第一篇：《余世維——打造職業(yè)化團隊》讀后感

《余世維——打造職業(yè)化團隊》讀后感

余世維博士在“如何打造職業(yè)化團隊”第一講中曾講到“領導人和公司員工是否職業(yè)化決定了公司的成敗”，一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會成為一個受社會尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團體職業(yè)化程度就必須全面落實職業(yè)化管理，職業(yè)化是企業(yè)參與競爭的基礎所在。所謂職業(yè)化的管理就是靠法治而不是靠人治，即企業(yè)內(nèi)部是法治組織而非人治組織。職業(yè)化的管理是要靠程序和規(guī)則來管理企業(yè)，而非興趣、感情。企業(yè)最重要的日常事務應該程序化、規(guī)則化，對事不對人。如果什么事情都因人而異，就不可能有職業(yè)化的管理。而現(xiàn)代社會倡導的“以人為本”的人性化管理就更進一步要求了公司領導及員工的職業(yè)化程度。為什么現(xiàn)代的管理制度要更進一步要求公司領導和員工職業(yè)化程度不斷提高呢？那就是競爭，這種競爭涵蓋了員工、行業(yè)、企業(yè)的競爭。要建立一支訓練有素的職業(yè)化隊伍，首先要樹立正確的職業(yè)理念，告訴員工什么是正確的，什么是錯誤的；什么是企業(yè)支持的，什么是企業(yè)反對的；通過培訓和宣傳不斷強化員工對職業(yè)化的正確認識和理解；通過規(guī)章和制度來約束。經(jīng)過幾天的學習我了解到，余世維博士在講座中講到職業(yè)化就是專職化或者專業(yè)化，它分為四個部分。第一個是職業(yè)化的工作技能，第二個是職業(yè)化的工作形象，第三個是職業(yè)化的工作態(tài)度，第四個是職業(yè)化的工作道德，這四個合起來都是職業(yè)化。第一，我們對我們做的事內(nèi)行不內(nèi)行，我們的知識豐富不豐富，技能好不好，這是職業(yè)化的工作技能。第二，我們的樣子像不像搞這一行的，合乎不合乎這一行的規(guī)矩，有沒有這一行所要求的基本素質(zhì)，這是形象，樣子一看就可以看出來。第三，我們做這個事情的時候，是不是很認真去做，凡是力求完美將這個事情做好，這是態(tài)度。第四，所有公司不是希望只開一天，公司一開就想開很久，我們作為公司的一員應該做到時時、事事樹立良好的個人形象，代表并維護著公司的形象?，F(xiàn)就余世維博士提出的“職業(yè)化的工作技能”，“職業(yè)化的工作形象”，“職業(yè)化的工作態(tài)度”，“職業(yè)化的工作道德”這四點，我結合本公司的“專業(yè)”“忠誠”“協(xié)作”這三點做些闡述或者說是和公司同事們交流一下學習心得：

一、我認為本公司提出的“專業(yè)”、“忠誠”、“協(xié)作”是余世維博士以上關于打造職業(yè)化團隊必備四個條件的精簡。首先，“專業(yè)”即“職業(yè)化的工作技能”、“職業(yè)化的工作形象”。它要求我們在建筑行業(yè)能迅速掌握各種信息、知識、技能，并能在工作中利用自己所獲得的信息、將自己的知識和技能發(fā)揮出來創(chuàng)造一定的業(yè)績，實現(xiàn)自己在公司和社會的價值；同時我們要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、不怕吃苦的精神，我一直覺得公司的員工在“職業(yè)化的工作形象”這一點上體現(xiàn)得比較到位，比如，沒有人看到我們說我們不像做建筑的，而說我們像化妝品或者做公務員的，我們的工地總能夠盡可能地做到擺放干凈整潔。想必大家都知道《水滸傳》中的武大郎吧，一提到他，我們除了能想到他悲慘的命運以外，就知道他是做燒餅的，甚至稱他為“炊餅武大郎”。據(jù)說，全世界聞名的意大利PIZZA就是從他那個時期，在意大利得到廣泛流傳的。如果我們中的人能像“橋梁專家茅以升”一樣被冠以“橋梁專家”、“道路專家”等等的時候，我們不是就精辟地詮釋了公司一直倡導的“專業(yè)”嗎？大家都在努力，希望自己在公司或者是行業(yè)內(nèi)成為專家或者是領軍人物。我認為所謂的專家或者領軍人物必須擁有過硬的知識、經(jīng)驗和能力，而知識和經(jīng)驗均來自于積累，能力也只有在不斷的工作中才能得以提高。比如，優(yōu)秀的施工員想成為項目經(jīng)理，他先應該在平時的施工工作中牢固掌握了施工工作中的基本技能，然后學習項目管理知識、法規(guī)、規(guī)范，把它們和實踐中獲得的知識加以結合，并學會統(tǒng)一規(guī)劃、安排、掌握人際關系的疏通技巧，便可以嘗試做一個項目經(jīng)理了。我認為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理最重要的是應該學會如何安排工作，合理地安排工作的重要性就如同在一個水箱中放入大石頭，總是會有些石頭是放不下去的，如果向放

滿石頭的箱子中倒入沙子卻能裝滿整整一箱。工作安排也是這樣子的，只是把重要的緊急的事先做完，再去完成那些細小的事，這樣才不會在工作中出現(xiàn)遺漏重大事情的失誤的發(fā)生。我認為“不專業(yè)”是目前中國的中小企業(yè)普遍面臨的問題。作為中小企業(yè)，由于自身資力或者是認識的匱乏，在選擇人才的過程中，首先考慮的是人力資源成本，比如說，同樣是施工員，同樣是五年的工作經(jīng)驗，在不了解的情況下，我們通常會選擇工資要求比較低的，或者，我們會選擇熟人介紹的。前者是因為考慮了日后每月所產(chǎn)生的人工成本，而后者是考慮了熟人的“面子”，更是害怕尋找人才所付出的時間、精力和財力成本。在尋找“專業(yè)人才”的過程中，管理者應該做到不怕前期投資，一次性投資能換取永久性收益，免除經(jīng)常在招人，還招不到會做事的人這個現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)展下來。余世維博士在講座中不是提到“在企業(yè)中可以進行小規(guī)模的試驗”嗎？為什么我們在選擇人才的過程中不是讓他們幾位同時實習，給他們機會讓他們同時做一件事情，不是采用優(yōu)勝劣汰而是直接招聘？難道幾題心理測試都能測出一個人真正的能力了嗎？那我們招聘時候是憑外貌還是憑口才或者憑做題目的能力呢，但這都不重要，我們真正需要的是能做事的人即“專業(yè)”人才。另外，在建筑公司，材料的采購、施工隊的選擇是工程建設中相對重要的幾點，它關系著工程的進展和工程的質(zhì)量，為什么我們不能利用現(xiàn)有的采購信息建立一系列供應商信息，列出所供材料、價格、貨存量，最終根據(jù)工程的需求量，公司的項目經(jīng)理及采購人員都能憑公司的一系列程序能盡快獲得材料，而且在這個過程中，公司應該尋找更多的供應商，最終對比貨物質(zhì)量、價格及服務質(zhì)量，尋找到更好的供應商；施工隊的選擇更是如此，一個服從安排又有實戰(zhàn)能力的施工隊不應該只有很少幾個人天天在工地上做，以至于工程最后不得不延期，造成財力、信譽的損失。也不應該安排很多人站在工地上看著少數(shù)幾個人做事，造成人工成本的增加，所以，我們應該廣泛尋求更“專業(yè)”的團隊。我認為優(yōu)秀的人才就是統(tǒng)制者的將軍，而優(yōu)秀的將軍總能讓君王沒有后顧之優(yōu)。足夠重視人才就能避免專業(yè)人才的流失給公司造成損失，同時給競爭對手更多機會，公司有足夠多的人才，有領導人才的將領，公司才能真正做到“專業(yè)”。其次，“忠誠”即“職業(yè)化的工作態(tài)度”。為什么“職業(yè)化的工作態(tài)度”就是“忠誠”？“職業(yè)化的工作態(tài)度”就是對公司的忠誠，對行業(yè)的忠誠。我想沒有人否認“把工作兢兢業(yè)業(yè)的做好是對公司的忠誠”這句話，它是“忠誠”最基本且必備的條件。諸葛亮想必是大家公認的中國古代最優(yōu)秀軍師之一，提到他，我們首先想到的就是他的智慧，其次，便是他對君王的忠誠。在現(xiàn)代社會中，每個公司都需要具有忠心和開拓精神的員工。但是，不是所有員工的忠心和開拓精神都是以身俱來的，為了便于管理和約束員工工作，公司都制定了相關制度，也設置了相關的部門，余世維博士在講座中曾講到“分工太細、領導太多、部門太多造成溝通困難”。但在中小企業(yè)中，由于企業(yè)內(nèi)部人員少，管理者為了分配工作、落實責任和義務，往往將只有一個員工的部門設置成經(jīng)理或者主管，造成了“光桿司令”的局面。余世維博士在講座中講到：“公司為了便于管理，應該將層際簡化、部門簡化、作業(yè)步驟簡化”，提出“將差不多的部門進行合并”，我想，這個所有中小企業(yè)面臨的問題同樣在本公司存在，而它最好的解決之道便是公司一直倡導的“忠誠”，只有在忠誠的基礎上才能實現(xiàn)余世維博士在講座中提出的將制度和部門盡可能的統(tǒng)一，簡化與標準，并最終實現(xiàn)精致。有的人說，企業(yè)的最大黑洞是缺乏執(zhí)行；有的人說，企業(yè)的最大黑洞是戰(zhàn)略缺失；有的人說企業(yè)的最大黑洞是溝通不暢；還有的人說企業(yè)的最大黑洞是缺少細節(jié)精神。我認為，不忠誠也應該算是企業(yè)最大黑洞之一。在工作中，公司首先應該統(tǒng)一各種制度，如果拚棄舊的制度，首先應該考慮新定制度和舊的制度在本質(zhì)上的差別，如果差別不大，管理者只需要增加條例，而不是不停地更改，這有利于員工在更短時間內(nèi)掌握公司的各種制度，更有利于這些制度準確及時地落實下去。領導、管理人員、員工的精力和時間都是企業(yè)成本，沒有哪個公司的領導想無限止地把員工的時間都束縛在工作范圍內(nèi)，能在上班時間內(nèi)把自己的本質(zhì)工作做到最好便是對企業(yè)最大的忠誠，如果出現(xiàn)了在職責范圍內(nèi)不會做的事情，應該利用各種時間盡快補上，而不能總是以“不會做”作

為推脫的理由。余世維博士在講座中提到“每個部門或者崗位都有必須具備的能力（技術），列明這些能力應該擁有的知識、技巧，記錄每位干部、員工的能力差距”，這點對于本公司來說同樣至關重要。因此，只有把自己的本質(zhì)工作做得很好的人才談得上對工作的忠誠。當然，忠誠更需要領導的認可和鼓勵，更需要得到員工的支持。最后，“協(xié)作”必須具備“職業(yè)化的工作道德”，它更是余世維博士在“打造職業(yè)化的工作團隊”中“團隊”工作的體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的團隊，能打敗任何優(yōu)秀的個人。在競爭激烈的現(xiàn)實社會，我們必須懂得協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，帶動、組織、融入一個優(yōu)秀的團隊。我認為任何一個優(yōu)秀的團隊都是溝通良好并有共同目標的團體。這種溝通包括員工和員工之間、員工和領導之間、領導和領導之間，更包括企業(yè)和行業(yè)之間的溝通，而目標總是在不斷變化著的。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，“協(xié)作”的團體更能體現(xiàn)一個企業(yè)的核心文化?？床∮袃煞N辦法，一種是找醫(yī)生，一種是看醫(yī)書自診。對人也好，對企業(yè)也好，其實最好的辦法是懂得自診自救，防患于未然，因為送到醫(yī)生那里通常是大病甚至病入膏肓了，而協(xié)作的團體總是能預先發(fā)現(xiàn)病狀并把它阻止在萌芽階段。在公司里面，我們是個整體，是整幢房子的磚和瓦，如果某一處出現(xiàn)了問題必然影響整個工程的質(zhì)量，因此，我們應該互相診斷、互相幫助、互相學習，真正做到齊心協(xié)力構建摩天大樓。比如：在現(xiàn)實工作中，一個新項目的實施，我們要進行很多準備工作，踏勘便是很重要的一環(huán)。余世維博士在講座中提到“一個新項目的實施應該注意參考周邊的知識”，我認為項目的交通環(huán)境、社會環(huán)境、政府環(huán)境便是項目的周邊知識，掌握了這種知識，和工程部的其它人員協(xié)作起來就能開始開展工作了。再諸如：在整個項目的始終，都離不開協(xié)作，和同事的、和領導的、和政府的、和業(yè)主的、和監(jiān)理的，首先，為了保證工程質(zhì)量和進度，我們應該學會和工人的協(xié)作。協(xié)作是勾通、是信任、是有共同認識、有共同目標的團體。這種協(xié)作不應該停留在表面。出差跟集體趕集一樣就能體現(xiàn)協(xié)作嗎？我認為這是一種最差的協(xié)作，優(yōu)秀的團體是能用最少的人做出最好的成績，他們甚至不用出差，只需要尋求分公司或者極少數(shù)人合作便能達到目的，人力資源絕對是企業(yè)最有限的資源之一，盲目的出差導致企業(yè)財力和人力資源的浪費。相反，具備“協(xié)作”精神的團體正是余世維博士提出的“職業(yè)化團隊”的體現(xiàn)。協(xié)作的團隊不是互相依賴和要求的群體，而是主動尋求需要幫助的群體。網(wǎng)絡和通迅方式如此發(fā)達的今天，我們作為一個共同體，應該突破辦公桌的局限，利用各種資源尋求更為廣泛的“協(xié)作”。余世維博士“打造職業(yè)化團隊”，它要求的是個人的職業(yè)化，更強調(diào)了團體的職業(yè)化，任何企業(yè)需要的是一個優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀團隊里面最優(yōu)秀的人便成為領軍人物，領軍人物應該是能尋找和開拓新疆域的開拓者，他就像騎在馬上的將軍一樣，旗幟一揮，所有的將士都接踵而來。真正“職業(yè)化的團隊”并不是按人數(shù)算那么簡單的，優(yōu)秀的團隊總是能讓“效益最大化”，即最少的人在最短的時間內(nèi)做出更多的成績，并在這過程中不斷學習、探索，學到更專業(yè)的知識、技術，企業(yè)領導也應該鼓勵、支持員工多學習、深造，只有這樣，才能踏出一個適應快節(jié)奏的步伐，不至于讓自己、讓企業(yè)出局。在任何時候，團隊成員之間互相信任是至關重要的，可以說信任是構建團隊的“基石”，而“團結”更是一種“1+1大于2”的企業(yè)精神，它們能讓企業(yè)形成一股集體向前的力量。優(yōu)秀的團體不是個人的功勞，他需要團隊中每個成員的開拓精神，真正擁有開拓精神的群體能為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，而價值是讓企業(yè)存在和發(fā)展下去的最基本要素。也只有成員中的每個人敢于扛頂風的旗，不遇逆風就退卻，不遇事情就推給別人做，不始終把個人利益放在第一，才能形成真正堅不可摧的堡壘。在任何一個公司，公司成員是一個利益的共同體，并不真正是誰在為誰做事那么簡單的道理，為的，只是我們這個團體和我們團體中的每一個人，當然，也包括我們自己。擁有職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)意識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)道德、職業(yè)行為的人就能被稱為“職業(yè)化”，職業(yè)化鑄就卓越，職業(yè)化成就每一個人，更能成就一個非凡的企業(yè)！同時，打造高度職業(yè)化的經(jīng)理人與員工隊伍，才是企業(yè)真正的出路！

第二篇：《余世維-打造職業(yè)化團隊》讀后感

《余世維-打造職業(yè)化團隊》讀后感

看完余世維博士的《打造職業(yè)化團隊》后，深有感觸。他在“如何打造職業(yè)化團隊”第一講中曾講到“領導人和公司員工是否職業(yè)化決定了公司的成敗”，一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會成為一個受社會尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團體職業(yè)化程度就必須全面落實職業(yè)化管理，職業(yè)化是企業(yè)參與競爭的基礎所在。經(jīng)過學習我了解到，余世維博士在講座中講到職業(yè)化就是專職化或者專業(yè)化，它分為四個部分。第一個是職業(yè)化的工作技能，第二個是職業(yè)化的工作形象，第三個是職業(yè)化的工作態(tài)度，第四個是職業(yè)化的工作道德?，F(xiàn)就余世維博士提出的“職業(yè)化的工作技能”，“職業(yè)化的工作形象”，“職業(yè)化的工作態(tài)度”，“職業(yè)化的工作道德”這四點，談一下學習心得

首先，“專業(yè)”即“職業(yè)化的工作技能”、“職業(yè)化的工作形象”。它要求我們在建筑行業(yè)能迅速掌握各種信息、知識、技能，并能在工作中利用自己所獲得的信息、將自己的知識和技能發(fā)揮出來創(chuàng)造一定的業(yè)績，實現(xiàn)自己在公司和社會的價值；同時我們要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、不怕吃苦的精神，我一直覺得公司的員工在“職業(yè)化的工作形象”這一點上體現(xiàn)得比較到位，比如，沒有人看到我們說我們不像做建筑的，而說我們像化妝品或者做公務員的，我們的工地總能夠盡可能地做到擺放干凈整潔。

其次，“忠誠”即“職業(yè)化的工作態(tài)度”。為什么“職業(yè)化的工作態(tài)度”就是“忠誠”？“職業(yè)化的工作態(tài)度”就是對公司的忠誠，對行業(yè)的忠誠。我想沒有人否認“把工作兢兢業(yè)業(yè)的做好是對公司的忠誠”這句話，它是“忠誠”最基本且必備的條件。在工作中，公司首先應該統(tǒng)一各種制度，如果拚棄舊的制度，首先應該考慮新定制度和舊的制度在本質(zhì)上的差別，如果差別不大，管理者只需要增加條例，而不是不停地更改，這有利于員工在更短時間內(nèi)掌握公司的各種制度，更有利于這些制度準確及時地落實下去。領導、管理人員、員工的精力和時間都是企業(yè)成本，沒有哪個公司的領導想無限止地把員工的時間都束縛在工作范圍內(nèi)，能在上班時間內(nèi)把自己的本質(zhì)工作做到最好便是對企業(yè)最大的忠誠，如果出現(xiàn)了在職責范圍內(nèi)不會做的事情，應該利用各種時間盡快補上，而不能總是以“不會做”作為推脫的理由。余世維博士在講座中提到“每個部門或者崗位都有必須具備的能力

（技術），列明這些能力應該擁有的知識、技巧，記錄每位干部、員工的能力差距”，這點對于本公司來說同樣至關重要。因此，只有把自己的本質(zhì)工作做得很好的人才談得上對工作的忠誠。當然，忠誠更需要領導的認可和鼓勵，更需要得到員工的支持。

最后，“協(xié)作”必須具備“職業(yè)化的工作道德”，它更是余世維博士在“打造職業(yè)化的工作團隊”中“團隊”工作的體現(xiàn)。一個優(yōu)秀的團隊，能打敗任何優(yōu)秀的個人。在競爭激烈的現(xiàn)實社會，我們必須懂得協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，帶動、組織、融入一個優(yōu)秀的團隊。我認為任何一個優(yōu)秀的團隊都是溝通良好并有共同目標的團體。這種溝通包括員工和員工之間、員工和領導之間、領導和領導之間，更包括企業(yè)和行業(yè)之間的溝通，而目標總是在不斷變化著的。每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，“協(xié)作”的團體更能體現(xiàn)一個企業(yè)的核心文化。

余世維博士“打造職業(yè)化團隊”，它要求的是個人的職業(yè)化，更強調(diào)了團體的職業(yè)化，任何企業(yè)需要的是一個優(yōu)秀的團隊，優(yōu)秀團隊里面最優(yōu)秀的人便成為領軍人物，領軍人物應該是能尋找和開拓新疆域的開拓者，他就像騎在馬上的將軍一樣，旗幟一揮，所有的將士都接踵而來。真正“職業(yè)化的團隊”并不是按人數(shù)算那么簡單的，優(yōu)秀的團隊總是能讓“效益最大化”，即最少的人在最短的時間內(nèi)做出更多的成績，并在這過程中不斷學習、探索，學到更專業(yè)的知識、技術，企業(yè)領導也應該鼓勵、支持員工多學習、深造，只有這樣，才能踏出一個適應快節(jié)奏的步伐，不至于讓自己、讓企業(yè)出局。

218車間：徐潮紅學號：21802

第三篇：《余世維——職業(yè)化團隊》觀后感

《余世維——職業(yè)化團隊》觀后感

一個職業(yè)化程度高的員工，必將成為一個非常優(yōu)秀的員工；一個團體職業(yè)化程度高的企業(yè)，必將會成為一個受社會尊敬的企業(yè)。而提高企業(yè)的團體職業(yè)化程度就必須全面落實職業(yè)化管理，職業(yè)化是企業(yè)參與競爭的基礎所在。余世維博士的《職業(yè)化團隊》分為以下四部分：職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。這四個部分歸納起來就是給單位提出了一個要求：要做到職業(yè)化，要專業(yè)，要做事就像一個做事的樣子，并逐漸形成一種單位的品牌文化，成長為一個行業(yè)的龍頭企業(yè)，成為社會所重點信賴的對象。

職業(yè)化的工作技能，就是工作所需要的專業(yè)技能是否全面掌握，工作所需要的專業(yè)知識是否精深，對所從事的工作是內(nèi)行還是外行；職業(yè)化必須與企業(yè)“核心文化” 有關，我們應該從別人的軟角度觀察自己，了解自己。如此一來我們才能認識到自己的不足，并及時修改。針對客戶的需要，盡量滿足客戶，全心服務，我們并不一定在推銷自己的產(chǎn)品，但我們必須要推銷自己的品牌，這也是培養(yǎng)專業(yè)化團隊最重要的一點。顧客買東西會先看人再買你的產(chǎn)品，如果連自己對本行都不夠?qū)I(yè)，都不象個做事情的樣子，又有顧客會買你的東西么，顯然不會。因此在工作技能這一環(huán)節(jié)中，我明白了只有不斷的向競爭對手學習，搜集自己公司不足的資料經(jīng)過整理改進，才能逐步提高我們每個員工的專

業(yè)化技能。

職業(yè)化的工作形象，是指我們的形象是不是像搞這一行的，是否符合這一行的規(guī)矩，從外表到內(nèi)涵，包括談吐舉止用詞語氣達到了做這一行的基本素質(zhì)，這是一眼就可以看出來的。在我們的腦海里，常常能想象到“樂團指揮”或“海軍少將艦長”“醫(yī)生”、“警察”或“教師”等是什么樣子，也能指出其中他們哪些地方還不夠?qū)I(yè)需要改進；公司職業(yè)要做到統(tǒng)一，簡化與標準，精致，簡化又具體表現(xiàn)在公司層級，部門和作業(yè)步驟的簡化，我們應充分在客戶面前展示自己的工作形象，讓客戶看起來做哪行就是哪一行的人，這樣才能得到眾多客戶的認可和尊敬。個人也要注意衣著的專業(yè)化和談吐的專業(yè)化。工作形象不僅能很好的體現(xiàn)一個公司的專業(yè)化，更能打造出一個品牌意識。建立一個品 牌需要很漫長的時間，但是毀掉一個品牌卻只在一夜之間。

職業(yè)化的工作態(tài)度就是做事一定要用心，在我看來這是最值得學習最重要的一點，做為一個剛入職的員工來說態(tài)度是關鍵，在做任何事情的時候是不是都把需要的資料準備完整仔細，是否每一個可能發(fā)生的意外都考慮到，如何才能力爭完美不丟三落四……總之態(tài)度端正才能養(yǎng)成較好的習慣；余世維強調(diào)“認真做事只能把事情作對，用心做事才能把事 情做好！”用心做事，這里強調(diào)這并不等于完成任務就可以，我們更應該勉勵自己把工作做的更好，更完美，這才是關鍵。強化“自我管理”，在自己出現(xiàn)問題時，及時的檢討自己，開展自我批評。

職業(yè)化的工作道德強調(diào)了一個信譽的問題，這也是一個很重要的問題，所有單位都不是希望只開一段時間賺錢就關門，大家都想成為百年老店，不僅管理者是標桿管理者的品牌意識重要，作為單位的一員要時時、事事樹立好個人形象并維護好企業(yè)品牌，讓客戶喜歡你，信任你，最終達到依賴你。所謂職業(yè)化的工作道德，就是對一個品牌的堅持，對一個品牌信譽的堅持。什么叫做品牌？什么叫做職業(yè)化？其中最重要的就是它需要一段時間，我們充其量只能說這是一個招牌，這是我們公司的商標。

余博士在《職業(yè)化團隊》中強調(diào)了管理者在建立職業(yè)化團隊中應該有的品牌意識和標桿作用，只有管理者做到了積極的帶頭作用并嚴格要求員工，達到上行下效的效果，才能打造出一個職業(yè)化的團隊。管理者不僅要帶頭讓員工健康成長，還要處理單位正常的業(yè)務往來發(fā)生的事情、糾結等若干問題，特別是在出問題時的宏觀決策、策略對一個單位的成長發(fā)展說不定就是一個致命的關鍵點。雖然管理是一個宏觀的處理事情的態(tài)度，但要建立職業(yè)化的團隊并不能模糊焦點。在某部分沒有職業(yè)化或者發(fā)現(xiàn)需要更加職業(yè)化時，一定要找到相關部門主管從領導開始，逐層教育培訓直至具體的員工個人。只有找到可以量化、說得清楚、可以操作的方法并具體到每個員工才能達到職業(yè)化的目的，才能說明該職業(yè)化的思路是可行的。

管理者作為一個上行下效的橋梁，作為企業(yè)任務、單位使命的傳遞者，面對的是比員工更多的困難和事務，付出更多的心血

和汗水，希望能得到員工的理解與支持而不是抱怨、指責。建立職業(yè)化的團隊光靠管理者是苦口婆心的管理、教導效果并不是很明顯，一個治理很好的團隊肯定是有一個比較嚴格的管理制度來約束的。所以只要想得到的職業(yè)理念就應該制度化、規(guī)則化、程序化，這樣告訴員工怎么做是正確的，什么是會受到懲罰的，什么是企業(yè)反對的，并通過培訓宣傳不斷強化效果會更明顯。

在余博士的視頻中大量引入了事實案例，售樓小姐不專業(yè)的工作態(tài)度，IBM根據(jù)問題編教材等的專業(yè)化教育，marketing和sales的區(qū)別，蒂芙尼精品珠寶店的風格，香奈兒的品牌差異化……理論聯(lián)系實際，充分論證了職業(yè)化的重要作用。還有很多精辟的語言讓我難以忘懷，從中我也體會到了語言藝術的魅力，可以說是聽這個視頻后的附加收獲吧。

對于員工來說，在一個職業(yè)化的團隊中立于不敗之地的關鍵也就是要做到職業(yè)化，要掌握職業(yè)化的工作技能，專業(yè)知識足夠的精深；要有積極向上的工作態(tài)度，任何小事都力求完美；樹立良好的形象，言談舉止有內(nèi)涵；良好的的道德情操，提高自己的領導商數(shù)。在工作的時候不斷完善自己不斷提高自己的能力，也就是做到了自我職業(yè)化的四條，在團隊中慢慢成長發(fā)展是卓有成效的。

第四篇：余世維《打造職業(yè)化團隊》心得

余世維——《打造職業(yè)化團隊》觀后感

近日，單位組織我們觀看了余世維教授的《打造職業(yè)化團隊》，余世維教授廣博的學識、輕松幽默的演講風格給我留下了很深的印象，同時也讓我學到了不少。

講座中，余世維教授引用了大量真實生動的事例向我們詳細闡明了“職業(yè)化”的含義。所謂的職業(yè)化就是職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德。第一，我們對我們做的事內(nèi)行不內(nèi)行，我們的知識豐富不豐富，技能好不好，這是職業(yè)化的工作技能。第二，我們的樣子像不像搞這一行的，合乎不合乎這一行的規(guī)矩，有沒有這一行所要求的基本素質(zhì)，這是形象，樣子一看就可以看出來。第三，我們做這個事情的時候，是不是很認真去做，凡是力求完美將這個事情做好，這是態(tài)度。第四，所有公司不是希望只開一天，公司一開就想開很久，我們作為公司的一員應該做到時時、事事樹立良好的個人形象，代表并維護著公司的形象。

職業(yè)化的工作技能，就是“像個做事的樣子”。余世維教授指出，每一個部門或崗位都要有必須具備的能力或技術，當客戶的知識、經(jīng)驗與需求超過我們的供給時，他很容易地就會放棄我們。因此我們要對我們所做的行業(yè)有清楚的認識，牢固掌握自己崗位所需的知識，培養(yǎng)工作能力，平時做個有心之人，勤學習，多留意，善請教，我們應該檢討與反思，找出存在的差距和努力的方向，抓緊學習，縮短差距，做自己崗位上的專家。

職業(yè)化的工作形象，就是“看起來像那一行的人。我們屬于教育行業(yè)，所謂“學高為師，身正為范”，更應注重自己的工作形象。從個人衣著談吐到辦公室環(huán)境的布置，與家長、學校領導老師的溝通等各個方面都應注意，自己的一言一行都代表公司的形象，要處處嚴格要求自己。

余世維教授說：“認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好?！边@句話體現(xiàn)的就是職業(yè)化的工作態(tài)度，在按時按量的完成領導布置的任務的基礎上，我們還應該用心去鉆研該怎樣才能讓我們的工作的結果更好更完善，只有這樣才能說具備了職業(yè)化的工作態(tài)度。

職業(yè)化的工作道德，就是 “對一個品牌信譽的支持”。一個品牌能夠得到社會的認可，能夠走進千家萬戶是一個漫長的過程，是需要一代人甚至幾代人不懈的努力和維護的。作為公司一名員工，無論你處于什么崗位，都得有品牌意識，品牌形象的建立和培育都是辛苦在前，收成在后的。

培訓的最大目的就是得到提升，獲得進步。余世維教授對“職業(yè)化”的闡述給我們所有員工指明了努力的方向，我們應該從現(xiàn)在做起，時時刻刻嚴格要求自己，從工作技能、工作形象、工作態(tài)度和工作道德等方面不斷提高自己，相信自己可以做的更好！

第五篇：余世維-職業(yè)化團隊

中文名稱：余世維-職業(yè)化團隊

別名：職業(yè)化團隊--基業(yè)長青的源動力 資源類型：RMVB 發(fā)行時間：2006年 地區(qū)：大陸 語言：普通話 簡介：

講師：余世維

出版：東方音像電子出版社 上架：2006 規(guī)格：VCD 6盤 定價：675 元

《職業(yè)化團隊--基業(yè)長青的源動力》內(nèi)容提要：

一、職業(yè)化就是專職化或?qū)I(yè)化

二、職業(yè)化的工作技能就是“像個做事的樣子”

三、職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”

四、職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”

五、職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”

六、職業(yè)化過程中，主管應該怎么做

講師介紹：

畢業(yè)于美國諾瓦大學，獲公共決策博士學位，曾分別在哈佛/牛津大學進行企業(yè)管理/國際經(jīng)濟博士后研究。他曾任：日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理，美爽爽?亞思蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理，泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理，美國富頓集團中國總經(jīng)理等職位，現(xiàn)任中國管理培訓咨詢金業(yè)聯(lián)盟主席，慧泉（中國）國際教育集團有限公司董事長兼總裁。

幾十年的商海搏擊和多家的職業(yè)經(jīng)理人生涯使余世維總裁不僅成為一位杰出的企業(yè)家，而且還成為一名資深、著名的企管咨詢顧問。余總擅長市場經(jīng)濟環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從市場營銷、人力資源到生產(chǎn)物流、財務管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標的量化實施，都能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案。余總的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

2005他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005杰出貢獻獎”。

個人著作：贏在執(zhí)行、領導商數(shù)、有效溝通、企業(yè)變革與文化、管理者的情商EQ、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤、如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人...本資源由北斗社區(qū)提供，感謝背后為大家提供學習資源的朋友，在此說一聲謝謝，也祝各位朋友“五一”玩的開心，學的開心！