第一篇：柳傳志：陪老婆散步是我最大的幸福

柳傳志： 柳傳志：陪老婆散步是我最大的幸福
柳傳志小傳 19611967 年在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)19671968 年在國防科委成都十院十所工作 19681970 年在廣東珠海白藤農(nóng)場勞動鍛煉 19701983 年在中科院計(jì)算所工作 19831984 年在中科院干部局工作 1984 年至 2002 年任聯(lián)想集團(tuán)總裁 2009 年 2 月 5 日重新出任聯(lián)想集團(tuán)董事長 目前兼任聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資董事長 2009 年 3 月 5 日，沒有游人的天安門廣場，在高天疏云下，格外空曠。楊 元慶快步走出人民大會堂，獨(dú)自走向廣場上他的小車，寒風(fēng)把他的大衣吃得獵獵 作響，宛如吳宇森電影的經(jīng)典慢鏡頭。自聯(lián)想兼并 IBM 的 PC 業(yè)務(wù)后，他全家老少跟隨聯(lián)想總部到美國“洋插隊(duì)” 已經(jīng) 5 年，雖然正值壯年，這年頭發(fā)白得很快。作為全國政協(xié)委員，他剛剛聽完 溫家寶總理的政府工作報(bào)告，等不及上午十一屆全國人大二次會議開幕式的議程 全部結(jié)束，因?yàn)樯虅?wù)纏身，他匆匆早退。一路上，眼尖的記者緊隨不舍，他溫和 但堅(jiān)定地回避著攝像鏡頭和錄音筆。一個小時(shí)后，身為全國人大代表的柳傳志也走出這個會場，立馬被上百名記 者包圍。他的神采是昂揚(yáng)的，語里面話外都強(qiáng)調(diào)著聯(lián)想將在一年內(nèi)脫困的信心。筆者在人群外旁觀關(guān)這位滿頭大汗的“聯(lián)想之父”，腦海中柳、楊雙雄卻合二為 一，他們仿佛是同一個人，在不同年齡、不同時(shí)代的兩個分身，都是青衫儒雅的 士子，商海踏浪揚(yáng)帆，執(zhí)著無悔。沖進(jìn)河里的斯巴達(dá)克方陣 1990 年在一次關(guān)系聯(lián)想公司的性質(zhì)、方向和制度等根本問題的“尊禰會 議”上，柳傳志發(fā)表動員講話《造就一個真正的斯巴達(dá)克方陣》，從此“斯巴達(dá) 達(dá)方陣”成了聯(lián)想隊(duì)伍體系的代名詞，意味著紀(jì)律嚴(yán)明、服從統(tǒng)一指揮和極具沖 擊性的戰(zhàn)斗力。用柳傳志的話說：“大旗一樹，各部分的兵馬不能左顧右盼。進(jìn) 攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí)，說打在哪兒就打在哪兒，我最佩服的是臨陣不亂，退下來的時(shí)候，不是嘩啦一下就退下來了”。在聯(lián)想工作過 7 年的李方說：“在聯(lián)想集團(tuán)大家庭里，楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的電腦公 司一起被公認(rèn)是最正規(guī)的一支部隊(duì)。在早期聯(lián)想一年一度的春節(jié)聯(lián)歡會上，那些

叼著煙卷、著裝隨意的準(zhǔn)保是 LAS(聯(lián)想系統(tǒng)集成有限公司)的； 另一批著裝艷麗、打扮入時(shí)的女士很可能是 LTL(聯(lián)想科技公司，后來的神州數(shù)碼)的；而那些整齊 劃

一、不論男女都是一片聯(lián)想藍(lán)的則肯定是 LCS(電腦公司)的?！?楊元慶是柳傳志“斯巴達(dá)克方陣”的最佳領(lǐng)軍人物。在他掌管的電腦公司 里，一起推行的是嚴(yán)格文化，這和他做事的嚴(yán)格細(xì)致態(tài)度有關(guān)。公司是一個模子，我們要通過制

度的作用，把外面進(jìn)來的各種各樣的人按聯(lián)想的模式塑造成我們需 要的人。然而“斯巴達(dá)克方陣”成功的前提是方向正確，反之則意味著戰(zhàn)士成片地犧 牲，結(jié)果仍然是失敗。2005 年聯(lián)想吞并了比自己大四倍的 IBM 全球 PC 業(yè)務(wù)，在國際化征程中實(shí)現(xiàn) 跨越。但正如此前明基收購西門子失敗、宏基進(jìn)軍美國 10 年虧損 10 億美元，出 發(fā)點(diǎn)都是好的，結(jié)果未必是好的。比如楊元慶的執(zhí)行力在國際化進(jìn)程中就多次撞墻：先是語言，在第一次去美 國與 IBM 團(tuán)隊(duì)開會時(shí)，楊元慶講的英語對方?jīng)]能聽懂，他很快請了家庭教師，改 進(jìn)了外語；聯(lián)想的海外業(yè)務(wù)主要在商用市場，且位于成熟市場，這兩類市場都是 金融風(fēng)暴的‘重災(zāi)區(qū)’；作為一個從中國成長的企業(yè)，聯(lián)想的企業(yè)文化是非常鮮 明的，這是一種在中國混亂的特色市場競爭中的生存之道，非常適合中國市場，但在國際市場上打拼不一定適合；員工進(jìn)聯(lián)想后通常要“入模子”，那些空降的 外籍 CEO 和高管們不可能入聯(lián)想的模子，肯定不能適應(yīng)。5 年國際化努力，聯(lián)想向股東交了一份答卷：2008 財(cái)年，除稅前虧損 9,000 萬美元。雖然金融風(fēng)暴是重要外因，但高科技企業(yè)受金融危機(jī)的影響并不大，IBM、中國華為、臺灣宏基都出現(xiàn)增長。柳傳志復(fù)出后，第一把火是裁員，去年底聯(lián)想已經(jīng)全球裁員 2000 多人，占 員工總?cè)藬?shù)的 11%，今年 2 月，聯(lián)想國內(nèi)全球事業(yè)部又裁員 450 人；第二把是走 農(nóng)村包圍城市，在商務(wù)部的“電腦下鄉(xiāng)”招標(biāo)中撥得頭籌，準(zhǔn)備大舉進(jìn)軍國內(nèi)底 端電腦消費(fèi)市場。柳傳志最憂心的是：聯(lián)想在國際化的道路過程中忽視了對新興 市場和消費(fèi)類市場的爭取，市場份額持續(xù)下滑。眼下柳傳志正燒第三把火：到聯(lián)想全球各分公司去看看，給大家鼓勁，因?yàn)?危難當(dāng)頭，信心最重要。柳門父子九死一生 非官方的柳傳志創(chuàng)業(yè)史，可以從父親柳書谷說起。柳老早年投身銀行業(yè)，積 累了豐厚的人脈和信譽(yù)資源。1984 年,63 歲的柳書谷從中國貿(mào)易促進(jìn)委員會退休 后，帶著 80 萬港元貸款來到香港，組建了中國新技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司，要讓大陸的專 利轉(zhuǎn)讓進(jìn)入國際市場。以后短短 6 年間，他為這家公司賺了 5 億人民幣。

1984 年 11 月，時(shí)任中科院計(jì)算機(jī)技術(shù)研究所工程師的柳傳志和十個同事一 起，拿著所里 20 萬元啟動資金，在一間計(jì)算機(jī)所大院內(nèi)一個小平房里辦起了“中 國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”(1989 年 11 月 14 日正式更名為“北 京聯(lián)想計(jì)算機(jī)集團(tuán)公司”)。一開始，包括柳在內(nèi)的所有員工都當(dāng)過“倒?fàn)敗?、在中關(guān)村拉平板“板爺”，車去賣運(yùn)動服裝、電子表、旱冰鞋、電冰箱。后來想 倒

倒賣彩電，結(jié)果被人騙去 14 萬元。把所有可能給公司帶來收入的業(yè)務(wù)幾乎試了個遍后，柳傳志決定依托計(jì)算機(jī) 所的技術(shù)優(yōu)勢，力邀主導(dǎo)開發(fā)“漢字系統(tǒng)”的倪光南加盟公司，其成果產(chǎn)品化后 就是后來知名的“漢卡”。當(dāng)時(shí)電腦大部分靠進(jìn)口，全是英文系統(tǒng)，安裝漢卡后 才能中文化，每臺電腦經(jīng)過改裝后利潤高達(dá)

一、兩萬元，聯(lián)想在 6 個月內(nèi)至少銷 售出 100 套，為公司帶來了約 40 萬元毛利潤，成為聯(lián)想的第一桶金。但漢卡的 高價(jià)，1987 年曾為聯(lián)想召來物價(jià)局 100 萬元的罰款，當(dāng)時(shí)聯(lián)想年稅后利潤才 70 萬元。此后 4 年，公司的主業(yè)務(wù)仍然是銷售漢卡，同時(shí)做國外電腦的銷售代理。海 外電腦主要從香港進(jìn)口，為了省下香港中間商賺取的至少 15%的差價(jià)，柳傳志決 定在香港開聯(lián)想分公司；更重要的是，柳傳志想將公司業(yè)務(wù)從計(jì)算機(jī)貿(mào)易延伸到 生產(chǎn)領(lǐng)域，但當(dāng)時(shí)在大陸生產(chǎn)計(jì)算機(jī)，必須獲得電子工業(yè)部發(fā)的生產(chǎn)許可證，浪 潮、長城等老牌廠家有許可證，中科院卻沒有，柳傳志希望到香港“曲線救國” 進(jìn)軍計(jì)算機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。1988 年 6 月 23 日，香港聯(lián)想電腦有限公司成立，由國有的中科院計(jì)算機(jī)所 新技術(shù)公司和香港兩家公司合資組建，其中一家就是柳書谷主持的中國新技術(shù)轉(zhuǎn) 讓有限公司。這家公司不但給香港聯(lián)想提供巨額貸款，還為柳傳志、倪光南等北 京聯(lián)想的領(lǐng)導(dǎo)和骨干提供了十幾個多次往返香港的簽證。當(dāng)時(shí)此種簽證極為難 得，如無此種特供的稀缺資源，香港聯(lián)想根本辦不起來。柳書谷對兒子的幫助是無私的，利用他的特殊身份和人脈，香港聯(lián)想獲得了 當(dāng)?shù)劂y行業(yè)的支持，獲得大批貸款；柳傳志在父親的引薦下，結(jié)識了香港商界的 人物；他還從父親那兒學(xué)會了衣著、舉止、言談之類的社交禮儀。在柳傳志 20 多年的創(chuàng)業(yè)史中，波瀾起伏、九死一生。愛讀康熙提拔后生 柳傳志愛讀清史，二月河寫的《康熙大帝》，給他很深影響。康熙九子奪嫡、幾度廢立太子等掌故，耳熟能詳。在聯(lián)想集團(tuán)坐穩(wěn)行業(yè)龍頭地位后，柳傳志開始謀劃未來，從 1988 年到 1990 年期間，他提拔了一批后生委以重任，其中最矚目的是孫宏斌、楊元慶和郭為。這三人，都是碩士研究生，年齡相差不過幾個月。1990 年，27 歲的孫宏斌被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范 圍就是他在全國各地開辟的 18 家分公司，成為聯(lián)想集團(tuán)的二當(dāng)家。但桀驁不馴

的孫宏斌種種舉動，讓柳傳志很快意識到：長此以往，聯(lián)想就姓孫而不姓柳了。1990 年 5 月，孫宏斌被北京海淀警方刑事拘留，案由是挪用公款，兩年后，法 院以“挪用公款 13 萬元”的罪名判處孫宏斌有

期徒刑 5 年。孫宏斌因表現(xiàn)好提前出獄，主動約見了柳傳志并承認(rèn)了以前的錯誤。柳傳志 感動而愧疚，給孫宏斌 50 萬元助其謀發(fā)展。后來孫宏斌與聯(lián)想、法院交涉后，法院撤消了原判決，指其為錯告、錯捕，給予平反。出獄后孫宏斌用了 10 年時(shí) 間，打造了一支中國地產(chǎn)的百億軍團(tuán)，但最終也因他的躁進(jìn)而使順馳在過度擴(kuò)張 后倒下。楊元慶和郭為是楊元慶都不愿放棄的。聯(lián)想公關(guān)部出身的郭為是少年得志，思維敏捷，喜歡迎難而上，而且越是困難的時(shí)候斗志越堅(jiān)，但卻不善于步步為營。而楊元慶的點(diǎn)子不多，卻擁有堅(jiān)定的意志，認(rèn)準(zhǔn)了的道路就一步一步走到頭。郭 為有很長時(shí)間在柳傳志身邊工作，長于運(yùn)籌，善解人意，而楊元慶似乎永遠(yuǎn)沖在 第一線，不太懂人情世故。柳傳志曾想讓郭為幫助楊元慶，雙雄共舉聯(lián)想大旗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩人都很別扭。柳傳志痛下決心，從 2000 年春天開始分拆聯(lián)想，由楊元慶繼承大統(tǒng)、統(tǒng)帥全部 聯(lián)想品牌的業(yè)務(wù)，而將代理業(yè)務(wù)和系統(tǒng)集成歸于郭為旗下。郭為只分得公司大約 10%的財(cái)產(chǎn)、20%的員工、20%的業(yè)務(wù)和 20%的銷售收入，并且不能再使用聯(lián)想品 牌，他的公司易名為“神州數(shù)碼”，郭為當(dāng)場痛哭。2004 年，聯(lián)想成立 20 年之際，柳傳志辭去了聯(lián)想集團(tuán)董事長的職務(wù)，將聯(lián) 想的未來交給了自己的繼任者。他自己則把大量的時(shí)間用于“孵化”新企業(yè)。如 今柳傳志主持的聯(lián)想控股旗下有五駕馬車：楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想集團(tuán)、郭為領(lǐng)導(dǎo)的 神州數(shù)碼，繼續(xù)保持在 IT 領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，楊元慶的得力助手陳紹鵬、劉軍已 經(jīng)脫穎而出；朱立南主持的聯(lián)想投資，45 歲的海歸少帥趙令歡主持的弘毅投資，成為投行精英；融科置地以房地產(chǎn)為主業(yè)。退休的 4 年來，柳傳志醉心高爾夫。這次復(fù)出，他再三強(qiáng)調(diào)只是幫助楊元慶，楊元慶當(dāng) CEO 是水到渠成的事。今年 2 月 28 日他在北大一場論壇上曾笑稱：任 用外籍 CEO 就是一個不斷減少碰撞、學(xué)習(xí)差異、然后將其換掉的過程。在他心里，最幸福的就是：每天下班，穿著拖鞋走到住同一個小區(qū)的父母家 里(可惜慈父已經(jīng)仙去)，坐在沙發(fā)上，或許什么都不說，只是靜靜地坐著。盡管 年過六旬，但只要在父母身邊，柳傳志就會覺得自己年輕許多。幸福就是，每個 周末帶著妻子圍著頤和園散步，抑或是陪著妻子逛商場。

第二篇：柳傳志：“是軍營塑造了我”

柳傳志：“是軍營塑造了我”《國際商報(bào)》 許 霞

1984年，已屆不惑之年的柳傳志率領(lǐng)十個同事從中科院下海創(chuàng)辦聯(lián)想公司，以實(shí)際行動響應(yīng)高科技產(chǎn)業(yè)化的號召。20多年來，聯(lián)想從小到大，經(jīng)歷了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變過程中的種種困難，從剛成立時(shí)一個默默無聞的小企業(yè)，到現(xiàn)在成為民族企業(yè)的排頭兵，柳傳志功不可沒。

1961到1966年間在西安軍事電訊工程學(xué)院學(xué)習(xí)的經(jīng)歷，為柳傳志的一生打下了鮮明的軍人作風(fēng)。軍校磨練出來的作風(fēng)，在柳傳志領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想做大做強(qiáng)的過程中，起到了至關(guān)重要的作用。對于軍營生涯，柳傳志從不諱言：“是軍營塑造了我。企業(yè)成功跟我有一定的關(guān)系，但不是全部；這一定的關(guān)系之中，跟我在軍隊(duì)里養(yǎng)成的性格又有一定的關(guān)系?！?/p>

在柳傳志看來，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)跟帶兵打仗有很多共同點(diǎn)。首先是要樹立一個明確的目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程要有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。從一開始成立時(shí)，柳傳志就為企業(yè)定下了成為中國PC領(lǐng)域內(nèi)最大的公司的目標(biāo)，現(xiàn)在又提出要成為在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司。他率領(lǐng)聯(lián)想實(shí)現(xiàn)每一步發(fā)展目標(biāo)的過程都是與腳踏實(shí)地的努力結(jié)合起來的，一旦制定下一個目標(biāo)，就會不顧一切地堅(jiān)決完成，要把“5%的希望變成100%的現(xiàn)實(shí)”。軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力與思想政治工作息息相關(guān)，柳傳志也認(rèn)為企業(yè)執(zhí)行力的根本在于企業(yè)文化建設(shè)。他把企業(yè)文化和規(guī)章制度結(jié)合在一起，讓嚴(yán)格的規(guī)章制度成為企業(yè)文化不可分割的一部分，同時(shí)也非常注重激勵員工的斗志，營造健康積極的工作氛圍，真正做到把個人的追求融入企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中。柳傳志把聯(lián)想的根文化總結(jié)為“求實(shí)進(jìn)取，以人為本”，成立了專門的部門負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，還利用內(nèi)刊、網(wǎng)站、各種形式的會議和文化活動持續(xù)宣傳和強(qiáng)化聯(lián)想的企業(yè)文化。時(shí)至今日，聯(lián)想下屬的子公司已涉及不同領(lǐng)域，但在企業(yè)文化建設(shè)這一點(diǎn)上沒有絲毫變化。子公司在繼承根文化基礎(chǔ)上，結(jié)合自身特點(diǎn)形成了各自的文化。根文化通過影響子公司文化的形成進(jìn)而影響子公司員工，二者達(dá)到了和諧的統(tǒng)一。

在聯(lián)想發(fā)展壯大的過程中，柳傳志曾經(jīng)經(jīng)歷過很多困難。作為軍旅企業(yè)家，堅(jiān)強(qiáng)的意志品質(zhì)是他挺過難關(guān)，取得成功的保證。他從來沒有在成績面前沾沾自喜，也不會被暫時(shí)的挫折嚇倒，始終冷靜地面對風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又能不斷與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新。聯(lián)想剛成立時(shí)，由于完全不懂市場，也沒有開發(fā)產(chǎn)品的啟動資金，柳傳志大膽決定先給外國企業(yè)做代理，借此學(xué)習(xí)和了解市場，而后才開發(fā)產(chǎn)品形成自己的品牌和技術(shù)。這就是所謂的“貿(mào)工技”的路線。正是由于對這一路線的堅(jiān)決貫徹，才有了今天聯(lián)想品牌的巨大影響力,聯(lián)想很快適應(yīng)了中國市場,并一舉發(fā)展成為具有世界影響力的大公司。

來源于:國際商報(bào)2007-5-30

第三篇：學(xué)生的感悟是我最大的幸福

學(xué)生的感悟是我最大的幸福（陽泉市郊區(qū)東南舁小學(xué)

荊慧琴）

學(xué)生眼中的教師節(jié)（日記摘選）

難忘的教師節(jié)

李天宇

金秋時(shí)節(jié)，碩果累累，在這豐收的季節(jié)里，我們歡快的迎來了第27個教師節(jié)。為了感謝一直以來辛苦工作的老師們，我們學(xué)校組織了一次“慶教師節(jié)”演講暨表演活動。

今天天氣有些陰沉，還略帶一些冷意。但它并不影響我們的心情。此時(shí)此刻我們無比激動，都想搶先把我們的祝福送到老師身邊。

歡快柔美的《每當(dāng)我走過老師窗前》拉開了“慶教師節(jié)”活動的序幕。主持人——校園歌星王雪峰和我們班的班長王寧學(xué)走上舞臺，并宣布本次活動的主題?；顒娱_始了，第一個節(jié)目是由四年級同學(xué)表演的詩歌朗誦《九月的歌》，他們那雄壯、嘹亮的聲音打動了在場的同學(xué)和老師，贏得了陣陣掌聲。接著由我們五年級表演的歌曲串燒《世上老師最最好》，作為演員的我心里特別緊張，動作僵硬，笑容極不自然。掃視臺下的觀眾他們看得如此專注，臉上掛滿了微笑。我終于放松了自己。

精彩的節(jié)目一一亮相。有詩歌朗誦《感恩教師》《老師我為您謳歌》《老師您辛苦了》??有音詩舞《老師》。我特別佩服一年級的小朋友，在短短的幾天，從無知的幼兒成長為一名小學(xué)生。用他們甜美的微笑、動聽的歌聲、優(yōu)美的動作表達(dá)對老師的尊敬和祝福。

時(shí)間過得真快，不知不覺中，活動在同學(xué)們的歡聲笑語中結(jié)束。最后，我真誠的祝愿：天下所有的老師“教師節(jié)快樂！桃李滿天下！

教師節(jié)

王宇奇

這是第二十七個教師節(jié)，也是我當(dāng)小學(xué)生有史以來，最最特別的教師節(jié)。

我非常的開心，因?yàn)檫@是第一次我們所有的學(xué)生聚在一起為老師們過節(jié)日、送祝福。下午的節(jié)目真實(shí)豐富多彩，有的唱歌，有的跳舞，有的演講??好看極了。荊老師、延老師、呂老師還合唱了《每當(dāng)我走過老師窗前》呢。

當(dāng)我回過頭看坐在后面的老師時(shí)，我發(fā)現(xiàn)有的老師還在偷偷擦眼淚呢！真是感動??！我愛您！老師。教師節(jié)快樂！

師生共慶教師節(jié)

王晨星

星期五下午，我們1——6年級的同學(xué)全部聚集到六年級的教師里，為老師們慶祝教師節(jié)。這個活動雖然規(guī)模不大，但是代表我們對老師最真摯的祝福。一張張五顏六色、各式各樣的教師節(jié)卡片，讓我感到了老師的辛苦。我們班自造的節(jié)目《世上老師最最好》贏得了所有觀眾的好評。

活動結(jié)束了，我的心情久久不能平靜，我感到老師也需要人的關(guān)心和鼓勵，并不是像超人一樣。

這一天意義非同，我一定會終身難忘的。

第四篇：發(fā)展殘疾人事業(yè)是我最大的幸福

發(fā)展殘疾人事業(yè)是我最大的幸福

人生如夢，1991年5月21日，剛剛31歲的我一夢醒來卻失去了我一生的幸福。那時(shí)我是XXX鄉(xiāng)毛織廠業(yè)務(wù)員，在去XXX送貨途中不幸車禍致殘（左腿高位截肢），那時(shí)的我真正體會到了生與死的含義。從此徹底改變了我的人生，經(jīng)過多日的生死掙扎與磨練，終于與死神擦肩而過。在家人一年多時(shí)間精心耐心的照顧下，我的身體逐漸好了起來，心情也開始舒暢起來。我變得更加堅(jiān)強(qiáng)，不再為我的殘疾給家人帶來的不幸而失落苦惱，不再為我的不幸而失去對家人和社會的責(zé)任、信心。

1993年按裝好了假肢，與丈夫一起壘通風(fēng)筒，雖然這活又累又臟可是我依然能干。1995年我學(xué)習(xí)種植大棚蔬菜，不懂就找有經(jīng)驗(yàn)的人咨詢，經(jīng)過細(xì)心的照料果然工夫不負(fù)有心人比正常人家種植的大棚收入一點(diǎn)也不低，甚至一個棚多賣了1000多元。為此，我對自己充滿了信心，我自己一定能行。

1996年至2006年XXX鄉(xiāng)政府把我安置在XXX中學(xué)做圖書管理工作，06年7月我準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)就離開了中學(xué)。自己在XXX市場開了個服裝店，政府領(lǐng)導(dǎo)得知后，鎮(zhèn)長XXX和民政科曾多次來家看望和鼓勵，使我深深體會到了政府對殘疾人事業(yè)的支持和關(guān)心，內(nèi)心充滿的溫暖，增強(qiáng)了我更加堅(jiān)強(qiáng)的勇氣和信心。

2007年我考上了殘疾人專職委員，我決心盡自己最大努力做好殘協(xié)工作，為殘疾人做事、做好事是我的福分，殘疾十幾年的我身臨其境，非常理解和更加了解殘疾人的艱辛和困苦。為殘疾朋友不受煤氣中毒，挨家檢查，當(dāng)查到?jīng)]兒沒女的孫X家，我親自掏煙筒灰時(shí)，二位老人激動的說不出話來，這讓我對所從事的工作更加熱愛。許多殘疾朋友渴望有份工作，我就到處咨詢有沒有招工的企業(yè)和用人單位。07年11月29日參加了XXX殘疾人聯(lián)合會第二次代表大會后，我很受感動和啟發(fā)。尤其是黨和國家對殘疾人這個特殊群體的關(guān)注和好的政策給了我很大的動力。我決心把這文明、進(jìn)步、崇高的事業(yè)作為我后半生的理想和目標(biāo)！“發(fā)展殘疾人事業(yè)，保障殘疾人平等地、充分參與社會和社會生活，共享社會物質(zhì)文明成果。”是全社會義不容辭的責(zé)任，更是我的本職工作。上有國家的精神政策的大力支持；下有殘疾朋友的呼聲和需求，我感慨萬千，一定要發(fā)揮自己的橋梁作用。如何發(fā)展?怎樣才能使他們的功能恢復(fù)到盡可能好的水平？以便在身體、精神和社會活動教育就業(yè)等方面的能力得到最大限度的發(fā)揮。我想首先要有一個不被輕視和歧視的生活和工作環(huán)境，喚醒他們對生活的自信、勇氣和熱忱，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，自食其力！用感恩的心態(tài)回報(bào)社會。

通過我和我的丈夫辛勤的工作和努力，我孩子們都有了歸宿和工作，我可以把所有的經(jīng)歷放在我們殘疾人事業(yè)上了。

第五篇：去看望母親是我最大的幸福

去看望母親是最幸福的一件事

順義五中吳桂芹

和我接觸比較多的人都知道，我曾經(jīng)對我母親的意見很大。

以前，我很少去看望媽媽。單位忙不去、女兒需要照顧不去、累了不去??諸多所謂的理由使我擠不出哪怕10分鐘的時(shí)間去看望媽媽；即使去看媽媽，也是面無表情，看看媽媽沒事扭頭就走，有時(shí)甚至見媽媽在樓下和鄰居聊天，打聲招呼，就算完成了任務(wù)??.我從沒有推心置腹的、認(rèn)真地和媽媽促膝交談過，總覺得和媽媽在心靈上有一種隔膜，去看媽媽似乎只是為履行義務(wù)，在走過場。

我還經(jīng)常理直氣壯、振振有詞的埋怨母親：為什么在我身孕9個月時(shí)，家里安裝暖氣，媽媽不幫著做飯；為什么在我上班時(shí)，不幫我照看生病住院的女兒；為什么總偏疼小我五歲的弟弟??

而今天，隨著自己女兒的漸漸長大，漸漸不再聽我擺布，漸漸敢于發(fā)表與我們這個年代人不一樣的90后的特有的觀點(diǎn)，我漸漸讀懂了母親。

現(xiàn)在我總是這樣問自己：自己已是成年人了，為什么還要讓母親照顧我？我又為母親做了什么？母親做小買賣，自食其力，不肯下來幫我?guī)Ш⒆?，?shí)際上也是在為我們減輕負(fù)擔(dān)；母親已近五旬，身體也有諸多不適，已力不從心；偏愛小弟弟也是一種本能，無論如何小弟弟比我少享受五年的母愛??

現(xiàn)在的我，不再埋怨媽媽，而是總想起媽媽的好：讀小學(xué)時(shí)，一個冬天的晚上，我被煤氣熏倒，昏昏沉沉之中，我聽到媽媽焦急地呼喚著我的乳名，等我從昏迷中醒來，發(fā)現(xiàn)被滿臉淚水的媽媽緊緊地?fù)г趹阎??大學(xué)二年級時(shí)，我因生病在北大住院?？粗沽藥状伍L途汽車來到病床前的父母，我哭了。母親邊為我擦眼淚、一邊默默的陪我流淚，今天我才讀懂了媽媽的心如刀絞與無奈；一個大雨天，媽媽騎自行車往返近80里，到縣醫(yī)院給我拿草藥，媽媽回到家里時(shí)，身上的衣服都濕透了，懷里用塑料包了幾層的中草藥卻依然是那樣的干爽??

媽媽還是原來的媽媽，媽媽還是那樣嘮叨個不停：你不如梳長發(fā)，瞧現(xiàn)在這腦袋多寒磣呀！你不如你妹妹，有啥事裝在心里??這是你舅舅拿來的玉米面，走時(shí)帶著；鄰居給我一個倭瓜，你要嗎？中午包的餃子還剩幾個，我給你熱了吃??

原來聽著媽媽嘮叨，好煩！今天聽著媽媽嘮叨，就如同聽著悅耳的音樂，好幸福。人到中年了，還有一個老媽媽時(shí)刻牽掛著、關(guān)心著自己，被人疼愛的感覺真好！

如今的我開始不厭其煩的叮囑媽媽了：您把草莓放在陰面的涼臺上，上午吃一個，下午吃一個，別舍不得吃，想著兒子、想著孫子；您晚上少吃點(diǎn)兒，吃多了對身體不好；手機(jī)放在您隨手就能拿到的地方，別等電話響了急急忙忙到處找；硝酸甘油裝在衣服口袋里，感覺胸部不舒服趕緊掏出來服一片；早晨醒后別立即坐起來，等頭腦清醒過來再慢慢起身??

如果說原來去看望媽媽是一種不得不履行的義務(wù)，而今天卻覺得去看望媽媽是我最幸福的一件事，在媽媽那里，媽媽需要我，我感覺到了自己存在的價(jià)值；我也離不開媽媽，在媽媽那里，我享受到了那種牽腸掛肚、刻骨銘心的母愛；在那里，我讀懂了，什么是心與心的交融。

人都說不養(yǎng)兒不知父母恩，不曾體驗(yàn)?zāi)憔筒欢?。其?shí)生活在我們身邊的每個人都一樣，不可能什么都經(jīng)歷、也不可能什么都懂，人的經(jīng)歷不同，它的價(jià)值觀就不同，每個人說話、做事都有他的理由，正所謂“存在的即是合理的”。因此我們要盡最大的努力去理解我們身邊的每一個人，理解領(lǐng)導(dǎo)、理解同事、理解朋友、理解我們的學(xué)生、理解和我們擦肩而過的每一個人，這樣人與人之間的關(guān)系就會融洽、和諧，我們的心情就會愉快，追求快樂不正是我們活著的目的嗎？

打造和諧社會，從打造和諧家庭、和諧五中做起。

2012年2月16日星期四