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      項目部治安聯(lián)防制度

      時間:2019-05-15 01:04:44下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《項目部治安聯(lián)防制度》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《項目部治安聯(lián)防制度》。

      第一篇:項目部治安聯(lián)防制度

      項目部治安聯(lián)防工作機制

      加強項目與公安機關(guān)、村治安聯(lián)防隊伍建設(shè),構(gòu)建完備的治安組織體系。項目在狠抓聯(lián)防隊伍建設(shè)、齊抓共管的社會治安聯(lián)防共治的工作格局,通過不斷完善群防群治體系和聯(lián)防共治機制,項目的安全打下了良好的基礎(chǔ)。

      一、健全聯(lián)防組織,加強隊伍建設(shè)。

      在開展“平安工地”活動中,項目逐步建立了項目、公安、村聯(lián)防共治安全防范的長效工作機制。項目主要從兩個方面入手,加強聯(lián)防隊伍建設(shè)。

      1、精選隊伍人員,把項目、公安、村聯(lián)防隊共治相結(jié)合。

      2、我們從提高聯(lián)防人員的整體素質(zhì)為突破口,進行了法律法規(guī)知識培訓(xùn),不斷提高聯(lián)防人員的法律意識和處理矛盾的應(yīng)對能力,最大限度的發(fā)揮了聯(lián)防人員知法、守法、懂法、會運用法的特殊作用。

      二、狠抓制度落實,規(guī)范聯(lián)防綜治工作。

      我們從建立和完善社會治安綜合治理的各項制度入手,形成了有效地聯(lián)防工作機制和科學(xué)的考評體系,不斷完善和加強聯(lián)防責任體系。

      1、具體明確了聯(lián)防人員的組織制度、責任分工,有具體的制度設(shè)定工作內(nèi)容,不斷健全聯(lián)防體系。

      2、我們本著有利于情報信息和防范工作,有利于及時準確的打擊各類違法犯罪活動,制定了工作計劃、治安聯(lián)合防范、治安動態(tài)報告等一系列聯(lián)防制度,是聯(lián)防共治工作各司其職、各負其責、落實到人。

      三、發(fā)揮聯(lián)防組織作用、依法開展治安管理

      1、通過日常治安巡邏,排查影響社會治安穩(wěn)定的隱患。

      2、我們通過不斷完善村聯(lián)防組織,健全聯(lián)防體系,實現(xiàn)了預(yù)定的治安目標,使項目在安全的環(huán)境下工作,促進了項目秩序進一步穩(wěn)定。

      3、及時排除安全隱患,不斷提高安全管理水平和應(yīng)急能力,努力做好項目及周邊治安綜合治理工作。

      嘉峪關(guān)市第四建筑安裝工程公司

      華城富力花園項目部

      2012年4月20日

      第二篇:治安聯(lián)防制度

      吳城鎮(zhèn)治安聯(lián)防制度

      一、鎮(zhèn)成立治安聯(lián)防大隊,村(社區(qū))成立治安聯(lián)防中隊,治安聯(lián)防大隊在中心領(lǐng)導(dǎo)下開展治安巡邏執(zhí)勤工作,協(xié)助有關(guān)部門處置突發(fā)事件,中隊隸屬大隊指揮和管理,形成合力,共同維護社會治安秩序。

      二、治安聯(lián)防隊伍的主要任務(wù)有:做好治安巡邏和執(zhí)勤工作,及時預(yù)防、控制、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行違法犯罪活動;配合政府各部門做好群體性事件的預(yù)防和化解工作;協(xié)助公安機關(guān)開展治安安全檢查,消除各種治安隱患,配合其他部門調(diào)查處理治安肇事糾紛;協(xié)助有關(guān)部門做好來信來訪工作;發(fā)現(xiàn)刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故,及時報告公安機關(guān),維護好現(xiàn)場周圍的治安秩序;做好黨委、政府交辦的其它工作。

      三、各級治安巡防隊伍負責人要切實負起責任,以身作則,嚴格管理,秉公執(zhí)法,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和隊員的楷模,及時了解掌握隊員思想動態(tài)和工作情況,認真抓好隊伍建設(shè)、教育管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

      四、治安隊員應(yīng)認真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)及治安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極參加各類教育學(xué)習(xí)活動,不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),自覺嚴格遵守工作紀律。

      五、各級治安聯(lián)防隊伍負責人及隊員應(yīng)嚴格遵守請示報告制度,絕不允許發(fā)生隱情不報和漏報的情況,遇有突發(fā)性事件、事故或其他治安緊急情況,應(yīng)立即逐級上報大隊和派出所作出應(yīng)急處置。

      六、聯(lián)防隊巡邏人員必須佩帶執(zhí)勤標志上崗,做到舉止端莊、精神飽滿、文明執(zhí)勤、以理服人、以禮待人,積極幫助人民群眾排憂解難,樹立文明形象;隊員應(yīng)該嚴格執(zhí)行工作紀律,堅守工作崗位,不遲到、不早退,嚴格交接班制度,愛護公共財物。

      七、建立獎懲機制,對工作負責,完成任務(wù)較好,對維護社會治安有突出貢獻的給予表彰和獎勵;對工作不負責任,造成損失或嚴重失誤的,視情給予處罰。

      第三篇:治安聯(lián)防制度

      治安聯(lián)防制度

      一.與派出所積極配合深挖犯罪根源,將不法 行為消滅在萌芽狀態(tài)。

      二.全力推進維護社會治安的穩(wěn)定工作。

      三.加強社會治安綜合治理的基層基礎(chǔ)建設(shè)。

      四.強化法制宣傳,樹立遵紀守法先進模范。

      五.加強綜合治理宣傳力度,創(chuàng)改良好氛圍。

      六.學(xué)生在校期間,不許出入校門,在校門口

      留、打鬧。

      七.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)行跡可疑分子及時調(diào)查,處理。

      八.如有校外來人進入校門必須登記后方可

      入校門,陌生人領(lǐng)學(xué)生離開學(xué)校一律不 許帶走。

      第四篇:項目部制度

      請假制度

      1、員工請假必須提前填寫“請假條”,批準后,由員工將請假條交至計劃部,經(jīng)計劃部確認無誤后,方可開始執(zhí)行。未辦妥請假手續(xù),不得先行離崗,否則以曠工論處。

      2、員工請假后由直接上級安排他人暫代其工作,請假條由計劃部存查,計劃部須據(jù)實記錄。請假人應(yīng)按期到崗,到崗后注明銷假。

      3、員工請假期滿,如不在假滿當日以前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準而不按時到崗,均以曠工論處。

      4、未辦理任何請假手續(xù),無故連續(xù)曠工,除因臨時疾病或重大事故經(jīng)證明屬實之外,根據(jù)《員工獎懲制度》予以相應(yīng)的處分。

      5、請假程序:需請假的員工填寫員工請假條,注明原因、請假天數(shù),按審批權(quán)限由部門主管、項目經(jīng)理逐級審批,批準后將請假條報考勤員備案登記。

      6、銷假程序:在假期內(nèi)返回工作崗位的,需及時到考勤員處銷假,不能及時銷假的,在假期內(nèi)的按缺勤處理,假期已滿的按曠工處理。

      7、假期結(jié)束后不能及時返崗的,應(yīng)及時和考勤人員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請續(xù)假,待返崗后及時補辦續(xù)假證明并報于考勤員。

      8、每月由計劃部統(tǒng)計員工考勤,計入員工考勤匯總表,作為獎罰的依據(jù)。

      辦公室文明衛(wèi)生管制制度

      為加強文明衛(wèi)生管理,創(chuàng)造一個文明有序的辦公環(huán)境,特制訂以下制度。

      1、辦公室人員應(yīng)嚴格遵守辦公紀律、不遲到、不早退,短時外出留言說明去向,請假按有關(guān)規(guī)定辦理銷假手續(xù)。

      2、辦公室禁止吸煙和做其它與工作無關(guān)的事情。

      辦公室人員按值日輪流表輪流值勤,清掃地面,擦拭門窗玻璃,做到窗明地凈。

      食堂衛(wèi)生管理制度

      為搞好飲食衛(wèi)生,保障廣大職工的身體健康,特制訂以下管理制度。

      3、食堂炊事員需接受健康檢查取得健康證后方可上崗。

      4、餐具、刀具等應(yīng)定時消毒,并做到生、熟分開。

      5、食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗,質(zhì)量符合要求方可食用,肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食物要注意保鮮期。

      6、食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,上崗前要先洗手消毒。做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等級做到“三白”工作。

      7、食堂公共場所要時刻保持衛(wèi)生整潔,并備有滅蠅、滅鼠設(shè)施。

      8、食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物,每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。

      9、項目部每月組織兩次對食堂衛(wèi)生管理情況進行檢查,根據(jù)有關(guān)制度進行獎懲。

      集體宿舍制度 為加強職工宿舍管理,以促進文明工地創(chuàng)建活動,確保職工有一個文明衛(wèi)生的生活環(huán)境,特制訂如下條例:

      一、每天安排值日人員對宿舍進行清理、打掃。

      二、項目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地大小便,嚴禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾,保持室內(nèi)整潔,不亂涂、亂畫,愛護公共財物,如有違反給予50-100的經(jīng)濟處罰。

      三、工地內(nèi)嚴禁用麻將牌、撲克牌等進行賭博或變相賭博,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外,另處以50-100元每人次的罰款。

      四、宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線,如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元,使用家用電器須經(jīng)項目部批準,否則除發(fā)現(xiàn)沒收外,每千瓦處以150元的罰款。

      五、宿舍個人物品應(yīng)妥善保管,如發(fā)現(xiàn)偷盜行為,除乾地經(jīng)濟處罰外,另送交持法機關(guān)處理。

      六、職工之間要團結(jié)友愛,互相理解,互相幫助。工地內(nèi)嚴禁打架斗毆,凡參與者不論是非均罰款300-1000元。

      倉庫保管制度

      1、材料器具入庫憑“進料單”和驗收合格后,建立材料登記冊。

      2、入庫材料應(yīng)分類分面堆放整齊,并標上標簽,對易燃易爆物品作專地隔離存放。

      3、領(lǐng)取材料器具,必須經(jīng)過出料登記,方可領(lǐng)取。

      4、器材收回后必須經(jīng)過驗收,若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的,根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價,給予適當?shù)馁r償。

      5、倉庫存保管員必須堅守崗位,設(shè)置防盜設(shè)施,禁止在倉庫內(nèi)吸煙,聚會娛樂。

      6、負責及時發(fā)放勞保防護用品,領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。

      7、每月盤存、核對材料庫存表況向上報領(lǐng)導(dǎo)。

      材料入庫存制度

      1、施工當中所需的一切器具,材料進入現(xiàn)場,倉庫存保管員必須先憑采購員提供的工地負責人簽字批準的“進料單”入庫。

      2、所進入現(xiàn)場的器具材料,由倉庫保管負責清點,對其質(zhì)量進行驗收,對數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。

      3、經(jīng)驗收合格后,對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記,上冊備檔。

      4、入庫的材料,分類堆放整齊,并掛上標簽。在器具或材料未用盡前,需繼續(xù)使用的,應(yīng)及時早向負責或材料員提供情況,以便及時準備采購,以免脫節(jié)。

      辦 公 制 度

      5、準時上下班,不遲到,不早退。有事外出要做到請假。

      6、為提高辦公效率,辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩,商討問題以不影響他人工作為原則,盡量不在辦公室會客。

      7、經(jīng)常保持辦公室整潔,無關(guān)物品不準放在辦公室內(nèi),辦公室桌上的圖紙或資料放置要整齊,不準隨便亂報紙屑和果殼。

      8、本項目部決定于每月一次召開本月工作總結(jié)及下月進度,質(zhì)量安全等工作安排會議,任何應(yīng)參加會議人員不得缺席,若有特殊情況,應(yīng)提前向工地主管說明,否則將處50-100元。

      項目辦公用品、財產(chǎn)管理制度

      為了加強對項目辦公用品及財產(chǎn)的管理,特制訂本制度:

      1、全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。

      2、對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者,要進行處罰。

      3、實行項目辦公用品和財產(chǎn)(包括檢測工具),誰使用誰負責的原則,損壞或遺失要追究其責任。

      4、辦公用品、財產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-1000元的罰款。

      5、購置辦公用品及財產(chǎn),必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,方能購置。

      6、項目負責人要做好對所有辦公用品和財產(chǎn)的登記手續(xù),并把登記表存檔在資料中,以便備查。

      財會員崗位責任制

      1、熟悉掌握有關(guān)財會方面的規(guī)定,嚴格財會制度。

      2、認真協(xié)且項目經(jīng)理做好財務(wù)核算工作。

      3、及時上報有關(guān)表冊和發(fā)放工資,并做好資金的保存工作。

      4、對有關(guān)表冊及財務(wù)核算,要認真細致,不出差錯。

      5、對工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用,要嚴格做好有關(guān)手續(xù),如手續(xù)不齊,不予發(fā)放。

      6、接受有關(guān)部門對服務(wù)的檢查,及時改進存在的問題。

      7、每次支票回單上交公司前,必須與倉因收料員核對進貨情況,審查進貨。

      施工員崗位職責

      施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,深入施工現(xiàn)場,協(xié)助搞好施工監(jiān)理,與施工隊一起復(fù)核工程量,提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期,做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理,及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證,協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔,對現(xiàn)場施工的進度和成本負有重要責任。

      施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的關(guān)系,組織設(shè)計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,編寫施工日志,上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題等。施工日志每日一記,每月月底交由計劃部評比、存放。如不按時完成施工日記罰款50-100元,施工日志應(yīng)字跡工整、表達清晰,對認真寫好施工日志以資鼓勵50-100、字跡潦草、表達事物不清晰者罰款50-100,(獎罰放在工資中)

      工卡料卡制度

      1、工卡:開具工卡人員應(yīng)交回“手寫聯(lián)”工卡,向供應(yīng)商出具“民工班組聯(lián)”。

      2、收料卡:開具收料卡人員應(yīng)交回“手寫聯(lián)”,進料時向供應(yīng)商提供“供料聯(lián)”,出料時向供應(yīng)商提供“運輸聯(lián)”。

      3、為更好的管理控制成本,開具的工卡、料卡應(yīng)每天按時把票據(jù)交回計劃部門。

      第五篇:項目部制度

      第一部分

      管理制度

      目錄

      1、項目部工作制度

      2、施工現(xiàn)場管理制度

      3、生產(chǎn)管理制度

      4、總工室管理制度

      5、質(zhì)量管理制度

      6、安全管理制度

      7、文明施工管理制度

      8、材料物資管理制度

      9、機械設(shè)備管理制度

      10、倉庫管理制度

      11、生活管理制度

      12、食堂管理制度

      13、工具用具管理制度

      14、技術(shù)資料管理制度

      15、財務(wù)管理制度

      16、安全保衛(wèi)管理制度

      17、臨時設(shè)施管理制度

      項目部工作制度

      1、建設(shè)完整的崗位責任制度,項目部工作人員和施工人員必須認真履行自己的崗位職責.認真完成自己的本職工作。

      2、執(zhí)行嚴格的掛牌上崗制度,項目部所有的工作人員必須嚴格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。

      3、建立嚴格的作息時間和考勤制度,嚴格遵守作息時間,按時上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導(dǎo)的管理人員負責,其他管理人員負責監(jiān)督檢查。

      4、堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責任管理原則,各職能部門應(yīng)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。

      5、充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責,充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責范圍內(nèi)認真行使職權(quán)。

      6、加強計劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運轉(zhuǎn)。

      7、建立工作匯報制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級匯報工作,使各類生產(chǎn)信息能及時反映到項目部管理層和決策層。當發(fā)現(xiàn)問題時,相關(guān)職能部門能解決的應(yīng)及時解決.不能解決的申請其他部門解決或及時向主管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理匯報要求解決,但決不能隱瞞和積壓問題。

      8、建立會議制度:各職能部門每天召開班前會議,掌握情況和布置工作。項目部每周召開一次生產(chǎn)例會,掌握情況、解決問題、布置工作。

      施工現(xiàn)場管理制度

      1、保安人員負責管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進出施工現(xiàn)場。

      2、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場文明施工形象,場地內(nèi)臨時施工道路進行硬化,嚴格按施工組織平面布置,保持工完場地清。

      3、進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須衣著整齊,勞動保護用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。

      4、機械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機械和動用電器設(shè)備。

      5、進入危險作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開關(guān)有指示牌,配電箱必須由專人管理。

      6、施工班組必須聽從項目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時,必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進行。

      7、任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地,私帶材料出工地者按盜竊處理。

      8、施工作業(yè)區(qū)的每個工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場,截斷臨時施工用水、用電,打掃場地。如安排加班連續(xù)作業(yè)時,應(yīng)作好接班工作。

      9、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責任到人、互相監(jiān)督、共同促進,不斷提高整體管理水平的管理方針,達到不留死角,全面管理的效果。

      生產(chǎn)管理制度

      1、施工管理在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按施工組織計劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場情況進行空間布置、時間安排,安排人、材、機的現(xiàn)場經(jīng)營活動,保證均衡施工、正常運轉(zhuǎn)。

      2、所有進入施工現(xiàn)場的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務(wù)。

      3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務(wù)安排,應(yīng)根據(jù)經(jīng)理室施工組織計劃的分期分段工程量,安排好總體計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。

      4、施工過程是總工室編制的施工組織方案,需報項目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實施。對于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。

      5、各職能管理部門制訂部門管理細則時,要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進行編制,部門管理的任何時候都不得擾亂正常秩序,當施工方案審定實施時,各部門都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實施,確保順利施工。

      6、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案,均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強制性標準方面要不得,并符合設(shè)計要求,杜絕一切不顧客觀事實的行為。一切施工活動都要遵守“質(zhì)量第一,安全第一”原則。

      7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理。

      總工室管理制度

      1、在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,總工室對整個工程技術(shù)進行指導(dǎo)監(jiān)督,各職能部門應(yīng)緊密配合技術(shù)部門的各項技術(shù)管理工作,尊重科學(xué)技術(shù),實施計劃管理。

      2、在接到工程施工圖紙后,項目總工要組織各職能部門有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問題,配合甲方組織圖紙會審和技術(shù)交底工作,根據(jù)會審和交底情況組織編制全面的施工組織設(shè)計報批。

      3、開工前,項目部要分工種、分工序、分部分項地組織全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點要確定具體的技術(shù)措施,每項技術(shù)交底都應(yīng)有書面文件交代和交底記錄。當設(shè)計發(fā)生變更時,應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進行交底。

      4、現(xiàn)場測量、定位放線、基礎(chǔ)驗收、標高引測、配合比計算;主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強度驗算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實施過程中,技術(shù)科應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行首次操作指導(dǎo)的交底,要編制書面作業(yè)指導(dǎo)文件并進行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,確保工程的質(zhì)量與安全。

      5、特殊項目的施工和重要配套設(shè)施的施工,臨時用電的搭設(shè)都必須由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計劃制定具體的實施方案,報項目總工審批后,由分項管理的施工員監(jiān)督實施,末經(jīng)審批擅自施工應(yīng)及時通知停工,由總工室進行方案審定批準后才可進行施工。

      6、所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料,必須及時、原始、真實、真正反映工程質(zhì)量,技術(shù)資料應(yīng)嚴格按有關(guān)要求收集整理,上交并歸檔。

      7、施工圖紙的設(shè)計變更要求必須有設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知書,任何人無權(quán)作設(shè)計變更,所有變更都必須在接到設(shè)計變更通知書后,由項目總工簽發(fā)現(xiàn)場變更通知單通知施工。

      8、技術(shù)管理以相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。

      質(zhì)量管理制度

      1、質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì),所有進場材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗收質(zhì)量。

      2、本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項目經(jīng)理擔任組長,項目總工及項目副經(jīng)理擔任副組長,各職能部門負責人及施工組長為小組成員,全面系統(tǒng)地對整個施工過程進行質(zhì)量管理。

      3、所有進場的主要材料、成品、半成品,質(zhì)檢人員對進場產(chǎn)品核對檢驗簽證。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設(shè)計要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。

      4、所有進場的機械設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方能安裝使用,在維修、檢驗、安裝過程中,都必須按規(guī)定進行檢驗合格并辦理簽證手續(xù)。

      5、建立嚴格的隱蔽工程驗收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項工序的施工員、質(zhì)檢員驗收合格后,再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收,驗收合格后辦理簽證驗收手續(xù),進行下道工序施工。

      6、各分部分項工程工序施工,首先應(yīng)由分管項目的技術(shù)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,由分管的施工員負責具體的實施,技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。

      7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會同總工室、質(zhì)量安全部門檢測,履行工序交接驗收手續(xù)后進行下一道工序施工。

      8、重要項目或分部分項工程的重點控制檢測,必須要有兩人以上進行檢測和復(fù)核,兩人檢測的項目,必須進檢測和復(fù)核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計要求時方可簽證認可。

      9、出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對事故進行分析,找出原因,并寫出詳細的調(diào)查處理報告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門,并報監(jiān)理部門和設(shè)計部門,共同解決。

      安全管理制度

      安全生產(chǎn)是整個工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。

      1、建立工地安全生產(chǎn)管理小組,項目經(jīng)理任組長,項目副經(jīng)理及項目總工擔任副組長,各職能部門負責人及各施工班組負責人是安全管理小組成員,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,共同貫徹執(zhí)行安全管理制度,監(jiān)督和控制全過程的安全施工。

      2、進入施工現(xiàn)場的所有施工人員進場前必須接受三級安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術(shù)部門要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理細則:安全責任制度、安全教育培訓(xùn)制度、崗位認證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設(shè)置專職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)。

      3、所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理條例》,遵守各項安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

      4、各職能部門應(yīng)按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應(yīng)的安全管理措施,并貫徹實施。安全科負責生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。

      5、技術(shù)部門在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過程中要同時檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實,要及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。

      6、產(chǎn)品使用過程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故。材料設(shè)備質(zhì)量檢測人員要嚴格把關(guān),杜絕不合格材料設(shè)備進入工地。

      7、技術(shù)科要加強特殊工種的安全教育和安全技術(shù)管理工作,要嚴格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機”“機械專人管理”制度,非機械操作人員要嚴禁操作機械設(shè)備,班組施工要嚴格班前檢查和安全交底制度。

      8、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常開展安全教育工作,包括安全生產(chǎn)思想教育,安全知識教育,安全檢查防護技能教育,安全事故教育,并設(shè)置安全教育警示牌。安全科

      要根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織各類安全培訓(xùn)工作。

      9、安全科要根據(jù)工程施工特點編制安全事故緊急救援方案,出現(xiàn)安全事故逐級上報至安全管理小組,并保護現(xiàn)場、拯救受傷人員,積級協(xié)助有關(guān)部門和要組織有關(guān)人員詳細調(diào)查事故經(jīng)過的查找事故原因,不得隱瞞。

      10、安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作,指揮的檢查安全部門的安全管理工作,安全部門每周的生產(chǎn)例會要做安全專題工作匯報的交代安全工作,必要時組織專門安全工作會議。

      文明施工管理制度

      1、現(xiàn)場施工嚴格遵守江蘇省關(guān)于建筑文明施工管理條例和各項文明施工法律、法規(guī)和通知精神。

      2、現(xiàn)場文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場設(shè)專職文明施工管理員,進行現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理。

      3、文明施工管理需要全員動員、責任劃分、部門監(jiān)督、共同管理。安全科做好宣傳工作,提高每個員工的文明施工意識,讓文明施工成為大家的施工行為準則。

      4、進入施工現(xiàn)場的人員必須衣著整齊,安全保護用品佩帶齊全,上崗證佩帶標準,嚴禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進場。施工過程中行為規(guī)范,杜絕串崗,閑游及打架相罵現(xiàn)象。

      5、現(xiàn)場機具設(shè)備嚴格按平面布置,由工程部設(shè)置專人進行管理、定期維護、保持清潔。工具用具上班領(lǐng)用,下班入庫,堆放整齊。庫外材料進場堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機具使用完畢清潔干凈,保持施工現(xiàn)場無零散材料,做到工完場地清。

      6、進出施工現(xiàn)場的車輛要保持清潔衛(wèi)生。門衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作。不合規(guī)定的車輛及施工無關(guān)的車輛拒絕進出入施工現(xiàn)場。

      7、后勤部門要做好員工的生活衛(wèi)生工作,宿舍區(qū)要每天清掃,個人生活用品要按規(guī)定整理和放置,下班休息時期也要共同保持文明施工隊伍形象。

      8、文明施工管理員要制定文明管理細則,制定獎罰標準,經(jīng)項目部審批后實施。

      材料物資管理制度

      1、材料物資計劃的編制:所有工程使用的材料物資必須有詳細的施工材料物資及材料預(yù)算,材料物資預(yù)算要按施工組織計劃分期施工的各分部分項工程材料列出清單,對材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質(zhì)量要求都要說明清楚,報項目部審批后,方可進行材料物資采購。

      2、材料物資采購:采購人員接到物資采購任務(wù)后,根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場價格,選擇質(zhì)優(yōu)價廉廠家產(chǎn)品,報公司材料設(shè)備部或項目經(jīng)理審批后,制定嚴格的供貨合同,供貨合同條款首先要滿足施工組織計劃中分期材料進場需要,并有相對制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進行。

      3、材料物資進場:材料物資進場必須有嚴格的驗收簽收手續(xù)。驗收按材料類別分別由現(xiàn)場倉庫保管員和材料質(zhì)檢驗員(或技術(shù)員)分別對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收,并按材料類別指定地點的文明施工管理制度的規(guī)定進行堆碼,須抽樣送檢材料在末收到檢驗合格證之前不得提前使用。

      4、材料的保管和使用:進場材料統(tǒng)一由倉庫管理員進行保管。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門材料使用計劃辦理領(lǐng)用手續(xù),并由倉庫管理員作好材料出庫臺帳。

      5、材料物資執(zhí)行計劃供應(yīng)原則,未完善計劃審批審批手續(xù),倉庫有權(quán)拒絕發(fā)放任何材料物資,材料物資計劃審批程序按公司材料物資部門規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約剩余材料和設(shè)計變更的發(fā)生剩余材料,按材料設(shè)備部規(guī)定及時回收入庫交公司處理。

      6、工作人員浪費材料或丟失、偷盜材料物資,按公司材料設(shè)備部規(guī)定進行處理。

      機械設(shè)備管理制度

      1、機械設(shè)備包括所有進入工地的大小設(shè)備機械和配套設(shè)備,由材料設(shè)備科組織專業(yè)人員進行管理。

      2、機械設(shè)備按施工組織設(shè)計分批進入現(xiàn)場,進入現(xiàn)場的任何機械設(shè)備應(yīng)通過驗收簽證,末經(jīng)維修和驗收合格的舊機械設(shè)備不能進入施工現(xiàn)場,固定安裝的機械設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進行安裝。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機械設(shè)備,安裝后的機械設(shè)備必須經(jīng)調(diào)試驗收后方能正常使用。

      3、機械設(shè)備必須由專業(yè)技術(shù)人員操作管理,持證上崗,所有電器設(shè)備的搭接安裝必須專職電工操作。任何非專業(yè)人員不得進行機械設(shè)備的安裝、電路搭板、調(diào)試操作和使用。

      4、凡電動機械設(shè)備現(xiàn)場安裝嚴格執(zhí)行一機一閘,掛牌操作,并按規(guī)范要求進行漏電保護安裝和接零接地處理。超過220V的電線必須按規(guī)定固定架設(shè),移動線路必須按使用要求選用電纜線。

      5、所有工地運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備應(yīng)由專人管理維護和進行檢修工作,保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn),杜絕機械設(shè)備持病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。確保安全,均衡施工。

      6、對已完成項目施工的機械設(shè)備應(yīng)及時組織回收,對應(yīng)回收的機械設(shè)備,首先進行一次全面的檢修,做好入庫保護工作,做到經(jīng)入庫回收的機械設(shè)備,隨時重新使用都能正常運轉(zhuǎn)。

      7、工地機械設(shè)備的備配應(yīng)通過嚴密的施工組織計劃,充分提高機械設(shè)備的使用率,合理使用和利用機械設(shè)備,達到既能保證工程進度,又能降低施工成本的目的。

      8、工地機械設(shè)備嚴格執(zhí)行計劃管理制度,超過施工組織計劃的機械設(shè)備配置,必須首先辦理計劃審批審報手續(xù)后,方可領(lǐng)用機械設(shè)備。

      9、對已完成施工任務(wù)的機械設(shè)備要及時通知租賃公司材料設(shè)備部門拆除和運出工地,未經(jīng)批準不得任意拆卸和轉(zhuǎn)移大、中型機械設(shè)備。

      倉庫管理制度

      1、進入施工現(xiàn)場的所為材料全部由倉庫進行統(tǒng)一管理。

      2、所有進場的材料、成品、半成品、設(shè)備及零配件,倉庫管理人員應(yīng)進行嚴格的驗收,驗收包括質(zhì)量、品種規(guī)格、有關(guān)合格證明書及數(shù)量,并對照運貨清單辦理簽證和材料入庫手續(xù),驗收中任何一項指標未達到技術(shù)標準,均不得入庫,更不能通知使用,并會同供貨單位進行處理。

      3、在驗收進場材料時,倉庫管理員對材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、有關(guān)的證明材料無法識別,請質(zhì)量員和技術(shù)員協(xié)助進行驗收。

      4、驗收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)隨時記入庫臺帳。臺帳應(yīng)標明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進庫日期。

      5、庫外的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)嚴格按按照照施工組織平面布置指定地點堆放,先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場現(xiàn)象。向直管領(lǐng)導(dǎo)提供材料使用信息和現(xiàn)場文明施工管理方面信息。

      6、五金材料、勞動保護用品,防潮防濕材料及小型機械設(shè)備必須室內(nèi)存放保管,材料入庫的驗收內(nèi)容和程序與室外材料相同,庫內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格品種分別存放整齊,憑領(lǐng)料單發(fā)貨出庫。發(fā)出的材料和物資應(yīng)隨時記出庫帳,倉庫必須帳目清楚,由庫房管理人員負直接責任。

      7、防潮防濕材料要有相應(yīng)的保管措施,特別是對水泥的保管和使用,水泥進庫必須分品種、標號入庫。

      8、氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料,要嚴格按照有關(guān)防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用,對這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領(lǐng)用和使用。

      生活管理制度

      1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。

      2、工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿,日常生活用品均由個人自理。

      3、集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除,每間集體宿舍定員后,要采取掛牌管理,每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表,并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生,要創(chuàng)造一個整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。

      4、所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐,并遵守食堂管理規(guī)定。任何人不得生火開小灶。

      5、宿舍內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時電線、繩索。個人用品要擺放整齊,保持宿舍整潔。

      6、宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時線路,晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。

      7、任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動,一經(jīng)查獲交公安部門處理。

      8、全體員工都要遵紀守法,離開施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個人負責。

      食堂管理制度

      1、各個工地的食堂管理統(tǒng)一由項目部綜合辦公司直接負責,由生產(chǎn)管理員直接進行管理。

      2、食堂所有工作人員應(yīng)實行招聘上崗,在崗人員在各自崗位上認真完成本職工作。

      3、食堂所有工作人員必須持健康證件上崗,并嚴格遵守作息時間,保證施工人員能夠按時用餐,并滿足所有施工人員的飯菜供應(yīng)。

      4、要搞好衛(wèi)生管理工作,每天對炊具、灶具、餐具、地面都要進行清洗、消毒。保證食堂內(nèi)潔凈、明亮,無蚊、無蠅。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。

      5、食堂采購人員必須保證按衛(wèi)生標準采購菜蔬食品,不得將腐蝕變質(zhì)食品和不新鮮的菜蔬采購入廚房,相關(guān)管理人員有權(quán)進行檢查監(jiān)督,并制定計量復(fù)核措施。

      工具用具管理制度

      1、工具用具是工地生產(chǎn)中不可缺少的使用設(shè)備,是保證施工過程正常運行、提高工程質(zhì)量、施工進度不可缺少的設(shè)備。

      2、材料科負責項目部的工具用具日常管理工作,編制工具用具的需用計劃,由倉庫管理部門負責工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。

      3、材料設(shè)備部門要健全工具用具臺帳,做到帳、卡、物相符,詳細掌握主要工具用具有類別、編號、臺數(shù)、完好程度及添置和報廢情況。

      4、所有工地使用的工具用品應(yīng)由專業(yè)管理維護和進行檢修工作,保證工具用具的正常使用,杜絕工具用具持病使用現(xiàn)象。確保安全、均衡施工。

      5.工作用具的備配應(yīng)通過嚴密的施工組織計劃,充分提高工具用具的使用率,合理使用和利用工具用具,達到既能保證工程進度,又能降底施工成本的目的。

      技術(shù)資料管理制度

      1、技術(shù)資料包括材料、質(zhì)量證明材料、材料取樣送檢資料、地質(zhì)資料、抽芯檢測、測量資料、建設(shè)業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設(shè)計資料、施工日記、晴雨表、分部分項工程的檢測評定資料、安全監(jiān)測評定資料、技術(shù)交底事故分折處理資料、有關(guān)招標文件、合同,有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過程中發(fā)生的所有資料。

      2、項目部設(shè)置專職技術(shù)資料員分類建檔保管資料,所有文檔登記,來往文件必須簽收(與業(yè)主、監(jiān)理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期)。

      3、技術(shù)資料員對所有資料均需隨時整理、歸檔,所有資料均必須保存一份原件備查。

      4、技術(shù)資料員必須定期按照有關(guān)規(guī)定檢查資料,發(fā)現(xiàn)缺項及時通知相關(guān)人員補齊。所有資料必須真實,有效手續(xù)齊全。

      5、備份原件一律不得外借,其他部門要求提供原件者,必須在文件產(chǎn)生時準備二份以上文件。

      6、工程竣工材料必須符合要求,向有關(guān)部門移交必須手續(xù)齊全。

      財務(wù)管理制度

      1、項目部的財務(wù)管理要服從和遵守公司財務(wù)管理制度,并同時歸屬公司財務(wù)統(tǒng)一管理,項目工程的財務(wù)收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財務(wù)管理制度記帳管理,項目資金由項目部財務(wù)管理部門控制和管理。

      2、財務(wù)管理的主要任務(wù)是全面控制項目施工中所有人、材、機械活動中資金收入和支出,合理調(diào)配資金。保證正常的材料設(shè)備款項支付和工資發(fā)放。

      3、財務(wù)管理對資金的控制總依據(jù)為施工預(yù)算,資金來源每月按施工進度向公司申請,總帳目開支向公司申報,資金總開支不得超過完成工程量的預(yù)算值+現(xiàn)場備用材料值。任何結(jié)算單據(jù)結(jié)算付款必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行。

      4、工地財務(wù)按人、財、機的消耗分別列表,每月分項統(tǒng)計向財務(wù)主管和項目經(jīng)理出示報表,并根據(jù)消耗情況向項目經(jīng)理匯報超支及盈余情況。

      5、工地財務(wù)管理必須做到帳目清楚,列支明細,各項開支審批手續(xù)齊全,隨時體現(xiàn)工地消耗情況。

      6、財務(wù)管理人員要于律已,嚴格遵守各項財務(wù)資金管理制度,隨時保證帳相符,帳目與實際發(fā)生的資金往來相符,并保持帳目原始、清晰。

      安全保衛(wèi)管理制度

      1、凡是工地所有出來的材料,必須有材料人員開出的出玚單并嚴格檢查和點數(shù)不準任何人隨意亂拿、亂送,一旦發(fā)現(xiàn)將嚴懲,與工地無關(guān)的材料物不得入工地。

      2、不準外來人員和無證人員在本工地住宿,必須留宿應(yīng)由工地員工負責到辦公室登記,經(jīng)允許后方可留宿。

      3、嚴禁在項目部管理范圍內(nèi)從事任何黃賭毒活動,一旦發(fā)現(xiàn)沒收賭具并清理出工地現(xiàn)場,任何施工隊伍都不得再雇傭該人員,嚴重者送交當?shù)毓矙C關(guān)。

      4、正常情況下在生活區(qū),十點以后不允許大聲喧嘩,大聲播放收聲機、電視機,保證職工有足夠的休息時間。

      5、嚴格對外來人員和外來車輛的登記和檢查,對外來情況來明一律不得進入現(xiàn)場,凡進入施工現(xiàn)場、生活區(qū)的外來人員一律要登記,并對其出入予以關(guān)注,在本地留宿者必須經(jīng)管理人員批準。

      6、如有市領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人員到來,請到辦公室并要熱情接待,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,保衛(wèi)人員要注意著裝,維護公司形象。

      7、夜班保衛(wèi)人員要建立巡邏制度,對項目部施工、辦公、住宿范圍內(nèi)進行全方位的巡邏,確保項目部安全。

      8、安全保衛(wèi)人員要配合安全管理、倉庫管理、材料設(shè)備管理、生活管理等部門的保衛(wèi)工作和“五防”工作,杜絕各種安全事故的發(fā)生。

      臨時設(shè)施管理制度

      1、臨時設(shè)施要根據(jù)施工平面布置圖進行布置,要保證臨時設(shè)施在拆除前不影響正常施工的其他臨時設(shè)施的布置。

      2、臨時設(shè)施的布置要滿足消防要求,具有一定的安全性。杜絕一切有安全隱患臨時設(shè)施的建設(shè)。臨時設(shè)施的搭設(shè),項目部專業(yè)人員要進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

      3、生活區(qū)臨時設(shè)施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境,能夠保證正常的用水、用電,水電設(shè)施均滿足安全要求。

      4、各個施工隊負責施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的檢查和維修工作,保證其安全正常使用,必要時作好加固措施;綜合辦公室負責生活區(qū)臨時設(shè)施的檢查工作,如發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修。

      5、臨時設(shè)施維護、維修要組織專業(yè)人員進行管理。員工要對臨時設(shè)施愛惜保護,不得隨意損壞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人故意損壞,將進行嚴肅處理和處罰。

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