第一篇：拱墅區(qū)城管局干部職工管理考核的新舉措

引入績(jī)效管理，強(qiáng)化履職盡責(zé)，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

——拱墅區(qū)城管局干部職工管理考核的新舉措

自拱墅區(qū)城市管理局(拱墅區(qū)城市管理行政執(zhí)法局)成立以來，為了加快原拱墅區(qū)城管辦和城市城管行政執(zhí)法局機(jī)構(gòu)職能有機(jī)整合，更好地履行職能，實(shí)現(xiàn)“三效管理（效率、效果、效益）”，我局高度重視干部職工的考核工作，將考核視作干部職工管理的重要環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)廣大干部職工履職情況的重要依據(jù)，是促進(jìn)作風(fēng)效能建設(shè)和城管隊(duì)伍建設(shè)的重要抓手。我局結(jié)合“三定”方案，引入績(jī)效管理理念，將平時(shí)考核與年度考核有機(jī)結(jié)合起來，把管理考核貫穿于隊(duì)伍管理的全部過程，落實(shí)崗位目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化履職盡責(zé)，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

一、圍繞職能目標(biāo)，明確考核內(nèi)容。圍繞建立“因事定崗、因崗定責(zé)，按職責(zé)考核”監(jiān)督考核體系，按照“全面考核德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)”的要求，結(jié)合我局的職能和區(qū)委、區(qū)政府賦予各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)及“城管進(jìn)前列”的工作目標(biāo)，明確考核內(nèi)容，制定考核辦法。一是明確崗位職責(zé)。根據(jù)“三定”方案，將我局的職能分解落實(shí)到九大內(nèi)設(shè)職能科室，明確各科室的職能，再由各科室將職能細(xì)化，具體分工落實(shí)到每個(gè)工作人員。二是明確目標(biāo)任務(wù)。圍繞區(qū)委區(qū)政府賦予的年度各項(xiàng)工作任務(wù)和本部門的年度工作目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)制定目標(biāo)管理考核方案，并通過主管領(lǐng)導(dǎo)與目標(biāo)責(zé)任人簽訂責(zé)任書等形式，將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門（科室）和具體責(zé)任人，明確考核內(nèi)容和考核要求。三是明確考核辦法。今年來，我局專門制定了《2013年拱墅區(qū)城市管理局工作考核辦法》（試行）、《2013年拱墅區(qū)城管執(zhí)法局派駐中隊(duì)行政執(zhí)法業(yè)務(wù)工作考核辦法》等一系列考核辦法，明確對(duì)相關(guān)職能科室和業(yè)務(wù)部門、所屬單位及干部職工的日常績(jī)效考核和職能目標(biāo)問責(zé)辦法。

二、規(guī)范履職行為，完善考核機(jī)制。為了維護(hù)目標(biāo)考核的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，我們從制度建設(shè)、隊(duì)伍日常管理及作風(fēng)養(yǎng)成入手，營(yíng)造公

開、公平、公正、平等和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己朔諊Ｒ皇墙ㄕ铝⒅?，抓好?guī)范化管理。兩局合并成立城管局以來，為促進(jìn)我局各項(xiàng)工作的規(guī)范化、制度化、程序化、科學(xué)化，我們先后制定下發(fā)了《杭州市拱墅區(qū)城市管理局工作規(guī)則》、《中共拱墅區(qū)城市管理局（城市管理行政執(zhí)法局）委員會(huì)貫徹落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)密切聯(lián)系群眾八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則的意見》等指導(dǎo)性文件，使城管工作、隊(duì)伍管理有章可循。另外，規(guī)范履職行為，規(guī)范工作流程，建立完善服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制；規(guī)范上下班秩序，今年年初開始，醞釀日?？记诠芾碇贫龋ㄟ^上下班按指紋打卡，規(guī)范了上下班秩序，強(qiáng)化廣大干部職工日?？记谝庾R(shí)，并從今年7月份試運(yùn)行，8月份正式運(yùn)行；規(guī)范內(nèi)務(wù)衛(wèi)生，對(duì)辦公大院、辦公大樓、各辦公科室的內(nèi)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)零、亂、臟、差的科室進(jìn)行整改；規(guī)范工作例會(huì)，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)場(chǎng)制度，對(duì)遲到早退及會(huì)場(chǎng)打手機(jī)、喧嘩等不良習(xí)性進(jìn)行嚴(yán)格整改。二是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立健全日常績(jī)效管理考核機(jī)制。圍繞全局的職能目標(biāo)，從局層面到業(yè)務(wù)部門再到執(zhí)法中隊(duì)，以《公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定》為依據(jù)，按照“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面的考核要求，一級(jí)考核一級(jí)，層層建立考核管理辦法，完善考核管理規(guī)定。將平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，與工作實(shí)績(jī)相掛鉤，搞好平時(shí)、月度、季度、半年考核工作，對(duì)干部職工平時(shí)工作完成情況、實(shí)績(jī)大小做到有評(píng)價(jià)、有依據(jù)，發(fā)現(xiàn)干部職工履職中存在的問題和不足，及時(shí)指出糾正，防止年終考核算總賬。同時(shí)，建立考核運(yùn)作機(jī)制，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，分A、B、C組，圍繞職能目標(biāo)，分層面、多層次對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)科室、各中心等業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核，各業(yè)務(wù)部門、各內(nèi)設(shè)科室根據(jù)職能分工對(duì)局下屬參公、事業(yè)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，各職能科室及業(yè)務(wù)部門對(duì)本科室本部門的個(gè)人的進(jìn)行考核。三是強(qiáng)化目標(biāo)問責(zé)，建立完善考核督察機(jī)制。建立目標(biāo)責(zé)任考核定期匯報(bào)、效能監(jiān)督、明察暗訪、領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)等一系列目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)控督察措施。并結(jié)合我局每月一次的重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，每個(gè)科室、每個(gè)業(yè)務(wù)部門和基層各單位都要每月以書面形式匯報(bào)每月工作開展情況。在推進(jìn)會(huì)上，突出重點(diǎn)，對(duì)列入局10項(xiàng)重點(diǎn)工作的，相關(guān)職能科室和中心進(jìn)行口頭匯報(bào)和自評(píng)，分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，主要領(lǐng)導(dǎo)提出目標(biāo)要求。對(duì)工作開展不力的單位和個(gè)人進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)或進(jìn)行崗位交流。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的單位和個(gè)人，按黨紀(jì)政紀(jì)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)作出處理，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任，扣除其相應(yīng)的獎(jiǎng)金，并取消當(dāng)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

三、區(qū)分對(duì)象，量化指標(biāo)，精心組織考核。對(duì)干部職工的考核努力做到定量考核與定性考核、日?？己伺c定期考核相結(jié)合，根據(jù)部門的職能特點(diǎn)，把業(yè)績(jī)量化劃分為若干單元，設(shè)定完成日常工作績(jī)效和質(zhì)量的量化值、創(chuàng)新工作量化值、創(chuàng)優(yōu)工作量化值等，強(qiáng)化業(yè)績(jī)的量化考核考評(píng)，并將考核對(duì)象拓展為全體事業(yè)編制人員及企業(yè)管理崗位人員。一是區(qū)分對(duì)象。根據(jù)部門職能特點(diǎn)，局分A、B、C三組，區(qū)分對(duì)象分別對(duì)城管綜合管理部門、環(huán)衛(wèi)一線作業(yè)單位和執(zhí)法中隊(duì)進(jìn)行考核。二是量化指標(biāo)。將德、能、勤、績(jī)、廉五方面內(nèi)容量化到各單位的廉政、行風(fēng)、效能建設(shè)，黨務(wù)及創(chuàng)滿工作，安全生產(chǎn)、內(nèi)務(wù)管理，宣傳工作，業(yè)務(wù)工作、熱難點(diǎn)解決與創(chuàng)新工作等具體的工作中，以總分為100分進(jìn)行量化。其中隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)（共性考核部分）45分，業(yè)務(wù)考核（個(gè)性考核部分）55分。執(zhí)法中隊(duì)業(yè)務(wù)考核部分按照中隊(duì)考核評(píng)分細(xì)則（55分），執(zhí)法重心下移后，派駐中隊(duì)按照《派駐中隊(duì)考核辦法》考核。為鼓勵(lì)工作創(chuàng)新，解決熱難點(diǎn)問題，培養(yǎng)先進(jìn)典型，另設(shè)立附加分5分?？己藘?nèi)容中“熱難點(diǎn)解決與創(chuàng)新”為年終單列加分項(xiàng)目。三是精心組織?？己瞬捎萌粘３椴?、月度自評(píng)、季度評(píng)審及年度考核等形式相結(jié)合方式進(jìn)行。日常抽查、月度自評(píng)由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各業(yè)務(wù)主管科室、中心負(fù)責(zé)分頭落實(shí)。季度評(píng)審共性部分由考核責(zé)任科室進(jìn)行考核，個(gè)性考核部分由各分管領(lǐng)導(dǎo)考核，考核結(jié)果報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。年度考核，考核部門（除環(huán)衛(wèi)所、場(chǎng)、執(zhí)

法中隊(duì)）及考評(píng)部門上報(bào)工作完成情況及臺(tái)賬，并上報(bào)自評(píng)表及總結(jié)材料，考核領(lǐng)導(dǎo)小組召開考評(píng)會(huì)議綜合評(píng)分?？己藢?shí)行分層級(jí)考核，局考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核單位進(jìn)行考核，對(duì)考評(píng)部門進(jìn)行考評(píng)；各單位、部門對(duì)本單位、本部門的各崗位工作人員進(jìn)行考核。

四、注重群眾公認(rèn)，強(qiáng)化群眾監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織程序，實(shí)行陽光操作，使考核工作做到公平、公正、公開。一是注重群眾公認(rèn)?？己朔桨干暇W(wǎng)公示，特別是年終網(wǎng)上民主測(cè)評(píng)，民主測(cè)評(píng)前，局層面先組織中層干部進(jìn)行述職述評(píng)活動(dòng)，各部門、各科室、各單位組織個(gè)人搞好年度總結(jié)，并進(jìn)行述職述評(píng)。然后，組織干部職工以背后背的民主打分方式，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。二是合理區(qū)分層次。區(qū)管干部由區(qū)委組織部統(tǒng)一組織考核，局中層以下全體干部職工由局統(tǒng)一組織考核，在局辦公大院內(nèi)辦公的，局機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)科室和各中心的干部職工，由全局統(tǒng)一進(jìn)行民主測(cè)評(píng)；一線環(huán)衛(wèi)所及執(zhí)法中隊(duì)，由各基層單位進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。三是明確管理權(quán)限。采取領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和群眾公認(rèn)相結(jié)合的辦法，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)普通干部職工在年度考核網(wǎng)上測(cè)評(píng)打分、與普通干部職工相比之間的年度考核網(wǎng)上測(cè)評(píng)打分所占權(quán)重比分不同（單位領(lǐng)導(dǎo)占60%，干部職工占40%）。四是科學(xué)評(píng)定考核等次。堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)相結(jié)合的原則，做好考核等次評(píng)定工作。對(duì)公務(wù)員、事業(yè)編制人員的年度考核等級(jí)評(píng)定上，對(duì)網(wǎng)上綜合測(cè)評(píng)分達(dá)不到90分以上的人員不得評(píng)為優(yōu)秀等次，在90分以上人員，綜合其工作完成工作情況、實(shí)績(jī)大小，由各單位提出初步意見，經(jīng)局黨委研究決定。五是接受群眾監(jiān)督。在確定考核等次前，將每位同志民主測(cè)評(píng)情況進(jìn)行公示。在擬定優(yōu)秀等次人員后，對(duì)擬評(píng)為優(yōu)秀等次的人員進(jìn)行公示。同時(shí)，設(shè)立舉報(bào)投訴電話，接受群眾監(jiān)督。做到不回避矛盾、推卸責(zé)任，不簡(jiǎn)單以民主測(cè)評(píng)結(jié)果確定考核等次，也不搞遷就照顧，輪流坐莊。對(duì)在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅查處，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)

民主測(cè)評(píng)分未位的幾名同志進(jìn)行組織談話，幫助其改進(jìn)工作方法，密切群眾關(guān)系，爭(zhēng)取群眾認(rèn)可。

五、堅(jiān)持考用結(jié)合，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。加大考核結(jié)果運(yùn)用，將考核結(jié)果與評(píng)先表彰、職務(wù)晉升掛鉤，并作為評(píng)先評(píng)優(yōu)、干部選拔任用、管理監(jiān)督、培訓(xùn)教育的重要依據(jù)。一是對(duì)考核優(yōu)秀等次和完成目標(biāo)任務(wù)成績(jī)突出的公務(wù)員（含其它編制的人員），在年度評(píng)選先進(jìn)優(yōu)先考慮。并結(jié)合年度總結(jié)大會(huì)及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)考核優(yōu)秀的人員及年度業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)突出的先進(jìn)個(gè)人。同時(shí)，在晉升職務(wù)時(shí)優(yōu)先考慮，如在評(píng)選晉升為副主任科員、主任科員（占職數(shù)的）人選時(shí)，近三年年度考核優(yōu)秀，每一次得1分；評(píng)為先進(jìn)的，近三年得過省、市級(jí)先進(jìn)一次得1分、區(qū)級(jí)先進(jìn)一次得0.5分；勞動(dòng)模范得2分。二是對(duì)基本稱職、不稱職以及末位公務(wù)員組織基本素質(zhì)培訓(xùn)，并根據(jù)其實(shí)際工作能力及工作表現(xiàn)情況，進(jìn)行待崗培訓(xùn)、輪崗交流或降職處理。

引入績(jī)效管理，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核，大大強(qiáng)化我局干部職工履職盡責(zé)的責(zé)任心和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的進(jìn)取心，在很大程序上提高城管執(zhí)行力，促進(jìn)了隊(duì)伍建設(shè)和作風(fēng)效能建設(shè)。但由于試行階段，各種配套舉措還不夠完善，考核要素還不夠具體化、細(xì)化，逐級(jí)分類針對(duì)性還不夠強(qiáng)，還需進(jìn)一步完善。但只有建立起真正的以業(yè)績(jī)考核為導(dǎo)向的干部職工管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化履職盡責(zé)，才能真正打造為民務(wù)實(shí)清廉高效的政府部門，才能用我們的實(shí)績(jī)?nèi)⌒庞诿?，增?qiáng)政府部門的公信力。

拱墅區(qū)城管局

2013年12月8日

第二篇：城管局年終考核匯報(bào)

000縣城市管理和綜合行政執(zhí)法局

2010年工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先，我代表00縣城管局對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎。下面，我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下我局成立以來工作開展情況，敬請(qǐng)大家提出寶貴意見。

我局于2010年9月份從000縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局劃撥相關(guān)職能，是縣城管理、環(huán)境衛(wèi)生、市政公用以及城市綠化的管理部門。設(shè)城管執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)衛(wèi)科、亮化照明科、綠化科、房水管理所、污水處理廠、垃圾填埋場(chǎng)等兩場(chǎng)、一所、7個(gè)科、隊(duì)。四個(gè)多月來我局全體干部職工在市城管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“城鄉(xiāng)面貌三年大變樣”活動(dòng)，全面部署，大力開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，不斷推進(jìn)城市管理體制改革步伐，著力增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)發(fā)展活力，各項(xiàng)工作邁上了新的臺(tái)階，城市環(huán)境衛(wèi)生管理水平進(jìn)一步提高。共謀劃實(shí)施工程6項(xiàng)，總投資5085萬元。

一、工作完成情況

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

成立了局環(huán)境衛(wèi)生整潔領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手任組長(zhǎng)親自抓，主管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)具體抓，科股長(zhǎng)為成員包片負(fù)責(zé)，一般隊(duì)員包段。從而進(jìn)一步壓死責(zé)任，使人人頭上有擔(dān)子。

（二）創(chuàng)新工作模式，加強(qiáng)垃圾管理 制定了00縣垃圾管理制度，規(guī)定了生活垃圾傾倒時(shí)間，對(duì)縣城內(nèi)所有飯店垃圾進(jìn)行上門回收，為彌補(bǔ)我縣果皮箱間距不達(dá)標(biāo)，在人民路、文化廣場(chǎng)、人民廣場(chǎng)、迎賓路安裝垃圾箱160多個(gè)。組織七鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站，完善了村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理的垃圾清運(yùn)管理模式，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)垃圾清運(yùn)處理一體化。通過新的工作舉措有效減少了縣城垃圾亂倒的現(xiàn)象發(fā)生，做到了全天候保潔。

對(duì)縣城環(huán)境衛(wèi)生、小廣告、城市容貌等進(jìn)行了集中整治。一是加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度，對(duì)縣城主干次道路、公共場(chǎng)所、便道、隔離帶以及背街小巷進(jìn)行衛(wèi)生大清理。二是加強(qiáng)了公廁管理，對(duì)水沖管道故障及時(shí)排除，實(shí)現(xiàn)墻壁潔凈、地面干凈，道、管、眼通暢，最大限度解決了過往群眾入廁難問題。三是強(qiáng)化垃圾管理，堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合、專門隊(duì)伍管理與群眾自治相結(jié)合，進(jìn)一步加大了“門前三包”管理力度簽訂“門前三包”責(zé)任狀1200余份。通過組織開展環(huán)境衛(wèi)生集中整治活動(dòng)，對(duì)縣城衛(wèi)生死角進(jìn)行了徹底清理，共清洗亂貼亂畫3700余處，清運(yùn)生活垃圾、建筑垃圾9800多方，查處亂倒垃圾330起，垃圾處理率實(shí)現(xiàn)了95%以上。

（四）縣城環(huán)境綜合整治

開展城容城貌整治月，組織成立了縣城管理綜合執(zhí)法隊(duì)伍。配備巡邏車輛及裝備，對(duì)縣城街道車輛停放、店外經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建等行為進(jìn)行整治。清理馬路市場(chǎng)9個(gè)、清理占道經(jīng)營(yíng)和店外經(jīng)營(yíng)460起、清理亂停亂放300余次、清理亂搭亂掛230余處。對(duì)沿街架空管線進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)摸底，結(jié)合移動(dòng)、廣電、供電、電信四部門對(duì)主要街道架空管線歸攏整齊。

完成縣城各街道損毀便道磚的修補(bǔ)工作,完成縣城綜合整治方案的制訂。統(tǒng)計(jì)有礙觀瞻牌匾、違章建筑、需修復(fù)交通標(biāo)線共120處，統(tǒng)計(jì)更換下水道井蓋33處。完成建設(shè)大街和迎賓路有礙觀瞻牌匾的更換工作，總長(zhǎng)度450米。同時(shí)加強(qiáng)素質(zhì)教育，通過深入開展城市文明創(chuàng)建宣傳活動(dòng)，有效規(guī)范了城市居民和車輛的行為。人民群眾綜合素質(zhì)大幅提升。

（五）加強(qiáng)亮化、綠化管理。

對(duì)路燈、彩橋等照明設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、維修1200余盞次，更換老化線路3700米。同時(shí)，搞好了縣城綠化管理，對(duì)街道兩側(cè)花草樹木、街頭綠地進(jìn)行修剪、澆水、除蟲，對(duì)損毀苗木進(jìn)行了補(bǔ)栽。共補(bǔ)花草約8000余株，長(zhǎng)度3600米，補(bǔ)榕樹、法國(guó)桐等樹木208株。

（六）加強(qiáng)供水管理，保證縣城供水正?；?。明確責(zé)任，對(duì)供水設(shè)備進(jìn)行定期檢查，及時(shí)調(diào)整供水時(shí)間，增加供水壓力，并根據(jù)縣城管網(wǎng)布局設(shè)置安裝了多個(gè)供水壓力檢測(cè)點(diǎn)，使縣城供水管網(wǎng)正常運(yùn)行。

二、工程完成情況

（一）人民路中段美化工程

投資120萬元，在人民路、建設(shè)大街交叉口安裝大型景觀燈4座，中華燈40余盞，便道燈。鋪設(shè)供水主管道1500米，鋪設(shè)青石板便道6000平方米。投資30余萬元，在行政中心圍墻安裝三年大變樣成果展示牌，展現(xiàn)了00快速發(fā)展的風(fēng)采。

（二）人民路、迎賓路、中長(zhǎng)街亮化工程

人民路、迎賓路、中長(zhǎng)街亮化工程，總投資239萬元，對(duì)三條主要街道兩側(cè)大型建筑進(jìn)行亮化，安裝護(hù)欄管、點(diǎn)光源等高科技亮化設(shè)備，為縣城夜色增光添彩。

（三）垃圾處理場(chǎng)及滲瀝液處理站

我縣垃圾填埋場(chǎng)率先建成并達(dá)標(biāo)運(yùn)行。垃圾場(chǎng)投入運(yùn)行做好日常填埋、覆土、壓實(shí)、撒藥、消毒工作。并粉刷圍墻，迎接省環(huán)保廳環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。11月10日順利通過市三年大變樣檢查團(tuán)考核。

滲瀝液處理站，總投資646萬元，完成調(diào)節(jié)池?cái)U(kuò)容加蓋、環(huán)場(chǎng)雨水導(dǎo)排導(dǎo)疏、2010年10月20日高標(biāo)準(zhǔn)通過省環(huán)保廳環(huán)保專項(xiàng)驗(yàn)收。

（四）污水處理廠

在確保正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，完成內(nèi)部整改、在線檢測(cè)數(shù)據(jù)和運(yùn)行臺(tái)賬的修改，維修中控?cái)?shù)據(jù)，氧化溝污泥細(xì)菌培養(yǎng)。

（五）雨污分流工程

雨污分流工程，總投資4000萬元，在開發(fā)路以北、北環(huán)路以南、富園街以東、毛遂街以西鋪設(shè)雨污分流管道，工程于2010年10月份開工，現(xiàn)完成約7000米，完成投資1500萬元。

（六）樸園

樸園，投資140余萬元，位于人民路、建設(shè)大街交叉口東北側(cè)，工程綠化面積14400平方米。工程日夜趕工期從開工到建成僅20余天，為三年大變樣綠化考核增加了加分因素。

三、積極推進(jìn)城鄉(xiāng)面貌“三年大變樣”

在“三年大變樣”省、市考核中，工程量大、資料檔案多且檔案資料占有很大分值。我局抽調(diào)業(yè)務(wù)精干的6名股級(jí)以上干部，白天加班晚上加點(diǎn)用時(shí)兩個(gè)月，完善城市管理、綠化、廣告牌匾、小街巷整治、建筑包裝、夜景亮化、避難場(chǎng)所、雕塑、供水、污水、垃圾等檔案，順利通過驗(yàn)收。

完成省級(jí)園林縣城申報(bào)資料的完善、上報(bào)工作。省級(jí)園林縣城申報(bào)是三年大變樣一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，我局積極與上級(jí)對(duì)口部門溝通、協(xié)調(diào)，搜集資料，照片，趕寫報(bào)告準(zhǔn)時(shí)完成了資料上報(bào)任務(wù)。

四、深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

我局圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，緊密聯(lián)系實(shí)際，把做好思想政治工作，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展貫徹創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)始終，堅(jiān)持以實(shí)施高質(zhì)量城市管理為核心，深化改革促進(jìn)城管工作全面發(fā)展，維護(hù)和促進(jìn)城管水平，針對(duì)自身特點(diǎn)，開展形式多樣，豐富多彩的主題活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)不斷引向深入。

五、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、積極開展精神文明、星級(jí)創(chuàng)建、綜合治理、安全防范、政務(wù)公開工作，開展好“解放思想大討論”，做好縣委、縣政府交辦的中心工作。

六、組織好民主評(píng)議活動(dòng) 一是建立組織，成立了由一把手為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了活動(dòng)實(shí)施方案，明確了評(píng)議重點(diǎn)、方法，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。二是廣泛接受監(jiān)督，公布舉報(bào)電話，召多種形式的座談會(huì)，向各界代表征求意見，并根據(jù)問題發(fā)生的原因，制定及時(shí)有效的整改措施，使各項(xiàng)意見建議逐一得到落實(shí)，把民主評(píng)議工作進(jìn)一步推向深入。

七、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成合力，營(yíng)造人人講效能的濃厚氛圍。

八、加強(qiáng)廉政建設(shè)。在工作中，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。在黨風(fēng)廉政建設(shè)中不回避矛盾，堅(jiān)決制止超標(biāo)準(zhǔn)招待和工作日中午飲酒現(xiàn)象。認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)規(guī)定，做到廉政勤政。在生活上，克服貪圖安逸和享樂思想，進(jìn)一步提高了講政治、顧大局、守紀(jì)律的自覺性。

總之，今年以來，雖然取得了一些成績(jī)，但城市管理工作任重道遠(yuǎn)。在今后工作中，我局將以夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的城市建設(shè)與管理理念，解放思想，更新觀念，團(tuán)結(jié)拼搏為我縣城管事業(yè)再創(chuàng)輝煌作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

以上不匯報(bào)如有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。謝謝大家！

二○一一年一月八日

第三篇：《干部職工考核實(shí)施辦法》

干部職工考核實(shí)施辦法

第一章

總?則

第一條??為了科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)XX干部職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步激勵(lì)干部職工提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履職盡責(zé)，營(yíng)造樂于擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，根據(jù)人事考核管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合XX實(shí)際，制定本辦法。

第二條??本辦法所指考核對(duì)象是指除領(lǐng)導(dǎo)班子以外的全體干部職工，含在職在編人員和聘用人員。

第三條??本辦法堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，不唯票數(shù)、全面客觀，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、區(qū)別對(duì)待，科學(xué)規(guī)范、公平合理的原則。

第四條??考評(píng)時(shí)間為每年1月1日至12月31日。

第二章

考核內(nèi)容

第五條??考核主要考核干部職工履行崗位職責(zé)情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。

德是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)；能是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；勤是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)；績(jī)是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益；廉是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

第六條??考核標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績(jī)突出。

合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，業(yè)務(wù)熟練，工作積極，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，自警自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作負(fù)責(zé)，能夠完成工作任務(wù)。

不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

第七條

加分和減分情況。

工作中表現(xiàn)突出加分情況。表現(xiàn)突出包括在負(fù)責(zé)或承擔(dān)的工作中有創(chuàng)新，取得明顯成效或獲得重大榮譽(yù)，工作中有突出表現(xiàn)的其他情形。

工作中存在問題減分情況。存在問題包括工作中出現(xiàn)重大失誤、紕漏造成不當(dāng)損失或不良影響，工作中存在問題的其他情形。

第三章

考核程序及結(jié)果評(píng)定

第八條??考核測(cè)評(píng)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合?？己艘⒅貙?shí)效，簡(jiǎn)便易行，宜于操作。

第九條??考核分為平時(shí)考核和考核。平時(shí)考核隨時(shí)進(jìn)行，由被考核人根據(jù)工作任務(wù)定期記實(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)核查。考核一般每年年末或翌年年初進(jìn)行?？己艘云綍r(shí)考核為基礎(chǔ)。

第十條??在職在編人員與聘用人員分批次考核，考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的在職在編人員評(píng)定為“優(yōu)崗”，考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀的聘用人員評(píng)定為“先進(jìn)個(gè)人”。

第十一條

考核的基本程序是：

（一）被考核人個(gè)人總結(jié)、述職。

（二）XX全體干部職工填寫“優(yōu)崗”考核民主測(cè)評(píng)表及“先進(jìn)個(gè)人”考核民主測(cè)評(píng)表（見附件1、附件2），以不記名投票方式對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（三）主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時(shí)考核和個(gè)人總結(jié)提出考核等次意見。

（四）考核組織綜合民主測(cè)評(píng)成績(jī)、主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見、工作表現(xiàn)突出加分和工作存在問題減分情況，進(jìn)行審核。

（五）由XX主任會(huì)議研究確定最終考核等次。

（六）將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。

第十二條

考核對(duì)象有黨員干部負(fù)面清單情形的，取消本評(píng)優(yōu)資格，有其他嚴(yán)重情節(jié)的，按《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》等規(guī)定確定其他考核等次。

第四章

結(jié)果運(yùn)用

第十三條??對(duì)被評(píng)為“優(yōu)崗”和“先進(jìn)個(gè)人”的干部職工按照規(guī)定予以表彰。

第十四條??考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定處理：

（一）當(dāng)年考核被確定為不合格等次的，予以批評(píng)教育；

（二）連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的，根據(jù)不同情況，可予以降職、調(diào)整工作、低聘和解聘；

（三）連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次，又不服從組織安排或重新安排后考核仍不合格的，予以辭退。

第十五條??考核工作結(jié)束后，考核結(jié)果存入本人檔案，作為干部選拔任用與開展獎(jiǎng)勵(lì)表彰工作的重要依據(jù)。

第五章

組織領(lǐng)導(dǎo)

第十六條??在考核時(shí)設(shè)立非常設(shè)性的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由XX主任、黨支部書記任組長(zhǎng)，XX副主任、辦公室主任任副組長(zhǎng)，其他班子成員為小組成員。考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施工作。

第十七條

考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：

（一）依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位考核實(shí)施辦法；

（二）組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位考核工作；

（三）審核主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核等次意見；

（四）審核工作人員對(duì)考核結(jié)果不服的復(fù)核申請(qǐng)。

第十八條

建立考核工作審核備案制度，隨時(shí)接受上級(jí)主管單位人事機(jī)構(gòu)審核。

第六章

附??則

第十九條

本辦法自印發(fā)之日起施行，由XX辦公室具體解釋。

附件1.“優(yōu)崗”考核民主測(cè)評(píng)表

2.“先進(jìn)個(gè)人”考核民主測(cè)評(píng)表

XX

2020年4月24日

附件1

“優(yōu)崗”考核民主測(cè)評(píng)表

類

別

姓

名

優(yōu)

秀

合格

基本合格

不合格

備注：1.在以上人員范圍內(nèi)推選

*

名優(yōu)秀候選人。

2.根據(jù)你的意見，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)欄目的選項(xiàng)上打“√”。

附件2

“先進(jìn)個(gè)人”考核民主測(cè)評(píng)表

類

別

姓

名

優(yōu)

秀

合格

基本合格

不合格

備注：1.在全XX管理人員(不含后勤服務(wù)人員)范圍內(nèi)推選

*

名優(yōu)秀候選人。

2.根據(jù)你的意見，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)欄目的選項(xiàng)上打“√”。

第四篇：干部職工工作考核管理辦法

威海市疾控中心干部職工工作考核暫行管理辦法

第一章

第一條 根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示精神，結(jié)合中心實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 目的?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，激勵(lì)斗志，充分發(fā)揮考核工作的檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)與激勵(lì)作用，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，促進(jìn)工作開展與事業(yè)發(fā)展。

第三條 原則。堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，民主公開和注重實(shí)績(jī)的原則，防止走過場(chǎng)和搞形式，實(shí)行中心領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持個(gè)人思想品質(zhì)與實(shí)際工作相結(jié)合、科室管理與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合?？己艘⒅貙?shí)效，簡(jiǎn)便易行，宜于操作。

第二章 考核組織

第四條 中心成立考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)干部職工考核辦法的制定、考核工作的組織、動(dòng)員、考核等次的研究確定等工作。考核委員會(huì)設(shè)在中心辦公室，負(fù)責(zé)考核的日常具體工作。

第三章 范圍、對(duì)象

第五條 參加考核的范圍：本中心在職在崗的中層干部、各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員和工人。中心領(lǐng)導(dǎo)的考核，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

（一）當(dāng)年辦理退休手續(xù)的人員，可由原科室寫出評(píng)語，并作為 一個(gè)考核計(jì)算。

（二）新錄用人員在見習(xí)期間進(jìn)行考核時(shí)，只寫評(píng)語，不定等次，考核情況作為任職、定級(jí)的依據(jù)。

（三）經(jīng)組織批準(zhǔn)派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，由本科室進(jìn)行考核，寫出評(píng)語。自費(fèi)出國(guó)超過半年者，不參加考核。

（四）凡病、事假累計(jì)超過半年者，不進(jìn)行考核。

第四章 內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)與條件

第六條 內(nèi)容

（一）職工考核?？己说膬?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

德，主要考核政治、思想表現(xiàn)、職業(yè)道德表現(xiàn)，特別要把志愿者服務(wù)活動(dòng)納入到中心道德建設(shè)中去著重考核。

能，主要考核業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工作能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)提高、知識(shí)更新情況。

勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。

績(jī)，主要考核履行職責(zé)情況、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

（二）中層干部考核?？己说膬?nèi)容為個(gè)人德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核科室工作任務(wù)完成情況、科室管理情況、精神文明建設(shè)和廉潔自律情況。

第七條 標(biāo)準(zhǔn)

（一）職工考核實(shí)行百分考核。分值由科室工作考核分值、本人科室考核分值、科室評(píng)議和支部范圍內(nèi)測(cè)評(píng)議分值四部分組成，分別占10%、60%、20%、和10%。科室考核應(yīng)主要依據(jù)每人的綜合目標(biāo)崗位職責(zé)任務(wù)，從德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面來考核，其分值比例應(yīng)分別占20%、15%、15%和50%，以確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。95分以上為優(yōu)秀，70-94分為合格，69-61分為基本合格，60分以下為不合格（以下百分考核分?jǐn)?shù)線與此相同）?？剖衣毠すぷ骺己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)、合理、可行?？剖覝y(cè)評(píng)由科室負(fù)責(zé)人主持，每位職工個(gè)人就德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行全面、客觀的述職報(bào)告后，進(jìn)行無記名投票評(píng)議。

（二）中層干部考核，實(shí)行百分考核。其分值由科室工作考核、本人科室評(píng)議、支部范圍內(nèi)評(píng)議和中心領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)四部分組成，分別占30%、20%、20%和30%，以確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。支部評(píng)議由支部書記或副書記主持，支部全體干部職工參加。每位中層干部就德、勤、能、績(jī)、廉五個(gè)方面進(jìn)行全面、客觀的述職報(bào)告后，進(jìn)行無記名投票評(píng)議。同時(shí)，也對(duì)全體職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。對(duì)中層干部進(jìn)行民主評(píng)議的內(nèi)容有5個(gè)方面：

1.思想政治表現(xiàn)：遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)于律己，廉潔奉公，品行端正，辦事公道，具有相應(yīng)的政治理論水平和相關(guān)政策水平，認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和法規(guī)及本中心規(guī)章制度與統(tǒng)一安排意見。按要求積極加入志愿者隊(duì)伍并參加中心組織的志愿者活動(dòng)。

2.敬業(yè)精神：勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，刻苦學(xué)習(xí)，勤于鉆研，忠于職守，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行并自覺遵守考勤制度，科室無經(jīng)常遲到、早退、脫崗等現(xiàn)象。

3.團(tuán)結(jié)協(xié)作：識(shí)大體，顧大局，主動(dòng)配合科室間工作，相互支持，而不推諉扯皮，并具有一定的溝通、協(xié)調(diào)與組織能力。

4.科室管理：重視科室精神文明建設(shè)，善于調(diào)動(dòng)、發(fā)揮本科室職工的積極性，作風(fēng)民主，科務(wù)公開，定期召開科務(wù)會(huì)，及時(shí)傳達(dá)貫徹上級(jí)指示和周會(huì)精神，以身作則，大膽管理，科室管理科學(xué)、規(guī)范、有序，無重大責(zé)任（技術(shù)）事故。

5.計(jì)劃內(nèi)外任務(wù)：較好地履行崗位職責(zé)，積極接受臨時(shí)性工作任務(wù)，對(duì)計(jì)劃內(nèi)外任務(wù)統(tǒng)籌安排，科室人員滿負(fù)荷工作，并高質(zhì)量地完成各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)外工作任務(wù)。

第八條 條件

考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格三個(gè)等次。

（一）職工：

1、優(yōu)秀：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，無打架斗毆等違紀(jì)行為，服從組織安排，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力學(xué)習(xí)，勤于鉆研，專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)或提高快，能勝任本職工作，較好地履行崗位職責(zé)，取得突出成績(jī)。

2、合格：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同志，服從組織安排，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)熟練，具有本職崗位所要求的專業(yè)知識(shí)和工作能力，能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成崗位任務(wù)。

3、基本合格：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項(xiàng)規(guī)章制度，服從組織安排，基本能履行崗位職責(zé)，完成崗位任務(wù)

4、不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律較差，難以適應(yīng)工作要求，或不服從工作安排，或在工作中造成嚴(yán)重失誤或責(zé)任事故，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)差、不能完成工作任務(wù)。對(duì)德、能、勤、績(jī)表現(xiàn)較差，在考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個(gè)月。告誡期有明顯改進(jìn)的，可定為合格等次；仍表現(xiàn)不好的，定為不合格等次。

（二）中層干部：

1、優(yōu)秀：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)及本中心各項(xiàng)規(guī)章制度，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感與大局意識(shí)，廉潔奉公，以身作則，大膽管理，敢于負(fù)責(zé)，科室管理科學(xué)、有序，善于開展思想政治工作，本科室未發(fā)生打架、斗毆等重大違紀(jì)現(xiàn)象或重大責(zé)任、技術(shù)事故，精通業(yè)務(wù)，工作勤奮，有較強(qiáng)的改革意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神，成績(jī)突出。

2、合格：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見，自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)及本中心各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感與大局意識(shí)，廉潔自律，以身作則，敢于管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，注重開展思想政治工作，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，具有改革意識(shí)和開拓創(chuàng)新精神，能完成崗位職責(zé)任務(wù)。

3、基本合格：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見，自覺遵守國(guó)家法律、法規(guī)及本中心各項(xiàng)規(guī)章制度，有事業(yè)心，較熟悉業(yè)務(wù)，基本能完成崗位職責(zé)任務(wù)。

4、不合格：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律意識(shí)與大局觀念淡 薄，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不敢管理，推諉扯皮，矛盾上交，或工作中造成嚴(yán)重失誤，或不能完成工作任務(wù)。

第五章 程序方法與考核結(jié)果的使用

第九條

（一）每年第四季度，中心辦公室根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本辦法及中心領(lǐng)導(dǎo)要求，擬訂干部職工工作考核方案，經(jīng)中心黨支部會(huì)研究通過后印發(fā)執(zhí)行。

（二）學(xué)習(xí)、動(dòng)員。

（三）科室進(jìn)行工作考核、民主評(píng)議、推薦本科室考核優(yōu)秀人選，將職工和中層干部的有關(guān)分值告知其本人后，將分值和考核優(yōu)秀人選書面報(bào)中心辦公室，同時(shí)報(bào)告不合格人員情況。

（四）中心辦公室將各科室考核分值書面報(bào)中心支委會(huì)。

（五）黨支部對(duì)各科室的工作考核平均分值等進(jìn)行審核，了解有關(guān)情況，組織支部民主評(píng)議，匯總審定職工個(gè)人考核分?jǐn)?shù)后，職工本人簽字，初步確定職工考核優(yōu)秀與不合格人員名單。

（六）中心考核委員會(huì)組織中層干部述職報(bào)告與民主評(píng)議。中心對(duì)中層干部的考核分?jǐn)?shù)分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。

（七）中心考核委員會(huì)根據(jù)每位干部職工的德、勤、能、績(jī)、廉綜合情況和考核得分、研究確定全中心的干部職工考核各等次人員名單。

（八）考核結(jié)果，本人在《事業(yè)單位工作人員考核登記表》簽名后存入本人檔案。

第十條 考核結(jié)果的使用，按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和本中心有關(guān)規(guī)定辦理。

第六章 紀(jì)律要求

第十一條 對(duì)無正當(dāng)理由不參加考核，經(jīng)教育后仍然拒絕參加，或?qū)己私Y(jié)果有異議，但不按規(guī)定程序、要求反映，無理取鬧，擾亂秩序者，則直接確定其考核結(jié)果為不合格等次。

第十二條 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，嚴(yán)格制度。若有弄虛作假、無理取鬧、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)等違紀(jì)行為者，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。

第七章 附則

第十三條 本辦法由中心辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第十四條 本辦法自公布之日起實(shí)行。

二○一二年六月十六日

第五篇：干部職工百分制考核方案

干部職工百分制考核方案

一、干部職工考核的主要內(nèi)容為：履行崗位職責(zé)情況、完成工作情況、工作考勤情況等，重點(diǎn)對(duì)德、能、勤、績(jī)、廉、考勤等方面進(jìn)行全面考核?？己藢?shí)行百分計(jì)分制。

㈠德（20分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、政治表現(xiàn)好，4分；

2、積極要求進(jìn)步有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，3分；

3、與黨委、政府保持一致，5分；

4、服從工作安排，聽從指揮，5分；

5、講文明、講禮貌、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、講原則，3分。

㈡能（25分）

考核標(biāo)準(zhǔn):

1、工作效率（業(yè)務(wù)水平），5分;

2、工作創(chuàng)新能力，5分;

3、處理突發(fā)事件能力，5分；

4、組織協(xié)調(diào)能力，5分；

5、語言、文字表達(dá)能力，5分。

㈢勤（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度情況，5分；

2、工作踏實(shí)，積極肯干，能吃苦耐勞，2分；

3、積極參加業(yè)務(wù)、政治學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)更新知識(shí)和觀念，3分。㈣績(jī)（25分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、包村工作（包括：黨建、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、政治思想宣傳和“三個(gè)文明”建設(shè)、司法調(diào)解、綜治維穩(wěn)、武裝、工青婦、計(jì)劃生育、農(nóng)牧林業(yè)、退耕還林、扶貧、民政、教科文衛(wèi)以及其他工作），15分；

2、具體工作：年初有工作計(jì)劃、半年有小結(jié)、年終有總結(jié)，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)，10分。

㈤廉（10分）

考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、廉潔奉公，忠于職守，4分；

2、嚴(yán)格遵守公共財(cái)務(wù)管理規(guī)定，無假公濟(jì)私行為，3分；

3、艱苦奮斗，勤儉節(jié)約，無鋪張浪費(fèi)行為，3分。

㈥考勤（10分）

1、遲到、早退一次扣0.5分；

2、事假累計(jì)超過7天的，一天扣0.5分；

3、曠工一天扣2分。

二、加分事項(xiàng)

㈠考勤為全勤的，加1.5分。

㈡本人具體負(fù)責(zé)的工作在縣委、縣政府的目標(biāo)考核中得分在90分以上95分以下的，加1分；95分以上的，加1.5分。

㈢本人具體負(fù)責(zé)的工作獲得州委、州政府及以上表彰的，加3分；獲

得縣委、縣政府表彰的，一等獎(jiǎng)加2分，二等獎(jiǎng)加1.5分，三等獎(jiǎng)加1分。

㈣個(gè)人獲得縣級(jí)表彰的，加1分；獲得州級(jí)表彰的，加2分；獲得省級(jí)及以上表彰的，加3分。

三、考核方式

考核必須堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績(jī)，采取平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的方案，由鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子各成員根據(jù)職工表現(xiàn)打分。單項(xiàng)分值不能出現(xiàn)負(fù)分。

四、考核等次的確定

㈠對(duì)出色完成工作，在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等方面均表現(xiàn)突出，工作起點(diǎn)高，效果好，成績(jī)顯著的，按考核得分名次評(píng)定“優(yōu)秀”。對(duì)考核為“優(yōu)秀”的人員在職工大會(huì)上公布。

㈡對(duì)按時(shí)完成工作，在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等方面均表現(xiàn)好，工作無差錯(cuò)的，可定為“稱職”。

㈢對(duì)勉強(qiáng)能夠完成工作，在工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)等方面表現(xiàn)一般，無重大工作失誤的，可定為“基本稱職”。

㈣對(duì)業(yè)務(wù)水平低，不能勝任本職工作；或工作不努力，不認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，未完成工作任務(wù)；或工作中出現(xiàn)較大失誤，造成較大損失的，可定為“不稱職”。

五、考核結(jié)果必須通知被考核人，被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可申請(qǐng)組織復(fù)議。

六、對(duì)評(píng)定為優(yōu)秀等次的，鎮(zhèn)上將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

七、鎮(zhèn)黨委、政府必須嚴(yán)格按以上方案執(zhí)行。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，模范遵守，嚴(yán)禁循私舞弊，要主動(dòng)接受干部職工和群眾的監(jiān)督。

八、本方案適用于鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部職工（不含鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子各成員）的考核。

九、本方案從 月 日起執(zhí)行，參照?qǐng)?zhí)行。

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