工作(包括:黨建、農(nóng)村經(jīng)濟、政治思想宣傳和“三個文明”建設(shè)、司法調(diào)解、綜治維穩(wěn)、武裝、工青婦、計劃生育、農(nóng)牧林業(yè)、退耕還林、扶貧、民政、教科文衛(wèi)以及其他工作),15分;
2、具體工作:年初有工作計劃、半年有小結(jié)、年終有總結(jié),保質(zhì)保量完成各項具體工作任務(wù),10分。
㈤廉(10分)
考核標(biāo)準(zhǔn):
1、廉潔奉公,忠于職守,4分;
2、嚴(yán)格遵守公共財務(wù)管理規(guī)定,無假公濟私行為,3分;
3、艱苦奮斗,勤儉節(jié)約,無鋪張浪費行為,3分。
㈥考勤(10分)
1、遲到、早退一次扣0.5分;
2、事假累計超過7天的,一天扣0.5分;
3、曠工一天扣2分。
二、加分事項
㈠考勤為全勤的,加1.5分。
㈡本人具體負責(zé)的工作在縣委、縣政府的目標(biāo)考核中得分在90分以上95分以下的,加1分;95分以上的,加1.5分。
㈢本人具體負責(zé)的工作獲得州委、州政府及以上表彰的,加3分;獲
得縣委、縣政府表彰的,一等獎加2分,二等獎加1.5分,三等獎加1分。
㈣個人獲得縣級表彰的,加1分;獲得州級表彰的,加2分;獲得省級及以上表彰的,加3分。
三、考核方式
考核必須堅持客觀公正、民主公開、注重實績,采取平時考核與定期考核相結(jié)合的方案,由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子各成員根據(jù)職工表現(xiàn)打分。單項分值不能出現(xiàn)負分。
四、考核等次的確定
㈠對出色完成工作,在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績貢獻等方面均表現(xiàn)突出,工作起點高,效果好,成績顯著的,按考核得分名次評定“優(yōu)秀”。對考核為“優(yōu)秀”的人員在職工大會上公布。
㈡對按時完成工作,在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績貢獻等方面均表現(xiàn)好,工作無差錯的,可定為“稱職”。
㈢對勉強能夠完成工作,在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績貢獻等方面表現(xiàn)一般,無重大工作失誤的,可定為“基本稱職”。
㈣對業(yè)務(wù)水平低,不能勝任本職工作;或工作不努力,不認真履行本崗位職責(zé),未完成工作任務(wù);或工作中出現(xiàn)較大失誤,造成較大損失的,可定為“不稱職”。
五、考核結(jié)果必須通知被考核人,被考核人如對考核結(jié)果有異議,可申請組織復(fù)議。
六、對評定為優(yōu)秀等次的,鎮(zhèn)上將給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>
七、鎮(zhèn)黨委、政府必須嚴(yán)格按以上方案執(zhí)行。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則,模范遵守,嚴(yán)禁循私舞弊,要主動接受干部職工和群眾的監(jiān)督。
八、本方案適用于鎮(zhèn)機關(guān)干部職工(不含鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子各成員)的考核。
九、本方案從 月 日起執(zhí)行,參照執(zhí)行。
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