第一篇：爭創(chuàng)省級安全文明小區(qū)實施方案樣板

濰坊青島景苑工程4、5、6#樓項目部 爭創(chuàng)省級安全文明小區(qū)實施方案

一、工程概況

濰坊青島景苑工程第三標段（4、5、6#樓）位于濰坊市奎文區(qū)文化路南段以東，清溪街以南地下1-2層，地上13層，建筑面積29000平方米。本工程為短肢剪離墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)該工程抗震設(shè)防基本烈度為7度，建筑抗震等級為二級。

工程申報

二、安全文明管理

該工程自開工以來一直以省級安全文明工地標準進行施工。公司制定了詳細的安全文明生產(chǎn)制度，對各級管理人員、各施工班組每月進行考核，對出現(xiàn)的問題及時整改。針對該項目各工種作業(yè)情況制定詳細的安全施工組織設(shè)計；對施工過程中的出現(xiàn)的問題進行安全技術(shù)交底；工地項目部、公司、上級領(lǐng)導檢查制度，指定安全教育與培訓制度，對每個入場職工進行安全生產(chǎn)教育建立安全安全教育檔案；工地負責人在每日上召開班前安全會議，并做詳細記錄，班組長每天班前安全作業(yè)檢查情況及時向班組人員交待和部署并逐項記錄到安全活動記錄中；建立特種作業(yè)人員管理制度，加強特種作業(yè)人員（電工、架子工、電焊工、塔吊司機等工種）的安全教育。

三、安全生產(chǎn)保證體系

安全管理保證體系

施

四、現(xiàn)場安全施工管理

1、臨時用電管理：現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范》，配電箱全部采用具有推薦證、合格證、準用證的標準配電箱，做到“一機一

閘一保護”“三級配電，二級防護”采用三相五線制，陰暗潮濕的場所采用36V安全電壓，現(xiàn)場電纜按要求進行埋設(shè)，現(xiàn)場電網(wǎng)不少于12處重復接地，具體見臨時用電施工組織設(shè)計。用電做到安全化、規(guī)范化。

2、腳手架搭設(shè)：嚴格腳手架搭設(shè)拆除工作，腳手架施工單獨編制施工組織設(shè)計，嚴格按規(guī)范操作，堅持搭設(shè)前交底，搭設(shè)后驗收制度。腳手架搭設(shè)前要針對本工程的特點編制施工組織設(shè)計，有計算書，并經(jīng)公司總公審批。做好安全技術(shù)交底，搭設(shè)后要進行驗收。腳手架整體承受部位應(yīng)夯實，并設(shè)置排水溝，積水井。腳手架基礎(chǔ)應(yīng)鋪設(shè)不小于5CM厚的木板，材質(zhì)堅硬，立桿下方要加設(shè)直徑15CM的圓盤底座，并加設(shè)掃地桿，懸挑腳手架采用16槽鋼，間距1.5M，固定在4樓的砼樓板上，超高部分采用鋼絲繩加強拉接。懸挑梁末端設(shè)有支撐立桿的固定，防止支撐立桿位移，懸挑槽鋼采用鋼絲繩斜拉于吊環(huán)上固定。各類鋼管腳手架都應(yīng)加設(shè)接地裝置。鋼管、角鐵、扣件、螺栓的質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求。不準使用生銹鐵絲做拉接個綁扎敷料，用采用鍍鋅鐵絲進行綁扎。腳手架間距不得大于1.2M。腳手架小橫桿里端距離地面不小于20CM外端挑出應(yīng)大于25CM。陰、陽角的盡端不得大于30CM建筑物外側(cè)采用立式密目網(wǎng)全封閉施工。安全網(wǎng)使用前做耐沖積實驗。安全網(wǎng)有三證（合格證、推薦證、準用證）。施工層安全網(wǎng)要高于施工層1.5M。嚴禁在腳手架上堆放重物，并按規(guī)定用竹芭全封閉，防止物體打擊。

3塔吊管理：進場塔吊必須有準用證、合格證、推薦證書。安裝隊伍有相應(yīng)的拆裝資質(zhì)。塔吊的安裝、拆卸有編制可靠的施工方案并進行審批，技術(shù)負責人進行技術(shù)交底，設(shè)立警戒區(qū)，堅持“十不吊”塔吊不準帶病作業(yè)，工作時設(shè)專人指揮。加強吊裝機具的檢查、維修和保養(yǎng)工作。

4、施工期間，嚴禁非施工人員進入施工現(xiàn)場，外單位參觀人員要有專人

陪同。施工現(xiàn)場按總平面圖布景設(shè)置圍護。

5、作好現(xiàn)場防火工作，責任到人，在每層均有臨時供水設(shè)施，并設(shè)有高層消防專用水管用于消防，保證現(xiàn)場安全。

五、安全防護

1、預留洞口

1）邊長或直徑在200-500MM的洞口，可利用砼板內(nèi)鋼筋或固定5CM厚木板防護。

2）邊長或直徑在600-1500MM的洞口，可利用砼板內(nèi)鋼筋貫穿洞徑，構(gòu)成防護網(wǎng)。鋼筋網(wǎng)格若大于200MM用18鋼筋·150MM另外加密。

3）邊長或直徑大于1500MM的洞口，四周應(yīng)設(shè)防護欄桿，洞口下要鋪設(shè)安全網(wǎng)。防護欄桿采用14立桿采用18鋼筋，在離地面60CM和120CM 處各設(shè)一道防護欄桿，立桿間距50CM，防護欄桿、立桿刷紅白油漆。

2、樓梯口

正在施工的樓層樓梯口設(shè)臨時防護欄桿，采用48鋼管，在離地60CM和120CM處各設(shè)一道防護欄桿，間距3M，防護欄桿、立桿刷紅白油漆。

3、通道口

固定出入通道搭設(shè)防護棚，防護棚采用5CM厚木板搭設(shè)二層，外伸長度不得小于25CM。在離地60CM和120CM處各設(shè)一道防護欄桿，立桿間距300CM 防護欄桿、立桿均刷紅白油漆。

4、樓板臨邊

在離地60CM和120CM各設(shè)一道防護欄桿，每隔3M設(shè)一道立桿，防護欄桿采用48鋼管，上刷紅白油漆。

六、總體規(guī)劃

工地大門寬8米，辦公室前設(shè)置花池。采用現(xiàn)場攪拌混凝土，綜合考慮工程量設(shè)置一臺大型混凝土攪拌站，設(shè)置一處鋼筋加工區(qū)兩出木工區(qū)，都在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，盡量縮短場地運輸距離。

臨時用電設(shè)置2個一級配電箱，二級配設(shè)置13個分配電箱，三級配電引至各施工點。臨時用水從業(yè)主提供的接駁點接出三路控制，一路生活用水、一路消防用水、兩路生產(chǎn)用水，樓內(nèi)豎向每層設(shè)置一引水點。臨時排水砌筑地溝，雨水經(jīng)地溝排入污水管道。

生活區(qū)實行封閉管理，生活區(qū)的地面均已硬化，設(shè)置排水溝、垃圾桶等日常用設(shè)施，確保干凈衛(wèi)生。

生活區(qū)設(shè)置食堂、茶水爐、醫(yī)療室、淋浴室、娛樂室等場所，作到勞逸結(jié)合，是工人在休息的時間有充足的娛樂方式，體現(xiàn)項目部“以人為本”的管理模式。

七、申報

本工程與2006年3月18日開工，現(xiàn)主體階段以基本完成。經(jīng)項目部研究報建設(shè)、監(jiān)理單位對該工程申報省級安全文明工地驗收。在建設(shè)、監(jiān)理單位、本項目部以及中建八局、昌大等商定對該工程進行省級安全文明小區(qū)申報。8月31日由市、區(qū)建工局、安監(jiān)站領(lǐng)導組織進行檢查指導工作，對提出的問題項目部正在抓緊整改，一定在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，爭創(chuàng)省級安全文明小區(qū)。

華夏建安青島景苑項目部

2006.9.1

濰坊青島景苑工程

創(chuàng)省級安全文明施工小區(qū)

實施方案

編制：

審批：

濰坊華夏建安青島景苑項目部

2006.9.1

第二篇：建安”爭創(chuàng)省級文明城市實施方案

建安公司建設(shè) “文明聊城”爭創(chuàng)

省級文明城市實施方案

所屬各部門：

為貫徹黨的十七大精神，落實集團公司關(guān)于建設(shè)“文明聊城”爭創(chuàng)省級文明城市的工作部署，推動建安公司三個文明建設(shè)與和諧企業(yè)建設(shè)全面發(fā)展，保證各項任務(wù)目標的順利實現(xiàn)，制定如下實施方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞市委加快強市名城實現(xiàn)新跨越的發(fā)展目標和工作思路，發(fā)揮先行者和城市窗口作用，廣泛開展豐富多彩的文明創(chuàng)建活動，大力培育文明道德風尚，不斷提高干部職工文明素質(zhì)和企業(yè)文明程度，推動建安公司又好又快發(fā)展。

二、加強組織領(lǐng)導

成立建安公司創(chuàng)建省級文明城市領(lǐng)導小組，經(jīng)理、書記任組長，班子副職為副組長，各部門經(jīng)理為成員。公司辦公室為具體辦事機構(gòu)。

三、具體措施

1、加強班子建設(shè)，提高戰(zhàn)斗力。以黨委提出的提高“六個能力”為工作方向，努力建設(shè)一支“四好”領(lǐng)導班子隊伍，2、以“兩個素質(zhì)”提高為目標，加強黨員和職工隊伍建設(shè)，加強學習和教育，打造知識型員工和學習型企業(yè)，進一步扭轉(zhuǎn)單位的風氣、秩序，提高員工的執(zhí)行力。

3、加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)和項目部的管理，規(guī)范作業(yè)流程，提高施工安全

質(zhì)量，確保建造合格乃至優(yōu)秀工程。使集團放心，用戶滿意。

4、加強誠信企業(yè)建設(shè)。

5、實施建安文化建設(shè)和品牌戰(zhàn)略。抓好活動載體。以多層次的文明創(chuàng)建活動為載體，加強班組建設(shè)、工人先鋒號、青年文明號、合理化建議、好人好事、愛崗愛企等創(chuàng)建活動，強化責任意識、創(chuàng)新意識、大局意識和服務(wù)意識，規(guī)范辦事和服務(wù)流程，努力提高建安公司文明程度和服務(wù)水平。

6、做好安全穩(wěn)定工作。認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加強組織領(lǐng)導，全面做好施工現(xiàn)場、場區(qū)車間、車輛運行等各個環(huán)節(jié)的“三防”安全工作，全面落實集團公司和本單位的“安全穩(wěn)定工作實施方案”和各類應(yīng)急預案，確保安全不出現(xiàn)任何問題。

7、加強廉正教育和節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。

8、強化督導考核。把文明創(chuàng)建工作納入目標責任管理內(nèi)容，以往好的經(jīng)驗做法要繼續(xù)保持和發(fā)揚，鞏固文明創(chuàng)建成果，同時結(jié)合新的形勢和要求，不斷創(chuàng)新工作，完善考核機制。做好日常監(jiān)督和年終考核。對工作扎實、成效顯著的，要予以表彰和獎勵；對工作不力，影響文明創(chuàng)建工作大局的要予以通報批評，并追究相關(guān)人員的責任。

9、廣泛宣傳發(fā)動。大力宣傳建設(shè)“文明聊城”創(chuàng)建文明城市的重大意義、目標要求、和主要措施，引導干部職工積極投身到創(chuàng)建文明城市，爭做文明市民的活動中去。

建安公司

二00八年七月

第三篇：創(chuàng)建省級園林小區(qū)實施方案

河南信合建設(shè)投資集團 創(chuàng)建省級園林小區(qū)實施方案

（2011年4月1日）

為了積極配合固始縣創(chuàng)建國家級園林城市的整體工作，優(yōu)化投資環(huán)境、改善城市面貌、提高城市品位、造福廣大市民。信合集團結(jié)合目前已經(jīng)開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)綠化整改工作實際，根據(jù)《河南省園林小區(qū)園林單位評選標準》要求，現(xiàn)制定信合集團創(chuàng)建省級園林小區(qū)實施方案。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指針，全面落實科學發(fā)展觀，牢固樹立“信合是我家，綠化靠大家”的綠化理念，緊緊抓住固始縣創(chuàng)建國家級園林城市的有利契機，因地制宜,突出特色，提質(zhì)增綠，著力改善人居環(huán)境，全面提升住宅小區(qū)綠化水平，創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、健康的生態(tài)文明環(huán)境，綠化、美化、凈化小區(qū)、改善小區(qū)環(huán)境，提高小區(qū)檔次和品位，為把固始建設(shè)成為最具特色、最有魅力、最富活力的國家級園林城市做出應(yīng)有貢獻。

二、開展范圍

信合集團開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)：香樟苑住宅小區(qū)、湖畔春天住宅小區(qū)、金色陽光住宅小區(qū)、蓼城美景住宅小區(qū)。

三、基本目標

達到《河南省園林小區(qū)園林單位評選標準》，各個小區(qū)綠化面積占總面積的40%以上，綠地率達到40%以上，綠化覆蓋率達到50%以上。以植物造園為主，喬、灌、花、草、藤配置得當，四季有花、四季長青，園林景觀突出，小品建筑優(yōu)雅、富有特色，環(huán)境自然優(yōu)美。

三、實施步驟

整個創(chuàng)建工作從2012年4月開始到2013年5月結(jié)束，集中一年時間、分為4個階段進行。

（一）宣傳動員階段，30天。（2012年4月1日—4月30日）。制定工作方案，召開創(chuàng)建動員大會，明確目標任務(wù)，落實責任單位，通過各種方式宣傳創(chuàng)建工作的重要意義，激發(fā)全公司的創(chuàng)園熱情。一是召開集團公司創(chuàng)建省級園林小區(qū)動員大會；二是在各小區(qū)內(nèi)部懸掛布標或樹立廣告牌進行創(chuàng)園宣傳；三是組織人員發(fā)放創(chuàng)園宣傳材料，使小區(qū)居民增強責任感，積極加入創(chuàng)園活動中；四是在縣新聞單位全方位、多層次、多角度地宣傳創(chuàng)園、報道創(chuàng)園，使創(chuàng)園工作在濃厚的輿論氛圍中得以順利實施；五是充分利用網(wǎng)絡(luò)、手機短信等宣傳載體，深入開展創(chuàng)園活動的宣傳普及活動，使廣大居民了解創(chuàng)園活動和目標任務(wù)，進一步增強公眾綠化觀念；六是組織召開創(chuàng)園活動座談會，明確部門職責，加強相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，及時解決創(chuàng)園活動中存在的困難和問題。

（二）創(chuàng)建實施階段，120天。（2012年5月1日—8月30日）。嚴格對照《河南省園林小區(qū)園林單位評選標準》的要求開展創(chuàng)建工作。一是總體規(guī)劃布局合理，有綠化規(guī)劃設(shè)計圖紙，并按規(guī)劃實施。小區(qū)、單位綠化面積占總面積的40%以上，綠地率達到40%以上，綠化覆蓋率達到50%以上。以植物造園為主，喬、灌、花、草、藤配置得當，四季有花、四季長青，園林景觀突出，小品建筑優(yōu)雅、富有特色，環(huán)境自然優(yōu)美。二是院容、院貌整潔衛(wèi)生，全日保潔，垃圾及時清運，無廢物堆積死角；廁所保持清潔，無糞便堆積，無臭味；水、電安全設(shè)施完好。三是小區(qū)、單位范圍內(nèi)的裸露墻體要有爬藤植物覆蓋，有一定數(shù)量的立體綠化面積。四是是沿街圍墻實施拆墻透綠，門前“三包”責任制落實。小區(qū)、單位的附屬綠地及院內(nèi)的花壇、花帶植物品種豐富，配置合理，生長茂盛，管理精細，無黃土裸露。五是改革綠化管理機制，實行管養(yǎng)分開，提高管理水平；是綠地有專人養(yǎng)護，責任落實；植物及時修剪，無病蟲害、無缺株、無死株、無殘枝及人為損壞現(xiàn)象。

（三）自查整改階段,120天。（2012年9月1日—12月30日）。一是逐一對照省級園林縣城標準，對已完成的工作進行研究分析、查缺補漏；二是邀請專家組進行創(chuàng)園指導；三是制訂完善管理措施，建立長效機制，表彰獎勵先進單位及個人。

（四）組織驗收階段（2013年1月1日—3月31日）。一是召開創(chuàng)建省級園林小區(qū)考評驗收準備會議，分解創(chuàng)園考評驗收工作任 務(wù)；二是進一步完善并上報創(chuàng)園的文件、創(chuàng)園宣傳片等各項創(chuàng)園申報專題材料；三是申請省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳專家考評組進行檢查驗收。

五、保障措施

1、加強領(lǐng)導，健全機構(gòu)。爭創(chuàng)省級園林小區(qū)是落實科學發(fā)展觀、提升城市品位、提高城市居民生活品質(zhì)的重要舉措。為切實加強對創(chuàng)建省級園林小區(qū)工作的組織領(lǐng)導，確保創(chuàng)建工作順利開展，成立信合集團創(chuàng)建省級園林小區(qū)工作領(lǐng)導小組。其組成人員如下：

組

長：陳 鵬（集團公司副總裁、房產(chǎn)公司總經(jīng)理）副組長：黃 全（集團公司綜合部總經(jīng)理）

王道志（固始縣安居物業(yè)公司總經(jīng)理）鄧 偉（集團公司總工程師）

成員：任龍業(yè)、王道剛、方啟山、董方、朱久剛、榮志新、周其勇

領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，任龍業(yè)任辦公室主任，負責辦公室日常工作。并明確相應(yīng)職責，以確保此項工作圓滿完成。工作職責：按照《河南省園林小區(qū)園林單位評選標準》制定創(chuàng)建工作計劃和實施方案，分解落實創(chuàng)建目標和責任，并督促各單位落實相關(guān)創(chuàng)園工作任務(wù)；協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，及時研究解決創(chuàng)建園林小區(qū)工作中存在的困難和問題；借鑒先進城市的創(chuàng)園經(jīng)驗，指導我縣創(chuàng)園工作。

2、搞好宣傳、營造氛圍。積極開展形式多樣、主題鮮明的宣傳活動，把創(chuàng)建省級園林小區(qū)活動的重要意義、重大事項、重點工作，宣傳到每一個住宅小區(qū)居民的心里，取得住宅小區(qū)全體居民的積極參與和廣泛支持。

3、加大力度、強化措施。對照《河南省園林小區(qū)園林單位評選標準》逐一檢查，一一落實?？朔肆Σ蛔恪⑽锪T乏、財力困難等實際，圓滿完成創(chuàng)建任務(wù)。

4、拓寬渠道，加大投入。要學習先進地區(qū)的創(chuàng)園工作經(jīng)驗，多措并舉加大資金投入，集團公司計劃投入300萬元資金，對各住宅小區(qū)綠地進行一次全面的清理統(tǒng)計，凡有綠化條件而不綠化致使綠化覆蓋率不達標的住宅小區(qū)全部達標。

5、強化督查，確保實效。集團公司成立創(chuàng)建省級園林小區(qū)工作督查組，建立創(chuàng)園工作督查制和考評獎懲制，定期不定期對創(chuàng)園工作進行監(jiān)督、檢查、考核，對工作扎實、成效顯著的單位或部門給予表彰和獎勵，對工作措施不力、達不到要求的單位進行通報和問責。確保創(chuàng)建省級園林小區(qū)工作達到預期目標。

第四篇：爭創(chuàng)平安小區(qū)計劃

爭創(chuàng)“平安小區(qū)”活動計劃

根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府關(guān)于“平安江橋”建設(shè)的有關(guān)指示精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀和社會主義榮辱觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，以“平安江橋”、創(chuàng)“和諧家園”為目標，堅持打防結(jié)合、預防為主、專群結(jié)合，依靠群眾的工作方針，不斷建立健全長效工作機制，強化基層基礎(chǔ)工作，落實社會治安綜合治理工作各項措施，提高平安建設(shè)科技含量，確保人民群眾安居樂業(yè)，確保社會穩(wěn)定和地區(qū)長治久安。

一、健全防范網(wǎng)絡(luò)，落實防范措施

為了進一步提高社會治安防控水平，有效遏制入室盜竊等可防性案件的發(fā)生，根據(jù)“平安江橋”建設(shè)的工作要求，對群防群治防范網(wǎng)絡(luò)體系進一步加以健全，落實好防范責任制和措施，加強日防隊、夜間聯(lián)防隊和巡邏防范，做好來滬人員暫住地的防范宣傳工作。

二、加強來滬人員工作管理制度

按照來滬人員化管理的工作要求，村委要在派出所的工作指導下，認真抓好來滬人員的管理工作，由協(xié)管員和村民組長共同協(xié)調(diào)抓好來滬人員的信息采集，辦證登記和宣傳教育工作，抓好來滬人員的計劃生育管理，進一步規(guī)范服務(wù)站的運作機制。目前我村委有專職協(xié)管員18人，各村民組長是兼職協(xié)管員，具體由唐錦華同志負責，力爭使我村委的信息采集率、辦證登記率達到85%以上。

三、進一步開展對“六小”行業(yè)的專項整治工作

我村委在結(jié)合各動遷工作中對“六小”行業(yè)也進行了整治取締，但目前小浴室、小網(wǎng)吧、美發(fā)美容店等不規(guī)范行業(yè)還存在一定的數(shù)量，給地區(qū)的治安環(huán)境帶來了不良影響，為此，我們要根據(jù)“平安江橋”建設(shè)的要求，在上級有關(guān)職能部門的具體指導下，有針對性地給予專項整治，以進一步凈化地區(qū)的社會治安環(huán)境。

四、加強廢舊金屬收購站的整治

我村委根據(jù)上級政府的要求，在08年對廢舊金屬收購點進行了大力整治取締，但今年以來又有所回潮，我們要在去年整治取締的基礎(chǔ)上，進一步加大整治力度，力爭在上半年全部整治取締剩余的無證廢品收購站。

五、加強企業(yè)消防安全，生產(chǎn)安全管理

08年，我村委對村民小組內(nèi)的“三小”企業(yè)進行了全面的整治，共取締各類“三小”企業(yè)38戶，今年要對剩余的一些企業(yè)重點加強消防安全、生產(chǎn)安全檢查，對不符合生產(chǎn)、消防安全的企業(yè)要加以限期整頓整改。4月份我們在鎮(zhèn)安監(jiān)站、派出所的支持下，對一家木制品的企業(yè)進行了大檢查，發(fā)現(xiàn)許多安全管理上的漏洞和問題，當場給予限期整改通知書。另外，我們要對其他企業(yè)也要開展安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，確保不發(fā)生重大安全事故。

六、加強控制違法搭建工作

我村委在制止違章搭建工作上，加以了嚴格的控制，幾年來未出現(xiàn)新的違章搭建，但一些村民違章搭建的思想一直存在，我們將進一步加大宣傳教育的力度，同時要密切掌握動向，發(fā)現(xiàn)苗子，及時制止，確保在今后也不出現(xiàn)新的違章搭建。

七、加強平安建設(shè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè)和群防群治隊伍建設(shè)

為了使平安建設(shè)能夠順利地開展，因此要加強建立警務(wù)、治保、調(diào)解和來滬人員管理職能于一體的平安建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，健全各項工作制度，使平安建設(shè)工作能夠制度化、規(guī)范化，同時要加強對群防群治隊伍的建設(shè)，切實加強領(lǐng)導，落實保障措施，充分發(fā)揮群防群治隊伍在平安建設(shè)工作中的作用。

建華村村委

2009年

第五篇：爭創(chuàng)“全國物業(yè)管理示范小區(qū)”規(guī)劃和實施方案

為了進一步提高興科明珠花園項目物業(yè)管理服務(wù)水平，加快建立社會化、專業(yè)化、市場化的物業(yè)管理體制，以此樹立物業(yè)管理品牌，創(chuàng)建精品小區(qū)，提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，塑造良好的物業(yè)管理企業(yè)形象，并努力做好商品房的售后服務(wù)工作，為住戶提供整潔、安全、文明、舒適的生活和工作環(huán)境，興科物業(yè)公司明珠花園項目參照全國物業(yè)管理示范小區(qū)標準和評分細則，結(jié)合明珠花園創(chuàng)建“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”的實際，特制定如下工作規(guī)劃：

一、明確指導思想、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)

以“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標準”為標尺，通過鞏固、完善、充實、提高等諸項工作，力求金洲城物業(yè)管理上檔次，服務(wù)上質(zhì)量，經(jīng)營上效益，品牌上臺階。同時依靠先進的基礎(chǔ)設(shè)施、完善的管理制度、良好的服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)美的環(huán)境面貌、祥和的精神氣氛等，力爭跨入“全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)”先進行列，以此打造安康市物業(yè)管理的明星樓盤，提升公司的社會形象，達到實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益和社會效益的目的。

二、爭創(chuàng)目標

工作一流，管理一流，服務(wù)一流。爭取在2014年實現(xiàn)“全國物業(yè)管理示范小區(qū)”項目達標驗收合格。

一、成立爭創(chuàng)工作領(lǐng)導小組 組 長： 副組長： 組 員：

三、爭創(chuàng)工作職責分工

1、總 指 揮：

2、副總指揮：

3、資料擬寫負責人：

4、現(xiàn)場管理負責人：

5、工程管理負責人：

6、保潔、綠化負責人：

7、資料整理、檔案管理負責人：

8、安全、消防負責人：

三、提高認識 全面落實

各負責人要充分認識此次爭創(chuàng)工作的重要性，嚴密組織，認真貫徹，嚴格按照達標標準，逐項逐條檢查，扎實進行整改，確保達標工作順利完成。

興科房建集團物業(yè)管理有限公司

二0一四年十一月

實施方案

為了貫徹落實爭創(chuàng)全國物業(yè)管理示范小區(qū)規(guī)劃，進一步提高xx項目物業(yè)服務(wù)水平，順利實現(xiàn)全國物業(yè)管理示范小區(qū)驗收合格，結(jié)合xx項目的實際，現(xiàn)就爭創(chuàng)全國物業(yè)管理示范小區(qū)制定如下實施方案：

一、指導思想

以“超值服務(wù)，精益求精”的企業(yè)精神，“站著做人、跪著服務(wù)”的服務(wù)理念為指導，以創(chuàng)造一流工作業(yè)績?yōu)槟繕?，以改進服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平為中心，對照《全國物業(yè)管理示范小區(qū)標準及評分細則》，加大工作力度，采取有效措施，切實貫徹落實《關(guān)于爭創(chuàng)全國物業(yè)管理示范小區(qū)工作規(guī)范》，爭取順利通過全國物業(yè)管理示范小區(qū)達標驗收。

二、組織機構(gòu)

專門成立了物業(yè)公司總經(jīng)理 為組長，副總經(jīng)理 和xx項目管理處經(jīng)理 為副組長，為成員的爭創(chuàng)工作領(lǐng)導小組，明確分工，落實責任，密切配合，通力協(xié)作，切實加強了此次爭創(chuàng)工作的領(lǐng)導。

三、具體措施

1、組織廣大員工認真學習全國物業(yè)管理示范小區(qū)達標標準及有關(guān)驗收資料，對照考核細則逐項逐條的落實。

2、緊緊結(jié)合自身實際，健全、完善了各項規(guī)章制度，實行定崗定責，落實到人。

3、狠抓基礎(chǔ)性工作，搞好公共設(shè)施日常維護、整修，確保供水、供電、環(huán)衛(wèi)、綠化、排污等正常運行。

4、加強秩序維護。充分發(fā)揮巡邏隊的作用，實行24小時巡邏，對重點部位，實行定點守衛(wèi)。充分發(fā)揮自動化監(jiān)控設(shè)施作用，實性全天候、全方位監(jiān)控。

5、學習消防知識，熟練掌握消防器材運用，搞好消防管理，實行“零”火災(zāi)事故的目標，確保廣大業(yè)主人身、財產(chǎn)安全。

6、有計劃、有步驟地開展系列精神文明建設(shè)活動，并采用積極有效的措施，組織和引導廣大業(yè)主參與到這項活動中來，豐富了業(yè)主們的精神文化生活，融洽了業(yè)主之間的關(guān)系，增進了物業(yè)公司和業(yè)主之間的溝通和理解，構(gòu)建和諧文明小區(qū)。

7、建立信息反饋體系（回訪體系），通過開展走訪服務(wù)、預約服務(wù)、信息服務(wù)等便民服務(wù)活動，取得了良好的社會效益。

8、挖掘物業(yè)公司的人才優(yōu)勢，利用好有關(guān)設(shè)施和有效資金，大力發(fā)展多種經(jīng)營，實行多元化發(fā)展，增加收入，挖潛節(jié)約，增強了物業(yè)公司滾動發(fā)展、良性循環(huán)的能力。

四、階段目標

（一）宣傳發(fā)動階段（2月16日——3月31日）

1、采用多種形式，搞好宣傳發(fā)動，做到家喻戶曉，使廣大業(yè)主充分認識此次達標的重要性，切實配合好這項工作。

2、采用有效的措施，廣泛調(diào)動公司員工們的工作積極性，使大家心往一處想，勁往一處使，同心協(xié)力地搞好此次創(chuàng)建工作。

（二）組織實施階段（4月1日——7月31日）

1、對管理區(qū)域內(nèi)的墻面、屋面、走廊、衛(wèi)生間等公共部位進行前面檢修。

2、對供水、供電、排污、道路等公共設(shè)施設(shè)備等進行全面的檢修。

3、切實搞好管理區(qū)域內(nèi)的綠化帶補苗、修剪和病蟲害防治等工作。

4、及時對各項技術(shù)資料、圖紙、檔案等尤其是xx工作的原始記錄進行收集存檔。

5、根據(jù)考核標準，做好其他各項工作。

（三）自查階段（8月1日——8月31日）上述兩階段工作結(jié)束后，對照達標驗收標準，逐項逐條進行自查。之后，邀請上級部門前來檢查。

（四）整改階段（9月1日——11月15日）

通過自查和上級部門的檢查，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改，確保達到標準。

總之，各部門要統(tǒng)一思想，提高認識，以創(chuàng)優(yōu)達標為契機，認真組織協(xié)調(diào)，積極做好各項工作，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一流的業(yè)績，迎接全國物業(yè)管理示范小區(qū)考查組考核驗收。

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物業(yè)管理有限公司 二○○七年十一月十日