第一篇：淺議航運(yùn)企業(yè)之自主創(chuàng)新

淺議海運(yùn)企業(yè)之自主創(chuàng)新

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授魏杰曾經(jīng)說過，一個企業(yè)能不能生存下去,不僅取決于法律上的存在,更取決于企業(yè)自身的自主創(chuàng)新能力。因?yàn)槿魏我粋€企業(yè)若沒有自主創(chuàng)新能力,就必然會被市場淘汰。因此在他看來,企業(yè)能否真正生存的關(guān)鍵性條件是自主創(chuàng)新能力,具有自主創(chuàng)新能力的企業(yè)才是真正意義上的企業(yè)。

當(dāng)今時代，海運(yùn)業(yè)已成為世界最大的貿(mào)易行業(yè)和經(jīng)濟(jì)繁榮的載體，其整體質(zhì)量、能量廣受關(guān)注。那么，作為一個海運(yùn)企業(yè)，如何更好地去適應(yīng)貿(mào)易需要、滿足行業(yè)規(guī)定、證實(shí)良好的服務(wù)質(zhì)量、樹立安全高效優(yōu)質(zhì)的形象呢？本人認(rèn)為，最好的解決良方就在“創(chuàng)新”二字。唯有創(chuàng)新，海運(yùn)企業(yè)才能不斷優(yōu)化自身的運(yùn)營體制和管理模式，才能不斷提升自身的市場競爭力，保持旺盛的生命力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展。

海運(yùn)企業(yè)處于“競爭、開放、透明”的貿(mào)易領(lǐng)域，最有特色而且最主要的產(chǎn)品就是船舶運(yùn)輸，因此創(chuàng)新的焦點(diǎn)必須圍繞船舶的安全營運(yùn)展開，要想方設(shè)法減少船舶的停航時間，爭取更多的營運(yùn)收入。一是維護(hù)保養(yǎng)好船舶的機(jī)械設(shè)備，使之最大程度處于適航狀態(tài)，二是加快船舶在兩港裝、卸的頻率，減少滯港時間，多拉快跑爭取更多的收益，三是認(rèn)真篩選運(yùn)價指數(shù)高、航線最佳最經(jīng)濟(jì)的貨盤，四是通過契約形式與客戶約定兩港滯留時間，對多出的時間積極爭取船舶滯期費(fèi)。即：必須不斷實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。

那么，海運(yùn)企業(yè)如何才能有效實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新呢？尤其是在當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)大滑坡的背景下，管理創(chuàng)新的最佳切入點(diǎn)又在哪里呢？本人通過琢磨，認(rèn)為最好是能建立起一套全新的目標(biāo)管理模式，使員工個個都聚焦目標(biāo)并愿意為之奮斗，并在員工責(zé)權(quán)利逐步達(dá)到高度統(tǒng)一的時候，促成企業(yè)核心競爭力的形成。何謂海運(yùn)企業(yè)的核心競爭力，在此本人羅列總結(jié)了一個名詞——兩高三低，即營運(yùn)收入高、船舶適航率高、經(jīng)營成本低、機(jī)修成本低、管理成本低。只有樹立起這樣的競爭力，才能有效抵御甚至化解航運(yùn)市場帶來的各種風(fēng)險與考驗(yàn)。因此本人倡導(dǎo)，海運(yùn)企業(yè)務(wù)必要將營運(yùn)收入、船舶適航率、成本控制作為關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分解。

“兩高三低”目標(biāo)管理的第一步是制訂目標(biāo)，其意義體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

首先可以把制定目標(biāo)當(dāng)作思考的工具。使得公司、部門和個人在制定目標(biāo)時，先要對工作進(jìn)行全面的思考，然后要對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行回顧、分析，最后還要對工作所涉及的市場進(jìn)行預(yù)測和判斷。這樣，就可以促進(jìn)和達(dá)到全員思考的目的；

其次可以把制定目標(biāo)當(dāng)作熟悉業(yè)務(wù)和流程的方法。公司要想把目標(biāo)定的合理、可行和分解到位，能夠得到上下級的認(rèn)可，就必須梳理公司和部門以及個人的工作范圍、工種之間的關(guān)系、所需的人力資源、物質(zhì)資源、貨幣成本等和能夠達(dá)到的目標(biāo)，從而使員工進(jìn)一步明確各自的責(zé)任，熟悉業(yè)務(wù)及流程。

再次可以把制定目標(biāo)當(dāng)作公司交流、達(dá)成共識的過程。在制定目標(biāo)時，公司先由下到上，再由上到下，經(jīng)過幾上幾下的過程，使員工之間、上下級之間進(jìn)行充分的交流，這樣，不僅能對工作目標(biāo)達(dá)成共識，而且能增加彼此間的了解，增進(jìn)友誼，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)建立起良好的人際關(guān)系。

最后可以把制定目標(biāo)的結(jié)果當(dāng)作達(dá)成心理默契的工作。通過目標(biāo)的制定，使全體員工明確公司的全部關(guān)鍵活動和全部關(guān)鍵任務(wù)，清楚自己的任務(wù)、目標(biāo)、完成時間和相互間的關(guān)系，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作過程中，自然形成默契，相互協(xié)作、步調(diào)一致，提高工作效率。

“兩高三低”目標(biāo)管理的第二步是實(shí)施、管控與考核，具體如下： 一是營運(yùn)收入。海運(yùn)企業(yè)分解后的月度指標(biāo)總和，應(yīng)比年度總指標(biāo)略有提高，這樣才能確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時，又要讓職能部門感覺到“跳一跳夠得著”，為此公司需根據(jù)淡、旺季節(jié)合理分解月度指標(biāo)，然后設(shè)定一個基本考核營收點(diǎn)，以及制訂好超額完成后的激勵兌現(xiàn)機(jī)制。這樣，職能部門的員工就會卯足勁努力完成考核指標(biāo)，從組貨到疏港，時時刻刻都不忘奮斗，因?yàn)橹灰瓿稍露戎笜?biāo)，公司就會給予重獎。營運(yùn)收入是海運(yùn)企業(yè)的生命線，為了避免內(nèi)訌和資源消耗，必要時還需對公司全員予以獎勵，這樣就能調(diào)動一切資源和力量，讓全員都能圍繞目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和才能。

二是船舶適航率。海運(yùn)企業(yè)的船舶適航率等于適航天數(shù)除以自然天數(shù)，是提高船舶周轉(zhuǎn)效率和營運(yùn)效益的前提，因此月度分解指標(biāo)要比市場平均水平、年度總目標(biāo)都要適當(dāng)強(qiáng)硬，只有這樣才能比市場船舶占得更多的優(yōu)勢。公司在下達(dá)給船舶管理部門指標(biāo)時，應(yīng)明確建立起“完成則獎否則罰”的機(jī)制。使得船舶管理部門從船員的選拔、培訓(xùn)、指導(dǎo)到上船實(shí)操、跟蹤驗(yàn)證等，都能全過程進(jìn)行全面管理，保證每一個環(huán)節(jié)、每一個過程、每一個操作和每一個判斷、決策等，都能滿足船舶安全和適航的要求，實(shí)際上是要建立起一種“保姆式”的管理模式。同時，促使船舶管理部門在建立留住船員的軟、硬環(huán)境上多下功夫，思考如何對船員實(shí)施激勵、提高福利待遇等，確保船員能找得到、留得住、水平提得高，從而為船舶安全和適航率的提高提供可靠保證。

三是成本控制。海運(yùn)企業(yè)主要的成本是營運(yùn)成本、機(jī)修成本、管理成本，而在下達(dá)此類分目標(biāo)時必須要限定比總目標(biāo)低，這樣才能在開源之際實(shí)現(xiàn)節(jié)流，為企業(yè)爭取到更大的利潤空間。為此，海運(yùn)公司應(yīng)以明確的考核方式，對船舶燃油的供價、添加的數(shù)量，船舶機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、物料備件的比價采購，各項(xiàng)港口使費(fèi)的控制，船員薪酬費(fèi)用的把控等各方面，實(shí)施有效獎懲。

總之，本人認(rèn)為，海運(yùn)企業(yè)一旦將目標(biāo)管理作為管理創(chuàng)新的主體，一定能大大提高企業(yè)的運(yùn)作效率，使企業(yè)綜合目標(biāo)達(dá)成率顯著提高；一定能降低成本，使部門及員工養(yǎng)成良好的節(jié)約成本的習(xí)慣；也一定能挖掘員工潛能，調(diào)動各級員工的主觀能動性，形成積極向上的企業(yè)文化，使自覺、自愿、認(rèn)同、公平的競爭觀念深入人心。這樣的創(chuàng)新，有利于發(fā)揮員工長處和調(diào)動員工責(zé)任心，有利于員工見仁見智、統(tǒng)一意見和團(tuán)結(jié)協(xié)作，更有利于在企業(yè)內(nèi)快速健康穩(wěn)定地建立起個人目標(biāo)、部門目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的管理原則。

第二篇：企業(yè)自主創(chuàng)新案例

企業(yè)自主創(chuàng)新案例

目錄

第一章 創(chuàng)新的資金投入

綜述

云海金屬：科技項(xiàng)目助力企業(yè)融資發(fā)展

康尼機(jī)電：政府資金支持成就“中國軌道交通第一門”

萬達(dá)鍋爐：減免稅優(yōu)惠政策激勵企業(yè)創(chuàng)新

熔盛重工：多方位融資打造世界級造船航母

天合光能：借助資本之力實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展

康輝醫(yī)療：風(fēng)險投資推動企業(yè)加快發(fā)展

先聲藥業(yè)：戰(zhàn)略融資做大做強(qiáng)藥品市場

道及天軟件：知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款解企業(yè)發(fā)展之難

大全集團(tuán)：合資合作提升創(chuàng)新能力 第二章 創(chuàng)新的資源配置

綜述

亨通集團(tuán)：多層次開發(fā)體系推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

華鈦化學(xué)：多方合作共建研發(fā)機(jī)構(gòu)

中圣高科：面向市場整合創(chuàng)新資源

常牽中心：多方位配置創(chuàng)新資源實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展

中丹集團(tuán)：依托高校資源實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級

東大能源：校企聯(lián)盟確保企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新

丹陽合金：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)突破國外技術(shù)封鎖

萬力機(jī)械：建立技術(shù)聯(lián)盟聚集創(chuàng)新要素

中復(fù)連眾：購買外國公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新跨越 第三章 創(chuàng)新的組織管理

綜述

常發(fā)集團(tuán)：思想創(chuàng)新帶動全面創(chuàng)新

華光鍋爐：依靠戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)突破

紅太陽集團(tuán)：管理創(chuàng)新確立競爭優(yōu)勢

萊斯公司：用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略支撐企業(yè)創(chuàng)新

雙登集團(tuán)：制度創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供保障

南纖公司：精益管理追求卓越

遠(yuǎn)東電纜：人力資源管理塑造電纜巨擘

華潤微電子：國企合并重組實(shí)現(xiàn)雙贏發(fā)展

聯(lián)創(chuàng)科技：企業(yè)股權(quán)改革激發(fā)創(chuàng)新活力 第四章 創(chuàng)新的人才支撐

綜述

尚德太陽能：一個高端人才帶動一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展

紫芯集成電路：政府人才計劃成就海歸人才創(chuàng)業(yè)

興榮高科：海歸英才的創(chuàng)業(yè)之路

南瑞繼保：院士創(chuàng)業(yè)中的人才創(chuàng)新

江蘇建科院：從技術(shù)專家到企業(yè)家

億晶光電：引進(jìn)人才團(tuán)隊(duì)提升創(chuàng)新能力

東飛馬佐里：打造優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

精科公司：本土化人才戰(zhàn)略

沙鋼集團(tuán)：以人為本創(chuàng)造人才發(fā)展新機(jī)制 第五章 創(chuàng)新的產(chǎn)品開發(fā)

綜述

中遠(yuǎn)川崎：從引進(jìn)技術(shù)到自主設(shè)計制造

戚墅堰所：走開放式自主創(chuàng)新之路

徐工重型：走高端產(chǎn)品自主研發(fā)路線

永中科技：應(yīng)用新技術(shù)打入高端產(chǎn)品市場

南瑞集團(tuán)：依靠原始創(chuàng)新確立競爭優(yōu)勢

揚(yáng)子江藥業(yè)：明確創(chuàng)新戰(zhàn)略構(gòu)建研發(fā)體系

常林股份：高位嫁接引進(jìn)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提檔升級

華晨華通：以信息技術(shù)提升創(chuàng)新能力

寶勝集團(tuán)：企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化塑造核心競爭力

上上電纜：注重特色產(chǎn)品開發(fā)專心打造上上精品

恒瑞醫(yī)藥：持之以恒專注特色新藥產(chǎn)品創(chuàng)制

蘇中藥業(yè)：中藥產(chǎn)品振興民族產(chǎn)業(yè)

恒力集團(tuán)：立足高端產(chǎn)品打造世界級產(chǎn)業(yè)基地

聯(lián)環(huán)藥業(yè)：深度開發(fā)產(chǎn)品不斷創(chuàng)造利潤

安邦電化：把優(yōu)勢產(chǎn)品做精做強(qiáng)

科林環(huán)保：技術(shù)協(xié)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新

神馬電力：圍繞行業(yè)難題實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新 第六章 創(chuàng)新的市場導(dǎo)向

綜述

鷹游紡機(jī)：立足市場需求的產(chǎn)品創(chuàng)新

南傳集團(tuán)：緊跟產(chǎn)業(yè)政策創(chuàng)新高端產(chǎn)品

揚(yáng)農(nóng)化工：節(jié)能減排促企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 聚隆科技：瞄準(zhǔn)政策求發(fā)展企業(yè)社會兩收益

飛船公司：以市場需要為導(dǎo)向的企業(yè)創(chuàng)新

江山制藥：市場差異化戰(zhàn)略引領(lǐng)營銷創(chuàng)新

克勝集團(tuán)：運(yùn)用組合營銷戰(zhàn)略贏得市場

金石機(jī)械：拓展國際市場營銷一流產(chǎn)品

一汽錫柴：產(chǎn)品升級換代搶占市場

陽光集團(tuán)：市場創(chuàng)新的階段性演進(jìn) 第七章 創(chuàng)新的文化建設(shè) 綜述

金鈦軟件：打造產(chǎn)品化軟件品牌

波司登公司：品牌戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展之路

雨潤集團(tuán)：自主品牌建設(shè)鑄就民族食品巨擘

好孩子集團(tuán)：自主品牌國際化的榜樣

紅豆集團(tuán)：文化建設(shè)推動品牌建設(shè)

豪森藥業(yè)：學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)奠定創(chuàng)新發(fā)展基礎(chǔ)

雙良集團(tuán)：以誠為本塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

法爾勝：以人為本的企業(yè)創(chuàng)新文化

正大天晴：系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

中核蘇閥：高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造就“免驗(yàn)品牌 第八章 創(chuàng)新的其他類型

綜述

中材科技：整合創(chuàng)新資源探索院所轉(zhuǎn)制新模式

江蘇交科院：“變軌”中的觀念變遷

夢蘭集團(tuán)：從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

太湖鍋爐：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到高新技術(shù)企業(yè)的成長

海四達(dá)電源：產(chǎn)品創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

企業(yè)的心跳：文化管理制勝之道

目錄

上篇 讓企業(yè)文化浮出水面

第一章 在那里——如影隨形的企業(yè)文化 一、一切盡在不言中——企業(yè)文化的漣漪

餃子和比薩

吃飯和買書

二、云在青天水在瓶——企業(yè)文化到底是什么 基本功與企業(yè)文化

正史乎戲說乎

三、畫貓畫虎難畫骨——企業(yè)文化長什么樣子

雙S立方體模型

丹尼森的組織文化模型

查爾斯·漢迪的“神論”模式

巴塞的“情境文化”理論

養(yǎng)成教育與企業(yè)慣例

第二章 從哪來——企業(yè)文化形成的關(guān)鍵因素

一、宏觀層面四要素

唐駿的“轉(zhuǎn)會費(fèi)”與社會形態(tài)

《世界是平的》與技術(shù)水平

偶像與公眾的價值取向

結(jié)婚典禮與傳統(tǒng)文化

二、中觀層面四要素

狀元樓與行業(yè)特點(diǎn)

“青島現(xiàn)象”與地域文化

杭州雪恥與市場環(huán)境

為農(nóng)民工討工錢與勞動力供求

三、微觀層面四要素

成也CEO敗也CEO 分粥的故事與組織結(jié)構(gòu)

職業(yè)人的“標(biāo)簽”與產(chǎn)品特性

柜臺上的水果糖與競爭

第三章 到哪去——企業(yè)文化的價值

一、大敗局與文化基因的缺失

使命感的模糊與愿景的虛空

誠信理念的缺失

經(jīng)營管理理念的搖擺

人才理念的混亂

二、共同凝視前方——企業(yè)文化的功效

導(dǎo)航燈與導(dǎo)向力

許三多與凝聚力

雨中的步伐與約束力

一位老先生的故事與激勵力

三、踏上心跳的節(jié)拍——文化的“指揮棒”效應(yīng)

百萬大軍與壽險營銷文化

“八大體系”打造太平文化

四、潛能無限——文化凝鑄核心競爭力

武林高手與企業(yè)核心競爭力

《非誠勿擾》與馮劇的核心競爭力

張瑞敏是海爾的核心競爭力嗎？ 中篇 讓企業(yè)文化成為管理的作戰(zhàn)地圖 第四章 廟算——文化管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

一、尋根溯源——企業(yè)文化的“修渠說”

大禹治水與文化管理之“渠”

家庭財務(wù)制度與“文化鏈條”

理念——企業(yè)文化管理的著力點(diǎn)

二、回到原點(diǎn)——文化管理的重新定位

海爾“十三條”與中國企業(yè)管理的階段論

幸福指數(shù)與文化管理的難點(diǎn)

Z理論與文化管理的原點(diǎn)

三、打持久戰(zhàn)——文化管理發(fā)展綱要

人生三問與企業(yè)三問

《華為基本法》與企業(yè)文化發(fā)展綱要

四、組織保障——文化管理的運(yùn)行模式

“三灣改編”與文化管理的組織先行

在流程中推行文化管理

第五章 路線——文化管理的構(gòu)建與路徑

一、軸心——理念體系的提煉與推行

水知道答案——信念的力量

德益中慧與理念體系的提煉

星巴克的“使命評議”與理念的推行

海爾的故事與文化理念

二、延展——企業(yè)的行為規(guī)范與制度

董事長司機(jī)的工資與員工行為規(guī)范

隨地吐痰與企業(yè)制度

三、物化——企業(yè)文化外顯的設(shè)計

企業(yè)LoGo 建筑及辦公室設(shè)置 第六章 行動——文化管理的“兩大”行動

一、文以化人——人力資源管理的終極目標(biāo)

電影的好人、壞人與“人性假設(shè)”

人力資源管理理論的演變

人力資源管理的終極目標(biāo)

二、文以贏人——市場營銷的文化“因子”

玉的靈性與產(chǎn)品的高情感

賣保險與產(chǎn)品銷售的三個層次

喝可樂還是喝品牌

三、見證過程——海爾文化實(shí)踐素描

第一步：組織先行、硬件保證

第二步：平臺、制度保證

第三步：領(lǐng)導(dǎo)層精神營養(yǎng)的不斷滋補(bǔ)

第四步：持續(xù)文化活動的洗禮

第五步：案例法——工作實(shí)踐中錘煉

第六步：以創(chuàng)新的理念引領(lǐng)變革 下篇 讓企業(yè)文化操練起來

第七章 傳播——領(lǐng)導(dǎo)者是第一文化力

一、言傳身教——高層領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)向作用

人肉搜索與領(lǐng)導(dǎo)者的言傳

范跑跑之跑與領(lǐng)導(dǎo)者的身教

二、全面推進(jìn)——企業(yè)文化的內(nèi)部傳播

“挑戰(zhàn)尖峰泰國逐夢”與會議傳播

“橙色動力計劃”與培訓(xùn)傳播

“老俞風(fēng)采”與媒介傳播

樓梯彩色標(biāo)語與環(huán)境傳播

三、形象工程——企業(yè)文化的外部傳播

鋼鐵是怎樣煉成的——外宣形象定位

大珠小珠落玉盤——全面外宣策略

第八章 淬火——員工的文化錘煉

一、改造土壤——學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建

月餅?zāi)Ｗ优c新人培訓(xùn)

榜樣的力量與學(xué)習(xí)機(jī)制

二、案例剖析——在感受中反復(fù)強(qiáng)化

打卡機(jī)壞了和50元“快樂基金” 復(fù)雜的冰箱就一定質(zhì)量損失高

導(dǎo)盲游戲與創(chuàng)新提案

三、文而化之——從溝通無限開始

口號的力量

春晚與企業(yè)儀式

黑話與企業(yè)內(nèi)部語言

“愛國者象棋”與企業(yè)活動 第九章 更新——在顛覆慣例中前行

一、定期檢視——文化也會成為最大障礙

體制改變之后

企業(yè)發(fā)展之后

時代發(fā)展之后

二、調(diào)整軌跡——不忘企業(yè)長青的北斗星

北斗星與核心價值觀

“留一手”與亞文化現(xiàn)象

文化與戰(zhàn)略的互動

三、鳳凰涅磐——文化與組織變革

組織變革的動力

商鞅變法與變革的土壤

“一支鉛筆的規(guī)劃”與變革策略

顛覆才能贏 結(jié)論 未來的補(bǔ)足 參考文獻(xiàn)

附錄1 代頓-哈德森公司：哲學(xué)觀手冊 附錄2 《海爾企業(yè)文化手冊》大綱 附錄3 《青島朗進(jìn)集團(tuán)員工內(nèi)部行為規(guī)范》

附錄4 我在推進(jìn)太平文化管理實(shí)踐中的做法——太平人壽山東威海中心支公司總經(jīng)理李巧龍先生訪談錄 后記 一塊磚頭與它的精神

第三篇：企業(yè)自主創(chuàng)新活動

河南中天電氣裝備集團(tuán)自主創(chuàng)新情況

匯 報 材 料

一、企業(yè)基本情況

中天電氣集團(tuán)創(chuàng)建于2008年，是一家綜合性電氣裝備、電氣材料及軍用復(fù)合材料制造生產(chǎn)企業(yè)，電氣裝備主要覆蓋礦用變壓器、油浸式電力變壓器、環(huán)氧樹脂干式變壓器、干式電抗器、非包封敞開型干式變壓器、美歐式箱式變電站、環(huán)網(wǎng)柜及高低壓開關(guān)柜等產(chǎn)品，中天集團(tuán)下屬有河南中天電氣股份有限公司、河南許絕電工絕緣材料有限公司、許昌許絕伊爾伊希電氣材料有限公司、許昌市絕緣材料工程技術(shù)研究中心。集團(tuán)公司總占地面積328畝，現(xiàn)有職工628人。集團(tuán)公司前身為許昌電器總廠，是國家機(jī)械工業(yè)部重點(diǎn)企業(yè)，國防科工委重點(diǎn)配套企業(yè)，現(xiàn)擁有30余項(xiàng)國家專利，并承擔(dān)國家火炬項(xiàng)目和多項(xiàng)省市重點(diǎn)科技項(xiàng)目，獲得河南省高新技術(shù)企業(yè)和許昌市20家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)稱號，并已通過ISO9001質(zhì)量管理認(rèn)證。公司經(jīng)過近幾年的風(fēng)雨歷練，現(xiàn)已發(fā)展壯大成國內(nèi)電力行業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模河南省第一，變壓器系列產(chǎn)品已經(jīng)銷往全國各地；絕緣材料產(chǎn)品大量出口，全國行業(yè)前三名，產(chǎn)值逐年遞增。

二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新情況

公司十分重視科技創(chuàng)新工作，大專以上科技人員占職工總數(shù)的51%，其中具有中高級技術(shù)級職稱，從事產(chǎn)品研發(fā)的人員54人。每年研發(fā)費(fèi)用投入額占當(dāng)年銷售收入的5%以上，2010年共

投入2000多萬元。為適應(yīng)電氣市場的新形勢，將主業(yè)多樣化、經(jīng)營多角化，以技術(shù)創(chuàng)新占領(lǐng)市場作為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，加大了技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)和項(xiàng)目開發(fā)的力度，為適應(yīng)激勵競爭的市場，公司高度重視技術(shù)創(chuàng)新，投入1億多元用于生產(chǎn)設(shè)備更新。先后購置、引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和精密的調(diào)試設(shè)備。公司組建有許昌市絕緣材料工程技術(shù)研究中心及面積5000多平方米的綜合科技大樓。擁有研發(fā)和試驗(yàn)設(shè)備儀器20多套，價值1000多萬元。

公司采取積極措施，引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，關(guān)心和愛護(hù)人才，千方百計調(diào)動積極性。一是積極與大專院校聯(lián)系，引進(jìn)人才。公司每年接收上幾十名大學(xué)畢業(yè)生，對公司緊缺人才，實(shí)行高薪聘請；二是通過學(xué)歷教育，定向委培形式，大力培養(yǎng)人才，打造經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作三支人才隊(duì)伍。公司同河南輕工業(yè)學(xué)院、許昌學(xué)院等院校合作，先后為公司培養(yǎng)了一批急需人才；三是創(chuàng)新人才使用激勵機(jī)制，設(shè)立技術(shù)骨干津貼。開展了評選技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人、技術(shù)能手活動，對有突出貢獻(xiàn)的技能人才實(shí)行重獎；四是從生活上關(guān)心大學(xué)生，積極為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境。近年來，公司先后建起了專家樓，保持了人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，為公司進(jìn)一步發(fā)展壯大奠定了技術(shù)與人才基礎(chǔ)；五是定期組織工程技術(shù)人員參觀考察，參加學(xué)術(shù)會議，使他們開闊眼界，為工程技術(shù)人員提供了良好的工作環(huán)境。目前，該公司工程技術(shù)人員自覺適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型需要，積極“充電”開展知識更新，全公司形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

中天電氣自創(chuàng)建以來，不僅重視新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作，也極為重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，已經(jīng)建立了包括專利、商標(biāo)、專有技術(shù)、裝備技術(shù)、著作權(quán)等在內(nèi)的較為完善的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)體系，在國內(nèi)電氣行業(yè)處于領(lǐng)先地位。

公司擁有授權(quán)專利23項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利

21項(xiàng)，并有1項(xiàng)發(fā)明專利申請和3項(xiàng)實(shí)用新型專利申請?zhí)幱趯彶殡A段，已形成涵蓋絕緣材料、電氣系統(tǒng)、制造過程的專利體系，公司授權(quán)專利及授權(quán)發(fā)明專利數(shù)量均位居行業(yè)領(lǐng)先位置。

三、企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設(shè)

1、實(shí)施自主品牌和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略, 鼓勵發(fā)明創(chuàng)造

公司的品牌戰(zhàn)略是：高新技術(shù)產(chǎn)品的品牌獲得市場認(rèn)同，不僅僅是需做好單個產(chǎn)品的研發(fā)，還需做好產(chǎn)品性價比考核---市場定位研究---用戶服務(wù)方案解決。

公司的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略：利用知識產(chǎn)權(quán)提高附加值；優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，研究開發(fā)高檔產(chǎn)品，與用戶密切合作，知識產(chǎn)權(quán)共享。

鼓勵發(fā)明創(chuàng)造：以人為本，強(qiáng)調(diào)法人與個人發(fā)明創(chuàng)造，平等共享關(guān)系，充分調(diào)動每一個員工的積極性，讓員工把自己的智慧融入到產(chǎn)品中去。

2、企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證、品牌建設(shè)體系方面

公司以市場與客戶為中心，以目視管理、6S管理、生產(chǎn)制造的標(biāo)準(zhǔn)化為實(shí)施支柱，為客戶創(chuàng)造價值，公司先后通過了ISO9001和ISO14001管理體系認(rèn)證，GB/T28001-2001安全管理

及UL認(rèn)證，形成了覆蓋全公司所有部門和人員，持續(xù)改善的管理體系。

3、財務(wù)核算體系

強(qiáng)調(diào)財務(wù)核算管理水平應(yīng)當(dāng)與公司的發(fā)展階段匹配，進(jìn)行每半的財務(wù)核算體系總結(jié)，檢討現(xiàn)行財務(wù)核算體系的優(yōu)勢與欠缺，以此為依據(jù)，調(diào)整財務(wù)核算體系，為公司的快速發(fā)展服務(wù)。

四、存在問題及困難

中天公司積極進(jìn)取，技術(shù)創(chuàng)新近年有明顯的成效，但也存在許多問題和發(fā)展困難。

存在資金較為緊缺、用戶關(guān)系緊密度需要加強(qiáng)的問題，希望對中天公司所從事的高壓電氣產(chǎn)業(yè)，資金方面多支持，政策有所趨斜，人才方面多給予輸送扶持，產(chǎn)品用戶方面“多鋪路多搭橋”。

河南中天電氣裝備集團(tuán)

2011年9月27日

第四篇：企業(yè)自主創(chuàng)新事跡材料

x有限公司自主創(chuàng)新事跡

x公司是x地區(qū)最大的電子顯示技術(shù)、半導(dǎo)體集成電路、芯片等電子產(chǎn)品研發(fā)、制造和銷售企業(yè)，是一家集高端彩色電視機(jī)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)為一體，并致力于半導(dǎo)體集成電路、大功率晶體管封裝及芯片研發(fā)等光電子、微電子、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航民用終端設(shè)備研制與生產(chǎn)等領(lǐng)域多元化發(fā)展的國家級重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，也是x市的龍頭企業(yè)、x市電子機(jī)電行業(yè)協(xié)會的會長單位。

x公司經(jīng)過近x的發(fā)展，已建立了健全的企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)范的生產(chǎn)、技術(shù)及財務(wù)管理制度，通過自主創(chuàng)新和吸收引進(jìn)，創(chuàng)佳公司在信息化水平建設(shè)、工業(yè)設(shè)計應(yīng)用等方面得到了快速發(fā)展，取得了較好的業(yè)績。

x公司通過多方吸納高級管理和專業(yè)技術(shù)人才，長期與x院、x大學(xué)等高等院校及國內(nèi)外科研院所建立合作關(guān)系，投入大量研發(fā)基金強(qiáng)化企業(yè)自身的科技實(shí)力，研發(fā)出一系列國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高科技產(chǎn)品，形成了比較完整的產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合的開發(fā)體系，并建立了創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地。公司每年在研發(fā)、人員培訓(xùn)等方面的投入都超過了上公司銷售總額的5%以上。持續(xù)的科研、培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)的投入，為公司的研發(fā)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)工作提供了深厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。

x公司在成立初期就建立了研發(fā)中心，中心負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)與設(shè)計工作，并在此基礎(chǔ)上承擔(dān)了?x項(xiàng)目?（國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計劃項(xiàng)目）、?y?項(xiàng)目（國家火炬計劃項(xiàng)目）、?z?等多個國家、省部級項(xiàng)目，先后研發(fā)出N個等高科技產(chǎn)品，積極施行項(xiàng)目成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，取得了良好的產(chǎn)業(yè)化效果。從X年開始，公司先后被認(rèn)定為?x高新技術(shù)企業(yè)?、?x創(chuàng)新型企業(yè)?、? 廣x戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)?、?x加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)?、?x中小企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化示范基地?、?x數(shù)字視聽工程技術(shù)研究開發(fā)中心?、?x省級企業(yè)技術(shù)中心?等。

x公司通過自主創(chuàng)新和引進(jìn)吸收，建立了數(shù)條國內(nèi)、國際先進(jìn)的高端彩電和大功率半導(dǎo)體器件生產(chǎn)線，對x電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有較強(qiáng)的帶動性，并代表了行業(yè)發(fā)展的趨勢和方向。為了壯大企業(yè)規(guī)模，進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力，x電子公司正著手實(shí)施?基于‘北斗’衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的民用終端產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化?、?半導(dǎo)體照明LED功率芯片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目?，生產(chǎn)基于北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的民用終端、半導(dǎo)體照明LED功率芯片，開始規(guī)劃建設(shè)?x循環(huán)產(chǎn)業(yè)示范基地?，發(fā)展再生資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)。

x公司擁有先進(jìn)的半導(dǎo)體生產(chǎn)線和檢測試驗(yàn)設(shè)備，組建了一支實(shí)力強(qiáng)勁的管理、研發(fā)隊(duì)伍，為?基于‘北斗’衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的民用終端產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化?、?半導(dǎo)體照明LED功率芯片產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目?的成功實(shí)施提供了有力保障。衛(wèi)星導(dǎo)航、定位產(chǎn)品和LED照明產(chǎn)品應(yīng)用前景廣闊，國內(nèi)外市場潛力巨大，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚的利潤回報。同時，實(shí)施這些項(xiàng)目，能進(jìn)一步促進(jìn)先進(jìn)電子信息技術(shù)發(fā)展，增強(qiáng)x省一些企業(yè)在電子信息領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的重大技術(shù)和戰(zhàn)略產(chǎn)品，推動信息產(chǎn)業(yè)走向高端，促進(jìn)x省從電子信息產(chǎn)品制造大省向強(qiáng)省轉(zhuǎn)變，并不斷提升自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

x公司將整合x市的區(qū)位優(yōu)勢，繼續(xù)加強(qiáng)與高校、科研院所、行業(yè)協(xié)會等的合作，利用自身的經(jīng)營優(yōu)勢和銷售、回收網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，強(qiáng)化自主創(chuàng)新，穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)更上一個新臺階，為電子機(jī)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及x的經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，為實(shí)現(xiàn)???的長遠(yuǎn)目標(biāo)而努力！

第五篇：企業(yè)自主創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)

水產(chǎn)有限公司是一家集海珍品育苗、海底底播增殖、捕撈、加工貿(mào)易及酒店服務(wù)為一體的綜合型企業(yè)。主要生產(chǎn)“天倫牌”刺參、鮑魚、海膽、蝦夷貝、江瑤貝、象拔蚌、節(jié)孔貝、海灣貝等系列海珍品。2005年，公司現(xiàn)有員工近300人（其中專業(yè)技術(shù)人員20多名），底播增殖海珍品海域面積4400多畝，育苗場水體4800立方米，建筑面積10000余平方米，固定資產(chǎn)6180萬元，無形資產(chǎn)7000萬元，年產(chǎn)值4700萬元，利稅1000多萬元人民幣。公司連續(xù)三年保持著20以上的增長速度。是什么內(nèi)在力量促使企業(yè)保持高速度發(fā)展呢？董事長一句話道出了其中的真締：只有不斷創(chuàng)新才能高速度發(fā)展。

一、管理創(chuàng)新經(jīng)營品牌戰(zhàn)略

天倫的管理創(chuàng)新是從打品牌戰(zhàn)略開始的。2001年之前，天倫公司的產(chǎn)品基本上停留在出賣原料的簡單生產(chǎn)模式上，自己的產(chǎn)品被人家收購以后打著別人的品牌出售，為了改變這種局面、提高自己的產(chǎn)品附加值，2001年8月天倫公司向國家商標(biāo)局審報“天倫”牌商標(biāo)并獲得批準(zhǔn)。到2003年隨著“天倫”商標(biāo)知名度的提高，天倫公司取得了長足發(fā)展，天倫商標(biāo)的使用僅限第29類商品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司整體發(fā)

展的需要了。對此，2004年天倫公司內(nèi)部對天倫商標(biāo)的使用權(quán)限和商品種類做了重大調(diào)整，天倫商標(biāo)的使用權(quán)劃歸天倫公司統(tǒng)一調(diào)配，出于企業(yè)長期的發(fā)展要求，天倫公司不僅把天倫商標(biāo)在國內(nèi)進(jìn)行了六大類注冊，同時也在瑞士、德國、法國、西班牙、匈牙利、俄羅斯、英國、日本、新加坡、澳大利亞、美國、歐盟等國家進(jìn)行了指定保護(hù)締約。

從2001年5月算起天倫商標(biāo)在第29類商品中的使用已經(jīng)有4年時間了，天倫牌海參等系列海產(chǎn)品從一個小品牌成長為大連市著名商標(biāo)、又進(jìn)一步成為遼寧省著名商標(biāo)，天倫商標(biāo)同時也為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營的《天倫牌》系列海珍品，一直深受廣大客戶信賴，暢銷不衰，平均年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1000多萬。“天倫”牌產(chǎn)品先后獲得《2004年中國市場信賴產(chǎn)品》、《大連無公害水產(chǎn)品產(chǎn)地》和《中國無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品認(rèn)證》、天倫公司也先后獲得《遼寧省十佳信譽(yù)知名企業(yè)》、《大連市企業(yè)信譽(yù)評級3a級信用企業(yè)》等榮譽(yù)。

二、科技創(chuàng)新推進(jìn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化

刺參海底人工增殖的關(guān)鍵條件是：解決大規(guī)格苗種，選好苗或育好苗；好參苗就是既可以提高海參的品質(zhì)，又可以提高海參的商品價值。什么樣的苗叫好苗呢？主要是雜交新品種。為了育好苗，我們公司建了兩座海參育苗科研基地，經(jīng)過近十年的不斷實(shí)驗(yàn)總結(jié)，刺海參育苗技術(shù)已經(jīng)成熟，我們的辦法是：選擇黃海、勃海不同海域優(yōu)良種刺參，經(jīng)過雜交優(yōu)選。目前，我們自主研制的刺參雜交新品種——《天倫牌刺參苗》，它既保留了原有海參品質(zhì)，又增強(qiáng)了抗病能力和生長速度，從參苗長到成品參只需兩年時間，縮短生長期12個月左右。

2005年9月23日投放大連市場上的天倫鹽水海參，它采用高新專利技術(shù)，完美地保持了海參的物理性質(zhì)與口感，并帶來了海參儲存和食用方法的新革命。天倫鹽水海參標(biāo)準(zhǔn)已通過市質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定。天倫鹽水海參其形狀色澤和鮮活的海參相差無己，而且經(jīng)過真空密封，鹽水海參的保持期長達(dá)1年。鹽水海參除了加工工藝更透明，其采用的高科技低溫縮水保鮮技術(shù)，完整地保住了海參的營養(yǎng)成份，也使吃法更簡單，只要沖掉表面鹽水即可食用。

為充分利用大連地區(qū)豐富的海產(chǎn)品資源，提高“天倫”牌海產(chǎn)品的科技含量、附加值及品牌競爭力，天倫公司在大連普蘭店市皮口鎮(zhèn)興建海產(chǎn)品精加工基地——“天倫海洋生物科技園”?？萍紙@的建立將放大天倫品牌效應(yīng)，作為大連天倫水產(chǎn)有限公司斥資8000萬元打造的新旗艦，天倫海洋生物科技園具有得天獨(dú)厚的地理環(huán)境，即將引進(jìn)的世界一流的超低溫干燥設(shè)備和技術(shù)，“天倫海洋生物科技園”首期推出的三大系列產(chǎn)品——《天倫牌》雙參寶，以及干海鮮火鍋底料，均是大連天倫水產(chǎn)有限公司與高等院校聯(lián)合開發(fā)的純天然綠色食品，屬國內(nèi)首創(chuàng)，填補(bǔ)了我國海產(chǎn)品深加工領(lǐng)域的空白。

三、文化創(chuàng)新樹立企業(yè)新形象

1、向社會公開天倫水產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)承諾宣言

遵守國家有關(guān)海洋捕撈、養(yǎng)殖及海產(chǎn)品加工的所有法律法規(guī)；

在經(jīng)營中注重海洋環(huán)境保護(hù)，以及海洋資源的可持續(xù)開發(fā)利用；

保證天倫牌系列海產(chǎn)品取自于無污染、無公害海域；

保證天倫牌海參及其他系列海產(chǎn)品的野生品質(zhì)，絕非人工喂餌；

在海產(chǎn)品加工過程中，遵守國家有關(guān)食品衛(wèi)生安全及相關(guān)法規(guī)規(guī)定，保證產(chǎn)品符合各項(xiàng)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

保護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，產(chǎn)品經(jīng)營過程中保質(zhì)保量，決不缺斤少兩，以次充好；

我們愿意接受有關(guān)部門的監(jiān)督和管理；

若對我們的產(chǎn)品和服務(wù)不滿意，歡迎致電本公司售后服務(wù)中心，服務(wù)監(jiān)督電話：0411—845060002、做人要懂得感激

和回報做企業(yè)也是如此

多年來他熱衷于公益事業(yè)，公司為社會捐贈了可觀的錢物，為政府和社會減輕了許多負(fù)擔(dān)，在播撒愛心的同時也在播撒著希望。2002年至今，公司共計為當(dāng)?shù)剀婈?duì)、學(xué)校和敬老院及政府職能部門捐款20多萬元，每逢年節(jié)都會帶著金錢和物品到被捐助單位慰問、走訪，要讓遠(yuǎn)離家人的部隊(duì)官兵、鰥寡孤獨(dú)的老人和家庭貧困的學(xué)生感受到

家的溫暖和親人的關(guān)懷，讓他們安心地工作，無憂無慮地生活。

公司每年在發(fā)展地方教育上投入了很大的財力和精力。平島是距陸地最近的島嶼平島，而平島小學(xué)就是這個面積近２平方公里小島上的惟一學(xué)?！，F(xiàn)在小學(xué)里共有近２０名學(xué)生。由于社區(qū)條件有限，所以平島小學(xué)條件很艱苦。邵會倫帶領(lǐng)天倫水產(chǎn)有限公司的員工為他們送上了一份暑期大禮——一張15000元的支票，皮口鎮(zhèn)黨委副書記、平島社區(qū)黨委書記連丕江親手接過大連天倫水產(chǎn)有限公司董事長邵會倫遞過的支票，并回贈了天倫水產(chǎn)“中華美德尊師重教”的牌匾。

2005年5月支援長?？h基層黨建1萬元。

2005年9——10月份，在老年節(jié)前后，分兩次向大連市沙河口區(qū)老年健身事業(yè)贊助5萬元人民幣，這樣的例子每年都沒有間斷過。

四、質(zhì)量創(chuàng)新向全方位質(zhì)量管理要效益

天倫海參產(chǎn)品質(zhì)量多年來一直呈不斷上升趨勢，公司的做法是：

1、建立企業(yè)全面的質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

天倫公司在執(zhí)行海參(刺參)標(biāo)準(zhǔn)中（中華人民共和國水產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)sc/t3206-2000《干海參(刺參)》）；在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上又重新修訂，提高了產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低含鹽量，增加主要功效成分的指標(biāo)(如多糖含量)和表明加工質(zhì)量的限制指標(biāo)(如水發(fā)率)及其檢測方法。公司生產(chǎn)基地獲得大連市無公害水產(chǎn)品產(chǎn)地認(rèn)證、2005年公司通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

2、對產(chǎn)品“持續(xù)改進(jìn)”為用戶提供滿意的產(chǎn)品

用戶意見或期望中蘊(yùn)含著的許多機(jī)會,因此,及時掌握有關(guān)信息并進(jìn)行針對性地改進(jìn),對企業(yè)來說,可以在用戶心里中樹立對企業(yè)的信心和信任,使這些用戶變成企業(yè)的忠誠用戶,并且由此帶來更多的用戶。為了實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品的知名度和市場競爭力，進(jìn)一步擴(kuò)大國內(nèi)外市場占有率，企業(yè)委托大連市質(zhì)量協(xié)會對天倫海參顧客滿意度進(jìn)行了全面的調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題，立即進(jìn)行了整改。