第一篇：雅思考試流程介紹和總結(jié)

雅思考試流程

考試8點半進場，9點開始考聽力，然后閱讀，然后寫作，大概12點結(jié)束，下午1點半或者兩點開始口語，口語也可能安排在第二天或者筆試前兩天。

到達考試中心：

1.上午08：00前到達考試中心。

2.在考場張貼的名單上找到自己的名字，與準考證核對，確認自己的筆試教室號。

3.聽從考試中心工作人員的指揮到候考室候考，并將您的個人物品置放在指定的區(qū)域。

進入筆試考場：

1.到達候考室后，工作人員將在08：00 到 08:30間安排考生檢錄進入考場。

2.請準備好報名時使用的身份證件和一張6個月內(nèi)護照照片尺寸的彩照，并在照片背面寫上姓名與考號（照片為白底，不可佩戴眼鏡）。禁止攜帶任何其他個人物品。

3.在考試中心工作人員的安排下在筆試教室前按照考號順序排隊等候。請在排隊前使用衛(wèi)生間。

4.考場檢錄時，監(jiān)考人員會核對考生的身份證件和照片，并告知考生座位號。

5.根據(jù)桌卡找到座位后就座，并核對桌卡上的個人信息和考試安排。

雅思考試流程：

8：00-8：20到達考點，根據(jù)雅思確認信上的報考號在考場入口處查詢教室8:20-8：30 進入考場8:30 禁止進入考場

8:30-9:00 考官用中式英語宣讀雅思考場規(guī)則和考試相關(guān)內(nèi)容

9:00-9:30 聽力部分

9:30-9:40 雅思聽力謄寫答題紙時間

9:40-9:45 收聽力試卷，發(fā)閱讀試卷。（聽力答題紙不收，因為背面為閱讀答題 紙，正反兩面共一頁，可在聽力涂寫完答案后迅速把閱讀部分相關(guān)個人信息涂寫完畢，為閱讀騰出更多的時間答題）

9:45-10:45 閱讀部分（無額外謄寫答題紙時間，童鞋們一定注意時間分配）10:45-10:50 收閱讀試卷和聽力閱讀答題紙，發(fā)寫作試卷

10:50-11:50 寫作部分（task one +task two）（PLS：考場上會有5分鐘左右的差異，考官會根據(jù)實際時間為大家準確計時，并把相關(guān)每個階段的時間寫在黑板上，務(wù)必別忘帶護照照片，雅思確認信，身份證）

口語：周六下午或者周日某個半天，按照確認信上規(guī)定時間提前15到30分鐘到 達口試考場，等待身份確認，等待考試。

第二篇：雅思考試書籍精選和經(jīng)驗

雅思考試書籍精選和經(jīng)驗大家都知道，準備雅思考試，資料可以說是非常重要的。然而市場上雅思考試的書籍可謂是令郎滿目五花八門，讓人無從挑選，而考生的資金和時間都是有限的，一來考生沒有錢把書店買回家； 二來考生沒有時間把買到的書都看一遍； 第三就是即使看了，有的書也未必是好書，對考生幫助不大。在這里把最重要的書籍提供出來，僅供參考.《劍橋雅思試題6》 評價：與現(xiàn)今考試題目最為接近，非常能夠反映考試題目的出題思路，是考生必備的書籍，難度適中，其中個別題目略比考試困難。《劍橋雅思試題5》 評價：相當(dāng)不錯的雅思試題匯集，能夠幫助 考生深刻的理解出題類型，在考前增長信心是非常有必要的?！秳蜓潘荚囶}4》 評價：目前最貼近真題的資料，也是最有價值的雅思考試資料之一，保持了劍系列的權(quán)威性 除了劍橋系列真題必做之外聽說讀寫再各配一本好的國內(nèi)高水平雅思大師的書就夠了, 聽力《雅思雙向聽力法》 評價：包括了所有關(guān)于雅思聽力的問題和解答。書中還有全部聽力真題場景詞匯作者又是國內(nèi)最有名的聽力專家 口語：《雅思八分萬能作文》 評價：是目前國內(nèi)唯一的一部由老外編寫的高分作文模版．大家都知道國內(nèi)老師給的寫作模版和口語模版都已經(jīng)叫老外考官惡心了（一考官的原話）千篇一律，所以大家還是盡量參考一下老外的吧 本帖隱藏的內(nèi)容需要回復(fù)才可以瀏覽

第三篇：2018年雅思考試退考、轉(zhuǎn)考流程指南

2018年雅思考試退考、轉(zhuǎn)考流程指南

雅思考試考位緊張，很多考生報名匆忙，難免會遇到突發(fā)狀況，結(jié)果報名雅思考試的時間沖撞了緊急事情，怎么辦，雅思退考應(yīng)該如何操作，想要轉(zhuǎn)考怎么辦?別急，教你如何正確處理雅思轉(zhuǎn)考，退考。

2018雅思退考操作的正確步驟

有些考生之前擔(dān)心考位緊張，會提前報名多場考試，結(jié)果因為雅思分數(shù)夠了，打算退考,這里需要說明的是，雅思退考的費用只能退回一部分，無法獲得全額退款，這個需要考生了解,希望各位考生謹慎選擇雅思考試時間和考點，做好雅思考前備考計劃。

雅思考生只有在教育部考試中心的報名網(wǎng)站上取消自己的報名，在取消考試后，你的賬戶將在固定時間內(nèi)收到退款，時間大約是4到6周，考生可查詢退款是否到賬。退款是報名費扣除420元退考費后的余額。

雅思退款具體流程是：

在進入系統(tǒng)后點擊“我的狀態(tài)”按鈕——進入我的狀態(tài)頁面——點擊取消報名并退回部分費用按鈕——取消你的報名。

注意，在點擊取消報名并退回部分費用按鈕之后，系統(tǒng)會提示你是否進行了“誤操作”，在你確認要取消報名之后，你先前的報名會被取消，扣除了退考費￥420的余額會被保存在你的帳戶余額中，你可以點擊“我的狀態(tài)”來查帳戶余額。并且，系統(tǒng)將給您的電子郵件地址發(fā)出取消報名的確認信。

獲得退款：考生若要退回帳戶余額中的錢款，須向教育部考試中心IELTS考試服務(wù)熱線傳真一份退款申請，傳真內(nèi)容包括你的NEEA ID、姓名、生日、簽名、證件號碼以及證件的新通教育

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復(fù)印件等，傳真號碼是86-10-82345671 轉(zhuǎn)1轉(zhuǎn)3，傳真退款申請后還須致電教育部考試中心IELTS考試服務(wù)熱線確認退款事宜。

請注意：雅思考試退款申請表情在“IELTS信息”中下載，在和教育部考試中心IELTS考試服務(wù)熱線確認退款的4-6周內(nèi)，退款會以轉(zhuǎn)賬或匯款的形式回到你的賬號。如果出現(xiàn)未收到退款，或其他問題，請及時反饋給教育部IELTS考試中心。

2018雅思轉(zhuǎn)考操作的正確步驟

當(dāng)我們完成雅思考試報名后，在報名截止期前，考生是可以在網(wǎng)上變更你的考試日期和/考點的，不過，需要你額外支付420元人民幣的轉(zhuǎn)考費。

注意，當(dāng)考生選擇雅思考位時，會看到每場考試的報名、轉(zhuǎn)考和退考的截止日期。請以該網(wǎng)頁所公布的截止日期為準，有轉(zhuǎn)考打算的話就盡早處理。第一步：網(wǎng)上付費

注意的是，為便捷雅思考生的報名和在線支付，自2016年11月14日起，雅思官方宣布考生可以使用支付寶和首信易智付兩種在線方式來支付雅思考試相關(guān)費用。所以具體的轉(zhuǎn)考流程，需要考生參照雅思官網(wǎng)信息。第二步：執(zhí)行具體的轉(zhuǎn)考操作

再次提示：各位考生務(wù)必確保網(wǎng)上報名時所提交的個人信息與身份證件上的信息完全一致。若是信息不相符，將被取消考試資格和考試成績，并不得轉(zhuǎn)考、退考或退費。

新姐最后還是要在啰嗦一句，一旦你選擇了退考或轉(zhuǎn)考，再次進行雅思考試報名需從頭來過，所以請一定要謹慎對待雅思考試。

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第四篇：工作流程和總結(jié)

荔枝打包操作流程

一：前期準備工作

倉庫租用：場地大小適宜，周邊地帶寬闊，環(huán)境衛(wèi)生安全，水電供應(yīng)有保證等；

工具設(shè)備：鐵池、網(wǎng)罩、水管、磅秤、果筐、冰筐、鐵錘、鐵鍬、剪刀、碎冰機、打包機、風(fēng)扇、辦公桌椅、計算器，大頭筆、紙筆、燈具、門鎖等；

物資材料：飲用水、泡沫箱、保鮮膜、真空袋、海綿、透明膠、航空帶、木板、泡沫板、薄膜、草簾、冰塊、冰瓶、保鮮劑等；

二：荔枝采購

1.采購人員密切跟進并掌握市場/基地行情，根據(jù)訂單需求進行市場采購或著基地采購，并提前告知倉庫值班人員預(yù)計入庫時間，以便倉庫值班人員提前做好相應(yīng)準備工作

三：荔枝入庫

1.2.3.4.倉庫值班人員早上清池蓄水和打掃場地衛(wèi)生 荔枝入庫前下冰泡池及添加保鮮劑

貨到后驗貨進行再次殺價并卸果稱重及核對賬款 拆箱泡果

四：打包裝車

1.根據(jù)訂單下放打包指令給各組工頭 2.撈果稱重 3.打包堆放 4.搬運裝車

5.簽訂運輸合同/提供分貨明細

五：清點核算

1.清點庫存，安排搬運工人送至冷庫儲存并登記采購裝車庫存表

2.核算打包費/裝車費/材料費(含果箱銷售費)/運輸費/餐飲費等各項費用，及時轉(zhuǎn)交原始單據(jù)給財務(wù)入賬

3.預(yù)估第二天所需物料，提前采購，保證供應(yīng)需求 4.打掃衛(wèi)生/清洗水池

突出現(xiàn)象：客戶反饋果品不給力/現(xiàn)場人員魚龍混雜/泡果打包時效性低/團隊積極性不高/

偶爾會有大量庫存等 解決方法：？？？ 附言：

1.采購人員和銷售部保持密切有效溝通，預(yù)估第二天的訂單量/貨種/貨品，掌握市場/基地果價，做好市場和基地的調(diào)查/現(xiàn)場品控把關(guān)/價格談判/及時反饋等工作；

2.每天倉庫值班人員要和采購人員密切溝通，預(yù)估荔枝入庫時間，提前安排冰條和冰瓶及時供應(yīng)以及通知打包工人/搬運工人/運輸車輛及時到位；荔枝入庫時，卸貨前務(wù)必確認是否是由公司采購人員采購的，避免出現(xiàn)其他人員自主拉果銷售而導(dǎo)致實際進果量超出計劃量的情況；

3.打包人員隊伍的選擇需要引起重視，要充分了解工頭和工人之間的利益分配，避免其中有欺騙/誘導(dǎo)行為而引起爭端,影響到業(yè)務(wù)的正常運作；

4.各種物料的采購成本需要控制，采購渠道的選擇應(yīng)貨比三家；物料入庫后要在指定位置整齊堆放，打包工人取用材料需要規(guī)范管理，少拿多取，原位歸還，杜絕浪費；

5.荔枝入庫后，卸果過程盡可能輕拿輕放，過磅后要第一時間進行拆箱泡果，拆箱泡果/撈果打包過程盡可能避免割果/踩果/壓果/砸果等機械傷；且每池果量不宜過多，避免出現(xiàn)傷果現(xiàn)象；泡果時長以核肉透涼為準，通常第一池水溫較高，一般下冰后需要1.5小時左右方能達到撈果要求，之后便可以15-20分鐘的時長標準泡果，杜絕提前撈果行為。（第一池如在荔枝入庫前先放碎冰（非冰塊）降水溫，泡果時長會縮短很多）

6.實時跟進銷售部的訂單更新，嚴格按照最新的訂單要求以及發(fā)車先后順序下放打包指令；整個打包過程要時刻監(jiān)工；撈果稱重需要扣除框重并確保每次過磅前磅上無積水等雜物；泡沫箱提前貼上相應(yīng)品種標簽，按規(guī)定擱放冰瓶，荔枝要盡可能鋪平箱，以便鋪夠碎冰和嚴實封箱；打包好的成品要按規(guī)格堆放，并做好標識，以防計件和搬運裝車出現(xiàn)錯亂；

7.搬運裝車過程盡可能輕拿輕放，避免摔壞包裝；針對多點卸貨的車運，要事先和司機/銷售部溝通，盡可能按目的地的先后抵達順序安排打包，以便第一時間裝車；簽訂運輸合同時按訂單要求提醒司機注意相關(guān)事宜，如運輸打冷（-1度-0 C）/按時到岸/協(xié)助核對到岸卸貨數(shù)量/過路費憑票報銷等。

8.保持場地清潔衛(wèi)生，留意各方工作人員（司機/工人等）以及其他無關(guān)人員（工人家屬/附近居住人員等）進出倉庫情況，嚴禁盜果行為。

9.盡可能提前比較進貨量和訂單量，如預(yù)估只有少量庫存，可咨詢銷售部是否可以分配發(fā)車或者選擇冷庫儲存；如儲存時間過長，待后面裝車前還需要翻包。

劉威龍

2017年6月5日

工作總結(jié)

跨行如跨山，短短兩個月的采購部工作學(xué)習(xí)，對于完全沒有相關(guān)工作經(jīng)驗基礎(chǔ)的我來說，實踐起來心力交瘁，但強烈的求知欲又讓我意猶未盡。從鳳梨采收流程的初步接觸到倉庫裝發(fā)車的實際操作，再延伸至近期荔枝打包場的分工協(xié)助，雖然只是接觸了皮毛，卻受益匪淺，每一天過得如此的充實飽滿。為了更快更好跟上公司團隊的發(fā)展步伐，也為進一步完善自己的工作做好鋪墊，有必要在此對這段時間的工作做下自我剖析和個人對團隊管理問題的總結(jié)。

一：自身存在的不足和原因分析以及改進措施

1.專業(yè)面窄，相關(guān)經(jīng)驗嚴重缺乏；

源于先前所從事的行業(yè)與之有較大跨度，基本上不存在關(guān)聯(lián)性，加之日常生活中未曾用 心接觸觀察；鑒于此，近期要盡快制定詳細的工作規(guī)劃，充分利用公司各類資源，多渠道了解和掌握公司所運作產(chǎn)品的特性，理論學(xué)習(xí)和實踐操作要相輔相成，爭取盡快做到專業(yè)化、職業(yè)化。

2.節(jié)奏適應(yīng)性、工作時效性有待提高；

采購部人員時常在外辦公，看似自由散漫，實則擔(dān)負著各類繁重的任務(wù)，不但要負責(zé)基 地/供應(yīng)商調(diào)查和水果/物料采購之大任，同時也肩負倉庫管理、車輛調(diào)配和客戶陪同等工作。近期學(xué)習(xí)階段，自身的工作效率和工作狀態(tài)明顯受制于五加

二、白加黑的工作常態(tài)，有時會看漏訂單或者曲解訂單、經(jīng)常無法及時提供相關(guān)費用的原始單據(jù)給財務(wù)入賬等這些細節(jié)方面完全沒有跟上老業(yè)務(wù)員的步伐。雖說凡事天道酬勤，但如果沒有在實踐中盡早總結(jié)出一套正確的工作流程和節(jié)點計劃，工作效果必會事倍功半。

二：團隊存在的不足和原因分析以及改進措施

1.團隊意識薄弱，管理混亂；

值得肯定的是老業(yè)務(wù)員個人能力突出，工作主動性強烈，但缺乏總結(jié)經(jīng)驗的意愿，沒有為公司的長期人才培訓(xùn)機制而共同制定標準化、專業(yè)化的工作流程和業(yè)務(wù)知識體系之遠見，團隊運作管理和人才儲備自然會受到一定的影響；隨著當(dāng)前公司業(yè)務(wù)的大步發(fā)展，現(xiàn)有的團隊精力明顯有限，高效的執(zhí)行力難以得到持續(xù)保證。商業(yè)操作模式獨特領(lǐng)先只是上層的思維決策，要以可持續(xù)發(fā)展為目標，應(yīng)當(dāng)大力實施人才強企戰(zhàn)略，包括引進人才和培養(yǎng)新人，以人才領(lǐng)先推動公司的核心競爭力，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，為公司科學(xué)跨越發(fā)展提供了強有力的人才保證，以尊重人才、培養(yǎng)人才、儲備人才為宗旨，貫徹培養(yǎng)為主、有序引進的人才建設(shè)方針，這樣才能逐步形成公司自主創(chuàng)新培育人才，人盡其才服務(wù)于公司的雙贏局面。此外，老業(yè)務(wù)員的言傳身教必不可少，但不能完全脫離正確的工作流程和專業(yè)的業(yè)務(wù)知識體系的支撐，以此為指導(dǎo)路線有計劃性地主動引領(lǐng)新人，營造良好而積極向上的團隊氛圍，想必新人學(xué)習(xí)起來也能做到有的放矢，更快地融入團隊，走上正軌，獨當(dāng)一面。

2.團隊有效溝通存在障礙

不得不承認在任何溝通系統(tǒng)中，都存在溝通的障礙，其中任務(wù)認知因素、態(tài)度個性因素等應(yīng)該值得我們團隊正視起來。

單從荔枝運作這塊來說，有一部分的訂單指令僅僅通過電話渠道來傳達，完全沒有考慮到可能存在指令接收方對重要信息有曲解遺漏的風(fēng)險；再者，這種點對點的信息傳遞無法達到點對面的擴散效果，如果信息的傳遞終止于接收方單一某人，對于接收方其他協(xié)助崗位上的同事來說無法起到應(yīng)有的協(xié)調(diào)配合、相互提醒的工作效果。因此，信息的多渠道傳遞，透明度有所保證，有利于團隊各方面的任務(wù)認知和協(xié)調(diào)安排。

另就前期的羅牛山倉庫管理分析，業(yè)務(wù)員的工作態(tài)度與個性因素體現(xiàn)得就很明顯。所有倉庫值班人員都知道缺少最基本的進出庫及庫存表，卻沒有人主動去填補完善，實際操作全憑業(yè)務(wù)員的經(jīng)驗和記性，難免會對具體庫存量的統(tǒng)計和存放時長的把握存在一定偏差，同時也不利于銷售部門對庫存產(chǎn)品的及時推銷。

再從會議的規(guī)劃組織和重點事項的落實反饋來舉例；會議的通知基本都是臨時性的，會議組織信息應(yīng)統(tǒng)一、提前、有計劃性地發(fā)布，確保相關(guān)人員皆能收到消息，如有事假或忙于工作不能參會的，會后應(yīng)該由各團隊領(lǐng)導(dǎo)及時轉(zhuǎn)達到位，確保各團隊內(nèi)每位同事能知會會議綱要和精神，以便各項相關(guān)工作都能沿著主線開展；上個月的荔枝動員會就是很典型的例子，公司在荔枝這重點項目上的運作已經(jīng)有一定年頭了，既是重點項目，會議組織本身更要提前做好充分準備，不單是簡單的工作職責(zé)分工，最主要還要強調(diào)各個環(huán)節(jié)可能會出現(xiàn)的問題和如何避免或者處理這類問題，以此形成一個詳細的會議摘要，為后期工作的具體開展提供一個積極有效的參考。此外，對于實踐操作和工作銜接過程中，各團隊不但要有善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，更需要總結(jié)及反饋問題的主觀意愿；上行溝通中要有總結(jié)性、及時性，下行溝通時要有明確性、指導(dǎo)性，平行溝通中要有開放性、探索性，相信如此一來團隊內(nèi)部和團隊之間的工作開展會更加默契和順暢。

總而言之，感謝富匯達給予了我提升自我的平臺，在今后的日子里，我定當(dāng)竭盡全力去學(xué)習(xí)和成長，嚴格要求自己，揚長補短。同時，也堅信有海納百川之情還，集思廣益之氣魄、同心協(xié)力之魅力的團隊將會走得更加長遠！

劉威龍

2017年6月9日

第五篇：五百強各大行業(yè)介紹和面試流程

銀行業(yè) 一.招聘畢業(yè)生的銀行主要有如下五類: 1.四大商業(yè)銀行總行(工,農(nóng),中,建);2.三大政策性銀行(國家進出口銀行,國家開發(fā)銀行,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行);3.城市分行(如 工商銀行北京分行等);4.中小銀行(光大銀行,北京工商銀行等)5.外資銀行(匯豐, 花旗)二.一般說來: 1.總行比分行要好;2.四大行中,待遇從高到低排名是:農(nóng),中,建, 工;3.四大行待遇比政策性銀行好;4.股性制銀行的待遇最好,也最難進入,例如光大銀 行;5.招聘方式一般都是一輪筆試 + 一輪多對一面試.三.招聘流程: 1.四大商業(yè)銀行總行(以中國建設(shè)銀行總行為例): 1)建設(shè)銀行對于研究生沒有設(shè)置筆試,直接到總行進行兩輪面試.2)第一輪是多對一形式,2.5 分鐘自我介紹,然后每人問點問題.最后一問是一個英語問 題例如為什么來建行或介紹自己家鄉(xiāng).3)第二輪是一個人事主管單獨見每個人,提一些問題.4)建總行簽約要預(yù)交 3 千保證金(報到時退還),簽約 5 年,違約金 800*未完成月數(shù).建行的待遇,科技部門作項目的,總收入可能在 4-6K/M,還常有各種獎金.宿舍最好,位 置就在西單,兩室一廳兩人住,能住三年(以后得自己買房),建行住房公積金 1400/M.2.政策性銀行(以國家開發(fā)銀行為例): 1)筆試:開行筆試分兩部分分開考試,都是中文.第一部分是類似公務(wù)員的綜合試卷,有同 義,近義,反義以及詞語聯(lián)想等選擇,有錯誤句的判斷,有類似 GRE 的那種邏輯題等等.第二部分是心理測試題.例如問你覺得你在你朋友眼中會是什么樣的人等等.2)一面:作文 + 大組討論.作文時間是 1 個小時;大組討論:十二個人一組,抽號分配 座位,圍坐半圈,準備五分鐘后開始自由發(fā)言.開行有六七人在別一邊坐一排,不做任何評 論只是不斷地記錄.3)二面:多對一面試.3.外資銀行(以匯豐銀行為例): 1)筆試:類似 KPMG 的英文與數(shù)學(xué)(題相似甚至相同,但是英文的)你要考慮到大家?guī)缀?都做過,所以你的準確率必須很高才可以過關(guān).2)第二輪簡單行為面試.注意他們最強調(diào)員工忠誠度,不要隨便說你一輩子不離開匯豐, 要用使面試官信服的方式和理由來說話.3)第三輪是筆試 case,一大堆資料,先看問題,再理清脈絡(luò),然后關(guān)注重點部分.最后是 一整天的 assessment center,包括小組討論(需要表現(xiàn) leadership,但切記不要 aggressive)+ presentation + final interview.能源化工行業(yè) 一.代表性企業(yè): 殼牌,中國石油天然氣股份有限公司,SLB(斯侖貝榭),?？松梨谑凸?中國石油 化工股份有限公司 二.招聘流程(以殼牌為例)1.通常 Shell 會首先散發(fā)一個復(fù)雜的表格, 除了各種比較詳盡的個人信息之外, 還要回答五 個問題.這五個問題比較廣泛,而且回答起來比較麻煩,但是如果真的對 Shell 有點興趣的 話,

這些問題最好認真回答.中英文都寫會比較好,而且也是公司的要求.另外,如果公司 內(nèi)部有朋友或者熟人推薦你,得到第一次面試的機會很大.2.首輪面試分兩個部分,分別由兩個人與你交談,每人 30 分鐘.通常會問你個人的最大非

學(xué)業(yè)成就以及聊一些比較廣泛的話題,從奧運會,環(huán)境保護,交通問題,到城鄉(xiāng)差別,太空 旅行…… 3.第二輪測試,具體內(nèi)容因人而異,通常包括以下三部分: 1)從幾個話題中自己挑選 1 個,花 30 分鐘準備一個 speech,并接受兩個 HR 的提問;2)case interview, 例如分發(fā) 30 頁左右關(guān)于一虛構(gòu)國家貝殼公司的材料, 分鐘闡述對其短, 5 長期發(fā)展的規(guī)劃,20 分鐘兩個 HR 提問,材料發(fā)中,英文各一;3)group discussion, 例如把 3 人分一組,每人的資料不同,描述某地區(qū)殼牌的要新建的瀝 青廠的選址方案,組員各自準備對發(fā)給自己的那個備選廠址的利弊分析,然后 30 分鐘討論 出小組的共同意見,兩個 HR 在邊上觀察.快速消費品行業(yè) 一.代表性行業(yè): 寶潔,聯(lián)合利華,歐萊雅,雀巢等 二.招聘流程(以寶潔為例): 1)第一關(guān)是填一份 12 頁的標準表,考核的是領(lǐng)導(dǎo)之類的能力.2)第二關(guān)是解難能力測試, 是很容易的算術(shù)圖表和閱讀題.題目很簡單, 不過速度是關(guān)鍵.3)第三關(guān)是英文能力測試,聽力和閱讀兩部分.也是比較簡單的.不過,P&G 不同部門的 英文要求也不盡相同.據(jù)說,marketing 的英文分數(shù)線就比 cbd 要高些.4)第四關(guān)非常具有殺傷力.淘汰率是大于 1/2,或者接近2/3.面試有兩位 Brand Manager, 問題基本上圍繞 P&G 的那幾個經(jīng)典問題,答題思路基本上就是過往的事例.但是注意,一 定要誠實,他們很容易問一些很細節(jié)的東西.最好都是自己親身經(jīng)歷的.面試的成功與否決 定因素?zé)o非:1.本身的素質(zhì)能力 2.自信 3.思維組織反應(yīng)速度 4.運氣.5)最后的第五關(guān)是 MKT Director, Advisory Managers 一起面試, 寶潔公司將出資請應(yīng)聘學(xué) 生來廣州寶潔中國公司總部參加最后一輪的面試, 為了表示寶潔對應(yīng)聘學(xué)生的誠意, 除免費 往返機票外,面試全過程在廣州最好的酒店或?qū)殱嵵袊偛窟M行.第二輪面試大約需要 60 分鐘,面試官至少是 3 人,為確保招聘到的人才真正是用人單位(部門)所需要和經(jīng)過?自審 核的, 復(fù)試都是由各部門高層經(jīng)理來親自面試.如果面試官是外方經(jīng)理, 寶潔還會提供翻譯.Tips: 必須注意的是寶潔特別注重的團隊精神和領(lǐng)導(dǎo), 回答問題時要緊緊圍繞這兩個企業(yè)看中的核 心素質(zhì).傳媒行業(yè) 一.代表性企業(yè): 新華社,南方報業(yè),CCTV,奧美廣告公司等等 二.一般招聘流程: 媒體選人有很多辦法, 比較常見的是先通過曾經(jīng)的實習(xí)經(jīng)歷等各種因素篩簡歷, 然后組織筆 試,一般都是靜態(tài)寫稿,回答一些新聞業(yè)和時事上的問題,接著

著面試決定實習(xí)名額,最后依 據(jù)實習(xí)表現(xiàn)錄用.三.奧美廣告公司的招聘流程(以招聘創(chuàng)意部職員為例)1.篩選簡歷.由人事部門負責(zé),選中的參加筆試.2.筆試.筆試的目的是測試思維靈活 度和廣度,以及對廣告的感受是否靈敏.例如:A,你如何評價一個廣告的好壞,試舉例說 明.B,最近看過的好廣告有哪些.在三則廣告中挑一個你認為可以做得更好的,并修改好 它.3.第一次面試.由創(chuàng)意總監(jiān)主持.面試目的是為了解應(yīng)聘者的工作熱情有多大;事業(yè) 心是否強;對自己的要求是否高;對廣告的感受力如何.4.第二次面試.由總經(jīng)理主持.

面試目的是為了解應(yīng)聘者的為人和對公司的要求(如工資,福利汽車制造行業(yè) 一.代表性企業(yè): 大眾,GM, 戴姆勒克萊斯勒公司,廣州風(fēng)神 二.大眾 marketing 的面試: 首先你得交代你的背景和申請的職位.面試對英語的要求很高,面試官語速很快,尤其 marketing 這行,本就要求你的反應(yīng)一定要迅速,邏輯性要強.提示,千萬要對你說出的細 節(jié)做好充分的準備,往往你的一句話會讓對方刨根問底.對于 marketing 這類職位,問題是 隨個人不同而千變?nèi)f化的,這本也是對這個職位考察的途徑之一,所以你要想到你所準 備的問題可能不會問到.你不熟悉或者是不擅長的千萬別侃, 如果你想突出自己的某個方面, 一定要熟悉,然后用英文打好腹稿.事先對大眾做一個充分的了解,我想一些問題不管什么 職位都會問的,比如你對大眾有什么想法,了解多少,你為什么要申請,你覺得大眾為什么 要在那么多人里挑選你等等.不要緊張,要表現(xiàn)自然.三.廣州風(fēng)神 1.面試英文口語:介紹自己,然后問幾個問題.2.部門的主管來面試問題一,自我介紹 問題二,你對產(chǎn)品開發(fā)有沒有興趣?問題三,是否遭受過重大挫折?問題四,如果一件事不 能按期完成, 你會怎么處理?問題五, 如果上司說這件事要么完成, 要么滾蛋, 你會怎么做, 心里怎么想?3.考計算機,邏輯和英語能力等),以及應(yīng)聘者的發(fā)展目標.IT 行業(yè)(電子電氣,通信設(shè)備運營商,計算機)一.代表性企業(yè): 朗訊,英特爾公司,IBM,甲骨文公司,GE,西門子, 摩托羅拉, 索尼公司,諾基亞,浪潮 集團,聯(lián)想集團,清華同方,山東盛大科技股份有限公司,惠普,華為,浪潮集團,聯(lián)想集 團,清華同方,山東盛大科技股份有限公司,中興通訊,中國電信,中國移動,中國網(wǎng)通 二.GE 上海研發(fā)中心的招聘流程: 1.簡歷關(guān)(網(wǎng)上投遞),上海部門把你的簡歷轉(zhuǎn)移到美國總部,然后美國總部 email 通知你 何時電話面試嵯仍趀 mail 里面詢問你的研究背景之類的.2.電話面試,電話面試的主要內(nèi)容是研究背景.3.在研發(fā)中心進行的面試:主要是要準備一個有關(guān)你參加的科研題目的英語的 PowerPoint, 然后用英語講半個小時.

面食的時候有五個 scientist 聽,然后會問你有關(guān)的問題,主要是 專業(yè)方面的問題.講完之后,還要分別與這五個人單獨用英語交談,內(nèi)容很雜,因為每個人 關(guān)心的都不一樣?有些會對你的專業(yè)感興趣,有些會問你如何與同事相處,如何處理與領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)系,每個人會和你談半個小時.最后是人力資源的經(jīng)理與你談半個小時,問的問題都是 一些常見的東西,比如介紹你自己,你有什么長處之類的,是用英語.投資咨詢行業(yè) 一.代表性企業(yè): Bain,科尼,BCG, 麥肯錫,畢博, 新華信,摩根斯坦利 二.BCG 的面試流程: 1.Free talk(考官隨意發(fā)問)2.二面流程大致如此,提前一刻鐘到,然后給你一份材料,里面有一些具體的 project 的介 紹, 有今天要面試你的兩個面試官的介紹, case study, 例如: 一個美國 No.1 的 supermarket,近年來由于增加了一個 young competitor,所以市場份額有所下降,請找出原因.3.三面很簡單,就兩個主考官,也沒發(fā)材料,也沒介紹.這一輪 12 人,據(jù)說留 4 個.仍然 是 case study.例如:中國的 railway 利潤下降,問有什么辦法提高利潤并且算一下北京一 天 railway 的客流量.

Tips: 最好要去招聘會,因為 BCG 喜歡問你去他們的招聘會沒,他們的招聘會有什么需要改進的 地方.三.麥肯錫的招聘流程 1.筆試:麥肯錫沒有專門的口語測試,而是介紹 case 怎么做,還專門找了 2 個人演示了失 敗和成功的例子,挺搞笑的,介紹之后,是數(shù)學(xué)測試,非常類似 GRE/GMAT 的數(shù)學(xué)部分, 跟 IBM 一樣,考的是速度和準確率.這一部分決定了第一輪面試選擇的 56 個人.在第一輪 面試之前有一個筆試,叫 Mckinsey case lets,是 ETS 出品的.里面的 case 很多和幾大咨 詢公司網(wǎng)站上的提供的 case 比較像,只要你能融會貫通,做題不難,但是閱讀量挺大.2.考完筆試會有一個 pre-interview reception,這個和筆試一樣都不影響你是否進入一面.這個 reception 就是有些麥肯錫的大中小牛們出來和同學(xué)們見個面, 介紹介紹麥肯錫的 case interview 是什么樣的,還有就是作廣告.3.面試:麥肯錫的面試一共三輪,每輪兩個面試官.每輪都包括 behavior interview 和 case interview.Tips: 1.要把成績學(xué)好.不光是為了那個 GPA,你在學(xué)校里學(xué)到的東西,永遠是有用的.2.參加課外活動,不一定非要是學(xué)生會什么的,總之你喜歡的,并且能做出成績來,記住成 績很重要,有名,有影響力才行.3.學(xué)好英語,無論是口語還是閱讀邏輯.我個人建議,商學(xué)院的同學(xué)不妨學(xué)學(xué) GMAT,這對 一個人對英語和英語邏輯的把握還是很有幫助的.而且日后找工作很多公司的筆試題都和這 些差不多,而且現(xiàn)在連公務(wù)員考試都是中文 GRE 邏輯了.(GMAT 邏輯和 GRE 一個思路)4.簡歷寫的要漂亮,要有亮點,記住簡歷使用來 screen 不是閱讀的,你把簡歷

交給別人看 三秒鐘,讓人家告訴你他能記住什么.要吹,但不能離譜,你要準備好說詞,因為面試你的 人中也許就有此中高手,你一下就會被揭穿.5.Behavior interview 的準備.無論是麥肯錫那種和 case 結(jié)合在一起的,還是 Bain 的電話 面試,都是 behavior interview.建議大家去 http:///.很好的網(wǎng)站,上 面有很多怎么準備很 tough 的問題.6.Case interview.建議去幾大咨詢公司的網(wǎng)站和 wetfeet 去看.其中我覺得最全面的是 BCG 的 case introduction 有四個, 每次看都有新的收獲.另外, Bain 的 interactive case preparation 也相當(dāng)不錯,建議有空作一下.一.代表性企業(yè): 四大(普華,安永,德勤,畢馬威)二.四大簡介: 四大都是以審計為主的公司.四大的審計方法,與我們一般人對審計的理解不太一樣,是比 較注重從理解客戶的業(yè)務(wù)出發(fā),分析客戶的經(jīng)營風(fēng)險和內(nèi)部控制流程.所以,即使你對翻閱 會計憑證,核對數(shù)字這種傳統(tǒng)意義上的“審計”工作完全沒興趣,你仍然有可能對四大的審計 工作產(chǎn)生興趣(我們國內(nèi)自己的審計也在向這個方向做).四大也有管理咨詢和稅務(wù)咨詢業(yè) 務(wù).他們的工作思路與審計在宏觀上是一致的.在中國大陸,四大的主要客戶是兩類,一是 外商投資企業(yè),如摩托羅拉,西門子,微軟等;二是海外上市公司,如中石化,中石油,中 國電信,華能國際等.其次,四大在全球和在中國的排名.要說明的是,由于四大都是國際 知名公司, 排名前后對你的工作和收入沒有任何影響, 這里僅僅作為背景介紹.以收入而言, 普華在全球和中國都排名第一, 這主要是由于普華在過去幾年中連續(xù)兩次合并的結(jié)果, 先是 在九五年前后在全球范圍內(nèi)合并了永道, 由原來的“六大”中排名第五和第六的兩家成為第一,

再是在二零零二年在大中國地區(qū)接收了已出事的安達信, 使其在大中國地區(qū)的業(yè)務(wù)大幅提升.除了普華,其它三家在全球各有千秋,排名也是互有高低.其中,德勤在美國較強,畢馬威 在歐洲較強.在中國地區(qū),畢馬威是目前唯一能與普華并肩的公司,因為畢馬威在香港是四 大中實力最強的, 而畢馬威又利用這一優(yōu)勢在中國大陸取得了很多巨無霸級別的客戶, 如中 石化,中國電信,中國移動,中國人民保險公司(原為安永的客戶)等,其數(shù)量之多和規(guī)模 之大,不鋈冒燦籃偷慮諭灸埃踩悶棧士謁 F 涫燈棧約?也有如中石油,中國聯(lián)通,中國鐵通 等中國客戶,但看起來往往比畢馬威的客戶小一號.不過在爭奪中國大陸的中小型客戶上, 畢馬威就不如普華了, 甚至不如接收安達信之前的普華, 而安達信又是原來在這一方面做的 最好的.據(jù)說畢馬威正在檢討這一方面的工作,希望有所改進.說到每家公司的人員,這是一個在擇業(yè)時要考慮的因素.目前普華在