第一篇：如何圍繞生產(chǎn)抓黨建,帶好職工隊(duì)伍

如何圍繞生產(chǎn)抓黨建，帶職工隊(duì)伍

一.堅(jiān)持以開磷核心價值觀引領(lǐng)職工思想

開磷核心價值觀代表了開磷企業(yè)文化的前進(jìn)方向，是開磷人代代相傳的精髓所在。為使開磷核心價值觀內(nèi)化于心、外化于形,讓職工真正認(rèn)識到“企業(yè)是船，核心價值觀是帆，企業(yè)是人，核心價值觀是魂”。2012年，黨支部將把開磷核心價值觀教育實(shí)踐貫穿于清潔文明生產(chǎn)、節(jié)能減排、安全環(huán)保、“5S”管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量工作的全過程。本著“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的管理思想，認(rèn)真開展“黨員之星”、“紅旗黨小組”、“操作能手”、“安全之星”、“查漏之星”的評比工作,樹立典范，發(fā)揮先鋒模范作用，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的向心力,為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作目標(biāo)而努力。

二.抓好干部職工培訓(xùn)，拓寬培訓(xùn)渠道，形成部級、車間、班組級多管齊下的培訓(xùn)模式。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大批新員工的上崗及車間人員的分流，使得車間職工總體綜合素質(zhì)下降。他們目前最缺乏的是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)技術(shù)工作的能力。一方面要積極鼓勵他們在工作崗位上通過自學(xué)逐步提升自己的工作能力。另一方面，部級抓職工綜合知識培訓(xùn)，原則上利用每周四下午白班職工下班時間，讓中管及技術(shù)人員輪流對職工進(jìn)行集中上課培訓(xùn)，來提升職工的綜合素質(zhì)。車間級抓職工崗位培訓(xùn)，一方面利用職工上下班時間，由車間主任、技術(shù)員、值班長對班組職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，另一方面在車間班組之間開展勞動競賽，對車間綜合考核為第一名的班組，對值班長及班員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，積極營造比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。班組級抓班員操作技能培訓(xùn)，采取師傅帶徒弟培

訓(xùn)法，讓具有豐富經(jīng)驗(yàn)的老職工與新職工簽訂師徒合同，“手把手”地對他們一對一的“傳幫帶”進(jìn)行教育培訓(xùn)，在生產(chǎn)實(shí)踐過程中逐步培養(yǎng)職工獨(dú)立完成業(yè)務(wù)技術(shù)工作的能力。

三.抓好黨員干部政治思想教育，黨支部的政治思想教育就象混凝土中的水，如果沒有水（即：政治思想教育）的作用，砂、石子、水泥（即：生產(chǎn)）永遠(yuǎn)都是“一盤散沙”，永遠(yuǎn)都不可能成為堅(jiān)固的混凝土。因此，抓黨員干部的政治思想教育，就是要通過政治理論、形勢政策、公司實(shí)情、道德素質(zhì)、崗位技能等教育，把大家的思想統(tǒng)一起來，把精神鼓舞起來，把力量聚集起來，把斗志調(diào)動起來，團(tuán)結(jié)一心共謀合資公司發(fā)展，為建成百億元合資公司做貢獻(xiàn)。

進(jìn)一步加強(qiáng)干部政治理論及形勢任務(wù)教育，不斷提高其政治理論素質(zhì)和科學(xué)發(fā)展能力。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型班組和學(xué)習(xí)型員工為基本框架，（按照全員學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、互動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)等原則，營造“人人學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)”和學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的良好氛圍，）從學(xué)習(xí)中找不足，切實(shí)提高黨員干部的思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作實(shí)踐能力，不斷適應(yīng)形勢發(fā)展需要。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心教育，培養(yǎng)干部過硬工作作風(fēng)，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展，利用黨員責(zé)任區(qū)及黨員干部包機(jī)平臺，創(chuàng)新管理，（在責(zé)任區(qū)牌上明確責(zé)任人，責(zé)任區(qū)域，使之受到監(jiān)督；實(shí)行黨員干部包機(jī)制，使包機(jī)工作真正得以落實(shí)，）從而確保生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

要抓好日常的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，嚴(yán)格組織生活，做好思想工作，提高黨員思想政治素質(zhì)。定期對入黨積極分子及重點(diǎn)培養(yǎng)對象進(jìn)行培訓(xùn)，充分利用“三會一課”進(jìn)行學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)在形成一種常態(tài)化的工作。開展黨員黨性定期分析，認(rèn)真做好每年一次的民主評議黨員活動。）利用職工培訓(xùn)室這個載體，定期開展各種培訓(xùn)工作，對黨員干部、職工進(jìn)行技術(shù)技能、管理知識等多方位的培訓(xùn)，從而提高

他們的綜合素質(zhì)。為改變以往對黨員干部因完成任務(wù)而培訓(xùn)，黨員干部學(xué)習(xí)走形式的被動局面，以手機(jī)短信方式進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，使廣大黨員干部在日常工作中輕松得到學(xué)習(xí)，提高其教育效果。

四.融入中心抓黨建，爭創(chuàng)一流促發(fā)展

我們以前經(jīng)常說要“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”，現(xiàn)在黨支部提出“融入中心抓黨建，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”的目標(biāo)，這是同一工作的不同境界。從“圍繞”到“融入”，需要很好地把握、用心地工作，才能實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)中心工作緊密融合、相互促進(jìn)。在實(shí)際工作中，該圍繞的時候圍繞，該融入的時候融入，既不脫離中心，又不越俎代庖。

1、開展安全文化進(jìn)班組活動。為使安全文化建設(shè)與生產(chǎn)建設(shè)緊密結(jié)合，在廣大干部職工中真正樹立起“以人為本，生命至上”、“事故可防可控、必防必控”的安全理念，從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，不斷夯實(shí)安全基石。2012年，黨支部將成立安全文化進(jìn)班組活動小組，小組成員或巡回到部屬各車間各班組講解安全知識、或在我們的職工培訓(xùn)室播放安全事故案例，將實(shí)實(shí)在在的安全文化知識送到班組，用鮮活的安全案例警醒員工個，提高員工安全思想意識、杜絕事故發(fā)生、確保員工生命財產(chǎn)安全、促進(jìn)安全環(huán)保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的實(shí)際做法。

2、實(shí)施效能監(jiān)察堵漏提效。2012年，公司將投入使用管狀皮帶，濕排改干排。如何確保管狀皮帶安全穩(wěn)定有效運(yùn)行，完成75萬噸100%P2O5產(chǎn)量任務(wù)的。以及管狀皮帶運(yùn)行后帶來的水平衡問題也儼然成為要解決的當(dāng)務(wù)之急。

目前我公司的水平衡總體還是圍繞渣場及萃取生產(chǎn)來做。這樣導(dǎo)致的問題是：一是把環(huán)保壓力集中到了渣場，因此形成了我們今天的重大危險源。由于渣場又存在一些不確定因素，致使渣場的管理成為了公司最揪心的單位。由于管狀皮帶投用后，渣場

作為污水處理的調(diào)節(jié)功能將不復(fù)存在。管狀皮帶投用后在不正常情況下，為了確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，濕排可能有間斷運(yùn)行調(diào)節(jié)的情況。短期內(nèi)渣場回水還必須堅(jiān)持使用，盡管狀皮帶投用后不會有大量的水帶入渣場，但由于渣場水水質(zhì)原因還不能直接外排，至少需要一年或更長時間的堅(jiān)持使用，直至其水質(zhì)變好。因此，管狀皮帶投用后對于整個公司污水來說并沒有減少。

二是由于車間環(huán)保壓力的轉(zhuǎn)移致使部份車間領(lǐng)導(dǎo)、職工環(huán)保意識淡薄，對自身生產(chǎn)管理松懈，從而出現(xiàn)了本可以減少排污量的而不控制，本該減少加水量的也很少有人過問的局面。

三是清污水管理混亂導(dǎo)致污水量大幅度增加。排污管理沒有明確的定量考核導(dǎo)致了萃取、渣場承擔(dān)了絕大部份的環(huán)保風(fēng)險，沒有實(shí)現(xiàn)全公司環(huán)保風(fēng)險共擔(dān)。

為此，在2012年，黨支部將把管狀皮帶的安全穩(wěn)定運(yùn)行作為一個效能監(jiān)察項(xiàng)目來立項(xiàng)監(jiān)察，查缺堵漏，體質(zhì)降耗。

3、編發(fā)黨支部期刊展支部風(fēng)采。為展現(xiàn)廣大干部職工工作風(fēng)貌，宣傳典型，激勵工作熱情。2011年編發(fā)的黨支部《共產(chǎn)黨員》期刊大力宣傳和記載了廣大職工在生產(chǎn)管理中的閃光點(diǎn)，使全體職工全方位了解支部整體工作的開展情況，2012年，黨支部將一如既往地編發(fā)《共產(chǎn)黨員》期刊展支部風(fēng)采，提高職工的凝聚力和向心力。

4、把握職工思想動態(tài)、關(guān)注職工利益訴求。認(rèn)真做好職工思想動態(tài)采集分析工作，及時了解職工的想法，并切實(shí)做好疏導(dǎo)服務(wù)工作，做職工的貼心人，支部要本著為職工著想，為職工解決困難開展工作。做好解惑釋疑和排憂解難工作，以組織的溫暖凝聚職工；以開磷先進(jìn)的企業(yè)文化凝聚職工；創(chuàng)造條件為職工多辦實(shí)事好事，不斷改善職工生產(chǎn)生活條件，以和諧穩(wěn)定的環(huán)境凝聚職工。

回顧過去，我們雖然在基層黨組織建設(shè)上取得了一定成績，但也存在一些差距，在以后的工作中，我們決心在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，把獲得榮譽(yù)作為新的起點(diǎn)，再接再厲，以更加昂揚(yáng)的斗志，更加扎實(shí)的作風(fēng)，努力開創(chuàng)新局面，使支部黨的建設(shè)工作更上一個新的臺階，為建成百億合資公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：圍繞生產(chǎn)抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)

圍繞生產(chǎn)抓黨建 抓好黨建促生產(chǎn)

------公司黨總支

------公司黨總支在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立“圍繞生產(chǎn)抓黨建、抓好黨建促生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在企業(yè)政治思想、精神文明建設(shè)等方面做了大量的工作，促進(jìn)生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、立足本職進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”

面臨礦山資源緊張、礦體負(fù)變、品位低、采礦難、成本高等諸多困難，公司黨總支成員深入實(shí)際，調(diào)查研究，繼續(xù)推行“降規(guī)模，提品位，實(shí)行分級采礦”的生產(chǎn)措施，確定了“穩(wěn)定生產(chǎn)，加快探礦”的指導(dǎo)思想，充分發(fā)揮廣大黨員的模范帶頭作用，開展“黨員示范崗”、“黨員示范采場”、“黨員技改小組”、“黨員工程”等活動，從而積極帶動了公司員工團(tuán)結(jié)一致、克服困難、努力工作，全面實(shí)現(xiàn)----的生產(chǎn)目標(biāo)。特別在探礦工作中，始終堅(jiān)持“采掘并舉，探礦先行”的工作方針，加大探礦力度，采取了地質(zhì)和生產(chǎn)探礦相結(jié)合的辦法，努力保證三級礦量平衡,為公司的可持續(xù)性發(fā)展奠定了資源基礎(chǔ)。

二、圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)

公司黨總支始終以“三個代表”重要思想作為我們的行動指南，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的政治理論學(xué)習(xí)。黨總支始終把干部教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)事關(guān)全局的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作-1-

來抓，要求全體干部堅(jiān)持“兩個文明”一起抓，不能一手軟，一手硬，更不能有短期行為，急功近利，要有長運(yùn)發(fā)展的眼光，從廣大職工的利益出發(fā)。要從宏觀和微觀的結(jié)合上找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，建立“黨員示范崗”為全體職工樹立榜樣，起到了模范帶頭作用；每月評出“黨員標(biāo)準(zhǔn)采場”，有效控制采幅、提高品位；創(chuàng)建“黨員義務(wù)工程”，使黨員帶頭，廣大職工極積參與，在尾礦管路架設(shè)、生產(chǎn)水池清挖、晾曬精粉、設(shè)備搶修、手撿礦石、坑內(nèi)支護(hù)等工作中，廣大黨員身先士卒，不怕臟、苦、累、險奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。提高黨員干部良好的組織形象和精神風(fēng)貌；號召廣大黨員帶頭進(jìn)行修舊利廢、節(jié)能降耗，廣大職工極積響應(yīng)，對廢舊物資進(jìn)行回收，從一個螺絲釘做起，從節(jié)約一度電做起，大大減小了成本，為公司的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

三、一流班子，一流干部

黨總支要求黨員干部以身作則，凡事同大家商量，探討、虛心聽取不同意見，大事講原則，小事講風(fēng)格，帶頭講團(tuán)結(jié)，每月通過調(diào)度例會，提出問題，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，通過每月黨員民主生活會開展批評與自我批評，學(xué)習(xí)新時期黨的重大方針、政策，把握好廣大黨員、干部的政治方向。

在干部的任用上，采取選任與考任相結(jié)合的方法，要求司屬各單位推薦出若干名后備干部，對現(xiàn)有干部半年進(jìn)行一次考評，做到能者上，庸者下，使干部“用當(dāng)其時，才盡其能；用當(dāng)其位，才盡其用”。正確的用人導(dǎo)向，讓基層干部看到希望，激發(fā)了干

事創(chuàng)業(yè)的積極性。

四、開展活動，樹立典范，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)氛圍公司黨總支從職工的利益出發(fā)、從廣大群眾的利益出發(fā)，切實(shí)從群眾最期盼的事做起，從群眾最急需的事辦起。先后投入了大量資金，組建了“黨員活動室”、“職工圖書室”，豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活；組織了“三八紅旗手”、“十佳青年”、“優(yōu)秀黨員”評選活動；舉辦了“五四籃球賽”、“黨知識競賽”等文體活動，加強(qiáng)了職工的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了廣大職工凝聚力和向心力。樹立了黨和企業(yè)的良好形象，密切了黨群關(guān)系。

開展黨員幫帶活動，要求每一名黨員要幫帶一名新上崗員

工，從政治思想和業(yè)務(wù)能力方面幫帶新上崗員工成為一名熟練工，在安全工作方面幫帶新上崗員工，熟悉各項(xiàng)種工的安全操作規(guī)程，提高安全意識。

各支部、各部門實(shí)行安全押金制度，提高安全責(zé)任，從講政治、講穩(wěn)定、講大局的高度切實(shí)抓好安全工作。

以上是公司黨總支開展的一些工作，但我們還存在諸多不

足，有望今后及時改進(jìn)。我們堅(jiān)信：在---黨委的關(guān)懷支持下，-----公司黨總支一定會帶領(lǐng)好、團(tuán)結(jié)好廣大黨員干部，以實(shí)事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三篇：圍繞安全生產(chǎn)抓黨建工作

如何圍繞安全生產(chǎn)做好黨支部工作 河南煤化焦煤公司演馬莊礦運(yùn)輸區(qū)黨支部不斷針對新形勢、新問題及時確定工作目標(biāo)，積極抓好黨建工作為企業(yè)安全生產(chǎn)“保駕護(hù)航”。今年以來,我區(qū)黨支部面對集團(tuán)公司賦予的新任務(wù),積極圍繞礦井安全生產(chǎn)這一中心,及時確定了開展黨建工作的重點(diǎn)目標(biāo)。并要求全區(qū)所有黨員要在日常工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,做礦井安全生產(chǎn)、工作培訓(xùn)學(xué)習(xí)、職工職業(yè)道德建設(shè)等各方面工作的帶頭人。用民心工程穩(wěn)定職工隊(duì)伍。長期以來,我區(qū)黨支部班子成員團(tuán)結(jié)一致，始終堅(jiān)持把民心工程作為穩(wěn)定職工隊(duì)伍的重要法寶,在認(rèn)真開展“一人一事”思想政治工作的同時,要求每個黨員都必須時刻把為職工服務(wù)、為職工辦實(shí)事作為己任。他們利用節(jié)假日深入宿舍、附近農(nóng)村慰問困難職工,開展了五必訪、五必談，（五必訪：職工家中有天災(zāi)人禍者必訪；有經(jīng)濟(jì)困難者必訪；職工出了工傷必訪；職工有得病者必訪；有家庭糾紛者必訪），（五必談：職工缺勤者必談；職工生產(chǎn)效率不高者必談；出現(xiàn)工程質(zhì)量者必談；職工出現(xiàn)矛盾者必談；職工出現(xiàn)三違現(xiàn)象者必談），從而密切了干群關(guān)系，使職工增加了凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

我區(qū)黨支部用三化管理體系教育職工，從安全工作入手，利用周一技術(shù)課、周二活動日對職工進(jìn)行培訓(xùn)，用活生生的事故案例和安全生產(chǎn)零理念教育職工，塑造本質(zhì)安全人，使職工自覺的遵章守紀(jì)，規(guī)范自己的行為，遵守操作規(guī)程，形成良好的安全生產(chǎn)秩序，為運(yùn)輸安

全奠定了基礎(chǔ)。其次，我區(qū)黨支部開展了個人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤棋為載體的安全活動，特別是黨員干部不作秀，不空談，不添亂，不?；?，我區(qū)黨支部還要求我區(qū)黨員干部要多深入井下現(xiàn)場，同工人同上同下，嚴(yán)格執(zhí)行干部下井跟班帶班制度，進(jìn)行排查隱患，解決現(xiàn)場存在的問題，把雙基工作落實(shí)到實(shí)處。

我區(qū)黨支部根據(jù)工作實(shí)際的特點(diǎn)，及時發(fā)現(xiàn)疏導(dǎo)和解決職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，做好思想疏導(dǎo)和矛盾化解工作，調(diào)動職工的安全生產(chǎn)積極性和主動性。在融入大集團(tuán)以后，我礦隨之開展了雙基工作，并把雙基考核列入到安全日程中來抓，我礦成立了雙基機(jī)構(gòu)后，根據(jù)上級指示精神，先后建立了16項(xiàng)雙基考核制度，實(shí)行了班班考核，日清月結(jié)，一天一上牌版公布，使職工清楚的明白了雙基考核的重要性，從而調(diào)動了職工的安全積極性和主動性。

我區(qū)黨支部深入開展黨建載體創(chuàng)新活動，叫響黨員稱號，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，體現(xiàn)了黨員的“奉獻(xiàn)”精神。通過開展“黨員三帶頭”(帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，帶頭完成崗位工作任務(wù)和帶頭表現(xiàn)河南煤化文化精神)、“黨員安全哨”等競賽活動，形成黨員示范，黨員帶頭，職工跟上的良好氛圍。為黨員更好地發(fā)揮先鋒模范作用搭建平臺，把黨員需要承擔(dān)和完成的各種生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全責(zé)任以及其它臨時任務(wù)有機(jī)地結(jié)合在一起，以一定數(shù)量的職工為對象，以一定的工作區(qū)域?yàn)榛顒臃秶狞h員責(zé)任區(qū)，要求黨員以自身模范行為，教育影響團(tuán)員青年，帶動和幫助責(zé)任范圍內(nèi)的職工完成各自崗位的工作，把個別黨

員的責(zé)任和積極性變成一大批職工的責(zé)任和積極性。以開展“河南煤化”重要思想學(xué)習(xí)教育活動為契機(jī),開創(chuàng)了黨建工作的新局面。通過學(xué)習(xí)河南煤化的企業(yè)文化手冊，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的事業(yè)心、責(zé)任感，使職工的價值觀、信仰表現(xiàn)出集體行為，為完成礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。

總之，煤礦安全生產(chǎn)與煤礦黨建工作都是十分艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，二者都必須堅(jiān)持“以人為本”原則，只有把人的工作做好了，二者才能體現(xiàn)出最佳效果。所以，只有堅(jiān)持創(chuàng)新思維，不斷總結(jié)和創(chuàng)新工作理念，與時俱進(jìn)，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，才能使黨建工作在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮重大作用。

演馬莊礦運(yùn)輸區(qū)黨支部書記：王配招

2010年12月3日

第四篇：圍繞項(xiàng)目抓黨建

圍繞項(xiàng)目抓黨建抓好黨建促發(fā)展

充分發(fā)揮黨支部在施工生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用

六公司岢瓦鐵路項(xiàng)目黨支部

六公司岢瓦鐵路項(xiàng)目部承擔(dān)著新建岢嵐到瓦塘專線（岢嵐至魏家灘段）工程T01標(biāo)段施工任務(wù)。該標(biāo)段位于山西省西北部的忻州，呂梁地區(qū)境內(nèi)，東接北同蒲鐵路寧（武）岢（嵐）國鐵專線終點(diǎn)岢嵐站，工程總投資1.4億元，標(biāo)段線路總長26.16千米，主要工程有橋梁16座，涵洞71座，隧道3座和2.35萬方路基土石方，合同工期15個月。項(xiàng)目施工任務(wù)重，有效工期短，管理跨度大，地形復(fù)雜, 特別是長2062米的田家崖隧道被列為標(biāo)段內(nèi)重點(diǎn)控制工程。我們項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞企業(yè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和“圍繞項(xiàng)目抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，牢記企業(yè)使命，充分發(fā)揮黨支部在施工生產(chǎn)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，精益求精建精品工程，追求卓越創(chuàng)一流品牌，為六公司和集團(tuán)公司在山西建筑市場贏得了聲譽(yù)，樹立了形象。項(xiàng)目黨支部被公司黨委評為“五好黨支部”。我們的主要做法是：

一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)示范作用

2005年11月，人員上場后，我們充分認(rèn)識到要決勝岢瓦鐵路項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，關(guān)鍵是要建設(shè)一個和諧有力、高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮好“龍頭”作用。面對戰(zhàn)線長、施工環(huán)境復(fù)雜等不利因素，項(xiàng)目黨支部十分注重班子綜合素質(zhì)的提高和整體功能的發(fā)揮。一是適應(yīng)形勢變化，加強(qiáng)思想建設(shè)，充分利用中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”等形式，認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想，黨的十六屆四中、五中全會精神和山西省委、省政府的重大決策及上級黨委指示精神。通過學(xué)習(xí)，班子成員認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了認(rèn)識，開拓了思路，樹立了強(qiáng)烈的責(zé)任意識、競爭意識和發(fā)展意識，提高了認(rèn)識問題、解決問題以及科學(xué)決策、應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，增強(qiáng)了干好項(xiàng)目的責(zé)任感和使命感，為項(xiàng)目持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二是以黨員先進(jìn)性教育活動和社會主義榮辱觀教育為契機(jī)，采取多種形式加強(qiáng)員工特別是項(xiàng)目管理層團(tuán)隊(duì)的理想信念、黨性宗旨以及“八榮八恥”教育，把專題教育與集團(tuán)公司開展的“挑戰(zhàn)自我，追求卓越”主題教育結(jié)合起來，與公司開展的“成本管理責(zé)任年”活動結(jié)合起來，引導(dǎo)大家要敢于挑戰(zhàn)自我、突破自我、超越自我，認(rèn)真踐行“八榮八恥”的基本要求，人人爭先進(jìn)，事事爭上游，科學(xué)管理，執(zhí)行規(guī)范，干好項(xiàng)目。三是以行塑形，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)示范作用。項(xiàng)目班子以事業(yè)為重，模范帶頭，做到“四個堅(jiān)持”：

一、堅(jiān)持重大問題項(xiàng)目班子集體決策。凡涉及到工程任務(wù)計(jì)劃安排、工資獎金分配方案、物資設(shè)備機(jī)具購置、勞務(wù)隊(duì)選用、工班長聘用等“三重一大”問題都集體研究決定；

二、堅(jiān)持班子成員每天早晨碰頭會制度。溝通情況，交流思想，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高辦事效率；

三、堅(jiān)持班子成員述職、述廉制度。樹立正氣，廉潔從業(yè)，自覺接受員工監(jiān)督；

四、堅(jiān)持企務(wù)公開制度。將員工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為企務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容定期公開，提高了工作透明度。項(xiàng)目“一班人”靠前指揮，做到小事解決不超時，大事解決不過夜。特別在施工高潮期間，班子成員都要輪流值班，加強(qiáng)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，確保施工不出現(xiàn)問題。黨支部充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，結(jié)合項(xiàng)目的管理實(shí)際，營造氛圍，鼓舞士氣，組織全體黨員開展“創(chuàng)崗

建區(qū)”、“我為黨旗添光彩”、“黨員崗位無違章”和爭創(chuàng)“五好黨支部標(biāo)兵”、爭當(dāng)“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”活動，樹立典型，提高戰(zhàn)斗力，并要求每個黨員亮出身份，做到平時能看得出來，關(guān)鍵時刻能站得出來，體現(xiàn)先進(jìn)性，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，使施工現(xiàn)場形成了黨員帶職工、職工帶民工的幫、帶氛圍，以活動體現(xiàn)了黨組織的活力和凝聚力，促進(jìn)了施工生產(chǎn)。在整個標(biāo)段施工中，我們項(xiàng)目率先完成了第一根樁基的灌注，受到業(yè)主的高度贊揚(yáng)。在業(yè)主第二季度組織的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等綜合評比中，我們又取得了全線第一名的好成績，獲得獎金15萬元。

二、強(qiáng)管理聚人心，提高項(xiàng)目管理能力和創(chuàng)利水平

項(xiàng)目是企業(yè)贏得市場的基地，是獲取效益的前沿陣地。為了提高創(chuàng)利水平，我們采取措施，全面加強(qiáng)管理，激發(fā)員工工作熱情。

第一，制定辦法，規(guī)范行為。認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“兩個匯編，一套定額”和公司《CCSE項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》、《工程項(xiàng)目綜合定額》等各項(xiàng)管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際，加強(qiáng)制度建設(shè)，編寫了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密、操作性強(qiáng)的岢瓦鐵路項(xiàng)目《管理辦法匯編》，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目日常管理、技術(shù)安全質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工、成本核算與控制以及黨建思想政治工作等內(nèi)容，使項(xiàng)目各項(xiàng)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，真正做到了向管理要效益。

第二，劃小責(zé)任區(qū)段，推行目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)岢瓦鐵路橋梁、涵洞、隧道和路基土石方等工程任務(wù)，我們以田家崖隧道施工為主線，把全線分為三個施工區(qū)，分段管理，全線開花，針對不同的施工區(qū)，制定不同的施工方案。從項(xiàng)目經(jīng)理到一線員工逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，交納風(fēng)險抵押金，獎快罰慢、獎優(yōu)罰劣，使千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。

第三，改月計(jì)劃為周計(jì)劃，推行周計(jì)劃管理。將工程項(xiàng)目及工期總目標(biāo)分解為月計(jì)劃，再將月計(jì)劃細(xì)化為周計(jì)劃，并按周進(jìn)行考核、獎懲，做到以周計(jì)劃的完成保證月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，以月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第四，合理配置資源，提高工作效率。首先，創(chuàng)新體制，挖潛增效。我們項(xiàng)目部有橋涵隊(duì)8個，樁基隊(duì)3個，隧道隊(duì)3個，土方隊(duì)4個。為了提高整個工作面的效率，我們把建精品工程與建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，在項(xiàng)目內(nèi)部設(shè)立待崗工班，對工作不力的員工進(jìn)行待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，使員工的危機(jī)意識、競爭意識明顯增強(qiáng)。規(guī)定民工可當(dāng)工班長，刺激了內(nèi)部員工的進(jìn)取意識和奮發(fā)精神。其次，創(chuàng)新機(jī)制，激活人力資源。一是打破用人機(jī)制，實(shí)行全員競爭上崗。不拘一格選用人才，不看文憑看水平，唯才是用，讓所有的員工得到公平競爭和發(fā)展的機(jī)會，讓大家充分體會到項(xiàng)目管理的親和力，同時，使一批責(zé)任心強(qiáng)、有能力的年輕人才走上了項(xiàng)目管理崗位。二是以崗定薪、以績定效，并堅(jiān)持分配向技術(shù)人員和一線員工傾斜，調(diào)動了技術(shù)干部的工作積極性。三是打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)做法，推行績效評估制。每月對管理人員進(jìn)行一次民主測評，對連續(xù)三個月考評末尾者免去管理崗位職務(wù)。第三，創(chuàng)新管理模式，提高工作質(zhì)量。一是推行塔形管理模式。從項(xiàng)目長到工班長，明確分工，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員和現(xiàn)場負(fù)責(zé)人實(shí)行責(zé)任承包，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，形成了一級對一級負(fù)責(zé)的良性局面。二是

針對工程實(shí)際，確立“施工方案優(yōu)選優(yōu)化一步到位，計(jì)劃組織安排一步到位，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)一步到位，工序流水作業(yè)一步到位”的現(xiàn)場管理思路，克服現(xiàn)場管理短期行為。三是提高資源配置，一次投入20余萬元，完成了試驗(yàn)室63套試驗(yàn)設(shè)備的購置、安裝和調(diào)試，為工程順利施工提供了有力支持。我們試驗(yàn)室以設(shè)備完善、技術(shù)過硬、工作精細(xì)贏得了業(yè)主的高度評價，獲全線評比最高分。

三、營造文化氛圍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

人才是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目是培養(yǎng)人才的搖籃。在岢瓦項(xiàng)目，我們堅(jiān)持“以人為本”，積極營造人才成長的文化氛圍，加快人才培養(yǎng)。一是倡導(dǎo)“人才興業(yè)”理念，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。圍繞項(xiàng)目管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質(zhì)，我們廣泛開展了學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻(xiàn)活動，鼓勵員工崗位成才。二是采取“請進(jìn)來，送出去”的方式，對技術(shù)干部和現(xiàn)場管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。三是聘請專家和業(yè)務(wù)骨干，對全體員工進(jìn)行崗前、崗中培訓(xùn)。四是采取導(dǎo)師帶徒，對年輕技術(shù)干部、技術(shù)工人做好傳幫帶。我們十分重視培養(yǎng)新生力量，制定了新學(xué)員培養(yǎng)制度,按照新學(xué)員專業(yè)特長和自身特點(diǎn)確立不同的培養(yǎng)方案。今年7月，新學(xué)員報到后，我們統(tǒng)一配發(fā)了生活用品，通過召開座談會或個別談話的方式與他們加強(qiáng)交流，溝通情況，做到工作上幫助，生活上關(guān)心，并采取老帶新、由淺入深以及劃分承包等方法，選配責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)骨干與新學(xué)員結(jié)“對子”進(jìn)行傳幫帶，鼓勵新學(xué)員虛心學(xué)習(xí)，勤學(xué)苦練。同時，制定措施，對指導(dǎo)老師的執(zhí)教業(yè)績進(jìn)行考核，從源頭上建立了人才培養(yǎng)機(jī)制。

四、實(shí)施“暖人心”工程，增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力岢瓦鐵路項(xiàng)目上場之后，我們把為員工創(chuàng)造良好的環(huán)境、提高管理品位、增強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力作為項(xiàng)目管理的一件大事來抓，積極實(shí)施“暖人心”工程。一是投入近20萬元為員工配置了安全防護(hù)設(shè)施用品，加強(qiáng)對員工的人身保護(hù)，防止了安全事故的發(fā)生。二是配置現(xiàn)代化辦公設(shè)施，提高了辦公效率。三是為員工宿舍統(tǒng)一配備電視機(jī)，提供二十四小時熱水服務(wù)，堅(jiān)持冬季發(fā)放棉衣、棉帽、棉手套，夏季發(fā)放風(fēng)油精和藿香正氣水以及茶葉、白糖等防暑降溫物品，讓員工真正體會到家的溫暖和關(guān)愛。四是購置籃球架、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)等運(yùn)動器材，設(shè)立宣傳欄、書報欄、圖書室，適時組織活動，豐富了員工的文化生活，凝聚了團(tuán)隊(duì)力量。五是心系員工，確保員工工資不拖欠，得到了大家的擁護(hù)。我們項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子上場時就向員工作出鄭重承諾：每月5日前發(fā)放上月工資，否則，項(xiàng)目班子在員工大會上作檢查。因此，無論資金多么緊張，每月5日前，項(xiàng)目部都想盡辦法保證把工資發(fā)放到員工手中。“暖人心”工程，讓員工從健康向上的文化氛圍中感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和組織的關(guān)愛，激發(fā)了員工為岢瓦鐵路建設(shè)樂于奉獻(xiàn)的主動性和進(jìn)取精神，增強(qiáng)了項(xiàng)目的整體戰(zhàn)斗力和凝聚力。

民工是我們順利完成施工任務(wù)不可缺少的勞動力資源。我們嚴(yán)格按照公司民工管理“六個一樣”的規(guī)定，將民工管理員工化。一是分批對民工隊(duì)伍進(jìn)行崗位技能和安全知識培訓(xùn)，全面提高民工的專業(yè)素質(zhì)和工作技能。二是解決民工就醫(yī)問題。項(xiàng)目部與建設(shè)方簽訂《醫(yī)療授權(quán)委托書》，選擇醫(yī)療條件較為優(yōu)越的部隊(duì)醫(yī)院作為定點(diǎn)醫(yī)院，為民工就醫(yī)提供了便利條件。前不久，一位民工不小心被火燒傷，項(xiàng)目部及時派車將其送往醫(yī)院，并支付了醫(yī)藥費(fèi)，受傷的民工流下了感激的熱淚說：“我到過好多單位打工，還沒有遇見過對民工這么好的隊(duì)伍”。三是按時、足額發(fā)

放民工工資。由項(xiàng)目財務(wù)人員親自到工地現(xiàn)場發(fā)放，做到民工工資不拖欠。四是每逢節(jié)日慰問民工，并送去慰問品，用熱情、真情打動民工，營造了團(tuán)結(jié)、和睦的工作氛圍。

在干好再建項(xiàng)目的同時，我們傾心為駐地老百姓辦好事、實(shí)事。當(dāng)?shù)弥?dāng)?shù)販厝迦司夭蛔阋划€時，我們不惜增加運(yùn)距，利用隧道棄渣，在河灘造田100畝，為該村每戶新增耕地近一畝，得到了全村老百姓的大力擁護(hù)和支持，使企業(yè)形象深深根植于村民心中，為我們順利施工創(chuàng)造了和諧的環(huán)境。今年，是我們岢瓦鐵路工程建設(shè)的關(guān)鍵一年，也是決勝之年。我們項(xiàng)目黨支部將堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程，獲一方信譽(yù)，贏一處市場，樹一塊豐碑”的宗旨,繼續(xù)發(fā)揮黨建思想政治工作優(yōu)勢，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的滾動發(fā)展和企業(yè)“三步走”戰(zhàn)略的宏偉目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：圍繞交通抓黨建

圍繞交通抓黨建創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展

——云南省交通運(yùn)輸廳創(chuàng)先爭優(yōu)活動紀(jì)實(shí)

作者：－文章來源：－點(diǎn)擊數(shù)：272更新時間：2011-3-1

云南省交通運(yùn)輸廳緊密圍繞交通運(yùn)輸中心任務(wù)強(qiáng)化黨建工作，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，有效地激發(fā)和調(diào)動了各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。全廳38個黨委、34個黨總支、572個黨支部、11206名黨員，按照廳黨組的統(tǒng)一部署和要求，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，立足本職崗位，積極投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動，確保各項(xiàng)工作的順利完成提供了強(qiáng)大動力，為全省經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

突出工作重點(diǎn)，推動科學(xué)發(fā)展。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，努力使創(chuàng)先爭優(yōu)活動在服務(wù)發(fā)展中發(fā)揮作用，在促進(jìn)發(fā)展中提升層次。近年來，交通運(yùn)輸廳以加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)，大幅度增加公路里程，穩(wěn)步提高公路網(wǎng)密度、技術(shù)等級和路面鋪裝率。今年1－11月份全省的交通固定資產(chǎn)投資已完成583億元，已超額完成今年340億元的預(yù)定目標(biāo)。全省收費(fèi)公路共收取車輛通行費(fèi)62.20億元，同比增長17.24%；全省二級公路建設(shè)進(jìn)展順利。全省在建52條二級公路累計(jì)完成投資440.5億元，占總投資的62.4%。其中5個項(xiàng)目建成通車、6個項(xiàng)目已處于施工收尾階段、11個項(xiàng)目完成投資70%以上；完成或超額完成了“十一五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)?！笆晃濉逼谕黄仆顿Y1800余億元，是規(guī)劃目標(biāo)的1.4倍。到“十一五”末，全省公路總里程達(dá)到20.9萬公里，是規(guī)劃目標(biāo)的1.2倍。全省16個州市實(shí)現(xiàn)州府所在地通高等級公路，全省129個縣有96個縣區(qū)通高等級公路，有昆明、玉溪、曲靖、保山、版納5個州市已實(shí)現(xiàn)縣縣通高等級公路。農(nóng)村公路建設(shè)方面基本實(shí)現(xiàn)部省共建協(xié)議鄉(xiāng)鎮(zhèn)通暢率90%和建制村通達(dá)率98%的目標(biāo)；西部大開發(fā)十年來我省公路水路交通建設(shè)取得了顯著成就。投資規(guī)模大幅增長，十年來，云南省交通建設(shè)固定資產(chǎn)投資累計(jì)完成2235.28億元。路網(wǎng)布局日趨完善，高等級公路里程占公路總里程比例由1999年末的1.87%提高至3.94%。全省油路里程增加20694公里。國省干線公路骨架基本形成，全省國省干線油路里程增加13770公里，國省道二級及以上公路里程所占比例由1999年的14.85%提高到25.63%。農(nóng)村公路發(fā)展迅速，農(nóng)村公路通車?yán)锍淘黾恿?6836公里，平均每年新增7000公里。

切實(shí)關(guān)注民生，服務(wù)人民群眾。廳黨組將改善民生、服務(wù)群眾作為開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力在提高服務(wù)質(zhì)量，拓展服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)水平中創(chuàng)先爭優(yōu)。一是重點(diǎn)完成通暢和通達(dá)工程建設(shè)任務(wù)，圍繞通村油路建設(shè)，繼續(xù)實(shí)施安保、危橋改造，引導(dǎo)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化工程建設(shè)，使農(nóng)村公路的通達(dá)深度和服務(wù)水平顯著提高，農(nóng)民出行難的問題得到有效解決。二是在公路建設(shè)養(yǎng)護(hù)中大量吸收沿線農(nóng)民，督促相關(guān)單位及時足額支付農(nóng)民工工資，增加農(nóng)民收入，帶動農(nóng)民脫貧致富。三是重點(diǎn)抓好52條在建政府還貸收費(fèi)二級公路建設(shè)，加大干線公路改造力度，顯著提升路網(wǎng)等級，同時著重消除無鋪裝路面路段，提升道路通行能力和服務(wù)水平；切實(shí)推進(jìn)口岸公路高等級化建設(shè)；加強(qiáng)干線公路的安保、通信、服務(wù)設(shè)施建設(shè)。四是重點(diǎn)構(gòu)建能力充分的國家公路運(yùn)輸樞紐站場系統(tǒng)；進(jìn)一步加強(qiáng)貨運(yùn)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，為物流業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；繼續(xù)加快農(nóng)村客運(yùn)站建設(shè)，完善服務(wù)設(shè)施，提高覆蓋能力，形

成與運(yùn)輸需求相適應(yīng)的農(nóng)村客運(yùn)網(wǎng)。五是全面提升內(nèi)河水運(yùn)建設(shè)速度。重點(diǎn)繼續(xù)抓好瀾滄江景洪港勐罕港區(qū)多用途碼頭、瀾滄江小灣庫區(qū)港航設(shè)施、瀾滄江漫灣庫區(qū)航運(yùn)設(shè)施和富寧港一期工程等項(xiàng)目的建設(shè)。重要航道等級逐步提升，口岸和通道港口、碼頭全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化裝卸。六是注重改善基層職工條件。建立了收費(fèi)員工資正常增長機(jī)制，增加了收費(fèi)員工資收入。購置了公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)車，解決了一線養(yǎng)路職工乘車上路不安全、效率低的問題。一件件事關(guān)群眾生產(chǎn)生活的具體問題得到逐步解決，提高了黨組織在群眾中的滿意度。

提升服務(wù)能力，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。效能政府建設(shè)取得積極成果，政府行政效能顯著提高，干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，鞏固提高了法治、責(zé)任、陽光政府系列制度的成效，打造一流服務(wù)平臺、創(chuàng)造一流工作效率、營造一流服務(wù)環(huán)境，政府機(jī)關(guān)的執(zhí)行力和公信力顯著提升；圍繞精心打造堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、建設(shè)過硬干部隊(duì)伍的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制，毫不動搖地推進(jìn)干部人事制度改革，建設(shè)廳組織人事管理平臺，著力提升組織人事工作科學(xué)化、信息化水平，推動了選人用人公信度和組織工作滿意度的明顯提高，取得了明顯成效。以迎接全國干線公路養(yǎng)護(hù)與管理大檢查為契機(jī)，開展了“公路養(yǎng)護(hù)管理上臺階”和“和諧暢通路”創(chuàng)建活動，加快全省高速公路服務(wù)區(qū)的改造升級，提升公路服務(wù)能力和水平；開展《云南省城市公共交通管理辦法》和《云南省城市出租汽車管理辦法》立法工作，制定了云南省“十二五”道路物流園區(qū)規(guī)劃、道路客貨運(yùn)輸站場建設(shè)發(fā)展、駕駛員培訓(xùn)規(guī)劃、道路物流園區(qū)四個專項(xiàng)規(guī)劃，出臺加強(qiáng)全省道路運(yùn)輸管理工作的文件，引導(dǎo)道路運(yùn)輸行業(yè)繼續(xù)向規(guī)模化、集約化發(fā)展；發(fā)布《云南省交通運(yùn)輸廳關(guān)于治理非法超限超載車輛專項(xiàng)活動的公告》，堅(jiān)決遏制超限運(yùn)輸反彈；繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急裝備和隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高處置突發(fā)事件的能力。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新，加強(qiáng)基層組織。結(jié)合交通運(yùn)輸行業(yè)特點(diǎn)和基層組織建設(shè)實(shí)際，因地制宜，創(chuàng)新舉措，努力推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展。

一是創(chuàng)新活動載體。圍繞創(chuàng)建“五個好”黨支部和引導(dǎo)黨員“五帶頭”，各級黨組織立足自身實(shí)際，創(chuàng)新活動載體，激勵黨員在一線創(chuàng)先爭優(yōu)。在重點(diǎn)工程項(xiàng)目上以“一線黨旗紅，奉獻(xiàn)當(dāng)標(biāo)兵”為載體，“拓融資渠道、建優(yōu)質(zhì)公路、創(chuàng)一流管理、樹文明形象、保穩(wěn)定和諧”為目標(biāo)，組織項(xiàng)目部黨組織和黨員在一線攻堅(jiān)克難，爭當(dāng)先鋒。廣泛開展“立足一線比學(xué)趕超、立功爭創(chuàng)一流”、“一個黨員一面旗”等活動，結(jié)合開展“云嶺先鋒”工程、路地共建廉政工程等主題實(shí)踐活動，確保黨建工作及時跟進(jìn)。各施工、監(jiān)理承包人也在建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)段上成立了基層黨組織，發(fā)動黨員在保投資保安全保質(zhì)量中創(chuàng)先爭優(yōu)。今年投資任務(wù)最重的大麗、武昆和保騰三個項(xiàng)目，緊密結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，開展主題鮮明的實(shí)踐活動，在生產(chǎn)一線組建黨員突擊隊(duì)和青年突擊隊(duì)承擔(dān)突擊攻堅(jiān)任務(wù)；在管理崗位建立“黨員先鋒崗”，承擔(dān)組織管理任務(wù)，充分發(fā)揮黨員在急難險重任務(wù)中的先鋒模范作用，把黨員的先進(jìn)性體現(xiàn)在“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全，超額完成投資任務(wù)”的實(shí)際行動上，樹好榜樣，當(dāng)好標(biāo)桿。大麗指揮部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，圍繞“建設(shè)文化旅游公路，打造公

路黨建品牌”的總體目標(biāo)，把活動與項(xiàng)目建設(shè)中心工作有機(jī)結(jié)合，與建設(shè)施工同部署、同規(guī)劃、同組織、同實(shí)施，開展“建功在崗位，創(chuàng)業(yè)在大麗”的主題實(shí)踐活動，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體職民工投身于“大干100天”的施工熱潮當(dāng)中，在加快項(xiàng)目建設(shè)步伐上取得了明顯成效。

交通運(yùn)輸系統(tǒng)開展了“黨員先鋒隊(duì)”、“搶時間、抓質(zhì)量、保安全大會戰(zhàn)”、“戴黨徽、亮身份、我為項(xiàng)目增添光彩”、“黨員承諾”等活動，在收費(fèi)窗口設(shè)置“黨員示范崗”、“團(tuán)員示范崗”“五星級收費(fèi)服務(wù)崗”和“服務(wù)之星服務(wù)崗”，開展“三星一體”評選活動，通過“亮牌示范”、“黨員示范車道”充分發(fā)揮示范作用，有效激發(fā)了廣大黨員的先鋒模范作用；開展扶貧幫困等活動，服務(wù)工作更加具體，密切了黨群關(guān)系；以“評星授旗”活動為抓手，廣泛開展向我省交通運(yùn)輸系統(tǒng)楷模趙家富、優(yōu)秀收費(fèi)員楊曉川、鐵飛燕、優(yōu)秀黨員李春曉等先進(jìn)人物和昆玉路政大隊(duì)學(xué)習(xí)活動，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚氛圍；以培育“功能型黨小組”為抓手，省公路局各公路管理段黨支部充分發(fā)揮黨員個人特長，帶動了干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長技能，提高素質(zhì)的熱情，在“8.18”怒江泥石流災(zāi)害搶險救災(zāi)中，廣大黨員奮戰(zhàn)在一線，以沖鋒在前、勇于奉獻(xiàn)、協(xié)同作戰(zhàn)的實(shí)際行動，將創(chuàng)先爭優(yōu)轉(zhuǎn)化為具體行動，為災(zāi)區(qū)架設(shè)戰(zhàn)備鋼架橋，確保了貢山縣生命線的暢通和救災(zāi)工作順利開展。曲陸高速公路公司把創(chuàng)先爭優(yōu)與促生產(chǎn)、增效益結(jié)合起來，通過開展共產(chǎn)黨員掛牌上崗、設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”等活動，帶動了整體工作水平的提升；省公路投資公司因地制宜將黨員“五帶頭”豐富拓展為“七帶頭”，帶頭吃苦耐勞、帶頭真抓實(shí)干、帶頭攻堅(jiān)克難、帶頭創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效、帶頭增收節(jié)支、帶頭學(xué)技比武、帶頭遵章守紀(jì),豐富和拓展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)際效果。

二是加強(qiáng)組織建設(shè)，打造品牌工程。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，交通運(yùn)輸系統(tǒng)各黨組織積極探索加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的有效途徑和方法，強(qiáng)化黨組織建設(shè)，加強(qiáng)對流動黨員的教育管理。針對我省公路建設(shè)外來施工、監(jiān)理單位多達(dá)百家，且布局分散，遠(yuǎn)離上級組織的實(shí)際，搭建了臨時黨委這個有效平臺，凝聚了參建各方力量，促進(jìn)了公路建設(shè)快速發(fā)展。在高速公路重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目成立臨時黨組織，共成立臨時黨組織16個黨委、10個黨總支、81個黨支部，400多名常年在外的流動黨員有了“家”，為做好公路建設(shè)工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。臨時黨委以深入開展“夯實(shí)基礎(chǔ)、留住人心，規(guī)范制度、約束人心，真情服務(wù)、溫暖人心，豐富活動、凝聚人心，總結(jié)表彰、鼓舞人心”的“五心工程”為切入點(diǎn)，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。省公路局在公路項(xiàng)目部建立了農(nóng)民工臨時黨支部，加強(qiáng)對農(nóng)民工黨員的教育管理，充分發(fā)揮農(nóng)民工黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)建“農(nóng)民工黨員先鋒崗”，開展維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)利活動，有效地激發(fā)了農(nóng)民工的生產(chǎn)積極性，成為創(chuàng)先爭優(yōu)活動中加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的又一新亮點(diǎn)。省公路投資公司把支部建在工地上，讓農(nóng)民工黨員在公路建設(shè)中創(chuàng)先爭優(yōu)。充分發(fā)揮農(nóng)民工黨員在建優(yōu)質(zhì)工程、保穩(wěn)定和諧等方面的積極作用，公司在項(xiàng)目工地成立了農(nóng)民工臨時黨支部或黨小組，讓“游離”于組織之外的農(nóng)民工黨員找到了家，引導(dǎo)、團(tuán)結(jié)、凝聚農(nóng)民工，發(fā)動農(nóng)民工黨員在保投資保安全保質(zhì)量中創(chuàng)先爭優(yōu),確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司還與省總工會、省交通運(yùn)輸廳聯(lián)合在公路建設(shè)項(xiàng)目開展了立功競賽活動，評選“立功競賽先進(jìn)個人”，充分調(diào)動廣大農(nóng)民工隊(duì)伍參與公路建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。目前，云南已有5個項(xiàng)目獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，2個項(xiàng)目獲省優(yōu)質(zhì)工程獎，安楚路獲8項(xiàng)省、部和國家級大獎。先后建成了思小路、小磨路、保龍路等一批全國知名的典型示范工程。保龍路被亞行、財政部和交通運(yùn)輸部譽(yù)為“以人為本的建設(shè)示范項(xiàng)目”，獲亞行和法國開發(fā)署“高度滿意”評價。

三是加強(qiáng)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。黨支部規(guī)范化建設(shè)是克服基層黨組織建設(shè)發(fā)展不平衡的主要手段。各黨組織注重在基層培養(yǎng)典型，發(fā)揮示范作用。在各基層黨組織養(yǎng)護(hù)、路政、收費(fèi)部門分別培育一個基層示范黨支部，對示范支部的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行提煉總結(jié)，形成規(guī)范化的支部建設(shè)模式，逐步在其他支部推廣。上級黨組織堅(jiān)持定期檢查、考核，及時指導(dǎo)支部建設(shè)。目前，全系統(tǒng)所有擬創(chuàng)建的示范點(diǎn)在陣地建設(shè)、制度建設(shè)、支部活動程序等方面都按照標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)，有力地加強(qiáng)了隊(duì)伍的規(guī)范化管理。

深入調(diào)查研究，狠抓工作落實(shí)。把深入開展調(diào)查研究作為抓黨建、謀工作、定措施的重要依據(jù)，堅(jiān)持深入基層，實(shí)地調(diào)研，深入到黨員干部和人民群眾中間傾聽意見，掌握實(shí)情，查找問題，督導(dǎo)工作。每年民主生活會前，深入基層，通過召開座談會、個別談話、發(fā)放或寄送征求意見表、設(shè)置征求意見箱等形式，廣泛征求各方面意見建議。廳直屬機(jī)關(guān)黨委對這些意見建議進(jìn)行了認(rèn)真梳理，及時制定方案，明確責(zé)任，規(guī)定時限，切實(shí)解決了一批黨員干部職工關(guān)注的問題。

把開展創(chuàng)先爭優(yōu)黨建示范點(diǎn)現(xiàn)場交流活動作為加強(qiáng)基層黨建的一項(xiàng)重要舉措。廳屬各單位黨委（支部）書記、黨務(wù)工作者等共同參加黨建示范點(diǎn)現(xiàn)場交流會。交流活動主要安排在施工、建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、管理等工作一線。通過“看亮點(diǎn)、找差距”，檢驗(yàn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項(xiàng)部署是否在基層得到落實(shí)，黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力是否得到提高，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用是否得到發(fā)揮，黨員的先鋒模范作用是否得到加強(qiáng)。交流活動起到了鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，有效推動了工作落實(shí)。

隨著“橋頭堡”戰(zhàn)略上升為國家區(qū)域性發(fā)展戰(zhàn)略和新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略的深入實(shí)施，為我省交通運(yùn)輸業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇。云南省交通運(yùn)輸廳進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，奮力爭先，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大黨員干部職工在干事創(chuàng)業(yè)中爭優(yōu)秀，在加快發(fā)展中創(chuàng)先進(jìn)，讓創(chuàng)先爭優(yōu)活動匯聚的強(qiáng)大力量成為推動我省交通運(yùn)輸事業(yè)新的跨越式發(fā)展的強(qiáng)大動力，為新一輪西部大開發(fā)云南大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。