第一篇：學(xué)習(xí)付總安全講話發(fā)言2

學(xué)習(xí)付總安全講話發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！

今天再次學(xué)習(xí)了付總的安全講話后，我感到付總對加強(qiáng)安全的力度非常的大，決心非常的堅決。以前與付總相處的時間也不多，但從沒見他如此這樣發(fā)脾氣，這也說明老板對安全的重視，堅持辦企業(yè)首先搞好安全，安全是一切的基礎(chǔ)，是企業(yè)根本的保障。

第一點，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識。

第二點，不能做老好人。剛才我已經(jīng)說了對員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，而有些還是違章違紀(jì)，我們該怎么辦？管理干部發(fā)現(xiàn)員工串崗睡覺，違章違紀(jì)而不去管，這不是愛護(hù)員工，這其實是在害他，慢性謀殺，最終這位員工因為犯錯被開除。我們小時候可能都聽過這樣一個故事，說：一個小孩小時偷針，長大后走上犯罪的道路。在講話中付總多次提到，什么樣的管理干部才是真正的好干部。我自己的理解：那就是對員工負(fù)責(zé)，對老板負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對事業(yè)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理違法違章行為、堅持原則的干部才是好干部。以前在我們辣椒事業(yè)部多次逮到違章罰款的事件，多數(shù)都是謝工發(fā)現(xiàn)的，這其實是一個不好的現(xiàn)象，難道謝工沒在現(xiàn)場時都真正做到了遵章守紀(jì)了嗎？這很有必要引起我們大家的重視，我們都應(yīng)靜下心來好好想一想，也包括我自己在內(nèi)，如果發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)的不安全行為，我們能否做到堅持原則，決不姑息？

其實，任何一起事故從表面上看，導(dǎo)致事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。從深層次看，導(dǎo)致事故的間接原因是管理上的缺陷和防控措施上的不到位所造成的。對事故的預(yù)防和控制，應(yīng)從安全技術(shù)、安全教育、安全管理三個方面入手，采取相應(yīng)措施。安全技術(shù)對策著重解決物的不安全狀態(tài)的問題；安全教育對策和安全管理對策則主要著眼于人的不安全行為的問題，安全教育對策主要使人知道應(yīng)該怎么做，而安全管理對策則是要求人必須怎么做。

今天學(xué)習(xí)了付總的講話后，我對自己在工作中存在的問題進(jìn)行反思如下：

一、安全責(zé)任意識淡薄，工作作風(fēng)不實。好人主義的思想根深蒂固，在從嚴(yán)解決和處理“兩違”問題上力度不大。深入現(xiàn)場檢查作業(yè)時明明已經(jīng)發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)或其它問題，不敢嚴(yán)肅處理，或輕描淡寫、大事化小，認(rèn)為工人不容易差不多就行了，為安全管理埋下了隱患。

二、崗位責(zé)任落實不到位。按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)消防器材設(shè)施，對車間的其他工作過問的不多。雖然也深入到現(xiàn)場，但對現(xiàn)場存在的問題很少能發(fā)現(xiàn)，每次到現(xiàn)場只是走走看看，沒有很好的去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，到現(xiàn)場就等于工作落實了，看了就等于檢查了。

三、專業(yè)管理能力不強(qiáng)。對安全工作底數(shù)不清，存在的問題掌握不準(zhǔn)。因為自己的專業(yè)知識的不足，對物的不安全狀態(tài)不能準(zhǔn)確的進(jìn)行判斷。而對國家法律法規(guī)、廠級規(guī)章制度不能做到耳熟能讀，所以對出現(xiàn)的不安全行為不能快速的做出判斷。

結(jié)合付總的安全講話，為進(jìn)一步落實好自身的安全責(zé)任，充分的發(fā)揮崗位作用，制定以下整改措施：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高安全意識。安全穩(wěn)定事關(guān)公司發(fā)展的大局，事關(guān)每名職工的切身利益，所以安全意識樹立不牢，必然給我公司的安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中必須加強(qiáng)安全規(guī)章、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高安全第一的責(zé)任意識，確保生產(chǎn)部門的安全穩(wěn)定，保證我公司發(fā)展順利進(jìn)行。

二、落實安全責(zé)任，做好本部門安全工作。今后的工作，要時刻牢記“安全第一”的責(zé)任意識，加強(qiáng)自己在本部門工作中的兵頭將尾工作，克服好人主義，要認(rèn)識到對他們不嚴(yán)格就是對安全不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全水平。今后工作中要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和各類規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，掌握現(xiàn)場安全作業(yè)方法，進(jìn)一步提高自己的安全防范水平。

總之，我要通過這次付總的安全講話和安全教育整治活動，進(jìn)一步學(xué)習(xí)《危險化學(xué)品安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，不斷查找自身存在的問題，在今后的工作中認(rèn)真加以改正，以實際行動為公司的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。

第二篇：德州極速付總講話

德州極速付總講話

既然大環(huán)境改變不了，只能改變我們自己。大環(huán)境不是我們是一個公司一個團(tuán)體所能改變的，但是內(nèi)部環(huán)境可以改變?，F(xiàn)在基本都可以客戶為導(dǎo)向，我現(xiàn)在說一下我們客戶的服務(wù)體制，有很多比我做的好，服務(wù)到位的伙伴，那我們多探討下。

我的客服基本上都是“一對百制”，一個客服服務(wù)一百家客戶。我們服務(wù)客戶最重要的價值有幾方面：

第一，客戶第二年續(xù)費，是一個比較漫長的過程，第二年續(xù)費與服務(wù)的好處，直接影響后期被客戶周圍他的朋友或者同行業(yè)的銷售行為，你只有服務(wù)好這一個客戶的時候才能在周圍實現(xiàn)實現(xiàn)“同聲相應(yīng)”，客戶才會選擇我們。

第二，我們德州極速在做一個網(wǎng)絡(luò)整合，我們現(xiàn)在提出一個口號就是“整合網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)價值”，因為現(xiàn)在單靠一個產(chǎn)品來做，第一養(yǎng)活整個團(tuán)隊比較難，第二客戶效果不明顯；所以說，我現(xiàn)在說以天助為導(dǎo)向，后面陸續(xù)增加產(chǎn)品。像優(yōu)化，有很多高手，但優(yōu)化這產(chǎn)品我還是建議大家有機(jī)會還是了解下，因為目前階段，比較好的效果，還是天助，其它產(chǎn)品相對有效果但不是很大，本身我們天助就能提高大家的概念或者用如意寶結(jié)合去做的話，我覺得還是不錯的，我們有做了幾個客戶，還可以，雖然我公司有seo這東西，但我覺得通過這種整合的話，能提高我們到很高的價值。

再者就是客戶的新開單服務(wù)問題，今天上午還在與雅婷在談這個問題。

因為前期時，二個月前來時，說過這個問題，大家在做客戶服務(wù)時，一般都是二種形式：上門培訓(xùn)、QQ遠(yuǎn)程培訓(xùn)；但是二種各有優(yōu)缺點；上門培訓(xùn)，成本特別高，尤其距離比較遠(yuǎn)的；QQ培訓(xùn)，即時性有時候做不到，第一網(wǎng)速快慢；第二雙方時間無法統(tǒng)一，我們忙時客戶不忙，或者客戶忙時我們不忙，很多時候客戶要晚上培訓(xùn)，但是我們客服人員能做到這樣敬業(yè)的不是很多，因為我們本身在做seo，很多時候我們做視頻培訓(xùn)，大家也有用這個工具。通過自己的客戶的服務(wù)體系、根據(jù)當(dāng)?shù)乜蛻魧嶋H情況，包括把我們培訓(xùn)下來對互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的理解，搜索引擎優(yōu)化等東西，基本融入到我們的視頻編輯里，全都是關(guān)于天助網(wǎng)的培訓(xùn)。我建議大家沒做過的話，建議去做下，可以提高工作效率；這個視頻我錄了幾次，因為咱們在做培訓(xùn)的時候連貫性會很差，一會講這個問題，一會講那個問題，沒有邏輯性。

我覺得大家都可以用，我們客服人員根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r進(jìn)行講解以后哪不足了我們進(jìn)行調(diào)整，一直調(diào)整到你滿意。這樣，客戶什么時候想聽，想看，客戶可以自由安排。建議大家去做下，可以提高客戶粘度，因為這培訓(xùn)簡單，非常個性化，還可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)，因為發(fā)布技巧不一樣，不可能每個行業(yè)都一樣。舉個例子，大家研究b2b網(wǎng)站時，比如百業(yè)網(wǎng)，大家可能都比較熟悉，百業(yè)網(wǎng)里有一個頻道，只要發(fā)進(jìn)去肯定就能上。但是發(fā)到其他頻道，就都上不去。所以我感覺大家可以根據(jù)自己地區(qū)的產(chǎn)業(yè)情況，看下哪些商貿(mào)網(wǎng)站對你這個行業(yè)最有幫助。我是這樣的感覺，因為我這邊幾個行業(yè)都這么做，所以在寫建議時寫了還沒提交，其實作為現(xiàn)在的b2b發(fā)展來說，其實幾百家或者幾千家網(wǎng)站，我是建議，只要你抓住那50家到100家網(wǎng)站，尤其是行業(yè)性比較好的網(wǎng)站，對百度最友好的網(wǎng)站都不錯。

我們在做銷售時，很多客戶要求做示范，其實我們不用做示范，因為做這個工作，還不如我們找兩三個對百度好的網(wǎng)站，其實你要做好的話，三天左右，就非常不錯，我做過這種測試能達(dá)到98%概率，通過這種方試，出單也出了一部分。

這是關(guān)于銷售方面，言歸正傳，我們還是談客服服務(wù)價值。因為我們這邊這個產(chǎn)品較多，我感覺在所有天助系代理當(dāng)中，我們是做的最雜的，但有一點，我們贏利還行，因為我們是在做精工作，一般只要能做到天助網(wǎng)客戶的話，基本上這個客戶百分六十左右能創(chuàng)造15000至18000的價值，這是我個人的經(jīng)驗，因為我感覺客戶服務(wù)越來越難，尤其像我們上午開會說到的這些，天助產(chǎn)品方面是非常好的，但從操作層面看客戶也是比較懶惰，不愿意操作，產(chǎn)品再好也不管用，所以在面對新開單客戶，我們有一個標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，在新開單客戶的時候，我們最少要幫助一個客戶一年發(fā)50條信息，而且前二條信息都是我們來做，我們不允許客戶做。因為前二期信息建立的好壞，基本上就影響商貿(mào)網(wǎng)站的審核、成功率問題，你審核成功率差，你后期的更新質(zhì)量再好，你的商貿(mào)網(wǎng)站不收錄了，所以說，我們在做客戶時，前二條都是我們客服人員自動加手動，保證發(fā)布成功率，這樣很好提高整個產(chǎn)品的發(fā)布情況，而且一般情況在一周到半個月間，客戶部分關(guān)鍵詞排名基本在百度前三頁沒問題，在第一頁的也很多。

再一個是關(guān)于選詞問題，我給大家提供一個關(guān)于百度的工具，現(xiàn)在很多客戶在做產(chǎn)品時，首先要選詞，你選詞很關(guān)鍵，熱門不能選，偏冷也不能選，你得選中間詞，因為熱門詞我們做不上去，還有些冷詞客戶不相信，所以說你在選擇時，還要選擇一些客戶他這種“產(chǎn)品名稱詞”，在銷售時我們叫“產(chǎn)品名稱詞”，我不叫“核心關(guān)鍵詞”, 因為產(chǎn)品名稱詞一般是長尾詞，五六字或者甚至七個字以上的，這樣的話，發(fā)上去了，客戶也說不出什么理由，他本身這個行業(yè)也是做這個東西的；所以說，這種客戶我們成功率也比較高。目前在我們公司，出現(xiàn)退單是基本為零，基本上我們所有做這個客戶，第一個月最少二到三個詞，客戶在百度排名，雖然比較冷僻些，但我們都會讓你產(chǎn)品排名，因為通過第一個月的服務(wù)后，基本上客戶能接到咨詢電話，所以客戶能接到電話時候，他越想用，假設(shè)在這一個月內(nèi)沒接到電話，他后期再用他是麻木的，不想用了，感覺一個月都沒效果，所以我感覺前期的咱們公司客服的鋪墊很關(guān)鍵。其實大家在做客服同時，我們并不期盼著第二年他漫長的等待一年第二年續(xù)費，因為第二年續(xù)費個是未知數(shù)，但在現(xiàn)有工作中，能給我們創(chuàng)造什么價值，最關(guān)鍵一點就是客戶打交道，第二點就是二次開發(fā)，或者是三次開發(fā)，我感覺現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷本身就是一個體系，比如說，就像我們做競價，實際上對于詢盤是有三個方面，電話，郵件，在線；但是只有占90 %客戶只抓住了電話詢盤，他的在線詢盤，郵件詢盤做的都很差，其實這塊就是我們后期開發(fā)的東西，也就是在線洽談，這個我們沒用，只用一個，其實這個還是非常不錯的，現(xiàn)在天助推出5S 服務(wù)，本身就是一個營銷體系，只不過有很多地區(qū)不適合。我只選擇更有價值的，與技術(shù)差不多的，因為這樣成本就低，假如說我所有都做的話，成本比較高，所以我也建議大家可選的去做。這是從咱們服務(wù)角度來說；

因為我感覺現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)公司大多重視直銷，但是不重售后服務(wù)，我感覺未來這幾年網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展，做客戶服務(wù)與客戶價值的話，生存不是個問題，當(dāng)然生存更好要難些，現(xiàn)在我們配置客服，基本一個客服他能的創(chuàng)造的價值應(yīng)該與一個稍微比她好的銷售員差不多，本身我們客服要開單，我必須要開單，他們本身他們自己能養(yǎng)活自己，他還能為公司客戶提供更好的服務(wù)價值。

關(guān)于seo方面我感覺大家有好的東西，可以分享一下，本身我們公司從08年開始研究seo，網(wǎng)站內(nèi)鏈，網(wǎng)站外鏈，百度下拉，包括網(wǎng)站在2-10頁上不去、收錄權(quán)重，我感覺這個大家應(yīng)該自主去做，市場營銷要下很大的功夫，我感覺對大家應(yīng)該起到很大的幫助。

第三篇：學(xué)習(xí)付建國

地稅精神的楷模

-----------學(xué)習(xí)付建國 付建國，原精河縣地稅局局長，一個在稅務(wù)崗位上勞碌27年的干部去世了，給人們留下的不僅僅是傷痛，還有轟轟烈烈、又平平凡凡的感人事跡和對稅收事業(yè)鞠躬盡瘁，不怕苦、不怕累的大無畏的精神氣概。他，長相平凡但事跡不平凡，身材瘦弱但精神不瘦弱，用27年的時間詮釋了什么是新疆地稅精神、一個優(yōu)秀共黨人應(yīng)有的精神。逝者已去，而他卻用他的精神照耀著我們前行。

一

一名無愧的奉獻(xiàn)典范。付建國的情感世界像普通人一樣富有，既有對母親的拳拳孝心，也有對妻子的溫溫愛心，還有對兒子的片片慈心，更有對稅務(wù)的赤子忠心。他說：“一個人愛的最高境界是愛別人，一個稅務(wù)官愛的最高境界是愛納稅人”，他深知人倫之愛，家庭之情，應(yīng)當(dāng)服從組織之情，稅務(wù)之愛，把愛的范圍擴(kuò)展到對納稅人之愛。為精河縣乃至整個博州經(jīng)濟(jì)的繁榮，草原人民的幸福忘我工作，直至獻(xiàn)出生命。無私的奉獻(xiàn)精神實現(xiàn)了他由一個平常人到高尚人，大寫的“人”的超越；實現(xiàn)了他由一名普通黨員到優(yōu)秀黨員的超越；實現(xiàn)了由一個普通稅務(wù)干部到人民公仆，領(lǐng)導(dǎo)干部楷模的超越。

一個不知疲倦的工作楷模。付建國一心撲在工作上，心里裝著責(zé)任,時刻裝著納稅人,想納稅人之所想，憂納稅人之所憂，解納稅人之所急，把為納稅人解決難題作為自己的人生燈塔和奮斗目標(biāo)。從稅27年，交流任職10年，歷任專管員、科長、副局長、局長各稅務(wù)崗位，嚴(yán)格要求自己，作為一名共產(chǎn)黨員，始終把做“黨旗上一片鮮紅”作為不懈追求，為怎樣實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和稅收聯(lián)動而憂慮，為稅收任務(wù)的能否完成而不眠不休，是超負(fù)荷的工作壓垮了本就瘦弱的身體，是他的殫精竭慮耗盡了他本就不好的精神，在生命的最后時刻，還在為祖國稅收事業(yè)憂心勞累。

一座廉潔自律的豐碑。一生以制度為準(zhǔn)繩，居官自律，清政廉潔，以權(quán)謀公，恪盡職守，是付建國同志的工作價值觀，作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，他具有正確的權(quán)力觀，地位觀、利益觀；他淡泊名利，淡泊權(quán)勢。從稅27年來，從未用濫用一次私權(quán)，妻子下崗在家，姐姐在貧困村務(wù)農(nóng)，弟弟拿著微薄的工資，多次拒絕納稅戶盛情邀請，工作求真務(wù)實，把小事當(dāng)作大事來干，把小節(jié)當(dāng)作大節(jié)來抓。做到從嚴(yán)律己。時刻警惕自己“情濃錢淡，永葆清白”堅持“不給別人一點送禮的念頭，不讓自己有一點腐敗的念頭”，善于錘煉自己的人格，檢查自己的言行，堅定自己的操守，珍惜自己的形象，真正做到“去小惡以保本真，積小善以成大德”。

一本厚重的人生教材。付建國留給我們的是一本博大而

厚重的人生教科書。正如詩人臧克家所說“有的人活著，他已經(jīng)死了。有的人死了，他還活著?！彼類壑约旱亩愂帐聵I(yè)，謙虛做人，自強(qiáng)不息，是艱苦奮斗的典范。他平易近人，沒有一點“官架子”，周末幫助妻子架著梯子抄水表，幫助七旬老大媽修水龍頭，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，多次被評為稅務(wù)能手。他克儉待己，寬厚待人，集中體現(xiàn)了中華民族的傳統(tǒng)美德，生活節(jié)儉，從沒買過奢侈品，制服就是他最好的衣服，一條毛褲穿了10幾年，補(bǔ)了又補(bǔ)，直到去世前還穿在身上。

二

一心追隨稅收事業(yè)，一生熱愛稅收事業(yè)，一貫忠于稅收事業(yè)，一切獻(xiàn)給稅收事業(yè)，是付建國崇高精神的集中反映，他對稅收事業(yè)的感情樸素而真摯，對稅收事業(yè)的愛堅定執(zhí)著。有了這樣的堅定地信念，才有持久的忘我的奮斗激情。

付建國信念堅定，一心追隨稅收事業(yè)，源于他在新疆地稅成長、發(fā)展的過程中對地稅事業(yè)的重要性的認(rèn)識。付建國1982年參加工作，見證了新疆地稅從無到有，從弱變強(qiáng)的整個過程，認(rèn)識到地稅事業(yè)對地方政府的重要性，稅收對一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。他對稅收事業(yè)從了解到熱愛，再到執(zhí)著追隨，歷經(jīng)風(fēng)雨不改志，始終把自己的人生價值與稅收事業(yè)緊密結(jié)合在一起。

付建國信念堅定，一生熱愛稅收事業(yè)，源于他緊跟稅

收創(chuàng)新步伐，不斷加強(qiáng)綜合能力的提高。他先后被評為博州稅務(wù)先進(jìn)工作者，納稅服務(wù)能手，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，連續(xù)七年評為優(yōu)秀公務(wù)員……

付建國信念堅定，一貫忠于稅收事業(yè)，源于他不斷增強(qiáng)的宗旨意識、責(zé)任意識、使命意識。他始終牢記“人民稅務(wù)為人民”的宗旨，始終把納稅人的利益放在第一位，把服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)作為自己的責(zé)任，多次展開調(diào)研為企業(yè)謀發(fā)展，為稅收任務(wù)的完成情況夜不能寐。

付建國信念堅定，一切獻(xiàn)給稅收事業(yè)，源于他嚴(yán)格律己，始終把“做稅收事業(yè)大廈一塊磚”作為不懈追求。他以制度要求自己近乎苛刻，從不私用公車、濫用私權(quán)，多次拒絕企業(yè)的盛情邀請。正是這份對稅收的愛，使他盡職盡責(zé)，為稅收發(fā)展添磚添瓦，直至生命最后一刻。

三

學(xué)習(xí)付建國要結(jié)合本職工作、創(chuàng)先爭優(yōu)活動、地稅精神文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)中去，重塑人民稅務(wù)為人民的宗旨意識，牢記責(zé)任，敬業(yè)創(chuàng)新，廉潔自律，實現(xiàn)征納雙方的和諧，稅收與經(jīng)濟(jì)的和諧。

學(xué)習(xí)付建國要結(jié)合本職工作，學(xué)習(xí)過程就是一個見賢思齊、查找漏洞的過程，結(jié)合付建國的閃光點，在本質(zhì)工作中一定要充滿對稅收事業(yè)熱愛，堅決唾棄“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的尸位素餐的現(xiàn)象，心里時刻想著怎樣把工作做好，做

扎實，嚴(yán)格執(zhí)行各項稅收法律法規(guī)和政策，規(guī)范執(zhí)法，公正執(zhí)法。按照“心系納稅人，服務(wù)零距離”的工作理念，創(chuàng)新工作方式，提升工作效率和服務(wù)水平。

學(xué)習(xí)付建國要結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，人人爭做付建國式的好干部，熱愛工作，創(chuàng)新的完成工作，兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，勤儉節(jié)約，艱苦樸素的生活作風(fēng)，以制度為準(zhǔn)繩，不越雷池的廉政行為，是創(chuàng)先爭優(yōu)學(xué)習(xí)的榜樣。充分發(fā)揮榜樣的傳、幫、帶、引得激勵作用，引導(dǎo)自己在稅收工作中學(xué)榜樣，努力營造尚榜樣、學(xué)榜樣、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，增強(qiáng)凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，立足本職、扎實工作、開拓創(chuàng)新，為實現(xiàn)新疆稅收事業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

學(xué)習(xí)付建國要結(jié)合地稅精神文化的建設(shè)，使“人民稅務(wù)為人民”的宗旨意識深入人心，強(qiáng)化責(zé)任感、使命感，把心思用在履職盡責(zé)、推進(jìn)工作上，重品行，講黨性，作表率，講實話，做實事，服務(wù)一方經(jīng)濟(jì)。用“敬業(yè)、清廉、創(chuàng)新、和諧”的精神要求自己，放棄享樂求敬業(yè)，廉政保名節(jié)，創(chuàng)新求發(fā)展，和諧保氛圍，牢固樹立工作無小事，廉政工作無小節(jié)，創(chuàng)新在細(xì)節(jié)，和諧保團(tuán)結(jié)的重心。“說話和氣，辦稅認(rèn)真，依法征管，人民滿意”的箴言牢記在心，以法規(guī)和制度為準(zhǔn)則，不碰“高壓線”，創(chuàng)新方式方法，在和諧的氣氛下促進(jìn)稅收事業(yè)更上新臺階。

學(xué)習(xí)付建國要結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)，付建國是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，是廉潔奉公的典型，“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”，他甘于清貧，去世的遺物除了陪了她10幾年的毛褲、書籍，價值最高的就是那身湛藍(lán)色的制服了。對自己要求近乎苛刻，渴了喝一瓶礦泉水，餓了吃一包方便面。要學(xué)習(xí)他的廉潔精神，強(qiáng)化廉政意識，腦中時刻繃緊這根弦，通過自己查、相互提、通過定期《廉政準(zhǔn)則》及其相關(guān)條例的學(xué)習(xí)，自覺接受監(jiān)督，使廉政文化深入腦海，廉政的種子植入骨髓，埋頭苦干，扎實工作，努力創(chuàng)造無愧于時代的業(yè)績。

付建國走了，付建國精神永存！

第四篇：學(xué)習(xí)某某總講話（推薦）

學(xué)習(xí)**總講話精神——心得體會

2013年2月20日，**事業(yè)部項目部在王總的主持下，共同學(xué)習(xí)了董事長**總的講話精神，作為一個基層崗位的金正大員工，我倍感鼓舞，感慨頗多。

金正大過去的十五年，是一個不平凡的十五年，從無到有，從弱到強(qiáng)，靠的就是金正大人的拼搏與努力，前輩的艱辛創(chuàng)業(yè)和不怕吃苦的精神。因此，在學(xué)習(xí)了**總講話的精神后，使我對自己的工作有了更深刻的認(rèn)識和體會。其中我體會最深的是“踏實做事”，或許這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認(rèn)為它是我們基層的員工在學(xué)習(xí)了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。

另外，在報告中**總明確提出了重點推進(jìn)核心人才發(fā)展規(guī)劃建設(shè)和完善經(jīng)營人才發(fā)展規(guī)劃，作為一個有知識、有理想的員工，選擇企業(yè)最根本的準(zhǔn)則就是企業(yè)發(fā)展的前景和個人在企業(yè)發(fā)展的空間與前途，**總的講話讓我找到了學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動力，找到了個人成長與企業(yè)發(fā)展相共融的目標(biāo)，要成為公司人才發(fā)展規(guī)劃建設(shè)的核心人才。

**總在講話中也再次明確的提出了繼續(xù)加大對員工關(guān)愛工程的建設(shè)力度，包括健康工程、住房、福利、工作技能培訓(xùn)等等，這一系列的人性化政策說的我們每一個普通員工心理暖洋洋的。企業(yè)的效益再好，而員工的收入微薄，那企業(yè)也沒有長久的發(fā)展，如果一個企業(yè)關(guān)注員工的生活等非工作方面，那么說明企業(yè)是一個人性化的企業(yè)，富有人情味的企業(yè)，他的發(fā)展必定長期繁榮。

**總的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第五篇：學(xué)習(xí)楊總講話心得體會

振奮 緊迫 責(zé)任

——學(xué)習(xí)楊總在全省郵政工作座談會上的講話有感

XX金融業(yè)務(wù)局 XXX 時間定格在8月6日下午5點半。地點縣局三樓會議室。

此時此刻，XX局XX局長正在繪聲繪色的宣貫著楊海福總經(jīng)理2012年8月3日在全省郵政工作座談會上的講話。他說楊總在座談會上分三個方面進(jìn)行了講話。

首先，楊總肯定了上半年所取得的成績：一是整體發(fā)展態(tài)勢良好；二是企業(yè)效益顯著提升；三是品牌形象更加彰顯。具體到工作，“我們主要抓了四個方面的工作”：一是積極踐行“三個轉(zhuǎn)變”理念，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是全力推進(jìn)綜合能力建設(shè)，提升平臺效應(yīng)；三是不斷深化體制機(jī)制改革，激發(fā)內(nèi)生動力；四是持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高運行質(zhì)量。

當(dāng)然，在肯定成績的同時，楊總談到了工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在“四個不到位”，即：一是領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變不到位，部分干部工作標(biāo)準(zhǔn)不高，思路不寬，作風(fēng)浮躁；二是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不到位，個別專業(yè)市場敏銳度不高，抗風(fēng)險能力不強(qiáng)，破解難題方法不多；三是人才隊伍培養(yǎng)不到位，一些單位對人才工程認(rèn)識不深，重視不夠，措施不力；四是信息技術(shù)支撐不到位，體制機(jī)制不活，技術(shù)力量薄弱，創(chuàng)新能力不足?！斑@些問題都需要我們高度重視，認(rèn)真加以解決”。

接著，楊總談了郵政當(dāng)前面臨的重大發(fā)展機(jī)遇和各種不利因素的

挑戰(zhàn)，要求我們進(jìn)一步增強(qiáng)“作為”意識，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)努力作為，做到“而為”，即：持續(xù)而為、創(chuàng)新而為、務(wù)實而為、和諧而為。并認(rèn)真細(xì)致地對“四個而為”進(jìn)行了解釋和闡述。

最后，楊總對下半年的重點工作進(jìn)行了安排和部署，做到“四個持續(xù)推進(jìn)”，即：持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、持續(xù)推進(jìn)綜合平臺建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、持續(xù)推進(jìn)幸福郵政創(chuàng)建。在談到“持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”時，給XX專業(yè)的定位是：堅持“自營+代理”的經(jīng)營模式，充分利用郵政網(wǎng)絡(luò)資源，與郵儲銀行錯位經(jīng)營，協(xié)同發(fā)展，共同打造具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)代大型零售商業(yè)銀行。下半年的重點是：持續(xù)發(fā)展郵儲余額，努力提高活期比例，積極開發(fā)中高端客戶，大力發(fā)展理財業(yè)務(wù)，拓寬電子銀行服務(wù)渠道。充分發(fā)揮金融牌資源，調(diào)整低效網(wǎng)點，抓好風(fēng)險防控，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型高效發(fā)展。同時也對其他進(jìn)行了定位，強(qiáng)調(diào)了各專業(yè)下半年的工作重點。

XX局長在談到楊總講話時，結(jié)合工作實際，講了自己的心得體會，總結(jié)為六個“振奮、緊迫、責(zé)任”。具體就“四個而為”談了自己的理解。他從省公司郵政工作座談會發(fā)言由原來的指定人員到撲克牌抽簽發(fā)言，從XXX市郵政局XX局長的“四個創(chuàng)新”（思想創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、能力建設(shè)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新）到強(qiáng)烈要求中層干部及員工到鄰近的兄弟縣局XX學(xué)習(xí)，無不指明了郵政今后的發(fā)展方向，同時也道出了郵政今后如何發(fā)展的問題。

作為XX郵政局一名普通員工，學(xué)習(xí)了楊總的講話，聽了各位領(lǐng)導(dǎo)對楊總講話精神的理解，我倍感緊張和壓力，感覺肩上的擔(dān)子越發(fā) 的重了，同時也看到了光明和前途，因為楊總講話已經(jīng)給我們指明了方向。作為部門負(fù)責(zé)人，8月7日上午已將楊總講話精神及全省郵政工作座談會精神宣貫到科室每位員工并認(rèn)真領(lǐng)會。下半年，我們專業(yè)將以楊總講話為契機(jī)，不斷完善自我，加強(qiáng)自身理論知識學(xué)習(xí)，深入實踐，在做好自身專業(yè)，自身工作的同時積極配合縣局“做強(qiáng)一個企業(yè)（物流），推進(jìn)一個項目（宋詞郵票發(fā)行），打贏‘四大大戰(zhàn)役’”，認(rèn)真落實好全省郵政工作座談會精神。

二〇一二年八月九日