第一篇：堅持“五保證”,切實維護(hù)改制企業(yè)職工權(quán)益

堅持“五保證”，切實維護(hù)改制企業(yè)職工權(quán)益

在企業(yè)改制過程中，職工們由國有企業(yè)的“主人”變成企業(yè)的“打工者”，由于身份發(fā)生轉(zhuǎn)換，會產(chǎn)生心理上的種種不平衡：擔(dān)心被裁員下崗，工資待遇減少，企業(yè)沒有后勁等。作為縣級工會組織，要堅持維護(hù)改革與維護(hù)職工合法權(quán)益的辯證統(tǒng)一，把握推進(jìn)改制和維護(hù)權(quán)益的最佳結(jié)合點，依靠民主管理，堅持“五保證”,最大限度地保證職工在改制中切身利益不受侵害，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。

一、教育職工，保證職工了解改制政策

為使職工更充分、更及時的了解改制政策，工會組織要將國家及省市有關(guān)文件足額復(fù)印,發(fā)放到改制單位每一名職工手中；輯印《國有企業(yè)改革文件資料匯編》、《改制中勞動關(guān)系處理有關(guān)問題回答》、《職工代表培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料》等文件資料,結(jié)合實際，聘請勞資、企管等部門對職工代表及廣大職工開展改制培訓(xùn)；對職工提出的意見和建議，企業(yè)工會要以各種方式向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門反映，在政策允許的范圍內(nèi)盡管給予解決；通過座談會、交談會、培訓(xùn)會、問卷調(diào)查等多種方式，全方位、多層次、多角度地讓職工了解改制、理解改制直至擁護(hù)改制，讓職工把政策吃透，把問題提夠，做到征求意見不留死角，解答問題不漏一人。

二、主動參與，保證工會全過程履行職責(zé)

縣級工會組織要指導(dǎo)改制企業(yè)成立改制領(lǐng)導(dǎo)小組和改制工作組，各級工會代表要分別進(jìn)入其中，從源頭參與決策，參與企業(yè)改制方案的制定和各個工作環(huán)節(jié)。企業(yè)工會主席作為主要成員，要把改制單位職工帶有共性和個性的意見建議全部反映上來，并把企業(yè)改制的具體方案及時傳達(dá)到職工。工會實行主席和部長聯(lián)系點制度，確定改制企業(yè)聯(lián)系點，至少每周聯(lián)系一次，宣傳改制政策方案，了解職工思想動態(tài)，有針對性地做好職工思想工作。

三、真正公開，保證職工知情權(quán)的落實

企業(yè)改制過程中，職工該知道和想知道的事情應(yīng)千方百計讓職工知道，每一件事情、每一個環(huán)節(jié)都要傾聽職工的意見和呼聲，接受職工監(jiān)督。改制的每一個步驟，每一個過程全部公開。充分體現(xiàn)以人為本的思想，保證職工知情權(quán)的落實。

改制企業(yè)要依法規(guī)范廠務(wù)公開工作，做到重大事項全部真實、及時地向職工群眾公示、公開。一般涉及職工整體利益的內(nèi)容，公示、公開的時間必須達(dá)到七天以上，養(yǎng)老金等公開時間必須達(dá)到十天以上。改制有關(guān)事項公示達(dá)不到要求或公示時間不足的，工會應(yīng)建議改制單位推遲召開職代會。職代人通過改制方案前，要有公示情況的報告，并經(jīng)職代會確認(rèn)，從而保證公開的真實性，杜絕虛假公開。尤其對于養(yǎng)

老金個人賬戶,即使時間再緊、工作量再大，也要堅持逐月公開，并依照規(guī)定讓職工簽字，讓職工來監(jiān)督養(yǎng)老金繳納賬目。

四、尊重職工，保證職工思想情緒穩(wěn)定

在改制中，工會干部要帶著感情、帶著愛心、帶著政策去做工作，引導(dǎo)職工認(rèn)識企業(yè)改制的必然性，去掉幻想，投身改制。各級工會與職工一起分析各種利益關(guān)系，幫助職工確立正確的利益觀，幫助職工確定合適的期望值，化解職工的對立情緒、埋怨情緒和悲觀情緒，使他們以一種平和的心態(tài)對待改制。對于出現(xiàn)的勞資矛盾，工會干部要深入調(diào)查，直接面對群眾，了解情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映職工意見。在實際工作中，工會干部要講實情、說實話、辦實事，以情感人，以理服人，換位思考，把群眾利益無小事落實到行動上，收到良好的社會效果。

五、重視職代會，保證改革方案依法實施

職代會是企業(yè)民主管理的基本形式，是工會履行維護(hù)職責(zé)的主要渠道。企業(yè)要把職代會的作用集中體現(xiàn)在監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)上。以落實職代會為核心，嚴(yán)格履行行民主程序，切實做到改制方案，不經(jīng)職代會審議不能實施，職工安置方案,未經(jīng)職代會審議通過不能執(zhí)行。

1、堅持職代會報批制度

在召開職代會一周前，企業(yè)要以書面形式向工會報告職

代會籌備情況，包括召開職代會的時間、地點、職代會的中心議題，職代會擬審?fù)ㄟ^的有關(guān)決議，表決方式及改制有關(guān)需要公示的內(nèi)容是否進(jìn)行了公開，公示時間是否達(dá)到規(guī)定要求，是否提前一周公開職代會議題等，達(dá)不到要求的，企業(yè)工會應(yīng)建議推遲召開職代會。

2、檢查職代會的合法性

一是要檢查職工代表的產(chǎn)生是否嚴(yán)格履行了民主程序，特別是補(bǔ)選職工代表是否有突擊“欽點”現(xiàn)象；二是通過改制方案的會議必須是一次正規(guī)的職代會，必須有關(guān)于改制情況的工作報告；三是凡提交職代會審議的方案（辦法）必須形成決議。

3、職代會表決方式必須合法

職代會能不能順利通過改制方案，不只是行政的責(zé)任，也是工會組織自身的責(zé)任。職代會作為職工民主管理的主要形式，工會組織有責(zé)任自覺實施其相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格依法辦事，正確行使法定權(quán)力，切實履行法定義務(wù)。工會組織自身履行職責(zé)是否到位，直接影響到職代會有關(guān)規(guī)章制度的貫徹實施。特別是職工安置方案以無記名投票的方式表決通過，雖然使不可控因素加大，通過改制方案的難度加大，但無記名投票可以充分體現(xiàn)職工意愿，職代會通過改制方案的真正目的正在于此。職代會是依法依規(guī)召開的，其表決方式也必須合法。

總之，各級工會組織要本著對企業(yè)、對職工高度負(fù)責(zé)的精神，把職工群眾的滿意度作為第一標(biāo)準(zhǔn)，及時掌握職工思想動態(tài)，綜合考慮職工在改制中的承受能力，及時研究、合理解決涉及職工利益的各種問題，依法依規(guī)，陽光操作，促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益保障“雙贏”，從而推動企業(yè)改制工作健康、有序、規(guī)范進(jìn)行。（張北縣總工會辦公室）

第二篇：拓展民主管理渠道 切實維護(hù)職工權(quán)益

拓展民主管理渠道切實維護(hù)職工權(quán)益

南京市輪渡公司聶寶忠

國有企業(yè)工會組織，在進(jìn)一步樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞南京加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級的進(jìn)程中,必須正確面對新形勢帶來的新挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揮好聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，發(fā)揮好協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動關(guān)系和穩(wěn)定職工隊伍的維護(hù)調(diào)節(jié)作用，更好地發(fā)揮好企業(yè)民主管理作用，這是時代賦予的歷史責(zé)任。

榮獲江蘇省建設(shè)工會系統(tǒng)“先進(jìn)基層工會”和市總工會“模范職工之家”稱號的南京輪渡公司工會，努力踐行“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，始終堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。工會依照《工會法》堅持以職代會和廠務(wù)公開制度為重點的民主參與、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督機(jī)制，堅持以平等協(xié)商和集體合同制度為重點的維權(quán)機(jī)制，勇于探索，不斷創(chuàng)新，使國有企業(yè)工會在企業(yè)民主管理工作向規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)的過程中，更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，維護(hù)職工的切身利益。

一、堅持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)

全心全意依靠職工辦企業(yè)，落實職工群眾當(dāng)家作主的政治民主權(quán)利，是工會在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的本質(zhì)要求。公司工會在企業(yè)兩個文明建設(shè)中，從抓細(xì)抓實工會各項工作入

1手，把參與企業(yè)兩個文明建設(shè)作為重要任務(wù)之一，在企業(yè)各項活動中切實加強(qiáng)源頭參與力度，自始至終地參與安全渡運、生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，充分發(fā)揮了在新的歷史時期國有企業(yè)工會在組織開展各項活動中充當(dāng)排頭兵作用。公司工會通過經(jīng)常走訪基層，深入了解第一手資料，將職工群眾迫切需要解決的問題了然于胸，全年將兩會召開作為工作重點，積極開展廠務(wù)公開、民主管理測評、建家滿意度測評，發(fā)動職工群眾提合理化建議等形式，不僅為公司職工提供了一個廣闊的民主空間，同時促使企業(yè)步入創(chuàng)新發(fā)展的快車道，工會的各項工作得到了扎實推進(jìn)，職工群眾在企業(yè)中的主體地位得到切實保障，聰明才智得到充分發(fā)揮。

二、堅持職代會和廠務(wù)公開的民主機(jī)制

職工代表大會是企業(yè)民主管理基本形式，是職工參與民主管理的主要途徑。公司工會堅持以職代會制度為重點的民主參與、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制，不僅維護(hù)了企業(yè)的利益，同時也維護(hù)了職工的利益。堅持從細(xì)化一系列民主管理制度入手，健全完善各級民主管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范了職代會的操作程序，保證了議案的質(zhì)量和審議的重大議案切合公司發(fā)展的實際，多年來工會與公司行政就《集體合同》、《工資集體合同》、《女職工專項保護(hù)協(xié)議》等進(jìn)行協(xié)商，確保在工資增長的基礎(chǔ)上，通過一系列管理、培訓(xùn)、考核，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)勞資

雙方共贏。

廠務(wù)公開是擴(kuò)大基層民主的有效形式，是職工參與企業(yè)民主管理的重要手段。公司工會通過多年的探索，在工作中形成了一整套行之有效的方法。一是提高公司各級部門對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識。二是發(fā)揮職代會主渠道和“網(wǎng)絡(luò)、公開欄、簡訊”等輔助載體的作用，通過多種形式公開廠務(wù)，增加各項管理工作的透明度，特別是建造躉船、客渡船實行公開招投標(biāo)。三是建立一系列規(guī)章制度、建立一套完整的工作機(jī)構(gòu)、建立良好的工作機(jī)制。四是發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用、行政的主體作用、公司工會督促和公司紀(jì)委監(jiān)察室監(jiān)督作用、職工的參與作用。五是重大決策問題全面公開、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題實時公開、涉及職工切身利益方面的問題及時公開、黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題真實公開、職工比較敏感的重大事項全過程公開。如在管理崗位招聘和企業(yè)招工等職工敏感問題上完全做到了全過程公開等。

民主機(jī)制的運用，既增強(qiáng)了職工的參與意識，又增加了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的透明度，并且還使職工的知情權(quán)得到了有效保護(hù)，企業(yè)管理更加有序，這樣一舉三得，為構(gòu)建和諧企業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、始終堅持維護(hù)的基本職責(zé)

“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)”，這是《中 華人民共和國工會法》賦予各級工會組織的神圣使命。企

業(yè)工會作為黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的工人階級群眾性組織，是職工利益的忠實代表，這一點在什么時候都不會改變，也不能改變。公司工會始終堅持把“維護(hù)”作為工作的重中之重，堅持以制度和措施加以保證。通過協(xié)商簽訂的《集體合同》，公司克服企業(yè)在發(fā)展中的重重困難，連續(xù)四年為職工長工資，增幅均在12%以上。在履行《集體合同》的過程中，工會充分發(fā)揮集體合同監(jiān)督檢查小組的作用，在監(jiān)督檢查中，把重點放在勞動報酬、休息休假、工作時間、保險福利、勞動安全與健康、職工培訓(xùn)等問題上。同時，將監(jiān)督檢查情況和公司行政解決問題的情況及時向職代會報告。公司通過招工和人員調(diào)整等一系列措施，基本解決了基層一線職工超工時問題。

為幫助本單位職工減輕因本人生病造成的個人醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)，公司發(fā)揚(yáng)職工互助互濟(jì)的集體主義精神，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，在八屆一次職代會上，通過了公司醫(yī)療互助基金會章程，得到了全體職工的擁護(hù)和響應(yīng)。從2008年至2011上半年共資助91人次，金額達(dá)10萬元。工會和行政進(jìn)行協(xié)商，對門特和重病職工實行離崗療休，療休期間的待遇按照南京市社平工資按月發(fā)放，減輕了重病職工因離崗治療帶來的更大家庭困難，進(jìn)一步將貼心工程、溫暖工程做好做實。目前醫(yī)療互助門診試行辦法，正在征集職工代表意見拿出 具體操作辦法。

上述一系列惠民政策的實施，體現(xiàn)了“三個責(zé)任”。一是對崗上職工身體健康情況的責(zé)任，二是對構(gòu)建和諧家庭的責(zé)任，三是對企業(yè)用工和社會信譽(yù)的責(zé)任。

由于職工權(quán)益得到了有效維護(hù)，促使職工思想產(chǎn)生巨大的工作動力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。公司多年做到安全生產(chǎn)無事故，行風(fēng)建設(shè)無投訴。

四、始終圍繞企業(yè)中心目標(biāo)找準(zhǔn)工作的切入點

民主管理工作是工會工作的一項重要內(nèi)容，也是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其主要目的是通過職工對企業(yè)發(fā)展、改革、決策和生產(chǎn)經(jīng)營的參與，提高企業(yè)決策和管理的科學(xué)性、可行性，使企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，這與企業(yè)其它各項管理工作的目標(biāo)完全一致。

完善機(jī)制是落實民主管理責(zé)任重要保證。做好一項工作必須靠一種好的機(jī)制來約束或激勵。公司工會健全和完善了從主席到工會專職干部等責(zé)任到位機(jī)制。為確保企業(yè)目標(biāo)的順利完成，將企業(yè)中心工作與爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”、“巾幗文明崗”、“服務(wù)明星”、“模范職工之家”等考評緊密結(jié)合，不僅保證了工會各級人員生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制的落實到位，也提高了工會工作的質(zhì)量。

工會工作要開展得紅紅火火，必須圍繞企業(yè)目標(biāo)來進(jìn)行，否則，會偏離工作方向。而開展工作成功與否，必須要看是否找準(zhǔn)了工作的切入點。公司工會在參與制定企業(yè)目標(biāo)

階段，總是積極主動地動員職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提供信息，協(xié)助行政領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策；在實施方針目標(biāo)階段，則通過民主渠道制定好各種實施措施，組織職工千方百計完成各項目標(biāo)任務(wù)，開展勞動競賽，充分體現(xiàn)了參與管理和為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的原則。

企業(yè)工會是聯(lián)系職工群眾的紐帶和橋梁，工會干部一定要深入到職工群眾中，關(guān)心、了解他們，與他們打成一片。要維護(hù)職工的合法權(quán)益，及時把職工對生產(chǎn)、經(jīng)營、分配以及勞動保護(hù)、生活福利等方面的意見和要求反映上來，使職工的主人翁意識不再停留在口頭上、字面上，真正轉(zhuǎn)化為實際行動，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

終上所述，市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，使國有企業(yè)工會工作面臨的關(guān)系更加復(fù)雜，職工民主管理工作的任務(wù)更加重大。公司工會工作證明，只要努力適應(yīng)新的形勢，正確把握加強(qiáng)國有企業(yè)民主管理的基本規(guī)律，不斷拓寬民主管理的新思路，探索切實可行的民主管理新形式，國有企業(yè)的工會組織就會在民主管理工作中發(fā)揮更大的作用。

二〇一一年八月

第三篇：資深員工變相辭退 如何切實維護(hù)權(quán)益

資深員工變相辭退，如何有效維護(hù)權(quán)益

2006年4月，周昊聲被英搏明科技有限公司聘為軟件開發(fā)工程師。2009年5月，公司與他簽訂兩年期勞動合同，并開始為其繳納社會保險。2011年5月，公司又與他續(xù)簽了3年期限的勞動合同。

2014年3月底，周昊聲參與的軟件開發(fā)項目全部完工。4月初，人力資源部劉主任找他談話，說公司與他的勞動合同將于4月30日到期，因企業(yè)效益不好，單位決定與他終止勞動合同。

經(jīng)過私下了解，周昊聲才知道公司解除勞動合同的原因：他是公司里的項目開發(fā)骨干人員，月薪2.2萬元是工程師里最高的。單位認(rèn)為他的工資過高，找不到合適的理由降薪，而且這次勞動合同到期后，續(xù)簽時會涉及到訂立無固定期限勞動合同的問題，于是借機(jī)終止勞動合同。

談到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時，劉主任告訴勞動合同到期后單位有權(quán)不續(xù)簽勞動合同，考慮到在職時工作努力，按每年1萬給了5萬元補(bǔ)償。周昊聲反復(fù)強(qiáng)調(diào)是從2006年4月應(yīng)聘到公司工作的，但公司不予采納。

雙方爭議焦點

焦點1：員工工作年限是否被縮水？

目前周昊聲沒有可以證明自己是從2006年4月開始到公司工作的，目前他是單位里干得時間最長的員工，其他同事不清楚周是什么時候來的。以前支付工資都是發(fā)現(xiàn)金，有工資條，但周從沒把它當(dāng)回事，早扔掉了。

公司的人力資源部劉主任從簽訂的勞動合同，證明周昊聲只簽過兩次，一次是兩年、一次是三年，共有5年企業(yè)工齡。

點評：對自身工作年限長短 員工應(yīng)當(dāng)負(fù)舉證責(zé)任

律師認(rèn)為，周昊聲要想證明自己在公司干了8年，可向仲裁委申請仲裁，要求確認(rèn)他從2006年4月至2014年4月底與單位存在勞動關(guān)系。根據(jù)最高人民法院《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》第2條“當(dāng)事人對自己提出的訴訟請求所依據(jù)的事實，或者反駁對方訴訟請求所依據(jù)的事實，有責(zé)任提供證據(jù)加以證明”的規(guī)定，周昊聲應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的證據(jù)。

按照原勞動和社會保障部《關(guān)于確立勞動關(guān)系有關(guān)事項的通知》的要求，用人單位未與勞動者簽訂勞動合同，認(rèn)定雙方存在勞動關(guān)系時，可參照下列

憑證：用人單位向勞動者發(fā)放的“工作證”、“服務(wù)證”等能夠證明身份的證件；其他勞動者的證言等。如果周昊聲無法提供這些證據(jù)，或者證據(jù)不足以證明他的事實主張，那么他就要承擔(dān)不利后果。

焦點2：簽約兩次后應(yīng)否簽無固定期合同？

周認(rèn)為自己已經(jīng)簽訂過兩次勞動合同，再續(xù)簽時可以申請訂立無固定期限勞動合同，公司就是因此才終止合同的。并主張單位是無權(quán)終止勞動合同。

劉主任認(rèn)為訂立勞動合同是雙方當(dāng)事人自愿行為，任何一方都不能把自己的意愿強(qiáng)加給對方。勞動合同期滿，單位有不續(xù)簽的權(quán)利。軟件研發(fā)技術(shù)發(fā)展很快，公司希望有更年輕的人加入到公司來。

點評：連簽兩次固定期合同 可以簽無固定期合同

《勞動合同法》第14條規(guī)定，連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同后，勞動者沒有本法第39條及第40條第一項、第二項規(guī)定的情形的（勞動者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的??）勞動者提出或者同意續(xù)訂、訂立勞動合同的，除勞動者提出訂立固定期限勞動合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動合同。

另外，根據(jù)本市法院系統(tǒng)的審判情況，對用人單位與勞動者連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同的，在第二次固定期限勞動合同到期時，用人單位能否終止勞動合同做了明確規(guī)定：勞動者有權(quán)選擇訂立固定期限勞動合同或者終止勞動合同，用人單位無權(quán)選擇訂立固定期限勞動合同或者終止勞動合同。所以，在與周昊聲已簽訂兩次固定期限勞動合同后，英搏明科技有限公司無權(quán)終止勞動合同。

焦點3：離職補(bǔ)償金應(yīng)按什么標(biāo)準(zhǔn)支付？

周昊聲最不能忍的是補(bǔ)償金數(shù)額。在公司辛苦工作8年，最后只給我5萬元，而且是全部費用都包括在里面了。周在職時一個月工資2.2萬元，認(rèn)為補(bǔ)償金是干一年給一個月工資，5萬元太少了。

劉主任認(rèn)為補(bǔ)償是按平均工資計算的。周以前每個月才三四千元，平均下來按一個月1萬元給補(bǔ)償已經(jīng)不少了。同時，劉主任表示“公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)比2013北京市職工月平均工資5793元高出許多，對周昊聲已

經(jīng)很照顧了?！?/p>

點評：月薪高于社平工資三倍 補(bǔ)償應(yīng)按三倍標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

律師表示劉主任的說法有誤。

首先，《勞動合同法》第47條規(guī)定，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動者在本單位工作的年限，每滿一年支付一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動者支付。六個月以上不滿一年的，按一年計算；不滿六個月的，向勞動者支付半個月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。這里所說的月工資，是指勞動者在勞動合同解除或者終止前12個月的平均工資。由此來看，用來支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓べY標(biāo)準(zhǔn)，是周昊聲在勞動合同終止前12個月的平均工資，與他剛?cè)肼殨r掙三四千元工資沒有關(guān)系。

其次，《勞動合同法》第47條規(guī)定，勞動者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^12年。由于周昊聲每月工資2.2萬元，高出北京市去年社平工資的三倍，所以，英搏明科技有限公司向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償時，可按5793元的三倍即17379元給付，這樣才符合法律規(guī)定。

來源： 中工網(wǎng)——《勞動午報》

第四篇：承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任 切實維護(hù)員工權(quán)益

積極履行企業(yè)公民責(zé)任，切實維護(hù)員工根本利益

—— 員工利益無小事

企業(yè)發(fā)展，以人為先。建設(shè)一流的員工隊伍，是建設(shè)一流的企業(yè)的前提，在如今的市場環(huán)境下，企業(yè)與員工之間已不能再是傳統(tǒng)的利益分配關(guān)系，只有依靠渾厚的企業(yè)文化支撐起來的全員上下一心，才能打造出緊密團(tuán)結(jié)拼搏進(jìn)取型企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新的動力自員工自我價值的實現(xiàn)和職業(yè)成就感，作為企業(yè)，只有幫助員工發(fā)展，才能幫助自身發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同進(jìn)步。

作為企業(yè)高層，要立足于為員工們搭建沒有藩籬的成長空間與放飛夢想的遼闊舞臺。在全球管業(yè)科技的聚光燈下，讓每個人都成為頤通創(chuàng)新偉業(yè)的主角。

在頤通，員工們有機(jī)會釋放個人和團(tuán)隊的能量來改變企業(yè)；同時，依靠他們，頤通締造了一項項行業(yè)成就，征服了一座座技術(shù)高峰。頤通視員工為最大財富，并承諾向員工提供具有競爭力的薪資福利與健康、安全的工作場所，為員工構(gòu)筑可淋漓盡致釋放其潛力的成長空間。一是提供可靠的福利保障

四是積極承擔(dān)“企業(yè)公民責(zé)任”

根據(jù)美國波士頓學(xué)院企業(yè)公民中心的定義，“企業(yè)公民是指一個公司將社會基本價值與日常商業(yè)實踐、運作和政策相整合的行為方式?！弊鳛槠髽I(yè)高層，應(yīng)著力于推動企業(yè)以尊重人和自然為前提，做正確的、有益于社會發(fā)展與進(jìn)步的事情。學(xué)習(xí)借鑒和遵循三項基本原則，在全國范圍內(nèi)積極履行企業(yè)公民責(zé)任，一是以誠信、公開的方式進(jìn)行商業(yè)運作；二是著力于所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境改善；三是運用產(chǎn)品和技術(shù)提升消費大眾生活水平。頤通的企業(yè)公民行為，應(yīng)考慮在教育、慈善、道德和環(huán)境事業(yè)等多個領(lǐng)域發(fā)揮投資者、教育者和戰(zhàn)略合作伙伴的身份作用，貢獻(xiàn)社區(qū)價值，做模范企業(yè)公民，以高度的責(zé)任感，推動員工教育乃至地區(qū)教育的發(fā)展，成為全國水準(zhǔn)的環(huán)境健康及安全運營的行為榜樣，理解并尊重多元文化及多樣性。

企業(yè)公民是連接商業(yè)組織和社會的橋梁，是企業(yè)價值的重要航標(biāo)。頤通不僅將企業(yè)公民責(zé)任視為公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化和價值觀的重要組成部分，還將其融入到工作的每一個環(huán)節(jié)。履行企業(yè)公民責(zé)任是保障員工利益的最可靠的源動力，也是企業(yè)立足國內(nèi)國際市場的一項重要使命。展望未來，我們應(yīng)一如既往地致力于構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)生態(tài)環(huán)境，推動中國管業(yè)的發(fā)展，做中國有影響力的優(yōu)秀企業(yè)公民，充分保障員工基本權(quán)益，為員工個人發(fā)展、為建設(shè)和諧社會，竭

第五篇：推進(jìn)工資集體協(xié)商 切實維護(hù)職工權(quán)益(壓縮)

推進(jìn)工資集體協(xié)商

切實維護(hù)職工權(quán)益

齊二機(jī)床工會

齊二機(jī)床在完善職工代表大會制度和平等協(xié)商簽訂集體合同的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)工資集體協(xié)調(diào)制度，有效地促進(jìn)了企業(yè)和諧的勞資關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，收到了企業(yè)增效，職工增收，和諧共建，成果共享的成效。

一、提高認(rèn)識，明確思路，高度重視工資集體協(xié)商工作 收入分配是影響企業(yè)勞動關(guān)系和諧的重要因素，對此，齊二機(jī)床黨政領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，把進(jìn)一步推進(jìn)工資集體協(xié)商制度，完善工資增長機(jī)制作為理清分配關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的有效途徑，納入重要議事日程。

一是健全組織。我們成立了由工會、法律部、人力資源部為成員單位的工資集體協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組，組織小組成員和部分職工代表系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)文件，掌握了省，市有關(guān)規(guī)定及工資指導(dǎo)線，職工生活費用價格指數(shù)，同行業(yè)的現(xiàn)有工資及增長情況等，以提高源頭參與協(xié)商的能力。

二是加強(qiáng)宣傳教育。我們利用多種渠道向職工灌輸“效益是干出來的，不是天上掉下來的”思想，教育引導(dǎo)職工處理好個人利益與企業(yè)整體利益，眼前利益與企業(yè)長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，使職工充分認(rèn)識到企業(yè)的整體利益與職工的根本利益 是一致的，從而與企業(yè)共謀發(fā)展，共享利益，共擔(dān)責(zé)任，共渡難關(guān)。

三是注重調(diào)查研究。工資集體協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每半年一次深入生產(chǎn)單位，廣泛征求職工對工資分配的意見，詳細(xì)掌握工資分配、生活方面存在的突出問題和數(shù)據(jù)。2013年，針對大集體改制，我們與有關(guān)部門一起到集體公司召開職工代表座談會調(diào)查研究，并就涉及職工內(nèi)退、下崗、工資標(biāo)準(zhǔn)、最低工資、職工休假及承包經(jīng)營規(guī)范運作等方面向公司行政提出了建議和意見，得到較好落實。

二、嚴(yán)格執(zhí)行勞動合同和集體合同制度，促進(jìn)工資集體協(xié)商的有效開展

自2008年《勞動合同法》施行以來，我公司嚴(yán)格履行《勞動合同法》，并將《勞動合同》、《集體合同》作為公司開展工資集體協(xié)商重要手段，設(shè)立了由員工代表、公司代表和工會代表組成的勞動爭議調(diào)解委員會，邀請法律部門人員參與指導(dǎo)工作，確保了勞動合同履行的嚴(yán)肅性，維護(hù)了員工的合法權(quán)益。

為保證《集體合同》的有效兌現(xiàn)，公司建立了三項機(jī)制。一是建立了協(xié)商機(jī)制，在合同內(nèi)容確定之前，重點就有關(guān)員工利益的問題，如員工收入、福利待遇等重要內(nèi)容都要經(jīng)過員工代表協(xié)商確定；二是建立了檢查機(jī)制，成立了由各級員工代表組成的《集體合同》落實督促檢查小組，每半年檢查 一次，及時發(fā)現(xiàn)通報有關(guān)問題；三是建立整改機(jī)制，對發(fā)現(xiàn)的問題通過董事會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會等會議反映問題，制定整改措施，并對整改落實情況進(jìn)行通報和督辦。

三、深化民主管理，拓展工資集體協(xié)商形式

我們強(qiáng)化以職代會為主渠道的民主管理制度，制定了《齊二機(jī)床職代會實施細(xì)則》，各項改制方針、戰(zhàn)略目標(biāo)、收入分配辦法等涉及職工切身利益的重大事項、重大決策，都要廣泛聽取和反復(fù)征求職工代表的意見，提交職工代表大會討論審議通過。同時，我們建立起了《職工代表與公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對話制度》，《工資集體協(xié)商聯(lián)席會議制度》，完善了維護(hù)職工權(quán)益渠道。

今年，公司深化內(nèi)管理改革，涉及薪酬改革事項，公司通過與職工面對面對話制度廣泛征集職工意見后，召開職工工資集體協(xié)商會議，工資集體協(xié)商領(lǐng)導(dǎo)小組成員、職工代表、行政方代表等三方參加會議，協(xié)商討論公司薪酬改革方案，三方經(jīng)過幾輪協(xié)商，多次修改薪酬改革方案后，一致通過新的工資分配機(jī)制。在薪酬改革方案中，公司將推行工資分配的分級管理，以指標(biāo)完成情況核定二級單位工資總額，發(fā)揮薪酬在人崗匹配和效益提升等方面的導(dǎo)向作用，逐步構(gòu)建科學(xué)、合理的人次梯隊和分配機(jī)制。

在二級單位實行總公司控制工資總額，根據(jù)實際經(jīng)營情況制定相對靈活的薪酬分配辦法，并自主分配內(nèi)部人員工 資。在崗工人實行工時工資，工時工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各事業(yè)部實際完成商品（工時）情況和三產(chǎn)經(jīng)營收入進(jìn)行核定。

在管理部門實行二十級崗位績效工資制，按照人崗匹配原則，定崗定編，崗位績效工資由崗位工資、績效工資、年功工資組成。績效工資實行員工工資收入與個人貢獻(xiàn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益“雙掛鉤”。

在銷售部門按新簽合同量、銷售回款和合同貢獻(xiàn)度實行提成工資制。

在技術(shù)部門實行績效工資與項目承包工資相結(jié)合為主，其他分配形式為補(bǔ)充的分配辦法，對新產(chǎn)品開發(fā)研制、技術(shù)課題（工藝）攻關(guān)、重大結(jié)構(gòu)改進(jìn)、降低設(shè)計成本等實行項目承包。對骨干研發(fā)人員待遇予以重點傾斜，對個別的業(yè)務(wù)帶頭人實行特崗特薪。

四、工資集體協(xié)商制度建設(shè)初見成效

一是企業(yè)與職工勞動關(guān)系更加和諧。由于近年企業(yè)受市場影響，職工工資收入波動有些波動，但因公司在工資方面與職工誠信協(xié)商，取得職工的廣泛理解，有效地穩(wěn)定了職工隊伍，和諧了勞動關(guān)系，公司至今未接到過任何一起因員工勞務(wù)糾紛發(fā)生的投訴事件。公司先后榮獲省、全國勞動關(guān)系和諧企業(yè)稱號

二是推動了企業(yè)健康和諧發(fā)展。職工在工資集體協(xié)商中得到實惠，認(rèn)識到只有企業(yè)效益增長，職工收入才能增加，更 關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，工作積極性、主動性、創(chuàng)造性日漸高漲。僅2013年職工提合理化建立260多條，為企業(yè)增收節(jié)支百萬余元，公司先后獲得“五一勞動獎狀”、省安康杯競賽先進(jìn)集體稱號，全國、省模范職工之家榮譽(yù)稱號。

三是工會組織的地位不斷提升。工會通過代表職工進(jìn)行工資集體協(xié)商，充分發(fā)揮了工會在協(xié)調(diào)勞動關(guān)系中不可替代的作用，為了職工最關(guān)心的勞動報酬權(quán)益，得到了廣大職工的信任、擁護(hù)和依賴，提高了工會在職工心目中的地位，增強(qiáng)了工會的影響力和號召力，職工有困難找工會，有建議找工會，行政在涉及職工切身利益的重大決策上，也主動征求工會意見。

總之，齊二機(jī)床強(qiáng)力推進(jìn)工資集體協(xié)商制度，堅持以職工為本，做到了企業(yè)發(fā)展為了職工，企業(yè)發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享，從而密切了勞資雙方關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。