第一篇：淺談激發(fā)職工工作熱情增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

淺談激發(fā)職工工作熱情增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

淺談激發(fā)職工工作熱情增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方法

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，職工對(duì)企業(yè)的凝聚力在一定程度上決定企業(yè)的命運(yùn)。通過營造職工對(duì)企業(yè)的凝聚力的最大化，來贏得企業(yè)利潤的最大化，這是最有效的經(jīng)營之道。如何激發(fā)職工工作熱情、營造職工對(duì)企業(yè)凝聚力最大化以求得企業(yè)利潤的最大化呢？我認(rèn)為至少要

有以下幾方面作為前提：第一，職工對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，把企業(yè)看成是自己的，確信在本企業(yè)工作是一個(gè)明智的選擇，確信在本企業(yè)工作是能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的；第二，職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有信心，確信企業(yè)是有前途的，從內(nèi)心相信企業(yè)的明天會(huì)更好，確信自己是在一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)中工作；第三，職工感到自己在企業(yè)中是受到應(yīng)有的尊重的，從而心情舒暢，沒有壓抑感；第四，職工從本企業(yè)中得到的勞動(dòng)報(bào)酬是與社會(huì)勞動(dòng)力價(jià)格基本一致的。為達(dá)到這些條件，個(gè)人認(rèn)為我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、要尊重每一個(gè)職工

尊重優(yōu)秀職工，這是大家都能夠理解的，也是容易做到的，但這里講的是尊重每一個(gè)職工，不僅是優(yōu)秀職工，也包括普通職工，甚至是后進(jìn)職工，對(duì)他們的尊重往往不太被重視。在一個(gè)企業(yè)中，每一個(gè)職工所付出的勞動(dòng)的含金量是不同的，每個(gè)崗位的重要性也是不同的，這在分配上已經(jīng)體現(xiàn)出來了，但每個(gè)職工所從事的工作都是企業(yè)中必要的，有效的（因人設(shè)事，或因非經(jīng)濟(jì)因素人為地制造崗位除外），崗位之間沒有貴賤之分，職工的人格是平等的，每一個(gè)職工都是應(yīng)當(dāng)受到尊重的，不但領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要尊重每一個(gè)職工，而且要教育職工相互尊重，尊重對(duì)方的人格，尊重別人的勞動(dòng)，特別是從事輔助性、服務(wù)性工作的那部分職工，在傳統(tǒng)的觀念下往往得不到應(yīng)有的重視，因而更希望能夠得到他人的尊重，這是人們?cè)跐M足了生存需要之后的一種心理需求，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)盡量滿足職工的這種需求。我們碰到過這樣一件事：辦公樓的衛(wèi)生間被人為地弄臟了，打掃衛(wèi)生間的勤雜工很不高興，專程跑到辦公室提意見，認(rèn)為這是對(duì)他們勞動(dòng)的不尊重。我認(rèn)為，這種意見是有道理的，是對(duì)自己勞動(dòng)價(jià)值的一種肯定，雖然相對(duì)辦公樓里工作的人來說，清掃衛(wèi)生間的勞動(dòng)是比較簡單的勞動(dòng)，但從事簡單勞動(dòng)的人同樣希望別人能夠尊重他們的勞動(dòng)成果，這是一種自尊自愛的表現(xiàn)，是有覺悟的表現(xiàn)。

二、要讓職工享有充分的知情權(quán)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)職工都看成是共同合作的伙伴，而不僅僅是下屬，要通過各種媒體把企業(yè)中發(fā)生的情況及時(shí)告訴職工，除涉及機(jī)密的以外，都要讓職工知道，特別是有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景，有關(guān)中高級(jí)管理人員的選拔任用，有關(guān)職工切身利益的事，更要讓職工明白。應(yīng)當(dāng)把每一個(gè)職工都看成是企業(yè)的投資者，雖然職工不是本企業(yè)所有者，但他們向企業(yè)投入了自己的知識(shí)、才能、勞動(dòng)、青春年華甚至是畢生精力，他們要了解企業(yè)的發(fā)展前景，分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營手段甚至是對(duì)經(jīng)營者提出異義，這是天經(jīng)地義的事，是對(duì)自己的企業(yè)負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。我們個(gè)人進(jìn)行家庭理財(cái)時(shí)，還要分析琢磨好一陣子，而職工要加盟一個(gè)企業(yè)，在企業(yè)中工作若干年，甚至一輩子，自然要對(duì)企業(yè)作全面的了解，這是一種完全合理的要求，企業(yè)的經(jīng)營者必須要為滿足職工的這種要求提供一切條件。

三、要為職工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)

職工有學(xué)習(xí)提高的愿望，特別是青年職工，他們已經(jīng)意識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中不學(xué)習(xí)不提高就會(huì)面臨被淘汰的現(xiàn)實(shí)危險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營者能否理解和支持他們的要求，能否為他們提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，能否為他們的成長提供舞合，也將成為他們選擇企業(yè)的重要條件之一。要求職工做好當(dāng)前工作，這是每個(gè)企業(yè)經(jīng)營者都能夠做到的，能夠?yàn)槁毠っ魈斓陌l(fā)展提供條件，則是要有遠(yuǎn)見的經(jīng)營者才會(huì)去考慮的問題。我們應(yīng)當(dāng)積極引導(dǎo)職工去學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)的知識(shí)，可以制定一個(gè)個(gè)人成才企業(yè)支持計(jì)劃，公開招募愿意學(xué)習(xí)與企業(yè)發(fā)展直接相關(guān)知識(shí)的青年職工，企業(yè)為他們的學(xué)習(xí)提供便利條件，如調(diào)往有利于學(xué)習(xí)的工作崗位，提供部分學(xué)習(xí)時(shí)間及部分學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)等，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)要求青年人承諾學(xué)成以后，為企業(yè)服務(wù)若干年，這樣可以有效地、有導(dǎo)向地為企業(yè)培養(yǎng)一批有用之才，把對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的人凝聚在企業(yè)周圍，是企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的最大財(cái)富。

四、要為職工提供表現(xiàn)自我價(jià)值的舞臺(tái)

表現(xiàn)自我價(jià)值，是人的一種心理需要，滿足這種心理需要，能夠調(diào)動(dòng)人的積極性，特別是對(duì)從事體力勞動(dòng)和技術(shù)含量不高的勞動(dòng)的那部分職工，更希望在其他活動(dòng)中尋求表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)，企業(yè)可以通過舉辦文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)和各種競(jìng)賽活動(dòng)，吸引職工在這些活動(dòng)中充分表現(xiàn)自己的聰明才智，形成一批活動(dòng)積極分子。我們發(fā)現(xiàn)，在以往的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中，最認(rèn)真、最樂于參加的，恰恰是直接生產(chǎn)工人和服務(wù)部門的工人，因?yàn)樗麄冊(cè)谄椒驳娜粘９ぷ髦泻茈y表現(xiàn)自己的才華，對(duì)在本職崗位以外表現(xiàn)自我價(jià)值的需求更為強(qiáng)烈。這些看來與生產(chǎn)經(jīng)營沒有多少直接聯(lián)系的活動(dòng)，實(shí)際上是

維系企業(yè)與職工之間良好關(guān)系的渠道，也是增強(qiáng)企業(yè)向心力的重要方面。

五、要讓職工的情緒有所宣泄，并得到疏導(dǎo)

職工在企業(yè)中工作，不可能什么都順心，遇到不順心的事無處可宣泄，就會(huì)感到壓抑，在壓抑的環(huán)境中，人是不可能有積極性的，長期受到壓抑心情的困擾，最終會(huì)導(dǎo)致一部分有用的人才離開企業(yè)去另謀工作。所以要讓職工有說話的地

方，有能夠宣泄自己情緒的地方，但光有宣泄，任其泛濫也不行，若是引起共鳴，成為一部分人的共同情緒，那就更麻煩了。要在讓職工宣泄情緒的同時(shí)，有人來幫助職工理順情緒，不斷疏導(dǎo)職工的情緒，將職工的情緒引導(dǎo)到積極的方面去，這就要求企業(yè)有一批會(huì)做思想工作，能夠得到職工信賴的基層干部。職工既愿意把心里話同他們講，又愿意接受疏導(dǎo)。要不斷地、及時(shí)地分析職工的思想動(dòng)態(tài)，預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的思想問題，既作面上的整體的疏導(dǎo)，又要作個(gè)別的針對(duì)性的疏導(dǎo)。

六、要有一批會(huì)做人的工作的基層干部

調(diào)動(dòng)人的積極性是一項(xiàng)綜合性的工作，既有思想引導(dǎo)，又有利益驅(qū)動(dòng)；既講求心理需求的滿足，又講求物質(zhì)利益的兌現(xiàn)；既依靠體制機(jī)制的合理，又依靠干部的人格魅力。造就一支有理論修養(yǎng)、懂認(rèn)識(shí)規(guī)律、會(huì)思想工作的干部隊(duì)伍是形勢(shì)所需。雖然我們國有企業(yè)在這方面是強(qiáng)項(xiàng)，但當(dāng)今，思想政治工作的形式和手段都發(fā)生了新的變化，這就要求政工隊(duì)伍不斷提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)思想政治工作研究，探索職工喜聞樂見的新方法和新途徑，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗。另外管理干部也要做人的思想政治工作，建議廠實(shí)行一崗雙責(zé)制，政工干部和管理干部定期輪換崗位，讓更多的基層干部學(xué)會(huì)做人的思想工作，逐步建立起思想政治工作的互聯(lián)網(wǎng)。

第二篇：增強(qiáng)職工“凝聚力”源頭活水在企業(yè)

增強(qiáng)職工“凝聚力”源頭活水在企業(yè)

在黨的十五屆五中全會(huì)的精神指引下，***鎮(zhèn)黨委召開思想政治工作會(huì)議，為我們積極加強(qiáng)職工思想教育，指出了前進(jìn)的方向，提供了寶貴的新經(jīng)驗(yàn)。

我們***黨支部，在鎮(zhèn)黨委、集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在***同志的直接帶領(lǐng)下，近幾年來，公司的思想政治工作，每年上一個(gè)新臺(tái)階，每年有新進(jìn)展，使?jié)庀愕乃枷胝喂ぷ髦?，結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì)效益之果。我們尤其在增強(qiáng)職工“凝聚力”工程的建設(shè)中，有效地調(diào)動(dòng)了全公司員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在增強(qiáng)職工“凝聚力”的思想政治工作中，談?wù)勎覀兊膸c(diǎn)體會(huì)。

一、企業(yè)發(fā)展、效益提高、職工得益，是增強(qiáng)職工“凝聚力”的前提

我們希望、要求每一位職工在企業(yè)的各自崗位上，能積極、盡責(zé)、安心工作，緊貼企業(yè)命運(yùn)，牢固樹立“企業(yè)發(fā)展我光榮，企業(yè)衰落我恥辱”的思想觀念，就要求我們的企業(yè)能在良性的軌道上行使。企業(yè)愈發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效益愈好，職工得益每年增長，就愈能凝聚職工。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益好差，就成為增強(qiáng)職工“凝聚力”的重要前提。為此，我們公司通過近十年來的努力，能使一個(gè)資產(chǎn)150萬元，帳面負(fù)債25萬元岌岌可危的村集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，發(fā)展到今天擁有資產(chǎn)總值1.6億元的股份合作制企業(yè)，使資產(chǎn)的保值、增值超過100倍；公司的組織形態(tài)也從一葉獨(dú)木小舟發(fā)展到今天擁有下屬14個(gè)企業(yè)的聯(lián)合艦隊(duì)，每年經(jīng)濟(jì)增長幅度以兩位數(shù)的百分比在發(fā)展。今年上半年，銷售收入實(shí)現(xiàn)1.27億元，比上年同期增長46%；利潤總額完成782萬元，比上年同期增長31%；地區(qū)增加值實(shí)現(xiàn)1803萬元，比上年同期增長23%。

1為什么這幾年來公司能取得較高的經(jīng)濟(jì)增長，較好的經(jīng)濟(jì)效益？這是因?yàn)槲覀兪肿⒅亓恕澳哿Α惫こ痰慕ㄔO(shè)。在“凝聚力”的作用下，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，堅(jiān)持積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，堅(jiān)持搞項(xiàng)目投入，堅(jiān)持“大投入小困難，小投入大困難，不投入難上難”的哲理，堅(jiān)持向科學(xué)管理爭經(jīng)濟(jì)效益，在全體員工齊心協(xié)力的共同努力下，使公司的經(jīng)濟(jì)每年能得到較大幅度的遞增。職工的得益也每年穩(wěn)步增長，福利、待遇也每年得到改善，職工在企業(yè)中工作溫馨舒展，積極向上。所以，我們深深感到，只有企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長，職工得益，才是凝聚職工的重要前提。

二、領(lǐng)導(dǎo)廉潔、以身作則、民主監(jiān)督，是增強(qiáng)職工“凝聚力”的關(guān)鍵

為了增強(qiáng)職工的“凝聚力”，我們非常重視領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)，時(shí)刻注意把每一位領(lǐng)導(dǎo)置身于群眾的民主監(jiān)督之下。只有領(lǐng)導(dǎo)廉潔奉公、以身作則、作出實(shí)績，職工才信賴領(lǐng)導(dǎo)，支持領(lǐng)導(dǎo)，號(hào)召才有權(quán)威性，執(zhí)行才能不走樣，要求才能有效性。為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政建設(shè)，我們一抓學(xué)習(xí)，使廉政防腐的重要性和現(xiàn)實(shí)意義烙印在心；二抓建制，使領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政工作制度化、日常化、具體化，以制度保證領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政；三抓典型，有了先進(jìn)典型，學(xué)習(xí)就有榜樣。我們?cè)诹ㄔO(shè)先進(jìn)個(gè)人王德來同志的帶領(lǐng)下，從意識(shí)到行動(dòng)，逐步養(yǎng)成廉潔奉公、吃苦在前、勤奮工作的好作風(fēng)；四抓苗子，發(fā)現(xiàn)問題，舉一反三，個(gè)別教育，防微杜漸，教育苗子者，引戒的多數(shù)。為此，公司在職工比較關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)干部的住房問題、電話手機(jī)問題、領(lǐng)導(dǎo)干部親屬就業(yè)問題、公款請(qǐng)客送禮問題、重大事項(xiàng)報(bào)告制度的執(zhí)行情況等方面，公司堅(jiān)持自查、上級(jí)進(jìn)行檢查，均沒有發(fā)現(xiàn)違紀(jì)的人和事，得到上級(jí)肯定和群眾的好評(píng)。因此，我們深深感覺到，領(lǐng)導(dǎo)越注重廉政，群眾越信任領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)凝聚職工的力度也越大。

我們?cè)谧⒅仡I(lǐng)導(dǎo)班子廉政的同時(shí)，又十分注重領(lǐng)導(dǎo)的民主作風(fēng)意識(shí)，重視職工參與企業(yè)民主管理。黨的十五大四中全會(huì)決議中指出：全心全意依靠工人階級(jí)是黨的根本指導(dǎo)方針。為了認(rèn)真落實(shí)江澤民總書記提出的“在政治上保證、制度上落實(shí)、權(quán)益上維護(hù)、素質(zhì)上提高的要求，充分發(fā)揮全體職工在深化企業(yè)改革和發(fā)展經(jīng)濟(jì)工作中的主力軍作用，全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要指導(dǎo)思想”。我們按照鎮(zhèn)黨委的通知精神，在職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督方面，做了大量工作，使職工的民主權(quán)利在企業(yè)中得到充分行使，使職工的主人翁地位在企業(yè)中得到充分體現(xiàn)。為了確保職工的民主權(quán)利，我們制訂了《****關(guān)于全心全意依靠職工辦企業(yè)的若干規(guī)定》，共七個(gè)方面二十三條，具體明確規(guī)定了對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求和職工民主權(quán)利。例如：今年年初，在制訂今年經(jīng)濟(jì)工作規(guī)劃和深化企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革方案時(shí)，我們除了實(shí)施民主程序外，還召開了7次職工座談會(huì)，進(jìn)行了職工無記名民意測(cè)驗(yàn)答卷，聆聽職工的心聲和具體要求。在征詢公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略定位時(shí)，98%的職工傾向立足汽車行業(yè)，延伸汽車相關(guān)產(chǎn)業(yè)，拓展多元化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)； 在征詢到公司經(jīng)濟(jì)體制改革方案時(shí)，93%的職工傾向界定公有資產(chǎn)，群體持股經(jīng)營，分清責(zé)任大小，拉開持股比例，做到聯(lián)股、聯(lián)心、聯(lián)責(zé)任、聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)；詢問到我與企業(yè)關(guān)系時(shí)，98%的職工認(rèn)為，我們是企業(yè)的股東，企業(yè)好不好與職工的利益直接掛鉤，只有企業(yè)好，才有職工利。公司全體職工有了明確的指導(dǎo)思想，孕育出強(qiáng)大的精神力量，凝聚成強(qiáng)大的工作動(dòng)力，產(chǎn)生出可喜的物質(zhì)成果。

三、關(guān)心職工、排憂解難、“五個(gè)必訪”，是增強(qiáng)職工“凝聚力”的基點(diǎn)

在教育職工提高認(rèn)識(shí)，正確處理我與企業(yè)的關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力的同時(shí)，必須切實(shí)關(guān)心職工生活，為職工排憂解難，解決職工后顧之憂，使職工的生活質(zhì)量不斷提高，使職工既有安定的物質(zhì)生活，又有豐富的精神文化生活，使職工發(fā)自肺腑的熱愛企業(yè)，把自己安逸的生活托付企業(yè)。為了從這個(gè)基點(diǎn)上增強(qiáng)職工“凝聚力”，我們的主要抓手是：一抓教育，從正面努力提高爭做“四有”職工，從側(cè)面看到一批職工下崗后的現(xiàn)狀，增強(qiáng)愛企業(yè)、愛崗位、好自為知的心態(tài)意識(shí)，所以，我們公司沒有一位職工要提出跳槽，而是認(rèn)認(rèn)真真安心在本職崗位上作出奉獻(xiàn)。二抓解困，公司職工一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)困難，企業(yè)很快伸出幫困之手，尤其對(duì)困難老職工，更是關(guān)懷備至。去年對(duì)45人次進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，計(jì)費(fèi)94240元，公司不僅幫助本企業(yè)的困難職工，還結(jié)對(duì)資助控江街道的兩戶特困戶，不僅在經(jīng)濟(jì)上現(xiàn)金扶助，每逢節(jié)日送上各類食品、衣服和學(xué)習(xí)用品。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的關(guān)心，帶動(dòng)了職工關(guān)心社會(huì)。去年，在“一方有難，八方支援”的獻(xiàn)愛心活動(dòng)中，先后三次共有116人次自愿參加募捐，總計(jì)11670元，衣、被等共計(jì)896件。今年9月，我們公司榮獲了上海市“愛心助老特色基地”的光榮稱號(hào)。三抓訪問，關(guān)心職工不能停留在聽到職工反映，才去關(guān)心，要做到制度化、經(jīng)?；⒕唧w化，不能有事才上門，要做到主動(dòng)上門關(guān)心。為此，我們從制度上規(guī)定了關(guān)心職工必須做到“五個(gè)必訪”：職工生病必訪、調(diào)動(dòng)工作崗位必訪、職工家庭發(fā)生大事必訪、工作產(chǎn)生情緒必訪、節(jié)假日必訪。通過家訪，了解情況，溝通思想，有難幫助，有誤解慮，調(diào)節(jié)情緒，愉快工作。四抓活動(dòng)，提高文化修養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)文化活動(dòng)。對(duì)先進(jìn)職工組織到外地、特區(qū)參觀學(xué)習(xí)；對(duì)婦女職工組織“三八”節(jié)各類活動(dòng)，維護(hù)婦女、兒童合法權(quán)益；對(duì)老年職工組織旅游活動(dòng)，看看祖國的建設(shè)日新月異，看祖國的山河何等美麗，在回憶對(duì)比中教育職工熱愛共產(chǎn)黨，熱愛社會(huì)主義祖國、熱愛企業(yè)。通過組織職工學(xué)習(xí)、進(jìn)行“五個(gè)必訪”、幫困獻(xiàn)愛心等活動(dòng)，陶冶了職工的情操，增強(qiáng)了職工的凝聚力，推動(dòng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、提高技能、改善環(huán)境、良好氛圍，是增強(qiáng)職工“凝聚力”的條件

企業(yè)對(duì)職工的“凝聚力”，有時(shí)不僅反映在報(bào)酬的多少和待遇的高低上，有些職工對(duì)企業(yè)能否為他提供施展才華的舞臺(tái)、學(xué)習(xí)技能的條件、勞動(dòng)的環(huán)境、工作的氛圍上。對(duì)于這一點(diǎn)，我們公司在增強(qiáng)職工的凝聚力上，同樣十分重視，并努力創(chuàng)造條件，為職工提高技術(shù)、改善工作環(huán)境、做到英雄有用武之地。我們的基本做法：一是盡可能為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會(huì)，尤其是有培養(yǎng)前途的技術(shù)骨干和專業(yè)人才。我們采取請(qǐng)進(jìn)來和走出去的辦法，以提高職工文化素質(zhì)和專業(yè)水平為目標(biāo)。近幾年來，先后培養(yǎng)了近10名大專、本科文化的經(jīng)營管理人才，對(duì)20余名專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。今年，我們還組織全體經(jīng)營管理人員利用每周五下午半天時(shí)間，計(jì)10個(gè)教程，進(jìn)行20余小時(shí)的電化A管理模式的系統(tǒng)教育。每學(xué)一次，布置一、二個(gè)學(xué)習(xí)思考題，學(xué)習(xí)結(jié)束后發(fā)復(fù)習(xí)材料，進(jìn)行答卷考試。這次共有25人參加，22人認(rèn)真參加了考試，成績?cè)?0分以上的有7人，最高為96分，最低為62分，并由王德來總經(jīng)理親自給參加學(xué)習(xí)的學(xué)員發(fā)結(jié)業(yè)證書。有位部門負(fù)責(zé)人說：“我是農(nóng)民出生，對(duì)科學(xué)管理是一竅不通，這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)了A管理模式后，對(duì)做好自己的工作很有幫助，謝謝組織上關(guān)心”。二是堅(jiān)持開展技術(shù)比武和操作練兵，爭當(dāng)行業(yè)明星。像公司下屬的***公司等，為提高為客戶服務(wù)的本領(lǐng)，堅(jiān)持每月一次崗位練兵，堅(jiān)持每季一次技術(shù)比武，評(píng)選最佳服務(wù)明星，張榜公布，適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。今年來，組織崗位練兵20余次，參加人數(shù)300余人；組織競(jìng)賽10余次，參加人數(shù)達(dá)150余人。我們?cè)趨⒓?*區(qū)第三屆職工技能“高、快、強(qiáng)”的大練兵競(jìng)賽活動(dòng)中，獲得個(gè)人比賽第二名和“四個(gè)一點(diǎn)”的先進(jìn)單位。三是合理使用人才，按特長安排崗位，使職工和專業(yè)人才能發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性的主動(dòng)工作，給企業(yè)爭創(chuàng)

更多的財(cái)富。對(duì)員工按特長合理安排崗位工作中，我們體現(xiàn)了競(jìng)爭上崗，做到能者上，平者讓、庸者下，實(shí)行競(jìng)爭機(jī)制。這樣做，既推動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技能、賦予上進(jìn)的動(dòng)力；又使職工感到有憂患意識(shí)，使“阿混”的職工無留身之地，促使其跟上前進(jìn)的步伐。這樣，為勞動(dòng)人事制度的改革打下了較好的思想基礎(chǔ)。這幾年來，我們?cè)谶@一層面上增強(qiáng)職工的“凝聚力”，同樣做了大量的工作，化了不少的心思，使職工的積極性得到進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)。

我們***公司黨支部，努力加強(qiáng)職工思想政治工作，增強(qiáng)職工的理想信念，提高職工的思想認(rèn)識(shí)，要求職工跟上時(shí)代步伐，熱愛企業(yè)，熱愛本職，努力工作，奉獻(xiàn)企業(yè)，收到了明顯的效果。從而使思想政治工作的價(jià)值觀得到充分的體現(xiàn)，切實(shí)解決了思想工作和經(jīng)濟(jì)工作的“情理交融，理利相濟(jì)”。我們公司在人才“凝聚力”工程的建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)了“事業(yè)+情感+待遇=零跳糟”的良好企業(yè)氛圍，為**公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了良好的內(nèi)部條件。

二○○○年十月十日

第三篇：激發(fā)教師工作熱情的方法

淺談如何激發(fā)教職工工作熱情和積極性

建昌小學(xué)

蔡雨萍

振興民族的希望在教育，振興教育的關(guān)鍵是教師，因此建設(shè)一支高素質(zhì)的教職工隊(duì)伍是學(xué)校工作的核心，是學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力之源，而教職工的工作熱情和積極性是衡量教育管理的試金石。作為新課程改革背景下的現(xiàn)代學(xué)校管理，關(guān)鍵在于如何建立“以人為本”的學(xué)校管理模式，激發(fā)和調(diào)動(dòng)教職工的工作熱情和積極性，使教職工主體的發(fā)展與學(xué)生主體的發(fā)展在教育過程中達(dá)到有機(jī)融合，促進(jìn)學(xué)校的科學(xué)、和諧發(fā)展。下面，我將結(jié)合人文化制度管理和教職工個(gè)體需求兩個(gè)方面，談?wù)勅绾渭ぐl(fā)教職工的工作熱情和積極性。

一、建立科學(xué)、人文化管理制度

俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”，科學(xué)、有效的管理制度和規(guī)范是實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理高效化的重要保證，也是辦好學(xué)校的有力手段；而以人為本的人文管理則是學(xué)校管理的活力源泉。制定科學(xué)、人性化的管理制度，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)教職工的工作熱情和積極性，是學(xué)校管理的理想境界。

1、有效制度要“取之于師”

學(xué)校管理制度、規(guī)范和考核方法的直接執(zhí)行主體是廣大的教職工。建立一套行之有效的科學(xué)管理制度，才能創(chuàng)設(shè)一個(gè)制度面前人人平等的良好工作氛圍，才能充分地調(diào)動(dòng)教職工的工作熱情、積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)、和諧發(fā)展。如何建立一套能充分激勵(lì)教職工的工作熱情和積極性的規(guī)章制度呢？我個(gè)人以為，學(xué)校規(guī)章制度“用之于 師”，那么也應(yīng)“取之于師”，讓最了解學(xué)校和學(xué)生情況的教職工真正成為建章立制的“主人”。例如：我校規(guī)章制度出臺(tái)前，首先由校工會(huì)組織充分征求廣大教職工的意見和建議；學(xué)校在廣泛征集意見的基礎(chǔ)上通過教代會(huì)或全校性的教師會(huì)議表決通過，然后確定制度。制度出臺(tái)后有一個(gè)試行期，試行期間，學(xué)校根據(jù)教職工、學(xué)生的實(shí)際情況和反應(yīng)作恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整后最終實(shí)施。這種“取之于師，用之于師”的規(guī)章制度不僅具有科學(xué)性、權(quán)威性，而且更易于為廣大教職工所接受，也是教職工自我教育、自我管理的有效手段。如我校制定的《教職工考勤制度》、《教師綜合考評(píng)制度》、《教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估制度》等制度，無不是經(jīng)過自下而上、又從上到下反復(fù)研究制定的。

2、制度管理要民主化

（1）以身作則、率先垂范是激勵(lì)教職工工作熱情和積極性的前提

“喊破嗓子，不如做出樣子”，欲激勵(lì)別人，先激勵(lì)自己。要求教職工爭先創(chuàng)優(yōu)，管理者必須先有爭先創(chuàng)優(yōu)的決心和信心。這樣，管理者就可以一種無形的人格魅力感染大家、激勵(lì)大家，在學(xué)校形成團(tuán)結(jié)的凝聚力、率先垂范的號(hào)召力、能言善辯的說服力、堅(jiān)毅強(qiáng)硬的震懾力的良好氛圍。

（2）實(shí)行校務(wù)公開、民主監(jiān)督，調(diào)動(dòng)教職工的工作熱情和積極性

校務(wù)公開是學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是學(xué)校依法行政、民主管理、民主監(jiān)督的重要舉措。只有真正做到校務(wù)公開，才能增添教職工的信任感，調(diào)動(dòng)教職工的積極性。為此，學(xué)校必須成立校務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂校務(wù)公開實(shí)施辦法，保證校務(wù)公開工 作順利有序地開展。凡涉及學(xué)校改革與發(fā)展的重要決策，涉及教職工切身利益的相關(guān)事項(xiàng)等情況，都予以公開。具體包括：學(xué)校發(fā)展目標(biāo)、中長期規(guī)劃、計(jì)劃、工作總結(jié)、管理制度、財(cái)務(wù)收支、基建、大宗物資購置、人事選拔任用、評(píng)優(yōu)評(píng)先以及其它應(yīng)給予公開的事項(xiàng)。實(shí)踐表明，校務(wù)公開使學(xué)校工作的透明度增加，教職工對(duì)學(xué)校事務(wù)更加關(guān)心，能以主人翁的態(tài)度看待問題和處理事務(wù)，學(xué)校干部隊(duì)伍工作的規(guī)范化明顯加強(qiáng)，真正達(dá)到了“還管理者清白，使教職工明白”及凝聚人心的效果。

（3）完善教代會(huì)制度，彰顯教師的主人翁地位

教代會(huì)制度的實(shí)施是依法治校的重要體現(xiàn)，也是發(fā)揮教職工主人翁地位的重要載體，教代會(huì)為教職工的參政議政提供了舞臺(tái)，對(duì)于提高教職工的工作熱情有著十分重要的意義。當(dāng)然，教代會(huì)制度應(yīng)與學(xué)校的發(fā)展同步，不斷完善，例如，我校教職工代表由全校教師分年級(jí)組投票選舉產(chǎn)生，兼顧年齡、性別，任教學(xué)科等諸多因素，有廣泛的代表性，堅(jiān)持每年召開一次教代會(huì)。例如：我校教代會(huì)前夕：學(xué)校工會(huì)就教學(xué)研究、常規(guī)教學(xué)管理、校園建設(shè)、教師業(yè)績獎(jiǎng)懲方案等諸多方面廣泛征求廣大教師的意見和建議，并及時(shí)匯總小結(jié)形成教代會(huì)上的提案。教職工代表在教代會(huì)上集中討論并研究這些提案，學(xué)校管理層認(rèn)真分析提案，對(duì)每項(xiàng)提案及時(shí)作出答復(fù)。教職工為學(xué)校獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，既彌補(bǔ)了管理中的不足，又反映了民主治校的精神。況且，由于學(xué)校不斷采納教職工提出的合理化建議，使教職工感到自己是學(xué)校的一員，體現(xiàn)了自己的價(jià)值，主人翁意識(shí)不斷提高，并使學(xué)校的一些決策 執(zhí)行起來順應(yīng)民心民意，促進(jìn)了學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)與教職工自身的發(fā)展目標(biāo)的不斷統(tǒng)一。

二、關(guān)愛教職工，促進(jìn)教職工主體發(fā)展

現(xiàn)代管理理念認(rèn)為，三分管理七分情。如果說人文制度管理是剛?cè)岵?jì)的先進(jìn)機(jī)器，那么在落實(shí)制度管理的同時(shí)，我們?nèi)绾巫龅疥P(guān)心人、尊重人，在管理上嚴(yán)格要求，在細(xì)節(jié)處體現(xiàn)關(guān)心，為教職工營造寬松和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作、公平競(jìng)爭的工作環(huán)境，則使我們能“和諧”駕馭這臺(tái)機(jī)器。

“以心換心，關(guān)愛教職工”。關(guān)心和嚴(yán)格要求是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。首先，要在日常生活、工作的大大小小事情關(guān)愛教職工，關(guān)注教職工身心健康，全面發(fā)展、辯證地看待教職工，處處體現(xiàn)對(duì)教職工的尊重愛護(hù)。對(duì)愛提不同意見或有小毛病的教師，不求全責(zé)備；教師有時(shí)提出的要求但學(xué)校一時(shí)難以解決的問題，應(yīng)及時(shí)耐心地做出解釋，切實(shí)幫助教師解決實(shí)際困難，如對(duì)工作受挫、生重病、遭遇意外、家庭矛盾、婚姻問題等等，學(xué)校主動(dòng)解決他們的后顧之憂。其次，溝通中的激勵(lì)。通過溝通產(chǎn)生激勵(lì)效果，渴望獲得尊重、欣賞是人的共性，在溝通中對(duì)教職工適當(dāng)贊美，不僅是對(duì)其工作的肯定，促進(jìn)人際關(guān)系的和諧，更重要的是能激發(fā)其自覺發(fā)揮其才能。再次，關(guān)心愛護(hù)教職工也要明確責(zé)任、嚴(yán)格要求，壓擔(dān)子，促使教職工忠于職守、敬崗愛業(yè)，全身心地投入教育教學(xué)工作中，形成的團(tuán)隊(duì)理想和“校興我榮、校衰我恥”的主人翁意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我、學(xué)生、學(xué)校發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。如，我校利用教師節(jié)、元旦等組織教師演講比賽，唱卡拉OK等教師 們喜歡的文體活動(dòng)、每年利用三八婦女節(jié)組織教師外出學(xué)習(xí)民族傳統(tǒng)文化，這樣加強(qiáng)了各年級(jí)組老師間的交流和溝通，增進(jìn)了教師間的友誼。另外，組織教職工每年體檢、建立“教職工生日關(guān)愛工程”等，讓教職工時(shí)時(shí)感受到學(xué)校大家庭的溫暖，以誠想見，溝通心靈，呈現(xiàn)出一個(gè)人人爭先進(jìn)、奮發(fā)向上的良好局面。

三、發(fā)揮名師工程的作用，提高教師的業(yè)務(wù)水平

教師的職責(zé)是教書育人，要想充分調(diào)動(dòng)廣大教師的積極性，就要?jiǎng)?chuàng)造條件，鼓勵(lì)和培養(yǎng)他們成才、成名，使廣大教師得到社會(huì)、家長的認(rèn)可和尊重，提高自身的聲譽(yù)和社會(huì)地位。十余年來，我縣實(shí)施的陽光名師工程評(píng)選活動(dòng)，可謂是給廣大教師成名、成才提供了一個(gè)良好的契機(jī)。學(xué)校要充分利用名師，想方設(shè)法整體提高教師的業(yè)務(wù)水平。（1）讓名師參與學(xué)校管理

學(xué)校對(duì)被評(píng)為學(xué)科帶頭人、骨干教師、教壇新秀、教學(xué)能手的教師，可以通過家校通，校園網(wǎng)絡(luò)、家長會(huì)、校園宣傳欄等各種方式向家長、社會(huì)廣為宣傳，提高他們的知名度，接納他們參與學(xué)校重大教育教學(xué)政策制定，優(yōu)先考慮參加上級(jí)安排的重大教育教學(xué)教研活動(dòng)，優(yōu)先安排外出培訓(xùn)和參觀學(xué)習(xí)、課題研究等，同時(shí)通過發(fā)放一定的獎(jiǎng)勵(lì)津貼以提高名師待遇。

（2）發(fā)揮名師“結(jié)對(duì)子----一幫一”的作用

學(xué)校要充分利用學(xué)科帶頭人、骨干教師的帶動(dòng)作用，一位骨干教師和一個(gè)青年教師結(jié)成互幫對(duì)子，每學(xué)期對(duì)青年教師的課堂教學(xué)進(jìn)行研討不得少于三次，名師當(dāng)好“師傅”，帶好“徒弟”，達(dá)到教學(xué)相長的 目的。

（3）實(shí)施名師培育工程

學(xué)校每年要通過組織優(yōu)秀青年教師崗位大練兵，名師上示范課等活動(dòng)，讓全校老師學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以便涌現(xiàn)更多的優(yōu)秀教師；學(xué)校盡可能的安排學(xué)科帶頭人、骨干教師外出參加各級(jí)各類比賽，使他們有更多的施展才華的機(jī)會(huì)，提高他們的專業(yè)水平，并形成自己的特色和風(fēng)格。

四、利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)教師的積極性

要想真正達(dá)到強(qiáng)化管理、深化改革的目標(biāo)，必須徹底改變那種干多干少一個(gè)樣、干好干差一個(gè)樣的不正?，F(xiàn)象，必須把報(bào)酬與貢獻(xiàn)聯(lián)系起來，使教師認(rèn)識(shí)到工作的好壞、貢獻(xiàn)的大小直接關(guān)系到切身利益，從而把精力和時(shí)間全部用在工作上。獎(jiǎng)勵(lì)滿足不了某些精神或物質(zhì)方面的需要，但它可以增強(qiáng)人們行為的內(nèi)驅(qū)力，從而保持和提高行為的積極性。但獎(jiǎng)勵(lì)不合理，也會(huì)產(chǎn)生消極的影響。因此，學(xué)校管理者在運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)手段激發(fā)教師積極性時(shí)也應(yīng)注意到以下幾個(gè)方面的問題：（1）獎(jiǎng)勵(lì)一定要做到公平合理

獎(jiǎng)勵(lì)必須客觀、公正，才能起到積極作用，教師往往把自己付出的勞動(dòng)與獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)照，如果相差不大，他們就會(huì)感到心理平衡，同時(shí)也會(huì)把優(yōu)秀者作為自己學(xué)習(xí)的榜樣，更加努力工作，以獲取下次更大的獎(jiǎng)勵(lì)。如果獎(jiǎng)勵(lì)不公正，就會(huì)挫傷他們工作的積極性，認(rèn)為自己付出的勞動(dòng)沒有得到學(xué)校的認(rèn)可，以后在工作中可能就會(huì)垂頭喪氣、降低積極性的程度。因此，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者必須公平、合理地對(duì)待每位教師 的工作能力和業(yè)績，并根據(jù)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)給予合理的評(píng)價(jià)，并進(jìn)行洽當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。另外，獎(jiǎng)勵(lì)最好使用民主方式進(jìn)行評(píng)議，使人們產(chǎn)生共識(shí)：只要付出，就可獲得成果。

（2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)要與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，就是以金錢、實(shí)物等形式，來滿足人們的衣、食、住、行生活方面的需求，這是一種外在的獎(jiǎng)勵(lì)方式，它意味著社會(huì)和集體對(duì)其工作成績的肯定；精神獎(jiǎng)勵(lì)即以表揚(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)狀、登光榮榜、評(píng)優(yōu)選模、晉升職務(wù)等形式表現(xiàn)出來的內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)方式。兩者對(duì)于調(diào)動(dòng)教師工作的積極性來說具有同等重要的作用。學(xué)校應(yīng)使獎(jiǎng)勵(lì)既滿足于教師的物質(zhì)需要，又要滿足于他們的精神需要，把兩者有機(jī)地結(jié)合起來。對(duì)那些工作兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地、扎實(shí)工作的教師及時(shí)給予表揚(yáng)鼓勵(lì)，把工作表現(xiàn)、教學(xué)能力、教學(xué)質(zhì)量與評(píng)優(yōu)選模、職稱評(píng)定掛鉤，使之精神上得到安慰和滿足，從而迸發(fā)出更大的積極性和創(chuàng)造性。（3）獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)，激勵(lì)教師專業(yè)化發(fā)展

學(xué)校對(duì)在每學(xué)期期末考試和抽考、統(tǒng)考中取得優(yōu)異成績的教師要進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng) 勵(lì)，通過評(píng)優(yōu)等活動(dòng)進(jìn)行精神鼓勵(lì)，還對(duì)輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)、輔導(dǎo)學(xué)生發(fā)表文章的老師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)獲獎(jiǎng)的教師、發(fā)表文章的教師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓這些專業(yè)化水平高、素質(zhì)好、能力強(qiáng)的教師脫穎而出，讓他們感受到成功的喜悅，增強(qiáng)他們的信心，同時(shí)也為其他教師提供了學(xué)習(xí)的榜樣，從而促進(jìn)教師專業(yè)化的共同發(fā)展。

總之，只有真正做到人文關(guān)懷和制度管理的和諧運(yùn)行，適時(shí)、適勢(shì)、適度地綜合地運(yùn)用激勵(lì)方法，才能更好地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)教職工的工 作熱情和工作積極性，才能使其外在的“敬業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心的“樂業(yè)”，從謀生的“職業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)樯懈兜氖聵I(yè)，促進(jìn)學(xué)校管理的良性發(fā)展。

第四篇：激發(fā)勞動(dòng)熱情 振奮職工精神

激發(fā)勞動(dòng)熱情 振奮職工精神

在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新跨越中建功立業(yè)

2008年12月21日

各位代表、同志們：

我受礦區(qū)工會(huì)六屆委員會(huì)的委托，向大會(huì)報(bào)告工作，請(qǐng)審議。

一、工會(huì)工作具有特別意義的一年

2008年，是中國工會(huì)組織彰顯力量的一年。在黨的十七大精神指引下，中國工會(huì)組織高舉科學(xué)發(fā)展觀旗幟，努力把工會(huì)工作放到中國特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中去思考和把握，在建設(shè)、維權(quán)、幫扶以及抗震救災(zāi)和北京奧運(yùn)會(huì)等全方位工作上發(fā)揮了積極作用，工會(huì)組織的影響力、凝聚力達(dá)到了一個(gè)歷史高度。10月17日，中國工會(huì)十五大隆重召開，工會(huì)發(fā)展邁入了新的歷史時(shí)期。

2008年，是￥￥礦區(qū)工會(huì)創(chuàng)新發(fā)展的一年。緊密結(jié)合集團(tuán)公司跨越發(fā)展的新要求，圍繞關(guān)注“民生、民主、民心”的工作重心，工會(huì)工作明確了新思路、找到了新載體、打造了新品牌、實(shí)現(xiàn)了新突破，開創(chuàng)了新局面，礦區(qū)各級(jí)工會(huì)組織的發(fā)展步伐更加堅(jiān)定。主要體現(xiàn)在：

（一）精品群安品牌初步叫響。各級(jí)工會(huì)組織把安全放在工作首位，緊密結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安全無事故、質(zhì)量上臺(tái)階”等一系列安全生產(chǎn)活動(dòng)，大力開展“安康杯”競(jìng)賽。充分發(fā)揮特聘群監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的優(yōu)勢(shì)，利用井口信息站等平臺(tái)，把隱患排查的觸角延伸到最前沿、全過程，并實(shí)現(xiàn)了閉合管理。充分發(fā)揮女工協(xié)安員親情、柔情的優(yōu)勢(shì)，廣泛開展冬送溫暖、夏送清涼、節(jié)日送愛心等井口服務(wù)活動(dòng)和安全文藝宣傳、安全知識(shí)競(jìng)賽、掛靠區(qū)隊(duì)“三違”幫教等活動(dòng)。2“安全家書”宣講、7礦“親情1+1”幫教會(huì)、5礦“安全愛心套餐到基層”等活動(dòng)，特色鮮明、滿注真情。全年，共排查各類隱患6.1萬條次，開展各類協(xié)安活動(dòng)955次，逐步打造出“閉合監(jiān)督、親情感化、創(chuàng)新發(fā)展”的具有￥￥特色的“精品群安”品牌。集團(tuán)公司連續(xù)五年榮獲全國“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)勝單位稱號(hào)，并奪得競(jìng)賽連勝杯。

（二）經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破。以爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”競(jìng)賽為統(tǒng)籌，根據(jù)集團(tuán)公司提高單進(jìn)的目標(biāo)要求，主題鮮明地開展了“快速掘進(jìn)促達(dá)標(biāo)、爭創(chuàng)工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽。對(duì)達(dá)標(biāo)區(qū)隊(duì)，堅(jiān)持精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，大張旗鼓地送賀信、送現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，極大地提高了職工的積極性。到11月份，達(dá)標(biāo)隊(duì)共90隊(duì)次，達(dá)標(biāo)率達(dá)到48.4%。各單位工會(huì)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，組織旅游賽、大會(huì)戰(zhàn)等多種形式的競(jìng)賽活動(dòng)，為集團(tuán)公司加快生產(chǎn)建設(shè)步伐，為“三開工、兩投產(chǎn)”和全年各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的完成做出了積極貢獻(xiàn)。通過努力，8礦開拓區(qū)、2開拓二隊(duì)榮獲安徽省“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。完成合理化建議長效機(jī)制課題，制定下發(fā)了《￥￥煤電集團(tuán)公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)長效機(jī)制實(shí)施辦法》，完善三級(jí)評(píng)審機(jī)制，設(shè)立合理化建議專項(xiàng)基金，程序精簡、周期縮短、激勵(lì)到位，更加便于基層操作。各單位把提合理化建議與職工收入和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，創(chuàng)新實(shí)施積分卡制度，不斷提升合理化建議活動(dòng)的參與率、采納率和實(shí)施率，合理化建議長效機(jī)制建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破。全礦區(qū)共征集合理化建議項(xiàng)目2104項(xiàng)，其中1224項(xiàng)得到落實(shí)。

（三）職工素質(zhì)工程扎實(shí)推進(jìn)。經(jīng)過嚴(yán)格推薦、評(píng)審，五一期間集團(tuán)公司隆重表彰了20名勞動(dòng)模范、23個(gè)“紅旗區(qū)隊(duì)”和40個(gè)“模范班組”等先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。礦區(qū)工會(huì)創(chuàng)新形式，成功舉辦了“勞模頌”頒獎(jiǎng)典禮，展現(xiàn)了先進(jìn)模范的精神面貌和時(shí)代風(fēng)采。在南方雪災(zāi)和“5.12”震災(zāi)期間，集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾，積極捐款300多萬元，彰顯了皖煤人真情關(guān)愛、無私奉獻(xiàn)的精神。礦區(qū)女職委大力開展節(jié)能減排“三個(gè)一”活動(dòng)，發(fā)揮女職工聰明才智為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)崗位成才。發(fā)揮現(xiàn)有圖書館和閱覽室功能，加快基層職工書屋建設(shè)。6一礦被全總授予“全國職工書屋”示范點(diǎn)稱號(hào)，1、5、9等五個(gè)礦被授予安徽省“職工書屋”示范點(diǎn)稱號(hào)，8礦被中國能源化學(xué)工會(huì)評(píng)為全國技協(xié)先進(jìn)集體。

（四）企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。六屆一次職代會(huì)上承諾的八件實(shí)事，七件已經(jīng)落實(shí)，千畝小區(qū)建設(shè)正在落實(shí)，職工生活水平不斷提高。扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)民主進(jìn)程，在六屆一次職代會(huì)閉會(huì)期間，經(jīng)代表團(tuán)組長會(huì)議討論通過了《集團(tuán)公司員工獎(jiǎng)懲暫行規(guī)定》、《集團(tuán)公司員工帶薪年休假實(shí)施辦法》等關(guān)系職工切身利益的事項(xiàng)，落實(shí)了職代會(huì)職權(quán)。在基層開展職代會(huì)“星級(jí)”評(píng)比活動(dòng)，加大規(guī)范化建設(shè)力度。7礦推行職工代表競(jìng)選和議題票決制，基層職代會(huì)質(zhì)量顯著提高。集團(tuán)公司榮獲了全市星級(jí)職代會(huì)“先進(jìn)組織單位”稱號(hào)，1等5個(gè)礦分別榮獲了市級(jí)“優(yōu)秀星”和“先進(jìn)星”稱號(hào)。全面推行借鑒ISO9000企務(wù)公開工作，開展“貫標(biāo)”活動(dòng)，進(jìn)一步健全基層公開工作專責(zé)人和聯(lián)系人隊(duì)伍，堅(jiān)持每月檢查，確保程序文件有效落實(shí)，強(qiáng)化了職工民主監(jiān)督效能。各級(jí)工會(huì)組織廣泛開展職工代表巡視活動(dòng)，加大兩堂一舍、班中餐、拖班延點(diǎn)治理等勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查力度。同時(shí)積極創(chuàng)新協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作機(jī)制，4礦工會(huì)建立“民主接訪”和“周談一人、月訪一戶”制度，接訪184人次，及時(shí)為職工解疑釋惑，化解矛盾；9礦民主管理暢談會(huì)堅(jiān)持三年不輟，有效提升了職工的民主意識(shí)。

（五）幫扶長效機(jī)制全面建立。春節(jié)、中秋兩節(jié)期間，各級(jí)工會(huì)共組織慰問特困戶3354戶，發(fā)放慰問金447.9萬元；集團(tuán)公司全體副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，開展了“下基層、察民情、送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動(dòng)；職工大病醫(yī)療互助第二共資助123人，資助金額83.5萬元；育才關(guān)懷行動(dòng)資助困難學(xué)子505人，資助金額85.4萬元；全年意外傷害和重大疾病互助保障計(jì)劃，共賠付260人次，賠付金額達(dá)到39.4萬元；5066名女職工參加了女職工防癌保險(xiǎn)。基層工會(huì)在幫扶形式上進(jìn)行較大創(chuàng)新，7礦開辦了“愛心超市”，公司機(jī)關(guān)也在國慶期間開展募捐活動(dòng)，充實(shí)超市“愛心商品”，探索了一條社會(huì)化幫扶之路；6一礦育才關(guān)懷、大病醫(yī)療分別延伸到學(xué)中和醫(yī)療過程中資助，實(shí)施以來，已救助11人，發(fā)放救助金2.8萬元；3礦對(duì)周邊四所中小學(xué)共計(jì)150余名學(xué)生進(jìn)行育才幫扶，進(jìn)一步和諧了地礦關(guān)系。在各級(jí)工會(huì)組織的努力下，階段性、日常性、互助性幫扶，相輔相成的多層次幫扶長效機(jī)制全面建立，有效緩解了職工的后顧之憂。

（六）精神文化生活豐富多彩。抓住北京奧運(yùn)會(huì)和《安徽省全民健身?xiàng)l例》實(shí)施的時(shí)機(jī)，主題鮮明地開展“迎奧運(yùn)、展風(fēng)采”和全民健身宣傳月系列活動(dòng)，先后舉辦了橋牌、嗒嗒球等比賽，全礦區(qū)共開展各類主題活動(dòng)29項(xiàng)。選拔優(yōu)秀職工組隊(duì)參加全煤系統(tǒng)“烏金杯”系列比賽，橋牌和嗒嗒球女子雙打獲得了全國亞軍的好成績。各單位開展的棋牌、球類比賽和攝影、書法展覽等活動(dòng)已經(jīng)形成常態(tài)機(jī)制，8礦“同一首歌”、1礦“激情夏夜”電影展映等廣場(chǎng)文藝活動(dòng)豐富多彩，7礦文體俱樂部、2文藝協(xié)會(huì)等業(yè)余文藝組織培養(yǎng)了大批文藝骨干，10礦首屆“緣定

10、和諧百年”青年集體婚禮等活動(dòng)獨(dú)具時(shí)代精神，新礦激情四射、老礦煥發(fā)青春。礦區(qū)文體活動(dòng)呈現(xiàn)出組織健全、互動(dòng)聯(lián)誼、自主自發(fā)、貼近職工的特點(diǎn)，極大地豐富了職工的精神文化生活。集團(tuán)公司榮獲“全國煤礦全民健身活動(dòng)”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，1、7、4等礦榮獲先進(jìn)單位稱號(hào)。

（七）工會(huì)組織建設(shè)不斷加強(qiáng)。繼續(xù)開展了“會(huì)員評(píng)家”活動(dòng)，共有1194位職工代表，對(duì)9個(gè)礦的職工之家建設(shè)進(jìn)行了評(píng)議，有力地推動(dòng)了職工之家建設(shè)。

8、5礦工會(huì)分別獲得了全國、全省“模范職工之家”稱號(hào)。有針對(duì)性地開展干部培訓(xùn)，全年共舉辦WKB培訓(xùn)班1期，工會(huì)主席、副主席任職培訓(xùn)28人，各類專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)36期。加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，4月份，組織了基層工會(huì)財(cái)務(wù)互審。加強(qiáng)工會(huì)機(jī)關(guān)建設(shè)，礦區(qū)工會(huì)機(jī)關(guān)長期堅(jiān)持員工崗位考核和“三工”評(píng)比，10礦工會(huì)開展了“挑戰(zhàn)自我、工作日清日結(jié)、周清周結(jié)”等工會(huì)內(nèi)部競(jìng)賽；8礦工會(huì)積極借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，形成符合自身實(shí)際的工作目標(biāo)管理體系。8礦、2、7、9礦分別在8個(gè)車間直接選舉產(chǎn)生了工會(huì)主席，車間工會(huì)主席直選工作順利通過了集團(tuán)公司自主攻關(guān)課題驗(yàn)收，擴(kuò)大了工會(huì)組織的影響力，激發(fā)了基層工會(huì)活力。

特別要報(bào)告的是：在全體皖煤人的共同努力下，中華全國總工會(huì)授予集團(tuán)公司全國“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，這是企業(yè)的最高榮譽(yù)，也是每名職工的榮譽(yù)！在此，我代表礦區(qū)工會(huì)六屆委員會(huì)向集團(tuán)公司全體職工致以崇高的敬意！

過去的一年，我們深有感觸：工會(huì)工作得到了集團(tuán)公司黨政的大力支持、得到了廣大職工的充分肯定、得到了礦區(qū)群眾的積極擁護(hù)，工會(huì)干部正在努力成為改革發(fā)展的促進(jìn)者、和諧￥￥建設(shè)的推動(dòng)者、職工合法權(quán)益的維護(hù)者。但是，我們更要清醒地看到，工作中還有許多不盡人意的地方：在抓工作的深度和細(xì)節(jié)完善上有待進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)；在服務(wù)基層和職工方面需要進(jìn)一步主動(dòng)、熱情、周到等。這些問題我們將在今后的工作中高度重視，認(rèn)真加以改進(jìn)。

二、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 直面機(jī)遇與挑戰(zhàn)

當(dāng)前，工會(huì)發(fā)展迎來了前所未有的新機(jī)遇、新舞臺(tái)、新動(dòng)力，也面臨著新問題、新挑戰(zhàn)。

（一）中國工會(huì)十五大對(duì)工會(huì)發(fā)展提出了新的歷史任務(wù)。王兆國同志在十五大上的報(bào)告，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀對(duì)工會(huì)工作的新要求，反映了新的時(shí)代條件下工會(huì)工作發(fā)展的特色和規(guī)律，明確提出了努力建設(shè)中國特色社會(huì)主義工會(huì)的重大時(shí)代課題，工會(huì)發(fā)展方向更加清晰。胡錦濤總書記在座談會(huì)上發(fā)表了重要講話，指出工會(huì)一定要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走中國特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路。并強(qiáng)調(diào)各級(jí)黨委要加強(qiáng)和改善黨對(duì)工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持工會(huì)創(chuàng)造性地開展工作，把更多資源和手段賦予工會(huì)組織。廣大工會(huì)干部要以此為契機(jī)，自覺把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到發(fā)展建設(shè)上來。

（二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)工會(huì)組織提出了新的要求。在未來一段時(shí)期，集團(tuán)公司必然面臨煤炭需求下降、煤炭價(jià)格下滑的局面，企業(yè)發(fā)展壓力增大。對(duì)此，我們一定要有足夠的、清醒的認(rèn)識(shí)，要把困難估計(jì)得充分些、把問題考慮的周全些、把群眾關(guān)心的問題梳理得清晰些。動(dòng)員、引導(dǎo)職工樹立強(qiáng)烈的憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、使命意識(shí)，支持和落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)。工會(huì)組織在維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上責(zé)無旁貸。

（三）實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司2009年發(fā)展任務(wù)需要工會(huì)組織有新作為。集團(tuán)公司明年的工作目標(biāo)已經(jīng)明確，原煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)新突破，達(dá)到1400萬噸的水平；銷售收入要穩(wěn)定，保持100億元以上；特別是要穩(wěn)定職工收入。在危機(jī)形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。各級(jí)工會(huì)組織必須充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，凝聚職工思想，發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新跨越中建功立業(yè)。

面對(duì)上述形勢(shì)，2009年工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹胡錦濤總書記重要講話和中國工會(huì)十五大精神，圍繞中心,服務(wù)大局,構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，動(dòng)員廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)2009年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

2009年工會(huì)工作的主題是：

激發(fā)勞動(dòng)熱情，凝心聚力謀發(fā)展；

振奮職工精神，堅(jiān)定信心渡難關(guān)。

三、肩負(fù)光榮使命 凝聚發(fā)展激情

危機(jī)來襲，然機(jī)遇共存。動(dòng)員職工以企業(yè)發(fā)展為己任，形成勞動(dòng)光榮、創(chuàng)造偉大的熱潮，與集團(tuán)公司同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，是工會(huì)組織肩負(fù)的光榮使命，是當(dāng)前工會(huì)工作的重中之重。

（一）激發(fā)勞動(dòng)熱情。當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是針對(duì)形勢(shì)，廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，大力宣傳發(fā)動(dòng)，創(chuàng)新激勵(lì)形式，最大限度地激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，最大限度地發(fā)揮職工主人翁精神，引導(dǎo)職工與企業(yè)共克時(shí)艱、共謀發(fā)展。最重要的就是緊密結(jié)合集團(tuán)公司工作重心，把競(jìng)賽的重點(diǎn)放在強(qiáng)化成本控制、加強(qiáng)節(jié)能減排和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新上來，圍繞快速掘進(jìn)隊(duì)、百萬噸采煤隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，延伸和擴(kuò)展競(jìng)賽的半徑。最需要加強(qiáng)的是對(duì)競(jìng)賽內(nèi)涵要有更深入的認(rèn)識(shí)?！肮と讼蠕h號(hào)”是一個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，但絕不是單純一個(gè)稱謂。發(fā)揮先鋒作用是其創(chuàng)建目的，車間、班組是其創(chuàng)建主體。各級(jí)工會(huì)組織必須緊緊把握住其內(nèi)涵，把強(qiáng)化班組自主管理，推動(dòng)班組建設(shè)，作為創(chuàng)建重心。讓職工真正參與到生產(chǎn)過程中來，轉(zhuǎn)變被動(dòng)工作和事不關(guān)己的心理狀態(tài)，讓發(fā)展激情從最基層的班組中燃起，在職工中燎原。明年集團(tuán)公司將大張旗鼓地表彰第一批“工人先鋒號(hào)”，為克服困難，持續(xù)發(fā)展注入新的活力！

（二）穩(wěn)固安全防線。安全是企業(yè)最大的效益，當(dāng)前尤為重要。今后，“安康杯”競(jìng)賽工作重心將進(jìn)一步下移，市級(jí)以上包括全國性的優(yōu)勝單位的評(píng)審?fù)扑]將以礦為主。工作中首先要抓關(guān)鍵點(diǎn)。抓住安全監(jiān)督這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，群監(jiān)員要“敢說、敢查、敢管”，做現(xiàn)場(chǎng)第一監(jiān)督者。在把握“一通三防”等重點(diǎn)的同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位、多層次、多視角的監(jiān)督。要以井口信息站為軸心，切實(shí)做到循環(huán)閉合管理。礦區(qū)工會(huì)將進(jìn)一步加強(qiáng)特聘群監(jiān)員上崗情況督查，確保監(jiān)督作用發(fā)揮到位。其次要抓關(guān)注點(diǎn)。要以職工關(guān)注的勞保用品質(zhì)量、井下安全衛(wèi)生條件以及班中餐、統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)洗等方面作為主要內(nèi)容，加強(qiáng)職工代表視察勞動(dòng)保護(hù)工作力度，繼續(xù)堅(jiān)持簽訂勞動(dòng)保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書，督促和協(xié)助行政解決勞動(dòng)安全和職業(yè)衛(wèi)生方面存在的問題，改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。第三要抓突破點(diǎn)。繼續(xù)發(fā)揮女工協(xié)安組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新安全教育方式方法，在女工協(xié)安員掛靠區(qū)隊(duì)，實(shí)施“三違”幫教上尋求突破。更多地傾注真情，創(chuàng)新手段，在制度嚴(yán)管之外，以直入人心的親情感化，發(fā)揮獨(dú)特作用，推動(dòng)集團(tuán)公司安全工作，由穩(wěn)步發(fā)展向質(zhì)的飛躍轉(zhuǎn)變，打造本質(zhì)安全型礦井。

（三）匯聚智慧能量。職工的智慧是企業(yè)發(fā)展取之不竭、用之不盡的源動(dòng)力。職工的智慧能量凝聚發(fā)光，必將照亮我們迎難前行之路。一是要掀起職工頭腦風(fēng)暴。各級(jí)工會(huì)組織要引導(dǎo)職工樹立全員降本增效、“過緊日子”的觀念，圍繞提高生產(chǎn)效率，降低可控成本，新技術(shù)、新工藝應(yīng)用以及市場(chǎng)開拓等主題，在全礦區(qū)職工中大力開展合理化建議活動(dòng)。各單位必須嚴(yán)格按照要求，提取勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)30%建立合理化建議專項(xiàng)基金，并確保審批使用順暢，從而保證獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)及時(shí)到位。通過廣泛發(fā)動(dòng)、有效激勵(lì)，讓職工的思維活躍起來、思路開闊起來、思想凝聚起來。二是鑄造精英團(tuán)隊(duì)。要充分發(fā)揮工會(huì)“大學(xué)?！钡淖饔茫瑥V泛開展技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵等活動(dòng)，推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化、技能化進(jìn)程，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。打造出能打勝仗、善打硬仗的精英領(lǐng)跑團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力。三是弘揚(yáng)勞模精神。發(fā)揮先進(jìn)模范的示范帶頭作用，以他們的崇高思想和行為，影響和帶動(dòng)廣大職工，忠于職守，愛崗敬業(yè)，做解放思想、銳意創(chuàng)新的時(shí)代先鋒，做科學(xué)發(fā)展、共建和諧的行動(dòng)楷模，與企業(yè)合力共筑抵御金融海嘯的防線。

四、牢記服務(wù)宗旨 解除后顧之憂

蕭蕭青竹下，款款枝葉情。準(zhǔn)確把握階段性特征，堅(jiān)持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益”的原則，突出幫扶困難職工，發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系，才能做到企業(yè)與職工“心相通、情相融、力相合”。

（一）發(fā)展和諧穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系。面對(duì)危機(jī)，一定要穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，更要發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系。各級(jí)工會(huì)組織必須準(zhǔn)確把握構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的階段性特征，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為要，以職工為本，突出重點(diǎn)、把握節(jié)奏。必須抓住黨政所需、職工所盼、工會(huì)所能的事情，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的各項(xiàng)措施，穩(wěn)定職工收入。必須鞏固企業(yè)民主成果，發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。全面提升集團(tuán)、礦、車間“三級(jí)”職代會(huì)工作的質(zhì)量和水平，重點(diǎn)抓好車間職代會(huì)的規(guī)范化建設(shè)和職工代表競(jìng)選工作。嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)化企務(wù)公開程序文件的規(guī)定和要求，抓公開工作的執(zhí)行落實(shí)，堅(jiān)決執(zhí)行“三條紅線”，杜絕克扣工資行為。探索建立工資集體協(xié)商共決機(jī)制，逐步理順企業(yè)內(nèi)部分配關(guān)系。必須從勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行、監(jiān)督和調(diào)處全過程介入，進(jìn)一步完善多層次、廣覆蓋的勞動(dòng)爭議調(diào)解網(wǎng)絡(luò)和機(jī)制，努力把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

（二）堅(jiān)持扶貧幫困送溫暖。越是困難，越是要關(guān)心職工生活。必須把有限的資金，真正用到最需要的職工身上。在春節(jié)“送溫暖”活動(dòng)中，徹底對(duì)礦區(qū)困難職工家庭情況做一次摸底排查，完善困難職工檔案。要深入發(fā)展互助互濟(jì)幫扶機(jī)制，提高大病醫(yī)療互助、兩項(xiàng)職工互助保障計(jì)劃的職工參與率，有效地發(fā)揮互助互濟(jì)在擴(kuò)大資金募集、緩解燃眉之急上的獨(dú)特作用。要借鑒推廣6一礦“育才關(guān)懷”行動(dòng)學(xué)中資助的經(jīng)驗(yàn)，建立長效機(jī)制。切實(shí)提高職工抵御生活風(fēng)險(xiǎn)的能力，防止職工因病、因傷、因?qū)W致困。要全面推廣“愛心超市”等創(chuàng)新做法，各單位要積極籌備，確保明年“七一”前，建成運(yùn)營一批。從而大力營造互相互愛、無私奉獻(xiàn)、親如一家的社會(huì)化幫扶氛圍。堅(jiān)決做到在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，不讓一戶職工以家庭困難而無法生活，不讓一名職工因家庭困難看不起病、不讓一名職工子女因家庭困難上不起學(xué)。

五、統(tǒng)一思想 振奮精神

困難短暫，精神不倒。在困難面前統(tǒng)一職工思想、融合職工感情，積極營造昂揚(yáng)向上、堅(jiān)韌不拔的氛圍，將是皖煤人的寶貴精神財(cái)富。

（一）強(qiáng)化職工思想疏導(dǎo)。職工的心是企業(yè)的根，根深才能葉茂。思想上的高度統(tǒng)一是戰(zhàn)勝這場(chǎng)危機(jī)的前提和保證，各級(jí)工會(huì)組織必須清醒地認(rèn)識(shí)到“穩(wěn)定壓倒一切”的重要性。首要任務(wù)是讓職工了解當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，有針對(duì)性地開展形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳集團(tuán)公司有關(guān)政策，特別是挑戰(zhàn)中蘊(yùn)藏的機(jī)遇。要在職工中講清形勢(shì)，講清任務(wù)，講清責(zé)任，講出信心和干勁來。既要層層傳遞壓力，也不要夸大危害和影響。在此，再一次強(qiáng)調(diào)工會(huì)干部要做到“三個(gè)了如指掌”。要深入基層、深入職工，真誠傾聽職工呼聲、真實(shí)反映職工愿望，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握當(dāng)前形勢(shì)下職工思想動(dòng)態(tài)以及引發(fā)的新情況、新問題、新矛盾。教育和引導(dǎo)廣大職工發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)識(shí)大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來，把力量凝聚到各項(xiàng)措施上來，形成上下一股繩，全力迎戰(zhàn)困難的局面。

（二）活躍職工文化生活。越是困難越要豪情滿懷！今后職工文體活動(dòng)要更加注重思想性、趣味性、參與性、互動(dòng)性，讓廣大職工在愉悅身心、鍛煉體魄、陶冶情操的同時(shí)，提升精神境界，鼓舞斗志，激發(fā)熱情。集團(tuán)公司將舉辦第四屆

職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和《皖煤之歌》大合唱兩項(xiàng)大型活動(dòng)，在建國60周年和建企25周年之際，充分展示風(fēng)采！各級(jí)工會(huì)組織要充分發(fā)揮陣地優(yōu)勢(shì)，壯大職工文體隊(duì)伍，按照小型多樣，月月有賽事、季季有活動(dòng)的要求，堅(jiān)持熱烈而不鋪張的原則，使基層文化體育活動(dòng)充滿生機(jī)和活力。以昂揚(yáng)向上的文化氛圍，同塑信心、同舟共濟(jì)、共克時(shí)艱。

同志們，2009年，集團(tuán)公司迎難前行，任務(wù)艱巨。特殊時(shí)期必須發(fā)揚(yáng)特殊精神，必須付出特殊努力。各級(jí)工會(huì)組織、廣大工會(huì)干部，一定要增強(qiáng)使命感。新時(shí)期工會(huì)工作責(zé)任重大，使命光榮。我們必須置身于集團(tuán)公司發(fā)展大局中審視自己，決不能僅僅滿足于小富即安。我們堅(jiān)信，只要人人保持敢于創(chuàng)新、敢為人先、敢想敢干的精氣神，在新形勢(shì)下工會(huì)工作是大有可為、大有作為的！

一定要增強(qiáng)大局觀。我們必須堅(jiān)持議大事、謀全局、求實(shí)效，把工會(huì)工作放到大局中去考量，深刻認(rèn)識(shí)、主動(dòng)適應(yīng)發(fā)展的新趨勢(shì)、時(shí)代的新特點(diǎn)、思想的新變化；我們必須緊跟形勢(shì)、把握機(jī)遇，圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，積極探索新領(lǐng)域、新載體和新方法，不斷提高駕馭全局的能力。我們堅(jiān)信，只要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，工會(huì)組織必將富有更加鮮明的時(shí)代性和更加充沛的創(chuàng)造活力！

一定要增強(qiáng)凝聚力。各級(jí)工會(huì)組織，都要保持開放的姿態(tài)，發(fā)揮組織能力，形成上下合力；全體工會(huì)干部，都要保持真誠的態(tài)度，按照“勤思考、敢負(fù)責(zé)、重執(zhí)行”的要求，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)；各項(xiàng)活動(dòng)，都要體現(xiàn)群眾化的特色，吸引職工廣泛、自覺地積極參與；各項(xiàng)工作，都要體現(xiàn)沉下去的要求，深入基層、深入職工群眾，真正打造出一系列“樹得起、立得住、叫得響”的工作品牌。我們堅(jiān)信，只要工作做到職工心坎上，工會(huì)組織就會(huì)展示出風(fēng)采，就會(huì)有旺盛的生命力！

各位代表，同志們，讓我們上下齊心，貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，在集團(tuán)公司黨委和上級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同奮進(jìn)、共渡難關(guān)、共同創(chuàng)造、共享未來，為開創(chuàng)工會(huì)工作新局面，推動(dòng)集團(tuán)公司新跨越而努力奮斗！

第五篇：提高職工身體素質(zhì) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

提高職工身體素質(zhì) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力 為提升公司職工的精神面貌，提高工作效率，豐富職工的文體生活，保障職工的身體健康，集團(tuán)工會(huì)開展了廣播體操比賽、籃球賽、低碳自行車行等多種體育活動(dòng)。為了達(dá)到全民健身，下屬單位也紛紛行動(dòng)起來。

公司干部職工在黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，每天上午十點(diǎn)，在辦公樓前整齊列隊(duì)，齊做第九套廣播體操?；顒?dòng)開展以來，大家紛紛表示，每天較長時(shí)間的緊張工作，長時(shí)間端坐于桌前面對(duì)電腦輻射，常常感覺周身疲憊、精神萎靡不振，每天做做廣播體操，既鍛煉了身體，又緩解了大腦疲勞、放松了心情，使我們能以更好的精神狀態(tài)投入到接下來工作當(dāng)中，對(duì)我們提高工作效率和身心健康都十分有益。

廣播體操對(duì)內(nèi)是職工營造了積極向上的健康氛圍，對(duì)外是提升了公司形象的窗口。做廣播體操，看似一個(gè)簡單的活動(dòng)，但是在職工心中已經(jīng)把它作為公司的一項(xiàng)制度來遵守。通過做廣播體操，提高了職工身體素質(zhì) 增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。在即將到來的第四個(gè)“全民健身日”，邢礦集團(tuán)工會(huì)將開展更多、更好的文體活動(dòng)，讓運(yùn)動(dòng)成為職工生活的一部分,使職工真正享受到體育帶來的健康和快樂。