第一篇：年終干部考核方案

一、指導(dǎo)思想

考核工作以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照黨的十六屆六中全會(huì)和自治區(qū)第七次黨代會(huì)精神要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和社會(huì)主義榮辱觀，全面、可觀、公正，準(zhǔn)確地考核干部，認(rèn)真了解干部“德、能、勤、績(jī)、廉”的情況，以及實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想情況，年終干部考核方案。在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，研究和解決干部在工作中存在的突出問(wèn)題，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的意識(shí)，為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、考核的組織實(shí)施

考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限組織進(jìn)行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進(jìn)行考核；站所干部的考核，按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核，各主管局簽署意見(jiàn)。

三、考核的方法和程序

年終工作考核按照個(gè)人撰寫(xiě)的工作總結(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)要述職；民主測(cè)評(píng)和評(píng)議；個(gè)別談話；反饋意見(jiàn)；綜合分析，評(píng)定考核結(jié)果；確定考核等次；考核總結(jié)等程序進(jìn)行。

考核的主要程序是:

1、個(gè)人述職。干部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)所做的工作。從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，認(rèn)真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況，以及思想，工作方面存在的問(wèn)題和不足，提出今后工作中的思路和努力方向，規(guī)劃方案《年終干部考核方案》。

2、考核及民主推薦，各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

3、個(gè)別談話，廣泛征求對(duì)村支部書(shū)記、村長(zhǎng)及站所負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議，調(diào)查核實(shí)考核對(duì)象的有關(guān)情況，并認(rèn)真分析，形成考核材料。

4、反饋，根據(jù)考核組考核情況，由鄉(xiāng)考核組組長(zhǎng)對(duì)村、站所負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見(jiàn)反饋。

5、綜合分析，評(píng)定考核結(jié)果。根據(jù)考核情況，由鄉(xiāng)黨委形成考核意見(jiàn)，以文件下發(fā)各村站所，以此作為年終獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

四、民主推薦后備干部和優(yōu)秀“三老”人員

各村、站所對(duì)考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視，認(rèn)真研究，從講政治的高度，把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推薦后備干部要堅(jiān)持黨管干部，充分發(fā)揚(yáng)民主和公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行，要將工作能力強(qiáng)，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，大多數(shù)群眾擁護(hù)的干部推薦出來(lái)，推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出，在穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到示范帶頭作用、對(duì)本村發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的“三老”推薦出來(lái)。

各村、站所要統(tǒng)籌安排，精心組織，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格程序，保質(zhì)保量、按時(shí)完成年度考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。

考核組及考核日程安排：

考核分六個(gè)組，從2006年12月25日至2006年12月28日，分別對(duì)16個(gè)村、11個(gè)站所進(jìn)行考核，其中：

第一組：

組長(zhǎng)：陳國(guó)彪

成員：麥麥斯迪克

阿布都克日木.斯依提

李照洲

分別對(duì)1村、8村、9村及林業(yè)站、水管站進(jìn)行考核。

第二組：

組長(zhǎng)：李雪飛

成員：熱合曼江.托合提

劉娟

分別對(duì)10村、11村、12村及畜牧站、拖拉機(jī)站進(jìn)行考核。

第三組：

組長(zhǎng)：吾拉木.吐遜

成員：麥麥江薩貝爾

邵景

分別對(duì)5村、6村、16村及衛(wèi)生院進(jìn)行考核。

第四組:

組長(zhǎng)：蔣雙華

成員：吾斯曼江.吐遜

分別對(duì)2村、3村、4村及司法所、科技站進(jìn)行考核。

第五組：

組長(zhǎng)：吾拉音吾斯曼

成員：阿曼古吐地

分別對(duì)7村、13村及農(nóng)經(jīng)站、計(jì)生站進(jìn)行考核。

第六組：

組長(zhǎng)：艾則孜玉麥爾

成員：奇曼古

趙建民

分別對(duì)14村、15村及財(cái)政所、派出所進(jìn)行考核。

第二篇：年終干部考核方案

一、指導(dǎo)思想

考核工作以鄧小平理論、“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，按照黨的xx屆六中全會(huì)和自治區(qū)第七次黨代會(huì)精神要求，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀和社會(huì)主義榮辱觀，全面、可觀、公正，準(zhǔn)確地考核干部，認(rèn)真了解干部“德、能、勤、績(jī)、廉”的情況，以及實(shí)踐“xxxx”重要思想情況。在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)的工作，研究和解決干部在工作中存在的突出問(wèn)題，提高班子的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政能力和為人民服務(wù)的意識(shí)，為我鄉(xiāng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的組織保證。

二、考核的組織實(shí)施

考核工作在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限組織進(jìn)行。村干部的考核直接由鄉(xiāng)黨委派出考核組進(jìn)行考核；站所干部的考核，按照縣委的要求由鄉(xiāng)黨委組織人員考核，各主管局簽署意見(jiàn)。

三、考核的方法和程序

年終工作考核按照個(gè)人撰寫(xiě)的工作總結(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)要述職；民主測(cè)評(píng)和評(píng)議；個(gè)別談話；反饋意見(jiàn)；綜合分析，評(píng)定考核結(jié)果；確定考核等次；考核總結(jié)等程序進(jìn)行。

考核的主要程序是:

1、個(gè)人述職。干部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)一年來(lái)所做的工作。從德、能、勤、績(jī)、廉等五個(gè)方面，認(rèn)真總結(jié)履行崗位職責(zé)情況，以及思想，工作方面存在的問(wèn)題和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。

2、考核及民主推薦，各村、站所在本單位全體干部、黨員參加的大會(huì)上進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

3、個(gè)別談話，廣泛征求對(duì)村支部書(shū)記、村長(zhǎng)及站所負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)和建議，調(diào)查核實(shí)考核對(duì)象的有關(guān)情況，并認(rèn)真

4、反饋，根據(jù)考核組考核情況，由鄉(xiāng)考核組組長(zhǎng)對(duì)村、站所負(fù)責(zé)人進(jìn)行意見(jiàn)反饋。

5、綜合分析，評(píng)定考核結(jié)果。根據(jù)考核情況，由鄉(xiāng)黨委形成考核意見(jiàn)，以文件下發(fā)各村站所，以此作為年終獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

四、民主推薦后備干部和優(yōu)秀“三老”人員

各村、站所對(duì)考核和推薦后備干部及優(yōu)秀“三老”人員工作要高度重視，認(rèn)真研究，從講政治的高度，把選拔培養(yǎng)后備干部和推薦優(yōu)秀“三老”人員列入日常工作的重要議程，推薦后備干部要堅(jiān)持黨管干部，充分發(fā)揚(yáng)民主和公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則進(jìn)行，要將工作能力強(qiáng)，政治立場(chǎng)堅(jiān)定，大多數(shù)群眾擁護(hù)的干部推薦出來(lái)，推薦“三老”人員要將作用發(fā)揮突出，在穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上起到示范帶頭作用、對(duì)本村發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的“三老”推薦出來(lái)。

各村、站所要統(tǒng)籌安排，精心組織，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格程序，保質(zhì)保量、按時(shí)完成考核、后備干部及優(yōu)秀“三老”人員推薦工作。

考核組及考核日程安排：

考核分六個(gè)組，從XX年12月25日至XX年12月28日，分別對(duì)16個(gè)村、11個(gè)站所進(jìn)行考核，其中：

第一組：

組長(zhǎng)：陳國(guó)彪

成員：麥麥斯迪克

阿布都克日木.斯依提

李照洲

分別對(duì)1村、8村、9村及林業(yè)站、水管站進(jìn)行考核。

第二組：

組長(zhǎng)：李雪飛

成員：熱合曼江.托合提

劉娟

分別對(duì)10村、11村、12村及畜牧站、拖拉機(jī)站進(jìn)行考核。

第三組：

組長(zhǎng)：吾拉木.吐遜

成員：麥麥江薩貝爾

邵景

分別對(duì)5村、6村、16村及衛(wèi)生院進(jìn)行考核。

第四組:

組長(zhǎng)：蔣雙華

成員：吾斯曼江.吐遜

分別對(duì)2村、3村、4村及司法所、科技站進(jìn)行考核。

第五組：

組長(zhǎng)：吾拉音吾斯曼

成員：阿曼古吐地

分別對(duì)7村、13村及農(nóng)經(jīng)站、計(jì)生站進(jìn)行考核。

第六組：

組長(zhǎng)：艾則孜玉麥爾

成員：奇曼古

趙建民

分別對(duì)14村、15

第三篇：干部考核方案

干部考核實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高我區(qū)各基層領(lǐng)導(dǎo)班子和基層干部的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，全面掌握基層干部的工作情況，促進(jìn)基層干部更好的履行崗位職責(zé)，更好的服務(wù)轄區(qū)居民，按照第九社區(qū)發(fā)?2009?6號(hào)文件精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，經(jīng)區(qū)黨總支研究，決定二月份在全區(qū)開(kāi)展2008干部考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜及考核方案通知如下：

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

區(qū)成立干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室成員有綜合辦成員組成，何秀芹同志擔(dān)任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)區(qū)以下基層干部考核工作，審定考核辦法和程序，審核考核結(jié)果。

辦公室具體負(fù)責(zé)制定考核辦法、程序及運(yùn)行計(jì)劃安排，并組織、實(shí)施考核及結(jié)果匯總上報(bào)工作。

二、考核對(duì)象

1、區(qū)所屬基層隊(duì)（站）領(lǐng)導(dǎo)班子；

2、區(qū)機(jī)關(guān)干部及基層干部，截止2009年底聘任干部崗不滿3個(gè) 月的不參加考核，只進(jìn)行考察。

三、考核內(nèi)容

1、基層班子考核的主要內(nèi)容：包括政治素質(zhì)、大局、責(zé)任 意識(shí)、班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象、廉潔自律、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（管理服務(wù)）業(yè)績(jī)，職工隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)方面。具體內(nèi)容是：貫徹落實(shí)上級(jí)黨政組織方針、路線、政策及各項(xiàng)決策、決定及工作部署情況，單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管 1

理協(xié)調(diào)服務(wù)工作情況、民主決策、班子整體功能發(fā)揮情況，思想政治工作及精神文明建設(shè)情況，黨風(fēng)廉政建設(shè)情況，安全穩(wěn)定工作情況，單位取得的主要成績(jī)及存在的問(wèn)題等。

2、干部考核的主要內(nèi)容：德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等

六個(gè)方面的內(nèi)容，突出崗位職責(zé)履行情況。重點(diǎn)考核思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、安全穩(wěn)定意識(shí)和工作業(yè)績(jī)。具體內(nèi)容是：

德：主要是政治素質(zhì)、政策水平、思想作風(fēng)、大局意識(shí)、群眾觀念、道德修養(yǎng)等；

能：主要是決策能力、組織能力、管理能力、業(yè)務(wù)能力

語(yǔ)言和文字表達(dá)能力、協(xié)調(diào)和解決問(wèn)題能力等；

勤：主要是事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神、工作作風(fēng)和

出勤率；

績(jī)：主要是工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和工作成果等；

廉：主要是生活作風(fēng)、法律法規(guī)意識(shí)、廉潔自律等；

學(xué)：只要是參加理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)提高情況等。

四、考核程序

采取一聽(tīng)、二評(píng)、三談話的方式進(jìn)行。

1、聽(tīng)取基層班子、個(gè)人述職報(bào)告?；鶎影嘧邮雎殨r(shí)間

控制在8分鐘以內(nèi)，個(gè)人述職時(shí)間控制在6分鐘以內(nèi)?？己藢?duì)象不能到會(huì)的，可委托他人代讀述職報(bào)告。

2、組織相關(guān)人員評(píng)價(jià)。由參加評(píng)價(jià)范圍的到會(huì)人員填

寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部評(píng)價(jià)表。參加評(píng)價(jià)人數(shù)須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80％以上。

3、個(gè)別談話了解。由考核組成員分別與參加評(píng)價(jià)人員的部分代表個(gè)別談話了解。

五、考核工作的準(zhǔn)備

1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)備述職報(bào)告（1500字以內(nèi)）。報(bào)告

內(nèi)容按照領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容撰寫(xiě)。

2、列入考核的機(jī)關(guān)及基層一般干部準(zhǔn)備工作總結(jié)

（1000字以內(nèi)），按干部考核內(nèi)容撰寫(xiě)。

六、考核方法

1、對(duì)被考核的基層領(lǐng)導(dǎo)班子按政治素質(zhì)、大局、責(zé)任意識(shí)，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，作風(fēng)形象、廉潔自律，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（管理服務(wù)）業(yè)績(jī)，職工隊(duì)伍建設(shè)等五個(gè)方面“優(yōu)、良、中、差”進(jìn)行量化考核。根據(jù)量化考核結(jié)果和2008精神文明建設(shè)考核結(jié)果折算后確定（前者占70%,后者占30％），分為“好、較好、一般、差”四個(gè)格次。

2、對(duì)被考核的一般干部，在自我總結(jié)的基礎(chǔ)上按相容性、紀(jì)律性、廉潔性、組織能力、決策能力、開(kāi)拓創(chuàng)新、事業(yè)心、政策水平、安全穩(wěn)定、工作實(shí)績(jī)等十個(gè)方面“優(yōu)、良、中、差”進(jìn)行量化考核，根據(jù)量化考核結(jié)果確定為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)格次。

七、參加評(píng)價(jià)的人員范圍

區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)全體人員、基層隊(duì)“站”長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、辦事員、職工代表。

八、考核測(cè)評(píng)結(jié)果的計(jì)算

1、干部測(cè)評(píng)結(jié)果的計(jì)算是由相容性、紀(jì)律性、廉潔性、組織能力、決策能力、開(kāi)拓創(chuàng)新、事業(yè)心、政策水平、安全穩(wěn)定、工作實(shí)績(jī)等十項(xiàng)的每項(xiàng)得分與測(cè)評(píng)人身份的權(quán)重決定。

2、相容性、紀(jì)律性、廉潔性、組織能力、決策能力、開(kāi)拓創(chuàng)

新、事業(yè)心、政策水平、安全穩(wěn)定、工作實(shí)績(jī)等十項(xiàng)合計(jì)為100分，其中每項(xiàng)所占分值為10分。

3、每項(xiàng)的最后得分按所劃等級(jí)優(yōu)（100分）、良（80分）

中（60分）、差（40分）計(jì)算。

4、測(cè)評(píng)人評(píng)價(jià)所占權(quán)重

對(duì)區(qū)機(jī)關(guān)一般干部的測(cè)評(píng)：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、基層單位人員、機(jī)關(guān)全體人員、分別占30％、30％、40％。

對(duì)基層干部的測(cè)評(píng)：區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)人員、基層單位人員分別占30％、30％、40％。

5、被測(cè)評(píng)人總分在90分及以上的，考核格次定為優(yōu)秀；總分在70分（含70分）至90分的，考核格次定為稱職；總分在60分（含60分）至70分的，考核格次定為基本稱職；總分在60分以下的，考核格次定為不稱職。

九、結(jié)果應(yīng)用

1、考核結(jié)果將作為基層班子調(diào)整和干部任免、培養(yǎng)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2、考核格次為基本稱職的干部，區(qū)黨總支指定專人進(jìn)行談話；考核格次為不稱職的干部，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其談話，限期整改提高。

3、考核結(jié)果由區(qū)干部考核工作辦公室向區(qū)干部考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)后，適時(shí)上報(bào)和反饋到個(gè)人。

十、有關(guān)要求

1、被考核的各基層單位和個(gè)人，要高度重視，嚴(yán)格按照本通知的要求，認(rèn)真做好干部考核的準(zhǔn)備工作。要以單位和諧發(fā)展為重，解放思想，更新觀念，正確對(duì)待本次考核，積極主動(dòng)配合好干部考核工作。

2、撰寫(xiě)工作總結(jié)，要如實(shí)的反映思想、工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的成績(jī)及存在的問(wèn)題?？己撕蟀嘧蛹皞€(gè)人述職報(bào)告及時(shí)上報(bào)區(qū)考核辦公室。

3、參與評(píng)價(jià)的人員要以對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)干部負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是、客觀公正的對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證考核結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

5、組織考核的人員，要嚴(yán)格遵守干部考核工作紀(jì)律，認(rèn)真組織實(shí)施，保守秘密，保證考核工作客觀、公正、穩(wěn)定運(yùn)行。

第四篇：高中學(xué)校干部考核方案

高中學(xué)校干部考核方案

2011年1月25日

為了進(jìn)一步提高學(xué)校管理工作的水平，繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)學(xué)校干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，促進(jìn)我校干部隊(duì)伍建設(shè)，真正發(fā)揮干部的帶頭作用，特制定考核方案如下：

一、考核內(nèi)容

結(jié)合學(xué)校教職工考核方案及教師道德規(guī)范，從德（10分）、能（20分）、勤(25分)、績(jī)(40分)、廉（5分）五個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。考核滿分為100分。

二、考核方法

1、個(gè)人述職：

學(xué)年結(jié)束前，中層正職干部要在全校教職工大會(huì)上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。述職時(shí)間不得超過(guò)4分鐘。中層副職述職內(nèi)容見(jiàn)《哈德一中干部述職匯總表》，使全體教工更好了解干部工作情況，以便對(duì)干部客觀、公正考核測(cè)評(píng)。

2、考核評(píng)比：

（1）全體教工

全體教工根據(jù)干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組收回后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，按得分的30％計(jì)入總成績(jī)。

（2）處室代表、年級(jí)代表

校分管領(lǐng)導(dǎo)組織與被考核者的處室、年級(jí)工作密切相關(guān)的具有代表性的教職工，根據(jù)干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行打分。按得分的 30％計(jì)入總成績(jī)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)小組：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)干部量化考核內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)地檢查、考核打分，按得分的40％計(jì)入總成績(jī)。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教工代表組成。

三、考核等次的劃分

考核分優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等次，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀（85－100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績(jī)突出。

良好（70－84分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。

稱職（60－69分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動(dòng)性不強(qiáng)，工作任務(wù)完成的質(zhì)量不高。

不稱職（低于60分）：工作不積極、不主動(dòng)，不能完成工作任務(wù)，對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，給予黃牌警告或調(diào)整其工作崗位。

四、考核原則

1、考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t。

2、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

五、領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

同志兼任辦公室主任，具體安排考核日程。

六、附則：哈德一中干部量化考核表

<德（10分）、能（20分）、勤(25分)、績(jī)(40分)、廉（5分）>

哈德一中干部量化考核表

第五篇：干部任期屆滿考核方案

關(guān)于對(duì)任期屆滿處級(jí)干部進(jìn)行任期考核的方案

認(rèn)真做好處級(jí)干部任期屆滿考核工作，是我校處級(jí)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，是加強(qiáng)對(duì)處級(jí)干部管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束的有效手段，也是做好處級(jí)干部調(diào)整工作的重要依據(jù)。為了切實(shí)做好我校處級(jí)干部考核工作，不斷提高處級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》（中組發(fā)〔1998〕6號(hào)）精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向和監(jiān)督作用，做到公開(kāi)、公平、公正，真實(shí)、客觀、科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部，激勵(lì)廣大處級(jí)干部勤奮工作，銳意進(jìn)取，為把我校建設(shè)成為較高水平的教學(xué)研究型大學(xué)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、考核對(duì)象及時(shí)限

考核對(duì)象：全校各單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)班子和全體現(xiàn)職處級(jí)干部。

考核時(shí)限：2004年8月—2008年8月。

三、考核原則

（一）黨管干部原則；

（二）客觀公正原則；

（三）注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；

（四）群眾公認(rèn)原則。

四、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、思想政治建設(shè)。包括政治理論學(xué)習(xí)、貫徹黨的路線方針政策、執(zhí)行校黨委和校行政決議、執(zhí)行民主集中制、教學(xué)單位執(zhí)行黨政聯(lián)席會(huì)議制度和團(tuán)結(jié)協(xié)作等情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)本單位（部門(mén)）工作的能力。包括總攬全局、科學(xué)決策、依法行政、求實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取和處理復(fù)雜問(wèn)題等方面的能力。

3、工作實(shí)績(jī)。包括工作創(chuàng)新、工作目標(biāo)責(zé)任制、本科教學(xué)評(píng)建工作、制度建設(shè)、群眾評(píng)價(jià)等工作績(jī)效。

4、廉政建設(shè)。包括執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定、落實(shí)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、辦事公開(kāi)、接受群眾監(jiān)督等情況。

（二）處級(jí)干部考核內(nèi)容

1、思想政治素質(zhì)。包括理想信念、政治紀(jì)律、理論素養(yǎng)、道德品質(zhì)、貫徹執(zhí)行民主集中制等情況。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。包括發(fā)展觀、政績(jī)觀、創(chuàng)新意識(shí)、組織協(xié)調(diào)能力等。擔(dān)任正職的領(lǐng)導(dǎo)干部還要重點(diǎn)考察其團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員駕馭全局、依法行政、處置突發(fā)事件能力等。

3、工作作風(fēng)。包括事業(yè)心、責(zé)任感、敬業(yè)精神、服務(wù)教學(xué)科研、關(guān)心師生生活、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、深入實(shí)際、聯(lián)— 2 —

系群眾和執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律（履行請(qǐng)銷假手續(xù)情況、任期內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假天數(shù)、上下班情況）等情況。

4、工作實(shí)績(jī)。包括履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)責(zé)任制、本科教學(xué)評(píng)建、獲獎(jiǎng)情況等。擔(dān)任正職的領(lǐng)導(dǎo)干部還要重點(diǎn)考察抓班子帶隊(duì)伍、解決復(fù)雜矛盾和難點(diǎn)問(wèn)題等方面的績(jī)效。

5、廉潔自律。包括遵守廉政規(guī)定、落實(shí)學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、對(duì)工作人員教育與要求、接受群眾監(jiān)督等情況。

五、考核程序

（一）考核準(zhǔn)備

制定考核方案；召開(kāi)會(huì)議安排布置考核工作；組成考核組并開(kāi)展學(xué)習(xí)或培訓(xùn)；撰寫(xiě)領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部述職報(bào)告。

述職報(bào)告由黨委組織部統(tǒng)一在校園網(wǎng)上公布。

（二）述職

處級(jí)干部進(jìn)行個(gè)人任期述職。各學(xué)院（系）、離退休人員管理處、后勤集團(tuán)黨政主要負(fù)責(zé)人分別代表黨總支和行政班子述職，其他單位（部門(mén)）主要負(fù)責(zé)人代表本單位（部門(mén)）班子述職。兼職黨總支(直屬黨支部)書(shū)記在個(gè)人述職中要反映其黨務(wù)工作（兼職黨總支和直屬黨支部不測(cè)評(píng)、不排隊(duì)）。

述職在本人所在單位（部門(mén)）全體教職工范圍內(nèi)進(jìn)行。述職時(shí)間為6—8分鐘。述職會(huì)議由考核組組長(zhǎng)主持。

（三）民主測(cè)評(píng)

采取本單位（部門(mén)）群眾測(cè)評(píng)、橫向測(cè)評(píng)、校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。

本單位（部門(mén)）群眾測(cè)評(píng)：本單位（部門(mén)）全體教職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。

橫向測(cè)評(píng)：全體現(xiàn)職處級(jí)干部互相測(cè)評(píng)，同時(shí)對(duì)各單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行測(cè)評(píng)。

校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)：校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)班子和全體處級(jí)干部進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（四）查閱資料

考核組查閱2004年8月以來(lái)各單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議記錄、民主生活會(huì)記錄、中心組學(xué)習(xí)記錄、典型事跡、群眾評(píng)價(jià)、獲獎(jiǎng)證件等反映班子工作實(shí)績(jī)的資料。

（五）確定考核等次

由黨委組織部匯總考核情況，提出考核等次意見(jiàn)，并報(bào)校黨委研究審定。

（六）反饋

向被考核對(duì)象反饋考核等次情況。

六、考核等次劃分

各單位（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)班子考核分為優(yōu)秀、滿意、基本滿意、不滿意四個(gè)等次。按照百分制計(jì)算，考核總分分列前30%的黨總支班子、學(xué)院（系）行政班子、其它單位（部門(mén)）班子確定為優(yōu)秀，其他考核總分在70（含）分以上的領(lǐng)導(dǎo)班子確定為滿意，— 4 —

考核總分在60（含）—70分的領(lǐng)導(dǎo)班子確定為基本滿意，考核總分在60分以下的領(lǐng)導(dǎo)班子確定為不滿意。

處級(jí)干部考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。按照百分制計(jì)算，考核總分分列前30%的教學(xué)單位、其它單位（部門(mén)）的處級(jí)干部確定為優(yōu)秀，其他考核總分在70（含）分以上的處級(jí)干部確定為稱職，考核總分在60（含）—70分的處級(jí)干部確定為基本稱職，考核總分在60分以下的處級(jí)干部確定為不稱職。

領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部考核總分按以下公式計(jì)算：

考核總分=本單位群眾測(cè)評(píng)（70%）+橫向測(cè)評(píng)（20%）+校領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)（10%）

考核總分計(jì)算時(shí)，保留兩位小數(shù)。

處級(jí)干部在任期內(nèi)有下列情況之一者，考核等次確定為不稱職：

1、受到黨內(nèi)警告以上處分或行政記過(guò)以上處分的；

2、工作中有嚴(yán)重失職行為或發(fā)生重大責(zé)任事故的；

3、民主測(cè)評(píng)不稱職票超過(guò)1/3（含）以上的。

考核等次為基本稱職的干部，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令改進(jìn)；考核等次為不稱職的干部予以免職。

在考核過(guò)程中反映出來(lái)的有關(guān)問(wèn)題，由考核組進(jìn)行核實(shí)；考核中發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)問(wèn)題，由紀(jì)委（監(jiān)察）部門(mén)查處。

七、時(shí)間安排

2008年9月中旬開(kāi)始至9月底結(jié)束。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作在校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委組織部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。各學(xué)院（系）、離退休人員管理處、后勤集團(tuán)的基層黨組織負(fù)責(zé)人和其它單位（部門(mén)）的主要負(fù)責(zé)人協(xié)助實(shí)施。

九、工作要求

（一）處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和處級(jí)干部述職報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要，實(shí)事求是，肯定成績(jī)，找出差距，提出改進(jìn)措施。述職報(bào)告字?jǐn)?shù)一般為1500—2000字，用A4紙打印一份，連同電子版于9月16日中午12時(shí)前一并報(bào)送黨委組織部。

（二）召開(kāi)測(cè)評(píng)會(huì)時(shí)，參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參會(huì)人數(shù)的五分之四以上方可開(kāi)會(huì)。因公出差出國(guó)、外出學(xué)習(xí)、長(zhǎng)期病休等人員可不計(jì)入應(yīng)參會(huì)人數(shù)。

（三）因特殊原因不能述職的處級(jí)干部，由考核單位負(fù)責(zé)人征得黨委組織部同意后，可先對(duì)其進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

（四）調(diào)整工作崗位不足半年的處級(jí)干部，回原工作單位（部門(mén)）參加考核。

（五）參加民主測(cè)評(píng)的人員，要客觀公正地評(píng)價(jià)被考核對(duì)象。

（六）考核組成員要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守組織人事和保密紀(jì)律。

（七）考核工作中，任何人不得搞非組織活動(dòng)。如發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，將視情節(jié)輕重予以嚴(yán)肅處理。

（八）考核工作中的有關(guān)問(wèn)題，可以向考核組反映，也可以直接向黨委組織部反映（電話：）。

十、本方案由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋。