第一篇：運(yùn)搬隊(duì)七月份工作總結(jié)

運(yùn)搬隊(duì)七月份工作總結(jié)

我隊(duì)根據(jù)瑞龍煤業(yè)有限公司潞安瑞煤安字（2011）9號文件精神，通過提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，崗位技能，推動我礦安全穩(wěn)定發(fā)展，確保今后各方面工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)對七月份工作進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)如下：

一、職工對“三個(gè)百分之百”的再學(xué)習(xí)有放松現(xiàn)象，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識不夠。

隊(duì)組在5、6月份過關(guān)率達(dá)到93%后，部分職工有松懈現(xiàn)象，分析其原因：

1、隊(duì)干本身帶頭學(xué)習(xí)不夠，平時(shí)督查職工學(xué)習(xí)的力度不夠，班前會檢查流于形式

2、隊(duì)內(nèi)職工本身素質(zhì)不高，其上班只是為養(yǎng)家糊口，安全意識不夠，工作較松散。

要想改變上述現(xiàn)狀，需要一個(gè)轉(zhuǎn)變過程。首先，隊(duì)干一班人思想認(rèn)識要到位，工作作風(fēng)要改善，為職工樹立好的榜樣；其次，職工要在隊(duì)干帶領(lǐng)下提高認(rèn)識，做好本職工作，堅(jiān)決不拖隊(duì)組后腿。

二、我隊(duì)每班指定專人對運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行全面檢查，處理現(xiàn)場存在的安全隱患，杜絕運(yùn)輸設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁安全實(shí)施不齊全、不完好進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)。

三、七月份運(yùn)輸專業(yè)存在2條安全隱患：

1、存在隱患：礦車?yán)匣煌旰?/p>

整改措施：更換礦車

2、東大巷25絞車鋼絲繩有斷絲現(xiàn)象

整改措施：及時(shí)進(jìn)行更換

對以上問題我隊(duì)進(jìn)行了總結(jié)反思，以上問題說明了隊(duì)組人員對運(yùn)輸系統(tǒng)維護(hù)不到位，以后要對運(yùn)輸系統(tǒng)加強(qiáng)維護(hù)、檢查力度，杜絕同類事故再次發(fā)生，嚴(yán)格控制“零打碎敲”事故的發(fā)生。

運(yùn)搬隊(duì)

2011-7-30

第二篇：運(yùn)搬隊(duì)交接班制度

運(yùn)搬隊(duì)交接班制度

為了更好地組織安全生產(chǎn)，保證日常工作的順利完成特制定交接班制度跟班隊(duì)長必須正常參加調(diào)度碰頭會，對調(diào)度會上安排的工作要記清楚，同時(shí)掌握好本班出車和下料計(jì)劃，并且班前會上安排到位。2 除特殊情況外，井下崗位人員必須第一罐下井，下井后班長要對井下巷道的所有空車，重車核實(shí)無誤后與上一班班長認(rèn)可后簽字，否則考核當(dāng)班班長一次50元。各崗位人員接班后與上一班人員對需要交接的內(nèi)容交接清楚，并詳細(xì)記錄；由上一班人員簽字認(rèn)可，否則考核當(dāng)班該崗位工一次50元。沒有及時(shí)交接班而產(chǎn)生的問題，考核上一班與下一班該崗位工一次50元。對于上一班存在問題或者交接班不清楚的（如出現(xiàn)工具短缺尾工等），必須上一班人員落實(shí)處理完成方可接班，否則處罰上一班崗位工一次50元。交接班時(shí)各崗位人員必須把上一班的設(shè)備狀況，巡回檢查情況，存在的問題，下一班注意事項(xiàng)以及工具 材料，配件的情況等；向下一班交代清楚，做到“交接班手拉手，你不來我不走”。將安全工作落實(shí)到實(shí)處，并做號交接記錄，且雙方簽字認(rèn)可，否則一次考核50元。交班前上一班要把本班所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生打掃干凈，工具擺放整齊。否則，下一班有權(quán)不接班。

第三篇：質(zhì)量月活動總結(jié)--運(yùn)搬隊(duì)

“質(zhì)量月”活動總結(jié)

我礦9月份開展“2010年質(zhì)量月”活動，以“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”為主題，立足提高質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量意識，以工作的高質(zhì)量來促進(jìn)我礦更好的發(fā)展。本單位對活動進(jìn)行了布置，并認(rèn)真組織了各項(xiàng)活動。

一、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化。一是在安全培訓(xùn)教育方面，我隊(duì)充分利用班前、班后會的時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全工作精細(xì)化管理制度和崗位要求，使職工真正受到了教育、學(xué)到了知識、提高了技能。二是在現(xiàn)場管理方面，以人的行為控制為出發(fā)點(diǎn)。群監(jiān)員、班組長和跟班隊(duì)長，嚴(yán)格把住現(xiàn)場操作的每道工序，在現(xiàn)場規(guī)范員工的操作行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決了隱患問題。三是以文明生產(chǎn)為突破口，大搞環(huán)境面貌治理。井上下重點(diǎn)加強(qiáng)物料碼放及工程質(zhì)量管理。

二、采取多種形式，廣泛宣傳，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識。1、9月8日，在礦辦公樓、采掘樓及人員密集場所懸掛“質(zhì)量月”橫幅，在上下班人員集中時(shí)間發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳單，為“質(zhì)量月”活動開展?fàn)I造良好氛圍。2、9月14日，圍繞“質(zhì)量月”活動，礦舉辦一期板報(bào)展。為了讓支部干部職工在思想上充分認(rèn)識集團(tuán)公司和我礦開展2010年質(zhì)量月活動的目的和意義，深刻領(lǐng)會我礦會議精神，增強(qiáng)質(zhì)量意識。我支部副書記華進(jìn)才同志號召并帶領(lǐng)區(qū)隊(duì)全體干部職工，利用班后會時(shí)間分兩批參觀學(xué)習(xí)各個(gè)單位推出的板報(bào)，板報(bào)形式多樣，內(nèi)容豐富，意義鮮明，給支部所有人員上了一堂生動的教育課，灌輸了牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的理念。同時(shí)也給我支部全體干部職工提高參與管理的主觀能動性，改進(jìn)工作質(zhì)量的積極性，提高安全生產(chǎn)意識提供了思想保證。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

為確保“質(zhì)量月”活動在本單位的落實(shí)，達(dá)到預(yù)期效果，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工。

組 長：劉繼森 華進(jìn)才

副組長：黃海濤 魏慶忠 姚念磊 單超 劉旭 褚福堂 張開勤 成員：李鳳喜、劉勝軍、郭永軍、劉開強(qiáng)、李鑫、李陽、張鵬、張勇、孔祥、白福寶、范明安、張興來、張業(yè)平及運(yùn)搬隊(duì)全體職工。具體分工：

劉繼森：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)“質(zhì)量月”活動整體工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。華進(jìn)才：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)“質(zhì)量月”活動思想發(fā)動，活動精神的宣傳和安全教育。

黃海濤：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)“質(zhì)量月”活動中現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。

魏慶忠、姚念磊、張開勤、劉旭：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)“質(zhì)量月”活動的組織協(xié)調(diào)。單超、褚福堂：負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。成員：負(fù)責(zé)本班組的各項(xiàng)工作。

“質(zhì)量月”活動雖然結(jié)束，但搞好質(zhì)量工作還是運(yùn)般隊(duì)的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我隊(duì)通過“質(zhì)量月”活動，取得顯著成效，同時(shí)也顯示出質(zhì)量工作的不足之處，對煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動性、積極性和長期性，需要我隊(duì)干部、職工繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，不斷追求卓越。

運(yùn)搬工區(qū)

2010-9-30

第四篇：小莊運(yùn)搬隊(duì)維護(hù)班工作總結(jié)

小莊項(xiàng)目部運(yùn)搬隊(duì)機(jī)電檢修班工作總結(jié)

小莊項(xiàng)目部運(yùn)搬隊(duì)機(jī)電檢修班主要負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)下屬機(jī)械設(shè)備（具體可分為地面排矸系統(tǒng)、地面拌料系統(tǒng)、井上下操車系統(tǒng)、井下兩條運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)、井下兩套扒矸機(jī)系統(tǒng)及一部刮板輸送機(jī)）的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，近一年來，未發(fā)生安全事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。

本班組通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力；規(guī)范班前會、班后會、及其它安全活動，讓職工明確安全要點(diǎn)；堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全提示，使全班職工在工作前、工作中明白何是安全行為何是不安全行為。堅(jiān)持班隊(duì)長帶隊(duì)進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。本班組從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)安全一票否決制，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，機(jī)電檢修吃的是技術(shù)飯，要想確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行，技術(shù)不過硬是行不通的，針對機(jī)電檢修班年輕人新工人多的特點(diǎn)，必須注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為此，機(jī)電副隊(duì)長顧井榮和班長赫允闖

定期利用業(yè)余時(shí)間將班組成員集中到設(shè)備檢修班，為大家授課，一邊學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備知識，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低，提升了班組的整體技術(shù)水平。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，本班組一直堅(jiān)持“三不放過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)；三是對文明環(huán)境的要求，每個(gè)施工現(xiàn)場收工后必須及時(shí)清理現(xiàn)場，清理打掃雜物，達(dá)到人走場地凈的標(biāo)準(zhǔn)，方可離開工作現(xiàn)場。

經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)提高，本班組全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

小莊項(xiàng)目部運(yùn)搬隊(duì)機(jī)電檢修班

2013-6-10

第五篇：機(jī)運(yùn)隊(duì)七月份工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃

七月份工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃

激情似火的七月，我們伏巖山卻以冷靜的態(tài)度面對著轉(zhuǎn)產(chǎn)前的重重困難。我們腳踏實(shí)地的走過每一步。在其它地區(qū)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)峻形勢面前，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，我們保證了本月的安全工作順利有效的進(jìn)行。

在本月的工作中，我們機(jī)運(yùn)隊(duì)的主體工作放在了保障皮帶安全運(yùn)輸方面。我們對一、二、三級皮帶進(jìn)行了全面的保養(yǎng)維護(hù)。在主皮帶運(yùn)輸方面我們就煤倉底的安全措施有進(jìn)行了一些細(xì)化，并落實(shí)。比如在給煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前，要在煤倉通道口掛“正在開機(jī)、嚴(yán)禁行人”的警戒牌板；運(yùn)行中卻有特殊情況要通人時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，待行人通過后，方可開機(jī)等等。在人員配備不足的情況下，我們盡力對所屬的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了全面的清潔，迎接的市縣兩級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。其后，我們又對井下的永久、臨時(shí)兩個(gè)避難硐室進(jìn)行了一次全面的檢查，在檢查中出現(xiàn)的問題也一一給與解決。在建設(shè)任務(wù)方面我們嚴(yán)格執(zhí)行上級安排的工作任務(wù)，完成了對軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務(wù)。

其次就是本月我們組織大家學(xué)習(xí)了吳永平廳長在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會議上的講話，充分領(lǐng)會會議精神，要求員工在各個(gè)送走崗位都必須做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化，制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化等等。還組織大家開展關(guān)于紀(jì)律作風(fēng)整頓的會議，會議上大家積極發(fā)言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問題和自身存在的毛病，并人人寫出了剖析材料，有利于在今后的工作中進(jìn)一步的改正錯誤，做好本職工作。

在下月的工作計(jì)劃中，我們的主要工作還是放在皮帶運(yùn)輸上，主要是要對主皮帶進(jìn)行一次檢修，以保證在轉(zhuǎn)產(chǎn)后的安全運(yùn)行。其次是抽出一定的時(shí)間，組織隊(duì)員進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是關(guān)于皮帶運(yùn)輸方面基本的知識。在完成以上任務(wù)的同時(shí)，要堅(jiān)決服從上級的領(lǐng)導(dǎo)，完成調(diào)度室安排下來的其它工作任務(wù)。

機(jī)運(yùn)隊(duì)

2012年7月25日