第一篇：成功始于自我管理能力的提高

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成功始于自我管理能力的提高

很多成功人士都有一個共同的體會：要想有所作為，就必須重視提升自我管理能力。縱觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴(yán)格的自我管理才獲得大成和圓滿的。

作為“現(xiàn)代戲劇之父”的易卜生曾經(jīng)告誡后人：你的最大責(zé)任就是把你這塊材料鑄造成器。只有學(xué)會了自我管理，才會把自己造就成一個能夠持續(xù)成功的人。

要想成功，必須注重以下十二項自我管理能力的提升。

1.心態(tài)管理能力

在我們不斷塑造自我的過程中，影響最大的莫過于是選擇積極的態(tài)度還是消極的態(tài)度。自我心態(tài)管理是個人為要達(dá)到人生目標(biāo)進(jìn)行心態(tài)調(diào)整以達(dá)到實現(xiàn)自我人生目標(biāo)、實現(xiàn)最大化優(yōu)化自我的目的一種行為。成功人士善于進(jìn)行自我心態(tài)管理，隨時調(diào)整自我心態(tài)，持續(xù)地保持積極的心態(tài)！

2.自我心智管理能力

主觀偏見是禁錮心靈的罪魁禍?zhǔn)?。心智模式是人們在成長的過程中受環(huán)境、教育、經(jīng)歷的影響，而逐漸形成的一套思維、行為的模式。每個人都有自己的心智模式，而且每個心智模式都會存在一定的障礙。我們要善于突破自我，善于審視自我心智，善于塑造開放而正確的心智模式。

3.自我形象管理能力

作為要持續(xù)成功的人，你身上必然會吸引許多人的目光。所以，你的外在社會形象很重要。我們要懂得如何更加得體的著裝，如何適應(yīng)社會對商務(wù)禮儀的要求，如何讓自己的舉動、談吐和形象氣質(zhì)更有魅力，如何以優(yōu)美的品行讓別人更信任自己。成功人士必然是更有魅力的人。

4.自我激勵能力

在我們每個人的生命里，潛藏著一種神秘而有趣的力量，那就是自我激勵。人的一切行為都是受到激勵而產(chǎn)生的，善于自我激勵的員工，通過不斷地自我激勵使自己永遠(yuǎn)具有前進(jìn)的動力。自我激勵是一個人事業(yè)成功的推動力，其實質(zhì)則是一個人把握自己命運(yùn)的能力。我們要有健康的心理，善于運(yùn)用一定方法自我激勵。

5.角色認(rèn)知能力

我們在人生里要扮演各種社會性的角色。在工作時，我們夾插于公司、上級、同級及部屬、客戶之間。我們在角色定位上若沒有一套正確的認(rèn)知能力，往往會落到“上下難做人、里外不是人”的地步。如何正確認(rèn)知自己的角色，是走向成功的重要環(huán)節(jié)。

6.時間管理能力

每個人都同樣地享有每年365天、每天24小?？墒?，為什么有人能夠在有限的時間里既完成了輝煌事業(yè)又能充分享受到親情和友情，還能使自己的業(yè)余生活多姿多彩呢？他有三頭六臂嗎？他們會分身術(shù)嗎？時間老人過多地偏愛他們嗎？不，關(guān)鍵的秘訣就在于成功人士善于進(jìn)行自我時間管理。

7.人際管理能力

有人說“成功＝30%知識＋70%人脈”；更有人說“人際關(guān)系與人力技能才是真正的第一生產(chǎn)力?！币驗槿说纳肋h(yuǎn)不孤立，我們和所有的東西都會發(fā)生關(guān)系，而生命中最主要的，也就是這種人際關(guān)系。因此，要想成功，就應(yīng)該加強(qiáng)自我人際管理能力。

8.目標(biāo)管理能力

生命的悲劇不在于目標(biāo)沒有達(dá)成，而在于沒有目標(biāo)。目標(biāo)有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。目標(biāo)是指引我們工作的總方向。我們每天的生活與工作，其實都可以理解為：一個不斷地提出目標(biāo)，不斷追求目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)的過程。

9.情緒管理能力

情緒能改變?nèi)说纳?，有助于改善人際關(guān)系和說服他人。情商高的人可以控制、化解不良情緒。在成功的路上，最大的敵人其實并不是缺少機(jī)會，或是資歷淺??；成功的最大敵人是缺乏對自己情緒的控制。成功人士善于管理自我情緒。

10.行為管理能力

根據(jù)社會倫理和組織所要求的行為規(guī)范，每個人的行為都可以分為正確的行為和錯誤的行為。我們要堅守的正確行事規(guī)范，不斷將自我行為進(jìn)行管理以達(dá)到職業(yè)化行為規(guī)范的要求。能夠?qū)ψ约哼M(jìn)行好職業(yè)行為管理，堅守職業(yè)操守，是優(yōu)良職業(yè)素質(zhì)的成熟表現(xiàn)。

11.學(xué)習(xí)與成長的能力

學(xué)習(xí)是人類生存與發(fā)展的推動力。人不是生而知之，而是學(xué)而知之。知識和能力不是天上掉下來的，而是從學(xué)習(xí)和實踐中來的。學(xué)習(xí)能力是優(yōu)秀競爭力的表現(xiàn)，也是人類靈性的表現(xiàn)。

12.自我反省管理能力

失敗不是成功之母，只有善于不斷從失敗中反省，才是成功之母。因此，也可以這樣說：“反省是成功的加速器。”經(jīng)常反省自己，可以去除心中的雜念，可以理性地認(rèn)識自己，對事物有清晰的判斷；也可以提醒自己改正過失。我們只有全面地反省，才能真正認(rèn)識自己，而只有真正認(rèn)識了自己并付出了相應(yīng)的行動，才能不斷完善自己。因此，每日反省自己是不可或缺的，“反省自己”應(yīng)該成為我們工作的一個重要組成部分。不斷地檢查自己行為中的不足，及時地反思自己失誤之原因，就一定能夠不斷地完善自我。

我們只要堅持自我管理，成功就一定會是水到渠成的事情！

第二篇：提高自我管理能力之我見

提高自我管理能力之我見

通過前一段的學(xué)習(xí)，使我的思維和有關(guān)管理方面的知識提高了不少，開闊了不少，上了一個新臺階。在管理方面我是一個新手，通過學(xué)習(xí)，我體會到一個行政管理人員的管理能力和管理水平的高低，對于一個學(xué)校的發(fā)展，創(chuàng)新，有著至關(guān)重要的作用。作為一個學(xué)校的管理者，是學(xué)校有效資源實現(xiàn)最大效益的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者和推動者，擔(dān)負(fù)著將學(xué)校經(jīng)營決策通過計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)，控制等各種管理手段，實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的責(zé)任。下面就如何提高自我管理能力，談一些個人的體會。

一、自我管理能力的提高，首先必須學(xué)會學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)是一個很廣泛的概念。我們不僅要向書本學(xué)習(xí)，還要向有經(jīng)驗的管理者學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)。書本知識是前人智慧的結(jié)晶，開卷有益，多學(xué)多得，博學(xué)才能多才。尤其注意對新知識的學(xué)習(xí)，因為管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)，必然引起工作條件的變化，從而對管理人員提出了更新、更高的要求。例如：管理方法數(shù)學(xué)化、管理手段電子化，組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化等等，這些都需要有新的工作方法、新的管理技術(shù)。所以，要認(rèn)真學(xué)習(xí)各種經(jīng)濟(jì)理論和現(xiàn)代先進(jìn)的管理知識，不斷充實提高自己；要吸收先進(jìn)的管理者的成功經(jīng)驗，取人之長，補(bǔ)己之短。站在巨人的肩膀上我們才能站得更高，看得更遠(yuǎn)；要向同事學(xué)習(xí)，學(xué)會在同事中間收集各種不同意見，不同的意見和批評是提高管理者能力的好材料。

二、自我管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新意識。

管理工作中只有勇于創(chuàng)新，不斷探索管理的新路子、新方法，才能使管理經(jīng)驗豐富充實起來，使自己的管理能力不斷經(jīng)受實踐的考驗和鍛煉，練出信心，練出能力，在工作實踐中更快地成長。因此，在管理工作中，要根據(jù)實際情況的變化，不斷進(jìn)行管理理念、管理制度、管理模式、管理手段等方面創(chuàng)新，利用新思維，新技術(shù)，新方法，新

機(jī)制，創(chuàng)造一種新的更有效的資源組合方式，使管理水平得到不斷提高。

三、自我管理能力的提高，要培養(yǎng)勤思考的習(xí)慣。

作為一個好的管理者，就必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看問題的敏銳性，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復(fù)雜問題時善于把握好“度”。在遇到問題時，不要簡單地急于處理，要勤于思考，對問題進(jìn)行分析，把握好“度”，以最佳的方法去進(jìn)行處理。作為管理者，只埋頭于事務(wù)性的工作，對處、學(xué)校的發(fā)展全局性、重要性的工作不進(jìn)行思考，是很難做好管理工作的。同時，在日常工作中要注意培養(yǎng)觀察問題和發(fā)現(xiàn)問題的能力，抓住管理工作的重點、熱點和難點，也

就是抓事情的主要矛盾，從中掌握問題的主要矛盾，及時給予處理。

四、自我管理能力的提高，要有良好的協(xié)調(diào)和溝通能力。

學(xué)校各部門之間處于相互作用、相互依存狀態(tài)，這就需要管理者在工作中注意協(xié)調(diào)好部門之間的相互作用，還要注意與上級、同行之間的協(xié)調(diào)和溝通。管理工作的每個步驟，都依賴于組織成員良好的溝通，成員良好溝通，又依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力，因此，良好的溝通成了實現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。溝通的方式有多種，有下行溝通，它是政令統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、調(diào)動下級積極性的重要手段；有上行溝通，它既是下級對上級指示作出反饋、使上級了解決策執(zhí)行的程度，又是下級向上級提供做出新決策的信息資料，增加下級參與感。有平行溝通，它可增進(jìn)各部門之間的了解和合作，促進(jìn)互相了解，消除扯皮現(xiàn)象。還有業(yè)務(wù)溝通，有關(guān)業(yè)務(wù)信息的內(nèi)部交流，是各項工作程序化運(yùn)作的基本保障，它可以極大地促使業(yè)務(wù)信息無阻隔流通，提高管理工作效率。

五、自我管理能力的提高，要做到善于總結(jié)。

理論學(xué)習(xí)和實踐探索是現(xiàn)代管理者成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但要使學(xué)習(xí)和實踐不斷循環(huán)、互相促進(jìn)，就要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成一個良性的循環(huán)，使管理過程增加科學(xué)性，減少盲目性，并從中找出規(guī)律性的東西，以達(dá)到提高自己、以利再戰(zhàn)的目的。在辦完每一件事后，都要認(rèn)真系統(tǒng)的斟酌、反思，看辦好的事情有什么經(jīng)驗，沒辦好的事情有什么教訓(xùn)，建立工作備忘錄，并根據(jù)管理實際適時進(jìn)行調(diào)整，使自己的工作和目標(biāo)更貼切更可行，同時把這些認(rèn)識用于今后的工作實踐，長此以往，就會較大程度 地提高自己的管理能力。

管理能力是管理者從事管理工作所應(yīng)具備的素養(yǎng)、品質(zhì)和能力的綜合反映。要想有所作為，就必須重視提升自我管理能力?？v觀古今中外，凡大成者，絕不僅僅是被別人管理或管理別人中獲得成功的，無不是通過嚴(yán)格的自我管理才獲得大成和圓滿的。只有學(xué)會了自我管理，才會把自己造就成一個能夠持續(xù)成功的人，才能更好地為學(xué)校的發(fā)展出更好的謀劃更良的策。

第三篇：如何提高自我管理能力

管理學(xué)大師Peter Druker提出了“自我管理”的理論。作為一名優(yōu)秀的管理者，首先要學(xué)會管理自己。相信下文將對同學(xué)們有所幫助。

看清自己是成功邁出“自我管理”的第一步（彼得·德魯克）

知識工作者“自己管理自己”的第一步，就是對自身進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，回答好這樣3個問題：“我是誰？我的優(yōu)勢是什么？我如何工作？”

編者按：

像拿破侖、達(dá)·芬奇、莫扎特這樣的偉人都是自己管理自己的。這在很大程度上也是他們功成名就的源泉。今天，越來越多的勞動者和大多數(shù)知識工作者面臨著“自我管理”的挑戰(zhàn)，需要學(xué)會如何發(fā)展自己，學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)姆椒ê蜁r機(jī)改變他們所做的工作以及工作方法、工作時間。首先，他們需要對自身進(jìn)行準(zhǔn)確的定位。

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克以90歲高齡獻(xiàn)給讀者的這本著作———《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》，高瞻遠(yuǎn)矚地分析了社會的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展以及管理者在21世紀(jì)所面臨的挑戰(zhàn)。機(jī)械工業(yè)出版社引進(jìn)該書中文版之際，授權(quán)本刊選編其精華部分，先睹為快，以飧讀者。

一、實施“反饋分析法”分析自身優(yōu)勢

大多數(shù)人都認(rèn)為他們了解自己的長處。但他們通常都錯了，更多的時候他們更了解自己的短處?？墒牵藗冎荒茉诠ぷ髦邪l(fā)揮自己的長處，而不能靠短處創(chuàng)造績效。

我們只有一種辦法了解我們的長處：即反饋分析法。無論我們做出什么樣的關(guān)鍵決策，采取什么關(guān)鍵措施，9～12個月后，我們可以對比實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果。在實施了反饋分析法后，我們總結(jié)出以下結(jié)論和措施。

第一個和最重要的結(jié)論是：集中精力發(fā)揮你的優(yōu)勢。你在哪里能發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造出優(yōu)異成績和成果，你就屬于哪里。

第二個結(jié)論：努力增強(qiáng)你的優(yōu)勢。反饋分析法很快就能發(fā)現(xiàn)人們需要提高哪些方面的技能或必須學(xué)習(xí)哪些新知識。它可以指出哪些方面的知識和技能已經(jīng)不夠用，需要更新，知識面上存在哪些差距。

第三個結(jié)論特別重要：反饋分析法很快就能發(fā)現(xiàn)人們在哪些方面存在井底之蛙的傲慢傾向。人們在工作中創(chuàng)造不出成績的主要原因是他們沒有掌握足夠的知識，或?qū)ψ约簩I(yè)領(lǐng)域外的知識不屑一顧。被調(diào)往國外工作的優(yōu)秀管理人員經(jīng)常認(rèn)為他們已經(jīng)掌握了足夠的經(jīng)營能力，而忽視了解當(dāng)?shù)氐臍v史、藝術(shù)、文化和傳統(tǒng)。不料，他們發(fā)現(xiàn)他們高超的經(jīng)營能力根本派不上用場。

我們還需要改正壞習(xí)慣———我們所做的或未能做的、妨礙我們發(fā)揮效率和創(chuàng)造績效的事情。它們很快就能在反饋分析法中原形畢露。

我們通過這種方法可以發(fā)現(xiàn)，由于缺乏禮節(jié)，也無法取得理想的結(jié)果。兩個人在相互接觸時總是會產(chǎn)生摩擦。這時，禮節(jié)就是使這兩個移動的物體融洽合作的潤滑劑，無論他們是否喜歡對方。簡單的方法如說一聲“請”和“謝謝”，知道對方的生日或姓名，記得問好對方家人。

通過對比結(jié)果與預(yù)期，我們很快就能發(fā)現(xiàn)我們根本不能做的事情。它告訴我們在哪些方面缺乏最起碼的能力。任何人都有許多最不擅長的領(lǐng)域。

最后一個措施和結(jié)論是，在改進(jìn)弱項上，我們要盡可能少浪費(fèi)精力。精力應(yīng)該集中在具有較高能力和技能的領(lǐng)域。從根本不具有能力提高到中等偏下水平所需的時間，要比從第一流的績效提升到優(yōu)秀所需的時間多得多。我們應(yīng)該集中所有的能量、資源和時間幫助一個能

干的人成為最優(yōu)秀的人。

二、認(rèn)清個性品質(zhì)選擇適合的做事方式

與我們的優(yōu)勢一樣，如何做事是個人的特性，是個性。無論個性是“自然形成的”，還是“后天培養(yǎng)的”，它必定是在我們走向工作崗位前早已成形的東西。我們做事的方式是“既定的事實”，就像我們擅長或不擅長的領(lǐng)域也是“既定事實”一樣。我們可以修正它，但不可能扭轉(zhuǎn)它。

我們的工作成效取決于我們能否做我們擅長的事情和能否按照適合我們的工作方式工作。決定我們?nèi)〉贸尚У?，通常是幾個極其普通的個性品質(zhì)（personality trait）。善于閱讀，還是善于傾聽

我們首先要知道自己善于閱讀，還是善于傾聽。

當(dāng)艾森豪威爾將軍成為盟軍在歐洲總司令時，他成為媒體追逐的對象。在新聞發(fā)布會上，他回答記者提出的每一個問題時都顯得游刃有余，他善于用經(jīng)過潤色的、華麗的詞藻在兩三句內(nèi)介紹情況或闡述政策。10年后，艾森豪威爾總統(tǒng)昔日的崇拜者公開抱怨說，艾森豪威爾從不專心聽他們提出的問題，經(jīng)常顧左右而言它。

艾森豪威爾自己顯然不知道他善于閱讀，而不善于傾聽。當(dāng)他在歐洲擔(dān)任總司令時，他的副官需要在發(fā)布會開始前至少提前半個小時以書面形式將記者提出的每一個問題收集起來。只有這樣，艾森豪威爾才能從容應(yīng)對記者提出的問題。后來，他當(dāng)選美國總統(tǒng)。在他之前的兩任總統(tǒng)分別是富蘭克林·羅斯福和哈里·杜魯門，他們都善于傾聽。艾森豪威爾顯然覺得他應(yīng)該效仿他的兩位聞名遐邇的前任。結(jié)果，他從來不注意傾聽記者的提問，總是旁若無人地喋喋不休。

我如何學(xué)習(xí)

要了解我們做事的方式，第二件事是要知道我們的學(xué)習(xí)方式。

許多一流的作家在學(xué)校都不是好學(xué)生，在他們的記憶中，上學(xué)純粹是折磨。這是因為，一流的作家通常不是靠傾聽和閱讀進(jìn)行學(xué)習(xí)的，他們學(xué)習(xí)的方式是寫作。由于這種學(xué)習(xí)方式不能被學(xué)校所接受，因此他們的成績很差。被迫接受學(xué)校規(guī)定的學(xué)習(xí)方式對于他們來說猶如地獄般的痛苦和煎熬。

實際上，學(xué)習(xí)的方式是最容易認(rèn)識到的。在我問別人“你如何學(xué)習(xí)？”時，大多數(shù)人都知道他們怎樣學(xué)習(xí)。但是當(dāng)我問“你按你認(rèn)識到的學(xué)習(xí)方式學(xué)習(xí)嗎？”應(yīng)者寥寥無幾。然而，按我們認(rèn)識到的學(xué)習(xí)方式學(xué)習(xí)是創(chuàng)造績效的關(guān)鍵。

有些人最適合當(dāng)下屬

最好的例子是美國在第二次世界大戰(zhàn)期間偉大的作戰(zhàn)英雄喬治·巴頓將軍。他是美國最優(yōu)秀的部隊指揮官。然而，當(dāng)別人提議他獨立指揮軍事行動時，美國總參謀長喬治·馬歇爾將軍（在美國歷史上，他可能是最成功的伯樂）說：“巴頓是美國陸軍有史以來最優(yōu)秀的下屬，但他可能是最糟糕的指揮官?！?/p>

有些人只有作為團(tuán)隊的一員才能發(fā)揮最大的作用。有些人可以在教練和導(dǎo)師的崗位上做出非常出色的成績，而有些人完全不勝任導(dǎo)師的工作。

要了解我們的做事方式，另一個重要的問題是，我們在壓力下是否能做得好，或者我們是否需要一個組織性強(qiáng)和有明確發(fā)展方向的環(huán)境。從另一方面說，就是：我們最適合在大企業(yè)中做小蝦米，還是最適合在小企業(yè)中當(dāng)大魚？許多人不能游刃有余地應(yīng)對這兩種情況。另一個關(guān)鍵性問題：我是作為決策者，還是作為顧問，才能發(fā)揮我的作用呢？許多人最適合當(dāng)顧問，但不能承擔(dān)決策的責(zé)任和壓力。許多人反而需要顧問迫使他們思考，只有這樣，他們才能做出決策和根據(jù)決策迅速、自信和勇敢地采取行動。

不要試圖改變自己，不要采用你做不到的或做得不好的方法做任何類型的工作。我的價值觀是什么

要能夠自己管理自己，我們最后需要知道“我的價值觀是什么？”

在道德標(biāo)準(zhǔn)方面，每個人都要遵守相同的準(zhǔn)則。道德標(biāo)準(zhǔn)只是價值體系的一個組成部分，尤其只是組織的價值體系的一個組成部分。如果我們無法接受組織的價值體系，或我們的價值體系與組織的價值體系水火不相容，在這種組織中工作，我們注定要遭受挫折和一無所成。一位才華橫溢的主管經(jīng)理在她原來的公司被一家更大的公司收購后發(fā)現(xiàn)自己的情緒非常低落。實際上，她晉升到一個更高的職位，而且所做的工作是她最善長的工作。她的一項工作是挑選擔(dān)任重要職位的人選。她堅信，在聘用擔(dān)任重要職位的人選時，企業(yè)應(yīng)先從內(nèi)部競選人才，然后再從外部選擇適當(dāng)?shù)娜诉x。然而，選擇她擔(dān)任人力資源總監(jiān)的公司認(rèn)為，在某個重要職位出現(xiàn)空缺時，企業(yè)應(yīng)首先考慮外部人才，目的是“補(bǔ)充新鮮血液”。在這種情況下，公說公有理，婆說婆有理（雖然根據(jù)我的經(jīng)驗，雙管齊下是比較恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ５?，她與公司之間的基本矛盾不是政策上的矛盾，而是價值觀上的矛盾。在組織與員工的關(guān)系上，在組織對員工及其發(fā)展所承擔(dān)的責(zé)任上，在員工對企業(yè)的最重要的貢獻(xiàn)上以及其他方面，他們的觀點截然不同。她的這種低落情緒一直持續(xù)了好幾年，最后，這位人力資源總監(jiān)遞交了辭呈。

在價值觀發(fā)生沖突時如何應(yīng)對

我們的優(yōu)勢與做事方式很少會發(fā)生沖突，兩者是互補(bǔ)的。但是，我們的價值觀與優(yōu)勢有時會出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾。我們做得非常成功的事情可能不符合我們的價值體系。

許多年以前，我也面臨兩難的境地：上個世紀(jì)30年代中期，我是倫敦的一名年輕的投資銀行家，在事業(yè)上一帆風(fēng)順；這份工作顯然適合發(fā)揮我的優(yōu)勢。然而，我不認(rèn)為擔(dān)任任何類型的資產(chǎn)管理人有多么了不起的成就。我認(rèn)識到，我的價值觀體現(xiàn)在對人的研究上。我認(rèn)為錢是身外之物，生不帶來，死不帶去。在最蕭條的時期，我沒有錢，沒有工作，沒有前景。但是，我選擇了放棄，這是正確的選擇。

換句話說，價值觀是最終的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，而且也應(yīng)當(dāng)是最終的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

(本文轉(zhuǎn)自《IT時代周刊》，選編自即將出版的彼得·德魯克的《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》(中文版)。王璟珉整理）

第四篇：中學(xué)生如何提高自我管理能力

中學(xué)生如何提高自我管理能力

------班主任心得

我擔(dān)任班主任工作已經(jīng)有八年的時間了。班主任的工作繁雜而瑣碎，任重而道遠(yuǎn)。班主任工作不但要細(xì)致入微，更要腿勤、口勤、眼勤。作為班集體動向的引領(lǐng)者和掌舵者，不但要有寬闊的胸懷，更要有體貼細(xì)致的情感。不但要有大刀闊斧的氣魄，更要做洞察秋毫的銳覺。我做班主任原則很明顯，公平、公正，對事不對人，處理事情不偏不向，堅持“一碗水端平”。我不贊同用師威奴化學(xué)生，也不贊同做“甩手掌柜”，凡事睜只眼閉只眼。我主張學(xué)生自我管理。

教育學(xué)家蘇霍姆林斯基說過：“真正的教育是自我教育，是實現(xiàn)自我管理的前提和基礎(chǔ)；自我管理是高水平自我教育的成就和標(biāo)志?！爆F(xiàn)在將我的觀點陳述如下，與大家一起探討交流。

一、轉(zhuǎn)變學(xué)生思想常態(tài)，變“被管”為“我要管”

自我管理能力的高低首先和自覺水平高低有直接關(guān)系。自覺，即自我察覺，是一個人對自己言行、情緒、思想、情感、心理等方面的認(rèn)識。初中七年級學(xué)生，自我管理意識很差，也就是自覺性很差。小學(xué)階段一切聽命與教師，一旦升入初中，既新鮮又忙亂。打了飯忘了打開水，吃過飯忘了上課時間。不管在學(xué)習(xí)時間的安排上，寄宿生活的安排上，住宿費(fèi)的合理安排上，都表現(xiàn)出了慌亂，理不清思路。我班的張明瑞同學(xué)，三天花完了九十多塊錢，連回家的車費(fèi)都沒有了。初中八年級的學(xué)生，均進(jìn)入心里斷乳期，即青春期。都認(rèn)為自己已經(jīng)長大，再也不是聽話的孩子了，他們渴望被承認(rèn)，渴望被放手，因此極力拜托他人的管理，可往往在得到自由的同時，高傲自大。要么處理事情魯莽，要么處處碰壁，危機(jī)不斷。為順應(yīng)初中生身心的發(fā)展規(guī)律，所以培養(yǎng)他們自主管理能力勿容置疑。

一個班級，光靠班主任、科任教師幾個人的力量，是無法取得較好的管理效果的。引導(dǎo)全班的每一位同學(xué)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，個個都成為班集體管理工作的積極參與者，班集體方可能成為健康完整的有機(jī)體。

二、改革班級管理模式

過去，班干部是由老師指定或由學(xué)生提名，然后投票產(chǎn)生。這樣，每次選出的班干部總是那幾個成績好的學(xué)生。為了讓每個學(xué)生展示自己的才華，我在班上實行“班干部競選制”，只要自己認(rèn)為適合哪個職位或想擔(dān)任哪個職務(wù)，都可以參加競選，每人寫一份演講稿進(jìn)行演講，讓其他同學(xué)根據(jù)演講和平時能力表現(xiàn)對競選者進(jìn)行投票。通過參與競選，使學(xué)生有了自我表現(xiàn)的機(jī)會，使一些平時工作能力強(qiáng)但在班上不太出眾的學(xué)生脫穎而出，讓一些平時很出眾的學(xué)生認(rèn)識到自己的不足，從而更注重從各方面提高自己的能力。比如我班的魏孔興同學(xué)，學(xué)習(xí)好人緣也好，被同學(xué)們推選為班長，可在班級管理中缺乏經(jīng)驗，屢次碰壁，最后心灰意冷，自己推掉了班長職務(wù)。從而也證明了班干部確實不好當(dāng)。我班的王建軍同學(xué)，雖然學(xué)習(xí)不好，但他誠實，為人正義，而且體育優(yōu)秀，所以競選為體育委員。在他的帶領(lǐng)下，我班男生生龍活虎，在運(yùn)動會中獲得了可喜的成績。整個班集體也緊緊地團(tuán)結(jié)了起來。

三、學(xué)生自我管理的引導(dǎo)

班主任除了要鍛煉自己的班級管理能力外，還應(yīng)該善于引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我管理。

自我管理源于自我服務(wù)。我經(jīng)常利用班會、團(tuán)隊會活動，強(qiáng)調(diào)“自己的事情自己做”。并常舉辦一些小型活動鍛煉他們。如：經(jīng)常舉行知識小競賽《未成年人保護(hù)法》《環(huán)保知識競賽》、課本劇編排、演講等活動，既鍛煉主持人的主持調(diào)控能力，又鍛煉參賽選手快速搜集知識、儲備知識的能力，更鍛煉了團(tuán)隊集體協(xié)作意識。并且對競賽之后的結(jié)果即使作出總結(jié)、歸納、肯定和鼓勵。我校近期舉辦了“校園安全藝術(shù)展演”、“第十五屆師生藝術(shù)節(jié)”，同學(xué)們呈現(xiàn)出了空前的熱情，編排出的節(jié)目質(zhì)量好、水準(zhǔn)高，廣受全體師生的歡迎。在整個準(zhǔn)備過程中，我只是一個旁觀者，安全督導(dǎo)者。

四、自我管理的范圍

1、管理自己的時間

每天幾節(jié)課，課上四十分鐘如何度過？課間十分鐘又如何度過？自己想做什么？能做什么？該做什么？當(dāng)然得說服自己先做該做的、能做的，再考慮想做的。就拿課上四十分鐘來說，自己喜歡的科目該怎么對待，自己不喜歡的科目又該怎么對待；自己擅長的科目該怎么對待，自己不擅長的科目又該怎么對待？有老師在的課和自習(xí)課又有什么不同？離開學(xué)校、放學(xué)回家、節(jié)日假期的時間又該怎樣那排？我班男生特別喜歡打籃球，像王建軍、魏文博、宋文旭、魏德田等，每天不打出一身臭汗誓不罷休。每天課代表不跑到操場上喊著交作業(yè)，就不知道回來寫作業(yè)。有一次課代表有事耽擱沒履行此項義務(wù)，這幾個男生一直玩到了下午上課。結(jié)果作業(yè)沒及時上交，被代課老師逮著，好好的挨了一頓批評。

2、管理自己的任務(wù)

對于中學(xué)生來說，主要的任務(wù)就是學(xué)習(xí)，包括、聽講（自學(xué)、交流、探究）、作業(yè)、復(fù)習(xí)等。當(dāng)然每個同學(xué)還是班集體中的一份子，都會在班級中擔(dān)負(fù)一些諸如衛(wèi)生、紀(jì)律、文藝、宣傳等方面的任務(wù)。另外雖然初中生還是未成年人，但是在自己的家庭中也應(yīng)擔(dān)負(fù)一些任務(wù)。所有這些任務(wù)，什么時候完成、怎樣完成、完成到什么地步，同學(xué)們在清楚任務(wù)的那一刻就應(yīng)當(dāng)先規(guī)劃好，然后按照自己的規(guī)劃去執(zhí)行。這當(dāng)中也包括管理自己的言行。先前我找那些自控能力特差的學(xué)生，親自問他這件事先要怎么辦，然后怎么辦，最后怎么辦。要他寫下來方可罷休。時間一長，他就不需要我手把手的交的教了。

3、管理自己的情緒

人有七情六欲、喜怒哀樂。中學(xué)生很難做到“不以物喜，不以己悲”，但是也不可過分壓抑自己的情緒，或者極度放縱自己的情緒。要適可而止，不能把走極端當(dāng)成有個性的標(biāo)志。不能太以自我為中心，也要考慮周圍人感受。必要的傾訴和宣泄是需要的，但是要懂得選擇場合和對象。一旦意識到自己的情緒有點失控，要馬上采取手段駕馭住它。我校專門開設(shè)了“心理咨詢室”、“心理宣泄室”，并配有專業(yè)的咨詢老師。管理自己的情緒也包括管理自己的情感。愛憎分明、嫉惡如仇等等固然是真實的情感，但也是本能的釋放。若總是不加修飾、不加節(jié)制地釋放，勢必會傷人傷己。我經(jīng)常利用自習(xí)時間，讓他們閱讀唐詩宋詞、名人名言，如毛澤東、李大釗等偉人的事跡，培養(yǎng)偉人胸懷、愛國情懷。

4、管理自己的思想

思想是在思考和探索中形成的。對于初中生來說，更多的時候是接納他人的“思想”。初中生通過耳聞目睹，通過閱讀交流等方式接納了他人的一些觀點看法，漸漸地形成了自己的思想。這給我們兩點啟示：一是廣泛積累他人的看法觀點，可以形成我們自己的思想；二是在積累他人觀點的時候需要鑒別過濾。那些膚淺的、極端的、違心的觀點和看法是不能接納的。

5、管理自己的心理

心理是人的認(rèn)識、思想、情緒、情感等方面的一個綜合體現(xiàn)。管理自己的心理其實就是要同學(xué)們能從心理的角度認(rèn)識自己、對待自己。讓自己的內(nèi)心總有一扇窗、一束光。

90后的學(xué)生，心智成熟早，心事多。班主任就是心理調(diào)理師，觀察學(xué)生心理動態(tài)，及時掌握信息，敞開心扉，暢所欲言，扮演嚴(yán)師又扮演朋友。班主任既是家長又是老師，既是爸爸又是媽媽，學(xué)生的性格、德行、做事風(fēng)格等都與班主任工作的細(xì)致與否息息相關(guān)，所以做一個好班主任很重要。

自我管理能力高的人，善于自我管理的人，必定是個高效生活的人。這樣的人生充實、精彩，每時每刻都在做有意義的事，這也必定是令自己最滿意的人生。我想，從小養(yǎng)成一個良好自我管理能力，終生受用！

第五篇：如何提高學(xué)生自我管理能力

如何提高學(xué)生自我管理能力

學(xué)生管理是學(xué)校教育的一個重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到學(xué)校教育的成敗。在學(xué)生管理過程中把握好我們的管理對象——學(xué)生是至關(guān)重要的，因為在這一過程中，學(xué)生既是管理的客體，又是管理的主體。如果我們僅僅把學(xué)生看成接受教育和被管理者的話，就容易出現(xiàn)學(xué)生被動接受和消極應(yīng)付的局面，也容易導(dǎo)致老師唱獨角戲，吃力不討好，管理效率低，管理效果差的局面，為了克服上述毛病，實現(xiàn)學(xué)生管理效率效果最大化，就要承認(rèn)學(xué)生的主體地位，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，培養(yǎng)和提高學(xué)生的自我管理能力。在實現(xiàn)和提高學(xué)生自我管理過程中要做到以下幾點：

一、注重學(xué)生干部的選拔、培養(yǎng)、使用，增強(qiáng)學(xué)生的自主管理能力

學(xué)生干部是廣大學(xué)生的帶頭人，是實現(xiàn)學(xué)生自我管理、自我教育的載體；是學(xué)校、教師開展工作的基層組織和得力助手；是班集體建設(shè)的有利保障和守護(hù)者。他們的工作是學(xué)校工作重要的組成部分，對校風(fēng)與班風(fēng)建設(shè)起著有力的推動作用。因此，此工作歷來受到學(xué)校與班主任的高度重視。實踐證明只有堅持在使用中教育、培養(yǎng)、信任、愛護(hù)的原則，方能建設(shè)一支穩(wěn)定而強(qiáng)干的學(xué)生干部隊伍，方能充分發(fā)揮其先鋒與橋梁作用。

（一）學(xué)生干部的選拔

學(xué)生干部也要競爭上崗，注重其心理素質(zhì)的鍛煉和提高。當(dāng)今的社會充滿競爭，在學(xué)校選拔學(xué)生干部的工作中，要注意引進(jìn)競爭機(jī)制，有意識地鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生。既然是競爭，就會有成功和失敗，教師要注意正確引導(dǎo)參與者，教育他們在注重競爭結(jié)果的同時，更加注重參與過程，因為鍛煉自己才是目的。這里要明確五點：在競爭中毛遂自薦是對自己的肯定；推銷自己是自我評價；談及今后的設(shè)想是為自己確立奮斗目標(biāo)；評委的評議是重新認(rèn)識自己；無論成功與否，都不要忘記為自己加油。這樣可以使參與競爭的同學(xué)，既能分享成功的喜悅，又能接受失敗的考

驗、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗。

（二）學(xué)生干部的培養(yǎng)

學(xué)生干部不能只是使用，還要培養(yǎng)，學(xué)生干部的培養(yǎng)首先應(yīng)該是意識的培養(yǎng)，明確學(xué)生干部的利與弊，然后是工作方法的指導(dǎo)，再是班級管理的藝術(shù)與技巧，教會學(xué)生管理的程序和模式，讓學(xué)生能形成規(guī)范管理的理念。真正使學(xué)生干部能在工作過程中提高自身的能力。

1、教育學(xué)生干部使之樹立工作的責(zé)任心與榮譽(yù)感

在學(xué)生干部任職的第一天起，就要加強(qiáng)這方面的教育，并在今后日常工作中不斷強(qiáng)化。要告訴學(xué)生干部，當(dāng)干部要有吃苦、吃虧的思想準(zhǔn)備；要犧牲自己大量的時間與精力；要遇到不少的困難與阻力；因而要有自省自克的意識，處處做表率；要準(zhǔn)備自己的工作不被同學(xué)、甚至是老師的理解，既要任勞，又要任怨。所有這些，沒有一定的覺悟和毅力是難以做到的。實踐告訴我，責(zé)任心與榮譽(yù)感是缺一不可的，多用榮譽(yù)感激發(fā)學(xué)生干部，容易產(chǎn)生虛浮之風(fēng)，正確的榮譽(yù)感，必然落實到高度的責(zé)任心上。

2、對學(xué)生干部要關(guān)心愛護(hù)、精心培養(yǎng)，注重其工作能力的提高 學(xué)生干部的才干不是天生就有的，是從實踐中培養(yǎng)和鍛煉出來的。因此，在工作中教授工作方法、在實踐中耐心指導(dǎo)是必不可少的。首先，幫助他們走好第一步。新上任的學(xué)生干部，熱情很高，在工作中他們會遇到許多第一次，如第一次召集委員開會布臵工作、第一次安排衛(wèi)生檢查、第一次跟校領(lǐng)導(dǎo)反映情況、第一次組織文體活動，這許多第一次對于學(xué)生干部來說好的開頭十分重要。因此，扶著他們邁好第一步，既可以為學(xué)生干部樹立威信，還可以增強(qiáng)他們的信心，幫助他們第一步的關(guān)鍵在于精心指導(dǎo)，教會他們工作方法。其次，幫助他們處理好各種關(guān)系。學(xué)生干部工作時最頭疼的就是處理人際關(guān)系（與主管部門和業(yè)務(wù)指導(dǎo)部門、班主任、班干部、學(xué)生會其它干部、本班同學(xué)等）和擺正學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系，幫助學(xué)生干部理順這些關(guān)系及如何在工作中處理好這些關(guān)系，會使他們工作起來得心應(yīng)手，心情愉快。第三，幫助學(xué)生干部樹立威信?！矫嬉髮W(xué)生干部自身要努力，珍惜當(dāng)干部的機(jī)會，珍視干部的榮譽(yù)，樹立干部形象，嚴(yán)于律己，以身作則；另一方面要幫助學(xué)生干部實現(xiàn)角色定位，并有計劃、有組織的展示干部的能力。管理者要有意識的幫助學(xué)生干部樹立威信，教育學(xué)生不僅要尊重學(xué)生干部，還要尊重他們的勞動，使學(xué)生意識到尊重學(xué)生干部就是支持學(xué)校工作。當(dāng)學(xué)生干部工作中有失誤時，要耐心加以指導(dǎo)，注意工作方法，不當(dāng)著同學(xué)的面兒批評他們等等。

總之對學(xué)生干部既要教給任務(wù)，又要教給方法，既要大膽放手，又要小心扶植；既要熱情鼓勵，又要嚴(yán)格要求；既要在培養(yǎng)中使用，又要在使用中培養(yǎng)；支持、鼓勵并發(fā)揮其特長是使用干部的主要方法。

（三）學(xué)生干部的使用

對學(xué)生干部要放手使用，嚴(yán)格管理，注重其綜合素質(zhì)的提高。放手使用不是撒手不管，在原則問題上要把關(guān)，在履行職責(zé)時要撐腰，在協(xié)調(diào)關(guān)系時要指導(dǎo)。要尊重學(xué)生干部的意見和建議，鼓勵他們發(fā)揮主觀能動性，開拓性的開展工作，時常與他們談心，發(fā)現(xiàn)情況及時解決。第一、在放手使用的過程中，要不斷加強(qiáng)他們綜合素質(zhì)的提高。首先是思想水平的提高。能站在“講政治”的高度貫徹學(xué)校的有關(guān)規(guī)定，參與學(xué)校的建設(shè)，能以“講正氣”的態(tài)度反映學(xué)生中的思想傾向、意見和合理化要求，做好信息反饋；能以身作則，在學(xué)習(xí)、組織紀(jì)律和集體活動中能起帶頭作用。第二、管理者要注意學(xué)生干部中的“腐敗”現(xiàn)象發(fā)生。如利用檢查執(zhí)行公務(wù)之際，行個人方便之舉；利用手中的“權(quán)力”，在班級評比中做小動作或收受同學(xué)的賄贈等，這些既降低活動評比工作的可比性，還會影響學(xué)生干部的個人形象和學(xué)生會組織的整體形象，甚至可能會出現(xiàn)不可收拾的局面，因此這種現(xiàn)象要堅決禁止，“警鐘長鳴”。第三、加強(qiáng)學(xué)生干部團(tuán)結(jié)精神的培養(yǎng)與訓(xùn)練。既要做團(tuán)隊（學(xué)生干部集體）的優(yōu)秀成員，還要努力帶好班干部這支隊伍，讓他們以更加積極的心態(tài)和進(jìn)取的精神影響帶動全體同學(xué)。第四、創(chuàng)設(shè)良好氛圍，為學(xué)生干部順利工作創(chuàng)造條件。所謂良好氛圍，應(yīng)當(dāng)包含：１．全體同學(xué)之間團(tuán)結(jié)、信任，這是學(xué)生干部最理想的工作環(huán)境，這要通過長期培養(yǎng)才能形成；２．全體同學(xué)應(yīng)服從學(xué)生干部的指揮，接受各項工作的檢查，正確對待

學(xué)生干部因工作需要向?qū)W校與老師所進(jìn)行的工作匯報；３．能原諒學(xué)生干部的工作失誤。必要時，我們要向同學(xué)解釋學(xué)生干部的工作意圖、難處，以求理解與支持。對支持與理解學(xué)生干部工作的同學(xué)要表揚(yáng)；反之，要提出批評。當(dāng)然，批評要注意方式，防止學(xué)生對學(xué)生干部產(chǎn)生抵觸情緒。第五、教會工作方法，尊重工作職權(quán)。應(yīng)當(dāng)教會學(xué)生干部：１．根據(jù)中心工作提出自己的工作設(shè)想，訂出工作計劃，并做好工作總結(jié)；２．對一件具體工作會抓住中心，周密安排各個環(huán)節(jié)工作，謹(jǐn)防工作失誤；３．會辯證地分析形勢與問題，辯證地評價別人與自己；４．明確常規(guī)工作與特殊工作的內(nèi)容與處理方法；５．會合理安排時間，正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。尊重學(xué)生干部工作職權(quán)，主要是只要時間允許，就應(yīng)該征求分管某項工作的學(xué)生干部的意見。如班級要補(bǔ)選學(xué)習(xí)委員，或要指定一名課代表，就要事先分別與班長和學(xué)習(xí)委員討論一下，然后將名單在班委會上討論通過。老師決不能主宰一切，只是讓學(xué)生干部當(dāng)“點頭”機(jī)器和“執(zhí)行”委員。

總之，在學(xué)生干部的培養(yǎng)和鍛煉中，最根本的還是培養(yǎng)他們樸實做人的原則、踏實的工作作風(fēng)、積極進(jìn)取的精神和勇于開拓的創(chuàng)新意識。管理者要想把學(xué)生干部帶好，除了要具備育人的意識和管理水平外，還要講究思想政治工作的技巧，比如通過制度建設(shè)來實現(xiàn)工作目標(biāo)?？梢越⒔∪珜W(xué)生干部培訓(xùn)制度、經(jīng)驗交流制度和評比考核激勵機(jī)制等，最大限度的挖掘?qū)W生干部的潛力，調(diào)動他們的工作積極性，使當(dāng)學(xué)生干部這一經(jīng)歷成為他們一生中美好的回憶，終生受益。

二、加強(qiáng)學(xué)社團(tuán)建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)生的自主組織能力

學(xué)生社團(tuán)是學(xué)生基于共同興趣和愛好，依照法律，按照一定的章程，自愿結(jié)成的具有固定成員和特定活動內(nèi)容的群眾組織。它既能豐富校園文化，又能充分發(fā)揮學(xué)生的興趣和特長，促進(jìn)學(xué)生素質(zhì)拓展，充分實現(xiàn)成員的共同意愿，為廣大學(xué)生增長知識、開闊視野、完善能力、加強(qiáng)修養(yǎng)提供了舞臺，也已成為加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作、拓展德育工作領(lǐng)域重要載體。

學(xué)生社團(tuán)作為學(xué)生自發(fā)組成的學(xué)生群眾組織，最鮮明的特征是目標(biāo)的自愿聚合。學(xué)生社團(tuán)是以共同的觀念、興趣、愛好、追求目標(biāo)為基礎(chǔ)而自發(fā)組成的自愿參加活動的學(xué)生組織，有群體目標(biāo)的整合性，大家都能為共同的社團(tuán)目標(biāo)努力。其次，學(xué)生社團(tuán)具有普遍的群眾性，表現(xiàn)為數(shù)量多，成員來源廣。再次是社團(tuán)輻射面廣。由于社團(tuán)成員來自不同的專業(yè)班級，所以信息傳播的對象多，速度快。學(xué)生社團(tuán)具有的這些特點，決定了學(xué)生社團(tuán)對于加強(qiáng)學(xué)生思想政治工作，對造就和培養(yǎng)新時期全面發(fā)展的優(yōu)秀人才有著幾個不可替代的優(yōu)勢：

第一，普遍教育性。共同的愛好、共同的追求、共同的奮斗是產(chǎn)生凝聚力的內(nèi)在條件，這些因素把眾多的興趣愛好、志向相同的同學(xué)匯在一面旗臶之下，使學(xué)生社團(tuán)有廣泛的群眾基礎(chǔ)。同時，每一個社團(tuán)都帶有特定的文化內(nèi)容與觀念指導(dǎo)，這就使社團(tuán)工作富有教育性的特點。

第二，典型示范性。很多社團(tuán)在的活動方式和內(nèi)容，會給學(xué)生們帶來某種示范性效應(yīng)，引起眾人的仿效，重塑學(xué)生的學(xué)習(xí)和行為觀念，影響全新的人生理念的形成。

第三，無形的組織性。社團(tuán)活動有著一種強(qiáng)大的組織的優(yōu)勢，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。座談會、社會調(diào)查、影視欣賞、辯論、走訪、網(wǎng)絡(luò)交流，社會實踐、公益活動等這些靈活多樣的活動，從思想政治教育角度看，都是在構(gòu)建無形的教育的組織平臺，為我們進(jìn)行學(xué)生德育教育提供了舞臺和載體。

大量學(xué)生參與社團(tuán)活動和管理，促使同學(xué)進(jìn)行“心理位臵互換”，減少了同學(xué)間的矛盾，增進(jìn)了同學(xué)間的理解，形成了和諧的同學(xué)關(guān)系，增強(qiáng)了班集體的凝聚力和學(xué)生在紀(jì)律、學(xué)習(xí)、勞動、文體活動方面的自覺性，培養(yǎng)了學(xué)生與現(xiàn)代社會發(fā)展相適應(yīng)的競爭意識、參與意識和協(xié)作創(chuàng)新精神，提高了學(xué)生自我教育、自我約束、自我服務(wù)和自我管理的能力。從而使學(xué)生的主體性道德素質(zhì)在具體的道德實踐中形成、提高和完善。

管理是學(xué)校教育的重要組成部分之一。學(xué)校管理工作如果要主動適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和教育的要求，就必須對學(xué)生進(jìn)行主體性管理，使作為管理實踐活動的學(xué)生，能夠通過對道德原則、學(xué)校規(guī)章制度的積極、主動的理性的思考后自主、自覺、自愿地作出道德選擇和道德行為，達(dá)到自我管理的目的，從而提高學(xué)生的主體性道德素質(zhì)。面向全體學(xué)生是主體性學(xué)生管理的基本要求，把學(xué)生作為管理實踐的主體，讓其以“主人”的身份去參與管理實踐，并在實踐中信出“選擇”，進(jìn)行“判斷”，才能真正培養(yǎng)學(xué)生的主體性道德素質(zhì)。充分發(fā)揮學(xué)生的個性品質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生個性全面、充分、和諧發(fā)展，是素質(zhì)教育的目標(biāo)之一，也是學(xué)生自我管理的核心。