第一篇：企業(yè)自主創(chuàng)新能力情況調(diào)查報告

《企業(yè)自主創(chuàng)新能力情況調(diào)查報告》

——以安順金星啤酒廠為例

調(diào)查時間：2011年8月15日

調(diào)查地點(diǎn)：安順市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)

調(diào)查對象：安順金星啤酒廠

調(diào)查方法：走訪調(diào)查法

調(diào)查人:

1前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也日益嚴(yán)峻，一個企業(yè)能否發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力。

企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)為了與時俱進(jìn)，不斷推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)、新模式、新觀念等，以適應(yīng)不斷變化的市場，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。總之，自主創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)永葆長青的根本秘訣。本文正是立足于企業(yè)自主創(chuàng)新對一個企業(yè)的發(fā)展的影響，通過假期社會實踐調(diào)查，走訪了貴州金鑫啤酒廠，了解了目前啤酒企業(yè)面臨的一些困難及企業(yè)如何通過自主創(chuàng)新使企業(yè)在困境中謀生，通過走訪，我深深體會到了自主創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的重要性。自主創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。主體

本人通過假期暑假社會實踐活動走訪了安順金星啤酒廠，對近年來金星啤酒廠在發(fā)展的過程中面臨的問題，以及啤酒行業(yè)面臨的共同問題，以及企業(yè)如何通過自主創(chuàng)新走出困境等問題進(jìn)行了深入了解，調(diào)查。通過此次調(diào)查研究，我對自主創(chuàng)新能力對企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)為何進(jìn)行自主創(chuàng)新的問題有了更深的認(rèn)識。下面就以我的調(diào)查，走訪結(jié)果結(jié)合安順金星啤酒廠淺談自主創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的影響及重要性以及目前啤酒行業(yè)面臨的困難及金星啤酒廠如何擺脫困境，快速發(fā)展等。

2.1 企業(yè)為何要自主創(chuàng)新

一個企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)為了與時俱進(jìn)，不斷推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)、新模式、新觀念等，以適應(yīng)不斷變化的市場，使企業(yè)能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。一個企業(yè)自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)對市場的占有范圍，是一個企業(yè)賴以生存的根本。當(dāng)今社會企業(yè)發(fā)展的競爭角逐從根本上說就說創(chuàng)新能力的角逐。

江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。

縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們做不到這一點(diǎn)。

2.2企業(yè)自主創(chuàng)新的好處

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。

對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等,簡單來說，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動力，有了創(chuàng)新精神，才會有前進(jìn)的希望。當(dāng)今社會是高速發(fā)展的信息社會，在激烈的市場競爭中，要想有立足之地，就必須緊社會發(fā)展節(jié)奏，滿足市場的需求。這就要求我們企業(yè)隨時調(diào)整狀態(tài)，來應(yīng)對風(fēng)云變幻的市場。在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新是不可缺少的，對企業(yè)來說尤為重要。

創(chuàng)新不是閉門造車，也不是異想天開，更不是憑借自己的主觀意識瞎編胡造，而是把現(xiàn)有的條件、設(shè)施進(jìn)一步優(yōu)化升級。

2.3啤酒產(chǎn)業(yè)目前面臨的問題

近年來，我國酒類行業(yè)發(fā)展迅速，取得了眾多令人矚目的成績，但其在發(fā)展過程中也產(chǎn)生了一些困擾行業(yè)的問題。在本次召開的中國釀酒工業(yè)協(xié)會三屆五次理事會（擴(kuò)大）會議上，中國釀酒工業(yè)協(xié)會理事長王延才著重指出，下一階段，四個方面的問題有必要引起全行業(yè)的高度重視，需要積極尋找應(yīng)對的方針和解決的辦法，從而為企業(yè)壯大、行業(yè)發(fā)展鋪平道路。

2.3.1標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程：要倚重企業(yè)的力量

隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的不斷強(qiáng)化和細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)對行業(yè)的影響越來越明顯，應(yīng)引起行業(yè)關(guān)注。近幾年，中酒協(xié)直接起草，或作為起草單位之一參與討論、修改的標(biāo)準(zhǔn)就達(dá)幾十個，這些標(biāo)準(zhǔn)基本可以分為四類：一是行業(yè)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；二是原料和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；三是專業(yè)裝備標(biāo)準(zhǔn)；四是職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的制訂和修訂，預(yù)示著今后國家對行業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)化程度非常重視。各級協(xié)會和企業(yè)應(yīng)立足于行業(yè)實際提出意見，使標(biāo)準(zhǔn)既具有先進(jìn)性，又能順利地執(zhí)行，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程對于酒類行業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，除去其在規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)、凈化市場秩序等方面的重大意義，中國白酒目前在世界市場上處于相對被動的地位，這一現(xiàn)狀是與白酒悠久的歷史、精良的工藝所不相符的，之所以形成這種反差，與長期以來白酒領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完備有很大的關(guān)系。中國白酒要提升其國際地位與影響力，就必須加快白酒產(chǎn)業(yè)與國際接軌的進(jìn)程，而制訂完善獨(dú)立的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就是這一進(jìn)程的重要先決條件，只有從“軌道”上先與國際接通，才能保障中國白酒暢通無阻地駛向國際競爭的廣闊領(lǐng)域。

2.3.2年份酒管理：讓行業(yè)受益是最終目的2008年國家質(zhì)檢總局對年份酒要加強(qiáng)管理，目前方案在制定中。目的是規(guī)范年份酒生產(chǎn)，為消費(fèi)者負(fù)責(zé)。釀酒企業(yè)在“年份酒”問題上應(yīng)慎重而行。

眾所周知，目前市場上的年份酒存在一定程度的不規(guī)范情況，也許從初期階段來看，某些企業(yè)可以借助不規(guī)范操作從年份酒上獲益，但必須看到，酒類商品的賣點(diǎn)、訴求點(diǎn)是有限的，而年份酒來源于“酒是陳的好”這一傳統(tǒng)認(rèn)識，其對于消費(fèi)者的影響力和吸引力是強(qiáng)大而持久的，但如果不對其市場情況加以規(guī)范治理，那么隨著消費(fèi)者理性化程度的日益提高，這一持續(xù)性賣點(diǎn)將面臨夭折的危險，同時也有可能對行業(yè)的社會形象產(chǎn)生負(fù)面影響：連“酒是陳的香”這一古語尚且靠不住，好酒的賣點(diǎn)還能出自哪里？

2.3.3啤酒瓶問題：行業(yè)和消費(fèi)者利益并重

對啤酒行業(yè)而言，啤酒瓶問題是啤酒行業(yè)高度關(guān)注的焦點(diǎn)問題，存在分歧意見大，不但玻璃瓶制造業(yè)和啤酒行業(yè)的立場和意見不同，就是在啤酒行業(yè)內(nèi)，企業(yè)間的意見也有大的差異。

2.3.4化解啤酒原料危機(jī)：延伸麥芽產(chǎn)業(yè)鏈

2006到2007年間，啤酒原料價格一路飆升，國際啤酒大麥的最新報價已經(jīng)超過400美元/噸，與此同時，我國甘肅、東北、江浙等幾大主產(chǎn)區(qū)的啤酒大麥早已銷售一空。受啤酒大麥短缺的直接影響，大麥麥芽的價格一路飆升，目前國產(chǎn)大麥麥芽已經(jīng)從3000元/噸漲到5000元/噸以上，進(jìn)口大麥麥芽從3400元—3600元/噸漲到6000元—6200元/噸，原料危機(jī)給國內(nèi)的啤酒生產(chǎn)企業(yè)帶來了沉重的生產(chǎn)壓力，有的企業(yè)更因此陷入生存危機(jī)。

針對以上啤酒產(chǎn)業(yè)面臨的共同困境,金鑫啤酒廠嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定，積極采取措施，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極地調(diào)整，實現(xiàn)了生產(chǎn)的現(xiàn)代化和市場的規(guī)?；瑢ζ【破窟M(jìn)行回收利用，針對原料緊缺問題積極探索出“企業(yè)——農(nóng)戶”一條線的模式，不僅為地方節(jié)約了資源，縮減了企業(yè)的生產(chǎn)成本，也為企業(yè)謀得了巨大的發(fā)展空間，推動了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

3結(jié)尾

企業(yè)自主創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長方式從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略任務(wù)。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的突破口。切實增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

目前我國啤酒行業(yè)保持較快增長速度，人均啤酒消費(fèi)已經(jīng)達(dá)到國際平均水平。行業(yè)集中度不斷提高，行業(yè)整體競爭實力顯著增強(qiáng)，啤酒行業(yè)競爭的方式已經(jīng)由過去主要依靠價格競爭轉(zhuǎn)為主要在品牌、服務(wù)、渠道、戰(zhàn)略、資本等方面的競爭。同時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，啤酒噸價持續(xù)攀升，行業(yè)盈利能力增強(qiáng)。且從行業(yè)特性來說，啤酒行業(yè)與白酒、葡萄酒和黃酒相比，具備諸多顯著的優(yōu)勢。2009年至2012年，啤酒行業(yè)面臨著較好的發(fā)展際遇：國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展和城市化水平的提高，給行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了巨大的需求空間；西部大開發(fā)、振興東北地區(qū)等老工業(yè)基地、促進(jìn)中部崛起和建設(shè)社會主義新農(nóng)村等重大發(fā)展戰(zhàn)略，為啤酒行業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇；全球經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，為中國啤酒行業(yè)在更大范圍內(nèi)配置資源、開拓市場創(chuàng)造了條件。但同時也面臨很多的問題。例如：隨著國內(nèi)生產(chǎn)力水平的不斷提高，啤酒推廣市場供大于求的矛盾越來越突出；同時，由于人力成本上升、物價上漲、人民幣貶值等因素，國內(nèi)廠家的成本優(yōu)勢逐漸喪失，出口的拉動效應(yīng)越來越差；加上同類產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重，國內(nèi)啤酒推廣面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。然而啤酒企業(yè)之間的競爭，從內(nèi)在來看，決定于企業(yè)的創(chuàng)新能力、管理能力、企業(yè)的戰(zhàn)略定位等各個方面，但實際上，相同規(guī)模、相同經(jīng)營范圍的企業(yè)，在以上幾方面是非常難以拉開差距的。能夠真正改變企業(yè)競爭格局的，實質(zhì)上只有兩個方面，一個是品牌、一個是渠道，只有能夠在最快的時間內(nèi)，打造出比競爭對手更響亮的品牌、建立起比競爭對手更完善的渠道，企業(yè)才能從激烈的競爭中勝出。

作為一家立足為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的企業(yè)，貴州金鑫啤酒產(chǎn)自始至終把企業(yè)的發(fā)展同地方經(jīng)濟(jì)命脈緊密聯(lián)系在一起，努力尋求雙方共贏的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，近年來為安順地區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)更是注入了新鮮的活力，但是日漸激烈的市場競爭和金融危機(jī)的嚴(yán)重影響使得金鑫啤酒廠的發(fā)展一度面臨巨大的挑戰(zhàn)，在企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)階層的英明領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)大膽創(chuàng)新，摸索出一條符合經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和企業(yè)生存的新思路。金鑫啤酒廠立足于啤酒產(chǎn)業(yè)依賴市場原則的經(jīng)濟(jì)指向，勇于創(chuàng)新，針對不同的消費(fèi)群體釀制出不同的產(chǎn)品，僅僅依賴就將消費(fèi)市場，逐步向外擴(kuò)張的戰(zhàn)略思路，迅速占領(lǐng)了市場。為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可估量的成就。

第二篇：自主創(chuàng)新能力（范文）

自主創(chuàng)新能力

領(lǐng)導(dǎo)干部核心能力是黨的執(zhí)政能力的重要體現(xiàn),提高領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要保證。實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展是一場深刻的觀念、利益、制度、能力的變革，關(guān)鍵在黨委，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)干部。各級領(lǐng)導(dǎo)干部需要在新的歷史條件下率先完成自身核心能力的鍛煉、培養(yǎng)、提高，才能適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的歷史機(jī)遇，充分展示領(lǐng)導(dǎo)的才能、水平、素質(zhì)，不辜負(fù)黨的期望和人民的重托。當(dāng)前，領(lǐng)導(dǎo)干部需要從五個方面努力提高核心能力。

一、與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)力

增強(qiáng)學(xué)習(xí)力，實質(zhì)上就是提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。科學(xué)發(fā)展觀是同馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承又與時俱進(jìn)的科學(xué)理論。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在于全面準(zhǔn)確地去“解讀”科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解它的時代背景、豐富內(nèi)涵和本質(zhì)要求，在學(xué)習(xí)中思考和解決好“為什么要發(fā)展”、“什么是發(fā)展”、“怎樣發(fā)展”、“如何評價發(fā)展”等基本問題，在思想上產(chǎn)生強(qiáng)烈的時代共識，從而把科學(xué)理論層面的東西內(nèi)化為黨的執(zhí)政能力的理念，轉(zhuǎn)化為行動的準(zhǔn)則，指導(dǎo)于工作的實踐之中，形成推動科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大精神動力。

二、統(tǒng)籌兼顧的思維力

實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀，首先要確立與之相適應(yīng)的新的思維方式。增強(qiáng)思維力，不能只關(guān)注表面現(xiàn)象的一般性問題 ,更要用辯證發(fā)展的觀點(diǎn)把握整體方向性的重大問題 ,以睿智的眼光看待深層次的關(guān)鍵問題。一方面 ,要培養(yǎng)多種思維方法。領(lǐng)導(dǎo)者在一般情況下依據(jù)已有的知識和經(jīng)驗 ,按照邏輯思維和直覺思維來處理問題。但在處理復(fù)雜情況和問題時 ,還需要培養(yǎng)其它思維方法 ,要從單向思維走向多向思維;既要有經(jīng)驗思維 ,又要有理論思維;既要有正向思維 ,又要有逆向思維;既要有點(diǎn)線思維 ,又要有立體思維;既要有聚合思維 ,又要有發(fā)散思維;既要有求同思維 ,又要有求異思維;既要有形象思維 ,又要有抽象思維;既要有邏輯思維 ,又要有靈感思維;既要有靜態(tài)思維 ,又要有動態(tài)思維。另一方面 ,要養(yǎng)成戰(zhàn)略思考的習(xí)慣。要盡量增大信息量 ,更多關(guān)注國際熱點(diǎn)問題和國家大政方針。同時 ,把關(guān)注的問題放到更高、更寬、更遠(yuǎn)的三維坐標(biāo)空間去思考 ,盡可能地從國際背景和國內(nèi)形勢、以往經(jīng)驗和未來需要、上級意圖和下級實際、主流和分歧等方面多方位與多角度地看問題 ,這樣才能做到科學(xué)定位。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)通過經(jīng)常的自覺訓(xùn)練 ,能夠充當(dāng)國際熱點(diǎn)問題發(fā)言人 ,剖析和透視事件的發(fā)生原因、發(fā)展趨勢 ,預(yù)測可能出現(xiàn)的結(jié)果 ,形成并表明自己的立場和態(tài)度 ,提出行之有效的對策。只有注重在自己的工作中自覺地用戰(zhàn)略思維分析和解決實際問題 ,才能不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的戰(zhàn)略思維能力。

三、科學(xué)民主的決策力

科學(xué)精神和民主作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部決策力的重要標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)干部樹立科學(xué)精神，最重要的就是深入實際，調(diào)查研究，學(xué)會思考，把握規(guī)律；發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，關(guān)鍵是在處理問題和重大決策中要充分尊重民意、聽取民情，發(fā)揚(yáng)民主，特別是規(guī)范和完善重大決策中的議事規(guī)則與程序，把決策機(jī)制和民主參與納入法制軌道，并運(yùn)用多種手段拓展民意表達(dá)渠道，不搞一個人或幾個人說了算，在堅持分工負(fù)責(zé)的同時，始終堅持黨委集體研究決定重大問題。

四、敢為人先的創(chuàng)新力

領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新力，集中體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者能推出新思想,提出新認(rèn)識,發(fā)明新方法,制定新的切合事物變化發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。它不僅強(qiáng)調(diào)其思維成果的獨(dú)創(chuàng)性,而且還特別重視其思維成果在推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)生的影響性。例如,領(lǐng)袖人物在重大歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭,做出驅(qū)散迷霧、撥正歷史航向的英明預(yù)見,這種對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義和巨大推動作用的戰(zhàn)略思維活動,就屬于此類。而對于更多的領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新力而言,則是能想別人所未想,見別人所未見,做別人所未做。勇于除舊立新的戰(zhàn)略思維活動,均屬領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造性戰(zhàn)略思維的范疇。這種創(chuàng)新力活動,既存在于較高層次的領(lǐng)導(dǎo)者思維活動中,也存在于一般的領(lǐng)導(dǎo)者思維活動中。它強(qiáng)調(diào)的是能解決常人、前人所解決不了的問題,在領(lǐng)導(dǎo)活動中有新的見解、新的發(fā)現(xiàn)、新的突破,能提出具有科學(xué)性的發(fā)展戰(zhàn)略決策。

五、攻堅克難的執(zhí)行力

頑強(qiáng)的執(zhí)行力，是共產(chǎn)黨人黨性原則的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部必須對黨和人民的事業(yè)具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，充滿激情的開展工作，錘煉不怕失利的意志，增強(qiáng)克服困難的勇氣，敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)、敢于攻堅，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。在實際工作中，要善于改進(jìn)工作方式方法，運(yùn)用多種手段及時解決問題，搞好績效考核和績效管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，積極主動創(chuàng)造性地履行職責(zé)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到個性服從黨性，以個性展現(xiàn)黨性，以黨性升華個性，以黨性塑造個性，以黨性管住個性。

第三篇：企業(yè)自主創(chuàng)新能力調(diào)查

華東交通大學(xué)大學(xué)暑期社會實踐調(diào)研報告

企業(yè)自主創(chuàng)新能力調(diào)查

鄧士心1 戴斌

2摘要：

自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是實施城市創(chuàng)新戰(zhàn)略的著力點(diǎn)和突破口。切實增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位，有利于造就一批具有國際競爭力的企業(yè)。推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長方式從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略任務(wù)。我國要站在建設(shè)創(chuàng)新型城市和全面建設(shè)小康社會的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識企業(yè)自主創(chuàng)新的重要性和戰(zhàn)略意義，不斷推進(jìn)企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

關(guān)鍵詞：

自主創(chuàng)新市場競爭管理

1前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)的競爭也日益嚴(yán)峻，一個企業(yè)能否發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)是否具有創(chuàng)新能力。

我們知道，自主創(chuàng)新是國家戰(zhàn)略，自主創(chuàng)新的主體是企業(yè)，國家領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，要強(qiáng)化自主創(chuàng)新地位，建立以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的科技創(chuàng)新體系，可見自主創(chuàng)新是一個國家戰(zhàn)略，它涉及到我們整個國家的未來發(fā)展。

企業(yè)自主創(chuàng)新就是企業(yè)為了與時俱進(jìn)，不斷推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)、新模式、新觀念等，以適應(yīng)不斷變化的市場，是企業(yè)能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地?？傊?，自主創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是企業(yè)永葆青春的根本秘訣。本文正是立足于企業(yè)自主創(chuàng)新多一個企業(yè)的發(fā)展的影響，通過假期的社會實踐調(diào)查，走訪了東莞光耀電子有限公司，了解了目前電子企業(yè)面臨的一些困難及企業(yè)如何通過自主創(chuàng)新使企業(yè)在困境中謀生，通過走訪，我深深體會到了自主創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的重要性。自主創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本。2主體

本人通過假期暑假社會實踐活動走訪了東莞光耀電子有限公司，對近年來光耀電子在發(fā)展的過程中面臨的問題，以及電子行業(yè)面臨的共同問題，以及企業(yè)如何通過自主創(chuàng)新走出困境等問題進(jìn)行了深入了解、調(diào)查。通過此次調(diào)查研究，我對自主創(chuàng)新能力對企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)為何進(jìn)行自主創(chuàng)新的問題有了更深的認(rèn)識。下面就以我的調(diào)查，走訪結(jié)果結(jié)合光耀電子有限公司淺談自主創(chuàng)新能力對企業(yè)發(fā)展的影響及重要性以及目前電子行業(yè)面臨的困難及光耀電子如何擺脫困境，快速發(fā)展等。

2.1 企業(yè)為何要自主創(chuàng)新

一個企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新就是企業(yè)為了與時俱進(jìn)，不斷推出的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新技術(shù)、新模式、新觀念等，能在激烈的市場競爭中能有自己的一席立足之地。一個1 注：鄧士心，男，1992年生，江西贛州人，華東交通大學(xué)信息工程學(xué)院信息工程專業(yè)11—2班，電話：***、郵箱：1428589479@qq.com。戴斌，男，1990年生，寧夏固原人，華東交通大學(xué)信息工程學(xué)院信息工程專業(yè)11—2班，電話：***、郵箱：953459813@qq.com。

企業(yè)自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)對市場的占有范圍，是一個企業(yè)賴以生存的根本。當(dāng)今社會企業(yè)發(fā)展的競爭角逐從根本上說就說創(chuàng)新能力的角逐。

江澤民同志指出：現(xiàn)在我們更應(yīng)十分重視創(chuàng)新。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進(jìn)步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。

美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特（Joseph Schumpeter）認(rèn)為，資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)的自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。

縱觀當(dāng)代企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許 多企業(yè)之所以失敗，就是因為他們做不到這一點(diǎn)。

2.2 企業(yè)自主創(chuàng)新的好處

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。

對于一個企業(yè)而言，創(chuàng)新可以包括很多方面：技術(shù)創(chuàng)新，體制創(chuàng)新，思想創(chuàng)新等,簡單來說，技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；體制創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常運(yùn)作更有秩序，便于管理，同時也可以擺脫一些舊的體制的弊端，如科層制帶來的信息傳遞不暢通；思想創(chuàng)新是相對比較重要的一個方面，領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新能夠保障企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，員工思想創(chuàng)新可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的效益。

創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的動力，有了創(chuàng)新精神，才會有前進(jìn)的希望。當(dāng)今社會是高速發(fā)展的信息社會，在激烈的市場競爭中，要想有立足之地，就必須緊社會發(fā)展節(jié)奏，滿足市場的需求。這就要求我們企業(yè)隨時調(diào)整狀態(tài)，來應(yīng)對風(fēng)云變幻的市場。在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新是不可缺少的，對企業(yè)來說尤為重要。

創(chuàng)新不是閉門造車，也不是異想天開，更不是憑借自己的主觀意識瞎編胡

造，而是把現(xiàn)有的條件、設(shè)施進(jìn)一步優(yōu)化升級。

2.3電子行業(yè)管理重點(diǎn)與常見困擾

◆材料編號管理不易

由于電子業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，料件種類繁多，以手工方式時行編號，容易發(fā)生缺號，漏號，重復(fù)，編錯的情況；

◆產(chǎn)品設(shè)計工作繁重，客戶需求多樣化

電子業(yè)的普遍特性就是小批量、多品種，產(chǎn)品中有大量的元素需要客戶最終確定，而且客戶還常常 有其特殊需求，造成了產(chǎn)品設(shè)計部門的工作繁重，BOM的編制困難?！舢a(chǎn)品設(shè)計變更管理困難

電子業(yè)產(chǎn)品中材料共用性非常高，而材料本身的變化性也很大，加上訂單變更頻繁，這使 得產(chǎn)品設(shè)計變更的管理變得非常困難，容易產(chǎn)生生產(chǎn)材料短缺或庫存呆滯。◆插件位置管理

電子業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要大量的插件位置信息，使得生產(chǎn)車間與質(zhì)檢部門有遵循的標(biāo)準(zhǔn)。

◆預(yù)測困難

電子產(chǎn)品市場變化快，準(zhǔn)確的預(yù)測對整個后續(xù)工作的影響是非常大的。有些產(chǎn)品的銷售和季節(jié)有關(guān)系，有的則是逐月增長，有的是呈線形增長，有的是幾何基數(shù)增長。而且為方便后續(xù)備料，還需要將一般的月預(yù)測分解到每一周或是每一天，因此需提供若干預(yù)測模型供廠商使用，以便簡化預(yù)測工作。

◆按預(yù)測備料和按訂單生產(chǎn)

電子產(chǎn)品由于變化快，所以訂單交期越來越短，為能夠滿足客戶的訂單，常常是物管

部門根據(jù)業(yè)務(wù)單位提供的銷售預(yù)測備料，或者備好可以通用的半成品。再當(dāng)有客戶訂單時，根據(jù)訂單產(chǎn)生對應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和部分采購計劃，電子產(chǎn)品中有些材料的采購提前期長(一般是幾個月甚至是半年)，材料貴重。如IC、顯像管等。這些材料如果是根據(jù)已經(jīng)確定的客戶訂單再購買往往來不及，又因為貴重，所以通常由業(yè)務(wù)單位根據(jù)產(chǎn)品的歷史銷售狀況估算出這些關(guān)鍵零件(或半成品)的需求量，為其專門生成預(yù)測數(shù)量，物管部門會按此預(yù)測購買。當(dāng)接實際訂單時，還需線上查詢對應(yīng)的關(guān)鍵零件的庫存量和可用量，如確定可接單還需沖減此零件預(yù)測數(shù)量。為確保庫存準(zhǔn)確，需經(jīng)常盤點(diǎn)這些材料。

◆訂單數(shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲

眾多的客戶群加上龐大又不斷變化的訂單，使得管理單位常常無法清楚掌握訂單采購及生產(chǎn)的進(jìn)度，以致影響交貨進(jìn)度，因此希望能依據(jù)客戶訂單號對采購的執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行跟蹤。因此提高準(zhǔn)時交貨率，也提高了客戶滿意度。

◆信用額度控制和應(yīng)收賬款控制

電子產(chǎn)品通?？蛻舯姸?，并不會都用現(xiàn)金付款，如果因為管理不善造成呆賬，將直接影響利潤，如果呆賬過大，還會直接影響公司運(yùn)營，可能造成重大風(fēng)險。而客戶的業(yè)務(wù)交易又復(fù)雜，有的付有票期的支票，有的付指定的某幾筆，有的付款與欠款用不同幣別，有的產(chǎn)品驗收時間長要分?jǐn)?shù)量結(jié)賬，有的是好幾家子公司交易，統(tǒng)一跟總公司結(jié)賬。那就要求在掌握這些信息的基礎(chǔ)上，再來依據(jù)不同的客戶制定不同的信用額度并實時依此控制，這樣才能盡量避免損失。

◆物料采購計劃困難

電子行業(yè)材料多，每個產(chǎn)品的所用材料在幾十到上千種之間，產(chǎn)品還有不同的半成品構(gòu)成，一般有3、4階，客戶訂單數(shù)量少，品種多，且訂單交貨期短，有的訂單還指定使用零件，根據(jù)訂單或市場預(yù)測，考慮各階損耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同時間的材料毛需求量、再結(jié)合庫存量、在途時、材料包裝量、替代料等計算所需物料是比較困難的。

◆料件認(rèn)可管理需求

電子業(yè)客戶針對產(chǎn)品中的重要零件，經(jīng)常會指定使用某些廠家品牌的材料，以確保質(zhì)量，或鑒于ISO質(zhì)量管理需求，對重要零件需經(jīng)過認(rèn)可方可使用，都需要料件認(rèn)可的管理功能。

◆供應(yīng)商的評估、電子產(chǎn)品物料計劃困難，材料廠商眾多，一個材料可以有三、四家或更多的廠商供貨，如果廠商不按時交貨，交早會造成倉庫堆積，增加儲存成本和損壞機(jī)率，交遲則會造成停工待料；或雖按時交貨，但品質(zhì)不佳，一方面增加了檢驗成本，一方面影響生產(chǎn)。在價格方面，實際執(zhí)行的采購價是否能和公司的核定價一樣，也是管理者提心的問題。而完成一張客戶定單涉及數(shù)十或數(shù)百家供應(yīng)商，任何一家供應(yīng)商出現(xiàn)問題都會給公司帶來莫大的損失，所以如何評估篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商是電子行業(yè)的重要考量點(diǎn)?！纛I(lǐng)料方式復(fù)雜，很難精確管控材料使用

電子業(yè)由于生產(chǎn)特性不同，領(lǐng)料方式也隨之不同，有時是采用按實際加工套數(shù)精確領(lǐng)料，有時因為是不可拆分的成捆材料，需完工后再來統(tǒng)計使用量。有時為了管理方便，在生產(chǎn)車間設(shè)有現(xiàn)場倉庫，此部分的材料不易管理

◆常發(fā)生借貨現(xiàn)象

電子業(yè)由于材料品種復(fù)雜，有時采購不及，同行業(yè)間臨時借調(diào)物料相當(dāng)頻繁。

◆備品管理不易

電子業(yè)在銷售出貨或采購進(jìn)貨時，常常存在大量的備品情況，一般ERP很難在兼顧

數(shù)量的與賬款的情況下正確處理。

◆盤點(diǎn)管理困難

電子業(yè)材料型號規(guī)格多，使得盤點(diǎn)工作繁重；盤點(diǎn)周期長，需要現(xiàn)場停工，倉庫凍結(jié)，嚴(yán)重影響正常作業(yè)。

◆容易產(chǎn)生呆滯料

造成呆滯料的原因很多，有時因電子產(chǎn)品更新?lián)Q代快，客戶取消了訂單；有時因產(chǎn)品版本更新頻繁，舊材料不再使用；有時是因為供應(yīng)商的最低起賣量超過了需求量；有時是因為實際生產(chǎn)用料低于標(biāo)準(zhǔn)損耗率；有時是因為倉庫把關(guān)不嚴(yán)，超收廠商材料等等，因此如何防止呆滯料，發(fā)生了呆滯料后如何盡早提醒管理者就很重要。

◆維修追溯困難

當(dāng)消費(fèi)者購買產(chǎn)品后，遇到產(chǎn)品瑕疵，會到指定的地點(diǎn)維修。作為廠商就需記錄什么時間報修什么產(chǎn)品，是什么原因損壞，何時修好，都用了什么材料。同時還希望能查明當(dāng)時生產(chǎn)這個產(chǎn)品的生產(chǎn)線、批次，所用的材料等，找出真正的原因并加以改進(jìn)。

◆成本計算困難

國內(nèi)通常采用實際成本法。電子產(chǎn)品零件眾多，為提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，零件采購次數(shù)頻繁，每個零件的月加權(quán)平均成本核算不易。半成品和成品型號多，每一種形號又有多種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品一個月有可能生產(chǎn)多次。成本計算上，首先要將本月所有購買物料的月平均成本計算出來，然后再計算出所有半成品的成本，除了詳細(xì)分別統(tǒng)計每一個每一批次半成品所領(lǐng)物料外，還需要合理的分配半成品制作過程中應(yīng)分?jǐn)偟娜斯ず椭圃熨M(fèi)用，然后再將相同半成品計算出月平均成本，再依此計算最終產(chǎn)品領(lǐng)用半成品的成本以及成品應(yīng)分?jǐn)偟娜斯ず椭圃熨M(fèi)用。再考慮重工成本，或月末未完工在制的狀況就更為復(fù)雜了。結(jié)尾

企業(yè)自主創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)增長方式從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變的重大戰(zhàn)略任務(wù)。提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力是實施創(chuàng)新戰(zhàn)略的突破口。切實增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新體系中的主體地位，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

目前我國電子制造業(yè)保持較快增長速度，逐漸的也暴露出許多問題，這些問題也給許多企業(yè)帶來了很多困擾，對此我總結(jié)了一些意見和建議：

●靈活的自動編碼原則功能提供自動編碼原則功能,可事先將產(chǎn)品、材料的品號編碼原則設(shè)置于系統(tǒng)當(dāng)中，當(dāng)有新的品號建立需求時，系統(tǒng)可自動給出新品號，避免編碼缺號，重號或者編錯的情況出現(xiàn)。系統(tǒng)還提供檢查碼的功能，自動賦予檢查碼，盡量避免品號錯誤的情況發(fā)生。

●屬物料驅(qū)動型，1.多BOM版本

2.替代料

3.銷售預(yù)測與客戶訂單沖銷

4.物料鎖定

5.替代料狀態(tài)下的按庫存先進(jìn)先出計算已分配量

6.主料與替代料數(shù)量合并

7.物料齊套

8.ECN管理，分用量改變、增加替代料、刪除物料、更換物料、客戶訂單取消、客戶訂單增加

9.請購合單

10.物料備料/領(lǐng)料合單

11.生產(chǎn)合單

10.物料追溯

第四篇：提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力途徑研究

提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的途徑研究

摘要：自主創(chuàng)新能力是國家競爭力的核心，一個國家只有擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，才能在激烈的國際競爭中把握先機(jī)、贏得主動。自主創(chuàng)新的主體是企業(yè)，只有千千萬萬企業(yè)的自主創(chuàng)新能力得到提升，才能使國家整體創(chuàng)新能力得到增強(qiáng)。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新；內(nèi)部；外部；途徑

盡管我國是貿(mào)易大國，但出口產(chǎn)品中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的只占約10%；我國總的對外技術(shù)依存度達(dá)60%，而美國、日本僅為5%左右，工業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)約有70%屬于外源性技術(shù)。如果這種狀況不能得到有效改變，我國在激烈的國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)競爭中就會處于戰(zhàn)略被動地位，只有大力提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，才能在國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)競爭中贏得主動。本文分別從內(nèi)外部因素來分析提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的途徑。

一、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)部途徑

（一）提高創(chuàng)新認(rèn)識，塑造有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化

縱觀科學(xué)技術(shù)發(fā)展史，每一次科學(xué)技術(shù)的偉大進(jìn)步都伴隨著創(chuàng)新型文化的大繁榮。在影響中國當(dāng)代企業(yè)自主創(chuàng)新的眾多因素背后，文化是最持久、影響最深遠(yuǎn)而往往又是最容易被人們忽略的因素。塑造創(chuàng)新的企業(yè)文化主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，培育企業(yè)創(chuàng)新價值觀?！耙詣?chuàng)新為榮、以平庸為恥”，如果一個企業(yè)重視創(chuàng)新的價值觀經(jīng)反復(fù)宣傳、灌輸和強(qiáng)化，使企業(yè)員工對此產(chǎn)生高度認(rèn)同，那么就會對企業(yè)成員的行為產(chǎn)生明顯的導(dǎo)向作

用，創(chuàng)新就會成為員工的自覺行動。

第二，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)。主要包括硬環(huán)境建設(shè)和軟環(huán)境建設(shè)。硬環(huán)境建設(shè)主要是建設(shè)創(chuàng)新工作賴以進(jìn)行的各種物質(zhì)環(huán)境，如創(chuàng)新所需工具、設(shè)備、創(chuàng)新實驗的條件、信息溝通和管理的方式和手段等。軟環(huán)境指企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍，良好的群體創(chuàng)新氛圍會使員工努力創(chuàng)新，爭取創(chuàng)新成果。

第三，塑造創(chuàng)新典型人物。創(chuàng)新典型人物對群體創(chuàng)新文化的建設(shè)有舉足輕重的作用，是群體創(chuàng)新文化的推進(jìn)器，加大對創(chuàng)新先進(jìn)人物的表彰和宣傳力度，有助于全體員工的學(xué)習(xí)和模仿。

（二）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)

提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力最根本的因素是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和建設(shè)。企業(yè)應(yīng)通過合理的培訓(xùn)策略、溝通策略、激勵策略和危機(jī)管理策略，有效吸引并留住創(chuàng)新型人才，以此促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和產(chǎn)品升級換代，從而獲得生存和發(fā)展。

（三）建立產(chǎn)學(xué)研合作模式

產(chǎn)學(xué)研合作是快速提升中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要途徑。目前，中國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較弱的主要原因在于：企業(yè)的核心技術(shù)較少，大部分的核心技術(shù)都是在對國外核心技術(shù)的模仿或引進(jìn)改造后的基礎(chǔ)上形成的。這導(dǎo)致了中國企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位不明顯，在一定程度上大大地降低了中國企業(yè)在國際上的競爭力。另一方面，高校的很多科研成果沒有應(yīng)用到實踐，不能轉(zhuǎn)化為實際的生產(chǎn)力，造成了很大的浪費(fèi)，同時也降低了高?？蒲腥藛T的創(chuàng)造激情

和能力。

通過產(chǎn)學(xué)研合作，企業(yè)可以獲得屬于企業(yè)自身的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)，這種技術(shù)優(yōu)勢能使得企業(yè)真正成為自主創(chuàng)新中的主體，減少企業(yè)對國外技術(shù)的依賴性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，同時，高校創(chuàng)造的科技成果也可以盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，從而推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的增長。

（四）建立創(chuàng)新型企業(yè)績效評價體系

我國績效評價體系的研究起步較晚，國內(nèi)企業(yè)普遍的績效評價水平還不高，績效管理體系構(gòu)建尚處于初級階段。在績效管理理念上，一些創(chuàng)新型企業(yè)雖然在一定程度上對知識型員工的作用有了認(rèn)識，但在具體的管理策略上，還更多地沿用了傳統(tǒng)的績效評價方法和思路，沒有對員工績效計劃改進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)。績效評價停留在傳統(tǒng)意義上的對既定目標(biāo)的控制上，過于重視歷史和現(xiàn)實表現(xiàn)以及對事件結(jié)果的事后評價，對人的潛力和發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測分析較少。創(chuàng)新型企業(yè)與普通企業(yè)相比，其內(nèi)部管理有其特殊所在，企業(yè)績效的表現(xiàn)形式亦有其不同之處。如果對創(chuàng)新型企業(yè)績效的評價直接套用非創(chuàng)新型企業(yè)績效的評測方法，而忽視創(chuàng)新型企業(yè)的特點(diǎn)，得出的結(jié)果肯定無法真正反映創(chuàng)新型企業(yè)的績效水平，難以促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)正確實施績效管理，在日益激烈的競爭中形成自己的核心競爭力。

我國企業(yè)現(xiàn)有的績效評價指標(biāo)過度依賴傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)，缺乏反映企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)，缺乏反映人力資本盈利能力與發(fā)展?jié)摿Φ闹?/p>

標(biāo)。企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況，設(shè)計一套多因素綜合評價指標(biāo)體系，引入一些非財務(wù)層面評價指標(biāo)，比如：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入率、新技術(shù)開發(fā)能力、新產(chǎn)品市場占有率等評價指標(biāo)，以建立創(chuàng)新型企業(yè)績效評價體系。

二、提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的外部途徑

（一）政府應(yīng)制定鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新的文化、法制和市場環(huán)境 營造社會文化環(huán)境，就是要在全社會培育創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，培育企業(yè)家、科研人員創(chuàng)新觀念，提高公眾科學(xué)技術(shù)素養(yǎng)，倡導(dǎo)尊重創(chuàng)新、容忍失敗的社會文化環(huán)境。營造法制環(huán)境，就是要建立、健全鼓勵創(chuàng)新、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的法律、法規(guī)，加大執(zhí)法力度和侵犯知識產(chǎn)權(quán)的處罰力度，提高侵權(quán)成本。營造市場環(huán)境，就是應(yīng)促進(jìn)形成公平競爭的市場秩序，打破壟斷，放寬市場準(zhǔn)入，減少差別待遇，使高技術(shù)企業(yè)和非高技術(shù)企業(yè)、國有企業(yè)和民營企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)和外資企業(yè)，都能在相同的市場環(huán)境下公平競爭，加大各類企業(yè)的創(chuàng)新壓力，促使企業(yè)不得不將改進(jìn)技術(shù)和自主創(chuàng)新作為贏得市場競爭的手段。

（二）創(chuàng)新投融資的金融服務(wù)體系

第一，加大自主創(chuàng)新資金支持力度。目前我國的國家科技投入體系還不成熟，研發(fā)比例占gdp的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。數(shù)據(jù)顯示，研發(fā)強(qiáng)度低于1%，技術(shù)研發(fā)處于使用技術(shù)階段；研發(fā)強(qiáng)度介于1%—2%之間，技術(shù)研發(fā)處于技術(shù)改進(jìn)階段；研發(fā)強(qiáng)度超過2%，技術(shù)研發(fā)才進(jìn)入技術(shù)創(chuàng)新的階段，進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列。因此，我國要提

高自主創(chuàng)新能力，就要加大研發(fā)投入，提供足夠的資金保障。第二，更加注重發(fā)揮私募融資的作用。私募融資是定向募集方式，包括私募股權(quán)融資和私募債權(quán)融資。與公募融資相比，私募融資的契約機(jī)制靈活，投資者具有較高的抗風(fēng)險能力，而且投資的專業(yè)水平高，對企業(yè)的監(jiān)督能力強(qiáng)，有利于降低企業(yè)與投資者之間的信息不對稱。

第三，自主創(chuàng)新的金融支持體系不僅僅向企業(yè)提供資金，還要能夠為企業(yè)提供戰(zhàn)略、市場、管理等多方面的增值（孵化）服務(wù)。

(三)完善稅收激勵政策

稅收激勵的實現(xiàn)方式主要有兩種：一是通過各稅種的納稅對象的選擇、稅基的確定、稅率的變化以及征收范圍的調(diào)整等來實現(xiàn)；二是通過稅法中的一些特殊法律條款，給予特定納稅人或特定類型活動以各種稅收優(yōu)惠待遇，以引導(dǎo)、扶持某些經(jīng)濟(jì)活動以及刺激投資意愿。具體到稅收對于技術(shù)創(chuàng)新活動的激勵，由于稅收工具的直接作用對象是企業(yè)的成本支出和利潤水平，這樣，不同程度地影響到企業(yè)的創(chuàng)新收益和成本，并最終影響到創(chuàng)新活動的預(yù)期利潤，從而激勵企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動。

稅收優(yōu)惠政策是一種激勵型政策，以企業(yè)為技術(shù)創(chuàng)新主體，從人才、投入和機(jī)制等方面創(chuàng)造條件，調(diào)動一切積極因素來服務(wù)于自主創(chuàng)新的大局，支持我國企業(yè)自主創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)較快發(fā)展。激勵性的稅收優(yōu)惠政策表明國家的鼓勵意向，能使企業(yè)更堅定地走自主創(chuàng)新之路。我國稅收激勵政策的制定應(yīng)服務(wù)于國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

需要，以原始創(chuàng)新為基礎(chǔ)，促進(jìn)集成創(chuàng)新，積極做好引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新。

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第五篇：論我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培育

論我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培育

【摘要】創(chuàng)新是一個企業(yè)生命的源泉，文章從文化建設(shè)、政策制定、產(chǎn)權(quán)保護(hù)、人才建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新等七個方面分析并闡述了企業(yè)如何培育自主創(chuàng)新能力，為企業(yè)提出了一條全面提高自主創(chuàng)新能力的有效途徑。

【關(guān)鍵詞】自主創(chuàng)新；知識產(chǎn)權(quán)；技術(shù)創(chuàng)新；自主品牌好范文版權(quán)所有

【中圖分類號

】f272.9【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】a【文章編號】1672-8777（2006）03-0007-0

2近年來，我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷提高，自主創(chuàng)新意識也不斷增強(qiáng)。涌現(xiàn)出了海爾、聯(lián)想、奇瑞、華為等一批自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、擁有重點(diǎn)領(lǐng)域核心專利的骨干企業(yè)。但總體說來，我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力仍然不足。出口8億件襯衫所得利潤才能換回一架空客a380飛機(jī)的現(xiàn)實也表明，在全球化競爭加劇以及科學(xué)技術(shù)更新速度加快的環(huán)境下，中國企業(yè)只有通過轉(zhuǎn)變固有發(fā)展觀念、創(chuàng)新陳舊發(fā)展模式、提高產(chǎn)品技術(shù)含量，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，才能提升自身在國際市場上的地位和影響力，提高企業(yè)的核心競爭力，擺脫依靠低附加值加工制造取得國際分工，以廉價商品占據(jù)國際市場的窘境。增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，已被提到“國家戰(zhàn)略”的高度，擺在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的突出位置。

培育我國企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，是一個需要企業(yè)、政府和社會共同地長期堅持不懈地努力的過程。

一、通過文化建設(shè)樹立并強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新的氛圍

就宏觀層面看，中國企業(yè)創(chuàng)新能力不足，有其社會原因，與企業(yè)所處的文化環(huán)境密切相關(guān)，創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展需要整個社會有鼓勵和支持創(chuàng)新的氛圍。從本質(zhì)上講，市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)要競爭，要發(fā)展，是有強(qiáng)烈的創(chuàng)新動力和創(chuàng)新欲望的。問題的關(guān)鍵在于，要從各個方面、層次，逐步營造一個企業(yè)從創(chuàng)新中能夠得到現(xiàn)實或長遠(yuǎn)利益的大環(huán)境，唯有如此，企業(yè)才可能愿意創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，把自主創(chuàng)新當(dāng)作企業(yè)生存發(fā)展的根本途徑和有效手段。因此政府要營造一個鼓勵自主創(chuàng)新的社會文化和市場環(huán)境。進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，可以使企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)清晰的市場競爭主體和法人實體，有助于形成企業(yè)創(chuàng)新的良性動力機(jī)制，使企業(yè)創(chuàng)新具有持久的內(nèi)在動力。

就微觀層面看，企業(yè)要培育創(chuàng)新精神，建立創(chuàng)新型企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)首先使全體員工充分認(rèn)識創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的推動作用，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，使創(chuàng)新成為企業(yè)的自覺行動，并不斷探索獨(dú)特的創(chuàng)新發(fā)展道路。在企業(yè)中樹立“雙贏”的價值觀念，塑造員工的獻(xiàn)身精神，并賦予整個組織一種開放性、學(xué)習(xí)性功能和氛圍。形成一種提倡自主創(chuàng)新的企業(yè)文化，從思想上培育全體員工的學(xué)習(xí)能力和自主創(chuàng)新能力。

二、通過制定相關(guān)的法律政策鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)自主創(chuàng)新

目前我國促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的法律體系和政策體系還很不完善。缺少一部有關(guān)企業(yè)自主創(chuàng)新的基本法，因此需要建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新的法律體系，將鼓勵自主創(chuàng)新、規(guī)范市場行為和創(chuàng)新行為納入所有相關(guān)法律法規(guī)中去。加快稅收制度改革，對實行自主創(chuàng)新的企業(yè)實行優(yōu)惠的稅收政策。對國內(nèi)的產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)先采購，從而為國內(nèi)企業(yè)提供公平的競爭環(huán)境，鼓勵企業(yè)的自主創(chuàng)新。

完善投融資政策，建立健全創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制，促進(jìn)風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)發(fā)展，解決制約企業(yè)特別是中小企業(yè)自主創(chuàng)新的資金瓶頸問題；繼續(xù)做好符合條件的中小企業(yè)到境外上市，建立中小企業(yè)上市融資的新體系，拓寬直接融資渠道；加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)合作，開展對中小企業(yè)的金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務(wù)，對符合條件的企業(yè)可開展知識產(chǎn)權(quán)和非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的質(zhì)押貸款試點(diǎn)，加大對中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的金融支持；積極推進(jìn)多層次的信用擔(dān)保體系建設(shè)，鼓勵開展針對中小企業(yè)創(chuàng)新的多層次信用擔(dān)保。

政府克服部門壁壘和地區(qū)壁壘，培育一批能夠為企業(yè)自主創(chuàng)新提供有效服務(wù)的獨(dú)立中介機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)各種社會團(tuán)體和組織為企業(yè)自主創(chuàng)新提供各種專業(yè)服務(wù)。

三、通過自主知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)保障企業(yè)自主創(chuàng)新

政府通過法律加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的有效保護(hù)，加大對侵犯知識產(chǎn)權(quán)行為的處罰力度，提高侵權(quán)成本，從而保護(hù)企業(yè)自主創(chuàng)新的成果。建立規(guī)范、完善的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度；發(fā)展各類知識產(chǎn)權(quán)中介機(jī)構(gòu)，提供便利的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)；加強(qiáng)科技成果、專利等無形資產(chǎn)的評估；加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)宣傳；對企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)取得的科研成果，重視運(yùn)用法律手段保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，營造“保護(hù)嚴(yán)密，執(zhí)法有力、服務(wù)便利”的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境。

據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)，僅占約萬分之三，有99的企業(yè)沒有申請專利，有60的企業(yè)沒有自己的商標(biāo)。所以很多人說我們的企業(yè)是“有制造沒有創(chuàng)造，有產(chǎn)權(quán)沒知識”。大量的企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新，沒有形成自己的核心技術(shù)。在知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的大潮中，知識產(chǎn)權(quán)已成為許多國家發(fā)展和參與國際競爭的重要手段，成為關(guān)系國家核心競爭能力培育和國民經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)、科研單位一定要提高知識產(chǎn)權(quán)意識，重視

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

四、通過加強(qiáng)人力資源建設(shè)、培養(yǎng)創(chuàng)新型人才隊伍為自主創(chuàng)新提供人才條件

我國企業(yè)研發(fā)人才，特別是高級人才不足。按每萬名勞動力中r&amd人員比較，我國企業(yè)只是日本、德國的1/10，同時，絕大部分創(chuàng)新人才分布在企業(yè)之外，企業(yè)缺乏創(chuàng)新激勵機(jī)制，使其很難吸引創(chuàng)新人才。鼓勵企業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)建立技術(shù)服務(wù)專家?guī)欤M織大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)的離退休技術(shù)人員采用靈活多樣的形式為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)診斷服務(wù)。

重視引進(jìn)、培養(yǎng)高素質(zhì)企業(yè)管理人才。要在企業(yè)管理層聚集一批具備較寬知識面、敏銳的觀察力、高度的責(zé)任心和富有創(chuàng)新精神的管理者。這樣，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理就能收到好的效果。引進(jìn)將帥之才，制定特殊政策引進(jìn)兼職人才。

企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵機(jī)制。一個企業(yè)能否持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)新，首先取決于能否制定一套誘發(fā)員工創(chuàng)新的激勵機(jī)制。企業(yè)要在內(nèi)部對各類員工采取分類激勵的辦法，對企業(yè)內(nèi)部職能負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人，應(yīng)充分授權(quán)建立“垂直流動”升遷制度，適當(dāng)提拔重用，精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合；對研究開發(fā)人員的激勵機(jī)制要保障他們獲得等量于個人貢獻(xiàn)的個人收益。要承認(rèn)他們對個人創(chuàng)造的知識性資產(chǎn)的所有權(quán)，要承認(rèn)職務(wù)研究開發(fā)成果應(yīng)由個人與企業(yè)“共同占有”。對創(chuàng)新人才實行與其貢獻(xiàn)相一致的薪酬制度，采用已被市場經(jīng)濟(jì)國家證實行之有效的知識產(chǎn)權(quán)入股、股權(quán)獎勵、員工持股等方法激活人力資本，培養(yǎng)高素質(zhì)的自主創(chuàng)新人才。

五、通過自主技術(shù)創(chuàng)新帶動企業(yè)自主創(chuàng)新

加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，成立健全的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)。目前我國企業(yè)科研力量普遍不強(qiáng)，因此企業(yè)創(chuàng)新要由單一創(chuàng)新向創(chuàng)新聯(lián)盟轉(zhuǎn)變，要與科研單位、高等院校建立技術(shù)依托關(guān)系，實行多邊技術(shù)協(xié)作、技術(shù)聯(lián)盟。通過產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，可提供源源不斷的技術(shù)支持，使企業(yè)與大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)建立長期合作關(guān)系，通過共建研發(fā)機(jī)構(gòu)、聯(lián)合或委托開發(fā)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)移、專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)等多種形式，加快企業(yè)與科技資源的有機(jī)結(jié)合，加速科研成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。好范文版權(quán)所有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新培育核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，占領(lǐng)市場制高點(diǎn)，使企業(yè)保持長久和旺盛的生命力。

對國內(nèi)外差距較大又有可能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)必須樹立“通過合作參與競爭”的發(fā)展理念，通過不斷加強(qiáng)國際化經(jīng)營程度，積極參與到科技全球化進(jìn)程中，充分利用各種國際科技資源和成果，在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，不斷提高自身創(chuàng)新能力和國際競爭力；對我國具有規(guī)模優(yōu)勢和較大市場潛力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，要堅持以我為主，有效整合國內(nèi)外科技資源，重點(diǎn)推進(jìn)集成創(chuàng)新；對關(guān)系到國家安全和難以引進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，要大力推進(jìn)原始創(chuàng)新，力爭在基礎(chǔ)理論和關(guān)鍵技術(shù)上取得新的突破，并加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

另外值得注意的是，在缺乏高技術(shù)人才、無法擔(dān)負(fù)高昂的技術(shù)創(chuàng)新費(fèi)用以及核心技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出高度不確定的中小企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之初一般不適宜在核心技術(shù)方面與大企業(yè)進(jìn)行角逐，而應(yīng)另辟蹊徑，在非核心技術(shù)方面尋找空間，比如在已有的核心技術(shù)基本不變的前提下，對產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)作局部改進(jìn)，來滿足消費(fèi)者的個性化需求的創(chuàng)新。這種從用戶角度出發(fā)在非核心技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行的創(chuàng)新同樣可以提高企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)在競爭中取勝。

六、企業(yè)自主創(chuàng)新是以技術(shù)創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新

企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新，需要相應(yīng)的制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等與之相匹配，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供保障。要通過制度創(chuàng)新，建立健全有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的制度與激勵機(jī)制，包括市場快速反應(yīng)機(jī)制、科學(xué)決策機(jī)制、資金保障機(jī)制和人才激勵機(jī)制等，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供制度保障；管理創(chuàng)新使企業(yè)從“剛性制度”管理向“柔性制度”管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)信息共享，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，實行以人為本的制度管理；組織創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神、共同參與和集體決策，使組織結(jié)構(gòu)扁平化?？傊偈构芾韽男问降絻?nèi)容，從結(jié)構(gòu)到制度的全面更新。

七、通過創(chuàng)立企業(yè)自主品牌培育企業(yè)的自主創(chuàng)新能力

自主品牌是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的載體和標(biāo)志。世界500強(qiáng)的發(fā)展歷程表明，一個企業(yè)的發(fā)展過程也是品牌的創(chuàng)建過程。品牌的創(chuàng)建提高了企業(yè)的核心競爭力，推動了企業(yè)的發(fā)展，海爾集團(tuán)的發(fā)展歷程也證明了這一點(diǎn)。海爾集團(tuán)樹立了有創(chuàng)新才有品牌的意識。他們通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，使產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、外觀保持先進(jìn)，引領(lǐng)潮流。創(chuàng)新使海爾品牌實現(xiàn)了從冰箱名牌、家電名牌、中國名牌到世界名牌的飛躍。反過來看，企業(yè)圍繞自主品牌的創(chuàng)建過程，也是企業(yè)自主創(chuàng)新能力的培育過程。目前我國企業(yè)自主品牌的競爭力不強(qiáng)，缺乏強(qiáng)有力的自主品牌參與國際競爭，因此我國企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力，還應(yīng)創(chuàng)立并培育企業(yè)自主品牌。