第一篇：聽余世維打造高效團(tuán)隊(duì)課程感想體會(huì)

11月5日在**國(guó)際會(huì)議中心傾聽了余世維先生的打造高效團(tuán)隊(duì)的課程，使我了解到群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，了解到團(tuán)隊(duì)具有的自主性、思考性和協(xié)作性的特點(diǎn)以及很多具有反思的議題。對(duì)我來(lái)說(shuō)，思考最深的就是團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)自發(fā)性了，我自己也不清楚世海究竟是群體還是團(tuán)隊(duì)或是利益共同體（做買賣）或是價(jià)值共同體（做事業(yè)）。只不過(guò)，我覺(jué)得要使團(tuán)體具有自動(dòng)自發(fā)性，作為領(lǐng)導(dǎo)，在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要了解每個(gè)員工的才華和能力，做到知人善任；人就是因?yàn)椴煌鴺?gòu)成了這美好世界；每個(gè)人的特性和能力（而不是學(xué)歷）是不同的。了解他使其樂(lè)于工作，如提供好的工作環(huán)境，較高的薪酬。受人尊重的企業(yè)，能讓員工不斷學(xué)習(xí)，提升的機(jī)制等。

其次，了解員工的價(jià)值觀。我們一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天別人多出一塊錢，也可能走人??！還是價(jià)值觀？工作的價(jià)值，就是在最需要你的地方做你最感興趣的事情。金錢，當(dāng)然能解決大部分問(wèn)題，但是，當(dāng)了解或解決了員工的價(jià)值問(wèn)題后，就能點(diǎn)燃員工的生命激情！最后，了解員工的興趣。只有做自己感興趣的事情，成功的幾率就大很多。因?yàn)槿魏问虑槎疾豢赡芤环L(fēng)順，遇到挫折，沒(méi)有興趣的就放棄了。只有對(duì)自己工作有興趣的才會(huì)更好地堅(jiān)持下來(lái)。堅(jiān)持是成功的基本條件！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能了解員工以上特性的，就能解讀每個(gè)員工的使用說(shuō)明書，可以有效運(yùn)用組合，就能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最高績(jī)效了！蒙牛的發(fā)展，我想也應(yīng)該是在共同的價(jià)值觀下，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)燃了員工的生命激情，從而實(shí)現(xiàn)了火箭般的發(fā)展速度吧！

第二篇：聽余世維打造高效團(tuán)隊(duì)課程感想體會(huì)

精選范文:聽余世維打造高效團(tuán)隊(duì)課程感想體會(huì)(共2篇)11月5日在**國(guó)際會(huì)議中心傾聽了余世維先生的打造高效團(tuán)隊(duì)的課程，使我了解到群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，了解到團(tuán)隊(duì)具有的自主性、思考性和協(xié)作性的特點(diǎn)以及很多具有反思的議題。對(duì)我來(lái)說(shuō)，思考最深的就是團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)自發(fā)性了，我自己也不清楚世海究竟是群體還是團(tuán)隊(duì)或是利益共同體（做買賣）或是價(jià)值共同體（做事業(yè)）。只不過(guò)，我覺(jué)得要使團(tuán)體具有自動(dòng)自發(fā)性，作為領(lǐng)導(dǎo)，在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要了解每個(gè)員工的才華和能力，做到知人善任；人就是因?yàn)椴煌鴺?gòu)成了這美好世界；每個(gè)人的特性和能力（而不是學(xué)歷）是不同的。了解他使其樂(lè)于工作，如提供好的工作環(huán)境，較高的薪酬。受人尊重的企業(yè)，能讓員工不斷學(xué)習(xí)，提升的機(jī)制等。

其次，了解員工的價(jià)值觀。我們一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天別人多出一塊錢，也可能走人??！還是價(jià)值觀？工作的價(jià)值，就是在最需要你的地方做你最感興趣的事情。金錢，當(dāng)然能解決大部分問(wèn)題，但是，當(dāng)了解或解決了員工的價(jià)值問(wèn)題后，就能點(diǎn)燃員工的生命激情！最后，了解員工的興趣。只有做自己感興趣的事情，成功的幾率就大很多。因?yàn)槿魏问虑槎疾豢赡芤环L(fēng)順，遇到挫折，沒(méi)有興趣的就放棄了。只有對(duì)自己工作有興趣的才會(huì)更好地堅(jiān)持下來(lái)。堅(jiān)持是成功的基本條件！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能了解員工以上特性的，就能解讀每個(gè)員工的使用說(shuō)明書，可以有效運(yùn)用組合，就能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最高績(jī)效了！蒙牛的發(fā)展，我想也應(yīng)該是在共同的價(jià)值觀下，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)燃了員工的生命激情，從而實(shí)現(xiàn)了火箭般的發(fā)展速度吧！[聽余世維打造高效團(tuán)隊(duì)課程感想體會(huì)(共2篇)]篇一：聽余世維打造高效[聽余世維打造高效團(tuán)隊(duì)課程感想體會(huì)(共2篇)]團(tuán)隊(duì)課程感想體會(huì)

聽余世維打造高效團(tuán)隊(duì)課程感想體會(huì) 11月5日在**國(guó)際會(huì)議中心傾聽了余世維先生的打造高效團(tuán)隊(duì)的課程，使我了解到群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，了解到團(tuán)隊(duì)具有的自主性、思考性和協(xié)作性的特點(diǎn)以及很多具有反思的議題。對(duì)我來(lái)說(shuō)，思考最深的就是團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)自發(fā)性了，我自己也不清楚世海究竟是群體還是團(tuán)隊(duì)或是利益共同體（做買賣）或是價(jià)值共同體（做事業(yè)）。只不過(guò)，我覺(jué)得要使團(tuán)體具有自動(dòng)自發(fā)性，作為領(lǐng)導(dǎo)，在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要了解每個(gè)員工的才華和能力，做到知人善任；人就是因?yàn)椴煌鴺?gòu)成了這美好世界；每個(gè)人的特性和能力（而不是學(xué)歷）是不同的。了解他使其樂(lè)于工作，如提供好的工作環(huán)境，較高的薪酬。受人尊重的企業(yè)，能讓員工不斷學(xué)習(xí)，提升的機(jī)制等。

其次，了解員工的價(jià)值觀。我們一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天別人多出一塊錢，也可能走人??！還是價(jià)值觀？工作的價(jià)值，就是在最需要你的地方做你最感興趣的事情。金錢，當(dāng)然能解決大部分問(wèn)題，但是，當(dāng)了解或解決了員工的價(jià)值問(wèn)題后，就能點(diǎn)燃員工的生命激情！最后，了解員工的興趣。只有做自己感興趣的事情，成功的幾率就大很多。因?yàn)槿魏问虑槎疾豢赡芤环L(fēng)順，遇到挫折，沒(méi)有興趣的就放棄了。只有對(duì)自己工作有興趣的才會(huì)更好地堅(jiān)持下來(lái)。堅(jiān)持是成功的基本條件！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能了解員工以上特性的，就能解讀每個(gè)員工的使用說(shuō)明書，可以有效運(yùn)用組合，就能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最高績(jī)效了！蒙牛的發(fā)展，我想也應(yīng)該是在共同的價(jià)值觀下，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)燃了員工的生命激情，從而實(shí)現(xiàn)了火箭般的發(fā)展速度吧！

篇二：聽余世維打造高效團(tuán)隊(duì)課程感想體會(huì)

聽余世維打造高效團(tuán)隊(duì)課程感想體會(huì) 11月5日在**國(guó)際會(huì)議中心傾聽了余世維先生的打造高效團(tuán)隊(duì)的課程，使我了解到群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，了解到團(tuán)隊(duì)具有的自主性、思考性和協(xié)作性的特點(diǎn)以及很多具有反思的議題。對(duì)我來(lái)說(shuō)，思考最深的就是團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)自發(fā)性了，我自己也不清楚世海究竟是群體還是團(tuán)隊(duì)或是利益共同體（做買賣）或是價(jià)值共同體（做事業(yè)）。只不過(guò)，我覺(jué)得要使團(tuán)體具有自動(dòng)自發(fā)性，作為領(lǐng)導(dǎo)，在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要了解每個(gè)員工的才華和能力，做到知人善任；人就是因?yàn)椴煌鴺?gòu)成了這美好世界；每個(gè)人的特性和能力（而不是學(xué)歷）是不同的。了解他使其樂(lè)于工作，如提供好的工作環(huán)境，較高的薪酬。受人尊重的企業(yè)，能讓員工不斷學(xué)習(xí)，提升的機(jī)制等。其次，了解員工的價(jià)值觀。我們一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天別人多出一塊錢，也可能走人??！還是價(jià)值觀？工作的價(jià)值，就是在最需要你的地方做你[聽余世維打造高效團(tuán)隊(duì)課程感想體會(huì)(共2篇)]最感興趣的事情。金錢，當(dāng)然能解決大部分問(wèn)題，但是，當(dāng)了解或解決了員工的價(jià)值問(wèn)題后，就能點(diǎn)燃員工的生命激情！最后，了解員工的興趣。只有做自己感興趣的事情，成功的幾率就大很多。因?yàn)槿魏问虑槎疾豢赡芤环L(fēng)順，遇到挫折，沒(méi)有興趣的就放棄了。只有對(duì)自己工作有興趣的才會(huì)更好地堅(jiān)持下來(lái)。堅(jiān)持是成功的基本條件！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能了解員工以上特性的，就能解讀每個(gè)員工的使用說(shuō)明書，可以有效運(yùn)用組合，就能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最高績(jī)效了！蒙牛的發(fā)展，我想也應(yīng)該是在共同的價(jià)值觀下，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)燃了員工的生命激情，從而實(shí)現(xiàn)了火箭般的發(fā)展速度吧！

第三篇：聽余世維打造高效團(tuán)隊(duì)課程感想體會(huì)

文章標(biāo)題：聽余世維打造高效團(tuán)隊(duì)課程感想體會(huì)

11月5日在**國(guó)際會(huì)議中心傾聽了余世維先生的打造高效團(tuán)隊(duì)的課程，使我了解到群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別，了解到團(tuán)隊(duì)具有的自主性、思考性和協(xié)作性的特點(diǎn)以及很多具有反思的議題。對(duì)我來(lái)說(shuō)，思考最深的就是團(tuán)隊(duì)的自動(dòng)自發(fā)性了，我自己也不清楚世海究竟是群體還是團(tuán)隊(duì)或是利益共同體（做買賣）或是價(jià)值共

同體（做事業(yè)）。只不過(guò)，我覺(jué)得要使團(tuán)體具有自動(dòng)自發(fā)性，作為領(lǐng)導(dǎo)，在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要了解每個(gè)員工的才華和能力，做到知人善任；人就是因?yàn)椴煌鴺?gòu)成了這美好世界；每個(gè)人的特性和能力（而不是學(xué)歷）是不同的。了解他使其樂(lè)于工作，如提供好的工作環(huán)境，較高的薪酬。受人尊重的企業(yè)，能讓員工不斷學(xué)習(xí)，提升的機(jī)制等。其次，了解員工的價(jià)值觀。我們一伙人能在一起靠的是什么，靠的是利益，若明天別人多出一塊錢，也可能走人??！還是價(jià)值觀？工作的價(jià)值，就是在最需要你的地方做你最感興趣的事情。金錢，當(dāng)然能解決大部分問(wèn)題，但是，當(dāng)了解或解決了員工的價(jià)值問(wèn)題后，就能點(diǎn)燃員工的生命激情！最后，了解員工的興趣。只有做自己感興趣的事情，成功的幾率就大很多。因?yàn)槿魏问虑槎疾豢赡芤环L(fēng)順，遇到挫折，沒(méi)有興趣的就放棄了。只有對(duì)自己工作有興趣的才會(huì)更好地堅(jiān)持下來(lái)。堅(jiān)持是成功的基本條件！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能了解員工以上特性的，就能解讀每個(gè)員工的使用說(shuō)明書，可以有效運(yùn)用組合，就能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的最高績(jī)效了！蒙牛的發(fā)展，我想也應(yīng)該是在共同的價(jià)值觀下，領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)燃了員工的生命激情，從而實(shí)現(xiàn)了火箭般的發(fā)展速度吧！

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第四篇：余世維課程學(xué)習(xí)后感想[范文]

余世維課程學(xué)習(xí)后感想

在而今變化無(wú)定的環(huán)境中，企業(yè)實(shí)行自己的目標(biāo)，最終取得勝利的關(guān)健就是執(zhí)行力，只有掌握并充分將執(zhí)行力運(yùn)用于公司戰(zhàn)略中，公司才具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。塑造執(zhí)行力，落實(shí)決策于行動(dòng)之中，發(fā)揮執(zhí)行力威力，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值，執(zhí)行力是企業(yè)長(zhǎng)久生存的必要條件。那么怎樣才能將出類拔萃的執(zhí)行力運(yùn)用到企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展中來(lái)呢？以下是我觀后“執(zhí)行力”后的幾點(diǎn)感想：

1、要從提高自身素質(zhì)入手，通過(guò)不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的能力。

2、要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，不斷完善、不斷進(jìn)步。

3、要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。

4、建立相關(guān)的流程機(jī)制，每一項(xiàng)工作都是一個(gè)預(yù)先規(guī)劃，實(shí)施過(guò)程中不斷去完善與改正，要在預(yù)見機(jī)制，什么事情都要先預(yù)見到要突發(fā)的事件，做好對(duì)應(yīng)的措施。

5、每一項(xiàng)工作都要嚴(yán)格按照時(shí)間點(diǎn)完成，及時(shí)與各部門配合與協(xié)調(diào)，隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)度，遇到問(wèn)題極時(shí)解決確認(rèn)。

6、用正確的人，做正確的事，把事做正確是貫徹執(zhí)行力的三個(gè)核心。人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)核心流程的緊密聯(lián)系，是貫徹執(zhí)行力的堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

7、明確目標(biāo)樹立方向正確、有創(chuàng)造性學(xué)會(huì)做判斷、有韌性要求有求勝欲望這三項(xiàng)是執(zhí)行力的三個(gè)方面。

8、一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要自動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自動(dòng)的思考問(wèn)題，自動(dòng)的解決問(wèn)題。

在企業(yè)中執(zhí)行力與決策力是十分重要的，要勇敢、堅(jiān)定捍衛(wèi)自己的信念，正確認(rèn)識(shí)自己、以真誠(chéng)、自我意識(shí)，自我超越和謙虛來(lái)鞭策自己，讓我們行動(dòng)起來(lái)運(yùn)用“執(zhí)行力”的新理念共同創(chuàng)造企業(yè)美好的明天！

第五篇：如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 余世維

如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

（一）自主性 表現(xiàn)在：

1、反饋

你應(yīng)向上司反饋的、下屬應(yīng)向你反饋的，標(biāo)記。

2、溝通

上司、下屬、員工

3、關(guān)切

來(lái)訪賓客、換水案例

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色：顧問(wèn)——伙伴——教練（境界逐層遞進(jìn)）參考做法：

? 確定“授權(quán)范圍”和“有效操作空間” ? 寫出不斷修正 ? 重要問(wèn)題優(yōu)先順序 ? 寫出不斷修正 ? 討論決定

（二）思考性 表現(xiàn)在：

1、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

2、尋找對(duì)策

3、改善流程 參考做法 ? 新知識(shí)提取

? 檢討缺失并提出改進(jìn)意見

? 仿冒+改良=創(chuàng)新（數(shù)碼相機(jī)，索尼第一）? 打破沒(méi)有必要的規(guī)定 鼓勵(lì)沖突 參考做法

? 會(huì)前會(huì)、會(huì)中會(huì)（外調(diào)高管）

? 德爾菲技術(shù)

交流匯總，再交流再匯總，趨于一直得出結(jié)論。? 人格魅力

自信負(fù)責(zé)（朱镕基）/道德操守（周恩來(lái)）/犧牲奉獻(xiàn)

（德利莎）

? 改善績(jī)效的沖突可以接受

（三）協(xié)作性

表現(xiàn)在：有原則，肯協(xié)作 參考做法 ? 擱置爭(zhēng)議

? 找出可讓步、剝離、交易的部分 ? 找出主要沖突（突破口）項(xiàng)目經(jīng)理 ? 給予足夠權(quán)利

? 盯緊每一個(gè)人，最后期限自己給出 ? 及時(shí)反饋情況（吳儀訪日）? 攤開看問(wèn)題（怎樣寫武俠）冰山效應(yīng)

1：8 激勵(lì)： ? 肯定貢獻(xiàn) ? 排除限制或障礙

? 提供方法與援助

老師帶土地

接班人

激勵(lì)方面包括：物質(zhì)（1/10工資）精神（走動(dòng)管理、承認(rèn)錯(cuò)誤）

事務(wù)（征求意見/損失不大情況下讓員工嘗試）

建議（贊揚(yáng)/告誡/提出建議）人性（緩解下屬壓力）

表?yè)P(yáng)下屬

激勵(lì)上司

激勵(lì)的貨幣性工具：分紅、股權(quán)、相對(duì)退休金

激勵(lì)的非貨幣性工具：教育訓(xùn)練、研究環(huán)境（日本啤酒研究所）、職

場(chǎng)氛圍、分權(quán)

文化：

歐萊雅

以“美力”感動(dòng)中國(guó) ? 共同的價(jià)值觀 ? 融入思想 ? 表現(xiàn)在行動(dòng)上

企業(yè)文化的“洋蔥圖”：外觀——制度——行為規(guī)范——核心價(jià)值觀 領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)：真正的傾聽和好奇的提問(wèn)

向上溝通

時(shí)間地點(diǎn)、一個(gè)以上的答案、優(yōu)劣對(duì)比和可能后果 向下溝通

了解狀況和要求反思、提供方法緊盯過(guò)程、接受意見共謀對(duì)策、給予嘗試機(jī)會(huì)

附注：

五種特質(zhì)：

1、謹(jǐn)慎——保守

2、目的——固執(zhí)

3、團(tuán)隊(duì)——鄉(xiāng)愿

4、嚴(yán)厲——冷酷

5、細(xì)心——太拘小節(jié) 偉人的物種特質(zhì).：

1、智力

2、積極

3、監(jiān)督力

4、自信

5、果決