第一篇：波段操作最有效的賺錢方法

40、【波段操作最有效的賺錢方法】 只要股市開盤，股票就會(huì)出現(xiàn)上漲或下跌，因此，每一個(gè)投資者都在股市里賺過錢，又 究其原因，都賠過錢。但絕大多數(shù)是賺的少、賠的多。究其原因，最主要的是天天在股市里殺進(jìn)殺出，究其原因 最主要的是天天在股市里殺進(jìn)殺出，總想抓住每一只股票的上漲機(jī)會(huì)，頻繁交易、過度投機(jī)?？傁胱プ∶恳恢还善钡纳蠞q機(jī)會(huì)，頻繁交易、過度投機(jī)。在下跌趨勢(shì)中不停的搶反彈、抓 黑馬，無異于虎口拔牙，十有八九會(huì)被“老虎”吞吃。做短線的人無論技術(shù)多么超群，常見 的結(jié)果是這兩次賺了錢，那兩次又賠了錢，能保持平手的人都十分罕見。天天在河邊走，很 天天在河邊走，天天在河邊走 難不濕鞋。難不濕鞋。在上漲的過程中做短線的人，往往是賣了就漲、漲了就追、追了就跌、跌了就割 肉，行情到了頂，照樣是顆粒無收白忙活，最后還有可能被套牢在高位上。所以，短線操作 得到的只是瞬間財(cái)富，得到與失去的速度一樣快，經(jīng)常是坐著電梯上去，又坐著電梯下來。每年都是在賠賠賺賺、賺賺賠賠中渡過，最終是竹籃打水一場(chǎng)空，出力費(fèi)時(shí)不落好。慘一點(diǎn) 的恐怕要血本難全了。短線操作不是不可以，但需要有處變不亂的良好心態(tài)、進(jìn)退自如的操作技巧，眼觀六 處變不亂的良好心態(tài)、處變不亂的良好心態(tài) 進(jìn)退自如的操作技巧，路的應(yīng)變能力和具有善于割肉斬倉的胸襟膽魄，路的應(yīng)變能力和具有善于割肉斬倉的胸襟膽魄，沒有這些功夫，想通過短線操作增加財(cái)富 談何容易。頻繁進(jìn)出，短線操作絕不是人人都能為的。世上沒有不散的宴席，更沒有只漲不跌的股票。而波段操作則不然，因?yàn)椴ǘ尾僮魇窃诠善遍L(zhǎng)期趨勢(shì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行階段性操作，既穩(wěn)定 而波段操作則不然，又靈活，既不當(dāng)死多頭，又不是死空頭，所以這種方法有足夠的時(shí)間對(duì)趨勢(shì)做出判斷，有足 夠的時(shí)間去研究股票的基本面和技術(shù)面，有足夠的時(shí)間選擇和買進(jìn)股票，有足夠的時(shí)間賣出 股票，一切計(jì)劃都可以在平靜、有序、有目的的環(huán)境中完成，用不著整天都提心吊膽、抓耳 撓腮，惶惶不可終日。所謂波段操作，就是在中長(zhǎng)期趨勢(shì)明朗的情況下，所謂波段操作，就是在中長(zhǎng)期趨勢(shì)明朗的情況下，在成交清談的相對(duì)低位買入還沒有 被惡炒過、成交量極小、在未來幾個(gè)月里有一定漲升空間的潛力股票，被惡炒過、成交量極小、在未來幾個(gè)月里有一定漲升空間的潛力股票，耐心持有 3--5 個(gè)月 左右的時(shí)間 在漲幅已高、放出巨量的區(qū)域擇機(jī)賣出這些股票，之后就開始休息，的時(shí)間，左右的時(shí)間，在漲幅已高、放出巨量的區(qū)

域擇機(jī)賣出這些股票，之后就開始休息，持幣觀 耐心的等待股票回檔調(diào)整，慢慢的窺測(cè)新的投資目標(biāo)。望，耐心的等待股票回檔調(diào)整，慢慢的窺測(cè)新的投資目標(biāo)。每年做 1--2 次，每次收益率的 目標(biāo)為 50%。波段操作買賣的是一段過程，是一個(gè)周期，是把炒一只股票當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目去。經(jīng)營。股票運(yùn)行的波浪里有大升浪、中升浪、小升浪。大級(jí)別的升浪，周期相對(duì)較長(zhǎng)，方向性相對(duì) 穩(wěn)定，一般為三到五年左右，其中包含了數(shù)個(gè)中級(jí)別的波浪，在這個(gè)周期內(nèi)，股票有多次幅 度可觀的漲跌；中級(jí)別的升浪，時(shí)間多為三至五個(gè)月，由于其運(yùn)行于大級(jí)別的升浪之中，底 部和頂部相對(duì)比較好確認(rèn)，可預(yù)測(cè)性必較強(qiáng)；小級(jí)別的升浪時(shí)間較短，一般為幾天或幾周，變化較快，難以撲捉。

【短線操盤三要素】 1．當(dāng)面對(duì)虧損的時(shí)候怎么辦？ A 這時(shí)先做的是調(diào)整心態(tài)，做好相關(guān)的心理建設(shè)。B 進(jìn)行休息，想想自己的操作為什么會(huì)虧損。C 擬定一個(gè)新的計(jì)劃，把盈利的目標(biāo)降低。用阿 Q 的精神調(diào)整自己，不能被虧損的壓 力所擊垮。D 要做到不“人云亦云”，不跟著別人同病相憐，不跟別人的情緒同化，再次振作精神 去面對(duì)新的挑戰(zhàn)。2．在短線操盤的心理問題要重新進(jìn)行一次分析。A 先人行一步，就必須先對(duì)整個(gè)股市做一個(gè)先期的判斷。只要是上漲趨勢(shì)的股票，在什 么點(diǎn)位介入都不怕。大部分的虧損就是來自于做那些下降趨勢(shì)的反彈，所以只要能做到對(duì)股

票后期半年趨勢(shì)的大體預(yù)測(cè)，就能夠把投資的風(fēng)險(xiǎn)有效降低。B 很多人為了成為短線高手，盲目的學(xué)習(xí)。其實(shí)現(xiàn)在很多文章可讀性不多，很多所謂高 手都是在搞神秘化，其實(shí)這些所謂的高手真正能讓你學(xué)以致用的東西只有那么一兩點(diǎn)。C 謙虛使人退步，狂傲使人進(jìn)步。意思是做股票沒有謙虛兩個(gè)字，對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)。所謂的狂傲不是狂妄，狂傲是自信的一種象征。我們沒必要去崇拜哪個(gè)炒股高手，我們只不 過是要向他們學(xué)習(xí)一些有用的東西而已。當(dāng)你狂傲的時(shí)候，有些人會(huì)對(duì)你不服氣甚至?xí)蹦?的缺點(diǎn)，那也將是你修正缺點(diǎn)的時(shí)候。3．短線如何做到快、準(zhǔn)、狠 A 快?？幢P速度要快，看漲幅前十名股票，不要超過三分鐘，確定目標(biāo)股到確定買賣計(jì) 劃不超過五分鐘。B 準(zhǔn)。買進(jìn)股票要準(zhǔn)確，平常對(duì)任何股票形態(tài)和分析都要了如指掌。不可以單一的用某 分析主要看均線組合，個(gè)系統(tǒng)分析方式去確定一支股票，必須多個(gè)系統(tǒng)相互輔助進(jìn)行判斷。(分析主要看均線組合，分析主要看均線組合 線組合，看形態(tài)，再看技術(shù)指標(biāo))。看 K 線組合，看形態(tài)，再看技術(shù)指標(biāo)。C 狠。下單的時(shí)候要狠
，買進(jìn)賣出的時(shí)候不要有撤單行為。以高出賣方的價(jià)格或低出賣 方的價(jià)格進(jìn)行下單，力求一次性解決操作問題?？偨Y(jié)：股市是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，不是你死就是我亡，除了你以外全是你的敵人?？偨Y(jié)：股市是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，不是你死就是我亡，除了你以外全是你的敵人。你的兵就是 你的資金，你是主將。主將要做的是怎么運(yùn)用自己的兵。能不能戰(zhàn)勝對(duì)方，你的資金，你是主將。主將要做的是怎么運(yùn)用自己的兵。能不能戰(zhàn)勝對(duì)方，更多的是主將 的心里素質(zhì)和用兵之道。任何模擬性的操作都不會(huì)讓你有進(jìn)步的。所謂“我動(dòng)敵在動(dòng)，的心里素質(zhì)和用兵之道。任何模擬性的操作都不會(huì)讓你有進(jìn)步的。所謂“我動(dòng)敵在動(dòng)，敵 動(dòng)我在動(dòng)，從來沒有我動(dòng)敵不動(dòng)”講的就是資金的流動(dòng)的道理。動(dòng)我在動(dòng)，從來沒有我動(dòng)敵不動(dòng)”講的就是資金的流動(dòng)的道理。你的資金動(dòng)了莊家也會(huì)跟 著資金的流動(dòng)改變相應(yīng)的操作思路，你資金能變莊家的資金也會(huì)變，著資金的流動(dòng)改變相應(yīng)的操作思路，你資金能變莊家的資金也會(huì)變，從來沒有你變了莊家 不改變的道理，所以不能用主觀的角度來分析股票的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì) 趨勢(shì)，不改變的道理，所以不能用主觀的角度來分析股票的運(yùn)動(dòng)趨勢(shì)，必須多方位的思考才能在 投資的時(shí)候降低風(fēng)險(xiǎn)。投資的時(shí)候降低風(fēng)險(xiǎn)。

36、【尋找短線最佳介入時(shí)機(jī)的 K 線圖】 看盤時(shí)最常用的就是日、周、月等 K 線圖。這些圖形對(duì)于分析個(gè)股走勢(shì)的確幫助 很大，然而遇到調(diào)整時(shí)，就顯示其宏觀有余、微觀不足的缺點(diǎn)。上述圖形通常讓我們無法更 加細(xì)致地觀察個(gè)股的走勢(shì)，不能幫助我們尋找個(gè)股調(diào)整到位時(shí)出現(xiàn)的最有利介入時(shí)機(jī)。但假如用分時(shí) K 線圖進(jìn)行微觀的觀察與分析，就可以找到一些個(gè)股在調(diào)整中的規(guī)律。下面給大家介紹一下如何使用 30 分鐘 K 線圖在調(diào)整行情當(dāng)中，對(duì)個(gè)股進(jìn)行觀察并抓住時(shí)機(jī) 做反彈和短差的方法。參數(shù)設(shè)定 在錢龍系統(tǒng)中，30 分鐘 K 線圖的均線參數(shù)通常被自動(dòng)設(shè)定為 5、10、30M 等，K 線圖 的走勢(shì)較為凌亂，根本無法發(fā)現(xiàn)個(gè)股在此圖顯示出特有的運(yùn)行規(guī)律。因此必須對(duì) 30 分鐘的 因此必須對(duì) 均線參數(shù)設(shè)定進(jìn)行修改。均線參數(shù)設(shè)定： 均線參數(shù)設(shè)定進(jìn)行修改。均線參數(shù)設(shè)定：24M、80M、160M。、、。如果某股調(diào)整開始后，股價(jià)先后跌破 24M、80M 線，說明調(diào)整在逐步加深，此時(shí)操作 應(yīng)該謹(jǐn)慎。而當(dāng)股價(jià)調(diào)整到 160M 處時(shí)，此時(shí)應(yīng)引起密切關(guān)注，特別是觀察股價(jià)變動(dòng)幅度和 成交量在此時(shí)的變化，因?yàn)樵搮^(qū)域走勢(shì)是個(gè)股調(diào)整能否結(jié)束的最關(guān)鍵階段。如果股價(jià)變動(dòng)幅 度變小，說明短期調(diào)整有望結(jié)束。觀察與選股 運(yùn)用 30 分鐘 K 線圖進(jìn)行分析，

被選對(duì)象要符合以下幾個(gè)條件。

1、首先要仔細(xì)觀察，準(zhǔn)確判斷出該股的走勢(shì)只是短期調(diào)整。

2、K 線調(diào)整到 160M 附近出現(xiàn)縮量橫盤，股價(jià)波動(dòng)變得微弱，一般波幅小于 2%，如白 云機(jī)場(chǎng) 12 月 18 日 14 時(shí)至 19 日 14 時(shí)的走勢(shì)。

3、在 160M 線附近調(diào)整的時(shí)間在兩到三個(gè)交易日，如揚(yáng)子石化 2003 年 12 月 12 日 11 時(shí)至 16 日 13 時(shí)的盤面。

4、通常在下午，特別是在下午 14 時(shí)左右放量上漲，成交量為前一個(gè)交易同一時(shí)段的 3-5 倍；收盤時(shí) K 線穿過 80M 線，同時(shí)切換到 60 分鐘線，它以小陽線報(bào)收。此時(shí)放量預(yù)示 著個(gè)股調(diào)整的結(jié)束，而且第二天上漲的可能性最大。如揚(yáng)子石化 2003 年 12 月 16 日 14 時(shí)的 走勢(shì)；中原油氣 2003 年 12 月 18 日 15 時(shí)的走勢(shì)。

5、MACD、KDJ 等指標(biāo)此時(shí)形成交叉開口向上的形態(tài)，BOLL 在中軌區(qū)運(yùn)行。操作建議 由于每天只有少數(shù)個(gè)股符合上述情況，所以一旦個(gè)股符合上述條件時(shí)，特別是出現(xiàn)放量 時(shí)應(yīng)積極、果斷介入。注意事項(xiàng) 由于莊家做盤的手法各異，個(gè)股的走勢(shì)形態(tài)都各不相同，所以要想用好 30 分鐘圖，最 關(guān)鍵的還是要多觀察、多總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

1、關(guān)注成交量。、關(guān)注成交量。當(dāng)股價(jià)調(diào)整到 160M 線時(shí)，走勢(shì)將面臨轉(zhuǎn)機(jī)，此時(shí)成交量最為關(guān)鍵。某些個(gè)股的成交量 有時(shí)是在下午 14 時(shí)左右放量，但也有在第二天上午出現(xiàn)拉高放量的情況。如燕京啤酒在 2003 年 11 月 20 日上午 11 時(shí)。所以只要出現(xiàn) K 線放量上穿 80M 時(shí)就可以考慮適當(dāng)介入。

2、結(jié)合大盤走勢(shì)。、結(jié)合大盤走勢(shì)。如果大盤連續(xù)下調(diào)并出現(xiàn)衰竭，此時(shí)個(gè)股如果在 160M 線處出現(xiàn)橫盤，則適用性最強(qiáng)。

37、【短線看盤必需技巧】 對(duì)于眾多喜歡短線操作的投資者來說，看盤技巧更加重要，從盤口的變化來分析主力 的動(dòng)向，進(jìn)而決定自己的操作方法。據(jù)筆者操作經(jīng)驗(yàn)，短線操作重在觀察成交量變化、買賣 掛單變化以及短線波動(dòng)指標(biāo)走勢(shì)(KDJ 最靈敏)，來判斷個(gè)股的后期走勢(shì)，可以肯定的是，不 要一看到放大量就跟進(jìn)，有時(shí)候放量是很危險(xiǎn)的，此時(shí)間要注意放大量時(shí)，均價(jià)線如果向下，不能買入，這說明是假買進(jìn)真拋出的量。當(dāng)股價(jià)跌到一定的時(shí)候，你若發(fā)現(xiàn)拋盤加大，而價(jià) 格卻不隨著拋盤而下跌，此時(shí)你就可以買入了。這同樣也是大量。要仔細(xì)對(duì)比，才能做到操 作自然。盤中要注意量的問題還有一個(gè)，那就是一般散戶無論買賣都很少，有三位數(shù)四位數(shù) 的買賣單的，只有主力才有，主力有時(shí)也不用整數(shù)買入，比如 168 手、519 手、188 手等，這些看起來酷似散戶的買賣單，誰知道現(xiàn)在的主力他已摸透了散戶的心理，這種情況一般出 現(xiàn)在高點(diǎn)主力在對(duì)敲盤。無論是

第二篇：當(dāng)前最穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)賺錢方法

現(xiàn)在的項(xiàng)目多種多樣，大都是一些小項(xiàng)目，打著日入幾百，上千的口號(hào)，這樣的項(xiàng)目雖然說有的賺錢，但大都是小錢，而且有的不正規(guī)，有的有期限，有的甚至是假項(xiàng)目，騙你的人民幣，這些情況都有，我今天看到的這個(gè)利用網(wǎng)盤下載賺錢的項(xiàng)目，有三個(gè)好處，第一正規(guī)賺錢，這點(diǎn)無論對(duì)于網(wǎng)賺新手還是老手都很重要，踏踏實(shí)實(shí)賺錢，快快樂樂生活才是最主要的，第二就是長(zhǎng)久，這個(gè)項(xiàng)目在國外已經(jīng)很成熟，在國內(nèi)也會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)久的項(xiàng)目，你看一下，想一想就知道了。比那些有今天沒明天的項(xiàng)目強(qiáng)多了，第三就是有可能賺大錢，我說的賺大錢不是太大，就是日入百元左右，這個(gè)已經(jīng)很多了，不要想著某某項(xiàng)目日入千元，那些都是騙人的。

具體怎么做呢，首先當(dāng)然就是選網(wǎng)盤，這個(gè)我就不說那個(gè)網(wǎng)盤了，有廣告的嫌疑，我也沒有必要為他們打廣告，你到百度一搜就可以了，要注意的是選擇哪家網(wǎng)盤，對(duì)比一下他們的下載數(shù)度，上傳數(shù)度，傭金多少，下線提成多少。我在這里透露下傭金，大概在一千ip5元到150元之間，傭金差別很大，原理就是下載量越大傭金比率越多，你10000ip的傭金單價(jià)要比1000ip的單價(jià)高十幾倍,當(dāng)然你想達(dá)到10000ip是件多么不容易的事，選擇網(wǎng)盤的時(shí)候也可以多家網(wǎng)盤都用一些，然后再選哪個(gè)好，有的網(wǎng)盤傭金比較高，下載數(shù)度卻很慢，如果你是自己的下載資源站就選用下載數(shù)度快的。

然后我們要選擇資源發(fā)布資源，比如在一些電影論壇上下載一些電影，然后再發(fā)布到另一些論壇上，或是搜集一些熱門的大家都愛看的資源打包在一起，再取個(gè)熱門的名字，論壇，空間，我們自己的網(wǎng)站，都是我們可以發(fā)布的地方，等等辦法自己去想吧。另外我們平時(shí)可以看到一些資源站日下載量上萬，他們有的就是用網(wǎng)盤賺錢這種方式作為他盈利的一大部分。這種方式既省了租用服務(wù)器做下載的費(fèi)用，又可以賺些錢。

當(dāng)然這種網(wǎng)盤也是有缺陷的，就是你會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)盤的下載頁面有彈窗，而且至少2個(gè)，這個(gè)是網(wǎng)盤除了收高級(jí)會(huì)員費(fèi)以外收入的另一塊。這點(diǎn)很影響。而且有的網(wǎng)盤下載數(shù)度很慢，你要是想要快點(diǎn)就需要成為他們的收費(fèi)會(huì)員。還有就是有的網(wǎng)盤并不是用戶進(jìn)入下載頁面就算一個(gè)有效ip，而是要用戶完成下載才算，網(wǎng)盤的下載數(shù)度慢，用戶發(fā)現(xiàn)下載需要大量時(shí)間后就停止了下載，因而賺不到傭金，這就是下載數(shù)度慢的網(wǎng)盤傭金高的原因，這些都是不利的因素。

網(wǎng)盤賺錢這個(gè)辦法如果用在國外賺的錢就會(huì)很多，畢竟美元或英鎊的價(jià)值比人民幣高多了，你也可以找到一些華人論壇賺賺美元。這個(gè)項(xiàng)目在國內(nèi)雖然剛起步，但是網(wǎng)賺新手可以拿這個(gè)項(xiàng)目練手，在操作中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，如果你再做幾個(gè)比如網(wǎng)盤賺錢這樣的真實(shí)項(xiàng)目，那就要恭喜你，你入門了，這個(gè)時(shí)候你就可以大概判斷網(wǎng)賺項(xiàng)目的真假了。

國內(nèi)的我感覺整體上來說誠通網(wǎng)盤最合適：可以去看一看

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第三篇：[方法]這樣記憶最有效

記憶力不是生來就有的，主要是在生活和學(xué)習(xí)中逐漸培養(yǎng)和發(fā)展起來的。只要有意識(shí)地加以培養(yǎng)，每個(gè)人的記憶都可以得到發(fā)展和提高。馬克思的記憶力是相當(dāng)驚人的，但他仍然采用背誦拉丁字母組成的無意義音節(jié)的方法，鍛煉和發(fā)展自己的記憶力。那么怎樣才能提高記憶力呢？

（1）使用和掌握良好的記憶方法，將會(huì)使你的記憶效果顯著。記憶的方法很多，但必須根據(jù)不同的記憶內(nèi)容采取適當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

①使用記憶法。

這是一種通過使用來增強(qiáng)記憶的方法。使用既是一種學(xué)習(xí)過程，又是一種重復(fù)過程。例如，記英語單詞，僅僅用心記還不能加深印象，關(guān)鍵的是要使用，如果你能用它經(jīng)常與人對(duì)話或給國外的朋友寫信，你的單詞一定記得很牢。

②分類記憶法。

把記憶對(duì)象按照其性質(zhì)、特征、內(nèi)容聯(lián)系，歸并分類，使它們系統(tǒng)化、條理化，就便于記憶。比如，記憶外語單詞，把職業(yè)（教師、學(xué)生、工人、農(nóng)、科學(xué)家、藝術(shù)家），學(xué)校（小學(xué)、中學(xué)、大學(xué)），親屬（祖父、祖母、父、母、兄弟、姐妹），方向（東西南北），季節(jié)（春夏秋冬）等等分門別類，這樣就容易記住。學(xué)習(xí)功課時(shí)，在一個(gè)單元結(jié)束后，進(jìn)行系統(tǒng)整理，使內(nèi)容融會(huì)貫通，也可以提高記憶效果。

③列表記憶法。

列表便于把雜亂的記憶對(duì)象條理化，這樣提取時(shí)方便，尤其是對(duì)復(fù)雜的數(shù)字、詞語等。④循環(huán)記憶法。

把所要記憶的材料分成若干小組，依次排列，每次一組，不斷返回去復(fù)習(xí)和鞏固前面的材料。這樣周而復(fù)始地記憶，使記憶信號(hào)反復(fù)再現(xiàn)，能使人的記憶持久。

⑤閱讀記憶法。

精讀和泛讀一些與自己關(guān)心的事物有關(guān)的文章或報(bào)刊以加強(qiáng)記憶。

⑥合成記憶法。

把顯得零散的材料組合起來記憶。例如，單獨(dú)理解記憶“弼”這個(gè)字，就不如與孫悟空被封為“弼馬溫”聯(lián)合起來理解記憶更便捷。

⑦全體學(xué)習(xí)法、分段學(xué)習(xí)法和聯(lián)合學(xué)習(xí)法。

學(xué)習(xí)一個(gè)材料，從頭至尾反復(fù)閱讀，直到熟練為止，稱為全體學(xué)習(xí)法；把材料分成幾個(gè)部分，記熟一部分，再去記另一部分，稱為分段學(xué)習(xí)法；把材料通讀一至數(shù)遍，再分段去熟記，最后再聯(lián)合起來，稱為聯(lián)合學(xué)習(xí)法。

學(xué)習(xí)初期，學(xué)習(xí)內(nèi)容的意義是連貫的，宜用全體學(xué)習(xí)法。學(xué)習(xí)后期或者材料較長(zhǎng)，適宜用分段學(xué)習(xí)法。在學(xué)習(xí)材料的長(zhǎng)度、難度比較適中的情況下聯(lián)合學(xué)習(xí)法更為有效。

采用哪種方法，要具體分析。

⑧集中學(xué)習(xí)方法和分散學(xué)習(xí)方法。

集中一段時(shí)間把學(xué)習(xí)材料記熟，不休息地反復(fù)練習(xí)，這是集中學(xué)習(xí)法。分散學(xué)習(xí)法指的是，在練習(xí)期間插進(jìn)休息，分散成若干次記熟材料。一般來說，對(duì)解決問題的學(xué)習(xí)，對(duì)詩歌、散文等有意義的材料的學(xué)習(xí)，對(duì)難度小，分量少的知識(shí)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，適合用集中學(xué)習(xí)法。反之，對(duì)無意義材料、難度大、分量多的材料的學(xué)習(xí)，適用分散學(xué)習(xí)法。

⑨過度學(xué)習(xí)法。

在某種學(xué)習(xí)內(nèi)容達(dá)到剛剛和勉強(qiáng)能夠背誦時(shí)，趁熱打鐵再繼續(xù)學(xué)幾遍，稱之為過度學(xué)習(xí)法。⑩誦讀法和背誦法。對(duì)記憶的材料，一遍一遍地念，直到熟讀，這種方法叫誦讀法。這種方法適用于詩歌、公式、定理等知識(shí)的記憶。在念的過程中，試圖背誦，遇到不能記住的內(nèi)容重新閱讀，直到念熟，這叫做背誦法。背誦法的記憶效果較好，而且用于試圖背誦的時(shí)間越多，記憶就越好。

第四篇：英語學(xué)習(xí)什么方法最有效？

我們生存的這個(gè)世界變化極快、信息量大，從中小學(xué)生到大學(xué)生再到職場(chǎng)人士，所有人都應(yīng)該知道怎樣更好學(xué)習(xí)。但是有證據(jù)表明，我們之中的大多數(shù)人并不會(huì)使用最有效的學(xué)習(xí)技巧。更糟糕的是，研究發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常使用的學(xué)習(xí)策略，如重讀和劃重點(diǎn)，都是最沒有效率的學(xué)習(xí)技巧之一。轉(zhuǎn)載i2國際私塾

有關(guān)學(xué)習(xí)技巧評(píng)估的科學(xué)文獻(xiàn)早在幾十年前就開始出現(xiàn)，現(xiàn)在已有上千篇文章。一般家長(zhǎng)、教師和老板要從中挑選精華，數(shù)量太過龐大，內(nèi)容太過復(fù)雜。幸運(yùn)的是，現(xiàn)在，一個(gè)由五名頂尖的心理學(xué)家組成的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)替我們完成了這項(xiàng)工作。

1月9日，美國心理科學(xué)協(xié)會(huì)發(fā)布了一篇全面的報(bào)告?？咸刂荽髮W(xué)的教授John Dunlosky同其他作者一起，仔細(xì)研究了十種學(xué)習(xí)技巧，并基于他們收集的證據(jù)，根據(jù)實(shí)用性的高低給這些學(xué)習(xí)技巧打了分。以下是報(bào)告結(jié)論的大致內(nèi)容：

最差學(xué)習(xí)技巧

在這些作者最沒有效率的學(xué)習(xí)策略列表中，突出顯示和下劃線的劃重點(diǎn)方式排在第一位。雖然這些都是很常見的學(xué)習(xí)做法，但是研究表明除了幫助閱讀文本之外，這些沒有任何益處。一些研究中甚至顯示，劃重點(diǎn)有可能會(huì)影響學(xué)習(xí)進(jìn)程；因?yàn)閯澲攸c(diǎn)會(huì)讓人把吸引力轉(zhuǎn)向了各個(gè)獨(dú)立的事實(shí)，它有可能會(huì)妨礙學(xué)習(xí)者理清各個(gè)事實(shí)間的關(guān)系和做出推論。

與劃重點(diǎn)差不多的另外一個(gè)學(xué)習(xí)策略是重讀，這也是一種常見的做法，比起其他好的策略來說效率更低一些。最后，做匯總或是列出文章中的主要觀點(diǎn)對(duì)于擅長(zhǎng)做這些事的人來說是有幫助的，但是同剛才的策略一樣，還有一些策略要比總結(jié)好得多，更能充分利用時(shí)間。突出顯示、下劃線、重讀和做匯總都被論文作者們?cè)u(píng)為“實(shí)用性低”的學(xué)習(xí)技巧。

最佳學(xué)習(xí)技巧

與人們通常使用的劃重點(diǎn)、重讀相反，那些最好的、有最多論證支持的學(xué)習(xí)策略，出了心理學(xué)實(shí)驗(yàn)室反而就沒什么人知道了。比如說，分散式學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)策略的方法是把學(xué)習(xí)的時(shí)間分散開來，而不是像跑馬拉松一樣地一次性完成學(xué)習(xí)。

在最后一分鐘把信息塞進(jìn)腦子里，有可能可以幫助你順利通過考試或者會(huì)議，但是這些信息會(huì)很快從記憶中消失。在不同的時(shí)間段深入研究學(xué)習(xí)材料是更有效的學(xué)習(xí)方法。另外，無論是兩周也好兩年也好，如果希望能把這些信息記得越久，就越需要延長(zhǎng)分散式學(xué)習(xí)的時(shí)間間隔。

報(bào)告作者們強(qiáng)烈推薦的第二種學(xué)習(xí)策略是實(shí)際測(cè)試。沒錯(cuò)，要做更多測(cè)試，但是不是那種為了獲得成績(jī)而進(jìn)行的測(cè)試。研究表明，單單是回憶腦海中的信息這一過程就能強(qiáng)化知識(shí)，并且在未來重拾知識(shí)時(shí)派上用場(chǎng)。

第五篇：全球激勵(lì)員工最有效方法

全球激勵(lì)員工最有效方法

激勵(lì)基本原則之一：公平性公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，任何不公的待遇都會(huì)影響員工的工作效率和工作情緒，影響激勵(lì)效果。管理者在處理員工問題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好，不能有任何不公的言語和行為。取得同等成績(jī)的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。員工只要存有不平的心態(tài)，許多以前能激勵(lì)員工的方法，都會(huì)變得不管用。激勵(lì)基本原則之二：因人而異

按能力和心態(tài)劃分，所有類型企業(yè)的員工都可以分為四個(gè)級(jí)別，在采取激勵(lì)措施時(shí)應(yīng)因級(jí)別而異。企業(yè)理想的杰出人才。重用——給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。這類人才一般對(duì)自己職位和前程沒有明確目標(biāo)。1．挽救：不斷鼓勵(lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求；特別要防止這些“懷才不遇”人才的牢騷和不滿感染到企業(yè)，要與他們及時(shí)溝通。2．解雇辭退：對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退。較常見，尤其年輕人和新進(jìn)員工。充分利用員工熱情，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)；提出提高工作能力的具體要求和具體方法；調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。這類人對(duì)企業(yè)作用不大。1．有限作用：不要對(duì)他們失去信心，但控制耗費(fèi)的時(shí)間，僅開展小規(guī)模培訓(xùn)；首先激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。2．解雇辭退。

一、使命法

1.自我激勵(lì)

A.方法：

激勵(lì)斗志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業(yè)有成的人士為員工講解創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓員工認(rèn)識(shí)到事業(yè)成功的可能行和艱難性；邀請(qǐng)成功學(xué)方面的專家到公司講課；訂購成功學(xué)方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想以及實(shí)現(xiàn)理想的打算等。

B.原理：

每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當(dāng)員工心中被塵封已久的理想再次被點(diǎn)燃時(shí)，他們會(huì)表現(xiàn)出很大的爆發(fā)力。而他們心里明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。

2.個(gè)人業(yè)務(wù)承諾計(jì)劃

A.方法：

讓每名員工年初制定本人全年業(yè)務(wù)計(jì)劃，向公司立下“軍令狀”。由其直接主管負(fù)責(zé)考察業(yè)績(jī)完成情況、執(zhí)行力度及團(tuán)隊(duì)精神，并予以必要的指導(dǎo)、協(xié)助和鼓勵(lì)。但不要給員工制定太多的目標(biāo)，而要鼓勵(lì)他們充分發(fā)揮潛能和創(chuàng)造性。

B.原理

根據(jù)期望機(jī)率理論，一個(gè)人從事某項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)力或激勵(lì)力的大小，取決于該項(xiàng)活動(dòng)所產(chǎn)生的成果的吸引力和該項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)的機(jī)率的大小。完全的目標(biāo)導(dǎo)向激發(fā)了員工奮斗和創(chuàng)新的動(dòng)力，計(jì)劃的一步步完成使他們充滿成就感，團(tuán)隊(duì)的支持讓他們感受到動(dòng)力和寬慰。

3.組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)

A.方法：

將某個(gè)重要的業(yè)務(wù)計(jì)劃或項(xiàng)目交由一個(gè)臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)去做。

B.原理：

臨時(shí)團(tuán)隊(duì)之所以可以產(chǎn)生較高的工作效率，其組織形式對(duì)成員的激勵(lì)功不可沒。臨時(shí)小組有以下的特點(diǎn)：人少（最佳規(guī)模為3~7人），志愿組成，目標(biāo)導(dǎo)向，通常完成任務(wù)之后自行解散。適當(dāng)?shù)?、具有一定挑?zhàn)性又有可能達(dá)成的目標(biāo)能很好地激發(fā)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情，同時(shí)臨時(shí)團(tuán)隊(duì)實(shí)行自我管理，即團(tuán)隊(duì)成員從本來的被控制變成具有一定的決策權(quán)。當(dāng)一個(gè)人充滿責(zé)任感的時(shí)候，他將會(huì)全身

心地投入進(jìn)去。

二、生存法

4.生存競(jìng)爭(zhēng)

A.方法：

對(duì)員工進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，讓每個(gè)人都知道自己所處的位置。

B.原理：

讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業(yè)績(jī)的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的現(xiàn)代社會(huì)，可能失去飯碗的壓力將會(huì)極大地激發(fā)員工的工作熱情。

C.范例：

美國通用電氣將其所有的員工分為五類。第一類是頂尖人才，占10%；次一些的是第二類，占15%；第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動(dòng)彈性最大，他們有機(jī)會(huì)選擇何去何從；接下來是占15%的第四類，需要對(duì)他們敲響警鐘，督促他們上進(jìn)；第五類是最差的，占10%，只能毫不留情地辭退他們。這種淘汰機(jī)制給了全體員工充分的緊迫感，也給了他們充足的動(dòng)力。

三、競(jìng)爭(zhēng)

5.新陳代謝機(jī)制

A.方法

制定公司、部門及個(gè)人工作目標(biāo)，建立相應(yīng)的考核機(jī)制，達(dá)不到目標(biāo)的責(zé)任人員無論級(jí)別、資歷、以往貢獻(xiàn)都得下臺(tái)。

B.原理

許多公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃在制定時(shí)意氣風(fēng)發(fā)，可是在執(zhí)行過程中卻因種種原因不斷打折扣，最后即使完不成也不了了之，使得制定業(yè)務(wù)計(jì)劃本身已經(jīng)失去意義，領(lǐng)導(dǎo)喪失權(quán)威，員工喪失緊迫感和責(zé)任敢。

6.分組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

A.方法：

將公司業(yè)務(wù)部門劃分為若干小組，每天（周）公布業(yè)績(jī)排行榜，月終總結(jié)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。

B.原理

最好的機(jī)制不是試圖去“讓懶人變得有生產(chǎn)力”，而是在企業(yè)中形成高績(jī)效的環(huán)境，使員工的敬業(yè)精神得以發(fā)揚(yáng)光大，讓懶惰者無處藏身?；谡嬲\合作和責(zé)任承諾之上的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，來自同級(jí)的壓力比來自上級(jí)的命令更能促進(jìn)員工的積極性和工作熱情。

7.在內(nèi)部引入外來競(jìng)爭(zhēng)

A.方法：

允許內(nèi)部機(jī)構(gòu)向外界采購產(chǎn)品或服務(wù)，使內(nèi)部相關(guān)的供應(yīng)部門不能再依靠獨(dú)家生意，舒舒服服過日子而不思進(jìn)取。

B.原理：

“鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內(nèi)部機(jī)構(gòu)不努力就會(huì)沒飯吃，當(dāng)然會(huì)加倍努力改善產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，并努力降低成本以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、興趣法

8.鼓勵(lì)“非法行動(dòng)”

A.方法

允許和鼓勵(lì)員工做一些正常工作、常規(guī)程序以外的嘗試。

B.原理

很多時(shí)候，員工在工作中的新想法、新創(chuàng)意是突如其來的，但是這一部分計(jì)劃外的想法卻同很多計(jì)劃內(nèi)的想法同樣具有價(jià)值，需要被企業(yè)重視并予以支持。有些耗資不多的新構(gòu)思，技術(shù)人員可以通過自己簡(jiǎn)單試驗(yàn)進(jìn)行測(cè)試。類似情況經(jīng)常發(fā)生在企業(yè)的基層，基層員工常常是最了解產(chǎn)品、客戶和市場(chǎng)的，他們由于成年累月的實(shí)際操作，對(duì)這些方面有獨(dú)到的了解，知道怎樣提高生產(chǎn)和市場(chǎng)拓展效率。

通用電器公司的巨大成功，例如在工業(yè)用塑料和飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)早先得到的成功，就是“非法活動(dòng)”的直接結(jié)果。IBM甚至在管理制度上故意設(shè)計(jì)得有一點(diǎn)“漏洞”，以便讓一些人在預(yù)算之外做點(diǎn)事，執(zhí)行計(jì)劃以外的計(jì)劃。在長(zhǎng)達(dá)二十五年中，IBM重要產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有任何一項(xiàng)是該公司的正式系統(tǒng)搞出來的。

9.給員工完全自由發(fā)揮的空間

A.方法：

如對(duì)公司科研人員而言，可以允許其花費(fèi)公司時(shí)間的15%，在自己選定的領(lǐng)域內(nèi)從事研究和發(fā)明創(chuàng)造活。

B.原理：

興趣是最好的老師，也是最好的工作推進(jìn)劑。員工只有對(duì)自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會(huì)竭盡全力把工作做好。

五、空間

10.培訓(xùn)機(jī)會(huì)

A.方法：

為員工提供全方位、多層次的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增加企業(yè)人力資源的價(jià)值和員工自身的價(jià)值。

B.原理：

在知識(shí)更新越來越快的信息時(shí)代，“終身學(xué)習(xí)”和建立“學(xué)習(xí)型組織”已成為個(gè)人與企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的基本要求。企業(yè)應(yīng)該通過培訓(xùn)開發(fā)??這既是調(diào)動(dòng)員工積極性的需要，也是維護(hù)和提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力極為重要的一環(huán)。

11.崗位輪換

A.方法：

員工定期（比如一年）輪崗，嘗試不同的工作崗位。

B.原理：

在傳統(tǒng)管理時(shí)代，強(qiáng)調(diào)組織分工明確，結(jié)果員工每天重復(fù)單調(diào)的工作，雖然在一定程度上提高了生產(chǎn)率，但成員的滿意度下降。人本思想問世后，對(duì)人的激勵(lì)有了新的認(rèn)識(shí)，開始注意完善人的能力，開發(fā)人的潛力，并在此基礎(chǔ)上健全崗位輪換制度使員工能更加充分、更加主動(dòng)地選擇具有挑戰(zhàn)性的工作，從而使工作內(nèi)容橫向豐富化和縱向擴(kuò)大化。這樣，工作產(chǎn)生的樂趣和挑戰(zhàn)性就成為了工作本身對(duì)員工的回報(bào)。

12.給予員工暢順的事業(yè)發(fā)展渠道

A.方法：

在干部選拔上，企業(yè)要給員工更多的機(jī)會(huì)，從以前對(duì)外聘用為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)外聘用與內(nèi)部選拔并重，最后過渡到內(nèi)部培養(yǎng)選拔為主，變“伯樂相馬”為“在賽馬中選馬”。

B.原理：

事業(yè)發(fā)展是員工內(nèi)在報(bào)酬體系的重要組成部分。依據(jù)馬斯洛的需要層次理論，自我實(shí)現(xiàn)是人的最高層次的需要。職業(yè)發(fā)展屬于滿足人的自我實(shí)現(xiàn)需要的范疇，因而會(huì)產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用。

13.減少審批程序

A.方法

減少一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)或市場(chǎng)拓展計(jì)劃的審批程序和時(shí)間，不要設(shè)置過高的審查標(biāo)準(zhǔn)，留給相關(guān)人員更多的空間。

B.原理

復(fù)雜性引發(fā)冷漠及惰性。如果業(yè)務(wù)人員的一項(xiàng)雄心勃勃的拓展計(jì)劃面臨公司的層層把關(guān)，他自然會(huì)降低工作的熱情。而事實(shí)上很多劃時(shí)代的產(chǎn)品或營銷方案只是出于一個(gè)看似荒謬的點(diǎn)子。

14.員工參與決策

建立員工參與管理、提出合理化建議的機(jī)制，提高員工主人翁參與意識(shí)。如讓員工參與公司發(fā)展目標(biāo)、方向的分析研討，讓員工參與項(xiàng)目確定，參與保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度的制定。

B.原理：

沒有人喜歡別人強(qiáng)加于自己身上的東西。但如果讓員工參與公司經(jīng)營目標(biāo)、管理制度等的制定，他們就會(huì)覺得那就是自己的目標(biāo)和行為規(guī)則，就會(huì)充滿期待地投入工作。

六、榮譽(yù)法

15.榮譽(yù)激勵(lì)

A.方法

對(duì)有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的員工，對(duì)長(zhǎng)期以來一直在為公司奉獻(xiàn)的員工，毫不吝嗇地授予一些頭銜、榮譽(yù)，換來員工的認(rèn)同感，從而激勵(lì)員工的干勁。

B.原理

每個(gè)人都對(duì)歸屬感及成就感充滿渴望，都希望自己的工作富有意義。榮譽(yù)從來都是人們激情的催化劑。拿破侖“為法蘭西而戰(zhàn)！”的名句更是使他的軍隊(duì)所向披靡。

C.范例：

IBM公司有一個(gè)“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為該俱樂部會(huì)員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲取那份光榮。

七、危機(jī)

16.危機(jī)教育

A.方法：

不斷地向員工灌輸危機(jī)觀念，讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱難，以及由此可能對(duì)他們的工作、生活帶來的不利影響。

B.原理：

企業(yè)發(fā)展的道路充滿危機(jī)。

正式因?yàn)槿绱耍w茨才會(huì)不斷地告誡他的員工：微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有18個(gè)月！任正非才會(huì)警告：華為的冬天很快就要來臨！然而這種危機(jī)往往并不是所有員工都能感受到的，特別是非市場(chǎng)一線人員。此有必要不斷向員工灌輸危機(jī)觀念，樹立危機(jī)意識(shí)，重燃員工的創(chuàng)業(yè)激情。

八、溝通

17.雙向溝通

A.方法：

基層員工與高層管理人員懇談會(huì)、經(jīng)理接待日、員工意見調(diào)查、總裁信箱、設(shè)立申訴制度，讓任何的意見和不滿得到及時(shí)、有效的表達(dá)；建立信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)內(nèi)部刊物等，讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)向、動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)他們參與的積極性。

B.原理：

使員工感受到自己受重視、有存在價(jià)值，自然會(huì)有熱情去為公司做事。

18.變懲罰為激勵(lì)

A.方法：

員工犯錯(cuò)誤，通過管理者與其進(jìn)行朋友式的溝通和交流，讓員工感受到被尊重和愛護(hù)，從而主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，主動(dòng)接受懲罰，主動(dòng)改善工作質(zhì)量。

B.原理：

對(duì)員工犯的錯(cuò)誤，企業(yè)普遍的做法就是嚴(yán)厲批評(píng)和懲罰！然而處罰并不能真正解決問題，反而會(huì)造成員工積怨甚至流失。只有溝通才能取得事半功倍的效果。

19.親情關(guān)懷

A.方法：

企業(yè)的經(jīng)理和主管應(yīng)該是一個(gè)細(xì)心的人。對(duì)員工的工作成績(jī)，哪怕是很小的貢獻(xiàn)也及時(shí)給予回饋。一張小紙條，一個(gè)電話留言，一封e-mail，一個(gè)兩張電影票的紅包，都能讓員工感到自己受領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、工作被認(rèn)可，并為此而興奮不已。

此外還有建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡、關(guān)心和慰問有困難員工等?？梢院芎玫卦鰪?qiáng)員工的歸屬感。

B.原理：

任何人都希望自己努力的成果能被認(rèn)可、贊同和感激，這是人們前進(jìn)的動(dòng)力。

20.變消極管理為積極管理

A.方法：

管理者對(duì)員工給予積極意見而不是責(zé)備。

B.原理

員工往往只體驗(yàn)到“因犯錯(cuò)而做出的管理（消極管理）”，亦即上司大多是在認(rèn)為他們犯錯(cuò)誤而須加以糾正時(shí)才給予意見。如果員工覺得他們的決定普遍獲得支持，并在真正犯錯(cuò)時(shí)會(huì)獲得適當(dāng)指導(dǎo)，他們便會(huì)更為積極進(jìn)取而且充滿自信，并愿意承擔(dān)職責(zé)和做出決定。如果員工清楚知道上司對(duì)他們的期望，知道自己受到重視和信任，并會(huì)獲得鼓勵(lì)和激勵(lì)，他們便會(huì)全力以赴，盡心工作。