第一篇：經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。

項(xiàng)目一：

1．主題：編制銷售計(jì)劃。

組織學(xué)生就近選擇某個(gè)汽車企業(yè)，調(diào)查該企業(yè)經(jīng)營(yíng)的某種汽車的銷售情況。請(qǐng)?jiān)撈髽I(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人和該產(chǎn)品的營(yíng)銷員對(duì)下一年度本本企業(yè)的該產(chǎn)品銷售的最高銷售量、最可能銷售量、最低銷售量以及實(shí)現(xiàn)可能性大小等進(jìn)行主觀估計(jì)。（注：或者將學(xué)生分成學(xué)習(xí)小組，由學(xué)學(xué)生扮演一個(gè)企業(yè)相應(yīng)職位的人員，對(duì)大家較熟悉的產(chǎn)品作相應(yīng)的估計(jì)。）對(duì)所獲取的資料進(jìn)行整理，填表7-5。

表7-5某汽車公司的某一品牌汽車銷售量預(yù)測(cè)表單位：

注：期望值計(jì)算公式為：期望值=最高銷量×概率+最可能銷量×概率+最低銷量×概率

2．目的：主要培養(yǎng)運(yùn)用“意見(jiàn)推斷法”實(shí)踐訓(xùn)練編制計(jì)劃的能力；同時(shí)培養(yǎng)社會(huì)調(diào)查，與人溝通交談的能力。

3．要求：根據(jù)調(diào)查得到的每位人員的預(yù)測(cè)期望值，采用簡(jiǎn)單平均法預(yù)測(cè)該公司該汽車下一年度的銷量，并以此為依據(jù)制定該企業(yè)該產(chǎn)品下一年度的銷量計(jì)劃。

項(xiàng)目三：

1．主題：通過(guò)分析案例探討“學(xué)習(xí)型組織”的應(yīng)用。

聯(lián)想的學(xué)習(xí)型組織模式

2000年底，聯(lián)想集團(tuán)按照慣例召開了由全體員工參加的全年總結(jié)大會(huì)，與以往不同的是這次會(huì)議首先是讓所有的員工觀看聯(lián)想發(fā)展的紀(jì)錄片。豪華的演播大廳里，座無(wú)虛席，鴉雀無(wú)聲，所有的人都聚精會(huì)神地看著大屏幕??

1984年，10多名中科院計(jì)算所的員工投資20萬(wàn)元人民幣共同創(chuàng)辦了中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司，1989年成立聯(lián)想集團(tuán)，其間1988年以30萬(wàn)元港幣合資創(chuàng)辦香港聯(lián)想電腦有限公司。1997年，兩家公司經(jīng)過(guò)整和統(tǒng)一為聯(lián)想集團(tuán)有限公司。目前聯(lián)想已發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，市值達(dá)到約900億港幣，位居香港十大上市公司之列；擁有員工10000余人；1999年實(shí)現(xiàn)銷售收入203億元人民幣，連續(xù)兩年位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)第一名；銷售聯(lián)想電腦125.8萬(wàn)臺(tái)，連續(xù)四年位居中國(guó)市場(chǎng)第一，在亞太地區(qū)的市場(chǎng)占有率也躍升到第一；聯(lián)想集團(tuán)是國(guó)家120家大型試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一，已成為國(guó)內(nèi)最具影響力的高科技公司。2000年6月，聯(lián)想集團(tuán)被《商業(yè)周刊》評(píng)為“全球最佳科技企業(yè)”第八名。

看著聯(lián)想集團(tuán)的成長(zhǎng)，公司負(fù)責(zé)人不禁想起了十幾年來(lái)他所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，他對(duì)所有參會(huì)的員工說(shuō)道：“一流的管理隊(duì)伍，完善的營(yíng)銷體系，高新的技術(shù)產(chǎn)品等為聯(lián)想的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障，但是促使聯(lián)想持續(xù)、健康、高速發(fā)展的根本原因是什么呢?我一直在思考著這個(gè)問(wèn)題，時(shí)至今日我終于找到了答案，那是因?yàn)槁?lián)想是一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織。”

一、極富特色的組織學(xué)習(xí)實(shí)踐造就了聯(lián)想的卓越

1．以我為主，積極消化，向合作伙伴學(xué)習(xí)

聯(lián)想把向合作伙伴學(xué)習(xí)作為實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的重要一環(huán)。早期聯(lián)想從與惠普的合作中學(xué)到了市場(chǎng)運(yùn)作、渠道建設(shè)與管理方法，學(xué)到了企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于聯(lián)想成功地跨越成長(zhǎng)中的管理障礙大有裨益?，F(xiàn)在，聯(lián)想積極開展國(guó)際、國(guó)內(nèi)技術(shù)合作，與計(jì)算機(jī)界眾多知名公司，如英特爾、微軟、惠普、東芝等，保持著良好的合作關(guān)系，并從中受益匪淺。正如公司負(fù)責(zé)人所言：“不長(zhǎng)本事的事不做?！?/p>

2．別人摔跟頭，我們長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)

置身于商戰(zhàn)的浪頭，聯(lián)想人領(lǐng)略了太多的酸甜苦辣，學(xué)會(huì)了“跳出畫面看畫”，學(xué)會(huì)了“照鏡子”，懂得了“前車之覆，后車之鑒”的道理。因?yàn)閯e人今天摔的跟頭，明天可能也會(huì)輪到我們頭上，所以，從別人的失敗中學(xué)習(xí)，就像為聯(lián)想打了預(yù)防針，提高了公司的免疫力。正如公司負(fù)責(zé)人所說(shuō)：“聯(lián)想今天能與國(guó)外廠商競(jìng)爭(zhēng)到這種程度，確實(shí)反復(fù)研究過(guò)人家的管理方法?！?/p>

3．海納百川，向不同行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)

聯(lián)想電腦公司在向著名家電企業(yè)海爾集團(tuán)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，提出了“五心服務(wù)”的口號(hào)，極大地拓寬了服務(wù)范圍，改善了服務(wù)質(zhì)量，提高了服務(wù)水準(zhǔn)，在計(jì)算機(jī)界掀起了一股服務(wù)熱。

二、行之有效的現(xiàn)代學(xué)習(xí)機(jī)制造就了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

任何事情，只要系統(tǒng)化、制度化，就能收到奇效。學(xué)習(xí)也是一樣，在不斷向別人、向自己的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，聯(lián)想在組織內(nèi)部也形成了幾種樸素但行之有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括開會(huì)、教育與培訓(xùn)、議事制度、委員會(huì)與工作小組等。

1．開會(huì)

聯(lián)想從來(lái)就以開會(huì)而出名，但開會(huì)絕不是走形式，敷衍了事。會(huì)議的形式有很多，比如：誓師會(huì)、總結(jié)會(huì)、研討會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等。通過(guò)開會(huì)不僅能統(tǒng)一思想，貫徹精神，而且還能交流經(jīng)驗(yàn)、集思廣益、提高決策的科學(xué)性。例如：聯(lián)想科技公司是一個(gè)特殊的企業(yè)群體，整和后還保持著事業(yè)部的架構(gòu)，班子的磨合多源于會(huì)議。

2．教育與培訓(xùn)

聯(lián)想每年的教育培訓(xùn)很多，有新員工的入模子培訓(xùn)、員工的專業(yè)技能培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、高級(jí)干部研討及理論務(wù)虛研討等。通過(guò)這些培訓(xùn)，提高了員工的崗位適應(yīng)能力，為員工個(gè)人成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支持。同時(shí)也有意識(shí)地從單向培訓(xùn)引導(dǎo)員工走向自覺(jué)學(xué)習(xí)，提高了組織的應(yīng)變能力。

3．領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度

良好的議事制度、議事規(guī)則是一種開放式的學(xué)習(xí)。通過(guò)各種例會(huì)、沙龍活動(dòng)，聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)班子有一套約定俗成的議事規(guī)則，如：“把問(wèn)題放在桌面上談”，“算大賬不算小賬”等，大大加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部信息交流，提高了決策的科學(xué)性，有效的維護(hù)了公司的協(xié)調(diào)和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、超前的組織學(xué)習(xí)保證與促進(jìn)機(jī)制使得良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣能夠得到延續(xù) 聯(lián)想為了始終保持強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)氛圍，不僅建立了行之有效的現(xiàn)代學(xué)習(xí)機(jī)制，同時(shí)還實(shí)施了一系列的措施，促進(jìn)聯(lián)想員工的學(xué)習(xí)積極性，保證了組織的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

1．加強(qiáng)員工對(duì)本企業(yè)歷史的學(xué)習(xí)

每一位聯(lián)想員工在新來(lái)到聯(lián)想工作時(shí)都要接受入模子培訓(xùn)。聯(lián)想高層管理者都一致認(rèn)為企業(yè)文化認(rèn)同對(duì)于維護(hù)整體，保持戰(zhàn)斗力具有重要作用。因此，公司要求員工深入了解聯(lián)想的歷史、現(xiàn)狀、接受企業(yè)文化的熏陶，將自身的發(fā)展融入到聯(lián)想的發(fā)展中去，不斷學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，為聯(lián)想的發(fā)展盡自己的最大的努力。

2．在全體員工中建立共同愿景

公司負(fù)責(zé)人曾在一次開會(huì)中講到：“確定了更高的目標(biāo)，大家則會(huì)意識(shí)到要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要從上到下不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)規(guī)律，學(xué)習(xí)管理知識(shí)。”公司負(fù)責(zé)人在頭腦里總有一個(gè)超前的愿景，時(shí)刻不忘把這種愿景不斷建立在其它聯(lián)想員工的頭腦里，讓周圍的一批人與他有同樣的想法和抱負(fù)。所以聯(lián)想員工上至公司總經(jīng)理，下至車隊(duì)司機(jī)，都熟知聯(lián)想的愿景目標(biāo)：“要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)久的、有規(guī)模的高技術(shù)企業(yè)?！边@極大地鼓舞了員工的工作積極性，激發(fā)了他們的學(xué)習(xí)熱情。

3．建立有效的信息傳播利用機(jī)制

（1）為了適應(yīng)日新月異的社會(huì)發(fā)展，聯(lián)想及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，在短短十幾年的時(shí)間里，聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)從大船結(jié)構(gòu)到艦隊(duì)模式；從眾多的事業(yè)部到整合為六大子公司；從北京聯(lián)想、香港聯(lián)想分而治之到統(tǒng)一平臺(tái)??，聯(lián)想幾乎每年都在變。伴隨著組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而來(lái)的是公司人員的合理流動(dòng)及知識(shí)在組織內(nèi)部的流動(dòng)，這極大地提高了組織的學(xué)習(xí)效果。

（2）派專門人員廣泛收集外部信息。

（3）通過(guò)開會(huì)、內(nèi)部刊物如《聯(lián)想報(bào)》、《LAS動(dòng)態(tài)》等從不同角度傳遞和反饋公司內(nèi)外的各種信息。

（4）加大對(duì)電腦及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)的投入，大力推進(jìn)辦公自動(dòng)化和管理信息系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)知識(shí)傳播與利用。

4．聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)學(xué)習(xí)，以身作則

在倡導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)部良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣的過(guò)程中，聯(lián)想領(lǐng)導(dǎo)為聯(lián)想員工樹立了榜樣。聯(lián)想集團(tuán)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部大力推廣議事制度和決策機(jī)制，既保證了決策的科學(xué)性，防止個(gè)別人獨(dú)斷專行，又利于發(fā)揚(yáng)民主、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)管理者之間的信息交流，從而保證領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力。同時(shí)這也是學(xué)習(xí)的重要機(jī)制。

會(huì)議結(jié)束之后，公司負(fù)責(zé)人靜靜地坐在演播廳里，看著窗外，也許他又在構(gòu)建著想未來(lái)的藍(lán)圖??

2．目的：通過(guò)“聯(lián)想的學(xué)習(xí)型組織模式”案例，認(rèn)識(shí)和理解“學(xué)習(xí)型組織”，并探討在我國(guó)建立學(xué)習(xí)型組織存在的問(wèn)題和發(fā)展前景。

3．要求：

（1）結(jié)合本案例，請(qǐng)你給學(xué)習(xí)型組織下一個(gè)定義。你認(rèn)為理想的學(xué)習(xí)型組織應(yīng)該具備哪些特征?

（2）組織學(xué)習(xí)與個(gè)體學(xué)習(xí)有什么不同?組織學(xué)習(xí)需要具備的條件有哪些?

（3）你認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織有缺陷嗎?如果有，是什么?

（4）目前中國(guó)企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu)有哪些障礙?

（5）談?wù)勅绾伟炎陨硭诎嗉?jí)建立成一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織?

項(xiàng)目二：

主題：“溝通游戲”——畫圖

游戲規(guī)則：

（1）將兩幅圖形（可以是日常用品、體育用品、學(xué)習(xí)用品等）貼于寫字板后；

（2）只有一位同學(xué)站在板后，不可走出來(lái)，有30秒思考時(shí)間；

（3）該同學(xué)描述第1幅圖時(shí)，臺(tái)下其它同學(xué)只允許聽(tīng)，不許提問(wèn)；

（4）描述第2幅圖時(shí)，臺(tái)下其它同學(xué)可以發(fā)問(wèn)。

2．目的：通過(guò)游戲，加深認(rèn)識(shí)對(duì)具有傾聽(tīng)、提問(wèn)和反饋的雙向溝通比單向溝通更有效，雙向溝通可以了解到更多信息。

3．要求：每次描述完，統(tǒng)計(jì)自認(rèn)為對(duì)的人數(shù)和實(shí)際對(duì)的人數(shù)。比較一下：是否具有傾聽(tīng)、提問(wèn)和反饋的雙向溝通比單向溝通更有效。

項(xiàng)目三：

運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，解決所學(xué)專業(yè)某一技能的實(shí)踐方法問(wèn)題。

要求：①按照“頭腦風(fēng)暴法”會(huì)議討論方法和規(guī)則，制定具體討論方法和規(guī)則，把全班學(xué)生組織成4個(gè)小組（每組約10位同學(xué)，推薦主持人和記錄員各1人），進(jìn)行為時(shí)1學(xué)時(shí)（約45分鐘）就某一實(shí)習(xí)內(nèi)容的方法進(jìn)行科學(xué)決策。②各組將“頭腦風(fēng)暴集體討論結(jié)束以后的評(píng)價(jià)和結(jié)論在班級(jí)進(jìn)行交流，由教師點(diǎn)評(píng)，亦可各級(jí)參與評(píng)估、打分。

第二篇：經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)論文

經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)論文

院系：機(jī)電學(xué)院

專業(yè)：班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：

2013 年12 月 1 日

淺談企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理

21世紀(jì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，各行業(yè)，各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，一不小心都會(huì)落后于其他企業(yè)，正如聯(lián)想的柳傳志說(shuō)：“我們一直在設(shè)立一個(gè)機(jī)制，好讓我們的經(jīng)營(yíng)者不打盹，你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了。”華為任正非也說(shuō)：“華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)華為的冬天？”作為一個(gè)企業(yè)管理者必須明白今天輝煌不等于明天輝煌，今天落后不等于永遠(yuǎn)落后。作為一個(gè)取得一定成就的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，要時(shí)刻保持清醒的頭腦；作為一個(gè)身處困境的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，也不必氣餒。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，創(chuàng)新已經(jīng)如此普遍的境況下，公司之間無(wú)時(shí)無(wú)刻不存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，一夜之間都有可能讓一家公司從此銷聲匿跡。能夠最快地意識(shí)到新的動(dòng)向、提供更高質(zhì)量的服務(wù)、以更具吸引力的方式行事是在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的法寶。

所謂領(lǐng)導(dǎo)決策，即在領(lǐng)導(dǎo)工作中，為了實(shí)現(xiàn)某一組織目標(biāo)，由提出的幾種方法或幾種行動(dòng)方案中選取效益最大、損失最小的方法或方案，以期優(yōu)化地達(dá)成目標(biāo)。它既是靜態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)決定，又是動(dòng)態(tài)的決策過(guò)程。

決策是領(lǐng)導(dǎo)者最基本的職責(zé)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，他每天面臨的各項(xiàng)工作實(shí)際上都是不斷地作出決策。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是對(duì)出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行分析研究，找到解決問(wèn)題的方法。而決策的過(guò)程實(shí)際上是對(duì)諸多處理方案或方法的提出與選擇。在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)著各種影響決策的因素，他必須依靠自身的經(jīng)驗(yàn)、思維等特質(zhì)對(duì)它們進(jìn)行篩選和運(yùn)用。這些經(jīng)驗(yàn)、思維等特質(zhì)在領(lǐng)導(dǎo)者的腦中產(chǎn)生并發(fā)生作用，這就是心理作用，在決策中產(chǎn)生特定效應(yīng)即心理效應(yīng)。我們研究領(lǐng)導(dǎo)決策勢(shì)必研究這些不容忽視的心理效應(yīng)對(duì)決策的影響與作用。

目前，我國(guó)企業(yè)雖然有很多新興企業(yè)的出現(xiàn)，但大多數(shù)還是歷經(jīng)年久的企業(yè)，整體上看來(lái)還是一片欣欣向榮的，但是還是有很多企業(yè)存在著不處之處。雖然很多企業(yè)尤其是那些發(fā)展久遠(yuǎn)點(diǎn)的企業(yè)，表面上看去那些企業(yè)都很光鮮亮麗的，其實(shí)卻是“金玉其外，敗絮其中”。出現(xiàn)這種狀況主要有以下幾個(gè)原因：

一、決策的失誤，這主要是由于企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不了解，這很大原因是由于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的臃腫和管理者獲得信息的不健全；

二、管理混亂。有些管理者為了自己短暫的利益，就會(huì)盯著芝麻丟了西瓜。有的還不按照公司層級(jí)管理，跨部門管理，不遵守公司正常的工作時(shí)間，使公司的工作程序處于一種混亂的狀態(tài)，影響員工的工作效率，工作情緒；

三、高層之間矛盾。公司兩個(gè)合作者沒(méi)有協(xié)調(diào)好互相職責(zé)權(quán)利的明確劃分，使公司一些大的決策難以執(zhí)行，造成工作效率低下，影響員工工作情緒，最終影響公司利益。

四、對(duì)員工缺乏信任度。由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)中的員工抱有戒心，他們的“小心眼”使得員工的工作熱情提不上去，對(duì)公司的事情也不抱太大的關(guān)心，就算公司出現(xiàn)問(wèn)題，他們也是本著不屑一顧的態(tài)度。由此一來(lái)，公司問(wèn)題就開始積累。

五、決策者帶頭不按照程序辦事。決策者或者因?yàn)樾募保蛘咭驗(yàn)樽陨淼膫€(gè)人主義超過(guò)集體主義，以個(gè)人行為代替企業(yè)行為，給公司帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響。

六、員工對(duì)公司沒(méi)有歸屬感等等。

面對(duì)以上的種種狀況，大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)其置之不理,一味地沉醉在自己過(guò)去輝煌的歷史中。其實(shí)，如果企業(yè)認(rèn)為自己既有品牌又有實(shí)力，明天應(yīng)該沒(méi)有什么問(wèn)題，那么企業(yè)很可能會(huì)沒(méi)有明天。等到當(dāng)初的問(wèn)題像雪球一樣越滾越大，并到了企業(yè)自身無(wú)法承載的限度的時(shí)候，企業(yè)的危機(jī)就爆發(fā)出來(lái)了。綜觀當(dāng)前企業(yè)對(duì)此情況的反應(yīng)-----絕大多數(shù)的企業(yè)管理者紛紛引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)的危機(jī)管理模式，企圖使企業(yè)渡過(guò)這一特殊時(shí)期。但結(jié)果卻事與愿違，大多數(shù)企業(yè)面臨的卻是“破產(chǎn)”或兼并。“千里之堤，潰于蟻穴”。事實(shí)上，這些問(wèn)題早在很久以前就在企業(yè)中潛伏著，并以“迅雷不及掩耳”的速度將企業(yè)吞噬掉，使得企業(yè)逐漸喪失了解決問(wèn)題的能力和機(jī)制。

以人才競(jìng)爭(zhēng)為顯著特征的二十一世紀(jì)，人力資本是最重要的資本。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平往往取決于其知識(shí)型員工的產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量。因此，激勵(lì)知識(shí)型員工，使得人得其位，位適其人，最終實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵。

企業(yè)知識(shí)型員工從事生產(chǎn)、創(chuàng)造、擴(kuò)展和應(yīng)用知識(shí)的活動(dòng)，為企業(yè)帶來(lái)知識(shí)資本增值，知識(shí)型員工不同于普通員工的本質(zhì)性是擁有知識(shí)資本這一生產(chǎn)資料，這就改變了知識(shí)型員工與企業(yè)家之間的傳統(tǒng)關(guān)系。從管理上講，工業(yè)文明時(shí)代的管理模式對(duì)知識(shí)型員工已不再適合，需要重新搭建一個(gè)適應(yīng)知識(shí)型員工的工作平臺(tái)，而這一平臺(tái)的基石就是激勵(lì)。以吸引、開發(fā)、穩(wěn)定三個(gè)階段的激勵(lì)構(gòu)成知識(shí)

型員工激勵(lì)模式，或稱激勵(lì)三階段模式。

1、吸引知識(shí)型員工

企業(yè)要想吸引知識(shí)型員工，必須設(shè)法增強(qiáng)自身的吸引力，在招聘過(guò)程中，始終要努力設(shè)法使公司的目標(biāo)與應(yīng)招者的個(gè)人目標(biāo)，公司的需要與應(yīng)招者的個(gè)人需要統(tǒng)一起來(lái)。

一個(gè)企業(yè)能否吸引知識(shí)型員工，取決于許多因素。有公司的目標(biāo)與發(fā)展前景、公司的形象與聲譽(yù)、公司的工資福利待遇、公司中的培訓(xùn)和提拔機(jī)會(huì)，工作地點(diǎn)與條件，公司所屬的行業(yè)的狀況等。

2、開發(fā)知識(shí)型員工

合理選擇人才，只是調(diào)動(dòng)人的積極性的起點(diǎn)。完美的管理是一種藝術(shù)，他能發(fā)掘員工最大的工作潛能，人才的培養(yǎng)是否得法，是企業(yè)成敗的決定性因素。同時(shí)，由于知識(shí)型員工對(duì)自身發(fā)展的需求，企業(yè)開發(fā)工作的好壞也越來(lái)越成為知識(shí)型員工考慮的一個(gè)重要方面，具有吸引力的培訓(xùn)和開發(fā)工作可以使企業(yè)在吸納優(yōu)秀人才時(shí)更具競(jìng)爭(zhēng)力，所以，對(duì)員工進(jìn)行有效的、持續(xù)的培訓(xùn)和開發(fā)，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略要求。

3、穩(wěn)定知識(shí)型員工

我國(guó)加入WTO后，越來(lái)越多我外國(guó)公司對(duì)我國(guó)人才進(jìn)行“蠶食”，國(guó)內(nèi)人才競(jìng)爭(zhēng)將愈演愈烈，面對(duì)這種嚴(yán)峻的，甚至是致命的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)應(yīng)引起高度重視，采取穩(wěn)定人才的對(duì)策。否則將在新一輪人才爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中處于被動(dòng)地位，最終喪失核心競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)踐證明，富有挑戰(zhàn)性的工作，公平合理的報(bào)酬體系，可信賴的領(lǐng)導(dǎo)是穩(wěn)定知識(shí)型員工的三個(gè)重要激勵(lì)手段。

有人提出，管理的最高境界是“無(wú)為而活”，即通過(guò)對(duì)員工的內(nèi)在控制來(lái)激發(fā)其工作熱情。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)人才的管理，把“控制”看作是管理的基本職能，下屬只有聽(tīng)從安排，服從需要。對(duì)于知識(shí)型員工，單純依靠嚴(yán)格的管理達(dá)不到預(yù)期的效果，因?yàn)榧词鼓悴扇?qiáng)制手段，限制了人的流動(dòng)，但你無(wú)法控制其工作程度和工作行為，其產(chǎn)出質(zhì)量和數(shù)量必然受到影響。因此，應(yīng)拋棄傳統(tǒng)刻板的管理方式，突破原有的思維模式和動(dòng)作方式，使管理方式更為多元化、人性化、柔性化，以激勵(lì)其主動(dòng)獻(xiàn)身與創(chuàng)新的精神。

考核和評(píng)價(jià)是企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)或前提，只有正確地考評(píng)人才，才能提供報(bào)酬管理、人事高速招聘和晉升等方面必要的資料與依據(jù)；考核和評(píng)價(jià)是形成良好人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑，使各級(jí)主管明確了解下屬的工作狀況，消除主觀片面性，也可以促進(jìn)個(gè)人與群體之間的溝通；考核和評(píng)價(jià)是營(yíng)造蓬勃進(jìn)取風(fēng)氣的手段，有利于推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有利于留住優(yōu)秀人才；考核和評(píng)價(jià)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，為培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)提供方向。

二十一世紀(jì)是個(gè)快速變化的時(shí)代，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立及優(yōu)勝劣汰機(jī)制的建立，企業(yè)的發(fā)展最終將取決于自身的努力。離開自身的努力，企業(yè)將難有長(zhǎng)足的發(fā)展，也無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。稍不留意都可能會(huì)走向下坡，企業(yè)要想可持續(xù)地發(fā)展下去，其管理一定要順應(yīng)時(shí)代變化的要求。

管理是指通過(guò)有計(jì)劃、組織、控制等職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。而企業(yè)管理者是管理行為的執(zhí)行者企業(yè)的生死權(quán)是掌握在企業(yè)管理者的手上，管理者的每一個(gè)決策都會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，正所謂“管理就是決策”。

企業(yè)在選擇管理模式下，一定要立足于企業(yè)自身的發(fā)展情況，同時(shí)也要借鑒國(guó)內(nèi)外其他優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理模式，使自己在經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的環(huán)境中，使競(jìng)爭(zhēng)的空間大大縮小，同時(shí)企業(yè)還必須樹立經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化的觀點(diǎn)，加快自我創(chuàng)新步伐，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，領(lǐng)先于這個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代。

第三篇：經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)習(xí)題

1、什么是生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃，主要的生產(chǎn)計(jì)劃有哪些？

生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃：根據(jù)需求和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的限制，對(duì)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的產(chǎn)出品種、產(chǎn)出速度、產(chǎn)出時(shí)間、勞動(dòng)力和設(shè)備配置以及庫(kù)存水平等問(wèn)題預(yù)先所進(jìn)行的考慮和安排。

主要的生產(chǎn)計(jì)劃有：綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃。

2、什么是看板管理，看板管理有哪些優(yōu)點(diǎn)？

看板管理：在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。

優(yōu)點(diǎn)：及時(shí)的讓員工掌握信息，隨時(shí)改變，有利于工作進(jìn)展以及提高效率。

3、假設(shè)你是一個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)的需求之間存在較大的不一致時(shí)，請(qǐng)結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論，談?wù)勀銓哪男┓矫孢M(jìn)行分析與解決？ 解決這個(gè)問(wèn)題，需要從面向企業(yè)外部和面向企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)層面入手分別采取相應(yīng)的對(duì)策。能夠從自身做起、收到顯著成效，并且能影響供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，合作態(tài)度的，是從面向企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題著手采取行動(dòng)。

企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是改變企業(yè)物流決策的機(jī)制。物流決策機(jī)制從本質(zhì)上決定著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作管理與物流運(yùn)作績(jī)效及庫(kù)存狀況之間的因果關(guān)系。該機(jī)制下，原材料和成品的庫(kù)存控制相對(duì)與生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，是相對(duì)獨(dú)立并主動(dòng)的，即企業(yè)是根據(jù)對(duì)庫(kù)存的控制進(jìn)行采購(gòu)和為生產(chǎn)服務(wù)，并根據(jù)對(duì)成品庫(kù)存的控制規(guī)劃生產(chǎn)。這種決策機(jī)制的轉(zhuǎn)變關(guān)鍵在于對(duì)不同功能部門的職責(zé)和權(quán)利的重新設(shè)計(jì)，以在不同部門之間形成新的決策流關(guān)系。

此外，加快企業(yè)信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和決策支持技術(shù)，保證信息的暢通和共享的實(shí)施，能對(duì)不確定性因素作用下的不同策略進(jìn)行可靠的評(píng)估、預(yù)測(cè)和對(duì)比分析，從而實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、控制信息化、策略動(dòng)態(tài)化是解決庫(kù)存控制問(wèn)題的技術(shù)保證。

第四篇：經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)期末試卷

《經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)》期末考查試卷

2011-2012學(xué)年第二學(xué)期

1.近年來(lái)，中國(guó)藝術(shù)品拍賣市場(chǎng)火爆。據(jù)中國(guó)之聲《央廣新聞》報(bào)道，自2009年中國(guó)書畫板

塊進(jìn)入億元時(shí)代開始，中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)就呈現(xiàn)出極度繁榮的態(tài)勢(shì)。中國(guó)嘉德2010年秋拍，從高古字畫到近現(xiàn)代名家名作，十幾項(xiàng)最高成交紀(jì)錄在幾天之內(nèi)誕生。請(qǐng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行解釋與分析。

2.結(jié)合所學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識(shí)，談?wù)勅绾巫龅嚼硇韵M(fèi)。

3.目前，世界黃金價(jià)格屢創(chuàng)新高。請(qǐng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識(shí)，結(jié)合當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)

這一現(xiàn)象進(jìn)行解釋與分析。

4.人總是處在特定組織之中，并受到組織制度與紀(jì)律的約束。請(qǐng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識(shí)，對(duì)你認(rèn)為合理或不合理的制度進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。

5.結(jié)合所學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識(shí)，談?wù)勅绾巫龊寐殬I(yè)及人生規(guī)劃。

6.創(chuàng)建屬于自己的事業(yè)，是很多人的夢(mèng)想。請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識(shí)，談?wù)剟?chuàng)業(yè)應(yīng)該

注意或做好哪些工作。

7.快速融入社會(huì)或所服務(wù)的組織，是每一位即將畢業(yè)大學(xué)生所無(wú)法回避的重要課題。運(yùn)用所

學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識(shí)，談?wù)勀銓?duì)此課題的看法與打算。

8.作為工科本科學(xué)生，請(qǐng)運(yùn)用所學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)知識(shí)，談?wù)剳?yīng)具備什么樣的素質(zhì)與能力，才能實(shí)現(xiàn)自我？結(jié)合自身情況，談?wù)勅绾瓮ㄟ^(guò)加強(qiáng)自我管理，早日成為社會(huì)需要的人才。

要求：

1、本考查試卷是本門課程考核的重要依據(jù)，同學(xué)可根據(jù)自己的興趣至少選擇一題作答，認(rèn)真思考并獨(dú)立完成；

2、無(wú)需抄題。答案可以手寫，請(qǐng)用陶院稿紙；也可以打印，請(qǐng)用A4紙；其他紙張無(wú)效；

3、答題需觀點(diǎn)明確并有論據(jù)支撐，論述充分合理，字?jǐn)?shù)不限，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案；

4、答案如有雷同，不視為巧合，均判為抄襲并得“0”分；

5、歡迎同學(xué)對(duì)課程內(nèi)容及授課提出意見(jiàn)或建議；

6、12月16日前，由班干部統(tǒng)一匯總上交，過(guò)期不候。

第五篇：大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)論文

Challenges for a manager in a new economy Introduction

There is more and more “new economy” and companies coming up, it brings more and more challenges to the managers.Although there are different types of managers, general mangers, functional mangers, line managers, staff managers and project mangers, but, to make the economy or own company developing is the same and the most important target for every manager.Managers are always playing the leader of an economy;they are all facing the same challenges, in most of it, learn how to build the internal capability to meet increasingly demanding customers and to balance long-term and short-term requirements, are the two significant challenges.Managers are always ready to make decisions about it.But there are still something more are challenging them.Diversity is one of the challenges that a manager should organize, it is a reality in labor markets and customer markets today.Technology and external environment are two other important sources for the development.To have high technology in an economy will speed up the production and easily make things organized.Any economy are relies on the environment, the external environment are link to every part of the management.A manager is not just should know what the background of the company is, but also should to know lots of social source, to make this new economy balanced in both short and long term to make money.“So a manager is someone who gets thins done with the aid of other people” said Rosemary Stewart(1967).Diversity

Managers in many countries work in a context in which the workforce is becoming increasingly diverse.(David Boddy, p15)Diversity, of course, it become one of the most important and significant source of the new economy for a manager.It gives every employers opportunity in an organization to learn from each other, to co-operative in a group work.Gender and ethnic origin are two dimensions of diversity, it also including disability, age and sexual orientation.There are much argument about it, managing a1

diverse workforce proactively is likely to bring business benefit, in that it may lead to: ? Greater access to a wider range of individual strengths, experiences and

perspectives

? A greater understanding of the diverse group of potential and existing customers

represented within a workforce.? Better communication with this diverse group of potential and existing customers.(Anderson and Metcalf, 2003, p.1x)

From the research, it shows that in UK 58% of women was employment in 1984, while it has risen over 70% in 2003.However, they do not have equal access to all occupations.For instance, women are much more likely than men to work as nurses or librarians.But men are more likely to be doctors, judges.Research shows that women provided 89% of nurses, but only 3% of driver.When gender in management, Roseer(1997)found that male managers tended to adopt what he termed transactional style,(David Boddy, p27)they give rewards for things done well, they are very different from women.Women mostly, don’t like to make orders or command people;they generally try to make their staff feel good about themselves.Because of this different ability between man and women, a manager should distribute a right place to every of them in the new economy, to make sure every work done in a most right way.Technology

As the economy come into 21st century, to have high technology becomes a big part of a new company for a manager.It is clear that technology has and will continue to play a significant role in driving economic growth.Today, in most or all of the economy, more than half of the job were be done by technology equipment, computer, for example, since the day it has been created, it is surely to be one of the most important part in the technology, for a manager, using the computer can even control staff, for instance, a network computer system, which

linking all of branches to the manager, many benefits are expectable and achievable(Boddy and Gunson, 1996).Telephone, it is not only use for speech communication, but also to pass data and picture between fixed computers and between them and various mobile communication devices(Cairncross, 2001).Using technology contributes even more than that to a new economy and also to a manager, appears of the internet, brings more benefits.It is a web of thousands of computer networks linked together by telephone lines through which data can be carried.Managers should always organize a website for their economy to support business processes, communications and transactions.For example, selling product, service over the internet such like internet banking, and using the internet to get the information about the market situation.There are more other technology, such like television, intranets and extranets;they are all keep giving benefits to the entire managers in an economy.New technology, new economy, always be, because a manager should always know and to make sure what’s new.External environment

All of the managing and organization are effecting by the external environment too.it include the general and competitive environments.The general environment includes economic, political, social and technological factors that generally affect all organizations;the competitive environment is the industry-specific environment comprising the organization’s customers, suppliers and competitors(David Boddy, p82,3).But both of them are important for a manager to organize the economy.Competitive Environment is an environmental, health and safety(EHS)management consulting firm incorporated in Arizona serving clients domestically and internationally since 1995.Competitive Environment provides corporations with the programs and tools needed to make them more competitive and effective（4.http://econ.lse.ac.uk/~dquah/p/0010mlynch-tex.pdf

5.http:///assessment_tools/info.php?s=2

6.7.