第一篇：某礦班前會標準

班前會在煤炭企業(yè)天天開，班班開，人人參加，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，上級所有政策、制度、工作都要通過班組貫徹落實。目前。礦班前會雖然班班都在開，但形式和內(nèi)容不統(tǒng)一，有些單位存在安排生產(chǎn)任務(wù)多、講安全少；指責(zé)批評多、肯定成績和指導(dǎo)方法少；講老話套話多、講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為進一步強化班組建設(shè)，規(guī)范基層單位班前會，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定《某礦班前會標準（試行）》。

一、班前會目標

通過不斷規(guī)范班前會、開好班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，班組管理和班組建設(shè)進一步加強，企業(yè)的基礎(chǔ)管理取得長足進步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量？明明白白，清清楚楚，激發(fā)職工的積極性和主動性。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓(xùn)，通過一天學(xué)一題，一月一考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。

二、班前會程序

１、班前簽到。主講人區(qū)隊技術(shù)員以上干部或班長在班前會前，對當(dāng)班職工進行點名簽到，會議主持人點名前大家要正規(guī)坐好，點名時答“到”。

２、班前排查。在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護職工出發(fā)進行班前安全生產(chǎn)排查。排查要做到察言觀色，看當(dāng)天來上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢。這樣既體現(xiàn)了區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)心、愛護，又消除了職工思想上、體力上存在的不安全隱患。

３、講任務(wù)。簡要傳達礦有關(guān)文件或會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標并落實到人頭，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，增強當(dāng)班職工完成任務(wù)的信心和決心。

４、講安全。根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和井下工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白工作面存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。講安全，不僅要求區(qū)隊干部講，而且要求工人講，講他們自己現(xiàn)場觀察到的不安全隱患，并提出處理辦法或建議；講看到的不安全作業(yè)行為及其可能造成的危害；講事故案例和親身體會，形成聽講結(jié)合，上下互動。

５、講培訓(xùn)。各區(qū)隊根據(jù)礦總體安排和本單位的實際情況，確定月度培訓(xùn)計劃和“每日一題”內(nèi)容，給每個職工配備筆記本和筆，要求職工在主講人講解“每日一題”時，認真記錄，邊學(xué)邊議。同時，講解“每日一題”時，要緊密聯(lián)系工作實際，由淺入深，由表及里，講深講透。講完后，對工人掌握情況進行當(dāng)場抽考提問，做到講一題，就讓工人理解一題，掌握一題，學(xué)以致用，銘刻心中。月末，根據(jù)全月所講內(nèi)容，利用周五安全活動日，組織職工進行考試，并作為職工安全業(yè)績考核獎懲的依據(jù)，從而增強職工學(xué)理論、學(xué)技術(shù)的主動性和積極性。

６、安全生產(chǎn)任務(wù)確認。班前會“三講”完成后，主講人要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況選擇職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答，每位職工對當(dāng)班任務(wù)、安全責(zé)任、作業(yè)行為作出承諾。同時，各區(qū)隊要指定專人在統(tǒng)一的班前會記錄本上記錄，確保班前會記錄的完整性、準確性和真實性。

７、安全宣誓。安全生產(chǎn)任務(wù)確認后，全體職工起立舉起右拳面向“全家?！鼻f嚴宣誓：“愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀遵規(guī)程”各單位可根據(jù)本單位實際確定誓詞，從親情上感化職工，使職工充分認識到安全對于企業(yè)、家庭、個人的重要性，領(lǐng)悟到搞好安全不僅是自己的事，更是對社會和家庭的責(zé)任。

三、班前會準備

１、各單位班前會主講人要提前掌握、了解上一班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當(dāng)班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真?zhèn)湔n。

２、基層區(qū)隊要有班前會備課本和班前會記錄本，并按照要求認真?zhèn)湔n、記錄。要為每位職工配備《班前會學(xué)習(xí)記錄本》和筆，記錄本或?qū)W習(xí)材料由單位統(tǒng)一存放；要配備小黑板講解每日一題。

３、各單位要結(jié)合實際，制定月度培訓(xùn)計劃，設(shè)計好“每日一題”的培訓(xùn)內(nèi)容，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則，讓職工真正做到“一年三百六十天，天天進步一點點”。月末最后一周周五安全活動時間組織一次考試，考試成績在單位前５名者獎勵５０元，不及格者罰款５０元。

四、班前會要求

１、班前會每天每班必須召開，召開時間由各區(qū)隊根據(jù)自身工作特點自行確定，班前會主講人必須由技術(shù)員以上干部或班長擔(dān)任。

２、各單位要根據(jù)規(guī)定的內(nèi)容和程序認真實施，不能隨意減少或更改規(guī)定程序和內(nèi)容，也不宜把所有程序截然分開，要結(jié)合單位實際制定具體的《實施辦法》。

３、班前會整個過程控制在１０～１５分鐘左右，各區(qū)隊根據(jù)具體情況靈活掌握。

４、各單位要及時反饋實施過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗，礦將組織人員跟蹤檢查，在試行過程中對此標準不斷總結(jié)、修改和完善。

第二篇：寸草塔二礦班前會召開流程

寸草塔二礦“十字”班前會召開流程

一、班前會的準備工作

隊內(nèi)準備3個班前會日記本，分別用于組織班前會的值班隊干、跟班隊干、班組長提前準備會議內(nèi)容。準備要求如下：

1.確定組織人員：值班隊干、跟班隊干、班組長、其他隊干。2.以上人員于班前會前至少20分鐘到辦公室，協(xié)商工作，做好記錄，并確定班前會活動組織方案。

3.組織人員分工：各司其職，提前準備，簡明扼要，避免重復(fù)。

4.選定班歌，班組長于班前會前20分鐘進行循環(huán)播放。5.班組長提前組織員工座次整齊。

二、班前會流程

1.活：提前5分鐘組織班組小活動，確定“三人行”課堂的員工。

2.歌：班組長組織員工唱班歌，時間控制在3-4分鐘。3.點：班前會點名，并觀察員工精神狀態(tài)，確認員工以正常狀態(tài)入井。

4.學(xué)：“三人行”講堂，安排“1”確定的員工進行標準作業(yè)流程、兩日一題、事故案例學(xué)習(xí)。

5.傳：值班隊干或隊長傳到上級文件、會議精神。6.安：值班隊干或隊長通報本安、各級檢查等安全問題。7.工：①說明井下生產(chǎn)情況（值班隊干）；③分配任務(wù)（班組長）；②強調(diào)當(dāng)班主要工作（跟班隊干）；④補充（隊長或其他隊干）。

8.辨：員工根據(jù)任務(wù)分配進行本崗位和當(dāng)班任務(wù)危險源辨識。9.問（2分鐘）：抽查員工是否清楚當(dāng)班工作、危險源（跟班隊干）；員工將不明白的問題向隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長提問。

10.宣（1分鐘）：播放親情視頻，宣誓，準備入井。

“十字”班前會

活：組織小活動，提升班前會良好氣氛。（跟班隊長和班長）歌：唱班歌（班長）點：點名簽到。確認員工精神狀態(tài)。（跟班隊長和班長）學(xué)：標準作業(yè)流程（崗位工）、兩日一題（工人）、事故案例學(xué)習(xí)（工人）。傳：傳到上級文件、會議精神。（值班隊干或隊長）安：通報本安、各項檢查等安全問題。（值班隊干或隊長）工：①說明井下生產(chǎn)情況（值班隊干）；②分配任務(wù)（班組長）；③強調(diào)當(dāng)班主要工作（跟班隊干）；④補充（隊長）。辨：員工根據(jù)任務(wù)分配進行本崗位和當(dāng)班任務(wù)危險源辨識。（崗位工）問：抽查員工是否清楚當(dāng)班工作、危險源（跟班隊干）；員工將不明白的問題向隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長提問。宣：播放親情視頻，宣誓，準備入井。（班組長）

三、班前會結(jié)束

員工記錄本上交，值班隊干負責(zé)檢查，落實處罰。系統(tǒng)生產(chǎn)日志。

第三篇：加油站班前會執(zhí)行標準

加油站班前會執(zhí)行標準

加油站應(yīng)以緊湊高效為標準，嚴格按照“一準備、二調(diào)整、三總結(jié)、四學(xué)習(xí)、五傳達、六分工、七整理、八上崗”的程序開展班前會活動。

程序一：準備。班前會開始前，前庭主管要充分掌握加油站安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理情況，掌握近期存在的問題和需要解決的事項，向加油站經(jīng)理匯報，并列出提綱，以便在班前會進行安排。

程序二：調(diào)整。①班前會開始前，由前庭主管逐一點名考勤，到會員工統(tǒng)一用“到”來應(yīng)答。應(yīng)答聲音要洪亮、干脆利落。②各加油站結(jié)合實際，通過“喊出班前會口號”、“跑步跳操”兩分鐘等方式，調(diào)整員工困倦狀態(tài)至最佳精神狀態(tài)。

程序三：總結(jié)。由前庭主管通報前一日加油站銷售狀況，對前一日員工整體服務(wù)狀況進行點評，對工作中存在的不足提出整改意見?？偨Y(jié)可參考以下兩個方面進行：①有沒有完成任務(wù)，包括安全指標及銷售任務(wù)，并分析未完成任務(wù)的原因；②現(xiàn)場服務(wù)過程中，員工有沒有出現(xiàn)不符合規(guī)范的行為，并進行原因分析，說明采取什么措施保證不再出現(xiàn)類似問題?？偨Y(jié)時，要具體到人和事。

程序四：學(xué)習(xí)。前庭主管主持，學(xué)習(xí)與經(jīng)營管理相關(guān)的理論及操作知識。可參考以下兩個方面進行。①學(xué)習(xí)當(dāng)日“每日一題”，檢查提問昨日“每日一題”學(xué)習(xí)效果，至少要提問兩名員工。學(xué)習(xí)內(nèi)容要與工作緊密相關(guān)，以技術(shù)小知識、業(yè)務(wù)

小知識、安全應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主要內(nèi)容。②學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類文件、通報等，學(xué)習(xí)要簡明扼要、重點突出，避免泛泛而學(xué)，確保學(xué)有實效。

程序五：傳達。前庭主管向員工傳達宣貫傳達公司近期銷售政策和工作要求，讓員工了解加油站面臨的任務(wù)目標。傳達時，要提前準備，擇要簡述，重點強調(diào)，務(wù)求做到有的放矢。

程序六：分工。前庭主管要結(jié)合工作實際及工作要求，布置當(dāng)日當(dāng)班工作任務(wù)。具體要做到“四必講”：①必講本班安全任務(wù)；②必講當(dāng)班班組油卡非銷售目標；③必講當(dāng)班員工人均付油量及人均非油銷售量目標；④必講加油現(xiàn)場車輛引導(dǎo)、加油操作、商品推介、收款開票等服務(wù)要求。布置工作時要采用要點化的表達方法，做到布置工作條理清楚，下達任務(wù)準確完整，讓員工聽得明白、理解到位，力戒含糊其辭造成混淆。

程序七：整理。前庭主管帶領(lǐng)當(dāng)班員工整理著裝，從上到下，嚴格按照加油站管理規(guī)范員工儀容儀表進行檢查。

程序八：上崗。前庭主管宣布：班前會完畢，各自準備上崗。員工按照由前到后的順序，依次走入現(xiàn)場進行服務(wù)。

第四篇：班前會流程

掘進區(qū)班前會流程

一、著裝要求：夏季司服

二、班前會出勤人員：當(dāng)班實際出勤人員

三、會議流程：

1、由輪值班組發(fā)言。自我介紹，向全體員工問好。

2、輪值班組點名。

3、輪值班長安排士氣委員進行“士氣調(diào)動”

4、士氣委員宣講“感恩文化”或唱歌、講笑話。

5、輪值班長安排當(dāng)班工作及宣讀上班“每日一星”

6、班長進行補充。

7、學(xué)習(xí)委員開始講“每日一課”或問答式安全風(fēng)險預(yù)控。

8、安全委員對本班工作進行安全提醒。

9、輪值班長進行點評。

10、輪值班長帶領(lǐng)大家宣誓。

安全生產(chǎn)誓詞

為了自己的安全，為了家人的幸福，為了企業(yè)的發(fā)展，我宣誓：時刻注意安全，認真按章作業(yè)，遵守安全法規(guī)，履行安全職責(zé)，杜絕三違現(xiàn)象，保證四不傷害，誓做國投塔山安全人。請家人和領(lǐng)導(dǎo)放心。

11、下井，解散。

第五篇：班前會心得體會

杜絕隱患

立保安全

一工廠生產(chǎn)部安全管理工作在公司和相關(guān)部門正確的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，樹立安全發(fā)展理念，以《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，深入學(xué)習(xí)、貫徹落實國發(fā)《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化項目管理人員、操作人員的安全責(zé)任意識，推動安全生產(chǎn)各項措施落到實處，同時進一步完善了各項安全規(guī)章制度，層層落實的安全生產(chǎn)管理責(zé)任和簽定責(zé)任書，形成了完整的安全生產(chǎn)管理體系.盡管上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的安全生產(chǎn)體系非常完善，但是安全隱患確實存在，無形中對各班長的能力要求又提升一個臺階，來完成消滅隱患，杜絕隱患這一不爭的事實。

之前的工作中，也有好些員工不時的有著小傷小疼事故，當(dāng)時的我總在說這點小傷小疼算不了什么，一個大男人怕這點疼嗎？笑笑而過，毫不在意。作為班長真的不應(yīng)該，我錯了，我是在拿員工的身體開玩笑。“百日匯慧”讓我認識到隱患，讓我懂得尊重。

一 隱患在哪里 隱患就在身邊

隱患主要來源于員工和設(shè)備。盡管我司的安全管理體制非常完善，但是再完美的安全管理系統(tǒng)管不了員工的切切私語；再完美的安全管理系統(tǒng)管不了員工的思想開小猜和長時間工作下造成的安全意識疲勞；再完美的安全管理系統(tǒng)管不了設(shè)備的突發(fā)狀況。這三個管不了我相信不僅僅是我能想到，還是更多高層領(lǐng)導(dǎo)的心病。這三個管不了都有可能是大事故，因為它隱藏在你看不到的地方。

二 消除隱患在萌芽

“兵頭將尾的管理智慧”進面有這么一段話：一個好的班長要有超前意識。所謂超前意識是指班長對班里安全工作要有預(yù)見性，敏感性，超前性。如果班長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。

這么簡單的一句話讓我慚愧。真心慚愧。我不會因為慚愧而氣餒，而是會用決心去彌補我的慚愧。

要嚴把教育培訓(xùn)關(guān)，重點抓好入廠教育、班前教育、安全交底、專業(yè)培訓(xùn)四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。入廠教育，不能流于形式，要及時組織員工對設(shè)備周圍情況進行說明，讓員工明確危險有害因素，避免可能發(fā)生的異常危害情況。結(jié)合現(xiàn)在有針對性的安全實例教訓(xùn)，教育員工時刻保持清醒，在現(xiàn)場營造安全作業(yè)的氛圍。做好安全生產(chǎn)確認關(guān)，重點落實設(shè)備點檢的管理程序，做好作業(yè)前自我安全確認，環(huán)境檢查、設(shè)備驗收。實行班長監(jiān)督，持證上崗操作，設(shè)備異常嚴禁作業(yè)。有布置、有檢查、有落實。避免操作人員不了解作業(yè)環(huán)境，同時嚴禁操作人員對該設(shè)備的違規(guī)操作。嚴把落實措施關(guān)，重點關(guān)注每周項目隱患整改調(diào)整工作，每天現(xiàn)場危險因素監(jiān)控，落實整改責(zé)任制。加強人員著裝管理，必須身穿工作服。嚴禁員工穿拖鞋，涼鞋，布鞋，七分褲和不戴手套上崗操作。避免不必要的壓傷，砸傷，燙傷，割傷。加強人員管控，各在崗操作工不得嘻笑打鬧，你追我打，無故竄崗，脫崗。不得背后議論他人事非，指指點點。不得辱罵嘲笑同事?；刍ブ?，不得做影響團結(jié)的事情。

在工作中發(fā)現(xiàn)事故（人員 設(shè)備）隱患，要立刻指出并上報。不得隱瞞，私自處理。

離開管理規(guī)定就是人性。

上班 班前會關(guān)注每一個員工的身體狀況，可以急時調(diào)整人員進行工作安排。

下班 了解員工業(yè)余生活情況。每個人都會遇到一些磕磕碰碰.就讓我想起我當(dāng)兵時候連長告訴我的那句話：幫助需要幫助的人會得到一份感恩和信任。

三

我工作的態(tài)度決定我的方法有效及可行性。

焊接班陳龍不怕吃苦，主動要求一個人做兩個崗位并保證產(chǎn)量完成無事故。是因為他徒弟余成龍身體不適，讓他多休息。（團結(jié)，互愛）

焊接班陳洲，宋健振老員工不怕吃苦，要求做FB箱焊。原因是他們對這臺老設(shè)備比較了解，怕這臺老設(shè)備會對人員造成傷害和生產(chǎn)更多的不合格品造成更多的損失。當(dāng)然也是因為設(shè)備開得少，好多人都不了解這臺設(shè)備。（體諒，包容）

焊接班何濟利在工作中，出現(xiàn)發(fā)燒，馬上通知道我要求調(diào)換崗位，以免影響生產(chǎn)任務(wù)他人工作心情。（不影響，不拖累）等等。

“百日匯慧”就是在這一百天里做好會議記錄和總結(jié)，其目的是通過對自身工作中的優(yōu)點與缺點的回顧分析,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),并把感性認識上升到理論認識的高度,以便做好今后的工作.因此,總結(jié)在整個工作流程中具有承上啟下的作用。同時上級領(lǐng)導(dǎo)還發(fā)了本書“兵頭將尾的管理智慧”做為工作參考和依據(jù)。

發(fā)現(xiàn)事故及時處理，把事故消滅在萌芽。樹立“以人為本”的思想，不斷提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，著力提升安全防范意識，狠抓安全管理工作落實。安全就是效益，安全就是信譽，只有不斷創(chuàng)新和改革安全工作的思路、工作方法，努力提高安全管理水平，才能確保安全。我們會一直團結(jié)在“百日匯慧”活動中，團結(jié)在黨組織和上級領(lǐng)導(dǎo)下，成長，進步。