第一篇：工作人員上崗考核規(guī)定

工作人員上崗考核規(guī)定

一、考核內(nèi)容和標準：

（一）新上崗職工考核內(nèi)容；

政治思想，職業(yè)道德，文化素質(zhì)，部門法律，法規(guī)基本知識，通過考核合格，進入崗位工作，否則不予上崗。

（二）在崗職工考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。

德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。能：主要考核業(yè)務技術水平、管理能力的運用發(fā)揮，業(yè)務技術提高，知識更新情況。

勤：主要考核履行職責情況，完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。

（三）考核結果分為優(yōu)秀、稱職（合格）、基本稱職、不稱職（不合格）四個檔次。

對德、能、績表現(xiàn)較差，在年度考核中難以確定檔次的人員，要先予以告誡，限期改正，告誡期滿有明顯改進的可定為稱職（合格），基本稱職檔次；仍表現(xiàn)不好的，定為不稱職（不合格）。

（四）干部、職工考核稱職標準。

1、符合下列條件者可評為優(yōu)秀：

（1）服從組織分配，積極配合各級領導開展各項工作，完成組織交辦的各項任務，在各項活動中起模范帶頭作用，在工作中無頂撞領導現(xiàn)象。

（2）能夠積極參加單位組織的各項學習和無遲到、早退現(xiàn)象，無脫崗現(xiàn)象。

（3）工作責任心強，沒有發(fā)生任何事故。

（4）模范遵守單位各項規(guī)章制度，病、事假全年累計不超過8天，無曠工現(xiàn)象。

2、符合下列條件者可評為稱職（合格）。

（1）能夠遵守單位的各項規(guī)章制度，病事假全年累計不超過16天，遲到、早退不超過12次，無曠工現(xiàn)象。

（2）服從組織分配，完成任務，無嚴違紀行為。

3、有下列情況之一者，考核可定為不稱職（不合格）：

（1）未盡職責和沒有完成當年崗位目標任務。

（2）無故曠工或無正當理由逾期不歸連續(xù)超過5天或全年內(nèi)累計超過20天。

（3）工作不負責造成嚴重失誤。

（4）不遵守組織紀律，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變。

（5）因工作需要調(diào)動，本人不服從分配15天內(nèi)不到崗。

（6）因其它原因不能定為稱職（合格）檔次。

4、優(yōu)秀檔次名額不按內(nèi)設機構平均分配，優(yōu)秀檔次的確定，要嚴格堅持標準，符合實際，優(yōu)秀檔次的人數(shù)確定為13%。

二、考核的方法和程序

（一）單位人員的考核，實行領導與群眾相結合?？己艘⒅貙嵭В啽阋仔?，宜于操作。

（二）各科室工作人員根據(jù)崗位完成任務情況進行考核。

（三）考核分為平時、季度考核和年度考核。平時考核隨時進行，由被考核人根據(jù)工作任務定期記實，主管領導負責檢查。年度考核一般每年年末進行。年度考核以平時季度考核為基礎。

（四）年度考核的基本程序是：

1、被考核人個人總結，述職。

2、主管領導人在聽取群眾意見的基礎上，根據(jù)平時考核和個人總結寫出評語，提出考核檔次意見。

3、考核組織對主管領導人提出的考核檔次意見進行審定。

4、考核各科室領導，必要時，可以進行民主評議或民意測驗。

（五）年度考核工作結束后，考核結果存入本人檔案，作為評比調(diào)資依據(jù)。

三、考核結果的使用

（一）在年度考核中被確定為稱職（合格）以上檔次的，按照下列規(guī)定辦理：

1、按照有關規(guī)定晉升工資檔次，有條件可同時發(fā)給獎金。

2、連續(xù)二年考核確定為稱職（合格）以上檔次的，具有升職務工資的資格；連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀檔次的，具有優(yōu)先晉升級別工資的資格。

（二）年度考核被確定為不稱職（不合格）檔次的，按照下列規(guī)定處理：

1、當年考核被確定為不稱職（不合格）檔次的，不發(fā)年終獎金，并予以批評教育。

2、當年考核被確定為不稱職（不合格）檔次的，根據(jù)不同情況可予降職、調(diào)整工作、下崗。

（三）對年度考核實行告誡人員。暫不兌現(xiàn)考核結果，待告誡期滿，依據(jù)所定檔次辦理。

（四）考核結果的使用，應與單位評選先進活動、開展獎勵表彰工作 緊密結合。

四、考核的組織管理

（一）單位在年度考核時設立考核領導小組，在主任的領導下，負責年度考核工作。

（二）考核小組由科室負責人和領導組成?？己私M織的日常事務由辦公室承擔。

（三）考核小組的職責是：

1、依據(jù)有關規(guī)定制定年度考核實施辦法。

2、組織、指導年度考核工作。

3、審定主管領導人寫出的考核評語以及提出的考核檔次意見。

4、審核隊員對考核結果不服和復核制定。

（四）建立年度考核工作審核備案制定。審核備案的方法是：年度考核基本結束后，將考核工作總結報上一級主管單位人事部門進行審核。

第二篇：化驗室工作人員考核管理規(guī)定

化驗室工作人員考核管理規(guī)定（針織）

打樣是我廠技術工程的一項關鍵工序，小樣的質(zhì)量是公司產(chǎn)品信譽的第一保證，是吸引顧客的一個重要窗口，也是生產(chǎn)卓越品質(zhì)的前提條件，因此我們必須打好每一個小樣，為實現(xiàn)化驗室技術與管理的完美結合，提高小樣質(zhì)量及員工工作效率，現(xiàn)制訂打樣室考核管理規(guī)定如下：

1、關于打樣的質(zhì)量考核管理規(guī)定：

1.1打樣員每打1分計0.8元，投產(chǎn)后一次ok的另加0.8元，投產(chǎn)后加料超標（滌加料在20%以上、棉加料在30%以上）扣10元/個，機內(nèi)剝色扣50元/個，因抄錯處方造成出缸打樣的扣100元/缸次。

1.2班長按《化驗室班長考核規(guī)定》考核，但配方不準或配方錯誤造成損失的按1.1規(guī)定考核。

1.3第一次內(nèi)審不合格重打小樣的不予處罰，但不計產(chǎn)量，重打小樣由責任打樣員或與其對接班打樣員負責重打，若第二次內(nèi)審仍不準的罰責任打樣員5元/個。

1.4打樣員打色時，一律不能使用容液量少于50ml或超過使用日期的染料母液，一般分散染料母液使用期限為3天，直接染料期限為7天，活性染料期限為1天，酸性染料期限為1天，違者罰30元/次。

1.5所有打樣員吸料前必須充分振動染料試液，待搖均勻后方可使用且要求使用后母液瓶及吸液管應擺放整齊、規(guī)范，吸液管不能插在瓶內(nèi)，違者罰20元/次。

2、關于打樣進度的考核規(guī)定

2.1 熟練打樣員以每月累計打樣分數(shù)低于450分無超產(chǎn)獎，打樣分數(shù)在400-450分之間的下降10分扣30元。低于400分的，每降10分扣工資50元；月薪600至1200元以下的學徒工每月累計打樣總分在300至450分之間的不予獎罰，但低于300分的每降10分的扣30元。（待定）

2.2學徒工或熟練技術員對難打小樣，可主動請教化驗室主任或技術部主任調(diào)方，技術領導應責無旁貸地協(xié)助或指導調(diào)方。

2.3分樣統(tǒng)一由化驗室主任負責分配，特殊情況由技術部人員負責協(xié)調(diào)處理，一般情況學徒工負責打生產(chǎn)樣或復樣，其他技術員必須無條件服從安排。

2.4在化驗室小樣淡季時（即每日來樣很少時）可取消打樣進度考核，但必須

經(jīng)化驗室主任或技術部人員書面上報廠部并經(jīng)批準后有效。

2.5客戶退回的重打小樣必須認真負責，并無條件給予特急，一般規(guī)定在12小

時內(nèi)完成，特殊情況未能完成的應及時完成或再次重打內(nèi)審不準的扣罰10元/個。

2.6生產(chǎn)樣、復樣、回修樣等特急小樣一般均規(guī)定在12小時內(nèi)完成，如有特殊

情況未能完成的應在當班時間內(nèi)及時向上級領導反映，否則按2.5條規(guī)定處理。

2.7非加急小樣（生產(chǎn)樣除外），打樣時間不得超過2個班，（即24小時）即：

上個班交給下個班的小樣，接班技術員必須給予特急，一律不能再交班，違者扣10元/個。

3、關于小樣審核及小樣退回重打考核規(guī)定：

3.1生產(chǎn)樣、復樣，一律送規(guī)定對樣員或主任審核。

3.2各打樣員打色時必須充分發(fā)揮各自的技術水平，即應憑自己的打色經(jīng)驗及

眼光對準客戶所要求的顏色，色差范圍，一般控制在4.5級以上，若認為所打顏色達到標準后方可按規(guī)定貼樣。

3.3打樣員、審核員必須按規(guī)定在色樣卡相關欄內(nèi)簽名。

3.4凡屬客戶退回重打小樣，扣責任打樣員30元/個；客戶抱怨小樣不準的，扣責任打樣員20元/個（同樣色樣第二次退回重打的，扣責任打樣員60元/個??依次類推）。

3.5業(yè)務交待技術部主任加急的小樣，由技術部主任審核，退回重打不予考核，技術部主任自己承擔。

3.6主任審核時發(fā)現(xiàn)色差太大的小樣，應及時重打，若發(fā)生眼光不一致或意見

不統(tǒng)一時，打樣員可以簽字放行，但放行后造成客戶退回重打的，扣責任打樣員100元/個；造成客戶抱怨的，扣責任打樣員50元/個。

3.7 公司準根據(jù)打樣員每月所打小樣數(shù)量及退回重打樣小樣數(shù)量統(tǒng)計小樣退貨

率與小樣不準抱怨率，并每月公布進行評比。

4、以下情況均須向生產(chǎn)技術部負責人匯報或請示：

4.1 客戶排布后24小時內(nèi)未能完成的生產(chǎn)小樣或復樣。

4.2 36小時未能完成的看樣產(chǎn)品。

4.3 客退重打小樣或重打后仍然不準或仍然退回的小樣。

4.4 新產(chǎn)品或高要求、高難度及高成本的小樣。

5、關于染料助劑選擇的規(guī)定：

5.1 打樣員必須嚴格按照“化驗室染料組合規(guī)定”選擇染料拼色，違者扣30元/

缸。

5.2 自選新的染料組合必須經(jīng)公司生產(chǎn)技術部或化驗室主任確認有效。

5.3 小樣助劑用量必須按照化驗室相關規(guī)定，違者罰50元/次。

5.4 打樣時如發(fā)現(xiàn)染料用量偏大或成本比正常超50%以上的，必須及時向上級

匯報，違者扣50元/次。

6、貼樣與資料保管：

6.1 小樣色卡貼樣必須整齊、規(guī)范，違者扣20元/次。

6.2 電腦員接樣時必須按規(guī)定程序填寫小樣記錄表，以方便客戶查詢及樣品的保

管，違者罰30元/次。

6.3 全棉或T/C織物染淺色或鮮艷色時，打樣員必須在小樣存根表上貼上前處

理樣。

6.4 凡屬卡片上有固色要求或外單產(chǎn)品打樣時必須按規(guī)定固色（淺色品種除外），并在小樣存根上貼上固色前與固色后樣，否則扣30元/缸，造成大損失的另行處理。

6.5T/C、CVC織物打色時，兩種顏色必須配平，并在小樣存根卡上貼爛棉后的滌樣，否則扣30元/缸。

6.6 打樣員必須在小樣存根表上貼上客戶來樣，違者罰20元/個，特殊情況除外，但須注明。

7、輔助工、電腦員考核規(guī)定：

7.1 全月工作達標的給予獎金50元，如被處分或罰款一次，即取消全部獎金。

7.2 電腦員未按規(guī)定接樣或登記小樣的扣20元/次。

7.3 電腦員因測色不認真，誤差超過0.5級的扣20元/次。

7.4 剪布輔助工對客戶小樣坯布標識或保管不妥的扣30元/次,丟失客戶樣品或

坯布的扣50元/次。

7.5 檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生工作不達標的扣20元/次。

7.6 負責化驗操作工作臺，吸管及其它工具的清潔衛(wèi)生工作，違者扣30元/次。

8、染化料分析員考核規(guī)定：

8.1 滴液室化料員因與一次OK率有直接關系，考核按一次OK率考核；化驗

室小樣一次OK率以70%為目標，當一次OK率達65%時不予獎罰，OK率高于65%的每提高1%給予獎金30元，低于65%的每降1%倒扣15元。

8.2化驗室化料員因不直接參與或不主要參與生產(chǎn)樣的化料工作，其考核不按一

次OK率考核，但因其化料工作特別重要，規(guī)定其固定獎金為200元。

8.3 染化料分析員負責所有入庫染化料的檢驗把關工作，與小樣機電子稱等精密

儀器的維護與校正工作，若發(fā)現(xiàn)染料助劑分析化驗不準導致把關不嚴并造成質(zhì)量事故的扣200元/次，小樣機溫度不準或電子稱不準的罰50元/次，造成損失的另行處理。

8.4 檢驗員必須按規(guī)定程序配制各種染料，助劑試液要求配制精確，操作細心規(guī)

范，否則造成配制的母液濃度不準的罰50元/次，造成損失的扣200元/次，情節(jié)嚴重的取消全部余留工資并開除出廠。

8.4 若發(fā)現(xiàn)操作臺上有少于50ml或過期的染料母液時，檢驗員必須主動重新配

制，否則罰30元/次。

8.6未按規(guī)定記錄“染料入庫檢驗”與“染化料母液配制記錄表”的扣20元/次。

8.7 試劑瓶標識不清楚，不美觀或相關資料保管不妥的扣30元/次。

9、關于考勤與其它考核的規(guī)定：

9.1 遲到或早退在10分鐘以內(nèi)的給予警告，在10~30分鐘以內(nèi)的扣20元/次，超過30分鐘的按曠工處理。第一次曠工視情節(jié)處100-500元/次，屢教不改的加重處罰。

9.2 上班睡覺的罰50元/人次。

9.3 因工作或其它問題與主任或其他領導吵的視情節(jié)嚴重給予警告或100元以

上500元以下的處罰。

9.4 其它考核按萬峰盛公司生產(chǎn)管理考核條例執(zhí)行。

萬峰盛漂染織造有限公司

2008年3月1日

第三篇：工作人員考核

附件1

工作人員考核登記表

（2011）

填表日期：2011年12月20日

注：述職報告擇要打印，字數(shù)不超過800字，不加附頁。（正面）

第四篇：員工上崗資質(zhì)管理規(guī)定及考核說明

員工上崗資質(zhì)管理規(guī)定及考核說明

為加強相應崗位人員的資質(zhì)證書管理，防止借用、冒用或過期使用，對公司員工與本崗位工作相關的資質(zhì)的考核說明做如下規(guī)定：

1.生產(chǎn)過程中的特殊崗位、關鍵崗位上崗證明由本部門專職人員進行管理；其考核的方式：公司

組織對員工的培訓和試用一段時間以后進行現(xiàn)場操作考核，其參加評審小組由各個部門經(jīng)理組成；其每年進行一次考核，合格后方可上崗。

2.公司出廠檢驗人員必須持證上崗。公司質(zhì)檢部經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品備案的國標和計量檢定規(guī)程，對檢驗

員進行筆試和現(xiàn)場操作考核，筆試60分及格；現(xiàn)場操作考核標準：能根據(jù)檢驗規(guī)程進行出廠檢驗。檢驗員筆試和實操都合格后公司統(tǒng)一發(fā)放出廠檢驗員證，證書有效期為5年。證書失效后檢驗員按照首次領取證書的標準進行重新取證。考核方式：①、工作中無重大漏檢事故時根據(jù)證書的有效期限。②、若工作中出現(xiàn)重大漏檢事故時取消證書資格，按照首次領取證書的標準進行重新取證。

3.公司外培計量員、檢驗員、ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員等證書原件由公司綜合部統(tǒng)一存檔管理；

外培計量員、檢驗員、ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員等證書根據(jù)有效期限，由國家培訓資格政府機構進行培訓，取得資格證書后方可上崗。

4.沒有取得資格證書的人員不得使用其他人員的資格證書進入相應崗位。

第五篇：黨群工作人員上崗考試題B

黨群工作部主任上崗考試題B

一、填空題

1、新時期，發(fā)展黨員工作的“十六字”方針是、、、。

2、黨籍指的是。

3、黨的根本宗旨是。

4、各級工會委員會由 或 大會 選舉產(chǎn)生。

5、黨建設共青團的根本目的，就是要通過 卓有成效的工作，協(xié)助黨實現(xiàn)其最，這就決定了共青團工作的特征和方向。

二、選擇題

1、黨員的黨齡，從 之日算起。

A．遞交入黨志愿書

B．支部大會通過其為預備黨員 C．預備黨員滿轉(zhuǎn)為正式黨員

2、黨的思想路線是，在實踐中檢驗真理和發(fā)展真理。

A.一切從實際出發(fā)，解放思想，實事求是 B.一切從實際出發(fā)，實事求是，與日俱進 C.一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是

3、各級工會經(jīng)費收支情況應當由 經(jīng)費審查委員會審查，并且定期向會員大會或會員代表大會報告，工會會員大會或會員代表大會有權對經(jīng)費使用情況提出意見。

A．本級工會，接受審計 B．同級工會，接受調(diào)查 C．同級工會，接受監(jiān)督

4、團章規(guī)定，團員沒有正當理由，連續(xù) 不交納團費、不過團的組織生活，均被認為是自行脫團。團員自行脫團應有支部大會決定除名，并報上一級委員會批準。

A．六個月 B．九個月 C．一年

三、簡答題

1、黨的紀律處分有哪幾種？

2、工會組織在勞動關系中的作用是什么？

3、怎樣理解“黨對共青團的領導是由團的性質(zhì)決定的”？

四、論述題

論述十八屆三中全會會議決定為什么強調(diào)“堅持共產(chǎn)黨領導”？