第一篇：管理提升自學(xué)活動(dòng)完成情況的通報(bào)0513

關(guān)于人力資源管理專項(xiàng)提升自學(xué)活動(dòng)

完成情況的通報(bào)

各子公司：

根據(jù)管理提升活動(dòng)第二階段的部署及安排，在集團(tuán)范圍內(nèi)開(kāi)展了人力資源管理專業(yè)知識(shí)自學(xué)活動(dòng)，要求各權(quán)屬公司人事經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源管理相關(guān)理論和知識(shí)，從人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等多方面內(nèi)容開(kāi)展學(xué)習(xí)。在活動(dòng)結(jié)束階段，各企業(yè)人事經(jīng)理及時(shí)對(duì)自學(xué)活動(dòng)情況進(jìn)行了總結(jié)，并結(jié)合工作實(shí)際查找工作中的問(wèn)題和不足，對(duì)人力資源管理各項(xiàng)工作提出改進(jìn)措施。

經(jīng)審查，在自學(xué)活動(dòng)中大部分企業(yè)人事經(jīng)理積極落實(shí)人力資源管理自學(xué)活動(dòng)工作，能夠認(rèn)真開(kāi)展自學(xué)活動(dòng)，但也有部分企業(yè)的人事經(jīng)理不夠重視，應(yīng)付怠慢，未提交自學(xué)活動(dòng)總結(jié)。為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激發(fā)人力資源管理提升工作的活力，對(duì)在自學(xué)活動(dòng)總結(jié)階段表現(xiàn)突出的12家企業(yè)給予重點(diǎn)表?yè)P(yáng)，同時(shí)對(duì)未交總結(jié)的企業(yè)提出批評(píng)，具體名單詳見(jiàn)附件。

人事部

2013年5月

附件1：自學(xué)活動(dòng)階段表現(xiàn)較好的企業(yè)名單

中金珠寶、內(nèi)蒙古礦業(yè)、包頭鑫達(dá)、內(nèi)蒙太平、夾皮溝公司、蘇尼特金曦、西藏華泰龍、江西金山、陜西公司、烏拉嘎、陽(yáng)山金礦、金域公司。

附件2：未交總結(jié)企業(yè)名單

中十冶、中原機(jī)械廠、鏵廠溝、西峽金泰、中原黃金建安

第二篇：管理提升活動(dòng)

（第3期）中央企業(yè)緊聯(lián)實(shí)際、緊扣中心，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展

（一）中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)

工 作 簡(jiǎn) 報(bào)

第3期

中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2012年4月12日

中央企業(yè)緊聯(lián)實(shí)際、緊扣中心，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展

（一）3月23日中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)后，各企業(yè)高度重視，積極響應(yīng)國(guó)資委號(hào)召，迅速行動(dòng)，周密部署，全面啟動(dòng)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，取得了良好成效。為推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展，交流企業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)做法，中央企業(yè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將根據(jù)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)展及時(shí)推出工作簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)情況，交流心得，共享經(jīng)驗(yàn)。

中國(guó)東方航空集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱東航集團(tuán)）為更好推動(dòng)管理提升活動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際及時(shí)制定并印發(fā)了《東航集團(tuán)開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》，同時(shí)要求在4月20日前各單位將管理提升活動(dòng)細(xì)化方案上報(bào)集團(tuán)公司。工作方案明確了活動(dòng)指導(dǎo)思想和主題主線，提出了東航集團(tuán)要通過(guò)2年時(shí)間、3個(gè)階段、6個(gè)環(huán)節(jié)的管理提升活動(dòng)，著力推進(jìn)變革管控模式、完善業(yè)績(jī)考核體系、加強(qiáng)安全運(yùn)行管理、加快管理信息化建設(shè)、加強(qiáng)投資決策管理等15個(gè)重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)，并落實(shí)了牽頭責(zé)任部門，采用自我診斷、對(duì)標(biāo)管理、流程管理、專項(xiàng)提升和示范管理5種主要方法，努力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)顯著”的目標(biāo)，即基礎(chǔ)管理顯著加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平顯著提升、管理創(chuàng)新機(jī)制顯著完善、人才隊(duì)伍建設(shè)顯著加強(qiáng)、綜合績(jī)效顯著提高，不斷增強(qiáng)公司的“5種能力”，即合規(guī)管理能力、價(jià)值創(chuàng)造能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)發(fā)展能力。

中國(guó)海運(yùn)（集團(tuán)）總公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)海運(yùn)）推行精細(xì)化管理已五年多，取得了一定成效，結(jié)合國(guó)資委管理提升活動(dòng)的新要求，公司要求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上把活動(dòng)開(kāi)展得更加扎實(shí)。首先加強(qiáng)組織保障，在業(yè)已建立中國(guó)海運(yùn)精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，分別由公司總經(jīng)理許立榮和副總經(jīng)理林建清擔(dān)任小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)；同時(shí)根據(jù)國(guó)資委新的要求，對(duì)精細(xì)化管理計(jì)劃進(jìn)行修訂，在原有基礎(chǔ)上制定管理提升活動(dòng)計(jì)劃。在開(kāi)展管理提升活動(dòng)中，中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)抓好“五個(gè)結(jié)合”，即抓好開(kāi)展管理提升活動(dòng)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度、與努力完成2012年奮斗目標(biāo)、與促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、與品牌建設(shè)和與拓展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。

中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)電建集團(tuán)）是2011年9月剛剛重組設(shè)立的新集團(tuán)，參與重組的企業(yè)發(fā)展不平衡，管理水平差距大，對(duì)管理提升的要求非常迫切。國(guó)資委管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議后，中國(guó)電建集團(tuán)隨即成立了由董事長(zhǎng)范集湘為組長(zhǎng)、總經(jīng)理馬宗林和副總經(jīng)理王彤宙、袁柏松為副組長(zhǎng)、各部門和事業(yè)部負(fù)責(zé)人為成員的管理提升活

動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在各部門和事業(yè)部明確管理提升活動(dòng)專員，同時(shí)要求各子企業(yè)建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，建立起了管理提升活動(dòng)的工作體系。同時(shí)研究制訂集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作方案，提出了“圍繞建設(shè)世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以扭虧增盈為突破口，以信息化建設(shè)為手段，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題，推進(jìn)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高管理效益，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升”的工作思路。

中國(guó)鐵路物資總公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)鐵物）在認(rèn)真學(xué)習(xí)王勇主任講話和《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，制定了《中國(guó)鐵物開(kāi)展管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，明確了公司管理提升活動(dòng)的主導(dǎo)思想、活動(dòng)主題和基本原則，要求以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展為目的，通過(guò)2年時(shí)間的管理提升活動(dòng)，在公司上下實(shí)現(xiàn)觀念上的轉(zhuǎn)變、體制上的改革、制度上的創(chuàng)新、方法上的完善、流程上的再造。同時(shí)通過(guò)自我診斷、對(duì)標(biāo)、專家咨詢等方式，找準(zhǔn)管理短板和瓶頸問(wèn)題，重點(diǎn)推進(jìn)投資決策管理、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理等重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，中國(guó)鐵物成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由宋玉芳董事長(zhǎng)、李文科總裁任組長(zhǎng)，王采副總裁任常務(wù)副組長(zhǎng)，冉昶副總裁任副組長(zhǎng)，成員包括其他公司領(lǐng)導(dǎo)，辦公室設(shè)在運(yùn)營(yíng)安監(jiān)管理部。4月10日下午，中國(guó)鐵物召開(kāi)了全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)議，對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面動(dòng)員和部署。

中國(guó)中化集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱中化集團(tuán)）近十幾年來(lái)一直在集團(tuán)公司開(kāi)展管理改善工程并持續(xù)推進(jìn)精益管理，根據(jù)國(guó)資委管理提升活動(dòng)的要求，中化集團(tuán)明確管理提升活動(dòng)的目標(biāo)為“培養(yǎng)精益的理念和文化，打造精益企業(yè)”，管理提升活動(dòng)在滿足國(guó)資委提出的十三個(gè)專項(xiàng)提升的基礎(chǔ)上，應(yīng)以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、優(yōu)化完善管理體系等作為重點(diǎn)。目前公司正在組織制定具體的推進(jìn)計(jì)劃，確保將管理提升活動(dòng)落在實(shí)處。同時(shí)成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由總裁劉德樹(shù)擔(dān)任，集團(tuán)副總裁韓根生擔(dān)任副組長(zhǎng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員作為領(lǐng)導(dǎo)小組組員。管理提升活動(dòng)的辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在戰(zhàn)略規(guī)劃部。

中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)電集團(tuán)）領(lǐng)導(dǎo)班子于4月6日召開(kāi)專題會(huì)議，部署全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。一是切實(shí)加強(qiáng)和改善基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)管理規(guī)范化水平。二是繼續(xù)深化“雙學(xué)”活動(dòng)，堅(jiān)決落實(shí)減虧扭虧措施。三是堅(jiān)持從嚴(yán)治企，加強(qiáng)內(nèi)控制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是狠抓開(kāi)源節(jié)流、降本增效。為保證活動(dòng)順利開(kāi)展，國(guó)電集團(tuán)決定成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，盡快制定方案。

中國(guó)黃金集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱黃金集團(tuán)）在中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)后，迅速召集會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)王勇主任講話，部署管理提升活動(dòng)安排。黃金集團(tuán)決定成立以孫兆學(xué)總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)專業(yè)小組，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)專項(xiàng)提升工作。

第三篇：管理提升活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃完成情況報(bào)告

維護(hù)部電氣班管理提升活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃

完成情況報(bào)告

公司管理提升活動(dòng)辦公室：

維護(hù)部電氣班管理提升活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃共×個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目、×項(xiàng)主要任務(wù)。根據(jù)任務(wù)分解和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，目前已完成×項(xiàng)任務(wù)，完成率×%，占總?cè)蝿?wù)量的×%。剩余計(jì)劃完成×項(xiàng)任務(wù)。有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、已形成的管理成果

1、制度培訓(xùn)。維護(hù)部電氣班嚴(yán)格依照公司每周下發(fā)的管理提升活動(dòng)計(jì)劃內(nèi)容，進(jìn)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。自管理提升活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，電氣班認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)制度、規(guī)定和要求，領(lǐng)會(huì)文件精神。對(duì)于制度規(guī)定由原來(lái)的不知道、不清楚，轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛞怨镜钠髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求自己的各項(xiàng)工作，對(duì)自己負(fù)責(zé)。通過(guò)文件學(xué)習(xí)使職工能夠提高自己，這是對(duì)自己、對(duì)企業(yè)都受益的，對(duì)于提升個(gè)人形象和提升企業(yè)的社會(huì)形象也都起到積極的作用。

2、技術(shù)培訓(xùn)。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中，技術(shù)培訓(xùn)是重要的一部分，電氣班結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。例如：電氣高壓試驗(yàn)培訓(xùn)，使電氣班全員了解電氣高壓試驗(yàn)的各項(xiàng)要求、注意事項(xiàng)和危險(xiǎn)點(diǎn)，一部分人掌握電氣高壓試驗(yàn)方法，能夠由電氣班獨(dú)立完成日常維護(hù)的試驗(yàn)項(xiàng)目，試驗(yàn)結(jié)果規(guī)范有效，為公司節(jié)省了試驗(yàn)外委的相關(guān)費(fèi)用。通過(guò)對(duì)變頻器的學(xué)習(xí)，使得電氣班檢修人員能夠掌握變頻器的設(shè)定和故障排除，且針對(duì)變頻器的培訓(xùn)內(nèi)容，電氣班組織了技術(shù)比武，使得電氣班人員對(duì)變頻器的理解更加深刻，故障排查和設(shè)定操作

更加熟練規(guī)范。電氣班多次進(jìn)行電機(jī)檢修的技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)電機(jī)理論和操作的培訓(xùn)，并結(jié)合檢修情況進(jìn)行比武，檢修人員由原來(lái)對(duì)電機(jī)的粗放檢修轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)電機(jī)各部件按標(biāo)準(zhǔn)檢修，工藝水平大幅度提高。

3、安全培訓(xùn)。電氣班針對(duì)日常工作的危險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)班組人員進(jìn)行相關(guān)的工作安全培訓(xùn)且組織開(kāi)展高空墜落應(yīng)急演練和急救應(yīng)急演練。演練以項(xiàng)目安全應(yīng)急總預(yù)案為依據(jù)編制，組織參加演練人員20余名。通過(guò)此次應(yīng)急演練，各小組職責(zé)明確，救援迅速，配合默契，達(dá)到了預(yù)期效果。演練過(guò)程也檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性，檢驗(yàn)了人員的培訓(xùn)效果。有效鍛煉了各相關(guān)工作人員的突發(fā)事故應(yīng)急救援能力，對(duì)應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)和處置能力起到有力的促進(jìn)作用，同時(shí)也為全體參加演練的人員再一次敲響了安全生產(chǎn)的警鐘。

二、開(kāi)展管理提升活動(dòng)存在的主要問(wèn)題

1、文件學(xué)習(xí)掌握不深刻。公司各項(xiàng)制度、規(guī)定和要求學(xué)習(xí)了，但由于職工的思想認(rèn)識(shí)不一樣，素質(zhì)水平不相同，所以還存在制度學(xué)習(xí)掌握的不透徹，掌握程度不一樣的問(wèn)題存在。

2、思想認(rèn)識(shí)不夠。由于缺乏嚴(yán)格的管理和有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，培訓(xùn)對(duì)象在培訓(xùn)中缺少了壓力和動(dòng)力，在思想上放松，不從自身利益和提升個(gè)人素質(zhì)出發(fā)，從而降低了培訓(xùn)管理的質(zhì)量。

3、缺少屬于自己的課件。在日常培訓(xùn)當(dāng)中，很多授課人使用的課件都是在網(wǎng)上抄襲，或是由其他課件拼湊成的，很少有自己的東西，也很少去了解職工的真正需求。

三、管理提升活動(dòng)意見(jiàn)或建議

對(duì)于生產(chǎn)一線的部室與管理部室應(yīng)區(qū)別對(duì)待。管理部室提升職工的工作水平一般只在于制度學(xué)習(xí)和文案工作，但生產(chǎn)部室提升職工的工作水平一般都要落實(shí)到個(gè)人實(shí)際動(dòng)手水平上來(lái)，這就需要反復(fù)的動(dòng)手練習(xí)，需要相應(yīng)的培訓(xùn)設(shè)備和工器具等。針對(duì)這一區(qū)別，建議對(duì)一下兩點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)：

1、增加活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。沒(méi)有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，對(duì)于制作課件的講師就無(wú)法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)法提高職工擔(dān)任講師的積極性；沒(méi)有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，就無(wú)法添置培訓(xùn)的用具及書籍，培訓(xùn)活動(dòng)就只能夠看文字、講書本，培訓(xùn)形式不生動(dòng)，不實(shí)際，只能流于形式，培訓(xùn)效果必然不理想。

2、應(yīng)多通過(guò)技能競(jìng)賽，技術(shù)比武等有效的手段和途徑來(lái)加深技術(shù)培訓(xùn)的印象效果。且應(yīng)按照公司的要求，對(duì)考試和比賽成績(jī)優(yōu)秀的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)職工的學(xué)習(xí)積極性。

四、管理提升活動(dòng)保證措施

1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)理貨對(duì)各崗位工作能力的要求，從自身和崗位知識(shí)需求出發(fā)，在員工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)給我們當(dāng)“客座老師”，利用學(xué)習(xí)日集中講課，進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)。

2、注重現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。從安全站位、工作責(zé)任心等方面進(jìn)行規(guī)范化訓(xùn)練。組織職工看結(jié)構(gòu)、講原理、現(xiàn)場(chǎng)分析、診斷原因，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。

3、經(jīng)常溫故知新。要求人人都要有學(xué)習(xí)筆記。在工作中遇見(jiàn)的

新問(wèn)題、新知識(shí)、新理念進(jìn)行學(xué)習(xí)積累，對(duì)平時(shí)工作遇到的難題，及時(shí)反饋到班組和辦事處，供大家一起分析研究，做好安全事故預(yù)防，提高工作水平。同時(shí)，還要求對(duì)記錄的問(wèn)題經(jīng)常進(jìn)行回頭看，以促進(jìn)所學(xué)知識(shí)，不斷鞏固。

4、開(kāi)展師徒幫助的活動(dòng)。針對(duì)青年員工的操作技能不熟練，自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)的實(shí)際情況，請(qǐng)老師傅傳授一些自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)要領(lǐng)。

維護(hù)部電氣班 2013-4-17

第四篇：管理提升活動(dòng) 稿件

中國(guó)水利水電第四工程局有限公司

第七分局

貫徹落實(shí)管理提升活動(dòng)青年當(dāng)先行

單 位：部 門： 管理提升活動(dòng)小組

職 位：

姓 名：

投稿時(shí)間：2013年6月20日

貫徹落實(shí)管理提升活動(dòng)青年當(dāng)先行 自分局開(kāi)展實(shí)施管理提升活動(dòng)以來(lái)，哈密項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹上級(jí)活動(dòng)精神，切實(shí)開(kāi)展了實(shí)地檢查、現(xiàn)場(chǎng)辦公等一系列有聲有色的活動(dòng)，有效地引導(dǎo)我部青年發(fā)散思維、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，充分發(fā)揮青年的積極性、靈動(dòng)性，為單位科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議中，哈密項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理指出：管理提升的主要目的是提高企業(yè)的管理能力，一個(gè)企業(yè)是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)組成的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員搭建起來(lái)的，所以我們每個(gè)人的工作都是此次管理提升活動(dòng)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部組織廣大青年認(rèn)真學(xué)習(xí)此次活動(dòng)精神，目的就是使每個(gè)青年綜合素質(zhì)和整體能力都得到提高。

當(dāng)我們以一名員工的身份為企業(yè)辛勤工作的時(shí)候，我們都不要忘記我們還是一名青年，我們每一個(gè)青年都具有年輕人的熱情和年輕人的思想，在工作中要不斷總結(jié)之前工作中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將管理提升活動(dòng)切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去，發(fā)揮思維能力，真正做一名有創(chuàng)新能力的青年。

一個(gè)木桶能裝多少水，取決于其最短的木板，一個(gè)企業(yè)的短板就常常制約了整個(gè)企業(yè)。項(xiàng)目部將發(fā)動(dòng)每一位青年，共同完成分局交給我們的任務(wù)，讓我們?cè)诩?lì)中成長(zhǎng)，在磨練中進(jìn)步，全面提升自己，堅(jiān)決不讓自己個(gè)人能力和所涉及的工作成為制約分局發(fā)展的瓶頸和短板。

通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)這次管理提升活動(dòng)，項(xiàng)目部各部室認(rèn)真梳理管理活動(dòng)中的薄弱環(huán)節(jié)，查找生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、發(fā)展上存在的制約瓶頸、管理上存在的短板，并強(qiáng)調(diào)落實(shí)在今后的工作中制定嚴(yán)格的方案，加以整改落實(shí)，進(jìn)一步提高分局管理水平。項(xiàng)目部將積極組織實(shí)施，并引導(dǎo)青年們深刻理解管理提升活動(dòng)的重要意義，按時(shí)完成管理提升活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。讓青年們深刻認(rèn)識(shí)理解并在具體工作中切實(shí)踐行此次管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想、實(shí)施方案，進(jìn)一步牢固樹(shù)立全面提高管理水平的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)青年參與活動(dòng)的積極性，讓管理提升成為青年的自覺(jué)行為。

第五篇：管理提升活動(dòng)總結(jié)

“管理提升、降本增效”活動(dòng)總結(jié)

積極響應(yīng)集團(tuán)公司開(kāi)展的“管理提升 降本增效”活動(dòng)。根據(jù)“管理提升 降本增效”活動(dòng)的指導(dǎo)思想，活動(dòng)內(nèi)容。在天利公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，氧化廠積極全面開(kāi)展這一活動(dòng)，自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，氧化廠在“管理提升 將本增效”活動(dòng)中取得了一定的成績(jī)，具體內(nèi)容如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 精心組織

按照天利公司管理提升活動(dòng)的總體部署，為全面落實(shí)氧化廠的管理提升活動(dòng)，氧化廠成立了以氧化廠廠長(zhǎng)秦曉鵬為組長(zhǎng)，各個(gè)分管副廠長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，班組大班長(zhǎng)、技術(shù)員、等為小組成員的氧化廠管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的日常組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核、執(zhí)行等管理工作。要求氧化廠全體人員參加。通過(guò)責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各個(gè)小組的工作職責(zé)。為“管理提升”活動(dòng)的順利開(kāi)展提高有效的保護(hù)。

二、創(chuàng)造全員“管理提升、降本增效”活動(dòng)氛圍。

通過(guò)班組會(huì)議等相關(guān)會(huì)議上，傳達(dá)了上級(jí)集團(tuán)公司關(guān)于“管理提升、降本增效”的指示精神。明確重點(diǎn)，積極組織員工深入學(xué)習(xí)“管理提升”活動(dòng)的思想和意義，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝聚共識(shí)。分析氧化廠各方面存在的問(wèn)題及內(nèi)外部環(huán)境，積極調(diào)動(dòng)全體員工的企業(yè)主人翁意識(shí)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在領(lǐng)導(dǎo)決策、員工意識(shí)、組織行為等各方面切實(shí)樹(shù)立“管理提升、降本增效”的生產(chǎn)管理氛圍。

三、生產(chǎn)工藝管理 提高現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)工藝管理水平，杜絕車間“跑、冒、滴”等現(xiàn)象的發(fā)生，建立健全生產(chǎn)成本等臺(tái)帳，要求員工嚴(yán)格按照公司《三大規(guī)程》進(jìn)行操作，對(duì)于違規(guī)操作等出現(xiàn)的生產(chǎn)、設(shè)備事故嚴(yán)格與績(jī)效掛鉤。加強(qiáng)崗位工精細(xì)化操作，加強(qiáng)對(duì)崗位工操作程序的監(jiān)管力度，定期的指導(dǎo)和培訓(xùn)，提升崗位工工作水平，從而培養(yǎng)一支高素質(zhì)高水平的職工隊(duì)伍。通過(guò)對(duì)車間流程考察，做出相應(yīng)的調(diào)整，要求各環(huán)節(jié)精細(xì)化操作，降低物料消耗，使管理提升，降本增效達(dá)到了一定的效果。

（1）技術(shù)人員從球磨崗位開(kāi)始對(duì)各段工藝流程重新梳理分析，將鋼球添加比例1.2kg/噸下調(diào)1-1.1kg/噸之間，將渣漿泵緩沖箱新增一條回水管路，調(diào)整磨礦濃度，經(jīng)過(guò)一系列措施，使磨礦細(xì)度始終保證在95%以上，并節(jié)約鋼球等成本。

（2）氧化工藝每周兩次監(jiān)測(cè)風(fēng)量，調(diào)整培養(yǎng)基配制，調(diào)整氧化給礦濃度，研究制作分礦器調(diào)整各槽給礦量，利用空壓機(jī)等設(shè)備疏通所有氧化槽循環(huán)水管200余次，及時(shí)檢修500噸逆流型冷卻塔及循環(huán)水泵等工作，使氧化指標(biāo)良好，為保證生產(chǎn)穩(wěn)定連續(xù)打下基礎(chǔ)。（3）氰化濃密工序更換鋅粉型號(hào)，堿浸槽改用其他回水調(diào)漿并在堿浸槽上增加2個(gè)風(fēng)管，上調(diào)濃密機(jī)底流外排頻率，調(diào)整濃密機(jī)、氰化浸出濃度，增加浸出時(shí)間，從而提高金、銀浸出率和回收率，尤其銀回收率上升較大。

（4）氧化廠定期對(duì)工藝指標(biāo)進(jìn)行抽查和考察，通過(guò)對(duì)各個(gè)指標(biāo)的考察及時(shí)制定出相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃并實(shí)施，從而提高對(duì)工藝的控制和調(diào)節(jié)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（5）氧化廠新增一臺(tái)小型石灰乳攪拌槽，并直接連接到矩形槽，能夠起到很好控制洗滌各項(xiàng)指標(biāo)，節(jié)省氰化白灰用量。

三、設(shè)備管理

繼續(xù)建立健全設(shè)備方面臺(tái)帳，提高設(shè)備管理和成本管理，加強(qiáng)巡視巡查力度，為此我們制定了“設(shè)備衛(wèi)生保養(yǎng)及潤(rùn)滑責(zé)任制”將每一臺(tái)設(shè)備落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)每月定時(shí)對(duì)設(shè)備維修成本及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，制定相應(yīng)的下一個(gè)月維修和巡視重點(diǎn)，從而積極有效的保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間從而提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在“將本增效”上我們加強(qiáng)對(duì)備品備件申報(bào)和使用管理，大力開(kāi)展技術(shù)革新及修舊利廢工作，對(duì)車間腐蝕的踏板、護(hù)欄、電機(jī)風(fēng)扇罩和配電箱等維修，要力爭(zhēng)自行解決，進(jìn)一步減少外委加工費(fèi)用，從嚴(yán)控制各類工具及貴重材料的領(lǐng)用，降低各類油、脂的消耗。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)、保管，保證設(shè)備的最佳運(yùn)行，減少維修費(fèi)用，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率?；顒?dòng)開(kāi)展截至今，設(shè)備維修類成本一直控制在45000元/月左右。

四、安全衛(wèi)生管理

堅(jiān)持以預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針，對(duì)車間和生產(chǎn)中存在安全隱患問(wèn)題認(rèn)真解決。加強(qiáng)加大對(duì)消防，危險(xiǎn)藥品，高空作業(yè)、上下班交通安全等安全問(wèn)題的關(guān)注程度。積極宣傳消防安全知識(shí)，做好消防演練工作，定期檢查消防設(shè)施。危險(xiǎn)藥品是專人專管，禁止他人隨意靠近和使用。對(duì)于特殊工種必須持證上崗，高空作業(yè)人員要做好防護(hù)措施。積極強(qiáng)調(diào)天氣情況，提醒員工遵守交通法則，確保員工上下班安全。在衛(wèi)生方面，氧化廠制定了分擔(dān)區(qū)制度，做到?jīng)]有衛(wèi)生死角，保證車間衛(wèi)生干凈整潔。為員工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。

五、小結(jié)

管理提升、降本增效無(wú)止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)是一項(xiàng)事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。在今后的工作中，我們會(huì)嚴(yán)格按管理提升活動(dòng)要求繼續(xù)開(kāi)展工作，持續(xù)推進(jìn)公司 “管理提升 降本增效”的活動(dòng)。精心制定改進(jìn)方案，細(xì)化改進(jìn)措施，層層抓好落實(shí)，全面提升管理水平和發(fā)展質(zhì)量。同時(shí)，積極促成員工轉(zhuǎn)變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力提升生產(chǎn)業(yè)績(jī)，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

生物氧化提金廠

2014年4月24日