第一篇：淺論職工是企業(yè)自主創(chuàng)新的實踐主體

文章標(biāo)題：淺論職工是企業(yè)自主創(chuàng)新的實踐主體

摘要：

企業(yè)是國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主體，那么，職工理應(yīng)成為企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實踐主體，最大限度喚起全員的創(chuàng)新責(zé)任和主體意識，才能開發(fā)職工的聰明才智，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，改變企業(yè)的未來。

關(guān)鍵詞：企業(yè)自主創(chuàng)新職工實踐主體

創(chuàng)新，是人類社會發(fā)展生

生不息的動力；創(chuàng)新，是時代的要求，歷史的召喚。特別是自主創(chuàng)新，關(guān)乎中華民族命運和企業(yè)興衰。既然企業(yè)是國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的主體，那么，職工理應(yīng)成為企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實踐主體，最大限度喚起全員的創(chuàng)新責(zé)任和主體意識，才能開發(fā)職工的聰明才智，提升企業(yè)的整體素質(zhì)，改變企業(yè)的未來。

激發(fā)職工的創(chuàng)新思維是推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要力量。談到自主創(chuàng)新，有這樣兩個真實的故事。18世紀(jì)，織工哈格里沃斯有一次與妻吵架，踢翻紡車，產(chǎn)生靈感，改進(jìn)紡車，效率提高到原來的100倍。這一紡紗機，被命名為“珍妮紡織機”，由此帶來了英國的工業(yè)革命。時至21世紀(jì)，雖只有初一文化程度的杭州工務(wù)段普通養(yǎng)路工戴利民，卻憑著一股鍥而不舍的精神，完成技術(shù)革新項目20項，提出了一套30號道岔的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)方法，在上海鐵路局推廣應(yīng)用，填補了國內(nèi)大號碼道岔養(yǎng)修標(biāo)準(zhǔn)的空白。一個是國外的普通紡紗工，一個是中國鐵路的養(yǎng)路工，從職務(wù)上看起來都很尋常，似乎與發(fā)明創(chuàng)造無緣，但他們的創(chuàng)新思維卻令專家刮目相看。說明自主創(chuàng)新并不是個別專家的專利，職工群眾潛在的創(chuàng)新智慧是無止境的，是一座急待開發(fā)的富礦。其實，自主創(chuàng)新并不神秘，而是來自于人們創(chuàng)新的思維和實踐。因為創(chuàng)新思維并非科學(xué)家或科研人員才有，而是每個人都可以迸發(fā)的思維火花，它無時不有，無孔不入地滲透于日常生活和工作實踐中，只要善于挖掘，就可以產(chǎn)生讓人驚嘆的創(chuàng)新成果。據(jù)報道說，寧波市下轄的慈溪市去年50家規(guī)模企業(yè)的1110多項技術(shù)發(fā)明革新中，有近80％是“首席工人”創(chuàng)造的成果。而“首席工人”的桂冠，有七成被農(nóng)民工摘取。“首席工人”已成為該地企業(yè)創(chuàng)新發(fā)明的主力軍?？梢?，只要有心，創(chuàng)新會無處不在，思維是創(chuàng)新的不竭源泉，豐富的生產(chǎn)實踐是創(chuàng)新的肥沃土壤；職工群眾并不是創(chuàng)新的門外漢，而是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的實踐主體；職工群眾的智慧是不可低估的，一旦激發(fā)出來，就會成為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、推進(jìn)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的一種力量。因此，如何以人的創(chuàng)造力為本，把職工視為一種創(chuàng)新資源去開發(fā)，注重他們的智慧、技藝和能力的提高,點燃創(chuàng)新的火花，凝聚創(chuàng)新的合力，是調(diào)動職工積極性和創(chuàng)造性，把創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，增強企業(yè)核心競爭力的重要保證。

職工創(chuàng)新實踐是企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然要求。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，集中體現(xiàn)為群體的智慧和思維能力的競爭，特別是體現(xiàn)在全員創(chuàng)新能力的較量。實踐證明，在知識經(jīng)濟時代，越是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，集體貢獻(xiàn)的知識和智慧越重要，因為新產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量高，涉及到的知識面廣而且復(fù)雜，只有依靠全體職工的共同投入，才能夠最大限度地增加產(chǎn)品的含金量，應(yīng)對復(fù)雜和瞬息萬變的市場。特別是重大創(chuàng)新項目，是個環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)鏈，既要有國家投入力量，更需要產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同作戰(zhàn)；既需要專業(yè)科研技術(shù)團(tuán)隊，更需要掌握操作新技術(shù)的操作工人，絕非少數(shù)專業(yè)人員能夠獨立承擔(dān)的，更不是一個科研部門就能夠獨立完成的。我國第一顆自行研制的原子彈上天和“神六”載人航天飛船的成功，就是群體思維創(chuàng)新的成功實踐；三峽工程創(chuàng)造了多項世界之最，靠的就是所有建設(shè)者那種勇于創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新的精神；海爾集團(tuán)正是堅持走全員創(chuàng)新之路，以創(chuàng)新文化為動力，把每個員工都作為創(chuàng)新的單元（SBU），“在市場否定你之前先自己否定自己”，才取得了今日的輝煌，實現(xiàn)了創(chuàng)世界名牌的目標(biāo)。眾所周知，青藏鐵路多年凍土、高寒缺氧和生態(tài)脆弱三大世界性難題，之所以取得重大成果，正是幾代青藏鐵路建議者以“挑戰(zhàn)極限、勇創(chuàng)一流”的精神，堅持自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的結(jié)晶。鐵路是個大聯(lián)動機,運輸鏈環(huán)環(huán)相扣。要實現(xiàn)鏈條有序高效運轉(zhuǎn)，只有依靠集體的力量，依靠系統(tǒng)的配合，依靠全體職工的齊心協(xié)力，才能夠最大限度地增加產(chǎn)品的含金量。也就是說，盡管創(chuàng)新智慧來自于少數(shù)人，但要形成共識，變成群體實踐，變成現(xiàn)實生產(chǎn)力，變成有價值的產(chǎn)品，那就不單靠個別研發(fā)人員的孤軍奮戰(zhàn)，而是靠全員的共同責(zé)任和使命。從此意義上說，無論是組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，還是技術(shù)手段的創(chuàng)新，市場營銷的創(chuàng)新，最終都要落實到廣大職工的具體行動上。在跨越式發(fā)展道路上，如何把職工培育成自主創(chuàng)新的實踐主體，如何開發(fā)和提升他們的創(chuàng)新能力，前景光明，道路曲折，責(zé)任重大，使命光榮。鐵路只有與時俱進(jìn)，以科研人員為核心，以廣大職工為主體，實施全員、全過程、全方位自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，才能優(yōu)化科技團(tuán)隊建設(shè)，滲透自主創(chuàng)新精神，奠定自主創(chuàng)新實踐的群眾基礎(chǔ)。

形成有利于職工創(chuàng)新的制度安排是企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的應(yīng)有

之義。隨著鐵路現(xiàn)代化水平的提高，鐵路技術(shù)含量不斷增加，尤其客運專線是高新技術(shù)的集成，鐵路發(fā)展必須以提高自主創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)。制度決定機制，機制決定行為。就鐵路跨越式發(fā)展而言，全員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實踐，是鐵路科技進(jìn)步和形成核心競爭優(yōu)勢的強大基礎(chǔ)，但只有實現(xiàn)全員自主創(chuàng)新制度化，才能為自主創(chuàng)新提供動力支持和機制保證。因此，全員創(chuàng)新制度化是

真正倡導(dǎo)全員自主創(chuàng)新的標(biāo)志，也是成功企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的題中應(yīng)有之義。豐田公司的成功與他們倡導(dǎo)的員工合理化建議與獎勵機制密不可分。海爾集團(tuán)的成功，源于他們對員工小改小革的制度化肯定，比如對發(fā)明創(chuàng)造用員工名字命名，如“曉東扳手”，“云燕鏡子”等等。雙星集團(tuán)上至廠長經(jīng)理，下至機臺操作工，工資都與創(chuàng)新掛鉤，并將創(chuàng)新的軟任務(wù)變成184條創(chuàng)新硬指標(biāo)，規(guī)定“一個單位一個月不創(chuàng)新扣罰負(fù)責(zé)人100元，兩個月不創(chuàng)新扣罰200元，3個月不創(chuàng)新待崗”，與此相對應(yīng)的則是對貢獻(xiàn)突出的創(chuàng)新員工預(yù)以重獎。為此，雙星才成為制鞋業(yè)首個“中國馳名商標(biāo)”，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷100多個國家和地區(qū)。他山之石，可以攻玉。借鑒成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，鐵路自主創(chuàng)新也要制度化管理，優(yōu)化群眾性職工合理化建議與獎勵機制，調(diào)動職工在自主創(chuàng)新戰(zhàn)略中的主動性和創(chuàng)造性，才能增強可持續(xù)創(chuàng)新實力，為鐵路跨越式發(fā)展提供智力和人才保證。當(dāng)前，加快高技能人才隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮高技能人才在國家經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要作用，業(yè)已引起全社會的高度關(guān)注。最近，中央有關(guān)部門出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強高技能人才工作的意見》。顯然，鐵路要真正貫徹落實這一精神，必須將“尊重勞動、尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重人才”的意識和觀念納入制度保證上，融入到實際工作中，從而鍛造出一種真正符合鐵路行業(yè)實際情況的人才培養(yǎng)、評價和選拔機制，營造人盡其才的良好環(huán)境，使職工的創(chuàng)造才能得以充分發(fā)揮，勞動的價值、知識的價值、人才的價值、創(chuàng)新的價值得到充分涌流和完美的展示，進(jìn)而通過制度化建設(shè)形成促進(jìn)企業(yè)長期受益的自主創(chuàng)新機制。

上下同欲者勝，風(fēng)雨同舟者興。說到底，全員自主創(chuàng)新不僅是如何依靠全體職工辦企業(yè)的問題，還是檢驗企業(yè)是否尊重人格、尊重知識、尊重職工首創(chuàng)精神的問題，更是企業(yè)如何激發(fā)職工主人翁責(zé)任感、培育自主創(chuàng)新實踐主體的大課題。因此，只有從戰(zhàn)略高度重視全員自主創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型組織，培育知識化職工，努力提升職工創(chuàng)新素質(zhì)，使豐富的人力資源變?yōu)槿肆Y本，才能持續(xù)增強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，這既是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的必然選擇，也是鐵路跨越式發(fā)展實踐的應(yīng)有之義。

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第二篇：職工是企業(yè)的主體

職工是企業(yè)的主體

201040530113 10工商管理 方周強

步入信息時代的企業(yè)管理智慧已發(fā)生了微妙的變化，圍繞“決策、運用先進(jìn)工具、調(diào)動人的積極性”三大問題而進(jìn)行的大討論，讓管理者普遍接受了一種理念，即人本理念，逐步接受了“職工是企業(yè)的主體，是職工養(yǎng)活了我，而不是我養(yǎng)活了職工“的思想。

建設(shè)具有中國特色的、以社會主義核心價值體系為引領(lǐng)的企業(yè)文化，對于提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。職工作為企業(yè)文化的實踐者、推動者和受益者，是企業(yè)文化建設(shè)的主體。扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)進(jìn)一步強化職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位，充分發(fā)揮其主體作用。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為抓手，提高職工推動企業(yè)文化建設(shè)的能力；以培育核心價值觀為引領(lǐng)，營造職工推動企業(yè)文化建設(shè)的氛圍；以實現(xiàn)管理民主化為手段，打造職工推動企業(yè)文化建設(shè)的平臺；以維護(hù)職工合法權(quán)益為保障，增強職工推動企業(yè)文化建設(shè)的動力。公有制企業(yè)中職工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的主人。實現(xiàn)企業(yè)和職工關(guān)系的和諧更要把職工視為企業(yè)的主體。勞動關(guān)系和諧是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基礎(chǔ)。推動形成和諧勞動關(guān)系，應(yīng)在維護(hù)職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上尊重職工、關(guān)懷職工。一是樹立企業(yè)與職工“利益共生、雙贏互動”的理念，不斷完善以勞動合同和平等協(xié)商集體合同為基本形式的經(jīng)濟維權(quán)機制，以勞動爭議調(diào)解及仲裁和勞動關(guān)系三方協(xié)商會議為基本形式的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，以幫扶救助、送溫暖活動為基本形式的困難職工幫扶機制，以職工文化體育活動為基本形式的職工精神文化權(quán)益維護(hù)機制，切實規(guī)范勞動用工制度，切實維護(hù)職工合法權(quán)益。二是堅持職工關(guān)懷常態(tài)化、長期化，增強職工的歸屬感。三是建立健全職工之間的溝通機制，注重以理服人、以情感人，使企業(yè)管理團(tuán)隊得到職工廣泛認(rèn)同，維護(hù)職工隊伍的和諧穩(wěn)定。

企業(yè)經(jīng)濟效益的提高依賴于職工。注重培養(yǎng)職工“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”的利益共同體觀念，把職工的價值取向與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，把業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)與實現(xiàn)自我價值統(tǒng)一起來，把內(nèi)強素質(zhì)與外塑形象統(tǒng)一起來。注重職業(yè)道德教育，從崗位規(guī)范入手，突出培養(yǎng)職工優(yōu)良的職業(yè)道德、嚴(yán)格的職業(yè)紀(jì)律和強烈的職業(yè)責(zé)任，弘揚他們的敬業(yè)愛崗精神。企業(yè)要在社會主義市場經(jīng)濟體制中健

康發(fā)展，就必須建立完善企業(yè)內(nèi)部和諧的勞動關(guān)系,調(diào)動、發(fā)揮職工積極性、主動性與創(chuàng)造性。在企業(yè)中建立和完善職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督機制，是提高企業(yè)經(jīng)營管理和科學(xué)決策水平、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的有效方法和正確途徑關(guān)心職工的福利待遇。通過工會與企業(yè)的平等協(xié)商將工時制度、工資、獎懲制度、勞動補貼、員工福利、醫(yī)療保險等，都用集體合同予以明確，從制度上維護(hù)職工的合法權(quán)益。

最大限度地發(fā)揮職工的主體作用，讓職工參與企業(yè)管理決策，不但為企業(yè)創(chuàng)造財富，還能獲得安定、和諧、興旺的局面，推動社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

第三篇：企業(yè)是創(chuàng)新的主體

企業(yè)是創(chuàng)新的主體

作為2009年全國知識產(chǎn)權(quán)宣傳周的一項重要活動，2009年4月25日至26日，由中國知識產(chǎn)權(quán)研究會，中華商標(biāo)協(xié)會、中國版權(quán)協(xié)會。國際保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會中國分會、中國經(jīng)濟報刊協(xié)會等單位主辦，中國外商投資企業(yè)協(xié)會優(yōu)質(zhì)品牌保護(hù)委員會，新傳媒產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟聯(lián)辦的以“知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新發(fā)展與核心競爭力”為主題的2009中外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)高層論壇在京召開。國家知識產(chǎn)權(quán)局局長田力普出席開幕式并作了重要講話，國家工商行政管理總局副局長付雙建 中國經(jīng)濟報刊協(xié)會會長馮并、中華商標(biāo)協(xié)會會長李建中 中國版權(quán)協(xié)會會長沈仁干，國家工商行政管理總局商標(biāo)局副局長王守義等出席開幕式并致辭，論壇開幕式由中國經(jīng)濟報刊協(xié)會副秘書長王斌主持。

此次論壇由一個主論壇“國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略論壇”和三個分論壇“商標(biāo)國際論壇”、“版權(quán)保護(hù)論壇”和“知識產(chǎn)權(quán)國際論壇”組成。

田力普局長在會上作了主題發(fā)言，并重點談到了我國的專利申請和專利使用，轉(zhuǎn)化、管理和保護(hù)等情況。他指出，從去年國家知識產(chǎn)權(quán)局受理的專利申請來看，發(fā)明專利申請接近30萬件，全部的專利申請加在一起80萬件左右。很多企業(yè)都注重創(chuàng)新，注重研發(fā)，也注重形成并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)。其中表現(xiàn)比較突出的是一些民營企業(yè)，它們的申請數(shù)量的增長是最快的。

田力普局長稱，國家知識產(chǎn)權(quán)局還很關(guān)注專利的質(zhì)量問題。盡管中國企業(yè)在專利方面已有長足進(jìn)步，但是與國外企業(yè)相比還存在一定差距。如果說國內(nèi)的企業(yè)在申請數(shù)量方面比國外要多，比如**開的話，那么，授權(quán)時候就會反過來，變成四六開。這主要是由于國內(nèi)企業(yè)所申請專利的質(zhì)量，發(fā)明創(chuàng)造的水平、含金量技術(shù)含量可能和國外企業(yè)相比有一定差距。

田力普局長指出，專利很重要的指標(biāo)就是專利的維持有效數(shù)量。因為要形成并擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，第一，必須被授權(quán)，第二，必須維持有效。在這方面中國企業(yè)已取得了長足的進(jìn)步，企業(yè)不僅要把它的發(fā)明創(chuàng)造申請專利，還要把它形成權(quán)利，同時，還要把這個權(quán)利運用，使它形成財富，為企業(yè)創(chuàng)造價值。但是，總體上看中國企業(yè)有效專利數(shù)量還偏少，和申請的數(shù)量相比，只有幾分之一。

田力普強調(diào)了三個問題。第一，從申請不申請專利以及專利申請的數(shù)量可以看出企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)意識。第二，專利的授權(quán)可以反映出企業(yè)創(chuàng)新的質(zhì)量，創(chuàng)新的水平，申請如果沒有被授權(quán)，那顯然這個創(chuàng)新不能算成功。第三，更重要的就是專利的有效數(shù)量，這體現(xiàn)出企業(yè)創(chuàng)新成果，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的市場化水平、市場價值和產(chǎn)業(yè)化程度。他認(rèn)為，自主知識產(chǎn)權(quán)能有效幫助企業(yè)應(yīng)對金融危機的影響，能夠為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，國家工商行政管理總局副局長付雙建在開幕式上作了“落實知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要，加快推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略實施”的主題發(fā)言。他表示，工商總局關(guān)于落實知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要推進(jìn)商標(biāo)戰(zhàn)略的實施意見已制定，不久將公布，工商總局已經(jīng)啟動商標(biāo)法第三次修改，國家已經(jīng)將商標(biāo)法的修改列入了立法計劃。他還著重從六個方面談到了工商總局在推動商標(biāo)戰(zhàn)略全面實施方面所做的工作。

付雙建副局長指出，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，商標(biāo)已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力，直接影響到企業(yè)的發(fā)展，商標(biāo)強則企業(yè)強。如何運用商標(biāo)戰(zhàn)略促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是擺在我們每一位企業(yè)家面前的一個重要課題，也是政府的重要職責(zé)，中國知識產(chǎn)權(quán)研究會馬秀山副秘書長主持召開了“知識產(chǎn)權(quán)國際論壇”，國家知識產(chǎn)權(quán)局保護(hù)協(xié)調(diào)司副司長武曉明應(yīng)邀在“知識產(chǎn)權(quán)國際論壇”上作了題為“國家實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的背景及鼓勵創(chuàng)新發(fā)展的政策”的主題演講。

本次論壇召開在全球金融危機大背景下，對企業(yè)如何運用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，加強中外企業(yè)間知識產(chǎn)權(quán)合作等提供了現(xiàn)實指導(dǎo)，來自政界、企業(yè)界，中介服務(wù)機構(gòu)、媒體等方面的近四百人參加了論壇。

第四篇：自主創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀

自主創(chuàng)新是企業(yè)騰飛的翅膀

----江蘇榮華紡織集團(tuán)的調(diào)查

孫萬青吳以軍

榮華紡織集團(tuán)原來是一爿加工手套、回絲棉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，89年走上棉紡之路，20多年來經(jīng)過自謀發(fā)展、不斷擴張，現(xiàn)已成為全市工業(yè)50強企業(yè)。去年實現(xiàn)銷售2.2億元，納稅1365萬元，是鹽都區(qū)六個納稅超千萬元企業(yè)之一。最近，筆者專門對榮華集團(tuán)發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)查，深深感到自主創(chuàng)新是這個企業(yè)實現(xiàn)騰飛的翅膀。

一、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)檔次提升的靈魂。榮華集團(tuán)的致勝法寶是：加大技改投入，改進(jìn)設(shè)備工藝，構(gòu)建技術(shù)平臺。榮華集團(tuán)的發(fā)展歷程是不斷實施技術(shù)創(chuàng)新的歷程，主要體現(xiàn)在三個方面：一是以加快項目推進(jìn)拓展規(guī)模。技術(shù)創(chuàng)新離不開項目推進(jìn)，企業(yè)只有不斷上項目上規(guī)模，技術(shù)創(chuàng)新才能落到實處。榮華集團(tuán)建立初期有了一定積累，于93年及時購進(jìn)4臺氣流紡設(shè)備組建紡紗車間，完成了從加工作坊到紡織企業(yè)的嬗變。95年又向大岡大龍集團(tuán)租賃9臺紡紗設(shè)備擴大生產(chǎn)規(guī)模。96年針對產(chǎn)品供不應(yīng)求的形勢，又購置9臺套設(shè)備上馬第二紡紗車間，棉紗生產(chǎn)量達(dá)到3200噸是93年的兩倍。2000年繼續(xù)購進(jìn)12臺套設(shè)備，建成第三紡紗車間和軋花車間。2001年后國家取消紡織品配額，集團(tuán)針對汽流紡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀，用兩年時間全力興建精紡生產(chǎn)線和自動化軋花廠。通過不斷擴能增量，集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模逐步放大，目前年產(chǎn)棉紗11000噸，間接出口5000萬美元，成為全市重要的棉紗生產(chǎn)基地，企業(yè)被評為全市五星級企業(yè)。二是以改進(jìn)設(shè)備工藝提高檔次。沒有金鋼鉆做不了瓷器活。榮華集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)定位工藝設(shè)備，始終追蹤引進(jìn)紡織前沿技術(shù)和高精設(shè)備，以此提升產(chǎn)品檔

1次。2003年實施“精紡工程”，投入1.3億元，引入國際一流的精梳工藝，進(jìn)口了瑞士精梳機6臺套、并條機6臺，德國絡(luò)筒車6臺套，目前集團(tuán)主要設(shè)備80%左右達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在此基礎(chǔ)上自主研發(fā)新技術(shù)新工藝16項。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從單一化走向系列化，形成3大系列32個品種，既可以生產(chǎn)100支以上的高支紗、40-50支的中支紗，又可生產(chǎn)21支的低支紗，產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)等紗標(biāo)準(zhǔn)，大大增強了企業(yè)競爭能力和抗風(fēng)險能力。三是以構(gòu)建技術(shù)體系積蓄后勁。技術(shù)創(chuàng)新事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，榮華集團(tuán)不惜代價較早成立了技術(shù)創(chuàng)新研究所，聘用專門人員，劃出專門經(jīng)費專職從事項目追蹤、工藝改造和產(chǎn)品開發(fā)。每個車間設(shè)有工程師，負(fù)責(zé)在線產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)參數(shù)及時監(jiān)測和各種新問題新情況的直接反饋。2002年自主研發(fā)的竹節(jié)紗，由于生產(chǎn)成本大大降低，每噸售價高出5000元，當(dāng)年企業(yè)銷售就登上億元臺階。長期以來，精紡紗下腳料短絨、落棉等未能很好利用，集團(tuán)組織科技人員重點攻關(guān)，先后投入50萬元專項經(jīng)費，實現(xiàn)了精紡下腳料的循環(huán)利用。這項技術(shù)創(chuàng)新付諸生產(chǎn)流程后每年凈增收300萬元。近年來集團(tuán)每年都有新品面世，開發(fā)針織紗等新產(chǎn)品15只，新品銷售累計4億元。

二、品牌創(chuàng)新是企業(yè)占領(lǐng)市場的名片。榮華集團(tuán)的科學(xué)訣擇是：實施品牌戰(zhàn)略，打造自主名品，變制造為創(chuàng)造。創(chuàng)新創(chuàng)牌是榮華集團(tuán)多年來的不懈追求，他們把品牌看成是企業(yè)名片，是搶占市場的入場券。一是不斷追求新的目標(biāo)。95年榮華集團(tuán)生產(chǎn)的系列棉紗經(jīng)有關(guān)方面檢驗全部達(dá)到優(yōu)等級別。他們沒有以此滿足不斷攀向新的目標(biāo)，2001年主要產(chǎn)品獲得省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品，集團(tuán)被農(nóng)業(yè)部授予“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”。2003年開始創(chuàng)立自已的產(chǎn)品品牌“嬌芳”牌棉紗，當(dāng)年被市評為知名商標(biāo)。一炮打響后，生產(chǎn)經(jīng)營更加重視質(zhì)量要求，“從雞蛋里挑骨頭”，2005年“嬌芳”牌棉紗被評為省著名商

標(biāo)，目前集團(tuán)的目標(biāo)是年內(nèi)爭取申報國家馳名商標(biāo)；二是不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。創(chuàng)名牌關(guān)鍵是上質(zhì)量，榮華集團(tuán)從辦廠之初就視產(chǎn)品質(zhì)量為命根子。他們生產(chǎn)的汽流紡紗、精梳紗、竹節(jié)紗等長期受到客戶青睞，具有良好市場信譽?，F(xiàn)在他們堅持按照國際uster2001標(biāo)準(zhǔn)，對條干cv%、粗節(jié)、細(xì)節(jié)、棉結(jié)、強力、重力cv%等主要指標(biāo)進(jìn)一步嚴(yán)格要求，始終穩(wěn)定在5%-25%的水平上。生產(chǎn)過程中加強質(zhì)量控制，科學(xué)設(shè)置了8大類30項內(nèi)控指標(biāo)，使每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的定量標(biāo)準(zhǔn)，使名品質(zhì)量不斷提高。良好的品牌使企業(yè)產(chǎn)品銷售半徑覆蓋上海、浙江、安徽、蘇南等30多個大中城市，產(chǎn)銷率100%，資金回籠率100%。為了建立品牌信譽，集團(tuán)在15個城市設(shè)立辦事處，跟蹤產(chǎn)品使用情況，搜集客戶反饋信息，確保品質(zhì)長勝不衷。三是不斷加大申報力度。創(chuàng)新品牌需要自已努力，同時需要有關(guān)部門認(rèn)可，有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量還要加大申報力度。集團(tuán)十分重視做好申報工作，組織專門人員科學(xué)設(shè)計申報資料，多次邀請省內(nèi)外專家來鹽考察，聽取他們的建議要求，主動與國家、省市有關(guān)部門加強聯(lián)系，多次請市工商部門同志一起跑省跑部。目前他們正在組織申報國家馳名商標(biāo)相關(guān)資料，力爭使“嬌芳”牌棉紗這塊品牌打響全國。

三、機制創(chuàng)新是企業(yè)增強活力的根本。榮華集團(tuán)的主要舉措是：突出內(nèi)部改革，改善管理模式，健全制度規(guī)范。榮華集團(tuán)原是一家集體企業(yè)，2000年產(chǎn)權(quán)制度改革后，集團(tuán)致力于機制創(chuàng)新，努力使內(nèi)部管理運行適應(yīng)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)換的客觀要求。一是創(chuàng)新用人機制。建立“競爭有序”的用人辦法，科室人員、車間管理人員一律實行競爭上崗，大膽啟用具有創(chuàng)新能力的年青職工。對有貢獻(xiàn)的技術(shù)人才破格錄用，幾年來提拔18名科技人員和一線職工到中層干部崗位、集團(tuán)副總崗位。收入報酬根據(jù)實際效益決定，直接與技術(shù)創(chuàng)新成果、工作成效和生產(chǎn)實績掛鉤，科技人員每月分別給予200-300元的特殊津貼。200

2年對自主研制竹節(jié)紗的5名同志均予以重用，其中有兩名現(xiàn)已擔(dān)任集團(tuán)副總。三年來科室人員競爭落選到車間一線的有16人，生產(chǎn)工人中選拔為車間主任、科室負(fù)責(zé)人的有8名。二是創(chuàng)新工作機制。決策上做到科學(xué)快捷，董事長、總經(jīng)理在工作方式創(chuàng)新上以身作則，認(rèn)真做好決策前所有工作，決策要求及時快捷，不拖泥帶水。每年技改項目的敲定落實都能干脆利索，雷厲風(fēng)行。實施上做到精干高效，重大事項實行包干責(zé)任制，科室工作實行一人多崗制，管理人員僅占職工總數(shù)的8%。對工作拖拉、落實不力的人員予以懲處。從上到下形成強烈的時效觀。三是創(chuàng)新管理機制。在全面推行現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，積極引進(jìn)實用高效的管理辦法。原來集團(tuán)食堂管理比較混亂，職工很有反響，不少職工干脆回家吃飯。去年集團(tuán)移植社會化管理方法，聘用上海正潔快餐公司經(jīng)營，做出的飯菜價廉物美，不但節(jié)約了管理成本，而且贏得了職工滿意。今年集團(tuán)打算對一些特殊車間和單位的管理再聘用一批外地能人，用人家的好辦法提高企業(yè)整體管理水平。

四、思路創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。榮華集團(tuán)的戰(zhàn)略重點是：堅持以人為本，倡揚企業(yè)精神，推行多元發(fā)展?！笆晃濉逼陂g，榮華集團(tuán)要實現(xiàn)銷售超10億、利稅超億元的目標(biāo)，必須在戰(zhàn)略思路上有新的突破和創(chuàng)新。堅持把人才戰(zhàn)略放在首位。近三年集團(tuán)每年都到高等院校、科研院所、人才交流市場招賢引智。先后聘用和引進(jìn)紡織方面的高級工程師7人，工程師12人，高級技術(shù)和管理顧問3人。每年都選送10多名技術(shù)骨干到中國紡織大學(xué)、江蘇理工大學(xué)、南京理工大學(xué)等高校定期培訓(xùn)，掌握紡織前沿技術(shù)。每年選派百名技術(shù)工人到無錫一棉、二棉、國棉一廠等國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)半年。目前集團(tuán)工程技術(shù)人員超過300人，占職工總數(shù)的30%以上。堅持用企業(yè)精神統(tǒng)領(lǐng)職工。集團(tuán)內(nèi)部全面倡揚“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)業(yè)”三創(chuàng)精神，在鼓勵科技人員創(chuàng)新的同時，積極引導(dǎo)廣大職工學(xué)好技術(shù)、大膽革新，營造良好的創(chuàng)新氛圍。集團(tuán)在車間、科室設(shè)立了30個建議箱，鼓勵職工獻(xiàn)計獻(xiàn)策，每年收到職工建議上百條。去年一名電工提出車間安裝10KW風(fēng)機存有浪費問題，集團(tuán)采納后改裝成5KW風(fēng)機，每天節(jié)電100度。一名機修工建議自制電磁離合器，每年節(jié)約近萬元。象這樣出自廣大職工的小改小革已有50多項，集團(tuán)頒發(fā)獎金10多萬元。既有效降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，又增強了職工的主人翁意識。堅持以多元經(jīng)營增強實力。企業(yè)要加速步入發(fā)展快車道，必須在做大做強主導(dǎo)產(chǎn)品的同時，搶抓市場機遇推行多元化經(jīng)營。榮華集團(tuán)近年來在這方面進(jìn)行了探索。去年他們投資1500萬元，收購了建湖縣上岡軋花剝絨廠，使其成為收購加工軋花的新基地，每年可減少人力物力支出300萬元，保證生產(chǎn)原料的充足供給。市區(qū)實施做大城市“雙百戰(zhàn)略”，鹽都開發(fā)區(qū)向西延伸，集團(tuán)看好房地產(chǎn)開發(fā)的良機，成立了月恒房地產(chǎn)公司。目前已在新區(qū)征地152畝，打算分三期開發(fā)。今年投入1.1億元，開發(fā)房地產(chǎn)5萬平米，預(yù)計年內(nèi)可實現(xiàn)營業(yè)收入1億元，利稅2500萬元。針對軋花、棉紡主營項目，集團(tuán)打算延伸前后產(chǎn)業(yè)鏈，新上織布、服飾和油脂加工等項目，形成資源綜合利用、循環(huán)利用，一業(yè)為主多元發(fā)展的格局。通過推行多元化戰(zhàn)略，確保實現(xiàn)“十一五”目標(biāo)，助推企業(yè)躍上新的發(fā)展臺階。

作者：孫萬青、吳以軍，孫萬青系鹽都區(qū)政協(xié)副主席、區(qū)委辦主任

通聯(lián)：中共鹽城市鹽都區(qū)委辦公室

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第五篇：實踐式應(yīng)用型創(chuàng)新是中小企業(yè)自主創(chuàng)新主題

實踐式應(yīng)用型創(chuàng)新是中小企業(yè)

自主創(chuàng)新的主題

黨的十七大報告提出：“提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，這是國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國力的關(guān)鍵。要堅持走中國特色自主創(chuàng)新道路，把增強自主創(chuàng)新能力貫徹到現(xiàn)代化建設(shè)各個方面。加快建立以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)聚集，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化?！蔽覀冊谡J(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上落實科學(xué)發(fā)展觀，就必須提高自主創(chuàng)新能力?！皩崿F(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展要依靠科技進(jìn)步和勞動力的提高，要深入實施科教興國戰(zhàn)略和人才強國戰(zhàn)略，把增強自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力，集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力”。

一、實踐式應(yīng)用型創(chuàng)新給企業(yè)帶來的效益不可估量

國家創(chuàng)新體系建設(shè)應(yīng)緊密聯(lián)系經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，注重實踐式創(chuàng)新、應(yīng)用型創(chuàng)新、嫁接式創(chuàng)新。創(chuàng)新成果最終要形成公認(rèn)產(chǎn)品，產(chǎn)生社會效益和經(jīng)濟效益，達(dá)到發(fā)展經(jīng)濟、服務(wù)社會之目的。我縣華豐銅業(yè)通過與高校聯(lián)姻，結(jié)合自身生產(chǎn)工藝，從實踐中得出“it電路板及電鍍污泥綜合回收工藝研究”的新技術(shù)，上饒市天佳有限公司通過聘請專家，企業(yè)自己設(shè)立研究實驗室，結(jié)合自身多年從事生產(chǎn)銷售的實踐，從有利于實際應(yīng)用入手，推出的“醚酯共聚物高濃高效減水劑項目”，不僅獲得國家、省科技部門的支持和獎勵，更為企業(yè)贏得了市場，帶來了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，使企業(yè)在激烈的市場竟?fàn)幹姓痉€(wěn)了腳跟，規(guī)模越做越大，幫助更多的人實現(xiàn)了就業(yè)。企業(yè)本身也獲得政府的大力扶持，經(jīng)濟效益、社會效益達(dá)到雙贏。這正如國家科技部萬鋼部長說的“讓更多的人在經(jīng)濟社會不同發(fā)展階段上享受到最適合他們需求的技術(shù)，這就是最酷的技術(shù)”；“在中國，科技進(jìn)步出發(fā)點要符合國情，落腳點就是要惠及民生”。在我們縣鄉(xiāng)最基層的中小企業(yè)，更是要在實用性、應(yīng)用型的創(chuàng)新技術(shù)上下功夫。

二、實踐式應(yīng)用型創(chuàng)新的關(guān)鍵是技術(shù)如何變成錢

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心問題。技術(shù)創(chuàng)新展現(xiàn)出的巨大商機是顯而易見的，但其中存在的巨大風(fēng)險同樣考驗著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。技術(shù)創(chuàng)新一但失敗，不僅會讓企業(yè)的投入成本“顆粒無收”，還會危急到企業(yè)生存和今后的發(fā)展。

科學(xué)和技術(shù)最大的不同，就在于判斷他們的著眼點是不一樣的，無論技術(shù)有多高的水平，如果不能把這項技術(shù)變成錢，對企業(yè)就是沒有價值的，也就是說，企業(yè)最核心的，就是要將技術(shù)創(chuàng)新與市場緊密結(jié)合在一起，企業(yè)的最終目的，就是贏利，通俗點說，就是賺錢。

科研開發(fā)和創(chuàng)造發(fā)明本身并不是技術(shù)創(chuàng)新，必須經(jīng)過市場環(huán)節(jié)，即將技術(shù)成果投入市場，實現(xiàn)商品化，產(chǎn)生經(jīng)濟效益，才完成了技術(shù)創(chuàng)新的全過程。技術(shù)創(chuàng)新由研究開發(fā)、生產(chǎn)銷售、技術(shù)服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)組成。離開了市場這一重要環(huán)節(jié)，技術(shù)創(chuàng)新就無法實現(xiàn)其價值，也就無法變成錢。

“技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是技術(shù)變成錢，錢變成技術(shù)，技術(shù)再變成更多錢的過程，這個過程是通過市場運行實現(xiàn)的”?！?lián)想總裁柳傳志如是說。這種對企業(yè)自主創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的獨特理解、精辟論述，對我縣中小企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)有普遍的啟發(fā)作用，意義很不一般。作為中小企業(yè)的老總，應(yīng)該多花點心思，如何讓自己的企業(yè)擁有自主技術(shù)，同時又能讓技術(shù)變成錢，錢變成技術(shù)，技術(shù)再變成錢，實現(xiàn)良性循環(huán)，這是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)這個微觀領(lǐng)域的特顯。

三、政府科技主管部門應(yīng)主動引導(dǎo)和保護(hù)中小企業(yè)進(jìn)行實踐式應(yīng)用型創(chuàng)新

十七大報告指出：“深化科技管理體制改革，優(yōu)化科技資源配置，完善鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化的法制保障、政策體系、激勵機制、市場環(huán)境、實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。充分利用國際科技資源，進(jìn)一步營造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，努力造就世界一流科學(xué)家和科技領(lǐng)導(dǎo)人才，注重培養(yǎng)一線的創(chuàng)新人才，使全社會創(chuàng)新智慧竟相迸發(fā)，各方面創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)”。

政府科技主管部門要積極主動幫助和引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行有目的的自主創(chuàng)新，要從實踐、應(yīng)用出發(fā)，從市場著眼，努力規(guī)避風(fēng)險，從資金、政策上引導(dǎo)扶持企業(yè)，發(fā)揮“四兩撥千斤”的作用，讓每一項技術(shù)創(chuàng)新都能給企業(yè)帶來效益。同時要保護(hù)企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)，不能讓企業(yè)的創(chuàng)新成果受到損失。要象愛護(hù)眼睛一樣，愛護(hù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，要象保護(hù)生命一樣，保護(hù)企業(yè)的科研成果。

省科技廳在就全省科技系統(tǒng)如何貫徹十七大精神，落實科學(xué)發(fā)展觀，增強自主創(chuàng)新能力，為和諧社會發(fā)展提供有力的科技支撐時提出了具體的舉措。

一是抓大項目，圍繞我省六大支柱產(chǎn)業(yè)，在新材料、生物醫(yī)療、電子信息、機電一體化等領(lǐng)域，組織實施20個左右高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重大項目；

二是抓重大產(chǎn)品，選擇銅材料及制品、汽車、民用航空整機、發(fā)光材料及制品、多晶硅材料及制品、陶瓷材料及制品、中藥新藥生物技術(shù)藥物及中間體、超級稻、臍橙等特色水果