第一篇：學(xué)習(xí)熊總講話心得體會(huì)

學(xué)習(xí)熊總講話精神，制定

2014年通風(fēng)工作的奮斗目標(biāo)和措施

2014年，熊續(xù)強(qiáng)董事長在春節(jié)團(tuán)拜會(huì)上的講話精神，實(shí)現(xiàn)銀億集團(tuán)快速健康發(fā)展，指出了當(dāng)前擺在公司面前的的幾個(gè)問題是：

① 如何找準(zhǔn)企業(yè)中的各種問題，才能完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作。

② 培養(yǎng)年輕人，使年輕人在國泰公司競爭上崗，發(fā)揮才能。

③ 紅巖、寶華、紅利今年六月份實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，為國泰公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

④ 各個(gè)礦井拿出如何落實(shí)今年的工作安排，理清工作思路，組織好人員，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

⑤ 煤炭銷售隊(duì)伍的組建，為今年的煤炭銷售在市場(chǎng)中打開局面。

⑥ 發(fā)展先進(jìn)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化帶動(dòng)國泰公司的發(fā)展。通過學(xué)習(xí)熊總的講話精神，2014年我要理清工作思路，全面反思自身在工作中存在的問題，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，結(jié)合寶華煤業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及目前的管理水平，制定2014年通風(fēng)工作的奮斗目標(biāo)和措施。

二、奮斗目標(biāo)

1、保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，采掘工作面合理配備風(fēng)量。

2、搞好礦井瓦斯檢查工作，消滅瓦斯超限事故。

3、礦井通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)水平。

4、提升通風(fēng)裝備質(zhì)量，強(qiáng)化供電管理，消滅無計(jì)劃停電停風(fēng)事故。

5、加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)管理和維護(hù)，消滅監(jiān)控系統(tǒng)傳輸中斷10分鐘以上事故。

6、編制好通風(fēng)技術(shù)資料，為礦井試運(yùn)轉(zhuǎn)做好準(zhǔn)備工作。

三、采取的措施

第一、作為民營企業(yè)的管理人員，要踏踏實(shí)實(shí)的為國泰公司干事創(chuàng)業(yè)，對(duì)得起公司領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任，也要對(duì)的起做人的良知。

管理的實(shí)質(zhì)，無非就是人、財(cái)、物。這三者中，人是核心，管理好人員，就會(huì)促進(jìn)一通三防工作開展。只要調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，才能搞好礦井通風(fēng)工作。

從二月份開始，寶華的各項(xiàng)工作逐步展開，加快了發(fā)展的步伐，但是部分工作仍然不能及時(shí)處理，也缺乏一個(gè)整體上的考慮，通過對(duì)熊總講話的學(xué)習(xí)，我要反思自己工作中的不足，逐步克服優(yōu)柔寡斷的管理方式，把原則性與靈活性有機(jī)的結(jié)合起來，為寶華的發(fā)展盡一份綿薄之力。

第二，忠于職守，分清主次。通過學(xué)習(xí)講話精神，作為管理者，時(shí)時(shí)面臨這樣那樣的情況，即多種事務(wù)同時(shí)需要其處理解決。這就對(duì)管理者提出了藝術(shù)化地分配自身時(shí)間與精力的要求，分清輕重緩急。同時(shí)，他還能做到把自身的精力集中在責(zé)任上，使自己的工作有明確的計(jì)劃，圍繞特定的目標(biāo)有條不紊地進(jìn)行，即搞好通風(fēng)技術(shù)資料，又抓好現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)管理。

第三，明確分工，高效動(dòng)作。是管理藝術(shù)的重要方面。整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否合理，分層是否適當(dāng)。如果系統(tǒng)中每一個(gè)要素都能根據(jù)分工與協(xié)作的要求，良好地發(fā)揮其功能，并且組成一個(gè)合理結(jié)構(gòu)的話，系統(tǒng)就會(huì)處于高效的動(dòng)作狀態(tài)，作為團(tuán)隊(duì)中一員，要整體工作配合，工作效率才能提高。

第四、寶華是一個(gè)整合重組新建礦井，項(xiàng)目部管理隊(duì)伍松散，技術(shù)力量單薄，管理跟不上。管理不好就會(huì)造成很大的浪費(fèi)，拖延時(shí)間，發(fā)展緩慢，影響采掘計(jì)劃完成。所以管理好項(xiàng)目部施工隊(duì)伍，加快工作進(jìn)度，是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

國泰的明天是燦爛的，寶華的前途是光明的，做為寶華的一員，要團(tuán)結(jié)在礦長的周圍，工作上嚴(yán)格要求自己，要情為國泰所系，利為國泰所謀，嚴(yán)格遵守國泰的管控制度，為國泰的發(fā)展盡心盡力。

二〇一四年二月二六日

學(xué)習(xí)熊總講話精神，制定

2014年通風(fēng)工作的奮斗目標(biāo)和措施

國泰寶華煤礦：姚國平

第二篇：學(xué)習(xí)熊總講話心得體會(huì)

俯首務(wù)實(shí)干事業(yè) 推進(jìn)紅巖快發(fā)展

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹熊總強(qiáng)化集團(tuán)管控專題講話精神心得體會(huì)趙昌

2011 年9 月18日，熊續(xù)強(qiáng)董事長在第五期干部培訓(xùn)班上作了題為《全面實(shí)施 <基本規(guī)范 > 強(qiáng)化集團(tuán)管控，實(shí)現(xiàn)銀億集團(tuán)快速健康發(fā)展》的專題講話，指出當(dāng)前擺在我們面前的一個(gè)非常關(guān)鍵的問題是：如何完善企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、實(shí)現(xiàn)規(guī)范操作和強(qiáng)化集團(tuán)管控，他在講話中強(qiáng)調(diào)了強(qiáng)化集團(tuán)管控的必要性，分析了集團(tuán)管控出問題的原因，部署了強(qiáng)化集團(tuán)管控的主要措施，要求用一年左右的時(shí)間，通過各方面努力，使集團(tuán)的管理制度、操作流程、操作規(guī)范和管控能力達(dá)到一個(gè)新高度。

通過學(xué)習(xí)，根據(jù)熊總講話精神，一定要統(tǒng)一思想、理清思路，全面反思自身在公司工作中存在的問題，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，結(jié)合紅巖煤業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及目前的管理水平，談一點(diǎn)自己粗淺的體會(huì)：

一、要俯首務(wù)實(shí)干事業(yè)

作為民營企業(yè)的管理人員，最重要的是要有一個(gè)良好的道德，最起碼要保持道德的底線。“做人要講道德，做事要講法律”。放下國有企業(yè)管理上的虛架子，拋卻欺上瞞下的那一套虛無縹緲的管理作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的為公司干一點(diǎn)實(shí)事，對(duì)得起公司的委托、信任，也要對(duì)的起做人的良知。

管理的實(shí)質(zhì)，無非就是人，財(cái)、物。這三者中，人是核心，本質(zhì)，管好了人，也就搞好了工作。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)在各種領(lǐng)導(dǎo)行為之中，也貫穿于整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過程。

其表現(xiàn)如下：

（1）用人的藝術(shù)。選用人才是管理工作的重要內(nèi)容，在選用人才過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)知人善任。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要管理者能夠做到如下幾個(gè)方面：

第一，慧眼識(shí)才。在現(xiàn)實(shí)生活中，各有所長的人比比皆是，沒有缺點(diǎn)的完人卻不存在。尤其要指出的是，各種各樣的人才往往更明顯地再現(xiàn)出這樣或那樣的缺點(diǎn)。如果沒有高超的識(shí)人技術(shù)、寬廣的胸襟，為人才的一些外在缺點(diǎn)所迷惑，就會(huì)對(duì)周圍的眾多人才視而不見。為了能夠準(zhǔn)確、有效地識(shí)別人才，應(yīng)當(dāng)放棄各種偏見，確立靈活的人才標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用各種方法隨時(shí)、隨地對(duì)各種有才之士進(jìn)行機(jī)智的鑒別與篩選。不能因?yàn)閭€(gè)人的好惡而不顧整體的利益，許多大公司的倒閉，都說明了人才的重要性。好多時(shí)候，我們忘卻了仔細(xì)的思考，忘記了集體的力量，一個(gè)宏大的工作，權(quán)利往往掌握在一個(gè)兩個(gè)人的手中，就難免一葉障目。

第二，正確用才。知人善任的核心還在于對(duì)人才藝術(shù)化的運(yùn)用，這表現(xiàn)為“敢用”與“善用”。所謂敢用即是在對(duì)人才的各種能力進(jìn)行有效判斷的前提下，大膽授權(quán)。所謂善用指的是用人取其所長，避其所短，放于合適的位置，才能

發(fā)揮人才的價(jià)值，不能造成“小馬拉大車”的現(xiàn)象。

（2）處理事務(wù)的藝術(shù)。管理者每天都在和各種各樣的事務(wù)打交道，每天都有大量亟待處理的事務(wù)，所以，處理事務(wù)的藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的重要方面。在管理活動(dòng)中，藝術(shù)性地處理事務(wù)有如下表現(xiàn)：

第一，審時(shí)度勢(shì)，多謀善斷。管理者在處理事務(wù)時(shí)具備戰(zhàn)略眼光與全局性觀念，處理問題能夠根據(jù)具體情況與客觀情勢(shì)，敏銳地感受到問題的實(shí)質(zhì)之所在，在處理中保證原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。

從五月份開始，紅巖的各項(xiàng)工作逐步展開，加快了發(fā)展的步伐，但是部分工作仍然不能及時(shí)處理，也缺乏一個(gè)整體上的考慮，通過對(duì)熊總講話的學(xué)習(xí)，我要反思自己工作中的不足，逐步克服優(yōu)柔寡斷的管理方式，把原則性與靈活性有機(jī)的結(jié)合起來，為紅巖的發(fā)展盡一份綿薄之力。

第二，忠于職守，分清主次。通過學(xué)習(xí)講話精神，作為管理者，時(shí)時(shí)面臨這樣那樣的情況，即多種事務(wù)同時(shí)需要其處理解決。這就對(duì)管理者提出了藝術(shù)化地分配自身時(shí)間與精力的要求，分清輕重緩急。同時(shí)，他還能做到把自身的精力集中在責(zé)任上，使自己的工作有明確的計(jì)劃，圍繞特定的目標(biāo)有條不紊地進(jìn)行。

第三，明確分工，高效動(dòng)作。大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)下放是管理藝術(shù)的重要方面。根據(jù)系統(tǒng)論的原理，系統(tǒng)的運(yùn)行是否

有效或在多大程度上有效，主要取決于整個(gè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是否合理，分層是否適當(dāng)。如果系統(tǒng)中每一個(gè)要素都能根據(jù)分工與協(xié)作的要求，良好地發(fā)揮其功能，并且組成一個(gè)合理結(jié)構(gòu)的話，系統(tǒng)就會(huì)處于高效的動(dòng)作狀態(tài)。所以，對(duì)于礦長來說，他應(yīng)當(dāng)做到統(tǒng)籌謀劃，在其下屬的各個(gè)部門之間做出明確分工；同時(shí)，采取措施在整個(gè)組織各要素之間架起溝通與協(xié)作的橋梁，使之處于高效率的動(dòng)作狀態(tài)。

煤礦管理大體上就是生產(chǎn)，安全兩大塊。礦長整體管理，負(fù)責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)，總工負(fù)責(zé)技術(shù)，負(fù)責(zé)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)、運(yùn)、通、防各要素分工協(xié)作，良好地發(fā)揮其功能，自然就加快了發(fā)展的速度。如果只重視某一方面，忽視其他的各要素，就會(huì)陷入“一條腿走路的”境地。決定每一個(gè)員工地位的重要因素不是他獲得了什么樣的職位，而是他取得了什么樣的業(yè)績。因此，無論是哪一級(jí)別的員工，只要工作做得好就能獲得公司的獎(jiǎng)勵(lì)和同事的尊重。這一激勵(lì)機(jī)制可以推動(dòng)員工全力以赴做好本職工作，而不是想著如何費(fèi)盡心思獲得位置。要對(duì)職位看得很淡泊，最關(guān)心的是公司。一位技術(shù)拔尖的人，一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人，就應(yīng)該獲得應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，所謂“食不飽，力不足”，不能“駢死于槽櫪”之間。許多煤礦的安全處理結(jié)果告訴我們，礦長、總工的地位已經(jīng)越來越重要，責(zé)任也越來越明確，一個(gè)責(zé)任不明確的系統(tǒng)是早晚會(huì)癱瘓的。

二、加大投入促發(fā)展

紅巖是一個(gè)整合重組新建礦井，基礎(chǔ)設(shè)施一窮二白，各項(xiàng)工作都要花費(fèi)大量人力、財(cái)力、物力去建設(shè)，投資比較大，如果管理跟不上，資金不到位，一切都是空談。目前工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)建設(shè)，管理工作就尤為重要，管理不好就會(huì)造成很大的浪費(fèi)，拖延時(shí)間，發(fā)展緩慢。因此一定要加大投入力度，只有這樣，紅巖的明天才會(huì)更加美好，創(chuàng)造效益才可能成為現(xiàn)實(shí)。

國泰的明天是燦爛的，紅巖的前途是光明的，做為紅巖的一員，要情為國泰所系，利為國泰所謀，嚴(yán)格遵守國泰的管控制度，為國泰的發(fā)展盡心盡力。

二〇一一年十月十八日

第三篇：熊總講話稿

尊敬的督導(dǎo)組何組長、同志們：

按照陜煤實(shí)業(yè)集團(tuán)的部署要求，今天我們?cè)谶@里召開黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)我公司開展教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行安排部署，動(dòng)員全體黨員干部迅速投身活動(dòng)中，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率完成各項(xiàng)任務(wù)。為扎實(shí)搞好本次活動(dòng)，實(shí)業(yè)集團(tuán)安排了第五督導(dǎo)組指導(dǎo)我公司工作。首先，讓我們以熱烈的掌聲，對(duì)實(shí)業(yè)集團(tuán)督導(dǎo)組一行表示誠摯的歡迎！

一會(huì)，宏強(qiáng)同志要宣讀公司開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案。這個(gè)方案是我們開展教育實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)性文件。我們要按照方案要求，結(jié)合各自實(shí)際，扎實(shí)做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作。如何扎實(shí)有效地開展好此項(xiàng)工作，何組長還要作重要講話，大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好落實(shí)。下面，我就這次活動(dòng)的開展講三點(diǎn)意見：

一、提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度

根據(jù)中央和實(shí)業(yè)集團(tuán)的部署，黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部是學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的主要對(duì)象，因此就有同志認(rèn)為，教育實(shí)踐活動(dòng)是權(quán)力部門的事，是高層領(lǐng)導(dǎo)的事，自己人微言輕，不具特權(quán)，談不上脫離群眾或損害群眾的利益，也沒有揮霍享受、追求奢靡的條件。還有人認(rèn)為，教育實(shí)踐活動(dòng)是上面感冒，下面吃藥，走走過場(chǎng)，難有實(shí)效。我想群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的重要意義，各級(jí)黨委的文件、領(lǐng)導(dǎo)同志的講話已經(jīng)說得非常透徹，這里不再贅述。我只想結(jié)合我們實(shí)際工作中存在的一些問題給大家再敲敲邊鼓，請(qǐng)大家務(wù)必收起事不關(guān)己高高掛起的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和得過且過，馬虎應(yīng)付的消極態(tài)度。要更加清醒地分析形勢(shì)，自我審視，明白群眾路線不僅僅是決策者要恪守的生命線，也是我們基層黨員干部所要遵循的根本工作路線。群眾對(duì)政黨的印象，直接來源于對(duì)身邊黨員的印象，我們的一言一行，一舉一動(dòng)，既代表我們自身素質(zhì)的高下，也代表我們黨的群體價(jià)值取向。所以，我們雖然手無重權(quán)，但依然有排毒去濁、激濁揚(yáng)清、與時(shí)俱進(jìn)的歷史責(zé)任。執(zhí)政黨只有知行合一，才能取信于民；只有上下聯(lián)動(dòng)，才能有所觸動(dòng)。4月3日，姚董事長在全集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)上講話羅列了一些與為民務(wù)實(shí)清廉的群眾路線不相匹配的現(xiàn)象，這些問題在我們身上也有不同程度的反映。當(dāng)前，我公司黨員干部主要存在以下幾方面的問題：一是存在學(xué)習(xí)風(fēng)氣不濃、學(xué)習(xí)目的不明確的問題。主要表現(xiàn)為對(duì)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)不深、不透、不系統(tǒng)，沒有建立起政治理論及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的長效機(jī)制；二是存在紀(jì)律作用松弛、思想漂浮的問題。主要表現(xiàn)為時(shí)間觀念差，遇事不深入實(shí)際，缺乏調(diào)查研究。同事相處缺乏包容心，工作上不求上進(jìn)，得過且過；三是存在精神萎靡，工作不在狀態(tài)問題，不研究問題，不熟悉情況，對(duì)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事情不了解、不掌握、數(shù)字不準(zhǔn)、情況不明、效率低、落實(shí)差；四是存在政治素質(zhì)不高，敏銳性不強(qiáng)的問題。想問題辦事情不能夠一切從群眾利益出發(fā)，一切從服務(wù)對(duì)象出發(fā)，責(zé)任心還不夠。遇困難總愛推諉、扯皮；五是存在機(jī)關(guān)管理不嚴(yán)，制度執(zhí)行不力問題。六是大局意識(shí)不強(qiáng)等問題。這些問題的存在，充分說明教育實(shí)踐活動(dòng)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部的強(qiáng)心劑，也是我們普通黨員的營養(yǎng)液。我們必須提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度，積極參與到教育實(shí)踐活動(dòng)中來。

二、抓住關(guān)鍵、突出重點(diǎn)

教育實(shí)踐活動(dòng)要緊緊圍繞為民務(wù)實(shí)清廉的群眾路線和反對(duì)“四風(fēng)”這個(gè)重點(diǎn)，運(yùn)用好批評(píng)和自我批評(píng)這個(gè)武器，以思維方式的轉(zhuǎn)變促能力水平的提高，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，機(jī)關(guān)帶頭，先上后下，先己后人。

一是在學(xué)習(xí)內(nèi)容上要具體化。學(xué)習(xí)教育、聽取意見是整個(gè)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。只有著眼黨員干部思想理論水平的提升，抓好學(xué)習(xí)教育，才能為實(shí)踐活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)好群眾路線理論。以中國特色社會(huì)主義理論體系、黨章和黨的十八大精神、黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)為重點(diǎn)，以《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》等中省市制定篇目為教材，通過個(gè)人自學(xué)、集中培訓(xùn)、專題討論、黨會(huì)黨課等形式，組織黨員干部重溫經(jīng)典，學(xué)習(xí)原著，溫故知新，有新領(lǐng)悟。

二是在對(duì)照檢查上要有新突破。查擺問題，開展批評(píng)是整個(gè)活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有對(duì)準(zhǔn)靶心、找準(zhǔn)癥結(jié)，才能對(duì)癥下藥，學(xué)有所獲。一定要把自己放進(jìn)去，立足自身找差距。圍繞為民務(wù)實(shí)清廉要求，對(duì)照黨章、廉政準(zhǔn)則和改進(jìn)作風(fēng)要求著力抓好自查自糾。二要把同志放進(jìn)去，立足部門找差距。按照群眾期盼、集團(tuán)要求、工作需要結(jié)合公司實(shí)際。深入查找領(lǐng)導(dǎo)班子和部門同志在宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面的差距，樂于拽拽袖子、相互提醒。三要把工作放進(jìn)去，立足職能找差距。在工作定位和履職績效方面尋不足，敢于突破條條框框，進(jìn)一步明晰用力方向。最后要認(rèn)真組織召開民主生活會(huì)。我們班子成員要勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，力戒空話、套話、不著邊際和避重就輕、回避矛盾、泛泛而談。

三是在整改落實(shí)上要有新舉措。整改落實(shí)、建章立制是教育實(shí)踐活動(dòng)的根本環(huán)節(jié)。對(duì)于查擺出的問題要進(jìn)行認(rèn)真梳理，采取有效措施，切實(shí)整改提高。一要抓好整改提高。分清問題的輕重緩急，具體情況具體對(duì)待，制定切實(shí)可行的整改方案，努力做到“四明確 一承諾”，即明確整改項(xiàng)目和內(nèi)容，明確整改目標(biāo)和時(shí)限，明確整改措施和辦法，明確整改責(zé)任和主體，并在全體黨員干部中作出承諾。有條件解決的要邊查邊改不觀望；能自己解決的要自行解決不上交；一時(shí)難以解決的要積極創(chuàng)造條件解決不畏難；緊迫問題要立即解決不拖延，突出問題要重點(diǎn)解決不敷衍，細(xì)小問題要用心解決不遺漏。二要抓好制度建設(shè)，根據(jù)教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，結(jié)合存在的實(shí)際問題，對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)工作制度進(jìn)行全面梳理。該堅(jiān)持的堅(jiān)持，該修訂的修訂，該廢止的廢止，使教育實(shí)踐活動(dòng)的成果上升到制度層面，形成加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)效

開展教育實(shí)踐活動(dòng)，是當(dāng)前公司的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重。必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密安排部署，穩(wěn)定有序推進(jìn)，確保取得實(shí)效。

一是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大督查力度，抓好教育實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任在班子。這次教育實(shí)踐活動(dòng)堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)制，公司黨委負(fù)總責(zé)，各支部書記、各部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮模范帶頭作用。教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要牽頭主抓，各方通力合作，確保教育實(shí)踐活動(dòng)不走過場(chǎng)、不打折扣、不搞變通，真正做到人員一個(gè)不缺、內(nèi)容一樣不少、環(huán)節(jié)一項(xiàng)不落，標(biāo)準(zhǔn)一點(diǎn)不減。

二要精心組織實(shí)施，積極探索創(chuàng)新。集團(tuán)派來了督導(dǎo)組，為我們開展活動(dòng)提供了有力保證。在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，要結(jié)合工作實(shí)際，探索創(chuàng)新“自選動(dòng)作”，進(jìn)一步增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和時(shí)效性。

三是注意統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合文章。今年我們既要搞好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，又要完成好確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，一定要做到統(tǒng)籌兼顧、結(jié)合創(chuàng)新，正確處理開展活動(dòng)與推進(jìn)工作的關(guān)系，把搞好教育實(shí)踐活動(dòng)與出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)緊密結(jié)合起來，真正做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，以完成實(shí)業(yè)集團(tuán)下達(dá)的工作任務(wù)來檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動(dòng)的成果。

同志們，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)意義重大，任務(wù)艱巨。全公司黨員干部要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng)的戰(zhàn)略性、全局性的意義，以更加高昂的政治熱情、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，不折不扣完成教育實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，毫不懈怠抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，以作風(fēng)建設(shè)的新成效凝聚推進(jìn)實(shí)業(yè)集團(tuán)改革發(fā)展的新力量，來譜寫服務(wù)好主業(yè)發(fā)展的新篇章！

第四篇：學(xué)習(xí)楊總講話心得體會(huì)

振奮 緊迫 責(zé)任

——學(xué)習(xí)楊總在全省郵政工作座談會(huì)上的講話有感

XX金融業(yè)務(wù)局 XXX 時(shí)間定格在8月6日下午5點(diǎn)半。地點(diǎn)縣局三樓會(huì)議室。

此時(shí)此刻，XX局XX局長正在繪聲繪色的宣貫著楊海福總經(jīng)理2012年8月3日在全省郵政工作座談會(huì)上的講話。他說楊總在座談會(huì)上分三個(gè)方面進(jìn)行了講話。

首先，楊總肯定了上半年所取得的成績：一是整體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好；二是企業(yè)效益顯著提升；三是品牌形象更加彰顯。具體到工作，“我們主要抓了四個(gè)方面的工作”：一是積極踐行“三個(gè)轉(zhuǎn)變”理念，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展；二是全力推進(jìn)綜合能力建設(shè)，提升平臺(tái)效應(yīng)；三是不斷深化體制機(jī)制改革，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力；四是持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)行質(zhì)量。

當(dāng)然，在肯定成績的同時(shí)，楊總談到了工作中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在“四個(gè)不到位”，即：一是領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變不到位，部分干部工作標(biāo)準(zhǔn)不高，思路不寬，作風(fēng)浮躁；二是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不到位，個(gè)別專業(yè)市場(chǎng)敏銳度不高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)，破解難題方法不多；三是人才隊(duì)伍培養(yǎng)不到位，一些單位對(duì)人才工程認(rèn)識(shí)不深，重視不夠，措施不力；四是信息技術(shù)支撐不到位，體制機(jī)制不活，技術(shù)力量薄弱，創(chuàng)新能力不足?！斑@些問題都需要我們高度重視，認(rèn)真加以解決”。

接著，楊總談了郵政當(dāng)前面臨的重大發(fā)展機(jī)遇和各種不利因素的

挑戰(zhàn)，要求我們進(jìn)一步增強(qiáng)“作為”意識(shí)，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)努力作為，做到“而為”，即：持續(xù)而為、創(chuàng)新而為、務(wù)實(shí)而為、和諧而為。并認(rèn)真細(xì)致地對(duì)“四個(gè)而為”進(jìn)行了解釋和闡述。

最后，楊總對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署，做到“四個(gè)持續(xù)推進(jìn)”，即：持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、持續(xù)推進(jìn)綜合平臺(tái)建設(shè)、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、持續(xù)推進(jìn)幸福郵政創(chuàng)建。在談到“持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”時(shí)，給XX專業(yè)的定位是：堅(jiān)持“自營+代理”的經(jīng)營模式，充分利用郵政網(wǎng)絡(luò)資源，與郵儲(chǔ)銀行錯(cuò)位經(jīng)營，協(xié)同發(fā)展，共同打造具有較強(qiáng)競爭優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代大型零售商業(yè)銀行。下半年的重點(diǎn)是：持續(xù)發(fā)展郵儲(chǔ)余額，努力提高活期比例，積極開發(fā)中高端客戶，大力發(fā)展理財(cái)業(yè)務(wù)，拓寬電子銀行服務(wù)渠道。充分發(fā)揮金融牌資源，調(diào)整低效網(wǎng)點(diǎn)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型高效發(fā)展。同時(shí)也對(duì)其他進(jìn)行了定位，強(qiáng)調(diào)了各專業(yè)下半年的工作重點(diǎn)。

XX局長在談到楊總講話時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，講了自己的心得體會(huì)，總結(jié)為六個(gè)“振奮、緊迫、責(zé)任”。具體就“四個(gè)而為”談了自己的理解。他從省公司郵政工作座談會(huì)發(fā)言由原來的指定人員到撲克牌抽簽發(fā)言，從XXX市郵政局XX局長的“四個(gè)創(chuàng)新”（思想創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、能力建設(shè)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新）到強(qiáng)烈要求中層干部及員工到鄰近的兄弟縣局XX學(xué)習(xí)，無不指明了郵政今后的發(fā)展方向，同時(shí)也道出了郵政今后如何發(fā)展的問題。

作為XX郵政局一名普通員工，學(xué)習(xí)了楊總的講話，聽了各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)楊總講話精神的理解，我倍感緊張和壓力，感覺肩上的擔(dān)子越發(fā) 的重了，同時(shí)也看到了光明和前途，因?yàn)闂羁傊v話已經(jīng)給我們指明了方向。作為部門負(fù)責(zé)人，8月7日上午已將楊總講話精神及全省郵政工作座談會(huì)精神宣貫到科室每位員工并認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。下半年，我們專業(yè)將以楊總講話為契機(jī)，不斷完善自我，加強(qiáng)自身理論知識(shí)學(xué)習(xí)，深入實(shí)踐，在做好自身專業(yè)，自身工作的同時(shí)積極配合縣局“做強(qiáng)一個(gè)企業(yè)（物流），推進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目（宋詞郵票發(fā)行），打贏‘四大大戰(zhàn)役’”，認(rèn)真落實(shí)好全省郵政工作座談會(huì)精神。

二〇一二年八月九日

第五篇：學(xué)習(xí)張總講話心得體會(huì)

《夢(mèng)想牽引，執(zhí)著向前》觀后感

張成波總經(jīng)理在近3個(gè)小時(shí)的講話中，以《夢(mèng)想牽引 執(zhí)著向前》為題，結(jié)合自身多年工作經(jīng)歷和親身體會(huì)，語重心長、情真意切地暢談了企業(yè)管理的感受和體會(huì)。張總所做的講話，風(fēng)趣幽默，通俗易懂，廣征博引，深入淺出，引起了廣大干部員工的深切共鳴，讓員工看到了企業(yè)發(fā)展的光明未來，講話結(jié)束會(huì)場(chǎng)響起了經(jīng)久不息的掌聲！在市公司瘦身健體已經(jīng)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，張總的講話起到了思想動(dòng)員、政策宣講、解難釋惑的重要作用。在張成波總經(jīng)理的講話中提到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要勇于擔(dān)當(dāng)，帶好自己的團(tuán)隊(duì)。廣大員工要珍惜崗位，用心工作，努力創(chuàng)造自身價(jià)值。會(huì)后，各單位要迅速組織學(xué)習(xí)貫徹工作，通過集中觀看、專題研討、撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)、支部專題黨課等方式深入學(xué)習(xí)講話精神。

也明確了聯(lián)通公司公權(quán)力與私權(quán)利相互對(duì)抗的人文主義道德，聽了張總語重心長、發(fā)人深省的講話，受益匪淺。在今后的工作中，要深入理解、學(xué)習(xí)并貫徹張總的講話精神，要以友善、公平、貢獻(xiàn)至上為衡量標(biāo)尺，要講責(zé)任、講擔(dān)當(dāng)，輕形式、重實(shí)質(zhì)，擼起袖子、扛起責(zé)任，出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效，為新時(shí)代聯(lián)通的振興貢獻(xiàn)力量！所有的干部員工都要在改革發(fā)展中開拓創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)有為、光明磊落、求真務(wù)實(shí)，不斷提高修養(yǎng)和能力，做好帶頭人，時(shí)刻把企業(yè)的利益、員工的利益放在前面，公正公平地按規(guī)矩辦事，給予團(tuán)隊(duì)公正、力量和信心。讓我們所有人在工作中獲得幸福感，努力工作實(shí)現(xiàn)自已的人生價(jià)值。要做一個(gè)有良知、有良心、負(fù)責(zé)任的人，成就自己，讓生命更有意義。

學(xué)習(xí)時(shí)代發(fā)展，深化體制改革，使公司賦予新的生機(jī)與活力，在張總經(jīng)理的講話中多次提到公司員工對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)及其企業(yè)按勞分配為原則對(duì)員工實(shí)行的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制，我們身為企業(yè)的一員，時(shí)刻應(yīng)堅(jiān)守對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，企業(yè)利益就是我們員工本身所組成的，工作不僅要做好，還要用心，要保持競爭意識(shí)。在聽取張總講話的過程中，醍醐灌頂瞬間有了清晰明了對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)的思路，張總說：“騎士精神是什么精神？誠實(shí)，勇敢，珍惜名譽(yù)，為了榮譽(yù)而戰(zhàn)，甚至不惜生命，這是他的精神”這段話強(qiáng)調(diào)了要把騎士精神應(yīng)用到實(shí)踐中來，以棄而不舍的精神對(duì)企業(yè)對(duì)社會(huì)無私奉獻(xiàn)，奮斗終身，張總經(jīng)理講騎士精神還細(xì)化分為“為榮譽(yù)、為家庭、為勇敢、為智慧”，這些精神主體都趨向于人本身，那么一個(gè)好企業(yè)如果員工本賦予這種使命感，責(zé)任感，那這個(gè)企業(yè)才會(huì)頑強(qiáng)拼搏，在眾多企業(yè)中脫穎而出。