第一篇：加強干部職工工作考核獎懲管理辦法

干部職工工作考核獎懲管理辦法

辦事處各辦、所：

為了進一步加強干部、職工隊伍的管理工作，嚴肅上班紀律，提升政府機關部門的公信力和辦事效率，對干部、職工的工作行為進行規(guī)范管理。

一、工作要求：

1、增強上班時間觀念。全體干部、職工必須在上午8時、下午2：30前到各自工作崗位上班，有事或特殊情況不在崗位的必須向辦負責人請假。周五要離島的干部職工下班不得早退。

2、完善事假與年假制度。全體干部、職工如有事要申請事假、年假的且需要離島的，除了要向辦、所負責人提出申請外，還得請示辦事處的主管線領導審批，獲得審批通過后才可開始休假。

3、加強精神面貌建設。上班期間全體干部、職工衣著要整潔、大方、儀表端正（不準穿拖鞋）。不得做與工作無關的事情（如上網玩游戲、看影視劇等）。

4、提高依法行政窗口服務意識。全體干部、職工要立足本職，愛崗敬業(yè)，依法依程序接待群眾，辦理時：1）面帶笑容、以禮待人；2）盡職盡責，不推不拖；3）耐心解釋，一次性答復。任何時候都要避免與人民群眾產生爭吵，維持好政府人員處事的良好心態(tài)，做好解釋、思想引導工作，妥善解決群眾反映的問題。

5、認真完成上級交辦的工作任務。上級領導交辦工作任務時，各辦、所要認真傾聽工作重點，做好筆錄工作。嚴格按照上級的指示，落實好各項工作，高效率地完成上級交辦的任務。

6、定期進行總結和匯報。每個季度辦、所的負責人要上報一份該辦干部職工工作的情況匯報。各辦、所要定期(半個月或1個月)民主生活會和工作總結會議，會議時間控制30分鐘左右，要指定專人做好會議記錄（主要記錄每位干部職工在工作中遇到困難或工作創(chuàng)新性等情況）。通過總結使領導了解到每位干部職工的工作能力、責任感、工作主動性等方面的信息，為今后干部、職工調動或內部交流提供參考第一手材料。

7、辦、所負責人要具有大局觀念和團隊精神。凡遇鎮(zhèn)、辦事處舉辦大型會議或活動時，由辦公室統(tǒng)一抽調人員進行籌備，各辦、所負責人應積極安排干部、職工配合完成籌備工作，以保障大型會議或活動的順利開展。

8、堅持組織生活。由黨政辦公室牽頭，每個季度（或一個月）組織一次有益、有意義的活動（如野外燒烤、登山、集體涉步等），既能增強全體干部、職工的凝聚力，體現出大家庭的溫暖，又能豐富大家業(yè)余的文娛生活。

二、獎懲辦法

以各辦、所進行自評結合互評的方式（包括上川各村委會書記的評價），采取不記名的評比方式，每個月底評比一次，從四個考核內容中評比得出的分數計算總數，根據各辦、所評比的總考評分數的高低，再經辦事處領導研究通過，最后確定分數排名的第一位，給予500元的獎金獎勵。

考核對象的辦所包括：黨政辦（司機班、門衛(wèi)、衛(wèi)生、飯?zhí)茫⒕S穩(wěn)站、衛(wèi)生和人口計生所、財政結算中心、社會事務所（敬老院）、農業(yè)和農村工作事務所、經濟促進事務所（消防站）、城鎮(zhèn)建設管理與環(huán)保事務所、農業(yè)綜合服務中心、社會事務服務中心共10個單位。具體辦法附后。

三、監(jiān)督機制：

1、由辦公室成立巡檢小組不定期進行巡查，對于組織紀律性欠佳的辦、所酌情扣分，并做好記錄工作，作為月底考核評比等級的參照。

2、各辦、所負責人代表其辦、所的責任代表，每次評比等級為較差的辦、所，其責任代表在該年的年度考核不得被評為優(yōu)秀，各辦、所負責人需做好帶頭榜樣，互相監(jiān)督。

3、建立意見箱，接納各方的寶貴意見。

4、考評結果作為年度考核優(yōu)秀評定先決條件。

川島鎮(zhèn)上川辦事處

附：上川辦事處各辦、所考核互評表和獎罰辦法二0一二年九月二十四日

第二篇：干部職工工作考核管理辦法

威海市疾控中心干部職工工作考核暫行管理辦法

第一章

第一條 根據上級有關指示精神，結合中心實際，特制定本辦法。

第二條 目的?？偨Y經驗，吸取教訓，揚長避短，激勵斗志，充分發(fā)揮考核工作的檢查、監(jiān)督、評價與激勵作用，完成上級領導交辦的任務，促進工作開展與事業(yè)發(fā)展。

第三條 原則。堅持實事求是，客觀公正，民主公開和注重實績的原則，防止走過場和搞形式，實行中心領導下的各級負責制，堅持個人思想品質與實際工作相結合、科室管理與業(yè)務工作相結合、領導與群眾相結合、平時與定期相結合、定性與定量相結合。考核要注重實效，簡便易行，宜于操作。

第二章 考核組織

第四條 中心成立考核委員會，負責干部職工考核辦法的制定、考核工作的組織、動員、考核等次的研究確定等工作?？己宋瘑T會設在中心辦公室，負責考核的日常具體工作。

第三章 范圍、對象

第五條 參加考核的范圍：本中心在職在崗的中層干部、各級各類專業(yè)技術人員和工人。中心領導的考核，將按有關規(guī)定進行。

（一）當年辦理退休手續(xù)的人員，可由原科室寫出評語，并作為 一個考核計算。

（二）新錄用人員在見習期間進行考核時，只寫評語，不定等次，考核情況作為任職、定級的依據。

（三）經組織批準派出學習、培訓的，由本科室進行考核，寫出評語。自費出國超過半年者，不參加考核。

（四）凡病、事假累計超過半年者，不進行考核。

第四章 內容、標準與條件

第六條 內容

（一）職工考核?？己说膬热莅ǖ?、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

德，主要考核政治、思想表現、職業(yè)道德表現，特別要把志愿者服務活動納入到中心道德建設中去著重考核。

能，主要考核業(yè)務技術水平、工作能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術提高、知識更新情況。

勤，主要考核工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況。

績，主要考核履行職責情況、完成工作任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。

（二）中層干部考核?？己说膬热轂閭€人德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核科室工作任務完成情況、科室管理情況、精神文明建設和廉潔自律情況。

第七條 標準

（一）職工考核實行百分考核。分值由科室工作考核分值、本人科室考核分值、科室評議和支部范圍內測評議分值四部分組成，分別占10%、60%、20%、和10%。科室考核應主要依據每人的綜合目標崗位職責任務，從德、勤、能、績四個方面來考核，其分值比例應分別占20%、15%、15%和50%，以確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。95分以上為優(yōu)秀，70-94分為合格，69-61分為基本合格，60分以下為不合格（以下百分考核分數線與此相同）。科室職工工作考核標準應科學、合理、可行?？剖覝y評由科室負責人主持，每位職工個人就德、勤、能、績四個方面進行全面、客觀的述職報告后，進行無記名投票評議。

（二）中層干部考核，實行百分考核。其分值由科室工作考核、本人科室評議、支部范圍內評議和中心領導評價四部分組成，分別占30%、20%、20%和30%，以確定優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格。支部評議由支部書記或副書記主持，支部全體干部職工參加。每位中層干部就德、勤、能、績、廉五個方面進行全面、客觀的述職報告后，進行無記名投票評議。同時，也對全體職工進行民主測評。對中層干部進行民主評議的內容有5個方面：

1.思想政治表現：遵紀守法，堅持原則，嚴于律己，廉潔奉公，品行端正，辦事公道，具有相應的政治理論水平和相關政策水平，認真執(zhí)行黨的方針、政策和法規(guī)及本中心規(guī)章制度與統(tǒng)一安排意見。按要求積極加入志愿者隊伍并參加中心組織的志愿者活動。

2.敬業(yè)精神：勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，積極主動，認真負責，刻苦學習，勤于鉆研，忠于職守，優(yōu)質服務，嚴格執(zhí)行并自覺遵守考勤制度，科室無經常遲到、早退、脫崗等現象。

3.團結協(xié)作：識大體，顧大局，主動配合科室間工作，相互支持，而不推諉扯皮，并具有一定的溝通、協(xié)調與組織能力。

4.科室管理：重視科室精神文明建設，善于調動、發(fā)揮本科室職工的積極性，作風民主，科務公開，定期召開科務會，及時傳達貫徹上級指示和周會精神，以身作則，大膽管理，科室管理科學、規(guī)范、有序，無重大責任（技術）事故。

5.計劃內外任務：較好地履行崗位職責，積極接受臨時性工作任務，對計劃內外任務統(tǒng)籌安排，科室人員滿負荷工作，并高質量地完成各項計劃內外工作任務。

第八條 條件

考核結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格三個等次。

（一）職工：

1、優(yōu)秀：堅持四項基本原則，模范遵守國家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，團結同志，無打架斗毆等違紀行為，服從組織安排，工作積極主動，認真負責，努力學習，勤于鉆研，專業(yè)技術能力強或提高快，能勝任本職工作，較好地履行崗位職責，取得突出成績。

2、合格：堅持四項基本原則，自覺遵守國家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，團結同志，服從組織安排，工作認真負責，注重學習，業(yè)務熟練，具有本職崗位所要求的專業(yè)知識和工作能力，能夠認真履行崗位職責，按時完成崗位任務。

3、基本合格：堅持四項基本原則，自覺遵守國家法律、法規(guī)、職業(yè)道德及本中心各項規(guī)章制度，服從組織安排，基本能履行崗位職責，完成崗位任務

4、不合格：政治、業(yè)務素質較低，組織紀律較差，難以適應工作要求，或不服從工作安排，或在工作中造成嚴重失誤或責任事故，或工作責任心不強，履行崗位職責差、不能完成工作任務。對德、能、勤、績表現較差，在考核中難以確定等次的人員，可先予以告誡，期限為三至六個月。告誡期有明顯改進的，可定為合格等次；仍表現不好的，定為不合格等次。

（二）中層干部：

1、優(yōu)秀：堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見，模范遵守國家法律、法規(guī)及本中心各項規(guī)章制度，具有強烈的事業(yè)心、責任感與大局意識，廉潔奉公，以身作則，大膽管理，敢于負責，科室管理科學、有序，善于開展思想政治工作，本科室未發(fā)生打架、斗毆等重大違紀現象或重大責任、技術事故，精通業(yè)務，工作勤奮，有較強的改革意識和開拓創(chuàng)新精神，成績突出。

2、合格：堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見，自覺遵守國家法律、法規(guī)及本中心各項規(guī)章制度，具有較強的事業(yè)心、責任感與大局意識，廉潔自律，以身作則，敢于管理，認真負責，注重開展思想政治工作，熟悉業(yè)務，工作積極，具有改革意識和開拓創(chuàng)新精神，能完成崗位職責任務。

3、基本合格：堅持四項基本原則，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及中心的統(tǒng)一安排意見，自覺遵守國家法律、法規(guī)及本中心各項規(guī)章制度，有事業(yè)心，較熟悉業(yè)務，基本能完成崗位職責任務。

4、不合格：政治、業(yè)務素質較低，組織紀律意識與大局觀念淡 薄，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不敢管理，推諉扯皮，矛盾上交，或工作中造成嚴重失誤，或不能完成工作任務。

第五章 程序方法與考核結果的使用

第九條

（一）每年第四季度，中心辦公室根據上級有關規(guī)定和本辦法及中心領導要求，擬訂干部職工工作考核方案，經中心黨支部會研究通過后印發(fā)執(zhí)行。

（二）學習、動員。

（三）科室進行工作考核、民主評議、推薦本科室考核優(yōu)秀人選，將職工和中層干部的有關分值告知其本人后，將分值和考核優(yōu)秀人選書面報中心辦公室，同時報告不合格人員情況。

（四）中心辦公室將各科室考核分值書面報中心支委會。

（五）黨支部對各科室的工作考核平均分值等進行審核，了解有關情況，組織支部民主評議，匯總審定職工個人考核分數后，職工本人簽字，初步確定職工考核優(yōu)秀與不合格人員名單。

（六）中心考核委員會組織中層干部述職報告與民主評議。中心對中層干部的考核分數分別進行統(tǒng)計匯總。

（七）中心考核委員會根據每位干部職工的德、勤、能、績、廉綜合情況和考核得分、研究確定全中心的干部職工考核各等次人員名單。

（八）考核結果，本人在《事業(yè)單位工作人員考核登記表》簽名后存入本人檔案。

第十條 考核結果的使用，按照《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和本中心有關規(guī)定辦理。

第六章 紀律要求

第十一條 對無正當理由不參加考核，經教育后仍然拒絕參加，或對考核結果有異議，但不按規(guī)定程序、要求反映，無理取鬧，擾亂秩序者，則直接確定其考核結果為不合格等次。

第十二條 嚴格標準，嚴格程序，嚴格制度。若有弄虛作假、無理取鬧、徇私舞弊、打擊報復等違紀行為者，一經查實，將嚴肅處理。

第七章 附則

第十三條 本辦法由中心辦公室負責解釋。

第十四條 本辦法自公布之日起實行。

二○一二年六月十六日

第三篇：生產考核獎懲管理辦法

XXXX公司

生產考核獎懲管理辦法

第一章總則

第一條為了規(guī)范公司生產管理，強化生產過程的控制和考核管理，同時明確生產獎懲的依據、標準、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地提高生產相關部門的執(zhí)行力，鼓勵先進，確保公司各項生產任務的全面完成，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司對公司本部生產管理部門、生產分廠及生產保障服務部門在生產組織、生產進度、產品實現及生產服務工作的考核、獎懲管理。

第三條管理職責

3.1 生產相關各部門按公司下發(fā)的部門職責和權限完成好各自的生產管理工作，生產管理實行層級負責制，一級對一級負責。

3.2 公司授權生產部對各生產分廠及生產保障服務部門的相關工作進行考核，對作為公司生產協(xié)調指揮中心的生產部考核，由分管生產的公司領導考核。

3.3 每月5日前，生產部負責提出上月的《生產獎懲報告》，經分管生產的公司領導審核、公司總經理審批后，上報人力資源部，人力資源部辦理相關手續(xù)后，提交財務部直接從當事部門的績效工資總額中予以扣減或獎勵。

第二章生產目標考核內容和依據

第四條生產目標考核內容

4.1 合同履約完成率；

4.2 月度、季度、產值目標完成率；

4.3 各類生產計劃按時完成率；

4.4 生產相關服務按時完成率；

4.5 產品技術設計差錯率；

4.6 產品質量目標完成率；

4.7 節(jié)能節(jié)約、降本增效目標完成率；

4.8 安全文明生產目標完成率。

第五條生產目標考核依據

5.1 生產目標考核內容中1-4項由生產部負責考核，考核依據如下：

5.1.1 銷售部門下達的訂單合同及生產任務通知單；

5.1.2 生產部向生產各相關部門下達的月度生產計劃、臨時生產計劃（含技術通知單和工作聯(lián)系單）及月度生產項目進度計劃；

5.1.3 生產部向技術設計部門下達的設計作業(yè)計劃，向生保部下達的采購作業(yè)計劃，向各生產分廠下達的生產作業(yè)計劃，向本部門外協(xié)員下達的外包作業(yè)計劃，向質保部下達的外檢作業(yè)計劃；/

35.1.4 月度生產調度會、周生產協(xié)調會會議紀要；

5.1.5 生產專題會會議紀要；

5.1.6 公司領導、生產部臨時生產協(xié)調要求。

5.2 生產目標考核內容中第5項由技術中心負責考核，考核依據為《產品圖樣和技術文件管理辦法》。

5.3 生產目標考核內容中第6項由質保部負責考核，考核依據為《質量獎懲管理辦法》。

5.4 生產目標考核內容中第7項由降本增效工作小組負責考核，考核依據為《降本工程管理辦法》。

5.5 生產目標考核內容中第8項由生產部負責考核，考核依據為《安全生產責任制》和《安全獎懲管理辦法》。

第三章生產獎懲管理內容和要求

第六條生產獎勵項目及措施

6.1 按計劃或提前完成加急生產項目任務，有下列情況之一的，根據合同項目大小、重要程度以及工作量情況，每項獎勵相關部門200-500元或按《經濟責任制考核管理辦法》予以加分獎勵。

6.1.1 因其他部門的原因造成生產項目加急的，后一工序部門通過采取特殊措施為整體工作搶回進度節(jié)點，按計劃完成任務的；

6.2.2 因銷售部門下達用戶臨時急需合同項目，超出正常生產周期，造成生產項目加急，需加班加點的；

6.2.3 因用戶要求,原定任務計劃提前，造成生產項目加急，需加班加點的；

6.2.4其它原因造成生產項目加急，需加班加點的。

6．2 為公司贏得榮譽，生產經營任務完成出色，有下列情況之一的，由生產部或公司分管領導提出，提交公司黨政聯(lián)席會討論決定，給予相關部門或人員獎勵。

6.2.1 月度、季度、生產經營目標完成出色的；

6.2.2 全面完成重要軍、民品項目生產任務，并確保順利按期交付，取得一定業(yè)績的。

6.3 各生產相關部門根據生產獎勵項目條款, 每月2日前，書面向生產部提出上月生產獎勵申請，生產部負責核實后匯總。

第七條生產處罰項目及措施

7.1 各相關部門要服從公司統(tǒng)一的生產指揮協(xié)調，從而保證公司生產順利進行，對于不服從統(tǒng)一指揮而影響生產，有下列情況之一的，每項扣罰相關部門100元或按《經濟責任制考核管理辦法》予以扣分處罰。

7.1.1 拒接生產計劃或任務的；

7.1.2不服從指揮調度的；

7.1.3 不按生產組織流程要求工作的；

7.1.4 未履行調度會、協(xié)調會、專題會紀要的；

7.1.5未履行公司領導交辦事宜的。

7.2 各部門應嚴格按作業(yè)計劃進行生產組織，并完成計劃任務，對確因客觀原因不能按期完成任務的，相關部門應書面陳述理由上報生產部進行協(xié)調，通過各方友好協(xié)調，可調整生產進度計劃，并嚴格按調整計劃執(zhí)行。沒有按計劃完成任務，有下列情況之一的，生產部根據合同項目大小、重要程度以及工作量情況，每項扣罰相關部門100-500元或按《經濟責任制考核管理辦法》予以扣分處罰。

7.2.1未按體系要求履行合同評審的；

7.2.2未按要求及時下達任務通知書和工作聯(lián)系單的；

7.2.3生產作業(yè)計劃編制、下發(fā)不及時或出錯的；

7.2.4圖紙、工藝、文件不到位或出錯的；

7.2.5生產資金不到位的；

7.2.6物資采購不到位的；

7.2.7外包加工不到位的；

7.2.8技術服務不及時的；

7.2.8圖樣文件更改不到位的；

7.2.9檢驗不到位的；

7.2.10配套不齊的；

7.2.11造成返工的；

7.2.12不執(zhí)行“三檢”制度的；

7.2.13打包發(fā)貨不及時的。

7.3 各相關部門要建立“下一道工序是上一道工序的客戶”的進度、質量觀，確保工作進度和質量。對因本部門工作進度和質量出現問題，從而延誤其他部門生產計劃進行的，由該部門承擔責任，按7.2條款執(zhí)行考核。

7.4 因獎罰原因抵觸生產的，視情況加倍處罰。

7.5生產部對各單位的考核以是否按時履約合同、是否完成生產經營目標、是否影響生產進度、產品是否最終實現為出發(fā)點，對月、季、年生產目標任務完成情況、生產過程進行認真分析，向公司領導提交分析報告。在總結成績的同時，要特別注重查找生產組織和生產過程中存在的問題，對產生問題的各方原因，要實事求是地明確責任，加強考核，通過考核強化促進生產管理工作，對影響生產的責任部門提出處罰建議。

第八條本辦法解釋權屬生產部。

第九條本辦法自公布之日起實施。

第四篇：鎮(zhèn)干部職工工作績效考核獎懲辦法（定稿）

XX鎮(zhèn)干部職工工作績效考核獎懲辦法

為進一步加強干部職工思想作風建設，調動鎮(zhèn)機關干部職工的工作積極性，提高機關行政辦事效能，推進全鎮(zhèn)各項工作的順利開展，經鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定對鎮(zhèn)機關干部職工實行工作績效考核管理。具體辦法如下：

一、干部職工的工作績效與年終考核和年終目標獎相掛鉤，其中：年終考核根據干部職工個人平時的工作表現和年終全體干部職工民主測評而定；年終目標獎基數根據全鎮(zhèn)財政狀況和獲獎情況，由黨政班子集體會議研究決定。

二、實行工作責任制臺賬式管理制度，主要以平日動態(tài)考核為主，對每次安排的工作，均提出具體完成時限和質量要求，建立干部完成情況管理臺賬，由鎮(zhèn)黨政辦公室實行動態(tài)考核記分，對工作每缺少一項未按時完成、未按質量要求完成或工作拖后腿受到領導批評的均記錄在案，且每次給予200元的處罰。所負責的工作被上級點名通報、影響年終評比排位且被扣年終總分者，每扣0.1分另處罰具體責任人100元。

三、凡不服從鎮(zhèn)黨委、政府工作安排的干部職工，由鎮(zhèn)黨政主要領導或鎮(zhèn)紀委進行誡勉談話，每一次處罰100元，累計2次誡勉談話者的考核作基本稱職（或不合格）處理。

四、對鎮(zhèn)黨委政府安排部署和上級明確交辦的工作任務傳達、落實不到位的，視為政令不暢，對分管領導、具體責

任人實行問責處理，給予通報批評且每次處罰100元，并視情節(jié)嚴重予以誡勉談話,并報縣委組織部、縣紀委備案。因工作不力，責任不落實，導致發(fā)生災害事故、突發(fā)事件或群體越級上訪的，對負責人和相關責任人追究黨紀政紀責任和各200元的處罰。

五、對鎮(zhèn)領導交辦的工作，無特殊理由，要按時辦理好。對有其他客觀情況不能按時完成工作任務的，必須書面報請分管領導或主要領導同意后，重新調整完成時限或安排其他同志完成。對既不能按時保質保量完成又不及時向分管領導或主要領導匯報的，每次處罰200元。有正當理由，需在領導交辦時向領導說明，經領導同意后作出調整，臨時交辦的工作包括：①書記、鎮(zhèn)長向所有干部、職工交辦的工作；②分管領導向協(xié)管人員或業(yè)務人員交辦的工作；③職能組長向組員交辦的工作；④班子會議決定的事項。

六、鎮(zhèn)黨委、政府領導或上級領導、縣部門安排布置的任務不按要求完成的（包括上報各種材料、信息、數據表格等），每次處罰100元。工作不盡責引起鎮(zhèn)村干部或直接工作對象群體上訪的，每次處罰200元。上級檢查準備不足造成主管部門或縣委、縣政府領導對鎮(zhèn)黨委、政府單項工作產生不良印象的，每次處罰相關責任人各100元。

七、必須堅持《XX鎮(zhèn)干部職工出勤和住宿管理制度》，出勤和住宿管理按該制度兌現。

八、干部職工上班時間無具體工作任務時，必須留在鎮(zhèn)機關, 同時保持通訊暢通，且不能關機或不接電話。去向不

明受到主要領導或分管領導點名批評的，每次處罰50元。對有事外出不打招呼或電話不通影響工作的，每次處罰100元。

九、聯(lián)村干部職工應積極做聯(lián)村各項工作，實行聯(lián)村責任追究制。

1、計生工作：計生、行政包村干部無特殊情況不按時參加鎮(zhèn)村例會，每次各處罰50元。半年、年終或平時抽查中被省、市、縣查出有人口出生錯、漏、瞞報的，對該村計生和行政包村干部每次各罰200元、100元。年終評估排位為進村的，分別對計生包村和行政包村干部各獎300元、200元；為合格村的，對計生包村和行政包村干部不獎不罰；為不合格村的，分別對計生包村和行政包村干部各罰300元、200元。連續(xù)兩年為不合格村，對計生包村和行政包村干部各罰500元、400元。

2、綜治維穩(wěn)工作：年終評估排位為進村的，分別對計生包村和行政包村干部各獎200元、300元；為合格村的，對計生包村和行政包村干部不獎不罰；為不合格村的，分別對計生包村和行政包村干部各罰200元、300元。連續(xù)兩年為不合格村，對計生包村和行政包村干部各罰400元、500元。

3、安全生產工作：未及時協(xié)助相關部門消除隱患，凡發(fā)生一起安全生產事故，對計生及行政聯(lián)村干部分別罰100元、200元。

4、農合及農保工作：實行風險押金制，計生和行政包村干部各交風險押金300元，在規(guī)定時間內完成任務的村，押金退還，未完成任務的村，押金抵作罰款。

十、全體干部職工都應承擔首問責任，若對群眾的來訪

和辦理事務是自己職責范圍內的事推諉，不是自己范圍內的事不履行首問責任，造成群眾不滿意上訪的，每次處罰200元。

十一、上班時間不能玩游戲、打牌、看電影、網上聊天等做與工作無關事，發(fā)現第一次處罰200元；第二次處罰500元并在考核中確定為基本稱職（或不合格），并報縣紀檢監(jiān)察和組織人事部門備案。上班日中午非特殊情況嚴禁飲酒，中午一次罰款50元。酗酒鬧事者，罰500元。

十二、全體干部職工要按照職責分工，以高度的工作責任心做好分管的業(yè)務工作，積極爭先創(chuàng)優(yōu)，年終單項工作被縣直部門、縣四大家、市、省及國家評為先進者，分別獎分管領導100元、200元、300元、400元及500元。單項工作被縣委、縣政府或主管部門黃牌或警示的，扣分管領導和具體業(yè)務人員各400分。干部職工個人獲部門、縣、市、省、國家表彰的，分別給予50元、100元、200元、300元、400元的獎勵。

十三、鼓勵鎮(zhèn)政府干部、職工報送信息正面宣傳XX。辦公室每月完成信息上報4條，缺一條罰10元。同時為提高干部、職工參與撰寫投稿的積極性，鎮(zhèn)財政對刊載在縣以上刊物及網站的對我鎮(zhèn)各項工作的正面報道進行獎勵，以原件作為依據，具體獎勵標準：國家級刊物獎300元/條，省級刊物獎200元/條，市級刊物獎100元/條，縣級刊物50元/條，縣級網站10元/條。

十四、其他工作的獎懲考核辦法按鎮(zhèn)黨政領導會議紀要

辦理。

十五、上述獎罰有重疊時就高不就低，若出現被市、縣“一票否決”結果時，相應對相關責任人實行“一票否決”。

十六、平時由黨政辦將每名干部職工當月考核處罰的情況在公示欄內予以通報。并在次月福利待遇中兌現獎罰?？己霜劻P在結果確定后下月兌現。

十七、本辦法由XX鎮(zhèn)黨委、政府負責解釋。未盡事宜由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議另行議決。

十八、本辦法自2013年1月1日起實施。

第五篇：銷售人員考核獎懲管理辦法 (試行)

銷售人員考核獎懲管理辦法 目的

為實現公司經營目標，體現責、權、利一致的原則，調動銷售人員的工作積極性，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。適用范圍

本規(guī)定僅適用于撫順伊科思新材料有限公司。術語與定義

無

銷售人員薪金構成

4.1 銷售人員薪資構成為崗位工資+銷售獎金+其它補貼。4.2 銷售獎金計算見獎金計算標準。銷售獎金的計算標準（試行）5.1 銷售獎金計算標準

5.1.1 銷售人員能完成當月銷售任務量的，給予固定獎勵元，超出部分給予元/噸的獎勵。獎勵每季度兌現一次，在下一季度首月的工資中兌現；月度銷售任務量由綜合管理部計劃統(tǒng)計在考慮生產情況、市場形勢等因素后，每月月底前下達給營銷部。5.1.2 公司根據月度實際的銷售完成情況，計算出當月實際銷售平均價（加權平均價=產品總價/產品總銷量），此實際銷售平均價不得低于月度銷售基準價（基準價每月月初由財務核算，綜合考慮生產成本、承兌費用、運費、銷售費用等因素后，下達給營銷部），如當月實際銷售平均價高于月度銷售基準價，按主產品（異戊橡膠、異戊二烯）實際完成總銷售額的%的提成給予銷售人員以獎勵（實際平均價高于基準價的同時，需完成任務量的80%以上，否則此處獎勵否決），獎勵每季度兌現一次，在下一季度首月的工資中兌現。

5.1.3 計算銷售價格時，以現金為準，不含運費，另外還要扣除承兌付款的貼現率、延期付款的利息及傭金等費用；

5.1.4 所有銷售獎勵的銷量統(tǒng)計均以銷售回款到賬為準?；乜钇谙拊瓌t上以合同為準；先付款后發(fā)貨的，可給與銷售人員固定獎勵，不能按時回款的將對銷售人員予以經濟處罰。5.1.5 廢膠、共混膠不計入獎勵，由公司統(tǒng)一銷售，因市場波動等原因的特價產品的價格必須報總經理審批；

5.1.6 對于公司利潤有重大貢獻的銷售人員，由營銷分管副總提報公司總經理同意后給予一次性獎勵；

5.1.7 銷售人員每開發(fā)一家新客戶且拿貨價格在公司基準價以上，連續(xù)三月拿貨量超過

噸以上，一次性給予1000元獎勵，在季度獎金中兌現。每丟掉一家老客戶（超過3個月不拿貨）從當季度獎金中扣1000元；

5.1.8 銷售人員每開發(fā)一家代理商并與公司達成合作協(xié)議，且每月平均代理量超過100噸者，年底一次性獎勵該銷售人員10000元； 5.2 傭金處理原則

5.2.1 屬于一次性支付傭金或特別關系處理的，按財務審批流程，由銷售經理寫明情況經市場分管副總審定后，由總經理簽批，并財務備案，可直接現金領??；

5.2.2屬于長期固定支付傭金的，按財務審批流程，由市場營銷部列出名單及金額經分管副總審定后，由總經理簽批，并財務備案，每次合同執(zhí)行完成后，由銷售經理直接填寫“現金領取單”由部門領導簽字后到財務領取。如遇終止合作、價格調整、人員變動或其它情況，需重新寫明申請后經分管副總批準后按新批示執(zhí)行； 6 銷售人員行為考核 銷售人員行為考核參照公司績效考核制度進行考核；

6.1 執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為規(guī)范； 6.2 履行本部門各項工作規(guī)范及行為；

6.3 遵守國家法律法規(guī)、社會公德的各項行為規(guī)范； 6.4 其它

如當月有違法違紀違章、發(fā)生工作嚴重失誤受到公司警告或通報者，行為考核分數一律為零，嚴重者取消當月銷售獎勵； 7 考核懲罰

出現下列情況之一者，將扣罰銷售人員銷售獎金；

7.1 利用職務之便，私做不屬于公司營利的兼職者，經查證屬實，一律開除，并扣發(fā)所有銷售獎金；

7.2 與客戶串通做出損害公司利益者，經查證屬實，予以辭退，扣發(fā)所有銷售獎金； 7.3 挪用公款者，予以辭退，公司可通過法律途徑進行追蹤； 7.4 凡公司安排的公務外出，無故不執(zhí)行者，扣發(fā)當月銷售獎金； 7.5 凡向公司產品用戶泄漏公司機密者，誹謗同事?lián)p害公司形象者，經查證屬實，予以辭退； 8 其它獎勵與考核

8.1 表現突出優(yōu)秀者，由部門申報，給予升職或提高崗位工資的獎勵。8.2 根據公司每年的管理規(guī)定其它形式的獎勵。

8.3 根據公司經營目標，銷售人員每月承擔一定的銷售額度，如若連續(xù)兩個季度未完成銷售任務，視為該銷售人員不適合該崗位，部門提出意見，由公司根據規(guī)定進行處理。9 薪資發(fā)放

9.1 每季度第3個月25日前，由銷售內勤統(tǒng)計各銷售人員銷售業(yè)績并與財務部核對，核對無誤后由部門負責人計算銷售人員應得獎金數量，經分管副總審批后報工資核算部門，作為該銷售人員當季獎金發(fā)放依據。

9.2 銷售人員行為考核由部門負責人根據公司績效管理規(guī)定進行評價。9.3 年底獎勵由市場營銷部核算，分管副總審批后提報公司作為發(fā)放依據。10 附則

本制度由市場營銷部負責制定與解釋，并由市場營銷部、財務部、人力部門監(jiān)督執(zhí)行。