第一篇：加強(qiáng)思想政治工作,增強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)凝聚力

加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)凝聚力

[摘要]隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，交通運(yùn)輸行業(yè)呈現(xiàn)多元化的競(jìng)爭(zhēng)局面，造成職工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定。要增強(qiáng)運(yùn)輸企業(yè)凝聚力，必須圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)組織的政治核心作用，深入做好職工思想政治工作，切實(shí)保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)和運(yùn)輸安全，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 交通運(yùn)輸企業(yè) 思想政治工作 凝聚力

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷推進(jìn)，交通運(yùn)輸行業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活息息相關(guān)，關(guān)系千家萬(wàn)戶和社會(huì)的穩(wěn)定，在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮著極為重要的作用。交通運(yùn)輸企業(yè)面臨充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，主要表現(xiàn)在：企業(yè)規(guī)?；?、服務(wù)集約化、決策規(guī)范化，造成了職工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定，不和諧因素增加。因此，要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，必須圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)組織的政治核心作用，深入做好職工思想政治工作，切實(shí)保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)和運(yùn)輸安全，充分調(diào)動(dòng)各方積極因素，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、正確分析判斷交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題，是加強(qiáng)思想政治工作、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的前提

改革開(kāi)放以來(lái)，一方面國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，推動(dòng)了我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)迅猛發(fā)展；另一方面，交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起了巨大的推動(dòng)作用，二者相輔相成，相互促進(jìn)。目前，在繼續(xù)推行積極的財(cái)政政策、繼續(xù)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求的大背景下，國(guó)家大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，每年都會(huì)在交通運(yùn)輸行業(yè)中投入巨額的資金。如果交通運(yùn)輸企業(yè)能夠把握住這難得的機(jī)遇，企業(yè)將會(huì)有更加光明的前途，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到更大的促進(jìn)作用。

但是我們也應(yīng)該看到,機(jī)遇到來(lái)的同時(shí)也伴隨著挑戰(zhàn)。客觀方面,首先交通運(yùn)輸行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這必然導(dǎo)致了交通運(yùn)輸企業(yè)承攬

1運(yùn)輸項(xiàng)目的困難加大,成本增加而盈利減少。其次,最近幾年的國(guó)際原油價(jià)格一路走高,而目前燃油費(fèi)用往往會(huì)占到整個(gè)運(yùn)輸總成本的30%以上,這就造成了運(yùn)輸成本的大幅度提高。主觀方面,首先交通運(yùn)輸企業(yè)管理人員素質(zhì)較低,不能滿足現(xiàn)代管理的要求,導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行成本較高;其次,企業(yè)內(nèi)部相關(guān)制度建設(shè)落后,某些制度不健全甚至缺失,造成企業(yè)整個(gè)的運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢。

由于上述存在的主客觀方面的問(wèn)題,我認(rèn)為,要想提高企業(yè)的管理水平,第一件要做的事就是必須加強(qiáng)企業(yè)職工及管理人員的思想政治素質(zhì)。只有思想政治素質(zhì)水平提高了，職工樹(shù)立了正確的世界觀和價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性和創(chuàng)造性，才能充分利用先進(jìn)的管理理念和手段。而思想政治工作又必須以企業(yè)管理、組織行為學(xué)的基本理論為基礎(chǔ)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行，落實(shí)黨的路線方針政策，保持企業(yè)的社會(huì)主義方向,才可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，克服企業(yè)存在的主觀問(wèn)題,解決企業(yè)所面臨的客觀問(wèn)題。

二、加強(qiáng)思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的對(duì)策

(一)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

要做好職工的思想政治工作，首先要把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為領(lǐng)導(dǎo)水平高、改革思路新、拒腐能力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)好、工作業(yè)績(jī)佳的一流班子，成為政治堅(jiān)定、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤政、廉政、優(yōu)政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)班子。應(yīng)著重從以下三個(gè)方面入手：(1)加強(qiáng)思想教育，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)。開(kāi)展世界觀、人生觀、價(jià)值觀教育，自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和修養(yǎng)。(2)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)，不斷提高理論思維水平，增強(qiáng)科學(xué)判斷形勢(shì)的能力和把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。(3)大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。一要培育與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新的作風(fēng)；二要培育狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)；三要培育孜孜以求，奮發(fā)學(xué)習(xí)的作風(fēng)；四要培育清正廉潔、嚴(yán)格自律的作風(fēng)。

(二)尊重職工民主權(quán)利，煥發(fā)主人翁精神

在我國(guó)公有制企業(yè)里，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)凝聚力的主體，尊重職工的主人翁地位作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

在交通運(yùn)輸企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)?？梢钥吹教潛p的企業(yè)擺脫困境，絕路逢生。企業(yè)成功的因素很多，但集中職工的智慧，統(tǒng)一職工的思想，凝聚職工的力量，產(chǎn)生正確的決策，這是企業(yè)成功的關(guān)健所在。否則，沒(méi)有職工的支持，沒(méi)有形成職工的共識(shí)，產(chǎn)生了“離心力”企業(yè)難以成功。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，首先要明確職工是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，尊重職工的權(quán)力，尊重職工主人翁地位，才能使職工從內(nèi)心真正為企業(yè)干主人事，盡主人責(zé)，充分發(fā)揮出自己的聰明才智。其次，企業(yè)要通過(guò)一定的形式，讓職工的民主權(quán)利得到充分體現(xiàn)。企業(yè)的重大決策、改革方案、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重要分配問(wèn)題都應(yīng)交職工代表大會(huì)作出決定。職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利一旦落實(shí)，就會(huì)煥發(fā)出高度的主人翁精神和巨大的創(chuàng)造力，職工就能以主人翁態(tài)度，自覺(jué)為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)。可以說(shuō)，職工是水，企業(yè)是舟，水能載舟,也可覆舟。尊重職工群眾應(yīng)該是企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

(三)從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地開(kāi)展思想政治工作

交通運(yùn)輸企業(yè)職工的流動(dòng)性大，分散性強(qiáng)。因此，在交通運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行思想政治工作時(shí)必須一切從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),因地制宜,因材施教。針對(duì)企業(yè)職工流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn),思想政治的工作也完全可以變得流動(dòng)起來(lái),不再局限于以前那種地點(diǎn)固定的會(huì)議報(bào)告形式。交通運(yùn)輸企業(yè)的思想政治工作完全可以到一線來(lái)，在工作崗位上與一線職工進(jìn)行近距離的交流。這樣一方面可以同一線職工感同身受,將與職工關(guān)系最密切、最關(guān)心的事作為思想政治工作的切入點(diǎn),不僅可以

更順利地進(jìn)行思想政治工作,而且可以大幅度的提高思想政治工作的實(shí)際效果;另一方面改變了以往僵化的、枯燥的教育方式,職工也可以更自覺(jué)地、主動(dòng)地接受思想政治教育,提高自身思想政治素質(zhì)。

(四)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，實(shí)行“一崗雙責(zé)”機(jī)制

思想政治工作地位很高、作用很大。但再高、再大，思想政治工作也是整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的一部分，歸根到底要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，公司的思想政治工作只有服從并服務(wù)于公司的發(fā)展需要，才能充分體現(xiàn)精神與物質(zhì)的辯證關(guān)系。要在發(fā)揮黨員干部、團(tuán)員青年、先進(jìn)工作者等骨干力量的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)行政、技術(shù)人員力量，改變以往政工干部單一抓政工、生產(chǎn)干部單一抓生產(chǎn)的格局，建立“一崗雙責(zé)”的思想政治工作日常運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，緊密?chē)@交通運(yùn)輸安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合職工崗位實(shí)際操作和需求，將科學(xué)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成本效益等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要倡導(dǎo)的價(jià)值理念作為思想教育重點(diǎn)內(nèi)容。確保所有管理人員既負(fù)責(zé)行政、生產(chǎn)的管理工作，又積極承擔(dān)思想政治工作，形成人人參與、人人有責(zé)的思想政治工作格局。建立工作考核和責(zé)任追究日常工作流程和機(jī)制，將思想政治工作納入單位和個(gè)人績(jī)效考核的范疇。

(五)以企業(yè)文化建設(shè)為載體，增強(qiáng)凝聚力

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有其優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化是一種管理活動(dòng)，是一種企業(yè)精神，一個(gè)好的企業(yè)文化在調(diào)動(dòng)職工的積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮重要的作用。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作以發(fā)展企業(yè)文化為載體，使原本單一說(shuō)教的思想政治工作能在形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)中充分開(kāi)展起來(lái)，這種寓教于樂(lè)的方式使職工更易于接受。因此，企業(yè)可組織各種文化技術(shù)學(xué)習(xí)、文娛體育活動(dòng)、家庭建設(shè)活動(dòng)等，培養(yǎng)職工的高雅情操、進(jìn)取精神、良好作風(fēng)，形成熱愛(ài)集體、團(tuán)結(jié)合作、和諧協(xié)調(diào)的氛圍。

1.堅(jiān)持開(kāi)展文娛活動(dòng)

寓安全經(jīng)營(yíng)知識(shí)和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)在文娛活動(dòng)中。編寫(xiě)一些生產(chǎn)安全、防火安全、交通安全、歷史文化知識(shí)、家庭生活知識(shí)等幾百道題目進(jìn)行有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng)，既活躍豐富了活動(dòng)節(jié)目，又給職工們提供了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

2.堅(jiān)持開(kāi)展體育活動(dòng)

培養(yǎng)職工刻苦學(xué)習(xí)、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)合作、共同提升的精神。利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)有組織、有計(jì)劃地組織職工進(jìn)行體育鍛煉，不定期舉行籃球賽、羽毛球賽及乒乓球賽等活動(dòng)。這樣既豐富了職工的業(yè)余生活，又加強(qiáng)了職工之間的交流與合作，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

3.堅(jiān)持開(kāi)展全方位教育

要求廣大職工以企業(yè)的發(fā)展為重，培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)的工作態(tài)度、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)，同時(shí)還注意培養(yǎng)職工們關(guān)心國(guó)家大事、社會(huì)問(wèn)題、熱愛(ài)家庭并盡其所能為社會(huì)貢獻(xiàn)自己力量，創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。組織職工參與社會(huì)賑災(zāi)獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng)，使企業(yè)形成一個(gè)充滿愛(ài)心的和諧大家庭。

[參考文獻(xiàn)]

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[3]蘇志鵠，論國(guó)有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化的關(guān)系[J].職業(yè)圈 2007年02期

第二篇：加強(qiáng)思想政治工作 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

加強(qiáng)思想政治工作 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

[摘要]隨著供水企業(yè)改制的深入,“水市場(chǎng)”呈現(xiàn)多元化的競(jìng)爭(zhēng)局面,矛盾增加,造成員工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定。要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,必須圍繞企業(yè)中心工作,發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)組織的政治核心作用,深入做好員工思想政治工作,切實(shí)保證安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè)改制;思想政治工作;凝聚力

[作者簡(jiǎn)歷]朱雪茹,廣州市增城自來(lái)水有限公司,廣東廣州,511300

[中圖分類號(hào)] F272.9 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-7723(2010)07-0084-0002

城市供水作為市政公益性事業(yè),與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活息息相關(guān),關(guān)系千家萬(wàn)戶和社會(huì)的穩(wěn)定,在構(gòu)建和諧社會(huì)中發(fā)揮著極為重要的作用。特別是近幾年,國(guó)家對(duì)城市供水企業(yè)進(jìn)行改革和改制,矛盾增加,造成了員工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定,不和諧因素增加。因此,要增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,必須圍繞企業(yè)中心工作,發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)組織的政治核心作用,深入做好員工思想政治工作,切實(shí)保證安全供水、優(yōu)質(zhì)服務(wù),充分調(diào)動(dòng)各方積極因素,確保企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

一、正確判斷新形勢(shì)下企業(yè)員工的思想動(dòng)態(tài),是加強(qiáng)思想政治工作、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的前提

根據(jù)增城市委市政府加快供水企業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略決策,當(dāng)前,增城自來(lái)水有限公司進(jìn)行了改制,從國(guó)有企業(yè)改制成中外合資股份企業(yè),從由政府直接管理的單位,轉(zhuǎn)制為政府宏觀指導(dǎo)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

增城自來(lái)水有限公司改制后職工的思想狀況主要有以下4種:(1)職工對(duì)自身的地位認(rèn)同感產(chǎn)生疑問(wèn)。部分職工認(rèn)為改制就是改掉了職工的主人翁地位,他們認(rèn)為由過(guò)去國(guó)有企業(yè)的“主人翁”變成現(xiàn)在股份制企業(yè)的“主人空”,失去了往日的優(yōu)越感。尤其那些在企業(yè)工作了大半輩子的老職工,為企業(yè)作出了不少的貢獻(xiàn),感到自己所作的貢獻(xiàn)未被認(rèn)同,因此思想方面波動(dòng)較大。(2)擔(dān)心收入分配差距拉大。部分職工習(xí)慣于吃企業(yè)“大鍋飯”, 喜歡維持現(xiàn)狀,少干活,甚至不干活,照樣拿工資。他們擔(dān)憂企業(yè)改制后,隨著形勢(shì)的發(fā)展,由原來(lái)按平均分配改成按績(jī)效分配的形式,從而拉開(kāi)了職工之間的收入差距,打破了原來(lái)職工收入相對(duì)平均的狀態(tài),導(dǎo)致部分職工不平衡的心理加劇。(3)擔(dān)心再就業(yè)困難。雖然《職工安置方案》最大限度地維護(hù)了職工的根本利益,但部分職工,尤其工作技能差、年紀(jì)稍大的職工仍然擔(dān)心失業(yè),擔(dān)心再就業(yè)困難,他們心中沒(méi)有安全感,導(dǎo)致彷徨失措。(4)存在觀望等待的狀態(tài)。支持改制的職工,他們清楚意識(shí)到國(guó)有企業(yè)存在的弊端,內(nèi)心深處渴望國(guó)有企業(yè)能改制,注入新鮮活力,認(rèn)為只有改制才有發(fā)展。但改制畢竟觸及他們的切身利益,同時(shí)擔(dān)心企業(yè)改制會(huì)不會(huì)也像前些年某些國(guó)有企業(yè)改革那樣,導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失,甚至企業(yè)倒閉,最終職工只能下崗分流。因此,這部分職工存在觀望狀態(tài)。

二、加強(qiáng)思想政治工作,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的對(duì)策

(一)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

“政治路線確定之后,干部就是決定因素?！痹龀亲詠?lái)水公司改制成股份有限公司,成立了董事會(huì),原領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整,其中加盟的兩個(gè)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)較重視企業(yè)的管理制度和經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)黨、政、工、團(tuán)等組織的建設(shè)不太注重。這種片面追求經(jīng)濟(jì)效益的做法與國(guó)有企業(yè)原先的管理模式存在一定的差距。因此,要做好員工的思想政治工作,現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)班子必須團(tuán)結(jié)起來(lái),共同認(rèn)識(shí)到做好員工的思想工作,關(guān)系企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。公司在班子建設(shè)方面主要圍繞建設(shè)“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。主要抓好三個(gè)方面:(1)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的理論建設(shè)。公司黨委每月召開(kāi)一次中心組理論學(xué)習(xí),采用集中討論學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)精神,堅(jiān)決貫徹市委市政府發(fā)展供水企業(yè)的戰(zhàn)略決策,全力服務(wù)好大局。(2)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)。提升領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種能力”,即自主學(xué)習(xí)能力、“一體化”管理能力、企業(yè)文化創(chuàng)建能力、自主創(chuàng)新能力、主動(dòng)為政府排憂解難的攻堅(jiān)能力、廉潔自律能力。(3)大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)。重點(diǎn)建立領(lǐng)導(dǎo)接待日、員工座談會(huì)等快速溝通渠道,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部從感情上貼近員工,從工作上深入員工,從生活上關(guān)心員工。

(二)開(kāi)展宣傳教育,轉(zhuǎn)變員工觀念

面對(duì)改制后公司職工存在的思想問(wèn)題,當(dāng)前公司思想政治工作的重點(diǎn)是及時(shí)對(duì)職工開(kāi)展宣傳教育活動(dòng),通過(guò)召開(kāi)職代會(huì)、上黨課、開(kāi)展崗位培訓(xùn)、與職工面對(duì)面交談等形式,引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,轉(zhuǎn)變觀念,引導(dǎo)職工從“我是企業(yè)人,企業(yè)得養(yǎng)我”的舊思想中走出來(lái),樹(shù)立“我是社會(huì)人”的全新理念,引導(dǎo)職工破除舊的思維定式,消除職工的不平衡心理,使職工逐步樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)的觀念、市場(chǎng)的觀念和效益的觀念。鼓勵(lì)并支持職工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少、以崗定薪、崗變薪變的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造目標(biāo)一致、上下一心的氛圍,為企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)崗位培訓(xùn),提高競(jìng)爭(zhēng)力

改制后職工的危機(jī)意識(shí)增強(qiáng),尤其一部分文化水平不高、工作技能不強(qiáng)的職工,他們比以前更注重自身技能的提高和職業(yè)前景規(guī)劃。因此,公司應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn),提高職工的綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司定期舉辦崗位培訓(xùn)班,對(duì)各工種的員工進(jìn)行全面的培訓(xùn),由本公司的工程師或請(qǐng)進(jìn)技術(shù)人員上課,通過(guò)有組織、有計(jì)劃、有考核、有評(píng)比、有檔案的辦法,促使員工們?cè)谝淮未蔚呐嘤?xùn)中,不斷提高崗位操作能力,從而適應(yīng)不斷提高的生產(chǎn)要求和供水服務(wù)要求,有效地提高了企業(yè)的運(yùn)行能力。這樣不但增強(qiáng)職工的自信心,維護(hù)企業(yè)改制的穩(wěn)定局面,而且規(guī)范崗位操作,促進(jìn)供水生產(chǎn)安全和質(zhì)量,提高企業(yè)的效益。

(四)完善企業(yè)民主管理制度,維護(hù)職工的合法權(quán)益

公司的整個(gè)改制過(guò)程發(fā)揮了民主監(jiān)督作用。改制期間多次召開(kāi)職代會(huì),并由職代會(huì)審議《改制方案》和《職工安置方案》,充分保護(hù)了職工的合法權(quán)益。職工對(duì)改制的民主監(jiān)督做法普遍是滿意的,但改制后公司將要對(duì)各部門(mén)及人際關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整,實(shí)際是權(quán)力、利益的再分配,在職工中實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗位責(zé)任考核等制度改革,在政策實(shí)施過(guò)程中如果稍有偏差,職工很容易產(chǎn)生怨憤,甚至對(duì)立情緒。因此,進(jìn)一步完善企業(yè)民主管理制度,強(qiáng)化職工代表參與和民主監(jiān)督,提高企業(yè)政策的透明度,充分發(fā)揮工會(huì)、職代會(huì)的作用顯得十分重要。特別是職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,做細(xì)致的調(diào)查研究,注意傾聽(tīng)職工的意見(jiàn),走群眾路線,實(shí)行全心全意依靠職工群眾,探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑,維護(hù)職工的合法權(quán)益,使企業(yè)改制政策真正成為職工的自覺(jué)要求。要堅(jiān)持擇優(yōu)錄用、公平競(jìng)爭(zhēng)、一視同仁的原則,切實(shí)杜絕搞人際關(guān)系、徇私情、走后門(mén),更不可用抓鬮來(lái)定一個(gè)人命運(yùn)。只有切實(shí)保護(hù)了職工的合法權(quán)益,才能保證企業(yè)改制后的健康發(fā)展,職工才能口服心服,企業(yè)才有凝聚力,企業(yè)改制后才有活力。

(五)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,實(shí)行“一崗雙責(zé)”的思想政治工作日常運(yùn)行機(jī)制

思想政治工作歸根到底是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,公司的思想政治工作只有服從并服務(wù)于公司的發(fā)展需要,才能充分體現(xiàn)精神與物質(zhì)的辯證關(guān)系。公司改制后實(shí)行總經(jīng)理責(zé)任制的經(jīng)營(yíng)模式,要在發(fā)揮黨員干部、團(tuán)員青年、先進(jìn)工作者等骨干力量的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)行政、技術(shù)人員力量,改變以往政工干部單一抓政工、生產(chǎn)干部單一抓生產(chǎn)的格局,建立“一崗雙責(zé)”的思想政治工作日常運(yùn)行機(jī)制,促進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改制改革工作有機(jī)結(jié)合,緊密?chē)@供水企業(yè)的安全、生產(chǎn)、服務(wù)、用戶發(fā)展等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題, 結(jié)合職工崗位實(shí)際操作和需求,將科學(xué)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、成本效益等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要倡導(dǎo)的價(jià)值理念作為思想教育重點(diǎn)內(nèi)容。確保所有管理人員既負(fù)責(zé)行政、生產(chǎn)的管理工作,又積極承擔(dān)思想政治工作,形成人人參與、人人有責(zé)的思想政治工作格局。建立工作考核和責(zé)任追究日常工作流程和機(jī)制,將思想政治工作納入單位和個(gè)人績(jī)效考核的范疇。

(六)以企業(yè)文化建設(shè)為載體,增強(qiáng)凝聚力

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然有其優(yōu)秀的企業(yè)文化,企業(yè)文化是一種管理活動(dòng),是一種企業(yè)精神,一個(gè)好的企業(yè)文化在調(diào)動(dòng)職工的積極性、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮重要的作用。加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作以發(fā)展企業(yè)文化為載體,使原本單一說(shuō)教的思想政治工作能在形式多樣的企業(yè)文化活動(dòng)中充分開(kāi)展起來(lái),這種寓教于樂(lè)的方式使職工更易于接受。因此,增城自來(lái)水公司的黨、政、工、團(tuán)組織員工參加各種文化技術(shù)學(xué)習(xí)、文娛體育活動(dòng)、家庭建設(shè)活動(dòng)等,培養(yǎng)員工的高雅情操、進(jìn)取精神、良好作風(fēng),形成熱愛(ài)集體、團(tuán)結(jié)合作、和諧協(xié)調(diào)的氛圍。

1.堅(jiān)持開(kāi)展文娛活動(dòng)

寓安全生產(chǎn)知識(shí)和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)在文娛活動(dòng)中。首先,每個(gè)星期在公司文化室定期舉辦卡拉OK活動(dòng),編寫(xiě)一些生產(chǎn)安全、防火安全、交通安全、歷史文化知識(shí)、家庭生活知識(shí)等幾百道題目進(jìn)行有獎(jiǎng)問(wèn)答活動(dòng),既活躍豐富了活動(dòng)節(jié)目,又給員工們提供了學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。其次,利用公司文化室的陣地和晚上活動(dòng)的時(shí)間宣傳公司各時(shí)期的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育內(nèi)容,使員工們?cè)诨顒?dòng)中不但耳聞目睹,而且積極參與,讓大家在活動(dòng)中輕松學(xué)習(xí),不斷提升。

2.堅(jiān)持開(kāi)展體育活動(dòng)

培訓(xùn)員工刻苦學(xué)習(xí)、勇于拼搏、團(tuán)結(jié)合作、共同提升的精神。充分利用現(xiàn)有的公司柯燈山運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的活動(dòng)場(chǎng)所,利用每天下午下班后的時(shí)間,通過(guò)有組織、有計(jì)劃地組織員工進(jìn)行體育鍛煉,不定期舉行籃球賽、羽毛球賽及乒乓球賽等活動(dòng)。這樣既豐富了員工的業(yè)余生活,又加強(qiáng)了員工之間的交流與合作,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

3.堅(jiān)持開(kāi)展全方位教育

公司要求廣大員工以企業(yè)的發(fā)展為重,培養(yǎng)良好的服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)的工作態(tài)度、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù),同時(shí)還注意培養(yǎng)員工們關(guān)心國(guó)家大事、社會(huì)問(wèn)題、熱愛(ài)家庭并盡其所能為社會(huì)貢獻(xiàn)自己力量,創(chuàng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。組織員工參與社會(huì)賑災(zāi)獻(xiàn)愛(ài)心等活動(dòng),使企業(yè)形成一個(gè)充滿愛(ài)心的和諧大家庭。

[參考文獻(xiàn)]

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第三篇：堅(jiān)持思想政治工作 不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

堅(jiān)持思想政治工作 不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

《勞動(dòng)者報(bào)》（2011年06月22日 03版）

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要的政治優(yōu)勢(shì)，是其他一切工作的“生命線”。企業(yè)思想政治工作是黨的方針政策與企業(yè)具體實(shí)際相結(jié)合的產(chǎn)物，是企業(yè)管理的重要組成部分。

面對(duì)新的形勢(shì)，企業(yè)思想政治工作必須與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)新的情況，這樣才利于推動(dòng)改革的深化、經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展、社會(huì)和諧進(jìn)步。

當(dāng)前企業(yè)思想政治工作中存在的問(wèn)題

以西北影城為例，思想政治工作雖然取得了初步成效，但也存在著一些不足，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.思想認(rèn)識(shí)滯后。建立現(xiàn)代企業(yè)制度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展的方向，它要求從根本上打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的單一化經(jīng)營(yíng)模式和“大鍋飯”式的利益分配格局，要求員工從傳統(tǒng)的知足、平均主義的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)中解脫出來(lái)，樹(shù)立自主創(chuàng)業(yè)、勇于挑戰(zhàn)、講究效率、注重信譽(yù)、民主法治、公平競(jìng)爭(zhēng)、渴望業(yè)績(jī)等時(shí)代精神，自覺(jué)地適應(yīng)和支持改革。但是，員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變卻是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜和長(zhǎng)期的過(guò)程，在傳統(tǒng)價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的影響還根深蒂固、新的企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范尚未為人們共識(shí)的情況下，當(dāng)改革損害到某些既得利益者時(shí)，就會(huì)變得不理解甚至抵觸，往往加重了企業(yè)改革的成本和陣痛。

2.黨組織作用不明顯。部分企業(yè)黨組織開(kāi)展活動(dòng)大多只停留在組織學(xué)習(xí)文件或偶爾組織幾次外出參觀或調(diào)整個(gè)別職工與業(yè)主的矛盾上，沒(méi)有全面發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢(shì)和應(yīng)有的作用。有的黨組織只是部分參與決策，“老板說(shuō)了算”的觀念沒(méi)多大改變。

3.忽視以人為本。在企業(yè)建設(shè)中片面強(qiáng)調(diào)“物質(zhì)”的因素，導(dǎo)致企業(yè)人文精神缺失和薄弱。這樣的企業(yè)即使業(yè)績(jī)暫時(shí)搞上去了，其根基也是不扎實(shí)的，因?yàn)槿狈σ环N團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)，員工不可能真正把企業(yè)當(dāng)做自己的家，企業(yè)文化建設(shè)也會(huì)因?yàn)槭ァ叭恕边@一最重要的活性因素而沒(méi)有生命力。

4.后繼乏人。近年來(lái)思想政治工作被削弱、被淡化的傾向，影響政工干部地位作用的發(fā)揮，導(dǎo)致政工干部沒(méi)人愿意干，覺(jué)得自卑，低人三分。這種狀況不改變，政治工作隊(duì)伍素質(zhì)較低、隊(duì)伍不穩(wěn)、后繼乏人的狀況是不可能改變的。加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的對(duì)策

1.實(shí)現(xiàn)思想政治工作人力資源的有效整合和優(yōu)化配置。實(shí)踐證明，能否運(yùn)用科學(xué)的方法，對(duì)于提高基層思想政治工作的科學(xué)性，促進(jìn)黨組織作用的有效發(fā)揮起著非常重要的影響。

能否有效整合和優(yōu)化配置好思想政治工作的人力資源，將直接影響提高思想政治工作的科學(xué)性。整合和優(yōu)化配置思想政治人力資源，要引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制。比如，培訓(xùn)黨員和干部，可以通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式來(lái)選擇承辦單位和培訓(xùn)基地，改善培訓(xùn)條件，提高培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本。這樣，既可以解決黨員、干部培訓(xùn)投入不足的問(wèn)題；又可以解決部分社會(huì)培訓(xùn)資源閑置浪費(fèi)的問(wèn)題。

2.充分發(fā)揮各級(jí)黨委的指導(dǎo)和幫助的作用。管理職能是管理者在管理過(guò)程中的各種基本活動(dòng)及其功能。包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職能等。各級(jí)黨委在指導(dǎo)和幫助國(guó)有企業(yè)黨組織開(kāi)展好思想政治工作就要圍繞上述職能，努力發(fā)揮自身作用，使企業(yè)思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中切實(shí)發(fā)揮作用。

一要指導(dǎo)和幫助企業(yè)黨組織堅(jiān)持圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供組織保證。要多渠道參與或影響企業(yè)重大問(wèn)題決策，把黨組織的意見(jiàn)和建議滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中去，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。

二要指導(dǎo)和幫助企業(yè)黨組織加強(qiáng)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨員教育管理，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。

三是建立健全“三會(huì)一課”制度、發(fā)展黨員制度、民主評(píng)議黨員制度、黨費(fèi)收繳管理制度等，逐步使國(guó)有企業(yè)思想政治工作走上規(guī)范化的軌道。

四要進(jìn)一步整合組織資源。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)思想政治工作需要社會(huì)各界的廣泛支持和參與，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門(mén)牽頭抓，協(xié)調(diào)共管的工作格局。

3.營(yíng)造良好的企業(yè)黨建工作文化。當(dāng)今時(shí)代，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，是積極探索用社會(huì)主義核心價(jià)值體系引領(lǐng)社會(huì)思潮的有效途徑。為此，我們要以科學(xué)文化提升思想，以經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理工作的科學(xué)引領(lǐng)使各項(xiàng)工作遵循科學(xué)發(fā)展觀的道路前進(jìn)。以學(xué)習(xí)型文化建設(shè)應(yīng)對(duì)發(fā)展著的形勢(shì)，解答思想上的困惑，保持理論上的清醒和政治上的堅(jiān)定；以廉潔文化的工作規(guī)則和路徑清廉思想，促進(jìn)在工作中勤勉自律，強(qiáng)化黨員和廣大群眾的社會(huì)主義核心價(jià)值觀；以和諧文化建設(shè)引導(dǎo)黨員自覺(jué)履行黨章義務(wù)，堅(jiān)守社會(huì)公德、職業(yè)道德和個(gè)人品德修養(yǎng)，從而增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。在和諧建設(shè)中注重黨員隊(duì)伍的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)。通過(guò)建設(shè)良好的企業(yè)文化使黨員樹(shù)立高尚的情操。通過(guò)開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)，宣傳貫徹黨的方針政策，培育黨員和職工群眾良好的職業(yè)道德和敬業(yè)愛(ài)企、誠(chéng)信守法、開(kāi)拓進(jìn)取的企業(yè)精神，促進(jìn)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)黨務(wù)干部隊(duì)伍。實(shí)踐證明，黨組織負(fù)責(zé)人素質(zhì)高、能力強(qiáng)，企業(yè)黨組織活動(dòng)就開(kāi)展的有聲有色，黨的戰(zhàn)斗力和凝聚力就得到增強(qiáng)；反之，黨組織工作就停滯不前，黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力就會(huì)削弱。因此，要加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作者的教育管理，不斷提高其綜合素質(zhì)。要經(jīng)常組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義科學(xué)理論，提高他們運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。堅(jiān)持教育同加強(qiáng)黨員管理、嚴(yán)肅黨紀(jì)相結(jié)合，提高他們遵紀(jì)守法的自覺(jué)性。通過(guò)講座、技術(shù)比武、智力競(jìng)賽等形式，對(duì)黨務(wù)干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，引導(dǎo)黨員積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)企業(yè)決策的民主化和科學(xué)化。

總之，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)有企業(yè)的思想政治工作必須著力于黨建工作理念與思路的創(chuàng)新、黨的組織形式和活動(dòng)方式的創(chuàng)新，從而為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造健康、有序、規(guī)范的環(huán)境，奠定良好的政治基礎(chǔ)和思想組織保證。

第四篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)凝聚力對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的作。影響企業(yè)凝聚力的因素是多方面的，一般地講，它與企業(yè)管理者素質(zhì)、能力和管理水平的高低，經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣，員工的物質(zhì)的精神需求能否得到滿足以及企業(yè)其他客觀環(huán)境等諸多因素直接相關(guān)。如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心問(wèn)題。本人認(rèn)為：搞好企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，必須建設(shè)富有特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體落實(shí)，樹(shù)立拼搏、奮進(jìn)的企業(yè)精神，形成和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮全體員工的智慧與潛能，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

企業(yè)文化是增強(qiáng)內(nèi)聚力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力、持久力的各種精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的總和。它以信任人、尊重人、培養(yǎng)人、注重發(fā)揮人的潛力為著眼點(diǎn)，以追求人與物的最佳結(jié)合為中心，最終全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為目的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，不僅能給企業(yè)物質(zhì)層面的“硬件”建設(shè)帶來(lái)勃勃生機(jī)，而且為企業(yè)精神層面的“軟件”建設(shè)開(kāi)辟了一條廣闊的道路。

一、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的重要作用

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的作用和功能有比較系統(tǒng)、深刻的了解。作為一種新型管理理論和方法，企業(yè)文化的功能與作用是多方面的。

1、內(nèi)聚功能。一個(gè)企業(yè)，少則上百人，多則數(shù)萬(wàn)人，每個(gè)員工的性格、志趣、愛(ài)好和追求都不僅相同，如果沒(méi)有一種特殊的力量把全體員工“粘合”起來(lái)，這個(gè)企業(yè)必定是沒(méi)有生命力的。成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)文化是一種特殊的精神“粘合劑”，它能在潛移默化中使廣大員工接受企業(yè)共同理想、信念和價(jià)值觀，產(chǎn)生一種積極而強(qiáng)大的群體意識(shí)，猶如一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)，將員工凝聚起來(lái)，在一個(gè)和諧的利益共同體中各盡其職，各獻(xiàn)其能，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而奉獻(xiàn)力量。

2、協(xié)調(diào)功能。在企業(yè)活動(dòng)中，員工人與人之間，各部門(mén)之間都難免產(chǎn)生矛盾和沖突。優(yōu)秀的企業(yè)文化有助于這些矛盾的緩解和消除。由于企業(yè)文化創(chuàng)造了一種共同的價(jià)值觀，使員工有了統(tǒng)一的目標(biāo)，這個(gè)共同目標(biāo)既是大家的共同追求，又是一種“潤(rùn)滑劑”，它有利于相互理解與支持，協(xié)調(diào)整體利益和局部利益之間的矛盾。

3、激勵(lì)作用。企業(yè)文化堅(jiān)持以人為中心，強(qiáng)調(diào)要尊重人、信任人、關(guān)心人，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工的主人翁精神，創(chuàng)造一個(gè)相互支持，相互幫助的文化環(huán)境。在一個(gè)人人受到重視，個(gè)個(gè)受到尊重的文化環(huán)境中，每個(gè)員工所做的貢獻(xiàn)，都會(huì)受到同事的贊許，領(lǐng)導(dǎo)的褒獎(jiǎng)，而受到激勵(lì)的廣大員工就會(huì)以高昂的情緒奮發(fā)進(jìn)取，充分發(fā)揮內(nèi)在潛力，不斷創(chuàng)造卓越成績(jī)，促進(jìn)企業(yè)充滿活力和生機(jī)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

二、找準(zhǔn)突破口，營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化

任何事物的形成都有其歷史進(jìn)程，企業(yè)文化建設(shè)同樣受到一系列條件的影響，有其特殊的基礎(chǔ)和成因，它包含的內(nèi)容是廣泛的，形式 是多種多樣的，那么企業(yè)文化建設(shè)究竟從何處著手？突破口在什么地方？我認(rèn)為首要的應(yīng)致力于基礎(chǔ)工程的構(gòu)建和創(chuàng)造良好環(huán)境。

1、發(fā)展生產(chǎn)、增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。大力發(fā)展生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財(cái)富，是社會(huì)主義企業(yè)的根本職責(zé)和任務(wù)。搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是改善員工生活和工作環(huán)境條件的物質(zhì)基礎(chǔ)，沒(méi)有物質(zhì)財(cái)富的增加，企業(yè)環(huán)境的改善就只能是一句空話。可見(jiàn)，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，不僅是建設(shè)企業(yè)文化的一個(gè)著力點(diǎn)，而且是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍的重要方面。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首要的應(yīng)抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把“眼睛產(chǎn)品上，功夫下在任務(wù)開(kāi)發(fā)上，精力集中在管理上”，不被紛繁的日常事務(wù)捆住手腳，始終冷靜清醒地抓住影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的主要矛盾，作出正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。注重改善經(jīng)營(yíng)管理，變粗放經(jīng)營(yíng)為集約經(jīng)營(yíng)，變舊的管理為現(xiàn)代管理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，開(kāi)拓和占領(lǐng)市場(chǎng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券。這樣才能提高企業(yè)的內(nèi)聚力和外引力，在職工心目中樹(shù)立良好的形象，確立企業(yè)的社會(huì)地位。

2、提高員工福利待遇

在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力改善福利待遇，盡可能地滿足員工的工資、勞保、住宅、幼托、醫(yī)療保健等方面的正當(dāng)需求，為員工的工作生活提供良好的條件，從而使員工對(duì)企業(yè)感到有靠頭、有想頭、有盼頭，享受到“大家庭”的溫暖，這是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和吸引力的又一重要方面。

提高廣大人民群眾的生活水平，是社會(huì)主義生產(chǎn)的根本目的之一，也是企業(yè)生存發(fā)展的客觀要求。在我們社會(huì)主義的企業(yè)里，員工既是企業(yè)的主人，又是首要的生產(chǎn)力。因此，要十分重視和關(guān)心員工的生活，搞好各項(xiàng)福利，努力改善勞動(dòng)條件，從而激發(fā)廣大員工的積極性?！耙腭R兒跑，又想馬兒不吃草”的事是沒(méi)有的。象近幾年開(kāi)展的“施工駐地標(biāo)準(zhǔn)化，員工食堂餐館化，員工宿舍公寓化，文體活動(dòng)經(jīng)?；被顒?dòng)就是企業(yè)文化建設(shè)的一種有效載體。實(shí)踐證明，搞好企業(yè)福利建設(shè)，是團(tuán)結(jié)員工的“粘合劑”，是員工產(chǎn)生旺盛士氣的“催化劑”。對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力具有十分重要的積極作用。

3、創(chuàng)造良好的心理環(huán)境。

創(chuàng)造一個(gè)使員工心情舒暢，情緒高昂，各盡所能，各得其所的心理環(huán)境，是建設(shè)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必要一環(huán)。因此，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)理想的企業(yè)人際心理環(huán)境，有效地引發(fā)廣大員工對(duì)企業(yè)的信賴感和歸宿感。首先，保證員工的主人翁地位。創(chuàng)造讓員工參政議政的條件，吸引員工參與企業(yè)的決策和管理，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，當(dāng)員工切身感受到自己是企業(yè)的主人，倍受尊重時(shí)，他們才會(huì)真正與企業(yè)同呼吸共生存，建立起“企興我榮，企衰我恥”的命運(yùn)觀。其次，企業(yè)的勞動(dòng)人事制度和組織，對(duì)員工的心理影響也不可低估。一方面要根據(jù)員工的專業(yè)、特長(zhǎng)，安排盡可能適宜的工作崗位；另一方面，還要考慮員工的性格特點(diǎn)，氣質(zhì)類型等具體情況，安排在能使之融洽相處的群眾中，只有使其在心情舒暢、愉悅的情境下，員工中蘊(yùn)藏著的內(nèi)在智慧和力量才有可能得以充分發(fā)揮。

4、改善工作條件。

整潔舒適的工作環(huán)境，優(yōu)美文明的廠容廠貌，是一個(gè)企業(yè)精神風(fēng)貌的外在表現(xiàn)。如果說(shuō)企業(yè)的價(jià)值觀，經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，工作方式主要反映企業(yè)的內(nèi)在美，那么，企業(yè)的自然環(huán)境，建筑設(shè)施，工作場(chǎng)所的布置，環(huán)境的綠化美化則主要反映其外在美。只有把企業(yè)的內(nèi)在美和外在美統(tǒng)一起來(lái)，才能強(qiáng)化企業(yè)的“磁場(chǎng)”效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。優(yōu)美文明的工作、生產(chǎn)環(huán)境，使人感到舒適愉快，精神振奮，干勁倍增；而臟亂嘈雜的環(huán)境，則使人煩躁，感到沉悶和壓抑，工作提不起精神來(lái)。因此，要把工作勞動(dòng)環(huán)境的改善作為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的一個(gè)不可輕視的因素。人能改造環(huán)境，反過(guò)來(lái)環(huán)境也能影響人。企業(yè)員工在優(yōu)美的環(huán)境里工作勞動(dòng)，不僅有益于身心健康，還會(huì)潛移默化地受到美的教育和熏陶，大大提高精神文明水平。

5、創(chuàng)建企業(yè)精神。

企業(yè)精神是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成的一種建立在全體企業(yè)員工共同信仰、共同目標(biāo)和共同價(jià)值取向基礎(chǔ)上的具有本企業(yè)鮮明特點(diǎn)的群體意識(shí)。它既代表著一個(gè)企業(yè)的精神風(fēng)貌，又是一個(gè)企業(yè)員工自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。正如一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族需要有精神支柱一樣，一個(gè)企業(yè)也應(yīng)該建設(shè)和培育具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神作為自己的精神支柱。沒(méi)有精神支柱的企業(yè)，就猶如靈魂的軀體一樣，是不可思議的。特別是在當(dāng)前，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存求發(fā)展，就必須用鮮明時(shí)代特征的企業(yè)精神來(lái)凝聚全體員工的思想，激發(fā)他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。要通過(guò)宣傳教育、典型示范等各 種形式，使工程精神深入到每個(gè)員工的心中，以此來(lái)激勵(lì)廣大員工奮發(fā)向上，艱苦創(chuàng)業(yè)，不斷開(kāi)拓進(jìn)取。

企業(yè)文化的塑造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，所要做的遠(yuǎn)不只上述這些方面，但我認(rèn)為緊緊抓住以上五點(diǎn)作為突破口，不僅是奠定企業(yè)文化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且有效地增強(qiáng)了企業(yè)客觀環(huán)境對(duì)員工的吸引力，同時(shí)更有利于形成良好的企業(yè)人際關(guān)系，使企業(yè)充滿活力，迸發(fā)異彩。

第五篇：如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力

如何增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力

眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長(zhǎng)久。北京金科玉律信息技術(shù)有限公司總裁何志毅先生在《金科玉律》刊首語(yǔ)中曾指出：企業(yè)盛衰轉(zhuǎn)換，根本在于文化！而企業(yè)文化建設(shè)的終極目的，我認(rèn)為就是增強(qiáng)員工凝聚力。那么，如何增強(qiáng)員工凝聚力呢？我想結(jié)合自己兩年來(lái)人力資源治理實(shí)踐，從收入、工作滿足度、親和力、員工保障心理、個(gè)發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面談?wù)勎覀€(gè)人看法。

影響人才流動(dòng)的因素很多，經(jīng)濟(jì)因素是其中的一個(gè)很重要的因素。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是，在某種程度上是對(duì)個(gè)人價(jià)值的肯定，從而實(shí)現(xiàn)員工自我滿足感。但是，純粹的高收入，只能說(shuō)在對(duì)外方面具有較強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)性，它也許能暫時(shí)吸引人才，卻未必能長(zhǎng)久留住人才，留住人的要害還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵(lì)性。比如，有兩家企業(yè)A和B，A企業(yè)不分職位、工種，月薪統(tǒng)一定為3000，而B(niǎo)企業(yè)則按員工個(gè)人能力及所做貢獻(xiàn)大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值角度考慮，B企業(yè)比A企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也更能獲得有才干者的青睞。所以，我的第一個(gè)觀點(diǎn)：拉開(kāi)收入檔次，用量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)來(lái)衡量員工不同的能力和價(jià)值，在企業(yè)內(nèi)部建立能力優(yōu)先機(jī)制。

在工資分配中，我們還應(yīng)防止收入硬化。我不贊成那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實(shí)行年薪遞增制，讓員工切實(shí)感到資歷的增長(zhǎng)和個(gè)人利益息息相關(guān)。有個(gè)言，說(shuō)的是猴子朝三暮四的故事?？偭繉?duì)猴子來(lái)說(shuō)并沒(méi)有變化，但朝四暮三，群猴憤，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂(lè)不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產(chǎn)生極大的激勵(lì)作用。有時(shí)，純粹量的增長(zhǎng)確實(shí)能在員工心理造成泡沫式滿足。

二、工作滿足度

工作滿足度，即員工對(duì)工作的滿足程度。廖泉文教授在《職業(yè)匹配過(guò)程的主動(dòng)策劃》一文中，將工作滿足度下降看作職業(yè)匹配過(guò)程第三個(gè)障礙，說(shuō)明廖教授對(duì)工作滿足度也比較關(guān)注。如何提高工作滿足度，是我在實(shí)際人事治理工作中經(jīng)常接觸到的問(wèn)題。

1、為員工創(chuàng)造一個(gè)美麗、安靜的辦公環(huán)境。舒適的辦公環(huán)境不僅能提高員工工作效，還能樹(shù)立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。惡劣的辦公環(huán)境會(huì)使員工感覺(jué)差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴(yán)重挫傷工作上的積極性。

2、在條件答應(yīng)的情況下，盡可能提供通勤車(chē)服務(wù)，既為員工上下班提供方便，也以實(shí)際行動(dòng)表明公司對(duì)員工的關(guān)心。同時(shí)，載有公司名稱和標(biāo)志的班車(chē)在大街上行走，本身就是一種廣告效應(yīng)。

3、在公司內(nèi)形成尊重員工勞動(dòng)的氣氛，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動(dòng)成。須知，培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要?dú)Я怂慌杷阋?，但要恢?fù)過(guò)來(lái)，可就不是一日之功了。

4、建立員工建議制度。我一直覺(jué)得：完善的職工建議制度十分可行，當(dāng)員工的建議得到重視時(shí)，能獲得極大的滿足感，進(jìn)而提高員工的積極性和工作滿足度。美國(guó)柯達(dá)公司在這方面可以說(shuō)是卓有成效，他們從總經(jīng)理到基層治理人員都對(duì)建議制度相當(dāng)重視，并在各部門(mén)設(shè)立專門(mén)的建議辦公室。該公司總經(jīng)理喬治〃伊斯曼甚至認(rèn)為：一個(gè)公司的成敗與職工能否提出建設(shè)性意見(jiàn)有很大關(guān)系。

5、實(shí)行員工參與制度。古人認(rèn)為：‘民可使由之，不可使知之’。但在現(xiàn)代社會(huì)，人們都希望了解所屬環(huán)境發(fā)生的一切事情。根據(jù)馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實(shí)現(xiàn)的需求。假如讓員工及時(shí)了解組織運(yùn)行狀況，鼓勵(lì)他們積極參與治理，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需求，必能增加員工責(zé)任感，提高員工士氣。因而，那句古語(yǔ)我認(rèn)為應(yīng)改成：‘民當(dāng)使知之，方可使由之’。

6、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過(guò)科學(xué)測(cè)量，確定合理的工作負(fù)荷和工藝流程，避免員工因負(fù)擔(dān)過(guò)重或過(guò)于輕松而失去對(duì)工作的愛(ài)好；工作豐富化就是在單調(diào)的工作中增加一點(diǎn)情趣，激發(fā)員工的積極性和責(zé)任感，如美化工作名稱、適當(dāng)增加決策性內(nèi)容、具有相同工作特征的職位進(jìn)行定期輪換等

三、親和力

提高親和力，實(shí)質(zhì)上就是將治理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過(guò)人際關(guān)系的交往增強(qiáng)凝聚力。

1、創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊雜志，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見(jiàn)、交流心聲的園地。在企業(yè)設(shè)計(jì)中，最重要的應(yīng)是MI即企業(yè)理念設(shè)計(jì)，而內(nèi)部報(bào)刊雜志就是進(jìn)行MI設(shè)計(jì)最佳的載體。

2、在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會(huì)讓員工深切感受到公司大家庭般的暖和融和之情。這比空洞的說(shuō)教更具震撼力。假如公司規(guī)模不大，生日聚會(huì)將更使員工終生難忘。

3、實(shí)行定期交流制度，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工共聚一堂，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。假如公司規(guī)模大，則可以讓員工在公司統(tǒng)一安排的前提下自由組合，輪流參加公司各種會(huì)議。我之所以提倡自由組合，就是考慮到企業(yè)內(nèi)部可能有非正式組織存在，讓有共同語(yǔ)言的員工一塊參加，可以解除他們的心理負(fù)擔(dān)，從而將自己真實(shí)的想法都坦誠(chéng)地說(shuō)出來(lái)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能真實(shí)地把握員工的心理動(dòng)向，從而尋找治理上的差距，強(qiáng)化對(duì)員工的治理。

4、盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如歌詠比賽、電影包場(chǎng)、參觀等。關(guān)于參觀，美國(guó)羅杰〃米的做法值得借鑒。他認(rèn)為派出150名員工而不是2－3名代表，花上整整10天時(shí)間去參觀某行業(yè)展覽，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。

四、員工保障心理

為員工提供充實(shí)的生活保障，增強(qiáng)員工保障心理，對(duì)于增強(qiáng)公司凝聚力起著強(qiáng)大的基礎(chǔ)性作用。

1、為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。

2、提供住房補(bǔ)貼或按通行做法提供無(wú)息住房貸款。在現(xiàn)代人的觀念中，住房占有相當(dāng)大的比重。解決了住房問(wèn)題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作。我正大集團(tuán)青島公司工作期間，曾制訂一套住房方案，打消了許多人的跳槽念頭。

3、建立資遣制度。許多人認(rèn)為在三資、民營(yíng)企業(yè)干活，老板說(shuō)了算，工作沒(méi)有保障。建立資遣制度，在員工年老體衰或因能力欠缺不能勝任時(shí)，根據(jù)員工服務(wù)年限和職位予一定的資遣費(fèi)，將會(huì)從一定程度上安定員工的情緒，改變員工的觀念，從而更舒心地投身于工作。

4、建立工資基金制度。國(guó)營(yíng)企事業(yè)單位建立工資基金，是為了有利于監(jiān)控。而民、三資企業(yè)建立工資基金，目的還在于消除員工不穩(wěn)定心理。我曾就職于一家民營(yíng)環(huán)保企業(yè)，由于沒(méi)有建立工資基金，整整拖欠員工兩、三個(gè)月的工資。這樣的企業(yè)假如還能留住人才，那簡(jiǎn)直是奇跡。

5、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。在休假制度中，不僅應(yīng)包括國(guó)家法定節(jié)假日，還應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際和員工服務(wù)年限給予相應(yīng)的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個(gè)月等。休假和工作的關(guān)系，我個(gè)人理解為文武之道，一張一，二者皆不可偏廢。

6、解決員工檔案問(wèn)題。在中國(guó)特定的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，檔案還嚴(yán)重地制約著人才在完全意義上的自由流動(dòng)。我曾戲言：人是活的，檔案是死的，但在中國(guó)，活的還得跟著死的走。根據(jù)矛盾論的觀點(diǎn)，事物總有它的兩面性，假如換一種思維角度，其實(shí)這也不失為我們留住人才的一個(gè)捷徑，那就是在人才交流中心設(shè)立專戶，將員工的檔案全部調(diào)轉(zhuǎn)過(guò)，由公司統(tǒng)一支付檔案治理費(fèi)，統(tǒng)一控制，既解除了流動(dòng)人才心理上的檔案情結(jié)，又有于公司對(duì)員工的統(tǒng)一控制和治理。

五、個(gè)人發(fā)展 一個(gè)公司假如能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)而成長(zhǎng)，這個(gè)公司與員工的相互認(rèn)同感也就越高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越強(qiáng)。個(gè)人發(fā)展對(duì)公而言就是能力開(kāi)發(fā)、現(xiàn)在有一種人才銀行的觀點(diǎn)，認(rèn)為人才量的方面是硬銀行，質(zhì)的方是軟銀行，人力資源開(kāi)發(fā)就是要讓公司軟銀行方面的‘固定資產(chǎn)‘能不斷增值。

1、鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，盡可能獲得各類證書(shū)，并對(duì)成績(jī)優(yōu)良者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如增加考核分、報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)等。

2、對(duì)于大型集團(tuán)化企業(yè)，可以借鑒正大集團(tuán)的做法，建立統(tǒng)一的培訓(xùn)基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓(xùn)。由于集體參訓(xùn)，既降低了培訓(xùn)成本，又有利于各公司之間的交流。

3、鼓勵(lì)員工向更高層次發(fā)展，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。曾有人向我提出不同意見(jiàn)，認(rèn)為這些舉措只能助長(zhǎng)員工的離心力，但我堅(jiān)持認(rèn)為：任何舉措，不可能不付出一點(diǎn)代價(jià)。在初始階段，這些舉措也許會(huì)導(dǎo)致部分優(yōu)秀員工流失，但必將吸引更多、更好的員工加入我們的行列。對(duì)于公司發(fā)展，我們應(yīng)著眼于長(zhǎng)期規(guī)劃，而不能拘泥于短期利益。

六、人事考核

在人事治理領(lǐng)域，考核是最具基礎(chǔ)性的工作，其他人事治理，諸如薪資分配、獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等，都得同考核結(jié)果對(duì)照后實(shí)行，因此，要增強(qiáng)員工的凝聚力，必須建立一套科學(xué)、公正的人事考核制度。過(guò)去的考核，帶有濃厚的個(gè)人色彩，考核程序簡(jiǎn)單化，考核方法獨(dú)裁化，考核要素隨意化，考核結(jié)果自然失真，甚至出現(xiàn)較大的偏差。而制度性的人事考核，將根據(jù)員工不同的職位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行差別考核，既保證考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，又考慮到考核對(duì)象的差異性。由于考核的相對(duì)公平，員工對(duì)自己所處位臵和享受的待遇產(chǎn)生的抱怨最小化，自然能有效地消除內(nèi)部摩擦，增強(qiáng)員工的凝聚力。對(duì)企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)和三資企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何增強(qiáng)員工的凝聚力，具有極大的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，本文僅僅從經(jīng)驗(yàn)的角度出發(fā)，談?wù)剛€(gè)人觀點(diǎn)，不成熟之處，尚請(qǐng)不吝賜教