第一篇：一般所謂腐敗

一般所謂腐敗，也即以權(quán)謀私，到處皆有，算不上中國獨有。有沒有中國特色的腐敗呢?前些時候《中國青年報》有評論講到：在某縣法院的中層干部競爭上崗演講會上，競爭者無不以當(dāng)選后完成若干創(chuàng)收金額為首要保證，該院領(lǐng)導(dǎo)表示，此乃發(fā)展“執(zhí)法產(chǎn)業(yè)”需要云云。這種“執(zhí)法產(chǎn)業(yè)”絕非個別現(xiàn)象，在一些地區(qū)甚至已成主體產(chǎn)業(yè)，除公、檢、法之外，工商、環(huán)保、審計、土地等部門也是“執(zhí)法產(chǎn)業(yè)”的大戶，其特征是以案件或行政指標為資源，以執(zhí)法或行政審批為手段，如公安部門通過內(nèi)線聚眾賭博以收繳賭資、通過妓女拉客下水以罰款，工商部門拖辦工商登記同時以無證經(jīng)營為由進行經(jīng)濟處罰??各顯神通，籍此為機關(guān)乃至為地方廣開財路。

央視”焦點訪談”報道：黑龍江克東縣是國家級貧困縣，縣檢察院年經(jīng)費總共不過50萬元，卻建成兩座門面堂皇的辦公樓和宿舍樓，哪來的錢?罰款!可據(jù)《中華人民共和國刑事訴訟法》，檢察院根本沒有罰款的權(quán)限!該院院長承認：“利益驅(qū)動，克東縣檢察院做過違法的事情，如越權(quán)辦案，(對嫌疑人)超期羈押，或者先拘留后立案。”這不是腐敗，又是什么?

官員個人以權(quán)謀私‘周然是腐敗，但機關(guān)集體如此以權(quán)謀“公”不也是腐敗?在通過濫用權(quán)力以攫取非正當(dāng)利益這一最關(guān)鍵特征上，二者實為一丘之貉，區(qū)別僅在于前者是直接中飽私囊，后者是集體分贓；“執(zhí)法產(chǎn)業(yè)”不過將腐敗變得公開化、日?；?、官方化，也就是將私有化的腐敗變成公有化的腐敗，如此而已!現(xiàn)時輿論的焦點都在以權(quán)謀私的腐敗上，但這種以權(quán)謀公的腐敗，其實是更壞的腐敗。

首先，以權(quán)謀私是個人犯罪，有犯罪主體，仍可能懲罰罪人，罰沒贓款；而以權(quán)謀公卻是集體犯罪，也就是機構(gòu)犯罪，沒有明確的犯罪主體，一般較難受到法律懲治。無法懲治的腐敗豈不是更可怕的腐敗?腐敗的公有制性質(zhì)使這種腐敗行為制度化了，這對行政體系和社會的腐蝕和破壞作用更大。

其次，以權(quán)謀私多是通過受賄方式，即消極地接受不正當(dāng)利益，以利于賄賂者達到獲取非法利益的目的，這種行為未必有明確的個體受害者(最終遭受損失的是國家和人民)，可謂腐敗者和賄賂者皆大歡喜的雙贏結(jié)果；而以權(quán)謀公大都是通過非法的執(zhí)法方式積極地攫取不正當(dāng)利益，使執(zhí)法的主體得益，使接受執(zhí)法的對象受損，這就造成了明確的個體受害者。人民受損害不是比政府受損害更可怕嗎?而且，作為個體的人民所受的損害總是雙重的：不僅是錢財方面無辜遭受剝奪，肉體乃至心靈也不免創(chuàng)巨痛深。

對于造成政府損失的以權(quán)謀私者，政府還可能大開殺戒；但對于只造成人民損失而未造成政府有形損失(政府的損失是無形的信譽損失)的以權(quán)謀公者呢?

有新聞報道為證。還是《中國青年報》栽：安徽利辛縣孫廟鄉(xiāng)干部林明、袁志東、李鵬等人，私設(shè)牢房，以種種任意罪名拘禁、毒打二百余名鄉(xiāng)民，交錢后才放人。據(jù)司法機關(guān)調(diào)查，被拘禁者沒有任何違法行為。而當(dāng)?shù)胤ㄔ簩@幾名干部的判決，不過有期徒刑一至三年，且都是緩期

執(zhí)行。這是較極端的事例，不那么離譜的類似現(xiàn)象就更普遍了。隨手單一例，廣州《新快報》載：一外來工在買銷贓自行車時被捕拘禁43小時，最后結(jié)果是：“叫你家送6叩元錢來，你就可以出去!”對方?jīng)]有給任何票據(jù)。人放出來，就不錯了，還想有什么結(jié)果?如果說以權(quán)謀私的腐敗是巧取，是暗偷，則以權(quán)謀公的腐敗就是豪奪，就是明搶了。那些收錢放人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部或公安機關(guān)，與強行勒索的黑社會大佬有何區(qū)別?(胡一刀)

三、申論要求

1．請用不超過150宇的篇幅，概括出給定資料所反映的主要問題。

2．以中央紀委調(diào)研室工作人員的身份，用不超過350宇的篇幅，提出解決給定資料所反映問題的方案。要有條理地說明，要體現(xiàn)針對性和可操作性。(30分)

3.就給定資料所反映的主要問題，用1200字左右的篇幅，自擬標題進行論述。要求中心明確，內(nèi)容充實，論述深刻，有說服力。（50分）

四、參考答案

1．答案提示

在某些地方，某些理應(yīng)為社會公眾服務(wù)的機構(gòu)和部門，正在蛻變成各自割據(jù)的利益集團，用手中的權(quán)力向人民群眾巧取豪奪。這種以權(quán)謀公的腐敗，由于披上了權(quán)力的合法外衣，對國家和社會公眾造成的損害比以權(quán)謀私有過之而無不及?！?/p>

2．答案提示

(1)成立專門研究組，專題調(diào)查研究全國各地“以權(quán)謀公”的情況，并提出對策；

(2)為了解決“以權(quán)謀公”問題，以中央紀委的名義下發(fā)文件，制止問題向更加嚴重的方向發(fā)展；

(2)建議立法部門制定或修改法律，從法律上為遏制“以權(quán)謀公”行為。

3．答案略

第二篇：些所謂的“清水衙門”也發(fā)生了腐敗案件。

從這些年的反腐敗實踐看，一些所謂的“清水衙門”也發(fā)生了腐敗案件。這說明權(quán)力不論大小，只要失去制約和監(jiān)督，就可能被濫用。今后，按照所有權(quán)力都要受到制約和監(jiān)督的原則，必須進一步強化紀委的派駐監(jiān)督和巡視監(jiān)督。各派駐機構(gòu)是由上級紀委派出的，必須坐到紀委位置上來，代表上級紀委行使監(jiān)督權(quán)。各巡視機構(gòu)都要聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭這個中心，著力發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部，包括中央政治局委員兼任地方黨委書記的同志在內(nèi)，是否存在違反政治紀律、貪污腐敗、違反中央八項規(guī)定精神、違反組織人事紀律等問題，真正做到早發(fā)現(xiàn)、早報告，促進問題解決，遏制腐敗發(fā)生。

第三篇：所謂策劃

我眼中的策劃

宋艷

策劃意為謀劃，計謀也可稱之為“策略方案”和“戰(zhàn)術(shù)計劃”。策劃就是為達到以最低的投入、最小的代價，讓策劃對象贏得更高的經(jīng)濟效益、社會效益的前提下，策劃人為實現(xiàn)上述目標在科學(xué)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運用一定的科學(xué)方法、藝術(shù)、手段，對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化整合，并進行全面、細致的構(gòu)思謀劃，從而制定詳細、可操作性強的方案，并在執(zhí)行中不斷優(yōu)化的過程。

房地產(chǎn)策劃是在對房地產(chǎn)項目市場調(diào)研后形成的，它能使企業(yè)決策準確，避免項目在運作中出現(xiàn)的偏差。房地產(chǎn)策劃運用個性化營銷手段，創(chuàng)新思維，可以增強房地產(chǎn)開發(fā)項目的競爭力，使其在營銷過程中贏得主動地位。因此，房地產(chǎn)策劃至關(guān)重要，一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)項目離不開優(yōu)秀的策劃團隊。

然而，成長為一名優(yōu)秀的策劃并非是一蹴而就的，它并不是簡單的策劃出思路、活動方去執(zhí)行、最終看效果的過程，它需要深厚的知識儲備更需要充足的市場信息、市場敏感度以及活動執(zhí)行經(jīng)驗。我認為要想成長為一名優(yōu)秀的策劃，首先必須具備一下幾點：

1.策劃知識儲備。一切腦力活動必須以充分的知識儲備為前提，房地產(chǎn)策劃也概不例外。策劃知識是策劃師的必備知識，如果連策劃知識（如策劃定義、流程、方法等）都不懂，何談策劃方案呢。

2.深入了解市場信息。策劃方案必須要符合實際、具有科學(xué)性、可行性。因此，策劃必須以事實為依據(jù)，否則就是幻想像空中樓閣，華

而不實、可望而不可即。所以策劃師必須從小事做起，了解規(guī)劃信息、市場信息、項目概況以及競品概況，當(dāng)然房子是賣給消費者的，更必須要了解目標客戶群的種種特點，以準確定位營銷策略。

3.良好的市場敏感度。市場瞬息萬變，讓人捉摸不透，商場上要想贏得成功，準確的市場預(yù)測必不可少。只有把住市場發(fā)展大勢，并制定隨勢而變的策略才能立于不敗之地。如果沒有良好的市場敏感度，僅憑經(jīng)驗?zāi)７?，只會?dǎo)致思維固化，被市場所拋棄。

4.豐富的活動執(zhí)行經(jīng)驗?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要躬行”，這句話告訴我們一個道理真理來自于實踐；還有一句話叫做“讀萬卷書不如行萬里路”，房地產(chǎn)策劃案必須符合實際具備可行性，如果不曾經(jīng)歷，很難想到完備的無漏洞方案，只有真正執(zhí)行過，才能準確預(yù)測哪方面可能會出問題，從而事先做好補丁。因此房地產(chǎn)策劃師首先必須是一個優(yōu)秀的活動執(zhí)行者。

5.強大的心理承受力和強健的體魄以及毅力。策劃不只是腦力勞動更是一項體力勞動，房地產(chǎn)策劃尤甚。策劃可能需要熬夜做方案，沒有好的身體是不行的；可能周末不休班，而別人在休息，沒有樂觀的心態(tài)和心理調(diào)節(jié)力是不行；策劃是一個長期的過程，在項目的關(guān)鍵時期，可能需要做大量的市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析，長時間的熬夜加班，因此沒有堅持下去的毅力是不行的。

房地產(chǎn)策劃師需要一個成長過程，必須做好知識儲備、經(jīng)驗儲備、心理準備，它需要我們從小事做起、從點滴做起，做好積累，厚積而薄發(fā)。

第四篇：所謂執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。

戰(zhàn)略執(zhí)行力是指通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和行動計劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。

戰(zhàn)略執(zhí)行力指企業(yè)把確定事情做好的能力，強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力表明企業(yè)能以規(guī)范、標準的流程控制業(yè)務(wù)以高于對手的效率運行，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存的基石。

(1)首先。企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力是一個系統(tǒng)的概念。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)注企業(yè)的全局性和長遠性問題．而戰(zhàn)略的執(zhí)行則是更具體的工作；因此。戰(zhàn)略執(zhí)行力涉及企業(yè)管理各個層面，總的來說有以下幾方面：

①是可執(zhí)行的戰(zhàn)略．這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)；

②有效的實施方案和戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)．可以將企業(yè)任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員；

③合理的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以保證企業(yè)各個部門和環(huán)節(jié)有效地運轉(zhuǎn)及人員的合作協(xié)調(diào)；

④高素質(zhì)的執(zhí)行人才，通過選聘、任用合適的人才。建立科學(xué)的激勵與約束機制，激發(fā)他們的積極性。以實現(xiàn)企業(yè)目標：

⑤有效的信息系統(tǒng)和控制系統(tǒng)．以便對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)程度隨時進行監(jiān)控．發(fā)現(xiàn)偏差。及時矯正；

⑥戰(zhàn)略支持性的企業(yè)文化，特別是創(chuàng)造企業(yè)的“執(zhí)行文化”．通過執(zhí)行文化強化企業(yè)的執(zhí)行意識、態(tài)度和責(zé)任心。

(2)其次,戰(zhàn)略執(zhí)行力也是競爭優(yōu)勢。美國哈佛大學(xué)邁克爾．波特教授2004年在中國的首次公開演講時曾說．競爭優(yōu)勢方面的出色表現(xiàn)．可以有兩種非常不同的方式．第一個是在運行上做到很有效；第二就是戰(zhàn)略的定位．這個差別十分重要。但很多經(jīng)理把二者實際上混在了一起。這就是說，競爭優(yōu)勢的建立。不僅要有好的戰(zhàn)略．而且要有有效的執(zhí)行。當(dāng)然．沒有很強的執(zhí)行力也就談不上有效的執(zhí)行。

(3)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升需要扎扎實實的基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)運營過程中，每一個細節(jié)，每一個員工都與執(zhí)行力息息相關(guān)．它貫穿于企業(yè)運營的全過程，體現(xiàn)

1在一點一滴的工作之中。

[編輯] 戰(zhàn)略執(zhí)行力的構(gòu)成和流程框架示意圖

共識、協(xié)同和控制是戰(zhàn)略制定和實施過程的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，同時也是戰(zhàn)略執(zhí)行力的關(guān)鍵性核心構(gòu)成因素，上述三個構(gòu)成因素并不是相互獨立的，其中任何一個因素的缺失，都會導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行力的低下，進而導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行效果不佳。其具體構(gòu)成和作用發(fā)揮如下圖所示：

[編輯] 戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素[2]

隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理的不斷深入，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力已被越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員所重視。究其原因，戰(zhàn)略的制定、組織結(jié)構(gòu)、信息溝通等對戰(zhàn)略的執(zhí)行有較大的影響。

(一)戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響

戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行是一種相輔相成的關(guān)系。戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的綜合。所以企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)該詳細評價企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源，盡量使制定的戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。關(guān)于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，有兩個不同的觀點:

(1)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個獨立的選擇階段，與戰(zhàn)略的形成沒有關(guān)系；

(2)戰(zhàn)略執(zhí)行是一個復(fù)雜的學(xué)習(xí)與反饋的過程，最終會影響企業(yè)的戰(zhàn)略和目標的發(fā)展。在制定戰(zhàn)略時的選擇是不可能完全理性的，但在執(zhí)行的過程中僅僅針對破壞性強的變化來調(diào)整已經(jīng)制定的戰(zhàn)略。

筆者認為戰(zhàn)略的實施、目標的制定與戰(zhàn)略的執(zhí)行是密切相關(guān)的，所以，戰(zhàn)略制定的環(huán)境變化會影響戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過程中，環(huán)境的變化會與戰(zhàn)略制定中的預(yù)期有所差距，環(huán)境的反饋要求企業(yè)對其戰(zhàn)略進行相應(yīng)的調(diào)整。

(二)組織結(jié)構(gòu)的影響

組織結(jié)構(gòu)決定了一個組織內(nèi)人員的分組方式。組織結(jié)構(gòu)既可以支持企業(yè)戰(zhàn)略，又可能破壞企業(yè)戰(zhàn)略。高度集權(quán)的管理模式能夠使管理者扁平化溝通，但也容易使管理者之間責(zé)任不清、權(quán)利不明。民主性較強的管理模式，能夠較好發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性和積極性，但管理的約束力較弱。企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況、當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟發(fā)展水平、員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等采取相應(yīng)的管理模式。但不論何種管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的管理團隊。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略執(zhí)行力的一個重要的影響因素。組織結(jié)構(gòu)的影響可以分為以下三個方面：

1．團隊整合的程度影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計既要鼓勵不同部門和不同團隊保持獨特性從而完成不同任務(wù)，還要能夠?qū)⑦@些部門和團隊整合起來為實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標而合作。企業(yè)要在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計之前，先詳細地分析企業(yè)戰(zhàn)略、組織目標的導(dǎo)向和內(nèi)涵，然后將其具體化為一套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則，并以此為依據(jù)重新設(shè)計企業(yè)的組織形式、部門設(shè)置、職能分布、崗位設(shè)置。這對于企業(yè)提高戰(zhàn)略實施的能力是非常有用的。

2．組織流程的優(yōu)化影響戰(zhàn)略執(zhí)行的效率。

在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上建立跨部門的重點業(yè)務(wù)流程，對市場細分、市場信息收集、客戶關(guān)系管理、營銷策劃與實施等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進行優(yōu)化。通過多方面、多層面的流程使得組織結(jié)構(gòu)在關(guān)鍵流程上更高效、更靈活，從而使戰(zhàn)略執(zhí)行力得到提高。

3．組織變革的思路影響戰(zhàn)略執(zhí)行水平。

企業(yè)戰(zhàn)略的變化必然要求企業(yè)對其組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)調(diào)整，而所有企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整的最終目的是提高企業(yè)實施其戰(zhàn)略的能力。筆者在研究企業(yè)的成長結(jié)構(gòu)調(diào)整情況的基礎(chǔ)上認為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)該反映企業(yè)戰(zhàn)略意圖的調(diào)整，否則組織變革會成為戰(zhàn)略執(zhí)行力提高的障礙。

(三)管理溝通的影響

溝通是戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎(chǔ)之一。從戰(zhàn)略執(zhí)行角度來看，已經(jīng)制定好的戰(zhàn)略依賴于管理溝通活動進行傳遞和擴散。有學(xué)者認為，溝通包括企業(yè)內(nèi)部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通。外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實施、營運流程和過程的控制，保證執(zhí)行過程與計劃目標的一致。溝通的效果與效率會直接影響戰(zhàn)略執(zhí)行的提高。溝通活動能夠?qū)⑵髽I(yè)的愿景、戰(zhàn)略意圖、管理者的思考傳遞到企業(yè)實施層面，為短期經(jīng)營決策提供依據(jù)。另外，戰(zhàn)略執(zhí)行中的溝通能夠?qū)⒑暧^的環(huán)境信息、競爭情報和微觀的客戶信息、績效評估結(jié)果、員工滿意度等戰(zhàn)略執(zhí)行所產(chǎn)生的信息反饋到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，為企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，從而使得戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行形成一個閉環(huán)。再者，良好的管理溝通系統(tǒng)對于企業(yè)組織內(nèi)部、組織與組織之間知

識的分享、應(yīng)用和轉(zhuǎn)移有著非常重要的促進作用。溝通可以將員工的個體知識累積為企業(yè)的整體知識，這對于企業(yè)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力有重要意義。

[編輯] 打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑

通過上述對戰(zhàn)略執(zhí)行力的相關(guān)因素分析可知，打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效途徑包括：

一是將打造和提升戰(zhàn)略執(zhí)行力納入戰(zhàn)略管理范疇，與戰(zhàn)略體系制定形成進行統(tǒng)一管理。

二是從戰(zhàn)略體系制定形成、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革、企業(yè)文化體系培育與建立、內(nèi)部信息溝通管道設(shè)立等方面著手，打造與提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

三是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，對戰(zhàn)略共識、戰(zhàn)略協(xié)同與戰(zhàn)略控制，實行有效的流程管理與控制。

[編輯] 提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的措施[3]

1.建立有效的溝通系統(tǒng)。

建立有效的執(zhí)行力需要重視組織的內(nèi)外部溝通。溝通是協(xié)調(diào)各個人、各要素，使企業(yè)成為一個整體的凝聚劑;溝通也是領(lǐng)導(dǎo)激勵下屬，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑。企業(yè)的執(zhí)行效果和執(zhí)行能力均是通過各種有效的溝通方式、環(huán)節(jié)、渠道去實現(xiàn)的。溝通包括企業(yè)內(nèi)部的溝通及企業(yè)與外部環(huán)境的溝通，實際上就是搭建企業(yè)的資源共享平臺。外部溝通的作用是確保員工的思想意識與外部經(jīng)營環(huán)境保持同步。內(nèi)部溝通的主要目的是用于戰(zhàn)略的實施、營運流程和過程的控制，保證執(zhí)行過程與計劃目標的一致。為做到有效的溝通，不僅需要企業(yè)形成從上至下的溝通系統(tǒng)，而且加強橫向的溝通交流，確保組織內(nèi)成員適時地從多渠道收到全方位的信息，有利于解決信息傳遞中的失真與損耗，避免信息到達最終執(zhí)行層已經(jīng)不能起到執(zhí)行與實施的作用。

2.促進企業(yè)執(zhí)行力文化的形成。

企業(yè)文化是企業(yè)成員所共享的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和。它體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。因此，要想使企業(yè)培育和提升執(zhí)行力，將企業(yè)塑造成一個執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)部建立起一種執(zhí)行力文化。執(zhí)行力文化的核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體員工的行為，使之能夠切實地把企業(yè)戰(zhàn)略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于企業(yè)目標實現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，以使企業(yè)成員的行為符合企業(yè)的目標和要求。比如通過提薪、發(fā)獎金、晉升、表揚等正強化手段以及減薪、扣發(fā)獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵員工將企業(yè)的意圖或要求進行到底。

3.打造一支高效的管理團隊。

一個企業(yè)的中層管理干部是管理執(zhí)行力的關(guān)鍵點。組織戰(zhàn)略的實施日益需要這種的中層經(jīng)理，他們能夠領(lǐng)導(dǎo)團隊配合關(guān)鍵戰(zhàn)略，主動地進行跨部門跨單位以及跨地區(qū)的協(xié)作。對公司中層來說，執(zhí)行就是每一層經(jīng)理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。譬如沃爾瑪?shù)睦仙侥返那趦€一直到他的一個店經(jīng)理狹小寒酸的辦公室，無一不體現(xiàn)著沃爾瑪?shù)某杀居^念，也無一不體現(xiàn)著它嚴格執(zhí)行對成本的控制。所以培養(yǎng)中層管理干部和形成一個好的團隊才能把執(zhí)行真正貫徹下去。中層經(jīng)理的執(zhí)行力有兩部分:一是業(yè)務(wù)執(zhí)行力;二是管理執(zhí)行力。培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力，從客觀上講，要努力營造一種團隊協(xié)作的整體氛圍，強調(diào)工作中的三辦事原則:按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。從主觀上講，團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調(diào)“自我為中心”，而應(yīng)該強調(diào)整體利益為先導(dǎo)，而發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應(yīng)該求大同存小異，多找出共同點。

4.流程再造奠定執(zhí)行力基礎(chǔ)。

流程再造是企業(yè)管理的更高一個層次。首先，要從管理機構(gòu)上再造，實行扁平化管理。扁平化管理在當(dāng)今世界范圍廣為流行，原因就在于對執(zhí)行力十分有效。從市場運作看，扁平化管理能夠適應(yīng)市場變化，適應(yīng)市場的環(huán)境，從而使企業(yè)不被淘汰;從信息技術(shù)的發(fā)展看，原先的組織結(jié)構(gòu)也不適應(yīng)了，計算機管理系統(tǒng)的出現(xiàn)消除了信息在企業(yè)內(nèi)流程的障礙。其次，要從領(lǐng)導(dǎo)機制上再造。要倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)機制上無為而治。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常應(yīng)把企業(yè)目標、核心業(yè)務(wù)作為主要問題來考慮。要將財務(wù)流程、技術(shù)開發(fā)流程、營銷流程、人力資源流程作為流程再造的重點，從設(shè)計、跟進、監(jiān)督、考核上去確保執(zhí)行力。再次，重點設(shè)計戰(zhàn)略流程。戰(zhàn)略執(zhí)行流程通常導(dǎo)致問題或失敗的原因是責(zé)任分配的不明確。為了避免部門和官僚的權(quán)利爭斗，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一個計劃，明確責(zé)任分配，考慮到詳細的執(zhí)行活動。

5.有效的利用控制系統(tǒng)。

如何在執(zhí)行的過程中衡量業(yè)績，這個評估或者控制功能是執(zhí)行過程的關(guān)鍵部分。而平衡記分卡是實施企業(yè)戰(zhàn)略的有效工具，它把企業(yè)的長期戰(zhàn)略和短期行動聯(lián)系起來，將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐層分解轉(zhuǎn)化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系，并對這些指標的實現(xiàn)狀況進行不同時段的考核，從而為企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成建立可靠的執(zhí)行基礎(chǔ)。實施平衡記分卡是一項系統(tǒng)工程，它的成功實施依靠著眾多的要素。首先要了解平衡記分卡的平衡結(jié)構(gòu)和運行機理，其次是高層管理人員的參與程度、部門協(xié)作能力、績效管理力度、企業(yè)1T系統(tǒng)水平等。

第五篇：所謂執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力，個人該如何提高執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標的能力，通俗一點講就是按質(zhì)按量的完成工作的能力。它是企業(yè)核心競爭力的一個重要標志，是把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。有關(guān)研究成果表明，一個企業(yè)成功的主要因素有30%靠決策，40%靠執(zhí)行力。正確的決策只有得到完全而徹底的執(zhí)行才能夠取得最佳的效果，保證決策目標的實現(xiàn)。決策執(zhí)行的偏差會到這目標的偏離。執(zhí)行力貫穿于整個企業(yè)各項業(yè)務(wù)的始終，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中一種非常重要的力量，它可以促使企業(yè)把執(zhí)行作為最高準則和終極目標，通過各項業(yè)務(wù)有效的執(zhí)行使得組織的使命得到最有效的貫徹落實，使企業(yè)和員工的價值得到最大化的體現(xiàn)。

個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度,能力是基礎(chǔ),態(tài)度是關(guān)鍵?所以,我們要提升個人執(zhí)行力,一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì),而更重要的是要端正工作態(tài)度?那么,如何樹立積極正確的工作態(tài)度?我認為,關(guān)鍵是要在工作中實踐好“嚴?實?快?新”四字要求?

一要著眼于“嚴”,積極進取,增強責(zé)任意識?責(zé)任心和進取心是做好一切工作的首要條件?責(zé)任心強弱,決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱,決定執(zhí)行效果的好壞?

因此,要提高執(zhí)行力,就必須樹立起強烈的責(zé)任意識和進取精神,堅決克服不思進取?得過且過的心態(tài)?把工作標準調(diào)整到最高,精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,自我要求調(diào)整到最嚴,認認真真?盡心盡力?不折不扣地履行自己的職責(zé)?決不消極應(yīng)付?敷衍塞責(zé)?推卸責(zé)任?養(yǎng)成認真負責(zé)?追求卓越的良好習(xí)慣?

二要著眼于“實”,腳踏實地,樹立實干作風(fēng)?天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實?雖然每個人崗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋頭苦干?兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)?好高騖遠?作風(fēng)漂浮,結(jié)果終究是一事無成?

因此,要提高執(zhí)行力,就必須發(fā)揚嚴謹務(wù)實?勤勉刻苦的精神,堅決克服夸夸其談?評頭論足的毛病?真正靜下心來,從小事做起,從點滴做起?一件一件抓落實,一項一項抓成效,干一件成一件,積小勝為大勝,養(yǎng)成腳踏實地?埋頭苦干的良好習(xí)慣?

三要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率?“明日復(fù)明日,明日何其多?我生待明日,萬事成蹉跎?”因此,要提高執(zhí)行力,就必須強化時間觀念和效率意識,弘揚“立即行動?馬上就辦”的工作理念?堅決克服工作懶散?辦事拖拉的惡習(xí)?

每項工作都要立足一個“早”字,落實一個“快”字,抓緊時機?加快節(jié)奏?提高效率?做任何事都要有效地進行時間管理,時刻把握工作進度,做到爭分奪秒,趕前不趕后,養(yǎng)成雷厲風(fēng)行?干凈利落的良好習(xí)慣?

四要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進工作方法?只有改革,才有活力;只有創(chuàng)新,才有發(fā)展?面對競爭日益激烈?變化日趨迅猛的今天,創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進發(fā)展的核心要素?因此,要提高執(zhí)行力,就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力,堅決克服無所用心?生搬硬套的問題,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作?執(zhí)行指令?

在日常工作中,我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大?速度更快?效果更好?養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)?善于思考的良好習(xí)慣?

總之,提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功,但只要你按“嚴?實?快?新”四字要求用心去做,就一定會成功!