第一篇:項(xiàng)目部治安聯(lián)防制度
項(xiàng)目部治安聯(lián)防工作機(jī)制
加強(qiáng)項(xiàng)目與公安機(jī)關(guān)、村治安聯(lián)防隊(duì)伍建設(shè),構(gòu)建完備的治安組織體系。項(xiàng)目在狠抓聯(lián)防隊(duì)伍建設(shè)、齊抓共管的社會(huì)治安聯(lián)防共治的工作格局,通過不斷完善群防群治體系和聯(lián)防共治機(jī)制,項(xiàng)目的安全打下了良好的基礎(chǔ)。
一、健全聯(lián)防組織,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
在開展“平安工地”活動(dòng)中,項(xiàng)目逐步建立了項(xiàng)目、公安、村聯(lián)防共治安全防范的長(zhǎng)效工作機(jī)制。項(xiàng)目主要從兩個(gè)方面入手,加強(qiáng)聯(lián)防隊(duì)伍建設(shè)。
1、精選隊(duì)伍人員,把項(xiàng)目、公安、村聯(lián)防隊(duì)共治相結(jié)合。
2、我們從提高聯(lián)防人員的整體素質(zhì)為突破口,進(jìn)行了法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn),不斷提高聯(lián)防人員的法律意識(shí)和處理矛盾的應(yīng)對(duì)能力,最大限度的發(fā)揮了聯(lián)防人員知法、守法、懂法、會(huì)運(yùn)用法的特殊作用。
二、狠抓制度落實(shí),規(guī)范聯(lián)防綜治工作。
我們從建立和完善社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)制度入手,形成了有效地聯(lián)防工作機(jī)制和科學(xué)的考評(píng)體系,不斷完善和加強(qiáng)聯(lián)防責(zé)任體系。
1、具體明確了聯(lián)防人員的組織制度、責(zé)任分工,有具體的制度設(shè)定工作內(nèi)容,不斷健全聯(lián)防體系。
2、我們本著有利于情報(bào)信息和防范工作,有利于及時(shí)準(zhǔn)確的打擊各類違法犯罪活動(dòng),制定了工作計(jì)劃、治安聯(lián)合防范、治安動(dòng)態(tài)報(bào)告等一系列聯(lián)防制度,是聯(lián)防共治工作各司其職、各負(fù)其責(zé)、落實(shí)到人。
三、發(fā)揮聯(lián)防組織作用、依法開展治安管理
1、通過日常治安巡邏,排查影響社會(huì)治安穩(wěn)定的隱患。
2、我們通過不斷完善村聯(lián)防組織,健全聯(lián)防體系,實(shí)現(xiàn)了預(yù)定的治安目標(biāo),使項(xiàng)目在安全的環(huán)境下工作,促進(jìn)了項(xiàng)目秩序進(jìn)一步穩(wěn)定。
3、及時(shí)排除安全隱患,不斷提高安全管理水平和應(yīng)急能力,努力做好項(xiàng)目及周邊治安綜合治理工作。
嘉峪關(guān)市第四建筑安裝工程公司
華城富力花園項(xiàng)目部
2012年4月20日
第二篇:治安聯(lián)防制度
吳城鎮(zhèn)治安聯(lián)防制度
一、鎮(zhèn)成立治安聯(lián)防大隊(duì),村(社區(qū))成立治安聯(lián)防中隊(duì),治安聯(lián)防大隊(duì)在中心領(lǐng)導(dǎo)下開展治安巡邏執(zhí)勤工作,協(xié)助有關(guān)部門處置突發(fā)事件,中隊(duì)隸屬大隊(duì)指揮和管理,形成合力,共同維護(hù)社會(huì)治安秩序。
二、治安聯(lián)防隊(duì)伍的主要任務(wù)有:做好治安巡邏和執(zhí)勤工作,及時(shí)預(yù)防、控制、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行違法犯罪活動(dòng);配合政府各部門做好群體性事件的預(yù)防和化解工作;協(xié)助公安機(jī)關(guān)開展治安安全檢查,消除各種治安隱患,配合其他部門調(diào)查處理治安肇事糾紛;協(xié)助有關(guān)部門做好來信來訪工作;發(fā)現(xiàn)刑事、治安案件和治安災(zāi)害事故,及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān),維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)周圍的治安秩序;做好黨委、政府交辦的其它工作。
三、各級(jí)治安巡防隊(duì)伍負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,以身作則,嚴(yán)格管理,秉公執(zhí)法,做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀和隊(duì)員的楷模,及時(shí)了解掌握隊(duì)員思想動(dòng)態(tài)和工作情況,認(rèn)真抓好隊(duì)伍建設(shè)、教育管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
四、治安隊(duì)員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和法律法規(guī)及治安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極參加各類教育學(xué)習(xí)活動(dòng),不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),自覺嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律。
五、各級(jí)治安聯(lián)防隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及隊(duì)員應(yīng)嚴(yán)格遵守請(qǐng)示報(bào)告制度,絕不允許發(fā)生隱情不報(bào)和漏報(bào)的情況,遇有突發(fā)性事件、事故或其他治安緊急情況,應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)大隊(duì)和派出所作出應(yīng)急處置。
六、聯(lián)防隊(duì)巡邏人員必須佩帶執(zhí)勤標(biāo)志上崗,做到舉止端莊、精神飽滿、文明執(zhí)勤、以理服人、以禮待人,積極幫助人民群眾排憂解難,樹立文明形象;隊(duì)員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,不遲到、不早退,嚴(yán)格交接班制度,愛護(hù)公共財(cái)物。
七、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)工作負(fù)責(zé),完成任務(wù)較好,對(duì)維護(hù)社會(huì)治安有突出貢獻(xiàn)的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)工作不負(fù)責(zé)任,造成損失或嚴(yán)重失誤的,視情給予處罰。
第三篇:治安聯(lián)防制度
治安聯(lián)防制度
一.與派出所積極配合深挖犯罪根源,將不法 行為消滅在萌芽狀態(tài)。
二.全力推進(jìn)維護(hù)社會(huì)治安的穩(wěn)定工作。
三.加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理的基層基礎(chǔ)建設(shè)。
四.強(qiáng)化法制宣傳,樹立遵紀(jì)守法先進(jìn)模范。
五.加強(qiáng)綜合治理宣傳力度,創(chuàng)改良好氛圍。
六.學(xué)生在校期間,不許出入校門,在校門口
留、打鬧。
七.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)行跡可疑分子及時(shí)調(diào)查,處理。
八.如有校外來人進(jìn)入校門必須登記后方可
入校門,陌生人領(lǐng)學(xué)生離開學(xué)校一律不 許帶走。
第四篇:項(xiàng)目部制度
請(qǐng)假制度
1、員工請(qǐng)假必須提前填寫“請(qǐng)假條”,批準(zhǔn)后,由員工將請(qǐng)假條交至計(jì)劃部,經(jīng)計(jì)劃部確認(rèn)無誤后,方可開始執(zhí)行。未辦妥請(qǐng)假手續(xù),不得先行離崗,否則以曠工論處。
2、員工請(qǐng)假后由直接上級(jí)安排他人暫代其工作,請(qǐng)假條由計(jì)劃部存查,計(jì)劃部須據(jù)實(shí)記錄。請(qǐng)假人應(yīng)按期到崗,到崗后注明銷假。
3、員工請(qǐng)假期滿,如不在假滿當(dāng)日以前辦理續(xù)假或辦理續(xù)假未獲批準(zhǔn)而不按時(shí)到崗,均以曠工論處。
4、未辦理任何請(qǐng)假手續(xù),無故連續(xù)曠工,除因臨時(shí)疾病或重大事故經(jīng)證明屬實(shí)之外,根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》予以相應(yīng)的處分。
5、請(qǐng)假程序:需請(qǐng)假的員工填寫員工請(qǐng)假條,注明原因、請(qǐng)假天數(shù),按審批權(quán)限由部門主管、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)審批,批準(zhǔn)后將請(qǐng)假條報(bào)考勤員備案登記。
6、銷假程序:在假期內(nèi)返回工作崗位的,需及時(shí)到考勤員處銷假,不能及時(shí)銷假的,在假期內(nèi)的按缺勤處理,假期已滿的按曠工處理。
7、假期結(jié)束后不能及時(shí)返崗的,應(yīng)及時(shí)和考勤人員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請(qǐng)續(xù)假,待返崗后及時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假證明并報(bào)于考勤員。
8、每月由計(jì)劃部統(tǒng)計(jì)員工考勤,計(jì)入員工考勤匯總表,作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。
辦公室文明衛(wèi)生管制制度
為加強(qiáng)文明衛(wèi)生管理,創(chuàng)造一個(gè)文明有序的辦公環(huán)境,特制訂以下制度。
1、辦公室人員應(yīng)嚴(yán)格遵守辦公紀(jì)律、不遲到、不早退,短時(shí)外出留言說明去向,請(qǐng)假按有關(guān)規(guī)定辦理銷假手續(xù)。
2、辦公室禁止吸煙和做其它與工作無關(guān)的事情。
辦公室人員按值日輪流表輪流值勤,清掃地面,擦拭門窗玻璃,做到窗明地凈。
食堂衛(wèi)生管理制度
為搞好飲食衛(wèi)生,保障廣大職工的身體健康,特制訂以下管理制度。
3、食堂炊事員需接受健康檢查取得健康證后方可上崗。
4、餐具、刀具等應(yīng)定時(shí)消毒,并做到生、熟分開。
5、食堂葷菜需經(jīng)登記檢驗(yàn),質(zhì)量符合要求方可食用,肉類、禽蛋、水產(chǎn)品等食物要注意保鮮期。
6、食堂從業(yè)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,上崗前要先洗手消毒。做到不留長(zhǎng)指甲、不涂指甲油、不戴戒指等級(jí)做到“三白”工作。
7、食堂公共場(chǎng)所要時(shí)刻保持衛(wèi)生整潔,并備有滅蠅、滅鼠設(shè)施。
8、食堂禁止出售腐敗變質(zhì)的食物,每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。
9、項(xiàng)目部每月組織兩次對(duì)食堂衛(wèi)生管理情況進(jìn)行檢查,根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
集體宿舍制度 為加強(qiáng)職工宿舍管理,以促進(jìn)文明工地創(chuàng)建活動(dòng),確保職工有一個(gè)文明衛(wèi)生的生活環(huán)境,特制訂如下條例:
一、每天安排值日人員對(duì)宿舍進(jìn)行清理、打掃。
二、項(xiàng)目部所有員工均應(yīng)注意公共環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地大小便,嚴(yán)禁亂倒剩飯、剩菜、垃圾,保持室內(nèi)整潔,不亂涂、亂畫,愛護(hù)公共財(cái)物,如有違反給予50-100的經(jīng)濟(jì)處罰。
三、工地內(nèi)嚴(yán)禁用麻將牌、撲克牌等進(jìn)行賭博或變相賭博,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收賭具、賭金外,另處以50-100元每人次的罰款。
四、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線,如發(fā)現(xiàn)每只燈頭或插座罰款10元,使用家用電器須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn),否則除發(fā)現(xiàn)沒收外,每千瓦處以150元的罰款。
五、宿舍個(gè)人物品應(yīng)妥善保管,如發(fā)現(xiàn)偷盜行為,除乾地經(jīng)濟(jì)處罰外,另送交持法機(jī)關(guān)處理。
六、職工之間要團(tuán)結(jié)友愛,互相理解,互相幫助。工地內(nèi)嚴(yán)禁打架斗毆,凡參與者不論是非均罰款300-1000元。
倉(cāng)庫(kù)保管制度
1、材料器具入庫(kù)憑“進(jìn)料單”和驗(yàn)收合格后,建立材料登記冊(cè)。
2、入庫(kù)材料應(yīng)分類分面堆放整齊,并標(biāo)上標(biāo)簽,對(duì)易燃易爆物品作專地隔離存放。
3、領(lǐng)取材料器具,必須經(jīng)過出料登記,方可領(lǐng)取。
4、器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收,若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的,根據(jù)損壞程度的輕重和器材單價(jià),給予適當(dāng)?shù)馁r償。
5、倉(cāng)庫(kù)存保管員必須堅(jiān)守崗位,設(shè)置防盜設(shè)施,禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,聚會(huì)娛樂。
6、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放勞保防護(hù)用品,領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。
7、每月盤存、核對(duì)材料庫(kù)存表況向上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
材料入庫(kù)存制度
1、施工當(dāng)中所需的一切器具,材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),倉(cāng)庫(kù)存保管員必須先憑采購(gòu)員提供的工地負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的“進(jìn)料單”入庫(kù)。
2、所進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的器具材料,由倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)清點(diǎn),對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者有權(quán)拒收。
3、經(jīng)驗(yàn)收合格后,對(duì)器具材料的進(jìn)場(chǎng)日期、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)等進(jìn)行分類登記,上冊(cè)備檔。
4、入庫(kù)的材料,分類堆放整齊,并掛上標(biāo)簽。在器具或材料未用盡前,需繼續(xù)使用的,應(yīng)及時(shí)早向負(fù)責(zé)或材料員提供情況,以便及時(shí)準(zhǔn)備采購(gòu),以免脫節(jié)。
辦 公 制 度
5、準(zhǔn)時(shí)上下班,不遲到,不早退。有事外出要做到請(qǐng)假。
6、為提高辦公效率,辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩,商討問題以不影響他人工作為原則,盡量不在辦公室會(huì)客。
7、經(jīng)常保持辦公室整潔,無關(guān)物品不準(zhǔn)放在辦公室內(nèi),辦公室桌上的圖紙或資料放置要整齊,不準(zhǔn)隨便亂報(bào)紙屑和果殼。
8、本項(xiàng)目部決定于每月一次召開本月工作總結(jié)及下月進(jìn)度,質(zhì)量安全等工作安排會(huì)議,任何應(yīng)參加會(huì)議人員不得缺席,若有特殊情況,應(yīng)提前向工地主管說明,否則將處50-100元。
項(xiàng)目辦公用品、財(cái)產(chǎn)管理制度
為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目辦公用品及財(cái)產(chǎn)的管理,特制訂本制度:
1、全體人員必須要愛護(hù)項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)。
2、對(duì)有意損壞辦公用品和財(cái)產(chǎn)者,要進(jìn)行處罰。
3、實(shí)行項(xiàng)目辦公用品和財(cái)產(chǎn)(包括檢測(cè)工具),誰使用誰負(fù)責(zé)的原則,損壞或遺失要追究其責(zé)任。
4、辦公用品、財(cái)產(chǎn)不得挪用和移宿舍使用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-1000元的罰款。
5、購(gòu)置辦公用品及財(cái)產(chǎn),必須由領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,方能購(gòu)置。
6、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好對(duì)所有辦公用品和財(cái)產(chǎn)的登記手續(xù),并把登記表存檔在資料中,以便備查。
財(cái)會(huì)員崗位責(zé)任制
1、熟悉掌握有關(guān)財(cái)會(huì)方面的規(guī)定,嚴(yán)格財(cái)會(huì)制度。
2、認(rèn)真協(xié)且項(xiàng)目經(jīng)理做好財(cái)務(wù)核算工作。
3、及時(shí)上報(bào)有關(guān)表冊(cè)和發(fā)放工資,并做好資金的保存工作。
4、對(duì)有關(guān)表冊(cè)及財(cái)務(wù)核算,要認(rèn)真細(xì)致,不出差錯(cuò)。
5、對(duì)工資的發(fā)放及支票的領(lǐng)用,要嚴(yán)格做好有關(guān)手續(xù),如手續(xù)不齊,不予發(fā)放。
6、接受有關(guān)部門對(duì)服務(wù)的檢查,及時(shí)改進(jìn)存在的問題。
7、每次支票回單上交公司前,必須與倉(cāng)因收料員核對(duì)進(jìn)貨情況,審查進(jìn)貨。
施工員崗位職責(zé)
施工員是基層的技術(shù)組織管理人員。主要工作內(nèi)容是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,深入施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助搞好施工監(jiān)理,與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量,提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期,做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管理,及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要責(zé)任。
施工員的工作就是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系,組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場(chǎng)問題等。施工日志每日一記,每月月底交由計(jì)劃部評(píng)比、存放。如不按時(shí)完成施工日記罰款50-100元,施工日志應(yīng)字跡工整、表達(dá)清晰,對(duì)認(rèn)真寫好施工日志以資鼓勵(lì)50-100、字跡潦草、表達(dá)事物不清晰者罰款50-100,(獎(jiǎng)罰放在工資中)
工卡料卡制度
1、工卡:開具工卡人員應(yīng)交回“手寫聯(lián)”工卡,向供應(yīng)商出具“民工班組聯(lián)”。
2、收料卡:開具收料卡人員應(yīng)交回“手寫聯(lián)”,進(jìn)料時(shí)向供應(yīng)商提供“供料聯(lián)”,出料時(shí)向供應(yīng)商提供“運(yùn)輸聯(lián)”。
3、為更好的管理控制成本,開具的工卡、料卡應(yīng)每天按時(shí)把票據(jù)交回計(jì)劃部門。
第五篇:項(xiàng)目部制度
第一部分
管理制度
目錄
1、項(xiàng)目部工作制度
2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
3、生產(chǎn)管理制度
4、總工室管理制度
5、質(zhì)量管理制度
6、安全管理制度
7、文明施工管理制度
8、材料物資管理制度
9、機(jī)械設(shè)備管理制度
10、倉(cāng)庫(kù)管理制度
11、生活管理制度
12、食堂管理制度
13、工具用具管理制度
14、技術(shù)資料管理制度
15、財(cái)務(wù)管理制度
16、安全保衛(wèi)管理制度
17、臨時(shí)設(shè)施管理制度
項(xiàng)目部工作制度
1、建設(shè)完整的崗位責(zé)任制度,項(xiàng)目部工作人員和施工人員必須認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé).認(rèn)真完成自己的本職工作。
2、執(zhí)行嚴(yán)格的掛牌上崗制度,項(xiàng)目部所有的工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場(chǎng)所上班。
3、建立嚴(yán)格的作息時(shí)間和考勤制度,嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,按時(shí)上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導(dǎo)的管理人員負(fù)責(zé),其他管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
4、堅(jiān)持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責(zé)任管理原則,各職能部門應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責(zé)范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。
5、充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團(tuán)結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運(yùn)轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責(zé),充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真行使職權(quán)。
6、加強(qiáng)計(jì)劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、建立工作匯報(bào)制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級(jí)匯報(bào)工作,使各類生產(chǎn)信息能及時(shí)反映到項(xiàng)目部管理層和決策層。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí),相關(guān)職能部門能解決的應(yīng)及時(shí)解決.不能解決的申請(qǐng)其他部門解決或及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)要求解決,但決不能隱瞞和積壓?jiǎn)栴}。
8、建立會(huì)議制度:各職能部門每天召開班前會(huì)議,掌握情況和布置工作。項(xiàng)目部每周召開一次生產(chǎn)例會(huì),掌握情況、解決問題、布置工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度
1、保安人員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。
2、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象,場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)施工道路進(jìn)行硬化,嚴(yán)格按施工組織平面布置,保持工完場(chǎng)地清。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須衣著整齊,勞動(dòng)保護(hù)用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。
4、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機(jī)械和動(dòng)用電器設(shè)備。
5、進(jìn)入危險(xiǎn)作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開關(guān)有指示牌,配電箱必須由專人管理。
6、施工班組必須聽從項(xiàng)目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時(shí),必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進(jìn)行。
7、任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地,私帶材料出工地者按盜竊處理。
8、施工作業(yè)區(qū)的每個(gè)工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場(chǎng),截?cái)嗯R時(shí)施工用水、用電,打掃場(chǎng)地。如安排加班連續(xù)作業(yè)時(shí),應(yīng)作好接班工作。
9、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責(zé)任到人、互相監(jiān)督、共同促進(jìn),不斷提高整體管理水平的管理方針,達(dá)到不留死角,全面管理的效果。
生產(chǎn)管理制度
1、施工管理在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按施工組織計(jì)劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行空間布置、時(shí)間安排,安排人、材、機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),保證均衡施工、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務(wù)。
3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務(wù)安排,應(yīng)根據(jù)經(jīng)理室施工組織計(jì)劃的分期分段工程量,安排好總體計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。
4、施工過程是總工室編制的施工組織方案,需報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實(shí)施。對(duì)于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。
5、各職能管理部門制訂部門管理細(xì)則時(shí),要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進(jìn)行編制,部門管理的任何時(shí)候都不得擾亂正常秩序,當(dāng)施工方案審定實(shí)施時(shí),各部門都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實(shí)施,確保順利施工。
6、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案,均應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)方面要不得,并符合設(shè)計(jì)要求,杜絕一切不顧客觀事實(shí)的行為。一切施工活動(dòng)都要遵守“質(zhì)量第一,安全第一”原則。
7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理。
總工室管理制度
1、在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下,總工室對(duì)整個(gè)工程技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,各職能部門應(yīng)緊密配合技術(shù)部門的各項(xiàng)技術(shù)管理工作,尊重科學(xué)技術(shù),實(shí)施計(jì)劃管理。
2、在接到工程施工圖紙后,項(xiàng)目總工要組織各職能部門有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問題,配合甲方組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作,根據(jù)會(huì)審和交底情況組織編制全面的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)批。
3、開工前,項(xiàng)目部要分工種、分工序、分部分項(xiàng)地組織全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點(diǎn)要確定具體的技術(shù)措施,每項(xiàng)技術(shù)交底都應(yīng)有書面文件交代和交底記錄。當(dāng)設(shè)計(jì)發(fā)生變更時(shí),應(yīng)按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進(jìn)行交底。
4、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、定位放線、基礎(chǔ)驗(yàn)收、標(biāo)高引測(cè)、配合比計(jì)算;主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強(qiáng)度驗(yàn)算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實(shí)施過程中,技術(shù)科應(yīng)派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行首次操作指導(dǎo)的交底,要編制書面作業(yè)指導(dǎo)文件并進(jìn)行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,確保工程的質(zhì)量與安全。
5、特殊項(xiàng)目的施工和重要配套設(shè)施的施工,臨時(shí)用電的搭設(shè)都必須由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計(jì)劃制定具體的實(shí)施方案,報(bào)項(xiàng)目總工審批后,由分項(xiàng)管理的施工員監(jiān)督實(shí)施,末經(jīng)審批擅自施工應(yīng)及時(shí)通知停工,由總工室進(jìn)行方案審定批準(zhǔn)后才可進(jìn)行施工。
6、所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料,必須及時(shí)、原始、真實(shí)、真正反映工程質(zhì)量,技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)要求收集整理,上交并歸檔。
7、施工圖紙的設(shè)計(jì)變更要求必須有設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更通知書,任何人無權(quán)作設(shè)計(jì)變更,所有變更都必須在接到設(shè)計(jì)變更通知書后,由項(xiàng)目總工簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)變更通知單通知施工。
8、技術(shù)管理以相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。
質(zhì)量管理制度
1、質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì),所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項(xiàng)工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗(yàn)收質(zhì)量。
2、本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),各職能部門負(fù)責(zé)人及施工組長(zhǎng)為小組成員,全面系統(tǒng)地對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理。
3、所有進(jìn)場(chǎng)的主要材料、成品、半成品,質(zhì)檢人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品核對(duì)檢驗(yàn)簽證。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。
4、所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能安裝使用,在維修、檢驗(yàn)、安裝過程中,都必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)合格并辦理簽證手續(xù)。
5、建立嚴(yán)格的隱蔽工程驗(yàn)收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項(xiàng)工序的施工員、質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后,再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后辦理簽證驗(yàn)收手續(xù),進(jìn)行下道工序施工。
6、各分部分項(xiàng)工程工序施工,首先應(yīng)由分管項(xiàng)目的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,由分管的施工員負(fù)責(zé)具體的實(shí)施,技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。
7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會(huì)同總工室、質(zhì)量安全部門檢測(cè),履行工序交接驗(yàn)收手續(xù)后進(jìn)行下一道工序施工。
8、重要項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)控制檢測(cè),必須要有兩人以上進(jìn)行檢測(cè)和復(fù)核,兩人檢測(cè)的項(xiàng)目,必須進(jìn)檢測(cè)和復(fù)核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計(jì)要求時(shí)方可簽證認(rèn)可。
9、出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對(duì)事故進(jìn)行分析,找出原因,并寫出詳細(xì)的調(diào)查處理報(bào)告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門,并報(bào)監(jiān)理部門和設(shè)計(jì)部門,共同解決。
安全管理制度
安全生產(chǎn)是整個(gè)工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針。
1、建立工地安全生產(chǎn)管理小組,項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工擔(dān)任副組長(zhǎng),各職能部門負(fù)責(zé)人及各施工班組負(fù)責(zé)人是安全管理小組成員,在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,共同貫徹執(zhí)行安全管理制度,監(jiān)督和控制全過程的安全施工。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員進(jìn)場(chǎng)前必須接受三級(jí)安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴(yán)格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術(shù)部門要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則:安全責(zé)任制度、安全教育培訓(xùn)制度、崗位認(rèn)證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設(shè)置專職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)。
3、所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,遵守各項(xiàng)安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。
4、各職能部門應(yīng)按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應(yīng)的安全管理措施,并貫徹實(shí)施。安全科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。
5、技術(shù)部門在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過程中要同時(shí)檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實(shí),要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。
6、產(chǎn)品使用過程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故。材料設(shè)備質(zhì)量檢測(cè)人員要嚴(yán)格把關(guān),杜絕不合格材料設(shè)備進(jìn)入工地。
7、技術(shù)科要加強(qiáng)特殊工種的安全教育和安全技術(shù)管理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機(jī)”“機(jī)械專人管理”制度,非機(jī)械操作人員要嚴(yán)禁操作機(jī)械設(shè)備,班組施工要嚴(yán)格班前檢查和安全交底制度。
8、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常開展安全教育工作,包括安全生產(chǎn)思想教育,安全知識(shí)教育,安全檢查防護(hù)技能教育,安全事故教育,并設(shè)置安全教育警示牌。安全科
要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況組織各類安全培訓(xùn)工作。
9、安全科要根據(jù)工程施工特點(diǎn)編制安全事故緊急救援方案,出現(xiàn)安全事故逐級(jí)上報(bào)至安全管理小組,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、拯救受傷人員,積級(jí)協(xié)助有關(guān)部門和要組織有關(guān)人員詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過的查找事故原因,不得隱瞞。
10、安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作,指揮的檢查安全部門的安全管理工作,安全部門每周的生產(chǎn)例會(huì)要做安全專題工作匯報(bào)的交代安全工作,必要時(shí)組織專門安全工作會(huì)議。
文明施工管理制度
1、現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格遵守江蘇省關(guān)于建筑文明施工管理?xiàng)l例和各項(xiàng)文明施工法律、法規(guī)和通知精神。
2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職文明施工管理員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)督管理。
3、文明施工管理需要全員動(dòng)員、責(zé)任劃分、部門監(jiān)督、共同管理。安全科做好宣傳工作,提高每個(gè)員工的文明施工意識(shí),讓文明施工成為大家的施工行為準(zhǔn)則。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須衣著整齊,安全保護(hù)用品佩帶齊全,上崗證佩帶標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進(jìn)場(chǎng)。施工過程中行為規(guī)范,杜絕串崗,閑游及打架相罵現(xiàn)象。
5、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備嚴(yán)格按平面布置,由工程部設(shè)置專人進(jìn)行管理、定期維護(hù)、保持清潔。工具用具上班領(lǐng)用,下班入庫(kù),堆放整齊。庫(kù)外材料進(jìn)場(chǎng)堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機(jī)具使用完畢清潔干凈,保持施工現(xiàn)場(chǎng)無零散材料,做到工完場(chǎng)地清。
6、進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛要保持清潔衛(wèi)生。門衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作。不合規(guī)定的車輛及施工無關(guān)的車輛拒絕進(jìn)出入施工現(xiàn)場(chǎng)。
7、后勤部門要做好員工的生活衛(wèi)生工作,宿舍區(qū)要每天清掃,個(gè)人生活用品要按規(guī)定整理和放置,下班休息時(shí)期也要共同保持文明施工隊(duì)伍形象。
8、文明施工管理員要制定文明管理細(xì)則,制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)項(xiàng)目部審批后實(shí)施。
材料物資管理制度
1、材料物資計(jì)劃的編制:所有工程使用的材料物資必須有詳細(xì)的施工材料物資及材料預(yù)算,材料物資預(yù)算要按施工組織計(jì)劃分期施工的各分部分項(xiàng)工程材料列出清單,對(duì)材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質(zhì)量要求都要說明清楚,報(bào)項(xiàng)目部審批后,方可進(jìn)行材料物資采購(gòu)。
2、材料物資采購(gòu):采購(gòu)人員接到物資采購(gòu)任務(wù)后,根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場(chǎng)價(jià)格,選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉廠家產(chǎn)品,報(bào)公司材料設(shè)備部或項(xiàng)目經(jīng)理審批后,制定嚴(yán)格的供貨合同,供貨合同條款首先要滿足施工組織計(jì)劃中分期材料進(jìn)場(chǎng)需要,并有相對(duì)制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進(jìn)行。
3、材料物資進(jìn)場(chǎng):材料物資進(jìn)場(chǎng)必須有嚴(yán)格的驗(yàn)收簽收手續(xù)。驗(yàn)收按材料類別分別由現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)保管員和材料質(zhì)檢驗(yàn)員(或技術(shù)員)分別對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行驗(yàn)收,并按材料類別指定地點(diǎn)的文明施工管理制度的規(guī)定進(jìn)行堆碼,須抽樣送檢材料在末收到檢驗(yàn)合格證之前不得提前使用。
4、材料的保管和使用:進(jìn)場(chǎng)材料統(tǒng)一由倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行保管。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門材料使用計(jì)劃辦理領(lǐng)用手續(xù),并由倉(cāng)庫(kù)管理員作好材料出庫(kù)臺(tái)帳。
5、材料物資執(zhí)行計(jì)劃供應(yīng)原則,未完善計(jì)劃審批審批手續(xù),倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)放任何材料物資,材料物資計(jì)劃審批程序按公司材料物資部門規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約剩余材料和設(shè)計(jì)變更的發(fā)生剩余材料,按材料設(shè)備部規(guī)定及時(shí)回收入庫(kù)交公司處理。
6、工作人員浪費(fèi)材料或丟失、偷盜材料物資,按公司材料設(shè)備部規(guī)定進(jìn)行處理。
機(jī)械設(shè)備管理制度
1、機(jī)械設(shè)備包括所有進(jìn)入工地的大小設(shè)備機(jī)械和配套設(shè)備,由材料設(shè)備科組織專業(yè)人員進(jìn)行管理。
2、機(jī)械設(shè)備按施工組織設(shè)計(jì)分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的任何機(jī)械設(shè)備應(yīng)通過驗(yàn)收簽證,末經(jīng)維修和驗(yàn)收合格的舊機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),固定安裝的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進(jìn)行安裝。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機(jī)械設(shè)備,安裝后的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)調(diào)試驗(yàn)收后方能正常使用。
3、機(jī)械設(shè)備必須由專業(yè)技術(shù)人員操作管理,持證上崗,所有電器設(shè)備的搭接安裝必須專職電工操作。任何非專業(yè)人員不得進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安裝、電路搭板、調(diào)試操作和使用。
4、凡電動(dòng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安裝嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘,掛牌操作,并按規(guī)范要求進(jìn)行漏電保護(hù)安裝和接零接地處理。超過220V的電線必須按規(guī)定固定架設(shè),移動(dòng)線路必須按使用要求選用電纜線。
5、所有工地運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)由專人管理維護(hù)和進(jìn)行檢修工作,保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),杜絕機(jī)械設(shè)備持病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。確保安全,均衡施工。
6、對(duì)已完成項(xiàng)目施工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)及時(shí)組織回收,對(duì)應(yīng)回收的機(jī)械設(shè)備,首先進(jìn)行一次全面的檢修,做好入庫(kù)保護(hù)工作,做到經(jīng)入庫(kù)回收的機(jī)械設(shè)備,隨時(shí)重新使用都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、工地機(jī)械設(shè)備的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃,充分提高機(jī)械設(shè)備的使用率,合理使用和利用機(jī)械設(shè)備,達(dá)到既能保證工程進(jìn)度,又能降低施工成本的目的。
8、工地機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理制度,超過施工組織計(jì)劃的機(jī)械設(shè)備配置,必須首先辦理計(jì)劃審批審報(bào)手續(xù)后,方可領(lǐng)用機(jī)械設(shè)備。
9、對(duì)已完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)通知租賃公司材料設(shè)備部門拆除和運(yùn)出工地,未經(jīng)批準(zhǔn)不得任意拆卸和轉(zhuǎn)移大、中型機(jī)械設(shè)備。
倉(cāng)庫(kù)管理制度
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所為材料全部由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。
2、所有進(jìn)場(chǎng)的材料、成品、半成品、設(shè)備及零配件,倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,驗(yàn)收包括質(zhì)量、品種規(guī)格、有關(guān)合格證明書及數(shù)量,并對(duì)照運(yùn)貨清單辦理簽證和材料入庫(kù)手續(xù),驗(yàn)收中任何一項(xiàng)指標(biāo)未達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),均不得入庫(kù),更不能通知使用,并會(huì)同供貨單位進(jìn)行處理。
3、在驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、有關(guān)的證明材料無法識(shí)別,請(qǐng)質(zhì)量員和技術(shù)員協(xié)助進(jìn)行驗(yàn)收。
4、驗(yàn)收合格簽證入庫(kù)的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)隨時(shí)記入庫(kù)臺(tái)帳。臺(tái)帳應(yīng)標(biāo)明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進(jìn)庫(kù)日期。
5、庫(kù)外的材料、成品、半成品、設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按按照照施工組織平面布置指定地點(diǎn)堆放,先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)象。向直管領(lǐng)導(dǎo)提供材料使用信息和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理方面信息。
6、五金材料、勞動(dòng)保護(hù)用品,防潮防濕材料及小型機(jī)械設(shè)備必須室內(nèi)存放保管,材料入庫(kù)的驗(yàn)收內(nèi)容和程序與室外材料相同,庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分規(guī)格品種分別存放整齊,憑領(lǐng)料單發(fā)貨出庫(kù)。發(fā)出的材料和物資應(yīng)隨時(shí)記出庫(kù)帳,倉(cāng)庫(kù)必須帳目清楚,由庫(kù)房管理人員負(fù)直接責(zé)任。
7、防潮防濕材料要有相應(yīng)的保管措施,特別是對(duì)水泥的保管和使用,水泥進(jìn)庫(kù)必須分品種、標(biāo)號(hào)入庫(kù)。
8、氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料,要嚴(yán)格按照有關(guān)防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用,對(duì)這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領(lǐng)用和使用。
生活管理制度
1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。
2、工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿,日常生活用品均由個(gè)人自理。
3、集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除,每間集體宿舍定員后,要采取掛牌管理,每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表,并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生,要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。
4、所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐,并遵守食堂管理規(guī)定。任何人不得生火開小灶。
5、宿舍內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時(shí)電線、繩索。個(gè)人用品要擺放整齊,保持宿舍整潔。
6、宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時(shí)線路,晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。
7、任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動(dòng),一經(jīng)查獲交公安部門處理。
8、全體員工都要遵紀(jì)守法,離開施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個(gè)人負(fù)責(zé)。
食堂管理制度
1、各個(gè)工地的食堂管理統(tǒng)一由項(xiàng)目部綜合辦公司直接負(fù)責(zé),由生產(chǎn)管理員直接進(jìn)行管理。
2、食堂所有工作人員應(yīng)實(shí)行招聘上崗,在崗人員在各自崗位上認(rèn)真完成本職工作。
3、食堂所有工作人員必須持健康證件上崗,并嚴(yán)格遵守作息時(shí)間,保證施工人員能夠按時(shí)用餐,并滿足所有施工人員的飯菜供應(yīng)。
4、要搞好衛(wèi)生管理工作,每天對(duì)炊具、灶具、餐具、地面都要進(jìn)行清洗、消毒。保證食堂內(nèi)潔凈、明亮,無蚊、無蠅。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。
5、食堂采購(gòu)人員必須保證按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)菜蔬食品,不得將腐蝕變質(zhì)食品和不新鮮的菜蔬采購(gòu)入廚房,相關(guān)管理人員有權(quán)進(jìn)行檢查監(jiān)督,并制定計(jì)量復(fù)核措施。
工具用具管理制度
1、工具用具是工地生產(chǎn)中不可缺少的使用設(shè)備,是保證施工過程正常運(yùn)行、提高工程質(zhì)量、施工進(jìn)度不可缺少的設(shè)備。
2、材料科負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工具用具日常管理工作,編制工具用具的需用計(jì)劃,由倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。
3、材料設(shè)備部門要健全工具用具臺(tái)帳,做到帳、卡、物相符,詳細(xì)掌握主要工具用具有類別、編號(hào)、臺(tái)數(shù)、完好程度及添置和報(bào)廢情況。
4、所有工地使用的工具用品應(yīng)由專業(yè)管理維護(hù)和進(jìn)行檢修工作,保證工具用具的正常使用,杜絕工具用具持病使用現(xiàn)象。確保安全、均衡施工。
5.工作用具的備配應(yīng)通過嚴(yán)密的施工組織計(jì)劃,充分提高工具用具的使用率,合理使用和利用工具用具,達(dá)到既能保證工程進(jìn)度,又能降底施工成本的目的。
技術(shù)資料管理制度
1、技術(shù)資料包括材料、質(zhì)量證明材料、材料取樣送檢資料、地質(zhì)資料、抽芯檢測(cè)、測(cè)量資料、建設(shè)業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)資料、施工日記、晴雨表、分部分項(xiàng)工程的檢測(cè)評(píng)定資料、安全監(jiān)測(cè)評(píng)定資料、技術(shù)交底事故分折處理資料、有關(guān)招標(biāo)文件、合同,有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過程中發(fā)生的所有資料。
2、項(xiàng)目部設(shè)置專職技術(shù)資料員分類建檔保管資料,所有文檔登記,來往文件必須簽收(與業(yè)主、監(jiān)理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期)。
3、技術(shù)資料員對(duì)所有資料均需隨時(shí)整理、歸檔,所有資料均必須保存一份原件備查。
4、技術(shù)資料員必須定期按照有關(guān)規(guī)定檢查資料,發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)及時(shí)通知相關(guān)人員補(bǔ)齊。所有資料必須真實(shí),有效手續(xù)齊全。
5、備份原件一律不得外借,其他部門要求提供原件者,必須在文件產(chǎn)生時(shí)準(zhǔn)備二份以上文件。
6、工程竣工材料必須符合要求,向有關(guān)部門移交必須手續(xù)齊全。
財(cái)務(wù)管理制度
1、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理要服從和遵守公司財(cái)務(wù)管理制度,并同時(shí)歸屬公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財(cái)務(wù)管理制度記帳管理,項(xiàng)目資金由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理部門控制和管理。
2、財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是全面控制項(xiàng)目施工中所有人、材、機(jī)械活動(dòng)中資金收入和支出,合理調(diào)配資金。保證正常的材料設(shè)備款項(xiàng)支付和工資發(fā)放。
3、財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的控制總依據(jù)為施工預(yù)算,資金來源每月按施工進(jìn)度向公司申請(qǐng),總帳目開支向公司申報(bào),資金總開支不得超過完成工程量的預(yù)算值+現(xiàn)場(chǎng)備用材料值。任何結(jié)算單據(jù)結(jié)算付款必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行。
4、工地財(cái)務(wù)按人、財(cái)、機(jī)的消耗分別列表,每月分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)向財(cái)務(wù)主管和項(xiàng)目經(jīng)理出示報(bào)表,并根據(jù)消耗情況向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)超支及盈余情況。
5、工地財(cái)務(wù)管理必須做到帳目清楚,列支明細(xì),各項(xiàng)開支審批手續(xù)齊全,隨時(shí)體現(xiàn)工地消耗情況。
6、財(cái)務(wù)管理人員要于律已,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)務(wù)資金管理制度,隨時(shí)保證帳相符,帳目與實(shí)際發(fā)生的資金往來相符,并保持帳目原始、清晰。
安全保衛(wèi)管理制度
1、凡是工地所有出來的材料,必須有材料人員開出的出玚單并嚴(yán)格檢查和點(diǎn)數(shù)不準(zhǔn)任何人隨意亂拿、亂送,一旦發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)懲,與工地?zé)o關(guān)的材料物不得入工地。
2、不準(zhǔn)外來人員和無證人員在本工地住宿,必須留宿應(yīng)由工地員工負(fù)責(zé)到辦公室登記,經(jīng)允許后方可留宿。
3、嚴(yán)禁在項(xiàng)目部管理范圍內(nèi)從事任何黃賭毒活動(dòng),一旦發(fā)現(xiàn)沒收賭具并清理出工地現(xiàn)場(chǎng),任何施工隊(duì)伍都不得再雇傭該人員,嚴(yán)重者送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。
4、正常情況下在生活區(qū),十點(diǎn)以后不允許大聲喧嘩,大聲播放收聲機(jī)、電視機(jī),保證職工有足夠的休息時(shí)間。
5、嚴(yán)格對(duì)外來人員和外來車輛的登記和檢查,對(duì)外來情況來明一律不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)的外來人員一律要登記,并對(duì)其出入予以關(guān)注,在本地留宿者必須經(jīng)管理人員批準(zhǔn)。
6、如有市領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等人員到來,請(qǐng)到辦公室并要熱情接待,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),保衛(wèi)人員要注意著裝,維護(hù)公司形象。
7、夜班保衛(wèi)人員要建立巡邏制度,對(duì)項(xiàng)目部施工、辦公、住宿范圍內(nèi)進(jìn)行全方位的巡邏,確保項(xiàng)目部安全。
8、安全保衛(wèi)人員要配合安全管理、倉(cāng)庫(kù)管理、材料設(shè)備管理、生活管理等部門的保衛(wèi)工作和“五防”工作,杜絕各種安全事故的發(fā)生。
臨時(shí)設(shè)施管理制度
1、臨時(shí)設(shè)施要根據(jù)施工平面布置圖進(jìn)行布置,要保證臨時(shí)設(shè)施在拆除前不影響正常施工的其他臨時(shí)設(shè)施的布置。
2、臨時(shí)設(shè)施的布置要滿足消防要求,具有一定的安全性。杜絕一切有安全隱患臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)。臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè),項(xiàng)目部專業(yè)人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
3、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境,能夠保證正常的用水、用電,水電設(shè)施均滿足安全要求。
4、各個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的檢查和維修工作,保證其安全正常使用,必要時(shí)作好加固措施;綜合辦公室負(fù)責(zé)生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施的檢查工作,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行維修。
5、臨時(shí)設(shè)施維護(hù)、維修要組織專業(yè)人員進(jìn)行管理。員工要對(duì)臨時(shí)設(shè)施愛惜保護(hù),不得隨意損壞,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人故意損壞,將進(jìn)行嚴(yán)肅處理和處罰。