第一篇：THE BODY SHOP 創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事

THE BODY SHOP 創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事

2008-8-25 12:42:55

簡要內(nèi)容：從1976年在英國開辦了第一家THE BODY SHOP到幾天為止,已經(jīng)在全球50個國家建立了1900家的店鋪.英國著名的THE BODY SHOP健康及美容連鎖店始創(chuàng)于1976年的英國布萊頓小鎮(zhèn),她的始創(chuàng)人安妮

塔.羅迪克于當今的英國商界享有先鋒人物之稱.從1976年在英國開辦了第一家THE BODY SHOP到幾天為止,已經(jīng)在全球50個國家建立了1900家的店鋪.英國著名的THE BODY SHOP健康及美容連鎖店始創(chuàng)于1976年的英國布萊頓小鎮(zhèn),她的始創(chuàng)人安妮塔.羅迪克于當今的英國商界享有先鋒人物之稱.在環(huán)球美容業(yè)中,這位“媽媽級的企業(yè)巨子”在不算年輕的34歲才開始自己的創(chuàng)業(yè)生涯,讓人感到不可思議的是,她并不富有,她的創(chuàng)業(yè)動機僅僅是因為要有飯吃,并保障孩子吃飽穿暖的基本需求.安妮塔.羅迪克在創(chuàng)業(yè)之前因為工作的原因曾在世界各國旅行,因為對護膚的愛好她了解了許多獨特的美容方法.她嫁為人婦后,并沒有打消自己獨立創(chuàng)業(yè)的理想,反而潛心尋找著最佳得創(chuàng)業(yè)契入點,在“肌膚護理”這一追求目標逐漸的明晰之后,開始了第一家店面的經(jīng)營.人常說萬事開頭難,為了克服創(chuàng)業(yè)中意料之內(nèi)和意料之外的種種難題,安妮塔以34歲女性特有的細心和耐心,突發(fā)出了種種奇思妙想.讓人嘆為觀止.每當人們對這位半路出家的歷程感到不解時,安妮塔娓娓道來其中的緣由----

“商業(yè)學校叫不出好的企業(yè)家,要學到真正的竅門,現(xiàn)實生活的血淋淋才是最有效的教材.”

在回答商業(yè)學?！叭绾尾拍艹蔀槠髽I(yè)巨子”的提問時，安妮塔在自己的經(jīng)營管理實踐中總結(jié)出了《天才企業(yè)家的十項品質(zhì)》：憧憬一些新事物，并堅持自己的想法直至美夢成真；幾分狂熱，企業(yè)家的夢想常常有點瘋狂，甚至幾近孤絕；能夠從人群中挺身而出，因為企業(yè)家是憑借自己的觀察，思考與感受做出本能的的反應；

4能夠經(jīng)常得出些主意，然后像魔瓶里迫切要現(xiàn)身的精靈般，從里面用創(chuàng)造性壓力一點點往外頂，直到最后現(xiàn)身。幾近病態(tài)的樂觀態(tài)度；潛在地認識到人不必知道該如何做；了解社情民意；想象力比知識更重要；

9能夠?qū)⑦@些有效的融會貫通；每個企業(yè)家都是一個偉大的故事家。

安妮塔的名言----

“如果什么事情讓你生氣，那是個好兆頭，要知道，生氣是旺盛的精力與創(chuàng)造性地強大動力。”

“我總是學以致用，這樣做不是為了生意，只是為了營造一種生活氛圍，一種屬于我自己的生活，我希望成為自己時空的主宰，希望重塑屬于自己的成功?！?/p>

“旅行是沒有圍墻的學校教會我很多書本上學不到的西?！?/p>

“企業(yè)家其實都是瘋子，他們是那種不喜歡制度化，系統(tǒng)化；腦袋里充滿奇怪的想法，常?？梢杂^察到別人看不到的東西，他們膽子很大，能冒險，能創(chuàng)新?！?/p>

安妮塔深知中國古話“笨鳥先飛”的深刻哲理，“我不是合理而務實的那類人，其實我可以只守著一家店鋪，但是我不想。”她說!這就是創(chuàng)業(yè)家和非創(chuàng)業(yè)家的差異，一個人，只要熱切的追求某些事物，最終能使美夢成真。

第二篇：創(chuàng)業(yè)故事-新東方創(chuàng)始人俞敏洪

新東方創(chuàng)始人俞敏洪:成功是磨出來的發(fā)布時間：2009-07-03 10:41:42閱讀：27 次

昨日，新東方教育科技集團——— 寧波新東方學校開學，位于朝暉路和百丈路的2個教學點同時投入使用。新東方創(chuàng)始人俞敏洪來甬，在開學儀式上發(fā)表激情演講，隨后，他又先后到浙江大學寧波理工學院、浙江萬里學院，給大學生們作勵志公益講座。

新東方教育科技集團是中國第一家在海外上市的教育機構(gòu)。目前在全國37個城市開辦了39所學校。昨日上午，寧波新東方學?？偛可锨椒矫椎慕虒W樓，被數(shù)百名前來咨詢的家長和學生擠得難以插足。

俞敏洪作為一名13歲女孩的父親，他從自己的切身體會中告誡前來聽課的家長，“孩子出生時像一張白紙一樣，孩子的習慣主要是靠家長養(yǎng)成?，F(xiàn)在有一些家長自己只管玩麻將，卻要求孩子安心做作業(yè)。實際上在這樣的環(huán)境下，孩子很難安心做作業(yè)。我為了讓孩子安心做作業(yè)，晚上自己不上網(wǎng)，而是陪在她身邊看書。這就是給孩子做榜樣。作為家長，不能只管孩子的學習成績，還要培養(yǎng)孩子堅強的品格，要教會孩子勵志奮斗。”

俞敏洪近年來以創(chuàng)業(yè)導師的身份，在各種媒體上頻頻亮相。昨日，他走進寧波的兩所高校給大學生們作勵志講座。他坦言，雖然現(xiàn)在是上市公司的 “老板”，但10多年前，他只是一名普通的教師。當年他考了三次才考上大學。這種韌性決定了他后來的人生。

俞敏洪說，仔細觀察你就會發(fā)現(xiàn)，世界上任何一個人的成功，不是一蹴而就的，都是慢慢磨出來的。“我自己不聰明，也沒有過人的天賦，但我能一心一意做好每一件事，堅持做好每一個細節(jié)，所以新東方在大家的努力下一步步長大?！?/p>

俞敏洪告誡在場的大學生，如果你想創(chuàng)業(yè)成功，必須用很強的耐心和毅力去磨礪自己，忍受挫折，因為“這是創(chuàng)業(yè)必需的氣質(zhì)”。大學并不能決定你將來的成功或失敗，大學所做的準備是為你的將來鋪墊道路，樹立正確的人生觀和道德觀很關(guān)鍵。努力把專業(yè)知識學扎實，結(jié)交志同道合的朋友。附件：沒有附件

第三篇：《Time Out》創(chuàng)始人暢談創(chuàng)業(yè)背后的故事

《Time Out》創(chuàng)始人暢談創(chuàng)業(yè)背后的故事

9月17日19:00 《Time Out》雜志創(chuàng)始人托尼·艾略特先生將親臨英國大使館文化教育處的“智慧課堂”，與中國年輕一代分享他成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗以及英國多元化社會所孕育的無限潛能。從最初一頁單薄的紙張演變到如今銷售額2千萬英鎊的著名雜志，《Time Out》創(chuàng)始人的發(fā)展歷程和成功的背景引人關(guān)注。

《Time Out》創(chuàng)始人70英鎊創(chuàng)造風靡全球雜志

智慧課堂：與托尼艾略特暢談成功創(chuàng)業(yè)背后的故事

早在英國基爾大學學習的時候，托尼艾略特便對出版業(yè)萌生了一份獨特的情感。1960年的倫敦在變數(shù)中充滿機遇，艾略特先生在當時僅僅憑借著70英鎊的啟動資金，便創(chuàng)立了如今風靡全球的《Time Out》雜志。在過去的40年里，艾略特先生將只有零星幾個人的迷你出版社發(fā)展到如今已在全球28個城市設有分部的連鎖上市公司，他的經(jīng)歷可謂豐富獨特。

本期智慧課堂，英國大使館文化教育處將帶我們一同走入《Time Out》雜志的創(chuàng)建者和所有人托尼艾略特的獨有的世界，探尋該品牌的發(fā)展過程及其背后蘊含的深刻哲理。在這里，觀眾們將了解位托尼艾略特的成功歷程，以及英國這個充滿創(chuàng)新與活力的國家所帶來的無限可能。此次與創(chuàng)業(yè)大師面對面的溝通和對話將在不同文化中迸發(fā)共同的靈感，在中國和英國兩個充滿活力的土壤中發(fā)掘創(chuàng)造的潛力。

本期智慧課堂內(nèi)容

地點： 北京市海淀區(qū)頤和園路5號北京大學百周年紀念講堂

時間： 19:00-20:45

《TIMEOUT》雜志背后的故事令我們深深感動，從創(chuàng)辦理念到生生不息的發(fā)展過程，以及它背后蘊含的哲理，無一不使我們倍受鼓舞。在此次智慧課堂中，我們將看到《TIMEOUT》雜志如何一步步成為今天國際知名的雜志社背后的故事，以及英國這個充滿創(chuàng)新與可能的國家所帶來的發(fā)展?jié)摿?。而作為此次談話的重點，我們將一同探尋該品牌的發(fā)展過程及其背后蘊含的深刻哲理。

具體談論話題如下：

1.托尼艾略特的個人背景，創(chuàng)立《Time Out》雜志的原因和動力；

2.品牌背后蘊含的哲理和靈感，這些因素在《Time Out》雜志走向國際知名公司的過程中起到了怎樣的作用；

3.公司的經(jīng)營策略，作為本土品牌，《Time Out》雜志躋身世界前列并將其業(yè)務拓展至國際市場的過程； 連鎖項目 baidu.hao315.cn qyue

背景資料

1.托尼艾略特Time Out集團有限公司的董事長

1968年，還在基爾大學學習的托尼埃利奧特利用的暑假時間，僅僅憑借著70英鎊的啟動資金，創(chuàng)立了如今風靡全球的《Time Out》雜志。42年之后的今天，TIMEOUT集團有限公司每年營業(yè)額超過了4千萬英鎊。

《Time Out倫敦》(每周6萬8千本的銷量)以及《Time Out紐約》(每周15萬2千本的銷量)作為首席城市生活指南，與TIMEOUT官方網(wǎng)站(timeout.com 世界生活指南)一同將Time Out的品牌推至全世界。

2005年3月，《Time Out芝加哥》(每周5萬2千本的銷量)周刊雜志創(chuàng)刊。

《Time Out》的電子版雜志已經(jīng)得到特許并在世界各國上市，其中涉及的城市括：阿拉木圖、北京、上海、巴塞羅那、巴林島、布加勒斯特、塞浦路斯、迪拜、阿布扎比、香港、伊斯坦布爾、吉隆坡、里斯本、墨西哥、圣彼得堡、邁阿密、德里、班加羅爾、卡塔爾、新加坡、悉尼、特拉維夫、耶路撒冷以及東京?！禩IMOUT旅游指南》的年刊雜志已得到授權(quán)并在布宜諾斯艾利斯、開普敦和多哈出版。

Time Out網(wǎng)站平均每月都會迎來將近五百二十萬的不重復訪問者。僅2009年一年，全球共有超過兩億八千七百萬的來訪者。

他從未完成他的大學學業(yè)。他從未在屬于別人的公司打工。他，就是英國TIMEOUT集團有限公司的股份獨立持有人托尼艾略特。

2.《Time Out》

《Time Out》雜志1968年創(chuàng)刊于英國倫敦，是全球首席城市生活指南雜志，被業(yè)界譽為城市指南圣經(jīng)。它包含了豐富多彩的文化盛事，節(jié)目導航，購物指南以及其他方面的最新資訊。該雜志現(xiàn)在擁有八萬五千多名讀者(1990年早期是該雜志的鼎盛時期，有十萬五千多人的訂閱量)，每周的閱讀總?cè)藬?shù)將近二十九萬人次。

《Time Out》雜志將視野拓展至外國市場，用各國的語言發(fā)行了不同版本的《Time Out》，其中涉及的城市包括：北京、上海、孟買、特拉維夫、雅典、塞浦路斯、墨西哥城、圣彼得堡、伊斯坦布爾、迪拜以及阿布扎比。

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第四篇：摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒的創(chuàng)業(yè)故事

從正式推出共享單車到如今的近一年間，摩拜單車和它的創(chuàng)始人胡瑋煒，在風口浪尖上完成了一個創(chuàng)富的神話。以下是小編跟大家分享摩拜創(chuàng)始人胡瑋煒的創(chuàng)業(yè)故事，希望對大家能有所幫助！

“很多寫我的文章，根本沒有采訪過我”

摩拜單車最初的辦公地點，位于北京海淀區(qū)的768文創(chuàng)園，不久前搬到了朝陽區(qū)麥子店街的一處寫字樓。胡瑋煒的辦公室位于三層，從窗戶往外看去，視線與亮馬河平行。胡瑋煒似乎對新的辦公地點很滿意，她說，這一帶特別適合騎單車，這樣的小路，如果不騎單車的話，根本就看不到。她說的小路，是指亮馬河的濱河路。

自從去年4月在上海正式推出智能共享單車，胡瑋煒和摩拜單車一下子火了。不管是否接受，“摩拜教主”、“創(chuàng)業(yè)女神”、“女文青”等各種標簽，都被貼到了她的身上。在關(guān)于胡瑋煒的各種報道中，“摩拜單車失敗了就當是公益”，是最流行的一句話。不過，胡瑋煒在接受專訪的時候表示，這句話需要澄清。

胡瑋煒解釋，她曾經(jīng)跟摩拜的天使投資人說，如果失敗了，那些自行車都還在路上，就像公益一樣。她特別強調(diào)，是獲得天使輪投資的時候說過類似的話?！拔矣X得只有成功，才是真正的公益吧，我們持續(xù)地把這件事情做好，才是更好的公益啊?！焙|煒說。

作為前財經(jīng)女記者，胡瑋煒有些不理解，為什么那些媒體根本沒采訪過自己，卻要寫出這樣的文章？不過，或許是“被上頭條”的次數(shù)太多，胡瑋煒早已見怪不怪，“每天在做一件創(chuàng)造性的事情，這是最重要的”。

“押金秒退到賬戶，我們怎么可能去用押金？”

如果說，各種未經(jīng)核實的“胡瑋煒曾說”只是創(chuàng)業(yè)中的花邊新聞，無傷大雅，那對于摩拜運營模式的猜測和質(zhì)疑，就不得不重視了。其中最吸引眼球的，就是摩拜單車對巨額押金的管理。

“你以為共享單車是租賃行業(yè)？其實人家是做金融的”，“數(shù)億元的共享單車押金去哪了？背后的水好深”。新華社在一篇報道中曾提及，摩拜的押金存量可能已達近30億元。

摩拜在官方回應中稱，公司跟招商銀行合作，建立了專門監(jiān)管押金的賬戶，這個賬戶獨立且被監(jiān)管。然而，這似乎并不足以消除所有的疑問，關(guān)于押金的質(zhì)疑，依然在持續(xù)發(fā)酵。

在接受專訪時，胡瑋煒提起押金問題，顯得有些嚴肅：“押金一直就在那個賬戶里，但是我們從來沒有用過?，F(xiàn)在押金是秒退到賬戶的，這種情況下，我們怎么可能去用押金？”

同時，胡瑋煒也解釋了此前押金“充易退難”的原因。她介紹，去年9月之前注冊的那批用戶，由于支付平臺的技術(shù)原因，退押金時需要手工操作才能到賬，所以有2到7天的延遲。而隨著技術(shù)的改進，此后注冊的用戶，押金都能實現(xiàn)秒退。

“誰的用戶體驗好，誰就能勝出”

3月以來，摩拜的用戶驚喜地發(fā)現(xiàn)，騎行優(yōu)惠一下子多了。全國“兩會”期間，北京免費騎行一周，隨后是“充100得210”的充值贈送活動，幾天之后的植樹節(jié)，摩拜則推出全國免費騎行。

摩拜的對手們也沒閑著，ofo等相繼推出免費騎行活動，戰(zhàn)火甚至燒到新加坡等海外市場。北京晨報援引一份報告稱，以活躍用戶量統(tǒng)計，摩拜單車的市場份額約為70%；但第三方研究機構(gòu)報告顯示，ofo共享單車市場占有率已超51.2%，位居市場第一。如此膠著的戰(zhàn)局，不免讓人想起當初的網(wǎng)約車“燒錢”大戰(zhàn)。

“燒錢”無可厚非，沒有商業(yè)模式的大肆燒錢才遭詬病?！凹ち腋偁幹?，共享單車已經(jīng)從付費往免費方向走了，后續(xù)會不會倒貼錢讓用戶去騎單車？”全國“兩會”期間，互聯(lián)網(wǎng)大佬馬化騰也提出了這樣的疑問。

3月23日，摩拜宣布推出紅包單車，一度被解讀為花錢請用戶騎車，小馬哥的擔憂似乎成了現(xiàn)實。升級版的“燒錢”來了？對此，胡瑋煒表示，競爭很正常，你可以把它理解為“燒錢”，也可以理解為培養(yǎng)用戶的習慣。

“比如免費的時候，會有更多人騎自行車出行，更多的人下載APP，以前不用現(xiàn)在變成用?！焙|煒認為，這只是正常的促銷行為。“回到商業(yè)的本質(zhì)，誰的產(chǎn)品好，用戶就用誰的。誰的用戶體驗好，誰就能勝出。”胡瑋煒說。

“要去學習和認知政府的訴求是什么”

3月份，摩拜的兩大陣地上海、北京，相繼在共享單車的監(jiān)管上邁出重要一步。23日，上海發(fā)布共享單車征求意見稿，提出了須加裝GPS定位系統(tǒng)、年滿12歲才可使用、三年報廢等監(jiān)管意見。隨后，北京也傳出將出臺共享單車指導意見的消息。

在更早的時候，深圳、成都、廈門等地，也紛紛出臺相關(guān)措施，對共享單車企業(yè)提出了不同的要求。據(jù)悉，摩拜目前已先后進入30多個國內(nèi)城市以及海外的新加坡。在不久的將來，各地監(jiān)管制度陸續(xù)出臺，摩拜如何應付不同的監(jiān)管要求？

胡瑋煒認為，共享單車還是新生事物，希望能用相對創(chuàng)新的方法，去解決發(fā)展過程中的問題。就監(jiān)管而言，她認為這是一個企業(yè)和監(jiān)管部門之間相互學習、相互認知的過程?！拔覀円W習和認知政府的訴求是什么，城市管理者想要怎樣更好地管理城市，他們也會了解我們的產(chǎn)品是怎樣的。”

第五篇：周黑鴨創(chuàng)始人周鵬的創(chuàng)業(yè)故事

一個打工仔到底是怎樣把小攤生意變成了今天響當當?shù)倪B鎖品牌？以下是小編跟大家分享周黑鴨創(chuàng)始人周鵬的創(chuàng)業(yè)故事，希望對大家能有所幫助！

耍小聰明，險些賠掉菜場小生意

“蝸居”在武漢銘新街菜市場幫大姐醬鴨攤點打雜的19歲的周鵬怎么也沒想到，10多年后竟然擁有了屬于自己的全國連鎖品牌——周黑鴨。回想起周黑鴨的辛酸起步史，周鵬還感慨萬千。

半夜起床鹵鴨子，早上整理、裝鹵鴨；把十只、八只鴨子挨個往酒店送，沒時間吃早飯；送完貨后已是中午，買鴨、宰鴨、腌制，晚上六七點鐘去酒店結(jié)賬，已是別人吃晚飯的時間，回想一下，自己竟然一頓飯還沒吃上，這時才感覺到餓。最辛苦時，周鵬中午買五毛錢兩個的面包，加六毛錢一瓶的汽水，算是犒賞。做小生意初期，周鵬的夢想就是賺錢改變這種窮苦的生活狀態(tài)。

1995年，周鵬第一次創(chuàng)業(yè)是在大姐鹵菜加工坊的旁邊架起爐子，露天煮醬鴨，跟姐姐零售走不一樣的銷售渠道——往酒店送貨。這一招其實是模仿一個溫州的醬鴨店老板。在周鵬看來，溫州老板的生意超好，又往酒店送貨，一天下來能賣一兩百只，對比每天只能賣10多只醬板鴨的自家生意，這可是個天文數(shù)字。

周鵬很清楚，論顏色、味道、知名度，自己做的醬鴨肯定跟“溫州老板”差得遠。這時他耍起小聰明，“當時屬于投機倒把”。

“用騙取的手段不可能贏得長久的生意”，周鵬體悟到一個看似簡單卻又令很多人難以真正明白的道理。原本不好的生意變得更糟，周鵬一度陷入缺錢的危機。為圖廉價，周鵬在大姐家旁邊租了一間連窗戶都沒有的破房。

更糟糕的事情還在后面。身無分文的周鵬那天晚上睡得很沉，早晨醒來卻發(fā)現(xiàn)衣服被小偷釣到外面，最要緊的是為聯(lián)系生意特意花1800元重金買的BP機也丟了。陷入“經(jīng)濟危機”的周鵬又遭此一劫，“走投無路跟朋友出門搶劫的心都有了”。

賠掉生意又丟掉長輩看來本不該買的BP機，心急如焚的父親罵著“敗家子”趕兒子回家謀事。一連串的打擊讓周鵬暗下決心：“做不好醬鴨死也不回家”!

頻繁跑香料市場，找香料老板請教香薰料的味道、功效，借來香料古書逐字研究到深夜，買數(shù)百只鴨反復試驗，周鵬花費幾個月終于找到一種讓人吃后難忘的味道。

1997年，周鵬把二姐從四川請來幫忙，在武漢集貿(mào)市場朋友的屋檐下支起一個帶玻璃罩子的鐵皮貨柜散賣醬鴨，玻璃罩上貼著“周記怪味鴨”的招牌。剛開業(yè)時，一只醬鴨賣22元。一個月下來，生意最好的一天才賣了132塊錢，最慘的一天只賣掉一只，明顯虧本?！皼]賺到一分錢，真的灰心起來，有打退堂鼓的念頭。兩個月的房租都交了，只能硬著頭皮再撐兩個月”。如果不是剛交完兩月房租，周鵬就被迫敗撤回老家了。

擠掉如意鴨賺得第一桶金

接下來的一個月，生意更加難做，菜場一條街上竟然陸續(xù)來了三家競爭者。

通過合理分配商品價格，周鵬找到了訣竅。他買回來的鴨一般5塊到8塊錢一只，但賣出去的價格肯定是10塊錢。通過價格調(diào)整，鮮明的價格優(yōu)勢讓生意突然變得火爆起來。幾個月后，如意鴨成為周記怪味鴨的手下敗將，以關(guān)門告終。

年底結(jié)算，周鵬賬面上有一萬多塊錢。到了1998年，周鵬的生意超好，因為味道很好，即使后來調(diào)高價格依然能賣得不錯。生意最好時一天賣掉500多只，很多時候賣到下午兩三點鐘就能收攤，這在以前是難以想像的。生意越做越好，周鵬接著又在大江路菜市場開設了第二個攤點，還請來幾個老鄉(xiāng)幫忙。據(jù)周鵬透露，那年他賺了30萬塊錢，第一次感覺到做生意很有成就感。那時小作坊也只有幾個員工。

2000年左右生意又迎來一個慘淡期，除了眾所周知的“非典”影響外，還有一個重要原因是受到遍地都是的假冒怪味鴨的沖擊。周鵬萌生出樸素的品牌保護意識。

攤點生意直走下坡路，生產(chǎn)作坊也極不穩(wěn)定，一年內(nèi)他輾轉(zhuǎn)搬家三次，后來終于花40多萬在漢口火車站旁邊買下一塊地，修建起了四層樓房。那時小作坊已有三四十人規(guī)模，小作坊有了生食、熟食的簡單劃分。

30萬元買“開加盟店”教訓

2004年時，周鵬有再次做大周黑鴨的意愿，那時他了解到重慶有家做鹵菜的“棒棒雞”已經(jīng)有幾十家店面，這家店有個特點：只做直營，拒絕加盟。鹵菜居然也能做這么大？！周鵬突然對周黑鴨品牌有了十足的信心。

開加盟店是企業(yè)快速擴張的路徑之一。周鵬看到一同行開出34家加盟店，“我們的味道比他們好，質(zhì)量比他們高，并且有很多親戚想加盟?！?006年，信心十足的周鵬一下在南昌開出11家加盟店，快速賺進20多萬元。

“假貨漫天，加盟店質(zhì)量難以掌控，盡管都是親戚管理店面。”這是盲目開店吃到的苦果。周鵬立馬采取行動，嚴懲問題店面，又花幾十萬塊把剩下的店面高價回收上來。“我們這個行業(yè)最大風險是食品安全危機，做加盟難以掌控質(zhì)量”，這是周鵬花30萬元買回的教訓。

小作坊完成蛻變

2008年，公司進入快速發(fā)展的一年，員工規(guī)模從60多人快速擴張到400多人，店面也由8家增長為50多家，銷售額也突破億元。“這都是現(xiàn)代化管理收到的效果”，周鵬嘗到了做企業(yè)的甜頭。

“我認為周黑鴨能從作坊走到品牌，都因為有個夢想。開始可能純屬為賺錢，現(xiàn)在的夢想就是想樹立行業(yè)標桿，引領(lǐng)行業(yè)變革，盡管還未實現(xiàn)，但我們一直努力朝這個方向去走。我們的目標是做百年老店。”