第一篇：規(guī)范化管理會議心得體會

3月21日上午，我校召開了全體教職工會議，學(xué)習(xí)了縣文教體局《》文件，并對我校2010年的開展工作進行了全面謀劃。蘇校長的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍﹑干勁十足，對學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。

首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來，是社會將來的中流

砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強盛，國家的興亡。要想讓學(xué)生長大成為對社會有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生(來源：好范文 http://004km.cn/）的終身發(fā)展奠基。

其次，我對學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實自己的學(xué)識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務(wù)。

再次，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊伍建設(shè)讓人拍手叫好。

曾有這樣一個故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。

通過這次會議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標，制定了工作計劃，我將會以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進。

第二篇：房產(chǎn)交易規(guī)范化管理會議講話整理

姜萬榮：總的來看，各地高度重視規(guī)范化管理工作，像河北、山東、江蘇登省積極推進。廊坊市也將這項工作作為基礎(chǔ)工作，通過規(guī)范化管理工作推動房地產(chǎn)管理水平不斷提高，行業(yè)形象不斷提升，各項工作不斷推進。從這次會議書面考核情況看，突出表現(xiàn)在幾個方面：

市場監(jiān)管力度明顯加大：首先是加強商品房預(yù)售行為的監(jiān)管，推行售樓處規(guī)范化管理，通過早上的實地考察，我們也看到了確實是做的很規(guī)范，第二是突出對商品房預(yù)售資金的監(jiān)管、切實維護消費者的合法權(quán)益。第三是全面規(guī)范商品房買賣合同簽訂的相關(guān)制度。有效地防范了一房多賣的案件發(fā)生。第四是借著房產(chǎn)測繪的形成監(jiān)管制度。成立測繪管理科，實施測繪主體考評制度，加強測繪成果的管理，確保權(quán)利人合法權(quán)益。

房屋登記業(yè)務(wù)更加規(guī)范：第一是不斷建立和完善電子登記制度。第二是完善電子影像系統(tǒng)，防范不法分子冒名頂替。第三是建立疑難案件會審制度。第四注重解決房屋登記中的歷史遺留問題。

登記化水平不斷提高：第一是建立了統(tǒng)一的管理平臺。第二是積極推進市縣系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。第三是深化信息的利用。

窗口服務(wù)水平不斷提升：規(guī)范化管理最開始就是從窗口開始，配置的相關(guān)一站式便民設(shè)施大大提升了服務(wù)質(zhì)量。

在總結(jié)成績的同時，我們也要看到存在的問題：首先是地區(qū)不平衡的問題。有的省區(qū)還沒有一個規(guī)范化單位。第二是面對當(dāng)前房地產(chǎn)形勢變化，一些省、市的思想跟不上，由于歷史原因，歷 史欠賬較多。

2012年規(guī)范化管理的任務(wù):部里引發(fā)了考核規(guī)程和考核辦法。目前全國有163個市縣獲得了規(guī)范化管理稱號。下面談一談規(guī)范化管理的幾個方向：

第一，如何不算提升規(guī)范化管理的內(nèi)容，最高起步還是立足于交易大廳。如何進一步提高交易大廳各方面的規(guī)范化管理工作。要從規(guī)范房屋登記會繁華，延伸規(guī)范房地產(chǎn)市場、房地產(chǎn)經(jīng)紀制度，從而規(guī)范整個房地產(chǎn)市場秩序。

第二，要夯實規(guī)范化管理基礎(chǔ)。要緊緊抓住全國在推行電子信息化的有利時機，充分利用信息化管理手段，推進房屋規(guī)范化無縫管理水平。

第三，積極在機制化創(chuàng)新方面做探討。要對房地產(chǎn)工作中出現(xiàn)的難點、疑點問題進行探討，不斷完善管理機制。比如說房地產(chǎn)老板攜款逃跑啊等問題，怎么納入到登記規(guī)范化工作中來，值得探討。

“一個深化”：深化商品房銷售行為的監(jiān)管，保障房屋交易的安全，是當(dāng)前工作的重中之重。對維護各方的利益有深刻的意義。首先要規(guī)范商品房預(yù)售行為。預(yù)售許可也是加強監(jiān)管的一個重要手段。不符合要求的，不予發(fā)放預(yù)售許可，不得開通商品房網(wǎng)上簽約?！耙粋€加強”：切實加強預(yù)售資金的監(jiān)管。各地也反映這個很難監(jiān)管，大家對這個問題一定要清醒，這個資金不完全是開發(fā)企業(yè)的。同時認識到，這個監(jiān)管是法律要求的，不監(jiān)管是要出問題的。要?？顚?、?？顚Ｓ?，全程監(jiān)管。推進商品房限售試點。一些地區(qū)也在探討這個問題，可以適時的選擇一些城市作為試點?！耙粋€加快”：加快住房信息系統(tǒng)建設(shè)。要全力推進全國各省區(qū)的住房信息系統(tǒng)建設(shè)。目前來看，進展還比較順利。這個也存在一定困難，部里要求爭取三年內(nèi)完成全國各市、區(qū)互聯(lián)互通。各地要抓住目前的有利時機，爭取地方政府資金和人員方面的支持。

“三個加強”：一個是加強房屋租賃市場。房屋租賃市場是房地產(chǎn)市場管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。希望大家學(xué)習(xí)一下先進地區(qū)的優(yōu)秀經(jīng)驗，加強市場監(jiān)管?？蛇x擇典型樓盤、小區(qū)進行租賃市場的監(jiān)測。二是加強房屋租賃的備案管理。三是加強群租房屋的管理。

沈建忠：通過這幾年大家的努力，房地產(chǎn)交易與登記規(guī)范化管理工作取得了巨大成就，我司對這項工作也情有獨鐘。把這項工作延伸到其他項工作去，這是一個很好的抓手?；仡^看，如今我們這項工作在硬件、軟件上與十年前都是不可同日而語的。這項工作我們過去受到群眾的很多批評，滿意率很低。目前，滿意度提高了很多。我們這個行業(yè)的形象、地位和影響力都有了很大提高！這項工作給我們帶來了很大變化，我們還要堅持下去，常抓不懈。這些年來，很多地方在這項工作上都是從精細化、人性化方面下功夫，“權(quán)為民所用”，在實踐。

隨著房地產(chǎn)市場的調(diào)控，我們的工作越來越被社會所關(guān)注，受到重視。我們的規(guī)范化管理工作面臨著新的責(zé)任和任務(wù)。要求我們規(guī)范化管理的內(nèi)容要延伸，外延內(nèi)伸。我們的工作做了10年，容易懈怠。因此這些工作要有新的發(fā)展新的突破，要有新的思路 新的舉措。我們關(guān)起門來說，我們在有些方面規(guī)范化程度還不高，還有很多工作要做。有很多地方還是僅僅局限在典型示范階段。比如說售樓處的規(guī)范化管理，不知道全國還有哪些地方能像廊坊這樣的標準化設(shè)置。我看了很多，還達不到這個水平。存量房的網(wǎng)上交易，也僅僅是在部分城市在探索。現(xiàn)在房屋登記基本達到80%，要在短短時間里增加20%，這個是很難的。我們怎么來解決這個登記的問題，大部分城市郊區(qū)房屋還未登記，這里涉及到體制問題。

我們現(xiàn)在這些工作是不是到了“深水區(qū)”，要求各地發(fā)揮主動性，以負責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)推動。以這個速度，再花10年20年時間，估計能上一個更好的臺階。

目前我們交易登記工作的行政風(fēng)險在增加，復(fù)議案件增加很多。登記不可能百分之百疑點錯誤沒有。對我們是百分之幾的概率，但對老百姓是百分之百的概率。所以我們還是任重道遠。我們還要付出更大的努力來把這項工作做好。各位回去之后要好好思考，怎么才能將規(guī)范化管理工作有新的舉措、新的突破、上新的臺階。希望明年我們再開會的時候，會有新的更好的經(jīng)驗在會議上交流，以借鑒啟發(fā)。

下面提2點要求：

希望大家發(fā)揚不斷創(chuàng)新的精神，把規(guī)范化工作抓實抓好。希望大家回去之后對照一下一些城市的好的經(jīng)驗做法，好好的分析一下自己在工作方面還有什么可以進一步健全和完善的，哪些方面可以提高和創(chuàng)新，爭做規(guī)范化管理的排頭兵。你們要當(dāng)好示范 作用。好的做法要持續(xù)常態(tài)化、制度化，要“標配”，如果達不到這個水平，就不應(yīng)該在我們這個行業(yè)里有立足之地。

加大推進規(guī)范化工作步伐。希望明年有個大的突破。存量房方面有一些成熟的做法和手段。我們要有一些戰(zhàn)略性的思考、長遠的目標。我們跟美國的差距還很大。美國用四代機，我們才是三代機。在內(nèi)部建設(shè)上、人才的培養(yǎng)上和設(shè)施的配備上，舍得下功夫花力氣。誰做得好誰就起到戰(zhàn)略上的主動權(quán)。有突破性的舉措才能在效率上水平上才能有更大的提高，也是一個質(zhì)的推動。

還要加強廉政建設(shè)。隨著房地產(chǎn)調(diào)控的不斷加強，我們手上有了一些小權(quán)，但要防微杜漸。一再強調(diào)這點，不是空穴來風(fēng)，電腦上隨便更改一下，更改條件，就可以獲得經(jīng)濟上巨大的好處。廉政建設(shè)不能輕視。每年都有那多人出事，大家回去以后認真檢查一下工作上有什么漏洞，亡羊補牢。給我們的職工創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

謝謝大家！

第三篇：XX年規(guī)范化管理心得體會

XX年規(guī)范化管理心得體會

篇一：學(xué)習(xí)教學(xué)規(guī)范化管理心得體會

暑假期間，我學(xué)習(xí)了“規(guī)范教學(xué)行為，實施素教育”。通過學(xué)習(xí)感受很多。實施素質(zhì)教育必須規(guī)范化管理，其是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要手段，工作中我們要以此為工作指導(dǎo)方針，認真落實在行動中，做到有的放矢，抓住重點。具體我從以下幾方面入手。

教學(xué)規(guī)范管理的實質(zhì)就在于提高廣大師生的政治思想覺悟，充分認識到教育規(guī)范化管理對教育教學(xué)的重要意義，把廣大師生的積極性落實到教育教學(xué)工作中。我在工作中把學(xué)習(xí)的內(nèi)容落實在工作中，努力提高自己的工作能力。

教學(xué)規(guī)范化管理應(yīng)該是廣大的全體師生為主體，而不能單單是上級管理下級、教師管理學(xué)生的模式。只有全體廣大師生都積極參與到規(guī)范化管理的行動中，才能形成積極向上，富有成效的教育教學(xué)新局面。試想單靠某一級或某一個人的管理，哪還能取得豐碩的成果呢?

堅持規(guī)范化管理要取得實效是靠廣大的教師共同參與努力，所謂“滴水石穿”，只有長期不懈，頑強拼搏，才能取得更高的實效。

篇二： 農(nóng)村學(xué)生規(guī)范化管理的心得體會

寄宿制學(xué)校的規(guī)范管理，對于學(xué)生在校的生活習(xí)慣以及身心健康的良性發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是學(xué)生熱愛學(xué)校、熱愛生活、熱愛班級、關(guān)系同學(xué)、尊敬師長等優(yōu)良品質(zhì)形成的基石。就我校規(guī)范化管理有以下體會：

我們現(xiàn)在山區(qū)農(nóng)村的家庭生活條件大都不是很寬裕，大部分以種地為生，加上現(xiàn)在獨生子女比較多，在家嬌生慣養(yǎng)，不吃苦來不受累，衣來伸手，飯來張口，不良行為習(xí)慣在農(nóng)村孩子的心里形成烙印，并帶到了學(xué)校，因此對學(xué)生進行思想教育勢在必行。我們召開主題班會，讓每個學(xué)生講出自己不良的生活習(xí)慣，再對學(xué)生進行文明禮儀教育，親情感恩教育，團隊協(xié)作教育，生活常識教育，安全法制教育等，并結(jié)合《中小學(xué)日常行為規(guī)范》寫心得談感受，通過班會板報等形式，不斷表揚先進，激勵后進，這樣我校學(xué)生的思想有了很大轉(zhuǎn)變，意識有了很大提高，形成了一種積極向上，文明守紀的精神風(fēng)貌。

規(guī)章制度的建立，是對學(xué)生進行行為規(guī)范的約束，除了《中學(xué)生日常行為規(guī)范.》和《中學(xué)生守則》外，根據(jù)我校實際情況，制定了以下制度：寄宿生在校生活制度、學(xué)校安全制度、學(xué)生在校十不準等，約束了學(xué)生的不良行為習(xí)慣，收到了較好的效果。對于值班領(lǐng)導(dǎo)和教師，負責(zé)學(xué)生一天的日常管理，不僅要管好學(xué)生的出勤、紀律，還要負責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)輔導(dǎo);生活老師負責(zé)學(xué)生就寢以后的安全工作以及處理有關(guān)特殊情況;班主任負責(zé)全面工作。這些制度的實施，使學(xué)校管理有章可循，有序開展，步入了良性化管理軌道。

建立良好的激勵機制有利于學(xué)生相互監(jiān)督，向好的學(xué)生學(xué)習(xí)，改正缺點，為自己贏得榮譽，為集體爭得先進。我校通過板報表格形式，以班級為單位，以宿舍為單位，實行多內(nèi)容的量化考核機制，每周有總結(jié)，實行流動紅旗制，表揚先進，激勵后進，增強了學(xué)生的競爭意識，樹立了“奪紅旗，爭一流”的競爭理念，促進了良好風(fēng)氣的形成。

總之，寄宿制學(xué)校規(guī)范化管理是學(xué)校工作的重要組成部分，是良好校風(fēng)校紀形成的主陣地，只有堅持不懈，從嚴管理，踏實工作，才能為寄宿制學(xué)校提供一個良好的管理平臺。

第四篇：農(nóng)村供電所規(guī)范化管理心得體會

文章標題：農(nóng)村供電所規(guī)范化管理心得體會

經(jīng)過3年的努力,我省首批農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)(改造)已基本完成,農(nóng)村供電可靠性、電壓合格率大為提高,農(nóng)村電價、尤其是農(nóng)村居民生活到戶電價有了較大幅度的下降,切實減輕了農(nóng)村人民群眾的用電負擔(dān)。但是,隨著作為“兩改一同價“核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電體制改革的不斷深入,如何進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理,使之

在安全用電、農(nóng)村電價、電費、線損等管理以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面逐步規(guī)范化,無論在名稱上還是在實質(zhì)內(nèi)容上都成為縣級供電企業(yè)的派出機構(gòu)----供電所,切實履行農(nóng)電管理五統(tǒng)一(電價、發(fā)票、抄表、核算、考核)、四到戶(銷售、抄表、開票、服務(wù))的各項職責(zé),從而實現(xiàn)“兩改一同價”的各項目標,成為擺在廣大農(nóng)電工作者面前的共同課題。

一、目前供電所管理方面存在的問題:

1、人員管理:由于原電管站僅管理到臺區(qū),大多沒有管理到農(nóng)戶;農(nóng)網(wǎng)改造后,對原電管站實行了定員定編,要求直接管理到戶,部分供電所反映工作任務(wù)重,人手少,要求增加人員;

2、安全管理:原電管站改制為供電所后聘用的人員大多為原電管站生產(chǎn)技術(shù)骨干以及理論考試、業(yè)務(wù)技術(shù)考核成績較好的村電工。他們盡管也經(jīng)歷了進網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn),少數(shù)骨干還參加了專門的安全培訓(xùn)等,但由于改制前對電管站的管理為松散型的管理,供電部門僅在業(yè)務(wù)上加以指導(dǎo),使以上人員沒有養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣,習(xí)慣性違章和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象仍大量存在,導(dǎo)致在農(nóng)網(wǎng)改造及日常安全工作中不安全現(xiàn)象頻繁發(fā)生,影響了安全生產(chǎn)。

3、經(jīng)營管理:同樣由于以前管理松散的原因,不少供電所電費回收的緊迫感不強,使供電企業(yè)的經(jīng)營成果難以實現(xiàn);在線損管理方面,原電管站靠吃電價差生存,發(fā)生的線損大多分攤至臺區(qū),缺乏線損管理意識,使農(nóng)網(wǎng)損耗增大;在電價管理方面,迫于方方面面的壓力,應(yīng)執(zhí)行高電價的用電客戶執(zhí)行電價不到位,形成了權(quán)力電、人情電現(xiàn)象,降低了經(jīng)營效益,使本已被壓縮的縣級供電企業(yè)的生存空間變得更加狹窄。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù):近幾年來,隨著電力供需矛盾的緩和,電力從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,優(yōu)質(zhì)服務(wù)變得越來越重要。但農(nóng)電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)始終沒有走向規(guī)范化,不僅表現(xiàn)在硬件不具備,而且表現(xiàn)在人員服務(wù)意識不強,如涉及農(nóng)民負擔(dān)的農(nóng)村電價問題由于農(nóng)網(wǎng)改造面不足、到戶率不高等原因沒有完全得到解決,涉及用電質(zhì)量的電壓合格率、供電可靠性也由于農(nóng)村電網(wǎng)薄弱而得不到保證等。

多年的工作實踐證明,供電部門的效益和形象有相當(dāng)一部分體現(xiàn)在基層供電所,因此,要最終實現(xiàn)“兩改一同價“的目標,解決好供電所的管理問題是當(dāng)務(wù)之急。

二、供電所管理思路：

管理工作歸根結(jié)底是做人的工作。加強供電所的管理,說到底是為了進一步調(diào)動所有農(nóng)電工作者的積極性,做到人盡其能,各負其責(zé),從而把供電所各項工作做好。根據(jù)多年基層農(nóng)電工作的體會,吸收兄弟單位的先進管理經(jīng)驗,我們認為以經(jīng)濟責(zé)任制加量化指標考核比較適合目前的農(nóng)電工作實際。

該管理辦法分為兩個層面:

㈠縣供電企業(yè)對供電所的考核管理:

首先要進行人員測算。根據(jù)《安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所人員定編指導(dǎo)意見》(省經(jīng)貿(mào)委、省電力局皖經(jīng)貿(mào)經(jīng)[1999]260號),結(jié)合各供電所所轄的高低壓線路長度、變壓器臺區(qū)數(shù)、抄核收到戶數(shù)等實際,認真進行人員測算。

其次,進行定員定崗。根據(jù)國家電力公司《鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站體制改革驗收標準》中關(guān)于崗位設(shè)置的規(guī)定進行定崗,我省一般設(shè)置管理崗位有所長、技安員、核算員、營銷管理員,其他均為專職電工崗位。

第三,定工資總額基數(shù)、管理費用基數(shù)。根據(jù)《安徽省鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電力管理體制改革實施細則》(省經(jīng)貿(mào)委、省電力局皖經(jīng)貿(mào)經(jīng)[1999]368號)關(guān)于供電所選聘人員工資標準的規(guī)定以及考核工資占工資總額比例的規(guī)定,結(jié)合全年農(nóng)網(wǎng)維護費中可用于工資及管理費開支的資金數(shù)量,一是制定了每個崗位的工資基數(shù)、獎金基數(shù)和系數(shù),從而確定各供電所的工資總額基數(shù);二是根據(jù)供電所供電量、管轄范圍、線路長度、四到戶數(shù)量測算供電所的辦公、交通、郵電、通訊、招待、差旅費等管理費用,從而確定各供電所的管理費用基數(shù)(一般每所3-5千元/月)。管理費用實行報帳制,而且必須用于上述合理開支。

第四,制定經(jīng)濟責(zé)任制加量化指標考核辦法。

首先,要確定考核思路。我們采取把工資、獎金、管理費用包干考核的辦法,從而把各供電所從所長到每個職工,從人員的利益到辦公條件均與工作實績掛鉤,有利于調(diào)動各方面的積極性。

其次,要確定否決條件。根據(jù)國家、省關(guān)于供電管理的有關(guān)考核指標,結(jié)合農(nóng)電管理的實際,必須制定以下否決條件:

1、安全生產(chǎn)。發(fā)生六類事故即人身死亡及重傷事故、有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、重大電網(wǎng)

事故(包括大面積停電)、惡性誤操作事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故,發(fā)生農(nóng)村用電群傷群亡(3人及以上)事故均為否決條件。

2、經(jīng)營指標。根據(jù)省公司制定的考核標準,考慮到農(nóng)電工的收入及供電所管理費用均來自農(nóng)網(wǎng)維護費,由于電費收入要全額上交,而農(nóng)網(wǎng)維護費約相當(dāng)于電費的10,為確保農(nóng)電管理正常運行,把電費回收上交率低于95、綜合線損率超過

15、平均電價低于考核指標10定為否決條件。

3、發(fā)生影響供電形象的典型事件等。為保證農(nóng)電系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)順利開展,必須重點整治農(nóng)電違規(guī)現(xiàn)象,如違反規(guī)定擅自提高電價、搭車收費、強買強賣等被曝光,造成惡劣影響的,必須定為否決條件。

如果發(fā)生以上問題,對供電所全部人員即只發(fā)基本生活費、扣發(fā)全部獎金及部分管理費用,從而增強全體人員的責(zé)任感。

第三,制定量化考核指標。按安全生產(chǎn)、電費回收、線損和平均電價管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等項每項100分進行考核(或全部考核分為100分,可根據(jù)實際制定)。

1、安全生產(chǎn)?？砂匆?guī)章制度、各項記錄、基礎(chǔ)資料(如網(wǎng)絡(luò)圖、線路地理接線圖及一桿一卡)等是否齊全;安全生產(chǎn)指標完成情況,設(shè)備管理(如制度、臺帳、技術(shù)資料)情況,兩票(工作票、操作票)管理、工程管理等進行小指標考核。

2、經(jīng)營管理。根據(jù)省公司制定的考核標準,電費回收指標按一、二、三、四季度累計電費回收上交率分別定為95、98、100、100;10(6)千伏線損指標按上一季度實際完成情況逐季降低(但不得超過否決條件規(guī)定的指標),在降至“兩改一同價”規(guī)定的指標(5)后即不再降低;平均電價則在不發(fā)生重大變化(如新上用電大戶)的情況下,以上年完成情況為基數(shù)略有增加。此外,增加抄表率、開票正確率、電量電費差錯率、低壓線損率、報表上報情況、業(yè)擴流程一口對外、計量配置正確等小指標以及執(zhí)行財務(wù)管理制度的考核。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按《安徽省農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標準》進行考核評分。

為調(diào)動供電所人員加強管理、提高經(jīng)營效益的積極性,我們還制定了由于降低線損率、提高平均電價從而增加的經(jīng)營收入給供電所提成獎勵有功人員和增加管理費用。具體為:增加收入的50獎勵給供電所,其中的50用于獎勵有功人員,剩余部分進入管理費用專用帳目;對完不成線損率和平均電價指標而造成的經(jīng)營損失則由供電所承擔(dān),扣減其工資獎金和管理費用。對連續(xù)長時間不能完成安全、經(jīng)營任務(wù)的供電所,按照目標考核的要求,要追究供電所領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。

㈡供電所的對內(nèi)管理：

縣供電企業(yè)在制定對供電所經(jīng)濟責(zé)任制加量化指標考核辦法的同時,還應(yīng)指導(dǎo)供電所對內(nèi)制定考核管理辦法。即供電所根據(jù)每個工作人員的工作量、具體負責(zé)工作內(nèi)容的完成質(zhì)量制定管理辦法,如根據(jù)工作人員的勞動紀律執(zhí)行情況,抄表人員的實抄率,開票人員的開票率和差錯率,收費人員的電費回收率,運行值班人員到位情況,現(xiàn)場工作人員安全工作情況,線損及平均電價執(zhí)行和分析以及采取措施情況,辦理用電業(yè)務(wù)的流程運轉(zhuǎn)情況,用電服務(wù)情況,漏電保護器試驗情況等各方面工作,明確人員責(zé)任范圍,進行量化目標考核。按照每個工作人員的考核得分率,結(jié)合上級確定的當(dāng)月工資、獎金,確定具體工作人員的勞動報酬,把職工的切身利益與其工作實績掛鉤,從而有效地調(diào)動每個工作人員的積極性。

三、需要注意的幾個問題:

可以肯定,管理者在制定每一種管理辦法時的初衷總是希望藉此加強管理,向管理要安全,向管理要效益。就供電所管理而言,在執(zhí)行中還必須注意以下問題:

1、要克服急躁情緒,結(jié)合實際制定可操作性強的辦法。農(nóng)電管理水平與系統(tǒng)內(nèi)管理水平的差距是顯而易見的,作為管理者,決不能指望管理辦法制定了,農(nóng)電管理的水平一夜之間就提高了。因此,制定的辦法必須實事求是,因地、因時制宜,要實實在在地搞好調(diào)查研究,確實摸清管理范圍內(nèi)的實際情況,從而有針對性地采取措施,解決存在的問題。

2、獎懲要到位,上不封頂,下不保底。一方面,對管理確實規(guī)范、效益確實比較好的供電所,作為管理者不能只看到其工作人員拿到的錢多了,實惠多了,還應(yīng)該注意到他們付出的勞動和心血更多,他們拿到的是其勞動付出的真實反映,堅決不能搞所謂“平衡",以免挫傷他們的工作積極性;另一方面,對那些確實因為工作不力、管理較差、指標完成不好的供電所也必須嚴格考核。當(dāng)然,對確實因為客觀環(huán)境不好、現(xiàn)實困難較多而沒有完成任務(wù)的供電所,管理部門應(yīng)主動幫助分析原因,找出解決問題的辦法,不能簡單一扣了事。

3、為防止出現(xiàn)供電所管理人員對工作人員嚴、對己寬,只嚴格考核工作人員,而不嚴格考核自己的現(xiàn)象出現(xiàn),從而挫傷工作人員的積極性,縣供電企業(yè)應(yīng)制定工資獎金發(fā)放報表制度,要求供電所將每月工資獎金發(fā)放情況報表(領(lǐng)取人應(yīng)簽字)報縣供電企業(yè)備案。

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第五篇：全國監(jiān)獄勞教規(guī)范化管理會議召開

全國監(jiān)獄勞教(戒毒)系統(tǒng)規(guī)范化管理年活動電視電話會議

本報北京4月12日訊記者趙陽司法部今天召開電視電話會議，對在全國監(jiān)獄勞教系統(tǒng)開展規(guī)范化管理年活動進行動員部署。司法部部長、黨組書記吳愛英出席會議并講話。吳愛英強調(diào)，要認真貫徹中央關(guān)于加強和創(chuàng)新社會管理的決策部署，切實加強監(jiān)獄勞教工作規(guī)范化管理，進一步提升監(jiān)獄勞教工作管理水平，提升監(jiān)獄勞教人民警察隊伍素質(zhì)，進一步健全完善中國特色社會主義監(jiān)獄勞教管理體系和工作機制，確保教育改造質(zhì)量不斷提高、監(jiān)所持續(xù)安全穩(wěn)定，為加強和創(chuàng)新社會管理、維護社會和諧穩(wěn)定、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極貢獻，以優(yōu)異的成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年。

吳愛英指出，監(jiān)獄勞教工作規(guī)范化管理，事關(guān)監(jiān)獄勞教事業(yè)全局。開展監(jiān)獄勞教系統(tǒng)規(guī)范化管理年活動，是貫徹落實中央決策部署、推進加強和創(chuàng)新社會管理的重要舉措，是推動監(jiān)獄勞教工作改革發(fā)展、全面提高監(jiān)獄勞教工作水平的內(nèi)在要求，是提高教育改造質(zhì)量、保持監(jiān)所持續(xù)安全穩(wěn)定的迫切需要，是堅持素質(zhì)強警、提升監(jiān)獄勞教人民警察隊伍戰(zhàn)斗力的必然要求，對進一步提升監(jiān)獄勞教工作整體水平，促進監(jiān)獄勞教事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。各級司法行政機關(guān)要充分認識開展規(guī)范化管理年活動的重要性、必要性，高度重視，精心組織，確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

吳愛英對開展全國監(jiān)獄勞教系統(tǒng)規(guī)范化管理年活動提出了明確要求。

要切實增強規(guī)范化管理意識。全面加強監(jiān)獄勞教規(guī)范化管理是加強和創(chuàng)新社會管理的重要內(nèi)容。要組織廣大干警認真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志在省部級領(lǐng)導(dǎo)干部社會管理及其創(chuàng)新專題研討班上的重要講話，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和管理制度，學(xué)習(xí)規(guī)范化管理相關(guān)知識，使廣大干警熟練掌握從事本職工作必須的基本法律知識、執(zhí)法技能、崗位職責(zé)和工作要求，把規(guī)范化管理意識內(nèi)化為每一名干警的行為準則。

要切實規(guī)范監(jiān)所執(zhí)法。規(guī)范執(zhí)法標準，規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，制定完善具體細密、操作性強的工作流程，將各個執(zhí)法崗位、執(zhí)法環(huán)節(jié)的執(zhí)法行為都納入規(guī)范之中，確保每一項執(zhí)法行為都有據(jù)可依、有所遵循、統(tǒng)一規(guī)范。

深入推進獄(所)務(wù)公開，以公開促公正。

要切實規(guī)范教育改造。規(guī)范思想、文化、技術(shù)教育，大力加強罪犯勞教人員愛國主義、社會主義榮辱觀、公民道德、時事政治和法制教育，大力加強文化教育，大力加強職業(yè)技術(shù)教育，切實加強罪犯勞教人員出監(jiān)(所)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，使罪犯勞教人員樹立正確的是非觀、榮辱觀，增強法制觀念，掌握勞動技能。加強心理矯治工作，規(guī)范心理咨詢和心理危機干預(yù)程序，提高心理矯治水平。規(guī)范勞動教育，充分發(fā)揮勞動在改造罪犯勞教人員中的作用。建立健全教育改造質(zhì)量評估體系，開展綜合評估，提出有針對性的安置幫教建議，鞏固教育改造成果。

要切實規(guī)范獄(所)政管理。進一步健全完善“防控、排查、應(yīng)急處置、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四項機制，健全完善集管理、防范、控制于一體的監(jiān)所管理體系。規(guī)范對罪犯勞教人員的直接管理，加強罪犯勞教人員行為管理，促使罪犯勞教人員自覺矯治惡習(xí)，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣。規(guī)范生活衛(wèi)生管理，堅決杜絕獄(所)內(nèi)重大疫情的發(fā)生。

要切實規(guī)范設(shè)施和經(jīng)費管理。規(guī)范安全警戒設(shè)施設(shè)備建設(shè)和配備，筑牢物防屏障。完善監(jiān)所功能，做到監(jiān)所功能完備、區(qū)隔明顯、設(shè)施規(guī)范。規(guī)范經(jīng)費管理，健全完善經(jīng)費管理各項制度，落實基本支出標準，確保經(jīng)費規(guī)范、安全、有效運行。

要切實健全完善監(jiān)獄勞教管理體系和工作機制。健全完善制度體系，加強制度立、改、廢工作，使制度覆蓋到管理工作的所有方面、各個環(huán)節(jié)。健全完善工作機制，明確各個崗位職責(zé)，明確各項工作的程序和標準，健全完善部門協(xié)作、上下聯(lián)動的有機協(xié)調(diào)機制，確保工作高效運轉(zhuǎn)。

要切實規(guī)范監(jiān)獄勞教人民警察隊伍管理。切實加強思想政治建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，扎實開展“發(fā)揚傳統(tǒng)、堅定信念、執(zhí)法為民”主題教育實踐活動，不斷提高廣大監(jiān)獄勞教人民警察思想政治素質(zhì)。規(guī)范教育培訓(xùn)，嚴格落實“凡進必訓(xùn)”、“凡晉必訓(xùn)”、“定期輪訓(xùn)”等制度，努力構(gòu)建教育培訓(xùn)和崗位練兵的長效機制。規(guī)范警力配置，大力精減機關(guān)科室人員，減少管理層級，確保警力配置在改造一線。規(guī)范警務(wù)管理，嚴格執(zhí)行“凡進必考、省級統(tǒng)考”制度，健全完善任職資格條件、崗位職責(zé)規(guī)范和考核評價標準，嚴格執(zhí)法考評和執(zhí)法責(zé)任追究。規(guī)范警務(wù)督察，切實加強對警容風(fēng)紀、關(guān)鍵要害崗位、重點環(huán)節(jié)的專項督察，督促監(jiān)獄勞教人民警察依法履職。要堅持從嚴治警，嚴格執(zhí)行監(jiān)獄勞教人民警察“雙六條禁令”；認真落實從優(yōu)待警政策，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助干警解決好工作生活中的實際困難。

吳愛英最后強調(diào)，要加強對規(guī)范化管理年活動的領(lǐng)導(dǎo)。各省(區(qū)、市)司法廳(局)要把規(guī)范化管理年活動作為一項重點工作擺上日程，加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，精心組織實施。要加強督促檢查，加強分類指導(dǎo)，確保各項要求落到實處。要加強宣傳工作，及時總結(jié)和推廣好經(jīng)驗、好做法和先進典型，為深入開展規(guī)范化管理年活動、全面提升監(jiān)獄勞教工作規(guī)范化水平營造良好氛圍。要以規(guī)范化建設(shè)為載體，統(tǒng)籌推進監(jiān)獄勞教各項工作，健全完善落實各項制度和工作體制機制，全面提升干警政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升監(jiān)獄勞教工作水平，推進監(jiān)獄勞教工作全面發(fā)展。

今天的會議由司法部副部長、黨組副書記陳訓(xùn)秋主持。副部長、黨組成員趙大程，中央紀委駐司法部紀檢組組長、黨組成員韓亨林，政治部主任、黨組成員張彥珍在主會場出席會議。

司法部監(jiān)獄管理局、勞動教養(yǎng)管理局、直屬煤礦管理局全體干部；部機關(guān)各司局，駐部紀檢組監(jiān)察局、中央司法警官學(xué)院、法制日報社主要負責(zé)同志；燕城監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)班子成員；北京市司法局局長和分管副局長，監(jiān)獄管理局、勞動教養(yǎng)管理局機關(guān)處以上干部；北京城區(qū)周邊的監(jiān)獄、勞教所主要負責(zé)同志在主會場參加會議。

各省(區(qū)、市)和新疆建設(shè)兵團司法(廳)局長和分管副廳(局)長、監(jiān)獄管理局、勞動教養(yǎng)管理局處以上干部；省會城市周邊監(jiān)獄、勞教所主要負責(zé)同志在各地分會場參加會議。