第一篇：讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)的》初感-第一章讀后感

讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》初感

2014年7月1日，我有幸拜讀了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》雖然時(shí)間短，本人閱讀能力較低，效率不高，但從第一章，就感受到了和夫先生企業(yè)經(jīng)營(yíng)的智慧和個(gè)人的的工作魅力。

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是人類歷史發(fā)展的一種必然，是歷史進(jìn)程的一種必然，是人們創(chuàng)造財(cái)富，回報(bào)社會(huì)的一種必然，其最基本的目的是追求利益的最大化與經(jīng)營(yíng)成本的最小化，和夫先生創(chuàng)辦京瓷企業(yè)的早期就已經(jīng)看到了這一點(diǎn)，他在本書中的闡述也是圍繞著這一基本原則來進(jìn)行的。中聯(lián)天地油茶公司打造的：“油茶夢(mèng)“，也是遵循這一基本原則，現(xiàn)階段集中體現(xiàn)在與其他公司的原料生產(chǎn)基地的占有率競(jìng)爭(zhēng)上，在這個(gè)問題上，公司的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)不止一次的召開會(huì)議，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，有了較好的效果，員工有了比較清醒的認(rèn)識(shí)，但在具體落實(shí)上，仍然有一定的滯后。

我進(jìn)入公司的時(shí)間不長(zhǎng)，僅短短的十五天，尚未滿月，但從近半月的工作，耒陽分公司給我一個(gè)最大的感受是團(tuán)結(jié)、友善、關(guān)懷、透明、尊重?？傮w的一句話就是：家庭的溫暖，和夫先生的經(jīng)營(yíng)理念中的“大家族主義”就是這種體現(xiàn)，希望調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，使大家都成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，用中國(guó)的話來說就是：主人翁思想，從我剛到耒陽分公司，負(fù)責(zé)人唐總就經(jīng)常說我們是一個(gè)整體，一個(gè)家庭。有任何事當(dāng)面說清，絕不帶著問題過夜。使整個(gè)分公司的員工都把自己當(dāng)成主人，努力完成自己的工作，竭力降低公司的運(yùn)行成本，能節(jié)約的開支盡量節(jié)約，由于租房緊張，本人到現(xiàn)在還未安排住房。最近，終于找到了一處每月僅需要三百元租金的租房，比之前聯(lián)系的少了兩百元，成本無形當(dāng)中降低了，更加安心的投入工作當(dāng)中，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，讓其他員工對(duì)我的工作有強(qiáng)烈的認(rèn)同感，從而體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

在做對(duì)自身工作時(shí)去影響其他員工，引導(dǎo)他們從公司的角度考慮，將自己放主經(jīng)營(yíng)者的位置上思考自己的工作，如何控制自己和成本，提高自己的工作效率，這些，都是擺在面前的迫切問題，還要時(shí)間來不斷完善和解決。

第二篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

這一個(gè)多月來，結(jié)合公司要求，每個(gè)部門根據(jù)自身情況，組織安排學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書，我們車間也是如此，當(dāng)拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制，它把公司分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，通過每個(gè)單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而進(jìn)行獨(dú)立核算，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)配力量?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

當(dāng)我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制，雖然每個(gè)部門沒有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行，但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo)，現(xiàn)在各部門也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說的：經(jīng)費(fèi)最小化；不足之處，就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營(yíng)，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗。

就拿我們質(zhì)檢部門來說：現(xiàn)在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵(lì)措施，并通過多種渠道鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)；雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚В覀兊娜蝿?wù)還很艱巨，離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測(cè)隊(duì)伍，以及努力探索研究新的檢測(cè)工藝，逐步完善各項(xiàng)檢測(cè)工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。

我們也一定會(huì)把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行，努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營(yíng)管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴。

化驗(yàn)室：徐海濤

第三篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

這一個(gè)多月來，結(jié)合公司要求，每個(gè)部門根據(jù)自身情況，組織安排學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書，我們質(zhì)檢部門也是如此，當(dāng)拜讀完這本書，我受益良多，稻盛和夫先生講述了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式：阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種充分調(diào)動(dòng)全體成員積極主動(dòng)性、全員共同參與的經(jīng)營(yíng)體制，它把公司分成一個(gè)個(gè)強(qiáng)健的獨(dú)立組成單位，通過每個(gè)單位自行制定工作計(jì)劃并依靠全員的智慧和努力來完成目標(biāo)，從而進(jìn)行獨(dú)立核算，這樣把企業(yè)每一個(gè)組成單元都打造成具有良好盈利能力的組成部分；同時(shí)也在所有單元之間建立起良好的協(xié)作機(jī)制以解決沖突、形成互補(bǔ)，進(jìn)而形成公司整體的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，并且培養(yǎng)一批又一批有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展儲(chǔ)配力量?？梢哉f，是一種非常優(yōu)秀、非常精干的組織形式。

當(dāng)我想到這些，我似乎看到了我們公司自身，雖然有些不足之處，但也不失有阿米巴經(jīng)營(yíng)理念，我們也是有一個(gè)個(gè)阿米巴組成的體制，雖然每個(gè)部門沒有明確的進(jìn)行獨(dú)立核算運(yùn)行，但也有明確的經(jīng)濟(jì)考核制度及指標(biāo)，現(xiàn)在各部門也都在進(jìn)行節(jié)能挖潛，這也這是如阿米巴經(jīng)營(yíng)中所說的：經(jīng)費(fèi)最小化；不足之處，就是現(xiàn)在員工的智慧和努力還沒有開發(fā)到最大程度，以及員工沒有真正以主人公的身份為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，這也是我們作領(lǐng)導(dǎo)的沒有做好的地方，不過我們正在盡心盡力，開拓創(chuàng)新，集思廣益，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的積極性并讓員工充分發(fā)揮自己的聰明才智，讓其共同參與經(jīng)營(yíng)，從而與公司共進(jìn)退，這樣一是可以提高工作能效，二是節(jié)能降耗。

就拿我們質(zhì)檢部門來說：現(xiàn)在人員緊缺，并且工作量不斷增加，這樣安排工作非常吃力，但在王主任的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我們另辟蹊徑，開拓創(chuàng)新，制訂了一系列的激勵(lì)措施，并通過多種渠道鼓勵(lì)員工開動(dòng)腦筋，發(fā)揮其聰明才智，從而大大提高了員工工作效率及積極性，不僅確保了在人員緊缺的情況下，為生產(chǎn)和商貿(mào)部做好服務(wù)，并做好公司的眼睛，監(jiān)督和協(xié)助好各項(xiàng)試驗(yàn)項(xiàng)目，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)；雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?，但我們的任?wù)還很艱巨，離我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，加上要上的項(xiàng)目及試驗(yàn)還很多，這就要求我們要再接再厲，想方設(shè)法努力培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)的檢測(cè)隊(duì)伍，以及努力探索研究新的檢測(cè)工藝，逐步完善各項(xiàng)檢測(cè)工藝，做到數(shù)據(jù)可靠準(zhǔn)確，才能夠滿足公司迅速發(fā)展的要求。

我們也一定會(huì)把阿米巴經(jīng)營(yíng)理念深入地融入我們質(zhì)檢部門的管理當(dāng)中，充分發(fā)揮其作用，身為領(lǐng)導(dǎo)的我們必將會(huì)身體力行，努力提高自身的經(jīng)營(yíng)管理水平及協(xié)作能力，以公司的利益為上，摒棄個(gè)人利益，公平、公正、公開的經(jīng)營(yíng)管理，讓全體員工共同參與，充分發(fā)揮其自身價(jià)值，打造一個(gè)強(qiáng)有力的阿米巴。

化驗(yàn)室：徐海濤

第四篇：“阿米巴經(jīng)營(yíng)”讀后感

“阿米巴經(jīng)營(yíng)”讀后感

由于各種原因沒時(shí)間仔細(xì)研讀，囫圇吞棗般的大概看了一遍。即使這樣在讀書過程中也感觸頗多，運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的京瓷公司無疑是成功的，顯然阿米巴經(jīng)營(yíng)也是一套成熟的并行之有效的管理理念。那么阿米巴經(jīng)營(yíng)的神奇之處在哪？如果把它運(yùn)用到我們的公司會(huì)有多少可借鑒之處？帶著這樣的疑問漸漸深入書中。起初對(duì)書中所述總有一種無力感，看上去說的都有道理，但一想到實(shí)際運(yùn)用就馬上就會(huì)有各種各樣的實(shí)際問題跳入腦海。但深入研究之后還是有很多地方令人觸動(dòng)很深，畢竟是稻盛和夫先生畢生心血的經(jīng)驗(yàn)之作。

第一令我觸動(dòng)的是書中描述的組織結(jié)構(gòu)和員工關(guān)系。“稻盛哲學(xué)”的核心是為了解決經(jīng)營(yíng)的目的和全員信任統(tǒng)一思想的問題，包括老板和員工之間、上下級(jí)之間、員工和員工之間的信任，這種信任的傳遞就是通過稻盛和夫先生及其每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的日常行為來貫穿，從而來達(dá)成的“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的全員共通”。公司和員工的目標(biāo)畢竟還是一致的，那就是企業(yè)發(fā)展、利潤(rùn)增加，使得公司和員工的收入都有所提高，雙方又是互相制約和互相促進(jìn)的，只有公司發(fā)展了，才能給勞工提高較高的工資、豐富的福利待遇和優(yōu)美的工作環(huán)境；也只有給勞工提供了充分的生活保障等，才能調(diào)動(dòng)員工的熱情和干勁，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

第二“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”就是把組織分為一個(gè)個(gè)的小集體，通過獨(dú)立核算和內(nèi)部交易機(jī)制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全員參與型經(jīng)營(yíng)組織。各個(gè)小集體，就像是一個(gè)一個(gè)的中小企業(yè)。在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，徹底追求附加價(jià)值的最大化。

第三“京瓷會(huì)計(jì)學(xué)”就是通過《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》中數(shù)據(jù)背后反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題，由員工自我分析，并“自動(dòng)自發(fā)”的拿出對(duì)應(yīng)解決方案。一系列的改善和創(chuàng)新由此誕生（包括所謂的營(yíng)銷改善、成本降低、推廣優(yōu)化、精益生產(chǎn)……等等），都并通過每一年、每一月、每一天的不斷循環(huán)往復(fù)改善，做到極致。最終京瓷想不成功，想不快速發(fā)展，想不獲得高利潤(rùn)都很難。因此，稻盛和夫成功的根本是通過“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”和“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”構(gòu)建起了一套讓全員自動(dòng)自發(fā)的“阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)體制”。有人將這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式稱為“理念+算盤”的經(jīng)營(yíng)之道。

擁有獨(dú)特解決問題的能力阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的：

1、確立于市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度；

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才；

3、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

個(gè)人見解：稻盛和夫先生所著“阿米巴經(jīng)營(yíng)”一書中的精髓部分應(yīng)該就是化整為零、獨(dú)立核算和正確的理念。正所謂大道殊途同歸，當(dāng)不同的智慧達(dá)到一定的高度其核心部分應(yīng)該都是一樣的。書中要取的智慧之光遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此，只是還需要時(shí)間細(xì)細(xì)品味，做公司一個(gè)部門主管我們必須不斷的學(xué)習(xí)努力充實(shí)自己，才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中順應(yīng)企業(yè)的需要，為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn)。

根據(jù)書中領(lǐng)會(huì)的方面，本部門需要學(xué)習(xí)并改進(jìn)以下內(nèi)容

a)進(jìn)一步解讀公司的目標(biāo)、分解部門的工作目標(biāo)，各區(qū)域崗位為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)而分解成小目標(biāo)。

b)進(jìn)一步明確各崗工作職責(zé)及崗位工作要求。

c)進(jìn)一步完善崗位區(qū)域檢驗(yàn)項(xiàng)目（重點(diǎn)培訓(xùn)區(qū)域作業(yè)指導(dǎo)書）。

品質(zhì)管理部

王前

2014-5-6

第五篇：阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感

首先這本書主要介紹了他自創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式----就是以各個(gè)小阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成制定的目標(biāo)，通過這種做法讓全體員工成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。

通過學(xué)習(xí)我知道了學(xué)習(xí)和吸收別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是多么的重要，只有這樣我們才能達(dá)到更高的成功，才能從以往的經(jīng)驗(yàn)中快速的積累經(jīng)驗(yàn)和智慧，從而避免盲目的摸索，才能做到“利潤(rùn)的最大化和經(jīng)費(fèi)的最小化”。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書還告訴我們，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是不可分割，只要我們每位員工都有主人翁意識(shí)，都有責(zé)任感，奉獻(xiàn)精神，都用心去做，就能夠是企業(yè)真正強(qiáng)大

。牛健

2012.6.9