第一篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)1

構(gòu)建和諧企業(yè)理應(yīng)以人為本

黨的十六屆四中全會(huì)從全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)，向全黨和全國(guó)人民提出在我國(guó)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重大歷史任務(wù)，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望，順應(yīng)了我國(guó)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期的客觀要求。

所謂和諧社會(huì)，概言之就是胡錦濤總書(shū)記在今年中央黨校省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部研究班上所講的“民主法治、公平正議、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)”。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是一項(xiàng)由若干個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成的傳大系統(tǒng)工程，完成這項(xiàng)偉大的系統(tǒng)工程需要全社會(huì)各方面齊心協(xié)力，大膽創(chuàng)新、奮力拼搏、腳踏實(shí)地，從本地區(qū)、本單位、本企業(yè)做起，使從屬于偉大系統(tǒng)的子系統(tǒng)成為和諧地區(qū)、和諧單位、和諧企業(yè)。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧也離不開(kāi)企業(yè)的積極參與。

1、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)致力于構(gòu)建和諧社會(huì)就是要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀。大力構(gòu)建和諧企業(yè)，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，這是時(shí)代對(duì)企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就我們物資流通企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，提升服務(wù)質(zhì)量，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新、走發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實(shí)行綠色經(jīng)營(yíng)管理工作和“主業(yè)養(yǎng)家、多業(yè)并舉”新型流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，既追求自身的效益，更追求社會(huì)和環(huán)境效益；既追求利潤(rùn)，更追求和諧。為此，首先必須做到“三破三立”。一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀；二是要破除你死我活的舊競(jìng)爭(zhēng)觀念，樹(shù)立和開(kāi)展競(jìng)合雙贏或多贏的新局面；三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹(shù)立利益和諧的新觀念。通過(guò)構(gòu)建與正確運(yùn)行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機(jī)構(gòu)，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對(duì)社會(huì)的回報(bào)；既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和利益的“共享”。

2、規(guī)范完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)“陽(yáng)光”經(jīng)營(yíng)。企業(yè)是依法成立，合法經(jīng)營(yíng)，用戶(hù)支持中生存發(fā)展的實(shí)體，要對(duì)股東、員工和消費(fèi)者等利益相關(guān)者履行應(yīng)有的義務(wù)與責(zé)任。股東的投資利益要得到保證，員工的工作環(huán)境和相應(yīng)收入需要得到滿足、消費(fèi)者的權(quán)益要得到確保。一是要建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確出資人、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利、理順?biāo)姓摺⒔?jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系；二是解決好公司內(nèi)部下下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直指樣系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理，再到文化管理的新跨越；三是堅(jiān)持以企業(yè)公開(kāi)為載體，大力實(shí)施

“陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)”，通過(guò)企務(wù)公開(kāi)架起領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。

3、建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，培養(yǎng)員工“企興我榮、企衰我恥”的精神境界，共同維護(hù)企業(yè)的利益和社會(huì)形象。要構(gòu)建和諧企業(yè)，勞資雙方必須建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的根本保證。作為不同的主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者大都處于弱勢(shì)地位，勞動(dòng)者單憑自己的力量無(wú)法同企業(yè)抗衡。因此，建立和諧企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護(hù)職工合法權(quán)益就顯得十分必要。一是要大力推進(jìn)勞動(dòng)合同，規(guī)范勞動(dòng)用工制度。要按照《勞動(dòng)法》的要求與勞動(dòng)者依法簽訂勞動(dòng)合同和集體合同，為建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)關(guān)系法制化，契約化創(chuàng)造條件，使企業(yè)的勞動(dòng)用工從無(wú)序到有序，從不規(guī)范向規(guī)范發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的法制化、規(guī)范化目標(biāo)；二是推進(jìn)集體協(xié)凋制度，廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。在涉及企業(yè)與職工重大利益等一系列問(wèn)題上，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來(lái)建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制；三是完善勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解機(jī)制。要以《勞動(dòng)法》為依據(jù)，通過(guò)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》加強(qiáng)協(xié)調(diào)與勾通，及時(shí)化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進(jìn)雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展；四是加快職工社會(huì)保障制度的建立。堅(jiān)持把一要吃飯，二要建設(shè)相結(jié)

合，眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，以《勞動(dòng)法》、《公司法》等國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加快職工社會(huì)保障制度的建立，使職工能夠享受到國(guó)家法律規(guī)定的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利，并使工資支付有關(guān)規(guī)定在企業(yè)得到很好的落實(shí)；五是充分發(fā)揮員工的聰明才智，依靠員工辦企業(yè)。要從傳統(tǒng)的重物管理轉(zhuǎn)向以人為本的管理上來(lái)，牢牢樹(shù)立全心全意依靠廣大員工辦好企業(yè)的思想，這是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的一個(gè)重要原則。

4、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理。“和諧”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則，這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。這不但是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標(biāo)志，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石和保障。探索企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神制度文化和物質(zhì)文化，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會(huì)深深地扎根于員工的思想中，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)為和諧企業(yè)的構(gòu)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對(duì)企業(yè)

發(fā)展會(huì)起到不可估量的巨大作用。

5、牢固樹(shù)立誠(chéng)信理念、建立健全企業(yè)誠(chéng)信體系。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠(chéng)信問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的巨大影響，企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是企業(yè)的無(wú)資產(chǎn)，在整個(gè)社會(huì)誠(chéng)信體系建設(shè)中處于核心地位。為推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律守則》，從各個(gè)方面提出了企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)的基本要求，我們要以此為監(jiān)本，以“三個(gè)有利于”為指導(dǎo)，強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠(chéng)信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，守法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信納稅，為構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

6、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，熱心社會(huì)公益事業(yè)。創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事，滿懷真誠(chéng)，奉獻(xiàn)愛(ài)心，關(guān)注社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步。盡管企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終目的是盈利，但無(wú)論私營(yíng)企業(yè)和國(guó)營(yíng)企業(yè)都不可游離于社會(huì)之外孤立存在。任何一個(gè)企業(yè)如果忽視了社會(huì)責(zé)任就不算成功企業(yè)，只有注重社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立起自己的品牌，只有給予社會(huì)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會(huì)才會(huì)給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。

總之，作為一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，不僅應(yīng)該考慮企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持發(fā)展，同時(shí)也要始終堅(jiān)持以人為本，讓發(fā)展成果

惠及社會(huì)和每名企業(yè)員工。堅(jiān)持和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路，才能立于不敗之地。

第二篇：堅(jiān)持以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀 構(gòu)建和諧企業(yè)

中共十六大提出了本世紀(jì)頭20年中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的發(fā)展目標(biāo)，“社會(huì)更加和諧”是其中一個(gè)重要內(nèi)容。兩年前召開(kāi)的中共十六屆四中全會(huì)明確提出，要“把和諧社會(huì)建設(shè)擺在重要位置”。此后，胡錦濤等中共領(lǐng)導(dǎo)人多次就構(gòu)建和諧社會(huì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研，并作出重要闡述。構(gòu)建和諧社會(huì)是長(zhǎng)期的、復(fù)雜的、艱巨的社會(huì)系統(tǒng)工程，需要社會(huì)各方面的共同努力，而企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧也離不開(kāi)企業(yè)的積極參與。

一、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)要健康、順利發(fā)展就要堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。這是時(shí)代對(duì)企業(yè)和企業(yè)法人提出的新要求。就供排水企業(yè)而言，就是要從本企業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需求為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升供排水服務(wù)質(zhì)量，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，既追求企業(yè)效益，更追求社會(huì)和環(huán)境效益；既追求利潤(rùn)，更追求和諧。為此，必須做到與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)正確開(kāi)發(fā)和運(yùn)用企業(yè)人才優(yōu)勢(shì)和技術(shù)資源，在充分尊重個(gè)人價(jià)值取向的同時(shí)，兼顧對(duì)社會(huì)的回報(bào)；既要樹(shù)立集體和個(gè)人典型，又要提倡共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和利益的“共享”。

多年來(lái)，作為供排水集團(tuán)子公司之一的中法合資紹和供水公司，注重利用人才和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在充分汲取國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，把

1“以人為本”作為根本的管理方針，貫徹于日常工作中。投入資金改善員工勞動(dòng)條件，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化工作環(huán)境；采用國(guó)際職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)安全管理績(jī)效，關(guān)注員工及企業(yè)外部需求，不斷降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。公司以適宜、有效的職業(yè)健康安全管理體系，于2005年獲得了國(guó)際認(rèn)證，并連續(xù)多年榮獲哈爾濱市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)稱(chēng)號(hào)。

二、創(chuàng)建和諧企業(yè)必須注重三個(gè)原則。

一是全員參與原則；二是良性互動(dòng)原則；三是和諧創(chuàng)新原則。創(chuàng)建和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧，其中主要是員工隊(duì)伍的和諧。供排水集團(tuán)是群體協(xié)同作業(yè)較為突出的企業(yè).因此，要樹(shù)立大家普遍認(rèn)同的理念和價(jià)值觀，改善和化解勞動(dòng)過(guò)程中的各種矛盾，同心協(xié)力，協(xié)同作戰(zhàn)，是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。為引導(dǎo)職工對(duì)和諧企業(yè)的認(rèn)同，營(yíng)造和諧管理的氛圍，紹和公司通過(guò)在管理體系中建立員工協(xié)商與溝通控制程序，明確協(xié)商溝通的目的、范圍、職責(zé)及具體的運(yùn)行準(zhǔn)則，為解決好企業(yè)內(nèi)部上下、左右組織的關(guān)系，建立橫向聯(lián)系、垂直管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理從能人管理到科學(xué)管理的跨越，以企務(wù)公開(kāi)架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。

三、建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，以和諧促效益。

要?jiǎng)?chuàng)建和諧企業(yè)，勞資雙方必須建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系.勞動(dòng)關(guān)系的和諧是企業(yè)和諧的根本保證。作為不同的利益主體，勞資雙方既相互依存，又不可避免地存在著利益上的沖突。一般來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)關(guān)系中勞動(dòng)者大都處于弱勢(shì)地位.勞動(dòng)者單憑自己的力量無(wú)法同企業(yè)抗衡。因此，建立和諧企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范企業(yè)自身行為，維護(hù)職工合法權(quán)益就顯得十分必要。為此，紹和公司注重規(guī)范勞動(dòng)用工制度，自覺(jué)遵守《勞動(dòng)法》的要求與勞動(dòng)者簽訂規(guī)范的勞動(dòng)合同，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)代企業(yè)用工制度，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)關(guān)系管理的法制化，契約化。

在涉及企業(yè)與職工重大利益的一系列問(wèn)題上，公司一方面廣泛聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，以進(jìn)行集體協(xié)商的方式來(lái)建立企業(yè)自主協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，通過(guò)貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)化解矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范雙方的行為，增進(jìn)雙方的合作，共謀企業(yè)發(fā)展。另一方面，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，加快職工社會(huì)保障制度的建立，使職工能夠享受到國(guó)家法律規(guī)定的各類(lèi)社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利。

企業(yè)天經(jīng)地義地追求是提高經(jīng)濟(jì)效益。以和諧促效益，以效益促和諧，企業(yè)才能向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。多年來(lái)的實(shí)踐證明，和諧是效益的基礎(chǔ)，效益是和諧的保證，兩者互為因果，互相促進(jìn)。單純追求效益，不注重和諧企業(yè)的建設(shè)，是企業(yè)的短期行為。只有一手抓效益，一手抓和諧，職工的積極性才能得到充分發(fā)揮，職工在構(gòu)建

和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn)，和諧與效益才能同步持續(xù)發(fā)展。

四、以企業(yè)文化建設(shè)為先導(dǎo)，大力實(shí)施和諧管理。

“和諧”既是一種倫理，也是一項(xiàng)管理準(zhǔn)則。這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導(dǎo)思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)內(nèi)部各種沖突產(chǎn)生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價(jià)值觀念上的企業(yè)文化。紹和公司在全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進(jìn)的同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展員工心理咨詢(xún)和高效團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，深刻挖掘企業(yè)文化所具有的整合企業(yè)各種生產(chǎn)要素的功能，它包括企業(yè)精神文化和物質(zhì)文化。其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時(shí)，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度就會(huì)深深地扎根于員工的思想中，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，并轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際生產(chǎn)力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會(huì)為和諧企業(yè)的創(chuàng)建提供強(qiáng)有力的精神支持，對(duì)企業(yè)發(fā)展會(huì)起到不可估量的巨大作用。

五、牢固樹(shù)立誠(chéng)信理念，建立健全企業(yè)誠(chéng)信體系。

誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)則。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠(chéng)信問(wèn)題對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的巨大影響。企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。為推動(dòng)和加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)于2002年7月制定并頒布了《企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)自律守則》，從各個(gè)方面提出了企業(yè)誠(chéng)

信建設(shè)的基本要求。我們要以此為監(jiān)本，強(qiáng)化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠(chéng)信管理體系，切實(shí)加強(qiáng)自律，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，守法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信納稅，為構(gòu)建誠(chéng)信社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；谡\(chéng)信原則, 紹和公司以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),早在1997年就開(kāi)始建立、實(shí)施國(guó)際質(zhì)量管理體系,并于1999成為我國(guó)首家通過(guò)國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證的制水企業(yè)。此后，每年聘請(qǐng)國(guó)際權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)堅(jiān)持開(kāi)展外部監(jiān)督審查。企業(yè)通過(guò)制定高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控指標(biāo)，細(xì)化過(guò)程控制，嚴(yán)格內(nèi)部管理，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，以先進(jìn)的管理體系和優(yōu)質(zhì)的出廠水，為供排水集團(tuán)贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。

六、增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，熱心社會(huì)公益事業(yè)。

創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，以積極的態(tài)度承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公益事業(yè)多做實(shí)事。日前，紹和公司在黑龍江省青少年發(fā)展基金會(huì)指導(dǎo)下，由領(lǐng)導(dǎo)班子、全體共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員帶頭，籌集個(gè)人捐款三千九百五十元，同時(shí)企業(yè)以團(tuán)體名義捐贈(zèng)八千五百五十元，共計(jì)一萬(wàn)兩千五百元，分別資助三名家境貧寒、高考成績(jī)優(yōu)異，并已被在哈重點(diǎn)高校錄取的大學(xué)生，用愛(ài)心為貧困生圓了一個(gè)大學(xué)夢(mèng)。這項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，極大地激發(fā)了員工們以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)的責(zé)任感。為能讓更多的貧困生都能接受高等教育，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)輸送更多的棟梁之材，紹和公司還決定在全員范圍內(nèi)繼續(xù)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，并將活動(dòng)主題確定為為：“捐助愛(ài)心，擦亮人生”。

與此同時(shí)，為在企業(yè)全員范圍內(nèi)，強(qiáng)調(diào)資源的合理運(yùn)用，預(yù)防污染，倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)，以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足社會(huì)要求，將環(huán)境污染的預(yù)防和治理轉(zhuǎn)化為企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，紹和公司近日擬定了一項(xiàng)關(guān)于建立和實(shí)施ISO14001環(huán)境管理體系的計(jì)劃，公司全體員工對(duì)實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃充滿信心。

實(shí)踐告訴我們，任何一個(gè)企業(yè)如果忽視了社會(huì)責(zé)任，無(wú)論企業(yè)規(guī)模和效益有多大都不能算成功企業(yè)。只有注重社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，才能得到員工的擁護(hù)，才能在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中樹(shù)立起自己的品牌；企業(yè)只有不斷給予社會(huì)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，社會(huì)才會(huì)給予企業(yè)回報(bào)及認(rèn)同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。

和諧也是社會(huì)生產(chǎn)力。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存，各自為政，甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況，勢(shì)必加大企業(yè)的管理成本，降低企業(yè)的盈利能力。因此，深入實(shí)踐和諧的發(fā)展觀，努力創(chuàng)建符合和諧社會(huì)內(nèi)涵的企業(yè)文化，既充分調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，又增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第三篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

2010—2011焦作市優(yōu)秀思想政治工作者推薦材料

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——記河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張明軍

河南煤化焦煤集團(tuán)鑫珠春公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張明軍同志，多年來(lái)以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動(dòng)力，以“黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作最好”為具體要求，充分發(fā)揮思想政治工作的自我教育、感染凝聚和激勵(lì)鼓動(dòng)作用，從加強(qiáng)員工思想教育、著力解決基層群眾的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，恪盡職守、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、辛勤工作，為打造和諧企業(yè)做出了積極貢獻(xiàn)。

張明軍常說(shuō)：企業(yè)要想做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)又快又好地跨越式發(fā)展，理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，作為政工干部，必須要不斷學(xué)習(xí)，只有用理論武裝自己的頭腦，才能理清思路認(rèn)清努力方向。為此，張明軍同志把學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十七大精神以及《黨章》等黨的理論知識(shí)作為自己的必修課，自覺(jué)加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。并結(jié)合工作實(shí)際，先后撰寫(xiě)發(fā)表了《踐行三個(gè)代表、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展》、《以改革創(chuàng)新精神全面開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面》、《堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀、做久做強(qiáng)做大企業(yè)》等理論性文章和心得體會(huì)40余篇。在加強(qiáng)自身修養(yǎng)的同時(shí)，張明軍同志沒(méi)有忘記企業(yè)的發(fā)展。為打造一支政治堅(jiān)定、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍，他結(jié)合工作實(shí)踐，積極探索，在創(chuàng)新上狠下功夫。一是思想觀念創(chuàng)新。通過(guò)講座、座談會(huì)、懇談會(huì)等多種形式教育政工干部解放思想，更新觀念。特別是融入河南煤化以來(lái)，在公司黨委的支持下，張明軍同志把文化大融合作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提，通過(guò)廣播、板報(bào)、條幅、標(biāo)語(yǔ)、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等多種載體，組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化各 種先進(jìn)的管理理念，使廣大干部員工與大集團(tuán)在思想觀念、行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)快速、深度融合。二是工作方法創(chuàng)新。張明軍同志通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出了符合公司實(shí)際的思想政治工作新路子，提出了“1313”工程即：圍繞一個(gè)中心（企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心），做到三個(gè)結(jié)合（企業(yè)面上的宣傳教育與先進(jìn)人物事跡相結(jié)合、思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、思想政治教育與解決員工實(shí)際困難相結(jié)合），突出一個(gè)重點(diǎn)（黨建工作為重點(diǎn)）；實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)（職工素質(zhì)明顯提高、三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)有序、企業(yè)改革發(fā)展明顯進(jìn)步），并根據(jù)企業(yè)工作實(shí)際和員工思想實(shí)際，不斷調(diào)整工作的側(cè)重點(diǎn)，取得了明顯的效果。三是機(jī)制創(chuàng)新。為及時(shí)了解掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，以調(diào)研的方式解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題。張明軍同志把每年一次的政研年會(huì)改為每半年一次的政研年會(huì)制度，擬定調(diào)研課題，今年以來(lái)，收到公司領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員論文、體會(huì)文章和調(diào)研報(bào)告260余篇，對(duì)解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際困難起到了酶化作用。他本人還撰寫(xiě)了《提高認(rèn)識(shí)重實(shí)效，學(xué)以致用促發(fā)展》、《以扎實(shí)的宣傳工作統(tǒng)一干部員工的思想》、《落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力》等體會(huì)文章和調(diào)研報(bào)告。

“榜樣的力量是無(wú)窮的。它是激勵(lì)全體員工奮勇向前、克難攻堅(jiān)重要精神食糧，是推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展助推器、加油站”。這是張明軍在焦煤公司宣傳謝延信感人事跡報(bào)告會(huì)時(shí)對(duì)百里礦區(qū)干部員工所說(shuō)的心里話。

作為全國(guó)道德模范“大孝至愛(ài)”謝延信的所在單位，張明軍同志把學(xué)習(xí)宣傳謝延信活動(dòng)作為企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的精神動(dòng)力，按照“叫響一個(gè)典型，樹(shù)立一面旗幟，倡導(dǎo)一種精神”的要求，親自組織報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、討論會(huì)、事跡圖片展等多種形式，大力弘揚(yáng)謝延信同志淳樸善良、尊老愛(ài)老、誠(chéng)實(shí)守信、無(wú)私奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)、顧全大局的傳統(tǒng)美德和崇高精神，在礦區(qū)形成了“知榮辱、講正氣、樹(shù)新 風(fēng)、促和諧”的良好文明風(fēng)尚。他還帶領(lǐng)謝延信先進(jìn)事跡報(bào)告團(tuán)先后在全國(guó)各地巡回演講100余場(chǎng)（次），受教育群眾達(dá)10余萬(wàn)人，在為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也貢獻(xiàn)出了寶貴的精神財(cái)富，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

為了用優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人、凝聚人，提升企業(yè)的新形象，張明軍同志積極組織實(shí)施了企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新工程，完成了員工愿景征集、企業(yè)文化理念、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理等10項(xiàng)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目，開(kāi)展了“個(gè)人愿景”征集、推行員工道德行為規(guī)范等活動(dòng)，組織編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《企業(yè)管理手冊(cè)》、《鑫珠春人》和宣傳畫(huà)冊(cè)，對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)教育。同時(shí)通過(guò)開(kāi)辦企業(yè)文化專(zhuān)題節(jié)目，舉辦“大集團(tuán)我們共同的家園”、“我是鑫珠春人”等演講會(huì)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、征文活動(dòng)，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的文化支撐和保證，凝聚了人心，鼓舞了士氣。

要緊緊抓住以人為本這個(gè)切入點(diǎn)不放松，切實(shí)維護(hù)好廣大員工的利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展提供良好環(huán)境。這是張明軍同志在平時(shí)解決處理廣大員工群眾的問(wèn)題時(shí)堅(jiān)持的工作方針，也是他多年來(lái)暢通溝通渠道，有的放矢開(kāi)展思想政治工作的法寶。

為切實(shí)維護(hù)廣大員工的根本利益，努力保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，有的放矢地開(kāi)展思想政治工作，張明軍同志經(jīng)常組織政工干部深入車(chē)間、區(qū)隊(duì)，幫助基層單位解決急、難、險(xiǎn)、重困難。盡自己的最大努力解決員工家庭生活、子女上學(xué)和就業(yè)等急事、難事，切實(shí)監(jiān)督好、實(shí)施好安全生產(chǎn)環(huán)境、家屬區(qū)道路修建、兩堂一舍改造等順民意、解民憂、惠民生的實(shí)事。今年第一季度，有井下基層單位反映由于生產(chǎn)條件遇到變化，員工勞保用品不夠用，對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)了影響。張明軍同志積極組織生產(chǎn)、供應(yīng)、后勤等單位研究解決辦法，滿足了安全生產(chǎn)的需求。他還緊緊圍繞公司中心工作，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”為目的，立足班組建設(shè)，組織開(kāi)展了井上下全方位、多工種的勞動(dòng)競(jìng)賽、“導(dǎo)師帶徒”、“技術(shù)標(biāo)兵比武”等活動(dòng)，營(yíng)造了“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。并通過(guò)評(píng)選“文明班組”、“安全明星”等活動(dòng)，邀請(qǐng)“安全明星”上臺(tái)發(fā)言介紹“文明班組”、“學(xué)習(xí)型”班組的做法和體會(huì)，有力推動(dòng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)了廣大員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的熱情，確保了礦井安全生產(chǎn)。

“作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，在任何時(shí)候都要耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)得住考驗(yàn)，帶頭做到勤政廉潔、克己奉公”。這是張明軍經(jīng)常對(duì)身邊同志講的話。在實(shí)際工作和生活中，張明軍更是時(shí)刻用紀(jì)檢干部素質(zhì)的要求來(lái)規(guī)范自己的言行，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，自覺(jué)遵守國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定、領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項(xiàng)要求和高管人員十大行為準(zhǔn)則等規(guī)定，不以領(lǐng)導(dǎo)自居搞特殊化，堅(jiān)持做到為人正派、辦事公道，不以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢(qián)交易，堂堂正正做人，清清白白做事。幾年來(lái)，無(wú)論是家屬區(qū)新建住宅樓分配、物資設(shè)備采購(gòu)，還是農(nóng)民工選招等，他都嚴(yán)格遵循不插手、不講情、不打招呼的“三不”原則，并嚴(yán)格對(duì)招聘程序和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全程監(jiān)督，確保了公平、公開(kāi)、公正。

為了將紀(jì)檢監(jiān)察工作滲透到企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，張明軍同志創(chuàng)新開(kāi)展實(shí)施了“3211”監(jiān)督工程，監(jiān)督領(lǐng)域不斷拓展，實(shí)現(xiàn)了全方位、多層次、經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。開(kāi)展了黨員安全旗“6540”安全工程，將紀(jì)委管黨抓安全與公司安全管理體系緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，形成了一個(gè)閉合循環(huán)安全管理模式，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出了顯著貢獻(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行“一同步、三參與、五把關(guān)”效能監(jiān)察，有效地推動(dòng)效能監(jiān)察由事后監(jiān)督向全程監(jiān)督延伸、由單項(xiàng)監(jiān)督向綜合監(jiān)督延伸、由糾錯(cuò)性監(jiān)督向建設(shè)性 監(jiān)督延伸。在黨風(fēng)廉政教育中，圍繞筑牢思想道德防線，以理想信念教育為基礎(chǔ)，以崗位廉政教育為重點(diǎn)，以廉政勤政先進(jìn)典型為榜樣，以違紀(jì)違法案例為反面教材，以廉潔教育和職業(yè)道德教育為主線，組織形式多樣、扎實(shí)有效的教育活動(dòng)，并使之貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，形成“大宣教”工作格局，實(shí)現(xiàn)了黨員干部無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪的良好局面。與此同時(shí)，他還從抓源頭、訂制度、堵漏洞入手，健全完善了物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售方面的規(guī)章制度，制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)招投標(biāo)工作通知》、《設(shè)備管理獎(jiǎng)罰辦法》等文件，并嚴(yán)厲查處違反制度規(guī)定的行為，切實(shí)做到違者必究，為企業(yè)健康發(fā)展?fàn)I造出風(fēng)清氣正的良好局面。

一分耕耘、一分收獲，張明軍同志連續(xù)多次獲得焦煤集團(tuán)優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、河南省煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀政研干部、河南煤化紀(jì)檢監(jiān)察先進(jìn)個(gè)人、河南煤化優(yōu)秀思想政治工作者等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第四篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

——陸平橡膠股份有限公司創(chuàng)建文明單位工作匯報(bào)

陸平橡膠股份有限公司始建于1954年，1992年完成股份制改造，第二次改制已于2006年年底進(jìn)入運(yùn)行階段，現(xiàn)已基本完成。目前，公司現(xiàn)有員工1300名，工程技術(shù)人員60多名。是以各類(lèi)橋梁支座、橋梁伸縮縫裝置、預(yù)應(yīng)力錨具、改性瀝青及道路填縫材料等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、安裝為一體的大型專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)為國(guó)家一級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，所有產(chǎn)品均已通過(guò)省部級(jí)檢測(cè)、鑒定，已獲得27項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，2國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品。是全國(guó)橋梁工程橡膠最早的生產(chǎn)廠家，目前年產(chǎn)值五億多元。公司先后被授予京南省“高新技術(shù)企業(yè)”、“五一獎(jiǎng)狀”、“百家優(yōu)勢(shì)企業(yè)”、“省優(yōu)強(qiáng)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”、“京南百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“省模范職工之家”、“省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”“京南省第二屆誠(chéng)信守法企業(yè)”、“京南省第九屆消費(fèi)者信得過(guò)單位”、“京南省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)培育單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

近年來(lái)，堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)管理，使企業(yè)干群關(guān)系融洽，勞動(dòng)關(guān)系和諧，闖出了一條自我發(fā)展壯大的路子。我們的體會(huì)是：

一、堅(jiān)持“依靠”方針，以人為本促發(fā)展

本公司始終堅(jiān)持依靠工人階級(jí)辦企業(yè)的方針，把嚴(yán)格管理與調(diào)動(dòng)職工積極性結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持以人為本，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展活力。在實(shí)行股份制改造等企業(yè)改革過(guò)程中，不僅不削弱黨團(tuán)工會(huì)組織，反而加強(qiáng)這方面的力量。從人力、財(cái)力、物力上支持工會(huì)等群團(tuán)組織依法獨(dú)立自主的開(kāi)展工作。班子成員堅(jiān)持經(jīng)常性地深入基層，及時(shí)了解職工的思想、工作和生活中遇到的困難，了解在企業(yè)改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，傾聽(tīng)群眾的呼聲和建議，想員工之所想，急員工之所急，積極為職工群眾辦實(shí)事，辦好事。在推進(jìn)企業(yè)改革過(guò)程中，集團(tuán)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，尊重職工的意愿，維護(hù)職工的利益，把企業(yè)改革的一條一款變成千余名職工發(fā)自?xún)?nèi)心的需要，由“要我們改革”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覀円母铩?，使企業(yè)改革平穩(wěn)運(yùn)行，企業(yè)、職工雙受益。在這里不僅沒(méi)有下崗職工，還接收安置大批破產(chǎn)企業(yè)職工、轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人、殘疾人就業(yè)。建立了一系列經(jīng)營(yíng)管理理念：“追求卓越品質(zhì)，創(chuàng)造輝煌未來(lái)”、“我們只做精品，讓社會(huì)因我們而精彩”，“建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型企業(yè)”等，這些理念的精髓就是全心全意依靠職工辦企業(yè)。公司依靠全體職工的共同努力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，使“恒力”牌橋梁工程橡膠制品產(chǎn)量、質(zhì)量、規(guī)模和效益連續(xù)十多年來(lái)穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)之首。獲得國(guó)家專(zhuān)利27項(xiàng)，獲省部級(jí)優(yōu)秀新產(chǎn)品13項(xiàng)，多次為交通部制定全國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供依據(jù)，帶動(dòng)了本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。

二、深化企業(yè)改革，不斷取得新成果。

近年來(lái)，公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格大幅度下滑，面對(duì)日益增多的減利因素，公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷深化企業(yè)改革，強(qiáng)化內(nèi)部考核，嚴(yán)格管理，挖潛降耗，努力消化減利因素。通過(guò)改進(jìn)工藝和加強(qiáng)管理，橡膠支座的質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為核心的方針，強(qiáng)力開(kāi)拓市場(chǎng)，提高了產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，打造名牌，靠質(zhì)量和品牌搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，提高了各大主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。“恒力”牌橋梁工程橡膠制品在國(guó)家一系列重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中中標(biāo)，帶動(dòng)該系列產(chǎn)品在占領(lǐng)市場(chǎng)的深度和廣度上取得新進(jìn)展。08年橋梁工程橡膠制品完成產(chǎn)值預(yù)計(jì)將會(huì)翻番增長(zhǎng)，創(chuàng)造歷史新高。

三、加強(qiáng)科技創(chuàng)新，永葆增長(zhǎng)活力。

本公司形成了符合企業(yè)自身特點(diǎn)的科技創(chuàng)新體系。開(kāi)發(fā)的“恒力”牌橋梁橡膠制品上世紀(jì)八十年代起就在全國(guó)率先應(yīng)用于北京、上海、廣州等大城市的市政建設(shè)以及眾多大江大河的多座公路、鐵路橋梁工程。以其先進(jìn)的技術(shù)性能帶動(dòng)了本行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，并為國(guó)家制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提供了大量依據(jù)。先后承辦了交通部“全國(guó)公路橋梁板式支座標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)”、“全國(guó)公路橋梁盆式橡膠支座標(biāo)準(zhǔn)審定會(huì)”等行業(yè)技術(shù)會(huì)議，來(lái)自全國(guó)橋梁工程界的專(zhuān)家盛贊“恒力”牌產(chǎn)品開(kāi)辟了我國(guó)橋梁交通建設(shè)的新局面，為我國(guó)交通事業(yè)的發(fā)展做出了歷史性貢獻(xiàn)！本公司產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量?jī)?yōu)良，使用效果良好，廣泛應(yīng)用于國(guó)家重點(diǎn)工程，并已出口日本、孟加拉、莫桑比克、幾內(nèi)亞等國(guó)家。

四、關(guān)愛(ài)職工，調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性和創(chuàng)造性

本公司在職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的維護(hù)上，嚴(yán)格遵守法紀(jì)，不折不扣。一是在全市企業(yè)中首批建立了平等協(xié)商集體合同制度；二是集體合同重視規(guī)范運(yùn)作；三是嚴(yán)格履約。公司依法為員工足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)醫(yī)療費(fèi)用。為實(shí)現(xiàn)職工安居樂(lè)業(yè)，公司為職工一共建造住宅樓9棟，集體宿舍樓一棟，基本解決了職工的住房問(wèn)題。為保障職工的身體健康水平，在全市第一批積極推行《有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡》和“一法三卡”制度，獲第五屆全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝獎(jiǎng)。建有“七室一廳”的職工活動(dòng)中心，設(shè)施完善，全年開(kāi)放。推進(jìn)了精神文明建設(shè)，活躍了職工文化生活，提高了職工素質(zhì)，樹(shù)立了企業(yè)形象，形成了具有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。為保護(hù)職工的創(chuàng)造積極性，一直注重鼓勵(lì)先進(jìn)典型。從95年開(kāi)始，設(shè)立了董事長(zhǎng)特別獎(jiǎng)，對(duì)為企業(yè)年增效益達(dá)50萬(wàn)元以上的部門(mén)或個(gè)人予以重獎(jiǎng)，另外還設(shè)立了四個(gè)級(jí)別的技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。自1996年開(kāi)始，我們每年都組織勞動(dòng)模范和業(yè)務(wù)骨干出國(guó)觀光，先進(jìn)生產(chǎn)工作者則在國(guó)內(nèi)參觀旅游。現(xiàn)已有近200人次享受了這一待遇，在職工中引起了強(qiáng)烈反響。

五、加強(qiáng)新形勢(shì)下的民主管理和民主監(jiān)督

我們以職工代表大會(huì)作為企業(yè)民主管理的基本形勢(shì)，并不斷完善職代會(huì)各項(xiàng)制度和各種工作組織機(jī)構(gòu)。凡是涉及企業(yè)命運(yùn)和職工切身利益的大事，都要經(jīng)過(guò)職代會(huì)審議、通過(guò)。還將一年一度的民主評(píng)議中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部工作，作為監(jiān)督手段，根據(jù)評(píng)議結(jié)果向公司行政提出獎(jiǎng)懲和任免的建議。連同開(kāi)展的廠務(wù)公開(kāi)、職工代表提案、合理化建議等活動(dòng)，使職工民主權(quán)益得到保障，職工之聲得到了尊重。尤其是職代會(huì)的提案工作，在每次職代會(huì)前都要求職工代表認(rèn)真征集、提出提案，職代會(huì)后，切實(shí)抓好提案的督辦和處理。多年來(lái)董事長(zhǎng)一直堅(jiān)持親自審閱提案，詳細(xì)批示。每年的大量提案都能做到件件提案不僅由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，還有解決落實(shí)部門(mén)的處理答復(fù)意見(jiàn)，最后還有提案人“滿意不滿意”的反饋意見(jiàn)。

由于企業(yè)內(nèi)部制度完善，責(zé)權(quán)利落實(shí)到位，勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，企業(yè)主動(dòng)關(guān)心愛(ài)護(hù)職工；職工體會(huì)到了集體的溫暖，都積極地回報(bào)企業(yè)，自覺(jué)參加勞動(dòng)競(jìng)賽，提合理化建議，進(jìn)行小改小革，攻堅(jiān)克難，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。據(jù)我們不完全統(tǒng)計(jì)，僅被采納的合理化建議平均每年都有幾百條，產(chǎn)生上百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目更是層出不窮。輕傷不下火線，自覺(jué)義務(wù)奉獻(xiàn)公休日，加班加點(diǎn)等感人事跡不勝其數(shù)。經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，公司也由當(dāng)初名不見(jiàn)經(jīng)傳的“丑小鴨”，一步一個(gè)臺(tái)階，發(fā)展成為了今天的規(guī)模企業(yè)。我們的實(shí)踐有力地證明了：只有依靠技術(shù)進(jìn)步，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工互惠雙贏的良好局面，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，才能促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。

第五篇：堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持以人為本 構(gòu)建和諧企業(yè)

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，“以人為本”這一核心理念已上升到人力資源管理的重要范疇，而且已成為了中華民族的共同價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，更具深刻內(nèi)涵和指導(dǎo)價(jià)值。筆者以為，就是一切要以人為出發(fā)點(diǎn)，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，樹(shù)立以人為中心的管理理念，從以下幾個(gè)方面做好工作。

一、要保證員工合法權(quán)益。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)應(yīng)建立起使員工與企業(yè)權(quán)、責(zé)、利清晰的相互關(guān)系，明確員工應(yīng)有的權(quán)利、責(zé)任和利益。現(xiàn)代企業(yè)制度的“權(quán)責(zé)明確”不應(yīng)僅是企業(yè)與政府的權(quán)責(zé)明確，還應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大到企業(yè)內(nèi)部，就是員工與企業(yè)也應(yīng)有明確的權(quán)利和責(zé)任。通過(guò)成本目標(biāo)管理將職工個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工參加管理、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。做到這一點(diǎn)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立依法管理的理念。

二、要關(guān)注職工的需求。人的需要分為生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要和自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次，當(dāng)人的低一級(jí)層次需求基本滿足后，就會(huì)向高一級(jí)層次需求發(fā)展，自我實(shí)現(xiàn)是最高層次的基本需要。管理中的以人為本必須適應(yīng)職工基本需求，促進(jìn)職工向自我實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展。隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，單純的物質(zhì)刺激已不足以滿足職工高層次需要，員工的高層次需求不斷增長(zhǎng)，希望不斷提高生活的質(zhì)量，因此要求工作本身能給人們提供精神激勵(lì)，需在工作中找到生活的意義，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值。因此，作為管理者，必須首先了解人的需求。既要了解清楚在物質(zhì)上的需求，更要了解清楚他們?cè)诰裆系男枨?，除了關(guān)心職工生活之外，還要關(guān)心職工有些什么精神追求。比如有什么愛(ài)好？近來(lái)心情如何？業(yè)余生活如何度過(guò)？個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)在哪里？人生理想是什么？等等。

三、要培育共同價(jià)值觀。管理的以人為本的核心是培育企業(yè)員工的共同價(jià)值觀。在今天的社會(huì)中，企業(yè)已日漸成為個(gè)人謀生和人際交往并取得社會(huì)地位、個(gè)人成就的場(chǎng)所。因此培育共同價(jià)值觀，樹(shù)立共同愿景在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來(lái)越重要。企業(yè)價(jià)值觀作為社會(huì)組織價(jià)值目標(biāo)，是維系企業(yè)全體員工的共同精神動(dòng)力源泉。價(jià)值觀作為一種軟約束，就是通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)一種實(shí)現(xiàn)本企業(yè)發(fā)展的共同理想，讓員工意識(shí)到自己為企業(yè)效力不僅是為了賺錢(qián)，而且是為某種崇高事業(yè)而工作，從而感受到自己工作的重大意義。這種軟環(huán)境的培育，就是要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種風(fēng)氣，使每個(gè)員工都感受到這種氛圍的存在，從而產(chǎn)生出對(duì)企業(yè)的由衷熱愛(ài)，能自覺(jué)地成為這個(gè)命運(yùn)共同體中的一員，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定制度，創(chuàng)造性地工作和維護(hù)企業(yè)利益。

四、要凝聚職工的智慧。實(shí)施以人為本的管理，就是要把職工的聰明才智、個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施，讓個(gè)人的智慧在集體中得到巨大的激發(fā)，形成智慧風(fēng)暴。以人為本的管理活動(dòng)是否有效，衡量的標(biāo)準(zhǔn)之一就是要看職工的積極性是否被調(diào)動(dòng)起來(lái)，人的潛能、智慧是否得以充分發(fā)揮。只有調(diào)動(dòng)人的積極性，人們才能積極參與，勤奮工作，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而共同努力。

五、要提升職工的技能?，F(xiàn)今社會(huì)在高速發(fā)展，科技的發(fā)展可以說(shuō)幾年就能更新一代，而職工的職業(yè)生涯是幾十年。在這幾十年的光陰里，一個(gè)人再也不可能像以前的補(bǔ)鍋匠似的，能夠“一招鮮，吃遍天”。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，使人的素質(zhì)越來(lái)越成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素，人力資本成為最重要的資本。包括決策者以及全體員工的“人”，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，對(duì)員工的尊重關(guān)心還應(yīng)體現(xiàn)在育人上。要以人為本就必須從職工的切身利益出發(fā)，為了崗位競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要，不斷提升他的技能，增加他的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使他在長(zhǎng)期的工作之中都可以是有用之才，讓職工真正感受到“培訓(xùn)是最大的福利”。

六、要促進(jìn)職工的發(fā)展。我們提倡“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”和“快樂(lè)工作，快樂(lè)學(xué)習(xí)”的理念，實(shí)際就是“以人為本”管理理念的實(shí)際應(yīng)用，根本目的就是在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的環(huán)境和氛圍，為職工的健康成長(zhǎng)和施展才華提供良好的機(jī)制和平臺(tái)，在這樣一種環(huán)境和氛圍下促進(jìn)人的全面發(fā)展。因此，企業(yè)管理者，要善于打造人才成長(zhǎng)的“軟環(huán)境”，也就是說(shuō)，只有充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處，激發(fā)人的潛能，企業(yè)內(nèi)部班子團(tuán)結(jié)，有凝聚力，有一個(gè)和諧的環(huán)境，最終才能調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能為職工的發(fā)展提供良好的土壤和環(huán)境，實(shí)現(xiàn)真正的“快樂(lè)工作”。