第一篇：工程項目管理人員聘書

工 程 項 目

管 理 人 員 聘 書

茲聘任以下同志為我公司承建的中國人民銀行黑河市中心支行經(jīng)濟住房工程項目管理人員，負責該工程項目的全面管理工作。

一、項目經(jīng)理：張士勇

二、技術負責：張士勇

三、工長：翟磊

四、安全員：馬晶

聘任單位：

法人代表：

聘任時間：二00六年九月十六日

第二篇：管理人員競聘書

中層管理人員競聘申請書

姓名：xxx 原工作崗位：安全環(huán)?？瓶崎L 擬聘管理崗位：安全環(huán)保科科長

一、我廠現(xiàn)存在的安全環(huán)保問題

1、安全、環(huán)保生產(chǎn)思想認識不到位。有些員工甚至是車間管理人員安全、環(huán)保意識和安全、環(huán)保生產(chǎn)法規(guī)觀念仍然比較淡薄，只注重生產(chǎn)，追求速度而忽視安全。對安全、環(huán)保生產(chǎn)工作態(tài)度消極或被動應付，把安全、環(huán)保工作停留在口頭上沒有真正落實到實際工作中去。違章作業(yè)、違章指揮的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、我廠生產(chǎn)原料硫酸、液氨和添加劑二氧化硒都屬于危險化學品，生產(chǎn)過程中的新液和各種廢液也都具有很強的腐蝕性，設備很容易腐蝕老化，生產(chǎn)過程中不注意點檢維修或不按章操作，就很容易釀成安全或環(huán)保事故。

3、制度還不盡完善。

4、制度落實執(zhí)行力不夠。

二、工作思路和主要工作措施

工作思路：全面貫徹自治區(qū)和總公司安全生產(chǎn)工作的指示精神，搞好安全教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)意識，狠抓安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，加強隱患排查，積極落實整改，將事故消滅在萌牙狀態(tài)之中。實現(xiàn)安全生產(chǎn)五個為零。實現(xiàn)重大死亡事故為零、重大傷害事故為零、重大設備事故為零、重大質量事故為零、重大火災事故為零。爭取年底被評為公司、總公司安全文明生產(chǎn)單位。

主要工作措施

（一）強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；

嚴格落實《金屬錳總廠安全生產(chǎn)管理制度》，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機制；各車間、工段主任要和廠部簽訂安全生產(chǎn)責任狀，并按照廠部要求，將安全生產(chǎn)指標分解到車間、班組以及每一名職工，同時，層層簽署安全生產(chǎn)責任狀。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是堅持四不放過原則，對險肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的車間和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。

（二）加強企業(yè)安全文化建設，抓好員工的安全教育培訓。

1、企業(yè)安全文化建設在企業(yè)建設中有著舉足輕重的意義，員工是企業(yè)的主人，提高員工的安全意識、安全水平，強化安全法制觀念是安全文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。我廠人數(shù)眾多，員工素質修養(yǎng)參差不齊，對于安全的理解程度也就深淺不一，我們打算通過在各車間張貼完善安全標識標語及周知牌、組織各車間出安全版報，觀看安全錄像、進行崗位安全操作規(guī)程培訓，在安全活動月中組織全廠各車間進行安全簽名等活動，在廠內(nèi)盡量營造安全文化氛圍，引導員工關注安全、體會安全，共同提高，讓員工從“要我安全”變成“我要安全”，讓員工時刻感受安全的重要性。

2、班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作建設，是保證安全生產(chǎn)的必要條件。一是各車間必須按照安全臺帳要求切實開展安全活動并做好記錄，嚴格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產(chǎn)骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應急預案》、《安全生產(chǎn)禁令》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。

3、為搞好企業(yè)三級安全教育工作，對進廠實習的實習生、新招聘的員工以及廠內(nèi)調(diào)換工種的員工都進行安全教育培訓后才允許上崗。對還沒有持證上崗特殊工種的員工，我們積極聯(lián)系分公司人力資源部和生產(chǎn)安環(huán)部，尋找合適的機會進行培訓，盡量做到持證上崗。完善三級安全教育，建立全廠員工的個人安全教育檔案。

（三）采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

1、強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取邊檢查，邊整改的原則，對作業(yè) 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查。

2、對三個重大危險源進行實時監(jiān)控

液氨、硫酸、二氧化硒是本廠的三大危險源。為確保安全生產(chǎn)，每天當班操作工開機上崗前必須對設備要進行巡檢，認真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題要及時報告，及時維修，盡量將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。不斷修訂完善崗位安全操作規(guī)程，使員工操作有章可循。及時計劃采購更換過期的防護用品。設備安環(huán)科人員在日常巡檢中必須重點檢查?；返脑O備設施運行情況。對檢查出安全隱患的整改我們都限定時間，責任到人，并且一一跟蹤落實。對二氧化硒，實行嚴格的五雙管理，即雙人驗收、雙人保管、雙人發(fā)貨、雙本帳、雙把鎖，以保證二氧化硒出入庫及使用的安全。

（四）抓好環(huán)保工作

抓好環(huán)保工作，功在當代，利在千秋。為防止在生產(chǎn)過程出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，對環(huán)境造成污染，必須全面落實《金屬錳廠環(huán)境管理制度》，按照“誰污染，誰治理”的原則，把環(huán)保生產(chǎn)責任進行層層分解，構成環(huán)保生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，主管安全環(huán)保副廠長和設備安全環(huán)?？茖θ珡S環(huán)保生產(chǎn)負全面責任。而各車間主任則是各車間環(huán)保生產(chǎn)負責人，對本車間環(huán)保生產(chǎn)負全面責任。每個月的環(huán)保考核指標納入車間的績效工資考核范圍。

1、對環(huán)保設施、設備等要認真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗收制度，保證設備、設施完好，運轉率達到考核指標要求。

2、工業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生。繼續(xù)推行“紅旗車間”評比制度，得分與車間管理人員績效工資掛鉤。

3、加強與壓濾渣承包方和分公司營銷部的溝通與協(xié)調(diào)，及時清理化合車間產(chǎn)出的壓濾渣和電解車間產(chǎn)出的陽極渣，保持正常的生產(chǎn)秩序，保持正常的生產(chǎn)環(huán)境，堅決避免出現(xiàn)環(huán)保污染事故。

4、修訂完善在線監(jiān)測站的各項制度，加強對在線監(jiān)測的管理與監(jiān)控，保證監(jiān)控設備的正常運行，確保在線監(jiān)測數(shù)據(jù)的上傳。

五、加大落實制度的執(zhí)行力度

一加強員工教育，強化制度意識和制度執(zhí)行意識，領導帶頭，率先執(zhí)行，制度面前領導垂范；二建立制度反饋機制，廣泛征求職工意見，了解制度執(zhí)行中存在的問題，并不斷完善制度，為制度執(zhí)行鋪平道路，為員工執(zhí)行制度創(chuàng)造良好的環(huán)境；三加強監(jiān)督和懲罰機制，使制度真正成為高壓線。對違反安全環(huán)保制度的行為，要加大考核力度，在制度面前要人人平等，決不姑息養(yǎng)奸。篇二：經(jīng)營管理崗位競聘稿

經(jīng)營管理崗位競聘稿

尊敬的各位領導、同事們：大家好！我今天非常榮幸在這里參加公司經(jīng)營管理干部崗位的競聘。首先，感謝公司領導為我們創(chuàng)造了這次競爭的機會。讓我又一次面對一個嶄新挑戰(zhàn)自我的時機，通過這次競聘展示自己的才華和工作能力。我非常自豪地看到我們公司改革前進的步伐，以這種公平、公正、公開的方式選拔優(yōu)秀的企業(yè)人才。我本著學習、參與、鍛煉、提高的態(tài)度來參加競聘，并十分珍惜這次競聘機會，希望能通過這次競聘鍛煉，在競爭中看到他人的長處和自己的不足，使自己的工作能力和綜合素質得到提高。

我競聘的崗位是經(jīng)營管理，現(xiàn)將本人的經(jīng)歷和工作情況介紹如下：我叫xx，現(xiàn)年xx歲，本科文化，現(xiàn)屬城發(fā)供熱橋靠分公司收費大廳收費員。2002年畢業(yè)于中國政法大學法律專業(yè)?？?，2003年至2009年在北京期間從事過市場營銷、市場拓展、客戶服務等相關工作，積累了豐富的客服以及管理經(jīng)驗；2009年進入城發(fā)供熱橋靠分公司第一運營所，榮幸的成為了供熱收費隊伍中的一員，在六年的實際工作中，能夠做到勤奮工作、吃苦耐勞，誠實待人、團結互助。從一個在領導的帶領下，順利完成本職工作，到如今可獨擋一面，獨立、主動并很好的完成領導交與我的各項任務，協(xié)助領導培訓及考核員工。我競聘的理由是我認為這有利于提高自己的綜合素質，全面地發(fā)展自己。每一次更換工作和崗位的變化對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇，越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學到新知識，開拓新視野，挖掘新潛力。參加這次崗位競爭，目的就在于鍛煉自己，獲得多方面實踐經(jīng)驗，更好的服務公司、客戶與同事。篇三：綜合管理員競聘稿

競 聘 稿

尊敬的各位領導，親愛的各位同事： 大家好！

非常感謝集團公司能給我們提供這樣一個公開、公平的競爭平臺，使我能夠站在大家的面前展示自我，以積極的心態(tài)參與人事管理員這一崗位的競爭。

來到，對我來說是一個非常美好的開始。能有幸成為寶豐這個大家庭中的一份子，我感到十分的榮幸和自豪。在擔任材料統(tǒng)計員工作中，始終沒有忘記自己是一位驕傲的寶豐人，我能認真的做好材料的統(tǒng)計工作，建立全面的各種材料明細，并積極配合領導完成其他的各種工作。在工作之余，我還不斷努力學習各種知識，充實自己，不斷開拓自己的視野，提高自身的業(yè)務水平。并且得到了領導及同事的一致認可和積極評價。在生活上我是一個細心并追求完美的人，對做各種事情都會認真對待，努力做到最好。因此，今天我選擇競聘人事管理員這一崗位是經(jīng)過深思熟慮的，并有信心在新的崗位上做好，讓領導和同事滿意。

首先，在擔任材料統(tǒng)計員的工作期間，對人事管理工作我有非常大的興趣，慢慢的我發(fā)現(xiàn)我也喜歡并熱愛上了這個崗位。在工作之余，經(jīng)常向辦公室的人力資源科長虛心請教和學習相關業(yè)務知識，具有一定的人事管理業(yè)務能力，并且熟練應用各種辦公軟件，無需經(jīng)過過長的崗位適應期，能最

大程度上減少新崗位的工作失誤。

第二，我是一個積極向上，善于學習的人。新的工作崗位上，我不會因為自己具有一定的業(yè)務知識而自滿。我還會不斷的學習本崗位的業(yè)務知識，通過各種不同的渠道積極參加相關業(yè)務的培訓，虛心向其他工作人員請教業(yè)務知識，使自己完全具備一個人事管理員應該具備的業(yè)務知識和工作能力。

第三，我是一個對工作積極熱情，并且十分細心的人。在新的工作崗位上我將會全面考慮各種問題，認真對待每一個問題，做到實事求是，盡我最大努力把人事管理工作做細做好，協(xié)助領導完善各種人事管理制度，在工作中做到以制度管理人，用制度激勵員工的行為。做到吃苦在前。

第四，在工作中，我具有較強的執(zhí)行能力，在工作狠抓落實工作，保證各項制度和政策能夠得到有效的落實。并且在今后的人事管理工作中重視員工人事培訓工作，提高員工的對各種人事管理制度的熟悉程度，避免在工作中出現(xiàn)各種不應該有的失誤。對于本次競聘，不論結果怎樣，我都會認真對待，并且接受組織的決定。在今后的工作中我會繼續(xù)努力進取，兢兢業(yè)業(yè)，愛崗敬業(yè)，一如既往的投入到今后的工作中去，努力將本職工作做好。謝謝大家。篇四：綜合管理崗位競聘稿

競聘稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

莎士比亞曾寫過一句家喻戶曉的名言：“人生是個大舞臺,每個人

都是舞臺上的演員”。今天我站在這里就是要當個演員，接受大家的評判。不僅僅是今天我要當好演員，以后生活中我也將努力扮演好每一個角色。我此次競聘的崗位是綜合管理。

下面，我先簡單的介紹一下我個人基本情況。

我于2007年畢業(yè)至今已在公司工作四年有余，通過這幾年的學習與鍛煉，我更加適應社會的大氣候，為自己的人生準確定位。對于

工作，我始終一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，深得領導和同事好評。

俗話說：沒有金剛鉆別攬瓷器活。雖然我很自信，但還要拿出真

本事來，經(jīng)過綜合權衡，我覺得我具有以下競聘優(yōu)勢：

第一、我具有較好的綜合素質。

參加工作以來，我經(jīng)常學習，不斷豐富自己的業(yè)務知識，在思想

上和行動上與公司組織保持高度一致，心往一處想、勁往一處使。我總是用信心激發(fā)熱情，用恒心磨練意志，用愛心呵護客戶，用誠心對

待工作，服務奉獻真情，行動追求卓越。

第二、我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的創(chuàng)新意識

我先后擔任過設計員，c網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度及設備維護項目組綜合事務

工作，每個工作崗位都能夠很好的勝任，并得到領導的認可。不同工

作崗位的鍛煉了我的綜合能力，豐富了我的人生閱歷與知識，鍛煉了

我的意志，增強了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我樂觀豁達、冷靜沉穩(wěn)的性格和顧全大局、開拓創(chuàng)新的精神和作風，而

這樣的性格和作風，無疑是一名綜合管理所必備的素質。對于工作中

出現(xiàn)的矛盾和問題，我都能做出很好的處理。豐富的工作經(jīng)驗為綜合管理奠定了堅實的基礎。

第三、我具備擔任該職位的基本素質。

我性情溫和，平易近人，同時具有敏銳的直覺和觀察力，能協(xié)調(diào)

處理好各方面的關系。同時，我處事踏實謹慎，有大局觀念，凡事以

單位利益為重；工作中團隊意識強，能夠主動照顧到團隊的方方面面，得到了領導及同事的肯定和信任。在設備維護項目組擔任綜合事務職

務期間也接觸過相關綜合管理工作，對此崗位工作職責也有一定了解

也處理過相關事項，對此外，我人緣好，善于與人及其他部門溝通合作，能夠長期與每位同事保持融洽的合作關系。

俗話說，人貴有自知之明，同時，我也明白自身的差距。在各位

領導和同事們面前，我還有許多不成熟的地方，很多地方還需要向大

家學習。但是我相信：經(jīng)驗，我會不斷總結、升華；才干，我會不斷

培養(yǎng)、提高。我希望能一如既往地得到領導的關懷，我誠心誠意地希

它居于百川之下！

各位領導、各位同事，參與此次競聘，我愿在求真務實中認識自

己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在競爭中完善

自己。如果承蒙領導和評委的厚愛，讓我走上綜合管理崗位，我將不 負眾望，不辱使命，開拓創(chuàng)新。

謝謝大家！

1、在公司經(jīng)理的領導下，全面負責部門人力各項工作：負責各部門

每月勞動考勤工作，并建立各部門員工請假臺帳，在每月末按時報綜

合部匯總；部門新進員工和辭職員工嚴格按流程辦理，規(guī)范用工，規(guī)

避用工風險；負責部門每月績效考核管理工作，每月按時上報績效考

核的相關數(shù)據(jù)，完成部門員工績效考核結果的核算工作并報綜合部。

2、固定資產(chǎn)管理：負責部門固定資產(chǎn)的調(diào)配、維修、新購工作，并

建立部門固定資產(chǎn)臺帳，將工器具的耗用分攤進各項目，核清各項目

成本費用。

3、報賬及預算管理：根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，負責部門全面預算管理，每月按時上報資金計劃；建立部門各項收支臺帳，按流程辦理部門報

賬工作。

4、生產(chǎn)經(jīng)營分析：根據(jù)部門各項指標按時完成每月生產(chǎn)經(jīng)營分析，并根據(jù)分析結果提出調(diào)整經(jīng)營思路建議，使部門順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)

營任務。

5、日常后勤：負責部門辦公用品的申領及保管工作，建立部門辦公

用品申領臺帳,有效控制部門成本。

6、負責部門請示、報告的擬稿工作，擬發(fā)部門內(nèi)部各種文件；

7、完成領導交辦的其他工作，以及公司相關規(guī)章制度規(guī)定的其它職責?！洞河甑纳省氛f課稿

一、教材內(nèi)容分析：

春天里萬物復蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色。《春雨的色彩》

意境優(yōu)美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給

人以美的陶冶和享受，與此同時啟發(fā)幼兒通過簡潔優(yōu)美的語言以及相應的情景對

話練習感受春天的勃勃生機。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)

自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以

此來表達自己的情感體驗。

二、幼兒情況分析：

中班下學期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā)展，并且孩子們充滿

了好奇心和強烈的探究欲，能主動地去探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化

運用自己的表達方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。同時這個時期的幼兒的語言表達

能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們在平時的活動中也積累了許多有關繪畫方

面的經(jīng)驗在活動展示出來。

三、活動目標：

教育活動的目標是教育活動的起點和歸宿，對教育活動起著主導作用，我根

據(jù)中班幼兒的實際情況制定了一下活動目標：

1、情感態(tài)度目標：引導幼兒感受散文詩的意境美。

2、能力目標：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。

3、認知目標：幫助幼兒在理解散文的基礎上感受春天的生機，知道春雨對

萬物生長的作用。

四、活動的重點和難點：

重點是：引導幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優(yōu)美，進而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語言表達能力。

難點是：學習詞語“淋、滴、灑、落”、學習春雨的對話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面，我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。

五、活動準備：

1、經(jīng)驗準備：課前學會朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據(jù)天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關知識經(jīng)驗。

2、物質準備：小動物頭飾、教學課件、幼兒繪畫用紙筆

六、教法：陶行知先生曾經(jīng)說：“解放兒童的雙手，讓他們?nèi)プ鋈ジ伞彼栽诒敬位顒又校伊η髮τ變撼浞址攀?，對大限度的激發(fā)幼兒的學習興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感受，我主要采取了以下教學法：

1、談話法：在活動得導入環(huán)節(jié)我運用與幼兒進行有關春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關春天的知識經(jīng)驗。

2、演示法：在活動中我通過多媒體課件向 幼兒展示春天的勃勃生機，《春雨的色彩》散文詩的情景，也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的?，F(xiàn)代教學輔助手段的運用進一步強化了他的作用，使幼兒對春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過角色表演，強化幼兒對春雨的色彩的感受。

此外我還適時采用了交流討論法、激勵法、審美熏陶法和動靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲得探索過程的愉悅。

七、學法：

1、多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動手動腦、探究問題，用適當?shù)姆绞奖磉_交流探索的過程和結果，本次活動中，幼兒通過觀察發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導幼兒運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達自己的情感體驗。

2、體驗法：心理學指出：凡是人們積極參與體驗過的活動，人的記憶效果就會明顯提高。在活動中，讓幼兒自己進行角色表演，說出小動物們之間的對話，一定會留下深刻的印象，同伴之間合作表演的快樂，也將成為他們永遠的回憶。

八、教學過程

活動流程我采用環(huán)環(huán)相扣來組織活動程序，活動流程為激發(fā)興趣談春天-----看春雨-------欣賞散文詩------情景表演-------經(jīng)驗總結-------審美延（繪畫形式）

1、激發(fā)興趣談春天 “興趣是最好的老師”?；顒娱_始我利用談話形式引導幼兒將自己已有的關于春天的經(jīng)驗進行整理，激發(fā)幼兒活動興趣。

2、看春雨

觀看課件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐歡迎的最熱烈老師說：一天，一群小鳥在屋檐下躲雨，他們在爭論一個有趣的話題，你們知道他們在爭論什么問題嗎？（幼兒回答）對他們在爭論：春雨到底是什么顏色的？ 這樣的設計自然合理，進而引出散文詩《春雨的色彩》

3、欣賞散文詩

（1）完整欣賞后請幼兒把不懂得地方提出來，由幼兒提出來，教師引導討論，幫助幼兒理解散文詩的內(nèi)容。

（2）尋找句子、加深印象

給幼兒提出要求，請幼兒找一找詩里描寫春雨下到草地上、柳樹上、桃樹上、杏樹上、有菜地里、蒲公英上各用那些詞語，通過找，讓幼兒學會“淋、滴、灑、落”并學會用小動物的話來朗誦、來回答，促進幼兒積極思維，鍛煉幼兒的口語表達能力，強調(diào)了重點，理解了難點。

4、情景表演：分角色進行朗誦表演。

5、經(jīng)驗總結：

將本家活動內(nèi)容的前半部分進行總結，給幼兒一個春天的完整印象。

6、擴展延伸、升華主題

引導幼兒運用手工工具，用繪畫的方式將幼兒感受到的《春雨的色彩》散文詩的意境描繪出來，鞏固和加深幼兒對春天及春雨的任認知。篇五：綜合管理崗位競聘稿

競聘稿

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

莎士比亞曾寫過一句家喻戶曉的名言：“人生是個大舞臺,每個人

都是舞臺上的演員”。今天我站在這里就是要當個演員，接受大家的評判。不僅僅是今天我要當好演員，以后生活中我也將努力扮演好每一個角色。我此次競聘的崗位是綜合管理。

下面，我先簡單的介紹一下我個人基本情況。

我于2007年畢業(yè)至今已在公司工作四年有余，通過這幾年的學習與鍛煉，我更加適應社會的大氣候，為自己的人生準確定位。對于

工作，我始終一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，深得領導和同事好評。

俗話說：沒有金剛鉆別攬瓷器活。雖然我很自信，但還要拿出真

本事來，經(jīng)過綜合權衡，我覺得我具有以下競聘優(yōu)勢：

第一、我具有較好的綜合素質。

參加工作以來，我經(jīng)常學習，不斷豐富自己的業(yè)務知識，在思想

上和行動上與公司組織保持高度一致，心往一處想、勁往一處使。我總是用信心激發(fā)熱情，用恒心磨練意志，用愛心呵護客戶，用誠心對

待工作，服務奉獻真情，行動追求卓越。

第二、我具有豐富的工作經(jīng)驗和較強的創(chuàng)新意識

我先后擔任過設計員，c網(wǎng)監(jiān)控調(diào)度及設備維護項目組綜合事務

工作，每個工作崗位都能夠很好的勝任，并得到領導的認可。不同工

作崗位的鍛煉了我的綜合能力，豐富了我的人生閱歷與知識，鍛煉了

我的意志，增強了我的能力，拓展了我的視野，更重要的是培養(yǎng)了我這樣的性格和作風，無疑是一名綜合管理所必備的素質。對于工作中

出現(xiàn)的矛盾和問題，我都能做出很好的處理。豐富的工作經(jīng)驗為綜合管理奠定了堅實的基礎。

第三、我具備擔任該職位的基本素質。

我性情溫和，平易近人，同時具有敏銳的直覺和觀察力，能協(xié)調(diào)

處理好各方面的關系。同時，我處事踏實謹慎，有大局觀念，凡事以

單位利益為重；工作中團隊意識強，能夠主動照顧到團隊的方方面面，得到了領導及同事的肯定和信任。在設備維護項目組擔任綜合事務職

務期間也接觸過相關綜合管理工作，對此崗位工作職責也有一定了解

也處理過相關事項，對此外，我人緣好，善于與人及其他部門溝通合作，能夠長期與每位同事保持融洽的合作關系。

俗話說，人貴有自知之明，同時，我也明白自身的差距。在各位

領導和同事們面前，我還有許多不成熟的地方，很多地方還需要向大

家學習。但是我相信：經(jīng)驗，我會不斷總結、升華；才干，我會不斷

培養(yǎng)、提高。我希望能一如既往地得到領導的關懷，我誠心誠意地希 它居于百川之下！

各位領導、各位同事，參與此次競聘，我愿在求真務實中認識自

己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在競爭中完善

自己。如果承蒙領導和評委的厚愛，讓我走上綜合管理崗位，我將不

負眾望，不辱使命，開拓創(chuàng)新。謝謝大家！

1、在公司經(jīng)理的領導下，全面負責部門人力各項工作：負責各部門

每月勞動考勤工作，并建立各部門員工請假臺帳，在每月末按時報綜

合部匯總；部門新進員工和辭職員工嚴格按流程辦理，規(guī)范用工，規(guī)

避用工風險；負責部門每月績效考核管理工作，每月按時上報績效考

核的相關數(shù)據(jù)，完成部門員工績效考核結果的核算工作并報綜合部。

2、固定資產(chǎn)管理：負責部門固定資產(chǎn)的調(diào)配、維修、新購工作，并

建立部門固定資產(chǎn)臺帳，將工器具的耗用分攤進各項目，核清各項目

成本費用。

3、報賬及預算管理：根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，負責部門全面預算管理，每月按時上報資金計劃；建立部門各項收支臺帳，按流程辦理部門報

賬工作。

4、生產(chǎn)經(jīng)營分析：根據(jù)部門各項指標按時完成每月生產(chǎn)經(jīng)營分析，并根據(jù)分析結果提出調(diào)整經(jīng)營思路建議，使部門順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)

營任務。

5、日常后勤：負責部門辦公用品的申領及保管工作，建立部門辦公

用品申領臺帳,有效控制部門成本。

6、負責部門請示、報告的擬稿工作，擬發(fā)部門內(nèi)部各種文件；

7、完成領導交辦的其他工作，以及公司相關規(guī)章制度規(guī)定的其它職

責。

第三篇：工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度

工程項目管理人員考核制度1

第一章總則

第一條：為了提高工程項目部在施工管理過程中的控制能力，進一步強化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實現(xiàn)公司對在建工程的安全、質量、進度三大目標的有效控制，特制定本辦法。

第二條本辦法的考核內(nèi)容是指項目部在單項工程實施過程中的施工管理，相關單項工程經(jīng)營效果的考核執(zhí)行《分公司內(nèi)部承包經(jīng)營管理辦法》。

第三條本細則的執(zhí)行依據(jù)是國家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關規(guī)章、制度。

第二章考核范圍

第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項目均按照本制度進行項目考核管理。

第三章考核組織及原則

第五條：工程項目施工管理日?？己斯ぷ饔砂脖O(jiān)部、質量部、工程技術部、項目管理部等職能部門完成。

第六條：公司各職能部室應本著公正、公平、公開和實事求是的原則履行自己的指導、監(jiān)督、檢查職能，為項目部提供優(yōu)質高效的服務，將項目部的施工管理情況真實反映出來，并及時總結經(jīng)驗修正不足。

第四章職能部室的監(jiān)督考核職責

第七條：工程項目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質量管理、工期進度、資料管理等。

第八條：施工組織情況由項目管理部負責考核。通過對施工項目部管理人員配備、施工隊伍選擇、施工機械及工器具安排及施工現(xiàn)場管理實施情況等方面的檢查，提出改進意見并監(jiān)督落實。

第九條：施工進度管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應嚴格進行過程控制，查找工程項目進展存在的問題，提出改進意見并監(jiān)督落實，保證項目部工期進度安排能夠實現(xiàn)業(yè)主目標。

第十條：施工技術管理工作由工程技術部負責考核。工程技術部應監(jiān)督項目部施工技術人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時進行施工組織設計、重要施工方案、施工技術措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場檢查施工組織措施、技術方案、文明施工的落實情況。

第十一條：質量管理工作由質量部負責考核。質量部應及時深入現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導工程項目質量管理工作，監(jiān)督項目部質檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時進行公司級的質量檢驗，保證項目質量目標以及公司質量目標的實現(xiàn)。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。質量部監(jiān)督檢查項目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進行質量回訪，聽取業(yè)主意見。

第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負責考核。安監(jiān)部對項目施工安全進行過程監(jiān)控，監(jiān)督項目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導項目施工的'安全運行。特別是帶電站擴建、架構組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應及時到位，履行應盡的職責，保證工程項目實現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應及時反饋到項目部并監(jiān)督整改。

第十三條：施工資料管理是由項目部各相關崗位人員共同完成的一項重要工作。項目部各崗位人員應當認真對待資料管理工作，及時填寫整理，保持資料與工程進度的同步。專職資料員應嚴格履行收集、歸檔和整理職責，督促各相關人員提供真實的第一手資料。項目經(jīng)理應對資料管理工作給予高度重視，確保項目部資料真實有效。公司職能部室應按照對應崗位進行監(jiān)督檢查，將相關人員的崗位履行情況予以記錄，在進行崗位評優(yōu)時提出意見和建議。

第十四條：公司職能部室對項目部的各項檢查考核也是對項目經(jīng)理及其團隊綜合管理能力的考核，在工程結束后要對項目經(jīng)理和項目部成員做出施工管理方面的綜合評價。

第五章工程處與項目部的施工管理職責

第十五條：所屬各工程處是公司完成施工任務的執(zhí)行單位，對所屬工程項目部擁有決策權，同時也有指導和協(xié)調(diào)項目部進行施工管理的責任。工程處應根據(jù)工程實際情況為項目部合理配置人力物力資源，為項目部開展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過程中，工程處應認真履行管理職責，對各項目部的實施情況和資料管理工作進行檢查與指導，根據(jù)情況及時調(diào)整，確保項目部各項工作可控、在控。

第十六條：項目部是工程項目實施的關鍵，施工管理是否到位直接影響工程目標的實現(xiàn)。以項目經(jīng)理為首的管理人員應以高度的責任心完成本職工作，保證工程施工的每一項工作都有人負責。

第十七條：工程處和項目部必須把施工過程管理和資料管理工作抓好抓細，為把工程項目打造成精品奠定堅實的基礎。

第六章考核評價

第十八條：各職能部室在日常巡視結束后，應及時總結檢查結果，將存在問題和解決意見形成書面資料向主管經(jīng)理匯報。

第十九條：公司對各項目部的日常檢查結果由主管經(jīng)理在公司每季度安委會上予以通報，并由相關部門在公司上發(fā)布。對好的項目部及主要人員予以通報表揚，對差的項目部及主要人員予以通報批評。

第二十條：在總結每季度檢查結果的基礎上，每半年進行一次項目部管理成績評定，每根據(jù)項目部管理成績進行一次項目經(jīng)理評價。評定形式為會議評定，參加人員為分公司領導、職能部室相關人員。

第二十一條：采取滾動模式對項目經(jīng)理進行評價。在每評價結果公布后，按照新的評價結果執(zhí)行。

第二十二條：對項目部進行的工程項目考核評價按照各職能部門綜合測評的結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項目經(jīng)理評價與之相對應。

1、優(yōu)秀項目部

滿足以下各項條款則評價為優(yōu)秀項目部：

（1）項目部在安全、質量、工期管理方面成績突出；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在90分以上；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

2、合格項目部

滿足以下各項條款則評價為合格項目部：

（1）項目部在安全、質量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；

（2）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均在70～89分；

（3）為公司樹立良好品牌形象。

3、不合格項目部

符合以下各項條款之一則評價為不合格項目部：

（1）工程項目施工過程中，項目部發(fā)生重傷1人及以上安全事故的；

（2）工程項目施工過程中，因項目部管理不當造成110KV及以上線路跳閘事故的；

（3）因管理不善，項目部在安全、質量、工期等方面未完成業(yè)主合同要求的；

（4）工程項目施工過程中，發(fā)生質量事故，造成較大經(jīng)濟損失或嚴重影響送變電公司企業(yè)聲譽的；

（5）每半年進行一次項目部管理成績評定考核各部門評分均低于70分。

第二十三條：工程項目考核評分標準見后附職能部室檢查表。

第七章獎勵與處罰

第二十四條：依據(jù)評價結果，工程處在下一的項目經(jīng)理的使用上應按照以下原則進行：

在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項目經(jīng)理有挑選工程和保持團隊穩(wěn)定的優(yōu)先權；其次由合格項目經(jīng)理挑選；不合格項目經(jīng)理按照本辦法第二十八條進行處罰。

第二十五條：建立項目部考核與分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理及項目部人員經(jīng)濟利益和個人進步直接掛鉤的激勵機制，促進工程處和項目部提高項目綜合管理能力，帶動全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。

第二十六條：根據(jù)每各分公司所屬項目部的考核結果，對工程處經(jīng)理進行獎勵及處罰，在《分公司經(jīng)營目標責任書》獎罰條款中兌現(xiàn)。

1、如工程處出現(xiàn)兩個及以上綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理100％風險抵押金；

2、如工程處出現(xiàn)一個綜合考核不合格的項目部，扣除工程處經(jīng)理20％風險抵押金。

3、如工程處所屬各項目部綜合考核結果均為合格以上，則工程處經(jīng)理風險抵押金全部返還并按《分公司經(jīng)營目標責任書》中的相關條款給予獎勵。

第二十七條：項目部獎勵條款

在每半年進行一次的項目部管理成績評定考核結果公布后，對優(yōu)秀項目部按評定得分前六名給予獎勵，優(yōu)秀項目部數(shù)量不足六名時按實際數(shù)量獎勵。優(yōu)秀項目部各崗位人員擁有年終評先的資格。

第二十八條：項目部處罰條款

經(jīng)每半年進行一次的項目部管理成績評定為不合格的項目部，給予罰款1萬元的處罰。項目部各崗位人員取消年終評先的資格。

在對項目經(jīng)理進行評價中被評為不合格者，解聘其相關所有職務。

第二十九條：獎金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時予以發(fā)放或扣除，再由工程處向項目部兌現(xiàn)。獎金與罰款在項目部的兌現(xiàn)必須按照項目部各崗位重要性和工作績效進行分配，由項目部向公司提供明細表。

第三十條：保持對投產(chǎn)項目的追溯性，嚴格執(zhí)行工程項目質量責任終身制。對由于項目部管理不當造成事故的，公司視情節(jié)嚴重程度追究工程處、項目部和相關職能部室的責任，并給予相應經(jīng)濟處罰。

第八章附則

第三十一條：本辦法自20xx年6月實行，原《工程項目考核管理辦法》同時廢止。

第三十二條：本辦法由公司項目管理部負責解釋。

工程項目管理人員考核制度2

第一章項目經(jīng)理部人員及勞動紀律管理

第1條項目經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原則。

第2條項目經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原則。

第3條工作時間的規(guī)定：有關工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。

第4條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫《請假單》，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。

第5條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。

第6條必須維護工作環(huán)境的整潔，愛護公共設施與財物。

第7條對辦公物品的領用進行統(tǒng)一管理，要先計劃、批準，后統(tǒng)籌、安排、領用，避免浪費。

第8條不論是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。

第9條不準接受外單位的'宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進行嚴厲處罰。

第10條項目經(jīng)理部人員如需進行對外招待，必須申請，經(jīng)批準后方可進行。

第11條項目經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。

第二章項目經(jīng)理部工作目標管理

第12條項目經(jīng)理部工作目標和計劃的種類

（1）工程進度目標和計劃。

（2）工程質量目標和計劃。

（3）工程安全與文明施工目標、計劃。

（4）項目經(jīng)理部總體目標與計劃。

（5）項目經(jīng)理部資料與文件管理計劃、目標。

（6）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標、計劃。

第13條項目經(jīng)理部工作目標、計劃的考核

第14條項目經(jīng)理部的信息管理工作可分為項目經(jīng)理部內(nèi)部與項目經(jīng)理部外部兩個部分，所有項目經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，項目經(jīng)理部則是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、項目經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關部門的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

第四篇：工程項目管理人員崗位責任制

項目經(jīng)理崗位責任制

1、對于項目的技術、質量、安全、進度等方面起主要領導責任。

2、組織、調(diào)配本項目的主要施工人員、機械設備，協(xié)調(diào)配合甲方及相關單位的關系。

3、對本工程項目進行全方位的立體式框架管理，分配好各工序及各主要人員的崗位職責。

4、負責組織制定項目中各分部的主要技術環(huán)節(jié)及驗收工作。

5、認真貫徹執(zhí)行國家、上級機關關于技術規(guī)程、安全生產(chǎn)、勞動保護、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、規(guī)定。對本單位工程項目的職工在生產(chǎn)中的安全與健康負全面的責任。

6、在組織生產(chǎn)工作的同時，必須把安全工作和各項預防、組織措施貫徹到安全生產(chǎn)、施工的全過程，做到管生產(chǎn)必須管安全兩者相結合。

7、對項目中的工人進行安全生產(chǎn)，安全紀律教育，不斷提高工人的意識，自覺遵守規(guī)章制度，提高自保能力。

8、負責對新工人，更換工程人員，進行安全生產(chǎn)“三級”教育。

9、定期組織召開每月一次的安全技術例會，分析技術安全、生產(chǎn)情況，研究生產(chǎn)涉及的安全、技術、材料供應的重大問題，制定實施解決的措施。

10、嚴格按公司制訂的檢查制度，組織每月、旬的安全技術生產(chǎn)大檢查，出現(xiàn)隱患及時制定整改措施。項目技術負責人崗位責任制

1、對本工程項目的施工進度，工程質量，施工工藝等方面起主要領導責任。

2、組織各施工管理人員學習設計圖紙，領會設計意圖，嚴格按圖紙施工。

3、負責建立施工前的圖紙會審及施工中的技術核定制度，負責檢查各項技術資料的收集、整理和歸檔工作。

4、遵循施工組織設計的指導，按照其要求控制施工規(guī)范、規(guī)程要求。

5、堅持技術交底制度，認真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術規(guī)范、規(guī)程要求。

6、堅持測量放線的復核制度，加強對軸線的復核標高和垂直度的測控。

7、加強施工材料的管理，確保材料品種、規(guī)格強度彳寺指標達到設計要求。

8、組織協(xié)調(diào)各工種間的配合與銜接，水電與土建的配合工作。

9、負責對已施工成品的保護，制定具體的成品保護管理措施。

10、在生產(chǎn)過程中，具體貫徹安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)和安全技術 操作規(guī)程，對所管項目的安全生產(chǎn)負直接責任。

11、任務分工時，同時進行技術安全交底，督促班組實施安全技術措施。

12、協(xié)助專職安全員、專職質檢員進行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證安全生產(chǎn)及工程質量。

施工員崗位責任制

1、負責施工前的圖紙會審及技術的實施指導及各項技術資料的收集、整理和歸檔工作。

2、遵循施工組織設計的指導，按照施工組織設計要求，保證各項目具體方案扣措施的落實。

3、對工人進行技術交底，認真執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術 規(guī)范規(guī)程要求。

4、測量放線，加強對軸線標高和垂直度的測控。

5、加強施工材料的控制使用，確保材料品種、規(guī)格強度等指標 到設計要求。

6、協(xié)調(diào)各工種、各班組間的配合與銜接工作，保證工程質量和施工進度。

7、負責對已施工成品、半成品制定具體的保護管理措施。

8、具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護法規(guī)、安全技術操作規(guī)程及各項規(guī)章制度，對所管項目的安全生產(chǎn)負直接責任。

9、進行技術安全交底，督促班組施工安全技術措施。

10、協(xié)助專職安全員、專職質檢員進行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，保證安全生產(chǎn)及工程質量。

質檢員崗位責任制

1、在工程施工中，對工程的分部、分項工程及隱蔽中負責檢查、驗收。

2、對施工現(xiàn)場所進的材料進行抽檢，對施工中的砂漿拌制及砼的拌制質量進行檢查、控制。

3、認真執(zhí)行項目及公司制定的隱蔽工程驗收制度。

4、執(zhí)行對每道工序工作，發(fā)現(xiàn)不合格的部位有權責令進行改正、返工處理。

5、嚴格對建筑物軸線、標高、垂直度的復核工作。

6、組織月、旬技術質量大檢查，執(zhí)行獎罰制度。

7、填報項目質量報表及編寫項目施工質量總結。

安全員崗位責任制

1、協(xié)助施工負責人做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，做好每天的安全日記。

2、核查督促施工人員遵章守紀，制止任何人違章指揮或違章作業(yè)，對不聽的有權按規(guī)定執(zhí)行處罰。

3、負責日常檢查和維護施工現(xiàn)場的安全防護施工現(xiàn)場的安全和防護設施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的應報告施工負責人，并督促及時采取措施的，消除事故隱患，督促施工人員正確使用或穿戴防護用品。

4、發(fā)生事故及時組織搶救傷員，保護好現(xiàn)場并向施工負責人報告；參加事故的調(diào)查分析，督促有關人員落實防止事故重復發(fā)生的措施。

5、參加各級組織的安全檢查，督促對隱患的整改落實。

6、協(xié)助施工負責人總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，建議表彰或獎勵生產(chǎn)先進集體和個人。

材料員崗位責任制

1、材料工程施工項目的材料組織。

2、根據(jù)施工進度的要求及時組織材料進場。

3、對采購的材料要經(jīng)試驗員抽樣并送檢合格后，方可使用，在進場驗收時，應嚴格按照訂貨合同的規(guī)格、數(shù)量、日期、品種等要求進行驗收，對不符合要求應及時更改和退貨。

4、材料的供應量應經(jīng)項目經(jīng)理認定后，結合施工現(xiàn)場的實際情況進行確定，特別是主體工程的施工材料需求量多、大，應有計劃、有組織地供應給各作業(yè)班組。

5、進場的材料應根據(jù)施工總平面圖進行有規(guī)劃的堆放，以免影響現(xiàn)場的文明施工。

6、進場后的材料管理，特別是水泥等有時間限制的品種應和倉管員配合好，按進貨的先后次序使用，且不得有出現(xiàn)結塊變質現(xiàn)象，若有應及時采取措施。

7、材料員應做到是有計劃、有組織、保質量、管理好項目工程的施工材料。

試驗員崗位責任制

1、要真實地反映一個工程項目在施工中所使用材料的質量。

2、在材料送檢時(鋼材、水泥、石子、砂、試塊、磚、砼等)，要嚴格按照國家及有關部門頒發(fā)的規(guī)定進行抽樣送檢。

3、在試塊的抽樣制作中，應保證它的真實性，不得偽造弄虛作假。

4、對材料的送檢應盡心盡責，嚴格按照施工規(guī)范要求，進行制作，不得隨心所欲。

財務經(jīng)營管理制度1、2、3、4、熟悉、掌握、運用財會準則的基本內(nèi)容、任務和方法。嚴格執(zhí)行銀行稅收和財務會計有關的法規(guī)制度，依章辦事。財會人員要克盡職責，堅持原則，廉潔奉公，嚴謹細致。建立和健全適合本單位的財務收支管理制度、辦法，收付款手續(xù)和工作規(guī)程。

5、會計員、出納員及時查對付款憑證和雙方有關帳戶的余額，防止不合收支過關和錯漏。

6、工程預算員崗位職責

一、認真學習、貫徹執(zhí)行國家和建設行政管理部門制訂的建筑經(jīng)濟法規(guī)、規(guī)定、定額、標準和費率；

二、熟悉施工圖紙（包括其說明及有關標準圖集），參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制；

三、熟悉單位工程的有關基礎材料（包括施工組織設計和甲、乙雙方有關工程的文件）及施工現(xiàn)場情況，了解采用的施工工藝和方法；

四、掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定；

五、根據(jù)施工圖預算的費用組成、取費標準、計算方法及編制程序，編制施工預算；

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，對設計變更、現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差，以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案；

七、根據(jù)施工預算開展經(jīng)濟活動分析，進行兩算對比，協(xié)助工程項目部搞好經(jīng)濟核算；

八、在竣工后，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算；

九、完成領導交辦的其他任務。

熱誠服務，耐心解釋，維護財經(jīng)紀律。

第五篇：工程項目投標聘書和任命書

聘 書

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)聘任你為 梅州市xxx有限公司小型工程項目負責人，專業(yè)：建筑工程管理與實務。任期為二0一二年十月十五日至二0一四年十月十四日止。

單位（蓋章）：梅州市xxx有限公司

二0一二年十月十五日

聘 書

同志：

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)聘任你為 梅州市xxxx有限公司小型工程項目負責人，專業(yè)：公路與市政公用工程管理與實務。任期為二0一二年四月二十八日至二0一四年四月二十七日止。

單位（蓋章）：梅州市xxxx有限公司

二0一二年四月二十八日

任 命 書

根據(jù)項目施工需要，經(jīng)公司研究決定任命：

xxx為項目技術負責人；

xxx為質量管理人員；

xxx為安全管理人員。

特此任命

梅州市xxxx有限公司

二

0一三年五月六日

任 命 書

根據(jù)xx縣2012小型農(nóng)田水利重點縣建設第（四）標段項目區(qū)施工需要，經(jīng)公司研究決定任命：

xxx為項目負責人； xxx為項目技術負責人；

xxx為質量管理人員；

xxx為安全管理人員； xxx為施工管理人員； xxx為資料管理人員； xxx為材料管理人員。

單位（蓋章）：xx縣xx建筑工程總公司

2012年11月13日