第一篇：吳迪《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

讀《基業(yè)長(zhǎng)青》所引發(fā)的思考

幾天前公司為我們選了一本叫做《基業(yè)長(zhǎng)青》的書，入手即聞一陣久違的書香，但一看書名卻叫我不得不對(duì)其進(jìn)行了膚淺的定位——成功學(xué)類。說(shuō)實(shí)話這類書籍以前也看過(guò)幾本，一直也沒(méi)能體現(xiàn)出對(duì)本人的實(shí)際改觀到底有多少。隨著網(wǎng)路時(shí)代的到來(lái)，讀書的機(jī)會(huì)自然也是少的可憐，所以當(dāng)時(shí)的感覺(jué)就是，不過(guò)如此而已。

偶然的一天夜班，完成例行的夜間巡視后閑來(lái)無(wú)事，順手拿起桌上已略布浮灰的《基業(yè)長(zhǎng)青》翻開(kāi)，作者的感言叫我很是好奇，直觀感覺(jué)到這本書的標(biāo)新立異。等繼續(xù)看下去后，竟然一時(shí)無(wú)法釋手。隨著作者的思路一步步深入，雖說(shuō)沒(méi)有如獲至寶的感覺(jué)也差不多了。

一本好書會(huì)叫你和作者的思想慢慢的統(tǒng)一，會(huì)依作者的觀點(diǎn)而思考自身周圍的一切，這便是收獲，也是時(shí)間與精神財(cái)富的一種轉(zhuǎn)變。我覺(jué)得，書中所闡述的“核心”觀念是非常正確的，它存在于企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)中，更是存在于世間萬(wàn)物之中，所謂中國(guó)古語(yǔ)的“萬(wàn)變不離其宗”便是這個(gè)道理吧，只是能把它運(yùn)用在指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展上的，作者卻做第一人。

每個(gè)人都有自己的核心，企業(yè)也有。書中說(shuō)的清楚，不論大小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)方式、或基本構(gòu)架有多么大的差別，也應(yīng)保守自己的精神核心，或許這便是其成功的萬(wàn)千條件中的一個(gè)，雖說(shuō)不可能是全部。

反觀這種好的道理運(yùn)用在我們個(gè)人身上會(huì)有什么好處呢？帶著這個(gè)疑團(tuán)一直看下去，雖然書中沒(méi)有明確說(shuō)明，但我的思想?yún)s潛意識(shí)的給了我答案。也就是，我不能體會(huì)核心的重要性，就無(wú)法理解自身所在企業(yè)的核心重要性，就不能達(dá)成思想上的一致。曾經(jīng)也覺(jué)得我的個(gè)人價(jià)值對(duì)于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)是無(wú)足重輕的，但隨時(shí)間流逝，自己的心性也在慢慢改變，這個(gè)思想也在慢慢改變。

聚沙成塔這個(gè)道理是每個(gè)人都知道的，那么如何在企業(yè)這座高塔中做好本分的一粒沙并發(fā)揮自己最大的潛力便是管理者與員工自身最重要的事。通過(guò)書中所述，我們不僅要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和自身定位，還要順應(yīng)企業(yè)的目標(biāo)和定位，保持核心精神的基礎(chǔ)上，發(fā)揮多元素共同協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。我想，這些是每個(gè)員工都應(yīng)該了解與做到的。

最后我想說(shuō)，我讀了這本書后不一定就能提高多少，但帶給我最大的收獲便是視野的開(kāi)闊。也許以后我會(huì)有自己的企業(yè)，會(huì)有自己的團(tuán)隊(duì)，那時(shí)候我會(huì)再翻開(kāi)這本書細(xì)細(xì)的品讀，自會(huì)有另一番感悟；也許我以后一直是一名默默無(wú)聞的企業(yè)員工，有可能因?yàn)榭戳诉@本書后自我發(fā)生改變，從而步入管理者行列，或是依然默默無(wú)聞。無(wú)論怎樣我都會(huì)為今天所感悟到的東西感到高興，這是金錢買不到的永恒財(cái)富。

在此，感謝公司推薦的這本書，并給予閱讀機(jī)會(huì)。在書海泛泛的今天，這著實(shí)很難得。也希望以后公司能繼續(xù)保持這種不變的“核心”思想，多給予員工精神層面上的提升空間。當(dāng)員工與企業(yè)的思想達(dá)成一致，何愁企業(yè)不一日千里？！

吉福參保安部：吳迪

2012-7-17

第二篇：基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

閱讀書目：《基業(yè)長(zhǎng)青》

著者：吉姆·柯林斯杰里·｜·波勒斯

出版社：中信出版社

頁(yè)數(shù)：368頁(yè)

永遠(yuǎn)的核心理念

———讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

“這不是一本描寫能力卓越，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念，高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無(wú)關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問(wèn)題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本關(guān)于高瞻遠(yuǎn)矚公司的書?！北緯淖髡呒贰た铝炙购徒芾铩ぃげɡ账乖谶@本富于創(chuàng)造性的書中這樣寫道。兩位作者把這本書的成功歸功于以下四個(gè)因素。首先，建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的理念讓人倍感興奮；第二，有思想的人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原則；第三，輕型期公司的經(jīng)理人會(huì)發(fā)現(xiàn)，《基業(yè)長(zhǎng)青》提出的觀念可以讓他們?cè)诓粍?dòng)搖一個(gè)偉大公司根基的同時(shí)（甚至在某些情況下，幫助他們首次創(chuàng)立這樣的根基），引入可以提高效率的變革。最后，還有更多高瞻遠(yuǎn)矚的公司發(fā)現(xiàn)肯定了他們的管理方法。它打破了舊有的神話，提供了新穎的見(jiàn)解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的人提供了實(shí)際指導(dǎo)。

兩位教授在斯坦福大學(xué)花費(fèi)了六年的時(shí)間來(lái)研究這個(gè)項(xiàng)目，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司和18家對(duì)照公司。作者在一開(kāi)始就聲明：“對(duì)照公司”不是差勁的公司，也不是完全沒(méi)有遠(yuǎn)大眼光的公司。他們也是優(yōu)秀公司，大多數(shù)和高瞻遠(yuǎn)矚公司生存得一樣長(zhǎng)久，而且營(yíng)運(yùn)效果超過(guò)一般上市公司。但是，整體地位不及高瞻遠(yuǎn)矚公司。《基業(yè)長(zhǎng)青》以破除12個(gè)迷思開(kāi)始，得出了“令人驚異和違反直覺(jué)的發(fā)現(xiàn)”。但是經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，我覺(jué)得作者的觀點(diǎn)很新穎，很有道理。令人耳目一新。下面我仔細(xì)分析一下書中的觀點(diǎn)。

造鐘，而不是報(bào)時(shí)。做企業(yè)是做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為企業(yè)的領(lǐng)

導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？《基業(yè)長(zhǎng)青》通過(guò)對(duì)比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。作者以美國(guó)建國(guó)為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰(shuí)當(dāng)總統(tǒng)？誰(shuí)應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們？誰(shuí)是我們當(dāng)中最聰明的人？誰(shuí)是最好的國(guó)王？絕非如此！國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作？我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家？”所以，公司領(lǐng)導(dǎo)人重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進(jìn)的程序。

利潤(rùn)之上的追求。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司來(lái)說(shuō)，利潤(rùn)不是最終目的，利潤(rùn)對(duì)企業(yè)來(lái)講，就像氧氣、食物、水和血液對(duì)人體一樣，是必須的。這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。人活著只為吃喝就沒(méi)什么意思，企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(zhǎng)久。

保存核心，刺激進(jìn)步。只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。無(wú)論時(shí)世變化如何都會(huì)代代相傳。這也是那些高瞻遠(yuǎn)矚公司成功的基礎(chǔ)。“保存核心，刺激進(jìn)步”也是本書的中心觀點(diǎn)?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問(wèn)題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對(duì)員工或老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們不那樣做？如果公司不復(fù)存在，世界會(huì)有什么損失？”，那樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念后，我們還應(yīng)該毫不遲疑，堅(jiān)定地改變不符合核心理念的事情，堅(jiān)持核心理念那樣我們的事業(yè)就會(huì)有個(gè)很好的起步。

膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，只要略加解釋或者不需要解釋，大家就立刻可以了解。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來(lái)不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。

教派般的文化。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，你不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)員工的要求通常要求比其它公司要嚴(yán)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司里只有兩類員工，一類高度認(rèn)同企業(yè)的制

度和價(jià)值觀，所以他們會(huì)努力快樂(lè)的工作。另一類不太相信公司的理念，因而他們會(huì)顯得格格不入而不適應(yīng)。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠(yuǎn)矚公司在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制，同時(shí)在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過(guò)非此即彼的典范。

擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過(guò)程，并刻意引為己用，這種過(guò)程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。在這方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司遠(yuǎn)比對(duì)照公司更為努力。最后，作者得出結(jié)論：真實(shí)的世界充滿意外事件，影響人生的軌跡，這種事發(fā)生在個(gè)人身上，也發(fā)生在組織中，但是，重點(diǎn)在于高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠比較積極地應(yīng)用進(jìn)化的力量。

自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人。在這一章中，作者以通用電氣CEO韋爾奇為例，說(shuō)明公司自行培養(yǎng)經(jīng)理人的重要性。作者這樣寫道：“擁有像韋爾奇這樣種才干的CEO令人贊嘆，一個(gè)世紀(jì)里都有像韋爾奇這樣的干才當(dāng)CEO，而且全部都是公司自行培養(yǎng)的，這的確是通用電氣成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的關(guān)鍵原因之一?！备哒斑h(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人重要性正在于此。有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過(guò)任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)幾個(gè)世紀(jì)。

永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績(jī)效和長(zhǎng)期成功之間必須選擇其一的說(shuō)法。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。丘吉爾說(shuō)過(guò)一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》的第十章，你就會(huì)明白這句話的含義，也會(huì)增加自己的智慧。

構(gòu)建愿景。愿景是個(gè)很時(shí)髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一。一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)方面——核心理念和未來(lái)前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來(lái)。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實(shí)。

《基業(yè)長(zhǎng)青》給我很深的感觸，在讀這本書之前，我也讀過(guò)一些關(guān)于企業(yè)管

理的書，了解道到了公司成功的一些關(guān)鍵要素，例如：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等等。但是讀完這本書后，我才知道，上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則表象而已。《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書通過(guò)研究18家高瞻遠(yuǎn)矚公司及與之對(duì)比的同行業(yè)優(yōu)秀大公司給出了一個(gè)讓人信服的答案?，F(xiàn)在我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。

第三篇：《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

《基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則》讀后感

《基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則》是一本探討高瞻遠(yuǎn)矚公司的書，它用大量的實(shí)例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)期擁有杰出地位的根本要素。該書不同于一般的、市場(chǎng)上大多數(shù)的管理類圖書，它超越了諸如戰(zhàn)略、研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷等等管理技術(shù)層面的研究與討論，發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)，對(duì)公司永葆卓越的根源見(jiàn)解獨(dú)到、剖析精辟，作者以優(yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長(zhǎng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。

整部書圍繞打破“12個(gè)迷思”展開(kāi)，即：

迷思

1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家；

迷思

2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者；

迷思

3、最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的；

迷思

4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀；

迷思

5、唯一不變的是變動(dòng)；

迷思

6、績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎；

迷思

7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn)；

迷思

8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃； 迷思

9、公司應(yīng)禮聘外來(lái)的CEO才能刺激根本變革；

迷思

10、最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；

迷思

11、魚(yú)與熊掌不能兼得；

迷思

12、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。

破除上述12個(gè)迷思，既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果，更是18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無(wú)聲昭示。

就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏得長(zhǎng)距離的競(jìng)賽。作者的研究表明：高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)者更加專注于建構(gòu)一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖，他們追求的是制造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”；建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)會(huì)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場(chǎng)，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)曲線；他們并非致力于取得高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是采取建筑大師的方法，致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì)；他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)一個(gè)偉大的構(gòu)想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個(gè)人的自尊或累計(jì)個(gè)人的財(cái)富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠(yuǎn)矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、一個(gè)特別的科技和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而是一步一個(gè)腳印，持之以恒地積累，堅(jiān)持把公司作為終極創(chuàng)造。這些讓人動(dòng)容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對(duì)“偉大構(gòu)想”的困惑和對(duì)“魅力領(lǐng)袖”的迷信，充滿自信與期待地?zé)òl(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。

該書告訴我們，一個(gè)杰出的公司要有超越利潤(rùn)的追求。“我們的基本原則，從創(chuàng)辦人構(gòu)思出來(lái)后一直維持不變，我們把核心價(jià)值觀和實(shí)務(wù)分得清清楚楚，核心價(jià)值觀不改變，但是實(shí)務(wù)做法可以改變，我們也清楚地表明：利

潤(rùn)雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任CEO約翰·楊)。對(duì)優(yōu)秀的公司來(lái)說(shuō)，最重要的根本因素是指引、激勵(lì)公司上下的核心理念，亦即核心價(jià)值觀和超越利潤(rùn)的歸宿感。這種理念在長(zhǎng)期內(nèi)是相當(dāng)固定的。“追求最大利潤(rùn)”一向不是高瞻遠(yuǎn)矚公司主要的動(dòng)力或首要目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司追求的是一組目標(biāo)，賺錢只是之一，而且不見(jiàn)得是最重要的目標(biāo)，在更多的情況下，他們把利潤(rùn)理解為在核心理念驅(qū)動(dòng)下所從事事業(yè)的自然回報(bào)?；蛘哒f(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚公司在追求利潤(rùn)和股東財(cái)富的同時(shí)，同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴(kuò)大利潤(rùn)的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，他們是在獲利的情況下追求目標(biāo)的—同時(shí)達(dá)成兩種目標(biāo)，也就是同時(shí)擁抱理念和利潤(rùn)。這也恰恰證明了，一個(gè)偉大的、長(zhǎng)期成功的企業(yè)（公司）必須要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，而絕不能僅僅追逐利潤(rùn)。

書中闡述的一項(xiàng)有意思的研究結(jié)論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司息息相關(guān)。研究表明，理念的真實(shí)性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要?！币簿褪钦f(shuō)，重要的不在于公司理念的內(nèi)容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價(jià)值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問(wèn)“我么應(yīng)該珍視什么？”，只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么？”。高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)地維持核心理念，很少改變。這提示我們，一個(gè)公司的價(jià)值觀、使命等等理念，重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”，而在于是否真正能夠貫徹組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和激勵(lì)公司的人！

關(guān)于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個(gè)要點(diǎn)外，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經(jīng)理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃，即從內(nèi)部人

才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才；也包括營(yíng)造“教派般的文化”，極為明確的自我認(rèn)知、事業(yè)目的和要達(dá)到的目標(biāo)，“熱烈擁護(hù)的理念、灌輸信仰、嚴(yán)密契合、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過(guò)程中強(qiáng)化公司的核心理念，塑造出卓越的員工，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標(biāo)準(zhǔn)的人。

一般來(lái)說(shuō)，變革與穩(wěn)定、保守與勇猛往往構(gòu)成沖突和矛盾，不能同時(shí)并存。在穩(wěn)固核心理念的同時(shí)，卻要保持追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，高瞻遠(yuǎn)矚公司是如何做到的呢？答案是：高瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們能夠同時(shí)擁抱若干層面的兩個(gè)極端。他們堅(jiān)持理想主義和務(wù)實(shí)主義的融合，他們?cè)敢夂蜕朴谡{(diào)整可以改變和適應(yīng)無(wú)損于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制，倡導(dǎo)“先驅(qū)精神”和“首創(chuàng)精神”，勇于投身“膽大包天”的目標(biāo)，從事大膽、具有挑戰(zhàn)性而且經(jīng)常具有高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)和計(jì)劃，以激發(fā)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)超越。

而在另一方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺(jué)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠試驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，或者確切地說(shuō)，是靠運(yùn)氣。這聽(tīng)來(lái)似乎有些難以置信，尤其是當(dāng)我們學(xué)習(xí)了“戰(zhàn)略管理”，大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠(yuǎn)矚公司進(jìn)步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標(biāo)+進(jìn)化式的進(jìn)步，是本書研究得出的可信結(jié)論。膽大包天目標(biāo)帶來(lái)的進(jìn)步設(shè)計(jì)確定不疑的既定目標(biāo)，而進(jìn)化式進(jìn)步則和不確定性有關(guān)，即多方嘗試、保存有用；膽大包天目標(biāo)帶來(lái)的進(jìn)步是大膽的和跳躍式的，而進(jìn)化式進(jìn)步通常由漸進(jìn)式的小步驟或突變開(kāi)始，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉(zhuǎn)變。這啟示我們，要保持公司的持久活力、蓬勃生機(jī)和不斷成長(zhǎng)，就要尊重

首創(chuàng)精神，敢于嘗試、寬容失?。ㄉ踔潦恰俺种院恪钡氖。?，保持永不饜足的好奇心和對(duì)進(jìn)步的追求，遠(yuǎn)離停滯和僵化，建立持續(xù)刺激和強(qiáng)化進(jìn)化式進(jìn)步的機(jī)制，“增生、變化，最強(qiáng)者生存、最弱者死亡”，保留有用的，拋棄無(wú)用的。

一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的公司其最后的訣竅是“永不滿足的機(jī)制”?！叭绾巫晕腋倪M(jìn)，使明天做得比今天好”，他們把這個(gè)問(wèn)題看做生活方式，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣—持續(xù)改善是制度化的習(xí)慣，是一種有紀(jì)律的生活方式，它融入了組織結(jié)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿及對(duì)自我的嚴(yán)格要求。高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。能夠擊敗對(duì)手是他們不斷自問(wèn)的附帶結(jié)果。不管他們多有成就，不管他們超前對(duì)手多遠(yuǎn)，他們從來(lái)不認(rèn)為自己已經(jīng)“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競(jìng)爭(zhēng)”，告別自滿、懶惰、遲緩、膽怯和低效，唯有抱著“永遠(yuǎn)不夠好”的信念，永不言休地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)地為未來(lái)努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長(zhǎng)久之功！

這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。

第四篇：基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

在這次的讀書活動(dòng)中，公司為我們推薦了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書。這是一部有理有據(jù)有深度的好書。書中運(yùn)用大量的事實(shí)資料和文字闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)足發(fā)展中的諸多有實(shí)但是無(wú)形的東西──理念、價(jià)值觀、目標(biāo)；告知人們經(jīng)營(yíng)不是短線的賭注，而是理想層面的高瞻選矚。整本書歸納起來(lái)，就是八個(gè)字：保存核心、刺激進(jìn)步。目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。

我理解，《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)要致力于建立一個(gè)組織一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無(wú)結(jié)束最后使得這個(gè)組織基業(yè)長(zhǎng)青.它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖公司才始終極的創(chuàng)造企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng)精神推動(dòng)公司持續(xù)前進(jìn)要有足夠的變化才能生存發(fā)展.3M公司的那個(gè)生生不息.不斷演進(jìn)的大樹(shù)給了我非常多的思考它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺(jué)得耳目一新特別是:以小型自主性部門為單位提倡“大公司內(nèi)有小公司”借以刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的做法;這就好像我們實(shí)行的部門承包責(zé)任制能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層加強(qiáng)部門的自主性和積極性使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長(zhǎng)進(jìn)以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門分享最新的產(chǎn)品刺激跨越部門界限的新構(gòu)想我們公司實(shí)行了每日早會(huì)的新產(chǎn)品介紹項(xiàng)目就非常有效果產(chǎn)生了不少跨越不同部門生產(chǎn)工藝的新產(chǎn)品.我非常贊賞3M公司的處世哲學(xué):雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達(dá)目的地但你必須先行動(dòng)才能有步履蹣跚.我覺(jué)得我應(yīng)該立即行動(dòng)采取措施實(shí)施書中的有效見(jiàn)解從一枝一葉開(kāi)始構(gòu)建參天大樹(shù).同時(shí)，就我們的企業(yè)管理而言，這也是在字里行間時(shí)時(shí)透露著指針式的影響的好書。首先，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)之初就形成了獨(dú)特的人文環(huán)境、管理氣氛、發(fā)展模式、經(jīng)營(yíng)思路，以及機(jī)制、規(guī)則和觀念，這是我們值得慶幸的地方。因?yàn)檫@與高瞻遠(yuǎn)矚公司是接近的，包括我們堅(jiān)定地執(zhí)行在畜牧飼料主產(chǎn)業(yè)上做文章的經(jīng)營(yíng)方向。但是我們還沒(méi)有形成完善的戰(zhàn)略規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展的實(shí)施步驟，我們還沒(méi)有形成完善的管理模式、我們還不能完全做到用管理思想指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展而不是用單個(gè)的人（管理者）指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展的方向和速度。對(duì)于永續(xù)經(jīng)營(yíng)而言，我們還應(yīng)該在實(shí)質(zhì)是接觸和吸納外部的智慧。我們的動(dòng)力來(lái)自于自己的努力和外部指出不足的同時(shí)給予我們的壓力，所以，我們?cè)谧约呵斑M(jìn)的道路上時(shí)時(shí)不能忘記的是反思，是回味，是對(duì)自己的肯定同時(shí)的否定。

其次，是兼容，是在不混合陰陽(yáng)情況下的協(xié)調(diào)和共同進(jìn)步。這里說(shuō)的不是尋求平衡而是短期和長(zhǎng)期的優(yōu)異表現(xiàn)，也就是在核心價(jià)值不改變的情況下，時(shí)時(shí)不忘記細(xì)節(jié)實(shí)施。要制訂膽大妄為的目標(biāo)和策略，需要的不僅僅是勇氣，還有方法，甚至某種程度上的非理性的信心。目標(biāo)是為了刺激進(jìn)步，但是不能兼容各方利益的行為是不能長(zhǎng)久的。因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的魅力就在于不是為了自己，不是只有自己，不是個(gè)優(yōu)先，而是共榮，共享。我很欣賞書中的語(yǔ)言：“膽大妄為的目標(biāo)極為明確動(dòng)人，需要的解釋很少，或者根本不需要解釋。這是因?yàn)槟繕?biāo)需要每一個(gè)人都了解，每一個(gè)人都付諸實(shí)踐，每個(gè)人都能按照自己以外的愿望去工作而得到輝煌的業(yè)績(jī)?！彼?，在整企業(yè)管理當(dāng)中，我們需要兼容并畜這也是大企業(yè)的內(nèi)涵。胸懷多大，事業(yè)多大，這是我們的從事的根本。

第三，關(guān)于創(chuàng)新。我還沒(méi)有看到?jīng)]有不創(chuàng)新的企業(yè)可以成為高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)，不僅在本書中，也在其它的材料里。其實(shí)，正如書中說(shuō)的一樣，很多創(chuàng)業(yè)者勵(lì)精圖治，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，但是后來(lái)的經(jīng)理人做到了，不是因?yàn)槟挲g、閱歷和歷史的原因，而是因?yàn)樗悸泛退季S。后者的改善是對(duì)前者的繼承但是不是對(duì)前者的業(yè)績(jī)的推翻，這一點(diǎn)已經(jīng)是不很容易做到，但是他們做到了，但是他們做到了，所以他們成功了，不論是人力資源、內(nèi)部提升、科技開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，還是營(yíng)銷體系、遠(yuǎn)景建設(shè)、績(jī)效考核，我們都可以從書中得到啟示性的語(yǔ)言和斷。但是，我感到改變就是為了進(jìn)步，雖然不一定進(jìn)步，但是為進(jìn)步的冒險(xiǎn)也是值得的。從產(chǎn)品，從營(yíng)銷，從人力資源，從市場(chǎng)定位，從科技進(jìn)步，沒(méi)有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司是不創(chuàng)新的公司。創(chuàng)新是這些企業(yè)制勝的關(guān)鍵，也就是根據(jù)不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)、不同的需求、不同的階段、不同的方式，用不同的策略占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)消費(fèi)者的心，占領(lǐng)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)空間，占領(lǐng)他人不能占領(lǐng)的領(lǐng)域?？v觀全書，我學(xué)到了很多。無(wú)論是自己的未來(lái)，還是公司的前景都更加清晰了。我們有理由相信自己，相信大橋，但是未來(lái)的路還很漫長(zhǎng)，走好腳下的路至關(guān)重要?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》給我最深的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀分析身邊的人與物，對(duì)自己的將來(lái)有著正確的認(rèn)識(shí)，以飽滿的激情，以堅(jiān)定的信念堅(jiān)持下去，美好的未來(lái)就在不遠(yuǎn)處。

第五篇：《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

《基業(yè)長(zhǎng)青》讀后感

如今，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)在迎接競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)孕育著的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也不能忽視暗藏著無(wú)盡的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，以及企業(yè)在生存與發(fā)展時(shí)面臨著的挑戰(zhàn)與沖擊。特別是隨著2007年2月美國(guó)的次級(jí)按揭貸款問(wèn)題浮出水面，國(guó)際金融危機(jī)瞬間爆發(fā)，像海嘯般對(duì)很多公司帶來(lái)巨大的沖擊，許多公司紛紛陷入窘境。因此，各個(gè)企業(yè)都必須尋找具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的CEO、經(jīng)理人，去創(chuàng)造和完善企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，樹(shù)立長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)新潮流的遠(yuǎn)大目標(biāo)。

在《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書中，作者一直在講一個(gè)“公司”，那就是高瞻遠(yuǎn)矚公司。所謂高瞻遠(yuǎn)矚公司（visionary company）是所在行業(yè)中第一流的機(jī)構(gòu)，是皇冠上的明珠，廣受同行崇拜，對(duì)所處的時(shí)間有著深遠(yuǎn)的影響。此中關(guān)鍵在于：高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)作為領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論多有魅力、多么高瞻遠(yuǎn)矚，最后都會(huì)去世；所有高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品和服務(wù)——所有“偉大的構(gòu)想”最后都會(huì)過(guò)時(shí)。的確如此，整個(gè)市場(chǎng)都可能過(guò)時(shí)和消失，但是高瞻遠(yuǎn)矚公司卻會(huì)長(zhǎng)期枝繁葉茂，經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期、經(jīng)歷很多代活躍領(lǐng)導(dǎo)人而繼續(xù)生存。

怎么樣才能成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，怎么樣才算得上高瞻遠(yuǎn)矚公司呢？這也許就是這本《基業(yè)長(zhǎng)青》的作者想要告訴大家的，我們?cè)趺慈ヅ袛?，怎么去?quán)衡，怎么去實(shí)施，如何讓自己現(xiàn)在從事的公司成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，如何讓自己成為一名小小功臣，如何使自己更有價(jià)值??

作者通過(guò)層層篩選，在本書中例舉了18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司和與之相對(duì)應(yīng)的18個(gè)對(duì)照公司,這18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司中有我們耳熟能詳?shù)?，比如花旗銀行、通用電氣公司、惠普公司、IBM公司、沃爾瑪公司、迪斯尼公司等；對(duì)應(yīng)的18個(gè)對(duì)照公司中也有，比如諾頓公司、雷諾公司、高露潔公司、Ames百貨公司、哥倫比亞電影公司等。作者從十幾個(gè)方面深刻解剖了高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的不同，比如高瞻遠(yuǎn)矚的公司在開(kāi)始創(chuàng)立的時(shí)候并沒(méi)有得到很多人的支持或是看好，他們的領(lǐng)導(dǎo)者也不是一個(gè)眼光遠(yuǎn)大具有宏偉目標(biāo)的人，他們只是想去更好的改變生活，更好的創(chuàng)造核心價(jià)值，也許一開(kāi)始他們的目標(biāo)只是小小的為了維持自己的生計(jì)，但是當(dāng)公司越來(lái)越大，市場(chǎng)需求越來(lái)越多的時(shí)候，他們已不單單只是為了賺取更多的利潤(rùn)，而是去完成比賺錢更遠(yuǎn)大的使命。在那些高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史中，他們不少都是受過(guò)重大挫折的，資金鏈斷裂、市場(chǎng)需求極度萎縮、公司信譽(yù)受到巨大影響等，但是他們憑借自己的能力又站立起來(lái)了，他們的目標(biāo)一直都是“把明天做的比今天好”，而不是為了某個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而使自己失去自己原本應(yīng)該前進(jìn)的方向。也許是因?yàn)槭苓^(guò)挫折，所以會(huì)更加珍惜，相比高瞻遠(yuǎn)矚公司，對(duì)照公司的經(jīng)濟(jì)道路走得要順暢的多。另外那些企業(yè)的CEO基本上都是來(lái)自企業(yè)自行培養(yǎng)的，并不是用高薪聘請(qǐng)高管對(duì)公司進(jìn)行大規(guī)模的改革，雖然俗語(yǔ)常說(shuō)：“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，但是對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理而言，高層管理人員還是內(nèi)部培養(yǎng)的比較好，可以簡(jiǎn)單的設(shè)想一下，一個(gè)對(duì)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)、公司文化、公司價(jià)值都不甚了解的人，如何能很好的管理公司呢，如何能很好的讓下屬將制度進(jìn)行有效的實(shí)施呢？

要想成為高瞻遠(yuǎn)矚公司不是一件容易的事情，但是只要大家朝著那個(gè)方向，終點(diǎn)是會(huì)到的，只是途徑的風(fēng)景不一樣，遇到的險(xiǎn)阻不相同，處理的方法各有千秋。每一個(gè)公司都在追求更好，每一個(gè)員工也都在做的更好。

作為榮安集團(tuán)的一員，隨著榮安集團(tuán)的不斷成熟壯大，內(nèi)心充滿了感激與自豪之情。感激榮安給了我機(jī)會(huì)，讓我在這里施展自己的才能，學(xué)習(xí)更多的技能；自豪身邊有了更多的“榮安制造”—— 榮安和院、榮安琴灣、榮安花園等。我知道榮安要想成為高瞻遠(yuǎn)矚公司還有一段很長(zhǎng)的路要走，但是我堅(jiān)信在未來(lái)它一定能成功，有一幫伯樂(lè)帶著一大幫千里馬，馳騁廣闊的原野上??