第一篇：用選“帥”的標準選配一把手（模版）

用選“帥”的標準選配一把手

中共鎮(zhèn)平縣委組織部

一把手是一個班子的靈魂和統(tǒng)帥?！盎疖嚺艿每烊寇囶^帶”，一把手的強弱直接關系著班子整體功能作用的發(fā)揮，影響著一方的發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手的帥才，不僅表現(xiàn)在對副職的統(tǒng)御上，而且還表現(xiàn)在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的總體運籌水平上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作雖然千頭萬緒，紛繁復雜。但只要主要領導運籌得體，操作有方，副職責權(quán)明確，工作順手，也很容易干出成績，使弱者變成強者，強者的工作表現(xiàn)更出色。相反，如果正職不能總攬全局、統(tǒng)帥好班子，讓副職各打各的鑼，各吹各的號，那樣肯定將出現(xiàn)多頭領導、工作扯皮、內(nèi)部紛爭的不良局面，既損害工作，也影響班子成員各自的成長。為此，在換屆人事安排上，鎮(zhèn)平縣堅持用一把手必須是帥才的觀點，選拔具有總攬全局能力的干部擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領導職務。一是評判的標準上，堅持看是否具有總攬全局的能力，知識上是否博學多識，政治上是否能把關定向，組織上是否能形成合力，工作中是否果敢善斷，行動上是否能當好表率，堅決克服“論資排輩”和“以將為帥”兩種不正確的做法，不簡單地以資歷用人，認為干了幾年副職就得轉(zhuǎn)正職，使一些不具備“婆”資格的人“熬”成了“婆”；不簡單地把一些在某一方面卓有成效的將才放在帥才的位置上，既掛不起帥，也失去了為將的的作用。二是選配的方式上，堅持看是否社會公認，是否在干部群眾中間有良好的口碑，以往的政績是否得到領導和群眾的認可，由縣委全委擴大會議從符合選拔任用條件資格人員中進行無記名推薦差額產(chǎn)生初步人選，再按照有關規(guī)定由縣委常委會議和縣委全會進行投票表決確定任用人選，用民主的方法保證把人選準用好。

三是班子的搭配上，堅持做到互補共融，特別是黨政正職在性格氣質(zhì)、文化知識、領導方法、行為方式等方面能夠做到相互補充、相互融合。同時統(tǒng)籌考慮擬任職班子干部的總體配備，既配“千里馬”也選“老黃?！?，既配“爆破手”也選“檢修員”，既配“外交官”也選“內(nèi)務臣”，保證使換屆后的班子既有活力“沖鋒陷陣”，敢闖敢試，勇奪發(fā)展的新業(yè)績，也保證使換屆后的班子中有做耐心細致工作、處事穩(wěn)妥的“總管家”，保障整體工作的平穩(wěn)有序開展。

全程差額選拔力求優(yōu)中選優(yōu)

努力保障黨員群眾和代表選擇權(quán)的實現(xiàn)

中共鎮(zhèn)平縣委組織部

鎮(zhèn)平縣在換屆過程中，不斷深化干部人事制度改革，實行全程差額選拔換屆人選，不僅實現(xiàn)了優(yōu)中選優(yōu)，配強了班子，提高了換屆后領導班子的戰(zhàn)斗力，而且較好保障了廣大黨員群眾和代表選擇權(quán)的實現(xiàn)。

一是差額推薦。對所轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共計133名換屆擬提名人選，全部在一定范圍由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨員群眾干部代表進行無記名定向推薦，推薦結(jié)果作為確定人選提名的重要參考依據(jù)。得推薦票比率低于80%的，無正當原因，一律不予提名。

二是差額考察。根據(jù)推薦結(jié)果和平時掌握的干部表現(xiàn)情況，按多于擬提名人選30%的比例確定考察人選，擴大干部的選用范圍，既尊重推薦的結(jié)果，又不簡單以票取人。

三是差額醞釀。經(jīng)過考察無影響提名的人選，按照有關規(guī)定組織在一定范圍內(nèi)進行醞釀討論，力求將最合適的人選提名到最合適的崗位，保證換屆工作的質(zhì)量。

四是差額票決。按照不低于應提名人數(shù)20%的比例，由縣委常委會議逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)研究票決提出換屆候選人建議人選。黨政正職干部縣委常委會議提出提名意向后，還要再有縣委全委會議進行差額票決，擴大干部選拔任用上的民主，嚴把選人用人上的關口。

五是差額選舉。對按差額比例研究提出的建議人選，按組織程序提交鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員代表大會作為候選人進行差額選舉。選舉前，每名候選人登臺向代表做5分鐘競職演講，讓代表進一步熟悉了解，保證代表充分行使好自己的權(quán)利。

通過全程差額選拔，使廣大干部切實感到了生存的危機，更加珍惜崗位和工作機會，創(chuàng)先爭優(yōu)的意識進一步增強，精神面貌較換屆前有了明顯好轉(zhuǎn)，爭先進趕先進的風氣更加趨于濃厚，換屆切實換出了動力、換出了干勁、換出了好的精神面貌，對全縣的經(jīng)濟社會發(fā)展起到了有力的推動作用，為今后一個較長時期的發(fā)展奠定了堅實的組織保障。

采取有效途徑擴大干部工作信息公開

中共鎮(zhèn)平縣委組織部

為切實選準用好干部，落實干部群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，整治用人上的不正之風，提高選人用人公信度、滿意度和透明度，鎮(zhèn)平縣在換屆工作中采用三種途徑，有效強化了干部工作信息公開。

一是干部考核過程公開。在干部考核前進行考核預告，把考核程序、考核內(nèi)容、考核要求、考核范圍等內(nèi)容以通知形式提前告知被考核單位，要求被考核單位提前做好有關準備。增加民意調(diào)查環(huán)節(jié)，調(diào)查范圍涵蓋“兩代表一委員”、服務對象、考核對象和群眾代表。引入“目標承諾、實績公開”制度，組織全縣各單位主要領導同志利用電視、網(wǎng)站等媒介，公開承諾工作目標，公開述職，提高考核的真實性、準確性。

二是干部選拔程序公開。在干部調(diào)整前就干部調(diào)整的指導思想和原則，主動征求縣四大班子領導、縣級老干部、單位黨組織和部分人大代表、政協(xié)委員的意見，在競爭性選拔干部過程中堅持做到全過程公開。通過召開公選工作動員會、新聞媒體廣泛宣傳、及時公布公選信息，采取差額提名、差額考察、差額醞釀、差額票決“四差額”的辦法公開選拔。三是干部選任結(jié)果公開。干部調(diào)整中，對產(chǎn)生的擬任人選，通過張貼公告、在縣電視臺、政府網(wǎng)發(fā)布信息等渠道進行公示，確保干部調(diào)整工作的公正透明，實現(xiàn)干部工作的規(guī)范、民主、有序運行，提高選人用人公信度。調(diào)整后，迅速召集縣級離退休干部、“兩代表一委員”等人員，聽取他們對調(diào)整工作的意見，并通過他們向社會公布調(diào)整情況，營造良好的社會氛圍。

為干部搭建公平競爭舞臺

中共鎮(zhèn)平縣委組織部

近年來，鎮(zhèn)平縣不斷深化干部人事制度改革，積極推行競爭性選拔干部工作，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆前夕，公開選拔了4名32歲以下的正鄉(xiāng)科級領導干部，工作取得了圓滿成功，產(chǎn)生了良好的社會效果。

一、認真做好報名和資格審查工作?？h公選辦研究制定了《鎮(zhèn)平縣公開選拔正鄉(xiāng)科級領導干部工作方案》，方案中對參選條件、參選資格等作了明確規(guī)定。抽調(diào)縣委組織部、縣紀委、縣人勞局等職能部門人員組成資格審查小組，對報考人員進行資格審查。

二、考試過程力爭做到嚴謹周密。委托外地專家出題、閱卷、當面試評委，力避人情影響。整個筆試、面試過程安排細致、考慮周全，確保了公選工作的正常有序進行。

三、精心組織考察考核工作。一是考察工作環(huán)節(jié)安排緊湊，從時間上避免了考察對象找關系、托人情。二是高度重視細節(jié)?？疾旃ぷ鞣謨蓚€組進行，第一組是考察組，負責到考察對象所在的單位進行考察，參與測評票、推薦票的統(tǒng)計。第二組是審查組，負責對考察對象學歷證書及獲獎情況的鑒定、核實和換算打分。兩個組單獨開展工作，考察期間相互不允許透露被考察對象的考察情況；測評票必須當場密封，并由考察組組長當眾簽字；統(tǒng)計測評票時必須由全體考察組成員同時參加，一個不能少；考察對象對自己提供的各種證書，必須出示證書及文件原件，以確保各種證書的真實性；嚴格落實考察責任制，考察組組長對考察工作負全部責任，如有反映考察組違紀情況的，一經(jīng)核實，對主要責任人嚴肅處理的同時，對考察組長也要做相應的追究。三是實行量化打分。對考察對象德、能、勤、績、廉等要素，以及群眾是否同意提拔等情況，由所在單位干部群眾進行民主測評；被考察對象受教育程度、任職資歷、所獲榮譽、近2年年度考核等資歷評價要素由考察組初步審核、認定、打分，盡量把對一個干部的考察評定體現(xiàn)在直觀、客觀的評價體系之中。

4、認真做好常委會票決工作。引入常委會差額票決制，由組織部部長辦公室按照考試和考察的綜合成績（筆試40%+面試40%+考察20%），由高分到低分按1：1.5比例確定參加競職演講人選，縣委常委會采用當場投票表決方式差額確定出擬任人選。

這次公選成功地將黨管干部原則與充分走群眾路線結(jié)合起來，有利于拓寬用人視野，有利于激發(fā)廣大干部奮發(fā)進取的精神，為防止和克服用人上的不正之風積累了一定的經(jīng)驗。

突出四個環(huán)節(jié)加強干部“德”的考察

中共鎮(zhèn)平縣委組織部

鎮(zhèn)平縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作中，嚴格按照“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡挠萌藰藴蕘磉x干部、配班子，突出四個環(huán)節(jié)，切實加強對領導干部“德”的考察，樹立了正確用人導向，提高了選人用人公信度。

明確考察標準，突出考察重點。制定《領導干部“德”的考察評價要點和量化評分標準》，把領導干部的“德”劃分為政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德四大類。政治品德主要包括執(zhí)政為民、以人為本，圍繞中心，服務大局，促進發(fā)展、維護穩(wěn)定等，職業(yè)道德主要包括恪盡職守、愛崗敬業(yè)、公道正派、敢于負責等，社會公德主要包括明禮誠信、助人為樂、愛護公物、保護環(huán)境、遵紀守法等，家庭美德主要包括孝敬父母、夫妻和睦、愛護子女、熱愛家庭等，同時，對每一項量化為不同分值進行考察，切實把那些靠得住、品行好，能干事、干成事，口碑好、威信高，敢負責、肯實干的干部選拔出來。

拓寬考察渠道，擴大考察范圍。在考察中，強化多角度、多層級的考察，堅持換屆考察工作“三個延伸”：一是從聽取班子成員和中層干部的意見，延伸到聽取一般干部和群眾的意見；二是從聽取單位內(nèi)部的意見，延伸到聽取服務對象、下屬單位的意見；三是從聽取本單位意見，橫向延伸到聽取熟悉情況的黨代表、人大代表、政協(xié)委員和家庭成員的意見等，特別注重了解領導干部八小時內(nèi)外表現(xiàn)，把領導干部的生活圈、社交圈與工作圈進行對照，從不同側(cè)面和層次檢驗領導干部品德是否表里如一。

創(chuàng)新考察方法，規(guī)范考察程序?？疾彀凑彰裰鳒y評、民意調(diào)查、社會征詢?nèi)齻€方面進行。一是民主測評。發(fā)放民主測評表對考察對象進行量化民主測評。測評設“優(yōu)秀、良好、一般、差”四個等次，總平均得分９０分以上為優(yōu)秀，７０－８９分為良好，６０－６９分為一般，６０分以下為差。二是民意調(diào)查。以“四德”為主要內(nèi)容，按“好、中、差”三個等次進行評價。調(diào)查范圍是未參加民主測評的黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員和民主黨派人士以及部分村干部代表、群眾代表，同時規(guī)定人數(shù)一般不少于４０人。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照“好、中、差”三個等次對干部德才進行評價。三是社會征詢。以“四德”為主要內(nèi)容，采取書面征詢的方式進行，征詢對象包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領導班子成員居住地的村（居）黨組織；縣紀委監(jiān)察、綜治、信訪、婦聯(lián)等有關單位和部門，征詢情況分為“好、中、差”三個評價等次，由縣委組織部負責實施。

注重綜合評價，強化結(jié)果運用。根據(jù)考察評價標準，對民主測評、民意調(diào)查、社會征詢情況以及通過其他方式了解到的情況，進行綜合分析，對干部“德”的表現(xiàn)作出全面客觀的綜合評價，按“好、中、差”提出“德”的考察評價等次建議?？疾旖Y(jié)束后建立干部“德”表現(xiàn)的信息檔案，把“德”的考察結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作中干部選拔任用的首要依據(jù)，對考察評價優(yōu)秀的，優(yōu)先考慮提拔重用；對民主測評低于６０分或民意調(diào)查、社會征詢“差”的比率達到三分之一以上，經(jīng)考察組調(diào)查核實，確屬政治品德差或職業(yè)道德、家庭美德、社會公德問題比較突出的，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中不再提名，并視情節(jié)予以批評教育、函詢、誡勉等組織處理和紀律處分。

推行“雙公示雙評議”加強干部實績考核

中共鎮(zhèn)平縣委組織部

鎮(zhèn)平縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作中，探索推行“雙公示雙評議”的方式考察干部實績，將考察結(jié)果作為推薦提拔干部的重要依據(jù)，讓注重實干、實績突出、群眾公認的干部得到提拔重用，有效防止了干部考察的失真失實，進一步樹立了憑實績用干部的正確導向。

明確公示評議內(nèi)容。對領導干部需要公示評議的實績內(nèi)容進行專題明確，主要包括：一是近5年來、尤其是近3年來工作目標任務完成情況；二是在推進招商引資、項目建設、服務發(fā)展、維護穩(wěn)定等方面工作取得的顯著成效；三是在大是大非、重大事件中的現(xiàn)實表現(xiàn)；四是在承擔臨時性工作，完成急難險重任務、解決疑難信訪問題、處置突發(fā)性群體性事件等關鍵時刻、重要工作中的個人表現(xiàn)；五是干部5年來獲得的表彰獎勵和受到的批評處罰情況。要求現(xiàn)班子成員以書面述職報告的形式，認真撰寫出任期內(nèi)主要實績表現(xiàn)材料，在民主推薦和民主測評會議上進行書面公示和述職。

嚴把公示評議程序。主要采取“雙公示雙評議”的方式進行。一是個人會議公示、群眾評議。召開民主推薦和民主測評會議，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加測評的人員采取無記名投票的方式，根據(jù)班子集體述職和班子成員書面述職，結(jié)合自己平時了解掌握的情況，對干部實績分“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“差”4個等次進行評價。會后，考察組與參會人員進行個別談話，從不同層面了解考察對象德能勤績廉的表現(xiàn)情況，重點核查干部實績的真實性?？疾炱陂g，開通電話、信訪、網(wǎng)絡“三位一體”舉報監(jiān)督平臺，隨時受理群眾信訪投訴，進一步對工作實績進行公眾認定。對工作實績失真失實的，一律不得提拔重用。二是個人書面公示，部門評議。由紀檢、監(jiān)察、組織、發(fā)改、財政、統(tǒng)計、審計、綜治、信訪、計生、環(huán)保、安全生產(chǎn)等主管部門，結(jié)合領導干部個人書面實績公示報告，通過查閱資料、核對數(shù)據(jù)、實地查看等方式，加強對干部實績的核查，并按照“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“差”4個等次對實績進行評價。運用公示評議結(jié)果?？疾旖Y(jié)束后，考察組根據(jù)考察評價標準，對群眾評議、部門評議情況以及通過其他方式了解到的情況，進行綜合分析，對干部實績作出全面客觀的綜合評價，按照“優(yōu)秀”、“良好”、“一般”、“差”4個等次，提出干部實績考察評價等次建議，把考察結(jié)果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作中干部選拔任用的重要依據(jù)。對考察評價“優(yōu)秀”的，優(yōu)先考慮提拔重用；對民主測評 “一般”的比率達到三分之一以上或者“差” 的比率達到四分之一以上，以及實績有弄虛作假的，經(jīng)考察組調(diào)查核實，確屬實績問題比較突出的，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中不再提名，并視情節(jié)予以組織處理。

堅持三個著力加強干部交流

中共鎮(zhèn)平縣委組織部

鎮(zhèn)平縣在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，本著培養(yǎng)鍛煉干部、配優(yōu)配強班子、加強重點工作的原則，平穩(wěn)推進干部的交流工作，共交流干部19名，有效地改善了領導班子結(jié)構(gòu)，增強了領導班子戰(zhàn)斗力，優(yōu)化了干部成長和工作的環(huán)境，推動了各項工作的蓬勃發(fā)展。

著力統(tǒng)籌規(guī)劃，確保規(guī)范運作。在換屆前，認真總結(jié)了以往推行干部交流的工作經(jīng)驗，研究出臺了干部交流的具體實施意見，進一步明確了干部交流的條件、范圍、原則、程序及工作紀律，形成了考察掌握情況、組織部綜合分析班子及個人情況提出方案、書記會醞釀、常委會討論、征求單位主要領導意見、與交流對象面談和實行跟蹤管理的交流工作新機制，為在換屆期間順利實施干部交流打下了堅實的制度基礎。

著力突出重點，提高交流實效。在推進干部交流過程中，縣委以鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子之間、崗位之間橫向交流和縣直與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縱向交流為依托，重點抓好五項交流。一是注重輪崗性交流。對領導班子成員中任現(xiàn)職10年以上的予以交流，對任現(xiàn)職5年以上的進行有計劃交流，形成動態(tài)管理、多向流動的干部交流新機制。二是注重結(jié)構(gòu)性交流。對部分年齡結(jié)構(gòu)老化、知識層次偏低、實績不突出、工作活力不足的班子，通過選優(yōu)配強主要領導、交流其中個別成員，形成了年齡結(jié)構(gòu)和知識層次的梯次配備、性格氣質(zhì)和工作能力的互補組合，起到“交流一個人、帶活一班人，走活一盤棋”的效果。三是注重培養(yǎng)性交流。對一些政治素質(zhì)好、工作能力強、有發(fā)展?jié)摿Φ珜嵺`經(jīng)驗相對欠缺的縣直單位優(yōu)秀干部，有計劃地交流到工作難度大、條件艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任主要領導職務，進行多崗位培養(yǎng)。在今年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，我縣共從縣直單位中優(yōu)選了3名年齡在30歲以下的副科級干部任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記，有效地充實了基層領導班子力量，改善了班子結(jié)構(gòu)。四是注重專業(yè)性交流。著眼于一個地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要和保持班子的相對穩(wěn)定，按照突出學以致用、充分發(fā)揮特長的原則，配備相應的管理型、技術(shù)型和復合型等領導干部，如農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要配備懂得農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理和具有養(yǎng)殖、種殖等農(nóng)村實用技術(shù)的領導干部，工業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備懂得工業(yè)經(jīng)濟和招商引資等方面的領導干部，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導能充分發(fā)揮各自的特長，對當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展起到推動作用。五是注重關懷性交流。堅持“以人為本，關愛干部”的原則，充分考慮干部的實際情況和合理要求，對因家庭、身體狀況等

個人原因申請職務調(diào)整的，根據(jù)干部的現(xiàn)實表現(xiàn)、工作業(yè)績和任職經(jīng)歷予以妥善安排。著力完善配套措施，加強跟蹤培養(yǎng)。在思想上，干部交流到新的崗位之前，縣委組織部找他們進行談話，加強思想溝通，促進平穩(wěn)交流。在跟蹤培養(yǎng)管理上，明確政治素質(zhì)好、工作能力棒、責任心強的主要領導作為具體責任人進行傳、幫、帶，使交流干部很快適應新環(huán)境，進入工作角色，在此基礎上，組織部建立交流干部個人任期工作檔案，實行定期考察制度，掌握其思想和工作狀況，促其健康成長。

第二篇：標準目錄(選)

JB/T 8072-1999 機床潤滑說明書 格式

JB/T 6996-1993 重型機械液壓系統(tǒng) 通用技術(shù)條件 JB/T 6983-1993 鑄件材料消耗工藝定額 計算方法 JB/T 6967-1993 電渣焊通用技術(shù)條件

JB 2670-1982 金屬切削機床 精度檢驗通則 JB 2825-1991 插床 精度

JB 2886-1992 機床梯形螺紋絲杠、螺母 技術(shù)條件 JB 3045-1991 鉆鏜組合機床 精度

JB 3112-1982 數(shù)字控制機自動編程用輸入語言 JB 3816-1984 出口機床 防潮包裝 JB 3877-1985 鋼的淬火回火處理 JB 7741-1995 金屬切削加工安全要求

JB/T 10051-1999 金屬切削機床 液壓系統(tǒng)通用技術(shù)條件 JB/T 10094-2002 工業(yè)鍋爐通用技術(shù)條件

JB/T 10165.1-1999 數(shù)控縱切自動車床 精度檢驗 JB/T 10165.2-1999 數(shù)控縱切自動車床 技術(shù)條件 JB/T 10205-2000 液壓缸 技術(shù)條件 JB/T 10218-20001平衡吊

JB/T 10226.1-2001 龍門銑刨床 精度檢驗 JB/T 10226.2-2001 龍門銑刨床 技術(shù)條件 JB/T 10332-2002 車床用卡盤安全操作例行規(guī)范 JB/T 1306-1994 電動單梁起重機 JB/T 1388-2002 復擺顎式破碎機 JB/T 10343-2002 立式復合破碎機 JB/T 1386-1999 鋼球磨煤機 JB/T 1406-2002 球磨機和棒磨機

JB/T 1465.1-1999 輥式板材矯正機 基本參數(shù) JB/T 1534-1993 組合機床 通用技術(shù)條件 JB/T 1827.1-1999 空氣錘 技術(shù)條件 JB/T 1826-1991 剪板機 型式與基本參數(shù) JB/T 1829-1997 鍛壓機械通用技術(shù)條件 JB/T 2257.1-1992 板料折彎機 技術(shù)條件 JB/T 2257.2-1999 板料折彎機 型式與基本參數(shù) JB/T 2322.1-2002 臥式車床性能試驗方法 JB/T 2322-1993 臥式車床 技術(shù)條件 JB/T 2523.1-1997 落地車床 技術(shù)條件 JB/T 2523.2-1999 落地車床 參數(shù) JB/T 2523.3-1999 落地車床 系列型譜 JB/T 2523.4-1999 落地車床 精度檢驗 JB/T 2603-1994 電動單梁懸掛起重機 JB/T 2604-1994 電磁振動給料機 技術(shù)條件

JB/T 2555-1979 碳素鋼、低合金鋼人、手孔分類與技術(shù)條件 JB/T 2556-1979 垂直吊蓋對焊法蘭人孔 JB/T 2647-1995 帶式輸送機 包裝技術(shù)條件 JB/T 2751-1993 等離子弧切割機 JB/T 2800.1-1999 升降臺銑床 參數(shù) JB/T 2800-1992 升降臺銑床 技術(shù)條件 JB/T 2826-1994 插床 技術(shù)條件 JB/T 2825.1-1999 插床 參數(shù) JB/T 3027-1993 龍門銑床 參數(shù) JB/T 3029-1993 龍門銑床 技術(shù)條件 JB/T 3162.2-1991 滾珠絲杠副 驗收技術(shù)條件 JB/T 3364.3-1999 臥式圓鋸床 技術(shù)條件 JB/T 3364.1-1999 臥式圓鋸床 參數(shù) JB/T 3362-1991 牛頭刨床 參數(shù) JB/T 3363-1993 牛頭刨床 技術(shù)條件 JB/T 3411.97-1999 鏜床用端銑刀桿 尺寸 JB/T 3411.96-1999 切槽刀桿 尺寸

JB/T 3663.1-1996 重型臥式車床 技術(shù)條件 JB/T 3663.3-1999 重型臥式車床 精度檢驗 JB/T 3665.1-1999 單柱、雙柱立式車床 參數(shù) JB/T 3665-1996 單柱、雙柱立式車床 技術(shù)條件 JB/T 3695-1994 電動葫蘆橋式起重機 JB/T 3768-1993 圓柱立式鉆床 技術(shù)條件 JB/T 3875.1-1999 萬能工具磨床 參數(shù) JB/T 3875.3-1999 萬能工具磨床 技術(shù)條件 JB/T 3929-1999 通用懸掛輸送機 技術(shù)條件 JB/T 3926.2-1999 垂直斗式提升機 技術(shù)條件 JB/T 3927-1999 移動帶式輸送機 JB/T 3996-1998 銑頭

JB/T 3997-1994 金屬切削機床灰鑄鐵件 技術(shù)條件 JB/T 3999-1999 鋼件的滲碳與碳氮共滲淬火回火 JB/T 4095.1-1999 滾刀刃磨床 參數(shù) JB/T 4095.3-1999 滾刀刃磨床 技術(shù)條件 JB/T 4095.2-1999 滾刀刃磨床 精度檢驗 JB/T 4155-1999 氣體氮碳共滲 JB/T 4241.1-1999 臥式銑鏜床 參數(shù) JB/T 4241.2-1999 臥式銑鏜床 系列型譜 JB/T 4241.3-1999 臥式銑鏜床 主軸端部 JB/T 4241-1993 臥式銑鏜床 技術(shù)條件

JB/T 4366.1-1999 落地銑鏜床 主軸端部 鏜軸端部尺寸 JB/T 4366.2-1999 落地銑鏜床 主軸端部 銑軸端部尺寸 JB/T 4366.3-1999 落地銑鏜床 主軸端部 主軸端面鍵尺寸 JB/T 4367.1-1999 落地銑鏜床 參數(shù) JB/T 4367.2-1999 落地銑鏜床 技術(shù)條件 JB/T 4367-1996 落地銑鏜床 精度檢驗 JB/T 4368.1-1996 數(shù)控臥式車床 系列型譜 JB/T 4368.2-1996 數(shù)控臥式車床 參數(shù) JB/T 4368.3-1996 數(shù)控臥式車床 技術(shù)條件 JB/T 4368.4-1996 數(shù)控臥式車床 性能試驗規(guī)范 JB/T 4370-1996 回轉(zhuǎn)工作臺 JB/T 4371.1-1999 自緊鉆夾頭 參數(shù) JB/T 4371.3-1999 自緊鉆夾頭 技術(shù)條件 JB/T 4385.1-1999 錘上自由鍛件 通用技術(shù)條件 JB/T 4378.2-1999 金屬冷沖壓件 通用技術(shù)條件 JB/T 4378.1-1999 金屬冷沖壓件 結(jié)構(gòu)要素

JB/T 4381-1999 沖壓剪切下料 未注公差尺寸的極限偏差 JB/T 4403-1999 蠕墨鑄鐵件

JB/T 5000.10-1998 重型機械通用技術(shù)條件 裝配 JB/T 5000.11-1998 重型機械通用技術(shù)條件 配管 JB/T 5000.1-1998 重型機械通用技術(shù)條件 產(chǎn)品檢驗 JB/T 5000.12-1998 重型機械通用技術(shù)條件 涂裝 JB/T 5000.13-1998 重型機械通用技術(shù)條件 包裝

JB/T 5000.14-1998 重型機械通用技術(shù)條件 鑄鋼件無損探傷 JB/T 5000.15-1998 重型機械通用技術(shù)條件 鍛鋼件無損探傷 JB/T 5000.2-1998 重型機械通用技術(shù)條件 火焰切割件 JB/T 5000.3-1998 重型機械通用技術(shù)條件 焊接件 JB/T 5000.4-1998 重型機械通用技術(shù)條件 鑄鐵件 JB/T 5000.5-1998 重型機械通用技術(shù)條件 有色金屬鑄件 JB/T 5000.6-1998 重型機械通用技術(shù)條件 鑄鋼件 JB/T 5000.7-1998 重型機械通用技術(shù)條件 鑄鋼件補焊 JB/T 5000.8-1998 重型機械通用技術(shù)條件 鍛件 JB/T 5000.9-1998 重型機械通用技術(shù)條件 切削加工件 JB/T 5054.10-2001 產(chǎn)品圖樣及設計文件 管理規(guī)則 JB/T 5054.1-2000 產(chǎn)品圖樣及設計文件 總則 JB/T 5054.2-2000 產(chǎn)品圖樣及設計文件 圖樣的基本要求 JB/T 5054.3-2000 產(chǎn)品圖樣及設計文件 格式 JB/T 5054.4-2000 產(chǎn)品圖樣及設計文件 編號原則 JB/T 5054.5-2000 產(chǎn)品圖樣及設計文件 完整性 JB/T 5054.6-2000 產(chǎn)品圖樣及設計文件 更改辦法 JB/T 5054.7-2001 產(chǎn)品圖樣及設計文件 標準化審查 JB/T 5054.8-2001 產(chǎn)品圖樣及設計文件 通用件管理辦法 JB/T 5054.9-2001 產(chǎn)品圖樣及設計文件 借用件管理辦法 JB/T 5055-2001 機械工業(yè)產(chǎn)品設計和開發(fā)基本程序 JB/T 5056.1-1991 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 術(shù)語圖形符號 JB/T 5056.2-1991 網(wǎng)絡計劃技術(shù) 網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)程 JB/T 5057-1991 機械工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量事故分類 JB/T 5058-1991 機械工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量特性重要度分級導則 JB/T 5059-1991 特殊工序質(zhì)量控制導則 JB/T 5060-1991 工藝裝備制造與使用管理導則 JB/T 5061-1991 機械加工定位、夾緊符號 JB/T 5062-1991 信息顯示裝置 人機工程一般要求

JB/T 5197-1991 剪板機 技術(shù)條件

JB 2670-1982 金屬切削機床 精度檢驗通則 JB 3350-1993 機械壓力機 安全技術(shù)要求 JB 3877-1985 鋼的淬火回火處理

JB 5543-1991 數(shù)控低速走絲電火花線切割機 精度 JB 5544-1991 數(shù)控低速走絲電火花線切割機 技術(shù)條件 JB 5567-1991 鋼球磨球機 精度

JBJ 23-1996 機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 JBJ 28-1996 破碎、粉磨安裝工程施工及驗收規(guī)范

JBJ 23-1996 機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范 JBJ 25-1996 鍛壓設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 JBJ 256-1996 鍛壓設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 JBJ 26-1996 鍛造設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 JBJ 27-1996 工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范 JBJ 28-1996 破碎、粉磨安裝工程施工及驗收規(guī)范 JBJ 31-1996 起重設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 JBJ 32-1996 連續(xù)輸送設備安裝工程施工及驗收規(guī)范 JBn 3865-1985 剃齒機 制造與驗收技術(shù)要求 JBn 3996-1985 銑頭 制造與驗收技術(shù)要求 JBn 4320-1986 臥式帶鋸床 制造與驗收技術(shù)條件

JB/T 9934.1-1999 數(shù)控立式車床 精度檢驗 JB/T 9934.2-1999 數(shù)控立式車床 技術(shù)條件 JB/T 9935-1999 機床附件 隨機技術(shù)文件的編制

JB/T 9871-1999 金屬切削機床 精度分級

JB/T 9872-1999 金屬切削機床 機械加工件通用技術(shù)條件 JB/T 9873-1999 金屬切削機床 焊接件通用技術(shù)條件 JB/T 9874-1999 金屬切削機床 裝配通用技術(shù)條件 JB/T 9875-1999 金屬切削機床 隨機技術(shù)文件的編制 JB/T 9876-1999 金屬切削機床 結(jié)合面涂色法檢驗與評定 JB/T 9877-1999 金屬切削機床 清潔度的測定 JB/T 9878-1999 金屬切削機床 粉塵濃度的測定 JB/T 9879-1999 金屬切削機床 油霧濃度測量方法 JB/T 9880-1999 金剛石修整滾輪 安裝軸徑 JB/T 9881-1999 檢驗棒

JB/T 9194-1999 輥鍛模結(jié)構(gòu)形式及尺寸 JB/T 9195-1999 輥鍛模通用技術(shù)條件 JB/T 9196-1999 冷擠壓模具工作部分 JB/T 9197-1999 不銹鋼和耐熱鋼熱處理 JB/T 9198-1999 鹽浴硫氮碳共滲 JB/T 9199-1999 防滲涂料 技術(shù)條件 JB/T 9200-1999 鋼鐵件的火焰淬火回火處理 JB/T 9201-1999 鋼鐵件的感應淬火回火處理 JB/T 9202-1999 熱處理用鹽 JB/T 9203-1999 固體滲碳劑 JB/T 9204-1999 鋼件感應淬火金相檢驗

JB/T 9205-1999 珠光體球墨鑄鐵零件感應淬火金相檢驗 JB/T 9206-1999 鋼鐵熱浸鋁工藝及質(zhì)量檢驗 JB/T 9207-1999 鋼件在吸熱式氣氛中的熱處理 JB/T 9208-1999 可控氣氛分類及代號 JB/T 9209-1999 化學熱處理滲劑 技術(shù)條件 JB/T 9210-1999 真空熱處理

JB/T 9211-1999 中碳鋼與中碳合金結(jié)構(gòu)鋼 馬氏體等級 JB/T 9212-1999 常壓鋼質(zhì)油罐焊縫超聲波探傷

JB/T 9164-1998 工藝裝備 編號方法 JB/T 9165.1-1998 工藝文件完整性 JB/T 9165.2-1998 工藝規(guī)程 格式 JB/T 9165.3-1998 管理用工藝文件 格式

JB/T 9165.4-1998 專用工藝裝備設計圖樣及設計文件 格式 JB/T 9166-1998 工藝文件編號方法

JB/T 9167.1-1998 工藝裝備設計管理導則 術(shù)語

JB/T 9167.2-1998 工藝裝備設計管理導則 工藝裝備設計選擇規(guī)則 JB/T 9167.3-1998 工藝裝備設計管理導則 工藝裝備設計任務書的編制規(guī)則

JB/T 9167.4-1998 工藝裝備設計管理導則 工藝裝備設計程序 JB/T 9167.5-1998 工藝裝備設計管理導則 工藝裝備驗證規(guī)則 JB/T 9168.10-1998 切削加工通用工藝守則 數(shù)控加工 JB/T 9168.11-1998 切削加工通用工藝守則 下料 JB/T 9168.1-1998 切削加工通用工藝守則 總則 JB/T 9168.12-1998 切削加工通用工藝守則 劃線 JB/T 9168.13-1998 切削加工通用工藝守則 鉗工 JB/T 9168.2-1998 切削加工通用工藝守則 車削 JB/T 9168.3-1998 切削加工通用工藝守則 銑削 JB/T 9168.4-1998 切削加工通用工藝守則 刨插削 JB/T 9168.5-1998 切削加工通用工藝守則 鉆削 JB/T 9168.6-1998 切削加工通用工藝守則 鏜削 JB/T 9168.7-1998 切削加工通用工藝守則 拉削 JB/T 9168.8-1998 切削加工通用工藝守則 磨削 JB/T 9168.9-1998 切削加工通用工藝守則 齒輪加工 JB/T 9169.10-1998 工藝管理導則 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝管理 JB/T 9169.11-1998 工藝管理導則 工藝紀律管理 JB/T 9169.1-1998 工藝管理導則 總則

JB/T 9169.12-1998 工藝管理導則 工藝試驗研究與開發(fā) JB/T 9169.13-1998 工藝管理導則 工藝情報 JB/T 9169.14-1998 工藝管理導則 工藝標準化 JB/T 9169.2-1998 工藝管理導則 產(chǎn)品工藝工作程序 JB/T 9169.3-1998 工藝管理導則 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查 JB/T 9169.4-1998 工藝管理導則 工藝方案設計 JB/T 9169.5-1998 工藝管理導則 工藝規(guī)程設計 JB/T 9169.6-1998 工藝管理導則 工藝定額編制 JB/T 9169.7-1998 工藝管理導則 工藝文件標準化審查 JB/T 9169.8-1998 工藝管理導則 工藝文件修改 JB/T 9169.9-1998 工藝管理導則 工藝驗證 JB/T 9170-1998 工藝流程圖表用圖形符號

JB/T 9171-1999 齒輪火焰及感應淬火工藝及其質(zhì)量控制 JB/T 9172-1999 齒輪滲氮、氮碳共滲工藝及質(zhì)量控制 JB/T 9173-1999 齒輪碳氮共滲工藝及質(zhì)量控制 JB/T 9174-1999 模鍛件材料消耗工藝定額 編制方法 JB/T 9175.1-1999 精密沖裁件 結(jié)構(gòu)工藝性 JB/T 9175.2-1999 精密沖裁件 質(zhì)量

JB/T 9176-1999 沖壓件材料消耗工藝定額 編制方法 JB/T 9177-1999 鋼質(zhì)模鍛件 工藝結(jié)構(gòu)要素

JB/T 9015-1999 帶式輸送機用逆止器 JB/T 9016.1-1999 懸掛輸送機 牽引可拆鏈 JB/T 9016.2-1999 懸掛輸送機 鏈輪 JB/T 8914-1999 管磨機 JB/T 8915-1999 單筒冷卻機 JB/T 8916-1999 回轉(zhuǎn)窯 JB/T 8917-1999 輥壓機

JB/T 8853-2001 圓柱齒輪減速器 JB/T 8827-1999 機電產(chǎn)品防震包裝 JB/T 8828-2001 切削加工件通用技術(shù)條件 JB/T 8829-1999 產(chǎn)品質(zhì)量分等標準編制導則

JB/T 8830-2001 高速漸開線圓柱齒輪和類似要求齒輪承載能力計算方法 JB/T 8831-2001 工業(yè)閉式齒輪的潤滑油選用方法 JB/T 8832-2001 機床數(shù)控系統(tǒng) 通用技術(shù)條件 JB/T 8777-1998 型材卷彎機 技術(shù)條件 JB/T 8778-1998 四輥卷板機 技術(shù)條件 JB/T 8324.1-1996 簡式數(shù)控臥式車床 精度 JB/T 8324.2-1996 簡式數(shù)控臥式車床 技術(shù)條件 JB/T 8325.1-1996 數(shù)控重型臥式車床 精度 JB/T 8325.2-1996 數(shù)控重型臥式車床 技術(shù)條件

JB/T 6957-1993 精密沖裁件 工藝編制原則 JB/T 6958-1993 精密沖裁件 通用技術(shù)條件 JB/T 6395-1992 大型齒輪、齒圈鍛件 JB/T 6396-1992 大型合金結(jié)構(gòu)鋼鍛件 JB/T 6397-1992 大型碳素結(jié)構(gòu)鋼鍛件

JB/T 6398-1992 大型不銹、耐酸、耐熱鋼鍛件 JB/T 6399-1992 重型機械用彈簧鋼 JB/T 6400-1992 大型壓力容器鍛件用鋼 JB/T 6401-1992 大型軋輥鍛件用鋼 JB/T 6402-1992 大型低合金鋼鑄件 JB/T 6403-1992 大型耐熱鋼鑄件 JB/T 6404-1992 大型高錳鋼鑄件 JB/T 6405-1992 大型不銹鋼鑄件

第三篇：選股的標準

一．選股的標準：

1．只需要看資金的流向。資金的進出是決定股票上漲下跌的動力源。

資金決定一切！資金進出所產(chǎn)生的趨勢決定了股票的未來。

理由：簡單的很，不管你怎么忽悠，資金的流動你沒法忽悠吧？所以說炒股票聽那些忽悠干什么？基本面只是配合大資金進出的添加劑。

要學會與主力大資金一起介入到股票中去，不要管它什么基本面、業(yè)績、消息什么的，有大資金進就成，這就是好股票！

2． 股價低就是最大的利好，故事講的再好沒有資金介入的好，股票業(yè)績再好也不如籌碼被高度集中的好。任何消息、業(yè)績都沒有資金在低位集中來得有用，你可以依據(jù)技術(shù)指標分析出是否有資金在低位介入就成，你是否能看出啟動的參數(shù)是最好的，這樣你就可以在買入后不久就可以享受到主力拉升給你帶來的快感了，這正是豬崽子長膘的過程！

3.“簡凡”的操盤手選股的方法介紹

講的是股票突然放出巨量后的判斷，以及判斷法則，其中心就是：資金決定成交量；成交量決定趨勢；趨勢決定漲跌；漲跌決定投資者命運，而僅僅按技術(shù)指標去運作股票，你將難與同盈利說再見”

我一直在說的是，任何股票在底部必須要有量的配合下的上升趨勢的股票,才是我們選股的首選，密切關注有資金介入的股票作為我們選股的對象，這個道理是一致的。

4.完全從資金籌碼的角度來選股票的，而沒有一丁點基本面選股的思想在里面，這才是真正的炒股理念和法則！我是完全同意的，這符合我的選股思路和方法的。

簡單舉個例子，一個股票今天的成交量達到20%的換手，算不算大？應該可以算大的了，再看看這巨量出現(xiàn)在底部還是在經(jīng)過一個拉升后的高位上進行的？關鍵是看這是在繼續(xù)建倉還是出貨？籌碼的分布和籌碼的成本會告訴你的，這個技術(shù)指標很靈的，這就揭示了究竟是對倒還是真實的買賣情況。因此在這基礎上這個巨量就很有判斷價值了。

問題是不少人對于突然放量拉升不敢追，說這股票今天已經(jīng)上漲這么多了不追了，而有些人更是在長期持有此股票當突然放量拉升時卻拋出了股票，你說是不是操作正相反?。?！

有些股票出現(xiàn)巨量后并不立即拉升而是繼續(xù)洗盤，說明這資金介入的籌碼沒有完全得以控盤，需要震蕩洗出跟風籌碼而已，只要再度拉出巨量高點同樣可以繼續(xù)創(chuàng)新高的。

總之，這篇文章是一個新的操作理念下的好文章！

選股的標準

我的技術(shù)指標的建立基礎就是資金和量在籌碼分布上的。

【我所用的技術(shù)指標不是大家認為的單純的技術(shù)參數(shù)，而是運動著變化著的在資金量能變化過程中的籌碼移動參數(shù)，這是可以用數(shù)據(jù)來量化的參數(shù)，而不是靠什么“感覺”等來判斷的。出錯只是說明自己學的不夠精明，需要不斷完善和提高而已，而決不是技術(shù)方法本身的問題。

籌碼集中是第一位的！

趨勢是第一位的！

5.平時只要關注其他正在啟動的股票就成，只要自己手上的股票還沒到頂就不要多動，一旦中期趨勢走完就可以隨時介入到每天關注的新的啟動股票中去，這樣你的資金利用率是最高的，也是獲得最大利潤的正確途徑和方法。功夫在盤外，收盤后的功課是千萬不能少的，每天必須把所有的股票都掃描一遍，找出上升趨勢的股票的變化情況，時刻準備著換股。下跌的股票就放棄掉，注意力就放在上升趨勢的股票上，趨勢沒出來前只順帶看一下，誰放量誰在增倉你也就介入，主力就拿你沒辦法了，只好帶你一起上樓啦。

二．分析股票的方法：

1.從分時、短線、中線、長線上反復比較，量能為主，趨勢為副。

籌碼的分布在趨勢位置時的技術(shù)條件更要關心，這樣你就能找到自己滿意的股票，買進后能否按找你的意圖，就能檢驗你自己對股票的判斷了，當實際走勢與你的判斷一致時證明你的判斷就是正確的，如果出錯了你要及時總結(jié)找出原因，技術(shù)指標是否看錯了？還是理解出了問題？

還是短線與中線之間的變化關系沒搞清楚？這些都要考慮的。

股票每天的籌碼進出也是很重要的，這表明主力的運行操盤手法，關系到后市籌碼的進出在籌碼什么位置有阻力和支撐。很花費時間的。這是買賣股票的魅力和藝術(shù)所在。

2．我每天用在盤后分析股票上的時間比白天交易時間還要多。

多看看多比較比較各種技術(shù)條件下的股票走勢，看多了，熟悉了你會很容易就得出判斷的。

從分時、短線、中線、長線上反復比較，量能為主，趨勢為副。

趨勢是在運動變化著的，靈活的運用計算方法找到支撐和阻力是技術(shù)的范疇，我看主力一直是在這么做的，這并不是巧合，而是順應技術(shù)要求而操作的！

沒資金進場的股票再好的基本面都是臭狗屎！再差的股票只要有大資金進場就是香餑餑！

所以我門每天只要把功課放在分析市場主力資金運動的趨向上就行，單純就需要技術(shù)分析的方法這才能達到，3.【按技術(shù)面炒股票，關鍵在短線、中線以及長線技術(shù)指標相互之間位置變化的關系，所有的大局觀也可以從中長線的技術(shù)指標中獲得的。資金在這些技術(shù)指標中的變化就能明確給出信號的?！窟@句話很有價值!我們可以試做去分析大師兄的參數(shù),我想多試幾次是可以找到他的參數(shù)】

4.我把資金進出和成交量都列在技術(shù)指標的范疇之內(nèi)的，而且是第一位重要的！再則才是中長線上升趨勢的技術(shù)指標狀態(tài)下的放量。

當巨量出現(xiàn)前你怎么沒有看出來？什么技術(shù)指標狀態(tài)下該出現(xiàn)巨量了呢？等到巨量放出一個漲停你敢不敢追進去？！還是在巨量放出前一刻才介入買進呢？

只要放巨量的技術(shù)條件成熟就可以買入，等待巨量的放出和拉升！這才是最佳買入時間。

我所用的技術(shù)指標選股方法就是在尋找巨量前夜的那一段時間。

5.可以說沒有一個股票的技術(shù)參數(shù)是獨立的沒用的，這完全是這股票的主力資金運行操盤的結(jié)果，該怎么運行參數(shù)上提示的很清楚，按此操作不會有錯的，這里面存在著長線、中線、短線和分時的區(qū)別，你只要把這四者之間的變化關系搞清楚了，你就知道這趨勢的方向了。這樣你就可以決定你手中的股票的去留了。

趨勢決定一切，可是這趨勢是怎么出來的？這就是主力資金運作這個股票在盤中留下來的參數(shù)，成交量決定著所有的技術(shù)參數(shù)的變化，買進的賣出的，交易重心在何處，籌碼的位置堆積在什么位置，籌碼移動的方向是想下還是往上都清楚的在告訴我們這趨勢是如何運行

研究各種技術(shù)參數(shù)是很枯燥的，就如同學數(shù)學一樣，就是數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)是在各個階段都是相互影響和變化著的，需要動態(tài)的去看待和辨別的。

當你把趨勢確定后你拿著股票是不是心很定??？當你的判斷被盤面證實后你是不是很心定?。窟@趨勢你不就掌握了嗎？把握了趨勢你還怕不賺錢嗎？！

三．買股的原則、方法：

1．買股票的目的就是要獲利，這誰也不想虧錢對吧？對于散戶如何去獲得最大利潤呢？

一、是看準了上升趨勢的股票有相當大的量支撐的股票；

二、要集中資金介入進去；

三、要做足上升趨勢；

四、短線可靈活做差價（看不懂分時的不要做）；】

五、不要眼紅別的上升趨勢的股票，因為同時間段內(nèi)抓住二到三個股票就行了；

2．每天都有上漲的股票關鍵是要事先有準備提前介入你才能買到最好的價，否則等當時快速拉升時也許你就不敢再追了，其實有的股票就是在突破某個關鍵位置后才是追進的位置，有的要看出突破的時間，當你的估計成為現(xiàn)實時你會感到很興奮的。

3．什么時候買入？ 就在技術(shù)指標提示你中長線技術(shù)指標與短線技術(shù)指標產(chǎn)生共震的時候買入是最佳時刻！

等待那底部巨量的出現(xiàn)，你就享受快速拉升的快感吧！

暫時沒出現(xiàn)不等于不出現(xiàn)，只要技術(shù)指標狀態(tài)達到的話，那巨量出現(xiàn)時的拉升只是個時間的先后問題，不在乎前后一兩天的差異。

4.買股票第一就是選中長期趨勢向上的，短線帶量震蕩正是買入的機會，而從高位上下來中期技術(shù)指標顯示往下的就是屬于反抽性質(zhì)的，選什么類型的股票介入你自己去區(qū)別就是了。

5．這里主要的是中線技術(shù)指標狀態(tài)趨勢是向上的,短線回落就是介入的最佳時機，短線當量能進一步放出時,就是快速拉升的時候，這錢賺的就很明白了

6．有時股票的賣盤上方壓著許多籌碼，但是就是在沖關時一下就被打掉了，在就是主力開始動作了，你要會看這盤面變化情況。

7．能補倉的就是底部帶量起來的股票，這些股票利用大盤的系統(tǒng)風險震倉是很正常的，要區(qū)別對待不同趨勢的股票。

四．炒股的思想：

1．大師兄的言論（文章）一直都是以小散的角度來操作股票為前提的，相信稍稍有點智商的人在看大師兄的文章時都因該知道并理解這個前提。

2.我很清楚自己在市場中的角色，所以我只做我自己該做的事，那狗拿耗子多管閑事的事我是不愿意干的！你只要等大資金介入后準備拉升前、或者拉升時及時介入乘到主力的轎子中去不是很省事的事嗎？那基本面和F10 里的東西是絕不可能提供你這些的！干嗎要作吃力不討好的事呢？依據(jù)基本面買賣股票只有被忽悠的份！俺小散戶只為賺取股票的差價而來.只關心股票能不能上漲有否差價賺就可以了。

3．主力籌碼沒收集好技術(shù)指標就不會顯示出要拉升的參數(shù)的，只有當籌碼集中到某個可以啟動的時候那技術(shù)指標也就體現(xiàn)出來了【大師兄 是什么參數(shù)?】，主力剛進去或者剛出來你一個小散戶進去干什么？進去站崗啊

4．作為散戶只要看有否大資金在介入某個股票的籌碼，及時跟進就成了，這是最直接的辦法.我們散戶就只要知道有否資金介入就向了，這只要從技術(shù)指標上找到就成了，多么簡單的事！

5．買賣股票只是資金進出玩的游戲！

6．哪個分析師分析股票的時候在具體分析介入該股的資金是怎么變化的？籌碼是在集中還是在分散？集中度有多少？能說嗎？！有人說嗎？為什么不說？是不能說！

說出來還怎么操盤??？！要的就是一筆糊涂帳！

7．要把上升慢的資金退出介入到上升快的股票中去！當然這需要看懂技術(shù)指標的前提下去做的。中線上升趨勢的股票在短線回落時就該大膽的重倉介入，以獲得最大升幅的那一個階段所帶來的利潤。

8.這個市場是理性的市場，你買賣股票可不能糊涂啊。

莊家操盤是很有計劃性的，他們的每一步都是計劃好了的，今天進入多少資金收集多少籌碼、價位在什么位置都是很清楚的，那你買入股票也要做到心中有數(shù)才行，賺你看明白的錢是很關鍵的。比如說，某個股票沖高后回落是在干什么？是出貨還是震倉洗盤？你得看清楚了，沖擊某個高點的時刻到了沒有？該不該沖？能不能沖都要看出來，這樣你賺錢就把握在自己手中了。沖過高點后的技術(shù)指標狀態(tài)是怎樣的？能不能繼續(xù)上拉？還是會短線回落洗盤？從技術(shù)指標和量上都能看出信號的。當你看明白后當你有把握后，你干嗎不重倉介入？干嗎不把這利潤拿到手？不敢？為什么不敢？因為你沒把握，對自己沒信心！

9．誰在底部放量我就關注她，誰在高位放量我就遠離她，底部放量和高位放量都可以從籌碼分布的移動中看出來的。相對應的技術(shù)參數(shù)也能提示的。．

10．任何好消息都沒有股價的低棲來得真實，沒有大資金在低價位股票中的收集籌碼來得真實，無論是權(quán)重股還是當初的有色股都是從低價位開始啟動行情的，這符合低位收集籌碼集中籌碼到拉升，在高位派發(fā)的過程。這是股票買賣永恒的真理。

11.想逍遙炒股吧？那你好好學學技術(shù)分析的方法吧！籌碼分布上就是有相當精確的位置的.我也是只學到了點皮毛，但是這肯定是股票交換所留下的某個支撐和阻力位置，有些是分時上的、有些是短線的、有些是中線和長線的位置。能區(qū)分開這些就能基本把握這股票運行的位置了。

不是要等市場走出后才去確認這位置的存在，而是這位置已經(jīng)存在只是沒被我們事先發(fā)覺而已！我們是有頭腦的人，為什么不能走在市場的前面，去尋找這些位置？你找不到就說這不可能這算什么邏輯??？

我的觀點是，既然看出某個股票已經(jīng)是下降趨勢為什么要守在里面去擔心深套的煎熬？不如把資金退出買上升趨勢的股票，既能把套住的資金盤活了，又能享受上漲帶來的快樂。

第四篇：選好人 用對人

選好人 用對人

2011是個不平凡的年份：“十二五”規(guī)劃閃亮開局，適逢中國共產(chǎn)黨成立90周年。與此同時，一項影響深遠的“工程”也已在各地啟動——從今年起全國省市縣鄉(xiāng)四級黨委將集中換屆。目前，多數(shù)地方正在進行鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨委換屆。各地如何落實中央要求，確保換屆工作風清氣正，真正經(jīng)得起歷史和人民的檢驗？

第一、明確導向，不讓老實人吃虧。

作為此次換屆工作全國三個試點縣之一，江西奉新縣的做法引人矚目?！皳Q屆之初有些犯難”，江西奉新縣委常委、組織部長彭國華說，按照規(guī)定，全縣除18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的現(xiàn)任領導班子成員外，符合條件的候選人只有四五個。維持現(xiàn)狀填平補齊領導班子，還是沖破限制不拘一格選人才？在縣委常委會上，有人直言：選不到人或者說可選的人不多，表面上看是選人范圍有限，實際上是選人思路不開闊。

經(jīng)過大量實地調(diào)研并征得上級同意，奉新出臺有關文件，提出從村黨組織書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制干部、大學生村干部中選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員人選。“拓寬用人視野”，這一步，攪活了奉新鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆的一池春水。

今年38歲的周烈平，已在長青村黨總支擔任書記11年，幾乎年年得先進。村里的建設、發(fā)展，他張嘴就來；每家每戶的情況，他如數(shù)家珍；對村里的困難黨員和群眾，他視為親人。此前，他兩次參加公務員考試，但因為名額太少和普通話不好一直未能如愿。在這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，他順利闖過一道道關口，成為鎮(zhèn)黨委委員，被黨委提名擔任干州鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長。在此次換屆工作中，奉新有4位優(yōu)秀的村支部書記、10名鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制干部進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子。周烈平們的故事，讓基層干部看到了換屆體現(xiàn)選人用人向基層傾斜的導向，有了信心，有了希望?！帮L清氣正，清在哪、正在哪？就是要讓跑官者無官，不讓老實人吃虧?！迸韲A說。換屆，就是要換出一個能夠干事創(chuàng)業(yè)的領導班子，要讓吃苦的干部能?吃香?，實干的干部得?實惠?，埋頭的干部能?出頭?，為德才突出的干部設立?超車道?，為實績突出的干部提供?快車道?，為踏實肯干的干部設置?加油站?。今年1月16日，邵陽縣出臺了《關于建立“實干型”、“老實型”干部關懷機制的意見》，要求各級黨組織要對那些對黨忠實、工作唯實、作風務實、處世樸實、律己嚴實的原則型、業(yè)務型、勞模型、創(chuàng)新型“五實干部”充分關懷。邵陽縣委分類建立老實型、實干型干部人才庫，并實行動態(tài)管理。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆中，全縣50多名被公認的“老實型”干部得到了組織的提拔或重用。

第二、制度保障，不讓投機者得逞。

所謂“四公開”，就是公開選拔職位及任職要求、公開選拔程序、公開提名推薦和公開擬任人選基本情況，讓干部群眾第一時間獲取有關信息，充分了解選什么樣的干部，怎樣選干部?！叭扑]”則在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位黨組織和干部自薦的基礎上，由縣委組織部部務會選推，并在全縣領導干部大會上，按職數(shù)1∶2的比例，以無記名投票方式投票推選，最后由領導干部按空缺職數(shù)1∶1.5的比例署名推薦。經(jīng)過“三推薦”后產(chǎn)生的名單，還要經(jīng)過常委會差額票決和縣委全委會票決方式，最終確定正式人選。

第三、強化監(jiān)督，千萬雙眼睛“緊盯”。

中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)進行的一項網(wǎng)上調(diào)查顯示，參與調(diào)查的網(wǎng)民對風清氣正用人環(huán)境損害最大的因素中，認為是權(quán)錢交易，借機索取收受賄賂占到參與投票網(wǎng)民的50.5%。認為是任人唯親，指定提拔調(diào)整人選占37.6%。

“換屆，就是要換出一個能夠干事創(chuàng)業(yè)的領導班子，要讓吃苦的干部能‘吃香’，實干的干部得‘實惠’，埋頭的干部能‘出頭’，為德才突出的干部設立‘超車道’，讓基層干部看到換屆體現(xiàn)選人用人向基層傾斜的導向，有信心，有希望?！帮L清氣正，清在哪、正在哪？就是要讓跑官者無官，不讓老實人吃虧。

第五篇：“一把手”用干部主要是用好副職

作為一個班子的主要負責人，也就是俗稱的一把手，“用干部”主要是用好副職，用好班子成員，而且重點應落腳在一個“用”字上，做到因材適用，即用干部的優(yōu)點和長處；因事適用，即按照不同的工作特點和要求，去使用干部。作為一個單位或部門的主要領導，當然要特別注重對下級干部的配備，包括選拔、調(diào)動等等。但是，直接面對的是副職，各路人馬靠他們?nèi)ソM織，各項任務靠他們?nèi)ヂ鋵?，如果用不好副職，這些人的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮不出來，要做好全局工作是不可能的。用副職，最重要的是多看他的優(yōu)點，善用他的特點和長處。凡人都有缺點，作為主要領導，不能只盯住副職的缺點和毛病，而要善于發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點，運用他的優(yōu)點，使優(yōu)點得到充分發(fā)揮。用人貴在用其長處，用其特點，用對了路，就能使他的潛力得到發(fā)揮，每個人的特長發(fā)揮出來了，整個班子就能形成優(yōu)勢互補，收到好的效果。同時，特長得到充分發(fā)揮，干起工作也更加得心應手，心情舒暢，一把手也就更加好當。用好副職，關鍵要把握的是兩條。一是要善于發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點和特長，合理使用。對一個人要全面地歷史地觀察，作辯證的分析，不能憑一時一事，也不能人云亦云，避免片面性和主觀性。要注意在實際工作中考察和發(fā)現(xiàn)，重點是看他分析問題的視角和解決問題的特點，看準了，就要放心放手，做到用人勿疑。二是要有寬闊的胸懷和容人的氣度。在一個班子里工作，整天打交道，難免會出現(xiàn)意見分歧，有時還可能發(fā)生爭執(zhí)，尤其是那些正直、責任心強、有能力有特點的副職，往往敢于發(fā)表不同意見，有時甚至顯得對一把手不夠尊重，也不是特別聽話。這時候要求一把手具有寬廣的胸懷和容人的氣量。如果一把手是一個胸懷大度的人，不僅能帶出一個朝氣蓬勃的班子，還能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，取得不凡的業(yè)績。