第一篇：貫徹落實信用社年初工作會議匯報會上的講話

貫徹落實信用社年初工作會議匯報會上的講話

同志們：

剛才，松原、白城、四平三個地區(qū)介紹了前一段的工作情況。松原地區(qū)在存款組織上有很多創(chuàng)新和突破，主要表現(xiàn)在：一是抓的早。在去年就開始籌劃并動員各方面的力量大力組織存款。二是辦法多。從高管到員工，從內(nèi)勤到外勤，從本單位職工到地方政府，從域內(nèi)到域外，方方面面的資源都調(diào)動起來了。在全省縣級聯(lián)社中政府幫助組織存款1.7億元的就是松原。三是抓住了工作要害。松原與其他地方的綜合排名看并不落后，關(guān)鍵是存款規(guī)模過小抑制了經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展，所以松原今年在存款規(guī)模上下功夫，省聯(lián)社下達任務(wù)是6億多，而松原自加壓力到15億。如果年末能按計劃完成15億元的目標，應(yīng)該說是可喜可賀的。白城地區(qū)是全省農(nóng)村信用社經(jīng)營最困難的地區(qū)。去年以來工作抓的很實，做的很好。一是在存款問題上想了很多辦法，取得了明顯效果。二是在高風(fēng)險社管控方面采取了綜合治理的辦法，成效明顯。反思有的地區(qū)對高風(fēng)險社管理現(xiàn)在還沒有辦法，而作為全省最困難的白城地區(qū)，能夠取得這樣的成績應(yīng)該給予肯定。取得這樣的成績，取決于白城辦事處班子成員和市縣班子成員付出的艱苦努力。四平地區(qū)比較突出的工作有兩個方面：一是在資金組織上有較大突破。四平地區(qū)現(xiàn)在不但還清了拆借資金，而且內(nèi)部存款有一定增長，現(xiàn)在可以發(fā)放貸款的自有資金達5.7億元。我認為這是一件不簡單的事情，改變了“說到前頭走到后頭”狀態(tài)。二是不良貸款還原工作做的很扎實，有板有眼。探索了很多工作方法，理清了很多不良貸款的來龍去脈，積累了很多好的經(jīng)驗，為給我們?nèi)驿侀_提供了借鑒，打下了很好的基礎(chǔ)?？傮w看，全省工作開局良好，但有個別地區(qū)從這次督查檢查看，工作不夠理想，貫徹不夠扎實，有些地方還在徘徊，沒有走出過去經(jīng)營的一些傳統(tǒng)做法，還是老一套。有的地區(qū)甚至在經(jīng)營指標上，照本宣科，省聯(lián)社下多少他就下多少，自加壓力不夠。今天的通報會，把檢查的情況反饋給大家，希望各地對前一段的工作進行回顧、反思，對照年初工作會議精神和其他地區(qū)的做法，認真查找工作中存在的差距和不足。好的地區(qū)要繼續(xù)努力，不斷取得新成績；差的地區(qū)要加大工作力度，迎頭趕上。學(xué)習(xí)、貫徹全省工作會議精神，就是按照長義主任助理講的意見認真執(zhí)行。下面根據(jù)工作實際，我講以下五點意見：

一、要深刻領(lǐng)會又好又快發(fā)展的內(nèi)涵，真正實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變

實現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變，推進吉林農(nóng)信又好又快發(fā)展，是全省農(nóng)村信用社的重點。實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，首要的是全省各級高管人員和廣大員工從思想上、行動上都要符合這個轉(zhuǎn)變的要求，而且要從實質(zhì)上達到這個轉(zhuǎn)變。目前，從思想層面上看，還要進行認真研究。在這里我講以下幾個問題。

（一）用科學(xué)發(fā)展這個主題來解決吉林農(nóng)信的歷史和現(xiàn)實問題?？茖W(xué)發(fā)展這個問題必須要堅持。我們要用科學(xué)的發(fā)展，用又好又快的發(fā)展來解決吉林農(nóng)信發(fā)展中的歷史和現(xiàn)實問題。省聯(lián)社這次經(jīng)營思路的調(diào)整，并不是要放慢發(fā)展速度，并不是踩剎車，而是要通過這種調(diào)整促進吉林農(nóng)信更好更快的發(fā)展。貫徹科學(xué)的發(fā)展觀是我們國家的一個主題，也是吉林農(nóng)村信用社永恒的主題。從現(xiàn)在看，我們需要用發(fā)展來解決歷史問題；用發(fā)展來解決改革中的問題；用發(fā)展解決我們的體制問題；用發(fā)展來解決我們運行質(zhì)量的問題；用發(fā)展提高我們高管人員的管理水平問題；用發(fā)展來提高我們員工隊伍整體能力問題；要用發(fā)展來解決我們專業(yè)水平低的問題；用發(fā)展提高全員收入水平低的問題。這幾年，全體員工積極性這么高，得益于我們堅持了“用科學(xué)發(fā)展解決吉林農(nóng)信歷史和現(xiàn)實問題”這一正確的指導(dǎo)思想。提高員工收入符合當(dāng)今構(gòu)建和諧社會的基本要求。2007年的物價指數(shù)和2008年1月份的物價指數(shù)都是上漲的，現(xiàn)在有很多行業(yè)、有很多老百姓都覺得目前的物價上漲得過快。在這樣的背景下，我們通過發(fā)展來提高效益，來增加員工收入。只有不斷提高員工收入，才能建立和諧吉林農(nóng)信。實踐證明，沒有發(fā)展就沒有我們吉林農(nóng)信的今天，更沒有吉林農(nóng)信的明天。

（二）以三年補虧為目標，以質(zhì)量年為載體，兩個成果都要要。補虧靠利潤，利潤是效

益，效益靠發(fā)展。我們在發(fā)展中不但要強調(diào)速度還要強調(diào)質(zhì)量。以質(zhì)量年為載體，就是要健康發(fā)展，避免過去我們在發(fā)展中存在的一些問題。所以說這兩個成果都需要，我們既要效益，又要質(zhì)量。過去講物質(zhì)文明和精神文明一起抓，與我們這個問題是一致的。實際上，補虧就是效益。我們只有創(chuàng)造利潤才能補虧，才能消化歷史包袱，才能化解現(xiàn)實的一些問題。比如說提撥備，得靠效益來實現(xiàn)，有了效益才能搞好各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能提高全員的收入水平。說到底是要有速度的效益，或者是有效益的速度，這是不能忽視的。在這個前提下，質(zhì)量是更好的發(fā)展，是健康的發(fā)展，應(yīng)該說質(zhì)量是我們吉林農(nóng)信發(fā)展的生命線。應(yīng)該提高到這個高度來認識：沒有高質(zhì)量的發(fā)展，就沒有我們吉林農(nóng)信美好的明天。我們在質(zhì)量年的問題上，就是要堅持綜合治理的原則。今年上半年安排的九項工作中，有七項是圍繞質(zhì)量的問題。提高質(zhì)量就是要綜合治理，必須觸及到我們各個專業(yè)領(lǐng)域，下一步，我們要組織力量深入各地對各個專業(yè)進行督查、解剖，我們要一步比一步緊，一步比一步有力度，逐步把質(zhì)量年的要求滲透到各個領(lǐng)域。今年我們的發(fā)展是要兩個成果都需要，不是要效益不要質(zhì)量，也不是要質(zhì)量不要效益。三年補虧的目標各地回去還要研究，差距是什么？有的地區(qū)在很困難的情況下也能完成，有的縣聯(lián)社沒有完成任務(wù)，但盡了最大努力。為什么有的地區(qū)全軍覆沒，什么原因？我看是工作的力度問題、工作的態(tài)度問題，是工作抓得實不實的問題、工作中的方法到不到位的問題。2008年底要算總賬，算全省平均水平，要根據(jù)其資產(chǎn)總額，按照這幾年的發(fā)展速度進行排名，對三年補虧在平均水平以下的，沒有完成的，尤其是后幾名的要有個說法。

（三）增長方式的轉(zhuǎn)變要印證到全體員工的頭腦中，變成實際行動。要把增長方式的轉(zhuǎn)變像推廣企業(yè)文化一樣，付諸行動，全力推進。在實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變過程中，我們會遇到很多陣痛，有的階段可能會遇到很多困難，遇到艱難險阻，不會像前幾年那樣順利。老路可能比較好走，但可能不會解決問題，所以這個時候就要求我們在發(fā)展的過程中有新方法，有新思想，有新的道道。墨守成規(guī)，走原來的老路是轉(zhuǎn)變不了的。有許多問題需要我們破解，這個時候才能看出高管的能力和水平，誰在最艱難的時候走出去、走的好，誰才能笑到最后。這就要求我們對增長方式的轉(zhuǎn)變要有百倍的信心，要有超常規(guī)的措施，要有創(chuàng)新的工作方法，走吉林農(nóng)信的特色之路。要找到原來辦法的不足之處，研究探索我們的新方法。所以，今年我們增長方式的轉(zhuǎn)變，就要堅持科學(xué)發(fā)展、堅持實現(xiàn)兩個成果、把轉(zhuǎn)變增長方式印證到全員的頭腦中，我們才能把我們的工作做好?，F(xiàn)在還有很多縣在績效工資、貸款還原、風(fēng)險管控、員工貸款回收等問題上還是沒辦法，尤其是在績效工資問題上，還在等省聯(lián)社在改，在這里我重申，省聯(lián)社績效工資是不會改變的，績效工資的出臺是經(jīng)過方方面面研究論證的。

二、實現(xiàn)“轉(zhuǎn)變”必須強化我們的執(zhí)行力

“一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭”，這是我們的執(zhí)行文化，是省聯(lián)社成立四年來，經(jīng)過歷練、總結(jié)出來的二句話，叫執(zhí)行文化。各級高管和全體員工必須把思想統(tǒng)一到省聯(lián)社黨委確定的指導(dǎo)思想——增長方式轉(zhuǎn)變這個高度上來，不能各想各的事，各走各的道，要強調(diào)必須堅決執(zhí)行到底。

一是要走出徘徊觀望，明確執(zhí)行的決心。省聯(lián)社已經(jīng)定了今年的目標，而且不會改變。在不能變的前提下省聯(lián)社就要按照年初工作會議精神一抓到底，現(xiàn)在與大家說清楚，有的縣級聯(lián)社還心存僥幸，三年補虧既定目標能不能變一變、績效工資能不能再改一改、擔(dān)保貸款能不能再晚收一些等等，這樣僥幸心理要堅決制止，省聯(lián)社定的東西必須按原原本本的執(zhí)行，不能走樣。

二是研究完成任務(wù)的具體辦法。關(guān)于存款組織問題。松原、白城、四平三個地區(qū)做的很好，大家回去要效訪、要創(chuàng)造。關(guān)于貸款回收問題。應(yīng)收180多億，現(xiàn)在回收30多億，還有140多億。從現(xiàn)在到3月末應(yīng)該說是收回這140多億的黃金季節(jié)，現(xiàn)在各地賣糧的陸續(xù)增多，這一段時間要抓緊收貸。在收貸問題上要嚴格按照長義主任助理講的“五個方面政策”

來做?，F(xiàn)在看到3月底按照上報的計劃還會有90億收不回來，其中，大約有30到50億是歷年轉(zhuǎn)過來的，大約有40億是老百姓手中有糧但還沒有賣出去償還不了貸款。省聯(lián)社將根據(jù)這一情況在3月底將出臺必要的具體辦法。關(guān)于高風(fēng)險社問題。一是要綜合治理。要在人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面采取綜合的辦法予以解決。對風(fēng)險社的管控必須堅持兩個原則：一個原則是今年貸款發(fā)放的額度不能超過去年9月末的余額，而且貸款發(fā)放必須堅持無風(fēng)險原則，對信用戶、聯(lián)保戶、無陳欠戶發(fā)放貸款。第二個原則是堅持今年年末壓規(guī)模的原則，年末貸款余額必須大幅下降。關(guān)于貸款還原問題。要做好以下三件事情：一件事情是債務(wù)人的確認，這是目前任務(wù)量最大的；第二件事是確認貸款的經(jīng)辦人；第三件事是確認貸款的批準人。三月份之前做好這三件事情就可以，不要宣傳如何處理責(zé)任人，讓大家感覺很恐怖，這樣我們的工作會遇到很大的阻力。對于不良貸款問題我們還是要歷史的看，面對實際處理問題。多年以前的問題，當(dāng)時就是那樣的政策，處理這樣的問題我們就得高抬貴手，所以在這一階段大家就把這三件事情做好，之后在4月—6月我們?nèi)驿侀_的時候再有針對性研究每一類問題該如何處理。比如說對已經(jīng)損失不良貸款的處置，是采取拍賣的方式處理，還是打包出售的方式處理？在現(xiàn)金清收方面，如果債權(quán)明確的是否再給一點時間繼續(xù)清收等等。所以，貸款還原工作要分兩步走，現(xiàn)在切記不要給大家搞的很恐怖，最后真正處理移交司法機關(guān)的畢竟是少數(shù)人。另外在員工貸款的問題上大家也要引起高度重視，現(xiàn)在看我最擔(dān)心的是高管的擔(dān)保貸款，員工擔(dān)保貸款是不是自己用了？有的是不是壘大戶？有的是不是基準利率貸出放了高利貸？所以現(xiàn)在的關(guān)鍵是重在清收。關(guān)于農(nóng)業(yè)貸款的發(fā)放問題。有資金、有規(guī)模的，要力爭在3月末前發(fā)放到位。這次會議后，省聯(lián)社在貸款資金上會向省政府匯報。現(xiàn)在有些地區(qū)貸款規(guī)模嚴重不足，白城、松原地區(qū)今年要做出一點貢獻，支持規(guī)模短缺的延邊、長白山地區(qū)。省聯(lián)社也會積極協(xié)調(diào)人民銀行做好資金融通工作。目前全省缺規(guī)模的23家聯(lián)社、缺資金的26家聯(lián)社，轄內(nèi)農(nóng)民種地有問題的有6家聯(lián)社，分別為長嶺、乾安、通榆、撫松、集安、雙遼等聯(lián)社。這6家聯(lián)社存貸比超標，現(xiàn)在只能依靠支農(nóng)再貸款支持。省聯(lián)社將正式報告給省政府，省政府也會協(xié)調(diào)長春中支，給予支持，解決農(nóng)民種地問題。

三是市級聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)同志要深入實際研究問題解決問題。深入實際、調(diào)查研究既是一種好的工作方法，也是一種良好的工作作風(fēng)。在增長方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期、在三年補虧的攻堅階段，各級高管人員，特別是市級聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)同志必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層、深入實際，大興調(diào)查研究之風(fēng)，對重點工作、難點問題進行深入的研究和探討，為基層更好地開展工作指明方向、提供思路、尋求創(chuàng)新突破。要通過領(lǐng)導(dǎo)的示范作用推進工作創(chuàng)新，促進良好風(fēng)氣的形成。

四是省聯(lián)社要加大檢查力度。每項工作有部署、有檢查、有驗收，這是提高執(zhí)行力的內(nèi)在要求。在檢查過程中，要旗幟鮮明的鞭策先進，鞭笞后進。省聯(lián)社下一步將對專項工作進行檢查、剖析。下一步省聯(lián)社將重點督查市聯(lián)社、縣聯(lián)社班子成員包保的信用社對以上幾個問題的落實情況。

三、做好風(fēng)險管控，在質(zhì)量上下功夫

要進一步強調(diào)貫徹“一念之差，終生后悔，道德風(fēng)險斬立決”的風(fēng)險文化。質(zhì)量是全方位的。不但信貸業(yè)務(wù)要強調(diào)質(zhì)量，財務(wù)、人事、黨務(wù)、稽核方方面面都要強調(diào)質(zhì)量。另外，在質(zhì)量年、在風(fēng)險管控上鼓勵各地區(qū)搞一些活動，或提一些有建設(shè)性的意見。省聯(lián)社也將統(tǒng)一研究這些問題。當(dāng)前，要著重控制好貸款發(fā)放質(zhì)量，著重控制好案件的發(fā)生。省聯(lián)社支持和鼓勵各地自查自糾。各地為加強質(zhì)量控制自查出的案件，不作為考核項，不追究市、縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任。相反由省聯(lián)社稽查局查出的案件不但作為考核項，還要追究相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、要認真貫徹2008年全國農(nóng)村中小金融機構(gòu)監(jiān)管工作會議精神

中國銀監(jiān)會召開的全國農(nóng)村中小金融機構(gòu)監(jiān)管工作會議確定的重點工作有9項，其中有

農(nóng)村信用社的工作也有銀監(jiān)局的工作，涉及農(nóng)村信用社的主要有兩個問題，第一個問題是達標升級，這件事情希望大家要引起重視，達標升級就是按照銀監(jiān)會要求，農(nóng)村信用社整體達到四級，農(nóng)村銀行全部達到三級以上。吉林省為六級居多，有24家，在主要指標監(jiān)管上，有四項指標需要達標，一是實現(xiàn)資本充足率在2008年由負轉(zhuǎn)為正，2010年達到8%左右，吉林省農(nóng)村信用社去年資本充足率為-4.39%，剔除城市信用社等因素影響，我們的資本充足率為-1%，全國平均指標是-0.1，這個指標對我們目前完成難度挺大。二是不良率每年下降4—5個百分點，這個要求是正常的。三是貸款損失充足率每年提高5—7個百分點，到2010年達到70%，四是歷年虧損掛賬每年下降20%，2010年至少下降70%?，F(xiàn)在看這幾項指標主要是第一個指標對我們難度大。第二個問題是案件綜合治理。銀監(jiān)會要求案件的數(shù)量要下降30%，這是一項硬性指標。其他內(nèi)容按傳達的會議精神傳達到各縣。省聯(lián)社在制定完達標升級規(guī)劃，將認真討論如何完成這幾項指標。

五、近一段時間內(nèi)要注意的二件事情

一是近段時間我們農(nóng)村信用社要堅持制止傷農(nóng)、卡農(nóng)現(xiàn)象以及損害農(nóng)民利益的問題?，F(xiàn)在要教育好我們所有的高管人員和員工要高度認識到農(nóng)民是我們的衣食父母，要站在支持“三農(nóng)”的角度來考慮農(nóng)民利益，在這個時候不要給農(nóng)民增加負擔(dān)，采取各種辦法制止“吃、拿、卡、要”及以物抵貸等傷農(nóng)事情的發(fā)生。

二是關(guān)于媒體宣傳問題。各地（主要是長春）對媒體宣傳要引起高度重視。教育我們的員工要正確對待媒體，要建立起反饋機制，如記者去了那里采訪，無論是到聯(lián)社還是信用社，都要層層反饋。另外，答復(fù)記者問題要慎重，有的問題基層答復(fù)不了，一定要向上一級反映，必要時可以上報到省聯(lián)社解決。其次省長公開電話也要引起重視，認真對待。

我今天就說這么多，希望大家回去后認真?zhèn)鬟_，力爭三月末見成效。

第二篇：年初工作會議講話

XXX在XX市書畫院全體會議上的講話

和會議紀要

各位院長、各位委員、各位同仁，你們好！

首先以熱烈的掌聲，歡迎咱們的三名名譽院長。春節(jié)即將來臨，經(jīng)研究商量，我們XX市書畫院在節(jié)前召開兩個會，一個是昨天召開由院長、副院長參加的院委會議，咱們的名譽院長列席了會議，二是今天在這里召開的書畫院全體同志參加的大會。

會議的主要內(nèi)容有兩個，一是開好團拜會，共同回顧歷史，展望未來。二是搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，加強組織建設(shè)。

下面，我就這兩個問題分別講幾點意見：

一、團拜會，借此機會，我首先向諸位拜年

感謝你們多年來的關(guān)心和支持，我行三鞠躬禮：一鞠躬祝大家身體健康、新春愉快；二鞠躬祝大家闔家歡樂、萬事如意；三鞠躬祝大家德藝雙馨、事業(yè)有成。

今天，我要特別提到的是幾位老院長：XX老師、XXX老師、XXX老師、XXX老師，還有咱們的名譽院長XXX部長、XXX老師、XXX老師，你們在大學(xué)的講堂上是教授，在社會和藝術(shù)圈里是師長，幾十年的修煉，你們樂于助人，你們對社會文化藝術(shù)事業(yè)的貢獻等等，是我們永遠學(xué)習(xí)的榜樣。每當(dāng)我看到和想起，2011年你們幾位老院長把我推薦到常務(wù)副院長的位臵上，后來XXX院長去世之后，又把我推到院長位臵上時，充分體現(xiàn)了你們對我的信任和支持。事實上正是如此，十幾年如一日，支持我和院里工作，我終生難忘。你們有恩惠于我，是我今生的福份和緣分，是我永遠尊敬的師長，請允許我再次向你們表示衷心的感謝。

二、回顧過去、展望未來

（一）回顧“XX市書畫學(xué)會”的籌建史，確定XX市書畫院的建院時間，建院時間的完整性、正確性，具有歷史意義，是我院一筆寶貴的精神和物質(zhì)財富。

我從XXX那里接過來的最早的根據(jù)XX文件，關(guān)于“XX市書畫學(xué)會”更名為“XX市書畫院”的批復(fù)，我到文化局社會文化科查閱檔案，又到市民政局民管科查閱資料，我們書畫院里的幾位元老認真回憶和院務(wù)會審議認定，82年4月，成立XX市書畫學(xué)會，延續(xù)計算至今年我院已建院三十周年。

（二）回顧XX市書畫院的光榮歷史。

XX市書畫院建院30年來，在XX市人民中式扎了根的，對XX市文化事業(yè)，特別是在書畫藝術(shù)方面是做出了突出貢獻的，我們應(yīng)該充分肯定和大力宣揚，唱響XX市書畫院的光輝歷史。

1、建院最早，帶動了XX市書畫藝術(shù)的發(fā)展?；I建XX市書畫院的第一任院長xxx院長，1925年生，49年參加工作以來，長期從事群眾文化工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織了書畫教學(xué)、書畫創(chuàng)作50余年，畢生精力貢獻給文化藝術(shù)事業(yè)。一位詞賦大家顏麒麟先生給他做了一首藏頭詩，夫天香者，國無二卉；得靈氣者，獨此一家。充分展現(xiàn)了他的藝術(shù)水準和人格魅力，他為我們XX市書畫院打下了堅實的基礎(chǔ)，留下一筆寶貴的精神和物質(zhì)財富。

2.聚集了XX市書畫界拔尖人才，現(xiàn)在，我們書畫院還有三位分別是三個大學(xué)的教授，XXX教授、XXX教授、XXX教授、XXX老師是連續(xù)幾屆的市政協(xié)委員，還有幾位現(xiàn)擔(dān)任其他畫院的院長和教授，這充分體現(xiàn)了XX市書畫院的早期輝煌。

3.培養(yǎng)了一批書畫家和部分精英，為XX書畫藝術(shù)的發(fā)展做出了突出的貢獻。

4.凝聚力強，班子團結(jié)，隊伍不斷擴大。5.有后勁，發(fā)展前景看好。

6.按章建院，服從領(lǐng)導(dǎo)，接受管理，手續(xù)齊全，是一個十分正規(guī)的書畫院。

7.結(jié)合年內(nèi)大事，搞好書畫作品展覽和交流，弘揚中華民族優(yōu)秀文化，支持慈善和社會公益事業(yè)，給社會留下很好的影響等等，這些成就的取得是歷屆和現(xiàn)任書畫院領(lǐng)導(dǎo)和同志們共同努力的結(jié)果，上述是我們書畫院的優(yōu)勢和長項。

但是和XX畫院和XX書畫院相比也各有千秋，有不盡人意之處，如沒有固定的辦公地點，沒有資金來源，吸納中青年優(yōu)秀畫家較少，組織書畫藝術(shù)研討和交流不夠，這主要是我個人努力創(chuàng)造條件不夠，在這里我向大家表示歉意，請諸位原諒。

三、搞好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)整，加強隊伍建設(shè)。今年，我66歲，由于年齡和身體原因，近年來，我有了比較強烈的引退的想法和打算，想過無官一身輕，萬歲老百姓的生活，決定騰出院長位臵，讓年輕、精力充沛、藝術(shù)造詣高、能力強的通知擔(dān)當(dāng)重任。這對我們院的發(fā)展是十分有利的，也是我十分樂意看到的。在班子配備時，既要考慮到年齡的階梯配備，又要從歷史的角度，從實際情況出發(fā)，表現(xiàn)出靈活性。

關(guān)于班子成員的調(diào)整意見和時間安排，我先后向我們的顧問XX主任、名譽院長XX部長、XX老師、XX老師做了匯報，征求了意見，并向文化局社會文化科、民政局民管科作了匯報，擬定的這次調(diào)整意見和采取換屆的形式，得到了他們的認可。

在此基礎(chǔ)上，昨天召開了由院長、副院長參加的院務(wù)工作會議。經(jīng)研究討論，一致同意今天在這里召開院全體同志參加的會議，定為XX市書畫院第五屆會議。

會議一致同意，鼓掌通過，擬聘擔(dān)任XX市書畫院領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)人員名單。

請問有沒有異議，如無異議，請大家舉手表決，36名同志一致舉手通過，請大家鼓掌歡迎，會議還同意吸收了五位新同志，現(xiàn)在我介紹新參加我院的五位同志：

……

讓我們以熱烈的掌聲歡迎他們的加入，我的講話完了，謝謝。

第三篇：農(nóng)村信用社年初工作會議講話

農(nóng)村信用社年初工作會議講話

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實省、市聯(lián)社年初工作會議精神，總結(jié)2014年全縣農(nóng)村信用社工作，部署2015年經(jīng)營工作任務(wù)，動員全縣廣大干部員工進一步提高認識，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，為迅速壯大企業(yè)實力，扎實推進改革步伐做出積極貢獻。剛才，曉東助理對全轄2014年各項經(jīng)營情況進行了通報，慶宏主任宣讀了表彰獎勵決定，我代表縣聯(lián)社黨組向獲獎的單位和個人表示熱烈祝賀！希望你們能夠再接再厲、發(fā)揚成績、再創(chuàng)佳績，為全縣農(nóng)村信用社好發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。下面，我講兩個點意見。

一、2014年工作的基本評價

剛剛過去的2014年，是我們經(jīng)營發(fā)展最為困難，在改革和發(fā)展的道路上奮勇前進的一年，也是經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險考驗、各項工作邁出新步伐、取得新業(yè)績、實現(xiàn)新突破，奪取全面經(jīng)營新勝利最為重要的一年。一年來，縣聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，團結(jié)帶領(lǐng)全轄干部職工，秉承審慎經(jīng)營，進一步解放思想，求真務(wù)實，敢于碰硬，勇于突破，始終堅持把解決好“利潤提高和風(fēng)險防范”問題作為全縣工作的“重中之重”，認真總結(jié)改革經(jīng)驗，積極應(yīng)對農(nóng)村金融風(fēng)險挑戰(zhàn)，全面推進信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入鉆研貸款資金營銷，落實各項強農(nóng)惠農(nóng)支農(nóng)政策，扎實推進了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，取得了顯著成績，向全縣人民、向上級領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份較為滿意的答卷。具體工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）業(yè)務(wù)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展。2014年全縣各項存款余額達127,516萬元，較年初凈增17,728萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)計劃15,000萬元的118.19%，其中低成本存款余額為67,125萬元；各項貸款余額為123,789萬元，較年初增加18,257萬元，增幅17.30%。其中涉農(nóng)貸款余額為80,790萬元，占各項貸款總額的65.26%；非農(nóng)貸款余額為42,999萬元，較年初增加21,289萬元；不良貸款回收7,030萬元；中間業(yè)務(wù)收入共實現(xiàn)810萬元，完成市聯(lián)社下達到中間業(yè)務(wù)收入計劃710萬元的114.08%；累計發(fā)行鶴卡借記卡105,627張；較年初增長46,285張，完成全年發(fā)卡計劃的132.24%；實現(xiàn)各項收入12,226萬元，其中利息收入11,088萬元，各項支出9,186萬元，實現(xiàn)利潤2,932萬元；股本金余額為16,524萬元，較上年增加4萬元，資本充足率達3.78%，較上年上升了5.34個百分點；等級社實現(xiàn)遷徙一級；年末各項指標在全市排名均處于前三位以內(nèi)，其中當(dāng)年到期貸款回收、不良貸款回收指標處于全市第一位，榮獲全市經(jīng)營管理考核一等獎。總之，各項經(jīng)營指標均呈良性發(fā)展態(tài)勢。

（二）服務(wù)經(jīng)濟社會的能力取得重大進展。年初以來，全轄始終堅持服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)縣域經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)的市場定位，按照“保涉農(nóng)增非農(nóng)”和“8:11結(jié)構(gòu)調(diào)整”的具體要求，科學(xué)把握信貸規(guī)模和節(jié)奏，著力控制農(nóng)貸風(fēng)險增長，全力服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展。其一：因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，研發(fā)適于當(dāng)前涉農(nóng)資金需求的貸款品種3項，其中互保類抵押貸款得到了農(nóng)民朋友的廣泛認可。自品種研發(fā)以來，全年累計發(fā)放土地流轉(zhuǎn)權(quán)、民房抵押類農(nóng)戶互保貸款達2.8億元，初步解決農(nóng)民貸款難和擔(dān)保不充分的問題。其二：大力支持“龍頭”企業(yè)發(fā)展。全年共累計支持包括鴻翔米業(yè)、鑫海集團、興盛木業(yè)、神峰酒業(yè)、延齡酒業(yè)、宏晟源食品公司、陽光熱力等在內(nèi)的縣域中小微企業(yè)達40個，資金50筆、金額2億元。其三：把改善金融服務(wù)，實施“走企營銷”作為推進信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措來抓，提高農(nóng)村信用社在中小企業(yè)信貸領(lǐng)域的市場占有份額。2014年全年支持縣域外企業(yè)20家，金額達1.3億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，“走企營銷”期間全轄干部職工累計走企達80家，外出營銷達110余次，實現(xiàn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整61,675萬元，調(diào)整后用于外部營銷類貸款23,060萬元，新增及存量農(nóng)業(yè)貸款中土地流轉(zhuǎn)權(quán)及農(nóng)民住房抵押類貸款已達38,615萬元，機關(guān)人員實現(xiàn)抵押貸款營銷9,700萬元、基層社抵押貸款營銷13,360萬元?！叭霊糇咂蟆鳖愘J款授信達19,240萬元，投放達18,420萬元，2014年年初和旺季制定的一系列信貸重大舉措全部順利完成。與此同時，全年支持農(nóng)村婦女再就業(yè)1,860人，金額5,921萬元；新布設(shè)ATM機2臺，發(fā)行鶴卡46,285張。為改善農(nóng)村金融支付環(huán)境做出積極的貢獻！

（三）風(fēng)險防范控制水平進一步提升。一是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高。全年實現(xiàn)不良貸款清收達7,030萬元，不良貸款余額壓降至15,359萬元，不良率為12.41%，較年初下降8.81個百分點，實現(xiàn)了“雙降”目標。二是抗風(fēng)險能力持續(xù)增強。全年按風(fēng)險資產(chǎn)差額計提貸款損失準備432萬元，撥備覆蓋率達54.45%。資本充足率首次實現(xiàn)了正比率的突破，達到了3.78%，較年初提高了5.34個百分點。三是內(nèi)控機制建設(shè)持續(xù)加強。以開展“規(guī)范服務(wù)、合規(guī)守紀、促進發(fā)展”“規(guī)范經(jīng)營專項治理”等一系列風(fēng)險防范活動為契機，開展了大額存貸款、社內(nèi)往來資金等重點業(yè)務(wù)和印鑒密押、空白憑證等重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險排查；斥資近百萬元建成了安保監(jiān)控中心，實現(xiàn)了安保工作的遠程監(jiān)控；擴充了信貸、財務(wù)督導(dǎo)和風(fēng)險監(jiān)管隊伍，初步完成了督導(dǎo)和風(fēng)險體系建設(shè)。完成了華光信用社、建國信用社、興國信用社、上升信用社、永勤信用社、時中信用社、新生信用社、三道鎮(zhèn)信用社、國富信用社、興農(nóng)信用社、大眾信用社、長春信用社、興龍信用社基層社辦公樓搬遷、改建工作。接受了省、市聯(lián)社，銀監(jiān)部門，人民銀行的專項檢查，各項工作獲得了上級部門的高度評價。

（四）各項基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進。2014年，縣聯(lián)社把推行精細化管理，加強執(zhí)行力建設(shè)，改進和強化作風(fēng)建設(shè)作為抓管理、強基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展了積極有效的工作。一是各項制度建設(shè)成效顯著。經(jīng)社務(wù)會研究制定了《養(yǎng)殖業(yè)貸款管理辦法及操作流程》《機關(guān)人員包社實施方案》《2014年績效薪酬考核辦法》《貸款營銷和農(nóng)貸結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》《幫扶活動方案》《土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)抵押聯(lián)保貸款實施方案》在內(nèi)的具有重大改革意義的六大創(chuàng)新方案；二是人力資源管理進一步深化。進一步加大了干部管理、調(diào)整和交流力度。先后多次分別對豐產(chǎn)、華光、富強、三道鎮(zhèn)、建國5家基層社負責(zé)人進行了考察，為上階段部分基層干部輪崗調(diào)整工作提供了充分的事實依據(jù)；二是接收大學(xué)生員工，重用專業(yè)性人才。全年接收大學(xué)生48人，重用往屆大學(xué)生17人，在選人、用人、引進專業(yè)性人才方面再創(chuàng)歷史新高；三是進一步健全和完善了薪酬制度，使崗位薪點的設(shè)置更加符合農(nóng)村信用社機構(gòu)管理層級的實際；四是加強黨組織建設(shè)。全年培養(yǎng)和發(fā)展黨員10人；五是進一步強化員工教育培訓(xùn)。派出赴伊春拓展訓(xùn)練班、“先優(yōu)”學(xué)習(xí)團3批，115人次；組織大型業(yè)務(wù)培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人次達1,860人次；設(shè)立營業(yè)部專柜為首次文明服務(wù)禮儀規(guī)范試點單位，干部員工培訓(xùn)工作步入了規(guī)范化軌道。六是企業(yè)文化建設(shè)有序開展。其一：全年組織開展“送溫暖”“幫助困難職工”“慰問消防官兵”等等6次；其二：及時總結(jié)表彰宣傳各類先進典型。在全轄2011年先優(yōu)評選中，全系統(tǒng)共有14家基層社單位、4個機關(guān)部室，52名個人獲獎，其中5家單位獲得省、市先進單位、8人獲得省、市先進個人。七是作風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)工作得到進一步加強。全年共召開部署作風(fēng)建設(shè)專題會議6次，專門研究制定了改進工作作風(fēng)的具體措施。在全縣行風(fēng)評議工作中榮獲第二名的較好成績。同時，在具體工作中，全轄還不斷倡導(dǎo)“八個群體”作風(fēng)轉(zhuǎn)變、積極踐行“一彎一低”作風(fēng)養(yǎng)成，一支政治合格、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實、團結(jié)向上的高素質(zhì)員工隊伍正在漸漸形成?？傊@一年來，我們所取得的一系列新的歷史性成就，為全面實現(xiàn)“亮化”大發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。我社的綜合指標排名已從全省末位躋身于前列，已從全市第十位躍居到第一位，信貸資產(chǎn)規(guī)模、負債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、風(fēng)險管控能力邁上了一個大臺階；企業(yè)發(fā)展后勁、盈利能力、職工收入邁上了一個大臺階；綜合實力、市場競爭力、對外影響力邁上了一個大臺階，企業(yè)面貌正發(fā)生著新的歷史性變化。大家所公認，這是我社經(jīng)營持續(xù)發(fā)展、管理不斷健全、規(guī)模日益壯大、風(fēng)險保持穩(wěn)定的黃金時期，是著力保障和改善職工利益、促使干部員工獲得實惠更多的一個時期?？偨Y(jié)一年的奮斗歷程，我們能取得這樣的歷史性成就，最重要的就是我們一直在改革發(fā)展中解放思想；一直在實踐創(chuàng)新中的不斷摸索；一直在“穩(wěn)中求進、提速轉(zhuǎn)型”中經(jīng)營管理。所有的這些靠的是省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，靠的是新一屆班子在基本理論、基本經(jīng)驗面前的正確指引，靠的是2010年以來特別是新班子成立以來奠定的經(jīng)營基礎(chǔ)，靠的是全轄干部員工的團結(jié)奮斗。在此，我代表縣聯(lián)社黨組，向全縣廣大干部職工，向一切關(guān)心和支持拜泉信合發(fā)展的社會各界人士、朋友以及諸位的家人，表示衷心的感謝！

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒的認識到，盡管我們?nèi)〉昧艘陨现T多的成績，但企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在著急待解決的困難和問題還相當(dāng)多。主要表現(xiàn)在：一是存款雖有增長，大起大落現(xiàn)象還很嚴重。部分基層負責(zé)人經(jīng)營管理能力偏低，工作中形式主義嚴重，做表面文章，工作不深入、不細致；思想重視不夠，措施不力，長期將存款增長依賴于“派生”存款，存款組織形式單一，只找客觀借口，不找主觀原因，組織存款的主動性差，喜歡自己一人“肩挑懷抱”，不能認識到考核的重要性。喜歡在“時點數(shù)”上大做文章，弄虛作假，嚴重影響了存款的真實性和穩(wěn)定性。二是信貸管理粗放，合規(guī)風(fēng)險還很突出。個別基層社仍然存在重投放、輕管理的思想，合規(guī)意識不強，“貸款新規(guī)”落實不到位，審貸分離和評級授信制度流于形式。更有甚者在大額貸款的發(fā)放中，不顧政策、原則，隨意性很大，信貸管理水平依然停留在粗放式管理階段。三是不良貸款清收還很乏力、形勢緊迫。當(dāng)前，全轄仍有15,343萬元的不良資產(chǎn)有待清收和化解，如不引起高度重視，僅憑外部清收的點點“消耗”，將很難實現(xiàn)“摘牌”，邁進商業(yè)銀行的“門檻”。四是案件防控治理和安全保衛(wèi)形勢還很嚴峻。上年全轄在風(fēng)險防控和現(xiàn)金管理中共發(fā)生了2起風(fēng)險問題，在轄內(nèi)產(chǎn)生了極壞的影響。這些問題的發(fā)生，充分暴漏出有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象還比較嚴重，說明我們部分責(zé)任人對案件防控治理和安全保衛(wèi)工作認識不到位，對轄內(nèi)干部員工案件警示教育和安全防范教育工作不重視。----這些問題，有的是長期積累的結(jié)果，有的是新形勢下出現(xiàn)的新情況，還有些是我們長期管理不到位、工作不盡職造成的，必須引起我們的高度重視和深刻反省，并且要下大氣力徹底根治。尤其是風(fēng)險防范問題，如不加以高度重視，必定給我們的發(fā)展成果造成重大隱患。

二、全面做好2015年各項工作

經(jīng)歷了2012年以來三屆班子成員的努力，經(jīng)歷了五年的長期磨難，目前，拜泉聯(lián)社的改革發(fā)展已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)。從低谷走到現(xiàn)今的點滴輝煌，實屬不易。如何把經(jīng)營發(fā)展的良好勢頭長期保持下去，2015年則是關(guān)鍵的一年，做好今年的工作具有十分重要的意義。客觀審視今年的經(jīng)營發(fā)展形勢，從外部環(huán)境看，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，農(nóng)民收入的穩(wěn)步增加，縣域經(jīng)濟的快速增長，給我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來了新的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。就自身而言，經(jīng)過前五年的努力，我們的管理體制在逐步健全，經(jīng)營體制在逐步理順，業(yè)務(wù)經(jīng)營在逐步規(guī)范，電子化建設(shè)水平在不斷提高，為我們的發(fā)展提供了堅強的保障。面對錯綜復(fù)雜、快速變化的形勢，我們要保持清醒頭腦，既要充分肯定我們經(jīng)營中取得的成績，看到經(jīng)營管理長期趨好的態(tài)勢，也要看到身邊各種不利因素的長期性、復(fù)雜性、曲折性，我們必須審時度勢，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地發(fā)揮服務(wù)作用，深化改革步伐，堅定發(fā)展信心，牢牢把握主動權(quán)，以創(chuàng)新經(jīng)營的最大優(yōu)勢謀求更大發(fā)展空間。

基于上述分析，縣聯(lián)社確定2015年工作總的指導(dǎo)思想就是：必須抓住“追求質(zhì)量”和“加速發(fā)展”的經(jīng)營主線，牢牢把握創(chuàng)收和改革的兩大戰(zhàn)略基點，以人員、業(yè)務(wù)、貸款的三者防新作為風(fēng)險防范和各項工作開展的前提，把創(chuàng)收的重點更多地放在貸款營銷、資金運營、中間業(yè)務(wù)收入等業(yè)務(wù)比重上來；把改革的重點更多的放在加快流程銀行建設(shè)的工作上來，認真把握保障和改善職工利益這一根本目的，加大職工教育投入力度，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，全力推進全縣農(nóng)村信用社實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，提出全縣農(nóng)村信用社2015年工作目標：

（一）經(jīng)營目標

1、各項存款：全轄各項存款余額半年實現(xiàn)**億，年末實現(xiàn)**億，分別較年初增加**億和**億。

2、當(dāng)年貸款投放：全轄各項貸款余額半年實現(xiàn)**億元，年末實現(xiàn)**億元。分別較年初增加**億元和**億元。

3、不良貸款清收：全轄不良貸款壓降**萬元，其中一包不良貸款壓降**萬元；二包不良貸款壓降**萬元；三包不良貸款壓降**萬元。至年末，不良貸款控制在10,459萬元以內(nèi)；

4、中間業(yè)務(wù)：實現(xiàn)收入**萬元；

5、卡業(yè)務(wù)：發(fā)行吉卡達到**張;手機銀行卡發(fā)行**張；

6、利潤計劃：力爭實現(xiàn)利潤**萬元，必保利潤**萬元；

（二）風(fēng)險目標

1、資本充足率達到4.5%以上；

2、不良貸款率控制在8%以內(nèi)；

3、風(fēng)險評定等級達到實現(xiàn)逐年提高；

結(jié)合2015年的工作目標和加快發(fā)展的需要，今年我們應(yīng)著重做好以下六項工作：

1、以抓資金賬戶為支撐，加大資金組織力度，為經(jīng)營發(fā)展注入動力。

2014年，全縣各項存款保持穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了執(zhí)令性計劃、指導(dǎo)性計劃的雙完成。但是從數(shù)據(jù)看，雖然全轄存款增長勢頭喜人，但目前全轄仍占用支農(nóng)再貸款達3.7億元，處于歷史新高，這說明我社資金短缺壓力依然存在，我們沒有理由松緊，更沒有理由盲目樂觀。今年，負債部門要認真分析轄內(nèi)存款增長不均衡的原因，對支農(nóng)再貸款占用、存貸比高、轄內(nèi)占比低的機構(gòu)進行存款任務(wù)的“拔高”分配。一是要重點加快實施賬戶資金獎勵措施。班子成員、中層干部要在賬戶資金協(xié)調(diào)方面多想辦法，多花心思，要抓住縣委招商引資、聯(lián)社外部營銷的契機，充分利用自身優(yōu)勢，主動營銷賬戶資金。二是保證一季度存款穩(wěn)定，確保完成“首季開門紅”活動任務(wù)。目前看，我社存款首季開門紅活動壓力不大。但進入3月份，存款穩(wěn)定性不容樂觀，負債部要派專人對存款穩(wěn)定性工作進行密切關(guān)注。對存款降幅波動較大的基層社，要做好時時問詢，切勿麻痹大意。三是加強和優(yōu)化優(yōu)質(zhì)客戶的溝通。負債部要對全轄優(yōu)質(zhì)客戶進行一次大范圍的篩查。通過開展聯(lián)誼、回訪等活動，強化對優(yōu)質(zhì)大客戶、資金賬戶負責(zé)人的深度營銷和精細服務(wù)，通過交流滿足其個性化需求。四是加快電子銀行建設(shè)，將以貸引存、產(chǎn)品吸存、服務(wù)增存的營銷模式做優(yōu)做強。一直以來，我社電子銀行建設(shè)在全市排名都處于弱勢地位，項目總量與效益之間始終存在不對稱的現(xiàn)象。剛才我們嘉獎了6位農(nóng)民自助終端管理員，對上一年的工作給予了充分的肯定，今天把你們請到這里就是希望你們能夠在未來的工作中，協(xié)同我社工作人員，持續(xù)加大主動營銷力度，不斷提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的質(zhì)量和數(shù)量。在給予鄉(xiāng)里金融服務(wù)的同時，也為自己創(chuàng)造一份的業(yè)余效益?？傊?，通過集全轄之力，想點子，謀對策，找辦法，以抓資金賬戶為支撐，保證全年資金朝著穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營注入資金動力。

2、以狠抓“防新降陳”工作為前提，加大貸款營銷力度，為經(jīng)營發(fā)展注入活力。

通過前3年的經(jīng)營積累，加之后兩年的扎實改革創(chuàng)新，在過去5年中，無論是經(jīng)營管理還是企業(yè)職工面貌，都無可否認地發(fā)生了翻天覆地的變化。5年前，我們資產(chǎn)總額僅為6.70億元，可現(xiàn)如今，資產(chǎn)總額已達18.58億元，各項存款達12.75億元，是5年前的3倍，各項貸款12.38億元，是5年前的3倍；5年前我們盈利242萬元，現(xiàn)如今，盈利2,932萬元，是5年前的12倍；5年前，職工工資不足千元，福利寥寥無幾，可現(xiàn)如今，職工福利待遇翻了1翻還多。從變化中我們不難辨知，這一切正是我們經(jīng)營改革所帶來的成果，正是我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所帶來的巨大效益。實踐再次證明，我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整是成功的，是對的，是有成就的。成效雖然是初步的，但卻具有跨越性、歷史性的意義。因此，結(jié)合當(dāng)前實際和工作中的突出問題，今年我縣信貸投放的總體要求仍是:以狠抓“防新降陳”工作為前提，以“保涉農(nóng)、優(yōu)存量、促營銷、擴增量”為目標，不斷加大對農(nóng)民專業(yè)合作社、中小微企扶持力度，穩(wěn)步提高外部營銷水平。

具體工作就是：一要穩(wěn)固、優(yōu)化涉農(nóng)貸款占比，保涉農(nóng)。通過多年的服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新工作，農(nóng)民貸款難的問題已經(jīng)等到基本解決；而對于防范涉農(nóng)貸款風(fēng)險的一系列信貸舉措也在全轄全面實施。因此，各社下一步，尤其是當(dāng)前備春耕生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，要提早為農(nóng)民備春耕提供資金做好充分準備，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款要盡量做到“早、快、足”，尤其是在當(dāng)前全面推廣的互保附帶抵押類貸款發(fā)放過程中，要積極做好宣傳解釋工作，無論是新增還是存量貸款，都要繼續(xù)落實好差異化用信方式，對超過基礎(chǔ)授信額度的農(nóng)戶，采用土地經(jīng)營權(quán)抵押、房屋抵押、糧食綜合補貼資金質(zhì)押和公職人員擔(dān)保等方式發(fā)放貸款，全力實現(xiàn)存量涉農(nóng)貸款的結(jié)構(gòu)優(yōu)化；要全力幫助農(nóng)民解決與政府各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)工作，合理簡化手續(xù)，縮短辦貸時間，提高工作效率。要善于“誘發(fā)”和“挖潛”優(yōu)質(zhì)新客戶，穩(wěn)固支農(nóng)地位，重點支持農(nóng)民專業(yè)合作社，種糧及養(yǎng)殖大戶。按照市聯(lián)社的要求，今年全轄要實現(xiàn)“四個一”，即：聯(lián)社包扶一個貧困村；每個基層社打造一個信用村；每個基層社支持一個農(nóng)民專業(yè)合作社；每名信貸員包扶一個貧困戶。二要促進、提高非農(nóng)總量，保證貸款總量突破。“雙15和雙17”的總量突破目標，是經(jīng)社務(wù)會研究制定的指令性增長計劃，是實現(xiàn)效益增長的前提保證。基層社、機關(guān)人員要利用一切人脈關(guān)系，在鞏固好原有營銷陣地的同時，加大造勢宣傳，積極開展新一的貸款營銷工作。任務(wù)下擺后，考核期內(nèi)，機關(guān)營銷與各社營銷要完全剝離，全轄貸款營銷及總量考核不受主客觀因素影響做調(diào)整處理，任何單位和機關(guān)人員必須無條件執(zhí)行考核要求。各社要嚴格按照縣聯(lián)社核定下發(fā)的貸款規(guī)模計劃，合理分配和營銷當(dāng)年貸款，把握好貸款投放速度，要堅持穩(wěn)中求進，適度擴張的原則，擴大貸款覆蓋面，特別是重點支持龍頭企業(yè)，加大抵質(zhì)押貸款和非農(nóng)貸款的投放力度，年末力爭占比達到60%以上。三要著力抓好新增貸款質(zhì)量。去年旺季以來，縣聯(lián)社組織信貸督導(dǎo)員對全轄新增貸款質(zhì)量進行了合規(guī)性檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題?？偟膩碚f，這些問題的出現(xiàn)具有問題多發(fā)、面廣的特點，充分暴漏出全轄貸款管理的粗放性。在這期間，縣聯(lián)社雖然有針對性的解決了一些問題，對個別責(zé)任人進行了警告和行政處分，但問題的嚴峻性仍然未引起廣大基層干部的充分重視。為此，縣聯(lián)社強調(diào)，各社必須嚴格執(zhí)行“兩個新規(guī)”，加強面談面簽、評級授信及評估抵押等重點環(huán)節(jié)的管理，各社要嚴格按照貸審會關(guān)于在大額貸款發(fā)放過程中進行逐級審查申報的流程要求，嚴肅逐級審查申報制度。鑒于個別社習(xí)慣于誤導(dǎo)和教唆貸戶逆流程違規(guī)申請貸款的行為，縣聯(lián)社將責(zé)成信貸管理部對存在這樣問題的基層社負責(zé)人予以全轄通報。各社負責(zé)人必須切實防止冒名、多戶貸一戶用、虛假信息現(xiàn)象的發(fā)生，要切實加強對新增貸款的預(yù)警監(jiān)測，提高自身政治敏銳感，切莫因為蠅頭小利，葬送自身政治前途。在這里我認為，基層干部必須要樹立這樣一個政治思想：就是一定要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，風(fēng)險可控、經(jīng)得起推敲和歷史檢驗的前提下，再去計算利潤帳、再去計算得失帳和名利帳！四要做好貸款品種研發(fā)工作。信貸部、各社負責(zé)人仍然要積極做好貸款品種研發(fā)和嘗試工作。要結(jié)合省、市聯(lián)社產(chǎn)品創(chuàng)新要求，研發(fā)操作性強，適于縣域業(yè)務(wù)需求的糧補資金質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，此項業(yè)務(wù)要爭取在5月份推出；要努力研發(fā)3+1模式的新型專業(yè)合作社貸款品種（即：（政府+農(nóng)民+專業(yè)合作社）+農(nóng)信社），鑒于全縣加快推進農(nóng)民專業(yè)合作社的實際，以及學(xué)峰理事長在年初會議上的“四個一”要求，昨天，縣聯(lián)社組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進行了一次大規(guī)模的座談，對專業(yè)合作社未來發(fā)展及扶持方式進行了專題討論。接下來，各社要立即對所轄專業(yè)合作社的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行摸排，對于基層信貸部要做好統(tǒng)計工作，要結(jié)合省、市聯(lián)社及兄弟聯(lián)社的意見和經(jīng)驗，盡快拿出針對合作社貸款創(chuàng)新方案，設(shè)計流程、關(guān)注風(fēng)險，及時提交社務(wù)會討論，抓緊推廣實施，確保實現(xiàn)每個基層社支持一個農(nóng)民專業(yè)合作社的目標。五要狠抓“防新降陳”，爭取在不良貸款盤活上取得新突破。要實現(xiàn)大發(fā)展，不卸下或減輕1.5億的不良包袱，一切都是空談，因此2015年我們必須在防新降陳工作上取得新進展。一是要加強新增貸款風(fēng)險防控。要將2015年月到期貸款做為包社干部、信貸督導(dǎo)員督導(dǎo)工作的重點，重點監(jiān)督月到期貸款，建立旬報。主管領(lǐng)導(dǎo)要按旬聽取包社干部或督導(dǎo)員關(guān)于月到期貸款的專項匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)，跟蹤問責(zé)。二是要根據(jù)省、市聯(lián)社“雙首”活動、“春風(fēng)”活動方案，以活動為契機制定相應(yīng)的攻堅措施。要極力克服不良貸款“板結(jié)”度，清收辦要對當(dāng)前不良貸款成因重新進行“扒堆”細分，引導(dǎo)基層社積極進行“招標清收”“依法清收”“責(zé)任清收”和“重組清收”。要監(jiān)督基層社對于2014年下甩不良貸款進行逐筆寫說明，存在回收風(fēng)險的要一律進行依法訴訟。同時，清收辦要在清收過程中善于總結(jié)經(jīng)驗，研究適于我社清收工作開展的多樣性清收辦法。爭取年末實現(xiàn)不良率控制在8%以內(nèi)、到期貸款回收率必保實現(xiàn)98%以上目標。

3、以流程建設(shè)、督導(dǎo)員建設(shè)、服務(wù)建設(shè)、培訓(xùn)建設(shè)為四大核心建設(shè)，抓好全轄管理工作。

----流程銀行建設(shè)。從貸款質(zhì)量、督導(dǎo)反饋上來的問題看，我們合規(guī)失效的問題仍然嚴重存在，有章不循、長期不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍就大量存在。這些弊端之所以存在就是因為目前的合規(guī)化管理仍建立在“部門銀行”基礎(chǔ)上，而不是“流程銀行”。在不同場合我也多次向省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報了在這方面的想法，也得到了省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的基本贊成。今年我社的流程銀行建設(shè)勢在必行，在實現(xiàn)流程銀行建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡最大努力爭取達到或接近農(nóng)商行準入條件，為2014年順利實現(xiàn)農(nóng)商行的改制打好基礎(chǔ)。

----督導(dǎo)員建設(shè)。一直以來，督導(dǎo)員建設(shè)都是我社員工素質(zhì)建設(shè)的亮點工程。突出亮點建設(shè)十分必要，今后工作中，無論是財務(wù)會計督導(dǎo)，還是信貸管理督導(dǎo)，都要將服務(wù)基層放在首位。要積極參與基層經(jīng)營、參與基層管理、參與基層發(fā)展。

----服務(wù)建設(shè)。服務(wù)質(zhì)量的高低，直接關(guān)乎著經(jīng)營的好壞和競爭力的強弱。通過年初至今的96388客服反饋，我們當(dāng)前的服務(wù)質(zhì)量又出現(xiàn)了新一輪的滑坡跡象，年初至今已發(fā)生9次投訴事件，投訴事件之多之頻繁，讓人瞠舌，如不再加以制衡，我們剛剛建立起來的服務(wù)體系，勢必會土崩瓦解。因此，人事、電子銀行、綜合辦公室要下大力氣抓好全轄服務(wù)建設(shè)工作，要抓形象、抓素質(zhì)、抓環(huán)境、抓禮儀。對于服務(wù)問題縣聯(lián)社的態(tài)度非常堅決，對于服務(wù)態(tài)度不好的，一律嚴懲，下崗學(xué)習(xí)，同時還要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。要通過“走企、走村、幫扶”活動建設(shè)，上門服務(wù)，贏得客戶。信貸部要著手組織做好首屆銀企對接會的準備工作，傾聽客戶心聲，征集工作建議、搞好企業(yè)聯(lián)誼。

----培訓(xùn)機制建設(shè)：抓好培訓(xùn)機制建設(shè)是實現(xiàn)服務(wù)建設(shè)加快提升的關(guān)鍵。針對幾年大學(xué)生員工的充實，當(dāng)務(wù)之急各部門要抓好2015年培訓(xùn)機制建設(shè)，擴大培訓(xùn)范圍、加大培訓(xùn)投入，繼續(xù)采取“請進來、走出去”的方式，從學(xué)習(xí)先進的管理理念、優(yōu)秀的行風(fēng)政風(fēng)出發(fā)，最終實現(xiàn)培訓(xùn)機制建設(shè)出型、出果。

總之，以上四項建設(shè)雖非主要經(jīng)營性內(nèi)容，但絕對關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞，全轄要高度注重此四項建設(shè)工作。會后，風(fēng)險部、信貸部、電子銀行、人事等相關(guān)部門要抓緊出臺建設(shè)辦法，做好全年四項建設(shè)工作。

4、以增收節(jié)支為核心，全力保障效益最大化。

經(jīng)營要講成本，對過去花錢大手大腳的現(xiàn)象必須徹底糾正。一是實施財務(wù)“包干”措施。2015年縣聯(lián)社對基層社實施“月包干”的財務(wù)管理制度。對基層社水、電、煤氣、公雜等費用進行“月包干”，嚴格控制費用支出，嚴禁鋪張浪費，不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益。二是切實抓好利息清收工作，采取有效措施，加大利息清收力度，將利息清收任務(wù)落實到村、到人，千方百計做到應(yīng)收盡收，對于大額貸款要進行按季結(jié)息。三是要合理有效運用資金。在依法合規(guī)經(jīng)營、保障資金安全前提下，短期盈余資金要積極參與同業(yè)拆借等資金運營中來，努力實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。四是要在確保盈利水平提升的前提下，最大限度的“反哺”一線員工。今年，縣聯(lián)社要全力為全轄員工辦實事，真正關(guān)心員工的冷暖，傾聽員工的呼聲，解決員工的困難。突出辦好八件實事。其一：繼續(xù)為全轄員工進行體檢。繼續(xù)與市地醫(yī)院體檢中心進行溝通，確保員工健康上崗。其二：對薪酬分配向上請示，提高薪酬標準，對全轄所有在冊職工（包括大學(xué)生）進行統(tǒng)一績效分配，調(diào)動職工積極性。其三：為先進工作者標兵提供到外地學(xué)習(xí)、考察的機會，提高工作能力。其四：改善辦公條件。要繼續(xù)加大亮化力度，對全轄網(wǎng)點進行亮化粉刷，為全轄職工統(tǒng)一制作夏季服裝，為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。其五：加大對員工的培訓(xùn)。聘請專業(yè)培訓(xùn)師，開展多項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效提升員工素質(zhì)，為員工發(fā)展提供服務(wù)。其六：關(guān)心員工生活。對基層食堂和寢室建設(shè)下發(fā)文件，劃分建設(shè)職責(zé)。對于退休的老員工，貧困、患病的員工進行特殊救助。其七：增加福利待遇。將費用向一線員工傾斜，為信貸人員提供外勤誤餐補助、為儲蓄所臨柜人員增加外勤誤餐補助。以此進一步提升全轄員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

5、以嚴控風(fēng)險為前提，確保經(jīng)營管理工作穩(wěn)健。

人員防新、業(yè)務(wù)防新、資金防新是今年防新工作的主要內(nèi)容。通過以往各類問題來看，無論從外部環(huán)境還是在內(nèi)部管理中，風(fēng)險防控工作都面臨著很多挑戰(zhàn)和壓力。2015年的風(fēng)險防控的總的要求仍就是：堅決實施“零容忍”。一是要持之以恒抓好安全防范。保衛(wèi)部要以電話查崗、視頻監(jiān)控、不定期夜查的形式，全面監(jiān)督全轄干部員工安保風(fēng)險防范意識。按季度進行安全工作運行情況通報，要堅持罰懲并重、獎罰分明。從軟、硬件兩方面入手，全面加強人防、物技防范建設(shè)。著重抓好“兩防”，對外防止打、砸、搶惡性案件，特別是加強對運鈔車的管理；對內(nèi)防止監(jiān)守自盜案件，特別是對金庫、ATM、POS及網(wǎng)絡(luò)安全的管理。剛才，縣聯(lián)社與各社已經(jīng)簽訂了《2015年四防一保安全責(zé)任狀》，各社要真正的把責(zé)任落實到人，做到誰管理、誰負責(zé)，努力做到2015年全年安全無事故。二是要堅持不懈做好稽核檢查。要抓好常規(guī)性序時稽核工作，繼續(xù)推進聯(lián)合打擊經(jīng)濟犯罪專項行動。積極配合、協(xié)同經(jīng)偵部門，擴大宣傳教育范圍，動員社會各界檢舉犯罪嫌疑人。同時，稽核部門、信貸部門要加強對信貸資金，尤其是大額抵押貸款的風(fēng)險排查工作力度，細化檢查程序，積極采取風(fēng)險化解措施，最大限度減少資金風(fēng)險。因違規(guī)違紀形成的，要逐筆認定責(zé)任，落實責(zé)任追究。三是要有效防范科技風(fēng)險。合理調(diào)配各營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)電子設(shè)備的數(shù)量，防范ATM、POS的風(fēng)險，規(guī)范電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和中心機房的管理，鞏固和提高處理綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的能力，為綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)健運行奠定堅實的基礎(chǔ)。

6、以抓隊伍建設(shè)為立足點，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)進階。

工作的滯后，很大程度的取決于人的因素，問題雖然發(fā)生在少數(shù)干部員工身上，但教訓(xùn)應(yīng)該為全體員工所汲取和警醒。因此，2014年，全轄要將隊伍建設(shè)作為立足點，力促黨風(fēng)廉政建設(shè)取得突破。一是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造高效團隊。今后，全轄人員結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)性，后備人才庫將定期進行選拔，要努力形成人盡其才、能上能下、動態(tài)管理、充滿活力的用人機制，努力優(yōu)化干部和員工隊伍建設(shè)，加大力度引進人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)水平。二是加強干部作風(fēng)建設(shè)，增強團隊意識。首先，從坐班主任、副主任、到主任，大多都是去年新組建的基層班子，希望各位增強磨合，加強溝通，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。其次，機關(guān)干部必須要養(yǎng)成下鄉(xiāng)服務(wù)的習(xí)慣。要將2/3的時間用在基層下鄉(xiāng)中，個人總結(jié)：“一名優(yōu)秀的信貸員、尤其基層社主任一定要跑遍所有的貸戶、一名合格的信貸督導(dǎo)員、一名稱職的包社干部至少要跑遍所有的村、走訪50%的客戶群體”。再次，各社干部要牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不為世俗所障，不為金錢所誘，身清氣正、廉潔奉公，務(wù)必堅決消除各自為政、不講大局、相互阻撓、你爭我斗的現(xiàn)象。在思想上形成防線，行為上自我規(guī)范，增強個體的拒腐能力。要保證好職工利益、做好職工帶路人，看護好他們、帶領(lǐng)好他們、照顧好他們！既要管人心又要暖人心，要把職工的利益放在首位，職工的家事、職工的生日要銘記于心，繼續(xù)延續(xù)節(jié)日送祝福、生日送蛋糕的良好關(guān)愛傳統(tǒng)，在現(xiàn)有的環(huán)境下，盡量創(chuàng)造出一個干凈、整潔、關(guān)愛、團結(jié)的工作環(huán)境。在經(jīng)營中拼出個樣兒來給領(lǐng)導(dǎo)看，在管理中做出個表率給團隊看。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高執(zhí)行力。全轄要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放到講政治的高度去看待，增強做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的信心。全轄干部員工要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，用制度去規(guī)范行為，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。人，貴在立德，難在養(yǎng)德，只有淡泊名利，克己自律，才能真正本色做人。

同志們，總的來講，回顧2014年的經(jīng)營歷程，有很多可喜的變化令人振奮和鼓舞，也有許多經(jīng)驗值得總結(jié)，更有不少未來發(fā)展中深層次的矛盾和困難需要解決。但實踐證明，通過五年的不懈努力，尤其是后兩年的艱苦奮斗，我們已經(jīng)找到了屬于拜泉聯(lián)社自己的發(fā)展道路，而且正在取得成功，我們沒有理由不堅持下去。我們有**名兄弟姐妹般的職工，有**人的智慧和勇氣，這足以使我們能夠克服發(fā)展道路上的一切困難、足以實現(xiàn)拜泉聯(lián)社的美好明天！

謝謝大家!

第四篇：2012年初工作會議講話

堅定信心 總結(jié)經(jīng)驗 攻堅克難 為全面實現(xiàn)集團2012年宏偉目標而奮斗

（在內(nèi)蒙古維邦建筑集團2012年工作會議上的講話）

李 鋼

同志們：

這次會議是在全面貫徹新維投資控股集團總裁委第九次工作例會精神，在維邦建筑集團成立三周年之際，召開的一次十分重要的會議。會議的主題是堅定信心、總結(jié)經(jīng)驗、攻堅克難，為全面實現(xiàn)集團2012年宏偉目標而奮斗。下面我就圍繞這一主題講幾點意見：

一、過去工作回顧及經(jīng)驗總結(jié)

維邦建筑集團成立以來，在新維投資控股集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)一致、奮發(fā)進取，積極應(yīng)對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的復(fù)雜變化，扎實推進企業(yè)經(jīng)營管理、文化建設(shè)、隊伍建設(shè)和黨的建設(shè)，在市場競爭中謀發(fā)展、在改革創(chuàng)新中求突破、在克服困難中渡難關(guān)，超額完成了每個目標任務(wù)，三年邁出三大步，一年一個新臺階，實現(xiàn)了集團的新跨越。三年來，我們各項事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)濟實力顯著增強，2009年實現(xiàn)產(chǎn)值4.8億元，2010年實現(xiàn)產(chǎn)值6億元，2011年實現(xiàn)產(chǎn)值13.44億元，實現(xiàn)利稅1.64億元。三年來，我們從未發(fā)生因違規(guī)而導(dǎo)致的重傷以上安全事故和質(zhì)量事故，所承建的一些工程榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯 工程質(zhì)量獎”、“鄂爾多斯市優(yōu)質(zhì)樣板工程”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)安全質(zhì)量標準化示范工地”、“國家AAA級安全示范工地”等榮譽；三年來，經(jīng)過新維投資控股集團的調(diào)整和合理安排我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，已經(jīng)形成了以建筑為主，裝飾裝修、管道安裝、商砼、商貿(mào)為輔的比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。為做大做強建筑業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)；三年來，我們堅持發(fā)展、黨建兩手抓兩手都要硬的方針，以“三個建設(shè)”為抓手，開展了一系列基層宣講、制度研討、黨工團活動，使企業(yè)文化建設(shè)工作有聲有色更加深入人心；三年來，我們的市場地位和品牌影響力顯著提高，企業(yè)價值快速提升，逐步由“到處找工程”、向“工程找上門”轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)范圍拓展至巴彥淖爾市和烏蘭察布市，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新取得突破性進展。這些成績的取得，充分展現(xiàn)了我們企業(yè)的蓬勃生機和旺盛生命力，極大增強了廣大員工的自信心和自豪感，增強了維邦建筑的凝聚力和向心力，必將激勵我們在未來的工作中繼續(xù)團結(jié)拼搏、努力奮斗。

回顧過去，我們主要做了以下工作：

（一）堅持提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進企業(yè)健康有序的發(fā)展

我們注重理解國家和地方政策，充分了解建筑市場情況，面對企業(yè)成立時間短，市場占有率尚待提高的實際情 況，一方面我們加大市場開發(fā)力度，堅持以東勝、康巴什、伊旗為主要戰(zhàn)略區(qū)域，積極同政府相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，承攬工程項目，提高市場占有率；另一方面，我們重點進行民生工程、校區(qū)工程、城市基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工，在質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低等方面尋求突破，建立起良好的社會口碑，為維邦建筑樹立品牌奠定了堅實的基礎(chǔ)，通過努力，在市場占有率穩(wěn)步上升的基礎(chǔ)上，工程承攬量屢創(chuàng)新高；立足鄂爾多斯，在重點開發(fā)本地戰(zhàn)略核心區(qū)的同時，著眼長遠，我們嘗試性地進入了巴彥淖爾市和烏蘭察布市兩個區(qū)域，堅持專業(yè)化、品牌化發(fā)展，有計劃、有步驟地向“立足本地、輻射全區(qū)”的遠景戰(zhàn)略目標邁進；面對起步晚、市場調(diào)控因素和資金缺口大等問題，我們克服困難、創(chuàng)新思路、廣辟途徑，采取項目合作、聯(lián)合共贏、銀行貸款等多種模式，同包頭建工集團、中國二冶建設(shè)集團、國基建設(shè)集團、江蘇建工集團、太原市政工程公司、河南安華建筑公司等國內(nèi)大型建筑企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，取得了成功，實現(xiàn)了良好的效益，已經(jīng)躋身全市建筑行業(yè)前列。

（二）加強安全質(zhì)量管理，打造一次成優(yōu)精品 在安全工作方面，嚴格按照安全管理規(guī)定，成立了安全生產(chǎn)管理委員會，建立起自上而下的安全保障體系，集團積極組織開展形式多樣的安全教育活動，并分別針對集 團、項目部、施工班組進行三級安全教育，在認真推廣《安全文明標準化管理手冊》的同時，按期在工程項目間進行評比、考核和獎勵，提升安全文明管理工作的整體水平；在質(zhì)量管理工作方面，我們通過開展“質(zhì)量年”活動等形式，圍繞提高工作質(zhì)量，著力打造一次成優(yōu)的精品工程，集團建立了比較完整的質(zhì)量管理體系，嚴格按照崗位責(zé)任制，分工明確、責(zé)任到人，定期組織質(zhì)量研討會，認真研究質(zhì)量事故的預(yù)控措施，提高管理人員的質(zhì)量意識，我們始終堅持理論實踐相結(jié)合，組織專家論證會，全面推行樣板引路制度和施工掛牌制度，進行專項施工方案的編制，嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)，在結(jié)合集團聯(lián)檢聯(lián)評工作的基礎(chǔ)上，定期或不定期進行質(zhì)量檢查，使安全質(zhì)量工作制度化、規(guī)范化。

（三）不斷進行管理模式創(chuàng)新，增強企業(yè)活力 三年來，集團始終貫徹落實新維發(fā)展理念，逐步形成了涵蓋建筑、裝飾、管道、商砼、商貿(mào)等較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，我們根據(jù)實際不斷在實踐中進行管理模式的創(chuàng)新。開展“安全年”和“質(zhì)量年”活動，努力提升安全管理水平和各部門的綜合業(yè)務(wù)能力；在聯(lián)檢聯(lián)評工作中，分別組織檢查團和考察團，在盡可能提高檢查效率、提升監(jiān)管力度的基礎(chǔ)上，組織各項目負責(zé)人彼此參觀學(xué)習(xí)、揚長避短，將各自的先進經(jīng)驗、創(chuàng)新做法在全集團推廣實施；由副總 裁帶隊，深入施工一線項目部，創(chuàng)新開展企業(yè)文化宣講和調(diào)研活動，與員工面對面溝通思想、建立紐帶，推動企業(yè)文化建設(shè)和民主建設(shè)；嚴格實施大宗材料和勞務(wù)隊伍招投標制度，推行物資供應(yīng)限額領(lǐng)料制度等，以項目部為成本控制中心，建立成本控制體系，采用計劃、物資、財務(wù)聯(lián)動配合，進行干前預(yù)算、中期計量、年終結(jié)算等控制措施，有效降低成本、提高經(jīng)濟效益；我們積極推進企業(yè)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新工作，超大體積混凝土在金融廣場二期筏板基礎(chǔ)施工中澆注成功，自密式混凝土研發(fā)取得突破性進展；針對施工進度的預(yù)控工作，我們創(chuàng)新制定了節(jié)點考核方案、大干考核辦法等，以施工總控制網(wǎng)絡(luò)圖，以周為單位實施考核控制；

（四）加強黨的建設(shè)，推廣新維企業(yè)文化，著力構(gòu)建和諧企業(yè)

去年6月，伴隨維邦建筑集團的成立，同時成立了集團黨委、工會和團委，配備專人負責(zé)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面推進集團黨建工作。以信息宣傳工作為載體，集團已正式發(fā)行《維邦建筑報》，共計向企業(yè)內(nèi)部、政府機關(guān)、事業(yè)單位和合作企業(yè)寄送3萬多份，制作發(fā)行《企業(yè)發(fā)展年冊》和《企業(yè)文化手冊》，召開民主生活會，組織員工進行文化和技術(shù)培訓(xùn)等；把思想政治工作同企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來，三年來，立足新維企業(yè)文化，集團組織 開展了知識技能大賽、主題演講比賽、體育運動會、各類慰問演出、文藝晚會等，并派駐志愿者積極參與到鄂爾多斯市創(chuàng)建全國文明城市活動當(dāng)中，教師節(jié)前夕，分別向大興中學(xué)、伊旗一中捐款，在高考期間，向高考學(xué)子免費發(fā)放考試用具，成功舉辦了首屆員工集體婚禮；在廣大黨員和青年中積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，互幫互助提高工作質(zhì)量，鼓勵青年人在基層實際工作中建功立業(yè)；多次開展民主測評、民意測驗，召開不同形式的座談會，下發(fā)征集意見表，廣泛收集多方面意見和建議，為集團重大決策提供依據(jù)。

過去的三年，我們是一步一個腳印走過來的，每一個維邦建筑人都會為此感到自豪！這是新維投資控股集團正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全體維邦建筑人努力拼搏的結(jié)果，是各級地方黨委、政府和相關(guān)部門、以及社會各界和業(yè)內(nèi)同仁大力支持的結(jié)果。但是，從三年的運轉(zhuǎn)情況可以看出，盡管我們的綜合實力有了較大提升，但不協(xié)調(diào)、不合理、制約集團發(fā)展的問題仍然存在。主要表現(xiàn)在：人員快速增加，隊伍建設(shè)相對滯后，個別員工對新維企業(yè)文化不太適應(yīng)，甚至缺少必備的職業(yè)素養(yǎng)，績效考核工作也沒有完全落實到位；標準化管理推廣程度在施工一線深淺不一，制度貫徹落實存在不到位現(xiàn)象；進度計劃不科學(xué)、工序安排不合 理，一些施工任務(wù)未能按時完成；重生產(chǎn)、輕管理，重生產(chǎn)、輕效益，重生產(chǎn)、輕質(zhì)量，重生產(chǎn)、輕安全的思想依然存在；監(jiān)管體系尚不完善，成本控制未能達到預(yù)期目標；局部工程質(zhì)量沒有達到控制目標等等。這些問題應(yīng)引起我們高度重視，必須采取切實有效的措施加以解決。

二、2012年工作安排

根據(jù)目前市場形勢和控股集團的總體安排，今年是我們圍繞“開源”與“節(jié)流”、加強管理、苦練“內(nèi)功”、穩(wěn)中求進，穩(wěn)步發(fā)展的一年，總的工作思路是：繼續(xù)加強“三個建設(shè)”，以“開源節(jié)流”為主線，進一步完善監(jiān)管體系，嚴格績效考核，推進管理重心下移，結(jié)合黨建和企業(yè)文化建設(shè)，在全體員工中深入開展職業(yè)道德教育，提高全體員工的綜合素質(zhì)，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)這一思路，今年二月底，集團組織中高層管理人員赴長沙召開企業(yè)管理研討會，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗，制定對策。會議采取了講解、交流、參觀、研討的辦法，講解是請專家講解項目管理知識，交流是與三一重工進行了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、績效管理、企業(yè)文化建設(shè)、財務(wù)管理和黨建等方面的交流，參觀是現(xiàn)場參觀了三一重工的生產(chǎn)車間和廠區(qū)管理，研討是針對會議主題研討對策，收到了良好的效果，達到了預(yù)期的目的。這次會議，對近期工作起到了提綱攜領(lǐng)、綱舉目張的作用，為集團今年的發(fā)展指明了方向。今年，重點要做好以下幾方面工作：

（一）、開展“管理年”活動，全面提升各項管理工作 集團成立以來，通過安全年、質(zhì)量年活動，安全文明標準化推廣工作和工作質(zhì)量的全面提升取得了預(yù)期效果，這種管理思維也已深入人心。我們要繼續(xù)采取目標激勵措施，在切合發(fā)展實際的基礎(chǔ)上，年年找差距、年年有主題、年年抓重點、年年搞創(chuàng)新，以統(tǒng)一全員思想、凝聚全員智慧和力量為前提，解決基礎(chǔ)和基層工作中累積的、制約集團發(fā)展的一些重要問題，從而推動企業(yè)又好又快發(fā)展。與企業(yè)三年來的發(fā)展水平相適應(yīng)，根據(jù)維邦建筑集團建立的對應(yīng)總體戰(zhàn)略任務(wù)的重點管控計劃，2012年我們將以“開源”和“節(jié)流”為主題，從成本控制入手，在全集團范圍內(nèi)開展“管理年”活動，依靠聯(lián)檢聯(lián)評、利潤指標和回款率考核、以及變更簽認考核等方式，推動集團進一步完善管理模式、創(chuàng)新管理機制、提高管理水平。

（二）、實踐是創(chuàng)新的源泉，學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的前提，正視困難、苦練 “內(nèi)功”、知難而進，以創(chuàng)新的精神謀求新的發(fā)展

新一年的工作已經(jīng)全面展開，為實現(xiàn)集團的持續(xù)健康發(fā)展，我們?nèi)沃囟肋h。就市場環(huán)境來看，國家調(diào)控政策毫不放松，建筑施工企業(yè)仍將面臨較長時間的困難，資金壓力大、項目開工難，是困擾我們當(dāng)前和今后一段時間生產(chǎn) 和發(fā)展的主要因素。危機中往往蘊含著機遇，我們要正視市場環(huán)境帶來的困難，注重學(xué)習(xí)和實踐，用學(xué)習(xí)去指導(dǎo)實踐、在實踐中誕生創(chuàng)新，要用改革創(chuàng)新的辦法破解當(dāng)前困局，我們?nèi)蕴幱诖笥凶鳛榈闹匾獞?zhàn)略機遇期，要苦練“內(nèi)功”、解放思想、知難而進、勇于擔(dān)當(dāng)，歷史的經(jīng)驗告訴我們，只有不斷的加強學(xué)習(xí)，建設(shè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，時刻保持與時俱進，才能跟得上社會前進的步伐。

（三）、以市場開發(fā)為主，堅持專業(yè)化發(fā)展，做強做大施工主業(yè)

2012年，是集團擴大經(jīng)營規(guī)模、提高市場份額、增強盈利能力的關(guān)鍵年。我們要在“立足本地、輻射全區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略指引下，繼續(xù)以東勝、康巴什、伊旗為戰(zhàn)略核心區(qū)域，認清自身優(yōu)勢、明確主攻方向，堅持以建筑施工為主業(yè)，走專業(yè)化發(fā)展道路，鞏固和擴大工程承攬范圍和數(shù)量，努力提升戰(zhàn)略核心區(qū)域內(nèi)的市場份額，從而增強市場競爭力。今年，國家調(diào)控政策仍將持續(xù)，對于建筑市場的影響是不言而喻的。在工程承攬方面，我們要始終保持謹慎的態(tài)度，加強同政府的合作，多承攬政府公益設(shè)施項目，注重工程款的到位、回收落實情況，做好風(fēng)險控制工作。在此基礎(chǔ)上，也要適當(dāng)擴展、開辟戰(zhàn)略核心區(qū)以外的市場，在集寧地區(qū)，要充分依托特殊優(yōu)勢，用好用足社會資源，采取多種合作模式，制定區(qū)域化市場開發(fā)規(guī)劃，在 逐步成熟的情況下，實施邊干邊攬、滾動發(fā)展，進一步輻射周邊市場。與此同時，我們要做好企業(yè)資質(zhì)晉升工作，為市場開發(fā)提供有利條件。通過以上措施，集團力爭2-3年內(nèi)，發(fā)展成為主業(yè)突出，區(qū)域競爭優(yōu)勢明顯的建筑施工企業(yè)。

（四）、抓好工程建設(shè)管理，確保安全質(zhì)量和經(jīng)濟效益 今年，在建工程項目多、戰(zhàn)線長，加強工程建設(shè)管理仍是全年的工作重點。首先，要繼續(xù)推行項目經(jīng)理責(zé)任制，對責(zé)任狀的內(nèi)容要更加細化，不但要有安全、質(zhì)量、工期指標，還要確立經(jīng)濟效益指標和項目保修期內(nèi)的責(zé)任義務(wù)，要健全責(zé)任追究制度，對領(lǐng)導(dǎo)層的考核也要切實同項目掛起鉤來；其次，要增強六大職能部門對項目的監(jiān)管、考核力度，就目前的發(fā)展階段而言，項目承包責(zé)任制尚不具備必要條件，短時期內(nèi)，工程建設(shè)管理的各項考核指標仍舊要依靠職能部門對項目部的直接監(jiān)管來完成，因而要在沿用直屬項目部管理體系的同時，加強職能部門的監(jiān)管力度；第三，要做好各項目之間的組織和協(xié)調(diào)，區(qū)分輕重緩急，統(tǒng)籌調(diào)配各種資源，工程建設(shè)管理中，要始終以大局利益為前提，堅決杜絕只圖一時方便或小集體利益擠占其他項目利益而給集團造成損失的現(xiàn)象，在施工過程中，要積極協(xié)調(diào)地方關(guān)系，排除干擾，做到快中保優(yōu)、忙而不亂；第四，堅決實行安全、質(zhì)量一票否決制，在保證安 全、質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)利益最大化；第五，開展“雙創(chuàng)”工作，積極開展創(chuàng)建安全文明工地和創(chuàng)建質(zhì)量獎活動，要針對項目特點，明確創(chuàng)建目標、制定創(chuàng)建規(guī)劃、細化創(chuàng)建標準、落實創(chuàng)建責(zé)任，對創(chuàng)建成功的相關(guān)責(zé)任人要明確獎勵措施，力爭打造一次成優(yōu)的精品工程；

（五）、加強干部隊伍建設(shè)，激活用人機制

伴隨集團成立，管理體制和經(jīng)營機制的配套性改革已迫在眉睫。從今年起，要用1-2年的時間建立和完善與管理模式相適應(yīng)的組織架構(gòu)和運營體系。這期間，干部隊伍的建設(shè)是重點，目前我們的核心管理人才匱乏，干部隊伍素質(zhì)參差不齊，梯隊尚不完善，培養(yǎng)認同企業(yè)文化、誠信務(wù)實、謙虛謹慎、身先士卒的干部梯隊任重而道遠。今年集團要成立“人才儲備管理考核小組”，建立干部梯隊人才庫，逐步形成干部任用從人才庫中選拔的用人機制；干部提拔，要以德為先，要建立“以業(yè)績定成績，憑成績定優(yōu)劣，看德行定去留”的評價原則，我們就是要“以成績論英雄”；要充分激發(fā)員工的工作熱情、調(diào)動員工的工作積極性，嚴格執(zhí)行“能者上、庸者下”的用人機制，實施定崗定編、“一推雙考”、以崗定薪、薪隨崗變的指導(dǎo)原則；我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要加強學(xué)習(xí)、提高認識、善于當(dāng)好“伯樂”，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，要從大局出發(fā)，培養(yǎng)、推薦有德有才的干部。

（六）、加強黨的建設(shè)和工會、共青團工作，抓好思想政治工作，推動企業(yè)文化建設(shè)

堅持企業(yè)的核心價值觀，在結(jié)合企業(yè)文化宣傳教育的基礎(chǔ)上，積極開展黨工團的各項工作。我們要充分發(fā)揮黨的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，利用各種媒體和企業(yè)文化宣講活動，開展職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的人生觀和價值觀，在接受先進思想的同時，將自身的職業(yè)生涯規(guī)劃同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，從而增強全員的凝聚力、向心力和集團對員工的號召力；我們要依靠工會組織，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展崗位練兵、技術(shù)比武等競賽活動，鼓勵職工崗位成才,引導(dǎo)職工努力成為具有嫻熟崗位技能和創(chuàng)新能力的人才,提高職工隊伍的整體素質(zhì)；我們要深入基層一線，發(fā)現(xiàn)勇挑重擔(dān)、踏實工作、舍己為人、為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益做出重大貢獻的員工，要在施工一線產(chǎn)生崗位能手，樹立標兵，重獎勞模，在廣大職工的心目中發(fā)揮積極的榜樣作用，激發(fā)職工工作熱情；繼續(xù)推進企業(yè)民主建設(shè)，保證職工群眾對企業(yè)決策的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；我們要經(jīng)常性開展黨工團組織活動，如開辦攝影、收藏興趣愛好小組，開展企業(yè)間、政企間職工的形式多樣的交流活動，提倡“雷鋒”精神、號召學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣等，我們要為員工提供展示自我、實現(xiàn)自我價值的平臺，增強員工的企業(yè)榮譽感、自豪感和責(zé)任 感。

（七）、規(guī)范勞務(wù)管理辦法、嚴格執(zhí)行信用評級制度 根據(jù)目前的市場形式，我們要利用這樣的社會背景，大力開發(fā)勞務(wù)資源，加強對勞務(wù)公司資信、實力的考察工作，繼續(xù)推進和完善信用評級機制，擇優(yōu)選用一批實力強、信譽好、成本低的合作伙伴，把那些唯利是圖、見利忘義的勞務(wù)隊堅決清理出去。在合同管理方面，我們要更加嚴格地執(zhí)行合同會審、會簽制度，嚴把合同簽約關(guān)，防范經(jīng)濟糾紛。

同志們！

回顧過去，我們創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績；展望未來，我們對維邦建筑的美好明天充滿信心！讓我們在新維投資控股集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊抓住歷史機遇，勇敢面對各種挑戰(zhàn)，開拓奮進，團結(jié)拼搏，以更加飽滿的熱情和更加積極的心態(tài)，努力實現(xiàn)2012年的各項目標，為早日把集團建設(shè)成為管理科學(xué)、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)而努力奮斗。

第五篇：貫徹落實電業(yè)局農(nóng)電工作會議匯報

貫徹落實電業(yè)局農(nóng)電工作會議匯報

地區(qū)農(nóng)電局：

××地區(qū)電業(yè)局2006年農(nóng)電工作會議上，局領(lǐng)導(dǎo)做了“增強政治責(zé)任感和歷史使命感，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村當(dāng)好電力先行官”的重要報告，并提出了2006年工作指導(dǎo)思想，工作目標和重要工作任務(wù)，簽訂了2006年目標責(zé)任狀，我們××*供電局全體干部職工感到任重而道遠，只有為建設(shè)社

會主義新農(nóng)村而當(dāng)好“先行”，才能不辱使命，現(xiàn)把貫徹情況匯報如下：

一、明確主題轉(zhuǎn)變觀念

地局農(nóng)電工作會議后，××*供電局利用兩天時間召開黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子會議進行了學(xué)習(xí)傳達貫徹，通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會局領(lǐng)導(dǎo)的2006年農(nóng)電工作會議工作報告，增強了政治責(zé)任感和歷史使命感，原創(chuàng)：http://004km.cn/堅定了為建設(shè)社會主義新農(nóng)村當(dāng)好電力“先行官”的決心，明確了2006年工作指導(dǎo)思想，工作目標和主要工作任務(wù)，統(tǒng)一了班子的思想，為按期完成地局下達的2006年各項工作任務(wù)和考核目標，夯實了基礎(chǔ)，提供了強有力的組織保障。

二、明確了2006年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標、主要工作任務(wù)

指導(dǎo)思想：

2006年是實施“十一五”計劃的開局之年，又是社會主義新農(nóng)村建設(shè)的起始之年，為此，××*供電局要認真貫徹國電公司提出的“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提供一流服務(wù)的農(nóng)電工作方針，牢記把握工作的主動權(quán)，真正樹立科學(xué)的發(fā)展觀，切實提高執(zhí)行力，切實增強政治責(zé)任感和歷史使命感，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，以加強供電所為重點，抓基礎(chǔ)、抓管理、抓發(fā)展創(chuàng)一流，努力建立法制化的安全生產(chǎn)保證體系，常態(tài)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，人性化的約束激勵體系，活力化的人力資源體系，鋼性化的內(nèi)部目標責(zé)任合同管理指標體系，為“十一五”規(guī)劃開好局，謀好篇，譜寫壯麗的篇章，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出農(nóng)電企業(yè)應(yīng)有的貢獻。

奮斗目標：

按照地區(qū)局布署，抓住建設(shè)社會主義新農(nóng)村這一機遇，把握重點，創(chuàng)新工作，落實措施，真正提高執(zhí)行力，實現(xiàn)供電企業(yè)各項工作的新跨越，完成各項任務(wù)和考核目標。

三、2006年重點工作

1、以保證安全生產(chǎn)無事故為中心，全面推進安全性評價工作。

2006年要把保證安全生產(chǎn)無事故，反習(xí)慣性違章提到政治高度，真抓實干，確保安全生產(chǎn)萬無一失。安全管理要堅持抓基礎(chǔ)，重基層的原則，進一步建立和完善安全生產(chǎn)目標責(zé)任制，把各項要求，規(guī)章制度和“兩票三制”落實到班組、個人。形成全局上下安全生產(chǎn)組織落實、措施到位、合同管理、齊抓共管的局面。建立電力事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確責(zé)任和目標，真正形成應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，提供可靠保障。

2、以人為本，在提高營銷管理水平上下功夫，不斷提高增強企業(yè)綜合實力

按照地局布署，為提高經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)綜合實力，2006年營銷工作要做好“五抓”“五促”：一抓隊伍整頓，促嚴格管理。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在分管范圍內(nèi)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，對職工違紀決不縱容姑息；二抓基礎(chǔ)工作，促工作質(zhì)量。通過抓好基礎(chǔ)工作，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的分析研究和技能培訓(xùn)，不斷提高職工綜合素質(zhì)；三抓責(zé)任到人，促整改到位。對心存僥幸心理的員工要從嚴教育，并分析原因，落實責(zé)任，考核到位。原創(chuàng)：http://004km.cn/四抓崗位職責(zé)，促規(guī)范管理。2006年要完善各項崗位責(zé)任制，工作流程，考核標準，加強監(jiān)管跟蹤問效；五抓典型案例，促正氣提升。讓員工知道弘揚什么，鞭策什么。

2006年要充分利用地局開發(fā)、完善和推進電力營銷、安全生產(chǎn)、人事勞資、績效考核信息管理的農(nóng)電系統(tǒng)統(tǒng)一的信息平臺，組織力量，投放資金，圍繞地局《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)崗位培訓(xùn)管理考核辦法》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)抄核收績效考核方案》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)專業(yè)對標評比辦法》、《××*供電區(qū)農(nóng)電系統(tǒng)雙十佳創(chuàng)建活動方案》，開展爭先進，創(chuàng)一流，十佳崗位練兵大比武競賽，真正形成以提高供電可靠性為主的生產(chǎn)利潤中心，以提高千千瓦時收入為主的營銷利潤為中心，以節(jié)能降耗和增收節(jié)支為主的成本利潤為中心的考核管理機制，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)綜合實力之目的。為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成各項指標，提升企業(yè)品位。

3、加強精神文明建設(shè)，為提高經(jīng)濟效益提供保障。

一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用，突出政治核心地位，為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。

二是結(jié)合企業(yè)實際，深入開展關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家