第一篇：有感《基業(yè)長(zhǎng)青》

一直到今天才看完《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書。感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長(zhǎng)青》一書提出一個(gè)嚴(yán)肅的話題。通過眾多大公司的例子我們可以看出，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(zhǎng)青，那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素。一:遠(yuǎn)見,高瞻遠(yuǎn)矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司

理念將全面圍繞著整個(gè)公司，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，正如作者所說，高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長(zhǎng)空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說，他們是了不起的資本主義賭徒。一個(gè)有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場(chǎng)，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光，都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做。最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的制定，是注重利潤(rùn)最大化還是顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略。而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。二:創(chuàng)新,一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒有創(chuàng)新就沒有動(dòng)力，沒有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會(huì)有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的IT界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時(shí)間變化頻繁，給客戶一個(gè)耳目一新的感覺，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷售量和市場(chǎng)站有額，無議是一個(gè)經(jīng)典的案例。再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán)，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的變動(dòng)，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，不再有創(chuàng)新的思維，一個(gè)曾經(jīng)年利潤(rùn)上百億的公司，短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素。三:管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一，著名的MOTOROLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系，曾深入了解過該公司的管理體制，深深體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的，如何讓員工有更大的動(dòng)力，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工能夠自覺自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制。四:人才濟(jì)濟(jì).能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長(zhǎng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩?。人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開的是人力資源！特別是在市場(chǎng)激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡。而作為我們,能有機(jī)會(huì)與聯(lián)想合作，萬分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色.聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎(jiǎng)賞.聯(lián)想的長(zhǎng)青離不開我們的努力.這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮,為之驕傲的資本.我們將繼續(xù)一如既往，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長(zhǎng)青，也為了我們自己的長(zhǎng)青。

第二篇：讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

書名《基業(yè)長(zhǎng)青》

作者：詹姆斯·C·柯林斯和杰里·I·波拉斯

回想自己好書的這些年，各類的書籍，都市、言情、散文、人文都有讀過。但就是沒有讀過社科類的書籍，管理學(xué)老師留了個(gè)作業(yè)，“讀管理類書籍讀后感”正好可以借此機(jī)會(huì)賞閱管理類名著，經(jīng)專業(yè)人士介紹，說讓看《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書，第一次聽到《基業(yè)長(zhǎng)青》這個(gè)書名，我就在想原著的英文名是什么，直到讀完這本書我才發(fā)現(xiàn)《Built to Last》真是此書的一個(gè)完美書名，而中文版書名也翻譯的恰到好處。如果你也讀過此書，我相信你也一定會(huì)跟我有一樣的想法吧。

企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則是什么？在讀此書前，自己有想過很多關(guān)鍵要素。譬如：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則表象而已?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》這本數(shù)通過研究18家高瞻遠(yuǎn)矚公司及與之對(duì)比的同行業(yè)普通大公司給出了一個(gè)讓人信服的答案?，F(xiàn)在我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》以破除12個(gè)迷思開始，想一下推翻這12個(gè)曾經(jīng)廣為流傳的觀點(diǎn)并不容易，但簡(jiǎn)單的分析之后，我覺得作者說 1的似乎在理，而讀完后續(xù)的幾章我們就能發(fā)現(xiàn)作者的研究完全破解了這12個(gè)迷思。對(duì)此，我表示非常之佩服，下面的是我對(duì)此書的十點(diǎn)真知灼見。

第一、造鐘，而不是報(bào)時(shí)。做企業(yè)是做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？《基業(yè)長(zhǎng)青》通過對(duì)比告訴我們，做企業(yè)，我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。

第二、讀完這本書之后，我知道了，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在著利潤(rùn)之上的追求。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來說，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的東西才能長(zhǎng)久。

第三、我認(rèn)為一定要保存核心，刺激進(jìn)步。有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)換成具體的事項(xiàng)、變成有約束力的機(jī)制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，還是永遠(yuǎn)空想而已。保存核心，刺激進(jìn)步，采取關(guān)鍵行動(dòng)，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。

第四，就是膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。

第五、在本書中提到這樣一個(gè)理論：教派般的文化。什么意思呢？要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，你不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)員工的要求通常要求比其它公司要嚴(yán)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司里只有兩類員工，一類高度認(rèn)同企業(yè)共同理念，另一類會(huì)顯得格格不入而不適應(yīng)，所以高瞻遠(yuǎn)矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠(yuǎn)矚公司在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制，同時(shí)在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。

第六、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。在這方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司遠(yuǎn)比對(duì)照公司更為努力。進(jìn)化式進(jìn)步的五大教訓(xùn)：試一試，而且

要快；接受必然會(huì)有的錯(cuò)誤；采取小步驟；給員工所需的空間；健全機(jī)制——構(gòu)建滴答作響的時(shí)鐘。

第七、就是企業(yè)在成長(zhǎng)過程中要有這樣的意識(shí)，那就是：任用自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人。在高瞻遠(yuǎn)矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任CEO的個(gè)別案例。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長(zhǎng)的經(jīng)理人重要性正在于此。管理上的混亂多源于經(jīng)理人的混亂，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)幾個(gè)世紀(jì)。

第八、不要溢滿，沒有最好，只有更好，永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績(jī)效和長(zhǎng)期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。

第九、起點(diǎn)的終點(diǎn)。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。當(dāng)時(shí)對(duì)這句話除了暈沒別的感想，但當(dāng)讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》的第十章時(shí)，我才終于明白了這句話的真正含義，也會(huì)增加自己的智慧。

第十、構(gòu)建愿景。愿景是個(gè)很時(shí)髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一，海航也有自己的愿景。一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)方面——核心理念和未來前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實(shí)。

回首以上十點(diǎn)，我驚奇的發(fā)現(xiàn)，海航的特征若隱若現(xiàn)。但我們還是有很多不夠全面的地方，不夠清晰的地方，但好在，我還很年輕，還有很長(zhǎng)的一路要走。

最后摘取本書中的四個(gè)基本觀念來驚醒臨表者和我自己。其實(shí)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)個(gè)人是有類似處的，望我們都有所收獲！

一、做造鐘師，也就是建筑師，不做報(bào)時(shí)人。

二、擁護(hù)兼容并蓄的融合法。

三、保存核心，刺激進(jìn)步。

四、追求連續(xù)一貫的協(xié)調(diào)一致。

第三篇：讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

文/尚坤

—— 一汽-大眾轎車三廠團(tuán)委“愛讀書，愛分享”員工讀書征文比賽一等獎(jiǎng)文章獲得者

《基業(yè)長(zhǎng)青》是由美國(guó)斯坦福大學(xué)柯林斯和博勒斯在完成了一個(gè)為期六年的研究項(xiàng)目后編著的一本書，在這個(gè)項(xiàng)目中他們選取了18家卓越不凡、長(zhǎng)盛不衰的公司，比如3M、惠普、通用電氣、福特汽車、通用電氣等，目的是使這些公司不同于它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

這里我想談及我讀這本書的兩個(gè)感受：

首先，我最想提到的就是有關(guān)報(bào)時(shí)人和造鐘師的感悟，一個(gè)具有神奇功能的人物能夠任何時(shí)候說出當(dāng)時(shí)的準(zhǔn)確時(shí)間這個(gè)人稱之為報(bào)時(shí)人；一個(gè)人制造了一個(gè)永遠(yuǎn)可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的時(shí)鐘，即使在這個(gè)人百年之后，這個(gè)時(shí)鐘依然可以準(zhǔn)確報(bào)時(shí)，這個(gè)人稱之為造鐘師。

“報(bào)時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活，一個(gè)安逸與現(xiàn)狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。對(duì)于公司的管理是這樣，對(duì)于我們每個(gè)員工何嘗不是如此呢。

比如我們一汽大眾公司生產(chǎn)一線的員工，不能僅僅是為了工資而工作，我們更多的應(yīng)關(guān)注于能力提升，除了基礎(chǔ)技能，專業(yè)知識(shí)也很重要。再比如升職，不能僅僅看眼前的待遇的好壞，而應(yīng)該更注重于自身未來的發(fā)展。

其次，就是“永遠(yuǎn)不夠好”.書中有一章節(jié)中講了一個(gè)名叫《黑帶高手的寓言》的小故事讓我印象深刻：

有一位武林高手跪在武學(xué)宗師面前，接受得來不易的黑帶的儀式。這個(gè)徒弟經(jīng)過多年嚴(yán)格訓(xùn)練，在武林里終于出人頭地。

“在授給你黑帶之前，你必須再接受一個(gè)考驗(yàn)?！蔽鋵W(xué)宗師說。

“我準(zhǔn)備好了?！蓖降艽鸬溃詾榭赡苁亲詈笠粋€(gè)回合的練拳。

“你必須回答最基本的問題：黑帶的真正含義是什么？”

“是我習(xí)武歷程的結(jié)束，”徒弟說“是我辛苦練功應(yīng)該得到的獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

武學(xué)宗師等著他再說些什么。顯然他不滿意徒弟的回答。最后他開口了：“你還沒有到拿黑帶的時(shí)候，一年后再來。”

一年后，徒弟再度跪在武學(xué)宗師前面。

“黑帶的真正含義是什么？”宗師問。

“是本門武學(xué)中杰出和最高成就的象征?！蓖降苷f。

武學(xué)宗師等啊等啊，過了好幾分鐘還不說話，顯然他還不滿意。最后他說道：“你仍然沒有到拿黑帶的時(shí)候。一年后再來?！?/p>

一年后徒弟又跪在師傅面前說：“黑帶代表開始——代表無休止的磨練、奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn)?！?/p>

“好。你可以接受黑帶，開始奮斗了?！?/p>

通過這則故事，讓我聯(lián)想到我們一汽大眾公司的“改進(jìn)”理念，那就是“不斷改進(jìn)”,簡(jiǎn)單理解其中含義就是沒有最好，只有更好。我們公司每隔幾年就會(huì)設(shè)立一個(gè)XX年目標(biāo)，XX年戰(zhàn)略，比如“2020戰(zhàn)略”,就是要設(shè)立強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。

不斷改進(jìn)是制度化的習(xí)慣，是一種紀(jì)律的生活方式，它融入了組織機(jī)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿。我們公司則是更進(jìn)一步把自我改進(jìn)的觀念大大推廣，不限于程序的改善。它代表對(duì)未來的長(zhǎng)期投資，代表在員工的培養(yǎng)上投資。簡(jiǎn)單的來說，就是盡一切力量，使公司明天比今天更強(qiáng)大。

《基業(yè)長(zhǎng)青》是我之前在圖書館看過的一本書，由于匆忙沒有深看，正好利用這次車間給的機(jī)會(huì)，靜下心來仔細(xì)的品味其中深意，從書中我得到了不少東西，我只是公司一名普通的員工，對(duì)于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì)。因?yàn)榇蟊姽镜陌l(fā)展與我個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。

用閑暇時(shí)光去豐富自己的內(nèi)心，讀一本書。不一定上知天文、下知地理。只要讓自己多明白一些事，不要做居里夫人夫婦窩在一個(gè)角落，學(xué)會(huì)通過事物的表面看本質(zhì)。經(jīng)歷多了，懂得自然就多了。

第四篇：觀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感（推薦）

當(dāng)剛拿到這本書的時(shí)，心理有一種想法：這又是一本充滿說教、老生常談的書吧。畢竟這類的書實(shí)在太多了。但是拿起來一看就再也放不下了，直到最終將它看完。書上用大量的事例對(duì)比和案例分析來突出想要表達(dá)的內(nèi)容---企業(yè)常勝不衰的秘訣。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，雖然不是硝煙彌漫，卻也是生死攸關(guān)。記的一本書上說，上個(gè)世紀(jì)初的世界100強(qiáng)企業(yè)，如今基本上都

不存在了。它們都因種種原因消失了，竟管曾經(jīng)發(fā)出過耀眼的光芒。這是為什么呢？其實(shí)每個(gè)企業(yè)家都希望自己的企業(yè)能夠象永動(dòng)機(jī)一樣能永不停息的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，但實(shí)際上永動(dòng)機(jī)是不存在的，隨著時(shí)間的推移、能量的消耗，機(jī)器總會(huì)慢下來、停下來的。如果能不斷的有新動(dòng)力加入，就可以讓整個(gè)機(jī)器永不停息。就象書中關(guān)于黑帶的一則寓言所表達(dá)的涵義，無休止的磨練、奮斗和追求才是它真正的內(nèi)涵。這是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的比賽，到達(dá)了一個(gè)終點(diǎn)后一個(gè)新的起點(diǎn)又產(chǎn)生了。這不斷創(chuàng)新的力量，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果一個(gè)企業(yè)失去了不斷追求進(jìn)步的意志，那就離衰亡也不遠(yuǎn)了。正如書中所舉的例子，那些高瞻遠(yuǎn)矚型的公司正是憑借著對(duì)此的深刻理解，才能不斷發(fā)展壯大、基業(yè)長(zhǎng)青，成為業(yè)中翹楚。兵無常勢(shì)、水無常形，不分場(chǎng)合的生搬硬套上述成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)顯然是不現(xiàn)實(shí)的，其實(shí)他們的成功歸納起來就是三個(gè)要素：人、制度（文化）、理念（精神），套用聯(lián)想的一句很有名的話：建班子、帶隊(duì)伍、定戰(zhàn)略（這是九個(gè)字是一個(gè)非常好的概括?。?。雖然在規(guī)模和在形式上，我們的企業(yè)與書中所列舉的企業(yè)相差甚遠(yuǎn)（就象一只螞蟻和一只大象），但麻雀雖小五臟具全，在發(fā)展的過程中我們也會(huì)遇到各種各樣不同的問題，可是不斷追求進(jìn)步的意識(shí)卻不能失去的。我想這就是此書給我的體會(huì)。

第五篇：基業(yè)長(zhǎng)青讀后感

閱讀書目：《基業(yè)長(zhǎng)青》

著者：吉姆·柯林斯杰里·｜·波勒斯

出版社：中信出版社

頁數(shù)：368頁

永遠(yuǎn)的核心理念

———讀《基業(yè)長(zhǎng)青》有感

“這不是一本描寫能力卓越，高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書，也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念，高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)分析無關(guān)，也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長(zhǎng)久和真實(shí)。這是一本關(guān)于高瞻遠(yuǎn)矚公司的書。”本書的作者吉姆·柯林斯和杰里·｜·波勒斯在這本富于創(chuàng)造性的書中這樣寫道。兩位作者把這本書的成功歸功于以下四個(gè)因素。首先，建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的理念讓人倍感興奮；第二，有思想的人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原則；第三，輕型期公司的經(jīng)理人會(huì)發(fā)現(xiàn)，《基業(yè)長(zhǎng)青》提出的觀念可以讓他們?cè)诓粍?dòng)搖一個(gè)偉大公司根基的同時(shí)（甚至在某些情況下，幫助他們首次創(chuàng)立這樣的根基），引入可以提高效率的變革。最后，還有更多高瞻遠(yuǎn)矚的公司發(fā)現(xiàn)肯定了他們的管理方法。它打破了舊有的神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的人提供了實(shí)際指導(dǎo)。

兩位教授在斯坦福大學(xué)花費(fèi)了六年的時(shí)間來研究這個(gè)項(xiàng)目，選取了18家卓越非凡、長(zhǎng)盛不衰的公司和18家對(duì)照公司。作者在一開始就聲明：“對(duì)照公司”不是差勁的公司，也不是完全沒有遠(yuǎn)大眼光的公司。他們也是優(yōu)秀公司，大多數(shù)和高瞻遠(yuǎn)矚公司生存得一樣長(zhǎng)久，而且營(yíng)運(yùn)效果超過一般上市公司。但是，整體地位不及高瞻遠(yuǎn)矚公司?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》以破除12個(gè)迷思開始，得出了“令人驚異和違反直覺的發(fā)現(xiàn)”。但是經(jīng)過仔細(xì)研究，我覺得作者的觀點(diǎn)很新穎，很有道理。令人耳目一新。下面我仔細(xì)分析一下書中的觀點(diǎn)。

造鐘，而不是報(bào)時(shí)。做企業(yè)是做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為企業(yè)的領(lǐng)

導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？《基業(yè)長(zhǎng)青》通過對(duì)比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時(shí)。鐘造好了，還怕時(shí)間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。作者以美國(guó)建國(guó)為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰當(dāng)總統(tǒng)？誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們？誰是我們當(dāng)中最聰明的人？誰是最好的國(guó)王？絕非如此！國(guó)家應(yīng)該如何運(yùn)作？我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢(mèng)想的國(guó)家？”所以，公司領(lǐng)導(dǎo)人重要的不是個(gè)人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進(jìn)的程序。

利潤(rùn)之上的追求。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對(duì)很多高瞻遠(yuǎn)矚公司來說，利潤(rùn)不是最終目的，利潤(rùn)對(duì)企業(yè)來講，就像氧氣、食物、水和血液對(duì)人體一樣，是必須的。這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤(rùn)之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(zhǎng)久。

保存核心，刺激進(jìn)步。只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。無論時(shí)世變化如何都會(huì)代代相傳。這也是那些高瞻遠(yuǎn)矚公司成功的基礎(chǔ)?！氨４婧诵模碳みM(jìn)步”也是本書的中心觀點(diǎn)?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》告訴我們必須不斷回答的一個(gè)問題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對(duì)員工或老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們不那樣做？如果公司不復(fù)存在，世界會(huì)有什么損失？”，那樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念后，我們還應(yīng)該毫不遲疑，堅(jiān)定地改變不符合核心理念的事情，堅(jiān)持核心理念那樣我們的事業(yè)就會(huì)有個(gè)很好的起步。

膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動(dòng)人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，只要略加解釋或者不需要解釋，大家就立刻可以了解。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。

教派般的文化。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司，你不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對(duì)員工的要求通常要求比其它公司要嚴(yán)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司里只有兩類員工，一類高度認(rèn)同企業(yè)的制

度和價(jià)值觀，所以他們會(huì)努力快樂的工作。另一類不太相信公司的理念，因而他們會(huì)顯得格格不入而不適應(yīng)。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠(yuǎn)矚公司在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制，同時(shí)在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵(lì)個(gè)人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。

擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化。企業(yè)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個(gè)行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。在這方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司遠(yuǎn)比對(duì)照公司更為努力。最后，作者得出結(jié)論：真實(shí)的世界充滿意外事件，影響人生的軌跡，這種事發(fā)生在個(gè)人身上，也發(fā)生在組織中，但是，重點(diǎn)在于高瞻遠(yuǎn)矚公司能夠比較積極地應(yīng)用進(jìn)化的力量。

自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人。在這一章中，作者以通用電氣CEO韋爾奇為例，說明公司自行培養(yǎng)經(jīng)理人的重要性。作者這樣寫道：“擁有像韋爾奇這樣種才干的CEO令人贊嘆，一個(gè)世紀(jì)里都有像韋爾奇這樣的干才當(dāng)CEO，而且全部都是公司自行培養(yǎng)的，這的確是通用電氣成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的關(guān)鍵原因之一。”高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人重要性正在于此。有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價(jià)值，追求遠(yuǎn)超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)幾個(gè)世紀(jì)。

永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績(jī)效和長(zhǎng)期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長(zhǎng)期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》的第十章，你就會(huì)明白這句話的含義，也會(huì)增加自己的智慧。

構(gòu)建愿景。愿景是個(gè)很時(shí)髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一。一個(gè)構(gòu)思良好的愿景包括兩個(gè)方面——核心理念和未來前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實(shí)。

《基業(yè)長(zhǎng)青》給我很深的感觸，在讀這本書之前，我也讀過一些關(guān)于企業(yè)管

理的書，了解道到了公司成功的一些關(guān)鍵要素，例如：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等等。但是讀完這本書后，我才知道，上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則表象而已?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》這本書通過研究18家高瞻遠(yuǎn)矚公司及與之對(duì)比的同行業(yè)優(yōu)秀大公司給出了一個(gè)讓人信服的答案?，F(xiàn)在我個(gè)人認(rèn)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。