第一篇：干部考核工作情況匯報

關于干部考核工作情況的報告

按照《公務員考核規(guī)定（試行）》和市局有關要求，我分局結(jié)合單位實際，積極探索完善考核內(nèi)容，改進考核方法，擴大考核民主，推進考核公開，以增加考核的科學性，促進稅收中心工作和干部隊伍建設。現(xiàn)將主要做法匯報如下：

一、嚴格考核程序，確保考核質(zhì)量

分局黨組充分認識到年度考核對健全激勵約束機制，提高工作效能的重要作用，將其作為每年的重點工作來抓，嚴格按照方案程序，認真組織實施。首先由被考核人全面總結(jié)本年度履行崗位職責情況，填寫《公務員年度考核登記表》。科級領導干部要進行網(wǎng)上述職，廣泛接受群眾監(jiān)督。在此基礎上以科（室）、所為單位召開本部門總結(jié)會，通過劃票交流等形式組織干部對該部門科級領導干部進行測評，同時推薦一般干部優(yōu)秀公務員候選人。在年度推優(yōu)上，擴大考核民主，由科級領導干部和黨員、群眾代表集中推薦本年度優(yōu)秀公務員、局級先進集體和文明稅務所及市局先進集體和文明稅務所，確?？己私Y(jié)果的公正性和準確性。最后由分局黨組根據(jù)年度履職情況、會議推薦結(jié)果及出勤率、征管數(shù)據(jù)、結(jié)案率等可量化指標，研究確定各類先進名單?？己私M認真執(zhí)行考核結(jié)果反饋和公示制度，對擬確定優(yōu)秀等次的人員和部門在全局范圍內(nèi)公示，接受監(jiān)督。在考核中人教科切實履行

考核管理職能，嚴肅考核紀律，把握總體情況，做好總結(jié)匯報和審核備案工作，確?？己斯ぷ鞲黜椧舐涞綄嵦?。

二、探索平時考核，完善考核機制

以修訂征管流程為契機，自09年底，分局以管理系列為試點研究探索平時考核辦法，通過征管質(zhì)量分析及時掌握干部履職情況，有效推動各項工作落實開展。

征管質(zhì)量分析積極推行量化管理，以崗位職責和月度目標任務為基本依據(jù)，通過統(tǒng)計各稅種申報率、正常申報入庫率、預警任務完成率，分析各崗位管轄中非正常狀態(tài)納稅人情況、單位納稅人重點預警指標監(jiān)控狀況，以及零申報戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)、按行業(yè)按規(guī)模稅額小于100元戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)等來量化各崗位的履職情況。從一年來的運行效果來看，征管質(zhì)量分析在提升日常管理工作水平，加強干部隊伍建設上發(fā)揮了積極作用，提高了考核工作的系統(tǒng)性。

三、主要問題及今后努力方向

主要問題集中體現(xiàn)在考核體系尚未健全，考核方法過于單一。從目前看，年度考核以定性為主，征管質(zhì)量分析以定量為主，缺乏定性定量相互結(jié)合的科學系統(tǒng)的考核指標體系，使干部考核工作在一定程度上還不夠全面客觀。

隨著新形勢新要求，我們將從以下兩方面努力：一方面從制度建設著手，通過嚴格落實工作責任制、完善糾錯機制、健全以復查為手段的約束機制及干部管理制度來進一步加

強干部管理，規(guī)范工作秩序；另一方面從平時考核著手，按照分類管理、注重實績、量性結(jié)合的原則，細化考核指標，科學設計權重，探索建立一套切合實際、行之有效、科學嚴謹、簡便易行的考核指標體系，作為年度考核的重要依據(jù)，作為正確評價干部德、能、勤、績、廉的重要手段，最大程度發(fā)揮考核促進勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推進稅收工作的精細化和干部隊伍的規(guī)范化。

第二篇：縣干部考核工作匯報

為加強領導干部隊伍的管理與監(jiān)督，及時準確了解和掌握全縣鄉(xiāng)局級黨政領導班子和領導干部平時工作情況，規(guī)范干部工作行為，促進各項工作的開展，為考核評價干部提供準確依據(jù)?！痢量h結(jié)合實際，建立干部聯(lián)系基層單位等四個制度，加強干部平時考核工作。

1、建立部機關干部聯(lián)系基層單位制度。將全縣鄉(xiāng)局級單位按照職能、地域等劃分

為10個責任區(qū)，由1名部領導帶隊，兩名以上部機關干部為成員，聯(lián)系一個責任區(qū)，了解基層單位的班子運行和“雙爭”活動開展情況、領導干部表現(xiàn)情況、后備干部情況等，列席民主生活會，與干部談心、交朋友等。要求每月下基層不少于4天，每季度匯報一次情況。

2、建立領導班子建設重大活動資料調(diào)閱制度。組織部定期不定期的調(diào)閱鄉(xiāng)局領導班子成員民主生活會、一把手交心談心記錄、領導班子成員民情日記、“雙爭”主題活動記錄以及黨委(組)會議記錄等資料。

3、建立領導班子運行定期督查制度。組織部每季度召開一次鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織委員、縣直有歸口管理職能單位的分管政工領導會議，聽取各單網(wǎng)位情況匯報。半年組織一次走訪，深入到各單位，對“雙爭”活動開展情況、領導班子運行情況、崗位目標完成情況等進行檢查。

4、建立群眾評議監(jiān)督制度。聘請基層黨員、群眾、人大代表、政協(xié)委員等方面的代表為監(jiān)督員，設立舉報熱線，定期召開執(zhí)紀執(zhí)法等部門聯(lián)席會議，加強對領導干部平時的監(jiān)督。

第三篇：干部考核

團委干部考核制度

一、會議出席

團委干部應準時出席各項會議，不得以任何理由曠到，如果特殊情況無法出席，應向書記處出示書面材料說明原因，并做考核登記。

1、無故不到扣3分/次，遲到扣1分/次，早退扣1分/次。

2、事假扣2分/次，公假扣1分/次，病假扣1分/次。

注：a、會議出席要求：全體例會，部長級以上例會，各部門例會，干部培訓大會，民主生活會；對于無故曠到每月累計達到3次以上者，通報批評，并取消其評優(yōu)評先資格。

b、公假或病假如出示相關證明則不予扣分，每月請假3次以上者，取消評優(yōu)評先資格?？陬^請假不予承認，做曠會處理。請假必須在活動開始前。允許副部長及干事向部長請假，然后再由部長把假條交到書記處。假條中必須注明原因，于活動后一天內(nèi)交于書記處。

二、材料上交

團干應按時完成各種計劃、總結(jié)、心得、報表，并在指定時間內(nèi)上交于辦公室。

注：漏交扣3分/次，延交扣1.5分/次，累計3次不交者，通報批評，做書面檢討，并取消評優(yōu)評先資格。

三、工作落實情況

保質(zhì)保量，認真負責地完成各部門的日常工作，積極完成上級交給的任務。

個人：落實不到位扣2分/次，拖延扣3分/次，未完成扣3分/次，拒絕接受工作者扣5分/次，嚴重者撤消一切植物。

部門：落實不到位扣1分/次，拖延扣1分/次，未完成扣2分/次，拒絕接受上級交給的任務扣3分/次，嚴重的部門將通報批評并取消該學期部門評優(yōu)資格。

個人：工作表現(xiàn)受到校表揚者加3分/次，院表揚者加2分/次；受到校批評者扣5分/次，院批評者扣3分/次。

部門：受到校表揚加3分/次，受到院表揚加2分/次。

四、部門協(xié)調(diào)

一切從大局著想，攜手合作，團結(jié)奮進，若部門內(nèi)部不團結(jié)，在工作當中發(fā)生矛盾，經(jīng)查實，該部門扣2分，經(jīng)協(xié)調(diào)后仍不顧大局，導致工作不能正常運行且造成嚴重后果的將給部門扣5分，且相關部門在本學期內(nèi)不得參與優(yōu)秀部門評選，并公開嚴厲批評。

五、活動開展

各部門可依據(jù)其部門的職權或部門成員的興趣情況，在不影響學習和工作的原則上，開展特色活動，所開展的部門活動將會那入部門考核。

六、干部形象

團干部應該注意自身形象，直覺接受廣大同學監(jiān)督，自覺維護分團委學生會名譽，不得在公共場所吸煙、喝酒、夜不歸宿等，自覺遵守干部考核制度。生活不檢點，有損團委形象情節(jié)嚴重者，提交本院學生工作科處理。

七、行為規(guī)范

積極參加校、院、團、班組織的各項活動，為人正直，助人為樂，熱愛勞動，團結(jié)同學。學習努力、各門考試考查全部合格。

團干部在各類集體活動競賽中獲得名次者按《民院綜合評優(yōu)手冊加分》，代表本院團委參加活動者加3分/次。被評為校三好學生標兵者加10分/次，三好學生者加8分/次，優(yōu)秀學生干部者加5分/次，創(chuàng)三好積極分子者3分/次。有一門成績不及格者扣2分/次，兩門以上不及格者扣5分/次，并建議停職，考試作弊者取消一切職務。

備注：部長級以上成員如違反上述規(guī)定，將給予雙倍扣分。凡是受到校級以上任何表揚的個人或部門考核雙倍加分。有關學習成績的考核只在學期期末列入期末總考核，平時考核不包括在內(nèi)。

第四篇：考核工作匯報

考核工作匯報

各位領導、同志們:

自我一鳴公司承包XXX鎮(zhèn)市容環(huán)衛(wèi)管理和環(huán)衛(wèi)三大作業(yè)以來，將近兩年的時間。在這近兩年的實踐中，我公司一直得到了區(qū)市容園林委、區(qū)考核辦、XXX鎮(zhèn)黨委、政府領導和同行們的熱心幫助和支持，使我公司在市容環(huán)衛(wèi)管理和服務作業(yè)方面有了加強和提高。公司的內(nèi)部機構、機制的管理也逐步趨向規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。我公司不僅在市容環(huán)衛(wèi)管理上有一個好的開端，更重要的是得到了健康向上的發(fā)展。其次，通過我公司上下和廣大員工的共同努力，在張家窩鎮(zhèn)市容環(huán)衛(wèi)管理和三大作業(yè)上基本得到了各級領導的滿意和認可，也基本達到了我們的預期目標。下面根據(jù)考核工作交流提綱，我代表公司做簡要匯報。

三、管理形式

（一）管理模式

從2011年三月份起，經(jīng)我公司與XXX領導多次友好協(xié)商，最后雙方達成一致意見。XXX區(qū)域道路和部分小區(qū)的市容環(huán)衛(wèi)的三大作業(yè)交于我公司管理，實行的形式是定額承包。該鎮(zhèn)的市容環(huán)衛(wèi)質(zhì)量由我公司向政府負責，經(jīng)過一年多的實踐證實，這種市容環(huán)衛(wèi)由市場運作，地方政府交于專業(yè)化公司管理符合中國實際。到目前為止，我們公司得到了鎮(zhèn)領導和地方群眾的認可，也多次受到鎮(zhèn)領導和當?shù)鼐用竦谋?1

揚和贊許。

（一）管理獎懲制度

XXX政府依據(jù)區(qū)考核辦對我公司每月考核的效果和鎮(zhèn)領導的標準與要求，基本上是以每月對我公司進行百分考核，并評定成績，季末兌現(xiàn)承包額，并用?？钸M行獎懲。

我公司依據(jù)XXX市城市管理規(guī)定，依據(jù)市區(qū)的有關規(guī)定，依據(jù)鎮(zhèn)政府的有關要求，我們對所屬班組、員工也實現(xiàn)了作業(yè)考核。在接管該鎮(zhèn)市容環(huán)衛(wèi)三大作業(yè)初期，我們就及時出臺了《XXX鎮(zhèn)城區(qū)、道路清掃保潔標準》、《XXX市容環(huán)衛(wèi)考核標準》、《XXX城區(qū)公廁清掃保潔考核標準》、《環(huán)衛(wèi)職工六準則》、《環(huán)衛(wèi)職工注意事項》等一系列的管理措施，并與每位員工簽定了《市容環(huán)衛(wèi)安全責任書》和《環(huán)境衛(wèi)生掃保承包協(xié)議書》。在此基礎上為使各項規(guī)則、制度、措施落實到位。我們及時成立了考核巡查小組，全天候的對所屬現(xiàn)場進行現(xiàn)場巡查。若發(fā)現(xiàn)問題及時對有關的人和事提示并立即整改。若不然，公司依據(jù)相關考核標準對相應人和事給予處罰并教育。對于表現(xiàn)突出的好人好事也及時的給予表彰并獎勵。因我公司長時間堅持考核制度，所有員工都養(yǎng)成了嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，所以至今受到公司處罰的員工是極少數(shù)，也是個別人?？傊?，隨著我公司一系列管理措施的出臺和考核制度的落實，公司員工的精神面貌得到了提升，員工的工作作風得到了加強，公司內(nèi)部互幫互助的風氣越來越濃，市容環(huán)

衛(wèi)的作業(yè)質(zhì)量越來越好。

四、考核的作用

隨著區(qū)考核辦考核制度的落實，也使我公司的整體工作走向了規(guī)范化、專業(yè)化、制度化軌道。通過我公司的實踐證實，考核工作確實有很強的激勵作用，就我公司而言，確實嘗識到了考核的作用和好處。

比如：在區(qū)考核辦每月對我們考核以后，通過考核辦的點評，我們能夠清晰的看到我們的優(yōu)點和缺點。對待優(yōu)點，無疑是繼續(xù)發(fā)揚光大，尤其是我們公司對待缺點問題，公司管理層總是要聚在一起及時分析，研究問題的原由并制定相關的整改措施，在最短的時間內(nèi)使問題得到解決，在這過程中，無形中加強了公司管理層的責任心，增強了管理層注重細節(jié)，工作不但要全面，還要不能忽視死角的工作態(tài)度。長此以往的考核，使我公司的管理層得到了鍛煉，也增長了業(yè)務管理能力。

如果區(qū)里沒有月考核，自己看自己的工作，很難發(fā)現(xiàn)自身問題的存在，發(fā)現(xiàn)不了自身問題，也就不存在整改，問題不解決就會停留在原來的工作水平上。我公司之所以從全區(qū)考核初期較低名次提到較高名次，考核工作起到了很大的作用。

五、下一步打算

（一）我公司以區(qū)考核辦每月考核為切入點，繼續(xù)加大對班

組員工的考核力度，建立和保持長效機制。要通過考核工作，使我公司成為綜合素質(zhì)較高的環(huán)衛(wèi)管理作業(yè)隊伍。為本鎮(zhèn)營造適宜人居新城鎮(zhèn)做出貢獻。

（二）緊緊圍繞該鎮(zhèn)黨委、政府提出的“統(tǒng)籌三區(qū)發(fā)展，打造一流城鎮(zhèn)”的發(fā)展目標，繼續(xù)加強公司機構，機制建設，完善、落實各項管理制度和措施，要通過進一步的努力，使該鎮(zhèn)區(qū)域更加干凈、整潔，顯示出“打造一流城鎮(zhèn)”的新氣象。

（三）進一步開展體貼關心困難員工活動，提高員工的福利待遇；在公司醫(yī)務室原有醫(yī)療設備基礎上爭取擴大查體項目，更好地為員工們服務；其次，加強員工文藝，趣味活動，豐富員工文化生活，提升廣大員工在本公司工作的優(yōu)越感，激發(fā)員工想公司所想、急公司所急的集體精神。

以上是我依據(jù)“考核工作發(fā)言提綱”的匯報，可能有不當之處，請各位領導和同行們給予批評指點。

謝謝大家。

第五篇：干部考核材料

王永強同志考核材料

王永強，男，漢族，1977年6月出生（36歲），新疆昌吉人，1993年12月參加工作，1995年10月入黨，本科學歷（1997.09畢業(yè)于西安陸軍學院經(jīng)管專業(yè)），現(xiàn)任鄯善縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局副局長。

1993.12 36173部隊服役；

1997.05 鄯善縣火車站鎮(zhèn)人民政府工作；

2001.06 鄯善縣火車站鎮(zhèn)武裝部副部長（副科長級）（其間：2001.09-2003.12中央黨校函授學院法律專業(yè)）；

2006.01 鄯善縣連木沁鎮(zhèn)黨委委員、武裝部長； 2012.12 任現(xiàn)職。主要表現(xiàn)

工作積極主動，有熱情。該同志工作認真負責，熱情較高；能不斷加強學習，掌握新知識充實自我；對待工作勤勤懇懇、有條不紊，能全力以赴完成領導交辦的各項任務，能夠始終將集體利益和工作放在第一位，有著較高的工作熱情。

注重配合，參謀助手作用發(fā)揮較好。做為安監(jiān)局班子成員，他能夠立足本職，積極建言獻策，切實發(fā)揮助手作用，努力強化配合協(xié)作意識，堅決維護班子團結(jié)。能夠始終按照黨的民主集中制原則辦事，凡確定由班子決定的事項，能夠做到及時匯報，提交班子研究。對于不熟悉的、了解不透徹的工作，能夠及時開展調(diào)研，確保得到詳實的情況。在研究重大事項時，能夠?qū)嵤虑笫恰⒖陀^公正地提出自己的合理化意見和建議，做到大事講原則，小事講風格，一切能從大局出發(fā)；對于班子集體形成的決定，能夠不折不扣的執(zhí)行。

有較強的組織協(xié)調(diào)能力，分管工作完成較好。他工作能力較強，思路清晰，組織協(xié)調(diào)能力較強，能夠積極想辦法落實各項工作。以機關效能建設工作為抓手，加強內(nèi)部管理，不斷強化制度建設，根據(jù)縣委、紀檢委關于財務管理規(guī)定和要求，本著減少開支、服務大局、做好保障原則加強了單位財務管理工作，財務報銷做到手續(xù)完備，單據(jù)齊全。同時，積極參與宣教活動，深入一線宣傳安全法律法規(guī)和科普知識，在電視臺開辟專欄，播放安全生產(chǎn)宣傳教育影片。切實做好安全生產(chǎn)培訓工作，共培訓企業(yè)199家7759人。邀請自治區(qū)安科院開辦了2期非煤礦山企業(yè)礦長和安全管理人員安全資格培訓班，全縣非煤礦山企業(yè)礦長、安全管理人員共計183人參加培訓。收集鄯善縣2010—2012年安全生產(chǎn)事故案例，組織人員編寫了《血的教訓—鄯善縣安全生產(chǎn)事故案例選編》。

主要缺點和不足： 業(yè)務知識學習有所欠缺。

以上材料是同安監(jiān)局27名干部職工個別談話基礎上形成的。民主測評情況：2013年12月2日，在鄯善縣安監(jiān)局28名干部職工參加的測評會上，得優(yōu)秀票24票，稱職3票，棄權1票。

縣委2013第六考核組

組 長：李吉新 副組長：高海洋、付永勝

成 員：婁金虎、李世偉、熱西提〃買買提、馬儷娟、阿力木〃阿布力孜、陳鑫、艾力〃吾守爾、孫旭東、劉博 陳鑫（執(zhí)筆）2013年12月20日